Care este diferența dintre costuri, cheltuieli și costuri? Principiul interesului material, a cărui necesitate obiectivă este dictată de scopul principal al activității antreprenoriale - obținerea de profit. stimulează apariția de noi oportunități

Resursele întreprinderii sunt fondurile disponibile care asigură implementarea activităților antreprenoriale. Ele sunt folosite și în cele din urmă consumate de subiect pentru a-și atinge obiectivele. În literatura de specialitate se disting două categorii de resurse: resursele materiale, care sunt prezentate într-o formă obiectivă, în imagini observabile, și resursele umane (de muncă) au caracter personal, manifestate în capacitatea de a acționa și nu sunt însoțite de întruchipare în orice imagine materială.

Din punctul de vedere al unei entități de afaceri axate pe producerea anumitor produse, resursele economice sunt acele surse care sunt necesare în mod special pentru a desfășura afaceri și a rezolva problemele economice.

Active fixe (fonduri) ale întreprinderii

Mijloacele fixe sunt valori materiale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma natural-materială și își transferă valoarea produselor finite în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul funcțional, mijloacele fixe ale întreprinderii sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile neproductive servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a speciilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupe:

• clădiri, structuri;
• dispozitive de transmisie;
• mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsurare și control și echipamente de laborator, calculatoare, alte mașini și echipamente;
• unelte și accesorii care servesc mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și stocurile care servesc mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble pe bucată sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare mică și se uzează rapid) ;
• producția și inventarul gospodăresc.

Cu cât este mai mare ponderea echipamentelor în costul activelor fixe de producție, cu atât producția este mai mare, ceteris paribus, cu atât rata rentabilității activelor este mai mare. Prin urmare, îmbunătățirea structurii activelor fixe de producție este considerată o condiție pentru creșterea producției și a ratei de rentabilitate a activelor, reducerea costurilor și creșterea economiilor întreprinderilor.

Mijloacele fixe pot fi împărțite în active și pasive. Activele active includ astfel de active fixe care sunt direct implicate în producția de produse și au un impact direct direct asupra volumului producției. Activ, de regulă, includ mașini și echipamente, vehicule și unelte. Cele pasive includ terenuri, clădiri, structuri (poduri, drumuri), dispozitive de transport (conducte de apă, conducte de gaz etc.).

Costul inițial al mijloacelor fixe de producție este suma costurilor de fabricație sau achiziție de fonduri, livrarea și instalarea acestora.

Costul de înlocuire - costul reproducerii mijloacelor fixe în condiții moderne; de regulă, se stabilește în timpul reevaluării fondurilor.

Valoarea reziduală este diferența dintre costul inițial sau de înlocuire al mijloacelor fixe și valoarea deprecierii acestora.

Principala sursă de acoperire a costurilor asociate cu reînnoirea mijloacelor fixe, în contextul trecerii la relațiile de piață, autofinanțarea întreprinderilor sunt fondurile proprii ale întreprinderilor. Acestea se acumulează pe toată durata de viață a mijloacelor fixe sub formă de amortizare.

Amortizarea este procesul de transfer al valorii proprietății (echipamente, utilaje) la costul produsului creat.

Amortizarea mijloacelor fixe este o compensare în numerar pentru amortizarea activelor imobilizate prin includerea unei părți a acestora din cost în costul producției. În consecință, deprecierea este expresia monetară a deprecierii fizice și morale a mijloacelor fixe. Amortizarea se efectuează în scopul înlocuirii integrale a mijloacelor fixe atunci când acestea sunt scoase la pensie. Valoarea deducerilor pentru amortizare depinde de costul mijloacelor fixe, de timpul de funcționare a acestora și de costul modernizării.

Raportul dintre suma anuală de amortizare și costul mijloacelor fixe, exprimat în procente, se numește rata de amortizare. Calculată procentual, rata de amortizare arată ce proporție din valoarea lor contabilă este transferată anual prin intermediul forței de muncă asupra produselor pe care le creează. Conform normelor stabilite, deducerile din amortizare sunt incluse in costul produselor finite.

Calculul ratei de amortizare se efectuează după formula:

Pe \u003d (F1 - Fl) / (Ta * F1) * 100%,

unde F1 este costul inițial al activelor fixe, ruble;

Fl - valoarea de lichidare a mijloacelor fixe rub.;

Ta este durata de viață standard (perioada de amortizare) a mijloacelor fixe, ani.

Valoarea deducerilor de amortizare (ruble) pentru restaurarea completă a activelor imobilizate este calculată folosind formula:

unde F este costul mediu anual al mijloacelor fixe, rub.

Metodele de amortizare sunt următoarele:

• cale liniară;
• metoda echilibrului reducător;
• metoda de anulare a costului prin suma numărului de ani ai duratei de viață utilă;
• metoda de anulare din cost proporţional cu volumul produselor (lucrărilor).

Aplicarea uneia dintre metodele de amortizare pentru un grup de elemente omogene de mijloace fixe se realizează pe toată durata de viață utilă a elementelor incluse în această grupă.

Caracteristicile cantitative ale reproducerii mijloacelor fixe se calculează după următoarea formulă fundamentală:

OFn + OFv - OFl \u003d OFK,

unde OFn, OFK - valoarea mijloacelor fixe la începutul și sfârșitul anului;

OFV - costul mijloacelor fixe introduse;

OFl - costul activelor imobilizate anulate.

Mișcarea mijloacelor fixe poate fi caracterizată folosind următorii coeficienți:

– factor de actualizare

Kobn \u003d OFv / OFK,

– rata de pensionare

OF Kvyb \u003d OFl / OFn.

