Un exemplu simplu de utilizare a unei diagrame de rețea. Crearea unui diagramă de rețea în Microsoft Excel
Optimizarea muncii firmei, în special a întreprinderii de producție, este una dintre cele mai importante condiții pentru existența companiei. Nu numai concurența necesită fluxul neîntrerupt al procesului de producție. Tendințele actuale de minimizare a costului produselor fabricate presupun, în primul rând, eliminarea timpilor de nefuncționare și consistența operațiunilor.
Pentru a rezolva aceste probleme, se folosește o tehnică de optimizare a activităților și de calculare a timpului de lucru. Programul de rețea dezvoltat vă permite să determinați secvența logică a operațiunilor individuale, posibilitatea de a le combina în timp, precum și sincronizarea întregului ciclu de producție de lucru.
Ce este asta?
Una dintre metodele de planificare eficientă a activităților unei întreprinderi de producție este construirea unei diagrame de rețea. Inițial, a fost folosit în construcții și a determinat nu atât succesiunea lucrărilor, cât și momentul sosirii pe șantier a echipelor de muncitori de diferite specialități. Se numește „program de lucru”.
În condițiile moderne, când marile întreprinderi produc produse în masă, întregul proces este defalcat în operațiuni simple pentru a facilita și crește productivitatea. Prin urmare, programul rețelei a „migrat” de la construcții la aproape toate industriile.
Deci, ce este afișat în acest document? În primul rând, sunt enumerate în detaliu toate operațiunile necesare pentru eliberarea mărfurilor (producția de servicii). În al doilea rând, este determinată interdependența logică dintre ele. Și, în cele din urmă, în al treilea rând, nu se calculează doar calendarul fiecărei lucrări specifice, ci și timpul necesar pentru finalizarea procesului de producție.
Prin expunerea dependențelor interne ale activităților proiectului, programul rețelei devine baza pentru programarea echipamentelor și a utilizării forței de muncă.
Conceptul de „operare” în planificarea rețelei
În programul de rețea, puteți evalua perioadele de începere (sfârșit) a lucrului, timpul de oprire forțat și, în consecință, întârzierea maximă în producerea anumitor operațiuni. În plus, sunt identificate operațiuni critice - cele care nu pot fi efectuate cu o abatere de la program.
Înțelegând terminologia de planificare, este necesar să înțelegeți clar ce este o operațiune. Cel mai adesea, aceasta este înțeleasă ca o parte indivizibilă a lucrării care necesită timp pentru finalizare. Mai mult, înțelegem că operațiunea este asociată cu costuri: timp și resurse (atât forța de muncă, cât și materialul).
În unele cazuri, nu sunt necesare resurse pentru a efectua unele acțiuni, este nevoie doar de timp, care ține cont de programul rețelei. Un exemplu în acest sens este așteptarea întăririi betonului (în construcții), timpul de răcire a pieselor laminate (metalurgie) sau pur și simplu aprobarea (semnarea) unui contract sau autorizații.
Cel mai adesea, operațiunilor din planificare li se dă un nume în mod imperativ (elaborați o specificație); uneori substantivele verbale sunt folosite pentru nume (dezvoltarea specificaţiilor).
Tipuri de operații
La compilarea unui program de rețea, există mai multe tipuri de lucru:
- îmbinare - această operație este imediat precedată de mai multe lucrări;
- operațiunile paralele se efectuează independent unele de altele și, la solicitarea inginerului proiectant, pot fi efectuate simultan;
- o operație de zdrobire presupune că după executarea acesteia pot fi efectuate simultan mai multe lucrări fără legătură.
În plus, mai sunt câteva concepte necesare pentru planificare. Calea este timpul de finalizare și succesiunea operațiilor interdependente. O cale critică este cea mai lungă cale a întregului sistem de lucru. În cazul în care o anumită operațiune pe această cale nu este efectuată la timp, termenele de implementare a întregului proiect sunt perturbate.
Și ultimul: eveniment. Acest termen se referă de obicei la începutul sau sfârșitul unei operațiuni. Evenimentul nu necesită resurse.
Cum arată graficul
Orice grafic care ne este familiar este reprezentat de o curbă situată pe un plan (mai rar în spațiu). Dar tipul de plan de rețea este semnificativ diferit.
Diagrama de rețea a proiectului poate arăta în două moduri: o tehnică implică desemnarea operațiunilor în nodurile diagramei bloc (OS), a doua utilizează săgeți de conectare (OS) pentru aceasta. Este mult mai convenabil să folosești prima metodă.
Operația este indicată printr-un bloc rotund sau dreptunghiular. Săgețile care le conectează definesc relațiile dintre acțiuni. Întrucât titlurile lucrărilor pot fi destul de lungi și voluminoase, numărul de operațiuni este trecut în blocuri și se întocmește un caiet de sarcini pentru grafic.
Reguli de proiectare a programului
Pentru o planificare corectă, trebuie să vă amintiți câteva reguli:
- Graficul se desfășoară de la stânga la dreapta.
- Săgețile indică legăturile dintre operații; se pot intersecta.
- Fiecare lucrare simplă trebuie să aibă propriul număr de serie; orice operaţie ulterioară nu poate avea un număr mai mic decât cel al celei anterioare.
- Graficul nu poate avea bucle. Adică, orice buclă a procesului de producție este inacceptabilă și indică o eroare.
- Nu puteți folosi condiții atunci când este construit un grafic de rețea (un exemplu de ordin condiționat: „dacă se efectuează o operațiune .., efectuați lucru... dacă nu, nu efectuați nicio acțiune”).
- Pentru a indica începutul și sfârșitul lucrului, este mai convenabil să folosiți un singur bloc care definește operațiunile inițiale (finale).
Construirea și analiza graficului
Pentru fiecare post, trebuie clarificate trei lucruri:
- O listă a operațiunilor care trebuie finalizate înainte de acest job. Ele sunt numite precedente în raport cu cea dată.
- O listă de operațiuni care sunt efectuate după o anumită acțiune. Astfel de lucrări se numesc următoarele.
- Lista sarcinilor care pot fi efectuate simultan cu cea dată. Acestea sunt operații paralele.
Toate informațiile primite oferă analiștilor baza necesară pentru construirea de relații logice între operațiunile incluse în diagrama de rețea. Un exemplu de construire a acestor relații este prezentat mai jos.
