Плюсове и минуси на евтаназията. Евтаназията – „за“ и „против“ в съвременното общество

Всеки родител мечтае детето му да расте физически здраво. Спортуването ще помогне по този въпрос по най-добрия начин. И за да разберете точно въпроса дали вашето любимо дете ще се окаже изключителен спортист и в какъв конкретен спорт, на помощ идва системно-векторната психология на Юрий Бурлан.

Спорт и възраст. Важно е да не пропуснете

Модерността диктува появата на подобрени практики и програми за обучение. В това отношение много спортове днес са станали „по-млади“.

Искате ли да изпратите детето си на художествена гимнастика, синхронно плуване, фигурно пързаляне? Не пропускайте тригодишна възраст. Интересувате ли се от художествена гимнастика? Добре дошли там от четири. Седем години - начало на тенис на маса, спортни танци, акробатика. Осем години до започване на занятия различни видовеборба.

Важно е да се вземат предвид пола на детето, физическите характеристики и желанието му да спортува. Бъдете готови и подгответе детето си за първите сериозни състезания на възраст от осем до десет години.

Спортът за здраве е едно. И нещо съвсем различно - голям спорт

„Синът ми ще бъде страхотен футболист“, „Дъщеря ми ще стане шампионка по гимнастика“, - много родители мечтаят, изпращайки детето си в спортна секция или училище с надеждата да го отгледат като изключителен шампион. По-често родителите разсъждават по този начин заради собствените си неизпълнени желания или заради „модни тенденции“. За някои изборът на спорт се влияе от неговия „статут“ и престиж.

Системно-векторната психология на Юрий Бурлан дава възможност на родителите, учителите и треньорите през първите години от живота на детето да разберат и „видят“ предразположеността му да спортува въз основа на неговите вродени физически и психични свойства, качества на характера, дадени желания.

IN системно-векторна психологияЮрий Бурлан групи от желания и свойства се наричат ​​вектори. Те са осем. Първите четири са отговорни за интелигентността и посоката на движение на човек през живота като цяло. Четирите низши отговарят за типа на мислене и жизненост. Едно лице може да има един или повече вектори.

От кого да отгледам шампион?

Гледате дете. От първите години от живота на детето се проявява неговата неспокойност, капризност, безпокойство и непокорство. Той обича да бъде победител във всичко. Хората казват за такива деца, че всички са били на едно място. Тялото е като на панти - подвижно.

Това са деца с кожен вектор. Имат добро чувство за ритъм и траектория. Гъвкав, сръчен и винаги в движение. Дисциплината и адекватната забрана са необходими условияза тяхното развитие. Важно е да привикнете такива деца към определен дневен режим. Това ще се формира в възрастен животспособност за самоограничение, самодисциплина и самоконтрол.

Даденото желание за лидерство и победа ще позволи на работниците от кожар да постигнат успех и да изградят кариера в зряла възраст. Включително спорт. Именно за децата с кожен вектор спортните дейности са най-подходящи за развитие вродени свойства.

Различните спортове имат различни свойства

Системно-векторната психология на Юрий Бурлан обяснява това все по-сложно модерен святусложнява и човека. Днес всичко се ражда повече хорас няколко вектора - полиморфи. Успехът в спорта със сигурност ще се отрази в свойствата на други вектори.

Например забелязвате, че синът или дъщеря ви са много нежни, чувствителни и впечатлителни. Те често плачат, съжалявайки всички. Казват, че очите им са „мокри“. Такива деца творят емоционални връзкис плюшено мече, хамстер, цвете... Обичат да играят на театър, да се обличат, да подражават на възрастните в маниерите.

Тези свойства са присъщи на децата с визуален вектор по отношение на системно-векторната психология на Юрий Бурлан.

Децата, които имат кожно-визуална връзка от вектори, ще могат да се реализират и да постигнат високи резултатив "красивите" спортове. Подходящ за фигурно пързаляне, спортни и бални танци, Гимнастика, синхронно плуване.

