Doğru kararlar nasıl alınır? Doğru karar nasıl verilir? Hangi karar doğrudur?

Ne kadar sıklıkla düşünürüz: “Nereye düşeceğimizi bilseydik…”. Bazen kullanılmayan fırsatlardan veya yanlış eylemlerden ne kadar da pişman oluyoruz. Herkes amaçlanan hedefe giden doğru yolda ilerlemeyi sağlayacak doğru kararın nasıl verileceğini bilmek ve anlamak ister. Ancak bazen en önemli şeyleri unutuyoruz. Bizim olan hakkında

Kişilik sürekli gelişim halindedir. Yeni sorunları çözerek, alışılmadık ve olağandışı durumlarla karşı karşıya kalarak değişiriz. Bu, hedeflerin, değerlerin ve önceliklerin de yerinde olmadığı anlamına gelir. Bizimle birlikte değişiyorlar. Bu nedenle doğru kararın nasıl verileceği sorusunun "şimdi ve burada" için daha iyi sorulması, ileriye bakmamak ve hatta daha fazlası

Yazar, bazen kendilerini hayatın zor yol ayrımında bulan birçok insanla konuşma fırsatı buldu. Kendine güvenen, başarılı bir insan izlenimi verenler için tipik olan da budur - geçmişten pişmanlık duymadılar! Yaşam tarzımı, ülkemi, faaliyet alanımı defalarca değiştirmek zorunda kalsam bile. Tüm mal varlıklarını kaybedip her şeye yeniden başlamak zorunda kaldıklarında kendilerine acımaktan keyif almıyorlardı. Bu nedenle, doğru kararı nasıl vereceğinizi anlamak için açıkça anlamalısınız: çoğu şey bize bağlıdır, ancak her şey değil. Bir anda doğru gibi görünen şey bir hataya dönüşebilir. Bu yüzden daha fazla

En önemlisi, başarısızlıklardan muzdarip esnek olmayan insanlar, koşullara uyum sağlamakta ve ona göre hareket etmekte zorlanırlar. Ancak yolumuz her zaman düz ve ferah değildir. Bu nedenle ilk tavsiyemiz kendinizi aşırı sorumluluk yükünden kurtarmanızdır. İnsan, her durumda hem neşeyi hem de hayal kırıklığını bulabilecek şekilde tasarlanmıştır. "Hedefinize" ulaşmış olsanız bile, her zaman "saray çok küçük ve pekmez çok tatlı" gibi görünebilir.

Peki hangisinden pişman olmayacaksınız? Her şeyden önce kadere ve sezgiye güvenmeye çalışın. Çoğu zaman tereddüt ederiz ve örneğin akıl ve duygular arasında, arzular ve görev arasında bir fark olup olmadığından şüphe duyarız. Ancak bu durum aynı zamanda gelişmeye de teşviktir. Çoğu zaman hafife aldığımız veya bastırdığımız sezgi, doğru kararı vermemize yardımcı olan şeydir. Bunun doğaüstü bir şey olduğunu, “yukarıdan gelen bir ses” olduğunu düşünmeyin. Bilinçaltınızın durumu kendi yöntemiyle işlemesi daha muhtemeldir. Temel, fizyolojik tepkilerimiz sıklıkla bize nerede iyi hissedeceğimizi ve nerede o kadar iyi hissetmeyeceğimizi söyler. Örneğin yeni bir iş arıyorsanız sezgilerinizi dinleyin. Gelecekteki patronunuzla yapacağınız bir konuşma sizi olumlu bir ruh haline sokuyorsa, bu iyi bir başlangıçtır. Ancak binanın kendisi, orada hüküm süren atmosfer, çalışanların görünümü ve iletişim tarzı gerginliğe ve bunaltıcılığa neden oluyorsa, kendinizi burada rahat hissetmiyorsanız - belki de bu bir uyarıdır.

Kişisel yaşamınızda doğru kararı nasıl verebilirsiniz? Tavsiye aynı. Yüce kategorilerde mantık yürütmeye, planlamaya, düşünmeye çalışmayın. Sadece durumu hissedin, kendinizi duygularınıza bırakın. İlk dakikalar genellikle şu veya bu kişiyle iletişimin nasıl sonuçlanacağına karar verir. Ve eğer rahat olursak, kendimizi güvende hissedersek bu, bu ilişkinin bir geleceği olduğu anlamına gelir. Ve tam tersi, eğer ortak temalar bulmak bizim için zorsa, kısıtlıysak, ancak örneğin bunun mükemmel bir oyun olduğu düşüncesi aklımıza takıldıysa, sezgimize güvenmeye çalışın. Biz kişiyle birlikte yaşıyoruz, onun statüsüyle, parasıyla ya da toplumdaki konumuyla değil.

Başka bir teknik size doğru kararları vermeyi nasıl öğreneceğinizi anlatacaktır. Bu yönteme “geleceğe bakmak” denilebilir. Önemli olan olayların olası gelişimini mümkün olduğunca ayrıntılı olarak hayal etmeye çalışmaktır.

bu da seçiminizi takip edecek. Bir iş teklifi aldınız ama kabul edip etmeyeceğinizi bilmiyor musunuz? Kendinizi bir, iki, beş yıl içinde mümkün olduğunca çok ayrıntı ve renkle bu yerde hayal edin. Tipik bir iş gününüz nasıl geçiyor, nasıl giyiniyorsunuz, nasıl dinleniyorsunuz? Ofise gelmekten hoşlanıyor musunuz veya oraya mümkün olduğunca az görünmemek için bahaneler bulmaya mı çalışıyorsunuz? Bunu hayal ederek bilinçaltınızda kendinizi bir karar vermeye hazırlarsınız.