Coeficientul de reînnoire arată ponderea mijloacelor fixe introduse în perioada de raportare. Rata de pensionare arată ponderea activelor fixe pensionate. Acest grup de indicatori caracterizează doar mișcarea mijloacelor fixe și nu spune nimic despre utilizarea acestora.

Eficiența utilizării mijloacelor fixe se determină cu ajutorul unui sistem de indicatori, împărțiți în generali și privati. Primele caracterizează eficiența utilizării întregului set de mijloace fixe, cele din urmă - elemente individuale ale mijloacelor fixe.

Prima grupă include:

1) randamentul activelor (Fo), care arată câte produse (în termeni de valoare) sunt produse pentru 1 rublă din costul activelor fixe de producție:

Q Fo \u003d Q / OFsr.g,

unde Q este volumul de ieșire; OFsr.g - costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție;

2) intensitatea capitalului (Fe), care arată cât de mult au fost cheltuite active fixe pentru a produce 1 rublă de produse:

Fe \u003d OFsr.g / Q \u003d 1 / Fo;

3) raportul capital-muncă (FV) al forței de muncă arată valoarea activelor fixe per angajat:

Fv \u003d OF / H,

unde H este numărul mediu de angajați.

Activele curente ale întreprinderii

Fondul de rulment este un ansamblu de capital de rulment de producție și fonduri de circulație care este în continuă mișcare. Prin urmare, fondul de rulment poate fi clasificat în fond de rulment și fonduri de circulație, adică în funcție de sferele cifrei de afaceri.

Activele circulante de producție sunt obiecte de muncă care sunt consumate pe parcursul unui ciclu de producție și își transferă integral valoarea produselor finite.

Fondurile de circulație sunt fondurile unei întreprinderi care sunt asociate cu deservirea procesului de circulație a mărfurilor (de exemplu, produse finite).

Fondul de rulment al unei intreprinderi cuprinde fondurile necesare intreprinderii pentru a realiza stocuri in depozite si in productie, pentru decontari cu furnizorii, bugetul, pentru plata salariilor etc.

Compoziția și structura capitalului de lucru:

1. Active de capital de rulment (fond de rulment nominal):

Rezerve productive

Producție neterminată

Cheltuieli viitoare

Produse finite in stoc

2. Fonduri de circulație (fond de lucru nestandardizat):

Marfa expediata si pe drum

Numerar: fonduri în decontări și în contul curent

Creanţe de încasat

La o întreprindere de producție, există trei tipuri de stocuri de articole de inventar: stocuri de producție, lucrări în curs, stocuri de produse finite. Stocurile includ: materii prime, materiale de bază, semifabricate achiziționate, materiale auxiliare, combustibil, combustibil și containere. Lucrările în curs de desfășurare se referă la acele produse care la momentul calculului se află în orice stadiu de fabricație. Stocurile de produse finite includ costul mărfurilor finite și gata de vânzare, precum și soldul produselor finite din depozit.

Conform surselor de formare, capitalul de lucru este împărțit în propriu și împrumutat. Raportul dintre fondurile împrumutate și fondurile proprii este o secțiune foarte importantă a activității economice a serviciilor financiare ale întreprinderii.

Evaluarea economică a stării și a cifrei de afaceri a capitalului de lucru este caracterizată de următorii indicatori:

Kob \u003d Q / OCo,

unde Q este volumul produselor vândute;

OSo - solduri medii ale capitalului de lucru.

Calculul soldului mediu al fondului de rulment se efectuează după formula de calcul a valorii medii cronologice.

2. Cifra de afaceri în zile (durata unei cifre de afaceri) (Către):

Pentru \u003d Tp / Kob,

unde Tp este durata perioadei.

Accelerarea cifrei de afaceri este însoțită de implicarea suplimentară a fondurilor în cifra de afaceri. Încetinirea cifrei de afaceri este însoțită de deturnarea fondurilor din cifra de afaceri economică, amortizarea relativ mai îndelungată a acestora în stocuri, lucrări în curs, produse finite. Indicatorii cifrei de afaceri pot fi calculați atât pentru întregul set de capital de lucru, cât și pentru elemente individuale.

Forța de muncă a întreprinderii

Resursele de muncă reprezintă o parte a populației care are datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi reprezintă un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați într-o întreprindere și incluși în statul ei de plată.

Personalul sau personalul întreprinderii și schimbările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale, care pot fi măsurate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate în următorii indicatori absoluti și relativi:

• statul de salariu și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor sale interne, anumite categorii și grupuri la o anumită dată;
• numărul mediu de angajați ai întreprinderii și a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;
• ponderea angajaților diviziilor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;
• rata de creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;
• categoria medie de lucrători ai întreprinderii;
• ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și salariați ai întreprinderii;
• experiență medie de muncă în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii;
• fluctuația personalului pentru admiterea și concedierea salariaților;
• raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Analiza resurselor de muncă este una dintre secțiunile principale ale analizei întreprinderii.

Asigurarea unei întreprinderi cu resurse de muncă se determină prin compararea numărului efectiv de salariați pe categorii și profesii cu nevoia planificată (estimată), în timp ce este necesară analizarea compoziției calitative după calificare.

Productivitatea muncii. Productivitatea muncii este înțeleasă ca eficacitatea sa, sau capacitatea unei persoane de a produce un anumit volum de producție pe unitatea de timp de lucru.

Pentru a evalua productivitatea muncii, se utilizează producția medie anuală, medie zilnică în termeni de valoare pentru un angajat sau muncitor mediu.

