Za i protiv eutanazije. Eutanazija - 'za' i 'protiv' u suvremenom društvu

Svaki roditelj želi da mu dijete raste fizički zdravo. Bavljenje sportom je najbolji način da se pomogne u ovom pitanju. A kako bismo točno razumjeli pitanje hoće li izvanredan sportaš izaći iz voljenog djeteta iu kojem sportu, dolazi u pomoć sustavna vektorska psihologija Yurija Burlana.

Sport i godine. Važno je ne propustiti

Modernost diktira pojavu poboljšanih praksi i programa obuke. U tom su pogledu mnogi sportovi danas “mlađi”.

Želite svoje dijete poslati na ritmičku gimnastiku, sinkronizirano plivanje, umjetničko klizanje? Ne propustite dob od tri godine. Zanima te gimnastika? Dobrodošli tamo od četiri. Sedam godina - početak stolnog tenisa, sportskog plesa, akrobacije. Osam godina - za početak nastave različite vrste borba.

Važno je uzeti u obzir spol, fizičke podatke, želju djeteta da se bavi sportom. Budite sami spremni i pripremite svoje dijete za prvo ozbiljnije natjecanje u dobi od osam ili deset godina.

Jedna stvar je sport za zdravlje. I sasvim drugo - veliki sport

“Moj sin će biti odličan nogometaš”, “Moja kćer će postati prvakinja u gimnastici”, - mnogi roditelji sanjaju da svoje dijete pošalju u sportsku sekciju ili školu u nadi da će iz njega izrasti izvanredan šampion. Roditelji češće tako razmišljaju zbog vlastitih neostvarenih želja ili prema “modnim trendovima”. Nekima na odabir sporta utječe njegov "status", prestiž.

Sistemsko-vektorska psihologija Jurija Burlana pruža priliku roditeljima, učiteljima i trenerima u prvim godinama djetetova života da razumiju i "vide" njegovu predispoziciju za bavljenje sportom prema urođenim fizičkim i mentalna svojstva, osobine karaktera, dane želje.

NA sustavno-vektorska psihologija Yuri Burlan skupine želja i svojstava nazivaju se vektori. Ima ih osam. Prva četiri odgovorna su za intelekt i smjer kretanja osobe kroz život općenito. Četiri niža odgovorna su za vrstu razmišljanja i vitalnost. Jedna osoba može imati jednog ili više vektora.

Od koga odgojiti prvaka?

Gledate dijete. Već od prvih godina djetetova života ispoljava se njegov nemir, vrpoljivost, nemir, neposlušnost. U svemu voli biti pobjednik. Za takvu djecu se kaže da je šilo bilo na jednom mjestu. Tijelo je pokretno kao na šarkama.

To su djeca s kožnim vektorom. Imaju dobar osjećaj za ritam i putanju. Fleksibilan, okretan i cijelo vrijeme provodi u pokretu. Disciplina i adekvatna zabrana su potrebne uvjete za njihov razvoj. Važno je takvu djecu naviknuti na određenu dnevnu rutinu. Ovo će se formirati u odrasli život sposobnost samoobuzdavanja, samodiscipline i samokontrole.

Unaprijed određena želja za vodstvom i pobjedom omogućit će kožarima da postignu uspjeh i izgrade karijeru u odrasloj dobi. Uključujući i sport. Za djecu s kožnim vektorom sportske aktivnosti su najprikladnije za razvoj. urođena svojstva.

Različiti sportovi - različita svojstva

Sistemsko-vektorska psihologija Jurija Burlana objašnjava da je složeniji moderni svijet komplicira osobu. Danas se sve rađa više ljudi s više vektora – polimorfa. Svojstva drugih vektora nužno će se odraziti na uspjeh u sportu.

Na primjer, primijetili ste da je vaš sin ili kći vrlo nježan, osjetljiv, dojmljiv. Često plaču, sažaljevajući sve. Za njih kažu da su oči "na mokrom mjestu". Ova djeca stvaraju emocionalne veze S plišani medvjedić, hrčak, cvijet ... Vole se igrati teatra, dotjerivati ​​se, oponašati odrasle u ponašanju.

