Introducere

Satisfacția populației cu condițiile de locuire și calitatea serviciilor publice reprezintă un stimulent important pentru creșterea forțelor productive ale societății, prin urmare, sarcinile implementării cu succes a reformelor în domeniul locuinței și serviciilor comunale în ultimii 10 ani au fost identificate ca fiind prioritare socio-sociale. -transformări economice în Rusia. Transformările pieței din economie, inclusiv locuințele și serviciile comunale, au schimbat semnificativ structura producției și relațiile socio-economice din sectorul locuințelor. Specificul activităților din sectorul locuințelor și serviciilor comunale se datorează semnificației sociale a produselor realizate, ceea ce conferă un caracter aparte relației entităților economice din acest sector cu consumatorii și administrațiile municipale, care trebuie luată în considerare. cont în procesul de transformare a sistemului de management al acestei industrii.

Principalele reforme ale locuințelor și serviciilor comunale propuse la nivel guvernamental presupun înlocuirea vechiului sistem administrativ-comandă de gestionare a stocului de locuințe cu unul orientat spre piață, care vizează demonopolizarea proceselor de management și întreținere a locuințelor. În acest sens, se modifică conținutul locuințelor și serviciilor comunale, precum și formele de cerere și ofertă pentru aceste servicii în raport cu volumul și componenta calitativă a acestora. Totodată, de o importanță deosebită sunt aspectele formării unei politici de plată a locuințelor pentru populație, îmbunătățirea eficienței gestionării și întreținerii fondului de locuințe, vizând creșterea forțelor productive ale societății.

În general, condițiile de dezvoltare a locuințelor și a serviciilor comunale sunt complexe și strâns legate de dezvoltarea socială a teritoriilor. Până în prezent, cadrul de reglementare nu a fost suficient dezvoltat, precum și lipsa cercetării sistematice și cuprinzătoare asupra problemei gestionării fondului locativ al diferitelor forme de proprietate, ceea ce face imposibilă crearea condițiilor instituționale cu drepturi depline pentru reformarea sectorul locuințelor din Rusia.

Problemele formării unui sistem de management pentru sectorul locativ sunt relevante atât pentru cele mai mari orașe, cât și pentru orașele și satele mici. Bugetul orașelor mici poartă o povară semnificativă de sprijin subvenționat pentru locuințe și servicii comunale.

Teza este dedicată studiului problemei locuințelor și serviciilor comunale, analizei situației actuale a întreprinderii și elaborării de recomandări practice pentru transformarea și optimizarea activităților financiare și economice ale Întreprinderii Unitare Municipale "ZHKH" în satul Metlino ZATO Ozersk, regiunea Chelyabinsk.

Scopul tezei este de a analiza activitățile financiare și economice ale MUP „ZHKH”.

Pentru a atinge scopul tezei, va fi necesar să se rezolve următoarele sarcini:

1. Realizați o recenzie literară asupra problemelor sectorului locativ și comunal al economiei;

2. Colectați datele analitice necesare asupra întreprinderii;

3. Realizați o analiză financiară și economică a activităților companiei pe baza datelor culese;

4. Identificați principalele tendințe în activitățile întreprinderii;

5. Să identifice cauzele principalelor probleme din activitățile MUP „ZHKH”;

6. Elaborați principalele măsuri de optimizare a activităților întreprinderii.

Teza va lua în considerare aspecte precum esența locuințelor și a serviciilor comunale, problema locuințelor și a serviciilor comunale în Rusia în condiții moderne, metodologia de evaluare a situației economice a unei întreprinderi, analiza situației economice a unei întreprinderi, impactul. a politicii tarifare și tarifare regionale asupra situației economice.

1. Locuințe și sector comunal al economiei

1.1 Esența locuințelor și a serviciilor comunale și rolul acestora în economia națională

Produsele activităților din sectorul locuințelor și serviciilor comunale sunt serviciile. Serviciile trebuie reproduse pe măsură ce are loc procesul de consum al acestora. Mai mult, această reproducere trebuie să fie constantă, altfel va afecta negativ întregul proces de reproducere socială, atât factorii personali, cât și cei materiale.

În ultimii ani s-a răspândit următoarea definiție a serviciilor, dată de specialistul american T. Hidl.

Un serviciu este o schimbare a stării unei persoane sau a unui produs aparținând unei unități economice, rezultată din activitățile unei alte unități economice cu acordul prealabil al primei. Această definiție ne permite să considerăm serviciile ca un rezultat specific al activității utile din punct de vedere economic.

Există o altă definiție a unui serviciu: un serviciu este un tip de activitate antreprenorială desfășurată pentru a satisface o varietate de nevoi de non-producție și de producție.

Tipurile de servicii sunt extrem de diverse: pot fi de natură industrială, sau pot satisface nevoi personale, pot fi rezultatul muncii necalificate, sau pot necesita un nivel foarte ridicat de calificare a executantului. Sectorul serviciilor se extinde de la comerț și transport la finanțare, asigurări și intermedieri de toate tipurile, inclusiv ocuparea forței de muncă.

Cu toată diversitatea, serviciile au unele caracteristici comune care le deosebesc de bunuri. În primul rând, intangibilitatea serviciului; în al doilea rând, continuitatea producţiei şi consumului de servicii; în al treilea rând, variabilitatea serviciului; în al patrulea rând, incapacitatea serviciului de a fi stocat, dacă cererea de servicii devine mai mare decât oferta, atunci aceasta nu poate fi corectată prin preluarea mărfurilor din depozit.

Ca bun, un serviciu are o structură dublă:

1. Valoarea specifică de consum (efectul util al muncii vii);

2. Costul (întruchiparea în serviciul muncii necesare social).

Sectorul serviciilor însuși reproduce fondul existenței și dezvoltării sale. Forța de muncă cheltuită în acest domeniu este o sursă de venit pentru participanții la producția de servicii.

Costul serviciului depinde de o serie de factori care îl afectează:

1. Se iau în considerare toate impozitele, taxele și taxele plătite, precum și condițiile creditelor acordate de vânzători;

2. Costurile cu forța de muncă, inclusiv costurile de transport, instalare, exploatare, reparații, întreținere, furnizare de piese de schimb, pregătire a personalului, prime de asigurare;

3. Afectează semnificativ cantitatea și fiabilitatea în aplicarea soluțiilor de proiectare originale și a tehnologiei moderne;

4. Servirea eficientă a clienților are un impact semnificativ, care crește reputația și prestigiul companiei sau pur și simplu facilitează relațiile de afaceri;

5. Un factor important este personalul întreprinderii, care poate intra în relații cu consumatorii de servicii.

Serviciile de locuințe reprezintă elementul principal al întregului sistem de servicii, care s-a dezvoltat rapid recent. Serviciile de locuințe au caracteristici comune cu toate celelalte tipuri de servicii și, în același timp, au propriile lor specificități.

Acestea sunt servicii legate de funcționarea locuințelor ca loc de locuire umană. Ele sunt în curs de desfășurare, în timp ce multe dintre serviciile pe care le primește o persoană pot fi episodice. Apropo de permanența serviciilor locative, trebuie avute în vedere acele servicii care sunt oferite oamenilor pentru a-și asigura traiul și anume alimentarea cu apă, electricitate, gazeificare, canalizare. Aceste servicii depind în mare măsură de starea infrastructurii inginerești a casei, a zonei rezidențiale, iar în prezent, durata acestor servicii este determinată și de situația generală din țară. Serviciile de locuințe sunt servicii de masă, care sunt determinate de însăși personalitatea consumatorului. Gama de servicii locative este diversă, dar este inferioară gamei de servicii legate de bunurile de larg consum, care numără sute de mii. În general, există o tendință de creștere a volumului și a gamei de servicii locative. Numărul de servicii poate varia în funcție de îmbătrânirea fizică și morală a locuințelor. Cu cât este mai multă uzură, cu atât mai multe servicii.

Deoarece locuințele și serviciile comunale iau o formă de marfă, trebuie să vorbim despre valoarea și valoarea consumatorului.

Proprietățile consumatorului și modul de prestare a serviciilor materiale trebuie să respecte standardele stabilite:

Pentru furnizarea de căldură: temperatura aerului în spațiile rezidențiale, sub rezerva implementării măsurilor pentru izolarea spațiilor în conformitate cu normele și reglementările aplicabile;

Alimentare cu energie: parametrii energiei electrice conform standardului actual;

Pentru alimentarea cu apă rece: cerințe igienice pentru proprietățile și compoziția apei furnizate, precum și debitul estimat al nașterii la punctul de analiză;

Pentru alimentarea cu apă caldă: cerințe igienice pentru compoziție, proprietăți pentru temperatura de încălzire a apei furnizate, precum și debitul de apă estimat la punctul de analiză;

Canalizare: eliminarea apelor uzate.

Costul locuințelor și serviciilor comunale este reglementat prin orientări metodologice pentru calcularea ratelor de chirie și deduceri pentru revizia spațiilor rezidențiale, incluse în rata de plată pentru întreținerea și repararea locuințelor fondului de locuințe municipale și de stat. A fost avută în vedere o nouă structură a plăților gospodăriilor. Se stabilește că chiriașul locuinței trebuie să efectueze trei plăți:

2. Pentru utilitati;

3. Plata pentru închirierea locuințelor pentru a compensa costurile de construcție și reconstrucție a acesteia.

Astfel, două componente noi ar trebui să se reflecte în structura plății locuințelor de către populație:

1. Taxa de închiriere plătită de angajator ca plată separată;

2. Despăgubiri pentru costul reparațiilor, incluse în plata chiriașului pentru întreținerea și repararea locuinței.

1.2 Metodologia de evaluare a situaţiei economice a unei întreprinderi de locuinţe şi servicii comunale

Economia de piata concentreaza intreprinderile pe satisfacerea cererii si nevoilor pietei, pe nevoile consumatorilor specifici si organizarea productiei numai a acelor tipuri de produse care vor fi la cerere, asigurate cu cerere solvabila si aducand profit. Relațiile de piață sunt caracterizate de o dorință constantă de îmbunătățire a eficienței producției; implică luarea deciziilor de către cei care sunt responsabili pentru rezultatele finale ale întreprinderii și diviziilor acesteia; necesită ajustări constante ale obiectivelor și obiectivelor pe termen scurt și mediu pentru implementarea scopurilor pe termen lung și a misiunii întreprinderii, în funcție de starea pieței pentru o anumită perioadă de timp.

