इच्छामृत्यु के पक्ष और विपक्ष में। इच्छामृत्यु - आधुनिक समाज में 'के लिए' और 'खिलाफ'

हर माता-पिता चाहते हैं कि उनका बच्चा शारीरिक रूप से स्वस्थ हो। खेल खेलना इस मामले में मदद करने का सबसे अच्छा तरीका है। और इस सवाल को सटीक रूप से समझने के लिए कि क्या एक उत्कृष्ट एथलीट एक प्यारे बच्चे से निकलेगा और किस विशिष्ट खेल में, यूरी बर्लान का सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान बचाव के लिए आता है।

खेल और उम्र। याद नहीं करने के लिए महत्वपूर्ण

आधुनिकता बेहतर प्रशिक्षण प्रथाओं और कार्यक्रमों के उद्भव को निर्धारित करती है। इस संबंध में, आज कई खेल "युवा" हैं।

क्या आप अपने बच्चे को लयबद्ध जिमनास्टिक, समकालिक तैराकी, फिगर स्केटिंग? तीन साल की उम्र याद मत करो। क्या आप जिम्नास्टिक में रुचि रखते हैं? वहाँ चार से स्वागत है। सात साल - टेबल टेनिस की शुरुआत, खेल नृत्य, कलाबाजी। आठ साल - कक्षाएं शुरू करने के लिए विभिन्न प्रकार केलड़ाई।

लिंग, शारीरिक डेटा, बच्चे की खेल खेलने की इच्छा को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। आठ या दस साल की उम्र में खुद तैयार रहें और अपने बच्चे को पहली गंभीर प्रतियोगिता के लिए तैयार करें।

एक चीज स्वास्थ्य के लिए खेल है। और एक और - बड़ा खेल

"मेरा बेटा एक महान फुटबॉल खिलाड़ी होगा", "मेरी बेटी जिमनास्टिक में चैंपियन बनेगी", - कई माता-पिता अपने बच्चे को एक उत्कृष्ट चैंपियन बनने की उम्मीद में खेल अनुभाग या स्कूल में भेजने का सपना देखते हैं। अक्सर, माता-पिता अपनी अधूरी इच्छाओं या "फैशन प्रवृत्तियों" के अनुसार इस तरह से तर्क करते हैं। कुछ के लिए, एक खेल की पसंद उसकी "स्थिति", प्रतिष्ठा से प्रभावित होती है।

यूरी बर्लान का सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान एक बच्चे के जीवन के पहले वर्षों में माता-पिता, शिक्षकों और प्रशिक्षकों के लिए एक अवसर प्रदान करता है कि वे सहज शारीरिक और मानसिक गुण, चरित्र के गुण, दी गई इच्छाएँ।

पर सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञानइच्छाओं और गुणों के यूरी बर्लान समूहों को वैक्टर कहा जाता है। उनमें से आठ हैं। शीर्ष चार सामान्य रूप से जीवन के माध्यम से किसी व्यक्ति के आंदोलन की बुद्धि और दिशा के लिए जिम्मेदार हैं। चार निचले लोग सोच और जीवन शक्ति के प्रकार के लिए जिम्मेदार हैं। एक व्यक्ति में एक या अधिक वैक्टर हो सकते हैं।

किससे चैंपियन उठाना है?

आप एक बच्चे को देख रहे हैं। एक बच्चे के जीवन के पहले वर्षों से, उसकी बेचैनी, बेचैनी, बेचैनी और अवज्ञा प्रकट होती है। वह हर चीज में विजेता बनना पसंद करता है। ऐसे बच्चों के बारे में लोग कहते हैं कि अवल तो एक ही जगह थी। शरीर चल रहा है जैसे कि टिका है।

ये स्किन वेक्टर वाले बच्चे हैं। उनके पास लय और प्रक्षेपवक्र की अच्छी समझ है। लचीला, फुर्तीला और हर समय गति में व्यतीत करना। अनुशासन और पर्याप्त निषेध हैं आवश्यक शर्तेंउनके विकास के लिए। ऐसे बच्चों को एक निश्चित दैनिक दिनचर्या का आदी बनाना महत्वपूर्ण है। यह में बन जाएगा वयस्कताआत्म-संयम, आत्म-अनुशासन और आत्म-नियंत्रण की क्षमता।

नेतृत्व करने और जीतने की पूर्व निर्धारित इच्छा चमड़े के श्रमिकों को सफलता प्राप्त करने और वयस्कता में करियर बनाने की अनुमति देगी। खेलकूद सहित। यह त्वचा वेक्टर वाले बच्चों के लिए है कि खेल गतिविधियाँ विकास के लिए सबसे उपयुक्त हैं। जन्मजात गुण.

