За та проти евтаназії. Евтаназія - 'за' і 'проти' у суспільстві

Кожен батько мріє, щоб дитина росла здоровою фізично. Заняття спортом якнайкраще допоможуть у цьому питанні. А щоб точно розібратися у питанні, чи вийде з улюбленого чада видатний спортсмен і в якому конкретному виді спорту, на допомогу приходить Системно-векторна психологія Юрія Бурлана.

Спорт та вік. Важливо не пропустити

Сучасність диктує появу покращених тренувальних напрацювань та програм. У зв'язку з цим багато видів спорту сьогодні «помолодшали».

Бажаєте віддати дитину в художню гімнастику, синхронне плавання, фігурне катання? Не пропустіть вік три роки. Спортивна гімнастика цікава? Туди ласкаво просимо з чотирьох. Сім років – початок занять настільним тенісом, спортивними танцями, акробатикою. Вісім років – для початку занять різними видамиборотьби.

Важливо враховувати стать, фізичні дані, бажання дитини займатися спортом. Будьте готові самі та готуйте дитину до перших серйозних змагань у віці восьми – десяти років.

Одна справа – спорт для здоров'я. І зовсім інше – великий спорт

«Мій син буде великим футболістом», «Моя дочка стане чемпіонкою у спортивній гімнастиці», - мріють багато батьків, віддаючи дитину у спортивну секцію чи школу в надії виростити з неї видатного чемпіона. Найчастіше батьки міркують так через свої власні нереалізовані бажання або по «віянням моди». Для деяких на вибір виду спорту впливає його "статусність", престижність.

Системно-векторна психологія Юрія Бурлана надає можливість батькам, педагогам та тренерам у перші роки життя дитини зрозуміти та «побачити» її схильність до занять спортом з уроджених фізичних та психічним властивостям, якостям характеру, заданим бажанням

У системно-векторної психологіїЮрія Бурлана групи бажань та властивостей називають векторами. Їх вісім. Чотири верхні відповідають за інтелект і напрямок руху людини по життю в цілому. Чотири нижні відповідають за тип мислення та життєву потужність. Одна людина може мати один або кілька векторів.

З кого вирощувати чемпіона?

Ви спостерігаєте дитину. З перших років життя дитини проявляється її невгамовність, вертлявість, непосидючість, непослух. Йому подобається бути переможцем у всьому. У народі таких дітей кажуть, що шило в одному місці. Тіло як на шарнірах – рухоме.

Такими є діти зі шкірним вектором. Вони добре відчувають ритм та траєкторію. Гнучкі, спритні та весь час проводять у русі. Дисципліна та адекватна заборона є необхідними умовамидля їх розвитку. Важливо привчати таких дітей до розпорядку дня. Це сформує в дорослого життяздатність до самообмеження, самодисципліни та самоконтролю.

Задане прагнення лідирувати та перемагати дозволить шкірникам досягати успіхів та будувати кар'єру у дорослому житті. У тому числі спортивну. Саме дітям зі шкірним вектором спортивні заняття найбільше підходять для розвитку уроджених властивостей.

Різним видам спорту – різні властивості

Системно-векторна психологія Юрія Бурлана пояснює, що ускладнюється сучасний світускладнює і людину. Сьогодні народжується все більше людейз кількома векторами - поліморфи. На успіхах у спорті обов'язково відбиватимуться властивості інших векторів.

Наприклад, ви помічаєте, що ваш син чи донька дуже ніжні, чутливі, вразливі. Вони часто плачуть, шкодуючи всіх поспіль. Про них кажуть, що очі на мокрому місці. Такі діти створюють емоційні зв'язкиз плюшевим ведмедиком, хом'ячком, квіточкою ... Люблять грати в театр, вбиратися, наслідувати дорослих у манерах.

Ці властивості притаманні дітям із зоровим вектором у термінах системно-векторної психології Юрія Бурлана.

Діти, які мають шкірно-зорову зв'язку векторів, зможуть реалізувати себе і досягти високих результатіву «гарних» видах спорту. Підійде фігурне катання, спортивні та бальні танці, художня гімнастика, синхронне плавання.

Головне, правильно спрямовувати вроджені властивості дітей їхнього розвитку. Крім розвитку шкірних властивостей, розвивати зорові - артистизм, чуттєвість, емоційність, емпатію Тоді разом із високими оцінками за техніку спортсмен, наприклад у фігурному катанні, отримуватиме вищі бали за артистизм.

