Sociálne podnikanie ako forma riešenia sociálnych problémov spoločnosti.

Podstata sociálneho podnikania

Existuje mnoho názorov na definíciu „sociálneho podnikania“, ale všetky sa dajú spojiť do troch skupín:

1. Pojmy definujúce sociálne podnikanie ako organizáciu obchodných podnikov za účelom poskytovania sociálnych služieb. Zároveň môže podnik vykonávať akúkoľvek činnosť, pokiaľ príjem smeruje na riešenie sociálnych problémov. Sociálne podnikanie sa stotožňuje s pojmami ako spoločenská zodpovednosť podnikov, charita, filantropia atď.
2. Definície založené na inovačnej činnosti podnikania, ktorej výsledkom je sociálny efekt. Tento prístup preceňuje dôležitosť inovatívneho aspektu riešenia sociálnych problémov a nezohľadňuje myšlienku podnikania z hľadiska finančnej životaschopnosti. Definície poukazujú na potrebu mobilizácie zdrojov na riešenie sociálnych problémov a zrovnoprávnenie aktivít sociálneho podnikania a neziskových organizácií.
3. Definície ukazujúce osobitosť sociálneho podnikania v spôsoboch sprostredkovania sociálnej transformácie vedúcich k rozsiahlym strategickým zmenám. Tento koncept odvádza pozornosť od skutočného sociálneho problému k premene celej sociálnej štruktúry.

Poznámka 1

Sociálne podnikanie je metóda sociálno-ekonomickej činnosti, ktorá akumuluje sociálny účel organizácie alebo podniku, podnikateľské inovácie a dosiahnutie udržateľnej sebestačnosti.

Základom sociálneho podnikania je činnosť sociálnych podnikov vytvorených na riešenie špecifických sociálnych problémov, fungujúcich na báze inovácií, obchodných praktík akceptovaných v súkromnom sektore a finančnej disciplíny. Každé sociálne podnikanie sa snaží realizovať sociálne poslanie a zároveň v rámci podnikania „zachraňovať spoločnosť“ pred globálnymi problémami.

Poznámka 2

Sociálny podnikateľ sa snaží rovnako uspokojovať potreby spoločnosti aj svoje vlastné záujmy.

Formy sociálneho podnikania

V rôznych krajinách existujú rôzne formy sociálneho podnikania, ktoré majú svoje vlastné charakteristiky a závisia od podielu komerčnej zložky na ich činnosti. Charakterizujme tie hlavné.

Neziskové organizácie s komerčnými zložkami. Komerčná činnosť môže byť zameraná na pokrytie nákladov na realizáciu neziskových sociálnych aktivít (komerčné aktivity sú integrované do sociálnych) alebo zameraná na vytváranie príjmov.

Sociálne podniky. Obchodné organizácie vytvorené za účelom znižovania alebo zmierňovania sociálnych problémov, ako aj sociálnych výhod. Vyznačujú sa inovatívnou činnosťou, finančnou disciplínou a rozhodnosťou trhovej spoločnosti. Sociálne podniky využívajú trhové a podnikateľské prístupy, strategické plánovanie, inovácie, odhodlanie a disciplínu na stimuláciu sociálneho vývoja a vytváranie verejného blaha. Podniky sa vytvárajú, aby organizovali sociálnu zmenu riešením sociálnych problémov a odstraňovaním zlyhaní trhu. Osobitný dôraz sa kladie na verejnú správu a verejný charakter vytvorených výhod.

Spoločensky zodpovedné podnikanie. Spĺňa dvojité ciele: vytváranie verejného blaha a vytváranie zisku. Miera, do akej trhové stimuly ovplyvňujú rozhodovanie, a množstvo finančných prostriedkov vynaložených na sociálne funkcie sa môže značne líšiť. Takéto organizácie môžu do svojej činnosti zahrnúť rôzne sociálne zložky a v záujme svojej realizácie sú schopné vzdať sa zisku. Niekedy možno spoločensky zodpovedné podnikanie považovať za sociálny podnik. Napríklad, ak ide o dcérsku spoločnosť neziskovej organizácie vytvorenej na realizáciu cieľov materskej spoločnosti.

Sociálna zodpovednosť podnikov. Ide o činnosť obchodných spoločností, ktoré sa snažia dosiahnuť zisk a zároveň sa podieľajú na charite. Takéto činnosti môžu generovať zisk, čím sa zvyšuje kapitalizácia spoločnosti. „Strategická filantropia“ pomáha maximalizovať zisky, dosahovať ciele trhu a riešiť problémy sociálneho rozvoja (sponzorstvo, dobrovoľníctvo, spúšťanie grantových programov). Táto činnosť má pozitívny vplyv na imidž podniku, motivuje zamestnancov a prispieva k dosahovaniu obchodných výsledkov.

Typy sociálneho podnikania

Hlavnými typmi fungovania sociálneho podnikania sú výroba tovarov a poskytovanie spoločensky významných prác a služieb. Napríklad výroba spoločensky významného tovaru – ihrísk a rehabilitačných zariadení. Výroba všeobecného tovaru - potraviny, odevy, nábytok, remeselné výrobky a pod.

