Bevezetés

A lakosság lakhatási körülményeivel és a közszolgáltatások minőségével való elégedettsége fontos ösztönző a társadalom termelőerőinek növelésére, ezért társadalmi prioritásként jelölték meg az elmúlt 10 év lakás- és kommunális reformjainak sikeres végrehajtását. - gazdasági átalakulások Oroszországban. A gazdaság piaci átalakulásai, beleértve a lakhatást és a kommunális szolgáltatásokat is, jelentősen megváltoztatták a lakásszektor termelési szerkezetét és társadalmi-gazdasági viszonyait. A lakás- és kommunális szektor tevékenységeinek sajátossága a létrejövő termékek társadalmi jelentőségéből adódik, ami sajátos karaktert ad az ágazat gazdálkodóinak fogyasztókkal és önkormányzatokkal való kapcsolatának, amit szintén figyelembe kell venni. az iparág irányítási rendszerének átalakításának folyamatában.

A kormányzati szinten javasolt főbb lakás- és kommunális reformok között szerepel a lakásállomány-gazdálkodás régi közigazgatási-irányítási rendszerének felváltása egy piacorientáltra, amelynek célja a lakásgazdálkodási és -fenntartási folyamatok demonopolizálása. E tekintetben változik a lakás- és kommunális szolgáltatások tartalma, valamint e szolgáltatások keresleti és kínálati formái mennyiségi és minőségi összetevőihez viszonyítva. Ugyanakkor kiemelten fontosak a lakosság lakhatási fizetési politikájának kialakítása, a lakásállomány gazdálkodásának és fenntartásának hatékonyságának javítása, a társadalom termelőerejének növelése érdekében.

Általánosságban elmondható, hogy a lakás- és kommunális szolgáltatások fejlesztésének feltételei összetettek és szorosan kapcsolódnak a területek társadalmi fejlődéséhez. A mai napig nem kellően kidolgozott a szabályozási keret, valamint a különböző tulajdonformák lakásállományának kezelésének problémájával kapcsolatos szisztematikus és átfogó kutatások hiánya, ami lehetetlenné teszi a teljes körű intézményi feltételek megteremtését a lakásállomány reformjához. lakásszektor Oroszországban.

A lakásszektor irányítási rendszerének kialakításának kérdései mind a legnagyobb városok, mind a kisvárosok és falvak számára aktuálisak. A kisvárosok költségvetése jelentős terhet ró a lakhatási és kommunális szolgáltatások támogatott támogatására.

A dolgozat a lakás- és kommunális szolgáltatások problémájának tanulmányozására, a vállalkozás jelenlegi helyzetének elemzésére és gyakorlati ajánlások kidolgozására irányul a ZHKH önkormányzati egység pénzügyi és gazdasági tevékenységének átalakítására és optimalizálására. a cseljabinszki régióban, Metlino ZATO Ozersk faluban.

Az értekezés célja a MUP "ZHKH" pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése.

A szakdolgozat céljának eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1. Készítsen irodalmi áttekintést a gazdaság lakás- és kommunális szektorának problémáiról;

2. Gyűjtsük össze a vállalkozásról szükséges analitikai adatokat;

3. Az összegyűjtött adatok alapján pénzügyi-gazdasági elemzést készít a társaság tevékenységéről;

4. Azonosítsa a vállalkozás tevékenységének főbb trendjeit;

5. A MUP „ZHKH” tevékenységében felmerülő főbb problémák okainak azonosítása;

6. A főbb intézkedések kidolgozása a vállalkozás tevékenységének optimalizálására.

A szakdolgozat olyan kérdésekkel foglalkozik, mint a lakhatás és a kommunális szolgáltatások lényege, a lakhatási és kommunális szolgáltatások problémája Oroszországban modern körülmények között, a vállalkozás gazdasági helyzetének felmérésének módszertana, egy vállalkozás gazdasági helyzetének elemzése, hatása. regionális tarifa- és árpolitikájának a gazdasági helyzetről.

1. A gazdaság lakás- és kommunális szektora

1.1 A lakás- és kommunális szolgáltatások lényege, nemzetgazdasági szerepe

A lakás- és kommunális szektor tevékenységeinek termékei a szolgáltatások. A szolgáltatásokat úgy kell reprodukálni, ahogyan fogyasztásuk folyamata zajlik. Sőt, ennek az újratermelésnek állandónak kell lennie, különben negatívan hat a társadalmi újratermelés teljes folyamatára, mind a személyes, mind az anyagi tényezőkre.

Az utóbbi években elterjedt a szolgáltatások alábbi definíciója, amelyet T. Hidl amerikai szakember adott.

A szolgáltatás egy gazdasági egységhez tartozó személy vagy termék állapotában bekövetkezett változás, amely egy másik gazdasági egység tevékenységéből ered, az első előzetes hozzájárulásával. Ez a meghatározás lehetővé teszi, hogy a szolgáltatásokat a gazdaságilag hasznos tevékenység sajátos eredményének tekintsük.

A szolgáltatásnak van egy másik definíciója is: a szolgáltatás egyfajta vállalkozói tevékenység, amelyet különféle nem termelési és termelési igények kielégítésére végeznek.

A szolgáltatások típusai rendkívül szerteágazóak: lehetnek ipari jellegűek, vagy személyes igényeket elégítenek ki, lehetnek szakképzetlen munkaerő eredménye, vagy igen magas szintű előadói képzettséget igényelhetnek. A szolgáltatási szektor a kereskedelemtől és a szállítástól a finanszírozásig, biztosításig és mindenféle közvetítésig terjed, beleértve a foglalkoztatást is.

A sokféleség ellenére a szolgáltatásoknak van néhány közös jellemzője, amelyek megkülönböztetik őket az áruktól. Először is a szolgáltatás megfoghatatlansága; másodszor a szolgáltatások termelésének és fogyasztásának folyamatossága; harmadszor a szolgáltatás változékonysága; negyedrészt a szolgáltatás raktározhatatlansága, ha a szolgáltatások iránti kereslet nagyobb lesz, mint a kínálat, akkor ezt nem lehet az áru raktárból történő elvételével korrigálni.

Egy szolgáltatásnak, mint jónak, kettős szerkezete van:

1. Specifikus fogyasztói érték (az élőmunka hasznos hatása);

2. Költség (a társadalmilag szükséges munkaerő szolgálatában való megtestesülés).

A szolgáltató szektor maga termeli újra létezésének és fejlődésének alapját. Az ezen a területen elhelyezett munkaerő bevételi forrást jelent a szolgáltatások előállításában résztvevők számára.