Indicatori particulari: intensitatea forței de muncă a produselor (timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție) de un anumit tip sau producția în natură a unui anumit tip de produs într-o zi-om sau o oră-om.

Analiza resurselor de muncă din întreprinderi trebuie luată în considerare în strânsă legătură cu salariile. Salariul este o remunerație sistematică a unui salariat stabilită prin acordul părților (nu mai mică decât minimul de stat), pe care angajatorul este obligat să-i plătească pentru munca prestată în baza unui contract de muncă la tarife, norme, tarife prestabilite, luând în considerare ia în considerare contribuția sa de muncă.

Principiile de bază ale salariilor:

• asigurarea întreprinderilor cu maximă independență în materie de organizare a salariilor;
• distribuirea în conformitate cu rezultatele muncii, cantitatea și calitatea acesteia;
• interes material pentru rezultatele finale ridicate ale muncii și salarii nelimitate;
• consolidarea protecției sociale a angajaților;
• îmbunătățirea raportului salarial pentru anumite categorii și grupuri profesionale;
• depășind ratele de creștere ale productivității muncii față de creșterea salariilor medii.

Reglementarea salariilor de către stat se realizează atât direct, cât și indirect. Reglementarea directă este stabilirea directă a anumitor parametri cantitativi care sunt obligatorii pentru entitățile comerciale (cote de impozitare, salarii minime, categorii tarifare și coeficienți pentru angajații din sectorul public). Reglementare indirectă - recomandări periodice privind aplicarea tarifelor în sectoarele prelucrătoare, privind organizarea formelor și sistemelor progresive de remunerare, informarea cu privire la nivelul salariilor în sectoarele economiei naționale etc.

Faceți distincția între salariile nominale și cele reale. Salariile nominale sunt salariile acumulate și primite de un angajat pentru munca sa pe o anumită perioadă. Salariile reale reprezintă cantitatea de bunuri și servicii care pot fi achiziționate cu salarii nominale.

Nivelul general al remunerației la întreprindere poate depinde de următorii factori principali:

• rezultatele activității economice a întreprinderii, nivelul profitabilității acesteia;
• politica de personal a întreprinderii;
• nivelul șomajului în regiune, regiune, în rândul lucrătorilor de specialități relevante;
• influența sindicatelor, a concurenților și a statului.

Cea mai importantă condiție pentru creșterea eficienței producției este creșterea mai rapidă a productivității muncii în comparație cu creșterea salariilor medii.

În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii sunt împărțiți în principali (angajați direct la fabricarea produsului principal) și auxiliari (lucrători care creează condiții normale de producție). Se analizează raportul dintre muncitorii principali și auxiliari, se stabilește tendința de modificare a acestui raport, iar dacă nu este în favoarea lucrătorilor principali, atunci este necesar să se ia măsuri pentru eliminarea trendului negativ.

Rata de rotație a personalului se determină prin împărțirea numărului de angajați ai întreprinderii (atelier) care au plecat (concediți) pentru o perioadă dată din motive imputabile fluctuației (din propria voință, pentru încălcarea disciplinei muncii) etc. motive care nu sunt cauzate de producție sau de nevoile naționale, asupra numărului mediu de salariați pentru aceeași perioadă (în procente).

Rata de participare la vot este determinată de raportul dintre numărul de angajați la vot și numărul de salariați dintr-o anumită perioadă. Acest coeficient este determinat de obicei de departamentele individuale ale magazinului, întreprinderii și apoi calculat ca medie ponderată.

Managementul resurselor umane include următorii pași:

1. Planificarea resurselor: dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborarea unui program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți angajați pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, disponibilizările din cauza expirării contractului de muncă, extinderea domeniului de aplicare al organizației. Recrutarea este de obicei condusă din surse externe și interne.

Instrumentele externe de recrutare includ: publicarea de reclame în ziare și reviste profesionale, contactarea agențiilor de ocupare a forței de muncă și a firmelor de management, trimiterea persoanelor contractate la cursuri speciale la colegii. Majoritatea organizațiilor preferă să recruteze în primul rând în cadrul organizației lor. Promovarea angajaților este mai ieftină. În plus, le crește interesul, îmbunătățește moralul și întărește atașamentul angajaților față de firmă.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind alegerea, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul aptitudinilor sale profesionale, experiența anterioară de muncă, calitățile personale.

4. Determinarea salariilor și beneficiilor: Proiectarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, angaja și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către angajați a ceea ce așteaptă organizația de la ei și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități pentru a le crește productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și aducerea acesteia în atenția salariatului. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Functii administrative: promovare, retrogradare, transfer, incetare a contractului de munca.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre performanța lor relativă. În contextul corect al acestei probleme, lucrătorul va ști nu numai dacă lucrează suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Training leadership, management promotional: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea eficienței muncii personalului de conducere.

Resursele financiare ale întreprinderii

În procesul activității antreprenoriale, întreprinderile și organizațiile au legături economice cu contrapărțile lor: furnizori și cumpărători, parteneri în activități comune, asociații și asociații, sisteme financiare și de credit, în urma cărora apar relații financiare legate de organizarea producției și vânzări de produse, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii, formarea resurselor financiare, implementarea activităților de investiții. Baza materială a relațiilor financiare sunt banii. Totuși, o condiție necesară pentru apariția lor este mișcarea reală a fondurilor, ca urmare a decontărilor reciproce între entități economice, în procesul cărora se creează și se utilizează fonduri de fonduri centralizate și descentralizate.

Finanțele întreprinderii sunt relații financiare sau monetare care apar în procesul de formare a capitalului fix și de lucru, a fondurilor de numerar ale întreprinderii și a utilizării acestora.