विभिन्न खेल - विभिन्न गुण

यूरी बर्लान का सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान बताता है कि जितना अधिक जटिल आधुनिक दुनियाँव्यक्ति को जटिल करता है। सब कुछ आज पैदा हुआ है अधिक लोगकई वैक्टर के साथ - बहुरूपता। अन्य वैक्टर के गुण आवश्यक रूप से खेलों में सफलता में परिलक्षित होंगे।

उदाहरण के लिए, आप देखते हैं कि आपका बेटा या बेटी बहुत कोमल, संवेदनशील, प्रभावशाली है। वे अक्सर रोते हैं, सभी पर दया करते हैं। वे उनके बारे में कहते हैं कि आंखें "गीली जगह" हैं। ये बच्चे बनाते हैं भावनात्मक संबंधसाथ टेडी बियर, एक हम्सटर, एक फूल ... उन्हें थिएटर खेलना, ड्रेस अप करना, शिष्टाचार में वयस्कों की नकल करना पसंद है।

ये गुण यूरी बर्लान के सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान के संदर्भ में एक दृश्य वेक्टर वाले बच्चों में निहित हैं।

जिन बच्चों के पास वैक्टर का एक त्वचा-दृश्य बंडल है, वे स्वयं को महसूस करने और हासिल करने में सक्षम होंगे उच्च परिणाम"सुंदर" खेलों में। फिगर स्केटिंग, खेल और बॉलरूम नृत्य के लिए उपयुक्त, कसरत, लयबद्ध तैराकी।

मुख्य बात बच्चों के जन्मजात गुणों को उनके पूर्ण विकास के लिए सही ढंग से निर्देशित करना है। विकास से परे त्वचा गुण, दृश्य विकसित करना - कलात्मकता, कामुकता, भावुकता, सहानुभूति। फिर, तकनीक के लिए उच्च अंकों के साथ, एक एथलीट, उदाहरण के लिए, फिगर स्केटिंग में, कलात्मकता के लिए उच्चतम अंक प्राप्त करेगा।

पेशेवर एथलीटों का एक समूह मौजूद है

आज, यूरी बर्लान के सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान के ज्ञान के लिए धन्यवाद, माता-पिता और कोच बच्चे की संभावित क्षमताओं को सबसे सटीक रूप से निर्धारित कर सकते हैं। और तदनुसार, चुनें सर्वोत्तम प्रथाएंकिसी विशेष खेल में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए उनकी शिक्षा और विकास। एकल के लिए कौन उपयुक्त है, किसके लिए - टीम के खेल की बारीकियों पर विचार करें। और किसके लिए सामान्य खेल में contraindicated है और केवल विकास को नुकसान पहुंचा सकता है।

आप लेख में एथलीटों के मनोविज्ञान से परिचित हो सकते हैं: “ओह खेल, तुम जीवन हो। असली एथलीटों का मनोविज्ञान।

आप यूरी बर्लान द्वारा सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान पर एक मुफ्त ऑनलाइन प्रशिक्षण में एक बच्चे के सभी जन्मजात गुणों और प्रतिभाओं के विकास के लिए परिस्थितियों का निर्माण करने के तरीके के बारे में अधिक जान सकते हैं। http://www.yburlan.ru/training/ लिंक पर रजिस्टर करें।

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नए वितरकों को आकर्षित करने और ग्राहकों के दायरे का विस्तार करने के निरंतर प्रयासों से एमएलएम प्रणाली में उच्च परिणाम प्राप्त करना संभव है। इन समस्याओं का समाधान उपयोग करके प्राप्त किया जाता है विशेष तरीकेऔर एमएलएम में अपनाई गई तकनीकें।

उद्यम के उच्च प्रदर्शन परिणामों को प्राप्त करने में लाभ के गठन, वितरण और उपयोग की प्रक्रिया का प्रबंधन शामिल है। प्रबंधन में लाभ विश्लेषण, लाभ योजना और लाभ बढ़ाने के अवसरों की निरंतर खोज शामिल है।

संपूर्ण लिथोग्राफिक प्रक्रिया के उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रसंस्करण के सभी चरणों में सब्सट्रेट के प्रतिरोध का अच्छा आसंजन सुनिश्चित करना आवश्यक है।

इसलिए, ड्रिलिंग के दौरान संरचनाओं का परीक्षण करते समय उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, गठन दबाव के वर्तमान मूल्यों को मापने के लिए आईपीटी के साथ मध्यवर्ती संचालन करना और ड्रिलिंग तरल पदार्थ के घनत्व को कम करने की संभावना निर्धारित करना आवश्यक है क्योंकि यह उत्पादक तक पहुंचता है। संरचनाएं

उच्च परिणाम प्राप्त करने के साथ-साथ प्रबंधन जोखिमों को रोकने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण एक लेखा परीक्षा है।

शेविंग करते समय उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। रेडियल रनआउट और कंपन से बचने के लिए, वर्कपीस में बाहरी व्यास के संबंध में पर्याप्त व्यास और लंबाई होनी चाहिए। समर्थन छोर एक दूसरे के समानांतर और छेद की धुरी के लंबवत होने चाहिए और जितना संभव हो रिंग गियर के करीब स्थित होना चाहिए।