Ve belki de en bilinen ve etkili yöntem problemle birlikte “uyumak”tır. Akşam yatmadan önce kendinize bir soru sorarak sabah hazır bir cevap alacaksınız. Bilinçaltı veya sezgi sizin için tüm işi yapacaktır. Bazen ilgisiz bir yabancıyla konuşmak yardımcı olur. Tüm argümanlarınızı ve şüphelerinizi yüksek sesle dile getirerek bir karara varırsınız. Sana iyi şanslar!

İnsanlar hayatlarında verdikleri en kötü kararları paylaşırken, genellikle bu seçimin içgüdüsel duyguların bir sonucu olarak yapıldığı gerçeğinden bahsederler: tutku, korku, açgözlülük.

Hayatta Ctrl+Z çalışsaydı hayatımız tamamen farklı olurdu, bu da alınan kararları iptal ederdi.

Ama ruh halimizin kölesi değiliz. İçgüdüsel duygular körelme veya tamamen kaybolma eğilimindedir. Bu nedenle halk bilgeliği, önemli bir karar vermeniz gerektiğinde yatmanın daha iyi olacağını önerir. Bu arada, iyi tavsiye. Not almaktan zarar gelmez! Pek çok karar için sadece uyku yeterli değildir. Özel bir stratejiye ihtiyaç var.

Size sunmak istediğimiz etkili araçlardan biri Susie Welch'ten işte ve hayatta başarı stratejisi(Suzy Welch) - Harvard Business Review'un eski genel yayın yönetmeni, popüler yazar, televizyon yorumcusu ve gazeteci. denir 10/10/10 ve üç farklı zaman diliminin prizmasından karar almayı içerir:

• 10 dakika sonra bu konuda ne hissedeceksiniz?
• Bundan 10 ay sonra bu karar hakkında ne hissedeceksiniz?
• 10 yıl sonra buna tepkiniz ne olacak?

Dikkatimizi bu son teslim tarihlerine odaklayarak önemli bir karar verme sorunundan biraz uzaklaşmış oluruz.

Şimdi bir örnek kullanarak bu kuralın etkisine bakalım.

Durum: Veronica'nın Kirill adında bir erkek arkadaşı var. 9 aydır çıkıyorlar ama ilişkilerine pek ideal denemez. Veronica, Kirill'in harika bir insan olduğunu ve birçok açıdan onun hayatı boyunca tam olarak aradığı kişi olduğunu iddia ediyor. Ancak ilişkilerinin ilerlemediğinden oldukça endişelidir. 30 yaşında, bir aile istiyor ve... 40'ına yaklaşan Kirill'le ilişkisini geliştirmek için sonsuz zamanı yok. Bu 9 ay boyunca Kirill'in ilk evliliğinden olan kızıyla hiç tanışmadı ve çiftlerinde her iki taraftan da çok sevilen "Seni seviyorum" sesi hiç duyulmadı.

Eşimden boşanmak çok kötüydü. Bundan sonra Kirill ciddi ilişkilerden kaçınmaya karar verdi. Üstelik kızını özel hayatının dışında tutuyor. Veronica incindiğini anlıyor ama aynı zamanda sevdiği kişinin hayatının bu kadar önemli bir kısmının kendisine kapalı olmasından da kırılıyor.

Veronica, Kirill'in aceleyle karar vermekten hoşlanmadığını biliyor. Peki o zaman kendisi mi adım atmalı ve önce “Seni seviyorum” mu demeli?

Kıza 10/10/10 kuralını kullanması tavsiye edildi ve ondan çıkan da bu oldu. Veronica'dan şu anda hafta sonu Kirill'e aşkını itiraf edip etmeyeceğine karar vermesi gerektiğini hayal etmesi istendi.

Soru 1: 10 dakika sonra bu karar hakkında ne hissedeceksiniz?

Cevap:"Sanırım endişelenirdim ama aynı zamanda risk aldığım ve bunu ilk söylediğim için kendimle gurur duyardım."

Soru 2: 10 ay geçmiş olsaydı kararınız hakkında ne hissederdiniz?

Cevap:"10 ay sonra pişman olacağımı sanmıyorum. Hayır, yapmayacağım. Her şeyin yolunda gitmesini içtenlikle istiyorum. Risk almayan şampanya içmez!”

Soru 3: 10 yıl sonra bu kararınız hakkında ne hissedeceksiniz?

Cevap:“Kirill nasıl tepki verirse versin, 10 yıl sonra aşkını ilk kez itiraf etme kararının bir önemi olmayacak. Bu zamana kadar ya birlikte mutlu olacağız ya da ben başka biriyle ilişki içinde olacağım."

10/10/10 kuralının işe yaradığını unutmayın! Sonuç olarak elimizde oldukça basit bir çözüm:

Veronica liderliği ele almalı. Bunu yaparsa kendisiyle gurur duyacaktır ve sonunda Kirill ile hiçbir şey yolunda gitmese bile yaptıklarından pişman olmayacağına içtenlikle inanacaktır. Ancak durumu 10/10/10 kuralına göre bilinçli bir şekilde analiz etmeden önemli bir karar vermek ona son derece zor göründü. Kısa vadeli duygular (korku, sinirlilik ve reddedilme korkusu) dikkat dağıtıcı ve sınırlayıcı faktörlerdi.

