Bir ağ diyagramı kullanmanın basit bir örneği. Microsoft Excel'de Ağ Grafiği Oluşturma
Şirketin, özellikle imalat işletmesinin çalışmalarının optimizasyonu, şirketin varlığının en önemli koşullarından biridir. Üretim sürecinin kesintisiz akışını gerektiren sadece rekabet değildir. Üretilen ürünlerin maliyetini en aza indirmeye yönelik mevcut eğilimler, her şeyden önce, arıza sürelerinin ortadan kaldırılmasını ve operasyonların tutarlılığını içerir.
Bu sorunları çözmek için, faaliyetleri optimize etmek ve işin zamanlamasını hesaplamak için bir teknik kullanılır. Geliştirilen ağ programı, bireysel işlemlerin mantıksal sırasını, bunları zamanında birleştirme olasılığını ve ayrıca tüm üretim iş döngüsünün zamanlamasını belirlemenizi sağlar.
Bu nedir?
Bir imalat işletmesinin faaliyetlerini etkili bir şekilde planlamanın yöntemlerinden biri, bir ağ diyagramının oluşturulmasıdır. Başlangıçta, inşaatta kullanıldı ve iş sırasını değil, farklı uzmanlık alanlarından işçi ekiplerinin şantiyeye geliş zamanını belirledi. Buna "çalışma programı" denir.
Modern koşullarda, büyük işletmeler ürünleri toplu olarak ürettiklerinde, üretkenliği kolaylaştırmak ve artırmak için tüm süreç basit işlemlere bölünür. Bu nedenle, ağ programı inşaattan neredeyse tüm sektörlere "taşındı".
Peki bu belgede görüntülenen nedir? İlk olarak, malların serbest bırakılması (hizmet üretimi) için gerekli tüm işlemler ayrıntılı olarak listelenir. İkinci olarak, aralarındaki mantıksal bağımlılık belirlenir. Ve son olarak, üçüncü olarak, yalnızca her bir işin zamanlaması değil, aynı zamanda üretim sürecini tamamlamak için gereken süre de hesaplanır.
Proje faaliyetlerinin iç bağımlılıklarını açığa çıkaran ağ çizelgesi, ekipman ve iş gücü kullanımının çizelgelenmesi için temel haline gelir.
Ağ planlamasında "operasyon" kavramı
Ağ programında, işin başlama (bitiş) dönemlerini, zorunlu duruş sürelerini ve buna bağlı olarak belirli işlemlerin üretimindeki maksimum gecikmeyi değerlendirebilirsiniz. Ek olarak, kritik işlemler belirlenir - programdan sapma ile gerçekleştirilemeyenler.
Planlama terminolojisini anlamak için operasyonun ne olduğunu net bir şekilde anlamak gerekir. Çoğu zaman, bu, tamamlanması için zaman gerektiren işin bölünmez bir parçası olarak anlaşılır. Ayrıca, operasyonun maliyetlerle ilişkili olduğunu anlıyoruz: zaman ve kaynaklar (hem işçilik hem de malzeme).
Bazı durumlarda, bazı eylemleri gerçekleştirmek için herhangi bir kaynağa ihtiyaç duyulmaz, yalnızca ağ planını hesaba katan zaman gerekir. Buna bir örnek, betonun sertleşmesi (inşaatta), haddelenmiş parçaların soğuma süresi (metalürji) veya sadece bir sözleşmenin veya izinlerin onaylanması (imzalanması) beklentisidir.
Çoğu zaman, planlamadaki işlemlere emir kipinde bir ad verilir (bir belirtim geliştirin); bazen fiil isimleri isimler için kullanılır (şartname geliştirme).
İşlem türleri
Bir ağ programı derlerken, birkaç çalışma türü vardır:
- birleştirme - bu işlemden hemen önce birden fazla çalışma gelir;
- paralel işlemler birbirinden bağımsız olarak gerçekleştirilir ve tasarım mühendisinin talebi üzerine eş zamanlı olarak gerçekleştirilebilir;
- bir ezme işlemi, yürütüldükten sonra birkaç ilgisiz işin aynı anda gerçekleştirilebileceğini ima eder.
Ayrıca, planlama için gerekli olan birkaç kavram daha vardır. Yol, tamamlanma zamanı ve birbirine bağlı işlemlerin sırasıdır. Kritik bir yol, tüm çalışma sisteminin en uzun yoludur. Bu yoldaki bazı işlemlerin zamanında yapılmaması durumunda, tüm projenin uygulanması için son tarihler kesintiye uğrar.
Ve sonuncusu: olay. Bu terim genellikle bazı işlemlerin başlangıcını veya sonunu ifade eder. Etkinlik kaynak gerektirmez.
Grafik neye benziyor
Bize tanıdık gelen herhangi bir grafik, bir düzlemde (daha az sıklıkla uzayda) bulunan bir eğri ile temsil edilir. Ancak ağ planının türü önemli ölçüde farklıdır.
Projenin ağ şeması iki şekilde görünebilir: bir teknik, blok diyagramın (OS) düğümlerindeki işlemlerin belirlenmesini içerir, ikincisi bunun için bağlantı oklarını (OS) kullanır. İlk yöntemi kullanmak çok daha uygundur.
İşlem, yuvarlak veya dikdörtgen bir blokla gösterilir. Bunları birbirine bağlayan oklar, eylemler arasındaki ilişkileri tanımlar. Eser adları oldukça uzun ve hacimli olabileceğinden bloklara işlem sayıları yazılır ve takvim için bir şartname hazırlanır.
Çizelge Tasarım Kuralları
Doğru planlama için birkaç kuralı hatırlamanız gerekir:
- Grafik soldan sağa doğru açılır.
- Oklar, işlemler arasındaki bağlantıları gösterir; kesişebilirler.
- Her basit çalışmanın kendi seri numarası olmalıdır; sonraki herhangi bir işlem bir öncekinden daha az sayıya sahip olamaz.
- Grafiğin döngüleri olamaz. Yani, üretim sürecinin herhangi bir döngüsü kabul edilemez ve bir hatayı gösterir.
- Bir ağ grafiği oluşturulduğunda koşulları kullanamazsınız (koşullu sipariş örneği: "bir işlem gerçekleştirilirse .., iş yapın ... değilse, herhangi bir işlem yapmayın").
- İşin başlangıcını ve sonunu belirtmek için, ilk (son) işlemleri tanımlayan bir blok kullanmak daha uygundur.
Grafiğin oluşturulması ve analizi
Her iş için üç şeyin açıklığa kavuşturulması gerekir:
- Bu işten önce tamamlanması gereken işlemlerin listesi. Verilen olana göre önceki olarak adlandırılırlar.
- Belirli bir eylemden sonra gerçekleştirilen işlemlerin listesi. Bu tür çalışmalara aşağıdakiler denir.
- Verilen görevle aynı anda gerçekleştirilebilecek görevlerin listesi. Bunlar paralel işlemlerdir.