Scopul principal al analizei economice este de a obține o imagine reală a stării de fapt la întreprinderea de locuințe și servicii comunale și de a elabora propuneri specifice pentru îmbunătățirea stării financiare și economice a acesteia. Starea financiară este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă disponibilitatea, plasarea, utilizarea resurselor financiare și toate activitățile de producție și economice ale întreprinderii. Forma principală în analiza situației financiare este bilanțul. Studiul bilanţului unei întreprinderi face posibilă evaluarea dinamicii modificărilor indicatorilor individuali ai activităţii financiare, urmărirea principalelor direcţii de modificare a structurii bilanţului, compararea datelor obţinute în timpul analizei cu similare. indicatori ai altor întreprinderi din industrie.

Analiza financiară externă constă în evaluarea situației financiare și a performanței financiare a organizațiilor. Este realizat de utilizatori externi ai informațiilor despre activitățile organizației și este posibil numai pe baza situațiilor financiare. Analiza financiară se bazează pe estimări, în primul rând, ale solvabilității, lichidității, stabilității pieței organizației; utilizarea capitalului propriu și a fondurilor împrumutate; indicatori absoluti si relativi ai profitului. Nu există o metodă unică de analiză financiară. Sunt utilizate diverse metode și metode de analiză cu utilizarea atât a indicatorilor absoluti, cât și a celor relativi. Cu toate acestea, cele mai utilizate sunt rapoartele financiare obținute prin compararea diferitelor elemente ale situațiilor financiare și, în primul rând, bilanţul. În timpul analizei se evaluează următoarele:

Rentabilitatea;

Solvabilitatea organizației;

Stabilitate Financiară;

Activitate de afaceri.

Rentabilitatea este un indicator relativ al profitului, de exemplu. valoarea profitului aferentă valorii indicatorului care măsoară investițiile, costurile sau alt indicator similar. În bilanţ, profitul este prezentat ca fiind suma profitului reţinut (net) rămas după plata impozitului pe profit. La calcularea profitabilității, acest indicator nu este utilizat din cauza faptului că valoarea impozitului nu ar trebui să denatureze dimensiunea rezultatului principal al activităților organizației. Cu toate acestea, „Declarația de profit și pierdere” conține mai mulți indicatori ai profitului înainte de impozitare, care sunt implicați în evaluarea rentabilității. În situația de profit și pierdere, indicatorii sunt reflectați în suma existentă pentru perioada de raportare, iar în bilanț - în valoarea de la data de raportare, de exemplu. concomitent, prin urmare, se iau în considerare în medie indicatorii de sold (ca suma indicatorului la începutul perioadei și la sfârșitul perioadei, împărțit la 2).

Rentabilitatea este evaluată folosind mai mulți indicatori, printre care următorii sunt obișnuiți.

1. Raportul rentabilității activelor se calculează prin formula:

unde este valoarea medie a capitalului propriu.

Indică valoarea profitului pe fiecare rublă de capital propriu. Valoarea lui K se ia egală cu totalul secțiunii 3 din bilanţ.

3. Raportul de rentabilitate a vânzărilor se calculează prin formula:

unde C este costul producerii produselor vândute.

Arată cât profit cade pe fiecare rublă de costuri.

Solvabilitatea este o caracteristică a capacității organizației de a plăti datoriile curente în timp util, care se realizează prin potrivirea mijloacelor de plată cu obligațiile de plată. Mijloacele de plată includ numerar (DS), creanțe pe termen scurt (DZ), investiții financiare pe termen scurt (F k), stocuri (Z).

Întrucât condițiile individuale ale mijloacelor de plată pot fi convertite în numerar la viteze diferite, ele vorbesc despre un grad diferit de lichiditate a activelor și, în acest sens, solvabilitatea este uneori numită lichiditate. Obligațiile de plată sunt datorii pe termen scurt (K k) care urmează să fie rambursate în termen de 12 luni, inclusiv împrumuturile și creditele pe termen scurt și conturile de plătit. Mijloacele de plată sunt reflectate în secțiunea II, iar obligațiile de plată în secțiunea IV a bilanțului.

Următoarele sunt utilizate ca indicatori ai solvabilității:

Arată măsura în care datoriile curente sunt acoperite de active lichide rapide.

(1.7)

Arată măsura în care datoriile curente pot fi acoperite cu active circulante, care sunt mijloace de plată.

Stabilitatea financiară caracterizează independența organizației din punct de vedere financiar, i.e. independența față de sursele externe de finanțare. Sarcina analizei stabilității financiare este de a evalua structura pasivelor, independența pentru elementele individuale ale activelor.

S-au răspândit coeficienții pentru care se stabilesc restricții, în temeiul cărora organizația este considerată independentă financiar. Acestea includ următoarele.

1. Coeficientul de independență financiară, determinat de raportul:

(1.8)

Afișează ponderea fondurilor proprii în suma totală a surselor de finanțare, de ex. gradul de independență față de sursele împrumutate. Limita normală este 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, ceea ce înseamnă că ponderea fondurilor proprii în suma surselor de finanțare ar trebui să fie de cel puțin 40%, dar nu mai mult de 70%. Astfel de restricții sunt mai degrabă condiționate și decurg din următorul raționament: dacă toți creditorii organizației prezintă datorii pentru încasare în totalitate, atunci organizația le va putea rambursa prin vânzarea a 40% din proprietatea sa formată din surse proprii, chiar dacă partea rămasă din proprietate se dovedește a fi nelichide.

2. Coeficientul de stabilitate financiară, determinat de raportul:

Indică valoarea fondurilor proprii ale organizației atribuibile fiecărei ruble de fonduri împrumutate. Valoarea normativă a lui K3 ≥ 0,7, valoarea optimă a lui K3=1,5. aceasta înseamnă că, pentru suficientă stabilitate financiară a organizației, este necesar ca pentru fiecare rublă de fonduri împrumutate să existe cel puțin 70 de copeici de fonduri proprii, iar pentru independența financiară este necesar ca pentru fiecare rublă de fonduri împrumutate să existe 1,5 ruble din fonduri proprii.

4. Rata de capitalizare determinată de raportul:

Acest indicator indică ce parte din activele circulante este finanțată din surse proprii.

Limita normală este K5 ≥ 0,5, adică. este necesar ca cel putin 50% din activele circulante sa fie acoperite din surse proprii, in caz contrar organizatia este considerata instabila financiar.

Activitatea comercială de afaceri a organizației caracterizează eficacitatea activităților sale, care se manifestă printr-o creștere a volumului vânzărilor, viteza de rotație a fondurilor. Analiza se bazează pe studiul nivelului și dinamicii indicatorilor cifrei de afaceri. Solvabilitatea și stabilitatea financiară a organizației depind de viteza de rotație a fondurilor, deoarece cu cât fondurile se întorc mai repede, cu atât mai repede vor fi primiți banii reali.

Cifra de afaceri a fondurilor este determinată de raportul dintre veniturile din vânzări (cifra de afaceri) și suma fondurilor. Acesta poate fi calculat în raport cu activele circulante în ansamblu, părți separate ale activelor circulante, fonduri proprii, împrumutate. Cifra de afaceri a fondurilor este caracterizată de două tipuri de indicatori:

Rata cifrei de afaceri, indicând numărul de rotații pe care fondurile le fac în perioada (raportul dintre venituri și fonduri);

Perioada cifrei de afaceri, indicând perioada medie pentru care fondurile investite anterior în procesele de afaceri sunt returnate organizației (raportul dintre fonduri și venituri înmulțit cu durata perioadei analizate; în calculele perioadei de cifra de afaceri se ia durata indicată pentru un an de 360 ​​de zile, pentru un sfert de 90 de zile, pe lună 30 de zile).

Următoarele pot fi utilizate ca indicatori ai activității afacerii:

1. Coeficientul cifrei de afaceri generale a proprietății se caracterizează prin utilizarea proprietății, viteza de rotație a acesteia pentru o anumită perioadă:

3. Raportul cifrei de afaceri a activelor materiale arată numărul de rulaje al activelor materiale:

5. Perioada de rulaj a creanțelor indică scadența medie a creanțelor:

8. Raportul cifrei de afaceri a plătilor reflectă gradul de credit comercial acordat organizației:

10. Perioada de rambursare a datoriilor către furnizori arată perioada medie de rambursare a datoriilor către furnizori și antreprenori:

Atunci când se analizează rezultatele financiare pe baza situațiilor financiare, sunt stabilite următoarele sarcini:

1. Studiul modificărilor fiecărei componente a profitului pentru perioada analizată;

2. Studierea structurii indicatorilor relevanți de profit și a modificărilor acesteia față de aceeași perioadă;

3. Calculul indicatorilor relativi de profit și evaluarea modificărilor acestora;

4. Cercetarea influenței factorilor asupra profitului.

1.3 Problema locuințelor și serviciilor comunale în Rusia în condiții moderne

Starea de criză a locuințelor și serviciilor comunale a devenit în ultimii ani, alături de terorism, unul dintre subiectele fierbinți de pe paginile ziarelor, revistelor, emisiunilor de televiziune și radio. Starea tehnică a mijloacelor fixe ale industriei, care au depășit în mod repetat perioadele de amortizare, nu poate asigura funcționarea fiabilă a sistemelor de susținere a vieții. Amortizarea mijloacelor fixe, potrivit experților, depășește limita de 60 la sută. Întreținerea preventivă programată a făcut loc lucrărilor de recuperare în caz de urgență. Conturile de încasat se ridică la miliarde de ruble. O cale de ieșire este atragerea investițiilor private și dezvoltarea concurenței în sectorul utilităților publice.

Sunt necesare sume mari de finanțare pentru a restabili funcționarea normală a întreprinderii de locuințe și servicii comunale. Practica mondială definește modelul optim de finanțare a industriei de utilități ca o combinație rezonabilă de fonduri de la bugetele de stat și fondurile primite de o întreprindere pentru serviciile furnizate, adică din plățile de la consumatori - populație, întreprinderi și organizații.

