Pros y contras de la eutanasia. Eutanasia: 'pros' y 'contras' en la sociedad moderna

Todo padre sueña con que su hijo crezca físicamente sano. Practicar deporte ayudará en este asunto de la mejor forma posible. Y para comprender con precisión la cuestión de si su amado hijo se convertirá en un atleta destacado y en qué deporte específico, la psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan viene al rescate.

Deportes y edad. Es importante no perderse

La modernidad dicta el surgimiento de mejores prácticas y programas de capacitación. En este sentido, muchos deportes hoy se han vuelto "más jóvenes".

¿Quieres enviar a tu hijo a gimnasia rítmica, natación sincronizada, patinaje artístico? No te pierdas los tres años. ¿Te interesa la gimnasia artística? Bienvenidos a partir de las cuatro. Siete años: inicio en el tenis de mesa, baile deportivo y acrobacia. Ocho años para iniciar clases varios tipos lucha.

Es importante tener en cuenta el sexo del niño, sus características físicas y sus ganas de practicar deporte. Prepárese y prepare a su hijo para las primeras competiciones serias entre los ocho y diez años.

El deporte para la salud es una cosa. Y algo completamente diferente: el gran deporte.

“Mi hijo será un gran futbolista”, “Mi hija será campeona de gimnasia”, - muchos padres sueñan con enviar a sus hijos a una sección deportiva o a una escuela con la esperanza de criarlos para que se conviertan en un campeón destacado. Más a menudo, los padres razonan de esta manera debido a sus propios deseos insatisfechos o debido a las “tendencias de la moda”. Para algunos, la elección de un deporte está influenciada por su “estatus” y prestigio.

La psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan brinda a los padres, maestros y entrenadores en los primeros años de la vida de un niño la oportunidad de comprender y "ver" su predisposición a practicar deportes en función de sus cualidades físicas y físicas innatas. propiedades mentales, cualidades de carácter, deseos dados.

EN psicología de vectores de sistemas Los grupos de deseos y propiedades de Yuri Burlan se denominan vectores. Hay ocho de ellos. Los cuatro primeros son responsables de la inteligencia y la dirección del movimiento de una persona en la vida en general. Los cuatro inferiores son responsables del tipo de pensamiento y vitalidad. Una persona puede tener uno o más vectores.

¿A quién hacer campeón?

Estás observando al niño. Desde los primeros años de vida de un niño se manifiesta su inquietud, inquietud, inquietud y desobediencia. Le gusta ser un ganador en todo. La gente dice de esos niños que estaban todos en un solo lugar. El cuerpo es como si tuviera bisagras: móvil.

Estos son niños con el vector cutáneo. Tienen buen sentido del ritmo y la trayectoria. Flexible, diestro y siempre en movimiento. La disciplina y la prohibición adecuada son condiciones necesarias para su desarrollo. Es importante acostumbrar a estos niños a una determinada rutina diaria. Esto se formará en vida adulta la capacidad de autocontrol, autodisciplina y autocontrol.

Un determinado deseo de liderar y ganar permitirá a los trabajadores del cuero alcanzar el éxito y construir una carrera en la edad adulta. Incluyendo deportes. Es para los niños con el vector cutáneo que las actividades deportivas son más adecuadas para su desarrollo. propiedades innatas.

Diferentes deportes tienen diferentes propiedades.

La psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan explica que cada vez más complejos mundo moderno complica a la persona también. Hoy todo nace mas gente con varios vectores - polimorfos. Sin duda, el éxito en el deporte se reflejará en las propiedades de otros vectores.

Por ejemplo, notas que tu hijo o hija es muy amable, sensible e impresionable. A menudo lloran, sintiendo lástima por todos. Dicen que tienen los ojos “mojados”. Estos niños crean conexiones emocionales Con oso de peluche, un hámster, una flor... Les encanta hacer teatro, disfrazarse, imitar los modales de los adultos.

Estas propiedades son inherentes a los niños con un vector visual en términos de psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan.

Los niños que tengan un ligamento cutáneo-visual de vectores podrán realizarse y lograr altos resultados en deportes “hermosos”. Adecuado para patinaje artístico, deportes y bailes de salón. gimnasia, natación sincronizada.

Lo principal es orientar correctamente las propiedades innatas de los niños para su pleno desarrollo. Además del desarrollo propiedades de la piel, desarrollar habilidades visuales: arte, sensualidad, emocionalidad, empatía. Luego, junto con altas calificaciones en técnica, un atleta, por ejemplo en patinaje artístico, recibirá las más altas calificaciones en arte.