Основното нещо е правилното насочване на вродените свойства на децата за тяхното пълно развитие. В допълнение към развитието свойства на кожата, развиват изобразителни умения – артистичност, чувственост, емоционалност, съпричастност. Тогава, заедно с високи оценки за техника, един спортист, например във фигурното пързаляне, ще получи най-високите оценки за артистичност.

Ковачницата на професионалните спортисти съществува

Днес, благодарение на знанието на системно-векторната психология на Юрий Бурлан, родителите и треньорите могат най-точно да определят потенциалните способности на детето. И съответно изберете най-добри практикинеговото образование и развитие за постигане на високи резултати в определен спорт. Вземете предвид нюансите кой е подходящ за единични спортове и за кого отборни спортове. И за които като цяло спортът е противопоказен и може само да навреди на развитието.

Можете да се запознаете с психологията на спортистите в статията: „О, спорт, ти си живот. Психологията на истинските спортисти."

Можете да научите повече за това как да създадете условия за развитие на всички дадени вродени свойства и таланти на детето в безплатното онлайн обучение по системно-векторна психология от Юрий Бурлан. Регистрирайте се чрез връзката http://www.yburlan.ru/training/.

Статията е написана с помощта на материали

Страница 1

Постигането на високи резултати в системата на MLM е възможно с постоянни усилия за привличане на нови дистрибутори и разширяване на кръга от клиенти. Решението на тези проблеми се постига чрез специални методии техники, възприети в MLM.

Постигането на високи резултати на предприятието включва управление на процеса на генериране, разпределение и използване на печалбата. Управлението включва анализ на печалбата, планиране на печалбата и постоянно търсене на възможности за увеличаване на печалбата.

За постигане на високи резултати от целия литографски процес е необходимо да се осигури добра адхезия на резиста към основата на всички етапи на обработка.

Следователно, за да се постигнат високи резултати при тестване на формации по време на сондиране, е необходимо, когато се приближавате до продуктивни формации, да извършвате междинни операции с IPT, за да измерите текущите стойности на налягането в пласта и да определите възможността за намаляване на плътността на сондажна течност.

Важен инструмент за постигане на високи резултати, както и за предотвратяване на управленски рискове, е одитът.

За постигане на високи резултати при бръснене трябва да бъдат изпълнени редица условия. За да се избегне радиално биене и вибрации, детайлът трябва да има достатъчен диаметър и дължина по отношение на външния диаметър. Опорните краища трябва да са успоредни един на друг и перпендикулярни на оста на отвора и разположени възможно най-близо до зъбния венец.

Бонусната система е насочена към постигане на високи резултати от екипа на структурно звено (обект, цех, отдел) като цяло.

Одитът е важен инструмент за постигане на високи резултати, както и за предотвратяване на управленски рискове. В Русия, все още в начален стадий пазарна икономикавъзникна обективна необходимоств услугите на независими експерти, които установяват надеждността на финансовите отчети. Фалитът на предприятията и измамата от страна на администрацията значително увеличават риска от финансови инвестиции. Интересите на бизнес мениджърите, които действат като клиенти на одиторски фирми, обикновено се свеждат до минимизиране на данъците и защита на техните интереси в спорове с данъчни инспектори. Понякога обаче забравят, че одиторът преди всичко е длъжен да защитава интересите на собствениците, т.е. акционери.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е производството чрез най-добра употребаоборудване, а организацията и планирането на ремонта на оборудването играе важна роля тук.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е производството на продукти чрез по-добро използване на оборудването, като организацията и планирането на ремонта на оборудването играят важна роля тук.

Един от основните начини за постигане на високи производствени резултати е освобождаването на продукти чрез по-добро използване на оборудването, в което организацията и планирането на ремонта на оборудването играят важна роля.

Най-добри представителиСъветската младеж за постигане на високи резултати в работата си получава значката на ЦК на Комсомола за отлични постижения в работата, Майстор - златни ръце, Почетната грамота на ЦК на Комсомола, значката на Централния комитет на Комсомола за трудова доблест. Комсомолско-младежки групи - победители в състезания в региона, региона, републиката се представят с почетни знамена на наследниците на традициите на Стаханов, почетната грамота на Комсомола и са включени в Хрониката на комсомолската слава, Почетната книга на Комсомола Централен комитет.

