Ce este o companie startup? Cum să începi o astfel de afacere. Cele mai bune startup-uri din Rusia și din întreaga lume

Idei pentru startup-uri: cele mai „proaspete” idei din întreaga lume - 3 chei ale succesului + TOP-5 idei din întreaga lume + 3 idei de startup de la dezvoltatori ruși.

De ce idei de pornire câștigă din ce în ce mai multă popularitate în sfera afacerilor și aduc proprietarilor întreg capital?

În primul rând, pentru că oferă soluții absolut noi, inovatoare la problemele stringente ale oamenilor.

Prin urmare, este destul de logic ca în căutarea inspirației pentru a-ți crea propriul startup, să nu te grăbești „adânc în istorie”.

Urmăriți tendințele, tendințele modei, ceea ce este de fapt în cerere acum.

Acest articol vă poate ajuta în acest sens, care a reunit principalele tendințe de business și previziuni privind viitoarele descoperiri pe piața antreprenorială a „artei”.

Ce este un startup?

Înainte de a vorbi despre ideile de pornire, merită să definiți ce înseamnă în general.

Majoritatea au doar o idee generală despre startup-uri. Prin urmare, cineva crede că așa numesc noi resurse pe internet, alții - că aceasta este o afacere creată de tineri fără experiență.

Există ceva adevăr în asta. Cu toate acestea, conceptul în sine este mai larg.

Lansare- Aceasta este o idee de afaceri care se bazează exclusiv pe utilizarea tehnologiilor inovatoare sau introducerea de produse complet noi.

Adică, componența echipei și formatul companiei nu contează (deseori startup-urile încep să se dezvolte fără a fi înregistrate oficial).

Principalul lucru este ca echipa să ajute la rezolvarea unei probleme a umanității oferind ceva unic.

De asemenea, caracteristicile distinctive ale unui startup sunt:

• bani limitati pentru a începe;
• începerea lucrului de la zero;
• cel mai adesea, partenerii dintr-un startup erau legați anterior printr-un fel de relație (lucrau împreună, studiau).

Și deși lumea află despre astfel de companii chiar de la primii pași, când poziția pe piață nu este încă puternică, doar acele companii care au fabricat deja un produs pot fi numite startup-uri.

Un timp de funcționare sau un proiect „brut” este doar baza pentru creație, dar nu și startup-ul în sine.

Care este cheia succesului unei idei de startup?

Dacă analizăm ideile din spatele startup-ului care au avut un succes deosebit, putem identifica câteva caracteristici comune.

În mod convențional, ele pot fi numite „secretele succesului”.

Factorii care determină succesul unei idei de startup:

Ce părere ai mai exact despre ideea care a devenit startup?

Crezi că poate aduce mulți bani?

Sau chiar „arzi” și ești sigur că această afacere va fi utilă oamenilor și va deveni inovatoare?

Doar în al doilea caz, startup-ul are într-adevăr șanse de succes.

Dacă nu aveți un interes sincer, vă puteți „arzi” rapid.

Mai mult, startup-urile rareori aduc profit instant.

Multe depind de echipă.

Evident, o echipă de oameni cu gânduri similare care lucrează pe aceeași lungime de undă poate face mai mult de o persoană.

Nu încerca să pui totul pe umerii tăi.

Nu ar trebui să calculați câți oameni vor trebui să împartă profitul, ci să aveți grijă de calitatea perfectă a fiecărui detaliu.

Tinerețea este un plus.

Lasă această afirmație să sune ca o discreditare.

Dar rămâne faptul că investitorii sunt mai concentrați pe investiții în tineri și ambițioși.

Lăsați oamenii cu experiență să își desfășoare afacerile - conduceți organizații mari și împărtășiți cunoștințele cu alții.

Pentru cei care nu se mai consideră „tânăr”, dar sunt în flăcări, să lămurim: succesul în afaceri nu are restricții de vârstă.

Îndoială? Uită-te la această poză:

TOP-5: idei globale de startup

De regulă, startup-urile sunt concentrate în domeniul tehnologiilor IT. Am decis să creăm o selecție de idei pe care oamenii obișnuiți le-au creat și le-au adus la viață.

Un astfel de pas are scopul de a te inspira să implementezi propriile idei, chiar dacă nu ai educație specială sau mulți ani de experiență în muncă.

1. Idee verde: șampon special

„Nephentes” arată ca o clismă sau așa ceva.

De fapt, această idee de startup poate afecta semnificativ conservarea mediului.

Puțini oameni cred, dar sticlele obișnuite de plastic de sub „” sunt un produs dăunător pentru mediu. Perioada de descompunere a unei sticle poate fi de sute de ani!

Și îți amintești cât de mult le folosești în timpul vieții tale?

Conform ideii acestui startup, producătorii fac produse în recipiente uriașe, turnând porțiile potrivite în sticlele Nephentes ale cumpărătorilor.

Este curios ca designul nici macar nu presupune folosirea unei huse! Gâtul este pur și simplu îndoit și introdus în compartiment.

Un alt plus: puteți folosi în sfârșit produsul la 100%, inclusiv ceea ce rămâne de obicei în partea de jos.

2. Idee de startup indian

Dacă credeți că în India se poate dansa și face doar filme, atunci veți fi surprinși - nu s-au creat atât de puține idei pentru startup-uri în această țară.

Interesant este că există chiar și un fel de analog al Silicon Valley american.

În plus, în India sunt cu adevărat interesați de problema unei cantități uriașe de gunoi pe străzi. Ideile inovatoare apar în mod regulat.

De exemplu, o lingură comestibilă este o alternativă excelentă la ustensilele din plastic. După masă, poate fi consumat ca desert sau, bineînțeles, pur și simplu aruncat.

Evident, un astfel de „material” precum făina se descompune cât mai repede posibil și este absolut inofensiv pentru natură.

De asemenea, creatorii asigură că produsul poate fi consumat în siguranță de vegetarieni. Și în viitor, chiar și dezvoltarea unei versiuni fără gluten este planificată.

3. O idee pentru iubitorii de junk food

Cine dintre noi nu este familiarizat cu o astfel de nenorocire: iei cu grijă chipsuri sau altceva gras, iar degetele se murdăresc încât trebuie să te duci să le speli.

Și trebuie să fii extrem de atent să nu agățați sau păta nimic!

În Italia a apărut un startup, ideea care este de a crea vârfurile degetelor. Sunt foarte subțiri, dar în același timp latexul se potrivește strâns pe degete.

Datorită acestui fapt, consumatorii se pot sărbători în siguranță cu bunătăți și apoi pur și simplu să arunce „duzele”.

Se presupune că aceste dispozitive nu vor fi vândute singure, ci complete cu chipsuri, nuci sau alimente similare, pentru care au fost inventate.

4. Startup: șervețele „pliabile”.

Dar ideea acestui startup este deja concepută pentru bucătăria superioară - adică pentru restaurante. A apărut ca o reacție la faptul că suporturile obișnuite pentru șervețele devin deja învechite.

Dar șervețelele presate într-o mică „șabă” rotundă sunt o altă chestiune. Pentru a folosi așa ceva, vizitatorii trebuie să scufunde „pilula” într-o soluție antiseptică.

Și apoi țesătura se desfășoară, capătă un miros plăcut și chiar devine un „instrument de ucidere” pentru microbii dăunători de pe mâini.

Nu ar trebui să estimați imediat costurile crescute pentru proprietari: aceste prosoape nu sunt de unică folosință. Deci ideea unui startup nu va dăuna nici portofelului, nici mediului.

5. Idee de startup cu valoare socială

Adesea, startup-urile sunt încă concepute pentru a rezolva probleme globale și nu doar pentru a îmbunătăți viața deja confortabilă a consumatorilor.

De exemplu, în Danemarca, a fost creat un supermarket special - „WeFood”. Conceptul său este că se vând aici mărfuri care nu pot fi puse pe rafturile celor „decente”.

Etichetare greșită, ambalaj rupt, o dată de expirare care se apropie sau chiar o întârziere în general - toate acestea sunt de obicei un motiv pentru a anula, returna sau chiar elimina bunurile.

Între timp, chiar și în Danemarca sunt mulți oameni care trebuie să economisească pe tot.

Ideea de supermarket nu a ajutat doar persoanele cu venituri mici să mănânce alimente mai hrănitoare. S-a înregistrat și o reducere cu 25% a alimentelor risipite în toată țara!

Iată o pornire atât de utilă și, în mod ciudat, profitabilă.

Și cum rămâne cu Rusia: 3 idei interne pentru startup-uri

Deși cuvintele „condiții de declin economic” au devenit deja texte clasice pentru realitățile antreprenoriatului rusesc, totul nu este atât de rău în domeniul start-up-urilor.

Orientarea „cumpărare-vânzare” cedează treptat loc unei abordări inovatoare.

Soluțiile originale încă nu beneficiază de un sprijin atât de puternic de stat ca în alte țări.

Cu toate acestea, numărul acestora este în creștere, iar investitorii sunt gata să-și investească banii. Acest lucru este evident mai ales în varietatea de idei pentru un startup în 2016.

1) Un startup despre care cu siguranță ai auzit

Ați văzut procesarea foto originală pe Instagram, care transformă un cadru obișnuit într-o pânză artistică? Cel mai probabil, știți deja despre ce vorbim.

În rest, să lămurim - aplicația Prisma este un serviciu care vă permite să procesați fotografiile utilizatorilor într-un mod original.

Pentru mulți, va fi o surpriză că programatorii ruși au dezvoltat Prism. Mai mult, creatorul său este un fost angajat al cunoscutului mail.ru.

Particularitatea programului este că nu impune doar niște filtre deasupra cardului.

Prin utilizarea algoritmilor de rețele neuronale (despre care poate ați auzit și multe), Prism analizează cadrul și apoi îl creează de la zero. Dar deja sub forma unei imagini.