La fragua de los deportistas profesionales existe

Hoy en día, gracias al conocimiento de la psicología de vectores de sistemas de Yuri Burlan, los padres y entrenadores pueden determinar con mayor precisión las capacidades potenciales del niño. Y en consecuencia, seleccione mejores métodos su educación y desarrollo para lograr altos resultados en un deporte en particular. Tenga en cuenta los matices de quién es adecuado para deportes individuales y para quién los deportes de equipo. Y para quienes, en general, el deporte está contraindicado y sólo puede perjudicar el desarrollo.

Puedes familiarizarte con la psicología de los deportistas en el artículo: “Oh deporte, tú eres vida. Psicología de los deportistas reales."

Puede obtener más información sobre cómo crear las condiciones para el desarrollo de todas las propiedades y talentos innatos de un niño en la capacitación gratuita en línea sobre psicología de vectores de sistemas impartida por Yuri Burlan. Regístrese a través del enlace http://www.yburlan.ru/training/.

El artículo fue escrito utilizando materiales.

Página 1

Lograr altos resultados en el sistema MLM es posible con esfuerzos constantes para atraer nuevos distribuidores y ampliar el círculo de clientes. La solución a estos problemas se logra utilizando métodos especiales y técnicas adoptadas en MLM.

Lograr resultados de alto desempeño de una empresa implica gestionar el proceso de generación, distribución y utilización de ganancias. La gestión incluye análisis de ganancias, planificación de ganancias y una búsqueda constante de oportunidades para aumentar las ganancias.

Para lograr altos resultados en todo el proceso litográfico, es necesario garantizar una buena adhesión de la capa protectora al sustrato en todas las etapas del procesamiento.

Por lo tanto, para lograr altos resultados al probar formaciones durante la perforación, es necesario, a medida que se acerca a formaciones productivas, realizar operaciones intermedias con IPT para medir los valores actuales de las presiones de formación y determinar la posibilidad de reducir la densidad de la fluido de perforación.

Una herramienta importante para lograr altos resultados, así como para prevenir riesgos de gestión, es la auditoría.

Para lograr buenos resultados al afeitarse, se deben cumplir una serie de condiciones. Para evitar el descentramiento radial y la vibración, la pieza de trabajo debe tener un diámetro y una longitud suficientes en relación con el diámetro exterior. Los extremos de soporte deben ser paralelos entre sí y perpendiculares al eje del orificio y ubicados lo más cerca posible de la corona dentada.

El sistema de bonificación tiene como objetivo lograr altos resultados por parte del equipo de una unidad estructural (sitio, taller, departamento) en su conjunto.

La auditoría es una herramienta importante para lograr altos resultados, así como para prevenir riesgos de gestión. En Rusia, todavía en su infancia economía de mercado surgió necesidad objetiva en los servicios de expertos independientes que establecen la confiabilidad de los estados financieros. Las quiebras de empresas y los engaños por parte de su administración aumentan significativamente el riesgo de las inversiones financieras. Los intereses de los líderes empresariales que actúan como clientes de firmas de auditoría generalmente se reducen a minimizar los impuestos y proteger sus intereses en disputas con los inspectores fiscales. Sin embargo, a veces olvidan que el auditor, ante todo, está obligado a proteger los intereses de los propietarios, es decir. accionistas.

Una de las principales formas de lograr altos resultados de producción es lanzar productos a expensas de mejor uso Los equipos y la organización y planificación de las reparaciones de equipos desempeñan aquí un papel importante.

Una de las principales formas de lograr altos resultados de producción es la producción de productos mediante un mejor uso de los equipos, y la organización y planificación de las reparaciones de los equipos desempeñan aquí un papel importante.

Una de las principales formas de lograr altos resultados de producción es la liberación de productos mediante un mejor uso de los equipos, en el que la organización y planificación de las reparaciones de los equipos desempeñan un papel importante.

Mejores representantes Los jóvenes soviéticos por lograr altos resultados en su trabajo reciben la insignia del Comité Central del Komsomol Por excelencia en el trabajo, Maestro - manos de oro, el Certificado de Honor del Comité Central del Komsomol, la insignia del Comité Central del Komsomol Valor Laboral. Grupos juveniles del Komsomol: los ganadores de competiciones en la región, región y república reciben banderines honoríficos a los herederos de las tradiciones de Stakhanov, el Certificado de honor del Komsomol y están incluidos en la Crónica de la gloria del Komsomol, el Libro de honor del Komsomol. Comité central.