Poskytovanie spoločensky významných prác a služieb zahŕňa:

• právne, sociálno-pedagogické, sociálno-psychologické konzultácie;
• školenia a ďalšie školenia (kurzy, semináre, školenia, rozvoj tvorivých schopností);
• lekárska a sociálna pomoc;
• služby pre domácnosť (práčovňa, kaderníctvo, oprava obuvi, kopírovacie služby atď.);
• kultúrne služby (umelecký dizajn, divadelné predstavenia atď.);
• rozvoj ekologického turizmu;
• zamestnávanie nezamestnaných;
• rozvoj poľnohospodárskych činností.

V súčasnosti sú relevantné tieto oblasti sociálneho podnikania:

1. Pomoc a podpora občanom, ktorí sa ocitli v ťažkej životnej situácii (osamelí, ľudia s nízkymi príjmami, ľudia zadlžení v bankách, tí, ktorí prišli o prácu, dôchodcovia a pod.).
2. Ekologické podnikanie. Činnosti zamerané na zlepšenie environmentálnej situácie.
3. Organizácia zamestnávania osôb so zdravotným postihnutím.
4. Organizácia rozvoja a voľného času dieťaťa (organizácia detských akcií, vytváranie tréningových skupín, krúžkov a pod.).
5. Organizácia zdravého a užitočného trávenia voľného času (upratovanie a úprava plôch, vybavenie detských a športovísk, organizovanie dovoleniek, kultúrnych podujatí).
6. Rehabilitácia občanov po psychotraumatických situáciách.

18.07.2017

Niektoré z vyjadrených myšlienok sa môžu zdať pre Rusko irelevantné, ale po prvé, vždy je zaujímavé a užitočné vedieť, ako žijú kolegovia v iných krajinách, a po druhé, aj podivný nápad môže dať impulz k zrodeniu nových nápadov a efektívnych projektov.

1. Sociálny supermarket

Cieľom je vytvoriť obchod s potravinami na jednom mieste, ktorý predáva produkty s maximálnymi zľavami. Takýto supermarket by umožnil ľuďom v núdzi znížiť svoje denné náklady na potraviny a zlepšiť stravu.

2. Naučili ste sa? Dajte učebnicu niekomu inému!

Mnoho študentov si potrebné učebnice kupuje na vlastné náklady. Po skončení semestra tieto knihy už spravidla nie sú potrebné. Skúste zorganizovať bezplatnú zbierku takýchto učebníc na rôznych univerzitách na následný predaj v špeciálnom obchode študentom v núdzi. Navrhuje sa stanoviť náklady na použité učebnice na takej úrovni, aby tržby pokryli náklady na zber kníh a údržbu predajne. Okrem toho na realizáciu projektu budete potrebovať asistentov – študentov si môžete najať, a tak im poskytnúť prácu na čiastočný úväzok.

3. Internetový obchod

Ďalšou zaujímavou myšlienkou je zorganizovať internetový obchod s ručne vyrábanými suvenírmi, remeslami, kobercami, odevmi a inými vecami. Takáto internetová platforma by mnohým talentovaným domácim pracovníkom poskytla príležitosť vybudovať si predajné kanály, zarobiť si stabilný príjem a zvládnuť úlohu podnikateľa.

4. Spravodlivé mikrofinancovanie

Finančné trhy Ruska a zahraničia sa, samozrejme, v mnohých ohľadoch líšia a samotná fráza „mikropôžičky“ v našej krajine, bohužiaľ, získala pochybnú povesť. Podnikateľ v oblasti financií má však vždy na výber: či bude svedomitým a spoločensky zodpovedným poskytovateľom pôžičiek. Podstatou myšlienky je zorganizovať špeciálnu internetovú platformu, prostredníctvom ktorej by si ktokoľvek mohol požičať peniaze (za malý úrok) pre podnikateľské startupy. Niečo ako crowdfundingová platforma – len v menšom meradle. Ako držiteľ zdroja by ste si mohli vziať malú províziu za jeho udržiavanie.

5. Spoločenské varenie

Ak milujete a viete variť, potom je tento podnik pre vás. Skúste zorganizovať niečo ako komunitnú jedáleň alebo kaviareň, ktorá by mohla slúžiť ľuďom v núdzi alebo ľuďom bez domova. Náklady môžete znížiť účasťou dobrovoľníkov a nulovým nájomným (ak takéto priestory nájdete).