Faptul că aproape toată lumea știe despre această aplicație acum este deja un indicator al succesului. Rămâne de adăugat că administrația Facebook a interzis utilizarea programului în rețeaua sa doar pentru că l-a considerat competitiv.

2) Idee pentru un startup pe carduri

Se crede că diverse carduri acumulative și de reducere devin treptat un lucru din trecut. Cel puțin pentru că nimeni nu vrea să transporte zeci de opțiuni fără să știe de care are nevoie.

Dezvoltatorii startup-ului „Cardberry” au venit cu ideea de a crea un dispozitiv care să poată găzdui tot felul de carduri.

Nu vom intra în detalii tehnice. Concluzia este că orice card de utilizator este, parcă, introdus în memoria acestui dispozitiv electronic.

De fiecare dată când o persoană are nevoie de un anumit card, intră într-o aplicație specială și o selectează.

„Cardberry” se adaptează la alegere și devine un înlocuitor cu drepturi depline pentru cardul dorit.

Pentru atenția dumneavoastră, vă oferim un videoclip tare

despre cele mai de succes 10 startup-uri din lume:

3) Idee de startup pentru o viață confortabilă

Poate că încă nu sunteți familiarizat cu compania SVET, dar aveți toate șansele să auzi despre ele.

După cum sugerează și numele, echipa oferă echipamente de iluminat. Care este inovația acestei idei pentru un startup?

Ce este un startup: definirea conceptului + 6 diferențe față de business + 6 etape de dezvoltare + 5 opțiuni de unde să obții bani + sfaturi pentru implementarea acestuia.

Recent, în vocabularul nostru au intrat cuvinte neobișnuite și noi. Dar, din păcate, ele nu sunt întotdeauna folosite la obiect și adesea mulți le dau un sens greșit, care a fost stabilit inițial.
Prin urmare, astăzi vom analiza ce este un startup?
Sunt de acord că mulți o echivalează cu o nouă idee de afaceri sau cu începutul implementării acesteia și, prin urmare, încearcă să aplice termenul nou.

Dar are un cu totul alt mesaj. Care? Citiți articolul nostru.

Ce este de fapt un startup?

Acest termen a fost folosit încă din secolul trecut. Apoi, în anii 1930, tehnologiile inovatoare au început să se dezvolte, iar în 1939, doi studenți William Hewlett și David Packard au fondat o afacere în dezvoltarea computerelor. Apropo, băieții au fost pionieri în domeniul lor și și-au numit proiectul „startup”. Acum compania lor este renumită în întreaga lume sub numele HP (Hewlett-Packard).

1976 a fost marcat de fondarea Apple, în 1998 lumea a văzut Google, în 2004 Mark Zuckenberg ne-a oferit rețeaua de socializare Facebook.

Pentru ce suntem? Toate aceste proiecte au fost primele de acest gen. Acestea sunt cele mai izbitoare exemple de startup-uri care s-au adeverit datorită ideilor noi și unice ale fondatorilor lor.

Acum să trecem la definiția a ceea ce este un startup. Să ne întoarcem la origini și să luăm în considerare definițiile populare ale acestui termen:

Astfel, este posibil să combinați definițiile propuse împreună și să derivați pe cea mai detaliată.

Un startup este o companie tânără care se află în stadiu de dezvoltare, operează în condiții de incertitudine și oferă lumii un nou produs inovator care rezolvă o problemă specifică.

Adesea, aceste companii nu sunt doar tinere, ci încă neînregistrat legalși nu primesc venituri din activitățile lor.

Puncte importante la care trebuie să acordați atenție pentru a identifica un startup:

• fără haos - creatorii înțeleg ce fac și ce vor să ofere lumii;
• o idee nouă - ar trebui să se bazeze pe inovație, deși nu este necesar să se deschidă o nouă industrie, este suficient să se ofere o soluție interesantă pe care nimeni nu a implementat-o ​​până acum;
• incertitudine- creatorul nu știe dacă ideea sa va „trage” și dacă va obține o amploare la scară largă, dar continuă să funcționeze.

Astfel, un startup nu este nici o idee, nici începutul unei mici afaceri, nici măcar afacerea în sine.

Proprietăți care deosebesc un startup de o afacere

Pentru a înțelege și mai profund ce este un startup, trebuie să-i definiți principalele diferențe față de o afacere:

Idee inovatoare.

Aceasta este principala diferență față de doar începerea unei afaceri. Deschiderea unui magazin nu este un startup, deschiderea unui magazin cu o nouă abordare inovatoare a serviciilor este.

Adică o idee este o noutate pe piață care nu a fost implementată până acum.

Lucru in echipa.

O echipă de oameni cu idei similare lucrează în procesul de creare a unui startup. Cel mai adesea, astfel de oameni au gândire creativă și nu tolerează un cadru rigid în munca lor.

Dar, în același timp, fiecare participant are propriile sale responsabilități și atitudine față de rezultat.

Viteza de creare.

Un startup este diferit de o afacere care începe rapid. Termenul mediu este de șase luni.

Vârsta tânără a fondatorilor.

Potrivit statisticilor, majoritatea startup-urilor au sub 30 de ani.

Nevoia de sprijin financiar.

Dacă deschiderea unei afaceri poate fi amânată și poți economisi o anumită sumă pe cont propriu, atunci o pornire necesită injecții de urgență.

Fondatorii generează doar o idee și lucrează la implementarea acesteia și au nevoie de finanțare pentru a se lansa. Prin urmare, pentru startup-uri.

Risc ridicat de epuizare.

Doar 15-20% dintre startup-uri trec pragul de doi ani și devin proiecte de succes. Majoritatea nu-și găsesc consumatorul, după care ideea este restrânsă.

Cum se lansează un startup?

Pentru a obține un răspuns clar la întrebarea despre ce este un startup, trebuie să vă dați seama prin ce etape trece înainte de a deveni o afacere cu drepturi depline.

Există în total 6 etape:

	Nume de scena	Descriere
1.	Pre-sămânță	În această etapă, ideea este abia la iveală. În același timp, se recrutează o echipă și se elaborează un plan pentru acțiuni ulterioare. Găsirea unui investitor este destul de dificilă, așa că participanții își fac propriile investiții.
		Lansarea unui startup sau a unei etape de pornire
2.	Sămânță (semănat)	Echipa lucrează la crearea unui model care funcționează deja, analizează piața și elaborează un plan de afaceri. Fiecare participant își înțelege clar responsabilitățile. În această etapă, este deja necesar să începeți să căutați investitori, așa că în cel mai bun caz costurile acoperă primul venit.
3.	Prototip	Ideea se transformă într-un model de lucru, care este înzestrat cu anumite funcții.
		Etapa de creștere
4.	Testare timpurie (versiunea alfa)	Produsul intră pe piață, dar numai un cerc restrâns de oameni îl știe. În această etapă, modelul este testat în condiții reale: sunt identificate avantajele și dezavantajele sale, inexactitățile și defectele sunt corectate. Acesta este cel mai bun moment pentru a atrage investitori suplimentari, deoarece există o oportunitate de a demonstra produsul în toată gloria lui.
		Etapa de expansiune sau Etapa de expansiune
5.	Extensie de model (beta închisă)	Produsul este deja profitabil, marketingul și PR lucrează din greu pentru a extinde baza de clienți. În această etapă, este posibil să nu fie necesară finanțare suplimentară, deoarece accentul ar trebui să fie pus pe parteneriatul deplin. Un startup poate funcționa pe deplin fără fondatorii săi. Dacă nu sunt interesați de participarea ulterioară, atunci este pe primul loc căutarea unui investitor care dorește să dobândească o participație de control.
		Etapa de ieșire sau de ieșire
6.	Maturitatea proiectului (beta deschisă)	Startup-ul s-a transformat într-o afacere cu drepturi depline, care poate fi numită în siguranță lider de piață. Profitul atinge valorile de vârf și, odată, doar o idee devine un produs familiar pentru consumatori. În această etapă pot fi emise acțiuni, care ulterior vor fi vândute investitorilor sau vor servi drept sursă de venit permanent pentru fondatorii acestora.

Etapele dezvoltării startup-ului în ceea ce privește profitabilitatea proiectului:

Unde să găsești finanțare pentru un startup?

Dar în acest caz, trebuie să fii conștient de faptul că afacerea va fi aproape complet în mâinile investitorului.

Dacă fondatorul este interesat să rămână în afaceri în cazul unui rezultat de succes, atunci toate detaliile finanțării ar trebui discutate deja în etapele inițiale ale dezvoltării proiectului.

Fonduri de risc.

Acest tip de finanțare este potrivit deja în fazele de extindere și promovare a produsului. Esența acestuia constă în faptul că fondul este format din contribuțiile mai multor investitori.

În ciuda faptului că un fond de risc este setat să lucreze cu proiecte promițătoare și cu risc ridicat, acesta poate prezenta condiții extrem de incomode pentru startup-uri.

Cum să-ți pornești afacerea? Conceptul de pornire.

Tipuri de pornire. caracteristici ale acestei direcţii.

De fapt, nu există un set de tehnici și reguli care să ajute la crearea unui startup de succes de renume mondial. Singurul lucru asupra căruia toată lumea va fi de acord este că trebuie să fii pregătit să lucrezi non-stop. Trebuie să arzi cu munca ta și să nu te oprești după primele dificultăți.

Dar totuși, există câteva sfaturi care pot ajuta la crearea unui startup. Le-am împărțit în mai multe blocuri:

Cum se generează o idee?

• Trebuie să fii un profesionist în domeniul tău.

  Adesea, startup-urile care au oferit lumii o soluție genială într-o anumită zonă o cunoșteau foarte bine și au lucrat în ea.

  Prin urmare, nu fi leneș să primești constant cunoștințe noi în domeniul în care lucrezi. Cu cât înțelegeți mai bine un anumit caz, cu atât vă va fi mai ușor să veniți cu o idee nouă.

  Urmăriți tendințele pieței.

