Ötenazinin artıları ve eksileri. Ötenazi - modern toplumda 'artıları' ve 'eksileri'

Her ebeveyn, çocuğunun fiziksel olarak sağlıklı büyümesini hayal eder. Spor yapmak bu konuda en iyi şekilde yardımcı olacaktır. Ve sevgili çocuğunuzun olağanüstü bir sporcu olup olmayacağı ve hangi spor dalında olacağı sorusunu doğru bir şekilde anlamak için Yuri Burlan'ın Sistem-Vektör Psikolojisi kurtarmaya geliyor.

Spor ve yaş. Kaçırmamak önemli

Modernite, gelişmiş eğitim uygulamaları ve programlarının ortaya çıkmasını zorunlu kılmaktadır. Bu bakımdan günümüzde pek çok spor “genç” hale gelmiştir.

Çocuğunuzu ritmik jimnastiğe, senkronize yüzmeye, artistik patinaj? Üç yaşını kaçırmayın. Artistik jimnastiğe ilginiz var mı? Dört kişiden hoş geldiniz. Yedi yıl - masa tenisinin başlangıcı, spor dansı, akrobasi. Derslere başlamak için sekiz yıl çeşitli türlerçabalamak.

Çocuğun cinsiyeti, fiziksel özellikleri, spor yapma isteği dikkate alınmalıdır. Kendinizi hazırlayın ve çocuğunuzu sekiz ila on yaşlarındaki ilk ciddi yarışmalara hazırlayın.

Sağlık için spor bir şeydir. Ve tamamen farklı bir şey - büyük spor

“Oğlum büyük futbolcu olacak”, “Kızım jimnastikte şampiyon olacak”, - birçok ebeveyn, çocuğunu olağanüstü bir şampiyon olarak yetiştirme umuduyla bir spor bölümüne veya okula göndermeyi hayal eder. Çoğu zaman ebeveynler, kendi yerine getirilmemiş arzuları veya "moda trendleri" nedeniyle bu şekilde mantık yürütürler. Bazıları için bir sporun seçimi onun “statüsünden” ve prestijinden etkilenir.

Yuri Burlan'ın sistem-vektör psikolojisi, bir çocuğun hayatının ilk yıllarında ebeveynlere, öğretmenlere ve antrenörlere, onun doğuştan gelen fiziksel ve fiziksel özelliklerine dayalı olarak spor yapma eğilimini anlama ve "görme" fırsatı sağlar. zihinsel özellikler, karakter nitelikleri, verilen arzular.

İÇİNDE sistem-vektör psikolojisi Yuri Burlan'ın arzu ve özellik gruplarına vektörler denir. Sekiz tane var. İlk dördü zekadan ve kişinin genel olarak yaşamdaki hareketinin yönünden sorumludur. Alttaki dört kişi düşünme türünden ve canlılıktan sorumludur. Bir kişi bir veya daha fazla vektöre sahip olabilir.

Kimi şampiyon yapmalı?

Çocuğu izliyorsunuz. Çocuğun yaşamının ilk yıllarından itibaren huzursuzluğu, huzursuzluğu, huzursuzluğu, itaatsizliği kendini gösterir. Her şeyde kazanan olmayı sever. İnsanlar bu tür çocuklar hakkında hepsinin tek bir yerde olduğunu söylüyor. Gövde sanki menteşeler üzerindeymiş gibi hareketlidir.

Bunlar deri vektörüne sahip çocuklar. İyi bir ritim ve yörünge duygusuna sahiptirler. Esnek, hünerli ve her zaman hareket halinde. Disiplin ve yeterli yasaklama gerekli koşullar onların gelişimi için. Bu tür çocukları belirli bir günlük rutine alıştırmak önemlidir. Bu, içinde oluşacak yetişkin hayatı kendini sınırlama, öz disiplin ve öz kontrol yeteneği.

Liderlik etme ve kazanma arzusu, deri işçilerinin başarıya ulaşmalarına ve yetişkinliklerinde kariyer yapmalarına olanak tanıyacaktır. Spor dahil. Spor aktivitelerinin gelişime en uygun olduğu yer deri vektörü olan çocuklar içindir. doğuştan gelen özellikler.