Кузня професійних спортсменів існує

Сьогодні, завдяки знанням системно-векторної психології Юрія Бурлана, батьки та тренери можуть найточніше визначати потенційні здібності дитини. І відповідно, підбирати найкращі методийого виховання та розвитку для досягнення високих результатів у тому чи іншому виді спорту. Враховувати нюанси, кому підійдуть поодинокі, кому – командні види спорту. А комусь взагалі спорт протипоказаний і може тільки нашкодити розвитку.

Ознайомитись із психологією спортсменів можна у статті: «Про спорт, ти – життя. Психологія справжніх спортсменів».

Дізнатись докладніше, як створити умови для розвитку всіх заданих вроджених властивостей та талантів дитини, можна на безкоштовному онлайн-тренінгу з системно-векторної психології Юрія Бурлана. Реєструйтеся за посиланням http://www.yburlan.ru/training/.

Статтю написано з використанням матеріалів

Сторінка 1

Досягнення високих результатів у системі МЛМ можливе за наявності постійних зусиль із залучення нових дистриб'юторів та розширення кола клієнтів. Вирішення цих завдань досягається використанням спеціальних методівта прийомів, прийнятих у МЛМ.

Досягнення високих результатів роботи підприємства передбачає управління процесом формування, розподілу та використання прибутку. Управління включає аналіз прибутку, його планування та постійний пошук можливостей збільшення прибутку.

Для досягнення високих результатів всього літографічного процесу необхідно забезпечити хорошу адгезію резиста до підкладки всіх стадіях обробки.

Тому для досягнення високих результатів при випробуванні пластів у процесі буріння необхідно в міру наближення до продуктивних пластів виконувати проміжні операції з ІПТ щодо вимірювання поточних значень пластових тисків та визначення можливості зниження щільності бурового розчину.

Важливим інструментом досягнення високих результатів та профілактики управлінських ризиків є аудит.

Для досягнення високих результатів при шевінгуванні необхідно виконати низку умов. Щоб уникнути радіального биття та вібрації, заготівля повинна мати достатній діаметр та довжину по відношенню до зовнішнього діаметру. Опорні торці повинні бути паралельні між собою і перпендикулярні до осі отвору і розташовуватися якомога ближче до зубчастого вінця.

Система преміювання орієнтується досягнення високих результатів колективом структурного підрозділи (дільниці, цеху, відділу) загалом.

Аудит є важливим інструментом досягнення високих результатів та профілактики управлінських ризиків. У Росії ще в період становлення ринкової економікивиникла об'єктивна необхідністьу послугах незалежних експертів, які визначають достовірність фінансової звітності. Банкрутства підприємств, обмани з боку їхньої адміністрації істотно підвищують ризик фінансових вкладень. Інтереси керівників підприємств, які виступають як клієнти аудиторських фірм, зводяться зазвичай до мінімізації податків та захисту своїх інтересів у спорах із податковими інспекторами. Але вони часом забувають у тому, що аудитор, передусім, зобов'язаний захищати інтереси власників, тобто. акціонерів.

Один із основних шляхів досягнення високих результатів виробництва – випуск продукції за рахунок кращого використанняобладнання, причому істотну роль відіграють тут організації та планування ремонтів обладнання.

Одне з основних шляхів досягнення високих результатів виробництва - випускати продукцію з допомогою кращого використання устаткування, причому істотну роль грають тут організація та планування ремонтів устаткування.

p align="justify"> Одним з основних шляхів досягнення високих результатів виробництва є випуск продукції за рахунок кращого використання обладнання, в чому істотну роль відіграють організація та планування ремонтів обладнання.

Найкращі представникирадянської молоді за досягнення високих результатів у роботі нагороджуються знаком ЦК ВЛКСМ За відмінність у праці, Майстер – золоті руки, Почесною грамотою ЦК ВЛКСМ, знаком ЦК ВЛКСМ Трудова доблесть. Комсомольсько-молодіжні колективи – переможці змагання в області, краї, республіці видаються до нагородження почесними вимпелами Спадкоємцям стаханівських традицій, Почесною грамотою ВЛКСМ, заносяться до Літопису комсомольської слави, Книги пошани ЦК ВЛКСМ.