A szolgáltatás költsége számos tényezőtől függ, amelyek befolyásolják:

1. Minden fizetett adót, díjat és illetéket, valamint az eladók által biztosított jóváírás feltételeit figyelembe veszik;

2. Munkaerőköltség, ideértve a szállítás, a telepítés, az üzemeltetés, a javítás, a karbantartás, az alkatrészellátás költségeit, a személyzet képzését, a biztosítási díjakat;

3. Jelentősen befolyásolja az eredeti tervezési megoldások és a modern technológia alkalmazásának mennyiségét és megbízhatóságát;

4. Jelentős hatással van a hatékony ügyfélszolgálat, amely növeli a cég hírnevét és presztízsét, vagy egyszerűen megkönnyíti az üzleti kapcsolatokat;

5. Fontos tényező a vállalkozás személyi állománya, amely kapcsolatba kerülhet a szolgáltatások fogyasztóival.

Az utóbbi időben gyorsan fejlődő teljes szolgáltatási rendszer fő elemét a lakhatási szolgáltatások jelentik. A lakhatási szolgáltatások minden más típusú szolgáltatással közösek, ugyanakkor megvannak a sajátosságai.

Ezek a lakhatás emberi tartózkodási helyként való működéséhez kapcsolódó szolgáltatások. Folyamatban vannak, miközben sok szolgáltatás, amelyet egy személy kap, epizodikus lehet. A lakhatási szolgáltatások állandóságáról szólva szem előtt kell tartani azokat a szolgáltatásokat, amelyeket az emberek megélhetését biztosítják, ezek a vízellátás, villany, gázosítás, csatornázás. Ezek a szolgáltatások nagymértékben függenek a ház, lakóövezet mérnöki infrastruktúrájának állapotától, és jelenleg ezen szolgáltatások időtartamát az ország általános helyzete is meghatározza. A lakhatási szolgáltatások tömegszolgáltatások, amelyeket a fogyasztó személyisége határoz meg. A lakhatási szolgáltatások köre változatos, de elmarad a több százezres fogyasztási cikkekhez kapcsolódó szolgáltatásoktól. Általánosságban elmondható, hogy a lakhatási szolgáltatások mennyisége és köre nő. A szolgáltatások száma a lakások fizikai és erkölcsi öregedésének függvényében változhat. Minél több kopás, annál több szolgáltatás.

Mivel a lakás- és kommunális szolgáltatások áruformát öltenek, beszélnünk kell fogyasztói értékről és értékről.

A fogyasztói tulajdonságoknak és az anyagi szolgáltatások nyújtásának módjának meg kell felelnie a megállapított szabványoknak:

Hőellátás esetén: lakóhelyiségek levegőhőmérséklete, a helyiségek szigetelésére vonatkozó intézkedések végrehajtása mellett a vonatkozó normáknak és előírásoknak megfelelően;

Energiaellátás: a villamos energia paraméterei a mindenkori szabvány szerint;

Hidegvízellátás esetén: a szállított víz tulajdonságaira és összetételére vonatkozó higiéniai követelmények, valamint a szülés becsült áramlási sebessége az elemzés helyén;

Melegvízellátás esetén: az összetételre vonatkozó higiéniai követelmények, a betáplált víz fűtési hőmérsékletére vonatkozó tulajdonságok, valamint a becsült vízhozam az elemzés helyén;

Csatornázás: szennyvízelvezetés.

A lakhatás és a kommunális szolgáltatások költségeit a bérleti díjak és a lakóhelyiségek nagyjavítására vonatkozó levonások kiszámítására vonatkozó módszertani útmutató szabályozza, amely az önkormányzati és állami lakásállomány lakásfenntartási és javítási díjának részét képezi. A lakossági kifizetések új szerkezetét tervezték. Megállapítást nyert, hogy a lakásbérlőnek három fizetést kell teljesítenie:

2. Közművekre;

3. Lakásbérlés fizetése az építési és rekonstrukciós költségek kompenzálására.

Így két új komponensnek kell megjelennie a lakossági lakáskifizetés szerkezetében:

1. A munkáltató által külön fizetésként fizetett bérleti díj;

2. Javítási költségek kompenzációja, amely a bérlő által fizetett lakásfenntartási és -javítási díjban szerepel.

1.2 Lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás gazdasági helyzetének felmérésének módszertana

A piacgazdaság arra összpontosítja a vállalkozásokat, hogy kielégítsék a piac keresletét és szükségleteit, a konkrét fogyasztók igényeit, és csak olyan termékek előállítását szervezzék meg, amelyekre kereslet, fizetőképes kereslet biztosított és profitot hoznak. A piaci kapcsolatokat a termelési hatékonyság javításának folyamatos vágya jellemzi; bevonja azokat a döntéshozatalba, akik felelősek a vállalkozás és részlegeinek végeredményéért; megkövetelik a rövid és középtávú célok és célkitűzések folyamatos módosítását a hosszú távú célok és a vállalkozás küldetésének megvalósítása érdekében, a piaci helyzettől függően egy adott időszakra.

A közgazdasági elemzés fő célja, hogy valós képet kapjon a lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás helyzetéről, és konkrét javaslatokat dolgozzon ki pénzügyi és gazdasági helyzetének javítására. A pénzügyi helyzetet a pénzügyi források rendelkezésre állását, elhelyezését, felhasználását, valamint a vállalkozás összes termelési és gazdasági tevékenységét tükröző mutatórendszer jellemzi. A pénzügyi helyzet elemzésének fő formája a mérleg. A vállalkozás mérlegének tanulmányozása lehetővé teszi a pénzügyi tevékenység egyes mutatóiban bekövetkező változások dinamikájának felmérését, a mérleg szerkezetében bekövetkezett változások főbb irányainak nyomon követését, az elemzés során kapott adatok összehasonlítását a hasonló adatokkal. az iparág más vállalkozásainak mutatói.

