Pro dhe kundër eutanazisë. Eutanazia - "për" dhe "kundër" në shoqërinë moderne

Çdo prind dëshiron që fëmija i tij të rritet fizikisht i shëndetshëm. Të luash sport është mënyra më e mirë për të ndihmuar në këtë çështje. Dhe për të kuptuar me saktësi pyetjen nëse një atlet i shquar do të dalë nga një fëmijë i dashur dhe në cilin sport specifik, Psikologjia Vektoriale e Sistemit të Yuri Burlan vjen në shpëtim.

Sporti dhe mosha. E rëndësishme për të mos humbur

Moderniteti dikton shfaqjen e praktikave dhe programeve të përmirësuara të trajnimit. Në këtë drejtim, shumë sporte sot janë "më të rinj".

Dëshironi ta dërgoni fëmijën tuaj në gjimnastikë ritmike, not të sinkronizuar, patinazh artistik? Mos e humbisni moshën tre vjeçare. Jeni të interesuar për gjimnastikë? Mirë se vini atje nga katër. Shtatë vjet - fillimi i pingpongut, vallëzimi sportiv, akrobaci. Tetë vjet - për të filluar mësimet lloje të ndryshme përleshje.

Është e rëndësishme të merren parasysh gjinia, të dhënat fizike, dëshira e fëmijës për të luajtur sport. Bëhuni vetë gati dhe përgatiteni fëmijën tuaj për konkursin e parë serioz në moshën tetë ose dhjetë vjeç.

Një gjë është sporti për shëndetin. Dhe krejt tjetër - sport i madh

“Djali im do të jetë një futbollist i madh”, “Vajza ime do të bëhet kampione në gjimnastikë”, - shumë prindër ëndërrojnë ta dërgojnë fëmijën e tyre në një seksion sportiv ose shkollë me shpresën për të rritur një kampion të shquar prej tij. Më shpesh, prindërit arsyetojnë në këtë mënyrë për shkak të dëshirave të tyre të paplotësuara ose sipas "tendencave të modës". Për disa, zgjedhja e një sporti ndikohet nga “statusi”, prestigji i tij.

Psikologjia sistem-vektor e Yuri Burlan ofron një mundësi që prindërit, mësuesit dhe trajnerët në vitet e para të jetës së një fëmije të kuptojnë dhe "të shohin" predispozicionin e tij për të luajtur sporte sipas natyrës fizike dhe. vetitë mendore, cilësitë e karakterit, dëshirat e dhëna.

NË sisteme-psikologji vektoriale Grupet e dëshirave dhe vetive Yuri Burlan quhen vektorë. Janë tetë prej tyre. Katër të parat janë përgjegjës për intelektin dhe drejtimin e lëvizjes së një personi nëpër jetë në përgjithësi. Katër ato më të ulëtat janë përgjegjëse për llojin e të menduarit dhe vitalitetit. Një person mund të ketë një ose më shumë vektorë.

Nga kush të ngrihet kampion?

Ju jeni duke parë një fëmijë. Që në vitet e para të jetës së fëmijës manifestohet shqetësimi, ankthi, shqetësimi dhe mosbindja e tij. Atij i pëlqen të jetë fitues në gjithçka. Njerëzit thonë për fëmijë të tillë se fëndyrë ishte në një vend. Trupi është i lëvizshëm si në menteshat.

Këta janë fëmijë me vektor të lëkurës. Ata kanë një sens të mirë të ritmit dhe trajektores. Fleksibël, i shkathët dhe kaloni gjithë kohën në lëvizje. Disiplina dhe ndalimi adekuat janë kushtet e nevojshme për zhvillimin e tyre. Është e rëndësishme t'i mësoni fëmijët e tillë me një rutinë të caktuar ditore. Kjo do të formohet në jeta e rritur aftësia për të përmbajtur, vetëdisiplinë dhe vetëkontroll.

Një dëshirë e paracaktuar për të udhëhequr dhe fituar do t'i lejojë punëtorët e lëkurës të arrijnë sukses dhe të ndërtojnë një karrierë në moshë madhore. Përfshirë sportin. Pikërisht për fëmijët me vektor të lëkurës, aktivitetet sportive janë më të përshtatshmet për zhvillim. vetitë e lindura.

