Za i protiv eutanazije. Eutanazija - 'za' i 'protiv' u modernom društvu

Svaki roditelj sanja da mu dijete raste fizički zdravo. Bavljenje sportom pomoći će u ovom pitanju na najbolji mogući način. A kako biste točno razumjeli pitanje hoće li vaše voljeno dijete postati izvanredan sportaš iu kojem sportu, sustavno-vektorska psihologija Yurija Burlana dolazi u pomoć.

Sport i godine. Važno je ne promašiti

Modernost diktira pojavu poboljšanih praksi i programa obuke. U tom su smislu mnogi današnji sportovi postali “pomlađeni”.

Želite svoje dijete poslati na ritmičku gimnastiku, sinkronizirano plivanje, umjetničko klizanje? Ne propustite tri godine. Jeste li zainteresirani za umjetničku gimnastiku? Dobrodošli tamo od četiri. Sedam godina - početak bavljenja stolnim tenisom, sportskim plesom, akrobatikom. Osam godina do početka nastave različite vrste borba.

Važno je voditi računa o djetetovom spolu, fizičkim karakteristikama i želji za bavljenjem sportom. Pripremite se i sami i pripremite svoje dijete za prva ozbiljnija natjecanja u dobi od osam do deset godina.

Sport za zdravlje je jedno. I nešto sasvim drugo - veliki sport

“Moj sin će biti odličan nogometaš”, “Moja kćer će postati prvakinja u gimnastici”, - sanjaju mnogi roditelji, šaljući svoje dijete u sportsku sekciju ili školu u nadi da će od njega odgajati izvanrednog prvaka. Roditelji češće tako razmišljaju zbog vlastitih neostvarenih želja ili zbog “modnih trendova”. Za neke na izbor sporta utječe njegov "status" i prestiž.

Sistemsko-vektorska psihologija Jurija Burlana pruža priliku roditeljima, učiteljima i trenerima u prvim godinama djetetova života da razumiju i "vide" njegovu predispoziciju za bavljenje sportom na temelju njegovih urođenih fizičkih i mentalna svojstva, karakterne kvalitete, dane želje.

U sustavno-vektorska psihologija Yuri Burlan skupine želja i svojstava nazivaju se vektori. Ima ih osam. Prva četiri odgovorna su za inteligenciju i smjer kretanja osobe kroz život općenito. Četiri niža odgovorna su za vrstu razmišljanja i vitalnost. Jedna osoba može imati jednog ili više vektora.

Koga učiniti prvakom?

Gledate dijete. Već od prvih godina djetetova života očituje se njegov nemir, vrpoljivost, uznemirenost i neposlušnost. U svemu voli biti pobjednik. Za takvu djecu ljudi kažu da su svi bili na jednom mjestu. Tijelo je kao na šarkama - pomično.

To su djeca s kožnim vektorom. Imaju dobar osjećaj za ritam i putanju. Fleksibilan, spretan i uvijek u pokretu. Disciplina i adekvatna zabrana su potrebne uvjete za njihov razvoj. Važno je takvu djecu naviknuti na određenu dnevnu rutinu. Ovo će se formirati u odrasli život sposobnost samoobuzdavanja, samodiscipline i samokontrole.

Dana želja za vodstvom i pobjedom omogućit će kožarima da postignu uspjeh i izgrade karijeru u odrasloj dobi. Uključujući i sport. Za djecu s kožnim vektorom sportske aktivnosti su najprikladnije za razvoj urođena svojstva.

Različiti sportovi imaju različita svojstva

Sistemsko-vektorska psihologija Jurija Burlana objašnjava da je sve složenije moderni svijet komplicira i osobu. Danas se sve rađa više ljudi s više vektora – polimorfa. Uspjeh u sportu svakako će se odraziti na svojstva drugih vektora.

Na primjer, primijetili ste da su vaš sin ili kći vrlo nježni, osjetljivi i dojmljivi. Često plaču, žale se za svima. Kažu da su im oči "mokre". Takva djeca stvaraju emocionalne veze S plišani medvjedić, hrčak, cvijet... Vole se igrati teatra, dotjerivati ​​se, oponašati odrasle u ponašanju.