A külső pénzügyi elemzés a szervezetek pénzügyi helyzetének és pénzügyi teljesítményének felméréséből áll. Ezt a szervezet tevékenységére vonatkozó információk külső felhasználói végzik, és csak pénzügyi kimutatások alapján lehetséges. A pénzügyi elemzés elsősorban a szervezet fizetőképességére, likviditására, piaci stabilitására vonatkozó becsléseken alapul; saját tőke és kölcsönzött pénzeszközök felhasználása; a profit abszolút és relatív mutatói. A pénzügyi elemzésnek nincs egyetlen módszere. Különféle elemzési módszereket és módszereket alkalmaznak abszolút és relatív mutatók használatával. A legszélesebb körben azonban a pénzügyi kimutatások különböző tételeinek, és mindenekelőtt a mérleg összehasonlításával kapott pénzügyi mutatókat alkalmazzák. Az elemzés során a következőket értékelik:

Jövedelmezőség;

A szervezet fizetőképessége;

Pénzügyi stabilitás;

Üzleti tevékenység.

A jövedelmezőség a profit relatív mutatója, pl. a beruházásokat, költségeket mérő mutató vagy más hasonló mutató értékéhez kapcsolódó nyereség összege. A mérlegben az eredmény a társasági adó megfizetése után fennmaradó felhalmozott (nettó) eredmény összegeként jelenik meg. A jövedelmezőség kiszámításakor ezt a mutatót nem használják, mivel az adó összege nem torzíthatja a szervezet tevékenységének fő eredményét. Az „Eredménykimutatás” azonban számos olyan adózás előtti eredmény mutatót tartalmaz, amelyek a jövedelmezőség megítélésében vesznek részt. Az eredménykimutatásban a mutatók a beszámolási időszakra érvényes összegben, a mérlegben pedig - a fordulónapi összegben, pl. ugyanakkor ezért az egyenlegmutatókat átlagosan veszik figyelembe (az időszak eleji és a végi mutató összegeként osztva 2-vel).

A jövedelmezőséget számos mutató segítségével értékelik, amelyek között a következők általánosak.

1. Az eszközarányos megtérülési mutatót a következő képlettel számítjuk ki:

ahol a saját tőke átlagos értéke.

Megmutatja a saját tőke minden rubelére jutó nyereség összegét. K értékét egyenlőnek vesszük a mérleg 3. szakaszának végösszegével.

3. Az értékesítési jövedelmezőségi mutatót a következő képlettel számítjuk ki:

ahol C az eladott termékek előállításának költsége.

Megmutatja, hogy mennyi haszon esik az egyes rubel költségre.

A fizetőképesség a szervezet aktuális tartozásai időben történő fizetési képességének jellemzője, amelyet a fizetési eszközök és a fizetési kötelezettségek összehangolásával érnek el. A fizetőeszközök közé tartozik a készpénz (DS), a rövid lejáratú követelések (DZ), a rövid lejáratú pénzügyi befektetések (F k), a részvények (Z).

Mivel az egyes fizetőeszközök feltételei különböző sebességgel válthatók készpénzre, az eszközök eltérő fokú likviditásáról beszélnek, és ebben a vonatkozásban a fizetőképességet néha likviditásnak is nevezik. A fizetési kötelezettségek rövid lejáratú kötelezettségek (K k), amelyek 12 hónapon belül esedékesek, ideértve a rövid lejáratú kölcsönöket és hiteleket, valamint a tartozásokat. A fizetési módokat a II., a fizetési kötelezettségeket a IV. fejezet tartalmazza.

A fizetőképesség mutatói a következők:

Megmutatja, hogy az aktuális tartozásokat milyen mértékben fedezik a gyors likvid eszközök.

(1.7)

Megmutatja, hogy a folyó tartozások mennyiben fedezhetők forgóeszközökkel, amelyek fizetőeszközök.

A pénzügyi stabilitás a szervezet pénzügyi szempontból való függetlenségét jellemzi, azaz. függetlenség a külső finanszírozási forrásoktól. A pénzügyi stabilitás elemzésének feladata a kötelezettségek szerkezetének, az eszközök egyes elemeinek függetlenségének felmérése.

Széles körben elterjedtek azok az együtthatók, amelyekre korlátozásokat állapítanak meg, amelyek mellett a szervezet pénzügyileg függetlennek minősül. Ezek közé tartoznak a következők.

1. A pénzügyi függetlenség együtthatója, amelyet a következő arány határozza meg:

(1.8)

Megmutatja a szavatolótőke arányát a finanszírozási források teljes összegéből, i.e. a kölcsönzött forrásoktól való függetlenség mértéke. A normál határ 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, ami azt jelenti, hogy a szavatolótőke aránya a finanszírozási források összegében legalább 40%, de legfeljebb 70%. Az ilyen korlátozások meglehetősen feltételesek, és a következő érvelésből következnek: ha a szervezet valamennyi hitelezője teljes egészében behajtja a tartozását, akkor a szervezet a saját forrásból képzett vagyonának 40%-ának eladásával tudja azokat törleszteni, még akkor is, ha az ingatlan fennmaradó része illikvidnek bizonyul.

2. A pénzügyi stabilitás együtthatója, amelyet a következő arány határozza meg:

Megmutatja a szervezet saját tőkéjének értékét a kölcsönzött pénzeszközök minden egyes rubeléhez. K3 normatív értéke ≥ 0,7, K3 optimális értéke=1,5. ez azt jelenti, hogy a szervezet megfelelő pénzügyi stabilitásához szükséges, hogy a kölcsönzött pénzeszközök minden rubelére legalább 70 kopejka szavatolótőke legyen, a pénzügyi függetlenséghez pedig az szükséges, hogy a kölcsönzött pénzeszközök minden rubelére legyen 1,5 rubel szavatolótőke.

4. Az arány által meghatározott tőkésítési mutató:

Ez a mutató azt jelzi, hogy a forgóeszközök mekkora részét finanszírozzák saját forrásból.

A normál határ K5 ≥ 0,5, azaz. szükséges, hogy a forgóeszközök legalább 50%-át saját forrásból fedezzék, ellenkező esetben a szervezet pénzügyileg instabilnak minősül.

A szervezet üzleti kereskedelmi tevékenysége jellemzi tevékenységének hatékonyságát, amely az értékesítési volumen növekedésében, a pénzeszközök forgalmának sebességében nyilvánul meg. Az elemzés a forgalmi mutatók szintjének és dinamikájának vizsgálatán alapul. A szervezet fizetőképessége és pénzügyi stabilitása a pénzeszközök forgásának sebességétől függ, hiszen minél gyorsabban fordulnak meg az alapok, annál gyorsabban érkezik meg a valódi pénz.