Sporte të ndryshme - prona të ndryshme

Psikologjia sistem-vektor e Yuri Burlan shpjegon se aq më komplekse bota moderne e ndërlikon personin. Gjithçka ka lindur sot me shume njerez me vektorë të shumtë - polimorfe. Vetitë e vektorëve të tjerë do të reflektohen domosdoshmërisht në suksesin në sport.

Për shembull, ju vini re se djali ose vajza juaj është shumë i butë, i ndjeshëm, mbresëlënës. Ata shpesh qajnë, duke i keqardhur të gjithë. Ata thonë për ta se sytë janë "në një vend të lagësht". Këta fëmijë krijojnë lidhjet emocionale Me arush pelushi, një lloj brejtësi, një lule ... Ata pëlqejnë të luajnë teatër, të vishen, të imitojnë të rriturit në sjellje.

Këto veti janë të natyrshme tek fëmijët me një vektor vizual për sa i përket psikologjisë sistem-vektor të Yuri Burlan.

Fëmijët që kanë një grup vektorësh vizualë të lëkurës do të jenë në gjendje të realizojnë veten dhe të arrijnë rezultate të larta në sportet "të bukura". I përshtatshëm për patinazh artistik, sport dhe vallëzim sallash ballore, gjimnastikë, not i sinkronizuar.

Gjëja kryesore është të drejtoni saktë vetitë e lindura të fëmijëve për zhvillimin e tyre të plotë. Përtej zhvillimit vetitë e lëkurës, zhvillojnë vizuale - artistike, sensualitet, emocionalitet, ndjeshmëri. Më pas, së bashku me notat e larta për teknikën, një atlet, për shembull, në patinazh artistik, do të marrë pikët më të larta për artin.

Ekziston një falsifikim i sportistëve profesionistë

Sot, falë njohurive të psikologjisë sistem-vektor të Yuri Burlan, prindërit dhe trajnerët mund të përcaktojnë më saktë aftësitë e mundshme të një fëmije. Dhe në përputhje me rrethanat, zgjidhni Praktikat më të mira edukimin dhe zhvillimin e tij për të arritur rezultate të larta në një sport të caktuar. Konsideroni nuancat se kush është i përshtatshëm për beqarë, për kë - sportet ekipore. Dhe kujt në përgjithësi sporti është kundërindikuar dhe mund të dëmtojë vetëm zhvillimin.

Me psikologjinë e sportistëve mund të njiheni në artikullin: “O sport, ti je jeta. Psikologjia e atletëve të vërtetë.

Mund të mësoni më shumë se si të krijoni kushte për zhvillimin e të gjitha vetive dhe talenteve të lindura të një fëmije në një trajnim falas në internet mbi psikologjinë e vektorit të sistemit nga Yuri Burlan. Regjistrohuni në lidhjen http://www.yburlan.ru/training/.

Artikulli është shkruar duke përdorur materiale

Faqe 1

Arritja e rezultateve të larta në sistemin MLM është e mundur me përpjekje të vazhdueshme për të tërhequr shpërndarës të rinj dhe për të zgjeruar rrethin e klientëve. Zgjidhja e këtyre problemeve arrihet duke përdorur metoda të veçanta dhe teknikat e adoptuara në MLM.

Arritja e rezultateve të performancës së lartë të ndërmarrjes përfshin menaxhimin e procesit të formimit, shpërndarjes dhe përdorimit të fitimeve. Menaxhimi përfshin analizën e fitimit, planifikimin e fitimit dhe kërkimin e vazhdueshëm të mundësive për të rritur fitimet.

Për të arritur rezultate të larta të të gjithë procesit litografik, është e nevojshme të sigurohet ngjitje e mirë e rezistencës me nënshtresën në të gjitha fazat e përpunimit.

Prandaj, për të arritur rezultate të larta gjatë testimit të formacioneve gjatë shpimit, është e nevojshme të kryhen operacione të ndërmjetme me IPT për të matur vlerat aktuale të presioneve të formimit dhe për të përcaktuar mundësinë e zvogëlimit të densitetit të lëngut të shpimit ndërsa afrohet produktiv. formacionet.

Një mjet i rëndësishëm për arritjen e rezultateve të larta, si dhe parandalimin e rreziqeve të menaxhimit, është auditimi.