Organizarea finanțelor unei întreprinderi se bazează pe anumite principii:

• independență economică,
• autofinanțare,
• răspundere materială,
• interes pentru rezultatele activităților,
• formarea rezervelor financiare.

Principiul independenței economice presupune că întreprinderea în mod independent, indiferent de forma organizatorică și juridică a conducerii, își determină activitatea economică, direcția de investire a fondurilor în vederea realizării de profit. Într-o economie de piață, drepturile întreprinderilor în domeniul activităților comerciale, investițiilor, atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, s-au extins semnificativ. Piața stimulează întreprinderile să caute din ce în ce mai multe domenii noi de investiții de capital și crearea de industrii flexibile care să răspundă cererii consumatorilor. Cu toate acestea, nu se poate vorbi de independență economică completă.

Statul reglementează anumite aspecte ale activităților întreprinderilor. Astfel, relația întreprinderilor cu bugete de diferite niveluri, fonduri extrabugetare este reglementată prin lege, statul determină politica de amortizare.

Principiul autofinanțării înseamnă rambursarea integrală a costurilor pentru producția și vânzarea produselor, investiții în dezvoltarea producției în detrimentul fondurilor proprii și, dacă este necesar, împrumuturi bancare și comerciale. Implementarea acestui principiu este una dintre principalele condiții pentru activitatea antreprenorială, care asigură competitivitatea întreprinderii. În țările de piață dezvoltate, la întreprinderile cu un nivel ridicat de autofinanțare, ponderea fondurilor proprii ajunge chiar mai mult de un procent. Principalele surse proprii de finanțare pentru întreprinderile din Federația Rusă includ: amortizarea, profitul, deducerile la fondul de reparații. Dar suma totală a fondurilor proprii ale întreprinderilor este insuficientă pentru implementarea unor programe serioase de investiții. În prezent, nu toate întreprinderile și organizațiile sunt capabile să implementeze pe deplin acest principiu. Întreprinderile și organizațiile dintr-o serie de sectoare ale economiei naționale, care produc produse și prestează servicii necesare consumatorului, din motive obiective, nu pot asigura rentabilitatea suficientă a acestuia. Acestea includ întreprinderi individuale de transport urban de pasageri, locuințe și servicii comunale, agricultură, industria de apărare și industriile extractive. Astfel de întreprinderi primesc alocații de la buget în condiții diferite.

Principiul răspunderii înseamnă existența unui anumit sistem de responsabilitate pentru desfășurarea și rezultatele activității economice. Metodele financiare pentru implementarea acestui principiu sunt diferite pentru întreprinderile individuale, managerii acestora și angajații întreprinderii. În conformitate cu legislația rusă, întreprinderile care încalcă obligațiile contractuale (termeni, calitatea produsului), disciplina de decontare, permit rambursarea în timp util a împrumuturilor pe termen scurt și lung, răscumpărarea facturilor, încălcarea legilor fiscale, plătește penalități, pierderi, amenzi. În caz de activitate ineficientă, procedura de faliment poate fi aplicată întreprinderii. Pentru conducătorii întreprinderii, principiul răspunderii este implementat printr-un sistem de amenzi în cazurile de încălcare a legilor fiscale de către întreprindere. Un sistem de amenzi, privarea de bonusuri, concedierea de la locul de muncă în cazurile de încălcare a disciplinei muncii, căsătoria se aplică angajaților individuali ai întreprinderii.

Principiul interesului pentru rezultatele activităților se datorează scopului principal al activității antreprenoriale - realizarea de profit. Interesul pentru rezultatele activității economice este în egală măsură inerent angajaților întreprinderii, întreprinderii însăși și statului în ansamblu. La nivelul angajaților individuali, implementarea acestui principiu ar trebui asigurată prin salarii decente, pe cheltuiala fondului de salarii și profituri direcționate spre consum sub formă de bonusuri, remunerare pe baza rezultatelor muncii pe an, remunerare pentru vechime, asistență materială și alte plăți de stimulare, precum și plăți către angajații întreprinderii dobânzi la obligațiuni și dividende pe acțiuni. Pentru o întreprindere, acest principiu poate fi implementat cu implementarea unei politici fiscale optime de către stat și respectarea unor proporții justificate economic în repartizarea profitului net către fondul de consum și fondul de acumulare. Interesele statului sunt asigurate de activitățile profitabile ale întreprinderilor.

Principiul furnizării rezervelor financiare se datorează necesității formării de rezerve financiare care să asigure activitatea antreprenorială, care este asociată cu riscuri ca urmare a eventualelor fluctuații ale condițiilor pieței. Într-o economie de piață, consecințele riscului cad direct asupra antreprenorului, care în mod independent ia decizii, implementează programele dezvoltate cu riscul nereturnării fondurilor investite. Investițiile financiare ale unei întreprinderi sunt, de asemenea, asociate cu riscul de a primi un procent insuficient din venit în comparație cu ratele inflației sau cu zonele mai profitabile de investiții de capital. În cele din urmă, pot exista erori directe de calcul în dezvoltarea programului de producție.

Rezervele financiare pot fi constituite de întreprinderi de toate formele organizatorice și juridice de proprietate din profitul net, după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii către buget. Este indicat să păstrați fondurile alocate rezervei financiare într-o formă lichidă, astfel încât acestea să genereze venituri și, dacă este necesar, să poată fi ușor convertite în capital numerar.

- este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțând costurile curente și costurile asociate dezvoltării producției.

Capital - parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la sfârșitul cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul apare ca o formă convertită de resurse financiare.