6. Kachle, ktoré nedymia

V rozvojových krajinách, kde sa varí prevažne na otvorenom ohni, väčšina žien v domácnosti trpí nejakým druhom kardiopulmonálneho ochorenia v dôsledku neustáleho vdychovania dymu. Myšlienkou (treba povedať, že už bola implementovaná v mnohých krajinách) je zaviesť výrobu lacných, ale bezpečných a efektívnych (z hľadiska účinnosti) kachlí na drevo. Môžu sa predávať ľuďom s normálnymi príjmami za bežnú cenu, čím sa prostredníctvom ziskov dotujú nižšie sociálne ceny pre tých, ktorí to potrebujú. Dodajme sami, že v Rusku sa kebab najčastejšie varí na otvorenom ohni a problém, samozrejme, nie je taký akútny. Ale! V krajinách strednej Ázie (Uzbekistan, Tadžikistan, Kirgizsko) veľa ľudí skutočne varí jedlo na jednoduchých pouličných sporákoch. Preto je táto myšlienka celkom použiteľná aj pre našich najbližších susedov.

7. Inovatívne informačné médiá

V mnohých rozvojových krajinách je negramotnosť stále problémom, čo veľmi sťažuje poskytovanie dôležitých informácií (napríklad o kontrole infekcií, základnej hygiene atď.) širokej populácii. Alternatívou je zorganizovať výrobu (a predaj za nízke ceny), povedzme, detských prikrývok, na ktorých sú prístupnou formou vytlačené návody na správnu starostlivosť o deti alebo iné dôležité informácie vo forme kresieb. Určite sa táto myšlienka dá nejako prispôsobiť v Rusku. Vyrobte napríklad tričká s niekoľkými užitočnými odporúčaniami pre tínedžerov.

8. Alternatívna energia

V mnohých krajinách je elektrina drahá a pre chudobných nedostupná. Čo tak zaviesť alternatívnu výrobu elektriny za nízke ceny? Napríklad z hnoja, poľnohospodárskeho odpadu a iných biologicky rozložiteľných materiálov. Takto vyrobená elektrina by mohla zásobovať napríklad nemocnice a školy. To znamená, že hovoríme o alternatívnej energii v malom meradle.

9. Sociálne pomôcky

Autori článku navrhujú vyvinúť a vyrobiť „užívateľsky príjemné“ elektronické prístroje, ako sú napísané v origináli, z „bezkonfliktných“ materiálov. Je zrejmé, že hovoríme o materiáloch vyrobených bez poškodzovania životného prostredia a bez využívania lacnej (polootrokskej) práce ľudí z rozvojových krajín. Okrem toho autori navrhujú stanoviť pre ne ceny pod trhové ceny. Pre Rusko je to nápad celkom odvážny, ale prečo to neskúsiť?

10. Kozmetický priemysel v prospech spoločnosti

To je podľa autorov článku doslova „cool“ nápad. Spočíva v tom, že presvedčíte výrobcov kozmetiky, aby vám dodávali produkty za veľkoobchodné ceny a vy ich budete predávať cez internetový obchod, pričom zisky nasmerujete na riešenie niektorých sociálnych problémov. Mimochodom, projekty súvisiace so sociálnou kozmetikou už máme.

11. Digitálny trh

Vytvorte online virtuálne trhovisko, kde môžu predajcovia nakupovať produkty a tovar priamo od výrobcov a vyhnúť sa sprostredkovateľským reťazcom, ktoré zvyšujú konečnú cenu. Cieľom je poskytnúť bežným zákazníkom prístup k životne dôležitým produktom a tovarom za optimálne sociálne ceny.

12. Prístupný šport

Cieľom je nájsť (alebo vyrobiť) lacné športové vybavenie ako alternatívu k drahým členstvám vo fitness kluboch. To by pomohlo mnohým ľuďom zapojiť sa do zdravého životného štýlu.

13. Vzdelávacia cestovná kancelária

Autori článku navrhujú vytvoriť niečo ako virtuálny vzdelávací cestovateľský klub, v ktorom by ľudia mohli zdieľať svoje dojmy a odporúčania na návštevu iných regiónov a krajín a organizovanie výletov. Členstvo v takomto klube je navyše možné zaplatiť (za symbolickú cenu). Podľa nášho názoru je tento nápad pre Runet trochu oneskorený, pretože na internete existuje veľa úplne bezplatných podobných stránok. Ale možno v Indii (odkiaľ autori tohto článku pravdepodobne pochádzajú) je nedostatok informácií o iných regiónoch krajiny. Mimochodom, v istom zmysle je to relevantné aj pre Rusko, pretože, povedzme si úprimne, našu krajinu veľmi dobre nepoznáme. Preto možno tento nápad pomôže vymyslieť niečo podobné pre ruskojazyčný internet.

14. Mikrodarcovstvo alebo „ľahká“ charita

V skutočnosti hovoríme o akejsi „desiatke“ za obchodné operácie. Ako sú podniky pripravené na takéto veľké dary, je otázkou, ale návrh má určite rozumnú myšlienku. Spočíva v tom, že sa s obchodnými podnikmi nedohodnú na jednorazových (aj keď veľkých) daroch, ale na tom, že si nejakú (hoci malú) časť z akéhokoľvek príjmu odpočítajú na dohodnuté účely. Zmyslom takéhoto partnerstva je, že od každého podniku dostávate malý, ale stály tok peňazí, ktorých kombináciou môžete zabezpečiť neustále a predvídateľné financovanie nejakého charitatívneho alebo sociálneho projektu. Táto myšlienka sa však týka skôr oblasti charity. Ale nechajme to tak.