Першорядне значення в цьому процесі має досягнення високих результатів вилучення бору в розчин. З метою визначення оптимальних умовпроцесу було вивчено вплив основних факторів на повноту вилучення бору з датоліту при обробці його однієї з слабких кислот- Вугільний. Для дослідження застосовано найбільше ефективний метод- Повністю насичений ортогональний план.

p align="justify"> Процесуальні критерії: чи використовує людина при досягненні високих результатів прогресивні та соціально прийнятні способи, прийоми, технології. У праці керівника, що має справу з іншою людиною, роль процесуальних критеріїв є особливо великою.

Ділові партнери іноді цікавляться досягненнями один одного. Тому, хто хоч раз на своєму робочому місці діяв цілеспрямовано, завжди що сказати. Головне розуміти, що таке здобуток. Тут відповімо на низку питань, з якими найчастіше стикається фахівець. Що таке значущі здобутки? Як визначити та сформулювати основні, головні, вищі чи видатні досягнення? Особисті та професійні досягнення – що писати в резюме? Які досягнення краще вказувати? Відповідаємо по порядку.

Ви можете розповісти про цілі свої професійної діяльності? Сподіваємося, що можете – все матеріали сайтувам на допомогу. Цілі говорять про те, яких результатів людина хоче досягти. Це інформація про майбутнє. Питання про досягнення передбачає розповідь про те, яких результатів вдалося досягти. Це інформація про минуле, що відбулося, вже досягнуте на даний момент. Якщо ви хоч раз ставили перед собою ясні, чіткі цілі і хоча б раз їх успішно досягали, отримуючи той результат, який спочатку планували, то знаєте головне. В цілому, досягнення - це раніше запланований і на сьогодні успішно досягнутий результат.

Між цілями у роботі та досягненнями у роботі дуже багато спільного. Істотна різниця – час. Цілі відображають цифри та факти, які необхідно отримати за певний період (або до певного терміну), та заявляються, як правило, у майбутньому часі. Досягнення відображають цифри та факти, які були отримані фахівцем у певний період своєї діяльності, та заявляються, як правило, у минулому часі. Принципи формулювання повідомлень про цілі та досягнення дуже схожі. Бажаєте приклад? Як приклад наведемо дві пропозиції. Завдання: постарайтеся не здогадатися, де заявлений планований, а де отриманий результат.

• до третього кварталу поточного (2006) року розробити систему технічного оповіщення про концентрацію в повітрі... вище за гранично допустимі норми;
• у другому кварталі поточного (2006) року розроблено систему технічного оповіщення про концентрацію в повітрі... вище гранично допустимих норм.

Впоралися із завданням? Ні? Чудово. Ймовірно, ви чудово володієте інформацією про те, як правильно сформулювати інформацію про досягнутий результат. А зараз зазначимо головне.

Коли в резюме або на співбесіді виникає питання про досягнення, це означає, що просять розповісти про результати, які ви отримали в роботі в певний період часу. Наприклад, на колишньому робочому місці або на колишній посаді, в ході роботи над певною темою або в результаті вирішення певних проблем та завдань - залежно від того, про який конкретно період запитують. Іноді у питанні досягнення такого періоду не позначається явно. Це означає, що період, що запитується - вся ваша трудова діяльність.

Готуємо попередній перелік досягнень

Щоб зрозуміти, які досягнення маєте сьогодні, можна зробити просту річ. Взяти список колишніх цілей, які ви ставили перед собою в періоди професійної діяльності, що запитуються. Відібрати їх досягнуті. Переписати їх формулювання у часі. Перша частина матеріалу готова.

Тепер пригадайте, чи не траплялося вам колись на шляху до запланованого результату отримувати результати незаплановані, але несподівано важливі, які мають важливе значення для когось чи чогось? - Для кого чи чого саме поки що байдуже. Траплялося? Тоді їх також запишіть. Друга частина матеріалу готова.

По суті, у вас вийшов список отриманих результатів різні періодивашої професійної діяльності. Навіщо заявляються такі списки? Вашого ділового партнера цікавить, чим ви можете виявитися корисними для нього, організації, цільових груп. Власником якихось внутрішніх багатств і активних ресурсів є. Саме активних, які вже дозволили вам досягти певних результатів. Пасивні ресурси – які «теоретично» начебто є, але фактично не використовуються – реальних ділових партнерів цікавлять не завжди. Чому?