Për të arritur rezultate të larta gjatë rruajtjes, duhet të plotësohen një sërë kushtesh. Për të shmangur rrjedhjen radiale dhe dridhjet, pjesa e punës duhet të ketë diametër dhe gjatësi të mjaftueshme në raport me diametrin e jashtëm. Skajet mbështetëse duhet të jenë paralele me njëri-tjetrin dhe pingul me boshtin e vrimës dhe të vendosura sa më afër që të jetë e mundur me ingranazhin unazor.

Sistemi i bonusit fokusohet në arritjen e rezultateve të larta nga ekipi i nënndarjes strukturore (seksioni, seminari, departamenti) në tërësi.

Auditimi është një mjet i rëndësishëm për arritjen e rezultateve të larta, si dhe për parandalimin e rreziqeve të menaxhimit. Në Rusi, në periudhën e formimit Ekonomia e tregut u ngrit domosdoshmëri objektive në shërbimet e ekspertëve të pavarur që përcaktojnë besueshmërinë e pasqyrave financiare. Falimentimet e sipërmarrjeve, mashtrimet nga ana e administratës së tyre rrisin ndjeshëm rrezikun e investimeve financiare. Interesat e drejtuesve të biznesit që veprojnë si klientë të firmave të auditimit zakonisht zbresin në minimizimin e taksave dhe mbrojtjen e interesave të tyre në mosmarrëveshjet me inspektorët tatimorë. Megjithatë, ata ndonjëherë harrojnë se auditori, para së gjithash, është i detyruar të mbrojë interesat e pronarëve, d.m.th. aksionarët.

Një nga mënyrat kryesore për të arritur rezultate të larta të prodhimit është lëshimi i produkteve në kurriz të përdorimi më i mirë pajisjet dhe organizimi dhe planifikimi i riparimeve të pajisjeve luajnë një rol të rëndësishëm këtu.

Një nga mënyrat kryesore për të arritur rezultate të larta të prodhimit është lëshimi i produkteve përmes përdorimit më të mirë të pajisjeve, dhe organizimi dhe planifikimi i riparimeve të pajisjeve luan një rol të rëndësishëm këtu.

Një nga mënyrat kryesore për të arritur rezultate të larta të prodhimit është lëshimi i produkteve përmes përdorimit më të mirë të pajisjeve, në të cilin organizimi dhe planifikimi i riparimeve të pajisjeve luan një rol të rëndësishëm.

Përfaqësuesit më të mirë Të rinjve sovjetikë për arritjen e rezultateve të larta në punë u jepet shenja e Komitetit Qendror të Komsomol për përsosmëri në punë, Mjeshtri - duar të arta, Certifikata e Nderit të Komitetit Qendror të Komsomol, shenjë e Komitetit Qendror të Komsomolit. Komsomol Labor Valor. Ekipet e të rinjve të Komsomol - fituesit e garave në rajon, rajon, republikë prezantohen për çmime me flamuj nderi. Trashëgimtarët e traditave të Stakhanov, Certifikata e Nderit të Komsomol, janë regjistruar në Kronikën e Lavdisë Komsomol, Librin e Nderit i Komitetit Qendror të Komsomol.

Me rëndësi të madhe në këtë proces është arritja e rezultateve të larta në nxjerrjen e borit në tretësirë. Me qëllim të përcaktimit kushte optimale procesi, ndikimi i faktorëve kryesorë në tërësinë e nxjerrjes së borit nga datoliti është studiuar gjatë përpunimit të tij me një nga acide të dobëta- qymyr. Për studimin, më së shumti metodë efektive- plan ortogonal plotësisht i ngopur.

Kriteret procedurale: nëse një person përdor metoda, teknika, teknologji progresive dhe të pranueshme shoqërore për të arritur rezultate të larta. Në punën e një drejtuesi që ka të bëjë me një person tjetër, roli i kritereve procedurale është veçanërisht i madh.

Partnerët e biznesit ndonjëherë janë të interesuar për arritjet e njëri-tjetrit. Kushdo që ka vepruar me qëllim të paktën një herë në vendin e tij të punës, do të ketë gjithmonë diçka për të thënë. Gjëja kryesore është të kuptojmë se çfarë është një arritje. Këtu do t'i përgjigjemi një numri pyetjesh me të cilat ballafaqohet më shpesh specialisti. Cilat janë arritjet e rëndësishme? Si të identifikoni dhe formuloni kryesore, kryesore, më të larta ose arritje të jashtëzakonshme? Arritjet personale dhe profesionale - çfarë të shkruani në një rezyme? Cilat janë arritjet më të mira për të renditur? Ne përgjigjemi me radhë.