Alınan tüm bilgiler analistlere ağ diyagramında yer alan işlemler arasında mantıksal ilişkiler kurmak için gerekli temeli sağlar. Bu ilişkileri kurmanın bir örneği aşağıda gösterilmiştir.
Gerçek program, üretim süresinin ciddi ve objektif bir şekilde değerlendirilmesini gerektirir. Zamanın belirlenmesi ve programa girilmesi, yalnızca tüm projenin süresini hesaplamayı değil, aynı zamanda en önemli düğümleri belirlemeyi de mümkün kılar.
Grafik Hesaplama: Doğrudan Analiz
Bir işlemin gerçekleştirilmesi için zaman maliyetlerinin tahmini, standart işçilik maliyetleri temelinde yapılır. Doğrudan veya ters hesaplama yöntemi sayesinde, iş sırasını hızlıca gezinebilir ve kritik adımları belirleyebilirsiniz.
Doğrudan analiz, tüm operasyonlar için erken başlangıç tarihlerini belirlemenizi sağlar. Ters - geç tarihler hakkında fikir verir. Ek olarak, her iki analiz yöntemini kullanarak, yalnızca kritik yolu belirlemekle kalmaz, aynı zamanda projenin genel zamanlamasını bozmadan bireysel işlerin yürütülmesini geciktirebileceğiniz zaman aralıklarını da belirleyebilirsiniz.
Doğrudan analiz, projeye baştan sona bakar (hazırlanan programdan bahsedersek, o zaman hareket soldan sağa doğru gerçekleşir). Tüm operasyon zincirleri boyunca hareket sırasında, tüm iş kompleksini tamamlama süresi artar. Ağ şemasının doğrudan hesaplanması, sonraki her işlemin, önceki tüm işlemlerin sona erdiği anda başladığını varsayar. Aynı zamanda, bir sonraki işin, hemen öncekilerin en uzununun bittiği anda başladığı unutulmamalıdır. Doğrudan analizin her adımında, kapatma işleminin yürütme süresi eklenir. Bu bize erken başlama (ES) ve erken bitirme (EF) değerlerini verir.
Ancak dikkatli olmanız gerekir: Bir önceki işlemin erken bitişi, yalnızca birleştirme değilse sonrakinin erken başlangıcı olur. Bu durumda, başlangıç, önceki çalışmaların en uzununun erken sonu olacaktır.
ters analiz
Tersine analiz, ağ programının bu tür parametrelerini dikkate alır: geç tamamlama ve işe geç başlama. Adın kendisi, hesaplamanın tüm projenin son işleminden birinciye doğru (sağdan sola) yapıldığını gösterir. İşin başlangıcına doğru ilerlerken, her aktivitenin süresini çıkarmalısınız. Böylece işin üretimi için en geç başlangıç (LS) ve bitiş (LF) tarihleri belirlenir. Projenin zaman çerçevesi başlangıçta ayarlanmamışsa, hesaplama son operasyonun geç bitiminden başlar.
Geçici rezervlerin hesaplanması
Ağ çalışma programını her iki yönde hesapladıktan sonra, geçici kesinti süresini belirlemek kolaydır (bazen "dalgalanma" terimi kullanılır). Bir işlemin yürütülmesi için olası toplam gecikme süresi, belirli bir eylemin (LS - ES) erken ve geç başlatılması arasındaki farka eşittir. Bu, proje için genel zaman çerçevesini bozmayacak zaman rezervidir.
Tüm dalgalanmaları hesapladıktan sonra kritik yolu belirlemeye başlarlar. Zaman aşımı olmayan tüm işlemlerden geçecektir (LF = EF; ve sırasıyla LF - EF = 0 veya LS - ES = 0).
Elbette teoride her şey basit ve karmaşık görünmüyor. Geliştirilen ağ programı (yapısının bir örneği şekilde gösterilmiştir) üretime aktarılır ve uygulanır. Peki sayıların ve hesaplamaların arkasında ne var? Muhtemel teknolojik aksama süresinin nasıl kullanılacağı veya tersine mücbir sebep durumlarının nasıl önleneceği.
Yönetim uzmanları, kritik operasyonları gerçekleştirmek için en deneyimli çalışanları görevlendirmeyi önermektedir. Ayrıca bir projenin risklerini değerlendirirken sadece bu adımlara değil, kritik yolu doğrudan etkileyenlere de özel dikkat göstermek gerekiyor. İşin ilerlemesini bir bütün olarak kontrol etmek mümkün değilse, kritik yolun işlemlerinden birincil bilgi elde etmek için zaman bulmak gerekir. Bu tür işlerin icracılarıyla doğrudan konuşmaktır.
Ağ diyagramı - şirketin faaliyetlerini optimize etmek için bir araç
Kaynakların (emek dahil) kullanımı söz konusu olduğunda, işin üretimi için bir ağ programı varsa, bir yöneticinin bunları yönetmesi çok daha kolaydır. Her bir çalışanın (ekip) tüm aksama sürelerini ve istihdamını gösterir. Bir tesisteki işsiz bir işçinin diğerini uygulamak için kullanılması, şirketin faaliyetlerini bir bütün olarak optimize etmenize olanak tanır.
Başka bir pratik tavsiyeyi ihmal etmeyin. Gerçekte, proje yöneticileri "dün" yapılan işi görmek için "üst yönetimin arzuları" ile karşı karşıyadır. Paniği ve evliliğin serbest bırakılmasını önlemek için, kaynakları kritik yolun operasyonlarında değil, onu doğrudan etkileyenlerde güçlendirmek gerekir. Neden? Evet, çünkü kritik yolda kesinti yoktur ve çalışma süresini kısaltmak genellikle imkansızdır.
hizmet ataması. Çevrimiçi hesap makinesi bulmak için tasarlanmıştır ağ modeli parametreleri:- olayın erken bitirilmesi, olayın geç bitirilmesi, işe erken başlanması, işin erken bitirilmesi, işin geç başlaması, işin geç bitirilmesi;
- bir etkinliğin tamamlanması için ayrılan zaman, tam ayrılan zaman, ücretsiz ayrılan zaman;
- kritik yolun süresi;
Talimat. Çevrimiçi çözüm, analitik ve grafiksel olarak gerçekleştirilir. Word formatında verilir (örneğe bakın). Aşağıda bir video talimatı var.
Örnek. Projenin, ilişkilerinin bir göstergesi ile gerçekleştirilen işlemlerin bir listesi şeklinde açıklaması tabloda verilmiştir. Bir ağ şeması oluşturun, kritik yolu belirleyin, bir program oluşturun.
| İş (i,j) | Önceki çalışmaların sayısı | süre tij | Erken tarihler: başlangıç t ij R.N. | Erken dönemler: end t ij P.O. | Geç tarihler: başlangıç t ij P.N. | Geç tarihler: bitiş t ij P.O. | Zaman rezervleri: tam t ij P | Zaman rezervleri: ücretsiz t ij S.V. | Zaman rezervleri: olaylar R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Kritik yol: (0,1)(1,3)(3,4) . Kritik Yol Süresi: 15.
