موافق و علیه اتانازی اتانازی - "برای" و "علیه" در جامعه مدرن

هر پدر و مادری دوست دارد فرزندشان از نظر جسمی سالم رشد کند. ورزش بهترین راه برای کمک به این موضوع است. و برای درک دقیق این سوال که آیا یک ورزشکار برجسته از یک کودک محبوب خارج می شود و در کدام ورزش خاص، روانشناسی بردار سیستم یوری بورلان به کمک می آید.

ورزش و سن. مهم است که از دست ندهید

مدرنیته ظهور شیوه ها و برنامه های آموزشی بهبود یافته را حکم می کند. از این نظر، امروزه بسیاری از ورزش‌ها «جوان‌تر» هستند.

آیا می خواهید فرزند خود را به ژیمناستیک ریتمیک، شنای همزمان بفرستید، اسکیت بازی? سه سالگی را از دست ندهید. آیا به ژیمناستیک علاقه دارید؟ از چهار به آنجا خوش آمدید. هفت سال - آغاز تنیس روی میز، رقص ورزشی، آکروباتیک. هشت سال - برای شروع کلاس ها انواع مختلفمبارزه کردن.

مهم است که جنسیت، داده های فیزیکی، تمایل کودک به ورزش را در نظر بگیرید. خودتان آماده باشید و فرزندتان را در هشت یا ده سالگی برای اولین مسابقه جدی آماده کنید.

یک چیز ورزش برای سلامتی است. و کاملاً دیگر - ورزش بزرگ

"پسر من یک فوتبالیست بزرگ خواهد شد"، "دخترم قهرمان ژیمناستیک خواهد شد", - بسیاری از والدین آرزوی فرستادن فرزند خود را به یک بخش ورزشی یا مدرسه دارند به این امید که یک قهرمان برجسته از او رشد کنند. بیشتر اوقات، والدین به دلیل خواسته های برآورده نشده خود یا بر اساس "روندهای مد" این گونه استدلال می کنند. برای برخی، انتخاب یک ورزش تحت تأثیر "وضعیت" و اعتبار آن است.

روانشناسی سیستم-بردار یوری بورلان فرصتی را برای والدین، معلمان و مربیان در سالهای اول زندگی کودک فراهم می کند تا استعداد او را برای انجام ورزش مطابق با جسم و جسم ذاتی درک کنند و "ببینند" خواص ذهنی، ویژگی های شخصیت، خواسته های داده شده.

که در روانشناسی سیستمی-بردارگروه های یوری بورلان از خواسته ها و خواص بردار نامیده می شوند. آنها هشت نفر هستند. چهار نفر اول مسئول عقل و جهت حرکت انسان در طول زندگی به طور کلی هستند. چهار پایین مسئول نوع تفکر و سرزندگی هستند. یک نفر ممکن است یک یا چند بردار داشته باشد.

از چه کسی باید قهرمان شد؟

شما در حال تماشای یک کودک هستید. از همان سال های اول زندگی کودک، بی قراری، بی قراری، بی قراری و نافرمانی او نمایان می شود. او دوست دارد در همه چیز برنده باشد. مردم در مورد چنین بچه هایی می گویند که جغد یک جا بود. بدنه به گونه ای متحرک است که گویی روی لولا است.

اینها کودکانی هستند که ناقل پوست دارند. آنها حس خوبی از ریتم و مسیر حرکت دارند. انعطاف پذیر، چابک و تمام وقت را در حرکت سپری می کند. انضباط و نهی کافی هستند شرایط لازمبرای توسعه آنها مهم است که چنین کودکانی را به یک برنامه روزانه خاص عادت دهیم. این شکل خواهد گرفت زندگی بزرگسالیتوانایی خویشتن داری، خود انضباطی و خودکنترلی.

میل از پیش تعیین شده برای رهبری و برنده شدن به کارگران چرم اجازه می دهد تا به موفقیت برسند و در بزرگسالی شغلی ایجاد کنند. از جمله ورزش. برای کودکان مبتلا به ناقل پوست است که فعالیت های ورزشی برای رشد بسیار مناسب است. خواص ذاتی.

ورزش های مختلف - خواص مختلف

روانشناسی سیستم-بردار یوری بورلان توضیح می دهد که هر چه پیچیده تر باشد دنیای مدرنفرد را پیچیده می کند همه چیز امروز متولد شده است مردم بیشتریبا چند بردار - چند شکلی. خواص سایر بردارها لزوماً در موفقیت در ورزش منعکس خواهد شد.