De primordial importancia en este proceso es lograr altos resultados en la extracción de boro en solución. Para determinar condiciones óptimas proceso, se estudió la influencia de los principales factores en la integridad de la extracción de boro de la datolita al procesarla con uno de ácidos débiles- carbón. Para el estudio, lo más método efectivo- Planta ortogonal totalmente saturada.

Criterios de procedimiento: ¿utiliza una persona métodos, técnicas y tecnologías progresistas y socialmente aceptables para lograr altos resultados? En el trabajo de un gerente que trata con otra persona, el papel de los criterios procesales es especialmente importante.

Los socios comerciales a veces están interesados ​​en los logros de los demás. Cualquiera que haya actuado al menos una vez con determinación en su lugar de trabajo siempre tendrá algo que decir. Lo principal es entender qué es el logro. Aquí responderemos una serie de preguntas que los especialistas encuentran con mayor frecuencia. ¿Cuáles son los logros significativos? Cómo definir y formular básico, principal, máximo o logros destacados? Logros personales y profesionales: ¿qué escribir en un currículum? ¿Qué logros es mejor destacar? Respondemos en orden.

¿Puedes hablar de tus objetivos? actividad profesional? Esperamos que puedas - todos materiales del sitio ayudarte. Las metas indican qué resultados quiere lograr una persona. Esta es información sobre el futuro. La pregunta sobre los logros implica hablar de qué resultados se lograron. Esta es información sobre el pasado, lo que sucedió, lo que ya se ha logrado hasta la fecha. Si al menos una vez se ha fijado objetivos claros y precisos y al menos una vez los ha logrado con éxito, obteniendo el resultado que planeó originalmente, entonces sabe lo principal. En general, un logro es un resultado previamente planificado que ahora se ha logrado con éxito.

Existen muchas similitudes entre los objetivos laborales y los logros laborales. La diferencia significativa es el tiempo. Las metas reflejan números y hechos que deben obtenerse durante un período determinado (o en una fecha determinada) y, por lo general, se expresan en tiempo futuro. Los logros reflejan cifras y hechos que fueron obtenidos por un especialista durante un determinado período de su actividad y, por regla general, se declaran en tiempo pasado. Los principios para formular mensajes sobre metas y logros son muy similares. ¿Quieres un ejemplo? Tomemos dos frases como ejemplo. Tarea: trate de no adivinar dónde se indica el resultado planificado y dónde se obtiene el resultado.

• desarrollar, para el tercer trimestre del año en curso (2006), un sistema técnico de alerta para concentraciones en el aire... superiores a los estándares máximos permisibles;
• en el segundo trimestre del año en curso (2006), se desarrolló un sistema técnico de alerta para concentraciones en el aire... superiores a los estándares máximos permisibles.

¿Completaste la tarea? ¿No? Excelente. Probablemente tenga un conocimiento excelente sobre cómo formular correctamente la información sobre el resultado obtenido. Ahora observemos lo principal.

Cuando surge una pregunta sobre logros en un currículum o en una entrevista, significa que te están pidiendo que hables sobre los resultados que obtuviste en tu trabajo durante un período de tiempo determinado. Por ejemplo, en un lugar de trabajo anterior o en un puesto anterior, durante el trabajo sobre un tema determinado o como resultado de la resolución de ciertos problemas y tareas, dependiendo del período específico sobre el que se pregunte. A veces, en una pregunta sobre logros, dicho período no se indica claramente. Esto significa que el período solicitado es toda su actividad laboral.

Preparando una lista preliminar de logros

Para comprender qué logros tienes hoy, puedes hacer algo simple. Haz una lista de objetivos previos que te propongas durante los periodos de actividad profesional solicitados. Seleccione los logrados entre ellos. Reescribe su redacción en tiempo pasado. La primera parte del material está lista.

Ahora recuerde, ¿alguna vez, en el camino hacia un resultado planificado, recibió resultados no planificados, pero inesperadamente importantes, que son significativos para alguien o algo? - para quién o qué exactamente sigue siendo indiferente. ¿Sucedió? Luego escríbelos también. La segunda parte del material está lista.