Ta su svojstva svojstvena djeci s vizualnim vektorom u smislu sustavno-vektorske psihologije Jurija Burlana.

Djeca koja imaju kožno-vizualni ligament vektora moći će se ostvariti i postići visoke rezultate u “lijepim” sportovima. Prikladno za umjetničko klizanje, sportske i dvoranske plesove, gimnastika, sinkronizirano plivanje.

Glavna stvar je pravilno usmjeriti urođena svojstva djece za njihov puni razvoj. Osim razvoja svojstva kože, razvijati vizualne vještine - likovnost, senzualnost, emotivnost, empatiju. Tada će, uz visoke ocjene za tehniku, sportaš, primjerice u umjetničkom klizanju, dobiti najviše ocjene za umijeće.

Kovačnica profesionalnih sportaša postoji

Danas, zahvaljujući poznavanju sustavno-vektorske psihologije Jurija Burlana, roditelji i treneri mogu najpreciznije odrediti potencijalne sposobnosti djeteta. I u skladu s tim odaberite najbolje metode njegovo obrazovanje i razvoj za postizanje visokih rezultata u određenom sportu. Uzmite u obzir nijanse tko je prikladan za pojedinačne sportove, a za koga timske sportove. I za koje je, općenito, sport kontraindiciran i može samo štetiti razvoju.

S psihologijom sportaša možete se upoznati u članku: “O sporte, ti si život. Psihologija pravih sportaša."

Više o tome kako stvoriti uvjete za razvoj svih zadanih urođenih svojstava i talenata djeteta možete saznati na besplatnom online treningu o sistemsko-vektorskoj psihologiji Jurija Burlana. Registrirajte se putem poveznice http://www.yburlan.ru/training/.

Članak je napisan korištenjem materijala

Stranica 1

Postizanje visokih rezultata u MLM sustavu moguće je uz stalan rad na privlačenju novih distributera i širenju kruga klijenata. Rješenje ovih problema postiže se korištenjem posebne metode i tehnike usvojene u MLM-u.

Postizanje visokih rezultata poslovanja poduzeća uključuje upravljanje procesom stvaranja, raspodjele i korištenja dobiti. Upravljanje uključuje analizu dobiti, planiranje dobiti i stalnu potragu za mogućnostima povećanja dobiti.

Za postizanje visokih rezultata cjelokupnog litografskog procesa potrebno je osigurati dobro prianjanje otpornika na podlogu u svim fazama obrade.

Stoga, kako bi se postigli visoki rezultati pri ispitivanju formacija tijekom bušenja, potrebno je, kako se približavate produktivnim formacijama, izvršiti međuoperacije s IPT-om za mjerenje trenutnih vrijednosti tlakova formacije i utvrđivanje mogućnosti smanjenja gustoće formacije. tekućina za bušenje.

Važan alat za postizanje visokih rezultata, ali i sprječavanje rizika upravljanja je revizija.

Za postizanje visokih rezultata brijanja potrebno je ispuniti niz uvjeta. Kako bi se izbjeglo radijalno odstupanje i vibracije, obradak mora imati dovoljan promjer i duljinu u odnosu na vanjski promjer. Potporni krajevi moraju biti međusobno paralelni i okomiti na os rupe i smješteni što je moguće bliže prstenastom zupčaniku.

Sustav bonusa usmjeren je na postizanje visokih rezultata od strane tima strukturne jedinice (radionica, radionica, odjel) u cjelini.

Revizija je važan alat za postizanje visokih rezultata, kao i sprječavanje rizika upravljanja. U Rusiji, još uvijek u povojima Ekonomija tržišta nastao objektivna nužnost u uslugama neovisnih stručnjaka koji utvrđuju pouzdanost financijskih izvještaja. Stečaj poduzeća i prijevare od strane njihove uprave značajno povećavaju rizik financijskih ulaganja. Interesi poslovnih menadžera koji djeluju kao klijenti revizorskih tvrtki obično se svode na minimiziranje poreza i zaštitu svojih interesa u sporovima s poreznim inspektorima. No, ponekad se zaboravlja da je revizor, prije svega, dužan štititi interese vlasnika, tj. dioničari.