به عنوان مثال، متوجه می شوید که پسر یا دختر شما بسیار ملایم، حساس و تأثیرپذیر است. آنها اغلب گریه می کنند و برای همه ترحم می کنند. آنها در مورد آنها می گویند که چشم ها "در یک مکان مرطوب" است. این بچه ها خلق می کنند ارتباطات عاطفیبا خرس عروسکی، یک همستر، یک گل ... آنها دوست دارند تئاتر بازی کنند، لباس بپوشند، از بزرگترها تقلید کنند.

این ویژگی‌ها از نظر روان‌شناسی سیستمی-بردار یوری بورلان در کودکان دارای بردار بصری ذاتی هستند.

کودکانی که دارای یک بسته بصری پوستی از بردارها هستند، قادر خواهند بود خود را درک کنند و به موفقیت برسند نتایج بالادر ورزش های "زیبا". مناسب برای اسکیت، ورزش و رقص باله، ژیمناستیک، شنای همزمان.

نکته اصلی این است که به درستی خواص ذاتی کودکان را برای رشد کامل آنها هدایت کنید. فراتر از توسعه خواص پوست، بصری را توسعه دهید - هنری ، حسی ، عاطفی ، همدلی. سپس، همراه با نمرات بالا برای تکنیک، یک ورزشکار، به عنوان مثال، در اسکیت، بالاترین امتیاز را برای هنر دریافت می کند.

مجموعه ای از ورزشکاران حرفه ای وجود دارد

امروزه، به لطف دانش روانشناسی سیستم-بردار یوری بورلان، والدین و مربیان می توانند توانایی های بالقوه کودک را به دقت تعیین کنند. و بر این اساس انتخاب کنید بهترین شیوه هاتحصیل و رشد او برای دستیابی به نتایج عالی در یک ورزش خاص. تفاوت های ظریف را در نظر بگیرید که چه کسی برای مجردها مناسب است - برای چه کسی - ورزش های تیمی. و به طور کلی ورزش برای آنها منع مصرف دارد و فقط می تواند به توسعه آسیب برساند.

می توانید با روانشناسی ورزشکاران در مقاله: «ای ورزش، تو زندگی. روانشناسی ورزشکاران واقعی

شما می توانید در مورد چگونگی ایجاد شرایط برای رشد همه ویژگی ها و استعدادهای ذاتی داده شده کودک در یک آموزش آنلاین رایگان در مورد روانشناسی سیستم-بردار توسط یوری بورلان اطلاعات بیشتری کسب کنید. در لینک http://www.yburlan.ru/training/ ثبت نام کنید.

مقاله با استفاده از مواد نوشته شده است

صفحه 1

دستیابی به نتایج بالا در سیستم MLM با تلاش مستمر برای جذب توزیع کنندگان جدید و گسترش دایره مشتریان امکان پذیر است. حل این مشکلات با استفاده به دست می آید روش های خاصو تکنیک های اتخاذ شده در MLM.

دستیابی به نتایج عملکرد بالای شرکت مستلزم مدیریت فرآیند تشکیل، توزیع و استفاده از سود است. مدیریت شامل تجزیه و تحلیل سود، برنامه ریزی سود و جستجوی مداوم برای فرصت هایی برای افزایش سود است.

برای دستیابی به نتایج بالا در کل فرآیند لیتوگرافی، لازم است از چسبندگی خوب مقاومت به زیرلایه در تمام مراحل پردازش اطمینان حاصل شود.

بنابراین، برای دستیابی به نتایج بالا در هنگام آزمایش سازندها در حین حفاری، لازم است عملیات میانی با IPT انجام شود تا مقادیر فعلی فشار سازند اندازه گیری شود و امکان کاهش چگالی سیال حفاری با نزدیک شدن به تولید مشخص شود. تشکیلات

یک ابزار مهم برای دستیابی به نتایج بالا و همچنین جلوگیری از خطرات مدیریتی، حسابرسی است.

برای دستیابی به نتایج بالا هنگام اصلاح، یکسری شرایط باید رعایت شود. برای جلوگیری از خروج شعاعی و ارتعاش، قطعه کار باید قطر و طول کافی نسبت به قطر خارجی داشته باشد. انتهای تکیه گاه باید موازی یکدیگر و عمود بر محور سوراخ باشند و تا حد امکان نزدیک به چرخ دنده حلقه قرار گیرند.