Programul real necesită o evaluare serioasă și obiectivă a timpului de producție. Determinarea timpului și introducerea acestuia în program face posibilă nu numai calcularea duratei întregului proiect, ci și identificarea celor mai importante noduri.
Calcul grafic: Analiză directă
Estimarea costurilor de timp pentru efectuarea unei operațiuni se face pe baza costurilor standard cu forța de muncă. Datorită metodei de calcul direct sau invers, puteți naviga rapid în ordinea de lucru și puteți identifica pașii critici.
Analiza directă vă permite să determinați datele timpurii de începere a tuturor operațiunilor. Reverse - dă o idee despre întâlnirile târzii. În plus, folosind ambele metode de analiză, puteți nu numai să stabiliți calea critică, ci și să identificați intervalele de timp pentru care puteți întârzia execuția lucrărilor individuale fără a perturba calendarul general al proiectului.
Analiza directă privește proiectul de la început până la sfârșit (dacă vorbim despre programul întocmit, atunci mișcarea de-a lungul acestuia are loc de la stânga la dreapta). În timpul deplasării de-a lungul tuturor lanțurilor de operațiuni, timpul de finalizare a întregului complex de lucrări crește. Calculul direct al diagramei de rețea presupune că fiecare operațiune ulterioară începe în momentul în care se încheie toate cele anterioare. Totodata, trebuie retinut ca urmatorul job incepe in momentul in care se termina cel mai lung dintre cele imediat precedente. La fiecare pas de analiza directa se adauga timpul de executie al operatiunii de decontare. Acest lucru ne oferă valorile startului devreme (ES) și sfârșitului timpuriu (EF).
Dar trebuie să fii atent: sfârșitul timpuriu al operațiunii anterioare devine începutul timpuriu al următoarei numai dacă nu este o fuziune. În acest caz, începutul va fi sfârșitul timpuriu al celei mai lungi lucrări anterioare.
analiza inversă
Analiza inversă ia în considerare astfel de parametri ai programului rețelei: finalizarea cu întârziere și începerea tardivă a lucrărilor. Numele în sine sugerează că calculul se efectuează de la ultima operațiune a întregului proiect până la prima (de la dreapta la stânga). Îndreptându-te spre începutul lucrărilor, ar trebui să scazi durata fiecărei activități. Astfel, se stabilesc ultimele date de început (LS) și de sfârșit (LF) pentru producția de lucru. Dacă intervalul de timp al proiectului nu este stabilit inițial, atunci calculul începe de la sfârșitul ultimei operațiuni.
Calculul rezervelor temporare
După calcularea programului de lucru al rețelei în ambele direcții, este ușor să determinați timpul de nefuncționare temporară (uneori este folosit termenul „fluctuație”). Timpul total de întârziere posibil pentru execuția unei operațiuni este egal cu diferența dintre începerea timpurie și cea tardivă a unei anumite acțiuni (LS - ES). Aceasta este rezerva de timp care nu va deraia perioada generală de timp pentru proiect.
După calcularea tuturor fluctuațiilor, încep să determine calea critică. Va trece prin toate operațiunile pentru care nu există timeout (LF = EF; și respectiv LF - EF = 0 sau LS - ES = 0).
Desigur, în teorie, totul pare simplu și necomplicat. Programul de rețea dezvoltat (un exemplu al construcției sale este prezentat în figură) este transferat în producție și implementat. Dar ce se află în spatele numerelor și calculelor? Cum să folosiți posibilele perioade de nefuncționare tehnologică sau, dimpotrivă, să evitați situațiile de forță majoră.
Experții în management sugerează desemnarea celor mai experimentați angajați pentru a efectua operațiuni critice. În plus, atunci când se evaluează riscurile unui proiect, este necesar să se acorde o atenție deosebită nu numai acestor pași, ci și celor care afectează direct calea critică. Dacă nu este posibil să controlați progresul lucrării în ansamblu, atunci este necesar să găsiți timp pentru a obține informații primare din operațiunile căii critice. Este vorba despre a vorbi direct cu interpretii unor astfel de lucrări.
Diagrama rețelei - un instrument de optimizare a activităților companiei
Când vine vorba de utilizarea resurselor (inclusiv forța de muncă), este mult mai ușor pentru un manager să le gestioneze dacă există un program de rețea pentru producția de muncă. Acesta arată toată perioada de nefuncționare și angajarea fiecărui angajat (echipă) în parte. Utilizarea unui muncitor șomer la o unitate pentru a implementa alta vă permite să optimizați activitățile companiei în ansamblu.
Nu neglija un alt sfat practic. În realitate, managerii de proiect se confruntă cu „dorințe ale managementului superior” de a vedea munca făcută „ieri”. Pentru a evita panica și eliberarea căsătoriei, este necesar să se întărească resursele nu atât pe operațiunile căii critice, cât pe cele care o afectează direct. De ce? Da, pentru că nu există timp de nefuncționare pe calea critică și este adesea imposibil să se reducă timpul de lucru.
Atribuirea serviciului. Calculatorul online este conceput pentru a găsi parametrii modelului de rețea:- finalizarea timpurie a evenimentului, finalizarea tardivă a evenimentului, începerea timpurie a lucrărilor, încheierea timpurie a lucrărilor, începerea tardivă a lucrărilor, încheierea tardivă a lucrărilor;
- rezerva de timp pentru realizarea unui eveniment, rezerva de timp deplina, rezerva de timp libera;
- durata traseului critic;
Instruire. Soluția online este realizată analitic și grafic. Este emis în format Word (vezi exemplu). Mai jos este o instrucțiune video.
Exemplu. Descrierea proiectului sub forma unei liste de operațiuni efectuate cu indicarea relației dintre acestea este dată în tabel. Construiți o diagramă de rețea, determinați calea critică, construiți un program.
| Lucru (i,j) | Numărul lucrărilor anterioare | Durata tij | Date timpurii: începutul t ij R.N. | Termeni timpurii: sfârşitul t ij P.O. | Date tardive: începutul t ij P.N. | Date tardive: sfârșitul t ij P.O. | Rezerve de timp: full t ij P | Rezerve de timp: gratuit t ij S.V. | Rezerve de timp: evenimente R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Calea critică: (0,1)(1,3)(3,4) . Durata traseului critic: 15.
