Shto te të preferuarat

Format organizative të veprimtarisë inovative. Format e veprimtarisë inovative

Prezantimi

Kapitulli 1. Kompleksi i formave organizative të veprimtarisë inovative

1.1 Format e mëdha të organizimit të aktiviteteve të inovacionit

1.2 Format specifike të organizimit të aktiviteteve inovative

1.3 Format e vogla të organizimit të aktiviteteve të inovacionit

Kapitulli 2. Formimi i grupeve financiare dhe industriale në Rusi

2.1 Interros është një shembull i një grupi financiar dhe industrial rus. karakteristikat e përgjithshme

2.2 Projektet bamirëse të Interros

konkluzioni

Lista e literaturës së përdorur

Prezantimi

Tani është epoka e teknologjisë së shpejtë, revolucioni shkencor dhe teknologjik po zhvillohet me një shpejtësi të tillë që nuk mund të injorohet më. Prandaj, zhvillimi dhe futja e teknologjive të reja kërkon menaxherë kompetentë - menaxherë të cilët janë në gjendje të llogarisin kthimin financiar të inovacionit dhe, nëse rezultati është pozitiv, ta prezantojnë atë me kompetencë në infrastrukturën e ndërmarrjes.
Menaxhimi i inovacionit si shkencë u shfaq në Rusi relativisht kohët e fundit. Shfaqja e saj u lehtësua nga reformat ekonomike të kryera në territorin e ish-Bashkimit Sovjetik. Kështu, një metodë e menaxhimit (socialiste) u zëvendësua nga një metodë krejtësisht e ndryshme (kapitaliste), dhe këtu, natyrisht, është absolutisht e pamundur të bëhet pa risi dhe risi që duhet të prekin të gjithë ekonominë e vendit, duke e përmirësuar dhe sjellë atë. drejt një stadi të ri cilësor të zhvillimit.

Në të njëjtën kohë, menaxhimi i inovacionit vepron si një aktivitet jetësor i pothuajse çdo ndërmarrje moderne, dhe arsyet për këtë mund të konsiderohen jo vetëm kërkesat objektive të përparimit shkencor dhe teknologjik, por edhe kushtet e konkurrencës në segmente të ndryshme të tregut, etj. Duke marrë parasysh sa më sipër, procesi i menaxhimit të inovacionit në ndërmarrje dhe industri duhet të bazohet, para së gjithash, në mundësitë që forma të ndryshme organizative të veprimtarisë inovative u ofrojnë pjesëmarrësve të tregut, si inkubatorët e biznesit, parqet teknologjike, grupet financiare dhe industriale. shoqëritë e kapitalit sipërmarrës etj. Aktivitetet e këtyre institucioneve u mundësojnë ndërmarrjeve të reduktojnë ndjeshëm rreziqet dhe të rrisin efikasitetin e menaxhimit të inovacionit.

Format organizative të aktivitetit inovativ dhe përhapja e tyre varen kryesisht nga karakteristikat e industrisë dhe rajonale.

Në praktikën e veprimtarisë novatore, format organizative e kanë justifikuar veten në masë të madhe. Por ndryshimi i kushteve të prodhimit, rritja e kompleksitetit të nevojave sociale dhe nevoja për të rritur konkurrencën e inovacioneve kërkojnë kërkimin e formave të reja të veprimtarisë inovative.

Kjo temë është e rëndësishme për studim, pasi në kuadrin e reformës ekonomike që synon të sigurojë stabilizimin dhe kalimin në rritje ekonomike, është e nevojshme të zhvillohen masa për ruajtjen e potencialit shkencor dhe teknik, zhvillimin dhe mbështetjen e tij.

Qëllimi i kësaj pune është të studiojë format organizative të veprimtarisë së inovacionit në Rusi.

Objektivat e kursit:

· të studiojë kompleksin e formave organizative të veprimtarisë novatore;

· të studiojë disa lloje të formave organizative;

· Merrni parasysh formën organizative duke përdorur shembullin e grupit financiar dhe industrial rus Interros.

Kapitulli 1. Kompleksi i formave organizative të veprimtarisë inovative

Procesi i inovacionit përfshin shumë pjesëmarrës dhe organizata të interesuara. Mund të kryhet brenda kufijve lokalë, rajonalë, shtetërorë (federalë) dhe ndërshtetërorë. Të gjithë pjesëmarrësit kanë qëllimet e tyre dhe krijojnë strukturat e tyre për t'i arritur ato. Para së gjithash, ne duhet të marrim parasysh shumëllojshmërinë e formave organizative brenda kompanisë - nga theksimi i rolit të veçantë të pjesëmarrësve në aktivitetet e inovacionit brenda kompanisë në personelin e personelit deri në krijimin e njësive speciale të inovacionit.

Organizatat në strukturat e zhvilluara të korporatës formohen në dy nivele: niveli i një organizate të thjeshtë që nuk përfshin organizata të tjera në strukturën e saj (konvencionalisht quhet niveli i korporatës) dhe niveli i një korporate (shoqata, grupi financiar dhe industrial), i cili përfshin organizata të tjera që administrohen nga një kompani e veçantë mbajtëse. E gjithë kjo çon në krijimin e formave të ndryshme organizative inovative. Organizatat e mëdha dhe të vogla kanë aktivitete të ndryshme inovative që përputhen me misionet, qëllimet dhe strategjitë e tyre. Prandaj, korporatat krijojnë një rrjet të firmave të vogla inovative rreth vetes, duke kultivuar udhëheqësit e tyre në "programe të inkubatorit" special. Organizata të tilla kanë formën organizative të një "kompanie inkubator". Përhapja e produkteve dhe teknologjive të reja komplekse industriale ndonjëherë ndodh në formën organizative të "ekskluzivitetit" ose "qiradhënies". Zbatimi i programeve rajonale shkencore, teknike dhe sociale shoqërohet me organizimin e shoqatave përkatëse të organizatave shkencore (universitare), industriale dhe financiare: lloje të ndryshme të qendrave shkencore dhe industriale. Për shkak të rrezikshmërisë së projekteve inovative, shfaqen format adekuate organizative të investitorëve në formën e "fondeve të sipërmarrjes" dhe formave inovative të krijuesve të inovacioneve - firma të rrezikshme inovative.

Programet federale dhe rajonale që tërheqin burime të mëdha dhe janë të dizajnuara për një periudhë të gjatë kohore, sjellin krijimin e parqeve dhe teknologjive shkencore dhe teknologjike.

1.1 Format e mëdha të organizimit të aktiviteteve të inovacionit

Konsorciumi. Një konsorcium është një shoqatë vullnetare e organizatave për të zgjidhur një problem specifik, për të zbatuar një program ose për të zbatuar një projekt madhor. Mund të përfshijë ndërmarrje dhe organizata të formave të ndryshme të pronësisë, profilit dhe madhësisë. Pjesëmarrësit e konsorciumit mbajnë pavarësinë e tyre të plotë ekonomike dhe janë në varësi të një organi ekzekutiv të zgjedhur bashkërisht në atë pjesë të aktiviteteve që kanë të bëjnë me qëllimet e konsorciumit. Pas përfundimit të detyrës së caktuar, konsorciumi shpërbëhet.

Konsorciumet e krijuara si një qendër kërkimore ndërkompanive (IRC) kanë bazën e tyre kërkimore. Qendrat punësojnë ose punonjës të përhershëm ose shkencëtarë të emëruar nga pjesëmarrësit e konsorciumit.

Shqetësim- këto janë shoqata statutore të ndërmarrjeve, industrisë, organizatave shkencore, transportit, bankave, tregtisë etj. bazuar në varësinë e plotë financiare nga një ose një grup sipërmarrësish. Mund të ketë shoqata të tjera të bazuara në industri, territoriale dhe karakteristika të tjera. Shoqatat, si ndërmarrjet, janë persona juridikë, kanë bilanc të pavarur dhe të konsoliduar, llogari bankare dhe vulë me emrin e tyre.

Grupet financiare dhe industriale(FIG) - një shoqatë ekonomike e ndërmarrjeve, institucioneve, organizatave, institucioneve kreditore dhe financiare dhe institucioneve investuese, e krijuar për të kryer aktivitete të përbashkëta të koordinuara.

FIG përfshin një grupim të qëndrueshëm të ndërmarrjeve të ndryshme: industriale, tregtare, financiare, duke përfshirë bankat, sigurimet dhe institucionet e investimeve.

Karakteristikat më të rëndësishme të FIG përfshijnë si më poshtë:

1) integrimin e njësive të tyre përbërëse jo vetëm nëpërmjet bashkimit të burimeve financiare dhe kapitalit, por edhe nëpërmjet politikave të përgjithshme të menaxhimit, çmimeve, teknike dhe të personelit;

2) prania e një strategjie të përgjithshme;

3) pjesëmarrja vullnetare dhe ruajtja e pavarësisë juridike të pjesëmarrësve;

4) struktura e grupeve financiare industriale bën të mundur zgjidhjen e shumë çështjeve (përfshirë problemet që lidhen me sigurinë) me kosto më të ulëta sesa në ndërmarrjet dhe shoqatat e tjera të mëdha.