A pénzeszközök forgalmát az értékesítésből származó bevételek (forgalom) és a források összegének aránya határozza meg. Kiszámítható a forgóeszközök egészére, a forgóeszközök különálló részeire, saját, kölcsönzött forrásokra. Az alapok forgalmát kétféle mutató jellemzi:

A forgalom mértéke, amely jelzi, hogy az alapok hány fordulatot hajtanak végre az adott időszakban (a bevétel és a forrás aránya);

Forgalmi periódus, amely azt az átlagos időtartamot jelzi, amelyre a korábban üzleti folyamatokba fektetett pénzeszközök visszakerülnek a szervezethez (a források bevételhez viszonyított aránya szorozva az elemzett időszak időtartamával; a forgalmi időszak számításainál a feltüntetett időtartamot veszik figyelembe évre 360 ​​napra, negyedére 90 napra, havonta 30 napra).

Az üzleti tevékenység mutatóiként a következők használhatók:

1. A vagyon általános forgalmának együtthatóját a vagyonhasználat, a forgalmának sebessége egy bizonyos időszakon keresztül jellemzi:

3. Az anyagi javak forgalmi mutatója az anyagi javak forgalmának számát mutatja:

5. A követelések forgási ideje a követelések átlagos futamidejét mutatja:

8. A szállítói kötelezettségek forgalmi mutatója a szervezetnek nyújtott kereskedelmi hitel mértékét tükrözi:

10. A szállítókkal szembeni tartozás visszafizetési időszak a szállítók és vállalkozók felé fennálló tartozás átlagos visszafizetési időszakát mutatja:

A pénzügyi kimutatásokon alapuló pénzügyi eredmények elemzése során a következő feladatokat tűzzük ki:

1. A nyereség egyes összetevőiben bekövetkezett változások tanulmányozása a vizsgált időszakban;

2. A releváns eredménymutatók szerkezetének és változásainak tanulmányozása az azonos időszakhoz képest;

3. A nyereség relatív mutatóinak kiszámítása és változásuk felmérése;

4. A tényezők profitra gyakorolt ​​hatásának kutatása.

1.3 A lakhatási és kommunális szolgáltatások problémája Oroszországban modern körülmények között

A lakás- és kommunális szolgáltatások válsághelyzete az elmúlt években a terrorizmussal együtt az újságok, folyóiratok, televízió- és rádióadások oldalain is az egyik felkapott témává vált. Az ipar tárgyi eszközeinek az amortizációs időket többszörösen meghaladó műszaki állapota nem tudja biztosítani az életfenntartó rendszerek megbízható működését. A befektetett eszközök értékcsökkenése a szakértők szerint meghaladja a 60 százalékos határt. Az ütemezett megelőző karbantartás átadta a helyét a sürgősségi helyreállítási munkáknak. A követelések összege több milliárd rubel. Az egyik kiút a magánbefektetések vonzása és a verseny kialakítása a közüzemi szektorban.

Nagy összegű finanszírozásra van szükség a lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás normális működésének helyreállításához. A világgyakorlat a közüzemi ágazat finanszírozásának optimális modelljét az állami költségvetésből származó pénzeszközök és a vállalkozás által a nyújtott szolgáltatásokért kapott pénzeszközök ésszerű kombinációjaként határozza meg, azaz a fogyasztók - a lakosság, a vállalkozások és a szervezetek - kifizetéseiből.

A reform sikere nagyban függ a kisvállalkozások bevonásának módjától. A kisvállalkozások pedig még mindig nagyon vonakodnak belépni a lakás- és kommunális szolgáltatások szektorába. Tanulmányok kimutatták, hogy a jövedelmezőség ezen a területen kétszer alacsonyabb, mint a kisvállalkozási szektor átlaga. A tárgyi eszközök korszerűsítéséhez különböző becslések szerint évi 800 milliárdról 1,5 billió rubelre van szükség. A lakosság 200-220 milliárdot fizet.

Hol lehet a maradék pénzt beszerezni? A Szövetségi Tanácsban tartott kerekasztal-beszélgetés során javaslatot tettek a kamat háromnegyedének mértékéig állami támogatásra, amennyiben a hitelt lakás- és kommunális szolgáltató intézmények veszik fel. A jelenleg túlzó, 50 milliárd dollárt meghaladó arany- és devizatartalék egy része lakhatásra és kommunális szolgáltatásokra fordítható. Még egy érdekes javaslat hangzott el - a pénzt ne költségvetésből, hanem olyan munkaadókból adják, akik továbbra sem fizetnek külön a munkavállalónak. Tehát a jelenlegi állami támogatást nem a lakosság, hanem a munkaadó pénzével kellene pótolni.

De sokkal több kérdés van, mint határozott válasz. Még egy ilyen apró kérdés sem oldódott meg, hogy kinek a költségén kell számviteli mérőórákat telepíteni.

Ma már mindenki számára világos, hogy az állam anyagi támogatása, a lakás- és kommunális szolgáltatások felszerelésének korszerűsítése nélkül az ipar kudarcra van ítélve, és a lakosság 100 százalékos befizetései sem tudják újraéleszteni.

Az orosz lakó- és kommunális komplexum jelenlegi állapotának elemzése azt mutatja, hogy reformjának prioritásai ma már komoly újragondolásra, finomításra szorulnak Oroszország stratégiai fejlesztése szempontjából. A hazánkban régóta túllépő szegénységi küszöb a gazdasági biztonság egyik legfontosabb mutatója. A lakosság, amely az egyik fő hő- és villamosenergia-fogyasztó, nem lehet felelős a nem hatékony gazdálkodásért, nem csak az elfogyasztott szolgáltatásokért, hanem a többletveszteségekért sem. Az oroszországi Gosstroy szerint az ország összes szövetségi körzetében a mérnöki hőellátó rendszerek hőveszteségének átlagos értéke több mint kétszerese a normának.

Foglalkozzunk két olyan problémával, amelyek megoldása nélkül lehetetlenné válik a lakosság érdekeit szolgáló lakás- és kommunális reform megvalósítása.

Az első egy stratégia Oroszország további fejlődésére. A lakás- és kommunális szolgáltatások reformjának végrehajtása az orosz gazdaság előtt álló legfontosabb feladat. De ez a feladat többek között elveszett, nem kevésbé fontos. Mint az elméletből ismeretes, makroszinten három megközelítés létezik a gazdaság irányítására: ágazati, területi és program-célzott.