Succesul reformei depinde în mare măsură de modul în care pot fi implicate întreprinderile mici. Iar întreprinderile mici sunt încă foarte reticente să intre în sectorul locuințelor și serviciilor comunale. Studiile au arătat că profitabilitatea în acest domeniu este de 2 ori mai mică decât media pentru sectorul întreprinderilor mici. Modernizarea mijloacelor fixe necesită, conform diverselor estimări, de la 800 de miliarde la 1,5 trilioane de ruble pe an. Populația plătește 200-220 de miliarde.

De unde să iei restul banilor? În cadrul mesei rotunde din Consiliul Federației s-a făcut o propunere de subvenții de stat în limita a trei sferturi din dobânda, dacă împrumutul este luat de instituții pentru repararea locuințelor și a serviciilor comunale. O parte din rezervele de aur și de schimb valutar, care în prezent sunt excesive și depășesc 50 de miliarde de dolari, pot fi folosite pentru locuințe și servicii comunale. S-a făcut o altă propunere interesantă - banii ar trebui să fie dați nu de bugete, ci de angajatori care încă nu plătesc în plus angajatului. Deci actuala subvenție de stat ar trebui înlocuită nu cu banii populației, ci cu banii angajatorului.

Dar există mult mai multe întrebări decât răspunsuri definitive. Nici măcar o întrebare atât de mică despre pe cheltuiala cui trebuie instalate contoare contabile nu a fost rezolvată.

Astăzi este clar pentru toată lumea că fără sprijin financiar din partea statului și modernizarea echipamentelor de locuințe și servicii comunale, industria este condamnată, iar nici măcar plățile de 100 la sută din partea populației nu o vor putea reînvia.

O analiză a stării actuale a complexului de locuințe și comunale rusești indică faptul că prioritățile reformei sale necesită astăzi o regândire serioasă și o rafinare din punctul de vedere al dezvoltării strategice a Rusiei. Pragul de sărăcie, depășit de mult în țara noastră, este unul dintre cei mai importanți indicatori ai securității economice. Populația, care este unul dintre principalii consumatori de căldură și energie electrică, nu ar trebui să fie responsabilă de managementul ineficient, plătind nu doar serviciile consumate, ci și pierderile în exces. Potrivit Gosstroy al Rusiei, în toate districtele federale ale țării, valoarea medie a pierderilor de căldură în sistemele de inginerie de alimentare cu căldură este de peste 2 ori mai mare decât norma.

Să ne oprim asupra a două probleme, fără a căror soluție implementarea reformei locative și comunale în interesul populației devine imposibilă.

Prima este o strategie pentru dezvoltarea în continuare a Rusiei. Realizarea reformei locuințelor și serviciilor comunale este cea mai importantă sarcină cu care se confruntă economia rusă. Dar această sarcină este pierdută printre altele, nu mai puțin importantă. După cum se știe din teorie, la nivel macro, există trei abordări ale managementului economiei: sectorială, teritorială și programată.

Această ultimă abordare devine eficientă numai atunci când în politica economică sunt identificate 5-6 domenii prioritare, asupra cărora este necesară concentrarea principalelor resurse și rezolvarea sarcinilor de importanță strategică într-un anumit interval de timp. Am experimentat o emasculare a abordării program-țintă. Sunt adoptate sute de programe federale, aproape toate nu au un mecanism de implementare și de obicei se reduc la elaborarea unor acte juridice de reglementare. De regulă, programele sunt subfinanțate de la bugetul de stat.

Situația este exact aceeași cu reforma locuințelor și serviciilor comunale. Pur și simplu se pierde printre abundența de acte juridice de reglementare pe mai multe niveluri, fără legătură. Prin urmare, este necesar să se elaboreze o strategie de dezvoltare pentru Rusia pe o perioadă de 20 de ani, care să aibă statut de lege. Și deja în dezvoltarea priorităților definite în această lege, ar fi necesar să se adopte programe țintă federale cu indicatori rezonabili, cu calculul eficienței comerciale, bugetare și economice naționale, cu sprijin financiar garantat și un sistem de monitorizare a implementării programe.

A doua problemă este necesitatea aplicării unei abordări integrate a reformei locuințelor și serviciilor comunale, iar pe această bază îmbunătățirea calității serviciilor publice, reducerea tarifelor pentru populație, crearea de noi scheme organizatorice și financiare și moderne. ar trebui să se bazeze soluții tehnologice de economisire a energiei. Acestea din urmă includ încălzirea apartamentului și alimentarea cu apă caldă cu echipamente pe gaz cu eficiență ridicată, furnizarea de căldură din mini-CHP-uri cu piston cu gaz și o serie de altele.

O abordare integrată ar trebui să se bazeze pe interesele persoanei - satisfacerea nevoii sale de a trăi într-o locuință ecologică, relativ ieftină și eficientă din punct de vedere energetic.

2. Analiza activităților financiare și economice ale MUP „ZhKH” p. Metlino ZATO Ozersk, regiunea Chelyabinsk

2.1 Caracteristicile generale ale activității economice a MUP „ZhKH”

Întreprinderea de locuințe și servicii comunale (denumită în continuare „Întreprinderea”) este o întreprindere unitară municipală căreia îi aparține proprietatea pe baza gestiunii economice, are toate caracteristicile unei persoane juridice.

„Întreprinderea” este creată în scopul întreținerii și deservirii amenajărilor peisagistice, a fondului de locuințe, a comunicațiilor inginerești externe, a dotărilor și a sferei sociale a satului, oferind servicii populației.

„Întreprinderea” răspunde de îndeplinirea obligațiilor față de client, buget, bancă: își desfășoară în mod independent activitățile economice, pe baza acordurilor încheiate și a cererii reale, în limitele activităților prevăzute de Cartă.

Denumirea completă a „Întreprinderii”: întreprinderea unitară municipală „Locuințe și servicii comunale”. Numele prescurtat al „Întreprinderii”: MUP „ZHKH”. Adresa juridică a „Întreprinderii”: 456786, așezarea Metlino, Ozersk, regiunea Chelyabinsk, strada Mira, 15

Principalele activități ale întreprinderii sunt:

1. Exploatarea fondului locativ municipal și a spațiilor nerezidențiale;

3. Exploatarea sistemelor externe de alimentare cu tensiune de până la 35 kV;

4. Exploatarea sistemelor interne de alimentare cu energie electrică;

5. Funcționarea sistemelor de încălzire interioară;

6. Exploatarea sistemelor externe de alimentare cu apă și canalizare;

7. Exploatarea cazanelor de abur si economizoarelor;

8. întreținerea și repararea echipamentelor de gaze a cazanelor;

9. Exploatarea sistemelor de iluminat exterior;

10. Exploatarea canalizării pluviale;

11. Generarea energiei termice în apă caldă, abur și furnizarea acesteia către consumatori;

12. Recepția, distribuția și transportul energiei electrice către consumatori;

13. Recepția, transferul apei economice - potabile către consumatori;

14. Colectarea apelor uzate de la consumator si evacuarea acestora;

15. Efectuarea supravegherii asupra utilizării raționale a resurselor energetice de către consumatori;

16. Supravegherea lucrărilor de construcție și montaj efectuate de organizații specializate la unitățile din localitate;

17. Extragerea apei subterane prin fântâni arteziene;

18. Recepția în exploatare a fondului locativ al satului și așezare în conformitate cu legislația în vigoare;

19. Exercitarea controlului asupra prevenirii transformării neautorizate a spațiilor rezidențiale și nerezidențiale, eliberarea autorizațiilor de producție de conversie și reconstrucție care nu contravin standardelor de construcție și de securitate la incendiu;

21. Asigurarea funcționării fără probleme, fiabile și în siguranță a echipamentelor electrice și termice mecanice principale și auxiliare, clădirilor, structurilor, centralelor electrice, rețelelor de încălzire, de apă și canalizare, sistemelor de instrumentare și automatizări;

22. Ridicarea nivelului tehnic de funcționare a echipamentelor de putere și utilizarea rațională a resurselor energetice, materialelor și pieselor de schimb;

23. Implementarea supravegherii tehnice în perioada actuală de revizie a facilităţilor de îmbunătăţire, a fondului de locuinţe, a comunicaţiilor inginereşti externe, a structurilor şi a sferei sociale;

25. Desfășurarea activităților de comerț și retail;

26. Implementarea, prin acord cu administratia orasului, a functiilor clientului pentru reparatii majore cu drept de incheiere a contractelor cu antreprenorii;

27. Furnizarea de servicii rituale;

28. Furnizare de servicii de transport;

32. Plantarea arborilor și arbuștilor;

33. Instalarea si repararea gazonului;

34. Instalarea și repararea utilajelor de grădinărit și parc;

35. Decorarea centrului satului de sărbători;

36. Prestarea de servicii către populație pentru întreținerea grădinilor de legume, livezilor, parcelelor subsidiare personale;

37. Prestarea tuturor tipurilor de servicii legate de viata satului.

2.2 Analiza situației economice a MUP „ZhKH”

Motivele creșterii sau scăderii proprietății întreprinderilor sunt stabilite în cursul studierii modificărilor în compoziția resurselor financiare. Primirea, achiziția, crearea proprietății întreprinderii pot fi efectuate în detrimentul capitalului propriu și al capitalului împrumutat, al cărui raport dezvăluie esența situației financiare. Creșterea ponderii capitalului împrumutat, pe de o parte, indică o creștere a instabilității financiare a întreprinderii și o creștere a gradului riscurilor sale financiare și, pe de altă parte, o redistribuire activă a veniturilor de la creditori către întreprindere – debitorul.

Conducerea întreprinderii trebuie să aibă o idee clară despre sursele și resursele pe care le va folosi pentru a-și desfășura activitățile și în ce domenii de activitate își va investi capitalul. A avea grijă de a asigura afacerii cu resursele financiare necesare este un moment cheie în activitatea oricărei întreprinderi.

Prin urmare, analiza disponibilității surselor pentru formarea și plasarea capitalului este de mare importanță.

În timpul analizei este necesar:

1. Să studieze componența, structura și dinamica surselor de formare a capitalului întreprinderii;

2. Să stabilească factorii de modificare a valorii acestora;

3. Determinați costul surselor individuale de capital, prețul mediu ponderat al acestuia și factorii de modificare a acestora din urmă;

4. Evaluați nivelul riscului financiar (raportul dintre datorii și capitalul propriu);

5. Evaluează modificările care au avut loc în pasivele bilanţului în ceea ce priveşte creşterea nivelului de stabilitate financiară a întreprinderii;

6. Fundamentati varianta optima a raportului capital propriu si capital imprumutat.

Orez. 2.1. Compoziția capitalului social al întreprinderii

Capital - Acestea sunt fondurile pe care o entitate comercială le are pentru a-și desfășura activitățile cu scopul de a obține profit.