Bundan sonra Veronica'ya ne olduğunu muhtemelen merak ediyorsunuzdur. Yine de ilk önce "Seni seviyorum" dedi. Ayrıca durumu değiştirmek ve belirsizlik içinde hissetmeyi bırakmak için her şeyi yapmaya çalıştı. Kirill ona olan aşkını itiraf etmedi. Ancak ilerleme açıktı: Veronica'ya yakınlaştı. Kız, onu sevdiğine, kendi duygularının üstesinden gelmek ve duyguların karşılıklı olduğunu kabul etmek için biraz daha zamana ihtiyacı olduğuna inanıyor. Ona göre birlikte olma şansları %80'e ulaşıyor.

Sonunda

10/10/10 kuralı duygusal oyunu kazanmanıza yardımcı olur. Şu anda yaşadığınız duygular yoğun ve keskin görünüyor ve tam tersine gelecek belirsiz. Bu nedenle şu anda yaşanan duygular her zaman ön plandadır.

10/10/10 stratejisi sizi bakış açınızı değiştirmeye zorlar: şu anda baktığınız noktadan gelecekteki bir anı (örneğin 10 ay sonra) düşünün.

Bu teknik, kısa vadeli duygularınızı perspektife koyar. Bu onları görmezden gelmeniz gerektiği anlamına gelmez. Çoğu zaman belirli bir durumda istediğinizi elde etmenize bile yardımcı olurlar. Ancak Duygularının seni alt etmesine izin vermemelisin.

Duyguların karşıtlığını sadece hayatta değil işyerinde de hatırlamak gerekir. Örneğin, patronunuzla ciddi bir konuşma yapmaktan kasıtlı olarak kaçınırsanız, duygularınızın sizi ele geçirmesine izin vermiş olursunuz. Bir konuşma yapma olasılığını hayal ederseniz, 10 dakika sonra aynı derecede gergin olacaksınız, ancak 10 ay sonra bu konuşmayı yapmaya karar verdiğiniz için mutlu olacak mısınız? Rahat bir nefes alacak mısın? Yoksa gurur mu duyacaksınız?

Peki ya mükemmel bir çalışanın çalışmasını ödüllendirmek istiyorsanız ve ona bir terfi teklif edecekseniz: 10 dakika sonra kararınızın doğruluğundan şüphe edecek misiniz, 10 ay sonra yaptığınız şeyden pişman olacak mısınız (ya diğer çalışanlar kendilerini dışlanmış hissederlerse) ) ve bundan 10 yıl sonra terfi işinizde herhangi bir fark yaratacak mı?

Gördüğünüz gibi, Kısa vadeli duygular her zaman zararlı değildir. 10/10/10 kuralı, duygulara uzun vadede bakmanın tek doğru yol olmadığını öne sürüyor. Önemli ve sorumlu kararlar alırken yaşadığınız kısa süreli duyguların masanın başında olamayacağını kanıtlar sadece.

NATA KARLIN

Önemli bir karar verirken bir dönüm noktasında olan bir kişi, iki uç nokta tarafından yönlendirilir - iyi ve kötü. Önemli bir şeyi yaptıktan veya yapmadıktan sonra ne olur? Dünyanın sonu mu olacak, yoksa barış ve uyum hüküm sürecek mi? Neden aşırılıklara gidiyoruz? Gerçekten ortası yok mu?

Küçük yaşlardan itibaren her insan düzenli olarak bir seçimle karşı karşıya kalır:

Bugün pantolon mu yoksa etek mi giymeliyim?
yakışıklı bir adamla mı yoksa akıllı ve ilginç bir hayranınla bir akşam mı geçireceksin?
Meslek olarak üniversiteye mi gitmeliyim yoksa meslek seçerken ailemi mi dinlemeliyim?
İlginç veya karlı bir iş mi bulmak istiyorsunuz?

Sonsuza kadar devam edebilirsiniz! Seçim meslek veya iş yeri seçimi gibi ciddi şeyleri ilgilendirdiğinde doğru kararı vermek ne kadar zor.

Dünyada alınan kararın doğruluğundan şüphe duymayan insanlar var. İnsan onları ancak kıskanabilir.

Fatalistlerin umurunda değil.

Bu insan kategorisi istemsizce. Kendilerine seçim yaparak eziyet etmezler, “kader parmağının” işaret ettiği yöne doğru akışla giderler. Uzanıp dolaptan aldıklarını düşünmeden alıp giymeleri daha kolay oluyor. İlk kim ararsa onunla randevuya çık. Enstitüde okumaya gidin... Hangi iş önce gelirse gelsin, hayatının geri kalanında o işte kalacaksın. Ve kendi açılarından kesinlikle haklılar! Hayatın kendisi her şeyi yerine koyacaksa neden gereksiz şüphelerle kendinize eziyet edesiniz?

Sezgi.

Seçimlerinin doğruluğundan asla şüphe etmeyen başka bir insan kategorisi daha var. Bunlar gelişmiş bireylerdir. Ya da bu duyguya sahip olduğuna inananlar. Verilen kararın doğruluğundan asla şüphe etmezler. Sonuçta, sezginin onları hayal kırıklığına uğratmayacağına dair güven onları bırakmayacak.

Ama bu tür insanlar azınlıktadır, geri kalanlar eziyet çeker, eziyet görür ve şüphe içindedir.

Bir kararın doğruluğundan şüphe duyduğunuzda “Descartes Meydanı” yardımcı olacaktır

Bir kişi belirli bir durumda neyi doğru yapacağını bilemediği zaman neye güvenir?

Olayların gelişimini en küçük ayrıntısına kadar hesaplamak ancak olasılık teorisini kullanırsanız mümkündür. Ve sonra değer çok yaklaşık olacaktır. Ancak çok azımız bunun nasıl yapılacağını biliyoruz. Bu nedenle, şansa güvenerek, bir kişinin yalnızca kararın doğru olduğunu kanıtlamak için "akıntıya karşı yüzmeye" niyetlendiğinden daha iyi sonuçlar elde edebilirsiniz.