Rezervă independentă de timp de funcționare R ij H - o parte din rezerva totală de timp, dacă toate lucrările anterioare se încheie cu întârziere și toate lucrările ulterioare încep devreme.
Utilizarea slack-ului independent nu afectează cantitatea de slack pentru alte activități. Rezervele independente tind să fie utilizate dacă finalizarea lucrării anterioare a avut loc la o dată acceptabilă târziu și doresc să finalizeze lucrările ulterioare la o dată devreme. Dacă R ij H ≥0, atunci există o astfel de posibilitate. Dacă R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
CONSTRUIREA UNUI GRAF DE REȚEA
Un grafic de rețea sau o diagramă cu săgeți este un grafic direcționat fără contururi. Un grafic direcționat este numit deoarece săgețile arată direcțiile marginilor sale (arce). Absența contururilor creează condiții în care, deplasându-se în direcția săgeților, este posibil să treci prin fiecare margine o singură dată. Diagrama de rețea vă permite să afișați vizual succesiunea și interconectarea lucrărilor incluse în program sau în orice plan de acțiune. Lucrările pe o astfel de diagramă sunt reprezentate prin arce. Astfel, fiecare arc al graficului rețelei, care are forma unei săgeți, indică începutul și sfârșitul lucrării, care este un eveniment. Aceste evenimente vor fi reprezentate prin cercuri. Cercul de la începutul săgeții va fi evenimentul de pornire pentru jobul indicat de acea săgeată. Cercul de la sfârșitul săgeții este evenimentul final al acestei lucrări și evenimentul inițial pentru lucrarea ulterioară.
Graficul folosit pentru a construi un grafic de rețea are încă o proprietate - nu are vârfuri suspendate. În acest caz, toate evenimentele de pe diagramă, cu excepția programului sau planului de acțiune inițial și final, au atât activități anterioare, cât și ulterioare. Săgețile incluse în cercul care indică evenimentul vor afișa lucrările anterioare. Săgețile care ies din cercul care caracterizează evenimentul vor arăta lucrările ulterioare. Evenimentul inițial este reprezentat de un cerc, din care ies doar săgeți. Evenimentul final se caracterizează prin faptul că are doar săgeți de intrare (activități precedente).
Construcția unui grafic de rețea necesită respectarea unui număr de reguli.
Regula 1. Secvența lucrărilor care se succed este descrisă ca un lanț de săgeți legate între ele prin cercuri. De exemplu: munca b trebuie să urmeze lucrarea A (A ® b ), Muncă în trebuie executat după terminarea lucrărilor b (b ® în ) și în sfârșit lucrează în G (în ® G ). O astfel de secvență de lucru pe diagrama rețelei va arăta astfel (Fig. 3.3.2):
Regula 2. Câteva lucrări care preced imediat orice lucrare ulterioară sunt numite convergente. De exemplu: munca G imediat anterior lucrării A , b și în (A , b, c ® G ). Această situație pe diagrama rețelei ar trebui să fie descrisă așa cum se arată în Fig. 3.3.3.
Regula 4. Diagrama de rețea nu trebuie să arate legături inexistente ale activităților ulterioare și imediat precedente. De exemplu: munca A , b , în preced munca G (a B C ® G ), în același timp, munca A direct înainte de muncă d (A ® d ). Pe diagrama de rețea, această situație ar trebui să fie afișată în modul prezentat în Fig. 3.3.5 ( A) și nu poate fi reprezentat în modul prezentat în Fig. 3.3.5 ( b), întrucât în acest din urmă caz vor exista legături inexistente între locuri de muncă b , în și d .
Pe fig. 3.3.5 ( A) săgeata întreruptă înfățișează un loc de muncă fictiv (4–5), indicând că locul de muncă G nu poate începe înainte de finalizare A . O astfel de muncă nu necesită timp sau alte resurse pentru a o finaliza. Servește doar pentru a reflecta relația existentă între lucrări. A și G .
Regula 5. Orice două evenimente adiacente din diagrama de rețea pot fi conectate printr-o singură săgeată. Aceasta înseamnă că în cazul executării paralele a lucrărilor, pentru a afișa situația specificată, devine necesară introducerea unui eveniment suplimentar și a unei lucrări fictive. De exemplu: munca A , b ieşind din eveniment 6 , sunt imediat înainte de lucru în (a, b ® în ). Această situație trebuie descrisă în modul prezentat în Fig. 3.3.6 ( A) și nu poate fi reprezentat în modul prezentat în Fig. 3.3.6 ( b).
Când construiți un grafic de rețea, este convenabil să utilizați tehnologia prezentată în Fig. 3.3.7. În acest caz, avem în vedere construirea unui grafic de rețea pentru implementarea proiectului, care include 11 lucrări, indicate prin litere. Lucrările proiectului au următoarele legături tehnologice:
® a, d, e, g
A ® b, c
în ® G
și ® h
e, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® despre
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="(!LANG:Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Construirea unei diagrame de rețea nu este suficientă pentru a controla și gestiona progresul unui proiect. Este necesar să se calculeze un număr de parametri ai diagramei de rețea și să se determine calea critică. Este numită orice secvență de activități dintr-o diagramă de rețea care începe la evenimentul inițial și se termină la evenimentul final calea plină. Calea completă care durează cel mai mult timp este numită traiectorie critică. Orice altă secvență de lucru este pur și simplu cale.
Pentru a controla și gestiona progresul lucrărilor conform programului rețelei, este necesar să se calculeze următorii parametri:
1. Timpul necesar pentru a finaliza fiecare lucrare individuală. Se numește timpul așteptat (). Deoarece timpul efectiv necesar poate depinde de mulți factori, acesta este determinat ca o valoare probabilistică bazată pe estimările experților ale interpreților propuși. Determinarea timpului estimat pentru finalizarea lucrării poate fi efectuată fie prin două sau trei estimări experți. Pe baza a două estimări, calculul se efectuează după următoarea formulă:
,
unde https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> este estimarea optimistă a expertului, presupunând că nu există întârzieri neprevăzute.
 |
Conform a trei estimări ale experților, calculul se efectuează după următoarea formulă:
,
unde, pe lângă estimările discutate mai sus, se utilizează estimarea timpului cel mai probabil https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ) necesar pentru a efectua toate lucrările premergătoare acestui eveniment, și egală cu durata maximă a traseului de la evenimentul inițial la cel în cauză. Se poate calcula folosind următoarea formulă:
,
Unde i este numărul evenimentului inițial pentru acest job;
j– numărul evenimentului final.