Jedan od glavnih načina za postizanje visokih proizvodnih rezultata je proizvodnja putem najbolja upotreba opreme, a značajnu ulogu tu ima organizacija i planiranje popravaka opreme.

Jedan od glavnih načina postizanja visokih proizvodnih rezultata je proizvodnja proizvoda boljim korištenjem opreme, pri čemu organizaciju i planiranje popravaka opreme igra značajnu ulogu.

Jedan od glavnih načina postizanja visokih proizvodnih rezultata je izdavanje proizvoda boljim korištenjem opreme, u čemu značajnu ulogu ima organizacija i planiranje popravaka opreme.

Najbolji predstavnici Sovjetska mladež za postizanje visokih rezultata u svom radu nagrađuje se značkom Centralnog komiteta Komsomola za izvrsnost u radu, Majstor - zlatne ruke, Počasnom potvrdom Centralnog komiteta Komsomola, značkom Centralnog komiteta Komsomola za radnu hrabrost. Komsomolsko-omladinske skupine - pobjednici natjecanja u regiji, regiji, republici dodjeljuju se počasnim zastavicama nasljednicima stahanovskih tradicija, Komsomolskom počasnom potvrdom i uvršteni su u Kroniku komsomolske slave, Knjigu časti Komsomola. Centralni komitet.

Primarna važnost u ovom procesu je postizanje visokih rezultata ekstrakcije bora u otopinu. Kako bi se utvrdilo optimalni uvjeti procesa proučavan je utjecaj glavnih čimbenika na potpunost ekstrakcije bora iz datolita pri obradi s jednim od slabe kiseline- ugljen. Najviše se koristi za proučavanje učinkovita metoda- potpuno zasićeni ortogonalni plan.

Proceduralni kriteriji: koristi li osoba progresivne i društveno prihvatljive metode, tehnike i tehnologije za postizanje visokih rezultata? U radu menadžera koji se bavi drugom osobom posebno je velika uloga proceduralnih kriterija.

Poslovni partneri ponekad su zainteresirani za međusobna postignuća. Tko je barem jednom na svom radnom mjestu djelovao svrhovito, uvijek će imati što za reći. Glavna stvar je razumjeti što je postignuće. Ovdje ćemo odgovoriti na niz pitanja s kojima se stručnjaci najčešće susreću. Koja su značajna postignuća? Kako definirati i formulirati temeljne, glavne, najviše odn izvanredna postignuća? Osobna i profesionalna postignuća - što napisati u životopisu? Koja je postignuća najbolje istaknuti? Odgovaramo redom.

Možete li govoriti o svojim ciljevima? profesionalna djelatnost? Nadamo se da možete - svi materijali stranice pomoći ti. Ciljevi govore koje rezultate osoba želi postići. Ovo je informacija o budućnosti. Pitanje o postignućima uključuje razgovor o tome koji su rezultati postignuti. Ovo je informacija o prošlosti, onome što se dogodilo, što je već postignuto do danas. Ako ste barem jednom postavili jasne, precizne ciljeve za sebe i barem jednom ih uspješno postigli, postigavši ​​rezultat koji ste prvotno planirali, onda znate glavnu stvar. Općenito, postignuće je prethodno planirani rezultat koji je sada uspješno postignut.

Postoje mnoge sličnosti između radnih ciljeva i radnih postignuća. Značajna razlika je vrijeme. Ciljevi odražavaju brojke i činjenice koje je potrebno postići u određenom razdoblju (ili do određenog datuma), a obično se navode u budućem vremenu. Postignuća odražavaju brojke i činjenice koje je stručnjak dobio tijekom određenog razdoblja svoje aktivnosti, a deklariraju se, u pravilu, u prošlom vremenu. Načela za formuliranje poruka o ciljevima i postignućima vrlo su slična. Želite primjer? Uzmimo dvije rečenice kao primjer. Zadatak: pokušajte ne pogađati gdje je naveden planirani rezultat, a gdje je rezultat postignut.

