इच्छामृत्यु के पक्ष और विपक्ष में. इच्छामृत्यु - आधुनिक समाज में 'पक्ष' और 'विरुद्ध'

हर माता-पिता चाहते हैं कि उनका बच्चा बड़ा होकर शारीरिक रूप से स्वस्थ्य रहे। खेल खेलना इस मामले में मदद करने का सबसे अच्छा तरीका है। और इस सवाल को सटीक रूप से समझने के लिए कि क्या एक प्यारे बच्चे से एक उत्कृष्ट एथलीट निकलेगा और किस विशिष्ट खेल में, यूरी बर्लान का सिस्टम वेक्टर मनोविज्ञान बचाव में आता है।

खेल और उम्र. चूकना नहीं महत्वपूर्ण है

आधुनिकता बेहतर प्रशिक्षण प्रथाओं और कार्यक्रमों के उद्भव को निर्देशित करती है। इस संबंध में, कई खेल आज "युवा" हैं।

क्या आप अपने बच्चे को लयबद्ध जिमनास्टिक, सिंक्रोनाइज़्ड तैराकी, में भेजना चाहते हैं? फिगर स्केटिंग? तीन साल की उम्र न चूकें. क्या आप जिम्नास्टिक में रुचि रखते हैं? वहां चार बजे से स्वागत है. सात साल - टेबल टेनिस, खेल नृत्य, कलाबाजी की शुरुआत। आठ साल - कक्षाएं शुरू करने के लिए विभिन्न प्रकार केसंघर्ष।

लिंग, शारीरिक डेटा, बच्चे की खेल खेलने की इच्छा को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। खुद तैयार रहें और अपने बच्चे को आठ या दस साल की उम्र में पहली गंभीर प्रतियोगिता के लिए तैयार करें।

एक चीज है स्वास्थ्य के लिए खेल। और बिल्कुल दूसरा - बड़ा खेल

"मेरा बेटा एक महान फुटबॉल खिलाड़ी बनेगा", "मेरी बेटी जिमनास्टिक में चैंपियन बनेगी", - कई माता-पिता अपने बच्चे को एक उत्कृष्ट चैंपियन बनाने की आशा में उसे किसी खेल अनुभाग या स्कूल में भेजने का सपना देखते हैं। अक्सर, माता-पिता अपनी अधूरी इच्छाओं के कारण या "फैशन रुझान" के अनुसार इस तरह का तर्क देते हैं। कुछ लोगों के लिए, किसी खेल का चुनाव उसकी "स्थिति", प्रतिष्ठा से प्रभावित होता है।

यूरी बरलान का सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान बच्चे के जीवन के पहले वर्षों में माता-पिता, शिक्षकों और प्रशिक्षकों को जन्मजात शारीरिक के अनुसार खेल खेलने की उसकी प्रवृत्ति को समझने और "देखने" का अवसर प्रदान करता है। मानसिक गुण, चरित्र के गुण, दी गई इच्छाएँ।

में सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञानयूरी बरलान इच्छाओं और गुणों के समूहों को वैक्टर कहा जाता है। उनमें से आठ हैं. शीर्ष चार सामान्य रूप से जीवन के माध्यम से किसी व्यक्ति की बुद्धि और उसकी गति की दिशा के लिए जिम्मेदार हैं। चार निचले लोग सोच और जीवन शक्ति के प्रकार के लिए जिम्मेदार हैं। एक व्यक्ति के पास एक या अधिक वेक्टर हो सकते हैं।

किससे चैंपियन पैदा करें?

आप एक बच्चे को देख रहे हैं. बच्चे के जीवन के प्रथम वर्षों से ही उसकी बेचैनी, चंचलता, बैचेनी और अवज्ञा प्रकट हो जाती है। वह हर चीज में विजेता बनना पसंद करता है। ऐसे बच्चों के बारे में लोग कहते हैं कि सूआ एक ही जगह पर था। शरीर गतिशील है मानो टिका पर हो।

ये स्किन वेक्टर वाले बच्चे हैं। उन्हें लय और प्रक्षेपवक्र की अच्छी समझ है। लचीले, फुर्तीले और हर समय गतिशील रहने वाले। अनुशासन और पर्याप्त निषेध हैं आवश्यक शर्तेंउनके विकास के लिए. ऐसे बच्चों को एक निश्चित दैनिक दिनचर्या का आदी बनाना महत्वपूर्ण है। ये बनेगा वयस्कताआत्म-संयम, आत्म-अनुशासन और आत्म-नियंत्रण की क्षमता।

नेतृत्व करने और जीतने की इच्छा चमड़े के श्रमिकों को सफलता प्राप्त करने और वयस्कता में अपना करियर बनाने की अनुमति देगी। जिसमें खेल भी शामिल है। त्वचा वेक्टर वाले बच्चों के लिए खेल गतिविधियाँ विकास के लिए सबसे उपयुक्त हैं। जन्मजात गुण.