Ova su svojstva svojstvena djeci s vizualnim vektorom u smislu sistemsko-vektorske psihologije Jurija Burlana.

Djeca koja imaju kožno-vizualni snop vektora moći će se realizirati i postići visoke rezultate u "lijepim" sportovima. Prikladno za umjetničko klizanje, sportske i dvoranske plesove, gimnastika, sinkronizirano plivanje.

Glavna stvar je pravilno usmjeriti urođena svojstva djece za njihov puni razvoj. Izvan razvoja svojstva kože, razvijati vizualno - likovnost, senzualnost, emotivnost, empatiju. Tada će, uz visoke ocjene za tehniku, sportaš, na primjer, u umjetničkom klizanju, dobiti najviše ocjene za umjetnost.

Postoji kovačnica profesionalnih sportaša

Danas, zahvaljujući poznavanju sustavno-vektorske psihologije Jurija Burlana, roditelji i treneri mogu najpreciznije odrediti potencijalne sposobnosti djeteta. I u skladu s tim, izaberite najbolje prakse njegovo obrazovanje i razvoj za postizanje visokih rezultata u određenom sportu. Razmotrite nijanse tko je prikladan za samce, za koga - timske sportove. I kome je uopće sport kontraindiciran i može samo štetiti razvoju.

S psihologijom sportaša možete se upoznati u članku: “O sporte, ti si život. Psihologija pravih sportaša.

Više o tome kako stvoriti uvjete za razvoj svih zadanih urođenih svojstava i talenata djeteta možete saznati na besplatnom online treningu o sistemsko-vektorskoj psihologiji Jurija Burlana. Registrirajte se na poveznici http://www.yburlan.ru/training/.

Članak je napisan korištenjem materijala

Stranica 1

Postizanje visokih rezultata u MLM sustavu moguće je uz stalan rad na privlačenju novih distributera i širenju kruga kupaca. Rješenje ovih problema postiže se korištenjem posebne metode i tehnike usvojene u MLM-u.

Postizanje visokih rezultata poslovanja poduzeća uključuje upravljanje procesom formiranja, raspodjele i korištenja dobiti. Upravljanje uključuje analizu dobiti, planiranje dobiti i stalno traženje mogućnosti povećanja dobiti.

Za postizanje visokih rezultata cjelokupnog litografskog procesa potrebno je osigurati dobro prianjanje otpornika na podlogu u svim fazama obrade.

Stoga, kako bi se postigli visoki rezultati pri ispitivanju formacija tijekom bušenja, potrebno je izvršiti međuoperacije s IPT-om kako bi se izmjerile trenutne vrijednosti tlakova formacije i utvrdila mogućnost smanjenja gustoće tekućine za bušenje kako se približava produktivnoj formacije.

Važan alat za postizanje visokih rezultata, ali i sprječavanje rizika upravljanja je revizija.

Za postizanje visokih rezultata brijanja potrebno je ispuniti niz uvjeta. Kako bi se izbjeglo radijalno odstupanje i vibracije, obradak mora imati dovoljan promjer i duljinu u odnosu na vanjski promjer. Krajevi potpore trebaju biti međusobno paralelni i okomiti na os rupe i smješteni što je moguće bliže prstenastom zupčaniku.

Sustav bonusa usmjeren je na postizanje visokih rezultata od strane tima strukturnog pododjeljenja (odjel, radionica, odjel) u cjelini.

Revizija je važan alat za postizanje visokih rezultata, kao i za sprječavanje rizika upravljanja. U Rusiji, u razdoblju formiranja Ekonomija tržišta nastao objektivna nužnost u uslugama neovisnih stručnjaka koji utvrđuju pouzdanost financijskih izvještaja. Stečajevi poduzeća, prijevare od strane njihove uprave značajno povećavaju rizik financijskih ulaganja. Interesi poslovnih čelnika koji nastupaju kao klijenti revizorskih tvrtki najčešće se svode na minimiziranje poreza i zaštitu svojih interesa u sporovima s poreznim inspektorima. No, ponekad se zaboravlja da je revizor, prije svega, dužan štititi interese vlasnika, tj. dioničari.