От първостепенно значение в този процес е постигането на високи резултати при извличане на бор в разтвор. С цел определяне оптимални условияВлиянието на основните фактори върху пълнотата на извличане на бор от датолит е изследвано при обработката му с един от слаби киселини- въглища. Най-използваните за изследването ефективен метод- напълно наситен ортогонален план.

Процедурни критерии: използва ли човек прогресивни и социално приемливи методи, техники и технологии за постигане на високи резултати? В работата на мениджър, работещ с друго лице, ролята на процедурните критерии е особено голяма.

Бизнес партньорите понякога се интересуват от постиженията на другия. Всеки, който поне веднъж е действал целенасочено на работното си място, винаги ще има какво да каже. Основното нещо е да разберете какво е постижение. Тук ще отговорим на редица въпроси, които най-често срещат специалистите. Кои са значителните постижения? Как да определим и формулираме основни, основни, най-високи или изключителни постижения? Лични и професионални постижения - какво да напиша в автобиография? Какви постижения е най-добре да подчертаете? Отговаряме по ред.

Можете ли да говорите за вашите цели? професионална дейност? Надяваме се, че можете - всички материали на сайтада ти помогне. Целите показват какви резултати иска да постигне човек. Това е информация за бъдещето. Въпросът за постиженията включва разговор за това какви резултати са постигнати. Това е информация за миналото, какво се е случило, какво вече е постигнато до момента. Ако поне веднъж сте си поставили ясни, точни цели за себе си и поне веднъж успешно сте ги постигнали, постигайки резултата, който първоначално сте планирали, тогава знаете основното. Като цяло постижението е предварително планиран резултат, който сега е успешно постигнат.

Има много прилики между работните цели и работните постижения. Съществената разлика е времето. Целите отразяват числа и факти, които трябва да бъдат получени за определен период (или до определена дата) и обикновено се заявяват в бъдеще време. Постиженията отразяват цифри и факти, получени от специалист през определен период от неговата дейност, и се декларират, като правило, в минало време. Принципите за формулиране на съобщения за цели и постижения са много сходни. Искаш ли пример? Да вземем две изречения като пример. Задание: опитайте се да не гадаете къде е заявен планираният резултат и къде се получава резултатът.

• до третото тримесечие на текущата (2006 г.) година да разработи техническа система за предупреждение за концентрации във въздуха... над пределно допустимите норми;
• през второто тримесечие на настоящата (2006) година е разработена техническа система за предупреждение за концентрации във въздуха... над пределно допустимите норми.

Изпълнихте ли задачата? Не? Страхотен. Вероятно имате отлични познания как правилно да формулирате информация за постигнатия резултат. Сега да отбележим основното.

Когато в автобиографията или на интервю възникне въпрос за постиженията, това означава, че ви молят да говорите за резултатите, които сте постигнали в работата си за определен период от време. Например на предишно работно място или на предишна позиция, по време на работа по определена тема или в резултат на решаване на определени проблеми и задачи - в зависимост от това за какъв конкретен период се пита. Понякога във въпрос за постижения такъв период не е ясно посочен. Това означава, че заявеният период е цялата ви трудова дейност.

Изготвяне на предварителен списък на постиженията

За да разберете какви постижения имате днес, можете да направите едно просто нещо. Вземете списък с предишни цели, които сте си поставили през желаните периоди на професионална дейност. Изберете постигнатите от тях. Препишете формулировката им в минало време. Първата част от материала е готова.

Сега си спомнете, случвало ли ви се е по пътя към планирания резултат да получавате непланирани, но неочаквано важни резултати, които са значими за някого или нещо? - за кого или какво точно все още е безразлично. Се случи? След това запишете и тях. Втората част от материала е готова.

По същество имате списък с резултатите, получени в различни периодивашата професионална дейност. Защо се обявяват такива списъци? Вашият бизнес партньор се интересува с какво можете да бъдете полезни за него, организацията и целевите групи. На какво вътрешно богатство и активни ресурси сте собственик? Именно активните вече са ви позволили да постигнете определени резултати. Пасивните ресурси - които "теоретично" изглежда съществуват, но не се използват реално - не винаги представляват интерес за реалните бизнес партньори. Защо?