अलग-अलग खेल - अलग-अलग गुण

यूरी बरलान का सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान बताता है कि यह जितना अधिक जटिल है आधुनिक दुनियाव्यक्ति को जटिल बनाता है. हर चीज़ का जन्म आज ही हुआ है अधिक लोगअनेक सदिशों के साथ - बहुरूपता। अन्य सदिशों के गुण आवश्यक रूप से खेल में सफलता में परिलक्षित होंगे।

उदाहरण के लिए, आप देखते हैं कि आपका बेटा या बेटी बहुत कोमल, संवेदनशील, प्रभावशाली है। वे अक्सर रोते हैं, हर किसी पर दया करते हैं। वे उनके बारे में कहते हैं कि आँखें "गीली जगह पर हैं।" ये बच्चे सृजन करते हैं भावनात्मक संबंधसाथ टेडी बियर, एक हम्सटर, एक फूल... उन्हें थिएटर खेलना, कपड़े पहनना, शिष्टाचार में वयस्कों की नकल करना पसंद है।

ये गुण यूरी बर्लान के सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान के संदर्भ में दृश्य वेक्टर वाले बच्चों में अंतर्निहित हैं।

जिन बच्चों के पास वैक्टरों का त्वचा-दृश्य बंडल है वे स्वयं को महसूस करने और हासिल करने में सक्षम होंगे उच्च परिणाम"खूबसूरत" खेलों में. फिगर स्केटिंग, खेल और बॉलरूम नृत्य के लिए उपयुक्त, कसरत, लयबद्ध तैराकी।

मुख्य बात बच्चों के जन्मजात गुणों को उनके पूर्ण विकास के लिए सही ढंग से निर्देशित करना है। विकास से परे त्वचा के गुण, दृश्य विकसित करें - कलात्मकता, कामुकता, भावनात्मकता, सहानुभूति। फिर, तकनीक के लिए उच्च अंकों के साथ, एक एथलीट, उदाहरण के लिए, फिगर स्केटिंग में, कलात्मकता के लिए उच्चतम अंक प्राप्त करेगा।

पेशेवर एथलीटों का एक समूह मौजूद है

आज, यूरी बरलान के सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान के ज्ञान के लिए धन्यवाद, माता-पिता और प्रशिक्षक बच्चे की संभावित क्षमताओं को सबसे सटीक रूप से निर्धारित कर सकते हैं। और तदनुसार, चुनें सर्वोत्तम प्रथाएंकिसी विशेष खेल में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए उनकी शिक्षा और विकास। एकल के लिए कौन उपयुक्त है, किसके लिए - टीम खेल, इसकी बारीकियों को ध्यान में रखें। और जिनके लिए सामान्य तौर पर खेल वर्जित है और केवल विकास को नुकसान पहुंचा सकता है।

आप लेख में एथलीटों के मनोविज्ञान से परिचित हो सकते हैं: “ओह खेल, तुम जीवन हो। वास्तविक एथलीटों का मनोविज्ञान।

आप यूरी बर्लान द्वारा सिस्टम-वेक्टर मनोविज्ञान पर मुफ्त ऑनलाइन प्रशिक्षण में बच्चे के सभी जन्मजात गुणों और प्रतिभाओं के विकास के लिए परिस्थितियाँ कैसे बनाएं, इसके बारे में अधिक जान सकते हैं। http://www.yburlan.ru/training/ लिंक पर पंजीकरण करें।

लेख सामग्री का उपयोग करके लिखा गया था

पृष्ठ 1

नए वितरकों को आकर्षित करने और ग्राहकों के दायरे का विस्तार करने के निरंतर प्रयासों से एमएलएम प्रणाली में उच्च परिणाम प्राप्त करना संभव है। इनके प्रयोग से इन समस्याओं का समाधान प्राप्त होता है विशेष विधियाँऔर एमएलएम में अपनाई जाने वाली तकनीकें।

उद्यम के उच्च प्रदर्शन परिणाम प्राप्त करने में मुनाफे के गठन, वितरण और उपयोग की प्रक्रिया का प्रबंधन शामिल है। प्रबंधन में लाभ विश्लेषण, लाभ योजना और लाभ बढ़ाने के अवसरों की निरंतर खोज शामिल है।

संपूर्ण लिथोग्राफिक प्रक्रिया के उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, प्रसंस्करण के सभी चरणों में सब्सट्रेट के प्रतिरोध का अच्छा आसंजन सुनिश्चित करना आवश्यक है।

इसलिए, ड्रिलिंग के दौरान संरचनाओं का परीक्षण करते समय उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, गठन के दबाव के वर्तमान मूल्यों को मापने और उत्पादक के करीब पहुंचने पर ड्रिलिंग द्रव के घनत्व को कम करने की संभावना निर्धारित करने के लिए आईपीटी के साथ मध्यवर्ती संचालन करना आवश्यक है। गठन

उच्च परिणाम प्राप्त करने के साथ-साथ प्रबंधन जोखिमों को रोकने के लिए एक महत्वपूर्ण उपकरण ऑडिट है।

शेविंग करते समय उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए, कई शर्तों को पूरा करना होगा। रेडियल रनआउट और कंपन से बचने के लिए, वर्कपीस में बाहरी व्यास के संबंध में पर्याप्त व्यास और लंबाई होनी चाहिए। समर्थन सिरे एक दूसरे के समानांतर और छेद की धुरी के लंबवत होने चाहिए और रिंग गियर के जितना संभव हो उतना करीब स्थित होने चाहिए।