De exemplu:
Calculul timpului de întârziere al finalizării evenimentelor începe cu cel final, pentru care .
4. Timpul de rezervă al evenimentelor, adică timpul cu care apariția evenimentului corespunzător poate fi amânată. Este egal cu diferența dintre datele târzii și cele timpurii ale evenimentului.
5. Slack-ul total de rulare arată timpul cu care timpul de rulare poate fi extins fără a modifica lungimea căii critice. Dacă o activitate își consumă complet slăbirea, atunci toate celelalte activități din calea care o urmează nu vor avea slăbiciune..gif" width="147" height="25"> .
6. Slăbirea liberă arată timpul în care durata lucrării poate fi mărită fără a modifica slăbirea lucrării ulterioare aflate pe calea dată. Calcul timpului liber (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Slack gratuit, precum și complet, permit managerilor să facă ajustări la procesul gestionat pe baza datelor de control curente. Diferența constă în faptul că rezerva de timp liber poate fi gestionată de interpreți, deoarece acest lucru nu va afecta alte lucrări din program, iar utilizarea rezervei complete necesită luarea în considerare a capacităților interpreților ulterioare. muncă.
7. Coeficientul de intensitate a muncii () caracterizează gradul de libertate în momentul începerii și sfârșitului muncii care nu se află pe calea critică. Activitățile pe calea critică nu au rezerve de timp, iar factorul lor de stres este 1. Pentru activitățile care nu sunt pe calea critică, acest coeficient este > 1. Acest indicator este calculat numai pentru activitățile care nu sunt pe calea critică, folosind următoarea formulă:
,
unde este durata traseului maxim care trece prin această lucrare;
– durata segmentelor traseului critic situate pe traseul considerat;
este lungimea traseului critic.
Sub rezerva interschimbabilității resurselor utilizate în procesul de muncă, redistribuirea acestora trebuie efectuată ținând cont de valoarea indicatorului de dezvoltare a deciziei Fig. 3.3.8 De exemplu, mașina de frezat 3 este încărcată doar pe 24.09 și 25.09. Prin urmare, primele trei zile ale săptămânii poate fi încărcat cu lucrări neprogramate sau întreținere preventivă, conform programului pentru mașina de găurit 1 în 21.09 și 22.09.Gantt poate fi folosit ca plan de implementare a procesului tehnologic de fabricație a produselor. .În Fig. 3.3.8 puteți vedea un exemplu de fragment al unui astfel de plan.Lotul de piese A pe 21 septembrie și un sfert din ziua lucrătoare pe 22 septembrie ar trebui prelucrat pe un strung 1. Apoi trei sferturi din timp de lucru pe 22 septembrie, zi de lucru intreaga 23.09 si trimestrul 24.09 aceste piese trebuie prelucrate pe o frezare mașină ohm 1. După efectuarea operațiilor de mai sus, lotul de piese A 24.09 este transferat la mașina de găurit 1.
Diagrama Gantt arată timpul necesar pentru finalizarea lucrării și secvența. Graficul nu arată relația dintre munca efectuată și, prin urmare, este dificil să luați decizii cu privire la schimbarea secvenței acestora.
O diagramă cu bandă nu arată relația dintre lucrări, dar este mai vizuală atunci când este utilizată pentru a controla orele de început și de terminare a lucrărilor individuale. Această caracteristică face de preferat să utilizați diagramele Gantt combinate de rețea și bandă.
Să presupunem că doriți să pregătiți producția și să fabricați un dispozitiv. Acest lucru trebuie făcut cât mai curând posibil, ceea ce trebuie convenit cu clientul. Managerul intenționează să controleze și să gestioneze acest proiect cu ajutorul unei diagrame Gantt de rețea și bandă.
În primul rând, este elaborată o listă a lucrărilor necesare și a interconexiunilor acestora. Apoi se construiește un program de rețea (Fig. 3.3.9) și, folosind evaluările experților potențiali, acestea sunt calculate pentru fiecare post (Tabelul 3.3.3).
Tabelul 3.3.3
Denumirea lucrărilor | Durată zile de lucru |
|
Elaborarea desenelor de lucru ale pieselor (PD) | ||
Dezvoltarea proceselor tehnologice pentru fabricarea pieselor (TD) | ||
Elaborarea desenelor unităților de asamblare (ES) | ||
Proiectarea și comandarea sculelor pentru producția de piese (ZOD) | ||
Raționalizarea operațiunilor procesului tehnologic de fabricare a pieselor (NTD) | ||
Dezvoltarea proceselor tehnologice de asamblare (TS) | ||
Fabricarea de scule pentru efectuarea operațiunilor de procese tehnologice de producție de piese (IOD) | ||
Proiectarea și comandarea sculelor pentru asamblarea produselor (AIA) | ||
Raționalizarea operațiunilor procesului tehnologic de asamblare a produsului (NTS) | ||
Producerea detaliilor produsului (ID) | ||
Producția de scule pentru lucrări de asamblare (IOS) | ||
Asamblarea și testarea produsului (IC) |
Pe baza informațiilor primite se calculează parametrii diagramei de rețea. Calculul se va efectua direct pe diagramă. Pentru a face acest lucru, introducem următoarea formă de notare a datelor:
Reconstruirea diagramei de rețea din Fig. 3.3.9, ținând cont de reflectarea informațiilor de mai sus asupra acesteia, vom calcula parametrii conform regulilor formulate mai sus. Ca rezultat, obținem o imagine a acestui grafic de rețea în forma prezentată în Fig. 3.3.10.
Pentru o analiză vizuală a complexului de lucrări și a intensității implementării lor în timp util, vom „lega” diagrama rețelei la scara de timp (Fig. 3.3.11).