• do trećeg tromjesečja tekuće (2006.) godine izraditi tehnički sustav upozorenja na koncentracije u zraku... iznad maksimalno dopuštenih normi;
• u drugom tromjesečju tekuće (2006.) godine razvijen je tehnički sustav upozorenja na koncentracije u zraku... iznad maksimalno dopuštenih normi.

Jeste li izvršili zadatak? Ne? Sjajno. Vjerojatno odlično znate kako pravilno formulirati informacije o postignutom rezultatu. Sada zabilježimo glavnu stvar.

Kada se u životopisu ili na razgovoru pojavi pitanje o postignućima, to znači da od vas traže da govorite o rezultatima koje ste postigli u svom radu u određenom vremenskom razdoblju. Na primjer, na prethodnom radnom mjestu ili prethodnoj poziciji, tijekom rada na određenoj temi ili kao rezultat rješavanja određenih problema i zadataka - ovisno o kojem se konkretno razdoblju radi. Ponekad u pitanju o postignućima takvo razdoblje nije jasno naznačeno. To znači da je traženo razdoblje vaša cjelokupna radna aktivnost.

Priprema preliminarne liste postignuća

Da biste shvatili koja ste postignuća danas, možete učiniti jednostavnu stvar. Uzmite popis prethodnih ciljeva koje ste si postavili tijekom traženih razdoblja profesionalne aktivnosti. Od njih odaberite postignute. Prepiši njihov tekst u prošlom vremenu. Prvi dio materijala je spreman.

Prisjetite se, jeste li ikada na putu do planiranog rezultata dobili neplanirane, ali neočekivano važne rezultate koji su za nekoga ili nešto značajni? - za koga ili što točno još uvijek nije svejedno. Dogodilo se? Zatim ih također zapišite. Drugi dio materijala je spreman.

U biti, imate popis rezultata dobivenih u različita razdoblja svoju profesionalnu aktivnost. Zašto se takve liste proglašavaju? Vašeg poslovnog partnera zanima kako možete biti korisni njemu, organizaciji i ciljnim skupinama. Kojeg ste internog bogatstva i aktivnih resursa vlasnik? Aktivni su vam već omogućili postizanje određenih rezultata. Pasivni resursi - koji "teoretski" izgledaju kao da postoje, ali se zapravo ne koriste - nisu uvijek od interesa za stvarne poslovne partnere. Zašto?

Od toga da posjedujete npr. neka znanja i vještine, do vaših kolega, klijenata itd. ni vruće ni hladno. Posjedujete ga i odličan je. Vaše znanje i vještine postaju zanimljivi kada ih možete koristiti za postizanje željenog rezultata. Zatim demonstrirate prisutnost, kvalitetu i korisnost svog resursa – resursa koji stvarno postoji, koji rado koristite i koji se neprestano usavršava iskustvom. Zatim govorimo o o specijaliziranim znanjima i ključnim vještinama koje su vam omogućile da postignete ono o čemu govorite. Podaci o postignućima govore mnogo više nego što se na prvi pogled čini.

Navođenjem svojih postignuća i njihovim isticanjem u životopisu ili na intervjuu, svom sadašnjem ili potencijalnom poslovnom partneru poručujete dvije stvari. O tome koje ste rezultate sami mogli postići ili pomogli drugima (kakve se nade mogu polagati u vas, na koji način možete biti posebno korisni). Otprilike koliko aktivanresursi (sposobnosti, mogućnosti, znanja, vještine) moraju postići slično ili dr potrebno poduzeću rezultate.

Odabir značajnih

Dakle, sastavili smo preliminarni popis profesionalnih rezultata. Sada ćemo tražiti prava postignuća među njima. Spreman?..

Što je to i koja su značajna postignuća? Ljudi različito procjenjuju važnost pojedinog rezultata u svom radu. Stoga svaki stručnjak samostalno odlučuje o kojem od njih vrijedi razgovarati. Međutim, kada govorimo o postignućima, vrijedi zapamtiti dvije stvari.