Capitalul întreprinderii este format atât pe cheltuiala surselor proprii (interne) cât și împrumutate (externe).

Principala sursă de finanțare este capitalul propriu (Fig. 1). Include capitalul autorizat, capitalul acumulat (capital de rezervă și capital adăugat, rezultatul reportat) și alte venituri (finanțare direcționată, donații caritabile etc.).

Orez. 2.2. Clasificarea capitalului de datorie

Capitalul împrumutat (Figura 2) este împrumuturi de la bănci și societăți financiare, împrumuturi, conturi de plătit, leasing, hârtie comercială etc. Se împarte în termen lung (mai mult de un an) și pe termen scurt (până la un an).

Să începem analiza situației financiare a întreprinderii cu o analiză a bilanţului prezentată în tabelul 2.1.

Tabel 2.1 - Bilanțul întreprinderii (la sfârșitul anului)

Cea mai mare parte a activelor imobilizate este reprezentată de activele fixe de producție, ceea ce reflectă direcția întreprinderii de a crea condiții materiale pentru extinderea activităților sale de bază.

O creștere a valorii activelor circulante cu 27% din punct de vedere financiar indică o creștere a mobilității proprietății.

Creșterea stocurilor cu 6,4% este asociată cu o creștere a domeniului de activitate.

Creșterea numerarului cu 135 mii de ruble. indică, de regulă, o întărire a situației financiare, dar cuantumul acestora nu asigură rambursarea tuturor plăților prioritare.

Suma creanțelor pentru anii 2003-2004 a crescut cu 57% din cauza unei creșteri a conturilor de încasat, plăți la care sunt așteptate în termen de douăsprezece luni de la data raportării. Aceasta indică deteriorarea poziției întreprinderii.

Structura proprietății este prezentată în Tabelul 2.2

Tabelul 2.2 - Structura proprietății MUE „ZHKH”

Proprietatea este reprezentată de active imobilizate și curente, ajustate pentru valoarea creanțelor pe termen lung.

Cea mai mare pondere în structura proprietății o ocupă activele imobilizate, care în perioada 2003-2004. a scăzut cu 1,9% ca urmare a eliminării construcției în curs.

Ponderea principală a activelor imobilizate sunt activele imobilizate (98% din totalul proprietăților), care au scăzut cu 2% în perioada analizată.

Ponderea activelor circulante respectiv a crescut cu 27%, ca urmare a cresterii stocurilor cu +6,5%, a creantelor pe termen scurt cu ++57%, ca urmare a cresterii ponderii numerarului cu +37% (de la 1,5% la 3%) și TVA cu +26%. A existat și o modificare în structura bilanţului. Activele imobilizate pentru anul 2003 au ocupat 90%, iar în 2004 ponderea acestora a scăzut la 88%. Ponderea activelor circulante a scăzut de la 12% la 10%, în principal datorită creșterii ponderii creanțelor de la 57,5% la 70,8%.

Structura surselor de fonduri ale CJSC „InfoLink97” este prezentată în tabelul 2.3.

Tabel 2.3 - Structura surselor de fonduri

Sursele de fonduri sunt reprezentate de suma capitalului și rezervelor, precum și fondurile împrumutate.

Cea mai mare pondere este ocupată de fonduri proprii. Toate fondurile împrumutate sunt reprezentate de datorii pe termen scurt, inclusiv conturile de plătit. Ponderea datoriilor pe termen lung este zero.

Sursele au crescut cu 0,8% ca urmare a creșterii fondurilor împrumutate cu 11,6% (creșterea s-a datorat unei creșteri a conturilor de plătit cu 11,7%). Totodată, capitalul propriu a scăzut cu 1,3%, capitalul propriu de lucru a scăzut cu 1,1%, veniturile amânate au scăzut cu 85,7%.

Au fost și schimbări în structură. Ponderea capitalului împrumutat a crescut semnificativ de la 16,7% la 18,5%. Ponderea altor surse s-a schimbat nesemnificativ.

Astfel, proprietatea este asigurată în proporție de peste 83% pe cheltuiala fondurilor proprii.

În condițiile moderne, analiza solvabilității organizațiilor a devenit extrem de relevantă.

Figura 2.3 prezintă o diagramă bloc care reflectă relația dintre solvabilitatea, lichiditatea întreprinderii și lichiditatea bilanţului. Lichiditatea bilanţului constituie baza solvabilităţii şi lichidităţii întreprinderii. Cu alte cuvinte, lichiditatea este o modalitate de a menține solvabilitatea. Dar, în același timp, dacă o întreprindere are o imagine ridicată și este constant solvabilă, îi este mai ușor să-și mențină lichiditatea.

Fig.2.3. Relația dintre indicatorii de lichiditate și solvabilitatea întreprinderii.

Solvabilitatea se evaluează conform bilanţului contabil pe baza lichidităţii capitalului de lucru. Evaluarea lichidității unei întreprinderi presupune o comparație a activelor cu rambursarea datoriilor, pentru care se calculează ratele de lichiditate corespunzătoare.

1. Rata de lichiditate absolută, egală cu raportul:

3. Coeficientul de lichiditate generală (solvabilitate generală), egal cu raportul:

5. Coeficientul de stabilitate financiară, determinat de raportul:

7. Rata de capitalizare determinată de raportul:

Tabel 2.4 - Analiza solvabilității și lichidității

Fondurile practic nu au lichiditate absolută. Doar 0,5% din datorii pot fi rambursate imediat.

Doar 13% din datoriile curente sunt acoperite de active rapid lichide, iar 55% de active circulante.

Ponderea fondurilor proprii în suma totală a surselor de finanțare este de 82% pentru anul 2003 și de 83% pentru anul 2004, i.e. întreprinderea este practic independentă de sursele împrumutate. Deși valoarea standard a coeficientului este depășită.

Surse durabile, pe termen lung, inclusiv fonduri proprii, au finanțat 93% și 95% din pasive în 2003 și, respectiv, 2004.

Pentru fiecare rublă de fonduri împrumutate, există 4,98 și 4,41 ruble de fonduri proprii, deși valoarea optimă a K3=1,5.

Fondurile împrumutate reprezintă fiecare rublă din fondurile proprii ale organizației 0,2 și, respectiv, 0,23, i.e. fondurile împrumutate nu depășesc propriile fonduri.

În 2003, 73% din activele circulante au fost finanțate din surse proprii, iar în 2004 - 52%.

Analiza lichidității bilanțului constă în compararea fondurilor pentru activ, grupate după gradul de descreștere a lichidității (tabel), cu pasivele pe termen scurt pentru pasive, care sunt grupate după gradul de urgență al rambursării acestora.

Prima grupă (A 1) include active absolut lichide, cum ar fi numerar și investiții financiare pe termen scurt.

A doua grupă (A 2) include activele cu mișcare rapidă: produse finite, mărfuri expediate și creanțe. Lichiditatea acestui grup de active circulante depinde de oportunitatea livrării produselor, de executarea documentelor bancare, de viteza documentelor de plată în bănci, de cererea de produse, de competitivitatea acestora, de solvabilitatea cumpărătorilor, de formele de plată etc. .

Va fi nevoie de mult mai mult timp pentru a transforma stocurile și lucrările în curs în produse finite și apoi în numerar. Prin urmare, acestea sunt alocate celui de-al treilea grup de active cu mișcare lentă (A 3).

A patra grupă (A 4) este activele greu vândute, care includ active fixe, active necorporale, investiții financiare pe termen lung, construcție în curs (tab. 2.5).

Tabel 2.5 - Gruparea activelor circulante pe gradul de lichiditate

În consecință, obligațiile întreprinderii sunt împărțite în patru grupuri:

P 1 - obligațiile cele mai urgente (conturi de plătit și împrumuturi bancare, a căror perioadă de rambursare a sosit),

P 2 - pasive pe termen mediu (împrumuturi bancare pe termen scurt),

P 3 - împrumuturi și împrumuturi bancare pe termen lung,

P 4 - capital propriu (social), care se află în permanență la dispoziția întreprinderii (tab. 2.6).

Tabel 2.6 - Gruparea pasivelor după gradul de lichiditate

Soldul este considerat absolut lichid dacă:

A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4

A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4 A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Soldul este considerat a fi parțial lichid, ca condițiile de lichiditate nu sunt îndeplinite în totalitate.

Întreprinderea are conturi de încasat și conturi de plătit, care trebuie analizate (tab. 2.7).

Tabel 2.7 - Soldul creanțelor și datoriilor

Bilanțul arată că conturile de plătit sunt mai mari decât conturile de încasat până în 1977 tr. Creanțele nejustificate se caracterizează prin neplătite la termen și restante pentru muncă. Conturile de plătit se caracterizează prin datoria companiei față de furnizori și contractori pentru produsele expediate. Totodată, creantele au crescut cu 5151 tr, iar conturile de plătit au crescut cu 3174 tr, ceea ce indică aspecte negative în activitatea întreprinderii.

Structura conturilor de plătit este prezentată în Figura 2.4

Fig.2.3. Structura conturilor de plătit din 2004 (ruble)

Principalele întreprinderi creditoare ale MUP „ZhKH” sunt întreprinderile prezentate în Figura 2.4.

Fig.2.4. Principalii creditori ai MUP „ZHKH”.

După cum se poate observa din figură, principalul creditor este FSUE PO „Mayak” din Ozersk. Conturile de plătit pentru această întreprindere sunt mai mult de 22 de milioane de ruble.

Dinamica conturilor de încasat este prezentată în Figura 2.5.

Fig.2.5. Dinamica conturilor de încasat pentru 2003-2004 (mii de ruble)

După cum se poate observa din figură, datoria întreprinderilor consumatoare de utilități a crescut, în timp ce datoria populației a scăzut ușor.