Ez utóbbi megközelítés csak akkor válik érvényessé, ha a gazdaságpolitikában 5-6 kiemelt területet határoznak meg, amelyekre a fő erőforrásokat kell koncentrálni, és meghatározott időkereten belül stratégiai jelentőségű feladatokat kell megoldani. Azt tapasztaltuk, hogy a program-célszemlélet elhalványul. Több száz szövetségi programot fogadnak el, szinte mindegyiknek nincs végrehajtási mechanizmusa, és általában valamilyen szabályozó jogi aktus kidolgozásától függ. A programok általában alulfinanszírozottak az állami költségvetésből.

Pontosan ugyanez a helyzet a lakás- és kommunális szolgáltatások reformjával. Egyszerűen elveszett a rengeteg többszintű, egymással nem összefüggő szabályozási jogi aktus között. Ezért szükséges egy 20 éves időszakra szóló fejlesztési stratégia kidolgozása Oroszország számára, amely törvényi státuszú lenne. És már az e törvényben meghatározott prioritások kialakítása során is szükséges lenne ésszerű mutatószámú, a kereskedelmi, költségvetési és nemzetgazdasági hatékonyság számításával, garantált pénzügyi támogatással és a végrehajtást ellenőrző rendszerrel rendelkező szövetségi célprogramok elfogadása. programokat.

A második probléma az, hogy integrált megközelítést kell alkalmazni a lakás- és kommunális szolgáltatások megreformálására, és ennek alapján a közszolgáltatások minőségének javítására, a lakossági tarifák csökkentésére, új szervezeti és pénzügyi konstrukciók kialakítására és korszerűsítésére. energiatakarékos technológiai megoldásokra kell alapozni. Ez utóbbiak közé tartozik a lakásfűtés és melegvíz-ellátás nagy hatásfokú gázberendezéssel, a gázdugattyús mini-CHP hőellátása és számos más.

Az integrált megközelítésnek a személy érdekeire kell épülnie - kielégítve azt az igényét, hogy környezetbarát, viszonylag olcsó és energiatakarékos lakásban éljen.

2. A MUP "ZhKH" pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése o. Metlino ZATO Ozersk, Cseljabinszk régió

2.1 A MUP "ZhKH" gazdasági tevékenységének általános jellemzői

A lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás (a továbbiakban: Vállalkozás) önkormányzati egységes vállalkozás, amelyhez gazdálkodási alapon vagyon tartozik, rendelkezik a jogi személy összes jellemzőjével.

A „Vállalkozás” a tereprendezési létesítmények, a lakásállomány, a külső mérnöki kommunikáció, a létesítmények és a falu szociális szférájának fenntartása és kiszolgálása, a lakosság kiszolgálása céljából jön létre.

A „Vállalkozás” felelős az ügyféllel, a költségvetéssel, a bankkal szemben fennálló kötelezettségek teljesítéséért: a megkötött szerződések és a valós igények alapján önállóan végzi gazdasági tevékenységét, a Charta által meghatározott tevékenységi körökben.

A „Vállalkozás” teljes neve: önkormányzati egységes vállalkozás „Lakás- és kommunális szolgáltatások”. Az "Enterprise" rövidített neve: MUP "ZHKH". A "Vállalkozás" jogi címe: 456786, Metlino település, Ozersk, Cseljabinszki régió, Mira utca 15.

A vállalkozás fő tevékenységei a következők:

1. Önkormányzati lakásállomány és nem lakás céljára szolgáló helyiségek üzemeltetése;

3. 35 kV-ig terjedő feszültségű külső áramellátó rendszerek üzemeltetése;

4. Belső áramellátó rendszerek működése;

5. Belső fűtési rendszerek üzemeltetése;

6. Külső vízellátó és szennyvízrendszerek üzemeltetése;

7. Gőzkazánok és gazdaságosítók üzemeltetése;

8. a kazánház gázberendezéseinek karbantartása, javítása;

9. Kültéri világítási rendszerek üzemeltetése;

10. Csapadékcsatornák üzemeltetése;

11. Hőenergia előállítása meleg vízben, gőzben és a fogyasztók ellátása;

12. Villamosenergia vétele, elosztása és továbbítása a fogyasztókhoz;

13. Gazdasági - ivóvíz átvétele, átadása a fogyasztóknak;

14. A fogyasztói szennyvizek begyűjtése és elszállítása;

15. Az energiaforrások ésszerű fogyasztói felhasználásának felügyelete;

16. A község létesítményeiben szakszervezetek által végzett építési és szerelési munkák felügyeletének lefolytatása;

17. Talajvíz kitermelése artézi kutak segítségével;

18. A község és település lakásállományának a hatályos jogszabályok szerinti üzemeltetésbe történő átvétele;

19. Ellenőrzés gyakorlása a lakáscélú és nem lakás céljára szolgáló helyiségek jogosulatlan átalakításának megakadályozása felett, az építési és tűzbiztonsági előírásokkal nem ellentétes átalakítási és átépítési gyártási engedélyek kiadása;

21. A villamos- és hőmechanikai fő- és segédberendezések, épületek, építmények, erőművek, fűtés-, víz- és csatornahálózatok, műszer- és automatizálási rendszerek zavartalan, megbízható és biztonságos működésének biztosítása;

22. Az erősáramú berendezések működésének műszaki színvonalának emelése és az energiaforrások, anyagok és alkatrészek ésszerű felhasználása;

23. Műszaki felügyelet megvalósítása a fejlesztési létesítmények, a lakásállomány, a külső mérnöki kommunikáció, az építmények és a szociális szféra jelenlegi felújítása során;

25. Kereskedelmi és kiskereskedelmi tevékenység végzése;

26. A nagyjavítások megrendelői funkcióinak megvalósítása a városvezetéssel való megegyezés alapján, vállalkozókkal szerződéskötési joggal;

27. Rituális szolgáltatások nyújtása;

28. Szállítási szolgáltatások nyújtása;

32. Fák és cserjék ültetése;

33. Gyepek telepítése, javítása;

34. Kertészeti és parkfelszerelések telepítése, javítása;

35. A falu központjának feldíszítése az ünnepekre;

36. Veteményeskertek, gyümölcsösök, személyes melléktelkek karbantartására vonatkozó lakossági szolgáltatások nyújtása;

37. A község életével kapcsolatos mindenféle szolgáltatás biztosítása.

2.2 A MUP "ZhKH" gazdasági helyzetének elemzése

A vállalkozások vagyona növekedésének vagy csökkenésének okait a pénzügyi források összetételében bekövetkezett változások tanulmányozása során állapítják meg. A vállalkozás átvétele, megszerzése, vagyonteremtése saját és kölcsöntőke terhére történhet, amelyek aránya feltárja a pénzügyi helyzet lényegét. A kölcsöntőke arányának növekedése egyrészt a vállalkozás pénzügyi instabilitásának növekedését és pénzügyi kockázatai mértékének növekedését jelzi, másrészt a hitelezőktől származó jövedelem aktív újraelosztását jelzi a vállalkozás között. vállalkozás – az adós.