Mevcut sorunu nasıl doğru bir şekilde değerlendireceğinizi ve kararlı adımı nasıl atacağınızı öğrenmek için “Descartes meydanını” kullanın.

Bir kararın artılarını ve eksilerini göstermenin birçok yolu vardır. Örneğin bir kağıdı iki parçaya bölebilirsiniz. İlk sütuna, verdiğiniz karar sonucunda elde edeceğiniz avantajları yazın. İkincisi ise eksileri.

En etkili yöntemin “Descartes Meydanı” olduğu düşünülmektedir. Artık kağıt, her biri ayrıntılı bir cevap gerektiren bir soru içeren dört bölüme ayrılmıştır:

İstediğinizi elde etmenin olumlu yönleri. (Planladığınızı başarırsanız sizi neler bekliyor?)
İstediğinizi elde edememenin olumlu yönleri. (Planladığınız şeyi başaramazsanız sizi neler bekliyor?)
Dileklerin yerine getirilmesinin olumsuz yönleri. (İstediğinizi elde ederseniz nelerden kaçınılabilir);
İstediğinizi elde edememenin olumsuz yönleri. (İstediğinizi elde edemezseniz ne önlenebilir?)

Her karede sorulan soruları cevaplayarak hızlı bir şekilde doğru karara ulaşacaksınız. Burada kararınız sonucunda ortaya çıkabilecek tüm artıları ve eksileri değerlendirip tartmanız ve tek doğru olanı yapmanız gerekir.

Doğru çözüm arayışını neler etkiler?

Doğru karar nedir? Bu, başlangıç ​​noktası (görev) ile kişinin ihtiyaçlarının ve planlarının doyumunu alacağı nokta (çözüm) arasındaki mesafedir. Bu süreç, kişinin kişiliğinin tüm bileşenlerini içerir: zihin, irade, karakter ve motivasyon. Bütün bunlar doğru kararların alınmasına hem yardımcı olur hem de engel olur. Kendinizi değerlendirin, tek bir göreve konsantre olmak için tüm çabalarınızı seferber etmeniz gerektiğinde sizi tam olarak neyin motive ettiğini hatırlamaya çalışın. Gereksiz olanı süpürün ve gereksiz olanı kendinizden uzaklaştırın.

Onayla.

Doğru çözümü ararken kişi, beklenen başarının tüm bileşenlerini tartar. Gerçeklere dayanarak seçim yapın, spekülasyonlara ve yanıltıcı "ya şöyle olursa" yönlendirmesine kapılmayın. Çelişkili olduğunu düşündüğünüz bilgileri göz ardı edin, mantıklı bir tane arayın.

Sonraki.

Bir sorunu çözmek için yaptığınız her eylem tutarlı olmalıdır.

Sorun hakkında düşünme vektörü bir noktaya yönlendirilmelidir. Konudan lirik ara sözlerle dikkatinizi dağıtmadan en kısa rotayı seçin.

Hareketlilik.

Bu, kişinin değişen bir duruma yanıt verme yeteneğini ifade eder. Seçtiğiniz kararla çelişen yeni gerçeklerin ortaya çıkmasıyla durumu yeterince değerlendirmeli ve uygun önlemleri almalısınız.

Konsantrasyon.

Sizin için önemli olan bir karar verirken kendinizi diğer sorunlardan soyutlamanız tavsiye edilir. Beynin çabalarının, tamamlanması iç huzuru, maddi refahı veya genel olarak geleceği belirleyen belirli bir göreve yönlendirilmesi gerekir.

Seçicilik.

Gerçekten dikkate değer gerçekleri seçin. Gereksiz bilgileri atın, dikkatinize ve çabanıza değmeyen şeyleri önemli görmeyin.

Hayat deneyimi.

Ciddi kararlar alırken yalnızca kendi deneyiminize güvenmemelisiniz. Akıllı insanlara danışın, TV şovlarını izleyin, internette veya kitaplarda tavsiye arayın.

Yeteneklerinizi ilk sıraya koymayın. Daha önce elde ettiğiniz başarılar, sizin katkınızın, başkalarının yardımlarının ve koşulların mutlu bir tesadüfünün birleşimidir. Hatalardan sonuç çıkarın, gelecekte "aynı tırmığa basmamaya" çalışın.

Konsantre olun, karar vermek için gideceğiniz yolu seçin, sakinleşin ve harekete geçin. Farkındalık ve eylem planı geliştirme konusunda aşırı aceleciliğe, fanatizme ve sonuca ilişkin abartılı tahminlere yer verilmemelidir. Bu anlar sürecin etkinliğini azaltır ve zafere acı bir tatminsizlik tadı verir.

3 strateji kararınızdan şüphe etmemenize yardımcı olacak

Kanadalı profesör Henry Mintzberg'in yöntemi doğru kararı vermenize yardımcı olacaktır. Ona göre başarının üç adımı var:

Aksiyon.

Bu süreç, düşünmeye zamanınızın olmadığı anlamına gelir. Düşünmek için zamanın olmadığını ima eden bir karar verme kategorisi vardır. Derhal harekete geçmeliyiz. Daha sonra kendini koruma içgüdüsünün, kişisel deneyimin ve diğer insanların hatalarının ortaya koyduğu tutumlar yürürlüğe girer. Bu tür durumları doğru bir şekilde değerlendirmek için hayatın size sunduğu her şeyden ders almayı öğrenin. Belirli bir durumda genellikle kurtarır.