Bağımsız çalışma süresi rezervi R ij H - önceki tüm işler geç biterse ve sonraki tüm işler erken başlarsa, toplam zaman rezervinin bir kısmı.
Bağımsız bolluğun kullanılması, diğer faaliyetler için bolluk miktarını etkilemez. Bir önceki işin tamamlanması kabul edilebilir bir tarihte gerçekleştiyse ve sonraki işi erken bir tarihte tamamlamak istiyorlarsa, bağımsız yedekler kullanılma eğilimindedir. Eğer R ij H ≥0 ise böyle bir olasılık vardır. Eğer R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
AĞ GRAFİĞİ OLUŞTURMA
Bir ağ grafiği veya ok diyagramı, konturları olmayan yönlendirilmiş bir grafiktir. Oklar kenarlarının (yayların) yönlerini gösterdiği için yönlü bir grafik olarak adlandırılır. Konturların olmaması, okların yönünde hareket ederek her kenardan yalnızca bir kez geçmenin mümkün olduğu koşullar yaratır. Ağ şeması, programda veya herhangi bir eylem planında yer alan işin sırasını ve ara bağlantısını görsel olarak göstermenizi sağlar. Böyle bir diyagram üzerindeki çalışmalar yaylarla temsil edilir. Böylece ok şeklindeki ağ grafiğinin her bir yayı, bir olay olan işin başlangıcını ve sonunu gösterir. Bu olaylar dairelerle temsil edilecektir. Okun başındaki daire o okla gösterilen işin başlangıç olayı olacaktır. Okun sonundaki daire, bu çalışmanın bitiş olayı ve sonraki çalışmanın başlangıç olayıdır.
Bir ağ grafiği oluşturmak için kullanılan grafiğin bir özelliği daha vardır - asılı köşeleri yoktur. Bu durumda, ilk ve son program veya eylem planı dışında grafikteki tüm olayların hem önceki hem de sonraki faaliyetleri vardır. Etkinliği gösteren daire içinde yer alan oklar önceki çalışmaları gösterecektir. Olayı karakterize eden daireden çıkan oklar sonraki çalışmaları gösterecektir. İlk olay, yalnızca okların çıktığı bir daire ile tasvir edilmiştir. Nihai olay, yalnızca gelen oklara (önceki faaliyetler) sahip olmasıyla karakterize edilir.
Bir ağ grafiğinin oluşturulması, bir dizi kurala uyulmasını gerektirir.
Kural 1. Birbirini takip eden işlerin sırası, birbirine dairelerle bağlanmış bir oklar zinciri olarak tasvir edilmiştir. Örneğin: iş B işi takip etmek lazım A (A ® B ), İş V işin tamamlanmasından sonra yapılmalıdır B (B ® V ) ve sonunda çalışmak V G (V ® G ). Ağ şemasında böyle bir çalışma dizisi şöyle görünecektir (Şekil 3.3.2):
Kural 2. Sonraki herhangi bir çalışmadan hemen önce gelen birkaç makale yakınsak olarak adlandırılır. Örneğin: iş G hemen önceki iş A , B Ve V (A , M.Ö ® G ). Ağ şemasındaki bu durum, Şekil 1'de gösterildiği gibi gösterilmelidir. 3.3.3.
Kural 4. Ağ şeması, sonraki ve hemen önceki faaliyetlerin var olmayan bağlantılarını göstermemelidir. Örneğin: iş A , B , V çalışmadan önce G (B C ® G ), aynı zamanda iş A işten hemen önce D (A ® D ). Ağ şemasında, bu durum Şekil 1'de gösterildiği gibi gösterilmelidir. 3.3.5 ( A) ve Şekil 1'de gösterilen şekilde temsil edilemez. 3.3.5 ( B), çünkü ikinci durumda işler arasında var olmayan bağlantılar olacaktır. B , V Ve D .
Şek. 3.3.5 ( A) kesikli ok hayali bir işi (4-5) gösterir ve işin G tamamlanmadan başlayamaz A . Bu tür işler, onu tamamlamak için zaman veya başka herhangi bir kaynak gerektirmez. Sadece eserler arasındaki mevcut ilişkiyi yansıtmaya hizmet eder. A Ve G .
Kural 5. Ağ diyagramındaki herhangi iki bitişik olay, tek bir okla birbirine bağlanabilir. Bu, işlerin paralel olarak yürütülmesi durumunda, belirtilen durumu göstermek için, ek bir olay ve maket çalışma yapılması gerektiği anlamına gelir. Örneğin: iş A , B olay çıkışı 6 , hemen işe gitmeden önce V (bir, b ® V ). Bu durum Şekil l'de gösterilen şekilde tasvir edilmelidir. 3.3.6 ( A) ve Şekil 1'de gösterilen şekilde temsil edilemez. 3.3.6 ( B).
Bir ağ grafiği oluştururken, Şekil 1'de gösterilen teknolojiyi kullanmak uygundur. 3.3.7. Bu durumda, harflerle belirtilen 11 çalışmayı içeren projenin uygulanması için bir ağ çizelgesinin oluşturulmasını düşünüyoruz. Proje çalışmaları aşağıdaki teknolojik bağlantılara sahiptir:
® bir, d, e, g
A ® M.Ö
V ® G
Ve ® H
e, h ® k, ben
g, d, k, ® N
f, ben ® Ö
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Bir ağ şeması oluşturmak, bir projenin ilerlemesini kontrol etmek ve yönetmek için yeterli değildir. Ağ diyagramının bir dizi parametresini hesaplamak ve kritik yolu belirlemek gerekir. İlk olayda başlayan ve son olayda sona eren bir ağ diyagramındaki herhangi bir faaliyet dizisine denir. tam yol. En uzun zaman alan tam yola denir kritik yol. Diğer herhangi bir iş dizisi basitçe yol.
İşin ilerlemesini ağ programına göre kontrol etmek ve yönetmek için aşağıdaki parametrelerin hesaplanması gerekir:
1. Her bir işi tamamlamak için gereken süre. Beklenen süre () olarak adlandırılır. Gereken gerçek süre birçok faktöre bağlı olabileceğinden, önerilen icracıların uzman tahminlerine dayanan olasılıksal bir değer olarak belirlenir. İşin tamamlanması için beklenen sürenin belirlenmesi, iki veya üç uzman tahmini ile yapılabilir. İki tahmine dayanarak, hesaplama aşağıdaki formüle göre yapılır:
,
burada https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21">, öngörülemeyen gecikmeler olmadığı varsayılarak uzmanın iyimser tahminidir.
 |
Üç uzman tahminine göre, hesaplama aşağıdaki formüle göre yapılır:
,
yukarıda tartışılan tahminlere ek olarak, en olası zamanın tahmininin kullanıldığı yerde https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ) Bu olaydan önceki tüm işi yapmak için gerekli olan minimum süreyi temsil eder ve ilk olaydan dikkate alınan olaya giden yolun maksimum süresine eşittir. Aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanabilir:
,
Nerede Ben bu iş için ilk olayın numarasıdır;
J– bitiş olay numarası.