سیستم پاداش بر دستیابی به نتایج بالا توسط تیم زیربخش ساختاری (بخش، کارگاه، بخش) به عنوان یک کل تمرکز دارد.

حسابرسی ابزار مهمی برای دستیابی به نتایج بالا و همچنین برای جلوگیری از ریسک های مدیریتی است. در روسیه، در دوره شکل گیری اقتصاد بازاربه وجود آمد ضرورت عینیدر خدمات کارشناسان مستقلی که قابلیت اتکای صورتهای مالی را تعیین می کنند. ورشکستگی بنگاه ها، فریب های مدیریت آنها به طور قابل توجهی خطر سرمایه گذاری های مالی را افزایش می دهد. منافع رهبران تجاری که به عنوان مشتری موسسات حسابرسی عمل می کنند معمولاً به حداقل رساندن مالیات و محافظت از منافع آنها در اختلافات با بازرسان مالیاتی خلاصه می شود. با این حال، آنها گاهی فراموش می کنند که حسابرس، اول از همه، موظف است از منافع مالکان محافظت کند، یعنی. سهامداران

یکی از راه های اصلی برای دستیابی به نتایج تولید بالا، انتشار محصولات با هزینه است بهترین استفادهتجهیزات و سازماندهی و برنامه ریزی تعمیرات تجهیزات در اینجا نقش بسزایی دارد.

یکی از راه های اصلی دستیابی به نتایج تولید بالا، عرضه محصولات از طریق استفاده بهتر از تجهیزات است و سازماندهی و برنامه ریزی تعمیرات تجهیزات در اینجا نقش بسزایی دارد.

یکی از راه های اصلی دستیابی به نتایج تولید بالا، عرضه محصولات از طریق استفاده بهتر از تجهیزات است که سازماندهی و برنامه ریزی تعمیرات تجهیزات در این امر نقش بسزایی دارد.

بهترین نمایندگانبه جوانان اتحاد جماهیر شوروی برای دستیابی به نتایج عالی در کار، نشان کمیته مرکزی کامسومول برای برتری در کار، استاد - دستان طلایی، گواهی افتخار کمیته مرکزی کومسومول، نشان کمیته مرکزی کومسومول اعطا می شود. شجاعت کار کومسومول. تیم های جوانان کومسومول - برندگان مسابقات در منطقه، منطقه، جمهوری برای اعطای نشان افتخاری ارائه می شوند. وارثان سنت های استاخانوف، گواهی افتخار کومسومول، در کرونیکل شکوه کامسومول، کتاب افتخار ثبت می شوند. کمیته مرکزی کومسومول.

از اهمیت ویژه ای در این فرآیند، دستیابی به نتایج بالا در استخراج بور به محلول است. به منظور تعیین شرایط بهینهفرآیند، تأثیر عوامل اصلی بر کامل بودن استخراج بور از داتولیت در هنگام پردازش آن با یکی از اسیدهای ضعیف- زغال سنگ برای مطالعه، بیشترین روش موثر- پلان متعامد کاملاً اشباع.

معیارهای رویه ای: آیا فرد برای دستیابی به نتایج بالا از روش ها، تکنیک ها، فناوری های پیشرو و قابل قبول اجتماعی استفاده می کند یا خیر. در کار یک رهبر که با شخص دیگری سروکار دارد، نقش معیارهای رویه ای بسیار زیاد است.

شرکای تجاری گاهی اوقات به دستاوردهای یکدیگر علاقه مند هستند. هرکسی که حداقل یک بار در محل کارش هدفمند عمل کرده باشد، همیشه حرفی برای گفتن خواهد داشت. نکته اصلی این است که بفهمیم دستاورد چیست. در اینجا ما به تعدادی از سوالاتی که متخصص اغلب با آنها روبرو می شود پاسخ خواهیم داد. دستاوردهای مهم چیست؟ نحوه شناسایی و فرمول بندی اصلی، اصلی، بالاتر یا دستاوردهای برجسته? دستاوردهای شخصی و حرفه ای - چه چیزی در رزومه بنویسیم؟ بهترین دستاوردها برای فهرست کردن چیست؟ به ترتیب پاسخ می دهیم.