Básicamente, tienes una lista de los resultados obtenidos en diferentes periodos su actividad profesional. ¿Por qué se declaran tales listas? Su socio comercial está interesado en saber cómo puede resultarle útil a él, a su organización y a sus grupos destinatarios. ¿De qué riqueza interna y recursos activos eres propietario? Son los activos los que ya te han permitido conseguir ciertos resultados. Los recursos pasivos, que “teóricamente” parecen existir, pero que en realidad no se utilizan, no siempre interesan a los verdaderos socios comerciales. ¿Por qué?

Desde que posees, por ejemplo, algunos conocimientos y habilidades, hasta tus compañeros, clientes, etc. ni frío ni calor. Lo posees y es genial. Tus conocimientos y habilidades se vuelven interesantes cuando puedes utilizarlos para lograr el resultado deseado. Luego demuestras la presencia, calidad y utilidad de tu recurso: un recurso que realmente existe, que disfrutas usando y que se perfecciona constantemente a través de la experiencia. Entonces estamos hablando acerca de sobre el conocimiento especializado y las habilidades clave que le permitieron lograr lo que está hablando. La información sobre logros dice mucho más de lo que parece a primera vista.

Al enumerar sus logros y resaltarlos en su currículum o en una entrevista, comunica dos cosas a su socio comercial actual o potencial. Sobre los resultados que usted mismo pudo lograr o ayudó a otros a lograr (qué esperanzas se pueden depositar en usted, de qué manera puede ser especialmente útil). Acerca de qué tan activorecursos (habilidades, capacidades, conocimientos, destrezas) tienen que lograr resultados similares u otros necesitado por la empresa resultados.

Seleccionar los significativos

Entonces, hemos compilado una lista preliminar de resultados profesionales. Ahora buscaremos logros reales entre ellos. ¿Listo?..

¿Qué es y cuáles son los logros significativos? Las personas evalúan de manera diferente la importancia de un resultado particular en su trabajo. Por tanto, cada especialista decide de forma independiente de cuál de ellos vale la pena hablar. Sin embargo, cuando se habla de logros, conviene recordar dos cosas.

1) . Este debería ser el resultado que fue útil para alguien - importante, necesario, que tiene un cierto significado para una persona, grupo de personas o empresa en su conjunto.

Dependiendo de quién exactamente trajo más beneficios (resultó ser más importante) el resultado del trabajo del que está hablando, se puede clasificar en una de dos categorías:

• logro personal;
• logro profesional.

2. Resultados que pueden beneficiar a otras personas, pero que todavía no lo han hecho. Incluso si estamos hablando de un descubrimiento, conocimiento, invención o creación única de algo que le da un sentido de orgullo profesional y potencialmente tiene gran importancia para otros, pero aún no ha sido reclamado por ellos, aún no les ha traído beneficio específico, tal resultado en este momento El tiempo debe considerarse un logro personal en la actividad profesional. Recuerde que la cuestión del logro es sobre lo que ya se ha logrado. Aquí es importante no caer en ilusiones, sino valorar objetivamente lo que realmente tienes hoy. En este caso, tienes algo hoy que puede ayudar a alguien mañana. Frases clave: "tienes" y "puede ayudar a alguien". A pesar de que estos resultados laborales entran en la categoría de logros personales, pueden ser una ventaja competitiva importante para sus socios potenciales.

Estaremos encantados de ver información sobre sus logros profesionales en los comentarios.

Lograr resultados como individuo y lograr resultados como equipo son dos cosas diferentes. Incluso se podría decir que son conceptos opuestos. Si trabajas en equipo, tu éxito personal incluye el éxito de todo el grupo de personas, pero tu error personal también puede tener un impacto. Influencia negativa sobre el resultado del trabajo en equipo.

Si eres líder de equipo, necesitas equilibrar constantemente lo que es bueno para el equipo con lo que es bueno para la organización en su conjunto. No es fácil, pero te encantarán los resultados. Este tarea difícil, que requerirá de todas tus habilidades y te ayudará a crecer como profesional.