FIG-të mund të lindin në bazë të kompanive më të mëdha industriale ose tregtare, ndikimi dhe fuqia e të cilave u siguron atyre akses në burimet e institucioneve kreditore dhe financiare, ose të formohen si rezultat i përqendrimit financiar rreth organizatave kreditore ose bankare.

Përparësitë e ndërmarrjeve të mëdha:

· disponueshmëria e burimeve të mëdha materiale, financiare dhe intelektuale për të zbatuar inovacione të shtrenjta;

· mundësia e kryerjes së kërkimeve me shumë qëllime, në të cilat kombinohen përpjekjet e specialistëve në fusha të ndryshme të dijes;

· aftësia për të zhvilluar disa risi paralelisht dhe për të zgjedhur opsionin optimal nga disa që po zhvillohen;

· probabilitet më i ulët i falimentimit nëse disa risi dështojnë.

· Roli i ndërmarrjeve të vogla në zhvillimin e inovacioneve është gjithashtu i madh kur inovacionet nuk kërkojnë burime të konsiderueshme. Përparësitë e bizneseve të vogla:

· aftësia për të kaluar shpejt në punë origjinale, lëvizshmëri dhe qasje jo tradicionale;

· mundësia për të operuar në zona ku sipërmarrjet e mëdha i shohin rezultatet jo premtuese, të kufizuara ose tepër të rrezikshme me fitime të parëndësishme në rast suksesi;

Nevoja për të kërkuar qasje thelbësisht të reja, e kombinuar me kërkesat për zbatimin e shpejtë dhe fleksibël të rezultateve në prodhim dhe nxjerrjen e tyre në treg, kontribuojnë në kombinimin e avantazheve të ndërmarrjeve të mëdha dhe të vogla: blerja e licencave nga ndërmarrjet e mëdha, dhënien e kredive, blerjen e aksioneve ose marrjen në dorëzim të kompanive që kanë zotëruar një produkt ose teknologji të re, duke tërhequr si furnitorë dhe nënkontraktorë sipërmarrje të vogla të teknologjisë së lartë.

1.2 Format specifike të organizimit të aktiviteteve inovative

Technokan- një strukturë fleksibël kërkimi dhe prodhimi, e cila është një terren testimi për krijimin dhe promovimin efektiv të produkteve të teknologjisë së lartë. Është një formë e integrimit territorial të shkencës, arsimit dhe prodhimit në formën e një shoqate të organizatave shkencore, zyrave të projektimit, institucioneve arsimore, ndërmarrjeve prodhuese ose divizioneve të tyre. Teknoparqeve shpesh u jepet taksa preferenciale. Detyrat kryesore të krijimit të parqeve teknologjike përfshijnë:

Në përputhje me standardet ndërkombëtare, inovacioni përkufizohet si rezultati përfundimtar i aktivitetit inovativ, i mishëruar në formën e një produkti të ri ose të përmirësuar të futur në treg, një procesi teknologjik të ri ose të përmirësuar të përdorur në aktivitete praktike, ose një qasje e re ndaj shërbimeve sociale. .

Motoja e inovacionit – “e re dhe e ndryshme” – karakterizon diversitetin e këtij koncepti. Pra, inovacioni në sektorin e shërbimeve është një risi në vetë shërbimin, në prodhimin, ofrimin dhe konsumin e tij dhe në sjelljen e punëtorëve. Inovacionet nuk bazohen gjithmonë në shpikje dhe zbulime. Ka risi që bazohen në ide. Shembujt përfshijnë paraqitjen e zinxhirëve, stilolapsave, kanaçeve me aerosol, hapësve të unazave në kanaçe me pije joalkoolike dhe shumë më tepër.

Inovacioni nuk duhet të jetë fare teknik ose diçka e prekshme. Pak risi teknologjike mund të rivalizojnë ndikimin e një ideje si shitja me këste. Përdorimi i kësaj ideje transformon ekonominë fjalë për fjalë. Inovacioni është një vlerë e re për konsumatorin, ajo duhet të plotësojë nevojat dhe dëshirat e konsumatorëve.

Pra, vetitë thelbësore të inovacionit janë risia e tyre, zbatueshmëria e prodhimit (fizibiliteti ekonomik) dhe duhet të plotësojë domosdoshmërisht nevojat e konsumatorëve.

Inovacioni sistematik konsiston në një kërkim të qëllimshëm, të organizuar për ndryshime dhe një analizë sistematike të mundësive që këto ndryshime mund të ofrojnë për funksionimin e suksesshëm të një ndërmarrje. E gjithë shumëllojshmëria e inovacioneve mund të klasifikohet sipas një numri karakteristikash.

Prezantimi i inovacioneve ka pasur gjithmonë një rëndësi të madhe në zhvillimin e prodhimit. Në ekonominë moderne, roli i inovacionit rritet ndjeshëm. Ata po bëhen gjithnjë e më shumë faktorë themelorë të rritjes ekonomike. Roli në rritje i inovacionit i detyrohet, së pari, vetë natyrës së marrëdhënieve të tregut, dhe së dyti, nevojës për transformime të thella cilësore në ekonominë ruse për të kapërcyer krizën dhe për të hyrë në një rrugë të rritjes së qëndrueshme.

Udhëzimet inovative janë bërë vendimtare në strategjinë e zhvillimit të territoreve dhe kanë vepruar si vektori kryesor i lëvizjes së rajoneve në rrugën drejt një ekonomie të re mbi baza inovative.

"Territoret e zhvillimit inovativ" dallohen nga subjektet e tjera të Federatës Ruse nga: krijimi i shkencës dhe arsimit ndër faktorët kryesorë të zhvillimit inovativ, veprimtaria aktive legjislative në mbështetje të transformimeve inovative në rajon, fokusi në bashkëpunimin aktiv ndërkombëtar dhe aksesin. drejt tregjeve të huaja, formimi i ekipeve nga ndërmarrjet novatore, universitetet, institutet kërkimore, asistenca dhe stimulimi i ekipeve krijuese, etj.

Ata janë në faza të ndryshme të zhvillimit inovativ, secila prej tyre karakterizohet nga grupi i vet i karakteristikave dhe tipareve. Analiza e zhvillimit të proceseve të inovacionit në këto rajone bazohet në vëzhgimin, vlerësimin dhe mbështetjen shkencore të mëvonshme të politikës rajonale në fushën e përdorimit të teknologjive inovative.

Zhvillimi i rajoneve përgjatë një rruge inovative tashmë në fazat e para tërhoqi vëmendjen e Tver InnoCenter, e cila kryen funksionet e organizatës bazë të Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës Ruse për bashkëpunimin midis arsimit të lartë dhe rajoneve në fushën e arsimit. Në fazën fillestare, grupi i rajoneve për të cilat filloi të kryhej mbështetja sistematike dhe vlerësimi i dinamikës së transformimeve inovative përfshinte 4 subjekte të Federatës Ruse, më pas numri i tyre u rrit në 16.

1) Territori Tomsk i zhvillimit inovativ - modeli bazë.

2) Modeli i Vollgës së Epërme të territorit të zhvillimit inovativ.

3) Themelet novatore për zhvillimin e Territorit të Stavropolit.

4) Modeli Kaluga i zhvillimit inovativ të rajonit

5) Sistemi rajonal i inovacionit të Moskës (rajonal) - rajoni pilot.

6) Modeli i zhvillimit të Nizhny Novgorod është lidhja kryesore e rrjetit të Vollgës.

7) Modeli Ural i komplekseve të inovacionit të industrisë.

8) Modelet e inovacionit territorial të Shën Petersburgut.

9) Modeli republikan i zhvillimit inovativ të Tatarstanit.

10) Modeli i rrethit Zelenograd të zhvillimit shkencor, industrial dhe inovativ.

11) Modeli inovativ për zhvillimin e Kamchatka - një post i Rusisë në rajonin Azi-Paqësor.

12) Vendi i Testimit të Inovacionit Republikan Karelian.

13) Teknopolis dhe territoret e zhvillimit inovativ të Territorit të Khabarovsk.

14) Modeli Lipetsk i zhvillimit shkencor dhe prodhues të rajonit.

Paleta e krijuesve të inovacionit është shumë e larmishme. Le t'i hedhim një vështrim më të afërt në to.

Ndërpartneriteti, firma e vogël inovative, firma sipërmarrëse dhe llojet e sipërmarrjeve.