Mund të flisni për qëllimet tuaja? veprimtari profesionale? Shpresojmë që të mundeni - të gjithë materialet e faqes të ndihmoj ty. Qëllimet ju tregojnë se çfarë rezultatesh dëshiron të arrijë një person. Ky është informacion për të ardhmen. Pyetja Arritjet pyet se cilat rezultate janë arritur. Ky është informacion për të kaluarën, çfarë ka ndodhur, çfarë është arritur tashmë deri në momentin e tanishëm. Nëse të paktën një herë keni vendosur qëllime të qarta, të sakta për veten tuaj dhe të paktën një herë i keni arritur ato me sukses, duke marrë rezultatin që keni planifikuar fillimisht, atëherë ju e dini gjënë kryesore. Në përgjithësi, një arritje është një rezultat i planifikuar më parë dhe i arritur me sukses deri më sot.

Ka shumë gjëra të përbashkëta midis qëllimeve në punë dhe arritjeve në punë. Dallimi i madh është koha. Qëllimet pasqyrojnë shifrat dhe faktet që duhen marrë për një periudhë të caktuar (ose deri në një datë të caktuar) dhe zakonisht shprehen në kohën e ardhshme. Arritjet pasqyrojnë shifrat dhe faktet që janë marrë nga një specialist në një periudhë të caktuar të veprimtarisë së tij dhe deklarohen, si rregull, në kohën e shkuar. Parimet për formulimin e mesazheve të qëllimit dhe arritjes janë shumë të ngjashme. Dëshironi një shembull? Le të marrim dy fjali si shembull. Detyrë: përpiquni të mos merrni me mend se ku është deklaruar rezultati i planifikuar dhe ku është rezultati.

• deri në tremujorin e tretë të vitit aktual (2006), të zhvillohet një sistem paralajmërimi teknik për përqendrimet në ajër ... mbi standardet maksimale të lejueshme;
• në tremujorin e dytë të vitit aktual (2006) u zhvillua një sistem paralajmërimi teknik për përqendrimet në ajër ... mbi standardet maksimale të lejueshme.

E përfunduat detyrën? Jo? E madhe. Ju ndoshta e dini mirë informacionin se si të formuloni saktë informacionin për rezultatin e arritur. Dhe tani do të vërejmë gjënë kryesore.

Kur lind një pyetje në lidhje me arritjet në një rezyme ose në një intervistë, do të thotë që atyre u kërkohet të flasin për rezultatet që keni marrë në punën tuaj në një periudhë të caktuar kohore. Për shembull, në vendin e mëparshëm të punës ose në pozicionin e mëparshëm, ndërsa punoni në një temë specifike ose si rezultat i zgjidhjes së problemeve dhe detyrave të caktuara - në varësi të asaj periudhe specifike që kërkohet. Ndonjëherë në çështjen e arritjeve, një periudhë e tillë nuk tregohet në mënyrë eksplicite. Kjo do të thotë se periudha e kërkuar është e gjithë aktiviteti juaj i punës.

Përgatitja e një liste paraprake të arritjeve

Për të kuptuar se çfarë arritjesh keni sot, mund të bëni një gjë të thjeshtë. Merrni një listë të synimeve të mëparshme që i keni vendosur vetes gjatë periudhave të kërkuara të aktivitetit profesional. Zgjidhni prej tyre të arritura. Rishkruani formulimin e tyre në kohën e shkuar. Pjesa e parë e materialit është gati.

Tani mbani mend, a keni marrë ndonjëherë rezultate të paplanifikuara, por të papritura të rëndësishme, domethënëse për dikë ose diçka në rrugën drejt rezultatit të planifikuar? - për kë apo çfarë saktësisht është ende indiferent. Ka ndodhur? Pastaj shkruani edhe ato. Pjesa e dytë e materialit është gati.