Surse de formare a resurselor financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitatea de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea proprietății pensionate, minus costurile vânzării acesteia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

fonduri împrumutate;

Ajungerea în ordinea redistribuirii;

Credite bugetare.

Trebuie amintit că nu tot profitul rămâne la dispoziția întreprinderii, o parte din acesta sub formă de impozite și alte plăți fiscale merge la buget. Profitul ramas la dispozitia intreprinderii este distribuit in scop de acumulare si consum. Profitul alocat pentru acumulare este utilizat pentru dezvoltarea producției și contribuie la creșterea proprietății întreprinderii. Profitul direcționat spre consum este folosit pentru rezolvarea problemelor sociale.

Deduceri de amortizare - o expresie monetară a costului de amortizare a imobilizărilor și imobilizărilor necorporale. Acestea sunt de natură dublă, deoarece sunt incluse în costul de producție și, ca parte a încasărilor din vânzarea produselor, sunt virate în contul de decontare al întreprinderii, devenind o sursă internă de finanțare atât pentru simplu, cât și pentru extins. reproducere.

Resursele proprii atrase sunt rezultatul investiției investitorilor externi ca capital antreprenorial.

Capitalul antreprenorial este capitalul investit în capitalul autorizat al unei alte întreprinderi în scopul realizării de profit sau a participării la conducerea întreprinderii.

Capitalul împrumutat (fonduri împrumutate) este transferat întreprinderii pentru utilizare temporară în condițiile de plată și rambursare sub formă de împrumuturi bancare acordate pentru diferite perioade, fonduri ale altor întreprinderi sub formă de bilete la ordin, împrumuturi cu obligațiuni.

Fondurile mobilizate pe piața financiară includ: fonduri din vânzarea de acțiuni proprii, obligațiuni și alte tipuri de titluri.

Fondurile primite în ordinea redistribuirii constau în:

• indemnizație de asigurare pentru riscurile noastre diminuate;
• resurse financiare provenite din preocupări, asociații, companii-mamă;
• dividende și dobânzi la valorile mobiliare ale altor emitenți;
• subvenții bugetare.

Alocațiile bugetare pot fi utilizate atât pe bază nerambursabilă, cât și pe bază rambursabilă. De regulă, acestea sunt alocate pentru finanțarea comenzilor guvernamentale, a programelor individuale de investiții sau ca sprijin de stat pe termen scurt pentru întreprinderile a căror producție este de importanță națională.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar pe contul curent la o bancă comercială și la casieria întreprinderii.

Sursa - Economia întreprinderii: manual / I. S. Bolshukhina; sub total ed. V.V. Kuznetsova. - Ulyanovsk: UlGTU, 2007. - 118 p.

Muncă resursele reprezintă o parte a populației cu datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi reprezintă un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați într-o întreprindere și incluși în statul ei de plată.

Personalul sau personalul întreprinderii și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale, care pot fi măsurate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate în următorii indicatori absoluti și relativi:

lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor interne ale acesteia, anumite categorii și grupuri la o anumită dată;

numărul mediu de angajați ai întreprinderii și a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;

ponderea angajaților diviziilor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;

rata de creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;

categoria medie de lucrători ai întreprinderii;

ponderea salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și salariați ai întreprinderii;

experiență medie de muncă în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii;

fluctuația personalului pentru admiterea și concedierea salariaților;

raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Managementul resurselor umane include următorii pași:

1. Planificarea resurselor: dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborarea unui program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți angajați pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, disponibilizările din cauza expirării contractului de muncă, extinderea domeniului de aplicare al organizației. Recrutarea este de obicei condusă din surse externe și interne.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind alegerea, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul aptitudinilor sale profesionale, experiența anterioară de muncă, calitățile personale.

4. Determinarea salariilor și beneficiilor: Proiectarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, angaja și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către angajați a ceea ce așteaptă organizația de la ei și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități pentru a le crește productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și aducerea acesteia în atenția salariatului. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Functii administrative: promovare, retrogradare, transfer, incetare a contractului de munca.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre performanța lor relativă. În contextul corect al acestei probleme, lucrătorul va ști nu numai dacă lucrează suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Training leadership, management promotional: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea eficienței muncii personalului de conducere.

Mijloace fixe - sunt valori materiale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma natural-materială și își transferă valoarea produselor finite în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul funcțional, mijloacele fixe ale întreprinderii sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile neproductive servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a speciilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupe:

clădiri, structuri;

dispozitive de transmisie;

mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsurare și control și echipamente de laborator, calculatoare, alte mașini și echipamente;

unelte și accesorii care servesc mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și stocurile care servesc mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble pe bucată sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare mică și se uzează rapid) ;

producția și inventarul gospodăresc.

Resursele financiare ale întreprinderilor - este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțând costurile curente și costurile asociate dezvoltării producției.

Capital - parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la sfârșitul cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul apare ca o formă convertită de resurse financiare.

Surse de formare a resurselor financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitatea de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea proprietății pensionate, minus costurile vânzării acesteia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

fonduri împrumutate;

Ajungerea în ordinea redistribuirii;

Credite bugetare.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar pe contul curent la o bancă comercială și la casieria întreprinderii.