बोनस प्रणाली समग्र रूप से संरचनात्मक उपखंड (अनुभाग, कार्यशाला, विभाग) की टीम द्वारा उच्च परिणाम प्राप्त करने पर केंद्रित है।

उच्च परिणाम प्राप्त करने के साथ-साथ प्रबंधन जोखिमों को रोकने के लिए ऑडिट एक महत्वपूर्ण उपकरण है। रूस में, गठन की अवधि में बाजार अर्थव्यवस्थापड़ी वस्तुनिष्ठ आवश्यकतास्वतंत्र विशेषज्ञों की सेवाओं में जो वित्तीय विवरणों की विश्वसनीयता स्थापित करते हैं। उद्यमों के दिवालिया होने, उनके प्रशासन की ओर से धोखे से वित्तीय निवेश का जोखिम काफी बढ़ जाता है। ऑडिट फर्मों के ग्राहकों के रूप में कार्य करने वाले व्यापारिक नेताओं के हित आमतौर पर करों को कम करने और कर निरीक्षकों के साथ विवादों में उनके हितों की रक्षा करने तक सीमित रहते हैं। हालाँकि, वे कभी-कभी भूल जाते हैं कि ऑडिटर, सबसे पहले, मालिकों के हितों की रक्षा करने के लिए बाध्य है, अर्थात। शेयरधारक।

उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के मुख्य तरीकों में से एक है उत्पादों को कीमत पर जारी करना सर्वोत्तम उपयोगउपकरण, और उपकरण मरम्मत का संगठन और योजना यहां महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के मुख्य तरीकों में से एक उपकरण के बेहतर उपयोग के माध्यम से उत्पादों को जारी करना है, और उपकरण मरम्मत का संगठन और योजना यहां महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

उच्च उत्पादन परिणाम प्राप्त करने के मुख्य तरीकों में से एक उपकरण के बेहतर उपयोग के माध्यम से उत्पादों को जारी करना है, जिसमें उपकरण मरम्मत का संगठन और योजना महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।

सर्वश्रेष्ठ प्रतिनिधिकाम में उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए सोवियत युवाओं को श्रम में उत्कृष्टता के लिए कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के चिन्ह से सम्मानित किया जाता है, मास्टर - सुनहरे हाथ, कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के सम्मान का प्रमाण पत्र, की केंद्रीय समिति के चिन्ह से सम्मानित किया जाता है। कोम्सोमोल श्रम वीरता। कोम्सोमोल युवा टीमें - क्षेत्र, क्षेत्र, गणतंत्र में प्रतियोगिताओं के विजेताओं को मानद पेननेट्स से सम्मानित करने के लिए प्रस्तुत किया जाता है। स्टैखानोव परंपराओं के वारिस, कोम्सोमोल के सम्मान का प्रमाण पत्र, कोम्सोमोल ग्लोरी के क्रॉनिकल, बुक ऑफ ऑनर में दर्ज किया जाता है कोम्सोमोल की केंद्रीय समिति के.

इस प्रक्रिया में सबसे महत्वपूर्ण बात समाधान में बोरान के निष्कर्षण में उच्च परिणाम प्राप्त करना है। निर्धारण हेतु इष्टतम स्थितियाँप्रक्रिया, डेटोलाइट से बोरान के निष्कर्षण की पूर्णता पर मुख्य कारकों के प्रभाव का अध्ययन तब किया गया जब इसे किसी एक के साथ संसाधित किया गया कमजोर अम्ल- कोयला। अध्ययन के लिए, सबसे अधिक प्रभावी तरीका- पूरी तरह से संतृप्त ऑर्थोगोनल योजना।

प्रक्रियात्मक मानदंड: क्या कोई व्यक्ति उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रगतिशील और सामाजिक रूप से स्वीकार्य तरीकों, तकनीकों, प्रौद्योगिकियों का उपयोग करता है। किसी अन्य व्यक्ति के साथ व्यवहार करने वाले नेता के कार्य में प्रक्रियात्मक मानदंडों की भूमिका विशेष रूप से महान होती है।

व्यावसायिक साझेदार कभी-कभी एक-दूसरे की उपलब्धियों में रुचि रखते हैं। जिस किसी ने भी अपने कार्यस्थल पर कम से कम एक बार उद्देश्यपूर्ण ढंग से कार्य किया है, उसके पास कहने के लिए हमेशा कुछ न कुछ होगा। मुख्य बात यह समझना है कि उपलब्धि क्या है। यहां हम ऐसे कई सवालों के जवाब देंगे जिनका सामना विशेषज्ञ को अक्सर करना पड़ता है। महत्वपूर्ण उपलब्धियाँ क्या हैं? मुख्य, मुख्य, उच्चतर या को कैसे पहचानें और तैयार करें उत्कृष्ट उपलब्धियाँ? व्यक्तिगत और व्यावसायिक उपलब्धियाँ - बायोडाटा में क्या लिखें? सूचीबद्ध करने योग्य सर्वोत्तम उपलब्धियाँ क्या हैं? हम क्रम से उत्तर देते हैं।