Në thelb, ju keni një listë të rezultateve në periudha të ndryshme aktivitetin tuaj profesional. Për çfarë janë këto lista? Partneri juaj i biznesit është i interesuar se si mund të jeni të dobishëm për të, organizatën, grupet e synuara. Çfarë pasurie të brendshme dhe burime aktive zotëroni? Janë ato aktive që tashmë ju kanë lejuar të arrini rezultate të caktuara. Burimet pasive - të cilat "teorikisht" duket se ekzistojnë, por nuk përdoren në të vërtetë - nuk janë gjithmonë me interes për partnerët e vërtetë të biznesit. Pse?

Nga fakti që zotëroni, për shembull, disa njohuri dhe aftësi, deri te kolegët, klientët tuaj etj. as të nxehtë as të ftohtë. Ju e zotëroni atë dhe është e mrekullueshme. Njohuritë dhe aftësitë tuaja bëhen interesante kur mund të arrini rezultatin e dëshiruar me ndihmën e tyre. Pastaj ju demonstroni disponueshmërinë, cilësinë dhe dobinë e burimit tuaj - një burim që ekziston me të vërtetë, të cilin ju pëlqen ta përdorni dhe i cili përmirësohet vazhdimisht në përvojë. Pastaj po flasim për njohuritë e veçanta dhe aftësitë kryesore që ju lejuan të merrni atë për të cilën po flisni. Informacioni rreth arritjeve thotë shumë më tepër sesa mund të duket në shikim të parë.

Duke pasur një listë të arritjeve tuaja dhe duke folur për to në një rezyme ose intervistë, ju informoni një partner biznesi real ose potencial për dy gjëra. Për rezultatet që mund të arrini vetë ose ndihmuat të tjerët të arrinin (çfarë shpresash mund të vendosen mbi ju, në të cilat mund të jeni veçanërisht të dobishëm). se sa aktiveburimet (aftësitë, aftësitë, njohuritë, aftësitë) që keni për të arritur të ngjashme ose të tjera kompanitë e nevojshme rezultatet.

Zgjedhja e rëndësishme

Pra, ne kemi përpiluar një listë paraprake të rezultateve të veprimtarisë profesionale. Tani mes tyre do të kërkojmë arritje të vërteta. Gati?..

Çfarë është dhe cilat janë arritjet e rëndësishme? Njerëzit e vlerësojnë ndryshe rëndësinë e një rezultati të caktuar në punën e tyre. Prandaj, secili specialist vendos në mënyrë të pavarur se për cilën prej tyre ia vlen të flitet. Megjithatë, kur flasim për arritje, duhet të keni parasysh dy gjëra.

1) . Ky duhet të jetë rezultati që rezultoi e dobishme për dikë - e rëndësishme, e nevojshme, që ka një kuptim të caktuar për një person të caktuar, grup njerëzish ose kompaninë në tërësi.

Në varësi të faktit se kush saktësisht rezultati i punës për të cilën po flisni solli më shumë përfitim (doli të ishte më i rëndësishëm), ai mund të klasifikohet në një nga dy kategoritë:

• arritje personale;
• arritje profesionale.

2. Rezultate që mund të kenë por nuk kanë përfituar ende njerëz të tjerë. Edhe nëse është një zbulim, njohuri, shpikje ose krijim unik i diçkaje që ju jep një ndjenjë krenarie profesionale dhe potencialisht ka rëndësi të madhe për të tjerët, por ende të pa pretenduar prej tyre, nuk i ka sjellë ende përfitim specifik, një rezultat i tillë në ky moment koha duhet quajtur një arritje personale në veprimtarinë profesionale. Mos harroni se çështja e arritjes ka të bëjë me atë që tashmë është arritur. Këtu është e rëndësishme të mos bini në iluzione, por të vlerësoni objektivisht atë që keni në të vërtetë sot. Në këtë rast, sot keni diçka që mund të ndihmojë dikë nesër. Frazat kryesore: "ju keni" dhe "mund të ndihmoni dikë". Përkundër faktit se rezultate të tilla të punës klasifikohen si arritje personale, ato mund të jenë një avantazh i rëndësishëm konkurrues për partnerët tuaj të mundshëm.

Do të jemi të lumtur të shohim informacione në lidhje me arritjet tuaja profesionale në komente.

Arritja individuale e rezultateve dhe arritja e rezultateve në një ekip janë dy gjëra të ndryshme. Mund të thuash edhe se janë të kundërta. Nëse punoni në një ekip, suksesi juaj personal përfshin suksesin e të gjithë grupit të njerëzve, por edhe gabimi juaj personal mundet Ndikimi negativ mbi rezultatin e punës në grup.