După cum se poate observa din diagramă (Fig. 3.3.11), lucrarea graficului rețelei a format patru căi complete. Prima modalitate: BH - TD - NTD - ID - IS, pe care activitatea NTD are o rezervă completă de timp - 20 de zile. A doua cale: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, unde nicio lucrare nu are rezerva de timp, si de aceea se numeste calea critica. A treia cale: BH - ES - TS - NTS - IS, pe care activitatea SNT are o rezervă totală de timp egală cu 32 de zile. A patra cale: BH - ES - PM - AIA - IOS - IS, unde munca ES, PM, AIA și IOS au o rezervă completă de timp egală cu 27 de zile. Această rezervă de timp poate fi folosită la executarea uneia dintre lucrările menționate sau împărțită între lucrările enumerate.
Tabelul 3.3.4
Tabel rezumat al parametrilor diagramei de rețea
Începe evenimentul | eveniment final | |||||||
Pentru comoditatea lucrărilor practice privind controlul și manevrarea resurselor, rezumăm parametrii calculați în Tabelul 3.3.4 și descriem succesiunea de lucru sub forma unei diagrame cu bandă Gantt (Fig. 3.3.12). Tabelul arată că munca 3–7 (NTD) are o rezervă de timp liber de 20 de zile, munca 6–9 (NTS) - 32 de zile și munca 8–9 (IOS) - 27 de zile. Aceasta arată posibilitatea de a oferi libertate în planificarea începerii acestei lucrări, dar este posibilă amânarea acestor lucrări numai în rezerva liberă de timp.
Diagrama cu bandă Gantt arată datele calendaristice pentru începutul și sfârșitul fiecărei lucrări. Calea critică este reprezentată în partea de sus a graficului. Managerul trebuie să monitorizeze în mod constant activitatea pe această cale și să ia măsuri manageriale pentru a preveni încălcarea termenelor de realizare a acestor lucrări.
→ Productie in constructii
Metodologie de compilare a graficelor de rețea
Graficele de rețea sunt construite în conformitate cu anumite reguli și în ordinea corespunzătoare, pe baza unor documente și date sursă. Ordinea construirii unei rețele poate fi diferită, dar în toate cazurile se recomandă să se respecte o serie de prevederi generale și reguli și tehnici dezvoltate de practică. În primul rând, rețeaua este desenată de la stânga la dreapta, în timp ce lucrările cu săgeți pot avea o lungime și o pantă arbitrare, dar direcția lor generală ar trebui să fie exact de la stânga la dreapta. În primul rând, o rețea este construită într-o versiune schiță fără numerotare a evenimentelor (Fig. 20.3), după care această rețea este eficientizată; în procesul de eficientizare, la acesta se adaugă toate lucrările și relațiile ratate și nesocotite. Un exemplu de rețea de grafice ordonate este prezentat în fig. 20.4. Săgețile nu trebuie să se intersecteze între ele, este mai bine să deplasați ușor evenimentul sau să îl reprezentați ca o linie întreruptă, așa cum se arată în Fig. 20.5, a, b.
În practica producției de clădiri, există multe cazuri în care două sau mai multe lucrări au un eveniment inițial și final, dar de durată diferită, precum lucrările de instalații sanitare și electrice într-o clădire civilă. Ele sunt de obicei realizate în combinație, dar nu întotdeauna simultan, după ce rama sau pereții sunt gata, dar se termină în momentul în care începe lucrarea de vopsire.
Orez. 20.3. Schema modelului primar
Orez. 20.4. Schema rețelei de lucru
Orez. 20.5. Exemple de construire a unui model de rețea
Orez. 20.6. Schema model pentru operatii paralele
Dacă luăm două lucrări paralele A și £, atunci acestea ar trebui să fie reprezentate așa cum se arată în Fig. 20.5, c, d, iar în fig. 20.5, e arată o imagine incorectă a lucrului paralel.
Rks. 20.7. Conectarea aprovizionării cu materiale și structuri la modelul de rețea
Când se efectuează lucrări paralele, este necesar să se introducă un eveniment suplimentar (intermediar) 6 și o dependență sub forma unei conexiuni inactive 6-7 (Fig. 20.b). După cum se poate observa din fig. 20.6, XX.b, un eveniment servește ca început a două sau mai multe lucrări, iar celălalt ca sfârșit.
Pe lângă munca individuală și pauzele tehnologice, diagrama rețelei prezintă tot felul de livrări de resurse materiale și tehnice, echipamente și documentație tehnică. Livrările sunt lucrări externe procesului de producție. Livrările externe sunt reprezentate printr-o săgeată solidă cu indicele P, mergând de la eveniment sub forma unui cerc dublu cu denumire zero până la evenimentul 8, 5 sau 12, din care se consumă materiale, semifabricate, prefabricate. începe structurile sau echipamentele (Fig. XX.7, c). Dacă de la acest eveniment 12 pornesc mai mult de unul, două joburi 12-13 și 12-14 (Fig. XX.7, a), iar alimentarea corespunzătoare O este destinată numai jobului 12-13, este imposibil să se conecteze evenimentul O cu evenimentul 12 cu o săgeată, trebuie să introduceți un eveniment intermediar 13’ și o conexiune fictivă 12-13’ (Fig. XX.7,b). Durata de livrare este determinată din momentul depunerii cererii și până la sosirea materialelor, structurilor sau echipamentelor la instalație.
În diagramele de rețea, este necesar să se reflecte activitățile organizaționale legate de organizarea fluxului și defalcarea frontului general de lucru în capturi. Dependența de natură organizatorică se exprimă în trecerea succesivă a echipelor de muncitori și deplasarea echipamentului de la prindere la prindere.
Exemplu. Să presupunem că există trei lucrări interconectate printr-o secvență tehnologică: excavarea șanțurilor, instalarea fundațiilor și așezarea pereților unei clădiri. Fiecare lucrare din program este considerată independentă, având propriile evenimente anterioare și ulterioare (Fig. 20.8, a).
Orez. 20.8. Scheme ale unui model de rețea pentru un sistem grip-by-grip pentru producția de lucru
La efectuarea acestor lucrări folosim principiul curgerii, pentru care organizăm două prinderi. La locurile de muncă, lucrătorii unei anumite profesii efectuează în mod constant munca corespunzătoare. Grafic, relația dintre tipurile individuale de muncă este descrisă folosind relații fictive. Cu ajutorul acestor relații (dependențe), trecerea unei profesii de echipe de muncitori de la prindere la prindere este arătată atunci când se efectuează lucrări de terasament pentru săparea unui șanț, amenajarea fundațiilor și așezarea pereților. Și de fapt, după excavarea șanțului pe mâner, excavatorii sau sudorii electrici trec la a doua mâneră. În acest moment, se pun fundații pe prinderea în șanț prin zidărie de beton sau instalarea elementelor de fundație prefabricate etc.