Ndërpartneriteti është forma më e thjeshtë e inovacionit dhe e veprimtarisë sipërmarrëse brenda kompanisë, kur një punëtor krijues (ndërpartner) iniciativë, me mbështetjen e administratës, ka vetë mundësinë të zbatojë risitë. Kjo ju lejon të zbatoni forma të reja të veprimtarisë së biznesit, krijon mundësi për zbatimin brenda ndërmarrjes së ideve, zgjedhjen e pavarur të një drejtimi të ri të veprimtarisë dhe hyrjen në treg si një kontraktues i pavarur; modifikim të mëtejshëm të strukturave organizative për të mbështetur inovacionin.

Një firmë e vogël inovative është një ekip i vogël profesionistësh, që veprojnë në mënyrë të pavarur ose si pjesë e një organizate të madhe, të specializuar në një zonë të ngushtë aktiviteti inovativ dhe që kanë aftësinë për të riorientuar shpejt. Kjo lëvizshmëri është veçanërisht e rëndësishme në fusha të tilla si elektronika, robotika, materialet e reja të ndërtimit dhe bioteknologjia, të cilat përfshijnë rrezik në rritje.

Një firmë e kapitalit sipërmarrës krijohet nga shkencëtarë dhe shpikës që janë larguar nga firma të mëdha, institucione shkencore ose universitete. Aktivitetet e tyre shpesh financohen nga kompani të mëdha që vetë nuk guxojnë të inovojnë, por kërkojnë t'i kontrollojnë ato. Nëse kanë sukses, ata marrin një arritje të gatshme shkencore dhe teknike.

Sipërmarrja e brendshme është një njësi autonome administrativisht dhe ekonomikisht që krijohet brenda strukturës së organizatës për periudhën e zhvillimit dhe zbatimit të produkteve të teknologjisë së lartë. Ai bazohet në idetë e punonjësve të kompanisë, të përzgjedhur nga një shërbim special. Divizioni, i kryesuar nga autorët e projekteve, zhvillon inovacionin brenda një periudhe të caktuar dhe përgatit një projekt për lëshimin e tij në prodhim.

Një sipërmarrje e jashtme është një kompani e vogël e lëvizshme, e përkohshme, e pavarur, e angazhuar në inovacion ndër-industri.

Teknoparqe. Këto janë struktura të krijuara kryesisht në bazë të institucioneve të arsimit të lartë ose në bazë të instituteve kërkimore me qëllim përdorimin e potencialit shkencor të këtyre universiteteve dhe komercializimin e teknologjive të zhvilluara nëpërmjet krijimit dhe zhvillimit të ndërmarrjeve të vogla inovative të vendosura në territorin e teknologjisë. parku. Më shpesh, parqet teknologjike krijohen në qendra të mëdha universitare. Krijimi dhe mbështetja e tyre kërkon fonde të konsiderueshme fillestare. Në Rusi, parqet teknologjike u krijuan në bazë të arsimit të lartë.

Qëllimi i krijimit të parqeve teknologjike është organizimi i subjekteve të veprimtarisë inovative, të cilat janë pjesë integrale e infrastrukturës së inovacionit të vendit, duke siguruar zbatimin efektiv të procesit të përdorimit të rezultateve të kërkimit shkencor dhe zhvillimit që synojnë përmirësimin e aktiviteteve prodhuese, ekonomike, ligjore. dhe marrëdhëniet shoqërore.

Inkubatorët e biznesit janë struktura që akomodojnë biznese të vogla të përzgjedhura posaçërisht në ambientet e tyre me kushte preferenciale dhe u ofrojnë atyre shërbime konsulence, arsimore dhe zyre. Inkubatorët e biznesit mund të funksionojnë si struktura të pavarura ose si pjesë e parqeve teknologjike, qendrave teknologjike etj. Në mënyrë tipike, një inkubator krijohet nga autoritetet lokale ose kompanitë e mëdha për një periudhë deri në 3 vjet për të zbatuar një projekt inovativ. Universitetet ofrojnë tokë, ambiente, pajisje laboratorike dhe shërbimet e nevojshme për pagesë. Investitorët e projektit mund të jenë edhe individë. Qëllimi kryesor i inkubatorëve të biznesit është të sigurojë funksionimin e qëndrueshëm të ndërmarrjeve të vogla të vendosura në territorin e tij. Ne i konsiderojmë inkubatorët e biznesit si struktura që vendosin biznese të vogla të përzgjedhura posaçërisht në ambientet e tyre me kushte preferenciale dhe u ofrojnë atyre shërbime këshillimi, arsimimi dhe zyra.

Qendrat e teknologjisë (QT). Qendrat e inovacionit dhe teknologjisë (ITC) krijohen, si rregull, në bazë të instituteve dhe qendrave të kërkimit shkencor. Ato krijohen me fonde nga buxheti federal ose lokal, si rregull, për të tërhequr shkencëtarë dhe studentë për të zhvilluar ide të reja. Për një tarifë të arsyeshme, zhvilluesve u sigurohen ambiente, pajisje dhe personel për një periudhë nga 1 deri në 3 vjet, gjatë së cilës ata mund të ngrihen vetë ose të gjejnë një burim solid financimi. Qëllimet e ITC janë të ngjashme me ato të parqeve teknologjike, duke ndryshuar në atë që ITC i kushton më shumë vëmendje komercializimit dhe transferimit të teknologjive, dhe jo aq shumë ndërmarrjeve të vogla sa korporatave të afta për të zbatuar këto teknologji. Aktualisht, Ministria e Shkencës dhe Teknologjisë e Federatës Ruse, së bashku me Fondin për Asistencë për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla në sferën shkencore dhe teknike, po krijon 12 ITC, duke përfshirë në bazë të parqeve kryesore teknologjike.

Forma organizative e veprimtarisë inovative të komunitetit të ndërmarrjeve të krijuara rishtazi gjeografikisht të afërta në fushën e "shkencë-prodhimit" është qendra themeluese ("oborri industrial"). Ai përfshin ndërtesa të zakonshme që banojnë firma të menaxhuara nga kompania mëmë për të lehtësuar konsultimin.

Që nga fundi i viteve 1980. Një nga tiparet kryesore të veprimtarisë shkencore dhe teknologjike ka qenë rritja e shpejtë e numrit të marrëveshjeve ndërkompani (aleancave shkencore dhe teknologjike) për R&D që synojnë zgjidhjen e problemeve tregtare afatgjata në lidhje me përhapjen globale të teknologjive të reja. Arsyet e shfaqjes së tyre ishin kompleksiteti dhe kostoja në rritje e kërkimit dhe zhvillimit shkencor, si dhe shkurtimi i ciklit jetësor të mallrave. Kjo siguron ndarjen e kostos dhe uljen e rrezikut.

Kompleksi i formave organizative të veprimtarisë inovative; format brenda kompanive të organizimit të proceseve të inovacionit; format e sipërmarrjes së vogël inovative; bashkëpunimi shkencor dhe teknik ndërkompani në proceset e inovacionit; aleanca, sipërmarrje të përbashkëta dhe konsorciume; aktivitete novatore të qendrave rajonale shkencore dhe teknike dhe grupeve financiare dhe industriale; parqet dhe teknopolet, roli i tyre në krijimin dhe përhapjen e inovacioneve.

Kompleksiorganizativeformat e inovacionitaktivitetet

Para së gjithash, ne duhet të marrim parasysh shumëllojshmërinë e formave organizative brenda kompanisë - nga theksimi i rolit të veçantë të pjesëmarrësve në aktivitetet e inovacionit brenda kompanisë në personelin e personelit deri në krijimin e njësive speciale të inovacionit.

Në strukturat e zhvilluara të korporatës, formimi i tyre ndodh në dy nivele: niveli i një organizate të thjeshtë që nuk përfshin organizata të tjera në strukturën e saj (konvencionalisht quhet niveli i korporatës) dhe niveli i një korporate (shoqatë, grup financiar dhe industrial), i cili. përfshin organizata të tjera që administrohen nga një kompani e veçantë mbajtëse. E gjithë kjo çon në krijimin e formave të ndryshme organizative inovative.

Organizatat e mëdha dhe të vogla kanë aktivitete të ndryshme inovative që përputhen me misionet, qëllimet dhe strategjitë e tyre. Prandaj, korporatat krijojnë një rrjet firmash të vogla inovative rreth vetes, duke kultivuar liderët e tyre në "programe inkubatore" të veçanta. Organizata të tilla kanë formën organizative të një "kompanie inkubator". Përhapja e produkteve dhe teknologjive të reja komplekse industriale ndonjëherë ndodh në formën organizative të ekskluzivitetit ose qiradhënies. Zbatimi i programeve rajonale shkencore, teknike dhe sociale shoqërohet me organizimin e shoqatave përkatëse të organizatave shkencore (universitare), industriale dhe financiare, të llojeve të ndryshme të qendrave shkencore dhe industriale.