  Fără cunoașterea tehnologiilor moderne și a ceea ce se întâmplă pe piață, este imposibil să oferim acestei lumi ceva nou și interesant.

  Găsiți o problemă și soluția ei.

  În primul rând, trebuie să decizi ce anume te interesează și, eventual, te enervează.

  Gândește-te de ce nu ești mulțumit de soluțiile deja propuse, analizează-le și începe să cauți singur opțiuni.

  Amintiți-vă că soluția se află la suprafață.

  
  Nu e de mirare că spun: „totul ingenios este simplu”. Adesea, soluția este cea mai simplă și mai ușoară cale pe care toată lumea o ignoră.

  Înregistrați-vă toate gândurile și ideile.

  Adesea gândurile vin spontan și la fel de repede dispar. Și pentru a nu uita nimic, este mai bine să-ți notezi ideile.

Ce să faci în faza de pornire?

• Faceți un plan de acțiune.

  În ciuda faptului că un startup este apanajul oamenilor creativi, disciplina nu a fost anulată.

  A merge cu fluxul nu va funcționa, așa că trebuie să faceți un plan clar, constând din etape succesive care trebuie finalizate una după alta.

  Construiește o echipă în jurul tău.

  Va fi nevoie de echipa pentru a rafina ideea împreună.

  De acord, nu orice persoană poate fi generator, dezvoltator, marketer, economist și avocat. Fiecare trebuie să-și facă treaba.

  Lansați vânzările cât mai curând posibil.

  
  Primii cumpărători sunt cea mai bună soluție în găsirea punctelor forte și a punctelor slabe ale produsului.

  Desigur, în etapa de lansare, nu ar trebui să fie brut, dar totuși, multe funcții nu vor juca în mâinile fondatorului. Consumatorul însuși va decide ce are nevoie și ce nu.

  Folosiți serviciile consultanților externi.

  Dacă simți că ai un decalaj de cunoștințe, nu fi zgârcit și apelează la serviciile specialiștilor. Acest lucru va economisi timp și va asigura în continuare împotriva posibilelor eșecuri din cauza ignoranței și neînțelegerii unor puncte.

  Caută constant investitori.

  Dar, în același timp, nu trebuie să fiți de acord cu prima ofertă de cooperare. Trebuie să înțelegeți condițiile de finanțare.

  Pentru liniștea dumneavoastră, puteți apela la serviciile unui avocat care vă va ajuta la semnarea contractului.

  Nu renunta la prima dificultate.

  Dimpotrivă, ar trebui să te tempereze. În plus, erorile și dificultățile ajută să privim proiectul dintr-o perspectivă diferită.

Ce greșeli nu trebuie făcute?

• Respinge echipa.

  
  O persoană nu poate avea toate cunoștințele, așa că nu se poate face fără asistenți. Lansarea va dura mult timp și nu joacă în favoarea unui startup.

  Nu pot negocia cu investitorii.

  Lansare.

  Dacă nu sunteți puternic în negocieri și nu înțelegeți investiția, trebuie să studiați această problemă pentru a vorbi aceeași limbă cu investitorul.

Nu vă deranjați cu o prezentare corectă.

Doar o descriere verbală a unui startup, oricât de ingenioasă ar fi fost ideea lui, nu este suficientă.

Veți afla ce este startup-ul și care sunt etapele dezvoltării sale, precum și cum să vă deschideți propriul proiect de startup și unde să căutați investitori pentru afacerea dvs.

Astăzi vom vorbi despre cum să organizați corect un startup.

Deoarece noi înșine am lansat în repetate rânduri proiecte de afaceri, vă vom spune ce obstacole pot apărea în etapa inițială și vă vom oferi sfaturi valoroase despre cum să le depășiți eficient.

1. Ce este Startup în cuvinte simple - definiție și istoricul apariției

Pe parcursul scurtei noastre cariere antreprenoriale, am deschis mai multe afaceri și înțelegem că acest lucru nu este ușor. Acum, site-ul nostru „HiterBober.ru” poate fi atribuit conceptului de „pornire”.

Deci, mai întâi, să ne dăm seama ce este startup-ul. Definiția clasică a unui startup, dată de antreprenorul american Steven Blank (care, de fapt, a introdus acest termen).

Lansare este o structură temporară concepută pentru a găsi și implementa un model de afaceri scalabil.

Cu cuvinte mai simple, un startup poate fi definit ca un nou proiect comercial care este creat cu scopul de a obține profit dintr-o afacere după dezvoltarea cu succes a acesteia.

Termenul „Startup” este tradus din engleză ca „începutul procesului”, „începutul acestuia”. Cu toate acestea, nu orice proiect comercial care s-a deschis poate fi numit startup. Doar o mică parte din proiectele de afaceri care se dezvoltă de la zero se încadrează în această definiție.

Startup-urile clasice au o trăsătură caracteristică - au o idee unică (originală, exclusivă). Un startup adevărat nu copiază niciodată proiecte comerciale deja cunoscute, ci reprezintă ceva radical nou.

Exemplu

La un moment dat, ideea lui Mark Zuckerberg de a crea rețeaua socială Facebook a fost absolut originală și nouă: nu existau analogi cu acest format pe Internet.

În ultimii ani, cuvântul „startup” a devenit foarte popular, deși o parte semnificativă a populației nu folosește termenul destul de corect.

Prin acest concept, oamenii înțeleg lansarea aproape a oricărei afaceri, până la deschiderea unui nou stand în piață. Adesea, un startup este folosit exclusiv în legătură cu proiectele pe Internet.

În ambele cazuri, definiția poate fi corectă: dacă un punct de vânzare de pe piață funcționează într-un format fundamental nou, care poate fi duplicat și utilizat ca model de afaceri profitabil, atunci acesta va fi într-adevăr un startup de succes.

Același lucru se poate spune despre proiectul online. Dacă ați lansat un serviciu de rețea fundamental nou pentru deservirea populației prin Internet, atunci ați făcut un startup de succes și ați devenit un antreprenor de rețea promițător.

Lansare- o companie sau organizație recent creată (uneori nici măcar înregistrată legal), care își construiește activitățile pe baza unor idei inovatoare sau tehnologii noi care nu au fost încă puse în utilizare în masă.

Punctele slabe ale unui startup includ lipsa de finanțare și o poziție precară pe piață. În străinătate, astfel de proiecte sunt cel mai adesea create de studenți: uneori astfel de firme sunt numite „garaj”.

Pentru prima dată acest termen aplicat unei întreprinderi comerciale a fost folosit în 1939 în Statele Unite. La acel moment, aproape toate companiile de inovație și de înaltă tehnologie aveau sediul în zona San Francisco.

Câțiva studenți de la Stanford, creând o nouă afacere bazată pe o idee fundamental nouă, și-au numit afacerea startup. Această afacere a fost, în cele din urmă, care a prins contur într-o companie de succes și profitabilă în domeniul tehnologiei informației numită Hewlett-Packard sau HP.

Astăzi, cuvântul startup este folosit mai des pentru proiectele pe Internet. Acest lucru este parțial adevărat, deoarece rețeaua mondială este cea mai promițătoare direcție comercială modernă.

Fără să te gândești, poți numi 5-10 startup-uri de succes pe internet care au adus milioane de profituri creatorilor lor cu costuri inițiale minime. Este suficient să ne amintim Facebook-ul deja menționat, precum și versiunea sa internă - VKontakte și alte rețele sociale.

Puteți aminti Wikipedia (cea mai mare și mai populară enciclopedie online), baza de date video YouTube, serviciul Radical pentru stocarea și afișarea rapidă a fotografiilor personale pe Internet, WhatsApp, Skype și alte servicii de comunicare online.

2. Principalele etape ale dezvoltării startup-ului

Un startup trebuie să aibă succes și să aibă cerere pentru a atrage publicul țintă și, odată cu acesta, și banii investitorilor.

Principalul indicator al succesului unei noi întreprinderi este disponibilitatea partenerilor de afaceri de a-și investi finanțele în ea. Un startup nu se bazează întotdeauna pe comerț pur: poate fi informațional, umanitar, științific, dar în orice caz este promițător.

Etapa inițială a muncii la orice startup este crearea prototipului său . Pe măsură ce un prototip se transformă într-un produs cu drepturi depline, un startup se transformă, se dezvoltă și se extinde. Sub scalare este înțeles ca o creștere a sferei de influență a proiectului asociată investiției de finanțare.

Scopul final al unui startup de succes este vânzarea produsului o mare corporație sau continuarea unei afaceri profitabile ca companie independentă. Există o altă opțiune - retragerea acțiunilor proiectului la bursă și așteptarea vânzării acestuia la prețul maxim de pe piață.

Pentru claritate, vă sugerăm să studiați următorul tabel, în care etapele unui startup sunt prezentate mai detaliat:

№	etape	Realizare	Particularități
1	Pre-sămânță	Creatorii au o idee clară și înțeleg exact de ce are nevoie publicul țintă	În această etapă, de obicei nu există un plan pentru implementarea ideii.
2	Sămânță - „semănat”	Cercetare de piață, elaborarea unui plan în etape, pregătirea pentru lansare	Este de dorit în această etapă să ne gândim la căutarea investitorilor
3	Prototip	Crearea unui model de lucru al unui startup	Prototipul are doar funcții de bază și este proiectat să funcționeze în condiții ideale.
4	versiunea alfa	Produsul este deja gata, dar este folosit doar de un grup mic pentru testarea și identificarea defectelor	În această etapă se fac ajustări și se elimină defectele modelului de lucru al proiectului.
5	Beta închis	Produsul are un statut complet funcțional, sunt implicați un număr limitat de utilizatori terți	Investitori și parteneri comerciali au fost deja găsiți
6	Deschide Beta	Utilizatorii sunt implicați activ, o promovare pe scară largă a proiectului este în desfășurare	Se încheie contracte cu clienții, se realizează primele vânzări de servicii și produse

Când etapele de mai sus sunt finalizate cu succes, produsul (proiectul) este lansat în utilizare în masă sau producție. Este clar că, fără a atrage un mare capital de la terți, o distribuție pe scară largă a unui startup este imposibilă.