Sociálne podnikanie v Rusku

Pokračujem, ako som sľúbil, v téme sociálneho podnikania. Teraz o vyhliadkach tohto podnikania v Rusku a príkladoch zaujímavé podnikateľské nápady, skutočne pracujúci v našej krajine. Veľmi dobre vieme, že cieľom každého podnikania je dosahovať zisk. Čo nás však odlišuje, je túžba nadviazať s klientom dlhodobé partnerstvá. Tu samotným cieľom nie je vytváranie príjmu, ale riešenie sociálneho problému. A keďže sa na nás kapitalizmus obrátil nie s ľudskou tvárou, ale so zvieracím úškrnom, veľa ľudí hľadá, ako skĺbiť biznis a riešenia spoločenských problémov, ktoré sa ich týkajú.

Príkladom prvého sociálneho podniku v Rusku je Dom pracovitosti, ktorý založil otec Ján z Kronštadtu na konci 19. storočia. Všetkým v núdzi (slobodným matkám, bezdomovcom a pod.) sa tu pomohlo nájsť si prácu, pomoc a prístrešie. Neskôr sa domy pracovitosti rozšírili po celom Rusku.

"Dajte každému prácu podľa jeho sily, ktorou sa dokáže nasýtiť a obliecť." Otec Ján z Kronštadtu

Teraz možno sociálne podnikanie v Rusku rozdeliť do troch kategórií:

1. Špecializované podniky (napríklad pre zrakovo postihnutých)
2. Neziskové a charitatívne organizácie. Aj keď sa venujú komerčným aktivitám, stále sú odkázané na peniaze od sponzorov a štátu.
3. Malé obchodné sociálne podniky.

Keďže táto stránka skôr svätí zaujímavépodnikateľské nápady pre malé podniky, keď nepotrebujete investovať veľa peňazí, tak sa tomuto typu sociálneho podnikania budem venovať podrobnejšie. Možno vás niektoré z týchto podnikov vyzvú na otvorenie vlastného podnikania.

Centrum Astrachanu „Farebné mlieko“

Zaoberá sa predškolským vývojom detí, zlepšovaním ich zdravotného stavu a prípravou na školu. Napriek vážnej konkurencii si centrum nielen udržiava reputáciu, ale poskytuje aj pomoc veľkým a nízkopríjmovým rodinám. Špecialisti centra na základe skúseností najprogresívnejších pedagógov vytvorili vlastné programy a sprevádzajú rodiny s deťmi od tehotenstva až po školu. Prečítajte si o tom, ako zorganizovať súkromnú materskú školu.

Tvorivá dielňa „Merry Felt“ v Rybinsku

Nádherný príklad modernej interpretácie starodávneho remesla. Toto zaujímavý podnikateľský nápad patrí umeleckej dvojici Pavel Gavrilov a Lia Visnap. S pomocou starodávneho ľudového remesla regiónu Jaroslavľ, plstenia, teraz vytvárajú najrôznejšie zajace, tigre, mačky a malých mužov. Okrem hračiek vyrábajú množstvo originálnych doplnkov, korálky, brošne, kabelky, peňaženky, puzdrá na mobilné telefóny. Vyrábajú tiež plstené panely, papuče a samozrejme nezabudli ani na samotné plstené čižmy, ktoré sú teraz tiež jasnejšie a elegantnejšie.

Ľudia radi kupujú pre seba a deti ekologické, teplé a elegantné veci ako darčeky a suveníry. A v dielni pracujú ženy, medzi nimi aj mnohodetné matky. Kto iný ako oni vedia najlepšie premeniť realitu na rozprávku. Prečítajte si viac o workshope tu: www.vvoilok.ru.

"králičia farma" v republike Komi

Táto farma ukazuje, že aj v poľnohospodárstve sú úspešní sociálni podnikatelia. V súčasnosti spoločnosť generuje dobré zisky vďaka aktívnemu predaju ekologicky nezávadného diétneho králičieho mäsa, ktoré lekári dlhodobo odporúčajú pre zdravú výživu detí a chronicky chorých dospelých. V súčasnosti investujú do modernizácie farmy veľké peniaze, čo výrazne zvýši produkciu. Okrem toho je jedno pracovisko na farme poskytnuté zdravotne postihnutým domácim pracovníkom.

Tu sú tri príklady sociálneho podnikania v úplne odlišných oblastiach ekonomiky. V ďalšom článku popíšem aj ruské príklady vrátane celkom originálnych a zaujímavých podnikateľských nápadov, ktoré však už súvisia s prostredím. Takže sa prihláste na odber, aby vám neunikli.

Nakoniec video o vyhliadkach sociálneho podnikania v Rusku:

Dnes sa chcem pozrieť na samostatnú oblasť podnikania - sociálne podnikanie alebo sociálne orientované podnikanie. Po prečítaní tohto článku sa dozviete, čo sa rozumie pod týmito pojmami, ako aj aké sú hlavné typy sociálneho podnikania, ktoré možno v súčasnosti podnikať. Ktovie, možno sa z vás stane nový sociálny podnikateľ.