क्या आप अपने लक्ष्यों के बारे में बात कर सकते हैं? व्यावसायिक गतिविधि? हमें आशा है कि आप सब कुछ कर सकते हैं साइट सामग्रीआपकी मदद। लक्ष्य आपको बताते हैं कि एक व्यक्ति क्या परिणाम प्राप्त करना चाहता है। यह भविष्य के बारे में जानकारी है. उपलब्धियाँ प्रश्न पूछता है कि क्या परिणाम प्राप्त हुए हैं। यह अतीत के बारे में जानकारी है, क्या हुआ है, वर्तमान क्षण तक क्या हासिल किया जा चुका है। यदि आपने कम से कम एक बार अपने लिए स्पष्ट, सटीक लक्ष्य निर्धारित किए हैं और कम से कम एक बार उन्हें सफलतापूर्वक हासिल किया है, और वह परिणाम प्राप्त किया है जिसकी आपने मूल रूप से योजना बनाई थी, तो आप मुख्य बात जानते हैं। सामान्य तौर पर, एक उपलब्धि पहले से नियोजित और आज तक सफलतापूर्वक प्राप्त किया गया परिणाम है।

कार्यस्थल पर लक्ष्य और कार्यस्थल पर उपलब्धियों के बीच बहुत कुछ समान है। बड़ा अंतर समय का है. लक्ष्य उन आंकड़ों और तथ्यों को दर्शाते हैं जिन्हें एक निश्चित अवधि (या एक निश्चित तिथि तक) के लिए प्राप्त करने की आवश्यकता होती है, और आमतौर पर भविष्य काल में बताए जाते हैं। उपलब्धियाँ उन आंकड़ों और तथ्यों को दर्शाती हैं जो किसी विशेषज्ञ द्वारा उसकी गतिविधि की एक निश्चित अवधि में प्राप्त किए गए थे, और एक नियम के रूप में, पिछले काल में घोषित किए जाते हैं। लक्ष्य और उपलब्धि संदेश तैयार करने के सिद्धांत बहुत समान हैं। क्या आप एक उदाहरण चाहते हैं? आइए उदाहरण के तौर पर दो वाक्य लें। कार्य: यह अनुमान न लगाने का प्रयास करें कि नियोजित परिणाम कहाँ घोषित किया गया है, और परिणाम कहाँ है।

• वर्तमान (2006) वर्ष की तीसरी तिमाही तक, अधिकतम स्वीकार्य मानकों से ऊपर हवा में सांद्रता के लिए एक तकनीकी चेतावनी प्रणाली विकसित करें;
• वर्तमान (2006) वर्ष की दूसरी तिमाही में, अधिकतम स्वीकार्य मानकों से ऊपर हवा में सांद्रता के लिए एक तकनीकी चेतावनी प्रणाली विकसित की गई थी।

क्या आपने कार्य पूरा कर लिया? नहीं? महान। प्राप्त परिणाम के बारे में जानकारी को सही ढंग से कैसे तैयार किया जाए, इसकी जानकारी शायद आप अच्छी तरह से जानते हैं। और अब हम मुख्य बात पर ध्यान देंगे।

जब बायोडाटा में या साक्षात्कार में उपलब्धियों के बारे में कोई प्रश्न उठता है, तो इसका मतलब है कि उनसे एक निश्चित अवधि में आपके काम में प्राप्त परिणामों के बारे में बात करने के लिए कहा जाता है। उदाहरण के लिए, पिछले कार्यस्थल पर या पिछली स्थिति में, किसी विशिष्ट विषय पर काम करते समय या कुछ समस्याओं और कार्यों को हल करने के परिणामस्वरूप - यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस विशिष्ट अवधि के लिए पूछा जा रहा है। कभी-कभी उपलब्धियों के प्रश्न में ऐसी अवधि का स्पष्ट रूप से संकेत नहीं किया जाता है। इसका मतलब यह है कि अनुरोधित अवधि आपकी संपूर्ण कार्य गतिविधि है।

उपलब्धियों की प्रारंभिक सूची तैयार करना

यह समझने के लिए कि आज आपकी क्या उपलब्धियाँ हैं, आप एक सरल कार्य कर सकते हैं। पिछले लक्ष्यों की एक सूची लें जो आपने पेशेवर गतिविधि की अनुरोधित अवधि के दौरान अपने लिए निर्धारित किए थे। उनमें से चुनें हासिल किया. उनके शब्दों को भूतकाल में पुनः लिखें। सामग्री का पहला भाग तैयार है.

अब याद रखें, क्या आपको कभी नियोजित परिणाम के रास्ते में किसी व्यक्ति या किसी चीज़ के लिए अनियोजित, लेकिन अप्रत्याशित रूप से महत्वपूर्ण, महत्वपूर्ण परिणाम मिले हैं? - किसके लिए या वास्तव में क्या अभी भी उदासीन है। घटित? फिर उन्हें भी लिख लें. सामग्री का दूसरा भाग तैयार है.