A vállalkozás vezetésének világos elképzeléssel kell rendelkeznie arról, hogy tevékenységét milyen forrásokból és erőforrásokból fogja felhasználni, és mely tevékenységi területeken fekteti be tőkéjét. Minden vállalkozás tevékenységében kulcsfontosságú momentum a vállalkozás számára a szükséges pénzügyi források biztosítása.

Ezért nagy jelentőséggel bír a tőkeképzéshez és -elhelyezéshez szükséges források elérhetőségének elemzése.

Az elemzés során szükséges:

1. Tanulmányozni a vállalkozás tőkeképzési forrásainak összetételét, szerkezetét és dinamikáját;

2. Értékük változásának tényezőinek megállapítása;

3. Határozza meg az egyes tőkeforrások költségét, súlyozott átlagárát és ez utóbbi változási tényezőit;

4. A pénzügyi kockázat mértékének felmérése (az adósság és a saját tőke aránya);

5. Értékelje a mérleg forrásoldalán bekövetkezett változásokat a vállalkozás pénzügyi stabilitásának növelése szempontjából;

6. Indokolja meg a saját és a kölcsöntőke arányának optimális változatát!

Rizs. 2.1. A vállalkozás saját tőkéjének összetétele

Főváros - Ezek azok az alapok, amelyekkel egy gazdálkodó szervezetnek nyereségszerzési célú tevékenységét kell végeznie.

A vállalkozás tőkéje saját (belső) és kölcsönzött (külső) források terhére jön létre.

A finanszírozás fő forrása a saját tőke (1. ábra). Tartalmazza az alaptőkét, a felhalmozott tőkét (tartalék- és hozzáadott tőke, eredménytartalék) és egyéb bevételeket (célfinanszírozás, jótékonysági adományok stb.).

Rizs. 2.2. Az adósságtőke besorolása

A kölcsöntőke (2. ábra) a bankoktól és pénzügyi társaságoktól származó kölcsönök, kölcsönök, tartozások, lízing, kereskedelmi papírok stb. Hosszú lejáratú (több mint egy év) és rövid lejáratú (maximum egy évig) oszlik.

Kezdjük a vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzését a 2.1 táblázatban bemutatott mérleg elemzésével.

2.1. táblázat - A vállalkozás mérlege (év végén)

A befektetett eszközök legnagyobb részét a befektetett termelési eszközök teszik ki, ami tükrözi a vállalkozás azon irányát, hogy anyagi feltételeket teremtsen az alaptevékenység bővítéséhez.

A forgóeszközök értékének 27%-os növekedése pénzügyi szempontból az ingatlanok mobilitásának növekedését jelzi.

A készletek 6,4%-os növekedése a munkakör növekedésével függ össze.

Készpénznövekedés 135 ezer rubel. főszabály szerint a pénzügyi helyzet erősödését jelzik, de összegük nem biztosítja az összes kiemelt kifizetés visszafizetését.

A 2003-2004. évi vevőállomány összege 57%-kal nőtt a vevőállomány növekedése miatt, amelyek kifizetése a fordulónapot követő tizenkét hónapon belül várható. Ez a vállalkozás helyzetének romlását jelzi.

Az ingatlanszerkezetet a 2.2. táblázat mutatja be

2.2. táblázat – A MUE "ZHKH" tulajdonszerkezete

Az ingatlant a hosszú lejáratú követelések összegével korrigált befektetett és forgóeszközök jelentik.

Az ingatlanszerkezetben a legnagyobb részt a befektetett eszközök foglalják el, amelyek 2003-2004. 1,9%-kal csökkent a folyamatban lévő építkezések kiszűrése miatt.

A befektetett eszközök döntő hányada a befektetett eszközök (az összes ingatlan 98%-a), amely 2%-kal csökkent a tárgyidőszakban.

A forgóeszközök aránya rendre 27%-kal nőtt a készletek +6,5%-os növekedése, a rövid lejáratú követelések ++57%-os növekedése miatt, a készpénz arányának +37%-os növekedése miatt (1,5%-ról 3%-kal, ÁFA pedig +26%-kal. Változás történt a mérleg szerkezetében is. A 2003. évi befektetett eszközök 90%-ot tettek ki, 2004-ben arányuk 88%-ra csökkent. A forgóeszközök aránya 12%-ról 10%-ra csökkent, elsősorban a követelések arányának 57,5%-ról 70,8%-ra történő növekedése miatt.

A CJSC "InfoLink97" finanszírozási forrásainak szerkezetét a 2.3 táblázat mutatja be.

2.3. táblázat – A források szerkezete

A forrásokat a tőke és a tartalékok összege, valamint a kölcsönzött források jelentik.

A legnagyobb részt a saját tőke foglalja el. Minden kölcsönvett pénzeszközt rövid lejáratú kötelezettségek képviselnek, beleértve a kötelezettségeket is. A hosszú lejáratú kötelezettségek aránya nulla.

A források 0,8%-kal nőttek a felvett források 11,6%-os növekedése miatt (a növekedés a szállítók 11,7%-os növekedéséből adódik). Ezzel párhuzamosan a saját tőke 1,3%-kal, a saját forgótőke 1,1%-kal, a halasztott bevétel 85,7%-kal csökkent.

A szerkezetben is változások történtek. A kölcsöntőke aránya jelentősen, 16,7%-ról 18,5%-ra nőtt. Az egyéb források aránya elenyésző mértékben változott.

Így az ingatlant több mint 83%-ban önerő terhére biztosítja.

A modern körülmények között a szervezetek fizetőképességének elemzése rendkívül aktuálissá vált.

A 2.3. ábra egy blokkdiagramot mutat be, amely a vállalkozás fizetőképessége, likviditása és a mérleg likviditása közötti kapcsolatot tükrözi. A mérleg likviditása a vállalkozás fizetőképességének és likviditásának alapja. Más szóval, a likviditás a fizetőképesség fenntartásának egyik módja. Ugyanakkor, ha egy vállalkozás imázsa magas, és folyamatosan fizetőképes, akkor könnyebben tudja fenntartani a likviditását.