V kapitalistickej spoločnosti, v ktorej všetci žijeme, bude vlastník kapitálu – ten, kto má kapitál – mať vždy lepšiu pozíciu. Teraz sa vlastníci kapitálu nazývajú inak: investor, podnikateľ, podnikateľ. Ale postoj ostatných ľudí (ktorých je väčšina) k nim často zostáva negatívny: hovoria, že sú všetci sami za seba a nikto o nás nemyslí. V skutočnosti to nie je celkom pravda, keďže práve na biznise a investíciách vznikajú tovary a služby, pracovné miesta, rozvoj... Veľa ľudí to jednoducho nechápe.

Vždy však existujú možnosti podnikania, ktoré bude veľká väčšina ľudí vnímať pozitívne a všemožne ich podporovať. Teraz sú všetky tieto možnosti spojené pod spoločným pojmom – sociálne podnikanie. Čo to je?

Podstata sociálneho podnikania.

Sociálne podnikanie alebo sociálne orientované podnikanie, sociálne podnikanie je smer podnikania, v ktorom kľúčovou podnikateľskou myšlienkou je riešenie niektorých dôležitých spoločenských problémov, je to kombinácia zarábania peňazí a pomoci ľuďom, je to podnikanie pozitívne vnímané spoločnosťou a dostáva od nej významnú podporu.

Rozlišujú sa tieto charakteristiky sociálneho podnikania:

1. Sociálna orientácia(Riešenie určitých problémov spoločnosti ako celku alebo špecifických segmentov ľudí).
2. Inovácia(Nie vždy, ale veľmi často sa sociálne podnikanie spája práve so zavádzaním nejakej inovácie, keďže staré metódy/formy už neprinášajú želaný efekt).
3. Rýchle šírenie myšlienok(Sociálne podnikanie je spravidla preberanie skúseností podnikateľov z iných miest alebo dokonca krajín. Úspešné nápady sociálneho podnikania sa šíria veľmi rýchlo).
4. Sebestačnosť a ziskovosť(Sociálny podnik sa musí zaobísť bez akejkoľvek charitatívnej pomoci a prinášať svojmu majiteľovi zisk, inak sa stráca celá podstata podnikania. Toto je biznis, nie ).

Pojem „sociálne podnikanie“ sa objavil relatívne nedávno: vo vyspelých krajinách - pred 20 - 30 rokmi, v našej krajine - doslova v poslednom desaťročí. Isté sklony sa zároveň dali pozorovať už dlho: slávni podnikatelia-filantropi často vnášali do svojho podnikania sociálne orientované prvky.

V poslednej dobe sa sociálne podnikanie v Rusku aktívne rozvíja. Toto smerovanie nielenže pomáha zapájať slabo chránené sociálne vrstvy do podnikania rozširovaním hraníc efektívneho dopytu, ale vytvára aj nové zariadenia ekonomickej infraštruktúry. Rozvoju tohto segmentu však bráni chýbajúca regulačná regulácia a nedostatok informácií o aktivitách početných nadšencov.

Všeobecný pohľad

Odborníci v zásade identifikujú štyri charakteristiky sociálneho podnikania. Po prvé, ide o sociálny vplyv, to znamená, že aktivity podniku by mali byť zamerané na zmierňovanie existujúcich sociálnych problémov. Po druhé, musí sa vyznačovať inováciou, to znamená, že pri svojej práci musí podnik uplatňovať nové jedinečné metódy práce. Po tretie, musí vykazovať znaky finančnej stability, to znamená riešiť sociálne problémy prostredníctvom príjmov z vlastnej činnosti. Napokon štvrtou vlastnosťou je škálovateľnosť, teda schopnosť preniesť nadobudnuté zručnosti do iných spoločností, trhov a dokonca krajín. Vďaka tomuto podnikateľskému prístupu sa sociálne podnikanie výrazne líši od tradičnej charity, keďže okrem sociálneho efektu je zamerané predovšetkým na zarábanie peňazí.

V Rusku zatiaľ sociálne podnikanie nedosiahlo taký vážny rozvoj ako v zahraničí. „Sociálne podnikanie je nedávno vzniknutý sektor ekonomiky, veľa je tu diskutabilné: sociálne podnikanie sa snažia klasifikovať buď ako komerčný alebo neziskový sektor. Veríme, že existuje a vyvíja sa podľa vlastných zákonov,“ hovorí Ruslan Abdikeev, strategický riaditeľ Cloudwatcher Social Innovation Laboratory. Za sociálneho podnikateľa sa podľa neho považuje každý podnikateľ, ktorý má formalizované povinnosti pravidelne vykonávať určitý súbor sociálnych akcií na riešenie spoločensky významných problémov.