Örneğin:
Olayların geç tamamlanmasının hesaplanması, sonuncusuyla başlar.
4. Ayrılmış olay zamanı, yani karşılık gelen olayın meydana gelmesinin geciktirilebileceği süre. Etkinliğin geç ve erken tarihleri arasındaki farka eşittir.
5. Toplam çalışma zamanı bolluğu, kritik yolun uzunluğunu değiştirmeden çalışma zamanının uzatılabileceği süreyi gösterir. Bir aktivite tüm bolluğunu tüketirse, onu takip eden yolun diğer tüm aktivitelerinde slack..gif" width="147" height="25"> olmaz.
6. Serbest bolluk, verilen yol üzerinde uzanan sonraki işin bolluğu değiştirilmeden işin süresinin artırılabileceği süreyi gösterir. Boş zaman hesaplaması (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">).
Boş bolluk ve doluluk, yöneticilerin mevcut kontrol verilerine dayalı olarak yönetilen süreçte ayarlamalar yapmasına olanak tanır. Aradaki fark, boş zaman rezervinin sanatçılar tarafından yönetilmesine izin verilebileceği gerçeğinde yatmaktadır, çünkü bu programdaki diğer işleri etkilemeyecektir ve tam rezervin kullanılması sonraki sanatçıların yeteneklerinin dikkate alınmasını gerektirir. iş.
7. İşin yoğunluk katsayısı (), kritik yol üzerinde yer almayan işin başlama ve bitiş zamanlamasındaki serbestlik derecesini karakterize eder. Kritik yol üzerindeki faaliyetlerin zaman rezervi yoktur ve stres faktörü 1'dir. Kritik yol üzerinde olmayan faaliyetler için bu katsayı > 1'dir. Bu gösterge, yalnızca kritik yol üzerinde olmayan faaliyetler için aşağıdaki formül kullanılarak hesaplanır:
,
bu işten geçen maksimum yolun süresi nerede;
- dikkate alınan yol üzerinde bulunan kritik yolun bölümlerinin süresi;
kritik yolun uzunluğudur.
Emek sürecinde kullanılan kaynakların değişebilirliğine bağlı olarak, Karar Geliştirme göstergesinin değeri dikkate alınarak yeniden dağıtılmaları gerekir. Şekil 3.3.8 Örneğin, freze makinesi 3 yalnızca 24.09 ve 25.09'da yüklenir. Bu nedenle, haftanın ilk üç günü, 21.09 ve 22.09 tarihlerinde sondaj makinesi 1 programında belirtildiği gibi planlanmamış çalışma veya önleyici bakım ile yüklenebilir Gantt, üretim ürünlerinin teknolojik sürecinin uygulanması için bir plan olarak kullanılabilir .Şekil 3.3.8'de böyle bir planın bir parçasının bir örneğini görebilirsiniz. 21 Eylül'deki A parçaları partisi ve 22 Eylül'deki çalışma gününün dörtte biri bir torna tezgahında işlenmelidir 1. Ardından, dörtte üçü 22 Eylül'deki çalışma süresi, tam çalışma günü 23.09 ve çeyrek 24.09 bu parçalar freze makinesi 1'de işlenmelidir. Yukarıdaki işlemleri gerçekleştirdikten sonra, A 24.09 parça partisi delme makinesi 1'e aktarılır.
Gantt şeması, işi ve sıralamayı tamamlamak için gereken süreyi gösterir. Grafik, yapılan işin ilişkisini göstermez ve bu nedenle sırasını değiştirmeye karar vermek zordur.
Şerit grafiği, işlerin ilişkisini göstermez, ancak tek tek işlerin başlangıç ve bitiş zamanlarını kontrol etmek için kullanıldığında daha görseldir. Bu özellik, birleşik ağ ve teyp Gantt şemalarının kullanılmasını tercih edilir hale getirir.
Diyelim ki üretimi hazırlamak ve bir cihaz yapmak istiyorsunuz. Bu, mümkün olan en kısa sürede yapılmalı ve müşteri ile kararlaştırılmalıdır. Yönetici, bu projeyi bir ağ ve teyp Gantt şeması yardımıyla kontrol etmeyi ve yönetmeyi amaçlıyor.
İlk olarak, gerekli işlerin ve aralarındaki bağlantıların bir listesi geliştirilir. Daha sonra bir ağ programı oluşturulur (Şekil 3.3.9) ve müstakbel performans gösterenlerin uzman değerlendirmeleri kullanılarak her iş için hesaplanır (Tablo 3.3.3).
Tablo 3.3.3
eserlerin adı | Süre iş günleri |
|
Parçaların çalışma çizimlerinin geliştirilmesi (PD) | ||
Parça üretimi için teknolojik süreçlerin geliştirilmesi (TD) | ||
Montaj birimlerinin çizimlerinin geliştirilmesi (ES) | ||
Parçaların üretimi için takım tasarımı ve siparişi (ZOD) | ||
Parça üretimi için teknolojik sürecin operasyonlarının tayınlanması (NTD) | ||
Montaj teknolojik süreçlerinin (TS) geliştirilmesi | ||
Parça üretimi için teknolojik süreçlerin operasyonlarını gerçekleştirmek için takım imalatı (IOD) | ||
Ürün montajı için takım tasarımı ve siparişi (AIA) | ||
Ürünün montajı için teknolojik sürecin işlemlerinin tayınlanması (NTS) | ||
Ürün detaylarının üretimi (ID) | ||
Montaj işleri için takım üretimi (IOS) | ||
Ürün Montajı ve Testi (IC) |
Alınan bilgilere dayanarak, ağ şemasının parametreleri hesaplanır. Hesaplama doğrudan grafik üzerinde yapılacaktır. Bunu yapmak için, aşağıdaki veri notasyonu biçimini tanıtıyoruz:
Şek. 1'deki ağ diyagramını yeniden oluşturma. 3.3.9, yukarıdaki bilgilerin ona yansımasını dikkate alarak, parametreleri yukarıda formüle edilen kurallara göre hesaplayacağız. Sonuç olarak, bu ağ grafiğinin Şekil 1'de gösterilen biçimde bir görüntüsünü elde ederiz. 3.3.10.
İş kompleksinin görsel bir analizi ve zamanında uygulamalarının yoğunluğu için, ağ şemasını zaman ölçeğine "bağlayacağız" (Şekil 3.3.11).
Diyagramdan görülebileceği gibi (Şekil 3.3.11), ağ grafiğinin çalışması dört tam yol oluşturdu. İlk yol: NTD'nin çalışmasının tam bir zaman rezervine sahip olduğu BH - TD - NTD - ID - IS - 20 gün. İkinci yol: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, hiçbir işin zaman rezervinin olmadığı ve bu nedenle kritik yol olarak adlandırılır. Üçüncü yol: NTS'nin çalışmasının 32 güne eşit tam bir zaman rezervine sahip olduğu BH - ES - TS - NTS - IS. Dördüncü yol: BH - ES - PM - AIA - IOS - IS, burada ES, PM, AIA ve IOS'un çalışmalarının 27 güne eşit tam bir zaman rezervi vardır. Bu zaman rezervi, adı geçen eserlerden birini icra ederken veya listelenen eserler arasında bölünürken kullanılabilir.
