За и против евтаназията. Евтаназията – „за” и „против” в съвременното общество

Всеки родител иска детето му да расте физически здраво. Спортуването е най-добрият начин да помогнете по този въпрос. И за да разберем точно въпроса дали от любимо дете ще се получи изключителен спортист и в кой конкретен спорт, на помощ идва системната векторна психология на Юрий Бурлан.

Спорт и възраст. Важно е да не пропускате

Модерността диктува появата на подобрени практики и програми за обучение. В това отношение много спортове днес са „по-млади“.

Искате ли да изпратите детето си на художествена гимнастика, синхронно плуване, фигурно пързаляне? Не пропускайте тригодишната възраст. Интересувате ли се от гимнастика? Добре дошли там от четири. Седем години - началото на тениса на маса, спортните танци, акробатиката. Осем години - за започване на занятия различни видовебитка.

Важно е да се вземе предвид полът, физическите данни, желанието на детето да спортува. Бъдете готови сами и подгответе детето си за първото сериозно състезание на осем или десет години.

Едно е спортът за здраве. И съвсем друго - голям спорт

„Синът ми ще бъде страхотен футболист“, „Дъщеря ми ще стане шампионка по гимнастика“, - много родители мечтаят да изпратят детето си в спортна секция или училище с надеждата да израснат от него изключителен шампион. По-често родителите разсъждават така заради собствените си неизпълнени желания или според „модни тенденции“. За някои изборът на спорт се влияе от неговия "статут", престиж.

Системно-векторната психология на Юрий Бурлан дава възможност на родителите, учителите и треньорите през първите години от живота на детето да разберат и „видят“ предразположеността му към спортуване според вродените физически и психични свойства, качества на характера, дадени желания.

IN системно-векторна психологияЮрий Бурлан групи от желания и свойства се наричат ​​вектори. Те са осем. Първите четири отговарят за интелекта и посоката на движение на човека през живота като цяло. Четирите низши отговарят за типа на мислене и жизненост. Едно лице може да има един или повече вектори.

От кого да отгледам шампион?

Гледате дете. От първите години от живота на детето се проявява неговата неспокойност, капризност, безпокойство и непокорство. Той обича да бъде победител във всичко. Хората казват за такива деца, че шилото било на едно място. Тялото е подвижно като на панти.

Това са деца с кожен вектор. Имат добро чувство за ритъм и траектория. Гъвкави, подвижни и прекарват цялото време в движение. Дисциплината и адекватната забрана са необходими условияза тяхното развитие. Важно е да привикнете такива деца към определен дневен режим. Това ще се формира в зряла възрастспособност за самоограничение, самодисциплина и самоконтрол.

Даденото желание за лидерство и победа ще позволи на работниците от кожар да постигнат успех и да изградят кариера в зряла възраст. Включително спорт. Именно за децата с кожен вектор спортните дейности са най-подходящи за развитие. вродени свойства.

Различни спортове - различни имоти

Системно-векторната психология на Юрий Бурлан обяснява, че по-сложните модерен святусложнява човека. Всичко се ражда днес повече хорас множество вектори - полиморфи. Свойствата на други вектори задължително ще се отразят в успеха в спорта.

Например забелязвате, че синът или дъщеря ви са много нежни, чувствителни, впечатлителни. Те често плачат, съжалявайки всички. Казват за тях, че очите са "на мокро място". Тези деца творят емоционални връзкис плюшено мече, хамстер, цвете ... Те обичат да играят театър, да се обличат, да имитират възрастните в маниерите.

Тези свойства са присъщи на децата с визуален вектор от гледна точка на системно-векторната психология на Юрий Бурлан.

Децата, които имат кожно-визуален пакет от вектори, ще могат да се реализират и да постигнат високи резултатив "красивите" спортове. Подходящ за фигурно пързаляне, спортни и бални танци, Гимнастика, синхронно плуване.

Основното нещо е правилното насочване на вродените свойства на децата за тяхното пълно развитие. Отвъд развитието свойства на кожата, развиват визуално – артистичност, чувственост, емоционалност, съпричастност. Тогава, заедно с високи оценки за техника, спортист, например във фигурното пързаляне, ще получи най-високите оценки за артистичност.