संक्षेप में, आपके पास परिणामों की एक सूची है अलग-अलग अवधिआपकी व्यावसायिक गतिविधि। ये सूचियाँ किस लिए हैं? आपके बिजनेस पार्टनर की दिलचस्पी इस बात में है कि आप उसके, संगठन, लक्षित समूहों के लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं। आपके पास कौन सी आंतरिक संपत्ति और सक्रिय संसाधन हैं? यह सक्रिय लोग ही हैं जिन्होंने आपको पहले से ही कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करने की अनुमति दी है। निष्क्रिय संसाधन - जो "सैद्धांतिक रूप से" अस्तित्व में प्रतीत होते हैं, लेकिन वास्तव में उपयोग नहीं किए जाते हैं - वास्तविक व्यापार भागीदारों के लिए हमेशा रुचिकर नहीं होते हैं। क्यों?

इस तथ्य से कि आपके पास, उदाहरण के लिए, कुछ ज्ञान और कौशल हैं, आपके सहकर्मियों, ग्राहकों आदि के लिए। न गरम, न ठंडा. आप इसके मालिक हैं और यह बहुत अच्छा है। आपका ज्ञान और कौशल तब दिलचस्प हो जाते हैं जब आप उनकी मदद से वांछित परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। फिर आप अपने संसाधन की उपलब्धता, गुणवत्ता और उपयोगिता प्रदर्शित करते हैं - एक ऐसा संसाधन जो वास्तव में मौजूद है, जिसका उपयोग करने में आपको आनंद आता है और जो अनुभव में लगातार निखारा जाता है। तब हम बात कर रहे हैंउस विशेष ज्ञान और प्रमुख कौशल के बारे में जिसने आपको वह प्राप्त करने की अनुमति दी जिसके बारे में आप बात कर रहे हैं। उपलब्धियों के बारे में जानकारी पहली नज़र में जितनी लगती है उससे कहीं अधिक कहती है।

अपनी उपलब्धियों की एक सूची रखने और बायोडाटा या साक्षात्कार में उनके बारे में बात करने से, आप एक वास्तविक या संभावित व्यावसायिक भागीदार को दो चीजों के बारे में सूचित करते हैं। इस बारे में कि आप स्वयं क्या परिणाम प्राप्त कर सकते हैं या दूसरों को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं (आपसे क्या उम्मीदें लगाई जा सकती हैं, जिसमें आप विशेष रूप से उपयोगी हो सकते हैं)। कितना सक्रिय है इसके बारे मेंसंसाधन (योग्यताएं, क्षमताएं, ज्ञान, कौशल) आपके पास समान या अन्य हासिल करने के लिए हैं आवश्यक कंपनियाँपरिणाम।

महत्वपूर्ण चुनना

इसलिए, हमने व्यावसायिक गतिविधि के परिणामों की एक प्रारंभिक सूची तैयार की है। अब उनमें से हम वास्तविक उपलब्धियों की तलाश करेंगे। तैयार?..

क्या है और महत्वपूर्ण उपलब्धियाँ क्या हैं? लोग अपने काम में किसी विशेष परिणाम के महत्व का अलग-अलग मूल्यांकन करते हैं। इसलिए, प्रत्येक विशेषज्ञ स्वतंत्र रूप से निर्णय लेता है कि उनमें से किसके बारे में बात करने लायक है। हालाँकि, जब उपलब्धि के बारे में बात की जाती है, तो दो बातें ध्यान में रखनी होती हैं।

1) . इसका परिणाम यही होना चाहिए जो किसी के काम आ गया - महत्वपूर्ण, आवश्यक, किसी विशेष व्यक्ति, लोगों के समूह या समग्र रूप से कंपनी के लिए एक निश्चित अर्थ रखने वाला।

जिस कार्य के बारे में आप बात कर रहे हैं उसके परिणाम से वास्तव में किसे अधिक लाभ हुआ (अधिक महत्वपूर्ण निकला), इस पर निर्भर करते हुए इसे दो श्रेणियों में से एक में वर्गीकृत किया जा सकता है:

• व्यक्तिगत उपलब्धि;
• व्यावसायिक उपलब्धि.

2. ऐसे परिणाम जिनसे अन्य लोगों को लाभ तो हो सकता है लेकिन अभी तक नहीं हुआ है। भले ही यह कोई अनूठी खोज, ज्ञान, आविष्कार या किसी ऐसी चीज़ का निर्माण हो जो आपको पेशेवर गौरव की अनुभूति कराती हो और संभावित रूप से बडा महत्वदूसरों के लिए, लेकिन अभी तक उनके द्वारा दावा नहीं किया गया है, उन्हें अभी तक नहीं लाया गया है विशिष्ट लाभ, ऐसा परिणाम पर इस पलव्यावसायिक गतिविधि में समय को व्यक्तिगत उपलब्धि कहा जाना चाहिए। याद रखें कि उपलब्धि का सवाल यह है कि क्या हासिल किया जा चुका है। यहां यह महत्वपूर्ण है कि आप भ्रम में न पड़ें, बल्कि वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन करें कि आज आपके पास वास्तव में क्या है। ऐसे में आज आपके पास कुछ ऐसा है जो कल किसी के काम आ सकता है। मुख्य वाक्यांश: "आपके पास है" और "किसी की मदद कर सकते हैं।" इस तथ्य के बावजूद कि काम के ऐसे परिणामों को व्यक्तिगत उपलब्धियों के रूप में वर्गीकृत किया जाता है, वे आपके संभावित भागीदारों के लिए एक महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हो सकते हैं।

हमें टिप्पणियों में आपकी व्यावसायिक उपलब्धियों के बारे में जानकारी देखकर खुशी होगी।

व्यक्तिगत रूप से परिणाम प्राप्त करना और किसी टीम में परिणाम प्राप्त करना दो अलग-अलग चीजें हैं। आप यह भी कह सकते हैं कि वे विपरीत हैं। यदि आप एक टीम में काम करते हैं, तो आपकी व्यक्तिगत सफलता में पूरे समूह के लोगों की सफलता शामिल होती है, लेकिन आपकी व्यक्तिगत गलती भी हो सकती है नकारात्मक प्रभावटीम वर्क के परिणाम पर.