Farklı sporların farklı özellikleri vardır

Yuri Burlan'ın sistem-vektör psikolojisi, giderek karmaşıklaşan bir durumu açıklıyor modern dünya kişiyi de karmaşık hale getirir. Bugün her şey doğdu Daha fazla insan birkaç vektörle - polimorflar. Spordaki başarı mutlaka diğer vektörlerin özelliklerine de yansıyacaktır.

Örneğin oğlunuzun veya kızınızın çok nazik, hassas ve kolay etkilenebilir olduğunu fark ediyorsunuz. Sık sık ağlarlar, herkes için üzülürler. Gözlerinin “ıslak” olduğunu söylüyorlar. Böyle çocuklar yaratır duygusal bağlantılarİle Oyuncak ayı, bir hamster, bir çiçek... Tiyatro oynamayı, giyinmeyi, yetişkinleri taklit etmeyi severler.

Bu özellikler, Yuri Burlan'ın sistem-vektör psikolojisi açısından görsel bir vektörü olan çocuklarda doğaldır.

Vektörlerin kutanöz-görsel bağlarına sahip olan çocuklar kendilerini gerçekleştirebilecek ve başarabileceklerdir. yüksek sonuçlar“güzel” sporlarda. Artistik patinaj, spor ve balo salonu dansı için uygundur. Jimnastik, senkronize yüzme.

Önemli olan çocukların doğuştan gelen özelliklerini tam gelişimleri için doğru şekilde yönlendirmektir. Gelişimin yanı sıra cilt özellikleri, görsel becerileri geliştirin - sanat, duygusallık, duygusallık, empati. Daha sonra, bir sporcu, teknik alanında yüksek puanların yanı sıra, örneğin artistik patinajda, sanat dalında da en yüksek puanı alacaktır.

Profesyonel sporcuların demirhanesi mevcut

Günümüzde Yuri Burlan'ın sistem-vektör psikolojisi bilgisi sayesinde ebeveynler ve koçlar çocuğun potansiyel yeteneklerini en doğru şekilde belirleyebilmektedir. Ve buna göre seçin en iyi yöntemler Belirli bir sporda yüksek sonuçlar elde etmek için eğitimi ve gelişimi. Kimin tek sporlara ve kimin takım sporlarına uygun olduğuna dair nüansları dikkate alın. Ve genel olarak sporun kontrendike olduğu ve yalnızca gelişime zarar verebileceği kişiler için.

Sporcuların psikolojisini şu makalede tanıyabilirsiniz: “Ah spor, sen hayatsın. Gerçek sporcuların psikolojisi."

Yuri Burlan'ın sistem vektör psikolojisi üzerine ücretsiz çevrimiçi eğitiminde, bir çocuğun tüm doğuştan gelen özelliklerinin ve yeteneklerinin gelişimi için koşulların nasıl yaratılacağı hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Http://www.yburlan.ru/training/ bağlantısını kullanarak kaydolun.

Makale materyaller kullanılarak yazılmıştır.

Sayfa 1

MLM sisteminde yüksek sonuçlara ulaşmak, yeni distribütörler çekmek ve müşteri çevresini genişletmek için sürekli çaba sarf etmekle mümkündür. Bu sorunların çözümü kullanılarak elde edilir. özel yöntemler ve MLM'de benimsenen teknikler.

Bir işletmenin yüksek performanslı sonuçlara ulaşması, kârın elde edilmesi, dağıtılması ve kullanılması sürecinin yönetilmesini içerir. Yönetim, kar analizini, kar planlamayı ve karı artırma fırsatlarını sürekli araştırmayı içerir.

Litografik sürecin tamamında yüksek sonuçlar elde etmek için, işlemin tüm aşamalarında direncin alt tabakaya iyi bir şekilde yapışmasını sağlamak gerekir.

Bu nedenle sondaj sırasında formasyonları test ederken yüksek sonuçlar elde etmek için, verimli formasyonlara yaklaştığınızda formasyon basınçlarının mevcut değerlerini ölçmek ve formasyonların yoğunluğunu azaltma olasılığını belirlemek için IPT ile ara işlemler gerçekleştirmek gerekir. sondaj sıvısı.

Yüksek sonuçlara ulaşmanın yanı sıra yönetim risklerini önlemenin önemli bir aracı denetimdir.