1) . Ovo bi trebao biti rezultat što je nekome bilo korisno - važno, potrebno, ima određeno značenje za određenu osobu, grupu ljudi ili tvrtku u cjelini.

Ovisno o tome kome je točno rezultat rada o kojem govorite donio više koristi (pokazao se važnijim), može se svrstati u jednu od dvije kategorije:

• osobno postignuće;
• profesionalno postignuće.

2. Rezultati koji mogu, ali još nisu, koristiti drugim ljudima. Čak i ako je riječ o jedinstvenom otkriću, znanju, izumu ili stvaranju nečega što vam daje osjećaj profesionalnog ponosa i potencijalno ima veliki značaj za druge, ali ih još nije tražio, još ih nije donio konkretna korist, takav rezultat na ovaj trenutak vrijeme treba nazvati osobnim postignućem u profesionalnoj djelatnosti. Zapamtite da se pitanje postignuća odnosi na ono što je već postignuto. Ovdje je važno ne padati u iluzije, već objektivno procijeniti što danas stvarno imate. U ovom slučaju, danas imate nešto što nekome može pomoći sutra. Ključne fraze: "imate" i "možda nekome pomogne". Unatoč činjenici da takvi radni rezultati spadaju u kategoriju osobnih postignuća, oni mogu biti važna konkurentska prednost za vaše potencijalne partnere.

Bit će nam drago vidjeti informacije o vašim profesionalnim postignućima u komentarima.

Postići rezultate kao pojedinac i postići rezultate kao tim dvije su različite stvari. Moglo bi se čak reći da su to suprotni pojmovi. Ako radite u timu, vaš osobni uspjeh uključuje uspjeh cijele grupe ljudi, ali i vaša osobna pogreška može utjecati Negativan utjecaj na rezultat timskog rada.

Ako ste vođa tima, morate stalno balansirati između onoga što je dobro za tim i onoga što je dobro za organizaciju u cjelini. Nije lako, ali će vam se svidjeti rezultati. Ovaj težak zadatak, koji će zahtijevati sve vaše vještine i pomoći vam da rastete kao profesionalac.

Koraci

Budi vođa

Postanite vođa i menadžer svog tima. Morate ispuniti ove uloge zajedno i pojedinačno kako biste svaki put vodili svoj tim do pobjede. Zadaci svake uloge su sljedeći:

• Vođa. Kao vođi, važno vam je da pokažete ljudske kvalitete, inače vas tim neće prihvatiti. Ljudi očekuju da vođa ima jaku individualnost i sposobnost prilagođavanja raznim situacijama V ljudski odnosi, te također vidjeti vezu između emocionalnog, ekonomskog i osobnog doprinosa svake osobe zajedničkoj stvari. Osim toga, vođa mora biti u stanju objektivno procijeniti aktivnosti tvrtke, težiti ne samo postizanju kratkoročnih ciljeva i razmišljati o potrebama tima. Prioriteti su postavljeni na sljedeći način: član tima, tim, organizacija.
• Nadglednik. Kao vođa, trebate pokušati natjerati svoj tim da postigne ciljeve poduzeća. Prioriteti su postavljeni na sljedeći način: organizacija, tim, pojedinačni zaposlenik.
• Uravnoteženje uloga. Morate obavljati obje funkcije i kombinirati vodstvo i menadžerska uloga u kontekstu tima. To će početi funkcionirati s iskustvom. Ova vještina će vam omogućiti da vidite individualnost u svakom članu tima dok sve vodite prema zajedničkom cilju.

1. Postavite ciljeve za tim. Svaki član tima mora razumjeti kratkoročne i dugoročne ciljeve tima. Oni također moraju razumjeti kako se ciljevi mogu postići, koje faze, rokovi, procesi i pojedinačne akcije mogu biti. Kao voditelj tima, odgovorni ste za prenošenje ovih informacija svakom članu. Morate razjasniti ciljeve i otkloniti sve nesporazume u fazi odobravanja, a potom redovito provjeravati razumiju li svi ciljeve ispravno.