Від того, що ви володієте, наприклад, якимись знаннями та навичками, вашим колегам, клієнтам тощо. ні жарко, ні холодно. Володієте, і чудово. Ваші знання та навички стають цікавими, коли за їх допомогою вдається досягти потрібного результату. Тоді ви демонструєте наявність, якість та користь свого ресурсу – ресурсу, який дійсно є, який ви із задоволенням використовуєте та який постійно відточується у досвіді. Тоді мова йдепро спеціальні знання та ключові навички, які дозволили вам отримати те, про що ви розповідаєте. Інформація про досягнення говорить набагато більше, ніж може здатися на перший погляд.

Маючи список своїх досягнень і розповідаючи про них у резюме чи співбесіді, ви інформуєте реального чи потенційного ділового партнера про дві речі. Про те, яких результатів змогли досягти самі або допомогли іншим (які надії на вас можна покласти, в чому ви можете бути особливо корисні). Про те, якими активнимиресурсами (здібностями, можливостями, знаннями, навичками) маєте в своєму розпорядженні, щоб досягти подібних або інших потрібних компаніїрезультатів.

Вибираємо значні

Отже, ми з вами склали попередній перелік результатів професійної діяльності. Тепер серед них шукатимемо справжні досягнення. Готові?

Що таке та які бувають значущі досягнення? Люди по-різному оцінюють значущість того чи іншого результату своєї роботи. Тому кожен фахівець самостійно ухвалює рішення, про яке з них варто розповідати. Однак, говорячи про досягнення, варто пам'ятати про дві речі.

1) . Це має бути результат, який виявився для когось корисним - важливим, необхідним, які мають певне значення для конкретної людини, групи людей чи компанії загалом.

Залежно від того, кому саме результат роботи, про який ви розповідаєте, приніс більше користі (виявився важливішим), він може бути віднесений до однієї з двох категорій:

• особисте досягнення;
• професійне досягнення.

2. Результати, які можуть, але поки що не принесли користі іншим людям. Навіть якщо йдеться про унікальне відкриття, знання, винахід чи створення чогось, що породжує у вас почуття професійної гордості та потенційно має велике значеннядля інших, але ще не затребуване ними, ще не принесло їм конкретної користі, такий результат на Наразічасу має іменуватися особистим досягненням у професійній діяльності. Пам'ятайте, що питання про досягнення стосується вже отриманого. Тут важливо не впадати в ілюзії, а об'єктивно оцінювати, чим дійсно маєте сьогодні. В даному випадку сьогодні ви маєте чимось, що може допомогти комусь завтра. Ключові словосполучення: «ви маєте в своєму розпорядженні» і «може допомогти комусь». Незважаючи на те, що подібні результати роботи стосуються категорії особистих досягнень, для ваших потенційних партнерів вони можуть виявитися важливою конкурентною перевагою.

Будемо раді бачити в коментарях інформацію про ваші професійні досягнення.

Індивідуальне досягнення результатів та досягнення результатів у команді – це дві різні речі. Можна навіть сказати, що це протилежні поняття. Якщо ви працюєте в команді, у ваш особистий успіх входить успіх усієї групи людей, але і ваша особиста помилка може надати негативний впливрезультат командної роботи.

Якщо ви лідер команди, вам потрібно постійно врівноважувати те, що добре для команди, з тим, що добре для організації в цілому. Це непросто, але результати вам сподобаються. Це складна задача, яка вимагатиме від вас всіх ваших умінь і допоможе вам вирости як професіоналу.

Кроки

Будьте лідером

Стати для своєї команди лідером та керівником.Вам потрібно виконувати ці ролі як разом, так і окремо, щоб кожного разу призводити команду до перемоги. Завдання кожної з ролей полягають у наступному:

• Лідер. У ролі лідера вам важливо виявляти людські якості, інакше команда не прийме вас. Люди очікують від лідера яскравої індивідуальності, можливості підлаштовуватися під різні ситуаціїв людських відносинах, а також бачити зв'язок між емоційним, економічним та особистим вкладом кожної людини у спільну справу. Крім того, лідер повинен вміти оцінювати діяльність компанії об'єктивно, прагнути не лише досягнення короткострокових цілей і думати про потреби команди. Пріоритети розставляються наступним чином: член команди, команда, організація.
• Керівник. Як керівник вам потрібно намагатися домогтися від команди реалізації цілей підприємства. Пріоритети розставлені так: організація, команда, окремий співробітник.
• Врівноваження ролей. Вам необхідно виконувати обидві функції та об'єднувати лідерство та управлінську рольу контексті команди. Це почне виходити із досвідом. Така навичка дозволить вам бачити особистість у кожному члені команди і при цьому вести всіх у спільній меті.