Tıraş sırasında yüksek sonuçlar elde etmek için bir takım koşulların karşılanması gerekir. Radyal salgıyı ve titreşimi önlemek için iş parçasının dış çapa göre yeterli çapa ve uzunluğa sahip olması gerekir. Destek uçları birbirine paralel ve delik eksenine dik olmalı ve çember dişliye mümkün olduğunca yakın yerleştirilmelidir.

Bonus sistemi, yapısal bir birimin (saha, atölye, departman) ekibinin bir bütün olarak yüksek sonuçlar elde etmesine odaklanmıştır.

Denetim, yüksek sonuçlara ulaşmak ve yönetim risklerini önlemek için önemli bir araçtır. Rusya'da henüz emekleme aşamasında Pazar ekonomisi ortaya çıktı nesnel zorunluluk mali tabloların güvenilirliğini sağlayan bağımsız uzmanların hizmetlerinde. İşletmelerin iflası ve yönetimlerinin aldatması, finansal yatırım riskini önemli ölçüde artırmaktadır. Denetim firmalarının müşterisi olarak hareket eden işletme yöneticilerinin çıkarları genellikle vergileri en aza indirmek ve vergi müfettişleriyle olan anlaşmazlıklarda kendi çıkarlarını korumaktan ibarettir. Ancak bazen denetçinin her şeyden önce maliklerin çıkarlarını korumakla yükümlü olduğunu unutuyorlar. hissedarlar.

Yüksek üretim sonuçlarına ulaşmanın ana yollarından biri, en iyi kullanım ekipman ve ekipman onarımlarının organizasyonu ve planlanması burada önemli bir rol oynamaktadır.

Yüksek üretim sonuçlarına ulaşmanın ana yollarından biri, ekipmanın daha iyi kullanılması yoluyla ürün çıktısıdır ve ekipman onarımlarının organizasyonu ve planlanması burada önemli bir rol oynar.

Yüksek üretim sonuçlarına ulaşmanın ana yollarından biri, ekipmanın daha iyi kullanılması yoluyla ürünlerin piyasaya sürülmesidir; ekipman onarımlarının organizasyonu ve planlanması önemli bir rol oynar.

En iyi temsilcilerÇalışmalarında yüksek sonuçlar elde eden Sovyet gençliğine, Komsomol Merkez Komitesi'nin çalışmadaki mükemmellik için rozeti, Usta - altın eller, Komsomol Merkez Komitesi Onur Belgesi, Komsomol Merkez Komitesi Emek Cesareti rozeti verildi. Komsomol-gençlik grupları - bölge, bölge, cumhuriyetteki yarışmaların kazananlarına Stakhanov geleneklerinin mirasçılarına fahri flamalar, Komsomol Onur Belgesi sunulur ve Komsomol Onur Kitabı olan Komsomol Zaferi Chronicle'a dahil edilir. Merkezi Komite.

Bu süreçte birincil öneme sahip olan, borun çözeltiye ekstraksiyonunda yüksek sonuçlar elde edilmesidir. Belirlemek için optimal koşullar işleminde, datolitten bor ekstraksiyonunun tamamlanması üzerindeki ana faktörlerin etkisi, datolit aşağıdaki yöntemlerden biriyle işlenirken incelenmiştir: zayıf asitler- kömür. Araştırmada en çok kullanılan etkili yöntem- tamamen doymuş ortogonal plan.

Prosedür kriterleri: Bir kişi yüksek sonuçlar elde etmek için ilerici ve sosyal olarak kabul edilebilir yöntemler, teknikler ve teknolojiler kullanıyor mu? Başka bir kişiyle ilgilenen bir yöneticinin çalışmasında usul kriterlerinin rolü özellikle büyüktür.

İş ortakları bazen birbirlerinin başarılarıyla ilgilenirler. İşyerinde en az bir kez bilinçli olarak hareket eden herkesin her zaman söyleyecek bir şeyi olacaktır. Önemli olan başarının ne olduğunu anlamaktır. Burada uzmanların en sık karşılaştığı bir dizi soruyu yanıtlayacağız. Önemli başarılar nelerdir? Temel, ana, en yüksek veya nasıl tanımlanacağı ve formüle edileceği olağanüstü başarılar? Kişisel ve mesleki başarılar - özgeçmişe ne yazmalı? Hangi başarıları vurgulamak en iyisidir? Sırayla cevap veriyoruz.