آیا می توانید در مورد اهداف خود صحبت کنید؟ فعالیت حرفه ای? ما امیدواریم که شما بتوانید - همه مواد سایتبه شما کمک کند اهداف به شما می گویند که یک فرد می خواهد به چه نتایجی دست یابد. این اطلاعات مربوط به آینده است. سوال دستاوردها در مورد اینکه چه نتایجی به دست آمده است می پرسد. این اطلاعاتی است در مورد گذشته، آنچه اتفاق افتاده است، آنچه قبلاً تا به حال به دست آمده است. اگر حداقل یک بار اهداف روشن و دقیقی را برای خود تعیین کنید و حداقل یک بار با موفقیت به آنها دست پیدا کنید و نتیجه ای را که در ابتدا برنامه ریزی کرده بودید به دست آورید، چیز اصلی را می دانید. به طور کلی، یک دستاورد، نتیجه ای است که قبلاً برنامه ریزی شده و با موفقیت به دست آمده است.

بین اهداف کاری و دستاوردهای کاری مشترکات زیادی وجود دارد. تفاوت بزرگ زمان است. اهداف منعکس کننده ارقام و حقایقی هستند که باید برای یک دوره معین (یا تا تاریخ معین) به دست آیند و معمولاً در زمان آینده بیان می شوند. دستاوردها منعکس کننده ارقام و حقایقی است که توسط یک متخصص در دوره خاصی از فعالیت وی به دست آمده است و معمولاً در زمان گذشته اعلام می شود. اصول تدوین پیام های هدف و دستاورد بسیار مشابه است. مثال می خواهید؟ بیایید دو جمله را به عنوان مثال در نظر بگیریم. وظیفه: سعی کنید حدس نزنید که نتیجه برنامه ریزی شده کجا اعلام شده است و نتیجه کجاست.

• تا سه ماهه سوم سال جاری (2006)، یک سیستم هشدار فنی برای غلظت های موجود در هوا ... بالاتر از حداکثر استانداردهای مجاز ایجاد کنید.
• در سه ماهه دوم سال جاری (2006) یک سیستم هشدار فنی برای غلظت های موجود در هوا ... بالاتر از حداکثر استانداردهای مجاز توسعه یافت.

آیا کار را انجام دادید؟ نه؟ عالی. احتمالاً شما به خوبی از اطلاعات نحوه فرمول بندی صحیح اطلاعات در مورد نتیجه به دست آمده آگاه هستید. و اکنون به نکته اصلی توجه خواهیم کرد.

وقتی در یک رزومه یا در مصاحبه سؤالی در مورد دستاوردها مطرح می شود، به این معنی است که از آنها خواسته می شود در مورد نتایجی که در کار خود در یک دوره زمانی خاص دریافت کرده اید صحبت کنند. به عنوان مثال، در محل کار قبلی یا در موقعیت قبلی، در حین کار بر روی یک موضوع خاص یا در نتیجه حل مشکلات و وظایف خاص - بسته به اینکه از چه دوره خاصی سؤال می شود. گاهی در بحث دستاوردها، چنین دوره ای به صراحت ذکر نشده است. یعنی دوره درخواستی کل فعالیت کاری شماست.

تهیه فهرست اولیه از دستاوردها

برای اینکه بفهمید امروز چه دستاوردهایی دارید، می توانید یک کار ساده انجام دهید. فهرستی از اهداف قبلی که در طول دوره های درخواستی فعالیت حرفه ای برای خود تعیین کرده اید، تهیه کنید. از بین آنها به دست آمده را انتخاب کنید. جمله آنها را در زمان گذشته بازنویسی کنید. قسمت اول مواد آماده است.

حالا به یاد داشته باشید، آیا تا به حال در مسیر رسیدن به نتیجه برنامه ریزی شده به نتایج غیرمنتظره، اما غیرمنتظره مهم و قابل توجهی برای کسی یا چیزی رسیده اید؟ - برای چه کسی یا دقیقاً چه چیزی هنوز بی تفاوت است. اتفاق افتاد؟ سپس آنها را نیز یادداشت کنید. قسمت دوم مواد آماده است.