Tablo 3.3.4
Ağ Şeması Parametrelerinin Özet Tablosu
Etkinliği başlat | bitiş olayı | |||||||
Kaynakların kontrolü ve manevrası ile ilgili pratik çalışmanın rahatlığı için, Tablo 3.3.4'te hesaplanan parametreleri özetliyoruz ve çalışma sırasını bir Gantt şerit şeması şeklinde gösteriyoruz (Şekil 3.3.12). Tablo, 3–7 (NTD) çalışmasının 20 günlük boş zaman rezervine sahip olduğunu, 6–9 çalışmasının (NTS) - 32 gün ve 8–9 çalışmasının (IOS) - 27 gün olduğunu göstermektedir. Bu, bu işe başlamanın planlanmasında serbestlik sağlamanın mümkün olduğunu gösterir, ancak bu işleri ancak serbest zaman içinde ertelemek mümkündür.
Gantt şerit şeması, her işin başlangıç ve bitişi için takvim tarihlerini gösterir. Kritik yol, grafiğin üst kısmında gösterilir. Yönetici, bu yolun çalışmalarını sürekli olarak izlemeli ve bu çalışmaların uygulanması için son teslim tarihlerinin ihlal edilmesini önlemek için yönetimsel önlemler almalıdır.
→ İnşaat üretimi
Ağ grafiklerini derleme metodolojisi
Ağ grafikleri, bazı kaynak belgelere ve verilere dayanarak belirli kurallara göre ve uygun sırada oluşturulur. Bir ağ kurma sırası farklı olabilir, ancak her durumda, uygulama tarafından geliştirilen bir dizi genel hüküm ve kural ve tekniğe bağlı kalınması önerilir. Her şeyden önce, ağ soldan sağa çizilirken, okların keyfi bir uzunluğu ve eğimi olabilir, ancak genel yönleri tam olarak soldan sağa olmalıdır. İlk olarak, olay numaralandırma olmadan taslak bir sürümde bir ağ oluşturulur (Şekil 20.3), ardından bu ağ modernize edilir; düzene sokma sürecinde, kaçırılan ve hesaba katılmayan tüm işler ve ilişkiler buna eklenir. Sıralı bir grafik ağının bir örneği, Şek. 20.4. Oklar birbiriyle kesişmemelidir, olayı hafifçe kaydırmak veya Şekil 1'de gösterildiği gibi kesik bir çizgi olarak göstermek daha iyidir. 20.5, a, b.
Bina üretimi pratiğinde, sivil bir binadaki sıhhi tesisat ve elektrik işleri gibi, iki veya daha fazla işin bir başlangıç ve bitiş olayının olduğu, ancak farklı sürelere sahip olduğu birçok durum vardır. Genellikle birlikte gerçekleştirilirler, ancak her zaman aynı anda değil, çerçeve veya duvarlar hazır olduktan sonra, ancak boyama işi başladığında sona erer.
Pirinç. 20.3. Birincil Model Şeması
Pirinç. 20.4. Çalışma ağı şeması
Pirinç. 20.5. Ağ modeli oluşturma örnekleri
Pirinç. 20.6. Paralel işlemler için model şeması
İki paralel eser A ve £ alırsak, Şekil 1'de gösterildiği gibi tasvir edilmelidirler. 20.5, c, d ve Şek. 20.5, e, paralel çalışmanın yanlış bir görüntüsünü gösterir.
Teşekkür ederim. 20.7. Malzeme ve yapı tedarikini ağ modeline bağlama
Paralel çalışma gerçekleştirirken, ek (ara) bir olay 6 ve boş bağlantı 6-7 şeklinde bir bağımlılık tanıtmak gerekir (Şekil 20.b). Olarak Şekil l'de görülebilir. 20.6, XX.b, bir olay iki veya daha fazla çalışmanın başlangıcı, diğeri ise bitiş işlevi görür.
Bireysel çalışma ve teknolojik molalara ek olarak, ağ şeması her türlü malzeme ve teknik kaynak, ekipman ve teknik dokümantasyon teslimatını gösterir. Teslimatlar, üretim sürecinin dışındaki işlerdir. Harici teslimatlar, sıfır atamalı çift daire şeklindeki olaydan, malzeme, yarı mamul, prefabrike tüketimin olduğu olay 8, 5 veya 12'ye giden P indeksli düz bir okla temsil edilir. yapılar veya ekipman başlar (Şekil XX.7, c). Birden fazla, iki iş 12-13 ve 12-14 bu olay 12'den başlarsa (Şekil XX.7, a) ve ilgili tedarik O yalnızca iş 12-13 için amaçlanıyorsa, O olayını bağlamak imkansızdır oklu olay 12 ile, bir ara olay 13' ve hayali bir bağlantı 12-13' tanıtmanız gerekir (Şekil XX.7,b). Teslim süresi, başvuru anından malzeme, yapı veya teçhizatın tesise gelişine kadar geçen sürede belirlenir.
Ağ diyagramlarında, akışın organizasyonu ve genel iş cephesinin dökümü ile ilgili organizasyonel faaliyetlerin yakalamalara yansıtılması gerekir. Örgütsel nitelikteki bağımlılık, işçi ekiplerinin art arda geçişinde ve ekipmanın kavramadan kavramaya hareketinde ifade edilir.
Örnek. Teknolojik bir sırayla birbirine bağlı üç iş olduğunu varsayalım: hendeklerin kazılması, temellerin atılması ve bir binanın duvarlarının döşenmesi. Programdaki her çalışma, kendi önceki ve sonraki olaylarına sahip olarak bağımsız kabul edilir (Şekil 20.8, a).
Pirinç. 20.8. İş üretimi için bir kavrama-kavrama sistemi için bir ağ modelinin şemaları
Bu çalışmaları yaparken iki kulp düzenlediğimiz akış ilkesini kullanıyoruz. İş yerlerinde, belirli bir meslekten işçiler sürekli olarak ilgili işi yaparlar. Bireysel çalışma türleri arasındaki ilişki, hayali ilişkiler kullanılarak grafiksel olarak tasvir edilmiştir. Bu ilişkilerin (bağımlılıklar) yardımıyla, bir hendek kazmak için toprak işleri yaparken, temelleri düzenlerken ve duvarları döşerken, işçi ekiplerinin bir mesleğinin kavramadan kavramaya geçişi gösterilir. Ve aslında, kepçe üzerindeki hendeği kazdıktan sonra, kazıcılar veya elektrikli kaynakçılar ikinci tutamağa geçerler. Şu anda, hendekteki tutamak üzerine beton duvar veya prefabrike temel elemanlarının montajı vb. Yoluyla temeller atılıyor.