De aceea, pentru orice idee comercială, investitorul nu este mai puțin important decât originalitatea și noutatea. Chiar și cele mai ingenioase proiecte au nevoie de sprijin financiar.

Generarea de idei comerciale nu este atât un dar înnăscut, cât este o abilitate. Fiecare persoană rezonabilă poate deveni un startuper de succes cu înclinații creative minime, pe care, după cum știți, toată lumea o are.

Experții în domeniul startup-urilor profitabile consideră că ideile de lansare a celor mai noi proiecte se regăsesc în tot ceea ce ne înconjoară. Trebuie doar să schimbați puțin unghiul de vedere și să abandonați unele dintre judecățile sociale general acceptate.

Majoritatea „antreprenorilor în serie” au un caiet special în care introduc regulat gânduri și observații proaspete. În timp, se pot dezvolta în idei de afaceri interesante și profitabile. Vă sfătuim să aveți și un astfel de blocnotes sau să deschideți un fișier special pe un dispozitiv electronic.

Pentru o mai mare eficiență în a face afaceri, puteți utiliza și implementa TRIZ - teoria rezolvării inventive a problemelor.

Și acum - sfaturi de experți pentru crearea propriilor startup-uri

Să începem cu un exemplu simplu:

Revânzarea mărfurilor chinezești cu o marjă mare (300-800%).

Puteți cumpăra mărfuri în vrac din China sau de la un furnizor angro dintr-un oraș important și puteți începe să le vindeți online. Adesea, o astfel de schemă este numită și „Afaceri cu China” - o direcție foarte profitabilă și promițătoare în Runet.

Echipa site-ului nostru cunoaște personal un antreprenor de succes în acest subiect. Zhenya nu numai că își conduce afacerea de mult timp și eficient, dar îi învață și pe alții despre asta.

Dacă doriți să vă lansați propriul startup în viitorul apropiat și să începeți să câștigați 100-200 sau chiar 500 de mii de ruble în câteva luni - contactați Evgeny și el vă va ghida de mână în toate problemele creării unei afaceri de succes care vând mărfuri chinezești.

Asigurați-vă că consultați mărturia elevilor soției pentru a vă inspira din poveștile lor de succes:

Rămâneți la curent cu noile idei, tehnologii și inițiative. Vizitează resursele la zi, folosește noutățile tehnice și informative și tot ce nu a existat ieri. Fii în frunte, gândește-te la produse pentru următoarea generație.

Pentru a face lumea noastră așa cum este (adică cele mai bune caracteristici ale ei) a fost ajutat de cei care nu s-au agățat de trecut, ci au privit spre viitor. Viitorul nostru include gadgeturi portabile, nanotehnologii și mașini care funcționează cu diferite tipuri de combustibil.

Încercați să gândiți în termeni de viitor. Nu credeți că acestea sunt vise și fantezii goale: legați ideile inovatoare de probleme reale. Gândurile originale și creative rareori apar de la sine - ele trebuie stimulate prin practica zilnică.

În lumea civilizată modernă, există multe zone speciale în care este imposibil ca o persoană să ajungă de pe stradă. Energie nucleara, medicina, vama, sporturi profesioniste.

Crearea propriei afaceri în domenii înalt specializate este posibilă numai după dobândirea experienței într-un angajat al unei companii de acest profil.

Deveniți un insider - o persoană care studiază o anumită industrie din interior - și puteți pătrunde pe piețe profitabile cu baza de cunoștințe necesară. Principalul lucru este perseverența și dorința sinceră de a înțelege cum funcționează totul într-o anumită zonă de afaceri.

Exemplu

Michael Bloomberg a lucrat ca tip IT la Salomon Brothers. La începutul anilor 80, a fost concediat, primindu-i o despăgubire de 10 milioane de dolari.

Cu această sumă și-a creat propria firmă, Bloomberg L.P., care furnizează informații comerciale organizațiilor și persoanelor interesate. Acum, compania este lider în nișa sa, iar Bloomberg însuși este pe locul 13 pe lista Forbes și, în același timp, primarul New York-ului.

A deveni un expert într-un domeniu sau un maestru al unui instrument puternic nu este atât de dificil. Doar petreceți timp pe ea - faceți o investiție personală care vă va aduce profit pentru tot restul vieții.

Un cunoscut antreprenor și specialist în dezvoltare personală și afaceri spune că cea mai bună investiție este să-ți crești propria valoare și capacitatea de a câștiga.

Întâlnește oameni diferiți, vorbește cu ei, oferă-ți ajutorul. Spune-i cât mai mult posibil despre abilitățile tale mai multi oameni.

Este grozav dacă devii cool în mai multe domenii deodată - de exemplu, în medicină și tranzacționare, în bursele și tehnologiile IT. La intersecția a două sfere diferite se deschid o mulțime de perspective.

Sfat 3: Găsiți o problemă pe care o puteți rezolva

Privește în jur și remediază ceea ce te împiedică să trăiești, să lucrezi sau să te relaxezi. Fiți atenți la astfel de probleme pentru care nu puteți găsi o soluție gata făcută, deoarece una (soluția) poate să nu existe.

Se întâmplă adesea așa: aveți o companie care se confruntă cu anumite dificultăți. Este creată o altă companie care elimină astfel de dificultăți. Activitatea de succes duce la faptul că a doua companie devine mai profitabilă și mai mare decât prima.

Exemplu

Flickr, resursa de stocare a imaginilor de renume mondial, s-a născut când avea nevoie de o modalitate convenabilă de a găzdui online imagini generate de utilizatori pentru a rula un joc online.

Acum sistemul are milioane de clienți și nimeni nu își amintește jocul în sine.

Sfat 4. Depuneți eforturi pentru îmbunătățirea continuă a serviciilor în diferite domenii

Încearcă să îmbunătățești tot ceea ce te înconjoară, pentru că nu există limite pentru perfecțiune. Acordați o atenție deosebită acelor lucruri care provoacă ostilitate sau ură în oameni: găsirea de locuințe și parcare, obținerea de documente, transport, vizita la medici. Gândiți-vă cum puteți rezolva aceste probleme mai eficient.

Ar putea merita să aduceți cea mai recentă tehnologie pentru a îmbunătăți algoritmii existenți pentru activitățile de zi cu zi.

Luați în considerare, de exemplu, modul în care smartphone-urile pot ajuta lucrătorii din întreprinderile mari să-și îndeplinească meseria, mai degrabă decât să-i împiedice. Sau cum în era digitală se poate rezolva problema cozilor în instituțiile publice.

Amintiți-vă că monopoliștii și marile structuri de stat nu au niciun stimulent să se dezvolte. Provocarea sistemelor stabilite este dificilă, dar nu fără speranță. Unele corporații de renume mondial au apărut tocmai datorită dorinței de a face serviciul mai confortabil decât cel al concurenților.

O parte semnificativă a companiilor de succes de astăzi au fost la un moment dat derivate (și practic unele clone) ale altor întreprinderi de succes. Cele mai cunoscute exemple sunt Amazon și Ozon, Facebook și VKontakte. Chiar și sistemele de credit (cardurile) sunt o versiune națională a analogului străin al Capital One.

Luați în considerare ce se poate adăuga la proiectele comerciale existente pentru a le îmbunătăți. Poate ar trebui să găsiți modalități noi și mai ieftine de a implementa sau de a îmbunătăți radical serviciul. Astfel de inovații sunt adesea mult mai profitabile și mai promițătoare decât cumpărarea de francize gata făcute. Despre asta, am scris deja mai devreme.

Noi piețe apar tot timpul, dar nu toată lumea are timp să le urmărească. Produsele de masă de la marile corporații creează în mod constant multe direcții promițătoare pentru dezvoltarea propriei afaceri.

Cel mai ilustrativ exemplu este crearea Microsoft de către Bill Gates. Compania a fost fondată pentru a vinde software pentru computere de acasă lansat în 1975 de MITS. Produsul de masă a devenit punctul de plecare pentru promovarea unuia dintre cele mai de succes proiecte de afaceri din lume.

4. Investește într-un startup și găsește finanțare pentru afacerea ta

Toți investitorii majori sunt conștienți de faptul că „caii întunecați” promit venituri maxime - startup-uri necunoscute de la antreprenori tineri și talentați, dar fără bani.

În Federația Rusă, ca și în alte părți ale lumii, startup-urile sunt finanțate de organizații de capital de risc și așa-numiții „business angels”.

Fondurile de risc dispun de banii altor persoane - fonduri mutuale (fonduri mutuale), active ale companiilor de asigurări sau fonduri de pensii.

„Business Angels” sunt reprezentanți ai capitalului privat care aleg în mod independent obiectele de finanțare și investesc în întreprinderi promițătoare.

În aceste două direcții ar trebui să se deplaseze startup-urile începătoare în căutarea investițiilor. De asemenea, puteți implica rude, prieteni, fonduri guvernamentale. În mod ciudat, în Rusia, ajutorul rudelor este a doua categorie în ceea ce privește investițiile în idei de afaceri promițătoare.

O altă metodă productivă de găsire a investitorilor este participarea la forumuri, conferințe, competiții organizate de companii de capital de risc și alte structuri comerciale.

5. Exemple de proiecte de succes – TOP-5 idei de startup

Există multe exemple de startup-uri de succes. În fiecare an direcția gândirii comerciale se schimbă. Astăzi, aplicațiile de coworking și Internet sunt relevante, mâine se vorbește despre grădinițe private sau agenții private de recrutare.