Jedan od glavnih načina za postizanje visokih proizvodnih rezultata je puštanje proizvoda na štetu najbolja upotreba opreme, a značajnu ulogu tu ima organizacija i planiranje popravaka opreme.

Jedan od glavnih načina postizanja visokih proizvodnih rezultata je puštanje proizvoda u promet boljim korištenjem opreme, pri čemu organizaciju i planiranje popravaka opreme igra značajnu ulogu.

Jedan od glavnih načina postizanja visokih proizvodnih rezultata je izdavanje proizvoda boljim korištenjem opreme, u čemu značajnu ulogu ima organizacija i planiranje popravaka opreme.

Najbolji predstavnici Sovjetska omladina za postizanje visokih rezultata u radu nagrađuje se znakom Centralnog komiteta Komsomola za izvrsnost u radu, Majstor - zlatne ruke, Počasnom potvrdom Centralnog komiteta Komsomola, znakom Centralnog komiteta Komsomola Komsomolska radna hrabrost. Komsomolske mlade ekipe - pobjednici natjecanja u regiji, regiji, republici predstavljeni su za dodjelu počasnih zastavica. Nasljednici stahanovskih tradicija, Počasni list Komsomola, upisani su u Kroniku komsomolske slave, Knjigu časti Centralnog komiteta Komsomola.

Od iznimne važnosti u ovom procesu je postizanje visokih rezultata u ekstrakciji bora u otopinu. U svrhu utvrđivanja optimalni uvjeti procesa, proučavan je utjecaj glavnih čimbenika na potpunost ekstrakcije bora iz datolita pri obradi s jednim od slabe kiseline- ugljen. Za studij, najviše učinkovita metoda- potpuno zasićeni ortogonalni plan.

Proceduralni kriteriji: koristi li osoba progresivne i društveno prihvatljive metode, tehnike, tehnologije za postizanje visokih rezultata. U radu voditelja koji se bavi drugom osobom posebno je velika uloga proceduralnih kriterija.

Poslovni partneri ponekad su zainteresirani za međusobna postignuća. Tko je barem jednom na svom radnom mjestu djelovao svrhovito, uvijek će imati što za reći. Glavna stvar je razumjeti što je postignuće. Ovdje ćemo odgovoriti na niz pitanja s kojima se stručnjak najčešće susreće. Koja su značajna postignuća? Kako prepoznati i formulirati glavno, glavno, više ili izvanredna postignuća? Osobna i profesionalna postignuća – što napisati u životopisu? Koja su najbolja postignuća za navesti? Odgovaramo redom.

Možete li govoriti o svojim ciljevima? profesionalna djelatnost? Nadamo se da možete - sve materijali stranice pomoći ti. Ciljevi govore koje rezultate osoba želi postići. Ovo je informacija o budućnosti. Pitanje o postignućima postavlja pitanje koji su rezultati postignuti. Ovo su informacije o prošlosti, onome što se dogodilo, što je već postignuto do sadašnjeg trenutka. Ako ste barem jednom postavili jasne, precizne ciljeve za sebe i barem jednom ste ih uspješno ostvarili, postigavši ​​rezultat koji ste prvotno planirali, onda znate glavnu stvar. Općenito, postignuće je prethodno planiran i do danas uspješno postignut rezultat.

Postoji mnogo toga zajedničkog između ciljeva na poslu i postignuća na poslu. Velika razlika je vrijeme. Ciljevi odražavaju brojke i činjenice koje je potrebno dobiti za određeno razdoblje (ili do određenog datuma), a obično se navode u budućem vremenu. Postignuća odražavaju brojke i činjenice koje je stručnjak dobio u određenom razdoblju svoje aktivnosti, a deklariraju se, u pravilu, u prošlom vremenu. Načela za formuliranje poruka o cilju i postignuću vrlo su slična. Želite li primjer? Uzmimo dvije rečenice kao primjer. Zadatak: pokušajte ne pogoditi gdje je objavljen planirani rezultat, a gdje je rezultat.