Për shkak të rrezikshmërisë së projekteve inovative, forma adekuate organizative të investitorëve lindin në formën e "fondeve sipërmarrëse" dhe forma inovative të krijuesve të inovacioneve - firma inovative të rrezikshme. Programet federale dhe rajonale të një rëndësie të veçantë, që tërheqin burime të mëdha dhe të dizajnuara për periudha të gjata, kërkojnë krijimin e parqeve dhe teknopoleve shkencore dhe teknologjike. Zhvillimi i marrëdhënieve ndërkombëtare shkencore, teknike dhe tregtare shoqërohet me ndarjen e punës dhe krijimin e aleancave të ndryshme dhe ndërmarrjeve të përbashkëta.

Roletspecialistë nëinovativeaktivitetet

Aktivitetet e inovacionit përfshijnë sipërmarrës dhe menaxherë, specialistë nga fusha të ndryshme të dijes dhe kryerës të funksioneve të ndryshme. Praktika specifike ka zhvilluar një sërë llojesh dhe rolesh po aq specifike të novatorëve, liderëve dhe interpretuesve. Këtu janë disa nga kjo shumëllojshmëri:

"Engjëjt e biznesit"- individë që veprojnë si investitorë në projekte të rrezikshme. Si rregull, këta janë pensionistë ose punonjës të lartë të kompanisë. Përdorimi i tyre si burim financimi ka disa përparësi. Kreditë e tyre janë dukshëm më të lira sepse, ndryshe nga fondet e riskut, ato nuk kanë kosto të përgjithshme.

Arketipet (të quajtura edhe "arketipe") të liderëve në procesin e inovacionit. Aktivitetet praktike të liderëve formohen kryesisht nga katër arketipe kryesore: lider, administrator, planifikues, sipërmarrës. Të gjitha ato janë të nevojshme për inovacionin e suksesshëm të një organizate.

1. "udhëheqës" luan rolin e tij specifik në procesin e zhvillimit dhe zbatimit të zgjidhjeve inovative të projektimit. Ajo që vlerësohet veçanërisht këtu është dëshira për diçka të re, parashikimi i rrjedhës së biznesit, aftësia për të komunikuar me njerëzit, aftësia njohin potencialin e çdo personi dhe të interesojë atë për të shfrytëzuar plotësisht këtë potencial.

"Administratori". Në kushtet kur funksionimi i suksesshëm i një kompanie dhe një projekti inovativ në fazën e zbatimit kërkon kontroll të rreptë dhe planifikim ekstrapolimi (d.m.th. planifikim për të ardhmen, duke supozuar se tendencat aktuale të zhvillimit vazhdojnë në të ardhmen), theksi në kërkesat për menaxherin është në aftësinë e tij për të vlerësuar efektivitetin e organizimit të punës dhe jo në cilësitë personale.

"Planifikues" përpiqet të zgjedh aktivitetet e ardhshme të kompanisë, duke përqendruar burimet kryesore në fushat tradicionale të aktiviteteve të kompanisë dhe duke drejtuar organizatën për të arritur qëllimet e saj.

"Sipermarres", megjithëse të orientuar drejt së ardhmes, ndryshon nga një "planifikues" në atë që kërkon të ndryshojë dinamikën e zhvillimit të një organizate sesa të ekstrapolojë nga aktivitetet e saj të kaluara. Ndërsa "planifikuesi" optimizon të ardhmen e organizatës në fushën e aktiviteteve të saj aktuale, "sipërmarrësi" kërkon fusha të reja të aktivitetit dhe mundësi për të zgjeruar gamën e produkteve të kompanisë.

Dallohen gjithashtu grupet e mëposhtme të punonjësve - pjesëmarrës në aktivitetet inovative të organizatës:

"Punonjës i lirë" - statusi i punonjësit institucionalizon inovacionin. Një shembull klasik është dhënë nga kompania e miratuar IBM (SHBA) Programi i punonjësve falas. Janë afërsisht 45 prej tyre, këta "ëndërrimtarë, heretikë, ngatërrestarë, ekscentrikë dhe gjeni". Një punonjës pa pagesë merr, në thelb, lirinë e plotë të veprimit për pesë vjet. Roli i tij është shumë i thjeshtë: të shkundë sistemin organizativ të kompanisë.

"Kollaret e arta" - Këta janë shkencëtarë dhe specialistë shumë të kualifikuar me një qasje sipërmarrëse për të përdorur njohuritë e tyre profesionale. Shumica dërrmuese e tyre punojnë me qira - në korporata, universitete, firma konsulence. Disa specialistë ndërthurin punën e paguar me aktivitetin sipërmarrës. Kjo manifestohet në organizimin e ndërmarrjeve të rrezikshme brenda ndërmarrjes ose në punë me kontratë në disa kompani njëherësh.

"Dorëtarët shkencorë dhe teknikë" ose "yjet e informacionit" i përkasin kategorisë së specialistëve kryesorë në laboratorët K&Zh dhe ndryshojnë nga kolegët e tyre në fokusin e tyre në burimet e jashtme të informacionit. Ata lexojnë shumë më tepër se të tjerët, në veçanti letërsi më "të vështirë". Ata mbajnë kontakte të gjera afatgjata me specialistë në organizata të tjera. Një punonjës i tillë është një ndërmjetës midis kolegëve në organizatën e tij dhe botës së jashtme, ai e lidh në mënyrë efektive organizatën e tij me aktivitetet shkencore dhe teknike në botë në përgjithësi.

"Stafi alternativ" përfaqëson punonjës të përkohshëm të pavarur. Menaxherët e organizatës i janë drejtuar prej kohësh shërbimeve të punëtorëve të përkohshëm, duke i përdorur ato gjatë periudhave të ngarkesës së shtuar të punës ose kur ka mungesë të stafit. Kthehu në mesin e viteve 1970. Ata arritën në përfundimin se duke angazhuar me mjeshtëri profesionistët e pavarur, ata mund të fitonin një avantazh ndaj konkurrentëve të tyre. Për shembull, në departamentin e produkteve gjysmëpërçuese të kompanisë Motorola tërheqja e punonjësve të pavarur, numri i të cilëve në disa periudha tejkalonte numrin e punonjësve të përhershëm, bëri të mundur shmangien e një reduktimi të ndjeshëm të stafit karakteristik të recesionit. Aktualisht, për shkak të konkurrencës, e cila ndikon negativisht në nivelet e fitimit, është e nevojshme të minimizohet numri i punonjësve të përhershëm, gjë që bën që përzgjedhja e detyrës së punëtorëve të përkohshëm me kualifikim të lartë të jetë shumë e rëndësishme. Ekipet e tilla "jo standarde" quhen jo vetëm personel alternativ, por edhe shtesë ose periferik. Disa studiues prezantojnë konceptin “core and shell”, sipas të cilit i gjithë ekipi i punonjësve ndahet në punëtorë me kohë të plotë (core) dhe të pavarur, punonjës të përkohshëm (shell).Gjatë një bumi, një kompani mund të punësojë profesionistë të pavarur. Nëse aktiviteti i biznesit më pas bie, siç ndodh në mënyrë të pashmangshme gjatë cikleve të jetës së produktit, firma mund të zvogëlohet përmes punëtorëve të përkohshëm duke lënë ekipin kryesor të pandryshuar. Aktualisht, organizatat ruse e kanë adoptuar gjerësisht këtë praktikë.

Formimi i inovacionitndarjet

Ekipet e përkohshme krijuese dhe inovacioni të brigadës

Kjo është e nevojshme element i organizimit të procesit të inovacionit. Ritmi i rritur i inovacionit ka çuar në reduktime si në kohën e projektimit ashtu edhe në ciklet e jetës së produktit. Prandaj, për të krijuar produkte të suksesshme për të përmbushur nevojat e së nesërmes, zhvilluesit duhet të zhvillohen art inovativ, e cila do të transformojë inovacionin nga njohuri të rastësishme në praktikë të përditshme.

Zhvilluesit që do të kenë sukses në mjedisin e së nesërmes duhet të jenë të dy studiuesit e tregut. Vetëm kompetenca teknike nuk mjafton. Vështirësitë për të krijuar diçka të re dhe pasiguria e mundësive në nivel global, e kombinuar me kompleksitetin në rritje të teknologjisë dhe teknologjisë, çojnë në një përfundim: metoda e punës në ekip. Asnjë person që vepron i vetëm nuk do të jetë në gjendje të vendosë se çfarë përbën një produkt të suksesshëm, kur duhet të lëshohet dhe si duhet të zhvillohet. Suksesi në këto kushte mund të shpresohet vetëm ekip inovativ dhe i aftë,çdo anëtar i të cilit është i njohur me bazat disiplinat përkatëse.

Mbajtja e çizmeve

Kjo është shpikje nëntokësore, kontrabandë, punë sekrete në projekte të paplanifikuara. Mbështetja dhe inkurajimi i kopjimit ndihmon në intensifikimin e aktiviteteve të punëtorëve krijues. Për këtë qëllim, menaxhmenti i kompanisë ZL/, për shembull, lejon 5 mijë shkencëtarë të përdorin deri në 15% të kohës së tyre të punës për të punuar në projekte të pamiratuara (të paplanifikuara). Kjo qasje përdoret në mënyrë aktive nga shumë kompani amerikane, duke përfshirë Gjeneral Elektrike.