От това, че притежавате например някакви знания и умения, до вашите колеги, клиенти и т.н. нито топло, нито студено. Вие го притежавате и е страхотно. Вашите знания и умения стават интересни, когато можете да ги използвате, за да постигнете желания резултат. След това демонстрирате присъствието, качеството и полезността на вашия ресурс - ресурс, който наистина съществува, който вие използвате с удоволствие и който непрекъснато се усъвършенства чрез опит. Тогава ние говорим заза специализираните знания и ключови умения, които са ви позволили да постигнете това, за което говорите. Информацията за постиженията казва много повече, отколкото може да изглежда на пръв поглед.

Като изброявате своите постижения и ги подчертавате в автобиографията си или на интервю, вие съобщавате две неща на вашия настоящ или потенциален бизнес партньор. За това какви резултати сте успели да постигнете сами или сте помогнали на другите (какви надежди могат да се възлагат на вас, по какви начини можете да бъдете особено полезни). за това колко активноресурси (способности, възможности, знания, умения) трябва да постигнат подобни или др необходими фирмирезултати.

Изборът на значими

И така, съставихме предварителен списък с професионални резултати. Сега ще търсим реални постижения сред тях. Готов?..

Какво е това и кои са значимите постижения? Хората оценяват по различен начин значението на даден резултат в работата си. Следователно всеки специалист самостоятелно решава за кой от тях си струва да говорим. Въпреки това, когато говорим за постижения, си струва да помним две неща.

1) . Това трябва да е резултатът което е било полезно за някого - важни, необходими, имащи определено значение за конкретно лице, група хора или фирма като цяло.

В зависимост от това за кого точно резултатът от работата, за която говорите, е донесъл повече ползи (оказал се е по-важен), той може да бъде класифициран в една от двете категории:

• лични постижения;
• професионални постижения.

2. Резултати, които може, но все още не са били от полза за други хора. Дори ако говорим за уникално откритие, знание, изобретение или създаване на нещо, което ви дава чувство на професионална гордост и потенциално има голямо значениеза други, но още не е потърсен от тях, още не ги е донесъл конкретна полза, такъв резултат на този моментвремето трябва да се нарече лично постижение в професионалната дейност. Не забравяйте, че въпросът за постиженията е за това, което вече е постигнато. Тук е важно да не изпадате в илюзии, а обективно да оцените какво наистина имате днес. В този случай имате нещо днес, което може да помогне на някого утре. Ключови фрази: „имате“ и „може да помогне на някого“. Въпреки факта, че такива резултати от работата попадат в категорията на личните постижения, те могат да бъдат важно конкурентно предимство за вашите потенциални партньори.

Ще се радваме да видим информация за вашите професионални постижения в коментарите.

Постигането на резултати като индивид и постигането на резултати като екип са две различни неща. Може дори да се каже, че това са противоположни понятия. Ако работите в екип, вашият личен успех включва успеха на цялата група хора, но вашата лична грешка също може да окаже влияние Отрицателно влияниевърху резултата от екипната работа.

Ако сте ръководител на екип, трябва постоянно да балансирате между това, което е добро за екипа и това, което е добро за организацията като цяло. Не е лесно, но резултатите ще ви харесат. Това трудна задача, което ще изисква всичките ви умения и ще ви помогне да израснете като професионалист.

стъпки

Бъдете лидер

Станете лидер и мениджър на вашия екип.Трябва да изпълнявате тези роли както заедно, така и поотделно, за да водите отбора си към победа всеки път. Задачите на всяка роля са както следва:

• лидер. Като лидер за вас е важно да проявявате човешки качества, иначе екипът няма да ви приеме. Хората очакват лидерът да има силна индивидуалност и способност да се адаптира различни ситуации V човешките отношения, както и да видите връзката между емоционалния, икономическия и личния принос на всеки човек към общата кауза. Освен това лидерът трябва да може обективно да оценява дейността на компанията, да се стреми не само към постигане на краткосрочни цели и да мисли за нуждите на екипа. Приоритетите са определени по следния начин: член на екипа, екип, организация.
• Ръководител. Като лидер трябва да се опитате да накарате екипа си да постигне целите на предприятието. Приоритетите са определени както следва: организация, екип, отделен служител.
• Балансиращи роли. Трябва да изпълнявате и двете функции и да комбинирате лидерство и управленска роляв контекста на екип. Това ще започне да се получава с опит. Това умение ще ви позволи да видите индивидуалността във всеки член на екипа, докато водите всички към обща цел.