   • Pratite napredak i napredovanje prema naznačenoj prekretnici i krajnji cilj i koristite sustav za obavještavanje svih o nadolazećem roku.
   • Riješite se nesporazuma. Zaustavite neutemeljene zaključke, objasnite koje će biti glavne značajke projekta, njegov format, glavni kriteriji, koje će biti ključne točke i koliko je vremena dodijeljeno za svaku fazu. Ljudi vođeni različitim idejama o zadacima počinju raditi različitih smjerova, a to dovodi do razočaranja, gubitka vremena i izgubljene energije. Bolje posvetiti malo više vremena detaljno objašnjenje svim fazama projekta, nego dopustiti moguće nesporazume.

2. Delegirajte odgovornosti. To će vam omogućiti da odvojite vrijeme za učinkovito upravljanje praćenje tima i procesa. Nedostatak delegiranja će vas razotkriti prekomjerno opterećenje, a ni ostatak tima neće osjećati da su njihovi doprinosi važni. Mnogi lideri pogrešno vjeruju da su oni jedini koji vide širu sliku i stoga se boje delegirati svoje odgovornosti, ali to je pogrešno shvaćanje koje će dovesti do iscrpljenosti morala lidera i otpuštanja tima. Procijenite situaciju u kojoj se sada nalazite, sve zahtjeve i sve odgovornosti. Razmotrite što možete delegirati u svakoj fazi tijeka rada iu svakom segmentu rada.

   • Obratite pozornost na jake strane zaposlenika kada im delegirate odgovornosti. Dajte im malo više odgovornosti nego što bi trebali imati kako biste ih motivirali da postignu. Rado će opravdati vaše povjerenje.

3. Znajte što želite i nemojte se bojati to reći. Shvatite koji rezultat želite postići. Recite svojim zaposlenicima što očekujete od njih, pružite im potrebne dokumente, pravila, upute, te ćete moći uspostaviti vezu između sebe i svojih podređenih.

   • Odgovarajte na pitanja zaposlenika na odgovarajući način. U procesu objašnjavanja stvari nemoj uzeti u obzir pitanja podređenih kao prepreke ili smetnje. Pitanja su odličan način da shvatite što su ljudi zapravo čuli i znaju li što se od njih očekuje. Možete im pomoći svojim odgovorima.

4. Dodijelite svakom zaposleniku područje odgovornosti i osnažite ga. Pomozite članovima tima da shvate da će morati upotrijebiti sva svoja znanja i vještine kako bi sudjelovali u donošenju odluka i razvoju preporuka. Definirajte kriterije preporuke kako bi znali koliko detaljne informacije od njih se očekuje. Omogućavanje zaposleniku da sudjeluje u raspravi složeni problemi, dopustite mu da uloži svu svoju snagu u posao, zbog čega može ponuditi originalno ili bolje rješenje. To će također pomoći podređenima da osjete da mogu utjecati na nešto, iako unutar uskog okvira.

   • Postavljati pitanja. Pitajte zaposlenike za savjete i nove ideje. Pitajte što bi preporučili, kako bi riješili ovaj ili onaj problem, kako bi implementirali novo rješenje. Naučite se raspravljati o idejama u svim fazama projekta i slušajte što vam govore. Naravno, neće sve ideje biti dobre i neće svi ljudi imati nešto za ponuditi, ali vaša spremnost da sa zanimanjem saslušate zaposlenike pokazat će im da su važni za organizaciju.

5. Cijenite sva postignuća zaposlenika. Pohvalite ljude za njihove uspjehe odmah, bez odlaganja, inače bi zaposlenik mogao otići bez vaše pohvale.

   • Ne predstavljajte ideje svojih podređenih kao svoje. Članovi vašeg tima prestat će vam vjerovati i mislit će da ste dobri samo u iskorištavanju drugih ljudi.
   • Otvoreno prepoznajte doprinose svih članova tima unutar i izvan tima, posebno u prisutnosti višeg menadžmenta.