در اصل، شما فهرستی از نتایج را دارید دوره های مختلففعالیت حرفه ای شما این لیست ها برای چیست؟ شریک تجاری شما علاقه مند است که چگونه می توانید برای او، سازمان، گروه های هدف مفید باشید. دارای چه ثروت داخلی و منابع فعالی هستید؟ این موارد فعال هستند که قبلاً به شما امکان دستیابی به نتایج خاصی را داده اند. منابع غیرفعال - که از نظر تئوری به نظر می رسد وجود دارند، اما در واقع استفاده نمی شوند - همیشه مورد علاقه شرکای تجاری واقعی نیستند. چرا؟

از این واقعیت که شما مثلاً دارای دانش و مهارت هستید تا همکاران، مشتریان و غیره. نه گرم و نه سرد شما صاحب آن هستید و عالی است. دانش و مهارت شما زمانی جالب می شود که بتوانید با کمک آنها به نتیجه دلخواه برسید. سپس در دسترس بودن، کیفیت و سودمندی منبع خود را نشان می دهید - منبعی که واقعاً وجود دارد و از استفاده از آن لذت می برید و دائماً در تجربه تقویت می شود. سپس ما داریم صحبت می کنیمدر مورد دانش ویژه و مهارت های کلیدی که به شما امکان می دهد به آنچه در مورد آن صحبت می کنید، برسید. اطلاعات در مورد دستاوردها بسیار بیشتر از آن چیزی است که در نگاه اول به نظر می رسد.

با داشتن فهرستی از دستاوردهای خود و صحبت در مورد آنها در یک رزومه یا مصاحبه، به شریک تجاری واقعی یا بالقوه دو چیز اطلاع می دهید. در مورد اینکه چه نتایجی می‌توانید به دست آورید یا به دیگران کمک کرده‌اید (چه امیدهایی می‌توان روی شما قرار داد که در آن می‌توانید به ویژه مفید باشید). در مورد میزان فعال بودنمنابع (توانایی ها، قابلیت ها، دانش، مهارت ها) شما برای دستیابی به موارد مشابه یا موارد دیگر دارید شرکت های ضرورینتایج.

انتخاب قابل توجه

بنابراین، ما یک لیست اولیه از نتایج فعالیت حرفه ای را جمع آوری کرده ایم. اکنون در میان آنها به دنبال دستاوردهای واقعی خواهیم بود. آماده؟..

دستاوردهای مهم چیست و کدامند؟ افراد اهمیت یک نتیجه خاص را در کار خود به طور متفاوت ارزیابی می کنند. بنابراین، هر متخصص به طور مستقل تصمیم می گیرد که کدام یک از آنها ارزش صحبت کردن را دارد. با این حال، هنگام صحبت از موفقیت، دو چیز وجود دارد که باید در نظر داشته باشید.

1) . این باید نتیجه اش باشد که معلوم شد برای کسی مفید است - مهم، ضروری، داشتن معنای معین برای یک فرد خاص، گروهی از افراد یا شرکت به عنوان یک کل.

بسته به اینکه دقیقاً نتیجه کاری که در مورد آن صحبت می‌کنید سود بیشتری به ارمغان آورده است (که معلوم شد مهم‌تر است)، می‌توان آن را به یکی از دو دسته طبقه‌بندی کرد:

• موفقیت شخصی؛
• دستاورد حرفه ای

2. نتایجی که ممکن است اما هنوز به نفع دیگران نبوده است. حتی اگر این یک کشف، دانش، اختراع یا خلق چیزی منحصر به فرد باشد که به شما احساس غرور حرفه ای می دهد و به طور بالقوه پراهمیتبرای دیگران، اما هنوز توسط آنها ادعا نشده است، هنوز آنها را نیاورده است منفعت خاص، چنین نتیجه ای در این لحظهزمان را باید یک دستاورد شخصی در فعالیت حرفه ای نامید. به یاد داشته باشید که مسئله دستاورد در مورد آنچه قبلاً به دست آمده است است. در اینجا مهم است که در توهم نیفتید، بلکه به طور عینی آنچه را که امروز دارید ارزیابی کنید. در این مورد، امروز شما چیزی دارید که فردا می تواند به کسی کمک کند. عبارات کلیدی: "شما دارید" و "می توانید به کسی کمک کنید." با وجود این واقعیت که چنین نتایج کاری به عنوان دستاوردهای شخصی طبقه بندی می شوند، می توانند یک مزیت رقابتی مهم برای شرکای بالقوه شما باشند.

ما خوشحال خواهیم شد که اطلاعاتی در مورد دستاوردهای حرفه ای شما در نظرات مشاهده کنیم.