• do trećeg tromjesečja tekuće (2006.) godine izraditi sustav tehničkog upozorenja na koncentracije u zraku ... iznad maksimalno dopuštenih normi;
• u drugom tromjesečju tekuće (2006.) godine razvijen je tehnički sustav upozorenja na koncentracije u zraku ... iznad maksimalno dopuštenih normi.

Jeste li izvršili zadatak? Ne? Izvrsno. Vjerojatno su vam dobro poznate informacije o tome kako pravilno formulirati informaciju o postignutom rezultatu. A sada ćemo primijetiti glavnu stvar.

Kada se u životopisu ili na razgovoru pojavi pitanje o postignućima, to znači da se od njih traži da govore o rezultatima koje ste postigli u svom radu u određenom vremenskom razdoblju. Na primjer, na prethodnom radnom mjestu ili prethodnom radnom mjestu, tijekom rada na određenoj temi ili kao rezultat rješavanja određenih problema i zadataka - ovisno o kojem se konkretnom razdoblju radi. Ponekad u pitanju postignuća takvo razdoblje nije eksplicitno naznačeno. To znači da je traženo razdoblje vaša cjelokupna radna aktivnost.

Priprema preliminarne liste postignuća

Da biste shvatili koja ste postignuća danas, možete učiniti jednostavnu stvar. Uzmite popis prethodnih ciljeva koje ste si postavili tijekom traženih razdoblja profesionalne aktivnosti. Odaberite od njih postignuto. Prepiši njihov tekst u prošlom vremenu. Prvi dio materijala je spreman.

Prisjetite se, jeste li ikada dobili neplanirane, ali neočekivano važne, značajne rezultate za nekoga ili nešto na putu do planiranog rezultata? - za koga ili što točno još uvijek nije svejedno. Dogodilo se? Zatim ih također zapišite. Drugi dio materijala je spreman.

U biti, imate popis rezultata u različita razdoblja svoju profesionalnu aktivnost. Čemu služe ove liste? Vašeg poslovnog partnera zanima kako možete biti korisni njemu, organizaciji, ciljnim skupinama. Koje unutarnje bogatstvo i aktivne resurse posjedujete? Aktivni su vam već omogućili postizanje određenih rezultata. Pasivni resursi - koji "teoretski" izgledaju kao da postoje, ali se zapravo ne koriste - nisu uvijek zanimljivi pravim poslovnim partnerima. Zašto?

Od toga da posjedujete npr. neka znanja i vještine, do vaših kolega, klijenata itd. ni vruće ni hladno. Vi ga posjedujete i super je. Vaše znanje i vještine postaju zanimljive kada uz njihovu pomoć postignete željeni rezultat. Zatim demonstrirate dostupnost, kvalitetu i korisnost svog resursa – resursa koji stvarno postoji, koji uživate koristiti i koji se stalno usavršava u iskustvu. Zatim pričamo o posebnim znanjima i ključnim vještinama koje su vam omogućile da dobijete ono o čemu govorite. Podaci o postignućima govore mnogo više nego što se na prvi pogled čini.

Imajući popis svojih postignuća i govoreći o njima u životopisu ili intervjuu, pravog ili potencijalnog poslovnog partnera informirate o dvije stvari. O tome koje ste rezultate sami mogli postići ili pomogli drugima (koje se nade mogu polagati u vas, u čemu možete biti posebno korisni). o tome koliko je aktivanresursi (sposobnosti, mogućnosti, znanja, vještine) koje imate kako biste postigli slično ili dr potrebne tvrtke rezultate.

Odabir značajnog

Dakle, sastavili smo preliminarni popis rezultata profesionalne aktivnosti. Sada ćemo među njima tražiti stvarna postignuća. Spreman?..