Să presupunem că avem o altă treabă - așezarea țevilor în scopul amenajării unei alimentări externe cu apă. Pozarea conductelor este direct legată de excavare. Pentru a finaliza lucrarea, împărțim munca pe acest front în trei secțiuni. Grafic, modelul de rețea pentru aceste lucrări va avea forma prezentată în (Fig. 20.8, b). Aici legăturile false sunt 2-5, 3-6 și 4-7; lucrările de terasament sunt împărțite în trei părți corespunzătoare celor trei părți ale lucrărilor de pozare a conductelor.
Un fragment de șanț și așezarea țevilor pot fi reprezentate grafic într-o altă versiune (Fig. 20.8, c).
La construirea graficelor de rețea, se folosesc legături unidirecționale și bidirecționale. Legăturile unidirecționale dintre joburi sunt descrise prin utilizarea unui job fictiv. Dacă, după finalizarea a două lucrări a și b, puteți începe lucrul c, iar începerea lucrării d depinde doar de finalizarea lucrării b, atunci se introduce o legătură fictivă și un eveniment suplimentar 3' (Fig. 20.9, A). Dacă există cinci locuri de muncă: a, b, c, d, e, există următoarele relații: jobul c începe după încheierea joburilor a și b, iar jobul e - după încheierea joburilor muguri. Grafic, această dependență ar trebui descrisă așa cum se arată în Fig. XX.9, b, dar nu conform fig. XX.9, c (aici jobul c depinde nu numai de joburile a și b, ci și de jobul d, ceea ce contrazice condiția).
Dacă, după finalizarea a două lucrări a și b, puteți începe lucrul c, iar începerea lucrării d depinde doar de sfârșitul lucrării a și începutul lucrării e- de la sfârșitul lucrării b, atunci de rețea aceste dependențe sunt afișate în următoarea formă (Fig. XX.9, G).
Comunicarea bidirecțională are loc cu condiția ca lucrările ulterioare să înceapă înainte de finalizarea lucrării anterioare; această dependență este prezentată în fig. XX.10, a. Aici, fiecare proces A, L, C este prezentat ca suma lucrărilor similare efectuate succesiv: primele două procese A și B se dezvoltă independent și independent unul de celălalt, iar al treilea C este efectuat pe măsură ce primele două sunt finalizate.
Orez. 20.9. Scheme ale unui model de rețea cu comunicare unidirecțională între locuri de muncă
Evident, fiecare proces este efectuat pe trei capturi (secțiuni), iar dependența procesului C de procesele A și B are o conexiune inactivă bidirecțională.
Comunicarea bidirecțională are loc și cu un număr mare de procese și execuția lor în flux în mai multe zone.
În fig. 20.10, b, care arată executarea a patru procese în trei zone.
Orez. 20.10. Diagrame ale unui model de rețea cu comunicare bidirecțională între joburi
Orez. 20.11. Circuite de ralanti și definiții ale căilor critice
Aici rețeaua are o construcție incorectă. Pentru a reflecta corect legăturile tehnologice și organizaționale sunt introduse evenimente intermediare și legături inactive (opțiunea Whig). Diagrama rețelei este mai complicată decât schema d; se simplifică prin reducerea numărului de evenimente și legături fictive (varianta d).
Numărul și direcția legăturilor intermediare (fictive) afectează lungimea căii critice.
Exemplu. Există o rețea de 4 joburi, 4 evenimente și o conexiune inactivă de la evenimentul 2 la evenimentul 3 (Fig. XX.11, a). Calea critică trece prin evenimentele 1, 3, 4 și este egală cu 9+7=16 zile. O legătură inactivă în acest caz nu are efect, deoarece calea prin această legătură va fi mai mică decât cea critică 5+0+7 16 zile.
Orez. 20.12. Scheme ale modelului de rețea înainte de extindere, după extindere
Când construiți o rețea, ar trebui să acordați atenție inadmisibilității buclelor închise, a evenimentelor de capăt și de coadă în diagramele de rețea. Un blocaj al rețelei este un eveniment din care nu iese niciun lucru. Prezența buclelor închise, a punctelor moarte și a evenimentelor de coadă, a evenimentelor cu suspendare liberă indică o eroare în datele inițiale sau o construcție incorectă a rețelei.
Dacă programul de rețea acoperă un complex mare de lucrări, atunci devine necesară mărirea (simplificarea) a acestuia prin înlocuirea setului de lucrări omogene cu o singură lucrare compozită. O astfel de înlocuire este posibilă atunci când orice grup de activități are un eveniment de început și unul de sfârșit.
Exemplu. Pentru clarificare, să luăm diagrama de rețea prezentată în Fig. 20.12, a. În acest program, grupul de lucru dintre evenimentele 3 și 6, 6 și 13 poate fi mărit. La mărirea modelului de rețea, trebuie avut în vedere faptul că estimarea temporală a programului se efectuează pe calea cea mai lungă.
De exemplu, între evenimentele 3 și 6 există cinci locuri de muncă: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 și 5-6. Luând calea cea mai lungă 6+8+ +9=14 zile. iar locurile de muncă 7-10, 10-12, 12-13 din rețeaua extinsă sunt prezentate ca un loc de muncă 7-13 cu o durată de 8+3+7=16 zile. Astfel, evenimentele de frontieră sunt păstrate
Când măriți diagramele de rețea, nu puteți introduce evenimente care nu sunt în diagrame de rețea detaliate (rețeaua din Fig. XX. 12, a este detaliată).
De obicei, astfel de lucrări care sunt atribuite unui executor sau departament responsabil sunt supuse consolidării. Fiecare interpret sau subdiviziune constituie o rețea primară sau parțială pentru un anumit set de lucrări care îi sunt atribuite. Trebuie să presupunem că evenimentele (granița) apar în rețeaua unui interpret de care au nevoie alți interpreți și invers. Pentru a coordona acțiunile interpreților sau departamentelor individuale, este necesar să combinați graficele rețelei private într-unul comun. Procesul de combinare a mai multor rețele private într-o singură rețea partajată se numește îmbinarea rețelei. La coasere, toate cazurile de inconsecvență între secțiunile individuale ale rețelei sunt identificate și eliminate.