ONG-urile americane au resurse foarte importante și sunt, de asemenea, foarte diversificate în ceea ce privește sursele lor de venituri bugetare. Să le considerăm în ordine. Resursele proprietatii includ cladiri, structuri, echipamente, materii prime, materiale, vehicule, active financiare (titluri de valoare, depozite bancare, numerar gratuit) si active necorporale (brevete, licente, drepturi etc.).
Resursele de muncă unesc angajații cu normă întreagă și fără personal ai ONG-urilor, voluntari care îndeplinesc sarcini de muncă pe bază de salariu și neremunerat. Specificul funcționării suboficiilor se reflectă în caracteristicile resurselor lor de muncă. Obiectivele semnificative din punct de vedere social ale activităților lor și restricțiile privind distribuția veniturilor impun cerințe speciale asupra personalului angajat. În primul rând, acesta este un angajament față de obiectivele neprofitabile ale activității, evaluarea remunerației pentru muncă este departe de a fi doar din punct de vedere material. Potrivit oamenilor de știință americani W. Baumol și W. Bowen, munca în NPO se distinge printr-un grad mai mare de satisfacție morală decât în ​​alte industrii. Oamenii de știință numesc acest lucru „venit psihic”.
Prioritatea acordată scopurilor necomerciale se reflectă și în salariile mai mici în NPO față de cele disponibile în întreprinderile comerciale și instituțiile de stat. Pentru stat, costurile relativ scăzute ale serviciilor furnizate de ONP sunt de o importanță considerabilă. Ratele salariale medii scăzute pentru lucrătorii NPO din Statele Unite în comparație cu cele disponibile în instituțiile de stat (în NPO reprezintă în medie 65% din salariile funcționarilor publici) permit guvernelor de stat și locale să economisească costuri atunci când implementează un proiect public.
Prin finanțarea activităților ONG-urilor pe bază de contract și scutirea de taxe a misiunilor caritabile, statul contribuie astfel la creșterea sumei fondurilor strânse pentru a plăti domenii semnificative din punct de vedere social ale activităților non-profit. Realizarea acestui beneficiu este evidențiată nu numai de scutirea ONG-urilor de impozite pe venit și vânzări, ci și de disponibilitatea cu care autoritățile americane oferă
împrumuturi nefavorabile de la ONG-uri, subvenții ale dobânzii, garanții de împrumut de la băncile comerciale, timp liber la televiziunea publică pentru a face publicitate serviciilor comunitare și contractarea lor de bunăvoie pentru a rula programe guvernamentale.
Voluntarii au, de asemenea, o contribuție semnificativă la crearea de bunuri publice. În SUA, aceștia sunt implicați în lucrări contractuale cu guvernele de stat și locale, reprezentând cel puțin 20% din populație. Voluntariatul este un sistem de relații de muncă construit folosind mecanismul de stimulente nemateriale și urmărind scopuri caritabile și alte scopuri utile din punct de vedere social.
Formele de interacțiune între angajații guvernamentali și voluntarii din Statele Unite pot fi diferite. Se pot distinge trei tipuri de activitate cel mai des practicate: a) munca voluntară a cetăţenilor în sistemul organelor guvernamentale la alegere pentru o recompensă simbolică; b) munca voluntară a funcționarilor publici, dar fără compensație; c) Muncă voluntară neremunerată în districtele școlare, agențiile de justiție penală și agențiile de asistență socială.
Există o serie de metode de stimulente nemateriale pentru voluntari: practice, informaționale și privilegiate. Primul grup de metode de stimulare include oferirea voluntarilor de oportunitatea de a dobândi experiență în diverse domenii, precum și cunoștințe suplimentare, abilități etc. Al doilea grup de instrumente de stimulare implică accesul la surse și materiale de informare, precum noile tehnologii, cercetare și dezvoltare etc. Al treilea grup de metode oferă voluntarilor posibilitatea de a obține o serie de privilegii personale, precum dreptul de a utiliza gratuit serviciile ONG-urilor, dreptul primar de a primi sprijin din partea autorităților statului. În cele din urmă, în Statele Unite, munca unui voluntar este luată în considerare atunci când se determină vechimea în muncă, precum și munca plătită într-o întreprindere sau instituție.
În structura surselor de finanțare pentru ONG-uri se disting sursele proprii și împrumutate de venit. Sursele bugetare proprii includ venituri din activități proprii și comerciale, împrumuturi, acțiuni și obligațiuni. În Statele Unite, fondurile strânse implică finanțarea atât a persoanelor fizice, cât și a persoanelor juridice. Sursele atrase includ granturi, taxe de membru, contribuții de rezervă, fonduri împrumutate (împrumuturi), fonduri de caritate și de sponsorizare.
Practica subvențiilor bugetare directe către ONG-uri prin ajutoare a fost înlocuită cu un sistem de contracte în ultimii 10-15 ani. Până la sfârșitul secolului XX. în Statele Unite, ONG-urile care furnizează servicii sociale, de angajare și de formare au reprezentat 55% și, respectiv, 30% din creditele federale din totalul programelor ONG-urilor. Iar suma totală a granturilor acordate ONG-urilor pentru implementarea programelor federale s-a ridicat la 32% din veniturile lor totale.
Creditele de la guvernul federal al SUA și deducerile din fondurile speciale din afara bugetului pentru dezvoltarea sectorului non-profit sunt distribuite de guvernele de stat guvernelor locale. Aceștia din urmă au dreptul de a determina direcțiile de cheltuieli și gama de ONG-uri implicate.
În ultimii ani, NS din SUA a depășit aceste sectoare în Germania, Țările de Jos, Suedia, Franța și Marea Britanie în ceea ce privește autosuficiența financiară. Din ultima treime a secolului XX. s-a înregistrat o reducere a cantității de resurse financiare alocate de guvernul SUA și de fundațiile private pentru implementarea programelor ONG-urilor, dar în veniturile bugetare ale acestora a crescut ponderea vânzării serviciilor pe piață. În consecință, structura veniturilor sectorului în ansamblu s-a schimbat: în 1977, ponderea statului în veniturile bugetare era de 29,6%, fondurile private, corporațiile și persoanele fizice - 26,7%, iar ponderea veniturilor din propriile activități comerciale - 36,4%; în 2002 - 12,9, 30,5 și respectiv 56,6%.