Što je i koja su značajna postignuća? Ljudi različito procjenjuju značaj pojedinog rezultata u svom radu. Stoga svaki stručnjak samostalno odlučuje o kojem od njih vrijedi razgovarati. Međutim, kada govorimo o postignućima, treba imati na umu dvije stvari.

1) . Ovo bi trebao biti rezultat što se nekome pokazalo korisnim - važno, potrebno, ima određeno značenje za određenu osobu, grupu ljudi ili tvrtku u cjelini.

Ovisno o tome kome je točno rezultat rada o kojem govorite donio više koristi (pokazao se važnijim), može se svrstati u jednu od dvije kategorije:

• osobno postignuće;
• profesionalno postignuće.

2. Rezultati koji mogu, ali još nisu bili od koristi drugim ljudima. Čak i ako se radi o jedinstvenom otkriću, znanju, izumu ili stvaranju nečega što vam daje osjećaj profesionalnog ponosa i potencijalno ima veliki značaj za druge, ali oni još nisu zatražili, još ih nije donio konkretna korist, takav rezultat na ovaj trenutak vrijeme treba nazvati osobnim postignućem u profesionalnoj djelatnosti. Zapamtite da se pitanje postignuća odnosi na ono što je već postignuto. Ovdje je važno ne padati u iluzije, već objektivno procijeniti što danas stvarno imate. U ovom slučaju, danas imate nešto što nekome sutra može pomoći. Ključne fraze: "imate" i "možete pomoći nekome". Unatoč činjenici da se takvi rezultati rada svrstavaju u osobna postignuća, oni mogu biti važna konkurentska prednost za vaše potencijalne partnere.

Bit će nam drago vidjeti informacije o vašim profesionalnim postignućima u komentarima.

Individualno postizanje rezultata i postizanje rezultata u timu dvije su različite stvari. Moglo bi se čak reći da su suprotnosti. Ako radite u timu, vaš osobni uspjeh uključuje uspjeh cijele grupe ljudi, ali može i vaša osobna greška Negativan utjecaj na rezultat timskog rada.

Ako ste vođa tima, morate stalno balansirati između onoga što je dobro za tim i onoga što je dobro za organizaciju u cjelini. Nije lako, ali će vam se svidjeti rezultati. to težak zadatak, koji će zahtijevati sve vaše vještine i pomoći vam da rastete kao profesionalac.

Koraci

Budite vođa

Postanite vođa i vođa svog tima. Morate ispuniti ove uloge zajedno i odvojeno kako biste svaki put vodili tim do pobjede. Zadaci svake od uloga su sljedeći:

• Vođa. Kao vođi, važno vam je da pokažete ljudske kvalitete, inače vas tim neće prihvatiti. Ljudi očekuju da vođa ima jaku osobnost, sposobnost prilagođavanja raznim situacijama u ljudski odnosi te također vidjeti vezu između emocionalnog, ekonomskog i osobnog doprinosa svake osobe zajedničkoj stvari. Osim toga, vođa mora biti u stanju objektivno procijeniti aktivnosti tvrtke, težiti ne samo postizanju kratkoročnih ciljeva i razmišljati o potrebama tima. Prioriteti su postavljeni na sljedeći način: član tima, tim, organizacija.
• Nadglednik. Kao vođa, trebate pokušati natjerati tim da postigne ciljeve poduzeća. Prioriteti su poredani na sljedeći način: organizacija, tim, pojedinačni zaposlenik.
• Balansiranje uloga. Morate obavljati obje funkcije i kombinirati vodstvo i menadžerska uloga u kontekstu naredbe. To će se početi događati s iskustvom. Takva vještina omogućit će vam da vidite osobnost u svakom članu tima i istovremeno sve dovesti do zajedničkog cilja.

1. Postavite ciljeve za tim. Svaki član tima mora razumjeti kratkoročne i dugoročne ciljeve tima. Oni također moraju razumjeti kako postići ciljeve, koje mogu biti faze, rokovi, procesi i pojedinačne akcije. Vi, kao voditelj tima, odgovorni ste za prenošenje ovih informacija svakom članu. Ciljeve morate razjasniti i otkloniti sve nesporazume u fazi njihovog odobravanja, a potom redovito provjeravati razumiju li svi te ciljeve ispravno.