Nëse jeni udhëheqës ekipi, duhet të balanconi vazhdimisht atë që është e mirë për ekipin me atë që është e mirë për organizatën në tërësi. Nuk është e lehtë, por rezultatet do t'ju pëlqejnë. Kjo detyrë e vështirë, e cila do të kërkojë të gjitha aftësitë tuaja dhe do t'ju ndihmojë të rriteni si profesionist.

Hapat

Bëhu lider

Bëhuni një lider dhe udhëheqës për ekipin tuaj. Ju duhet t'i përmbushni këto role së bashku dhe veçmas në mënyrë që ta çoni ekipin drejt fitores çdo herë. Detyrat e secilit prej roleve janë si më poshtë:

• Udhëheqës. Si drejtues, është e rëndësishme që ju të tregoni cilësi njerëzore, përndryshe ekipi nuk do t'ju pranojë. Njerëzit presin që një udhëheqës të ketë një personalitet të fortë, aftësinë për t'u përshtatur situata të ndryshme V marrëdhëniet njerëzore dhe gjithashtu për të parë lidhjen midis kontributit emocional, ekonomik dhe personal të çdo personi për kauzën e përbashkët. Për më tepër, drejtuesi duhet të jetë në gjendje të vlerësojë objektivisht aktivitetet e kompanisë, të përpiqet jo vetëm të arrijë qëllimet afatshkurtra dhe të mendojë për nevojat e ekipit. Përcaktohen prioritetet në mënyrën e mëposhtme: anëtar i ekipit, ekip, organizatë.
• Mbikëqyrësi. Si udhëheqës, ju duhet të përpiqeni ta bëni ekipin të arrijë qëllimet e ndërmarrjes. Prioritetet janë të renditura si më poshtë: organizimi, ekipi, punonjësi individual.
• Balancimi i roleve. Ju duhet të kryeni të dyja funksionet dhe të kombinoni udhëheqjen dhe roli menaxherial në kontekstin e komandës. Kjo do të fillojë të ndodhë me përvojë. Një aftësi e tillë do t'ju lejojë të shihni personalitetin në secilin anëtar të ekipit dhe në të njëjtën kohë t'i çojë të gjithë drejt një qëllimi të përbashkët.

1. Vendosni objektiva për ekipin.Çdo anëtar i ekipit duhet të kuptojë qëllimet afatshkurtra dhe afatgjata të ekipit. Ata gjithashtu duhet të kuptojnë si të arrihen qëllimet, cilat mund të jenë fazat, afatet, proceset dhe veprimet individuale. Ju, si udhëheqës i ekipit, jeni përgjegjës për komunikimin e këtij informacioni tek secili anëtar. Ju duhet të sqaroni qëllimet dhe të eliminoni çdo keqkuptim në fazën e miratimit të tyre, dhe më pas të kontrolloni rregullisht nëse të gjithë i kuptojnë saktë këto qëllime.

   • Monitoroni progresin dhe progresin drejt momentit historik të caktuar dhe qëllimi përfundimtar dhe përdorni sistemin e njoftimit për të gjithë për afatin e ardhshëm.
   • Largohuni nga keqkuptimet. Ndaloni përfundimet e paarsyeshme, shpjegoni se cilat do të jenë tiparet kryesore të projektit, formati i tij, kriteret kryesore, cilat do të jenë pikat kyçe dhe sa kohë është caktuar për secilën fazë. Njerëzit e udhëhequr nga ide të ndryshme rreth detyrave fillojnë të punojnë drejtime të ndryshme, dhe kjo çon në zhgënjim, humbje kohe dhe humbje energjie. Është më mirë të shpenzoni pak më shumë kohë shpjegim i detajuar të gjitha fazat e projektit, se sa për të lejuar keqkuptime të mundshme.

2. Delegoni përgjegjësitë. Kjo do t'ju lejojë të gjeni kohë për menaxhim efektiv monitorimi i ekipit dhe procesit. Mungesa e delegimit do t'ju ekspozojë ngarkesë e tepërt, dhe pjesa tjetër e ekipit nuk do të ndihet sikur kontributi i tyre është i rëndësishëm. Shumë drejtues gabimisht besojnë se vetëm ata e shohin pamjen e madhe dhe për këtë arsye kanë frikë të delegojnë përgjegjësitë e tyre, por ky është një keqkuptim që do të çojë në lodhje morale të drejtuesit dhe përçarje të ekipit. Vlerësoni situatën në të cilën jeni tani, të gjitha kërkesat dhe gjithë përgjegjësinë. Mendoni se çfarë mund të delegoni në çdo fazë të rrjedhës së punës dhe në çdo segment të punës.