Pasos

Sé un lider

Conviértete en un líder y gerente de tu equipo. Debes cumplir estos roles tanto juntos como individualmente para llevar a tu equipo a la victoria en todo momento. Las tareas de cada rol son las siguientes:

• Líder. Como líder, es importante que demuestres cualidades humanas, de lo contrario el equipo no te aceptará. La gente espera que un líder tenga una fuerte individualidad y la capacidad de adaptarse a varias situaciones V relaciones humanas, y también ver la conexión entre la contribución emocional, económica y personal de cada persona a la causa común. Además, un líder debe poder evaluar objetivamente las actividades de la empresa, esforzarse no solo por alcanzar metas a corto plazo y pensar en las necesidades del equipo. Se establecen prioridades de la siguiente manera: miembro del equipo, equipo, organización.
• Supervisor. Como líder, debe intentar que su equipo alcance los objetivos de la empresa. Las prioridades se establecen de la siguiente manera: organización, equipo, empleado individual.
• Equilibrio de roles. Necesita realizar ambas funciones y combinar liderazgo y rol gerencial en el contexto de un equipo. Esto comenzará a funcionar con la experiencia. Esta habilidad te permitirá ver la individualidad de cada miembro del equipo mientras lideras a todos hacia un objetivo común.

1. Establecer objetivos para el equipo. Cada miembro del equipo debe comprender los objetivos del equipo a corto y largo plazo. También deben entender cómo se pueden alcanzar los objetivos, cuáles pueden ser las etapas, plazos, procesos y acciones individuales. Como líder del equipo, usted es responsable de comunicar esta información a cada miembro. Es necesario aclarar los objetivos y eliminar cualquier malentendido en la etapa de su aprobación, y luego verificar periódicamente si todos entienden correctamente estos objetivos.

   • Monitorear el progreso y el avance hacia el hito designado y meta final y utilizar un sistema para alertar a todos sobre una próxima fecha límite.
   • Deshazte de los malentendidos. Dejar de sacar conclusiones infundadas, explicar cuáles serán las principales características del proyecto, su formato, criterios principales, cuáles serán los puntos clave y cuánto tiempo se destina a cada etapa. Las personas guiadas por diferentes ideas sobre las tareas comienzan a trabajar en direcciones diferentes, y esto conduce a la decepción, la pérdida de tiempo y el desperdicio de energía. Es mejor dedicarle un poco más de tiempo explicación detallada todas las etapas del proyecto, que permitir posibles malentendidos.

2. Delegar responsabilidades. Esto le permitirá reservar tiempo para gestión eficaz Seguimiento de equipos y procesos. La falta de delegación te expondrá carga excesiva, y el resto del equipo tampoco sentirá que sus contribuciones sean importantes. Muchos líderes creen erróneamente que son los únicos que ven el panorama general y, por lo tanto, tienen miedo de delegar sus responsabilidades, pero esta es una idea errónea que conducirá a la fatiga moral del líder y a la falta de compromiso del equipo. Valora la situación en la que te encuentras ahora, todas las exigencias y todas las responsabilidades. Considera qué puedes delegar en cada etapa del flujo de trabajo y en cada segmento de trabajo.

   • Preste atención a las fortalezas de los empleados al delegarles responsabilidades. Deles un poco más de responsabilidad de la que deberían tener para motivarlos a lograr sus objetivos. Estarán encantados de justificar su confianza.

3. Sepa lo que quiere y no tenga miedo de decirlo. Comprenda qué resultado desea lograr. Dígales a sus empleados lo que espera de ellos, proporcióneles los documentos necesarios, reglas, instrucciones y podrá establecer una conexión entre usted y sus subordinados.

   • Responda adecuadamente las preguntas de los empleados. En el proceso de explicar las cosas. no consideres preguntas de los subordinados como obstáculos u obstáculos. Las preguntas son una excelente manera de comprender lo que la gente realmente ha oído y si saben lo que se espera de ellos. Puedes ayudarlos con tus respuestas.

4. Asigna a cada empleado un área de responsabilidad y empoderalo. Ayude a los miembros del equipo a comprender que tendrán que utilizar todos sus conocimientos y habilidades para participar en la toma de decisiones y el desarrollo de recomendaciones. Definir criterios de recomendación para que sepan cuánto información detallada se espera que lo hagan. Permitir que el empleado participe en la discusión. problemas complejos, le permites poner todas sus fuerzas en el trabajo, como resultado de lo cual puede ofrecer una solución original o mejor. Esto también ayudará a los subordinados a sentir que pueden influir en algo, aunque sea dentro de un marco estrecho.

   • Hacer preguntas. Pida consejos y nuevas ideas a los empleados. Pregunte qué recomendarían, cómo resolverían tal o cual problema, cómo implementarían una nueva solución. Prepárate para discutir ideas en todas las etapas del proyecto y escucha lo que te dicen. Por supuesto, no todas las ideas serán buenas y no todas las personas tendrán algo que ofrecer, pero su disposición a escuchar con interés a los empleados les demostrará que son importantes para la organización.