Următoarele startup-uri sunt cele mai populare astăzi:

1. Organizarea unei agenții de transport de marfă care lucrează cu implicarea activă a tehnologiilor Internet. O direcție foarte promițătoare, dat fiind faptul că tot mai mulți oameni fac cumpărături în magazinele online.
2. Organizarea activităților de vânzări sau intermediare prin Avito (cel mai popular serviciu de anunțuri gratuite din Federația Rusă). Mulți oameni doresc să vândă ceva, dar nu au timp pentru asta: un intermediar poate prelua organizarea vânzărilor pentru un anumit procent din încasări.
3. Organizarea unei grădinițe private. Mulți părinți nu doresc să apeleze la serviciile instituțiilor municipale, temându-se de o lipsă de atenție din partea personalului. Într-o companie privată, copiilor li se acordă mai mult timp, în plus, este posibil să se regleze durata de timp în care copilul sta în grădină.
4. Crearea unor sisteme convenabile pentru conversia monedei electronice în numerar.
5. Crearea de aplicatii eficiente pentru gazduirea si lansarea rapida a magazinelor online pentru vanzari prin retelele de socializare.

Aceasta este doar o listă aproximativă care poate fi completată la infinit. Puteți găsi o opțiune mai profitabilă și mai interesantă pentru dvs.: trebuie doar să fiți creativ și să faceți ceva efort.

Urmăriți un videoclip de Mikhail Dashkiev despre ce este un startup eficient și cum să îl porniți:

6. Concluzie

Să rezumam. Ideile de succes sunt în aer, iar cele mai multe dintre ele sunt destul de realiste de implementat. Fiecare dintre noi poate crea un startup de succes - trebuie doar să credem în noi înșine și să folosim sfaturile noastre de specialitate.

Începe mic. Pentru a începe, începeți cel puțin unul și, după ce ați câștigat experiență, treceți la altele mai complexe - lansați-vă startup-urile.

Vă dorim mult succes și proiecte de succes!

Împărtășește-ți părerile despre subiect în comentarii și nu uita să dai like!

Ce este factoringul în cuvinte simple - o privire de ansamblu completă a conceptului pentru începători + 5 sfaturi de experți pentru alegerea unei companii de factoring

Salut! Termenul „startup” este din ce în ce mai auzit în știrile economice. Poate fi auzit de la manageri cu experiență și de la antreprenori aspiranți. Ce este ceea ce vom încerca să dezvăluim în acest articol.

Ce este un startup

O definiție clară a fost dată pentru prima dată de omul de afaceri american de succes Steven Blank. Intitulat "lansare"(sau " ) a propus o structură temporară care este concepută pentru a căuta și implementa un nou model de afaceri.

Cu cuvinte simple, acesta este un proiect financiar complet nou creat pentru a genera venituri.

Însăși esența constă în traducerea termenului din engleză: începutul sau începutul procesului. A fost auzit pentru prima dată de la studenții de la Stanford în 1939. Tinerii și-au numit afacerea legată de dezvoltarea computerelor. Mai târziu a devenit cunoscută drept compania de succes Hewlett-Packard. La sfârșitul anilor 70, termenul a fost folosit în articolele Forbes și BusinessWeek pentru a descrie proiecte financiare non-standard cu profituri mari.

Numele nu este potrivit pentru toate proiectele de afaceri deschise recent. O caracteristică distinctivă este originalul și fundamental proaspăt, care nu au fost folosite anterior într-un format larg. Ele nu sunt copiate din opțiunile de succes, ci reprezintă o privire specială asupra rezolvării problemelor.

Cele mai cunoscute startup-uri din ultimii ani includ proiectul Facebook, care a pus bazele tuturor rețelelor sociale, și serviciul de taxi online Uber. La un moment dat, startup-urile nu mai puțin uimitoare au fost evoluțiile lui Bill Gates sau Steve Jobs. Dar aceasta nu este întotdeauna o afacere la scară largă și de profil: de cele mai multe ori o mică dezvoltare comercială care a adus profituri bune și s-a răspândit.

Cine sunt startup-urile

Adesea, astfel de proiecte profitabile și ingenioase se nasc într-o echipă de tineri care se numesc „startup-uri”. Aceștia sunt adevărați pionieri cu o dorință pentru ideile lor. Lipsite de implementare, acestea surprind potențialii investitori cu evoluțiile lor.

Recent, astfel de proiecte inovatoare au fost prezentate din ce în ce mai mult la forumuri de afaceri reputate și la congrese de tineret. Mulți investitori înșiși sunt interesați de propuneri inovatoare.

Trăsături distinctive

Proiectele de afaceri interesante care au anumite diferențe pot intra sub numele de startup:

• O echipă de oameni cu gânduri similare, orientați spre rezultate și nu se tem de riscuri;
• Se bazează pe o idee sau o dezvoltare inovatoare nefolosită anterior de alți antreprenori;
• Lipsa capitalului propriu (în majoritatea cazurilor) și atragerea de investiții financiare din exterior;
• Scopul este întotdeauna de a face profit;
• Procent scăzut de idei de afaceri implementate și de succes (doar 15-20% din total).

O alta caracteristică importantă– o rată destul de mare de dezvoltare a proiectelor: procentul principal de startup-uri arată primele rezultate pozitive în șase luni.

Pașii principali

Orice proiect nou trece prin mai multe etape principale ale dezvoltării sale, fiecare având propriile sale caracteristici.:

Etapa 1: Pre-sămânțare sau însămânțare, care se caracterizează printr-o înțelegere a ideii în sine. Echipa studiază perspectivele de pe piață și întocmește un plan inițial cu recomandări și îl dezvoltă în continuare. Adesea, startup-urile nu au încă o înțelegere clară a modului în care proiectul lor va fi implementat tehnic.

Etapa 2: Lansarea unui startup sau a unei etape de pornire este prima și cea mai problematică săptămână de muncă. Echipa încearcă să depună toate eforturile, încercând să demonstreze avantajul unui nou produs sau serviciu față de altele similare. Pentru a atrage investiții într-un startup, se folosesc diverse metode de autopromovare. În absența unei bune perspicace și perseverență în afaceri, este posibil să nu trezească interesul cuvenit. Multe se estompează în această etapă.

Etapa 3: Etapa de creștere sau Etapa de creștere asigură promovarea și consolidarea în continuare pe piața de bunuri și servicii. În această etapă, produsul este deja cunoscut în rândul consumatorilor și se lucrează în conformitate cu.

Etapa 4: Etapa de expansiune sau Etapa de expansiune: un startup este cunoscut, realizează profit și trece treptat dincolo de nișa sa de piață. Echipa devine o adevărată companie de producție sau financiară care este angajată în achiziționarea de noi proiecte similare.

Etapa 5: Etapa de ieșire sau de ieșire: în cazul unei afaceri de succes și al dezvoltării unui startup, mulți investitori părăsesc proiectul în această etapă, iar afacerea în sine este vândută unor parteneri strategici. Dacă compania eșuează și proiectul nu reușește să atragă clienți, faza de ieșire se poate termina cu închiderea startup-ului.

Cea mai voluminoasă și dificilă pentru echipă este etapa de semănat. Pe acesta este necesar să se dezvolte un prototip al unui nou produs, să se decidă cum să atrageți investiții într-un startup.

De asemenea, este împărțit în anumite etape de dezvoltare și implementare:

• Crearea unui produs simplificat cu funcții minime;
• Se produce o versiune alfa care poate demonstra avantajele și calitățile pozitive ale unui startup unui potențial investitor;
• Este lansată o versiune beta închisă pentru consumatori. Este cât se poate de aproape de ideea concepută de echipa de startup. Acesta din urmă poate invita un număr mic de clienți interesați de testare. Ei fac analize preliminare gratuit, arată creatorii slăbiciuni;
• Este oferită o versiune beta publică, iar echipa încearcă să ajungă la consumatori și clienți. Se pot incheia primele contracte si se pot desfasura campanii de publicitate active.

Unele startup-uri profitabile cresc atât de repede încât trec peste anumite etape.

Principalele tipuri de startup-uri

Printre proiectele noi, există o anumită clasificare în funcție de piețele de vânzare și caracteristicile produselor:

• „Copie reușită” este un întreg grup de proiecte de succes care repetă succesul și evoluțiile startup-urilor străine, completându-le cu propriile detalii. Cele mai de succes copii sunt rețelele de socializare;
• „Extraterestru agresiv”- startup-uri de acest tip vin pe piata si incearca sa-si strecoare concurentii cu ajutorul unui pret mai atractiv, calitati de produs interesante;
• „Un cal întunecat”- un proiect special cu o perspectivă neclară de dezvoltare ulterioară. Este dificil de calculat profitul așteptat în ele, așa că sunt destul de riscante pentru investitori și creatorii înșiși.

Dacă luăm în considerare startup-urile după gradul de intensitate a cunoștințelor, atunci clasificarea este împărțită în două tipuri:

• Modele tradiționale: bazat pe idei simple accesibile pe care echipa a fost capabilă să le proceseze și să le traducă într-o formă interesantă;
• Startup-uri conduse de inovație: aceasta este o încercare de a traduce descoperiri științifice interesante și utile în proiecte de afaceri. Singura dificultate este necesitatea unor injecții financiare serioase în stadiul inițial.

Principalele direcții de dezvoltare

În fiecare an apar o mulțime de idei noi inovatoare care sunt de interes pentru potențialii investitori. Ca și până acum, principala sumă revine sferei legate de Internet, comunicațiile mobile și tehnologiile IT. Din ce în ce mai multe proiecte apar în industriile medicale și farmaceutice, energie, care sunt considerate zone promițătoare.

Proprietarii de companii de investiții sunt bucuroși să ia în considerare noi proiecte de afaceri în domeniul realității virtuale și al serviciilor financiare. În această etapă, tehnologiile și ideile care fac viața mai ușoară utilizatorilor și sunt asociate cu tehnologii înalte rămân mai solicitate.