Bir durum hakkında uzun süre düşünme süreci Batı kültürünün temsilcilerinin doğasında vardır. Aşağıdaki eylemlerin bir algoritmasını ima eder:

Ve problemin formülasyonu;
Alınan verilerin sistemleştirilmesi;
Yön ayarı;
Sonucu etkileyen parametrelerin değerlendirilmesi ve aşağıdakiler için gerekli araçların seçilmesi;
Olayların geliştirilmesi için alternatif çözümler ve seçenekler arayın;
Olayların olası sonuçlarının değerlendirilmesi;
Karar ve eylem.

Sezgi.

Sezgisel düzeyde kararlar veren insanlar, kendilerinin aniden gelen bir tür "içgörü" olarak nitelendirdikleri ilhamla yönlendirilir. Bir kişinin, kendisini rahatsız eden belirli bir soruya cevap aramak için uzun zaman harcaması olur. Bu düşünceyle uykuya dalar ve uyanır. Güzel bir gün hiçbir sorun olmadığını, çözümün zaten kafasında olduğunu fark eder. Her insanın bilinçaltında gizli bir bilgi ve yaşam deneyimi sistemi vardır. Kritik bir anda, mevcut durumda hızlı bir şekilde gezinmenizi sağlayan tüm vücut süreçleri etkinleştirilir.

Sezgisel düzeyde karar vermenin dört aşaması vardır:

Sorunu tanımlamak ve onunla ilgili bilgi toplamak. Bu süreç düşünmeyi, duygusal yönleri, kişisel deneyimi ve çevresel etkileri içerir;
Çözümün derinliğini ve olasılığını hissetmek için tüm zihinsel işlevleri sorunu anlamaya odaklamak;
Yansımanın yerini alan içgörü (aydınlanma);
Gerçeklerin iki kez kontrol edilmesi, gelişmelerin sonuçlarının karşılaştırmalı analizi ve son ayarlamalar.

Nasıl karar verilir ve artık şüphe edilmez

Peki, iyi karar vermenin en önemli faktörü nedir? Elbette düşünmek, faktörleri sistematikleştirmek, doğru eylem planını bulmak ve birkaç olası çözüm arasından birini seçmek için yeterli zaman var. Asla pişman olmayacağınız kararları nasıl vereceğinizi öğrenmek için aşağıdaki ipuçlarını kullanın:

Zaman ve yer.

Önemli adımları atarken spontane hareket etmeyin. Yalnız kalabileceğiniz zamanları planlayın.

Ertesi sabah rahatlamış hissederek uyanırsanız, devam edin! Değilse, çözüm doğru değildir veya tek doğru çözüm değildir.

Kadersel bir karar vermek. Önünüzde alnınızı dayadığınız bir duvar olduğu ve daha fazla geçiş olmadığı hissine kapılıyorsunuz. Bir süreliğine sorunlardan uzaklaşın. Örneğin, gidermek için sinemaya gidin. Beyninizi zaman baskısı altında çalışmaya zorlayan yükten uzaklaştırın. Ancak ruhunuzdaki ağırlık hissinin geçtiğini hissettiğiniz anda, yenilenmiş bir güçle soruna geri dönün.

Önemli ve gerekli.

Şu anda yaptığınız işin gerekliliğini düşünün. Bu sizin için gerçekten çabaya ve sinirlere değecek kadar değerli mi? Doğru yoldaysanız, bu sorunu çözme ihtiyacına ilişkin şüpheler göz ardı edilmelidir. Değilse, o zaman sizi hangi faydanın yönlendirdiğine kendiniz açıkça karar vermelisiniz.

Ön karar verdikten sonra harekete geçmek için acele etmeyin. Olayların gelişimi için seçenekleri bir kez daha değerlendirin, bunları önceki deneyimlerle karşılaştırın, arkadaşlarınızın hatalarını hatırlayın ve ancak o zaman planlanan planı uygulamaya devam edin.

Kararınızın mümkün ve doğru olan tek karar olduğunu anladığınız anda rahatlamış olacaksınız. Artık her şey yerine oturdu. Senin için daha kolay ama kesinlikle plana göre hareket etmelisin. Ulaşmak istediğiniz sonucun eylem sırasının doğruluğuna bağlı olduğunu unutmayın.

24 Şubat 2014

Tüm hayatımız her dakika verdiğimiz birçok karardan oluşur. Bu her saniye ve hatta bilinçsizce gerçekleşir. Bazı anlarda nasıl karar vereceğimizi düşünürüz, bazı anlarda ise karar vermek yalnızca aşina olduğumuz bazı eylemleri gerçekleştirmek için gereklidir. Ama öyle ya da böyle, bir şeyi yapmaya başlamak için önce bir karar vermelisiniz.

Sadece bir dakikanızı ayırarak, hayatınızı değiştirecek kadar çok şeyin başarabileceğinizi biliyor muydunuz? Zamanımızın sadece 60 saniyesi.

1 dakika çok mu az mı?

Belki bazılarınız şimdi gülümseyecek ve kendi kendine bunun böyle olmadığını düşünecek. Ve ciddi ve iş adamlarının artıları ve eksileri tartması gerekiyor... Evet buna katılıyorum, ancak bu zaten siz bu yönde hareket etmeye karar verdikten sonra geliyor.

Diyelim ki bir aydır iş değiştirmeyi düşünüyorsunuz. Bazen meslektaşlarınızla dedikodu yaptıktan sonra veya sizinle aynı zamanda hayatında çok daha fazlasını başarmış başarılı bir sınıf arkadaşınızla görüştükten sonra. Ancak daha sonra, günlük rutinin baskısı altında, bu belirsiz arzu görüş alanınızdan tamamen kaybolur. Ve bir gün yine çekingen bir şekilde ortaya çıkacak ve aynı tuhaflıkla kaybolacak.