Başka bir işimiz olduğunu varsayalım - harici bir su kaynağı düzenlemek amacıyla boru döşemek. Boru döşeme doğrudan kazı ile ilgilidir. Çalışmayı tamamlamak için bu cephedeki çalışmayı üç bölüme ayırıyoruz. Grafik olarak, bu işler için ağ modeli (Şekil 20.8, b) 'de gösterilen forma sahip olacaktır. Burada kukla bağlantılar 2-5, 3-6 ve 4-7'dir; hafriyat işleri, boru döşeme işlerinin üç bölümüne karşılık gelen üç bölüme ayrılmıştır.
Bir hendek alıntısı ve boru döşenmesi başka bir versiyonda grafiksel olarak gösterilebilir (Şekil 20.8, c).
Ağ grafikleri oluşturulurken, tek yönlü ve iki yönlü bağlantılar kullanılır. İşler arasındaki tek yönlü bağlantılar hayali bir iş kullanılarak tasvir edilmiştir. İki iş a ve b tamamlandıktan sonra c işine başlayabiliyorsanız ve d işinin başlaması yalnızca b işinin tamamlanmasına bağlıysa, o zaman hayali bir bağlantı ve ek bir olay 3' tanıtılır (Şekil 20.9, A). Beş iş varsa: a, b, c, d, e, aşağıdaki ilişkiler vardır: c işi a ve b işlerinin bitiminden sonra başlar ve e işi - iş tomurcuklarının bitiminden sonra. Grafiksel olarak, bu bağımlılık Şekil 1'de gösterildiği gibi gösterilmelidir. XX.9, b, ancak Şek. XX.9, c (burada c işi yalnızca a ve b işlerine değil, aynı zamanda koşulla çelişen d işine de bağlıdır).
İki a ve b işini tamamladıktan sonra, c işine başlayabilirsiniz ve d işinin başlangıcı yalnızca a işinin bitimine ve işin başlangıcına bağlıdır e- işin sonunda b, o zaman ağda bu bağımlılıklar aşağıdaki biçimde gösterilmektedir (Şekil XX.9, G).
İki yönlü iletişim, bir sonraki işin bir önceki işin tamamlanmasından önce başlaması koşuluyla gerçekleşir; bu bağımlılık, Şek. XX.10, a. Burada A, L, C süreçleri birbiri ardına gerçekleştirilen benzer işlerin toplamı olarak sunulur: ilk iki süreç A ve B birbirinden bağımsız ve bağımsız gelişir ve üçüncü C, ilk ikisi tamamlandıkça gerçekleştirilir.
Pirinç. 20.9. İşler arasında tek yönlü iletişime sahip bir ağ modelinin şemaları
Açıkçası, her işlem üç yakalama (bölüm) üzerinde gerçekleştirilir ve C işleminin A ve B işlemlerine bağımlılığı iki yönlü bir boşta bağlantıya sahiptir.
İki yönlü iletişim, çok sayıda işlem ve bunların çeşitli alanlarda akış halinde yürütülmesiyle de gerçekleşir.
Hat içi inşaat sırasında iki yönlü iletişimi gösteren bir örnek, şekil 2'de gösterilmektedir. 20.10, b, üç alanda dört işlemin yürütülmesini gösterir.
Pirinç. 20.10. İşler arasında iki yönlü iletişime sahip bir ağ modelinin diyagramları
Pirinç. 20.11. Rölanti devreleri ve kritik yol tanımları
Burada ağ yanlış bir yapıya sahiptir. Teknolojik ve organizasyonel linkleri doğru yansıtabilmek için ara olaylar ve boşta kalan linkler (Whig seçeneği) tanıtılır. Ağ diyagramı, d diyagramından daha karmaşıktır; olayların ve yapay bağlantıların sayısı azaltılarak basitleştirilmiştir (varyant d).
Ara (sahte) bağların sayısı ve yönü, kritik yolun uzunluğunu etkiler.
Örnek. Olay 2'den olay 3'e kadar 4 iş, 4 olay ve bir boşta bağlantıdan oluşan bir ağ vardır (Şekil XX.11, a). Kritik yol 1, 3, 4 olaylarından geçer ve 9+7=16 güne eşittir. Bu durumda boş bir bağlantının hiçbir etkisi yoktur, çünkü bu bağlantıdan geçen yol kritik olandan daha az olacaktır 5+0+7 16 gün.
Pirinç. 20.12. Ağ modelinin genişlemeden önceki ve genişlemeden sonraki şemaları
Bir ağ kurarken, ağ diyagramlarında kapalı döngülerin, çıkmazların ve kuyruk olaylarının kabul edilemezliğine dikkat edilmelidir. Ağ kilitlenmesi, hiçbir işin çıkmadığı bir olaydır. Kapalı döngülerin, çıkmazların ve kuyruk olaylarının, serbest askıda kalma olaylarının varlığı, başlangıç verilerinde bir hataya veya yanlış bir ağ yapısına işaret eder.
Ağ programı büyük bir iş kompleksini kapsıyorsa, homojen işler kümesini tek bir bileşik işle değiştirerek onu genişletmek (basitleştirmek) gerekli hale gelir. Böyle bir yer değiştirme, herhangi bir faaliyet grubunun bir başlangıç ve bir bitiş olayı olduğunda mümkündür.
Örnek. Açıklama için, Şekil l'de gösterilen ağ şemasını ele alalım. 20.12, bir. Bu programda, olaylar 3 ve 6, 6 ve 13 arasındaki çalışma grubu genişletilebilir. Ağ modeli genişletilirken çizelgenin zamansal tahmininin en uzun yol boyunca gerçekleştirildiği akılda tutulmalıdır.
Örneğin, 3. ve 6. olaylar arasında beş iş vardır: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 ve 5-6. En uzun yolu kullanmak 6+8+ +9=14 gün. genişletilmiş ağda 7-10, 10-12, 12-13 numaralı işler ise 8+3+7=16 gün süreli tek iş 7-13 olarak sunulmaktadır. Böylece, sınır olayları korunur
Ağ şemalarını yakınlaştırırken, ayrıntılı ağ şemalarında olmayan olayları giremezsiniz (Şek. XX.12, a'daki ağ ayrıntılıdır).
Genellikle bir sorumlu uygulayıcıya veya birime verilen bu tür işler konsolidasyona tabi tutulur. Her icracı veya alt bölüm, kendisine atanan belirli bir dizi eser için birincil veya kısmi bir ağ oluşturur. Bir icracının ağında diğer icracıların ihtiyaç duyduğu olayların (sınırın) göründüğü ve bunun tersinin geçerli olduğu varsayılmalıdır. Bireysel uygulayıcıların veya departmanların eylemlerini koordine etmek için, özel ağ grafiklerini tek bir ortak grafikte birleştirmek gerekir. Birçok özel ağı tek bir paylaşılan ağda birleştirme işlemine ağ birleştirme denir. Birleştirirken, ağın ayrı bölümleri arasındaki tüm tutarsızlık durumları belirlenir ve ortadan kaldırılır.