यदि आप एक टीम लीडर हैं, तो आपको लगातार यह संतुलित करना होगा कि टीम के लिए क्या अच्छा है और समग्र रूप से संगठन के लिए क्या अच्छा है। यह आसान नहीं है, लेकिन आपको परिणाम पसंद आएंगे। यह मुश्किल कार्य, जिसके लिए आपके सभी कौशल की आवश्यकता होगी और आपको एक पेशेवर के रूप में विकसित होने में मदद मिलेगी।

कदम

नेता बनो

अपनी टीम के लिए एक लीडर और लीडर बनें।टीम को हर बार जीत दिलाने के लिए आपको इन भूमिकाओं को एक साथ और अलग-अलग निभाना होगा। प्रत्येक भूमिका के कार्य इस प्रकार हैं:

• नेता। एक लीडर के तौर पर आपके लिए मानवीय गुण दिखाना जरूरी है, नहीं तो टीम आपको स्वीकार नहीं करेगी। लोग एक नेता से अपेक्षा करते हैं कि उसका व्यक्तित्व मजबूत हो, अनुकूलन करने की क्षमता हो विभिन्न स्थितियाँवी मानवीय संबंधऔर सामान्य उद्देश्य के लिए प्रत्येक व्यक्ति के भावनात्मक, आर्थिक और व्यक्तिगत योगदान के बीच संबंध को भी देखना। इसके अलावा, नेता को कंपनी की गतिविधियों का निष्पक्ष मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए, न केवल अल्पकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने का प्रयास करना चाहिए और टीम की जरूरतों के बारे में सोचना चाहिए। प्राथमिकताएँ निर्धारित हैं इस अनुसार: टीम सदस्य, टीम, संगठन।
• पर्यवेक्षक। एक नेता के रूप में, आपको उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए टीम को तैयार करने का प्रयास करना होगा। प्राथमिकताएँ इस प्रकार व्यवस्थित की जाती हैं: संगठन, टीम, व्यक्तिगत कर्मचारी।
• भूमिका संतुलन. आपको दोनों कार्य करने और नेतृत्व को संयोजित करने की आवश्यकता है प्रबंधकीय भूमिकाआदेश के संदर्भ में. अनुभव के साथ ऐसा होना शुरू हो जाएगा. ऐसा कौशल आपको टीम के प्रत्येक सदस्य में व्यक्तित्व को देखने की अनुमति देगा और साथ ही सभी को एक समान लक्ष्य तक ले जाएगा।

1. टीम के लिए लक्ष्य निर्धारित करें.टीम के प्रत्येक सदस्य को लघु और दीर्घकालिक टीम लक्ष्यों को समझना चाहिए। उन्हें भी समझना होगा लक्ष्य कैसे प्राप्त करें, चरण, समय सीमा, प्रक्रियाएँ और व्यक्तिगत कार्य क्या हो सकते हैं. आप, टीम लीडर के रूप में, प्रत्येक सदस्य को यह जानकारी संप्रेषित करने के लिए जिम्मेदार हैं। आपको लक्ष्यों को स्पष्ट करने और उनके अनुमोदन के चरण में किसी भी गलतफहमी को दूर करने की आवश्यकता है, और फिर नियमित रूप से जांचें कि क्या हर कोई इन लक्ष्यों को सही ढंग से समझता है।

   • निर्दिष्ट मील के पत्थर की दिशा में प्रगति और प्रगति की निगरानी करें और अंतिम लक्ष्यऔर आगामी समय सीमा के बारे में सभी के लिए अधिसूचना प्रणाली का उपयोग करें।
   • ग़लतफहमियों से छुटकारा पाएं. अनुचित निष्कर्ष निकालना बंद करें, बताएं कि परियोजना की मुख्य विशेषताएं क्या होंगी, इसका प्रारूप, मुख्य मानदंड, मुख्य बिंदु क्या होंगे और प्रत्येक चरण के लिए कितना समय आवंटित किया गया है। कार्यों के बारे में अलग-अलग विचारों से निर्देशित लोग काम करना शुरू करते हैं अलग-अलग दिशाएँ, और इससे निराशा, समय की हानि और ऊर्जा की बर्बादी होती है। इस पर थोड़ा और समय बिताना बेहतर है विस्तृत विवरणपरियोजना के सभी चरणों में, संभावित ग़लतफहमियों को दूर करने के बजाय।