Finanțare pentru startup

Peste tot în lume, startup-urile reprezintă o parte serioasă a economiei, sunt de interes pentru antreprenori eminenți și companii dezvoltate. Multe proiecte de succes i-au ajutat pe cei din urmă să-și extindă activele și să obțină profituri mari. Prin urmare, ei caută activ startup-uri talentate care să poată oferi un produs nestandard.

Cea mai mare parte a noilor startup-uri sunt finanțate de business angels și fonduri speciale de risc. Astfel de sponsori încep să coopereze cu dezvoltatorii în diferite etape și primesc o parte din drepturile în viitoarea companie. Odată cu dezvoltarea cu succes a proiectului, ambele părți vor câștiga.

Ingerii de afaceri - investitori privați care investesc în stadiul de prezentare a unei idei inovatoare. Nu se amestecă în managementul unui startup, nu insistă asupra unei reveniri urgente a investiției. Sunt mai interesați de profituri mari pe termen lung.

Investitorii mai prudenți sunt fondurile de risc - companii care gestionează finanțele anumitor investitori. Pentru a nu-și pierde contribuțiile, astfel de fonduri abordează cu atenție alegerea unui startup, alăturându-se la cooperare după ce au studiat toate perspectivele și caracteristicile.

Există două tipuri principale de finanțare:

1. Amânat la oră stabilă: sponsorul și dezvoltatorul încheie un acord prin care se indică stadiul de începere a finanțării și cota pe care o va avea contribuitorul după primirea profitului. Aceasta este o opțiune foarte promițătoare pentru orice investitor cu risc minim;
2. Finanțarea continuă a proiectului: sponsorii încep să investească fonduri încă din primele etape. Acestea sunt proiecte mai riscante, dar pot plăti cu un venit uriaș.

În unele cazuri, sursa investiției inițiale poate fi rudele și prietenii startup-urilor începători care sunt gata să sprijine pasionații. Acest tip de investitor se află pe locul doi în Rusia, finanțând până la 50% din toate proiectele.

Programe de sprijin pentru startup în Rusia

Investițiile în proiecte în Rusia se dezvoltă constant. Există programe și platforme speciale care ajută la găsirea de sponsori pentru dezvoltare.

La nivel de stat, asistența poate fi acordată prin:

• Compania rusă de risc (Fondul de investiții pentru semințe);
• Agenția pentru Inițiative Strategice.

Dintre companiile nestatale implicate în susținerea start-up-urilor, se remarcă:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Capital;
• Afaceri de previziune.

Fiecare fond sau platformă este specializată în anumite proiecte. Procentul din cota pe care o vor lua pentru asistența lor financiară diferă și el.

Cum să atragi investiții

Mulți antreprenori aspiranți nu știu să lucreze cu potențialii investitori. Pentru a înțelege acțiunile lor și pentru a nu pierde încrederea deja în stadiul de cunoaștere, puteți folosi sfaturile antreprenorilor mai experimentați:

• Găsește-ți „business angel”., care va susține proiectul la început. Un astfel de partener cu experiență va evidenția posibilele deficiențe și va ajuta la creșterea valorii inovației în ochii marilor investitori.
• Lucrați la opțiunile planului de afaceri. Situația de pe piață este constant în dinamică, așa că se recomandă depunerea mai multor planuri de afaceri interesante pentru concurență. Acestea ar trebui să se adreseze investitorilor cu niveluri diferite de venit.
• Configurați pentru muncă pe termen lung. Startup-urile ar trebui să se concentreze pe dezvoltare lungă și complexă, suișuri și coborâșuri. Va fi mai bine pentru proiect dacă un profesionist sau un membru individual al echipei va fi angajat în căutarea investițiilor și în dezvoltarea unui model financiar.
• Luați în considerare opțiunile paralele. Este necesar să negociezi simultan cu mai mulți potențiali sponsori, să analizezi și să compari propuneri. Opțiunile de rezervă vă vor ajuta să rămâneți pe drumul cel bun dacă unul dintre investitori refuză să lucreze în ultimul moment.
• Este necesar să se negocieze în negocieri. Antreprenorii cu experiență sunt sfătuiți să nu accepte orbește nicio ofertă comercială. Prin dispute și compromisuri, puteți obține mai multe investiții, puteți „câștiga” drepturile de a gestiona o pornire sau alte privilegii.
• Monitorizați securitatea tranzacției. Nu ar trebui să semnați un acord cu un business angel sau un fond de risc fără un studiu atent al acestuia de către un avocat. O singură greșeală sau omisiune poate duce la pierderea controlului asupra unui proiect profitabil în viitor.

Atragerea investitorilor este un proces lung. Multe startup-uri profitabile de succes își caută business angel de cel puțin șase luni, ținând peste 20 de întâlniri cu investitorii.

Idei de pornire

Producerea de idei și idei noi este o abilitate la care trebuie lucrată în mod constant. Mulți antreprenori nu se despart de un caiet mic. În el sunt introduse observații, gânduri sau note interesante. Mai târziu, după bunul plac, fiecare intrare poate fi analizată cu atenție și discutată cu colegii. Cele mai multe idei inovatoare sunt în aer, necesită implementare.

Sfaturile antreprenorilor cu experiență te vor ajuta să devii mai receptiv la noile oferte:

Antreprenorii de succes spun că cele mai interesante și profitabile idei de startup cu investiții minime se nasc din compasiune pentru problemele altora, din subconștient și datorită curiozității sănătoase.

Dar chiar și ideile grozave au dezavantajele lor, care le împiedică să fie transformate într-un startup profitabil. Potrivit statisticilor, peste 90% din toate proiectele sunt închise în decurs de 3 ani din cauza unei nișe de piață sau a unui model de afaceri alese incorect. Multe dintre ele au devenit doar clone ale unor programe sau dezvoltări existente.

Întreprinzătorii cunoscuți și proprietarii de fonduri de capital de risc numesc în interviurile lor câteva subiecte proaste pentru muncă:

• Blogging pentru a le transforma în proiecte de afaceri;
• Diverse tipuri de microplăți;
• Proiecte legate de scanarea codurilor QR;
• Recomandare servicii Internet;
• Programe pentru găsirea locurilor de odihnă.

Eșecul vor fi încercările de a repeta dezvoltări de succes care au prins deja rădăcini pe piață. Mulți utilizatori se obișnuiesc rapid cu un anumit produs (aplicații, rețele sociale sau motoare de căutare), astfel încât astfel de startup-uri din rețea pot fi pur și simplu ignorate.

Există domenii de activitate în care poți implementa noi startup-uri cu investiții minime și le poți transforma într-un proiect de afaceri profitabil.

Proprietarii de fonduri de risc consideră că următoarele domenii pot deveni cele mai promițătoare și cele mai solicitate:

1. Robotică care pot facilita viața de zi cu zi, tratamentul sau activitățile de producție ale oamenilor. Toată lumea cunoaște aspiratoarele robot, care au ajuns rapid pe gustul multor utilizatori.
2. Energie. Căutarea resurselor ieftine și sigure nu se oprește la cele mai cunoscute laboratoare din lume. Întreaga umanitate are nevoie de ele, așa că este garantat un interes sporit pentru astfel de startup-uri. Există, de asemenea, perspective mari pentru combustibilii netradiționali de înaltă eficiență, capacitatea de a obține energie din materiale improvizate, deșeurile menajere.
3. sănătate. Pentru mulți oameni, serviciile medicale de înaltă calitate și la prețuri accesibile sunt încă inaccesibile, așa că startup-urile își vor găsi întotdeauna un loc profitabil pe piața de tehnologie pentru acest domeniu. Sponsorii sunt interesați de orice evoluții noi legate de producția de echipamente, noi metode de tratament sau reducerea costului de producție a medicamentelor scumpe. Un interes deosebit este prevenirea bolilor grave și depistarea lor precoce, care pot salva mii de vieți.
4. Realitatea virtuală și augmentată. Ideile inovatoare din acest domeniu pot fi folosite în mod activ nu numai pentru divertisment, ci și atunci când se creează simulatoare pentru medici, șoferi sau salvatori.
5. Servicii financiare. Mulți oameni urmăresc îndeaproape serviciile și programele care pot facilita plata plăților lunare. Toate evoluțiile legate de fluxul de numerar sunt întotdeauna în zona de atenție sporită a investitorilor. Startup-urile din acest domeniu vor fi de interes pentru marile instituții financiare și pentru utilizatorii obișnuiți.
6. Telecomunicatii. O metodă de comunicare ieftină și de înaltă calitate va fi întotdeauna o prioritate. Produse precum Skype sau Viber și-au cucerit cu ușurință nișa pe piață, dar consumatorii monitorizează îndeaproape noile produse, aplicându-le în munca și viața de zi cu zi. Studierea cerințelor și dorințelor utilizatorilor obișnuiți poate duce la proiecte neașteptat de profitabile.
7. Nutriție și tehnologii verzi. Populația lumii crește inexorabil, așa că oamenii de știință sunt îngrijorați de lipsa alimentelor de calitate pentru viitorul apropiat. Găsirea de soluții noi pentru agricultură, industriile de prelucrare poate aduce mari beneficii și beneficii.
8. Software de întreprindere. Diverse programe pentru afaceri mari și mici sunt întotdeauna de interes pentru investitori și aduc bani buni. Se poate lua în considerare prelucrarea bazelor de date, digitizarea informațiilor interne sau crearea unor tehnici de protecție a datelor.
9. Cinematografe online. Din ce în ce mai mulți utilizatori preferă videoclipuri și povești interesante de pe Internet decât o excursie obișnuită la cinema. Popularitatea conținutului video crește rapid, necesitând noi tehnologii și software.
10. Educaţie. Utilizatorii sunt interesați de programe și inovații care îmbunătățesc procesul de învățare. Acest lucru face educația mai accesibilă și mai simplă, deschizând noi oportunități pentru orașele îndepărtate. Evoluțiile din acest domeniu vor putea întotdeauna să găsească investitori sau business angels.