Genel müteahhit ve taşeronluk yapan uzman inşaat organizasyonları, büyük bir bina ve yapının inşasında yer alır. Her uzmanlaşmış kuruluş kendi özel ağ programını geliştirir ve genel yüklenici, iş paketi ve birleştirilmiş ağ programı için bir ağ programı hazırlar. Bazen tüm inşaat, montaj ve özel işlerin alt yüklenicilerin tahsisi ile üretimi için konsolide bir ağ programına sahip olmak yararlıdır.
8 Her belirli programın kendi olay numaralandırması vardır. Bununla birlikte, her kuruluşa ağ olaylarını numaralandırmak için önceden belirlenmiş sayıda numara tahsis edilir: birincisi 0'dan 100'e, ikincisi - 101'den 150'ye, üçüncüsü - 151'den 200'e vb. olaylar için sözleşmeler. Daireler yerine dikdörtgenler, kareler, yamuklar, ovaller vb kabul edilebilir.
Özet ağ şemasını daha görünür hale getirir ve her kuruluşun işlerini ve bağlantılarını ortak bir ağ üzerinde hızlı bir şekilde bulmasını sağlar.
Pirinç. 20.13. Birleşik ağ modelinin şeması
Pirinç. 20.14. Taşeronların çalışmalarının vurgulandığı ücretsiz bir ağ modeli şeması
Pirinç. 20.15. Hesaplanan parametrelerle ağ modeli
Bir ağ diyagramını dikerken, aşağıdaki kurala uymanız gerekir: olayın içinde, iki numara yazılır - eski numara (özel ağın) üstte ve yeni seri numarası (özet ağın) altta . Şek. 20.13, birleştirilmiş ağların numaralandırmasını tek bir grafikte gösterir. Ağların manuel olarak birleştirilmesi zahmetli bir iştir ve bu nedenle 200'den fazla olay içeren büyük inşaat projeleri için ağ grafiklerinin oluşturulması ve düzeltilmesi, özel olarak geliştirilmiş bir program kullanılarak bir bilgisayar tarafından gerçekleştirilir. Bireysel birincil ağların sınır olayları, onları bir araya getiren ve olayları yeniden numaralandıran makinenin belleğine girilir.
Alt yüklenicilerin tahsisi ile özet ağ diyagramının şeması, Şek. XX. 14. Bu grafik, tesisin inşasında dört kuruluşun yer aldığını göstermektedir: genel yüklenici ve üç taşeron: EM-3 (elektrik tesisat departmanı), SMU-9 (inşaat ve montaj departmanı) ve MU-8 (montaj departmanı) .
Şek. 20.15, çizilen kritik bir yol ile bir ağ diyagramıdır. Bu ağ diyagramında, ilk ve son olaylar arasında, Tabloya yerleştirilmiş birkaç tam yol vardır. XX.2. Bu tablo aynı zamanda çalışma sürelerini de içermektedir; grafikte okların altına yerleştirilirler. Kritik yol, etkinlik sürelerinin en büyük toplamına eşittir: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Ağ planındaki tüm çalışmalar 36. günde sona erecektir. 1_4-6-8-9 yolunu alırsak toplam süresi 22 gündür. Bu yolun 36-22=14 gün gibi bir zaman payı vardır. Bu zaman marjı, kritik olmayan işlerin süresini artırmak ve kritik işler için envanteri boşaltmak için kullanılabilir.
Bir ağ diyagramı çizmek için ilk veriler. Bir ağ programı derlemek için kaynak belge, aşağıdakilere dayanarak derlenen işlerin ve malzeme ve teknik kaynakların bir listesidir: - tesisin inşaat süresi ve son teslim tarihi için normlar; - bir nesnenin veya bir bina ve yapı kompleksinin inşası için tasarım ve tahmin belgeleri (tasarım ataması ve çalışma çizimleri); - bir inşaat organizasyonu projesi (POS) ve işlerin üretimi için bir proje (PPR) „ teknolojik haritalar;
inşaat ve montaj ve özel işler için ENiR'nin geçerli yayınları; - benzer tesislerin inşası sırasında belirli iş türlerinin performans süresine ilişkin veriler; - inşaat ve montaj organizasyonlarının mevcut yapısı ve kaynaklarının mevcudiyeti, inşaatın malzeme ve teknik temeli (beton santrallerinin kapasitesi, prefabrike beton santralleri, makine filosu, mekanizmalar, vb.) hakkında bilgi;
- benzer tesislerin inşaat teknolojisi ve organizasyonuna ilişkin veriler; - inşaatın başlama tarihi.
İşlerin üretimi için bir ağ programı hazırlarken, aşağıdaki sorunlar çözülür: - inşaat ve montajın terminolojisi ve teknolojik sırası ve özel işler belirlenir; - belirli iş türleri için insan, malzeme ve teknik kaynaklara olan ihtiyaç belirlenir: - ilk ve son olaylar belirlenir; – kritik yol ve zaman marjları belirlenir; - fiilen belirlenen inşaat süresi, SNiP'ye göre normatif olanla karşılaştırılır.
Tasarımın başlangıcı, bir POS derlerken, bir PPR hazırlarken - tasarımın başlangıcı veya işin başlangıcı ve bir eğitim (kurs veya diploma) projesi derlerken - işin başlangıcı olarak ilk olay olarak alınır.
Bir ağ diyagramı geliştirirken, her şeyden önce, sınırlı sayıda olayla orijinal ağ diyagramının genişletilmiş bir şemasını çizmek gerekir. Böyle bir şema, ağ planının ayrı ayrı bölümlerini derlemek için sorumlu uygulayıcılara görevler vermek için zorunludur. Bu şema, sorumlu uygulayıcıların programın diğer bölümleriyle bir ilişki kurmasına, programın bireysel bölümlerinin girdilerini ve çıktılarını belirlemesine, diğer sanatçıların iş setini belirlemesine vb. izin verir. Bu şema, son olarak, birleştirme için temel oluşturur. özel ağlardan tek bir program.
Orijinal ağ programının planı, inşaat son tarihlerine uymuyorsa, program, son teslim tarihlerini karşılayana kadar tekrarlanan veya çoklu planlama ve hesaplamalarla optimize edilir.
Kritik yolda (inşaat süresi) olası bir azalma için, iki vardiyalı çalışmaya geçilerek ve kritik işlerde çalışan sayısını artırarak, işi bloklara bölerek ve birkaç işi paralel olarak devreye sokarak azaltılan çalışma süresinin belirlenmesi gerekir, ek makineler kurmak ve iş üretim teknolojisini revize etmek. Kritik yoldaki faaliyetler için kaynak artışı, kritik olmayan yollardaki faaliyetlerden kaynakların yeniden tahsis edilmesi ve bazen de dışarıdan ek kaynakların çekilmesi ile gerçekleştirilir.