Antreprenorul general și organizațiile specializate în construcții subcontractante participă la construcția unei clădiri și structuri mari. Fiecare organizație specializată își dezvoltă propriul program de rețea privată, iar antreprenorul general întocmește un program de rețea pentru pachetul său de lucru și un program de rețea consolidat. Uneori este util să aveți un program de rețea consolidat pentru producția tuturor lucrărilor de construcție, instalare și specială cu alocarea subcontractanților.
8 Fiecare program anume are propria sa numerotare a evenimentelor. Cu toate acestea, fiecărei organizații i se alocă un număr prestabilit de numere pentru numerotarea evenimentelor din rețea: primul de la 0 la 100, al doilea - de la 101 la 150, pentru cel de-al treilea - de la 151 la 200 etc. Fiecare organizație specializată își poate accepta, de asemenea, propriile organizații. convenții pentru evenimente. În loc de cercuri pot fi acceptate dreptunghiuri, pătrate, trapeze, ovale etc.. Introducerea convențiilor de caz.
Face diagrama rezumată a rețelei mai vizibilă și permite fiecărei organizații să-și găsească rapid locurile de muncă și conexiunile pe o rețea comună.
Orez. 20.13. Schema modelului de rețea unificată
Orez. 20.14. Schema unui model de rețea gratuită cu evidențierea muncii subcontractanților
Orez. 20.15. Model de rețea cu parametrii calculați
Când creați o diagramă de rețea, trebuie să respectați următoarea regulă: în interiorul evenimentului, sunt puse două numere - cel vechi (al rețelei private) în partea de sus și noul număr de serie (al rețelei rezumative) în partea de jos. . Pe fig. 20.13 arată numerotarea rețelelor combinate într-un singur grafic. Cusătura manuală a rețelelor este o muncă laborioasă și, prin urmare, pentru proiecte mari de construcție cu mai mult de 200 de evenimente, construcția și corectarea graficelor de rețea este realizată de un computer folosind un program special dezvoltat. Evenimentele limită ale rețelelor primare individuale sunt introduse în memoria mașinii, care le unește și renumerotează evenimentele.
Schema rezumatului diagramei rețelei cu alocarea subcontractanților este prezentată în fig. XX. 14. Acest grafic arată că patru organizații sunt implicate în construcția unității: antreprenorul general și trei subcontractanți: EM-3 (departamentul instalații electrice), SMU-9 (departamentul de construcții și instalații) și MU-8 (departamentul de instalații) .
Pe fig. 20.15 este o diagramă de rețea cu o cale critică trasată. În această diagramă de rețea, există mai multe căi complete între evenimentele inițiale și cele finale, plasate în tabel. XX.2. Acest tabel conține și durata muncii; pe grafic sunt plasate sub săgeți. Calea critică este egală cu cea mai mare sumă de durate de activitate: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Toate lucrările la programul rețelei se vor încheia în a 36-a zi. Dacă luăm calea 1_4-6-8-9, atunci durata sa totală este de 22 de zile. Această cale are o marjă de timp 36-22=14 zile. Această marjă de timp poate fi utilizată pentru a crește durata lucrărilor necritice și a elibera inventarul pentru lucrările critice.
Date inițiale pentru întocmirea unei diagrame de rețea. Documentul sursă pentru întocmirea unui grafic de rețea este o listă de lucrări și resurse materiale și tehnice, care se întocmește pe baza: - normelor pentru durata construcției instalației și termenul limită; - documentația de proiectare și deviz (sarcina de proiectare și desene de lucru) pentru construcția unui obiect sau a unui complex de clădiri și structuri; - un proiect de organizare a construcțiilor (POS) și un proiect de realizare a lucrărilor (PPR) „ hărți tehnologice;
emisiuni valabile ale ENiR pentru constructii si instalatii si lucrari speciale; - date privind durata de executare a anumitor tipuri de lucrări în timpul construcției unor instalații similare; - informații despre structura actuală și disponibilitatea resurselor organizațiilor de construcții și instalații, baza materială și tehnică a construcției (capacitatea fabricilor de betoane, fabricilor de betoane prefabricate, parcului de mașini, mecanisme etc.);
- date privind tehnologia și organizarea construcției de instalații similare; - data inceperii constructiei.
La întocmirea unui grafic de rețea pentru realizarea lucrărilor se rezolvă următoarele probleme: - se stabilește nomenclatorul și succesiunea tehnologică de construcție și montaj și lucrări speciale; - se determina necesarul de resurse umane si materiale si tehnice pentru anumite tipuri de munca: - se stabilesc evenimentele initiale si finale; – se determină calea critică și marjele de timp; - se compară perioada de construcție efectiv stabilită cu cea normativă conform SNiP.
Începutul proiectării este luat ca eveniment inițial la alcătuirea unui POS, la întocmirea unui PPR - începutul proiectării sau începutul lucrării și la alcătuirea unui proiect educațional (curs sau diplomă) - începerea lucrului.
Atunci când se dezvoltă o diagramă de rețea, este necesar în primul rând să se contureze o schemă extinsă a diagramei rețelei originale cu un număr limitat de evenimente. O astfel de schemă este obligatorie pentru eliberarea sarcinilor executanților responsabili pentru compilarea secțiunilor individuale ale programului rețelei. Această schemă permite artiștilor interpreți responsabili să stabilească o relație cu alte secțiuni ale programului, să determine intrările și ieșirile secțiunilor individuale ale programului, să determine setul de lucru al altor artiști etc. Această schemă, în cele din urmă, servește ca bază pentru fuziune. un singur program din rețelele private.
Dacă schema programului inițial al rețelei nu respectă termenele de construcție, atunci este optimizată prin planificare și calcul repetată sau multiplă până când programul satisface: termenele.
Pentru o posibilă reducere a drumului critic (timp de construcție), este necesar să se determine durata redusă a muncii prin introducerea muncii în două schimburi și creșterea numărului de lucrători în locuri de muncă critice, împărțirea muncii în blocuri și introducerea mai multor locuri de muncă în paralel, instalarea de mașini suplimentare și revizuirea tehnologiei de producție a muncii. Creșterea resurselor pentru activitățile pe calea critică se realizează prin realocarea resurselor din activitățile pe căi necritice și uneori prin atragerea de resurse suplimentare din exterior.