2. जिम्मेदारियाँ सौंपें.इससे आपको समय निकालने का मौका मिलेगा प्रभावी प्रबंधनटीम और प्रक्रिया की निगरानी। प्रतिनिधिमंडल की कमी आपको उजागर करेगी अत्यधिक भार, और टीम के बाकी सदस्यों को भी ऐसा नहीं लगेगा कि उनका इनपुट महत्वपूर्ण है। कई नेता गलती से मानते हैं कि केवल वे ही बड़ी तस्वीर देखते हैं और इसलिए अपनी जिम्मेदारियां सौंपने से डरते हैं, लेकिन यह एक गलत धारणा है जिससे नेता को नैतिक थकान होगी और टीम में बिखराव होगा। आप अभी जिस स्थिति में हैं, सारी आवश्यकताओं और सारी ज़िम्मेदारियों का आकलन करें। इस बारे में सोचें कि आप वर्कफ़्लो के प्रत्येक चरण और प्रत्येक कार्य खंड में क्या सौंप सकते हैं।

   • कर्मचारियों को कार्य सौंपते समय उनकी शक्तियों पर ध्यान दें। उन्हें उपलब्धि हासिल करने के लिए प्रेरित करने के लिए उन्हें थोड़ी अधिक ज़िम्मेदारी दें। वे आपके भरोसे पर खरा उतरने में प्रसन्न होंगे।

3. जानें कि आप क्या चाहते हैं और इसे बताने से न डरें।समझें कि आप क्या परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं। कर्मचारियों को बताएं कि आप उनसे क्या अपेक्षा करते हैं, उन्हें प्रदान करें आवश्यक दस्तावेज, नियम, निर्देश, और आप अपने और अपने अधीनस्थों के बीच संबंध स्थापित करने में सक्षम होंगे।

   • कर्मचारी के प्रश्नों का उचित उत्तर दें। चीजों को समझाने की प्रक्रिया में विचार मत करोअधीनस्थों के प्रश्न बाधाओं या बाधाओं के रूप में। प्रश्न यह समझने का एक शानदार तरीका है कि लोगों ने वास्तव में क्या सुना है, क्या वे जानते हैं कि उनसे क्या अपेक्षा की जाती है। आप अपने उत्तरों से उनकी सहायता कर सकते हैं।

4. प्रत्येक कर्मचारी को जिम्मेदारी का एक क्षेत्र आवंटित करें, उन्हें सशक्त बनाएं।टीम के सदस्यों को यह समझने में सहायता करें कि उन्हें निर्णय लेने और अनुशंसाओं के विकास में भाग लेने के लिए अपने सभी ज्ञान और कौशल को लागू करना होगा। अनुशंसा मानदंड परिभाषित करें ताकि वे जान सकें कि कैसे विस्तार में जानकारीउनसे अपेक्षा की जाती है. कर्मचारी को चर्चा में भाग लेने की अनुमति देना कठिन समस्याएँ, आप उसे अपनी सभी शक्तियों का उपयोग करने की अनुमति देते हैं, जिसके परिणामस्वरूप वह एक मूल या बेहतर समाधान पेश कर सकता है। इससे अधीनस्थों को यह महसूस करने में भी मदद मिलेगी कि वे किसी चीज़ को प्रभावित कर सकते हैं, भले ही एक संकीर्ण ढांचे में।

   • प्रश्न पूछें। सलाह और नए विचारों के लिए कर्मचारियों तक पहुँचें। उनसे पूछें कि वे क्या अनुशंसा करेंगे, वे इस या उस समस्या का समाधान कैसे करेंगे, वे एक नया समाधान कैसे लागू करेंगे। किसी प्रोजेक्ट के सभी चरणों में विचारों पर चर्चा करने और आपसे जो कहा जाता है उसे सुनने के लिए खुद को प्रशिक्षित करें। बेशक, सभी विचार अच्छे नहीं होंगे और सभी लोग कुछ न कुछ पेश करने में सक्षम नहीं होंगे, लेकिन कर्मचारियों को रुचि के साथ सुनने की आपकी इच्छा उन्हें साबित करेगी कि वे संगठन के लिए महत्वपूर्ण हैं।

5. कर्मचारियों की सभी खूबियों की सराहना करें।लोगों की सफलता के लिए बिना देर किए तुरंत उनकी प्रशंसा करें, अन्यथा कर्मचारी आपकी प्रशंसा का इंतजार किए बिना ही जा सकता है।

   • अधीनस्थों के विचारों को अपना न समझें। आपकी टीम के सदस्य अब आप पर भरोसा नहीं करेंगे और सोचेंगे कि आप केवल अन्य लोगों का उपयोग कर सकते हैं।
   • टीम के अंदर और बाहर, विशेषकर वरिष्ठ प्रबंधन की उपस्थिति में, टीम के सभी सदस्यों के योगदान को खुले तौर पर स्वीकार करें।

   टीम का समर्थन करें

   कार्य की गुणवत्ता की निगरानी करें

   1. सभी प्रक्रियाओं की नियमित रूप से निगरानी करें और उनकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन करें।सभी प्रक्रियाएं पूर्व-सहमत और पारदर्शी होनी चाहिए ताकि टीम के प्रत्येक सदस्य को पता हो कि क्या अपेक्षा करनी है।

      विनम्र प्रश्न पूछें और परिणामों के बारे में सकारात्मक रहने का प्रयास करें।प्रगति को ट्रैक करें और जांचें कि क्या आप परियोजना के सभी चरणों को समय पर पूरा करते हैं।

      जैसे ही आप एक नए चरण में प्रवेश करते हैं, अपने लक्ष्यों की समीक्षा करें और उन्हें समायोजित करें।नई वित्तीय अवधि की शुरुआत में, नए उत्पाद लॉन्च करते समय, नए स्थानों पर कार्यालय खोलते समय ऐसा करें। अपनी नेतृत्व भूमिका और अपनी टीम पर ध्यान दें.