2.3. ábra. A vállalkozás likviditásának és fizetőképességének mutatói közötti kapcsolat.

A fizetőképesség értékelése a mérleg szerint történik a működő tőke likviditása alapján. Egy vállalkozás likviditásának értékelése magában foglalja az eszközök és a kötelezettségek törlesztésének összehasonlítását, amelyhez a megfelelő likviditási mutatókat számítják ki.

1. Abszolút likviditási mutató, egyenlő a következővel:

3. Az általános likviditás (általános fizetőképesség) együtthatója:

5. A pénzügyi stabilitás együtthatója, amelyet a következő arány határozza meg:

7. Az arány által meghatározott tőkésítési mutató:

2.4. táblázat – A fizetőképesség és a likviditás elemzése

Az alapok gyakorlatilag nem rendelkeznek abszolút likviditással. A kötelezettségeknek csak 0,5%-át lehet azonnal visszafizetni.

A rövid lejáratú tartozásoknak mindössze 13%-át fedezik gyorsan likvid eszközök, 55%-át forgóeszközök.

A szavatolótőke aránya a teljes finanszírozási forrásból 2003-ra 82%, 2004-re 83%, i.e. a vállalkozás gyakorlatilag független a kölcsönzött forrásoktól. Bár az együttható standard értékét túllépik.

Fenntartható, hosszú távú források, beleértve a szavatolótőkét is, 2003-ban a források 93%-át, 2004-ben pedig 95%-át finanszírozták.

A felvett pénzeszközök minden rubelére 4,98 és 4,41 rubel szavatolótőke jut, bár az optimális K3=1,5.

A kölcsönzött pénzeszközök a szervezet saját tőkéjének minden rubelére 0,2, illetve 0,23, azaz 0,23. a kölcsönzött pénzeszközök nem haladják meg a saját forrást.

2003-ban a forgóeszközök 73%-át, 2004-ben pedig 52%-át saját forrásból finanszírozták.

A mérleg likviditásának elemzése abból áll, hogy a csökkenő likviditás mértéke szerint csoportosított eszközhöz tartozó forrásokat (táblázat) összehasonlítják a rövid lejáratú kötelezettségekkel, amelyek a visszafizetés sürgőssége szerint vannak csoportosítva.

Az első csoportba (A 1) az abszolút likvid eszközök tartoznak, mint például a készpénz és a rövid távú pénzügyi befektetések.

A második csoportba (A 2) a gyorsan mozgó eszközök tartoznak: késztermékek, szállított áruk és követelések. A forgóeszközök e csoportjának likviditása függ a termékek szállításának időszerűségétől, a banki bizonylatok lebonyolításától, a banki fizetési bizonylatok gyorsaságától, a termékek iránti kereslettől, versenyképességüktől, a vevők fizetőképességétől, fizetési módoktól stb. .

Sokkal hosszabb időre lesz szükség ahhoz, hogy a készleteket és a folyamatban lévő termelést késztermékekké, majd készpénzzé alakítsák. Ezért a lassan mozgó eszközök harmadik csoportjába tartoznak (A 3).

A negyedik csoport (A 4) a nehezen értékesíthető eszközök, amelyekbe befektetett eszközök, immateriális javak, hosszú távú pénzügyi befektetések, befejezetlen építkezések tartoznak (2.5. táblázat).

2.5. táblázat - Forgóeszközök csoportosítása likviditási fok szerint

Ennek megfelelően a vállalkozás kötelezettségei négy csoportra oszthatók:

P 1 - a legsürgősebb kötelezettségek (számlák és bankhitelek, amelyek visszafizetési ideje elérkezett),

P 2 - középlejáratú kötelezettségek (rövid lejáratú bankhitelek),

P 3 - hosszú lejáratú banki kölcsönök és kölcsönök,

P 4 - saját (részvény)tőke, amely folyamatosan a vállalkozás rendelkezésére áll (2.6. táblázat).

2.6. táblázat - A kötelezettségek csoportosítása likviditási fok szerint

A mérleg teljesen likvidnek minősül, ha:

A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4

A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4 A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Az egyenleg részben folyékonynak minősül, mint a likviditási feltételek nem teljesülnek maradéktalanul.

A vállalkozásnak vannak követelései és tartozásai, amelyeket elemezni kell (2.7. táblázat).

2.7. táblázat – Követelések és kötelezettségek egyenlege

A mérleg azt mutatja, hogy a szállítók nagyobbak, mint a vevők 1977 tr. A jogosulatlan követeléseket a határidőben nem fizetett és a munkavégzés lejártával járó fizetés jellemzi. A szállítói tartozásokat a vállalat szállítókkal és vállalkozókkal szembeni tartozása jellemzi a szállított termékekért. Ezzel párhuzamosan a vevőállomány 5151 tr-ral, a szállítók pedig 3174 tr-ral nőttek, ami a vállalkozás tevékenységében negatív szempontokat jelez.

A szállítók szerkezetét a 2.4. ábra mutatja

2.3. ábra. A tartozás szerkezete 2004-ben (rubel)

A MUP "ZhKH" fő hitelező vállalkozásai a 2.4. ábrán bemutatott vállalkozások.

2.4. A MUP "ZHKH" fő hitelezői.

Amint az az ábrán látható, a fő hitelező az FSUE PO "Mayak" Ozerskben. Ennek a vállalkozásnak a fizetési kötelezettsége több mint 22 millió rubel.

A kintlévőségek dinamikáját a 2.5. ábra mutatja.

2.5. A vevőállomány dinamikája 2003-2004 között (ezer rubel)

Az ábrából látható, hogy a rezsit fogyasztó vállalkozások adóssága nőtt, míg a lakosságé kismértékben csökkent.

A piacgazdaságban a vállalkozás pénzügyi helyzetének stabilitását elsősorban az üzleti tevékenység határozza meg. A vállalkozás üzleti tevékenységének fő kritériumait a következőképpen számították ki:

2.8. táblázat – A MUE "ZhKH" üzleti aktivitási arányai

A 2.8. táblázatban bemutatott üzleti aktivitási mutatók az üzleti aktivitás általános visszaesését mutatják. Mind a kintlévőségek, mind a tartozások mutatóinak forgalma csökkent, de jelentősen nőtt a szállítók forgási ideje (620 napról 1017 napra), a kintlévőségek periódusa, bár kisebb mértékben (208 napról 507 napra). napok). A saját tőke megtérülése 0,12-ről 0,074-re csökkent. általánosságban véve negatív tendenciáról és a vállalkozás pénzügyi-gazdasági helyzetének romlásáról beszélhetünk.