बोनस प्रणाली समग्र रूप से संरचनात्मक उपखंड (अनुभाग, कार्यशाला, विभाग) की टीम द्वारा उच्च परिणामों की उपलब्धि पर केंद्रित है।

उच्च परिणाम प्राप्त करने के साथ-साथ प्रबंधन जोखिमों को रोकने के लिए लेखापरीक्षा एक महत्वपूर्ण उपकरण है। रूस में, गठन की अवधि में बाजार अर्थव्यवस्थापैदा हुई उद्देश्य आवश्यकतावित्तीय विवरणों की विश्वसनीयता स्थापित करने वाले स्वतंत्र विशेषज्ञों की सेवाओं में। उद्यमों के दिवालिया होने, उनके प्रशासन की ओर से धोखे से वित्तीय निवेश का जोखिम काफी बढ़ जाता है। व्यापार जगत के नेताओं के हित जो ऑडिट फर्मों के ग्राहक के रूप में कार्य करते हैं, आमतौर पर करों को कम करने और कर निरीक्षकों के साथ विवादों में अपने हितों की रक्षा करने के लिए आते हैं। हालांकि, वे कभी-कभी यह भूल जाते हैं कि ऑडिटर, सबसे पहले, मालिकों के हितों की रक्षा करने के लिए बाध्य है, अर्थात। शेयरधारक।

उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के मुख्य तरीकों में से एक की कीमत पर उत्पादों को जारी करना है सबसे अच्छा उपयोगउपकरण, और उपकरण मरम्मत का संगठन और योजना यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के मुख्य तरीकों में से एक उपकरण के बेहतर उपयोग के माध्यम से उत्पादों को जारी करना है, और उपकरण मरम्मत का संगठन और योजना यहां एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

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सर्वश्रेष्ठ प्रतिनिधिकाम में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए सोवियत युवाओं को कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के बैज से सम्मानित किया जाता है श्रम में उत्कृष्टता के लिए, मास्टर - सुनहरे हाथ, कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के सम्मान का प्रमाण पत्र, केंद्रीय समिति का बैज कोम्सोमोल श्रम वीरता। कोम्सोमोल युवा टीमों - क्षेत्र, क्षेत्र, गणतंत्र में प्रतियोगिताओं के विजेताओं को मानद पेनेंट्स के साथ पुरस्कार के लिए प्रस्तुत किया जाता है। स्टैखानोव परंपराओं के उत्तराधिकारी, कोम्सोमोल के सम्मान का प्रमाण पत्र, क्रॉनिकल ऑफ कोम्सोमोल ग्लोरी, बुक ऑफ ऑनर में दर्ज किए गए हैं। कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के।

इस प्रक्रिया में सबसे अधिक महत्व बोरॉन के समाधान में निष्कर्षण में उच्च परिणामों की उपलब्धि है। निर्धारित करने के उद्देश्य से इष्टतम स्थितियांप्रक्रिया, डेटोलाइट से बोरॉन के निष्कर्षण की पूर्णता पर मुख्य कारकों के प्रभाव का अध्ययन किया गया था, जब इसे किसी एक के साथ संसाधित किया गया था। कमजोर अम्ल- कोयला। अध्ययन के लिए सबसे प्रभावी तरीका- पूरी तरह से संतृप्त ऑर्थोगोनल योजना।

प्रक्रियात्मक मानदंड: क्या कोई व्यक्ति उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रगतिशील और सामाजिक रूप से स्वीकार्य तरीकों, तकनीकों, प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है। किसी अन्य व्यक्ति के साथ व्यवहार करने वाले एक नेता के काम में, प्रक्रियात्मक मानदंडों की भूमिका विशेष रूप से महान होती है।

व्यावसायिक साझेदार कभी-कभी एक-दूसरे की उपलब्धियों में रुचि रखते हैं। जिस किसी ने भी अपने कार्यस्थल पर कम से कम एक बार उद्देश्यपूर्ण ढंग से कार्य किया है, उसके पास कहने के लिए हमेशा कुछ न कुछ होगा। मुख्य बात यह समझना है कि उपलब्धि क्या है। यहां हम कई सवालों के जवाब देंगे जो विशेषज्ञ अक्सर सामना करते हैं। महत्वपूर्ण उपलब्धियां क्या हैं? मुख्य, मुख्य, उच्च या को कैसे पहचानें और तैयार करें उत्कृष्ट उपलब्धियाँ? व्यक्तिगत और व्यावसायिक उपलब्धियाँ - रिज्यूमे में क्या लिखें? सूची में सबसे अच्छी उपलब्धियां क्या हैं? हम क्रम में जवाब देते हैं।