Съществува ковачница от професионални спортисти

Днес, благодарение на познаването на системно-векторната психология на Юрий Бурлан, родителите и треньорите могат най-точно да определят потенциалните способности на детето. И съответно изберете най-добри практикинеговото образование и развитие за постигане на високи резултати в определен спорт. Вземете под внимание нюансите кой е подходящ за сингъл, за кого - отборни спортове. И на кого като цяло спортът е противопоказен и може само да навреди на развитието.

Можете да се запознаете с психологията на спортистите в статията: „О, спорт, ти си живот. Психологията на истинските спортисти.

Можете да научите повече за това как да създадете условия за развитие на всички дадени вродени свойства и таланти на детето на безплатно онлайн обучение по системно-векторна психология от Юрий Бурлан. Регистрирайте се на връзката http://www.yburlan.ru/training/.

Статията е написана с помощта на материали

Страница 1

Постигането на високи резултати в системата на MLM е възможно с постоянни усилия за привличане на нови дистрибутори и разширяване на кръга от клиенти. Решението на тези проблеми се постига чрез използване специални методии техники, възприети в MLM.

Постигането на високи резултати от работата на предприятието включва управление на процеса на формиране, разпределение и използване на печалбата. Управлението включва анализ на печалбата, планиране на печалбата и постоянно търсене на възможности за увеличаване на печалбата.

За постигане на високи резултати от целия литографски процес е необходимо да се осигури добра адхезия на резиста към основата на всички етапи на обработка.

Следователно, за да се постигнат високи резултати при тестване на формации по време на сондиране, е необходимо да се извършат междинни операции с IPT, за да се измерят текущите стойности на наляганията в пласта и да се определи възможността за намаляване на плътността на сондажната течност, когато се приближи до продуктивната образувания.

Важен инструмент за постигане на високи резултати, както и за предотвратяване на управленски рискове, е одитът.

За постигане на високи резултати при бръснене трябва да бъдат изпълнени редица условия. За да се избегне радиално биене и вибрации, детайлът трябва да има достатъчен диаметър и дължина по отношение на външния диаметър. Опорните краища трябва да са успоредни един на друг и перпендикулярни на оста на отвора и разположени възможно най-близо до зъбния венец.

Бонусната система се фокусира върху постигането на високи резултати от екипа на структурното подразделение (участък, цех, отдел) като цяло.

Одитът е важен инструмент за постигане на високи резултати, както и за предотвратяване на управленски рискове. В Русия, в периода на формиране пазарна икономикавъзникна обективна необходимоств услугите на независими експерти, които установяват надеждността на финансовите отчети. Фалитите на предприятия, измамите от страна на тяхната администрация значително повишават риска от финансови инвестиции. Интересите на бизнес лидерите, които действат като клиенти на одиторски фирми, обикновено се свеждат до минимизиране на данъците и защита на интересите им в спорове с данъчни инспектори. Понякога обаче забравят, че одиторът преди всичко е длъжен да защитава интересите на собствениците, т.е. акционери.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е освобождаването на продукти за сметка на най-добра употребаоборудване, а организацията и планирането на ремонта на оборудването играе важна роля тук.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е освобождаването на продукти чрез по-добро използване на оборудването, като организацията и планирането на ремонта на оборудването играят важна роля тук.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е освобождаването на продукти чрез по-добро използване на оборудването, в което организацията и планирането на ремонта на оборудването играят важна роля.

Най-добри представителиСъветската младеж за постигане на високи резултати в работата получава знака на Централния комитет на Комсомола за високи постижения в труда, Майстора - златни ръце, Почетната грамота на Централния комитет на Комсомола, знака на Централния комитет на Комсомола Комсомолска трудова доблест. Комсомолските младежки отбори - победители в състезания в региона, региона, републиката се представят за награждаване с почетни знамена.Наследниците на стахановските традиции, Почетната грамота на Комсомола, се вписват в Хрониката на комсомолската слава, Почетната книга на ЦК на Комсомола.