Ndarjet e rrezikut të kompanive

Ndarje të tilla krijohen nga korporata të mëdha për të zotëruar teknologjitë më të fundit dhe janë objekte të vogla prodhimi të specializuara të menaxhuara në mënyrë autonome. Me rëndësi thelbësore është fakti që fondet për krijimin e tyre ndahen nga divizionet e korporatave të të ashtuquajturit financim risku që kanë buxhetin e tyre.

Divizioni i parë i rrezikut të brendshëm në një kompani japoneze Hitachi u shfaq në vitin 1983. Në këtë kompani, duke përdorur këtë qasje, ata krijuan

plotter, në kompani IBM - Kompjuter personal. President i kompanisë Sony është gjithashtu një mbështetës i madh i divizioneve të rrezikut të ndërmarrjeve. Ne zyre I mprehtë Divizionet e riskut kanë formimin dhe funksionimin e tyre specifik. Nga 5 mijë punonjës të shërbimeve R&D të kompanisë, u zgjodhën 300 studiues, të cilët u ndanë në nëngrupe me 10 persona. Secilit iu caktua një temë për t'u zhvilluar. Kreu i çdo nëngrupi ka të drejtë të zgjedhë lirisht njerëz, në mënyrë që asnjë nga anëtarët e bordit drejtues apo drejtues departamentesh të mos mund të ndërhyjë në zgjedhjen e tij. Ideja është që aktivitetet e nëngrupeve të tilla do ta mbushnin kompaninë me frymën e kreativitetit në krijimin e teknologjive të larta.

Formattë vogla inovativesipërmarrjes

Veprimtaria inovative e ndërmarrjeve të vogla është mënyra e tyre e ekzistencës, ndërsa veprimtaria inovative e ndërmarrjeve të mëdha është vetëm një fazë zhvillimi, një fazë e ciklit jetësor të tyre. Sipërmarrja e vogël inovative shoqërohet me proceset e formimit të firmave të reja brenda kompanive të vjetra, krijimin dhe funksionimin e firmave me rrezik, zhvillimin dhe zbatimin e "programeve të inkubatorit", "firmave inkubator".

I ri kompanitë V brenda e vjetër kompanitë

Firmat e reja brenda kompanive të vjetra janë një element progresiv në formimin e kompanive të reja. Nëse në vitet 1970 dhe fillim të viteve 1980. Meqenëse kompanitë e reja u krijuan kryesisht nga inxhinierë dhe shkencëtarë që largoheshin nga kompanitë, një qasje e ndryshme tani është bërë e përhapur. Vetë korporatat subvencionojnë formimin e firmave të reja në mënyrë që të parandalojnë largimin e punëtorëve kryesorë, të joshur nga investitorët e kapitalit të rrezikshëm që kërkojnë talent, ose për të tërhequr specialistë nga firma të tjera për të punuar për korporatën e tyre.

Mënyra e zakonshme për të organizuar një kompani fillestare është që kompania mëmë të trajtojë të gjitha çështjet financiare dhe të bëhet pronare e të paktën 80% të kompanisë së re (pjesa tjetër është në duart e punonjësve themelues). Firma e re e brendshme shfaqet në libra si një filial, por në fakt është një kompani më vete me bordin e saj të drejtorëve. Megjithatë, humbjet nga aktivitetet e kësaj të fundit (kjo është tipike për periudhën fillestare të zhvillimit të tyre) duhet të futen në librat e shoqërisë mëmë, e cila prish bilancin. Në të njëjtën kohë, kompania subvencionuese nuk mund të marrë 100% të fitimit të kompanisë së sapoardhur, pasi kjo e fundit nuk i përket tërësisht.

Për të kapërcyer këtë problem, disa kompani që kanë organizuar një kompani të re brenda strukturës së tyre e bëjnë atë pronë të tyre 100%. Në këtë opsion, punonjësit themelues të një kompanie të re zakonisht marrin të drejtën për të blerë aksione me një çmim preferencial për disa vite.

Pas disa vitesh, firma mëmë kontrolluese ka mundësinë të blejë aksione në pronësi të punonjësve themelues, të cilët (në varësi të asaj se sa mirë kanë arritur në zbatimin e planeve të firmës së re) marrin disa fitime kapitale.

Sipërmarrje kompanitë -firmat e rrezikut

Një kompani rreziku është një ndërmarrje e krijuar për të zbatuar një projekt inovativ që lidhet me rrezik të konsiderueshëm.

Organizimi i një kompanie rreziku është si më poshtë. Një grup prej disa personash që kanë një ide origjinale në fushën e teknologjisë së re apo prodhimit të produkteve të reja, por nuk kanë mjete për të organizuar prodhimin, bien në kontakt me një ose më shumë investitorë (fondet e sipërmarrjes). Ky kontakt kryhet përmes një ndërmjetësi: kreu i një ndërmarrje të vogël, e bindur për perspektivat e idesë së propozuar. Drejtuesi (drejtuesi) i kësaj ndërmarrje duhet të jetë kompetent jo vetëm në fushën shkencore dhe teknike, por edhe në fushën e prodhimit dhe shitjes së produkteve. Këtu kryetari i kompanisë së ardhshme të rrezikut del në pah, krijuar në këtë rast në bazë të një ndërmarrje të vogël ekzistuese. Ai siguron financimin e pjesshëm të projektit nga fondet e ndërmarrjes që drejton dhe në të njëjtën kohë drejton drejtpërdrejt një sërë fushash të aktiviteteve të projektit për 3-7 vjet, deri në momentin kur shoqëria e rrezikut kalon (nëpërmjet shitjes së aksioneve ) menaxhimi i punëve në një grup më të fuqishëm financiar dhe prodhues, nëse niveli i arritur i zhvillimit kërkon një zgjerim të shkallës së prodhimit.

Sipas ekonomistëve, në 15% të rasteve kapitali i rrezikshëm humbet plotësisht; 25% e firmave me rrezik pësojnë humbje për një periudhë më të gjatë kohore sesa pritej fillimisht; 30% e firmave të rrezikut ofrojnë një fitim shumë modest, por në 30% të rasteve, suksesi lejon që, brenda pak vitesh, fitimi të mbulojë të gjitha fondet e investuara shumë herë, në disa raste - 30 herë, dhe ndonjëherë 200 herë. Në ekonomitë perëndimore, kapitali sipërmarrës shoqërohet gjithmonë me mundësinë e fitimit të një kthimi nga fondet e investuara që është disa herë më i lartë se përfitimi i projekteve tradicionale të investimeve me rrezik të ulët. Siç theksohet në revistë Biznesi javë, Kapitalistët e sipërmarrjes përpiqen të rrisin fondet e tyre në çdo kompani me të paktën 10 herë brenda katër viteve.

Biznesi- procesi inkubacioni i ri ndërmarrjet për promovimin teknologjisë së lartë idetë

Krijimi i një biznesi të ri në formën e sipërmarrjeve të reja bazuar në promovimin e ideve të teknologjisë së lartë dhe inovacioneve të tjera të produkteve është një proces kompleks që kërkon menaxhim të kujdesshëm dhe të kujdesshëm. Ky proces, i cili zhvillohet brenda kompanisë inovative, quhet “inkubacion”. Dhe mund të bëhet si jashtë kompanisë ashtu edhe brenda saj. Në shumë raste, inkubimi i ideve të teknologjisë së lartë në biznes bëhet “jashtë”, d.m.th. nga kompani të tjera të specializuara në këtë segment tregu. Nisja e projektit i është besuar strukturave të jashtme, të cilat në këtë rast punojnë për zhvillimin e biznesit të kompanisë inovatore. Kështu, kompanitë amerikane të teknologjisë së informacionit ndihmojnë në përshpejtimin e zhvillimit të biznesit në Evropë Atviso - sipërmarrje e përbashkët e firmave Softbank Dhe Vivendi, e cila ndodhet në Paris. Ky biznes po lulëzon. Vetëm në MB, numri i inkubatorëve të tillë "të jashtëm" u rrit 10-fish në vitin 2000. Çfarë ndodhi në fillim të shekullit të 21-të. Rënia e shpejtë e aksioneve të kompanive të teknologjisë, natyrisht, ka vënë në rrezik ekzistencën e shumë prej tyre, por biznesi nuk ka të ndalur.

Një metodë tjetër, gjithashtu e zakonshme, e inkubacionit është krijimi i inkubatorëve "të brendshëm", d.m.th. organizimin e tyre brenda korporatave. Inkubatorë të tillë të korporatës kanë për detyrë t'i kthejnë projektet e tyre teknike në kompani të "promovuara" në të cilat korporata mëmë zotëron kapital. Kjo është një lloj strategjie rritjeje për një kompani inovative përmes fragmentimit të saj. Ky lloj inkubatori u lejon bizneseve të reja të zhvillojnë hapësirën e jetesës me më pak rrezik. Ai vepron si një tampon në procesin e kalimit nga një mjedis i kontrolluar "nënë" në një mjedis tregu shumë konkurrues. Këtu zvogëlohen rreziqet për projektet teknike që janë komplekse dhe të rrezikshme në natyrë.