   • Kushtojini vëmendje pikave të forta të punonjësve kur u delegoni detyra atyre. Jepuni atyre pak më shumë përgjegjësi sesa duhet për t'i motivuar për të arritur. Ata do të jenë të lumtur të justifikojnë besimin tuaj.

3. Dijeni atë që dëshironi dhe mos kini frikë ta deklaroni atë. Kuptoni se çfarë rezultati dëshironi të arrini. Tregojuni punonjësve se çfarë prisni prej tyre, jepini atyre dokumentet e nevojshme, rregulla, udhëzime dhe do të jeni në gjendje të krijoni një lidhje mes vetes dhe vartësve tuaj.

   • Përgjigjuni pyetjeve të punonjësve në mënyrë të përshtatshme. Në procesin e shpjegimit të gjërave mos merrni parasysh pyetjet e vartësve si pengesa ose pengesa. Pyetjet janë një mënyrë e shkëlqyer për të kuptuar atë që njerëzit kanë dëgjuar në të vërtetë, nëse e dinë se çfarë pritet prej tyre. Ju mund t'i ndihmoni ata me përgjigjet tuaja.

4. Ndani një fushë përgjegjësie për çdo punonjës, fuqizojini ata. Ndihmoni anëtarët e ekipit të kuptojnë se do të duhet të zbatojnë të gjitha njohuritë dhe aftësitë e tyre për të marrë pjesë në vendimmarrje dhe në zhvillimin e rekomandimeve. Përcaktoni kriteret e rekomandimit në mënyrë që ata të dinë se si informacion i detajuar priten prej tyre. Lejimi i punonjësit të marrë pjesë në diskutim probleme të vështira, ju e lejoni të përdorë të gjitha forcat e tij, si rezultat i të cilave ai mund të ofrojë një zgjidhje origjinale ose më të mirë. Gjithashtu do t'i ndihmojë vartësit të ndiejnë se mund të ndikojnë në diçka, megjithëse në një kornizë të ngushtë.

   • Bëj pyetje. Kontaktoni punonjësit për këshilla dhe ide të reja. Pyetini se çfarë do të rekomandonin, si do ta zgjidhnin këtë apo atë problem, si do të zbatonin një zgjidhje të re. Trajnoni veten për të diskutuar idetë në të gjitha fazat e një projekti dhe dëgjoni atë që ju thuhet. Sigurisht, jo të gjitha idetë do të jenë të mira dhe jo të gjithë njerëzit do të jenë në gjendje të ofrojnë diçka, por gatishmëria juaj për të dëgjuar me interes punonjësit do t'u tregojë atyre se ata janë të rëndësishëm për organizatën.

5. Vlerësoni të gjitha meritat e punonjësve. Lavdëroni njerëzit për suksesin e tyre menjëherë, pa vonesë, përndryshe punonjësi mund të largohet pa pritur lavdërimin tuaj.

   • Mos i kaloni idetë e vartësve si tuajat. Anëtarët e ekipit tuaj nuk do t'ju besojnë më dhe do të mendojnë se mund të përdorni vetëm njerëz të tjerë.
   • Njohni kontributet e të gjithë anëtarëve të ekipit hapur brenda dhe jashtë ekipit, veçanërisht në prani të menaxhmentit të lartë.

   Mbështet ekipin

   Monitoroni cilësinë e punës

   1. Monitoroni rregullisht të gjitha proceset dhe vlerësoni efektivitetin e tyre. Të gjitha procedurat duhet të jenë të dakorduara paraprakisht dhe transparente në mënyrë që çdo anëtar i ekipit të dijë se çfarë të presë.

      Bëni pyetje të sjellshme dhe përpiquni të jeni pozitivë për rezultatet. Ndiqni përparimin dhe kontrolloni nëse i keni përfunduar të gjitha fazat e projektit në kohë.