От първостепенно значение в този процес е постигането на високи резултати при извличането на бор в разтвор. С цел определяне оптимални условияпроцес, влиянието на основните фактори върху пълнотата на извличане на бор от датолит е изследвано при обработката му с един от слаби киселини- въглища. За изследването най-много ефективен метод- напълно наситен ортогонален план.

Процедурни критерии: дали човек използва прогресивни и социално приемливи методи, техники, технологии за постигане на високи резултати. В работата на лидера, работещ с друг човек, ролята на процедурните критерии е особено голяма.

Бизнес партньорите понякога се интересуват от постиженията на другия. Всеки, който поне веднъж е действал целенасочено на работното си място, винаги ще има какво да каже. Основното нещо е да разберете какво е постижение. Тук ще отговорим на редица въпроси, с които най-често се сблъсква специалистът. Кои са значителните постижения? Как да идентифицираме и формулираме основните, основни, висши или изключителни постижения? Лични и професионални постижения – какво да напиша в автобиография? Кои са най-добрите постижения за изброяване? Отговаряме по ред.

Можете ли да говорите за вашите цели? професионална дейност? Надяваме се, че можете - всички материали на сайтада ти помогна. Целите ви казват какви резултати иска да постигне човек. Това е информация за бъдещето. Въпросът за постиженията пита какви резултати са постигнати. Това е информация за миналото, какво се е случило, какво вече е постигнато до настоящия момент. Ако поне веднъж сте си поставили ясни, точни цели и поне веднъж сте ги постигнали успешно, постигайки резултата, който първоначално сте планирали, тогава знаете основното. Като цяло постижението е предварително планиран и успешно постигнат резултат до момента.

Има много общо между целите в работата и постиженията в работата. Голямата разлика е времето. Целите отразяват цифрите и фактите, които трябва да бъдат получени за определен период (или до определена дата) и обикновено се заявяват в бъдеще време. Постиженията отразяват цифрите и фактите, получени от специалист в определен период от неговата дейност, и се декларират, като правило, в минало време. Принципите за формулиране на посланията за цел и постижения са много сходни. Искаш ли пример? Да вземем две изречения като пример. Задача: опитайте се да не познаете къде е деклариран планираният резултат и къде е резултатът.

• до третото тримесечие на текущата (2006 г.) година да разработи техническа система за предупреждение за концентрации във въздуха... над пределно допустимите норми;
• през второто тримесечие на текущата (2006) година е разработена техническа система за предупреждение за концентрации във въздуха... над пределно допустимите норми.

Изпълнихте ли задачата? Не? Страхотен. Вероятно сте добре запознати с информацията как правилно да формулирате информацията за постигнатия резултат. И сега ще отбележим основното.

Когато в автобиография или на интервю възникне въпрос за постижения, това означава, че те са помолени да говорят за резултатите, които сте получили в работата си за определен период от време. Например на предишното работно място или на предишната позиция, при работа по конкретна тема или в резултат на решаване на определени проблеми и задачи - в зависимост от това какъв конкретен период се задава. Понякога във въпроса за постиженията такъв период не е изрично посочен. Това означава, че заявеният период е цялата ви трудова дейност.

Изготвяне на предварителен списък на постиженията

За да разберете какви постижения имате днес, можете да направите едно просто нещо. Вземете списък с предишни цели, които сте си поставили през желаните периоди на професионална дейност. Изберете от тях постигнато. Препишете формулировката им в минало време. Първата част от материала е готова.

Сега си спомнете, получавали ли сте някога непланирани, но неочаквано важни, значими резултати за някого или нещо по пътя към планирания резултат? - за кого или какво точно все още е безразлично. Се случи? След това запишете и тях. Втората част от материала е готова.

По същество имате списък с резултати в различни периодивашата професионална дейност. За какво са тези списъци? Вашият бизнес партньор се интересува с какво можете да бъдете полезни за него, организацията, целевите групи. Какво вътрешно богатство и активни ресурси притежавате? Именно активните вече са ви позволили да постигнете определени резултати. Пасивните ресурси - които "теоретично" изглеждат съществуващи, но реално не се използват - не винаги представляват интерес за реалните бизнес партньори. Защо?