Shumë kompani si p.sh Gjenerikët në MB ose Termo Elektroni në SHBA, Starlab në Belgjikë, kanë përdorur procesin e inkubacionit si bazë të modelit të tyre të biznesit për më shumë se 20 vjet. Disa kompani kanë krijuar inkubatorë të brendshëm si një mjet shtesë për të shfrytëzuar inovacionet e tyre. Midis tyre: Telekomi Britanik (VT) Me Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Shumë kompani të tjera po mendojnë të krijojnë "troje të tilla mbarështuese" për të nisur projektet e tyre.

Qëllimi dhe objektivat e krijimit të një inkubatori në kompani janë si më poshtë. Kur organizon një inkubator, një kompani inovative ndjek qëllimin kryesor të mëposhtëm - krijimin e vlerës. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të zgjidhni një numër problemesh:

rritja e vlerës së aksioneve në tregun e aksioneve duke gjeneruar kapital për një kompani fillestare;

krijimi i një kulture sipërmarrëse të orientuar drejt biznesit në departamentet e R&D (R&D);

mbi bazën e kësaj kulture, zgjidhni, tërheqni dhe edukoni një lloj kaq të rrallë njerëzish si studiues-sipërmarrës. Ata do të bashkohen me radhët në pakësim të skuadrave që largohen për të "promovuar" sipërmarrje të reja;

zgjerimi i gamës së kompanive që do t'u ofrojnë kompanive themeluese "dritare" në lloje të reja biznesi të krijuara nga teknologji të panjohura më parë;

krijimi dhe zhvillimi i një imazhi pozitiv të kompanive dinamike, tërheqëse në mënyrë që të kenë më shumë gjasa të tërheqin investitorë dhe analistë financiarë dhe në këtë mënyrë të rrisin vlerën e aksioneve të kompanisë.

Një inkubator mund të konsiderohet si një sistem duke përfshirë përbërësit e mëposhtëm:

kompania mëmë;

një laborator i teknologjisë që vepron si burim i inovacionit;

fondi i investimeve si burim kapitali;

ekipi i inkubatorit;

zyra e brendshme e inkubatorit;

pajisje për inkubator;

inkubator i brendshëm në formën e një kompanie të re;

pronësia intelektuale e kompanisë së re;

kapitali i shoqërisë së re dhe struktura e saj;

Këshilli i Inovacionit (përfshin konsulentë të brendshëm dhe të paktën një i jashtëm);

Projektet dhe projekti është një kandidat për inkubacion;

Ekipet e projektit dhe një grup (zakonisht jo më shumë se gjashtë persona) - një kandidat për inkubacion;

mentor ekipi;

proceset e reja të biznesit;

menaxhimin e një kompanie të re.

Procesi i inkubacionit funksionon si më poshtë. Laboratorët dhe zyrat e inkubatorit në shtëpi zakonisht gjenden në një nga objektet e kërkimit dhe zhvillimit (R&D) divizionet e shoqërisë. Këshilli i Inovacionit vlerëson projektet bazuar në kriteret paraprake dhe zgjedh një kandidat për inkubacion. Vlerësohet kryesisht:

rreziku që korporata të humbasë avantazhet konkurruese duke ndarë një pjesë të kompanisë dhe duke e vënë atë në dispozicion të konkurrentëve;

niveli i pritur i përfitimit;

shumën e investimit të kërkuar.

Ekipi i projektit me profesionistë R&D bëhet, pas vlerësimit të duhur, gjithashtu një kandidat për inkubacion. Ekipi i përzgjedhur i projektit (zakonisht jo më shumë se gjashtë persona) bëhet kështu një ndërmarrje që fillon rrugën drejt krijimit të një kompanie të re "të promovuar".

Rituali fillestar është kalimi i ekipit të projektit në dhomën e inkubatorit, e cila zakonisht ndodhet afër (disa dhjetëra ose qindra metra) laboratorit në të cilin ata kanë punuar, gjë që garanton mbështetjen e informacionit. Një grup që hyn në një biznes e zhvendos fokusin e tij nga përmbajtja teknike e projektit në proceset e biznesit. Për të lehtësuar këtë periudhë, grupit i caktohet një mentor. Mentori është zakonisht një person me përvojë i sjellë nga jashtë. Ai sjell kontribut të jashtëm jetik, teknologjikisht të zgjuar, si dhe kontakte shtesë profesionale, dhe ai sjell ekspertë të jashtëm kur kërkohen njohuri specifike jashtë fushës së tij të ekspertizës.

Veprimet e këtij "zhvillimi sinkron të menaxhimit" janë: formimi i një ekipi projekti, përcaktimi i një projekti specifik biznesi për ndërmarrjen, zhvillimi i cilësive të biznesit të grupit dhe të kuptuarit e nevojës për aftësi shtesë (në financa dhe marketing), të kesh këmbëngulje dhe vëmendje të pakthyeshme ndaj konsumatorin, duke përgatitur një plan biznesi efektiv dhe duke e përditësuar rregullisht, si dhe duke identifikuar investitorët e përshtatshëm dhe duke rekomanduar strukturën e duhur të kapitalit për sipërmarrjen që po krijohet. Në Fig. është paraqitur një mekanizëm për krijimin e një inkubatori të brendshëm.

Organizimi i veprimtarisë inovative në Rusi historikisht, për arsye objektive dhe subjektive, ka një numër karakteristikash specifike. Kjo, nga ana tjetër, përcakton tiparet e formave organizative për kryerjen e proceseve të inovacionit.

Përvoja botërore në organizimin e aktiviteteve inovative tregon një gamë mjaft të gjerë të formave të ndryshme të zbatimit të saj.

Treguar në Fig. 4.4, një diagram që tregon forma të ndryshme organizative të kryerjes së aktiviteteve inovative në varësi të dy faktorëve - nevoja e iniciatorit të projektit për investime (kërkesa për asete) dhe treguesi i efikasitetit ekonomik të projektit inovativ (periudha e kthimit të investimit ose periudha e kthimit të projekt), bën të mundur vlerësimin e këtij diversiteti.

E vogël inovative (ose sipërmarrje) Firmat përfshijnë llojet e mëposhtme të entiteteve organizative:

· firmat e krijuara nga shpikësit duke përdorur fondet e tyre dhe huatë nga kapitali sipërmarrës për zhvillimin industrial dhe komercializimin e inovacioneve;

· Firmat “spin-off” (pasardhës), të krijuara duke ndarë një ekip shkencor dhe teknik nga një kompani industriale.

Faktorët kryesorë që përcaktojnë rolin e rëndësishëm të organizatave të vogla inovative në fushën e inovacionit përfshijnë:

· lëvizshmëri dhe fleksibilitet në tranzicionin drejt inovacionit, ndjeshmëri e lartë ndaj risive themelore;

· natyra e motivimit, si për arsye jo ekonomike ashtu edhe për arsye komerciale, pasi vetëm zbatimi i suksesshëm i një projekti të tillë do t'i lejojë autorit të tij të ketë sukses si sipërmarrës;

· specializim i ngushtë kërkimi shkencor ose zhvillimi i një game të vogël idesh teknike;

· shpenzime të ulëta(personel i vogël drejtues);

· gatishmëria për të marrë rreziqe.

Sipërmarrja e vogël inovative kërkon zhvillimin e infrastrukturës, elementët më të rëndësishëm të së cilës përfshijnë (Fig. 4.5):

· kompanitë inxhinierike dhe organizatat e zbatimit;

· teknoparqe dhe teknopole;

· fondet e sipërmarrjes dhe fondet e tyre.

Kompanitë inxhinierike specializohen në krijimin e objekteve industriale; në projektimin, prodhimin dhe funksionimin e pajisjeve; në organizimin e proceseve të prodhimit duke marrë parasysh funksionalitetin, sigurinë dhe efikasitetin e tyre. Ato janë lidhja midis kërkimit dhe zhvillimit, nga njëra anë, dhe midis inovacionit dhe prodhimit, nga ana tjetër. Veprimtaritë inxhinierike lidhen me krijimin e objekteve të pronësisë industriale; me aktivitete që lidhen me projektimin, prodhimin dhe funksionimin e makinerive dhe pajisjeve; me organizimin e proceseve të prodhimit duke marrë parasysh funksionalitetin, sigurinë dhe efikasitetin e tyre.