1. Поставете цели на екипа.Всеки член на екипа трябва да разбира краткосрочните и дългосрочните цели на екипа. Те също трябва да разберат как могат да бъдат постигнати целите, какви могат да бъдат етапите, сроковете, процесите и отделните действия. Като ръководител на екип, вие носите отговорност за съобщаването на тази информация на всеки член. Трябва да изясните целите и да отстраните всякакви недоразумения на етапа на одобрение и след това редовно да проверявате дали всички разбират целите правилно.

   • Наблюдавайте напредъка и напредъка към определения етап и крайна цели използвайте система, за да предупредите всички за предстоящ краен срок.
   • Отървете се от недоразуменията. Спрете необоснованите заключения, обяснете какви ще бъдат основните характеристики на проекта, неговия формат, основни критерии, какви ще бъдат ключовите точки и колко време е отделено за всеки етап. Започват да работят хора, водени от различни идеи за задачите различни посоки, а това води до разочарование, загуба на време и загуба на енергия. По-добре да отделите малко повече време подробно обяснениевсички етапи на проекта, отколкото да се допуснат възможни недоразумения.

2. Делегирайте отговорности.Това ще ви позволи да отделите време за ефективно управлениемониторинг на екипа и процеса. Липсата на делегиране ще ви изложи прекомерно натоварване, а останалата част от екипа също няма да почувства, че техният принос е важен. Много лидери погрешно вярват, че те са единствените, които виждат голямата картина и поради това се страхуват да делегират отговорностите си, но това е погрешно схващане, което ще доведе до морална умора на лидера и неангажираност на екипа. Оценете ситуацията, в която се намирате сега, всички изисквания и всички отговорности. Помислете какво можете да делегирате на всеки етап от работния процес и във всеки работен сегмент.

   • Обърнете внимание на силните страни на служителите, когато им делегирате отговорности. Дайте им малко повече отговорност, отколкото трябва да имат, за да ги мотивирате да постигнат. Те с удоволствие ще оправдаят доверието ви.

3. Знайте какво искате и не се страхувайте да го кажете.Разберете какъв резултат искате да постигнете. Кажете на служителите си какво очаквате от тях, осигурете им необходимите документи, правила, инструкции и ще можете да установите връзка между себе си и вашите подчинени.

   • Отговаряйте по подходящ начин на въпросите на служителите. В процеса на обясняване на нещата не смятайвъпроси от подчинени като пречки или спънки. Въпросите са чудесен начин да разберете какво всъщност са чули хората и дали знаят какво се очаква от тях. Можете да им помогнете с вашите отговори.

4. Възложете на всеки служител зона на отговорност и го овластете.Помогнете на членовете на екипа да разберат, че ще трябва да използват всичките си знания и умения, за да участват във вземането на решения и разработването на препоръки. Определете критерии за препоръки, за да знаят колко подробна информацияот тях се очаква. Позволяване на служителя да участва в дискусията сложни проблеми, вие му позволявате да вложи всичките си сили в работа, в резултат на което той може да предложи оригинално или по-добро решение. Това също ще помогне на подчинените да почувстват, че могат да повлияят на нещо, макар и в тясна рамка.

   • Задавайте въпроси. Помолете служителите за съвет и нови идеи. Попитайте какво биха препоръчали, как биха решили този или онзи проблем, как биха приложили ново решение. Обучете се да обсъждате идеи на всички етапи от проекта и слушайте какво ви казват. Разбира се, не всички идеи ще бъдат добри и не всички хора ще имат какво да предложат, но желанието ви да слушате с интерес служителите ще им покаже, че те са важни за организацията.