От това, че притежавате например някакви знания и умения, до вашите колеги, клиенти и т.н. нито топло, нито студено. Вие го притежавате и е страхотен. Вашите знания и умения стават интересни, когато можете да постигнете желания резултат с тяхна помощ. След това демонстрирате наличността, качеството и полезността на вашия ресурс - ресурс, който наистина съществува, който ви е приятно да използвате и който непрекъснато се усъвършенства в опит. Тогава говорим сиза специалните знания и ключови умения, които са ви позволили да получите това, за което говорите. Информацията за постиженията казва много повече, отколкото може да изглежда на пръв поглед.

Имайки списък с вашите постижения и говорейки за тях в автобиография или интервю, вие информирате реален или потенциален бизнес партньор за две неща. За това какви резултати бихте могли да постигнете сами или сте помогнали на другите да постигнат (какви надежди могат да се възлагат на вас, в които можете да бъдете особено полезни). за това колко активноресурси (способности, възможности, знания, умения), които имате, за да постигнете подобни или др необходими фирмирезултати.

Изборът на значими

И така, ние съставихме предварителен списък на резултатите от професионалната дейност. Сега сред тях ще търсим реални постижения. Готов?..

Какво е и какви са значителните постижения? Хората по различен начин оценяват значението на даден резултат в работата си. Следователно всеки специалист самостоятелно решава за кой от тях си струва да говорим. Въпреки това, когато говорим за постижение, трябва да имате предвид две неща.

1) . Това трябва да е резултатът което се оказа полезно за някого - важни, необходими, имащи определено значение за конкретен човек, група хора или компанията като цяло.

В зависимост от това за кого точно резултатът от работата, за която говорите, е донесъл повече ползи (оказал се е по-важен), той може да бъде класифициран в една от двете категории:

• лични постижения;
• професионални постижения.

2. Резултати, които може, но все още не са били от полза за други хора. Дори ако това е уникално откритие, знание, изобретение или създаване на нещо, което ви дава чувство на професионална гордост и потенциално има голямо значениеза други, но още непотърсени от тях, още не ги е донесъл конкретна полза, такъв резултат на този моментвремето трябва да се нарече лично постижение в професионалната дейност. Не забравяйте, че въпросът за постиженията е за това, което вече е постигнато. Тук е важно да не изпадате в илюзии, а обективно да оцените какво наистина имате днес. В този случай днес имате нещо, което може да помогне на някого утре. Ключови фрази: „имате“ и „можете да помогнете на някого“. Въпреки факта, че такива резултати от работата се класифицират като лични постижения, те могат да бъдат важно конкурентно предимство за вашите потенциални партньори.

Ще се радваме да видим информация за вашите професионални постижения в коментарите.

Индивидуалното постигане на резултати и постигането на резултати в екип са две различни неща. Може дори да се каже, че са противоположности. Ако работите в екип, вашият личен успех включва успеха на цялата група хора, но може и личната ви грешка Отрицателно влияниевърху резултата от екипната работа.

Ако сте ръководител на екип, трябва постоянно да балансирате това, което е добро за екипа, с това, което е добро за организацията като цяло. Не е лесно, но резултатите ще ви харесат. Това трудна задача, което ще изисква всичките ви умения и ще ви помогне да израснете като професионалист.

стъпки

Бъдете лидер

Станете лидер и лидер на вашия екип.Трябва да изпълнявате тези роли както заедно, така и поотделно, за да водите отбора към победа всеки път. Задачите на всяка от ролите са както следва:

• лидер. Като лидер за вас е важно да проявявате човешки качества, иначе екипът няма да ви приеме. Хората очакват лидерът да има силна личност, способност да се адаптира различни ситуации V човешките отношенияа също и да видим връзката между емоционалния, икономическия и личния принос на всеки човек към общата кауза. Освен това лидерът трябва да може обективно да оценява дейността на компанията, да се стреми не само към постигане на краткосрочни цели и да мисли за нуждите на екипа. Приоритетите са определени по следния начин: член на екипа, екип, организация.
• Ръководител. Като лидер трябва да се опитате да накарате екипа да постигне целите на предприятието. Приоритетите са подредени както следва: организация, екип, отделен служител.
• Ролеви баланс. Трябва да изпълнявате и двете функции и да комбинирате лидерство и управленска роляв контекста на командата. Това ще започне да се случва с опита. Такова умение ще ви позволи да видите личността във всеки член на екипа и в същото време да доведете всички до обща цел.