Organizatat zbatuese promovojnë zhvillimin e procesit të inovacionit dhe, si rregull, specializohen në futjen e teknologjive që nuk përdoren nga pronarët e patentave, në promovimin e licencimit të shpikjeve premtuese të zhvilluara nga shpikës individualë në treg; për sjelljen e shpikjeve në fazën industriale; për prodhimin e grupeve të vogla pilot të objekteve të pronësisë industriale me shitjen e mëvonshme të licencës.

Teknoparqe(parqet shkencore) – shoqata organizative dhe territoriale e qendrave të mëdha arsimore dhe shkencore të krijuara në bazë të një universiteti të madh dhe duke përfshirë kërkime dhe firma të vogla prodhuese, aktivitetet e të cilave synojnë zbatimin e inovacioneve. Përparësitë e formacioneve të tilla organizative për një kompani inovative përfshijnë akses falas ose preferencial në informacion dhe burime materiale dhe teknike (biblioteka, kompjuterë, baza të të dhënave, pajisje shkencore, ambiente), aftësinë për të tërhequr personel të kualifikuar të një institucioni arsimor (mësues, studiues, inxhinierë, studentë të diplomuar dhe studentë) për kërkime dhe zhvillim. Për një institucion arsimor, kjo është një mundësi për të përdorur rezultatet shkencore në procesin arsimor.

Teknopolet - formacione të mëdha prodhuese për zhvillimin e integruar të fushave të caktuara shkencore dhe teknike. Shembuj të gjallë janë Silicon Valley (SHBA) - qendra e zhvillimit të industrisë elektronike ose Zelenograd (rajoni i Moskës) - qendra e brendshme e industrisë elektronike.

Biznesi sipërmarrës (i rrezikshëm) përfaqësohet nga dy lloje kryesore të subjekteve afariste (Fig. 4.6):

· firma sipërmarrëse (të vogla inovative);

· Institucionet financiare që ofrojnë kapital për firmat inovative (financim sipërmarrës).

Specifikimi i financimit të sipërmarrjes është të sigurojë burimet financiare mbi baza të parevokueshme dhe pa interes. Burimet e transferuara në dispozicion të firmës sipërmarrëse nuk janë subjekt i tërheqjes gjatë gjithë afatit të marrëveshjes. Në thelb, institucioni financiar (fondi) bëhet bashkëpronar i firmës inovative të kapitalit sipërmarrës dhe fondet e siguruara prej tij bëhen kontribut në kapitalin e autorizuar të kompanisë.

Fitimi i investitorit përcaktohet si diferenca midis vlerës së tregut të pjesës së investitorit të rrezikut në aksionet e novatorit dhe shumës së fondeve të investuara prej tij në projekt.

Nxitja kryesore për investimet sipërmarrëse është përfitimi i tyre i lartë. Norma mesatare e kthimit të firmave amerikane të kapitalit sipërmarrës është rreth 20% në vit, që është afërsisht tre herë më e lartë se mesatarja për ekonominë amerikane. Përveç kësaj, vitet e fundit, në Shtetet e Bashkuara janë miratuar një sërë ligjesh, qëllimi kryesor i të cilave është të stimulojnë aktivitetet inovative të ndërmarrjeve të vogla dhe firmave të përfshira në zhvillimin e teknologjive të reja.

Pa e zvogëluar rëndësinë e sipërmarrjes së vogël inovative në zhvillimin e proceseve inovative, duhet theksuar se deri në 80% e të gjithë punës kërkimore-zhvilluese shkencore të aplikuar (për sa i përket sasisë së burimeve financiare të alokuara për zbatimin e tyre) kryhet në korporatat e mëdha industriale. Përparësitë e kësaj forme të zhvillimit të produkteve dhe teknologjive të reja të teknologjisë së lartë përfshijnë:

Burime të konsiderueshme materiale dhe financiare në dispozicion të kompanive të mëdha;

Aftësia për të kryer kërkime me shumë qëllime dhe për të integruar qasje të ndryshme për të zgjidhur problemin kryesor;

Varësia relativisht e dobët e departamenteve nga suksesi ose dështimi i një inovacioni individual;

Përparësitë e konsolidimit të burimeve të një korporate të madhe në fazën vendimtare (më intensive me kapital) të procesit të inovacionit.

Puna e kërkimit dhe zhvillimit shkencor (NIKOR) në një korporatë të madhe kryhet nga njësi kërkimore (laboratorë), të cilat mund të jenë të centralizuara ose pjesë e divizioneve të veçanta të një korporate të madhe.

Buxheti për financimin e njësive të tilla mund të formohet duke përdorur metodat e mëposhtme:

Krahasimet ndërkompani, d.m.th. shuma e financimit të alokuar për Kërkim dhe Zhvillim nuk është më e vogël se ajo e konkurrentit kryesor;

Përcaktimi i pjesës së kostove të kërkimit dhe zhvillimit nga xhiroja e korporatës (për shembull, korporatat fitimprurëse amerikane shpenzojnë deri në 5% të xhiros për Kërkim dhe Zhvillim);

Planifikimi nga niveli bazë, d.m.th. ruajtja e kostove të R&D në nivelin e periudhës së mëparshme me rregullime të caktuara.

Treguar në Fig. Diagrami 4.7 ofron një paraqitje vizuale të sekuencës së fazave në formimin e një portofoli të porosive për R&D në nivelin e një kompanie të madhe inovative.

Oriz. 4.7

Burimi i ideve për një projekt inovativ mund të jetë edhe mjedisi i jashtëm (rezultatet e hulumtimit të tregut) dhe mjedisi i brendshëm (rezultatet e hulumtimit shkencor të kryer nga kompania, bazat e tij shkencore dhe teknike). Në të njëjtën kohë, të gjitha projektet që aplikojnë për përfshirje në portofolin e porosive mund të ndahen në zakon(financuar nga klientët e jashtëm dhe kryhet në interes të tyre), strategjike(temat e të cilave korrespondojnë me strategjinë e zhvillimit të korporatës) dhe proaktive(propozuar për zbatim nga studiues individualë ose grupe shkencore). Zgjedhur nga ato të paraqitura produktive, të cilat janë subjekt financimi dhe zhvillimi, dhe i pashpresë(për momentin) të cilat janë në pritje, por mund të përfshihen në librin e porosive në të ardhmen. Në të njëjtën kohë, përbërja e projekteve efektive duhet, nga njëra anë, të plotësojë disa kritere (rëndësia strategjike, rentabiliteti, etj.), dhe nga ana tjetër, të pajiset me burimet e nevojshme. Ndërsa projektet zhvillohen, portofoli i R&D rishikohet dhe analizohet. Ku duke kaluar projektet, pra të pa përfunduara gjatë periudhës raportuese (zakonisht vjetore), përfshihen në portofolin e porosive të periudhës së ardhshme të planifikimit.

Projektet e përfunduara analizohen nga këndvështrimi i perspektivës së tyre të tregut dhe, nëse vlerësohen pozitivisht, i nënshtrohen zhvillimit industrial.

Për të zbatuar projekte inovative në shkallë të gjerë që kërkojnë investime të konsiderueshme, mund të krijohen entitete organizative të përkohshme, që funksionojnë në baza bashkëpunuese dhe duke kombinuar burimet e disa firmave të mëdha. Në praktikë, shpesh përdoren format e mëposhtme partneriteti shkencor dhe teknik:

· Konsorciumi si një shoqatë e përkohshme kontraktuale e firmave inovative, bankave, kompanive industriale për zbatimin e projekteve specifike tregtare (përfshirë ato inovative). Detyrat më të rëndësishme të konsorciumit janë kërkimi dhe zbatimi i projekteve të mëdha inovative që lidhen me zhvillimin e prodhimit, pajisjeve teknologjike dhe llojeve të tjera të produkteve.

· Aleance strategjike(Aleance strategjike) si marrëveshje për bashkëpunimin e dy ose më shumë kompanive për të arritur qëllime të caktuara tregtare, për të përftuar sinergjinë e burimeve strategjike të kombinuara dhe plotësuese të kompanive. Më të përhapura janë aleancat e krijuara me qëllim të bashkëpunimit në fushën e R&D. Aktualisht, më shumë se gjysma e të gjitha aleancave strategjike i përkasin këtij grupi.

· Aleancat e rrjetit si një formë bashkëpunimi midis një grupi kompanish të pavarura të lidhura me qëllime të përbashkëta. Teknologjitë e reja kanë çuar në një rritje të kompleksitetit të produkteve, si dhe në mirëmbajtjen, projektimin dhe prodhimin e tyre. Prodhimi i shumicës së produkteve sot bazohet, si rregull, në përdorimin e disa teknologjive dhe pak biznese mbështeten në lëndët e para dhe tregjet e tyre. Akumulimi i të gjitha cilësive të vlefshme "nën një çati" është shumë i vështirë dhe pjesërisht i padëshirueshëm, pasi avantazhet e specializimit më së shpeshti realizohen në komponentë dhe jo në nivel sistemi. Kompanitë operojnë në mënyrë efektive kur ato specializohen në një komponent dhe në të njëjtën kohë krijojnë marrëdhënie me ndërmarrje të tjera në mënyrë që të menaxhojnë pavarësinë në nivel sistemi.