क्या आप अपने लक्ष्यों के बारे में बात कर सकते हैं? व्यावसायिक गतिविधि? हमें उम्मीद है कि आप कर सकते हैं - सभी साइट सामग्रीआपकी मदद। लक्ष्य आपको बताते हैं कि एक व्यक्ति क्या परिणाम प्राप्त करना चाहता है। यह भविष्य के बारे में जानकारी है। उपलब्धियां प्रश्न पूछता है कि क्या परिणाम प्राप्त हुए हैं। यह अतीत के बारे में जानकारी है, क्या हुआ है, वर्तमान क्षण तक क्या हासिल किया जा चुका है। यदि आप कम से कम एक बार अपने लिए स्पष्ट, सटीक लक्ष्य निर्धारित कर लेते हैं और कम से कम एक बार सफलतापूर्वक उन्हें प्राप्त कर लेते हैं, तो उस परिणाम को प्राप्त करते हैं जिसकी आपने मूल रूप से योजना बनाई थी, तो आप मुख्य बात जानते हैं। सामान्य तौर पर, एक उपलब्धि पहले से नियोजित और आज तक सफलतापूर्वक प्राप्त परिणाम है।

काम पर लक्ष्यों और काम पर उपलब्धियों के बीच बहुत कुछ समान है। बड़ा अंतर समय का है। लक्ष्य उन आंकड़ों और तथ्यों को दर्शाते हैं जिन्हें एक निश्चित अवधि (या एक निश्चित तिथि तक) प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, और आमतौर पर भविष्य काल में कहा जाता है। उपलब्धियां उन आंकड़ों और तथ्यों को दर्शाती हैं जो किसी विशेषज्ञ द्वारा उसकी गतिविधि की एक निश्चित अवधि में प्राप्त किए गए थे, और एक नियम के रूप में, भूत काल में घोषित किए गए थे। लक्ष्य और उपलब्धि संदेश तैयार करने के सिद्धांत बहुत समान हैं। क्या आप एक उदाहरण चाहते हैं? आइए एक उदाहरण के रूप में दो वाक्य लेते हैं। कार्य: यह अनुमान न लगाने का प्रयास करें कि नियोजित परिणाम कहाँ घोषित किया गया है, और परिणाम कहाँ है।

• वर्तमान (2006) वर्ष की तीसरी तिमाही तक, हवा में सांद्रता के लिए एक तकनीकी चेतावनी प्रणाली विकसित करें ... अधिकतम स्वीकार्य मानकों से ऊपर;
• वर्तमान (2006) वर्ष की दूसरी तिमाही में, अधिकतम स्वीकार्य मानकों से ऊपर हवा में सांद्रता के लिए एक तकनीकी चेतावनी प्रणाली विकसित की गई थी।

क्या आपने कार्य पूरा किया? नहीं? उत्कृष्ट। आप शायद इस जानकारी से अच्छी तरह वाकिफ हैं कि प्राप्त किए गए परिणाम के बारे में जानकारी को सही तरीके से कैसे तैयार किया जाए। और अब हम मुख्य बात पर ध्यान देंगे।

जब रिज्यूमे या इंटरव्यू में उपलब्धियों के बारे में कोई सवाल उठता है, तो इसका मतलब है कि उन्हें एक निश्चित अवधि में आपके काम में प्राप्त परिणामों के बारे में बात करने के लिए कहा जाता है। उदाहरण के लिए, पिछले कार्यस्थल पर या पिछली स्थिति में, किसी विशिष्ट विषय पर काम करते समय या कुछ समस्याओं और कार्यों को हल करने के परिणामस्वरूप - किस विशिष्ट अवधि के आधार पर पूछा जा रहा है। कभी-कभी उपलब्धियों के प्रश्न में ऐसी अवधि का स्पष्ट रूप से उल्लेख नहीं किया जाता है। इसका मतलब है कि अनुरोधित अवधि आपकी संपूर्ण कार्य गतिविधि है।

उपलब्धियों की प्रारंभिक सूची तैयार करना

आज आपके पास क्या उपलब्धियां हैं, यह समझने के लिए आप एक आसान काम कर सकते हैं। पिछले लक्ष्यों की एक सूची लें जो आपने पेशेवर गतिविधि की अनुरोधित अवधि के दौरान अपने लिए निर्धारित की हैं। उनमें से चुनें हासिल किया। भूतकाल में उनके शब्दों को फिर से लिखें। सामग्री का पहला भाग तैयार है।

अब याद रखें, क्या आपने कभी, नियोजित परिणाम के रास्ते में, ऐसे परिणाम प्राप्त किए हैं जो अनियोजित थे, लेकिन अप्रत्याशित रूप से महत्वपूर्ण थे, किसी व्यक्ति या किसी चीज़ के लिए महत्वपूर्ण महत्व के थे? - किसके लिए या वास्तव में अभी भी उदासीन है। हो गई? फिर उन्हें भी लिख लें। सामग्री का दूसरा भाग तैयार है।

संक्षेप में, आपके पास परिणामों की एक सूची है अलग अवधिआपकी पेशेवर गतिविधि। ये सूचियाँ किस लिए हैं? आपका व्यावसायिक भागीदार इस बात में रुचि रखता है कि आप उसके लिए, संगठन, लक्षित समूहों के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं। आपके पास कौन से आंतरिक धन और सक्रिय संसाधन हैं? यह सक्रिय हैं जिन्होंने आपको पहले से ही कुछ परिणाम प्राप्त करने की अनुमति दी है। निष्क्रिय संसाधन - जो "सैद्धांतिक रूप से" मौजूद प्रतीत होते हैं, लेकिन वास्तव में उपयोग नहीं किए जाते हैं - हमेशा वास्तविक व्यापार भागीदारों के लिए रुचि के नहीं होते हैं। क्यों?