1. Поставете цели на екипа.Всеки член на екипа трябва да разбира краткосрочните и дългосрочните цели на екипа. Те също трябва да разберат как да се постигнат целите, какви могат да бъдат етапите, сроковете, процесите и отделните действия. Вие, като ръководител на екип, носите отговорност за съобщаването на тази информация на всеки член. Трябва да изясните целите и да премахнете всички недоразумения на етапа на тяхното одобрение и след това редовно да проверявате дали всички разбират правилно тези цели.

   • Наблюдавайте напредъка и напредъка към определения етап и крайна цели използвайте системата за уведомяване за всички за предстоящия краен срок.
   • Отървете се от недоразуменията. Спрете необоснованите заключения, обяснете какви ще бъдат основните характеристики на проекта, неговия формат, основните критерии, какви ще бъдат ключовите точки и колко време е отделено за всеки етап. Започват да работят хора, водени от различни идеи за задачите различни посоки, а това води до разочарование, загуба на време и загуба на енергия. По-добре е да отделите малко повече време за подробно обяснениевсички етапи на проекта, отколкото да се допуснат възможни недоразумения.

2. Делегирайте отговорности.Това ще ви позволи да отделите време за ефективно управлениемониторинг на екипа и процеса. Липсата на делегиране ще ви изложи прекомерно натоварване, а останалата част от екипа също няма да почувства, че техният принос е важен. Много лидери погрешно смятат, че само те виждат голямата картина и затова се страхуват да делегират отговорностите си, но това е погрешно схващане, което ще доведе до морална умора на лидера и разединение на екипа. Преценете ситуацията, в която се намирате сега, всички изисквания и цялата отговорност. Помислете какво можете да делегирате на всеки етап от работния процес и във всеки работен сегмент.

   • Обърнете внимание на силните страни на служителите, когато им делегирате задачи. Дайте им малко повече отговорност, отколкото трябва, за да ги мотивирате да постигнат. Те с удоволствие ще оправдаят доверието ви.

3. Знайте какво искате и не се страхувайте да го заявите.Разберете какъв резултат искате да постигнете. Кажете на служителите какво очаквате от тях, осигурете им необходими документи, правила, инструкции и ще можете да установите връзка между себе си и вашите подчинени.

   • Отговаряйте по подходящ начин на въпросите на служителите. В процеса на обясняване на нещата не смятайвъпроси на подчинените като пречки или пречки. Въпросите са чудесен начин да разберете какво всъщност са чули хората, дали знаят какво се очаква от тях. Можете да им помогнете с вашите отговори.

4. Разпределете зона на отговорност на всеки служител, овластете ги.Помогнете на членовете на екипа да разберат, че ще трябва да приложат всичките си знания и умения, за да участват във вземането на решения и разработването на препоръки. Определете критерии за препоръки, за да знаят как подробна информациясе очакват от тях. Позволяване на служителя да участва в дискусията трудни проблеми, вие му позволявате да използва всичките си сили, в резултат на което той може да предложи оригинално или по-добро решение. Това също ще помогне на подчинените да почувстват, че могат да повлияят на нещо, макар и в тясна рамка.

   • Задавайте въпроси. Обърнете се към служителите за съвет и нови идеи. Попитайте ги какво биха препоръчали, как биха решили този или онзи проблем, как биха приложили ново решение. Обучете се да обсъждате идеи на всички етапи от проекта и слушайте какво ви се казва. Разбира се, не всички идеи ще бъдат добри и не всички хора ще могат да предложат нещо, но желанието ви да слушате с интерес служителите ще им докаже, че те са важни за организацията.