Hedeflerinizden bahseder misiniz? profesyonel aktivite? Umarız başarabilirsiniz - herkes site malzemeleri sana yardım etmek için. Hedefler, kişinin hangi sonuçlara ulaşmak istediğini anlatır. Bu geleceğe dair bir bilgidir. Başarılarla ilgili soru, hangi sonuçların elde edildiği hakkında konuşmayı içerir. Bu geçmişe, olup bitenlere, bugüne kadar neler başarıldığına dair bilgilerdir. Kendiniz için en az bir kez net, kesin hedefler belirlediyseniz ve en azından bir kez bu hedeflere başarıyla ulaştıysanız, başlangıçta planladığınız sonucu elde ettiyseniz, o zaman asıl şeyi biliyorsunuz demektir. Genel olarak başarı, önceden planlanmış ve şimdi başarıyla elde edilmiş bir sonuçtur.

İş hedefleri ile iş başarıları arasında birçok benzerlik vardır. Önemli fark zamandır. Hedefler, belirli bir dönemde (veya belirli bir tarihe kadar) elde edilmesi gereken rakamları ve gerçekleri yansıtır ve genellikle gelecek zaman kipiyle belirtilir. Başarılar, bir uzmanın faaliyetinin belirli bir döneminde elde ettiği rakamları ve gerçekleri yansıtır ve kural olarak geçmiş zamanda beyan edilir. Hedefler ve başarılarla ilgili mesajları formüle etme ilkeleri çok benzer. Bir örnek ister misiniz? Örnek olarak iki cümleyi ele alalım. Ödev: Planlanan sonucun nerede belirtildiğini ve sonucun nerede elde edildiğini tahmin etmemeye çalışın.

• içinde bulunduğumuz yılın (2006) üçüncü çeyreğine kadar, havadaki konsantrasyonların izin verilen maksimum standartların üzerinde olması için teknik bir uyarı sistemi geliştirilmesi;
• İçinde bulunduğumuz yılın (2006) ikinci çeyreğinde, havadaki konsantrasyonların izin verilen maksimum standartların üzerinde olması için bir teknik uyarı sistemi geliştirildi.

Görevi tamamladın mı? HAYIR? Harika. Elde edilen sonuçla ilgili bilgilerin nasıl doğru şekilde formüle edileceğine dair muhtemelen mükemmel bilgiye sahipsiniz. Şimdi asıl şeye dikkat edelim.

Bir özgeçmişte veya bir röportajda başarılarla ilgili bir soru ortaya çıktığında, bu, sizden belirli bir süre boyunca işinizde elde ettiğiniz sonuçlar hakkında konuşmanızı istedikleri anlamına gelir. Örneğin, daha önceki bir işyerinde veya daha önceki bir pozisyonda, belirli bir konu üzerinde çalışırken veya belirli sorunların ve görevlerin çözülmesi sonucunda - hangi dönemin sorulduğuna bağlı olarak. Bazen başarılarla ilgili soruda böyle bir süre açıkça belirtilmez. Bu, talep edilen sürenin iş faaliyetinizin tamamı olduğu anlamına gelir.

Başarıların ön listesinin hazırlanması

Bugün hangi başarılara sahip olduğunuzu anlamak için basit bir şey yapabilirsiniz. İstenilen mesleki faaliyet dönemlerinde kendiniz için belirlediğiniz önceki hedeflerin bir listesini alın. Bunlardan elde edilenleri seçin. İfadelerini geçmiş zamanda yeniden yazın. Malzemenin ilk kısmı hazır.

Şimdi unutmayın, planlı bir sonuca giderken hiç planlanmamış, ancak beklenmedik derecede önemli, birisi veya bir şey için önemli sonuçlar aldınız mı? - kime veya tam olarak neye hala kayıtsızız. Olmuş? O zaman onları da yazın. Malzemenin ikinci kısmı hazır.