Metodologia de calcul a modelelor de rețea. Următorul pas în elaborarea unei diagrame de rețea este calculul acesteia. Calculul programului rețelei constă în determinarea următorilor parametri ai acestuia: durata traseului critic și a lucrării care se află pe acesta: cea mai devreme dintre posibile și cea mai recentă dintre datele admisibile pentru începerea și încheierea lucrărilor; toate tipurile de rezerve de timp pentru activități care nu se află pe calea critică; date calendaristice.
Parametrii diagramei de rețea sunt calculați manual și pe calculatoare electronice.
Calculul manual al diagramelor de rețea se realizează printr-o metodă analitică, tabelară sau grafică.
Metoda analitică de calcul a diagramei de rețea se bazează pe utilizarea formulelor și este direct legată de definirea conceptelor parametrilor calculați ai rețelei și de schema de proiectare.
Metoda tabelară de calcul al modelului de rețea se bazează pe utilizarea diferitelor forme de tabele și metode de completare a acestora; caracterizat printr-o mare claritate și completitudine. Spre deosebire de forma tabelară de calculare a tuturor parametrilor de funcționare ai rețelei, metoda grafică se realizează direct pe graficul propriu-zis. Există mai multe moduri de a calcula grafic grafice de rețea: metode multi-sectoriale, patru sectoare, pătrate și ovale, numărător și numitor, folosind un grafic de rețea la scară.
Pentru a urma mai bine metodologia de calcul, să luăm un grafic de rețea simplu gata făcut, prezentat în Fig. 20.17. Această diagramă de rețea constă din șase evenimente și nouă lucrări impersonale, dintre care una este fictivă; durata de lucru în zile este indicată sub săgeți.
Exemplu. Vom arăta metodologia de calcul a acestei diagrame de rețea în secvența tehnologică.
Adesea, în timpul dezvoltării diferitelor tipuri de proiecte, se întocmește un plan de execuție a sarcinilor. Setul de instrumente Microsoft Excel vă permite să creați o diagramă de rețea, care servește la rezolvarea problemei de planificare a etapelor proiectului.
Să facem o diagramă simplă folosind o diagramă Gantt.
Mai întâi trebuie să creați tabelul în sine cu coloane cu titluri adecvate.
După aceea, puteți vedea o nouă fereastră în care selectăm fila „Aliniere”. Aliniere în câmpuri, specificați „Centrat”, iar în setările de afișare, bifați caseta de lângă „Încheierea cu cuvinte”.
Accesați fereastra de lucru și setați marginile tabelului. Selectăm titlurile și numărul necesar de celule pentru tabel, deschidem secțiunea „Acasă” și în ea, folosind pictograma corespunzătoare din listă, selectăm elementul „Toate marginile”.
Ca rezultat, puteți vedea că a fost creat cadrul de tabel cu anteturi.
Următorul pas este crearea unei cronologie. Aceasta este partea de bază a unei diagrame de rețea. Un anumit set de coloane corespunde unei anumite perioade în planificarea sarcinilor proiectului. Acest exemplu va crea o cronologie de 30 de zile.
Pentru moment, părăsim tabelul principal și selectăm treizeci de coloane lângă marginea din dreapta, în contextul acestui exemplu. Este de remarcat faptul că numărul de rânduri = numărul de rânduri din tabelul creat anterior.
Accesați secțiunea „Acasă” și selectați „Toate marginile” în pictograma chenarelor, precum și cu tabelul creat anterior.
În acest exemplu, definim planul pentru perioada 1-30 iunie. Și introducem datele corespunzătoare în cronologie. Pentru aceasta, va fi folosit instrumentul „Progresie”.
După ce faceți clic pe elementul „Progresie”, va apărea o nouă fereastră. În ea, marchem locația după linie (în acest exemplu) și selectăm datele ca tip. În funcție de intervalul de timp utilizat, selectați elementul „Ziu”. Valoarea pasului - 1. Setați data 30 iunie ca valoare finală și confirmați acțiunea.
În continuare, cronologia va fi completată cu zile de la 1 la 30. Apoi, trebuie să optimizați tabelul pentru confortul său, selectând întreaga perioadă de timp și apăsând butonul din dreapta al mouse-ului. Selectați „Format Cells” din meniul contextual.
Va apărea o nouă fereastră în care trebuie să deschideți fila „Aliniere” și să setați valoarea la 90 de grade. Confirmăm acțiunea.
Dar optimizarea nu este completă. Accesați secțiunea principală „Acasă” și faceți clic pe pictograma „Format” și selectați potrivire automată după înălțimea liniei din ea.
Și pentru a finaliza optimizarea, facem o acțiune similară și selectăm autofit în funcție de lățimea coloanei.
Ca urmare, tabelul a dobândit un formular complet.
Pasul final va fi completarea primului tabel cu datele relevante. De asemenea, dacă există o cantitate mare de date, atunci ținând apăsată tasta „Ctrl” de pe tastatură, trageți cursorul de-a lungul marginii câmpului de numerotare în josul tabelului.
Și ca rezultat - masa este ordonată. Și puteți completa și restul câmpurilor din tabel.
În secțiunea „Acasă”, trebuie să faceți clic pe pictograma „Stiluri” și în ea faceți clic pe pictograma „Formatare condiționată”. Și în lista care apare, selectați elementul „Creați o regulă”.
După această acțiune, se va deschide o nouă fereastră în care trebuie să selectați o regulă din lista de reguli. Selectați „Utilizați formula pentru a determina celulele formatate”. Regula de selecție adecvată specifică exemplului nostru este afișată în casetă.
Să analizăm elementele formulei:
G$1>=$D2 este primul argument, care specifică faptul că valoarea din cronologie să fie egală sau mai mare decât o anumită dată. Prima parte a elementului indică către prima celulă, iar a doua parte către partea dorită a stâlpului privind planul.
G$1I - verificați valorile pentru adevăr
$ - vă permite să setați valorile ca absolute.
Pentru a seta culoarea celulelor, faceți clic pe „Format”.