इस तथ्य से कि आपके पास, उदाहरण के लिए, आपके सहयोगियों, ग्राहकों आदि के लिए कुछ ज्ञान और कौशल हैं। न गर्म न ठंडा। आप इसके मालिक हैं और यह बहुत अच्छा है। आपका ज्ञान और कौशल दिलचस्प हो जाता है जब आप उनकी मदद से वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। फिर आप अपने संसाधन की उपस्थिति, गुणवत्ता और उपयोगिता का प्रदर्शन करते हैं - एक ऐसा संसाधन जो वास्तव में मौजूद है, जिसका उपयोग करने में आपको आनंद आता है और जिसे अनुभव में लगातार सम्मानित किया जाता है। फिर हम बात कर रहे हेविशेष ज्ञान और प्रमुख कौशल के बारे में जो आपको वह प्राप्त करने की अनुमति देता है जिसके बारे में आप बात कर रहे हैं। उपलब्धियों के बारे में जानकारी पहली नज़र में लग सकती है उससे कहीं अधिक कहती है।

अपनी उपलब्धियों की एक सूची बनाकर और फिर से शुरू या साक्षात्कार में उनके बारे में बात करते हुए, आप एक वास्तविक या संभावित व्यापार भागीदार को दो चीजों के बारे में सूचित करते हैं। इस बारे में कि आप स्वयं क्या परिणाम प्राप्त कर सकते हैं या दूसरों को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं (आप पर क्या आशाएँ रखी जा सकती हैं, जिसमें आप विशेष रूप से उपयोगी हो सकते हैं)। कितने सक्रिय . के बारे मेंसाधन (योग्यताएं, क्षमताएं, ज्ञान, कौशल) आपके पास समान या अन्य प्राप्त करने के लिए है आवश्यक कंपनियांपरिणाम।

महत्वपूर्ण चुनना

इसलिए, हमने पेशेवर गतिविधि के परिणामों की एक प्रारंभिक सूची तैयार की है। अब उनमें से हम वास्तविक उपलब्धियों की तलाश करेंगे। तैयार?..

महत्वपूर्ण उपलब्धियां क्या हैं और क्या हैं? लोग अपने काम में किसी विशेष परिणाम के महत्व का अलग-अलग मूल्यांकन करते हैं। इसलिए, प्रत्येक विशेषज्ञ स्वतंत्र रूप से तय करता है कि उनमें से किसके बारे में बात करने लायक है। हालाँकि, उपलब्धि के बारे में बात करते समय, दो बातों का ध्यान रखना चाहिए।

1) . यह परिणाम होना चाहिए जो किसी के काम आ सके - महत्वपूर्ण, आवश्यक, किसी विशेष व्यक्ति, लोगों के समूह या कंपनी के लिए एक निश्चित अर्थ होना।

आप जिस काम के बारे में बात कर रहे हैं उसके परिणाम के आधार पर अधिक लाभ (अधिक महत्वपूर्ण निकला), इसे दो श्रेणियों में से एक में वर्गीकृत किया जा सकता है:

• व्यक्तिगत उपलब्धि;
• पेशेवर उपलब्धि।

2. परिणाम जो अन्य लोगों को लाभ पहुंचा सकते हैं लेकिन अभी तक नहीं। भले ही यह एक अनूठी खोज, ज्ञान, आविष्कार या किसी ऐसी चीज का निर्माण हो जो आपको पेशेवर गौरव की भावना दे और संभावित रूप से हो बहुत महत्वदूसरों के लिए, लेकिन अभी तक उनके द्वारा दावा नहीं किया गया है, अभी तक उन्हें नहीं लाया है विशिष्ट लाभ, पर ऐसा परिणाम इस पलपेशेवर गतिविधि में समय को व्यक्तिगत उपलब्धि कहा जाना चाहिए। याद रखें कि उपलब्धि का सवाल है कि पहले ही क्या हासिल किया जा चुका है। यहां यह महत्वपूर्ण है कि आप भ्रम में न पड़ें, बल्कि वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करें कि आज आपके पास वास्तव में क्या है। ऐसे में आज आपके पास कुछ ऐसा है जो कल किसी की मदद कर सकता है। मुख्य वाक्यांश: "आपके पास है" और "किसी की मदद कर सकते हैं।" इस तथ्य के बावजूद कि काम के ऐसे परिणामों को व्यक्तिगत उपलब्धियों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, वे आपके संभावित भागीदारों के लिए एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकते हैं।