   Podržite tim

   Pratite kvalitetu rada

   1. Redovito nadzirite sve procese i procjenjujte njihovu učinkovitost. Sve procedure trebaju biti unaprijed dogovorene i transparentne kako bi svaki član tima znao što može očekivati.

      Postavljajte ljubazna pitanja i pokušajte biti pozitivni o svojim rezultatima. Označite svoj napredak i provjerite završavate li sve faze projekta na vrijeme.

      Kako ulazite u novu fazu, pregledajte i prilagodite svoje ciljeve. Učinite to na početku novog fiskalnog razdoblja, prilikom lansiranja novih proizvoda, prilikom otvaranja predstavništava na novim lokacijama. Usredotočite se na svoju ulogu vođe i menadžera te na svoj tim.

   • Svaka riječ i radnja mogu se koristiti kao sredstvo motiviranja tima. Ako vaše riječi mogu uništiti entuzijazam zaposlenika, a vaši postupci mogu potisnuti članove tima u drugi plan, preispitajte svoj pristup problemu.
   • Timski rad nije panaceja ili lijek za sve bolesti poduzeća. To je samo učinkovita metoda naučiti ljude da koriste svoje znanje, misle svojom glavom i poduzeću ponude najbolje što mogu smisliti. Mnogi su ljudi uzbuđeni naučiti nešto novo jer žele dokazati da se s tim mogu nositi. Na pravi pristup timski rad dugoročno štedi vrijeme svakom zaposleniku i omogućuje vam da dobijete dobri rezultati, jer ujedinjuje talente i potencijale različitih ljudi.
   • Redovito mijenjajte uloge u timu kako biste bili sigurni da su iskorištene sve vještine i sposobnosti vašeg tima. Članovi tima moći će sami shvatiti koji od njihovih snage su najprikladniji za rješavanje određenog problema. Pitajte zaposlenike o Povratne informacije, pokušajte promišljeno raspodijeliti uloge, ali u isto vrijeme dopustite radnicima da se međusobno zamjenjuju. Motivirajte zaposlenike da pomažu jedni drugima obaviti neki posao ako se ukaže potreba.
   • Upravljanje timom zahtijeva postupanje prema svakom članu tima s poštovanjem, uključujući odgovarajuću verbalnu komunikaciju.

   Upozorenja

   • Svaki član tima trebao bi nastojati održati timski duh. Razveseljavati sve cijelo vrijeme nije najbolje jednostavan zadatak, ali rezultati premašuju sva očekivanja.
   • Nemojte mjeriti sve zaposlenike po sebi: njihovu sposobnost učenja, razumijevanja i percepcije. Postali ste vođa i menadžer upravo zato što ste na neki način nadređeni drugim ljudima, a vaše bi iskustvo trebalo pomoći vašim podređenima da razviju određene vještine i sposobnosti. Komunicirajte sa svojim podređenima na jeziku koji oni razumiju, nemojte preuzimati tuđi posao, inače će vaša velikodušnost biti zloupotrijebljena cijelo vrijeme.
   • Zaposlenici koji se ne nose sa svojim obavezama crpe resurse tvrtke i balast su u timu. Potrebno je poduzeti pravovremene mjere kako bi se spriječio razvoj takve situacije i spriječilo pogoršanje problema.
   • Vođa mora voditi primjerom. Mnogo je očiju koje vas promatraju i svaki zaposlenik pazi na sve što radite, stoga se pobrinite da vas sve što radite i govorite čini dobar primjer za imitaciju.

   Ono što će vam trebati

   • Upute, dokumenti, zahtjevi, kodeksi prakse itd. (trebaju biti dostupni svim članovima tima u pisanje putem interneta ili na papiru)
   • Resursi, materijali, alati, informacije za provedbu projekta itd.
   • Pristup ljudima potrebnim za provedbu projekta, posebice članovima tima
   • Politika poduzeća koja potiče kontaktiranje upravitelja s pritužbama, pitanjima za raspravu, zahtjevima za pojašnjenjem itd.
   • Alat za bilježenje napretka i obavještavanje o nadolazećim rokovima