Esasen, elde edilen sonuçların bir listesine sahipsiniz. farklı dönemler mesleki faaliyetiniz. Bu tür listeler neden açıklanıyor? İş ortağınız kendisine, kuruluşa ve hedef gruplara nasıl faydalı olabileceğiniz ile ilgileniyor. Hangi iç zenginliğin ve aktif kaynakların sahibisiniz? Zaten belirli sonuçlara ulaşmanıza izin verenler aktif olanlardır. “Teorik olarak” var gibi görünen ancak gerçekte kullanılmayan pasif kaynaklar, gerçek iş ortaklarının her zaman ilgisini çekmez. Neden?

Örneğin bazı bilgi ve becerilere sahip olmanızdan meslektaşlarınıza, müşterilerinize vb. ne sıcak ne de soğuk. Ona sahipsiniz ve bu harika. Bilgi ve becerileriniz, istediğiniz sonuca ulaşmak için onları kullanabildiğinizde ilgi çekici hale gelir. Daha sonra, gerçekten var olan, kullanmaktan keyif aldığınız ve deneyim yoluyla sürekli olarak geliştirilen bir kaynak olan kaynağınızın varlığını, kalitesini ve kullanışlılığını gösterirsiniz. Daha sonra Hakkında konuşuyoruz Bahsettiğiniz şeyi başarmanızı sağlayan uzmanlık bilgisi ve temel beceriler hakkında. Başarılarla ilgili bilgiler ilk bakışta göründüğünden çok daha fazlasını söylüyor.

Başarılarınızı listeleyerek ve bunları özgeçmişinizde veya bir röportajda vurgulayarak, mevcut veya potansiyel iş ortağınıza iki şeyi iletmiş olursunuz. Kendi başınıza hangi sonuçları elde edebildiğiniz veya başkalarının elde etmesine yardımcı olduğunuz hakkında (size hangi umutların bağlanabileceği, hangi şekillerde özellikle faydalı olabileceğiniz). Ne kadar aktif olduğu hakkındakaynaklar (yetenekler, yetenekler, bilgiler, beceriler) benzer veya başka bir şeyi başarmak zorundadır şirketin ihtiyaç duyduğu sonuçlar.

Önemli olanları seçmek

Bu nedenle, profesyonel sonuçların bir ön listesini derledik. Şimdi aralarında gerçek başarılar arayacağız. Hazır?..

Nedir ve önemli başarılar nelerdir? İnsanlar işlerinde belirli bir sonucun önemini farklı şekilde değerlendirirler. Bu nedenle, her uzman bağımsız olarak hangisinin konuşmaya değer olduğuna karar verir. Ancak başarıdan bahsederken iki şeyi hatırlamakta fayda var.

1) . Sonuç bu olmalı birisi için faydalı olan - belirli bir kişi, bir grup insan veya bir bütün olarak şirket için önemli, gerekli, belirli bir anlama sahip.

Bahsettiğiniz çalışmanın sonucunun tam olarak kime daha fazla fayda sağladığına (daha önemli olduğu ortaya çıktı) bağlı olarak, iki kategoriden birine sınıflandırılabilir:

• kişisel başarı;
• mesleki başarı.

2. Başkalarına fayda sağlayabilecek ancak henüz fayda sağlamamış sonuçlar. Eşsiz bir keşiften, bilgiden, icattan veya size mesleki gurur duygusu veren ve potansiyel olarak büyük önem diğerleri için henüz onlar tarafından sahiplenilmemiş, henüz onları getirmemiş özel fayda, böyle bir sonuç şu an Zaman, profesyonel faaliyetlerde kişisel bir başarı olarak adlandırılmalıdır. Başarı sorununun halihazırda başarılmış olanlarla ilgili olduğunu unutmayın. Burada yanılsamalara kapılmamak, bugün gerçekte neye sahip olduğunuzu objektif olarak değerlendirmek önemlidir. Bu durumda, bugün yarın birine yardım edebilecek bir şeye sahipsiniz. Anahtar sözcükler: "sahipsin" ve "birine yardım edebilirsin." Bu tür iş sonuçları kişisel başarılar kategorisine girse de potansiyel ortaklarınız için önemli bir rekabet avantajı sağlayabilirler.

Yorumlarda mesleki başarılarınızla ilgili bilgileri görmekten mutluluk duyacağız.