टिप्पणियों में आपकी पेशेवर उपलब्धियों के बारे में जानकारी देखकर हमें खुशी होगी।

एक टीम में परिणामों की व्यक्तिगत उपलब्धि और परिणामों की उपलब्धि दो अलग-अलग चीजें हैं। आप यह भी कह सकते हैं कि वे विरोधी हैं। यदि आप एक टीम में काम करते हैं, तो आपकी व्यक्तिगत सफलता में लोगों के पूरे समूह की सफलता शामिल होती है, लेकिन आपकी व्यक्तिगत गलती भी हो सकती है नकारात्मक प्रभावटीम वर्क के परिणाम पर।

यदि आप एक टीम लीडर हैं, तो आपको पूरे संगठन के लिए जो अच्छा है, उसके साथ टीम के लिए जो अच्छा है, उसे लगातार संतुलित करने की आवश्यकता है। यह आसान नहीं है, लेकिन आपको परिणाम पसंद आएंगे। यह मुश्किल कार्य, जिसके लिए आपके सभी कौशलों की आवश्यकता होगी और आपको एक पेशेवर के रूप में विकसित होने में मदद मिलेगी।

कदम

नेता बनें

अपनी टीम के लिए एक नेता और नेता बनें।टीम को हर बार जीत की ओर ले जाने के लिए आपको इन भूमिकाओं को एक साथ और अलग-अलग पूरा करना होगा। प्रत्येक भूमिका के कार्य इस प्रकार हैं:

• नेता। एक नेता के रूप में आपके लिए मानवीय गुणों का प्रदर्शन करना महत्वपूर्ण है, अन्यथा टीम आपको स्वीकार नहीं करेगी। लोग उम्मीद करते हैं कि एक नेता के पास एक मजबूत व्यक्तित्व, अनुकूलन करने की क्षमता होगी विभिन्न स्थितियांमें मानवीय संबंधऔर सामान्य उद्देश्य के लिए प्रत्येक व्यक्ति के भावनात्मक, आर्थिक और व्यक्तिगत योगदान के बीच संबंध को भी देखना। इसके अलावा, नेता को कंपनी की गतिविधियों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए, न केवल अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए और टीम की जरूरतों के बारे में सोचना चाहिए। प्राथमिकताएं निर्धारित हैं इस अनुसार: दल का सदस्य, दल, संगठन।
• पर्यवेक्षक। एक नेता के रूप में, आपको उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीम को प्राप्त करने का प्रयास करने की आवश्यकता है। प्राथमिकताओं को निम्नानुसार व्यवस्थित किया जाता है: संगठन, टीम, व्यक्तिगत कर्मचारी।
• भूमिका संतुलन। आपको दोनों कार्यों को करने और नेतृत्व को संयोजित करने की आवश्यकता है और प्रबंधकीय भूमिकाआदेश के संदर्भ में। अनुभव के साथ ऐसा होना शुरू हो जाएगा। ऐसा कौशल आपको टीम के प्रत्येक सदस्य के व्यक्तित्व को देखने की अनुमति देगा और साथ ही सभी को एक समान लक्ष्य की ओर ले जाएगा।

1. टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करें।टीम के प्रत्येक सदस्य को टीम के लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझना चाहिए। उन्हें भी समझना चाहिए लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करें, चरण, समय सीमा, प्रक्रियाएं और व्यक्तिगत क्रियाएं क्या हो सकती हैं. आप, टीम लीडर के रूप में, प्रत्येक सदस्य को इस जानकारी को संप्रेषित करने के लिए जिम्मेदार हैं। आपको लक्ष्यों को स्पष्ट करने और उनकी स्वीकृति के चरण में किसी भी गलतफहमी को खत्म करने की आवश्यकता है, और फिर नियमित रूप से जांच करें कि क्या हर कोई इन लक्ष्यों को सही ढंग से समझता है।

   • निर्दिष्ट मील के पत्थर की दिशा में प्रगति और प्रगति की निगरानी करें और एकमात्र उद्देश्यऔर आगामी समय सीमा के बारे में सभी के लिए अधिसूचना प्रणाली का उपयोग करें।
   • गलतफहमी से छुटकारा पाएं। अनुचित निष्कर्षों को रोकें, समझाएं कि परियोजना की मुख्य विशेषताएं क्या होंगी, इसका प्रारूप, मुख्य मानदंड, प्रमुख बिंदु क्या होंगे और प्रत्येक चरण के लिए कितना समय आवंटित किया जाएगा। कार्यों के बारे में विभिन्न विचारों से निर्देशित लोग इसमें काम करना शुरू करते हैं अलग दिशा, और इससे निराशा, समय की हानि और ऊर्जा की बर्बादी होती है। इस पर थोड़ा और समय बिताना बेहतर है विस्तृत विवरणसंभावित गलतफहमी की अनुमति देने के बजाय परियोजना के सभी चरणों में।