Stabilitatea poziției financiare a întreprinderii într-o economie de piață este determinată în principal de activitatea sa de afaceri. Principalele criterii pentru activitatea de afaceri a întreprinderii au fost calculate după cum urmează:

Tabelul 2.8 - Raportul activității afacerii MUE „ZhKH”

Rapoartele activității afacerilor prezentate în Tabelul 2.8 arată o scădere generală a activității afacerilor. Cifra de afaceri a indicatorilor atât ai creanțelor, cât și a datoriilor a scăzut, dar perioada de rulare a conturilor de plătit a crescut semnificativ (de la 620 de zile la 1017 zile), iar perioada de creanțe, deși într-o măsură mai mică (de la 208 zile la 507 zile). zile). Randamentul capitalului propriu a scăzut de la 0,12 la 0,074. în general, se poate vorbi despre o tendință negativă și despre deteriorarea situației financiare și economice a întreprinderii.

Principalele date privind rezultatele activităților întreprinderii MPU „ZHKH” pentru anul 2003 sunt prezentate în tabelul 2.9.

Tabel 2.9 - Indicatori cheie de performanță ai întreprinderii

După cum se poate observa din tabel, suma totală a venitului a crescut cu 11% datorită plăților gospodăriilor cu 13% și plăților întreprinderilor cu 9%. Cheltuielile au crescut și ele cu 13%, cu serviciile către public cu 31%, dar volumul serviciilor oferite întreprinderilor a scăzut cu 6%.

Întreprinderea funcționează conform devizului, fiind una municipală, de aceea este necesară și analizarea execuției devizului de cost pentru anul în curs și compararea acestuia cu anul precedent.

Tabel 2.10 - Analiza executării devizelor de cost

După cum se poate vedea din tabelul 2.10, conform planului pentru 2004, a fost prevăzută o creștere a veniturilor în ansamblu cu 4.714,8 mii de ruble, de fapt a existat o creștere cu 1.429,8 mii de ruble. Deși veniturile din vânzări conform planului au fost incluse în valoare de 16174,3 mii de ruble, de fapt a existat o scădere cu 346,3 mii de ruble. Dar, comparativ cu 2003, creșterea sa ridicat la 5709,6 mii de ruble. A crescut semnificativ volumul altor venituri. Comparativ cu 2003, cu 1.564 mii de ruble (aceste venituri nu au fost incluse în plan). Subvenția a fost redusă cu 1.129 de mii de ruble.

S-a planificat creșterea cheltuielilor cu 1.861,2 mii ruble față de 2003, dar, de fapt, acestea au crescut cu 1.431,8 mii ruble față de plan.

Conform planului, trebuia să reducă cheltuielile pentru clinică cu 303,7 mii de ruble, dar de fapt a existat o creștere a cheltuielilor cu 2411,7 mii de ruble. Fondul de salarizare a crescut cu 382,5 mii de ruble în comparație cu planul și a depășit nivelul din 2003.

Costurile materialelor s-au ridicat la 7.915 mii ruble, adică cu 909.8 mii ruble mai mult decât era planificat (prețurile și volumele de consum de gaz au crescut), consumul de combustibil și lubrifianți a scăzut, deși a fost cu 1.468,7 mii de ruble mai mare decât era planificat. Materialele de construcție au depășit nivelul planificat cu 98,2 mii de ruble, piesele de schimb au crescut semnificativ (cu 472,8 mii de ruble).

Amortizarea mijloacelor fixe a crescut atât față de anul 2003, cât și față de plan.

Volumul consumului de apă potabilă rece a scăzut, în timp ce prețurile au rămas la nivelul anului 2003, consumul de energie electrică a scăzut și el, dar prețul a crescut față de 2003, deși mai puțin decât era planificat. Costurile de transport au crescut, în timp ce serviciile terților au crescut cu 358,9 mii ruble, taxele au crescut cu 166,4 mii ruble.

Drept urmare, rezultatul financiar a fost un deficit bugetar (-2 mii de ruble).

Întrucât s-a înregistrat o scădere a veniturilor din vânzări, vom analiza implementarea planului de vânzare de servicii pe anul 2004.

Tabel 2.11 - Implementarea planului de implementare pe tipuri de servicii pe anul 2004

După cum se poate observa din tabel, veniturile din vânzarea serviciilor de cazane au scăzut cu 264 de mii de ruble, în special pentru căldură cu 324,5 mii de ruble. Dar, comparativ cu 2003, a existat o creștere a veniturilor cu 3.016,6 mii de ruble.

A existat o scădere a veniturilor cu 510,1 mii de ruble în sectorul energetic (dar comparativ cu 2003, veniturile au crescut cu 583,2 mii de ruble). Potrivit ZhREU, veniturile au scăzut cu 98,2 mii ruble, cu o creștere față de 2003 cu 1023,6 mii ruble. Veniturile din garaj au scăzut cu 31,2 mii de ruble, iar de la baie cu 12,4 mii de ruble.

Creșterea a avut loc numai în alte venituri cu 415,7 mii de ruble.

2.3 Analiza finanțării MUP „Locuințe și Utilități Publice”

În mod tradițional, finanțarea pentru funcționarea locuințelor și a serviciilor comunale se realizează din două surse: plățile consumatorilor și subvențiile bugetare. Plățile consumatorilor, la rândul lor, sunt împărțite în două grupe: plăți de la populație și alți utilizatori ai fondului de locuințe. Datorită tarifelor scăzute și prezenței a numeroase beneficii pentru populație și o serie de organizații sociale, bugetul prevede subvenții direcționate către sectorul locativ pentru acoperirea deficitelor de venituri. În plus, este necesar să se țină cont de posibilitatea de a atrage fonduri suplimentare de către organismele guvernamentale, consumatorii și organizațiile din sectorul locativ de resurse financiare, de credit, de fond, de investiții și alte resurse.

Consumatorii plătesc pentru serviciile și lucrările furnizate de organizațiile de locuințe și reparații. Dar principalul consumator, populația, plătește la tarife reduse, care nu acoperă costurile reale ale producătorilor. În plus, o parte semnificativă a populației are beneficii pentru plata locuințelor și a serviciilor comunale, ceea ce reduce semnificativ primirea efectivă de fonduri de la populație.

Subvențiile bugetare pentru întreținerea locuințelor și a serviciilor comunale sunt prevăzute în bugetele tuturor nivelurilor de guvernare, dar alocarea lor către sectorul locativ se face direct la nivel local. Subvenția se realizează sub formă de transferuri direcționate către sectorul locativ și comunal pentru a compensa deficitele de venituri din cauza tarifelor scăzute stabilite pentru populație, precum și pentru a acoperi prestațiile existente.

Valoarea subvențiilor de la bugetul federal este determinată pe baza standardelor federale aprobate pentru acoperirea pierderilor în sectorul locativ și comunal.

Să analizăm două componente ale finanțării MUP „ZHKH”.

Să analizăm mai întâi plata serviciilor de către populație. Tabelul prezintă date privind calculul creditelor pentru întreținerea fondului de locuințe.

Tabelul 2.12 - Calculul creditelor pentru întreținerea fondului de locuințe al MUP „ZhKH”

După cum se poate observa din tabel, aproape toți indicatorii au crescut în 2004 față de 2003, în timp ce rata de colectare a scăzut cu 26%. Cuantumul plății de către populație pentru servicii a crescut cu 30%, pierderile au crescut cu 30% și subvențiile au crescut cu 85%.

În 2004, chiria acumulată a crescut cu 82%, în timp ce chiria plătită a crescut cu doar 34%.

Tabel 2.13 - Furnizarea cu încălzire a fondului de locuințe municipale

După cum se poate observa din tabel, costurile pentru căldură au crescut cu 6% față de 2003, plățile gospodăriilor au crescut semnificativ cu 78%, iar subvențiile au scăzut cu 37%. Cheltuielile pentru plata războiului chimic au crescut cu 35%, plata de către populație a crescut cu 213%, iar subvenția a scăzut cu 42%. Acest lucru indică faptul că sarcina populației cu plata pentru locuințe și servicii comunale a crescut.

Conform proiectului pentru 2005, costurile de plată pentru căldură și apă rece nu vor fi acoperite în totalitate de populație, iar bugetul va aloca 3023 și 534 mii de ruble, ceea ce reprezintă 33,5% din costul total.

Dinamica plăților de către populație pentru servicii poate fi văzută în Figura 2.6, ale cărei date arată clar că în 2003 populația plătea 37% pentru căldură și 30% pentru deșeuri chimice, iar în 2004-2005 ponderea plăților a crescut. la 70% și încă nu acoperă pierderile întreprinderii . Serviciul este în continuare subvenționat.

Orez. 2.6. Dinamica plăților de către populație pentru căldură și servicii CWA (%)

Vom lua în considerare subvenția pentru alimentarea cu apă și ramificarea apei în tabelul următor.

Tabel 2.14 - Alimentarea cu apă și salubrizarea fondului locativ municipal

Datele din tabel arată că costul alimentării cu apă și canalizare a crescut cu 2,5%, plata populației a crescut cu 125%, iar subvenția a scăzut cu 43% în 2004 față de 2003.

MUP „ZHKH” primește sprijin subvenționat de la buget. Vom analiza sprijinul subvenționat și vom identifica principalele tendințe.

Fig2.7. Dinamica plății de către populație pentru aprovizionarea cu apă și serviciile filialelor de apă.

Dinamica plății de către populație pentru furnizarea de apă și serviciile de ramuri de apă a fost prezentată în Figura 2.7.

Figura arată că în 2003 populația a plătit pentru aceste servicii cu o rată de 26%, iar în 2004 ponderea plăților a crescut la 57% și va scădea ușor în cadrul proiectului din 2005 până la 51%. Dar, totuși, serviciul rămâne subvenționat.

A doua componentă a finanțării este sprijinul subvenționat.

Utilizarea limitei de finanțare bugetară este prezentată în Tabelul 2.15.

Tabelul 2.15 - Limita de finanțare bugetară pentru anul 2004 (ruble)

Tabelul 2.15 arată că finanțarea subvenționată acoperă diferența de tarife în valoare de 9445 mii ruble. De asemenea, sunt finanțate următoarele elemente: căldura a fost finanțată cu 5.252 mii de ruble, apă potabilă rece și alimentarea cu apă cu 1.080 mii ruble, întreținerea locuințelor cu 3.113 mii ruble, amenajarea teritoriului cu 2.593 mii ruble, întreținerea unei policlinici cu 1.871 mii ruble și 169 mii ruble ruble. Structura de finanțare poate fi văzută în Figura 2.8

Fig.2 8. Structura limitei de finanțare

O mare parte a finanțării cade pe căldură, care ocupă 37%, apoi menținerea fondului de locuințe se află pe locul doi - 22,1%, iar întreținerea amenajării peisagistice este pe locul trei - 18,4%.