V 80. rokoch 20. storočia Koncept „sociálneho podnikania“ sa stal populárnym vďaka Billovi Draytonovi, zakladateľovi spoločnosti

Ashoka, ale objavil sa už dávno predtým. Najmä v Rusku vzniklo sociálne podnikanie na prelome 19. – 20. storočia. Príkladom takéhoto podnikania je Dom usilovnosti, ktorý založil otec Ján z Kronštadtu. Následne sa stali neuveriteľne populárnymi a slúžili v podstate ako burza práce, kde si každý v núdzi mohol nájsť prácu. Sociálne podnikanie sa však stalo skutočne populárnym až na prelome 20. – 21. storočia. Nie je náhoda, že v roku 2006 bola Nobelova cena za mier prvýkrát udelená za sociálne podnikanie: prevzal ju zakladateľ mikrofinančnej organizácie Grameen Bank Muhammad Yunus.

V Rusku vzniklo sociálne podnikanie na prelome 19. – 20. storočia. Príkladom takéhoto podnikania je Dom usilovnosti, ktorý založil otec Ján z Kronštadtu.

Podľa odborníkov sociálne podnikanie zvyšuje ekonomickú efektívnosť, keďže dáva do obehu zdroje, ktoré sa predtým v tejto funkcii nevyužívali. Navyše sa to týka nielen nevyužitého materiálu (výrobný odpad), ale aj ľudských zdrojov, napríklad sociálne vylúčených skupín: chudobných, etnických diaspór atď. Na základe toho Coimbatore Prahalad vo svojich prácach sformuloval jeden z prístupov sociálneho podnikania: ak prestanete vnímať chudobných ako obeť alebo bremeno a budete ich vnímať ako podnikateľov a spotrebiteľov, otvára sa tým veľa príležitostí nielen pre nich samotných, ale aj pre nich. aj na podnikanie. Napríklad prácou s chudobnými alebo znevýhodnenými môže podnik nielen vytvárať zisk, ale aj rozširovať trh a vytvárať obrovské množstvo nových spotrebiteľov. Aby to bolo možné, hovorí Prahalad, veľké firmy by mali spolupracovať s organizáciami občianskej spoločnosti a miestnymi orgánmi.

Hlavné ťažkosti

V praxi rozvoj sociálneho podnikania v Rusku nebol taký jednoduchý. Po prvé, podľa odborníkov sa sociálne podnikanie ukázalo byť najžiadanejším v krajinách tretieho sveta, ktoré trpeli akútnymi sociálnymi problémami a zároveň si v zásobe kultúry zachovali večné morálne hodnoty tradičnej spoločnosti. Tieto podmienky sa len málo podobali na podmienky Ruska a ešte viac rozvinutých priemyselných krajín Západu. Po druhé, mimovládne organizácie tradičné pre sociálne podnikanie, s ktorými navrhol spolupracovať, sa v Rusku veľmi nerozvinuli. Po tretie, v Rusku prax spoločenskej zodpovednosti firiem príliš často pri bližšom skúmaní odhalila sebecké záujmy podnikov alebo vládneho tlaku. Po štvrté, nielen podniky, ale ani samotní občania dlho nepreukázali veľký záväzok k sociálnej solidarite. Napriek vážnym ťažkostiam sociálne podnikanie v Rusku existuje a navyše, pokiaľ ide o inovačný potenciál a sociálne usmernenia, nie je v žiadnom prípade horšie ako jeho západní partneri. Hlavný rozdiel je však určený skôr rozsahom podnikateľskej činnosti, a čo je najdôležitejšie, rozdielmi v ruskom sociálnom a inštitucionálnom prostredí. Medzi hlavné problémy odborníci zaraďujú aj problémy, ktoré sa vyskytujú v mnohých krajinách, napríklad pretrvávajúca nezamestnanosť medzi etnickými menšinami, sociálne vylúčenie ľudí so zdravotným postihnutím atď.

V roku 2006 bola Nobelova cena za mier prvýkrát udelená za sociálne podnikanie: bola udelená zakladateľovi mikrofinančnej organizácie Grameen Bank Muhammadovi Yunusovi.

Vo všeobecnosti sa v súčasnosti podľa Agentúry pre strategické iniciatívy v Rusku v súčasnosti venuje sociálnemu podnikaniu v tej či onej forme len asi 1 % spoločností; na zlepšenie situácie je potrebné zvýšiť ho aspoň na 10 %. . „Je potrebné otvárať príležitosti a vytvárať podmienky pre rozvoj podnikania v domácej sociálnej sfére. To prinesie prílev nových nápadov a technológií, zlepší kvalitu služieb a vytvorí státisíce pracovných miest,“ hovorí Vladimír Yablonsky, riaditeľ odboru sociálnych projektov ASI. Najmä Agentúra pre strategické iniciatívy pracuje týmto smerom: zbiera najlepšie sociálne postupy a pomáha ich replikovať v iných regiónoch. ASI plánuje pracovať na zavedení nových podporných opatrení pre sociálnych podnikateľov, vrátane zjednodušenia registračných a prevádzkových postupov, zavedenia moderných mechanizmov financovania, ako aj rozvoja inštitúcií verejno-súkromného partnerstva v sociálnej sfére.