2. प्रतिनिधि जिम्मेदारियां।यह आपको के लिए समय निकालने की अनुमति देगा प्रभावी प्रबंधनटीम और प्रक्रिया निगरानी। प्रतिनिधिमंडल की कमी आपको बेनकाब करेगी अत्यधिक भार, और बाकी टीम को यह महसूस नहीं होगा कि उनका इनपुट भी महत्वपूर्ण है। कई नेता गलती से मानते हैं कि केवल वे ही बड़ी तस्वीर देखते हैं और इसलिए अपनी जिम्मेदारियों को सौंपने से डरते हैं, लेकिन यह एक गलत धारणा है जो नेता की नैतिक थकान और टीम की फूट को जन्म देगी। उस स्थिति का आकलन करें जिसमें आप अभी हैं, सभी आवश्यकताओं और सभी जिम्मेदारियों का मूल्यांकन करें। इस बारे में सोचें कि आप कार्यप्रवाह के प्रत्येक चरण में और प्रत्येक कार्य खंड में क्या प्रत्यायोजित कर सकते हैं।

   • उन्हें कार्य सौंपते समय कर्मचारियों की ताकत पर ध्यान दें। उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रेरित करने की अपेक्षा उन्हें थोड़ी अधिक जिम्मेदारी दें। वे आपके भरोसे को सही ठहराने में प्रसन्न होंगे।

3. जानिए आप क्या चाहते हैं और इसे बताने से न डरें।समझें कि आप क्या परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं। कर्मचारियों को बताएं कि आप उनसे क्या उम्मीद करते हैं, उन्हें प्रदान करें आवश्यक दस्तावेज, नियम, निर्देश, और आप अपने और अपने अधीनस्थों के बीच संबंध स्थापित करने में सक्षम होंगे।

   • कर्मचारी के प्रश्नों का उचित उत्तर दें। चीजों को समझाने की प्रक्रिया में विचार मत करोबाधाओं या बाधाओं के रूप में अधीनस्थों के प्रश्न। प्रश्न यह समझने का एक शानदार तरीका है कि लोगों ने वास्तव में क्या सुना है, क्या वे जानते हैं कि उनसे क्या अपेक्षित है। आप अपने उत्तरों में उनकी मदद कर सकते हैं।

4. प्रत्येक कर्मचारी को जिम्मेदारी का क्षेत्र आवंटित करें, उन्हें सशक्त बनाएं।टीम के सदस्यों को यह समझने में सहायता करें कि उन्हें निर्णय लेने और सिफारिशों के विकास में भाग लेने के लिए अपने सभी ज्ञान और कौशल को लागू करना होगा। अनुशंसा मानदंड परिभाषित करें ताकि वे जान सकें कि कैसे विस्तृत जानकारीउनसे अपेक्षा की जाती है। कर्मचारी को चर्चा में भाग लेने की अनुमति देना कठिन समस्याएं, आप उसे अपनी सारी ताकतों का उपयोग करने की अनुमति देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप वह एक मूल या बेहतर समाधान पेश कर सकता है। यह अधीनस्थों को यह महसूस करने में भी मदद करेगा कि वे एक संकीर्ण ढांचे में कुछ प्रभावित कर सकते हैं।

   • प्रश्न पूछें। सलाह और नए विचारों के लिए कर्मचारियों तक पहुंचें। उनसे पूछें कि वे क्या सिफारिश करेंगे, वे इस या उस समस्या को कैसे हल करेंगे, वे एक नया समाधान कैसे लागू करेंगे। किसी प्रोजेक्ट के सभी चरणों में विचारों पर चर्चा करने के लिए खुद को प्रशिक्षित करें और जो आपको बताया गया है उसे सुनें। बेशक, सभी विचार अच्छे नहीं होंगे और सभी लोग कुछ पेश नहीं कर पाएंगे, लेकिन कर्मचारियों को दिलचस्पी से सुनने की आपकी इच्छा उन्हें साबित करेगी कि वे संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं।

5. कर्मचारियों के सभी गुणों की सराहना करें।लोगों को उनकी सफलता के लिए तुरंत, बिना देर किए प्रशंसा करें, अन्यथा कर्मचारी आपकी प्रशंसा की प्रतीक्षा किए बिना छोड़ सकता है।

   • अधीनस्थों के विचारों को अपना मत समझो। आपकी टीम के सदस्य अब आप पर भरोसा नहीं करेंगे और सोचेंगे कि आप केवल अन्य लोगों का उपयोग कर सकते हैं।
   • टीम के भीतर और बाहर, विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन की उपस्थिति में, टीम के सभी सदस्यों के योगदान को खुले तौर पर पहचानें।

   टीम का समर्थन करें

   काम की गुणवत्ता की निगरानी करें

   1. सभी प्रक्रियाओं की नियमित निगरानी करें और उनकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें।सभी प्रक्रियाएं पूर्व-सहमत और पारदर्शी होनी चाहिए ताकि टीम के प्रत्येक सदस्य को पता चले कि क्या उम्मीद करनी है।

      विनम्र प्रश्न पूछें और परिणामों के बारे में सकारात्मक रहने का प्रयास करें।प्रगति को ट्रैक करें और जांचें कि क्या आप परियोजना के सभी चरणों को समय पर पूरा करते हैं।

      जैसे ही आप एक नए चरण में प्रवेश करते हैं, अपने लक्ष्यों की समीक्षा करें और उन्हें समायोजित करें।नए उत्पादों को लॉन्च करते समय, नए स्थानों में कार्यालय खोलते समय, एक नई वित्तीय अवधि की शुरुआत में ऐसा करें। अपनी नेतृत्व भूमिका और अपनी टीम पर ध्यान दें.