2.4 Influența politicii regionale tarifare-preț asupra situației economice a Întreprinderii Unitare Municipale „Locuințe și Utilități Publice”.

Activitatea economică a întreprinderilor-producători de servicii și a acestor servicii în sine se caracterizează prin următoarele caracteristici:

1 de neînlocuit.

Consumatorii nu pot înlocui, refuza sau reduce semnificativ consumul de servicii atunci când tarifele sunt majorate la acestea. În prezent, marea majoritate a producătorilor de locuințe de bază și de servicii comunale ocupă o poziție dominantă pe piața bunurilor (serviciilor), ceea ce le oferă posibilitatea de a exercita o influență decisivă asupra nivelului tarifelor. Poziția dominantă a acestor entități economice se caracterizează printr-o pondere de peste 35 la sută pe piață a unui produs (serviciu) care nu are substitut. În conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse din 19 februarie 1996 nr. 154, multe întreprinderi și organizații de locuințe și servicii comunale sunt incluse în registrul entităților economice care dețin o cotă de 35 la sută pe piața unui anumit produs, ceea ce le face monopoluri locale.

2. Continuitate și fiabilitate

Restricționarea disponibilității serviciilor la modificarea tarifelor transformă tarifele într-un instrument de discriminare socială, ceea ce este în conflict cu orientarea socială a politicii economice a statului declarată de Constituție.

Având în vedere cele de mai sus, trebuie recunoscut că astăzi nu există nicio condiție pentru prețul gratuit al locuințelor și al serviciilor comunale. Prin urmare, costul serviciilor este determinat de suma costurilor (costurilor) pentru producerea acestora și a unei anumite sume de profit.

Baza costurilor de stabilire a prețurilor pentru locuințe și servicii comunale ar trebui să fie considerată o caracteristică obiectivă inerentă în acest domeniu.

Totodată, este evident că utilizarea metodei costurilor garantează producătorului compensarea tuturor costurilor suportate de acesta, indiferent de eficacitatea acestora, ceea ce duce la lipsa stimulentelor de reducere a costului de producție. Prețul, lipsit de funcția de reglementare, devine un instrument de luptă între interesele producătorilor și consumatorilor de servicii. Acest lucru duce la necesitatea creării de mecanisme care să poată echilibra aceste interese pentru a contracara atât creșterile nerezonabile ale costurilor, cât și încălcarea intereselor producătorilor de resurse și energie și ale organizațiilor operaționale.

Arbitrii în lupta acestor interese sunt statul (organismele sale autorizate, inclusiv Comisia Federală pentru Energie), autoritățile entităților constitutive ale Federației Ruse (comisiile regionale pentru energie) și autoguvernarea locală (organismele de reglementare a prețurilor).

Pentru a urmări o politică de stat unificată în domeniul prețurilor în regiunea Chelyabinsk, a fost creat Comitetul de Stat „Autoritatea Tarifară Unificată a Regiunii Chelyabinsk” (denumit în continuare UTO). Activitățile ETO sunt reglementate de Decretul guvernatorului regiunii Chelyabinsk din 6 mai 2003 nr. 186.

Pentru populația care locuiește în satul Metlino, tarifele pentru locuințe și serviciile comunale sunt aprobate printr-un decret al șefului orașului Ozersk, în conformitate cu articolul 15 din Legea Federației Ruse „Cu privire la fundamentele politicii federale privind locuința”. ", Decretele Guvernului Federației Ruse din 17 februarie 2004 nr. sfera locuințelor și serviciilor comunale", din 30 iulie 2004 nr. 392 "Cu privire la procedura și condițiile de plată de către cetățeni a locuințelor și utilităților, din august 26, 2004 nr. 441 „Cu privire la standardele federale de plată pentru locuințe și utilități și procedura de rambursare a cheltuielilor pentru reparațiile capitale ale locuințelor pentru 2005”, Decretul Consiliului Deputaților din Ozersk din 24 noiembrie 2004 nr. 135 „Cu privire la atribuirea funcțiile unui organism de reglementare către administrația orașului”, Decretul Comitetului de Stat „Autoritatea Tarifară Unificată a Regiunii Chelyabinsk” din 28 decembrie 2004 nr. 17/81 „Cu privire la armonizarea prețurilor pentru locuințe și utilități oferite rezidenților din ZATO Ozersk”.

Cei care sunt obișnuiți să controleze clar conținutul portofelului familiei, de obicei așteaptă ianuarie cu teamă. An nou, tarife noi. Reglementarea tarifelor pentru energie electrică, gaz, căldură, apă este determinată de subiectul federației (Autoritatea Tarifară Unificată a Regiunii Chelyabinsk), dar o serie de tarife sunt sub jurisdicția guvernelor locale. Ele sunt revizuite anual, deoarece procesele inflaționiste, creșterea costurilor cu energia, necesitatea indexării salariilor persoanelor care lucrează în acest domeniu necesită ajustări ale tarifelor. Pe de altă parte, reforma locuințelor și serviciilor comunale ale țării presupune trecerea treptată la plata în proporție de 100 la sută a acestor servicii de către populație. Fiți atenți, privind pe tabel, ce cotă din costul fiecăruia dintre serviciile au plătit până acum locuitorii și în ce măsură va crește această cifră.

Tabel 2.16 - Ponderea costului serviciilor

Și acum câteva explicații scurte pentru Tabelul 2.16.

Prima poziție este întreținerea locuințelor. Creșterea totală a costului serviciului va fi de 50% (de la 4,06 ruble pe m2 per 1 persoană la 6,09 ruble pe m2 pe 1 persoană). Ponderea plătită de populație va crește cu 20%, iar populația va plăti 100%.

A doua pozitie este alimentarea cu apa in case cu imbunatatire completa. Creșterea totală a costului va fi de 22% (de la 4,53 m3 zi/persoană la 5,53 m3 zi/persoană). Un tarif justificat din punct de vedere economic va crește cu 17%. Populația va plăti 65,1% în loc de 65,1%.

A treia pozitie este canalizarea. Creșterea totală a costurilor va fi de 55%, tariful justificat economic va crește cu 9%. Ponderea plătită de populație va fi de 100% (creștere de la 70,7%).

Poziția a patra este încălzirea. Creșterea totală a costurilor va fi de 25%, tariful justificat economic -21% Cota plătită de populație va crește cu 2% și se va ridica la 60%.

Poziția a cincea este sursa de alimentare. Creșterea totală a costului va fi de 40% (de la 0,57 persoană/lună la 0,8 persoană/lună). Populația deja în 2004 plătește 100%.

Poziția a șasea este alimentarea cu gaz. Creșterea totală a costurilor va fi de 63%. Populația deja în 2004 plătește 100%.

Poziția a șaptea este eliminarea gunoiului. Creșterea totală a costurilor va fi de 8%. Populația deja în 2004 plătește 100%.

În Hotărârea Guvernului din 2 august 1999 nr. 887 „Cu privire la îmbunătățirea sistemului de plăți pentru locuințe și utilități și măsuri pentru protecția socială a populației” (alin. 8) prevede: examinarea obligatorie a fezabilității economice a tarifelor la bunuri, lucrări. și servicii luate în considerare la plata serviciilor relevante.

Cu alte cuvinte, nimeni nu poate modifica tariful locuințelor și serviciilor comunale dacă nu s-a efectuat o examinare.

Procesul de aprobare a tarifelor decurge de obicei astfel:

1. O întreprindere de locuințe și servicii comunale vine cu o inițiativă de modificare a tarifelor din cauza unei schimbări semnificative a costului prime. Economiștii întreprinderii întocmesc un document justificativ care confirmă creșterea costului.

2. Documentul se depune spre examinare la administrația orașului, care decide asupra necesității acceptării modificărilor. Dar pentru a confirma corectitudinea calculului, trebuie efectuată o examinare. În acest sens, se încheie un acord cu o organizație de experți.

3. Organizația de experți verifică și face o concluzie despre corectitudinea calculului. Se întocmește o concluzie, care se înaintează administrației orașului și conducerii întreprinderii.

4. Administrația orașului întocmește o concluzie cu privire la tarife, confirmată printr-un aviz de expert, care este luată în considerare la comisia de conciliere și la o ședință a Dumei orașului sau regională.

5. Duma decide adoptarea de noi tarife, după care tarifele sunt puse în vigoare.

După cum știți, tariful pentru locuințe și servicii comunale este definit ca costul majorat cu nivelul stabilit de rentabilitate. Prețul de cost este determinat pe baza datelor contabile. Concluziile examinării se reduc atât la prețul de cost efectiv, cât și la identificarea rezervelor interne ale întreprinderilor sau la determinarea deficitelor de venit pentru a maximiza stabilitatea financiară a întreprinderii și a minimiza suma finanțării bugetare.

Ceea ce face ca bunurile să fie accesibile este prețul lor, mai precis raportul „preț-venit”, pe care fiecare cumpărător al unui anumit produs pe o piață competitivă caută să-l optimizeze pentru el însuși. Prezența unor bunuri similare în proprietățile lor de consum contribuie la formarea unei game largi de prețuri și la formarea independentă a unui coș de consum de către fiecare cumpărător. Prin urmare, prețul unui produs competitiv este în cele din urmă rezultatul unei evaluări individuale de către consumator. Prețul devine individual în sensul că consumatorul își formează propria barem de preț pe baza dorinței de a-și optimiza bugetul și nevoile. Consumatorul pieței comunale este lipsit de toate acestea.

În domeniul activităților comunale, legiuitorii au decis că, întrucât utilitatea serviciilor pentru toți oamenii este aceeași, atunci prețul acestora să fie același pentru toți consumatorii.