5. Оценявайте всички постижения на служителите.Хвалете хората за техните успехи веднага, без забавяне, в противен случай служителят може да напусне, без да получи вашата похвала.

   • Не предавайте идеите на подчинените си за свои. Членовете на вашия екип ще спрат да ви се доверяват и ще си помислят, че сте добри само в това да се възползвате от други хора.
   • Признавайте открито приноса на всички членове на екипа в и извън екипа, особено в присъствието на висшето ръководство.

   Подкрепете отбора

   Следете качеството на работата

   1. Редовно наблюдавайте всички процеси и оценявайте тяхната ефективност.Всички процедури трябва да бъдат предварително договорени и прозрачни, така че всеки член на екипа да знае какво да очаква.

      Задавайте учтиви въпроси и се опитайте да бъдете положителни за резултатите си.Отбележете напредъка си и проверете дали изпълнявате всички етапи на проекта навреме.

      Когато навлезете в нова фаза, прегледайте и коригирайте целите си.Правете това в началото на нов фискален период, при пускане на нови продукти, при откриване на представителства на нови локации. Съсредоточете се върху ролята си на лидер и мениджър и върху вашия екип.

   • Всяка дума и действие може да се използва като средство за мотивиране на екипа. Ако вашите думи могат да унищожат ентусиазма на служителите и вашите действия могат да изтласкат членовете на екипа на заден план, преразгледайте подхода си към проблема.
   • Работата в екип не е панацея или лек за всички болести на едно предприятие. Просто е ефективен методнаучете хората да използват знанията си, да мислят сами и да предложат на предприятието най-доброто, което могат да измислят. Много хора се вълнуват да научат нещо ново, защото искат да докажат, че могат да се справят. При правилен подходработата в екип спестява време на всеки служител в дългосрочен план и ви позволява да получите добри резултати, защото обединява талантите и потенциала на различни хора.
   • Редовно сменяйте ролите в екипа, за да използвате всички умения и способности на служителите. Членовете на екипа ще могат сами да разберат кой от техните силни страниса най-подходящи за решаване на определен проблем. Попитайте служителите за обратна връзка, опитайте се да разпределите обмислено ролите, но в същото време позволявайте на работниците да се сменят един друг. Мотивирайте служителите да си помагат взаимно при извършване на някаква работа, ако възникне необходимост.
   • Управлението на екипа изисква уважителен подход към всеки от неговите членове, включително подходяща вербална комуникация.

   Предупреждения

   • Всеки член на екипа трябва да се стреми да поддържа екипен дух. Развеселяването на всички през цялото време не е най-доброто проста задача, но резултатите надминават всички очаквания.
   • Не измервайте всички служители сами по себе си: способността им да учат, разбират и възприемат. Станахте лидер и мениджър именно защото по някакъв начин превъзхождате другите хора и вашият опит трябва да помогне на вашите подчинени да развият определени умения и способности. Общувайте с подчинените си на разбираем за тях език, не поемайте работата на някой друг, в противен случай вашата щедрост ще бъде злоупотребена през цялото време.
   • Служители, които не се справят със задълженията си, източват ресурсите на компанията и са баласт в екипа. Необходимо е да се вземат навременни мерки, за да се предотврати развитието на такава ситуация и да се предотврати влошаването на проблема.
   • Лидерът трябва да дава пример. Има много очи, които ви наблюдават и всеки служител обръща внимание на всичко, което правите, така че се уверете, че всичко, което правите и казвате, ви кара добър примерза имитация.

   Какво ще ви трябва

   • Инструкции, документи, изисквания, кодекси на практика и т.н. (те трябва да бъдат достъпни за всички членове на екипа в писанечрез интернет или на хартия)
   • Ресурси, материали, инструменти, информация за изпълнение на проекта и др.
   • Достъп до хората, необходими за изпълнение на проекта, особено членовете на екипа
   • Корпоративна политика, която насърчава контакт с мениджър с оплаквания, въпроси за обсъждане, искания за разяснения и др.
   • Инструмент за записване на напредъка и известяване за предстоящи крайни срокове