   • प्रत्येक शब्द और कार्य का उपयोग टीम को प्रेरित करने के साधन के रूप में किया जा सकता है। यदि आपके शब्द कर्मचारियों के उत्साह को नष्ट कर सकते हैं, और कार्य टीम के सदस्यों को पृष्ठभूमि में धकेल सकते हैं, तो मुद्दे पर अपने दृष्टिकोण पर पुनर्विचार करें।
   • टीम वर्क उद्यम की सभी बुराइयों के लिए रामबाण या इलाज नहीं है। यह सिर्फ प्रभावी तरीकालोगों को अपने ज्ञान का उपयोग करना, स्वयं के लिए सोचना और उद्यम को वह सर्वश्रेष्ठ प्रदान करना सिखाना जिसके बारे में वे सोच सकते हैं। बहुत से लोग कुछ नया करने में प्रसन्न होते हैं क्योंकि वे यह साबित करना चाहते हैं कि वे इसे संभाल सकते हैं। पर सही दृष्टिकोणटीमवर्क लंबे समय में प्रत्येक कर्मचारी के लिए समय बचाता है और आपको प्राप्त करने की अनुमति देता है अच्छे परिणामक्योंकि यह विभिन्न लोगों की प्रतिभा और क्षमता को एक साथ लाता है।
   • कर्मचारियों के सभी कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के लिए टीम में नियमित रूप से भूमिकाएँ बदलें। टीम के सदस्य स्वयं यह पता लगाने में सक्षम होंगे कि उनमें से कौन सा ताकतकिसी विशेष समस्या को हल करने के लिए सबसे उपयुक्त। कर्मचारियों से पूछें प्रतिक्रिया, सोच-समझकर भूमिकाएँ सौंपने का प्रयास करें, लेकिन साथ ही श्रमिकों को एक-दूसरे की जगह लेने की अनुमति दें। जरूरत पड़ने पर कर्मचारियों को एक-दूसरे के काम में मदद करने के लिए प्रेरित करें।
   • टीम प्रबंधन को उचित मौखिक संचार सहित अपने प्रत्येक सदस्य के प्रति सम्मानजनक दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

   चेतावनियाँ

   • टीम के प्रत्येक सदस्य को टीम भावना बनाए रखने का प्रयास करना चाहिए। हर समय हर किसी का उत्साहवर्धन करें - सबसे ज्यादा नहीं सरल कार्यलेकिन परिणाम सभी उम्मीदों से परे हैं।
   • सभी कर्मचारियों को अकेले न मापें: उनकी सीखने, समझने और अनुभव करने की क्षमता। आप एक नेता और प्रबंधक सिर्फ इसलिए बने क्योंकि आप किसी तरह से अन्य लोगों से बेहतर हैं, और आपके अनुभव से अधीनस्थों को अपने आप में कुछ कौशल और क्षमताएं विकसित करने में मदद मिलेगी। अधीनस्थों से उसी भाषा में संवाद करें जिसे वे समझते हों, किसी और का काम अपने ऊपर न लें, अन्यथा आपकी उदारता का हर समय दुरुपयोग होगा।
   • जो कर्मचारी अपने कर्तव्यों का पालन नहीं करते हैं वे उद्यम के संसाधनों को बर्बाद कर देते हैं और टीम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। ऐसी स्थिति के विकास को रोकने और समस्या को बदतर न होने देने के लिए समय पर उपाय करना आवश्यक है।
   • नेता को उदाहरण प्रस्तुत करके नेतृत्व करना चाहिए। कई निगाहें आपको देख रही हैं और सभी कर्मचारी आपके सभी कार्यों पर ध्यान देते हैं, इसलिए सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ भी करते हैं और कहते हैं वह आप पर निर्भर करता है अच्छा उदाहरणअनुकरण करने के लिए।

   आपको क्या चाहिए होगा

   • निर्देश, दस्तावेज़, आवश्यकताएँ, अभ्यास संहिता, आदि (वे टीम के सभी सदस्यों के लिए उपलब्ध होने चाहिए लिखनाऑनलाइन या कागज पर)
   • परियोजना कार्यान्वयन के लिए संसाधन, सामग्री, उपकरण, जानकारी आदि।
   • परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक लोगों तक पहुंच, विशेष रूप से टीम के सदस्यों द्वारा उन तक पहुंच
   • एक उद्यम नीति जो शिकायतों, चर्चा के लिए प्रश्नों, स्पष्टीकरण के अनुरोधों आदि के साथ प्रबंधक से संपर्क करने को प्रोत्साहित करती है।
   • प्रगति को ठीक करने और निकट आने वाली समय-सीमाओं के बारे में सचेत करने का साधन