   • प्रत्येक शब्द और क्रिया का उपयोग टीम को प्रेरित करने के साधन के रूप में किया जा सकता है। यदि आपके शब्द कर्मचारियों के उत्साह को नष्ट कर सकते हैं, और कार्य टीम के सदस्यों को पृष्ठभूमि में धकेल सकते हैं, तो इस मुद्दे पर अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करें।
   • टीम वर्क कोई रामबाण इलाज नहीं है और न ही उद्यम की सभी बीमारियों का इलाज है। यह सिर्फ प्रभावी तरीकालोगों को यह सिखाने के लिए कि वे अपने ज्ञान का उपयोग कैसे करें, स्वयं के लिए सोचें और उद्यम के लिए वे जो सर्वोत्तम सोच सकते हैं उसे लाएं। बहुत से लोग कुछ नया करने में खुश होते हैं क्योंकि वे यह साबित करना चाहते हैं कि वे इसे संभाल सकते हैं। पर सही दृष्टिकोणटीम वर्क लंबे समय में प्रत्येक कर्मचारी के लिए समय बचाता है और आपको प्राप्त करने की अनुमति देता है अच्छे परिणामक्योंकि यह विभिन्न लोगों की प्रतिभा और क्षमता को एक साथ लाता है।
   • कर्मचारियों के सभी कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के लिए नियमित रूप से टीम में भूमिकाएं बदलें। टीम के सदस्य अपने लिए यह पता लगाने में सक्षम होंगे कि उनमें से कौन है ताकतकिसी विशेष समस्या को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त। कर्मचारियों से पूछें प्रतिक्रिया, सोच-समझकर भूमिकाएँ सौंपने का प्रयास करें, लेकिन साथ ही श्रमिकों को एक दूसरे को बदलने की अनुमति दें। जरूरत पड़ने पर कर्मचारियों को एक-दूसरे की मदद करने के लिए प्रेरित करें।
   • टीम प्रबंधन को उचित मौखिक संचार सहित अपने प्रत्येक सदस्य के प्रति सम्मानजनक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

   चेतावनी

   • टीम के प्रत्येक सदस्य को टीम भावना बनाए रखने का प्रयास करना चाहिए। हर समय हर किसी को खुश करो - सबसे ज्यादा नहीं सरल कार्यलेकिन परिणाम सभी उम्मीदों से परे हैं।
   • सभी कर्मचारियों को स्वयं न मापें: उनकी सीखने, समझने और समझने की क्षमता। आप एक नेता और प्रबंधक बन गए क्योंकि आप किसी तरह से अन्य लोगों से श्रेष्ठ हैं, और आपके अनुभव से अधीनस्थों को अपने आप में कुछ कौशल और क्षमताओं को विकसित करने में मदद करनी चाहिए। अधीनस्थों से उनकी समझ में आने वाली भाषा में संवाद करें, किसी और के काम को हाथ में न लें, अन्यथा आपकी उदारता का हर समय दुरुपयोग होगा।
   • कर्मचारी जो अपने कर्तव्यों का सामना नहीं करते हैं वे उद्यम के संसाधनों को खत्म कर देते हैं और टीम में गिट्टी बन जाते हैं। ऐसी स्थिति के विकास को रोकने और समस्या को और खराब न होने देने के लिए समय पर उपाय करना आवश्यक है।
   • नेता को उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना चाहिए। कई आंखें आपको देख रही हैं और सभी कर्मचारी आपके सभी कार्यों पर ध्यान देते हैं, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ भी करते हैं और कहते हैं वह आपको बनाता है अच्छा उदाहरणअनुकरण करने के लिए।

   आपको क्या चाहिए

   • निर्देश, दस्तावेज, आवश्यकताएं, अभ्यास के कोड, आदि (वे सभी टीम के सदस्यों के लिए उपलब्ध होना चाहिए लिख रहे हैंऑनलाइन या कागज पर)
   • परियोजना कार्यान्वयन के लिए संसाधन, सामग्री, उपकरण, सूचना आदि।
   • परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक लोगों तक पहुंच, विशेष रूप से टीम के सदस्यों द्वारा उन तक पहुंच
   • एक उद्यम नीति जो प्रबंधक से शिकायतों के साथ संपर्क करने, चर्चा के लिए प्रश्न, स्पष्टीकरण के लिए अनुरोध आदि को प्रोत्साहित करती है।
   • प्रगति तय करने और समय सीमा के करीब आने के बारे में सचेत करने के साधन