1. Вкажіть цілі для команди.Кожен член команди повинен розуміти короткострокові та довгострокові командні цілі. Вони також повинні розуміти, як можна досягти цілей, якими можуть бути етапи, терміни, процеси та окремі дії. Ви, як лідер команди, несете відповідальність за донесення цієї інформації до кожного учасника. Вам необхідно роз'яснити цілі та виключити всі непорозуміння ще на стадії їх затвердження, а потім регулярно перевіряти, чи всі правильно розуміють ці цілі.

   • Слідкуйте за прогресом та просуванням до зазначеної проміжної та кінцевої метиі використовуйте систему оповіщень усіх про дедлайн, що наближається.
   • Позбавтеся непорозуміння. Припиняйте необґрунтовані висновки, поясніть, у чому полягатимуть основні особливості проекту, його формат, основні критерії, якими будуть ключові точки та скільки часу виділяється на кожен етап. Люди, керовані різними уявленнями про завдання, починають працювати в різних напрямках, а це призводить до розчарувань, втрати часу та порожньої витрати сил. Краще витратити трохи більше часу на детальне поясненнявсіх етапів проекту, ніж допустити можливих непорозуміння.

2. Делегуйте обов'язки.Це дозволить вам виділити час для ефективного управліннякомандою та моніторингу процесу. Відсутність делегування піддасть вам надмірному навантаженні, та інші члени комади нічого очікувати відчувати, що й внесок теж важливий. Багато керівників помилково вважають, що лише вони бачать картину загалом, і тому бояться делегувати свої обов'язки, проте це неправильне уявлення, яке призведе до моральної втоми керівника та роз'єднаності команди. Оцініть ситуацію, в якій ви зараз перебуваєте, всі вимоги та всю відповідальність. Подумайте, що ви можете делегувати на кожному етапі робочого процесу та у кожному робочому сегменті.

   • Зверніть увагу на сильні сторони співробітників під час делегування ним своїх обов'язків. Дайте їм трохи більше відповідальності, ніж слід було б, щоб мотивувати їх до здобутків. Вони будуть раді виправдати вашу довіру.

3. Знайте, чого ви хочете і не бійтеся заявляти про це.Зрозумійте, якого результату ви хочете досягти. Розкажіть співробітникам, чого ви від них очікуєте, забезпечте їх потрібними документами, правилами, інструкціями, і вам вдасться встановити зв'язок між собою та підлеглими.

   • Відповідайте на запитання працівників належним чином. У процесі пояснення будь-яких речей не розглядайтепитання підлеглих як перешкоди чи перешкоди. Питання - це чудовий спосіб зрозуміти, що насправді почули люди, чи знають вони, чого від них очікують. Своїми відповідями ви можете допомогти їм.

4. Виділяйте кожному співробітнику зону відповідальності, наділяйте їх повноваженнями.Допоможіть членам команди зрозуміти, що їм доведеться застосувати всі свої знання та вміння, щоб брати участь у прийнятті рішень та розробці рекомендацій. Визначте критерії рекомендацій, щоб вони знали, наскільки детальної інформаціївід них чекають. Даючи можливість співробітнику брати участь в обговоренні складних проблем, Ви дозволяєте йому включати в роботу всі його сили, внаслідок чого він може запропонувати оригінальне або вдале рішення. Це також допоможе підлеглим відчути, що вони можуть впливати на щось, нехай і у вузьких рамках.

   • Задавайте питання. Звертайтеся до співробітників за порадою та новими ідеями. Запитуйте, що б вони порекомендували, як вони вирішили ту чи іншу проблему, як вони стали втілювати у життя нове рішення. Привчіть себе обговорювати ідеї на всіх етапах проекту та прислухайтеся до того, що вам кажуть. Звичайно, не всі ідеї будуть хорошими і не всі люди зможуть запропонувати щось, але ваше бажання з цікавістю слухати працівників доведе їм, що вони є важливими для організації.