کسب نتیجه فردی و کسب نتیجه در یک تیم دو چیز متفاوت هستند. حتی می توان گفت که آنها متضاد هستند. اگر در یک تیم کار می کنید، موفقیت شخصی شما شامل موفقیت کل گروه افراد می شود، اما اشتباه شخصی شما نیز می تواند تاثیر منفیدر نتیجه کار تیمی

اگر رهبر تیم هستید، باید دائماً آنچه برای تیم خوب است و آنچه برای کل سازمان خوب است تعادل برقرار کنید. این آسان نیست، اما شما از نتایج لذت خواهید برد. این کار دشوار، که به تمام مهارت های شما نیاز دارد و به شما کمک می کند تا به عنوان یک حرفه ای رشد کنید.

مراحل

رهبر باشید

برای تیم خود یک رهبر و رهبر شوید.شما باید این نقش ها را هم با هم و هم جداگانه انجام دهید تا هر بار تیم را به پیروزی برسانید. وظایف هر یک از نقش ها به شرح زیر است:

• رهبر. به عنوان یک رهبر، برای شما مهم است که ویژگی های انسانی را نشان دهید، در غیر این صورت تیم شما را نمی پذیرد. مردم از یک رهبر انتظار دارند که شخصیتی قوی داشته باشد، توانایی سازگاری با آن را داشته باشد موقعیت های مختلف V روابط انسانیو همچنین برای دیدن ارتباط بین مشارکت عاطفی، اقتصادی و شخصی هر فرد در امر مشترک. علاوه بر این، رهبر باید بتواند فعالیت های شرکت را به طور عینی ارزیابی کند، نه تنها برای رسیدن به اهداف کوتاه مدت تلاش کند و به نیازهای تیم فکر کند. اولویت ها تعیین می شود به روش زیر: عضو تیم، تیم، سازمان.
• سرپرست. به عنوان یک رهبر، باید تلاش کنید که تیم به اهداف شرکت دست یابد. اولویت ها به شرح زیر مرتب می شوند: سازمان، تیم، کارمند فردی.
• تعادل نقش شما باید هر دو کارکرد را انجام دهید و رهبری را با هم ترکیب کنید نقش مدیریتیدر چارچوب فرمان این با تجربه شروع خواهد شد. چنین مهارتی به شما این امکان را می دهد که شخصیت هر یک از اعضای تیم را ببینید و در عین حال همه را به یک هدف مشترک هدایت کنید.

1. اهدافی را برای تیم تعیین کنید.هر یک از اعضای تیم باید اهداف تیم کوتاه مدت و بلند مدت را درک کنند. آنها هم باید بفهمند چگونگی دستیابی به اهداف، مراحل، مهلت ها، فرآیندها و اقدامات فردی چه می تواند باشد. شما به عنوان رهبر تیم، مسئول انتقال این اطلاعات به هر یک از اعضا هستید. شما باید اهداف را روشن کنید و هرگونه سوء تفاهم را در مرحله تایید آنها برطرف کنید و سپس به طور مرتب بررسی کنید که آیا همه این اهداف را به درستی درک کرده اند یا خیر.

   • نظارت بر پیشرفت و پیشرفت به سمت نقطه عطف تعیین شده و هدف نهاییو از سیستم اطلاع رسانی برای همه در مورد مهلت آینده استفاده کنید.
   • از شر سوء تفاهمات خلاص شوید. نتیجه گیری های غیر منطقی را متوقف کنید، توضیح دهید که ویژگی های اصلی پروژه چیست، قالب آن، معیارهای اصلی، چه نکات کلیدی خواهد بود و چه مقدار زمان برای هر مرحله اختصاص داده شده است. افرادی که با ایده های مختلف در مورد وظایف هدایت می شوند شروع به کار می کنند جهت های مختلف، و این منجر به ناامیدی، از دست دادن زمان و اتلاف انرژی می شود. بهتر است کمی بیشتر وقت بگذارید توضیح مفصلتمام مراحل پروژه، تا اجازه سوء تفاهم های احتمالی.