Ancak böyle bir anda kendinizi diğer tüm konulardan uzaklaştırmanız, konsantre olmanız, kendinize birkaç ciddi soru sormanız ve şimdi ve burada karar vermeniz gerekiyor: Bu işten ne kadar ayrılmak istediğime. Belirli şüpheleri olanlar için, bir parça kağıda veya hayal gücünüzde iyi bilinen “artıları ve eksileri” çizebilirsiniz (artılar, tüm bunları sevmemin ve bundan mutlu olmamın nedenidir, eksiler ise tüm bunları burada çalışmaya devam edemeyecek hale gelmem), fazla olanı tespit edip hızlı bir şekilde karar veriyoruz.

Evet biliyorum, biliyorum. Şimdi acele ederseniz insanları güldüreceğinizi söyleyin. Evet bu da oluyor. Ancak hemen hemen her kararın bir dakika içinde verilebileceğini açıkça anlamalısınız. Neredeyse her şey. Hepsinin olmadığı açıktır. Burada da zihnin açılması gerekiyor.

Peki, nasıl milyoner olunur gibi önemsiz bir arzunun bir dakika içinde kabul edilebileceğine katılıyor musunuz? Hayır, bunu yorumlarda duydum... İddiaya girerim, bunu Mark Victor Hansen ve Robert Allen'ın çok heyecan verici ve ilginç kitabı “Bir Dakikada Milyoner”de okuyabilirsiniz. İş dünyası hakkında bir kitap, pek çok kişinin onu okumakla ilgileneceğini düşünüyorum. Yazarlar milyoner olma kararını sadece bir dakika içinde verebileceğinizi iddia ediyor. Bundan sonra anlatılanların artık bir karar vermeyle alakası yok. Katılıyor musun?

Ve iş değiştirme arzusuyla ilgili oldukça yaygın örneğimizde, bir dakika durup doğru kararı vermek için o kadar dakika bile yoktu. Bilirsiniz, kararın olgunlaşmasının uzun sürdüğü böyle yaşam durumlarım da oldu, ancak çok sayıda artı nedeniyle ihtiyacım olan kararı vermeye cesaret edemedim. Daha fazla eksi olduğu ana kadar. Büyük ihtimalle bu normaldir ve daha hızlı davransaydım bu kadar çok fırsatı kaçırmazdım.

Başarılı insanların sırrı

Başarılı insanların sırrını ve neden hayatlarında çoğumuzdan çok daha etkili olduklarını biliyor musunuz? Aynı sürede daha fazlasını yapmayı başarıyorlar. Ve sadece daha fazlasını yapmayı başarmakla kalmıyorlar, aynı zamanda daha ÖNEMLİ şeyler yapmayı da başarıyorlar. İşte basit bir sır. Kendimizle bir anlaşmaya varırsak ve her gün bir önceki günden daha önemli bir şey daha yaparsak, kişisel etkinliğimizin kısa sürede önemli ölçüde artacağına sizi temin ederim.

Bu, ertesi gün karar vermek için bir değil iki dakika harcamamız gerektiği anlamına geliyor, çünkü aynı zamanda bir değil iki görevimiz olması gerekiyor. Hiç kimsenin bizi sonsuza kadar devam etmeye zorlamadığı açıktır, ancak yine de tüm işlerimizin öncelikle mantıklı bir sonuca getirilmesi gerekir. Ancak bu ana akıllıca yaklaşırsanız, o zaman asıl şeyler, katılımımızdan bağımsız olarak kıskanılacak bir düzenlilikle ortaya çıkacaktır.

En önemli şey: nasıl karar verileceği

Ve burada nasıl seçim yapılacağına dair birkaç ilginç düşünce daha vereceğim.

yazı tura

Deniz kıyısında yürüyorsunuz ve yarısı kumdan dışarı çıkmış garip şekilli bir şişe fark ediyorsunuz.
Alıp açıyorsun.
Şişeden hafif bir sis yayılıyor ve şişe bir peri masalı cine dönüşüyor.
Diğer cinlerden farklı olarak bu cin size üç dileği yerine getirmeyi teklif etmez.
Size seçme hakkı veriyor.
Seçenek bir:
Rastgele seçilen başka bir kişinin ömrü beş yıl kısaltılırsa, fazladan beş yıl daha ömür alacaksınız.
Bu koşullar altında hayatınızı uzatmak ister misiniz?
İkinci Seçenek:
Bir dolarlık banknot büyüklüğünde dövme yaptırmayı kabul edersen yirmi bin dolar alabilirsin.
Bu parayı alacak mısın?
Eğer öyleyse, dövmeyi nereye yerleştireceksiniz ve hangi tasarımı seçeceksiniz?
Üçüncü seçenek:
Yarın sabah uyandığınızda yeni bir nitelik veya beceri edinebileceksiniz.
Neyi seçeceksin?

Fena bir test değil. Ve belirli bir durumda ne yapacağınıza karar veremediğinizde hayatımızda kaç tane benzer alternatif ortaya çıkıyor? Uzmanlar, birçok faktöre dayanan seçenekleri değerlendirmek için kendi sisteminizi geliştirmenizi tavsiye ediyor: mantık, akıl, pratik deneyim, duygular, hisler.

Entelektüel formumuzumuzun düzeyi, karar alma anına ne kadar aktif katıldığımıza bağlıdır. Bu yüzden akıllıca seçim yapmayı öğrenmek çok önemlidir. Boşuna değil dedikleri: "Sen ne seçersen osun." Bu arada bu açıklama yönetim danışmanı John Arnold'dan geliyor. Uygun ifade çok hızlı bir şekilde bir aforizmaya dönüştü.