Securitatea cibernetică și problemele de mediu sunt încă domenii importante. Nu trebuie să te oprești doar la tehnologiile înalte: noile startup-uri pot fi profitabile și necesare în orice domeniu. Chiar și printre un număr mare de concurenți, îți poți găsi nișa.

Greșeli tipice de pornire

Dezvoltarea unei idei este doar începutul unui proces complex. Pentru ca proiectul să nu înghețe în stadiul inițial, startup-urile fără experiență ar trebui să asculte opinia profesioniștilor.

Iată o listă cu greșelile frecvente:

1. Reticența de a lucra în aceeași echipă. Mulți tineri profesioniști nu doresc să împartă profiturile și faima din proiectele lor, așa că încearcă să dezvolte singuri ideea. Dar adesea o persoană nu are suficientă putere și timp pentru a acoperi toate etapele de dezvoltare, a negocia și a se angaja în publicitate. Cele mai originale și îndrăznețe idei se nasc într-o echipă prietenoasă.
2. Orientare doar pe profit. Orice startup necesită investiții de capital deja în faza inițială. Dar acele proiecte care au fost concepute inițial ca o modalitate de a rezolva o problemă comună, de a ajuta un grup de utilizatori, au devenit cu adevărat celebre și foarte profitabile.
3. Distribuirea greșită a resurselor materiale.În etapa inițială, nu ar trebui să închiriezi un birou scump și să cheltuiești bani pentru menținerea imaginii tale. Aceste fonduri sunt mai bine investite în dezvoltarea inovației.
4. Pregătire slabă de prezentare pentru investitori. Evoluții masive uriașe, suprasaturate cu terminologie, nu ar trebui oferite. Este mai bine să faceți prezentarea interesantă, non-standard și să vă demonstrați creativitatea. Un videoclip bun ar trebui să dureze între 3 și 5 minute, astfel încât spectatorul să nu-și piardă interesul și să înțeleagă ideea originală.
5. Incapacitatea de a lucra cu potențiali investitori. Antreprenorii aspiranți acordă puțină atenție dezvoltării cunoștințelor lor în domeniul investițiilor. Prin urmare, le este dificil să găsească o platformă pentru prezentări.
6. Supraîncărcare la pornire. Dacă doriți să atrageți mai multă atenție asupra produsului dvs., nu ar trebui să încărcați un proiect nou cu multe caracteristici. Este mai bine să adăugați astfel de modificări după testarea de către utilizatori, concentrându-vă pe preferințele acestora.
7. Lipsa unei planificări adecvate pe termen lung. Când lucrează la un startup, multe echipe nu se gândesc la durata acestuia. Deși antreprenori cunoscuți susțin că un plan de afaceri de înaltă calitate pe viitor pe 3-5 ani este foarte important pentru întreaga echipă și pentru potențialii investitori.
8. Dorinta de a acoperi un segment mare de piata. Experții vă sfătuiesc să vă concentrați pe o nișă îngustă și specifică în care este mai ușor să vă dovediți și să arătați importanța unui startup.
9. Nedorința de a lucra mult timp. Multe proiecte de afaceri legate de inovare necesită mult timp și efort pentru a fi introduse pe piață. Pentru a obține succes, ar trebui să vă pregătiți pentru dificultăți și chiar pentru căderi.
10. Reticenta in a solicita ajutor de la specialisti. Tinerii dezvoltatori își supraestimează adesea cunoștințele și abilitățile în domeniul conducerii unui proiect de afaceri sau al reclamei. Uneori, merită să invitați un expert bun sau să apelați la un serviciu care va ajuta la corectarea dezvoltării unui startup și va prelua unele dintre probleme.

Sunt multe alte greșeli, dar în aproape orice situație vina este a startup-urilor care nu s-au orientat pe piață. Prin urmare, ar trebui să dedicați timp auto-dezvoltării, învățării de materiale noi și.

Toată lumea știe că îți poți organiza propria afacere. De exemplu, construiți un hotel pe malul mării. De asemenea, toată lumea știe aproximativ ce trebuie făcut pentru aceasta: să achiziționeze o bucată de teren, să întocmească un pachet de documente, să creeze un proiect, să calculeze o estimare, să înceapă și să termine construcția, să găsească personal calificat, să nu se zgățească cu publicitate, și apoi undeva peste cinci până la zece ani, cu un succes În cursul afacerii, capitalul investit se va plăti, iar afacerea va începe să genereze venituri.

Aceasta este o versiune clasică a întemeierii și dezvoltării unei afaceri, care necesită investiții financiare considerabile, dar mai există una: creatorii celebrului joc pe computer. Angree Birdsîn câțiva ani au câștigat aproape 56 de milioane de euro cu o investiție de 100 de mii Or Facebook, al cărui cost aproximativ este de 100 de miliarde de dolari. Statele Unite, și asta cu o investiție relativ minimă.

Pot fi citate multe astfel de exemple - acestea sunt proiecte VKontakte, Odnoklassniki și binecunoscutul Google. Toate sunt asemănătoare prin faptul că au trecut printr-o cale rapidă de dezvoltare de succes, s-au bazat pe ideile inovatoare ale creatorilor lor și nu au necesitat un capital de start-up mare. Acestea sunt startup-uri. Proiecte, idei, tehnologii IT. Ei nu pot fi atinși, dar pot aduce miliarde creatorilor lor.

Definiții importante

Un startup (start-up - engleză) este o companie care tocmai a fost creată și și-a început activitățile, de obicei cu capacități financiare limitate și un număr mic de oameni care lucrează în ea. Activitățile sale nu se bazează neapărat pe tehnologii IT, așa cum cred în mod eronat mulți oameni, ci pe orice idei inovatoare legate de medicină, nanotehnologie, internet sau orice alt domeniu. Un startup este o firmă, organizație, orice altă entitate juridică. Este extrem de incorect să numim acest termen orice serviciu de Internet, site sau proiect de succes.

Un startupper este o persoană care a creat un startup și este angajat al companiei.

Dezvoltarea startup-urilor este imposibilă fără atragerea investitorilor. Ar putea fi:

• Fond de risc- o companie care investește în proiecte inovatoare, riscante, care, potrivit cercetărilor, pot aduce profituri bune ulterior.
• Ingerii de afaceri- persoane care sunt pregătite să finanțeze un startup în stadiul de dezvoltare și se așteaptă să primească dobândă pe termen lung din profituri în viitor.

Principala trăsătură distinctivă a unui startup este tinerețea sa. După câteva luni de muncă, compania fie devine o afacere destul de de succes, fie încetează să mai existe. Punctul cheie este dorința de a găsi și oferi o soluție complet nouă la o problemă, un serviciu sau produs necunoscut. Prin urmare, în primul rând, este creativitatea și inovația.

Iar noutatea, la rândul său, este indisolubil legată de suspans și incertitudine, deoarece compania trebuie să facă totul de la zero. Aceasta include determinarea politicii de preț și a metodelor de plată și studierea publicului care este interesat de produsul lor și planificarea unei strategii de dezvoltare viitoare și multe altele. De aici rezultă o astfel de caracteristică a unui startup precum căutarea unui model de comportament pe piață.

Istoricul apariției

Termenul englezesc „start-up” în sensul său actual s-a născut în SUA, lângă San Francisco, în Silicon Valley, în 1939. Acesta este locul unde s-au adunat aproape toate companiile care s-au angajat în dezvoltarea tehnologiei informației. În principiu, succesul văii este indisolubil legat de apariția primului startup - când doi absolvenți de la Stanford, William Hewlett și David Packard, au înființat o întreprindere care a devenit ulterior gigantul Hewlett-Packard de renume mondial.

Alte exemple clasice de startup-uri de succes sunt:

• Microsoft a fost fondată în 1975 de Bill Gates și Paul Allen.
• Fondată în 1976 de Steve Jobs, Steve Wozniak și Ron Wayne, care s-au alăturat puțin mai târziu, Apple Computer inc.
• Google a fost fondat în 1998 de Larry Page și Sergey Brin.

Foarte des, în ultimii ani, startup-urile sunt numite în mod eronat orice companie cunoscută, proiect de internet sau site web oarecum diferit de alții. De exemplu, printre rețelele populare Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte, doar prima este un startup adevărat, iar restul sunt clonele sale de succes, care sunt populare în principal în Runet.

Specificul muncii în Rusia

Piața tinerilor startup din Rusia se află acum într-o etapă de creștere și dezvoltare rapidă. Dar tocmai din cauza tinereții sale întâmpină mari dificultăți. De-a lungul celor cincizeci de ani de existență a acestui sector în Occident, acolo au reușit să se dezvolte o anumită cultură inovatoare, mecanisme de sprijinire a inovației și forme de investiție. Există mii de firme de capital de risc și business angels, investitori privați și, în consecință, mii de oportunități pentru startup-uri. În Rusia, acesta nu este încă cazul, așa că este extrem de dificil să găsești surse de finanțare. O altă trăsătură distinctivă a companiei ruse este timpul pe care compania îl poate petrece în această etapă.

În varianta clasică, care funcționează în Occident, i se acordă un timp de 6-8 luni, după care, dacă ideea eșuează, firma moare pentru a nu pierde timp și bani. La noi, această etapă poate dura ani de zile, ceea ce este o greșeală.

De asemenea, rămâne incertă soarta startup-ului rus, existența sau dezvoltarea lui ulterioară din cauza interesului scăzut al marilor noastre companii pentru astfel de proiecte. Giganții occidentali monitorizează constant echipele care au apărut în ei și le cumpără pe cele mai promițătoare. Nu avem o astfel de practică. De aceea, investitorii străini își îndreaptă atenția din ce în ce mai mult către piața rusă.

Crearea unui startup

În zilele noastre, oricine ar dori să se încerce în acest domeniu poate înființa un startup. Cel mai simplu mod, desigur, este să faci asta în domeniul IT. Astăzi, a avea un laptop, un cap strălucitor cu idei și dorința de a crea ceva neobișnuit poate fi suficient pentru primii pași în acest domeniu.