5. Apreciar todos los logros de los empleados. Elogie a las personas por sus éxitos de inmediato y sin demora; de lo contrario, el empleado podría irse sin recibir sus elogios.

   • No hagas pasar las ideas de tus subordinados como propias. Los miembros de tu equipo dejarán de confiar en ti y pensarán que sólo eres bueno aprovechándote de otras personas.
   • Reconocer abiertamente las contribuciones de todos los miembros del equipo dentro y fuera del equipo, especialmente en presencia de la alta dirección.

   Apoya al equipo

   Monitorear la calidad del trabajo.

   1. Monitorear periódicamente todos los procesos y evaluar su efectividad. Todos los procedimientos deben ser acordados previamente y ser transparentes para que cada miembro del equipo sepa qué esperar.

      Haga preguntas educadas y trate de ser positivo acerca de sus resultados. Marca tu progreso y comprueba que estás completando todas las etapas del proyecto a tiempo.

      Al entrar en una nueva fase, revisa y ajusta tus objetivos. Haga esto al comienzo de un nuevo período fiscal, al lanzar nuevos productos, al abrir oficinas de representación en nuevas ubicaciones. Concéntrate en tu papel como líder y directivo y en tu equipo.

   • Cada palabra y acción puede utilizarse como medio para motivar al equipo. Si sus palabras pueden destruir el entusiasmo de los empleados y sus acciones pueden dejar a los miembros del equipo en un segundo plano, reconsidere su enfoque del problema.
   • El trabajo en equipo no es una panacea ni una cura para todos los males de una empresa. es solo método efectivo enseñar a las personas a utilizar sus conocimientos, pensar por sí mismas y ofrecer a la empresa lo mejor que se les ocurra. Muchas personas están entusiasmadas por aprender algo nuevo porque quieren demostrar que pueden manejarlo. En el enfoque correcto El trabajo en equipo ahorra tiempo a cada empleado a largo plazo y le permite obtener Buenos resultados, porque une los talentos y el potencial de diferentes personas.
   • Rote los roles del equipo con regularidad para garantizar que se utilicen todas las habilidades y destrezas de su equipo. Los miembros del equipo podrán comprender por sí mismos cuál de sus fortalezas son los más adecuados para resolver un problema particular. Preguntar a los empleados sobre comentario, trate de distribuir roles cuidadosamente, pero al mismo tiempo permita que los trabajadores se reemplacen entre sí. Motive a los empleados para que se ayuden entre sí a realizar algún trabajo si surge la necesidad.
   • Dirigir un equipo requiere tratar a cada miembro del equipo con respeto, incluida la comunicación verbal adecuada.

   Advertencias

   • Cada miembro del equipo debe esforzarse por mantener el espíritu de equipo. Animar a todos todo el tiempo no es lo mejor Tarea simple, pero los resultados superan todas las expectativas.
   • No medir a todos los empleados por sí mismos: sus capacidades para aprender, comprender y percibir. Se convirtió en líder y gerente precisamente porque de alguna manera es superior a otras personas y su experiencia debería ayudar a sus subordinados a desarrollar ciertas habilidades y destrezas. Comuníquese con sus subordinados en un idioma que comprendan, no asuma el trabajo de otra persona, de lo contrario se abusará de su generosidad todo el tiempo.
   • Los empleados que no cumplen con sus responsabilidades agotan los recursos de la empresa y son el lastre del equipo. Es necesario tomar medidas oportunas para prevenir el desarrollo de tal situación y evitar que el problema empeore.
   • Un líder debe predicar con el ejemplo. Hay muchos ojos mirándote y cada empleado está prestando atención a todo lo que haces, así que asegúrate de que todo lo que haces y dices te haga sentir feliz. buen ejemplo por imitación.

   Que necesitarás

   • Instrucciones, documentos, requisitos, códigos de práctica, etc. (deben estar disponibles para todos los miembros del equipo en escribiendo vía Internet o en papel)
   • Recursos, materiales, herramientas, información para la implementación del proyecto, etc.
   • Acceso a las personas necesarias para implementar el proyecto, especialmente a los miembros del equipo.
   • Una política empresarial que fomenta contactar a un gerente con quejas, preguntas para discutir, solicitudes de aclaración, etc.
   • Una herramienta para registrar el progreso y notificar sobre los próximos plazos