3. Optimizarea activităților întreprinderilor locative și comunale

3.1 Perspective pentru dezvoltarea locuințelor și a serviciilor comunale în Rusia

Una dintre sarcinile principale ale reformei locuințelor și serviciilor comunale este crearea unui mediu competitiv în sectorul locativ. Pentru a face acest lucru, este necesar să se efectueze separarea funcțiilor și formarea de relații contractuale între proprietari, companii de administrare și antreprenori.

Autoritatea locală, în calitate de proprietar al fondului locativ, trebuie să asigure:

Respectarea cerințelor de reglementare și tehnice pentru întreținerea și utilizarea infrastructurii de locuințe și comunale;

Asigurarea nivelului necesar de finanțare pentru întreținerea imobilului său;

Incheierea contractelor de inchiriere sociala, inchiriere sau inchiriere spatii rezidentiale si nerezidentiale din fondul de locuinte apartinand acestuia;

Încheierea unui acord cu o organizație selectată pe bază de concurență sau creată de o organizație pentru gestionarea fondului locativ municipal, precum și furnizarea de servicii pentru organizarea contabilității și controlul consumului de resurse energetice;

Asigurarea controlului sistematic asupra implementării acordurilor privind efectuarea lucrărilor necesare pentru asigurarea siguranței fondului locativ, respectarea volumului și calității locuințelor și serviciilor comunale prestate.

Societatea de administrare trebuie să asigure:

Menținerea în stare corespunzătoare și modernizarea pe baza tehnologiilor și materialelor moderne a proprietății acceptate de la proprietar pentru administrare în conformitate cu cerințele proprietarului și standardele de stat pentru calitatea locuințelor și a serviciilor comunale furnizate;

Selectarea unui antreprenor pentru executarea lucrărilor și furnizarea de resurse;

Încheierea de contracte cu antreprenorii pentru executarea lucrărilor și furnizarea de resurse de volumul, calitatea și costul necesar;

Implementarea unui sistem de control asupra executării contractelor; organizarea încasării plăţilor pentru locuinţe şi servicii comunale.

În prezent, se preconizează efectuarea pe bază de concurență a tuturor lucrărilor contractuale pentru întreținerea fondului de locuințe municipale în centrele regionale și orașele cu o populație de peste 200 de mii de locuitori.

Introducerea principiilor bazate pe dezvoltarea concurenței în gestionarea fondului de locuințe și furnizarea de locuințe și servicii comunale creează premisele pentru privatizarea întreprinderilor de locuințe municipale. Primul pas ar trebui să fie corporatizarea. Majoritatea întreprinderilor municipale care gestionează fondul de locuințe municipale sunt de așteptat să fie corporatizate pe perioada programului.

Reforma imobiliară în sectorul locativ va duce la dezvoltarea concurenței în două direcții:

Concurs în domeniul administrării imobiliare pentru obținerea unui ordin de la proprietar de administrare a fondului locativ;

Concurs de organizații contractante pentru obținerea unei comenzi de prestări de locuințe și servicii comunale de la societatea de administrare.

Impulsul pentru dezvoltarea concurenței în aceste domenii ar trebui să fie formarea unei varietăți de asociații de proprietari. Crearea de asociații de proprietari în limitele unui singur complex imobiliar (condominiu), care include un teren și o clădire rezidențială situată pe acesta, poate deveni una dintre modalitățile eficiente de protejare a drepturilor proprietarilor de locuințe și de organizare a managementului o clădire de apartamente cu diferiți proprietari de spații individuale.

Sprijinul de stat pentru modernizarea complexului locativ și comunal bazat pe tehnologii și materiale moderne se realizează în două direcții.

1. Atragerea urgentă a resurselor bugetare și a resurselor instituțiilor internaționale de credit sub garanțiile Federației Ruse, entităților constitutive ale Federației Ruse și autorităților locale pentru finanțarea celor mai prioritare și eficiente proiecte de investiții în sectorul locativ și comunal. Se presupune cofinanțarea acestor proiecte de la întreprinderi;

2. Crearea unor mecanisme financiare care să minimizeze riscurile de atragere a capitalului privat prin finanțare prin datorii și investiții directe în sectorul locativ și comunal, crearea unui sistem de refinanțare a creditelor prin atragerea de fonduri de la investitori secundari și alte mecanisme sub garanții de stat și municipale.

Care sunt opțiunile pentru a atrage investiții în locuințe și servicii comunale?

1. Un contract de servicii este cea mai comună opțiune pentru atragerea sectorului privat în sectorul locuințelor și serviciilor comunale. Mecanismul de atragere a investițiilor este ca autoritățile locale să implice o organizație privată pentru a efectua una sau mai multe lucrări specifice. Astfel de contracte sunt încheiate pe perioade scurte în funcție de amploarea lucrărilor, de obicei nu mai mult de 1-2 ani.

Particularitatea contractelor de servicii este că, de regulă, au o scară mică de acțiuni, iar antreprenorul are nevoie de o mică investiție de capital. Acestea nu acoperă modernizarea sau înlocuirea echipamentelor.

2. Contractul de leasing este un contract prin care o companie privată închiriază echipamente de la o întreprindere de stat. În acest caz, compania este responsabilă de administrarea, exploatarea și întreținerea echipamentului. Întreprinderea rămâne deținută de stat, îndeplinind funcțiile de reparații majore, serviciul datoriilor și modificări de tarif.

3. Contract de management - un acord pentru dreptul de a conduce o întreprindere. Condițiile pentru concurs sunt foarte stricte. În același timp, orașul rămâne proprietar. Durata contractului - de la 5 ani. O variantă a acestui acord este un acord de management al trustului, atunci când firma care a câștigat licitația nu numai că operează și întreține întreprinderea, ci și finanțează restaurarea acesteia, modernizarea echipamentelor și înlocuirea echipamentelor învechite.

4. Concesiune - acord prin care proprietarul unei utilitati publice o transfera unei persoane private sau unei societati de stat pentru administrare, intretinere si exploatare. Concesionarul asigură funcționarea întreprinderii pe propriul risc. Durata acestor contracte este de la 15 la 20 de ani.

5. Contract de tip BOOT - o formă de acord cu o companie privată care primește un împrumut de la o bancă sau folosește fonduri proprii pentru a proiecta, construi și exploata o întreprindere pe o perioadă de timp care vă permite să returnați fondurile investite și procentul a profitului specificat în acord și apoi transferă întreprinderea la oraș.

3.2 Propuneri de îmbunătățire a situației economice a MUP „ZHKH”.

1. Energia întreprinderii

Activitati pentru departamentul de energie:

Distribuția rațională a energiei electrice între consumatori, sporind controlul asupra utilizării energiei electrice de către consumatori

Reducerea întreruperilor în furnizarea de energie electrică a consumatorilor în situații de urgență prin utilizarea de noi materiale (manșoane termoretractabile)

Instalarea dispozitivelor de contorizare la granițele de alimentare cu energie electrică.

Activitati pentru camera cazanelor:

Reducerea costurilor de producție a GCL datorită utilizării corecte a produselor de producție, o modificare parțială a proceselor de tratare chimică a apei și analiză de laborator și înlocuirea analizelor de laborator de la sistemul manual la sistemul electronic-automat.

Reducerea pierderilor de căldură prin înlocuirea conductelor vechi cu altele noi, actualizarea izolației termice pe rețelele de încălzire, precum și prin refacerea izolației termice și a circuitului termic din interiorul casei.

Continuarea ajustării cuprinzătoare a rețelelor de încălzire, a unităților de încălzire și reconstrucția schemelor de alimentare cu căldură pentru consumatori.

Activități de garaj:

Minimizarea continuă a transportului companiei (înlocuirea parcului de tractoare auto prin vânzarea de utilaje vechi cu echipamente noi, mai economice și mobile. De exemplu, înlocuirea unui autobasculant bazat pe ZIL 130 cu mecanizare la scară mică precum tractoare T-16, T-25).

Măsuri pentru secția de canalizare termică și apă:

Instalarea unui contor de apă pe conducta principală va duce la un consum real de apă și va economisi, conform calculelor noastre, 120-150 mii metri cubi pe an (560 mii ruble)

Utilizarea tehnologiilor avansate

Înlocuirea cărbunelui sulfatic cu cationide mai noi, cu o durată de viață crescută de două ori (planificat)

Achiziționarea unei unități de sudură cu plasmă „Multiplaz -2500” pentru înlocuirea aparatelor de sudură electrice și pe gaz (prevăzută).

Utilizarea termometrelor digitale de contact pentru măsurarea operațională a temperaturii aerului, lichidului de răcire.

Achiziționarea unei instalații compacte electrohidropulse ZEVS-241 pentru curățarea țevilor de calcar și depuneri cu un diametru de până la 150 mm.

Achiziționarea unui dispozitiv pentru curățarea bateriilor "Typhoon"

Achiziționarea unui dispozitiv pentru măsurarea automată a alcalinității apei.

2. Îmbunătățirea eficienței utilizării proprietății municipale

Transferarea gratuită a punctului de control al poliției rutiere în proprietatea federală, în conformitate cu Decretul nr. 1957 din 27.06.2003.

Transferați clădirea policlinicii din satul Metlino la balanța TsMSCh-71

Pentru a economisi resurse materiale (materiale de construcție) pentru întreținerea și reparația curentă a satului de est, ridicați problema accidentelor de locuințe înaintea șefului Ozersk.

Reflectarea indicatorilor de producție în activitățile financiare și economice ale întreprinderii.

Datorită ajustării și reconstrucției parțiale cuprinzătoare a unităților termice ale consumatorilor, precum și întărirea controlului asupra respectării programului de furnizare a căldurii întreprinderilor terțe, instalarea unui contor de gaz în 2003 a redus semnificativ nivelul consumului de gaz. Ultimele două luni de la începutul sezonului de încălzire - octombrie, noiembrie - pot fi deja orientative. Anterior, înainte de lucrările de mai sus, mai precis în 2002 pentru aceeași perioadă, consumul de gaze era de 190-200 N.m.3, iar în octombrie 2003 168 N.m.3, noiembrie 165 N.m. .m.m3.

3. Măsuri de prevenire a falimentului întreprinderii.

1. Lucrul cu întreprinderile debitoare:

În perioada trecută, dosarul pentru restituirea datoriilor de la KIO „Invest” a fost câștigat, se analizează cazul pentru Reurs, un pachet de documente pentru MSHP „Ozerskoye” este gata.