   • Pratite napredak i napredovanje prema naznačenoj prekretnici i krajnji cilj i koristiti sustav obavještavanja za sve o nadolazećem roku.
   • Riješite se nesporazuma. Zaustavite nerazumne zaključke, objasnite koje će biti glavne značajke projekta, njegov format, glavni kriteriji, koje će biti ključne točke i koliko je vremena dodijeljeno za svaku fazu. Ljudi vođeni različitim idejama o zadacima počinju raditi različitih smjerova, a to dovodi do razočaranja, gubitka vremena i rasipanja energije. Bolje je potrošiti malo više vremena na detaljno objašnjenje svim fazama projekta, nego dopustiti moguće nesporazume.

2. Delegirajte odgovornosti. To će vam omogućiti da odvojite vrijeme za učinkovito upravljanje praćenje tima i procesa. Nedostatak delegiranja će vas razotkriti prekomjerno opterećenje, a ni ostatak tima neće smatrati da je njihov doprinos važan. Mnogi lideri pogrešno vjeruju da samo oni vide širu sliku i stoga se boje delegirati svoje odgovornosti, ali to je zabluda koja će dovesti do moralnog zamora lidera i razjedinjenosti tima. Procijenite situaciju u kojoj se sada nalazite, sve zahtjeve i svu odgovornost. Razmislite o tome što možete delegirati u svakoj fazi tijeka rada iu svakom segmentu rada.

   • Obratite pozornost na jake strane zaposlenika kada im delegirate zadatke. Dajte im malo više odgovornosti nego što bi trebali kako biste ih motivirali da postignu. Rado će opravdati vaše povjerenje.

3. Znajte što želite i nemojte se bojati to reći. Shvatite koji rezultat želite postići. Recite zaposlenicima što očekujete od njih, pružite im potrebne dokumente, pravila, upute, te ćete moći uspostaviti vezu između sebe i svojih podređenih.

   • Odgovarajte na pitanja zaposlenika na odgovarajući način. U procesu objašnjavanja stvari nemoj uzeti u obzir pitanja podređenih kao zapreke ili zapreke. Pitanja su odličan način da shvatite što su ljudi zapravo čuli, znaju li što se od njih očekuje. Možete im pomoći svojim odgovorima.

4. Dodijelite područje odgovornosti svakom zaposleniku, osnažite ih. Pomozite članovima tima da shvate da će morati primijeniti sva svoja znanja i vještine kako bi sudjelovali u donošenju odluka i razvoju preporuka. Definirajte kriterije preporuke kako bi oni znali kako detaljne informacije se od njih očekuju. Omogućavanje zaposleniku da sudjeluje u raspravi teške probleme, dopustite mu da upotrijebi sve svoje snage, zbog čega može ponuditi originalno ili bolje rješenje. Također će pomoći podređenima da osjete da mogu utjecati na nešto, iako u uskom okviru.

   • Postavljati pitanja. Obratite se zaposlenicima za savjete i nove ideje. Pitajte ih što bi preporučili, kako bi riješili ovaj ili onaj problem, kako bi implementirali novo rješenje. Naučite se raspravljati o idejama u svim fazama projekta i slušajte što vam se govori. Naravno, neće sve ideje biti dobre i neće svi ljudi moći nešto ponuditi, ali vaša spremnost da sa zanimanjem saslušate zaposlenike dokazat će im da su važni za organizaciju.

5. Cijenite sve zasluge zaposlenika. Pohvalite ljude za njihov uspjeh odmah, bez odlaganja, inače bi zaposlenik mogao otići ne čekajući vašu pohvalu.

   • Ne pretvarajte ideje podređenih u svoje. Članovi vašeg tima više vam neće vjerovati i mislit će da možete koristiti samo druge ljude.
   • Otvoreno prepoznajte doprinose svih članova tima unutar i izvan tima, posebno u prisutnosti višeg menadžmenta.