Ďalšou vážnou prekážkou rozvoja sociálneho podnikania v Rusku je chýbajúca regulačná regulácia. V súčasnosti je jediným vládnym dokumentom, ktorý definuje sociálne podnikanie, nariadenie č. 223 ruského ministerstva hospodárskeho rozvoja. Sociálne podnikanie sa v ňom zároveň chápe len ako „podnikateľská činnosť zameraná na riešenie konkrétneho sociálneho problému“. Môže ísť tak o poskytovanie služieb pre kategóriu ľudí so zdravotným postihnutím, ako aj o zabezpečenie ich zamestnania v podniku. Je pravda, že existuje ďalšie kritérium pre sociálne podnikanie - táto kategória zahŕňa podniky, ktoré podporujú aktivity ľudí so zdravotným postihnutím, pričom počet takýchto zamestnancov musí byť najmenej 50% zamestnancov a podiel ich príjmu musí byť najmenej 20 % mzdového fondu práce. Je však ťažké nazvať takúto definíciu úplnou.

Pracovné výsledky

Dnes v Rusku existuje niekoľko veľkých organizácií, ktoré podporujú sociálne podnikanie. Hlavným fondom na podporu sociálneho podnikania bola teda dlho Nadácia Naša budúcnosť Vagita Alekperova. Táto organizácia každoročne organizuje celoruskú súťaž sociálnych projektov, na základe výsledkov ktorej poskytuje dlhodobé bezúročné pôžičky a pomáha aj začínajúcim podnikateľom tým, že im ponúka služby pri príprave podnikateľského plánu. Celkovo fond poskytol podporu 75 sociálnym podnikateľom v celkovej výške viac ako 150 miliónov rubľov. Súťaže projektov pre sociálne podnikanie v Rusku organizuje aj charitatívna nadácia Reach for Change, ktorej zastúpenie v Rusku bolo otvorené v decembri 2011, ako aj medziregionálna verejná organizácia „Achievements of the Young“. Do sociálneho podnikania sa v poslednom čase zapojili aj ďalší predstavitelia veľkých firiem. Napríklad spoločnosť Rusal otvorila prvé ruské centrum pre inovácie v sociálnej sfére v Krasnojarsku. Činnosť centra je zameraná na zapojenie ľudí s podnikateľskou aktivitou, ale aj manažérov malých a stredných podnikateľov a sociálne orientovaných neziskových organizácií do riešenia sociálnych problémov regiónov prostredníctvom realizácie sociálnych a podnikateľských projektov. Ako pri otváracom ceremoniáli vysvetlil Vladislav Solovjov, prvý námestník generálneho riaditeľa RUSAL, „RUSAL má záujem zvyšovať úroveň spoločenských a obchodných aktivít v regiónoch, kde pôsobí. „Rozvoj sociálneho podnikania je novým smerom sociálnych investícií spoločnosti. Centrá pre inovácie v sociálnej sfére by sa mali stať silnými bodmi rastu pre riešenie dôležitých spoločenských problémov. Najlepšie podnikateľské projekty sociálnych podnikateľov získajú podporu spoločnosti a partnerov projektu,“ povedal. V blízkej budúcnosti začne na báze CISS v Krasnojarsku fungovať Škola sociálnych podnikateľov, v rámci ktorej sa zástupcovia podnikov zoznámia s najlepšími medzinárodnými a ruskými skúsenosťami sociálneho podnikania, naučia sa obchodné plánovanie, ale aj získajú znalosti v oblasti právnych a finančných základov podnikania. Nový projekt zapadá do celkovej stratégie rozvoja sociálneho podnikania spoločnosti RUSAL. Najmä v roku 2010 táto spoločnosť oznámila program Územie RUSAL, v rámci ktorého sa realizovalo 50 projektov s objemom investícií 150 miliónov rubľov.

Ďalšou oblasťou práce je rozvoj mikrofinancovania. Od roku 2002 pôsobí v Rusku aj Ruské mikrofinančné centrum (RMC), ktoré organizuje spoločné projekty spolu s Grameen Creative Laboratory, Yunus Center a Yunus Social Business. V roku 2011 vstúpil do platnosti zákon o mikrofinančných činnostiach: bol vytvorený štátny register mikrofinančných organizácií, ktorý už zahŕňa niekoľko tisíc spoločností. Tento segment trhu neustále rastie. Podľa odhadov NAUMIR a neziskového partnerstva „Mikrofinancie a rozvoj“ (NP „MiR“) dosiahol v roku 2011 trh mikrofinančných inštitúcií (vrátane úverových družstiev) 33 miliárd rubľov. Celkovo teraz v Rusku pôsobí asi 3 tisíc mikrofinančných spoločností, pričom v roku 2012 sa trh rozrástol o 1 574 takýchto organizácií. Pravda, pri vedení štátneho registra mikrofinančných organizácií z neho bolo vyradených 114 spoločností, hoci celkovo v roku 2012 z hľadiska počtu nových hráčov trh vzrástol o takmer 63,5 %. V skutočnosti ide o jeden z najrýchlejšie rastúcich trhov v Rusku. Celkové portfólio úverov poskytnutých mikrofinančnými organizáciami dosiahlo 48 miliárd rubľov, pričom vlani vzrástlo o 30 % a predvlani o 25 %.