5. Оценявайте всички заслуги на служителите.Хвалете хората за техния успех незабавно, без забавяне, в противен случай служителят може да напусне, без да чака вашата похвала.

   • Не представяйте идеите на подчинените за свои. Членовете на вашия екип вече няма да ви вярват и ще мислят, че можете да използвате само други хора.
   • Признавайте открито приноса на всички членове на екипа в и извън екипа, особено в присъствието на висшето ръководство.

   Подкрепете отбора

   Следете качеството на работата

   1. Редовно наблюдавайте всички процеси и оценявайте тяхната ефективност.Всички процедури трябва да бъдат предварително договорени и прозрачни, така че всеки член на екипа да знае какво да очаква.

      Задавайте учтиви въпроси и се опитайте да бъдете положителни за резултатите.Проследявайте напредъка и проверявайте дали изпълнявате всички етапи на проекта навреме.

      Когато навлезете в нова фаза, прегледайте и коригирайте целите си.Правете това в началото на нов фискален период, при пускане на нови продукти, при отваряне на офиси на нови локации. Съсредоточете се върху вашата лидерска роля и върху вашия екип.

   • Всяка дума и действие може да се използва като средство за мотивиране на екипа. Ако вашите думи могат да унищожат ентусиазма на служителите, а действията могат да изтласкат членовете на екипа на заден план, преразгледайте подхода си към проблема.
   • Работата в екип не е панацея и не е лекарство за всички болести на предприятието. Просто е ефективен методда научи хората как да използват знанията си, да мислят за себе си и да внесат най-доброто, което могат да измислят в предприятието. Много хора са щастливи да се заемат с нещо ново, защото искат да докажат, че могат да се справят. При правилен подходработата в екип спестява време на всеки служител в дългосрочен план и ви позволява да получите добри резултатизащото обединява талантите и потенциала на различни хора.
   • Редовно сменяйте ролите в екипа, за да използвате всички умения и способности на служителите. Членовете на екипа ще могат сами да разберат кой от техните силни странинай-подходящ за решаване на определен проблем. Поискайте от служителите обратна връзка, опитайте се да разпределите обмислено ролите, но в същото време позволявайте на работниците да се сменят един друг. Мотивирайте служителите да си помагат взаимно при извършване на някаква работа, ако възникне необходимост.
   • Управлението на екипа изисква уважителен подход към всеки от неговите членове, включително подходяща вербална комуникация.

   Предупреждения

   • Всеки член на екипа трябва да се стреми да поддържа екипен дух. Развеселявайте всички през цялото време - не най-много проста задачано резултатите са над всички очаквания.
   • Не измервайте всички служители сами по себе си: способността им да учат, разбират и възприемат. Станахте лидер и мениджър именно защото по някакъв начин превъзхождате другите хора и вашият опит трябва да помогне на подчинените да развият определени умения и способности в себе си. Общувайте с подчинените на разбираем за тях език, не се захващайте с чужда работа, в противен случай вашата щедрост ще бъде злоупотребена през цялото време.
   • Служители, които не се справят със задълженията си, източват ресурсите на предприятието и са баласт в екипа. Необходимо е да се вземат навременни мерки, за да се предотврати развитието на такава ситуация и да не се допуска влошаване на проблема.
   • Лидерът трябва да дава пример. Има много очи, които ви наблюдават и всички служители обръщат внимание на всички ваши действия, така че се уверете, че всичко, което правите и казвате, ви кара добър примерда подражавам.

   Какво ще ви трябва

   • Инструкции, документи, изисквания, кодекси на практика и т.н. (те трябва да са достъпни за всички членове на екипа в писанеонлайн или на хартия)
   • Ресурси, материали, инструменти, информация за изпълнение на проекта и др.
   • Достъп до хора, необходими за изпълнението на проекта, особено достъп до тях от членове на екипа
   • Корпоративна политика, която насърчава контакта с мениджъра с оплаквания, въпроси за обсъждане, искания за разяснения и др.
   • Средства за фиксиране на напредъка и известяване за наближаване на крайни срокове