   Podržite tim

   Pratite kvalitetu rada

   1. Redovito nadzirite sve procese i procjenjujte njihovu učinkovitost. Sve procedure trebaju biti unaprijed dogovorene i transparentne kako bi svaki član tima znao što može očekivati.

      Postavljajte ljubazna pitanja i pokušajte biti pozitivni u vezi s rezultatima. Pratite napredak i provjerite završavate li sve faze projekta na vrijeme.

      Kako ulazite u novu fazu, pregledajte i prilagodite svoje ciljeve. Učinite to na početku novog fiskalnog razdoblja, prilikom lansiranja novih proizvoda, prilikom otvaranja ureda na novim lokacijama. Usredotočite se na svoju vodeću ulogu i na svoj tim.

   • Svaka riječ i radnja mogu se koristiti kao sredstvo za motiviranje tima. Ako vaše riječi mogu uništiti entuzijazam zaposlenika, a djela mogu gurnuti članove tima u drugi plan, preispitajte svoj pristup problemu.
   • Timski rad nije panaceja niti lijek za sve bolesti poduzeća. To je samo učinkovita metoda naučiti ljude kako koristiti svoje znanje, razmišljati svojom glavom i unijeti najbolje što mogu smisliti u poduzeće. Mnogi ljudi rado prihvaćaju nešto novo jer žele dokazati da se s tim mogu nositi. Na pravi pristup timski rad dugoročno štedi vrijeme svakom zaposleniku i omogućuje vam da dobijete lijepi rezultati jer okuplja talente i potencijale različitih ljudi.
   • Redovito mijenjajte uloge u timu kako biste iskoristili sve vještine i sposobnosti zaposlenika. Članovi tima moći će sami zaključiti koji od svojih snage najprikladniji za rješavanje određenog problema. Zatražite od zaposlenika Povratne informacije, pokušajte promišljeno dodijeliti uloge, ali istovremeno dopustite radnicima da zamjenjuju jedni druge. Motivirajte zaposlenike da pomažu jedni drugima obaviti neki posao ako se ukaže potreba.
   • Upravljanje timom zahtijeva pristup s poštovanjem prema svakom od njegovih članova, uključujući odgovarajuću verbalnu komunikaciju.

   Upozorenja

   • Svaki član tima trebao bi nastojati održati timski duh. Navijajte za sve cijelo vrijeme - ne najviše jednostavan zadatak ali rezultati su iznad svih očekivanja.
   • Nemojte mjeriti sve zaposlenike po sebi: njihovu sposobnost učenja, razumijevanja i percepcije. Postali ste vođa i menadžer upravo zato što ste na neki način nadređeni drugim ljudima, a vaše iskustvo bi trebalo pomoći podređenima da kod sebe razviju određene vještine i sposobnosti. Komunicirajte s podređenima na jeziku koji oni razumiju, nemojte preuzimati tuđi posao, inače će vaša velikodušnost biti zloupotrijebljena cijelo vrijeme.
   • Zaposlenici koji se ne nose sa svojim dužnostima crpe resurse poduzeća i predstavljaju balast u timu. Potrebno je poduzeti pravovremene mjere kako bi se spriječio razvoj takve situacije i ne dopustili da se problem pogorša.
   • Vođa mora voditi primjerom. Mnogo je očiju koje vas promatraju i svi zaposlenici paze na sve vaše radnje, stoga se pobrinite da vas sve što radite i govorite tjera dobar primjer oponašati.

   Što će vam trebati

   • Upute, dokumenti, zahtjevi, kodeksi prakse itd. (moraju biti dostupni svim članovima tima u pisanje online ili na papiru)
   • Resursi, materijali, alati, informacije za provedbu projekta itd.
   • Pristup ljudima potrebnim za provedbu projekta, posebice pristup njima od strane članova tima
   • Politika poduzeća koja potiče kontaktiranje upravitelja s pritužbama, pitanjima za raspravu, zahtjevima za pojašnjenjem itd.
   • Sredstva za fiksiranje napretka i upozoravanje o približavanju rokova