2. تفویض مسئولیت ها.این به شما این امکان را می دهد که برای آن وقت بگذارید مدیریت موثرنظارت تیم و فرآیند عدم تفویض اختیار شما را لو می دهد بار بیش از حد، و بقیه اعضای تیم نیز احساس نمی کنند که ورودی آنها مهم است. بسیاری از رهبران به اشتباه معتقدند که فقط آنها تصویر بزرگ را می بینند و بنابراین از واگذاری مسئولیت خود می ترسند، اما این تصور اشتباهی است که منجر به خستگی اخلاقی رهبر و از هم گسیختگی تیم می شود. وضعیتی که اکنون در آن هستید، همه الزامات و همه مسئولیت ها را ارزیابی کنید. در مورد آنچه می توانید در هر مرحله از گردش کار و در هر بخش کاری به شما واگذار کنید فکر کنید.

   • هنگام تفویض وظایف به کارکنان به نقاط قوت آنها توجه کنید. کمی بیشتر از آنچه باید به آنها مسئولیت بدهید تا انگیزه لازم برای رسیدن به آن را ایجاد کنید. آنها خوشحال خواهند شد که اعتماد شما را توجیه کنند.

3. بدانید چه می خواهید و از بیان آن نترسید.درک کنید که می خواهید به چه نتیجه ای برسید. به کارمندان بگویید چه انتظاری از آنها دارید، به آنها ارائه دهید مدارک لازم، قوانین، دستورالعمل ها، و شما قادر خواهید بود بین خود و زیردستان خود ارتباط برقرار کنید.

   • به سوالات کارکنان به طور مناسب پاسخ دهید. در روند توضیح چیزها در نظر نگیرسوالات زیردستان به عنوان موانع یا موانع. سؤالات راه بسیار خوبی برای درک آنچه مردم واقعاً شنیده اند، می دانند که از آنها چه انتظاری می رود. شما می توانید با پاسخ های خود به آنها کمک کنید.

4. به هر یک از کارکنان یک حوزه مسئولیت اختصاص دهید، آنها را توانمند کنید.به اعضای تیم کمک کنید درک کنند که باید تمام دانش و مهارت های خود را برای مشارکت در تصمیم گیری و توسعه توصیه ها به کار گیرند. معیارهای توصیه را تعریف کنید تا بدانند چگونه اطلاعات دقیقاز آنها انتظار می رود. اجازه دادن به کارمند برای شرکت در بحث مشکلات دشوار، به او اجازه می دهید از تمام نیروهایش استفاده کند که در نتیجه می تواند یک راه حل اصلی یا بهتر ارائه دهد. همچنین به زیردستان کمک می کند تا احساس کنند که می توانند بر چیزی تأثیر بگذارند، البته در یک چارچوب محدود.

   • سوال بپرس. برای مشاوره و ایده های جدید با کارمندان تماس بگیرید. از آنها بپرسید که چه چیزی را توصیه می کنند، چگونه این یا آن مشکل را حل می کنند، چگونه راه حل جدیدی را اجرا می کنند. خود را آموزش دهید تا در تمام مراحل پروژه درباره ایده ها بحث کنید و به آنچه به شما گفته می شود گوش دهید. البته، همه ایده ها خوب نخواهند بود و همه افراد نمی توانند چیزی را ارائه دهند، اما تمایل شما برای گوش دادن با علاقه به کارمندان به آنها ثابت می کند که برای سازمان مهم هستند.

5. قدردانی از همه شایستگی های کارکنان.فوراً و بدون معطلی افراد را به خاطر موفقیتشان تحسین کنید، در غیر این صورت ممکن است کارمند بدون انتظار تمجید شما را ترک کند.

   • ایده های زیردستان را به عنوان ایده های خود در اختیار نگذارید. اعضای تیم شما دیگر به شما اعتماد نخواهند کرد و فکر می کنند که شما فقط می توانید از افراد دیگر استفاده کنید.
   • مشارکت همه اعضای تیم را آشکارا در داخل و خارج از تیم، به ویژه در حضور مدیران ارشد، به رسمیت بشناسید.

   از تیم حمایت کنید

   نظارت بر کیفیت کار

   1. همه فرآیندها را به طور منظم نظارت کنید و اثربخشی آنها را ارزیابی کنید.همه رویه ها باید از قبل توافق شده و شفاف باشند تا هر عضو تیم بداند چه انتظاری دارد.

      سوالات مؤدبانه بپرسید و سعی کنید در مورد نتایج مثبت باشید.پیشرفت را پیگیری کنید و بررسی کنید که آیا تمام مراحل پروژه را به موقع انجام داده اید یا خیر.