      Ndërsa hyni në një fazë të re, rishikoni dhe rregulloni qëllimet tuaja. Bëjeni këtë në fillim të një periudhe të re fiskale, kur lansoni produkte të reja, kur hapni zyra në lokacione të reja. Përqendrohuni në rolin tuaj drejtues dhe në ekipin tuaj.

   • Çdo fjalë dhe veprim mund të përdoret si mjet për të motivuar ekipin. Nëse fjalët tuaja mund të shkatërrojnë entuziazmin e punonjësve dhe veprimet mund t'i shtyjnë anëtarët e ekipit në sfond, rishikoni qasjen tuaj ndaj çështjes.
   • Puna ekipore nuk është një ilaç dhe as një ilaç për të gjitha sëmundjet e ndërmarrjes. Është thjesht metodë efektive për të mësuar njerëzit se si të përdorin njohuritë e tyre, të mendojnë vetë dhe të sjellin më të mirën që mund të mendojnë në ndërmarrje. Shumë njerëz janë të lumtur të marrin përsipër diçka të re, sepse duan të dëshmojnë se mund ta përballojnë atë. Në qasje e drejtë Puna ekipore kursen kohë për çdo punonjës në afat të gjatë dhe ju lejon të merrni rezultate të mira sepse bashkon talentet dhe potencialin e njerëzve të ndryshëm.
   • Ndryshoni rregullisht rolet në ekip për të përdorur të gjitha aftësitë dhe aftësitë e punonjësve. Anëtarët e ekipit do të jenë në gjendje të kuptojnë vetë se cili prej tyre pikat e forta më e përshtatshme për zgjidhjen e një problemi të caktuar. Kërkoni nga punonjësit reagime, përpiquni të caktoni rolet me mendime, por në të njëjtën kohë lejoni punëtorët të zëvendësojnë njëri-tjetrin. Motivoni punonjësit që të ndihmojnë njëri-tjetrin të bëjnë disa punë nëse lind nevoja.
   • Menaxhimi i ekipit kërkon një qasje të respektueshme ndaj secilit prej anëtarëve të tij, duke përfshirë komunikimin e duhur verbal.

   Paralajmërimet

   • Çdo anëtar i ekipit duhet të përpiqet të ruajë shpirtin e ekipit. Gëzuar të gjithë gjatë gjithë kohës - jo më së shumti detyrë e thjeshtë por rezultatet janë përtej çdo pritshmërie.
   • Mos i matni të gjithë punonjësit vetë: aftësinë e tyre për të mësuar, kuptuar dhe perceptuar. Ju jeni bërë udhëheqës dhe menaxher pikërisht sepse jeni superior ndaj njerëzve të tjerë në një farë mënyre dhe përvoja juaj duhet t'i ndihmojë vartësit të zhvillojnë aftësi dhe aftësi të caktuara në vetvete. Komunikoni me vartësit në një gjuhë që ata kuptojnë, mos merrni përsipër punën e dikujt tjetër, përndryshe bujaria juaj do të abuzohet gjatë gjithë kohës.
   • Punonjësit që nuk përballen me detyrat e tyre shterrojnë burimet e ndërmarrjes dhe janë çakëll në ekip. Është e nevojshme të merren masa në kohë për të parandaluar zhvillimin e një situate të tillë dhe për të mos lejuar që problemi të përkeqësohet.
   • Lideri duhet të udhëheqë me shembull. Ka shumë sy që ju shikojnë dhe të gjithë punonjësit i kushtojnë vëmendje të gjitha veprimeve tuaja, prandaj sigurohuni që gjithçka që bëni dhe thoni ju bën shembull i mirë për të imituar.

   Çfarë do t'ju duhet

   • Udhëzimet, dokumentet, kërkesat, kodet e praktikës, etj. (ato duhet të jenë të disponueshme për të gjithë anëtarët e ekipit në të shkruarit online ose në letër)
   • Burimet, materialet, mjetet, informacionet për zbatimin e projektit, etj.
   • Qasja tek njerëzit e nevojshëm për zbatimin e projektit, veçanërisht aksesi tek ata nga anëtarët e ekipit
   • Një politikë e ndërmarrjes që inkurajon kontaktimin e menaxherit me ankesa, pyetje për diskutim, kërkesa për sqarime, etj.
   • Mjetet për të rregulluar progresin dhe për të paralajmëruar për afrimin e afateve