Se lucrează foarte mult cu populația, în această etapă, încasarea chiriei este în medie de 92,9%.

Creșterea plăților către principalul creditor FSUE PO „Mayak” este vizibilă. Comparativ cu anul 2001, aceasta a constituit 27% din suma prezentată, în 2002 - 37%, pentru 9 luni ale anului curent - 62%. În același timp, trebuie menționat că nu există datorii la alte plăți (gaze naturale, transportul acesteia, servicii CA și P și alte servicii). Cu toate acestea, problema rămâne la întreprindere - dezechilibrul energetic, care se reduce odată cu instalarea dispozitivelor de contorizare.

În această direcție, pasul final rămâne instalarea unui contor pe principala alimentare cu apă din Uniunea Sud-Africană. Măsurile luate de întreprindere în ultimii 1,5 ani ar fi trebuit să fie puse în aplicare în ultimii 5-6 ani, astfel încât în ​​această etapă întreprinderea se află la un nivel economic scăzut.

Tabel 3.1 - Evaluarea eficacității recomandărilor propuse pentru Întreprinderea Unitară Municipală „Locuințe și Utilități Publice”.

Acest tabel 3.1 conține calculul costurilor necesare și efectul așteptat al măsurilor care vor îmbunătăți activitățile întreprinderii. În plus, este necesară introducerea unui nou sistem de finanțare, care presupune următoarele transformări:

1. Trecerea treptată la tarife justificate economic pentru utilizarea locuințelor și a serviciilor comunale;

2. Reducerea subvențiilor bugetare pentru sectorul locuințelor pe măsură ce plățile consumatorilor cresc și capacitatea populației de a plăti integral pentru servicii se extinde;

3.Implementarea activă a măsurilor de economisire a energiei și resurselor, reducerea costurilor serviciilor;

4. Extinderea oportunităților sectorului imobiliar de a primi resurse financiare suplimentare prin intrarea pe piețele financiare, de credit și bursiere

Concluzie

Astăzi este greu să găsești o industrie care să provoace atâtea controverse și judecăți precum locuințele și serviciile comunale. Există o mulțime de pete albe în dezvoltarea sa.

Multe dintre problemele care sunt tipice pentru industrie în ansamblu sunt, de asemenea, tipice pentru o întreprindere separată de locuințe și servicii comunale.

Unele dintre probleme au fost luate în considerare în teza prezentată.

În primul capitol au fost studiate principalele probleme teoretice legate de serviciile oferite de locuințe și serviciile comunale. Sunt date principalele definiții și sunt luate în considerare structura și caracteristicile reproducerii acestor servicii.

Pentru funcționarea normală a întreprinderii, este necesar să se efectueze o analiză economică care să ofere managerilor informații complete și cuprinzătoare despre situația actuală și să facă posibilă prezicerea domeniilor viitoare de activitate și elaborarea de propuneri specifice pentru îmbunătățirea stării sale financiare și economice.

Lucrarea a avut în vedere întrebarea privind metodologia de realizare a analizei financiare și economice. Pe parcursul analizei au fost propuși pentru calcul următorii indicatori:

Rentabilitatea;

Solvabilitatea organizației;

Stabilitate Financiară;

Activitate de afaceri.

Starea de criză a locuințelor și a serviciilor comunale a devenit în ultimii ani, alături de terorism, una dintre problemele de actualitate. O analiză a stării actuale a complexului de locuințe și comunale rusești indică faptul că prioritățile reformei sale necesită astăzi o regândire serioasă și o rafinare din punctul de vedere al dezvoltării strategice a Rusiei. Prin urmare, în teză s-a pus o întrebare cu privire la problemele acestui sector al economiei și se arată cum se reflectă situația în ansamblu într-o anumită întreprindere.

Al doilea capitol al lucrării de teză a fost consacrat analizei activităților MUP „Locuințe și servicii comunale”.

Caracteristica este dată întreprinderii de locuințe și servicii comunale, care este o întreprindere unitară municipală cu toate caracteristicile unei persoane juridice.

Analiza stării financiare a constat în analiza bilanţului contabil, calculul principalilor indicatori financiari şi principalele rezultate ale activităţii UPM „Locuinţe şi Servicii Comunale” Nr.

Analiza bilanţului a arătat că societatea deţine o pondere semnificativă a activelor imobilizate, o pondere redusă a capitalului de lucru cu o mare parte a creanţelor pe termen scurt şi o creştere a capitalului împrumutat în lipsa datoriilor pe termen lung.

Analiza solvabilității și lichidității a arătat că societatea nu are lichiditate absolută, dar compania este practic independentă de sursele împrumutate. Surse durabile, pe termen lung, inclusiv propriile noastre, au finanțat 95% din pasive în 2004.

Au crescut și conturile de plătit. Principalul creditor este FSUE PO „Mayak” din Ozersk.

Stabilitatea poziției financiare a întreprinderii într-o economie de piață este determinată în principal de activitatea sa de afaceri. Calculele au arătat că a existat o scădere generală a activității afacerilor.

În ceea ce priveşte activitatea economică a întreprinderii, au fost analizaţi principalii indicatori ai activităţii întreprinderii, implementarea devizului. Analiza a arătat că suma totală a veniturilor a crescut cu 11% (datorită plăților gospodăriilor cu 13% și plăților întreprinderilor cu 9%). Cheltuielile au crescut și ele cu 13% datorită serviciilor oferite populației cu 31%, dar volumul serviciilor. furnizate întreprinderilor au scăzut cu 6 %.

Analiza a vizat și sprijinul subvenționat al întreprinderii. S-a relevat faptul că ponderea cheltuielilor plătite de populație este în creștere, dar acest lucru nu a afectat scăderea cheltuielilor, iar cuantumul subvențiilor este, de asemenea, în creștere. Au fost luate în considerare principalele articole de sprijin subvenționat al întreprinderii.

O analiză a impactului politicii tarifare regionale a arătat că este în curs de trecere la plata 100% a serviciilor de către populație, ceea ce a dus la o scădere a încasării plăților.

În general, lucrările au arătat o serie de probleme pe care întreprinderea va trebui să le rezolve în viitorul apropiat în lumina noii legislații și a reformei locuințelor și comunale.

Bibliografie

1. Codul civil al Federației Ruse. Partea întâi: Legea federală nr. 51-F3 din 30 noiembrie 1994, astfel cum a fost modificată prin legile federale nr. 18-F3 din 20 februarie 1996, nr. 111-F3 din 12 august 1996 și nr. 138-F3 din iulie 8, 1999.

2. Codul fiscal al Federației Ruse. Partea a doua: Legea federală nr. 117-F3 din 05.08.2000, astfel cum a fost modificată prin legile federale nr. 166-F3 din 29.12.2000, nr. 71-F3 din 30.05.2001.

3. Codul locuinței al Federației Ruse. Legea federală nr. 189-FZ din 29 decembrie 2004 „Cu privire la adoptarea Codului locuinței al Federației Ruse”

4. Gribkov A.Yu. Examinarea tarifelor de utilitati.-№6.2003

5. Locuințe și servicii comunale Nr. 6, 2003

6. Ivanenko, A.F. Construirea unei metodologii de analiza a activitatii economice a unei intreprinderi / A.F. Ivanenko. – M.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analiza activității economice a întreprinderii.- M .: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000

8. Kozlov V.A. Autoguvernarea locală și reforma energetică - Locuințe și servicii comunale - Nr. 1,2005-05-07

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analiza activitatii financiare si economice a intreprinderii. - M.: UNITI, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Analiză financiară: manual.-ed. a III-a, revizuită. si suplimentare -M.: ID FBK - PRESS, 2002

11. Metode de analiză a indicatorilor eficienţei producţiei: Uch. aşezare, ed. al 2-lea, adaugă. şi revizuită / Ed. prof. E.A. Markarian. - Seria „Economie și management” - Rostov-pe-Don: Centrul de editură „Martie”, 2001

12. Metode de analiză a indicatorilor eficienţei producţiei: Uch. aşezare, ed. al 2-lea, adaugă. şi revizuită / Ed. prof. E.A. Markarian. - Seria „Economie și management” - Rostov-pe-Don: Centrul de editură „Martie”, 2001

13. Metodologie pentru o analiză cuprinzătoare a activității economice: Un scurt curs pentru universități / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. Modalități de a atrage investiții în locuințe și servicii comunale - Locuințe și servicii comunale. - nr. 9, 2004

15. Primochkin B. Schimbarea paradigmei locuințelor și serviciilor comunale.-ZhKH.- Nr. 9,2004

16. Putintseva I.A. Analiza situației financiare și economice a Întreprinderii Unitare Municipale „Kostromagorvodokanal” - Finanțe și Economie. -Nr. 12, 2004

17. Rumyantseva E.E. Priorități ale reformei locuințelor și serviciilor comunale. – locuințe și servicii comunale. - nr. 2, 2003

18. Ryakhovskaya A.N. Marja de siguranță este epuizată.-ZhKH.-№6,2003

19. Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii: Proc. indemnizație / G.V. Savitskaya.-a 7-a ed., Rev.- Minsk: Noi cunoștințe, 2002

20. Sergeeva L.L. Optimizarea rezervelor interne ale unei întreprinderi de locuințe și servicii comunale.- Servicii locative și comunale.- Nr. 3.-2005

21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. Probleme socio-economice de dezvoltare și management al locuințelor și serviciilor comunale în municipii. Pretipărire. Ekaterinburg: Institutul de Economie al Filialei Ural a Academiei Ruse de Științe, 2004

22. Economia locuințelor și a serviciilor comunale: Manual. Ed. Doctor în economie științe, prof. Yu.F. Simionova.- Moscova: ICC „Mart”; Rostov n/a: Centrul de editură „Mart”, 2004

23. Economia sferei sociale: Proc. indemnizație / Mână. Autorul echipei V.A. Lazarev.-Ekaterinburg. Editura Ural. Stat. Economie Un-ta, 2002

24. Yasin E.G. sectorul non-piață. Reforme structurale și creștere economică. –M.: Fundația „Misiunea Liberal”, 2003

25. Carta întreprinderii MUP "ZHKH"

Atasamentul 1

Bilanțul anului 2004 (mii de ruble)

Continuarea anexei 1

Anexa 2

Declarația de profit și pierdere din 01.01.05 (mii de ruble)