Bireysel olarak sonuçlara ulaşmak ve ekip olarak sonuçlara ulaşmak iki farklı şeydir. Hatta bunların zıt kavramlar olduğunu bile söyleyebiliriz. Bir takımda çalışıyorsanız, kişisel başarınız tüm grubun başarısını içerir ancak kişisel hatanızın da bir etkisi olabilir. Negatif etki ekip çalışmasının sonucu.

Eğer bir takım lideriyseniz, takım için iyi olan ile bir bütün olarak organizasyon için iyi olanı sürekli olarak dengelemeniz gerekir. Kolay değil ama sonuçları seveceksiniz. Bu zor görev Bu, tüm becerilerinizi gerektirecek ve bir profesyonel olarak büyümenize yardımcı olacaktır.

Adımlar

Lider olmak

Ekibinizin lideri ve yöneticisi olun. Takımınızı her zaman zafere taşımak için bu rolleri hem birlikte hem de bireysel olarak yerine getirmeniz gerekiyor. Her rolün görevleri aşağıdaki gibidir:

• Önder. Bir lider olarak insani nitelikleri göstermeniz sizin için önemlidir, aksi takdirde ekip sizi kabul etmeyecektir. İnsanlar bir liderin güçlü bir bireyselliğe ve koşullara uyum sağlama yeteneğine sahip olmasını beklerler. çeşitli durumlar V insan ilişkileri ve ayrıca her bir kişinin ortak amaca duygusal, ekonomik ve kişisel katkısı arasındaki bağlantıyı da görün. Ayrıca lider, şirketin faaliyetlerini objektif olarak değerlendirebilmeli, yalnızca kısa vadeli hedeflere ulaşmaya çalışmamalı ve ekibin ihtiyaçlarını düşünebilmelidir. Öncelikler belirlendi Aşağıdaki şekilde: ekip üyesi, ekip, organizasyon.
• Süpervizör. Bir lider olarak ekibinizin işletmenin hedeflerine ulaşmasını sağlamaya çalışmalısınız. Öncelikler şu şekilde belirlenmiştir: organizasyon, ekip, bireysel çalışan.
• Rolleri dengelemek. Her iki işlevi de yerine getirmeniz ve liderliği birleştirmeniz gerekir. yönetim rolü bir takım bağlamında. Bu deneyimle çözülmeye başlayacaktır. Bu beceri, herkesi ortak bir hedefe yönlendirirken, her bir ekip üyesinin bireyselliğini görmenizi sağlayacaktır.

1. Takım için hedefler belirleyin. Her ekip üyesinin kısa vadeli ve uzun vadeli ekip hedeflerini anlaması gerekir. Onlar da anlamalı Hedeflere nasıl ulaşılabileceği, aşamaların, son teslim tarihlerinin, süreçlerin ve bireysel eylemlerin neler olabileceği. Ekip lideri olarak bu bilgilerin her üyeye iletilmesinden siz sorumlusunuz. Onay aşamasında hedefleri netleştirip yanlış anlaşılmaları ortadan kaldırmanız, ardından herkesin hedefleri doğru anlayıp anlamadığını düzenli olarak kontrol etmeniz gerekiyor.

   • Belirlenen dönüm noktasına doğru ilerlemeyi ve ilerlemeyi izleyin ve Nihai amaç ve yaklaşan son teslim tarihi hakkında herkesi uyaracak bir sistem kullanın.
   • Yanlış anlaşılmalardan kurtulun. Asılsız çıkarımlara son verin, projenin temel özelliklerinin ne olacağını, formatını, ana kriterlerini, kilit noktaların neler olacağını ve her aşama için ne kadar zaman ayrıldığını açıklayın. Görevlerle ilgili farklı fikirlerin yönlendirdiği insanlar çalışmaya başlar. farklı güzergahlar Bu da hayal kırıklığı, zaman kaybı ve enerji israfına yol açmaktadır. Biraz daha zaman harcamak daha iyi detaylı açıklama Projenin tüm aşamaları, olası yanlış anlaşılmalara izin vermeyecek şekilde.