Mai multe despre subiectul MUNCĂ, PROPRIETĂȚI ȘI RESURSE FINANCIARE ALE ORGANIZAȚILOR NON-PROFIT:

1. Organizațiile non-profit au o diferență semnificativă față de organizațiile comerciale. Caracteristicile organizațiilor non-profit sunt în primul rând în scopurile activităților lor și în formarea resurselor financiare. O organizație non-profit este o organizație care nu are ca scop principal al activităților sale realizarea de profit și nu distribuie profitul primit între participanții săi.
   Cu toate acestea, organizațiile nonprofit pot desfășura activități antreprenoriale numai în măsura în care aceasta servește la atingerea scopurilor pentru care au fost convocate.
   Persoanele juridice care sunt organizații nonprofit pot fi create sub forma cooperativelor de consum (societăți de consum), uniunilor de consumatori, organizațiilor (asociațiilor) publice și religioase, fundațiilor, instituțiilor, organizațiilor caritabile (asociațiilor) și a altor forme prevăzute de lege.

Pentru implementarea procesului de producție, întreprinderea are nevoie de diverse resurse. Mijloacele de producție (cladiri, echipamente, vehicule) creează condițiile procesului de producție. Forța de muncă este solicitată de întreprindere să efectueze diverse tipuri de muncă în producția și conducerea întreprinderii. Baza materială pentru producerea produselor o constituie obiectele de muncă, din care sunt produse direct produse finite. Obiectele muncii în producţie iau forma resurselor materiale: materii prime, materiale, combustibil, energie etc. Pentru a nu exista întreruperi în producţie, fluxul de resurse materiale trebuie efectuat continuu şi sistematic. Prin urmare, toate lucrările de asigurare a întreprinderii cu resurse materiale trebuie gestionate. În general, această zonă de activitate a întreprinderii a fost numită „suport material și tehnic al producției”.
Procesul de suport material și tehnic al producției vizează livrarea la timp la depozitele întreprinderii sau imediat la locul de muncă a resurselor materiale și tehnice care sunt necesare în conformitate cu planul de afaceri.
Obiectivele principale ale logisticii de productie:
1. Furnizarea la timp a unităților întreprinderii cu tipurile de resurse necesare în cantitatea potrivită și de calitatea corespunzătoare.
2. Îmbunătățirea utilizării resurselor, inclusiv prin creșterea productivității muncii; rentabilitatea activelor; reducerea duratei ciclurilor de producție; asigurarea ritmului proceselor; reducerea cifrei de afaceri a capitalului de lucru; utilizarea deplină a resurselor secundare; îmbunătățirea eficienței investițiilor etc.
3. Analiza nivelului organizatoric și tehnic al producției și a calității prestării serviciilor de transport auto de la concurenți și întocmirea de propuneri de creștere a competitivității (ținând cont de analiza resurselor materiale furnizate) sau schimbarea furnizorului unui anumit tip de resursă.
Pentru a atinge aceste obiective, întreprinderea trebuie să efectueze în mod constant următoarele lucrări:
1) efectuează cercetări de piață pe tipuri specifice de resurse. Alegerea furnizorilor se recomanda a fi efectuata pe baza urmatoarelor cerinte: furnizorul are licenta si experienta suficienta in acest domeniu; nivel organizatoric și tehnic înalt de producție; fiabilitatea și rentabilitatea muncii; asigurarea competitivitatii produselor manufacturate; preț acceptabil (optim); simplitatea lanțului de aprovizionare și stabilitatea acestora;
2) normalizarea nevoilor pentru tipuri specifice de resurse;
3) elaborarea de măsuri organizatorice și tehnice pentru reducerea normelor și standardelor de consum de resurse;
4) căutarea canalelor și formelor de suport logistic pentru producție;
5) dezvoltarea bilanțurilor materiale;
6) planificarea suportului material și tehnic al producției cu resurse;
7) organizează livrarea, depozitarea și pregătirea resurselor pentru producție;
8) asigurarea resurselor pentru locuri de muncă;
9) să efectueze contabilitatea utilizării resurselor și controlul asupra acestui proces;
10) organizează colectarea și prelucrarea deșeurilor de producție;
11) analiza eficacității cheltuirii resurselor;
12) stimularea îmbunătățirii utilizării resurselor.
Într-o întreprindere, aceste sarcini pot fi îndeplinite de diverse departamente și servicii. Deoarece calitatea mașinii pe linie determină în mare măsură calitatea serviciilor oferite, întreținerea acesteia ar trebui efectuată de specialiști cu înaltă calificare.

Mai multe despre subiectul Logistica, forța de muncă și resursele financiare ale industriei. Piața muncii din industrie. Resurse materiale și tehnice ale industriei:

1. Resursele informaţionale ale ramurilor producţiei materiale
2. Asigurarea productiei cu resurse materiale si tehnice

Muncă resursele reprezintă o parte a populației cu datele fizice, cunoștințele și abilitățile necesare în industria relevantă.

Personalul sau resursele de muncă ale unei întreprinderi reprezintă un ansamblu de angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați într-o întreprindere și incluși în statul ei de plată.