Sociálne projekty

Ak sa pozriete na konkrétne projekty v oblasti sociálneho podnikania, ukáže sa, že už pokryli širokú škálu odvetví. V roku 2012 sa víťazom celoruskej projektovej súťaže „Sociálny podnikateľ - 2012“, ktorú organizovala nadácia „Naša budúcnosť“, stala „Rehabilitačná klinika FTI“ z Astrachanu. Táto ambulancia bude poskytovať špecializovanú zdravotnú starostlivosť obyvateľom s ochoreniami nervového systému, pohybového ústrojenstva, gynekologickými ochoreniami a pooperačným pacientom. Doteraz v regióne Astrachaň nebolo jediné rehabilitačné centrum alebo zdravotnícka inštitúcia špecializujúca sa na restoratívnu medicínu. Pre 2 % z celkového počtu zdravotne postihnutých osôb, účastníkov 2. svetovej vojny s ochoreniami pohybového aparátu, bude klinika poskytovať služby bezplatne. Kvalitnú bezplatnú poradenskú, rehabilitačnú a diagnostickú lekársku starostlivosť tak získa 350 ľudí. Ďalším víťazom súťaže bol projekt „Vidiecka lekáreň v Aleshne“, ktorý spustila podnikateľka z regiónu Tula Elena Kostyanovskaya. Hlavnou cieľovou skupinou lekárne budú ľudia z 11 obcí v okruhu 35 km. Doteraz tu, v obci Fedorovskoye, okres Leninsky, región Tula, nebola ani jedna lekáreň, a aby si ľudia mohli kúpiť potrebné lieky, museli ísť do Tuly. Vďaka projektu Eleny Kostyanovskej bude nákup liekov pre 4,6 tisíc ľudí oveľa jednoduchší. Ďalším víťazom je moskovské kaderníctvo, kde sú zamestnanci najmä sluchovo postihnutí. V rámci podniku sa plánuje úzka spolupráca s internátmi pre deti so sluchovým postihnutím a bezplatný výcvik zručností pre žiakov so sluchovým postihnutím.

Podobné projekty sú aj v iných regiónoch. Napríklad v Petrohrade existuje charitatívna nadácia Nadežda, ktorá vyrába rehabilitačné zariadenia pre starších, zdravotne postihnutých a ľudí, ktorí utrpeli vážnu traumu. Spoločnosť otvorila aj platenú požičovňu, ktorá poskytuje rehabilitačné pomôcky pri zbieraní certifikátov. Moskovská spoločnosť Armor sa zasa zaoberá výrobou ortopedického systému, ktorý umožňuje ľuďom so zraneniami alebo chorobami chrbtice, ktoré viedli k ochrnutiu nôh, samostatne sa pohybovať. Sociálne orientované projekty existujú aj v oblasti telekomunikácií. Spoločnosť Smart Telecom tak spolu s Laboratóriom sociálnych inovácií Cloudwatcher uviedla na trh turistickú SIM kartu DobroSIM, ktorá poskytuje mobilným predplatiteľom balík služieb a zliav a zároveň im umožňuje zapojiť sa do charitatívnych projektov. Zakaždým, keď si predplatiteľ dobije účet, prevedie 5 % na podporu práce sociálnej burzy vzájomnej pomoci. Ešte zaujímavejším nápadom z Cloudwatcher Lab je projekt Translation, ktorý pomáha profesionálnym zdravotne postihnutým prekladateľom získať zákazky od komerčných spoločností.

Napriek tomu, že existujú seriózne príklady, pre ďalší rozvoj sociálneho podnikania je podľa odborníkov potrebné vypracovať samostatný zákon o sociálnom podnikaní, ako aj spresniť a rozšíriť legislatívne akty, najmä zákon o neziskových organizáciách, a doplniť ho. s podrobnejším popisom činnosti sociálne orientovaných neziskových organizácií. Návrh takého zákona už existuje, konkrétne navrhuje registrovať subjekty sociálneho podnikania vrátane obchodných a neziskových organizácií, fyzických osôb podnikateľov, identifikovať požiadavky a obmedzenia pre tento druh činnosti a tiež stanoviť daňové zvýhodnenia. že takíto nadšenci môžu počítať. Ďalším krokom by navyše mohlo byť vytvorenie samostatných foriem alebo typov spoločností pre subjekty sociálneho podnikania. K tomu však ešte nedospelo, hoci podľa nedávnej správy riaditeľky odboru rozvoja malého a stredného podnikania a hospodárskej súťaže ruského ministerstva hospodárskeho rozvoja Natalyi Larionovej bude rezort podporovať sociálne podnikateľov v roku 2013, ale akým spôsobom, zatiaľ nie je isté.