2. Sorumlulukları devredin. Bu, kendinize zaman ayırmanıza olanak tanır Etkili yönetim Ekip ve süreç takibi. Yetki eksikliği sizi ifşa edecek aşırı yük ve ekibin geri kalanı da katkılarının önemli olduğunu düşünmeyecektir. Birçok lider, yanlışlıkla büyük resmi gören tek kişinin kendileri olduğuna inanır ve bu nedenle sorumluluklarını devretmekten korkar, ancak bu, liderin moral yorgunluğuna ve ekibin dağılmasına yol açacak bir yanılgıdır. Şu an içinde bulunduğunuz durumu, tüm talepleri, tüm sorumlulukları değerlendirin. İş akışının her aşamasında ve her iş bölümünde neleri devredebileceğinizi düşünün.

   • Sorumlulukları onlara devrederken çalışanların güçlü yönlerine dikkat edin. Onları başarmaya motive etmek için onlara gerekenden biraz daha fazla sorumluluk verin. Güveninizi haklı çıkarmaktan mutluluk duyacaklardır.

3. Ne istediğini bil ve bunu söylemekten korkma. Hangi sonucu elde etmek istediğinizi anlayın. Çalışanlarınıza onlardan ne beklediğinizi söyleyin, onlara gerekli belgeler, kurallar, talimatlar ile kendiniz ve astlarınız arasında bir bağlantı kurabileceksiniz.

   • Çalışanların sorularını uygun şekilde yanıtlayın. Bir şeyleri açıklama sürecinde dikkate alma Astlardan gelen soruların engel veya engel olarak görülmesi. Sorular, insanların gerçekte ne duyduğunu ve kendilerinden ne beklendiğini bilip bilmediklerini anlamanın harika bir yoludur. Cevaplarınızla onlara yardımcı olabilirsiniz.

4. Her çalışana bir sorumluluk alanı atayın ve onları güçlendirin. Ekip üyelerinin, karar alma ve tavsiye geliştirme süreçlerine katılmak için tüm bilgi ve becerilerini kullanmaları gerektiğini anlamalarına yardımcı olun. Tavsiye kriterlerini tanımlayın, böylece ne kadar tavsiye alabileceklerini bilsinler. detaylı bilgi yapmaları bekleniyor. Çalışanın tartışmaya katılmasına izin vermek karmaşık problemler, tüm gücünü işe koymasına izin verirsiniz, bunun sonucunda orijinal veya daha iyi bir çözüm sunabilir. Bu aynı zamanda astların dar bir çerçeve içinde de olsa bir şeyleri etkileyebileceklerini hissetmelerine yardımcı olacaktır.

   • Sorular sor. Çalışanlardan tavsiye ve yeni fikirler isteyin. Ne tavsiye edeceklerini, şu veya bu sorunu nasıl çözeceklerini, yeni bir çözümü nasıl uygulayacaklarını sorun. Projenin her aşamasında fikirleri tartışmak ve size söylediklerini dinlemek için kendinizi eğitin. Elbette tüm fikirler iyi olmayacak ve herkesin sunabileceği bir şeyler olmayacak, ancak çalışanları ilgiyle dinlemeye istekli olmanız onlara organizasyon için önemli olduklarını gösterecektir.

5. Çalışanların tüm başarılarını takdir edin.İnsanları başarılarından dolayı gecikmeden hemen övün, aksi takdirde çalışan övgüsünüzü alamadan ayrılabilir.

   • Astlarınızın fikirlerini kendi fikirlerinizmiş gibi aktarmayın. Ekip üyeleriniz size güvenmeyi bırakacak ve sizin yalnızca diğer insanlardan yararlanma konusunda iyi olduğunuzu düşünecek.
   • Özellikle üst yönetimin huzurunda, ekip içindeki ve dışındaki tüm ekip üyelerinin katkılarını açıkça tanıyın.

   Takımı destekleyin

   İşin kalitesini izleyin

   1. Tüm süreçleri düzenli olarak izleyin ve etkinliğini değerlendirin. Her ekip üyesinin ne bekleyeceğini bilmesi için tüm prosedürler önceden kararlaştırılmalı ve şeffaf olmalıdır.

      Kibar sorular sorun ve sonuçlarınız hakkında olumlu olmaya çalışın.İlerlemenizi işaretleyin ve projenin tüm aşamalarını zamanında tamamlayıp tamamlamadığınızı kontrol edin.