Personalul sau personalul întreprinderii și modificările acesteia au anumite caracteristici cantitative, calitative și structurale, care pot fi măsurate cu un grad mai mic sau mai mare de fiabilitate și reflectate în următorii indicatori absoluti și relativi:

· lista și numărul de prezență al angajaților întreprinderii și diviziilor interne ale acesteia, anumite categorii și grupuri la o anumită dată;

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii și a diviziilor sale interne pentru o anumită perioadă;

ponderea angajaților departamentelor individuale în numărul total de angajați ai întreprinderii;

rata de creștere a numărului de angajați ai întreprinderii pentru o anumită perioadă;

clasa de mijloc a lucrătorilor întreprinderii;

· proporția salariaților cu studii superioare sau medii de specialitate în numărul total de salariați și salariați ai întreprinderii;

vechime medie în specialitatea managerilor și specialiștilor întreprinderii;

fluctuația personalului pentru admiterea și concedierea salariaților;

· raportul capital-muncă între muncitori și lucrători la întreprindere.

Managementul resurselor umane include următorii pași:

1. Planificarea resurselor: dezvoltarea unui plan pentru a satisface nevoile viitoare de resurse umane. Procesul de planificare include trei etape:

Evaluarea resurselor disponibile;

Evaluarea nevoilor viitoare;

Elaborarea unui program care să răspundă nevoilor viitoare.

2. Recrutare. Recrutarea constă în crearea rezervei necesare de candidați pentru toate posturile și specialitățile, din care organizația selectează cei mai potriviți angajați pentru aceasta. Aceasta ia în considerare factori precum pensionarea, cifra de afaceri, disponibilizările din cauza expirării contractului de muncă, extinderea domeniului de aplicare al organizației. Recrutarea este de obicei condusă din surse externe și interne.

3. Selectie. O decizie obiectivă privind alegerea, în funcție de circumstanțe, se poate baza pe educația candidatului, nivelul aptitudinilor sale profesionale, experiența anterioară de muncă, calitățile personale.

4. Determinarea salariilor și beneficiilor: Proiectarea unei structuri de salarii și beneficii pentru a atrage, angaja și păstra angajații.

5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și diviziile acesteia, dezvoltarea înțelegerii de către angajați a ceea ce așteaptă organizația de la ei și ce fel de muncă în cadrul acesteia primește o evaluare binemeritată.

6. Antrenament. Instruirea este formarea lucrătorilor în abilități pentru a le crește productivitatea. Scopul final al instruirii este de a oferi organizației dumneavoastră un număr suficient de oameni cu abilitățile și abilitățile necesare pentru a atinge obiectivele organizației.

7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unor metode de evaluare a activității de muncă și aducerea acesteia în atenția salariatului. Practic, evaluarea performanței are trei scopuri: administrativ, informațional și motivațional. Functii administrative: promovare, retrogradare, transfer, incetare a contractului de munca.

Funcții informaționale. Evaluarea performanței este, de asemenea, necesară pentru a informa oamenii despre performanța lor relativă. În contextul corect al acestei probleme, lucrătorul va ști nu numai dacă lucrează suficient de bine, ci și care este exact puterea sau slăbiciunea sa și în ce direcție se poate îmbunătăți.

8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere.

9. Training leadership, management promotional: dezvoltarea de programe care vizează dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea eficienței muncii personalului de conducere.

Mijloace fixe - sunt valori materiale (resurse, mijloace de muncă) care sunt implicate în mod repetat în procesul de producție, nu își schimbă forma natural-materială și își transferă valoarea produselor finite în părți pe măsură ce se uzează.

În funcție de scopul funcțional, mijloacele fixe ale întreprinderii sunt împărțite în producție și neproducție.

Activele de producție sunt direct sau indirect legate de producția de produse. Fondurile neproductive servesc la satisfacerea nevoilor culturale și cotidiene ale lucrătorilor.

Conform clasificării actuale a speciilor, principalele active de producție ale întreprinderilor industriale sunt împărțite în următoarele grupe:

Clădiri, structuri

dispozitive de transmisie;

mașini și echipamente, inclusiv mașini și echipamente electrice, mașini și echipamente de lucru, instrumente și dispozitive de măsurare și control și echipamente de laborator, tehnologie de calcul, alte mașini și echipamente;

unelte și accesorii care servesc mai mult de un an și costă mai mult de zece mii de ruble bucata (uneltele și stocurile care servesc mai puțin de un an sau costă mai puțin de zece mii de ruble bucata sunt clasificate ca capital de lucru ca fiind de valoare scăzută și uzate);

· inventarul de producţie şi gospodărie.

Resursele financiare ale întreprinderilor- este un ansamblu de venituri și încasări în numerar proprii din exterior, destinate îndeplinirii obligațiilor financiare ale întreprinderii, finanțând costurile curente și costurile asociate dezvoltării producției.

Capital - parte din resursele financiare investite în producție și care generează venituri la sfârșitul cifrei de afaceri. În caz contrar, capitalul apare ca o formă convertită de resurse financiare.

Surse de formare a resurselor financiare:

a) propriu (intern):

Profit din activitatea de bază;

Profit din alte activități;

Încasări din vânzarea proprietății pensionate, minus costurile vânzării acesteia;

Deduceri de amortizare;

b) atras în termeni diferiți (externi):

proprii atras;

fonduri împrumutate;

Ajungerea în ordinea redistribuirii;

Credite bugetare.

Resursele financiare sunt utilizate de întreprindere în procesul de producție și activități de investiții. Sunt în continuă mișcare și ajung în numerar doar sub formă de solduri de numerar pe contul curent la o bancă comercială și la casieria întreprinderii.