      همانطور که وارد مرحله جدیدی می شوید، اهداف خود را مرور و تنظیم کنید.این کار را در آغاز یک دوره مالی جدید، هنگام عرضه محصولات جدید، هنگام افتتاح دفاتر در مکان های جدید انجام دهید. بر نقش رهبری و تیم خود تمرکز کنید.

   • از هر حرف و عملی می توان به عنوان وسیله ای برای ایجاد انگیزه در تیم استفاده کرد. اگر سخنان شما می تواند اشتیاق کارمندان را از بین ببرد و اقدامات می تواند اعضای تیم را به پس زمینه سوق دهد، در رویکرد خود نسبت به موضوع تجدید نظر کنید.
   • کار تیمی نوشدارویی و درمانی برای تمام مشکلات شرکت نیست. این فقط روش موثربه مردم بیاموزد که چگونه از دانش خود استفاده کنند، خودشان فکر کنند و بهترین کاری را که می توانند به شرکت ارائه دهند. بسیاری از مردم خوشحال می شوند که چیز جدیدی را به عهده بگیرند، زیرا می خواهند ثابت کنند که می توانند آن را مدیریت کنند. در رویکرد درستکار تیمی باعث صرفه جویی در زمان برای هر کارمند در دراز مدت می شود و به شما امکان می دهد که به دست آورید نتایج خوبزیرا استعدادها و پتانسیل افراد مختلف را گرد هم می آورد.
   • به طور مرتب نقش ها را در تیم تغییر دهید تا از تمام مهارت ها و توانایی های کارکنان استفاده کنید. اعضای تیم می توانند خودشان بفهمند که کدام یک از آنهاست نقاط قوتمناسب ترین برای حل یک مشکل خاص. از کارمندان بخواهید بازخورد، سعی کنید نقش ها را به طور متفکرانه تعیین کنید، اما در عین حال اجازه دهید کارگران جایگزین یکدیگر شوند. کارکنان را تشویق کنید تا در صورت نیاز به یکدیگر کمک کنند تا برخی کارها را انجام دهند.
   • مدیریت تیم مستلزم رویکردی محترمانه به هر یک از اعضای خود، از جمله ارتباط کلامی مناسب است.

   هشدارها

   • هر یک از اعضای تیم باید برای حفظ روحیه تیمی تلاش کند. همیشه همه را تشویق کنید - نه بیشتر کار سادهاما نتایج فراتر از همه انتظارات است.
   • همه کارکنان را به تنهایی اندازه گیری نکنید: توانایی آنها در یادگیری، درک و ادراک. شما دقیقاً به این دلیل تبدیل به یک رهبر و مدیر شده اید که به نوعی نسبت به سایر افراد برتری دارید و تجربه شما باید به زیردستان کمک کند تا مهارت ها و توانایی های خاصی را در خود پرورش دهند. با زیردستان به زبانی که آنها می فهمند ارتباط برقرار کنید، کار دیگران را به عهده نگیرید، در غیر این صورت همیشه از سخاوت شما سوء استفاده می شود.
   • کارمندانی که از عهده وظایف خود بر نمی آیند، منابع شرکت را تخلیه می کنند و در تیم بالاست هستند. لازم است اقدامات به موقع برای جلوگیری از ایجاد چنین وضعیتی انجام شود و اجازه ندهید مشکل بدتر شود.
   • رهبر باید الگو باشد. چشم‌های زیادی وجود دارند که شما را تماشا می‌کنند و همه کارمندان به تمام اعمال شما توجه می‌کنند، بنابراین مطمئن شوید که هر کاری که انجام می‌دهید و می‌گویید باعث می‌شود مثال خوببرای تقلید

   چه چیزی نیاز خواهید داشت

   • دستورالعمل ها، اسناد، الزامات، کدهای عملی و غیره (آنها باید برای همه اعضای تیم در دسترس باشند نوشتنآنلاین یا روی کاغذ)
   • منابع، مواد، ابزار، اطلاعات برای اجرای پروژه و غیره.
   • دسترسی به افراد لازم برای اجرای پروژه به ویژه دسترسی اعضای تیم به آنها
   • یک خط مشی سازمانی که تماس با مدیر را در مورد شکایات، سؤالات برای بحث، درخواست برای شفاف سازی و غیره تشویق می کند.
   • ابزاری برای تثبیت پیشرفت و هشدار در مورد نزدیک شدن به ضرب الاجل