4.4. Strategjia e firmave industriale
në fushën e kërkimit dhe zhvillimit

Menaxhimi strategjik(Menaxhimi Strategjik) si koncept për menaxhimin e organizatave moderne u formua në fillim të viteve '80. Shekulli XX, i cili u përcaktua nga nevoja për të integruar pjesë individuale të larmishme të ndërmarrjes (njësi strategjike të biznesit), për të rritur vëmendjen ndaj çështjeve të zbatimit të strategjisë (Zbatimi i Strategjisë), vlera dhe kultura e ndërmarrjes, roli i personelit drejtues. në menaxhimin strategjik.

Sipas këtij koncepti strategjia e biznesit të kompanisë(Figura 4.8 tregon sekuencën e zhvillimit të saj) është baza për vendosjen e qëllimeve dhe objektivave taktike që duhet të zgjidhen nga divizione të caktuara funksionale të kompanisë brenda një kohe të caktuar.

Nëse strategjike qëllimet e kompanisë mund të jenë cilësore karakter, atëherë taktike(aktuale) synimet dhe objektivat kanë specifike natyrën dhe përcaktojnë detyrat sasiore të vendosura për shërbimet funksionale të shoqërisë. Një nga strategjitë funksionale më të rëndësishme është strategjia e kërkimit dhe zhvillimit ( strategjia e inovacionit). Në varësi të kushteve të mikro- dhe makromjedisit, një kompani mund të zgjedhë një nga dy llojet kryesore të strategjisë së inovacionit:

· pasive(përshtatëse, mbrojtëse), që synojnë mbrojtjen dhe ruajtjen e pozicioneve të tyre në treg;

· aktive(kreativ, fyes), i fokusuar në zhvillimin e aktivitetit inovativ dhe zgjerimin e pranisë së tij në treg.

Në përgjithësi, thelbi pasive Strategjia zbret në kryerjen e ndryshimeve të pjesshme, jo-financiare që bëjnë të mundur përmirësimin e produkteve të zotëruara më parë, proceset teknologjike dhe tregjet brenda kornizës së strukturave dhe tendencave të aktivitetit të vendosura tashmë në organizatë (pseudo-inovacion). Dallohen llojet e mëposhtme të strategjisë pasive:

Mbrojtëse;

Imitim inovativ;

Ne pritje;

Duke iu përgjigjur kërkesave të konsumatorëve.

Strategjia mbrojtëse- një grup masash për të luftuar konkurrentët dhe që synojnë ose krijimin e kushteve në treg që nuk janë të pranueshme për konkurrentët dhe kontribuojnë në refuzimin e tyre për të luftuar më tej, ose në riorientimin e prodhimit të tyre për të prodhuar produkte konkurruese duke ruajtur ose ulur minimalisht pozicionet e fituara më parë . Koha konsiderohet si faktori kryesor në suksesin e një strategjie mbrojtëse. Të gjitha aktivitetet e propozuara zakonisht kryhen në një kohë mjaft të shkurtër, kështu që organizata duhet të ketë një sfond të caktuar shkencor dhe teknik dhe një pozicion të qëndrueshëm për të arritur rezultatin e pritur.

Strategjia e imitimit të inovacionit fokusohet në dëshirën për të kopjuar risitë e konkurrentëve që kanë marrë njohjen nga tregu (konsumatorët). Strategjia është efektive për firmat që kanë bazën e nevojshme të prodhimit dhe burimeve, e cila lejon prodhimin masiv të produkteve të imituara dhe shitjen e tyre në tregje që nuk janë zhvilluar ende nga zhvilluesi kryesor. Firmat që zgjedhin këtë strategji kanë më pak kosto për R&D dhe marrin më pak rrezik. Në të njëjtën kohë, gjasat për të marrë fitime të larta gjithashtu zvogëlohen, pasi kostot e prodhimit të produkteve të tilla janë më të larta në krahasim me kostot e zhvilluesit, pjesa e tregut është relativisht e vogël,
dhe konsumatorët e produkteve të imituara kanë një mosbesim krejtësisht të natyrshëm ndaj tyre, duke u përpjekur të marrin një produkt me karakteristika të larta cilësore të garantuara nga emrat e markave të prodhuesve me reputacion. Strategjia e imitimit inovativ përfshin përdorimin e politikave agresive të marketingut që i lejojnë prodhuesit të fitojë një terren në segmentin e tregut të lirë.

Strategjia e pritjesështë fokusuar në maksimizimin e reduktimit të rrezikut në kushtet e pasigurisë së lartë në mjedisin e jashtëm dhe kërkesës së konsumatorëve për inovacion. Strategjia përdoret nga firma të madhësive të ndryshme. Kështu, prodhuesit e mëdhenj presin rezultatet e hyrjes në treg të një inovacioni të ofruar nga një kompani e vogël inovative, në mënyrë që nëse do të jetë e suksesshme, ta lënë mënjanë këtë kompani. Firmat e vogla gjithashtu mund të zgjedhin këtë strategji nëse kanë një bazë të mjaftueshme prodhimi dhe furnizimi, por kanë probleme me R&D. Prandaj, ata e konsiderojnë pritjen si mundësinë më realiste për të depërtuar në tregun që u intereson.

Strategjia e përgjigjes së klientit Zakonisht përdoret në prodhimin e pajisjeve industriale. Kjo strategji është tipike për firmat inovative të përmasave të vogla që kryejnë porosi individuale nga kompani të mëdha. E veçanta e porosive (projekteve) të tilla është se puna e lidhur me zbatimin e projektit mbulon kryesisht fazat e zhvillimit industrial dhe marketingut të inovacionit, dhe i gjithë vëllimi i R&D kryhet nga kompania inovative. Firmat që zbatojnë këtë strategji nuk janë në rrezik të veçantë, pasi pjesa më e madhe e kostove bien në fazat përfundimtare të ciklit të inovacionit, në të cilin firma nuk është e përfshirë drejtpërdrejt. Një strategji e ngjashme mund të ndiqet nga departamentet e kërkimit të korporatave të mëdha që kanë një pavarësi të caktuar ekonomike, u përgjigjen shpejt nevojave specifike të prodhimit dhe janë në gjendje të përshtatin shpejt aktivitetet e tyre shkencore dhe teknike në përputhje me përmbajtjen e porosive të propozuara të korporatës (sipërmarrje e brendshme ).

Strategjitë aktive të inovacionit përfshijnë llojet e mëposhtme:

Një strategji e fokusuar në Kërkim dhe Zhvillim aktiv;

Strategjia e orientuar drejt marketingut;

Strategjia e bashkimeve dhe blerjeve.

Kompanitë inovative që shesin strategji aktive K&Zh, e shohin kërkimin dhe zhvillimin e tyre si një avantazh kryesor konkurrues. Për shkak të kësaj, ata janë në gjendje të krijojnë produkte, teknologji ose materiale thelbësisht të reja të teknologjisë së lartë. Pas testimit të tregut të një inovacioni, firmat që zbatojnë një strategji të tillë, si rregull, nuk rrisin prodhimin e inovacionit, por shesin një licencë për prodhimin e saj tek kompanitë e tjera prodhuese që kanë kapacitet të mjaftueshëm prodhues.

Firmat u fokusuan në strategjinë e tyre të inovacionit për marketing, fokusojnë vëmendjen e tyre në studimin e tregjeve tërheqëse, analizën e kërkesave të blerësve potencialë për produktin. Në të njëjtën kohë, hulumtimi i marketingut është një burim idesh për krijimin e risive. Suksesi i strategjisë varet drejtpërdrejt nga intensiteti i aktiviteteve inovative të organizatës.

Strategjia e M&Aështë një nga opsionet më të zakonshme për zhvillimin inovativ të një kompanie të madhe, pasi përfshin më pak rrezik në krahasim me llojet e tjera të strategjisë aktive, mbështetet në proceset e prodhimit tashmë të krijuara dhe fokusohet në tregjet e zhvilluara. Rezultati i kësaj strategjie është krijimi i objekteve të reja të prodhimit, divizioneve të mëdha të bazuara në përthithjen e firmave të vogla inovative, ose bashkimi i një firme të vogël inovative me një korporatë të madhe industriale që ka potencial të mjaftueshëm prodhimi për zhvillimin industrial të një inovacioni.

Lloji specifik i strategjisë së inovacionit për produktet e reja varet nga një sërë faktorësh, më të rëndësishmit prej të cilëve janë aftësitë teknologjike dhe pozicioni konkurrues i kompanisë. Aftësitë teknologjike përcaktohen nga karakteristikat e brendshme dhe të jashtme të veprimtarisë së inovacionit. E brendshme përfshin potencialin shkencor dhe teknik të disponueshëm në kompani (personel, pajisje, baza shkencore, etj.)