Karar vermek için ne yapmanız gerekiyor?

Bir dakika duralım ve doğru kararı nasıl vereceğimizi öğrenmemize yardımcı olacak en önemli şeyi öğrenelim:

1. Bunlar gerçektir dostlarım. Bütün bunları bildiğinize eminim. Aslında bunların hepsini biliyorsunuz ama uygulamıyorsunuz. Sorun şu ki, bunu hala YAPMANIZ gerekiyor. Ve alışılmadık şeyler yaparsanız bu, konfor alanınızdan çıkmanız gerektiği anlamına gelir. Ancak bu zaten rahatsız edici. Bu doğru mu? Bu yüzden Hadi başlayalım ve konfor alanımızın dışına çıkalım.

Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız hangi yolu seçtiğinizin bir önemi yoktur.
Karamazov Kardeşler, olağanüstü hokkabazlar

3. Parametrelerin tanımlanması Hedeflerimizin buna karşılık gelmesi gerekir. Zor değil. Kendimize sadece üç önemli soru soralım.

Ne almak istiyorum?

Nelerden kaçınmak istiyorum?

4. Alternatif bir çözüm arıyoruz. Listelenen soruları bizzat cevaplayarak elde ettiğimiz ihtiyaçlarımızın alternatif çözümler üretmesini sağlamaya çalışıyoruz.

5. Seçilen çözümü değerlendiriyor ve doğruluyoruz. Burada kraliçe matematiktir. Kriterlere, parametrelere, teknik özelliklere, risk derecesine, kaynak büyüklüğüne vb. göre karşılaştırma yapmanız gerekecektir.

Hızlı kararlar doğru değildir.
Sofokles, şair ve oyun yazarı

Çok düşünen az şey yapar.
Johann Friedrich Schiller, şair ve oyun yazarı

6. Sonuçların Tanıtılması verdiğimiz karar. Bana göre en ilginç nokta. Bu zaten hayal gücümüze bağlı. Bu aşamada hiçbir durumda akraba, arkadaş ve komşularınıza danışmamalısınız. Onlar için her zaman olduğun gibi kalmalısın. Size tavsiyelerde bulunacaklar...

7. Gerekli kendimizi ve kendi sezgilerimizi hissederiz. Doğru seçeneği seçmeye çalışmalı ve doğru kararı yani doğru olduğunu hissettiğimiz şeyi yapmalıyız.

8. Bir karar veriyoruz ve yanlış seçim yaptığımızdan korkmuyoruz. Büyük miktarlarda olmasa da hatalara da ihtiyacımız var. Hatalar, sonradan aldığımız kararları hızlı bir şekilde değerlendirmemizi sağlayacak deneyimlerdir.

9. Bir karar verdiğinizde şunu anlamalısınız: ona göre hareket etmek zorunda kalacak.

Öfkeli sözlerinizi duyuyorum: Peki tüm bunlar bir dakika içinde yapılabilir mi? İlk başta bunu bir dakika içinde yapmak mümkün olmayabilir ama zamanla düşünce sürecimizin eylemleri otomatik hale getirilecek ve karar vermek şimdi olduğundan çok daha kolay hale gelecektir. O halde kimse sizi kendi karar verme metodolojinizi geliştirmekten alıkoymuyor, umarım bunu bizimle mutlaka paylaşırsınız.

1 dakikada karar verin

Bir dakika içinde çok şey yapabilirsiniz. Sadece hayal edebilir veya pişman olabilirsiniz. “Bıraktım” diyebilirsiniz, önemli bir şey söyleyebilirsiniz ya da susarak önemli bir şeyin olmasına izin verebilirsiniz. Kiminle yaşamak istediğinize, ne yapmak istediğinize, bunu yapmaktan hoşlanıp hoşlanmayacağınıza siz karar verebilirsiniz. Bir dakika içinde en önemli arzunuzu belirleyebilir ve hayatın neden yaşanmaya değer olduğunu anlayabilirsiniz. Bir dakika içinde bu makaleyi okuyabilir ve öğrenebilirsiniz nasıl karar verileceği.

Başlamak için yalnızca 60 saniyede karar verebileceğiniz o şeyleri, o şeyleri, o görevleri bulun. Zamanımızın sadece bir dakikasında. Zamanınıza değer verin ve daha sonra kaçırdığınız fırsatlara pişman olmanıza neden olacak şeyler yapmayın. Çabuk harekete geçelim!

Facebook sayfasına katılın

Hayatımız boyunca defalarca çeşitli kararlar vermek zorunda kalırız. Ve çoğu zaman tereddüt ettiğimiz oluyor: şunu mu yoksa böyle mi yapmalıyız?

Ya da ne yapacağımızı bile anlamıyoruz... Böyle durumlarda ne yapmalıyız? Daha sonra yaptıklarınızdan pişman olmamak için nasıl davranmalısınız? Aslında size yardımcı olacak birçok yol var.

Birinci yöntem. Muhakeme.

Mantıklı düşünen ve akıl yürütmeye alışkın kişiler için uygundur.

Şunun veya bu eylemin sonuçlarını hesaplamaya çalışın. Daha net hale getirmek için tüm artıları ve eksileri bir kağıda yazmak en iyisidir. Diyelim ki size yeni bir iş teklif edildi ancak kabul edip etmeyeceğinizden emin değilsiniz. Bir kağıt alın, ikiye bölün ve bir yarısına önerilen pozisyonun tüm avantajlarını yazın, örneğin "yüksek maaş", "büyüme beklentileri", "sosyal paket", ikincisine - olumsuz faktörler - “Evden uzakta çalışmak”, “düzensiz program”, “bu şirket hakkında çok az bilgi” vb.