      Yeni bir aşamaya girerken hedeflerinizi gözden geçirin ve ayarlayın. Bunu yeni mali dönemin başında, yeni ürünleri piyasaya sürerken, yeni yerlerde temsilcilik ofisleri açarken yapın. Lider ve yönetici olarak rolünüze ve ekibinize odaklanın.

   • Her söz ve eylem ekibi motive etme aracı olarak kullanılabilir. Sözleriniz çalışanların coşkusunu yok edebiliyorsa ve davranışlarınız ekip üyelerini arka plana itebiliyorsa, konuya yaklaşımınızı yeniden gözden geçirin.
   • Ekip çalışması her derde deva ya da bir işletmenin tüm sorunlarına çare değildir. Bu sadece etkili yöntem insanlara bilgilerini kullanmayı, kendileri adına düşünmeyi ve işletmeye bulabilecekleri en iyiyi sunmayı öğretin. Pek çok insan yeni bir şey öğrenmekten heyecan duyar çünkü bunun üstesinden gelebileceklerini kanıtlamak isterler. Şu tarihte: doğru yaklaşım Ekip çalışması, uzun vadede her çalışan için zaman tasarrufu sağlar ve iyi sonuçlarÇünkü farklı insanların yeteneklerini ve potansiyellerini birleştiriyor.
   • Ekibinizin tüm becerilerinin ve yeteneklerinin kullanıldığından emin olmak için ekip rollerini düzenli olarak değiştirin. Ekip üyeleri hangilerinin hangisi olduğunu kendileri anlayabileceklerdir. güçlü Belirli bir sorunu çözmek için en uygun olanlardır. Çalışanlara şunu sorun geri bildirim, rolleri düşünceli bir şekilde dağıtmaya çalışın, ancak aynı zamanda çalışanların birbirlerinin yerini almasına da izin verin. İhtiyaç duyulması halinde çalışanları bazı işleri yaparken birbirlerine yardım etmeye motive edin.
   • Bir ekibi yönetmek, uygun sözlü iletişim de dahil olmak üzere her ekip üyesine saygılı davranmayı gerektirir.

   Uyarılar

   • Her ekip üyesi ekip ruhunu korumaya çalışmalıdır. Herkesi her zaman neşelendirmek en iyisi değil Basit görev ancak sonuçlar tüm beklentileri aşıyor.
   • Tüm çalışanları tek başına ölçmeyin: öğrenme, anlama ve algılama yeteneklerini. Bir lider ve yönetici oldunuz çünkü bir şekilde diğer insanlardan üstünsünüz ve deneyiminiz astlarınızın belirli beceri ve yetenekleri geliştirmesine yardımcı olmalıdır. Astlarınızla onların anlayacağı dilden iletişim kurun, başkasının işini üstlenmeyin, aksi takdirde cömertliğiniz sürekli suiistimal edilir.
   • Sorumluluklarıyla başa çıkamayan çalışanlar şirketin kaynaklarını tüketir ve ekipte ağırlık taşırlar. Böyle bir durumun gelişmesini önlemek ve sorunun daha da kötüye gitmesini önlemek için zamanında önlem almak gerekir.
   • Bir liderin örnek olması gerekir. Sizi izleyen birçok göz var ve her çalışan yaptığınız her şeye dikkat ediyor; bu nedenle yaptığınız ve söylediğiniz her şeyin sizi etkilediğinden emin olun. iyi örnek taklit için.

   Neye ihtiyacınız olacak?

   • Talimatlar, belgeler, gereksinimler, uygulama kuralları vb. (bunlar tüm ekip üyelerinin erişimine açık olmalıdır) yazıİnternet üzerinden veya kağıt üzerinde)
   • Kaynaklar, materyaller, araçlar, proje uygulamasına yönelik bilgiler vb.
   • Projeyi uygulamak için gereken kişilere, özellikle ekip üyelerine erişim
   • Şikayetler, tartışma soruları, açıklama talepleri vb. ile ilgili olarak bir yöneticiyle iletişime geçmeyi teşvik eden bir kurumsal politika.
   • İlerlemeyi kaydetmek ve yaklaşan son tarihler hakkında bildirimde bulunmak için bir araç