Ağ modellerini hesaplama metodolojisi. Bir ağ diyagramı çizmenin bir sonraki adımı, onun hesaplanmasıdır. Ağ planının hesaplanması, aşağıdaki parametrelerin belirlenmesinden oluşur: kritik yolun süresi ve üzerinde yatan iş: işin başlangıcı ve bitişi için mümkün olan en erken ve en geç kabul edilebilir tarihler; kritik yolda olmayan faaliyetler için her türlü zaman rezervi; takvim tarihleri.
Ağ şemasının parametreleri manuel olarak ve elektronik bilgisayarlarda hesaplanır.
Ağ şemalarının manuel olarak hesaplanması analitik, tablo veya grafiksel bir yöntemle gerçekleştirilir.
Ağ diyagramını hesaplamak için analitik yöntem, formüllerin kullanımına dayanır ve doğrudan ağ ve tasarım şemasının hesaplanan parametrelerinin kavramlarının tanımı ile ilgilidir.
Ağ modelini hesaplamak için tablo yöntemi, çeşitli tablo biçimlerinin kullanımına ve bunları doldurmak için yöntemlere dayanır; büyük netlik ve bütünlük ile karakterize edilir. Ağın tüm çalışma parametrelerini hesaplamanın tablo biçiminden farklı olarak, grafiksel yöntem doğrudan grafiğin kendisinde gerçekleştirilir. Ağ grafiklerini grafiksel olarak hesaplamanın birkaç yolu vardır: ölçekli bir ağ grafiği kullanarak çok sektörlü, dört sektörlü, kare ve oval, pay ve payda yöntemleri.
Hesaplama metodolojisini daha iyi takip edebilmek için, Şekil 2'de gösterilen hazır basit bir ağ grafiğini ele alalım. 20.17. Bu ağ şeması, altı olaydan ve biri hayali olan dokuz kişisel olmayan çalışmadan oluşmaktadır; gün cinsinden çalışma süresi okların altında belirtilmiştir.
Örnek. Bu ağ diyagramını hesaplama metodolojisini teknolojik sırayla göstereceğiz.
Çoğu zaman, çeşitli türde projelerin geliştirilmesi sırasında bir görev yürütme planı hazırlanır. Microsoft Excel araç seti, proje aşamalarını planlama sorununu çözmeye hizmet eden bir ağ diyagramı oluşturmanıza olanak tanır.
Gantt grafiği kullanarak basit bir grafik yapalım.
Öncelikle, uygun başlıklara sahip sütunlarla tablonun kendisini oluşturmanız gerekir.
Bundan sonra, "Hizalama" sekmesini seçtiğimiz yeni bir pencere görebilirsiniz. Alanlarda hizalamayı "Ortalanmış" olarak belirtin ve ekran parametrelerinin ayarlarında "Kelimelere göre kaydır" seçeneğinin yanındaki kutuyu işaretleyin.
Çalışma penceresine gidin ve tablonun kenarlıklarını ayarlayın. Tablo için başlıkları ve gerekli hücre sayısını seçiyoruz, "Ana Sayfa" bölümünü açıyoruz ve içinde listedeki ilgili simgeyi kullanarak "Tüm kenarlıklar" öğesini seçiyoruz.
Sonuç olarak, başlıkları olan tablo çerçevesinin oluşturulduğunu görebilirsiniz.
Bir sonraki adım, bir zaman çizelgesi oluşturmaktır. Bu, bir ağ diyagramındaki temel kısımdır. Belirli bir sütun dizisi, proje görevlerinin planlanmasında belirli bir döneme karşılık gelir. Bu örnek, 30 günlük bir zaman çizelgesi oluşturacaktır.
Şimdilik ana tablodan çıkıp bu örnek bağlamında sağ kenarına yakın otuz sütun seçiyoruz. Satır sayısının = önceden oluşturulmuş tablodaki satır sayısı olduğunu belirtmekte fayda var.
"Giriş" bölümüne gidin ve daha önce oluşturulan tablonun yanı sıra kenarlıklar simgesinde "Tüm kenarlıklar"ı seçin.
Bu örnekte, 1-30 Haziran için planı tanımlıyoruz. Ve ilgili tarihleri zaman çizelgesine giriyoruz. Bunun için "İlerleme" aracı kullanılacaktır.
"İlerleme" öğesine tıkladıktan sonra yeni bir pencere açılacaktır. İçinde konumu satır satır işaretliyoruz (bu örnekte) ve tür olarak tarihleri seçiyoruz. Hangi zaman aralığının kullanıldığına bağlı olarak "Gün" öğesini seçin. Adım değeri - 1. 30 Haziran tarihini nihai değer olarak ayarlayın ve işlemi onaylayın.
Ardından, zaman çizelgesi 1'den 30'a kadar olan günlerle doldurulacaktır. Ardından, tüm zaman aralığını seçip sağ fare düğmesine basarak tabloyu uygun hale getirmeniz gerekir. Bağlam menüsünden "Hücreleri Biçimlendir"i seçin.
"Hizalama" sekmesini açmanız ve değeri 90 dereceye ayarlamanız gereken yeni bir pencere görünecektir. İşlemi onaylıyoruz.
Ancak optimizasyon tamamlanmadı. "Giriş" ana bölümüne gidin ve "Biçimlendir" simgesine tıklayın ve içindeki satır yüksekliğine göre otomatik sığdır'ı seçin.
Ve optimizasyonu tamamlamak için benzer bir işlem yapıyoruz ve sütun genişliğine göre otomatik sığdırmayı seçiyoruz.
Sonuç olarak, tablo tam bir form kazanmıştır.
Son adım, ilk tabloyu ilgili verilerle doldurmak olacaktır. Ayrıca, büyük miktarda veri varsa, klavyedeki "Ctrl" tuşunu basılı tutarak imleci numaralandırma alanının kenarı boyunca tablonun aşağısına sürükleyin.
Ve sonuç olarak - masa sıralanır. Ayrıca tablonun geri kalan alanlarını da doldurabilirsiniz.
"Giriş" bölümünde, "Stiller" simgesine ve içindeki "Koşullu Biçimlendirme" simgesine tıklamanız gerekir. Görünen listede "Kural oluştur" öğesini seçin.
Bu işlemden sonra, kurallar listesinden bir kural seçmeniz gereken yeni bir pencere açılacaktır. "Biçimlendirilmiş hücreleri belirlemek için formülü kullan" seçeneğini seçin. Bizim örneğimize özel olarak uygun seçim kuralı kutuda gösterilmiştir.
Formülün öğelerini inceleyelim:
G$1>=$D2, zaman çizelgesindeki değerin belirli bir tarihe eşit veya daha büyük olduğunu belirten ilk bağımsız değişkendir. Elemanın birinci kısmı birinci hücreyi, ikinci kısmı ise plan ile ilgili sütunun istenilen kısmını gösterir.
G$1I - doğruluk için değerleri kontrol edin
$ - değerleri mutlak olarak ayarlamanızı sağlar.
Hücrelerin rengini ayarlamak için "Biçimlendir"i tıklayın.