5. По достоїнству оцінюйте всі досягнення співробітників.Хваліть людей за їхні успіхи відразу, не затягуючи, інакше співробітник може піти, так і не дочекали вашої похвали.

   • Чи не видавайте ідеї підлеглих за свої. Члени вашої команди перестануть довіряти вам і думатимуть, що ви здатні лише використовувати інших людей.
   • Визнайте вклад усіх членів команди відкрито всередині команди та за її межами, особливо у присутності вищого керівництва.

   Підтримуйте команду

   Слідкуйте за якістю роботи

   1. Регулярно стежте за всіма процесами та оцінюйте їх ефективність.Усі процедури мають бути заздалегідь обумовленими та прозорими, щоб кожен член команди знав, чого очікувати.

      Ставте ввічливі питання і намагайтеся позитивно відгукуватися про отримані результати.Наголошуйте на прогресі та перевіряйте, чи всі стадії проекту ви проходите вчасно.

      При вступі до нової фази переглядайте та коригуйте цілі.Робіть це на початку нового фіскального періоду, під час запуску нових товарів, при відкритті представництв у нових місцях. Концентруйте увагу на своїй ролі лідера та керівника та на своїй команді.

   • Кожне слово та дію можна використовувати як мотивацію команди. Якщо ваші слова можуть знищити ентузіазм співробітників, а дії – витіснити на задній план членів команди, перегляньте свій підхід до питання.
   • Командна робота – це не панацея і не засіб від усіх бід підприємства. Це всього лише ефективний спосібнавчити людей використовувати свої знання, мислити самостійно та пропонувати підприємству найкраще, що вони можуть вигадати. Багато людей з радістю беруться до вивчення чогось нового, бо хочуть довести, що вони можуть із цим впоратися. При правильному підходікомандна робота заощаджує час кожного співробітника у довгостроковій перспективі та дозволяє отримати гарні результати, оскільки поєднує таланти та потенціал різних людей.
   • Регулярно змінюйте ролі в команді, щоб задіяти всі навички та вміння співробітників. Члени команди зможуть самі зрозуміти, які з них сильних сторіннайбільше підходять для вирішення того чи іншого завдання. Просіть співробітників про зворотнього зв'язку, намагайтеся розподіляти ролі продумано, але водночас дозволяйте працівникам замінювати одне одного. Мотивуйте співробітників допомагати один одному виконувати будь-яку роботу, якщо виникає така потреба.
   • Управління командою вимагає шанобливого підходу до кожного з її членів, включаючи відповідне вербальне спілкування.

   Попередження

   • Кожен член команди має прагнути підтримати командний дух. Увесь час підбадьорювати всіх – не сама просте завданняАле зате і результати перевершують всі очікування.
   • Не міряйте всіх співробітників по собі: їх здатність до навчання, розуміння та сприйняття. Ви стали лідером і управлінцем саме тому, що в чомусь перевершує інших людей, і ваш досвід повинен допомогти підлеглим розвинути в собі певні навички та вміння. Спілкуйтеся з підлеглими зрозумілою їм мовою, не звалюйте на себе чужу роботу, інакше вашою щедрістю постійно зловживатимуть.
   • Співробітники, які не справляються з обов'язками, виснажують ресурси підприємства та є баластом у команді. Необхідно вчасно вживати заходів, що перешкоджають розвитку такої ситуації та не дають проблемі посилитись.
   • Лідер має подавати приклад. За вами стежить безліч очей, і всі співробітники звертають увагу на всі ваші дії, тому переконайтеся, що все, що ви робите та кажете, робить вас гарним прикладомдля наслідування.

   Що вам знадобиться

   • Інструкції, документи, вимоги, склепіння правил тощо (вони мають бути доступні всім членам команди в письмовій формічерез інтернет або на папері)
   • Ресурси, матеріали, інструменти, інформація для реалізації проекту тощо.
   • Доступ до людей, необхідних для реалізації проекту, особливо доступ до них у членів команди
   • Політика підприємства, що заохочує звернення до керівника зі скаргами, питаннями для обговорення, проханнями про пояснення тощо.
   • Засіб фіксації прогресу і оповіщення про дедлайни, що наближаються.