Sayfanın her iki yarısına da bakın ve kaç tane artı ve eksiye sahip olduğunuzu sayın. Şimdi önceliğinizin ne olduğunu vurgulayın. Sonuçta maaş ve kariyerin bazı rahatsızlıkları tamamen telafi edebileceğini varsayalım. Ayrıca sizin için asıl mesele para ve kariyer değil, eve erken dönmek ve hafta sonunu ailenizle geçirmek istiyorsunuz. Bu yöntem, her şeyi görsel olarak kategorilere ayırmanıza yardımcı olacak ve sonunda karar vermenizi kolaylaştıracaktır.

İkinci yöntem. Sezgi.

Sezgisel düşünme tarzına sahip insanlar için uygundur. Neyi dinle. Size bir iş veya örneğin evlilik teklif edildiyse ve teklif iyi görünüyorsa, ancak bir nedenden dolayı bunu kabul etme eğiliminde değilseniz, o zaman belki de buna değmez? Ve tam tersine, eğer zihniniz şüphe ediyorsa ama kalbiniz size bunu yapmanızı söylüyorsa, onun yolundan gitmeniz gerekmez mi? Sezgisel önsezileriniz daha önce doğrulanmışsa, bu onlara tamamen güvenebileceğiniz anlamına gelir.

Üçüncü yöntem. Şansını dene.

Bu, sihirli zekaya sahip vatandaşlar içindir. Farklı olanlardan bahsediyoruz. Kartlar ya da I Ching gibi mutlaka geleneksel olanlar bile değil. Basitçe şunu dileyebilirsiniz: "Bu çantadan çıkardığım bir sonraki şeker yeşilse, o zaman buraya gideceğim, kırmızı ise yolculuğu reddedeceğim." Önemli olan şekerleri bakmadan almaktır.

Ayrıca bir saat kullanarak da “fal bakabilirsiniz”. Uzmanlar, kadranın üzerindeyseniz ona baktığınızda bunu söylüyor. bir "ikramiye" olacak - örneğin 11 saat 11 dakika, o zaman emin olabilirsiniz: yaklaşan toplantı veya girişim sizin için başarılı olacaktır. İlk iki hane ikinci ikiden büyükse, yani 21 saat sıfır üç dakika diyelim, karar vermek için acele etmemelisiniz. Aksine, örneğin saat 15:39'u gösteriyorsa, bu, zamanın sizin için baskı yaptığı anlamına gelir: şansınızı kaçırmamak için acele edin.

Artık karar vermeye yönelik özel toplar satışa çıktı. Bir soru formüle ediyorsunuz, topu sallıyorsunuz ve penceredeki cevaba bakıyorsunuz. Topun geleceği tahmin etmediğini, yalnızca size ne bekleyeceğinizi ve belirli bir durumda en iyi nasıl hareket edeceğinizi söylediğini unutmayın.

Dördüncü yöntem. Kaderin işaretlerini okumak.

Tasavvufla olmasa da psikolojiyle ilgilenenler için uygundur. Bir çözüm düşünürken etrafınızda olup bitenlere dikkat edin. Diyelim ki bir yere gitmeyi düşünüyorsunuz ama gidip gitmeyeceğinizden emin değilsiniz. Ve sonra aniden telefonlar çalmaya başlar ve arkadaşlarınızın istekleri bombardımanına uğrarsınız, dairenizin anahtarlarını kaybedersiniz ve ayakkabınızın tabanının düştüğünü keşfedersiniz... Büyük ihtimalle Providence size şunu söylüyor: gitmeye değmez. bu toplantı.

Ya da birisi size işbirliği teklif ediyor ve soyadının, yıllar önce tanıdığınız ve hoş olmayan bir durum yaşadığınız bir kişinin soyadıyla aynı olduğu ortaya çıkıyor... Bu bir tesadüf mü?

Ya da bir turistik gezi planlıyorsunuz ve aniden, garip bir tesadüf eseri, internette aynı seyahat şirketinin eski bir müşterisinin, hizmetlerini nasıl kullandığını dehşetle hatırlayan bir gönderisine rastlıyorsunuz...

Sizden büyük miktarda borç almanızı istiyorlar ve notun başlığı dikkatinize çarpıyor: “N Şirketi iflas etti”...

Üç aydır belinizde bıçak gibi bir ağrı var ama doktora gidip gitmemeye karar veremiyorsunuz. Sonra bir başkasının metrodaki konuşmasından bir kesit yakalıyorsunuz: “Dün ultrason çektim, böbrek taşı olduğunu söylediler…”

Sizi davet eden beyefendiyle randevuya çıkıp çıkmayacağınızı merak ediyorsunuz ve radyoda şarkı söylüyorlar: “Onunla buluşmaya gitmeyin, gitmeyin. Göğsünde granit bir çakıl taşı var.” Neden bir ipucu yok?

Bir “resim” aynı zamanda bir ipucu da taşıyabilir. Örneğin, kaderinizi bu kişiye bağlamanız gerekip gerekmediğinden emin değilsiniz. Ve aniden gölette birkaç narin kuğu görüyorsunuz. Ya da tam tersi, sokakta çaresizce kavga eden birkaç kediyle tanışırsınız... Uygun sonuçları çıkarın.

Tabii ki, kelimenin tam anlamıyla her küçük şeyi olduğu gibi kabul etmemelisiniz. Ancak bir kelime veya olay dikkatinizi çektiyse, hafızanıza takıldıysa veya size açıkça "her şey sizinle ilgili" gibi göründüyse, özellikle sizin durumunuzla bağlantılıysa, o zaman onu hesaba katmak mantıklıdır. Kararlarınızda iyi şanslar!