Pentru a facilita sarcina, puteți urma următoarele:

• Definiți problema pe care urmează să o rezolvați. Pentru fiabilitate, este mai bine să luați o sferă reală și consumatori reali care au dificultăți în ceva. Puteți afla vorbind cu clienții, ascultând, citind recenzii, comentarii și asigurându-vă că acesta este un subiect cu adevărat dureros, puteți încerca să găsiți modalități de a-l rezolva și de a implementa proiectul. Opțiunea ideală ar fi să semnezi o scrisoare de garanție cu clientul care a exprimat problema, despre disponibilitatea acestuia de a coopera în continuare cu tine și de a folosi produsul tău în cazul unei soluții de succes a problemei.
• Nu vă grăbiți să optimizați produsul, aduceți-l într-o stare ideală. Sarcina ta este să creezi o versiune de probă cât mai curând posibil și să o oferi prietenilor, cunoscuților, clienților pentru testare. Și pe baza comentariilor lor, o rafinați deja, lansați versiunile următoare și ulterioare.
• Nu amânați prima vânzare. Nu merită să stai peste interfață ani de zile fără să încerci să implementezi ceea ce este deja acolo. Un startup este o afacere, iar afacerea este accelerată. Aici trebuie să înțelegeți cât mai curând posibil dacă va avea succes, iar pentru aceasta aveți nevoie de vânzări. Și dacă un produs brut este achiziționat de la tine, acesta va fi un semnal că ești pe drumul cel bun.
• Nu irosi banii, mai ales banii pe care nu i-ati castigat inca. Dacă ați investit fondurile proprii într-un startup, sunteți la începutul călătoriei, nu ați primit încă o singură plată pentru produs, economisiți din tot - birou, angajați, cărți de vizită și alte lucruri de care vă puteți lipsi.
• Dedicați cât mai mult timp posibil proiectului. Succesul unei întreprinderi depinde aproape 100% de cât de multă muncă și timp este investit în ea. Dacă lucrezi la un proiect timp de o oră pe zi, rezultatul este probabil să fie mediocru.
• Nu vă grăbiți să căutați investitori externi. În etapa inițială, este mai bine să te descurci pe cont propriu, să atragi prieteni, rude. Pentru a crea un model de probă, nu este nevoie de atât de mulți bani. Dacă prototipul are succes, lucrurile au mers bine și trebuie dezvoltate, atunci vă puteți gândi la strângerea de capital suplimentar. În plus, este mult mai ușor și mai profitabil să faci acest lucru cu un rezultat pozitiv gata făcut.
• Nu amâna ideile pentru ziua de mâine. Dacă sunteți sigur de ceva, faceți proiectul imediat. Nu este nevoie să încetinești căutarea unei echipe, discuții și alte lucruri. Doar începe. Orice altceva va ajunge din urmă în proces. Un startup este o chestiune de tineri, impulsivi, fierbinți. Cu cât o persoană devine mai în vârstă, cu atât este mai puțin supusă impulsurilor și credinței că, la prima vedere, o idee nebună poate fi implementată cu succes.
• Nu vă descurajați dacă nu reușiți. Înainte de a renunța la un startup, asigură-te că ai făcut tot ce ai putut. Sau este suficient să modifici puțin un produs eșuat pentru a-l face vândut?

Cum să începeți să vă dezvoltați proiectul - în videoclip:

Procesul de transformare a unui startup într-o întreprindere de succes constă în mai multe etape.

Etape de dezvoltare

1. Origine. Această etapă se caracterizează prin prezența unei idei și uneori a unui eșantion de testare a produsului. Există inițiatori ai creării companiei, dar procesul de înființare a unei afaceri nu a început încă.
2. Formare. În această etapă, compania a fost deja creată, produsul a fost lansat, dar este încă brut, nefinalizat și nu generează încă venituri. Se formează o echipă de conducere, se pune în ordine documentația întreprinderii.
3. Dezvoltare timpurie. Câștigând avânt, compania câștigă prima popularitate și își ia locul pe piață, apare primul profit.
4. Extensie. În această etapă, vânzările de produse cresc, compania atinge un profit stabil, și-a consolidat bine poziția pe piață și este capabilă să înceapă dezvoltarea proiectelor conexe.
5. Maturitate. Ultima etapă, în care compania, de regulă, ocupă o poziție de lider în industria sa și o cotă destul de mare a segmentului de piață, este foarte profitabilă, toate procesele au fost elaborate și specialiști cu înaltă calificare lucrează în ea. În această poziție, compania începe de obicei să emită acțiuni sau poate fi vândută unui investitor potrivit.

Investitori și strângere de fonduri

Pentru ca întreprinderea să aibă succes, pe lângă idee, este nevoie de o bună sursă de investiții. Sau mai multe. Un startup nu poate supraviețui fără finanțare. În mod ideal, în fiecare etapă de dezvoltare, ar trebui să treacă la un nivel superior de finanțare. Sursele pot fi:

• Economii personale.
• Mijloace de prieteni și membri ai familiei.
• Crowdfunding. Un startupper poate face o prezentare a urmașilor săi în mediul Internet și poate cere bani pentru dezvoltare. Pentru depunerea unei anumite sume, de obicei promit un premiu. Acest tip de investiții este slab dezvoltat în Rusia, iar căutarea pe site-uri străine este dificilă deoarece aveți nevoie de un cont la o bancă străină pentru a retrage fonduri.
• Credit. Spre deosebire de țările occidentale, unde există programe de creditare concesională pentru start-up-uri, în Rusia, această afacere poate obține un împrumut de consum sau un împrumut pentru dezvoltarea afacerilor mici. Un procent ridicat îi sperie pe oamenii de afaceri începători, făcând proiectul profund neprofitabil în primele etape de dezvoltare.
• Un business angel este un investitor la care visează orice startupper. Pentru oamenii care au darul persuasiunii și cred în succesul proiectului lor, găsirea unor astfel de investitori este destul de fezabilă chiar și în Rusia, unde numărul lor crește în fiecare an.
• Stat. Bugetul oricărei țări include fonduri pentru dezvoltarea afacerilor inovatoare. Dacă reușiți să îndepliniți cerințele stricte, puteți obține asistență financiară stabilă la un procent mic.
• Fonduri de risc. Este destul de dificil să obții astfel de investiții. Pentru a convinge oamenii care au o experiență practică extraordinară în astfel de chestiuni, este necesar să aveți o întreprindere cu adevărat luminoasă și profitabilă.

Luarea deciziilor durează, de asemenea, destul de mult. Fiecare sursă de finanțare are propriile sale nuanțe și probleme, dar încrederea în munca ta și perseverența în muncă vor ajuta la depășirea acestor dificultăți.

Acceleratoare și incubatoare de afaceri

Elementele importante din sistemul de pornire sunt incubatoarele și acceleratoarele. Domeniul lor de activitate este dezvoltarea companiilor in faza initiala, transformandu-le intr-o afacere profitabila. Ei lucrează simultan cu un număr mare de proiecte, minimizând astfel riscurile.

• Incubator– este specializat în dezvoltarea afacerii la stadiul de idee. Aceasta, de regulă, este prima structură în care un startup se poate întoarce după familie și prieteni. Arsenalul incubatorului include programe de instruire pentru dezvoltarea proiectelor, traininguri teoretice și practice care ajută la aplicarea în practică a cunoștințelor dobândite.
• Accelerator- lucrează cu o companie gata făcută care are propria echipă și dezvoltări, necesitând investiții serioase. Esența programului este cam aceeași, dar la un nivel mai profund, legat de analiza activităților de investiții și comunicarea cu viitorii investitori.

Dacă unui startup îi lipsește o echipă sau un loc pentru a dezvolta o idee, ar trebui să contactați incubatorul. Dacă o companie a fost înființată, dar are nevoie de sfaturi profesionale despre cum să o ducă la o afacere mare, este un accelerator.

Activitatea principală a incubatorului este consultanța, astfel încât orice startup care poate plăti pentru servicii poate deveni clientul său. Pentru a deveni client al acceleratorului, trebuie să treci de procesul de selecție. În munca lor sunt implicați experți cu experiență vastă, precum și resurse financiare suplimentare sunt atrase. Sarcina acceleratorului este de a modela un produs atractiv pentru investiții dintr-un startup într-o perioadă scurtă de timp. Foarte des, marile acceleratoare cooperează cu fonduri de risc, care pot finanța ulterior o astfel de companie. Pentru a deveni clientul lor, proiectul propus trebuie să prezinte o bună promisiune de succes.

Exemple de proiecte de succes

Sunt multe companii care și-au făcut proiectele de succes și extrem de profitabile într-un timp scurt. Acestea includ:

• Wikipedia- cea mai extinsă enciclopedie online, unde numărul articolelor crește în fiecare zi.
• YouTube- cea mai mare bază de date de produse video.
• Dintre startup-urile care au devenit celebre în ultimii ani, se poate numi un producător de gadgeturi din China - Xiaomi. Prin stabilirea unor prețuri minime pentru dispozitive, oferindu-le în același timp o calitate decentă, compania a vândut anul trecut 18,7 milioane de unități de smartphone-uri și are în arsenalul său alte produse electronice la cerere. Valoarea de piata a companiei este de 10 miliarde de dolari. Statele Unite ale Americii cu o investiție de 507 milioane de dolari
• Ca exemplu viu de start-up de succes pe piața rusă, putem cita compania "Introduce", fondată de Maxim Nogotkov. La baza activității sale a fost ideea creării unui proiect care să includă magazine reale și online. Compania include peste o sută de puncte de vânzare, operează în 40 de orașe rusești, puteți comanda mărfuri prin intermediul site-ului web, o aplicație specială pe telefonul mobil, telefonul fix sau direct în magazin. Până în prezent, gama de mărfuri include mai mult de 35 de mii de articole.