Az MPU "ZHKH" vállalkozás tevékenységének 2003. évi eredményeire vonatkozó főbb adatokat a 2.9 táblázat tartalmazza.

2.9. táblázat – A vállalkozás főbb teljesítménymutatói

Amint a táblázatból is látható, a bevételek összértéke 11%-kal nőtt a lakossági befizetések 13%-kal, a vállalati kifizetések 9%-kal. A kiadások szintén 13%-kal emelkedtek, a lakossági szolgáltatások 31%-kal emelkedtek, de a vállalkozásoknak nyújtott szolgáltatások volumene 6%-kal csökkent.

A vállalkozás becslés szerint dolgozik, mivel önkormányzati, ezért szükséges a tárgyévi költségbecslés teljesítésének elemzése és az előző évivel való összehasonlítása is.

2.10. táblázat – A költségbecslések végrehajtásának elemzése

Amint a 2.10. táblázatból látható, a 2004. évi terv szerint a bevételek összességében 4 714,8 ezer rubel növekedést biztosítottak, valójában 1 429,8 ezer rubel növekedés történt. Bár a terv szerinti értékesítési bevétel 16174,3 ezer rubelben szerepelt, valójában 346,3 ezer rubel csökkenés következett be. De 2003-hoz képest a növekedés 5709,6 ezer rubelt tett ki. Jelentősen növelte az egyéb bevételek volumenét. 2003-hoz képest 1564 ezer rubel (ezek a bevételek nem szerepeltek a tervben). A támogatást 1129 ezer rubel csökkentették.

A tervek szerint 2003-hoz képest 1861,2 ezer rubellel növelték a kiadásokat, valójában azonban a tervhez képest 1 431,8 ezer rubellel nőttek.

A terv szerint 303,7 ezer rubelrel kellett volna csökkenteni a klinika költségeit, de valójában 2411,7 ezer rubelrel nőttek a költségek. A béralap a tervhez képest 382,5 ezer rubellel nőtt, és meghaladta a 2003-as szintet.

Az anyagköltségek 7 915 ezer rubelt tettek ki, ami 909,8 ezer rubelrel haladja meg a tervezettet (az árak és a gázfogyasztás mennyisége nőtt), az üzemanyag és a kenőanyagok fogyasztása csökkent, bár 1 468,7 ezer rubel volt a tervezettnél magasabb. Az építőanyagok 98,2 ezer rubellel meghaladták a tervezett szintet, a pótalkatrészek jelentősen (472,8 ezer rubel) nőttek.

A tárgyi eszközök értékcsökkenése 2003-hoz és a tervhez képest egyaránt növekedett.

A hideg ivóvíz fogyasztás mennyisége csökkent, miközben az árak a 2003-as szinten maradtak, a villamosenergia-fogyasztás is csökkent, de az ár a tervezettnél kisebb mértékben ugyan, de 2003-hoz képest emelkedett. A szállítási költségek nőttek, míg a harmadik féltől származó szolgáltatások 358,9 ezer rubellel, az adók 166,4 ezer rubellel nőttek.

Ennek eredményeként a pénzügyi eredmény költségvetési hiány (-2 ezer rubel) lett.

Mivel az értékesítésből származó bevétel csökkenést mutatott, elemezzük a 2004. évi szolgáltatásértékesítési terv megvalósulását.

2.11. táblázat - A megvalósítási terv végrehajtása szolgáltatástípusonként 2004-re

Amint a táblázatból látható, a kazánházi szolgáltatások értékesítéséből származó bevételek 264 ezer rubelrel csökkentek, különösen a hőé 324,5 ezer rubel. De 2003-hoz képest 3 016,6 ezer rubelrel nőtt a bevétel.

Az energiaszektorban 510,1 ezer rubel bevételcsökkenés következett be (2003-hoz képest azonban a bevételek 583,2 ezer rubellel nőttek). A ZhREU szerint a bevételek 98,2 ezer rubelrel csökkentek, 2003-hoz képest 1023,6 ezer rubel növekedéssel. A garázsból származó bevétel 31,2 ezer rubel, a fürdőházból pedig 12,4 ezer rubelrel csökkent.

A növekedés csak az egyéb bevételeknél következett be, 415,7 ezer rubel.

2.3 MUP "Lakhatás és közmű" finanszírozásának elemzése

A lakás- és kommunális szolgáltatások működésének finanszírozása hagyományosan két forrásból történik: fogyasztói befizetésekből és költségvetési támogatásokból. A fogyasztói kifizetések pedig két csoportra oszthatók: a lakosság és a lakásállomány egyéb használói részéről érkező kifizetésekre. Az alacsony tarifák, valamint a lakosságot és számos társadalmi szervezetet érintő számos kedvezmény megléte miatt a költségvetés a lakásszektort célzó támogatásokat irányoz elő a bevételkiesések fedezésére. Ezenkívül figyelembe kell venni annak lehetőségét, hogy a kormányzati szervek, a fogyasztók és a lakásszektor szervezetei további forrásokat vonzanak be pénzügyi, hitel-, alap-, befektetési és egyéb forrásokból.

A fogyasztók fizetnek a lakhatási és javítási szervezetek által nyújtott szolgáltatásokért és munkákért. De a fő fogyasztó, a lakosság csökkentett tarifákkal fizet, amelyek nem fedezik a termelők valós költségeit. Emellett a lakosság jelentős része lakhatási és kommunális szolgáltatások fizetési kedvezményben részesül, ami jelentősen csökkenti a lakosság tényleges forrásbevételét.

A lakásfenntartáshoz és a kommunális szolgáltatásokhoz nyújtott költségvetési támogatást minden kormányzati szint költségvetése előírja, de a lakásszektor számára történő felosztásuk közvetlenül helyi szinten történik. A támogatás a lakás- és kommunális szektorba irányuló transzferek formájában valósul meg a lakosságra megállapított alacsony tarifák miatti bevételkiesések pótlására, valamint a meglévő juttatások fedezésére.

A szövetségi költségvetésből származó támogatások összegét a lakás- és kommunális szektor veszteségeinek fedezésére vonatkozó jóváhagyott szövetségi szabványok alapján határozzák meg.

Elemezzük a MUP "ZHKH" finanszírozásának két összetevőjét.

Először elemezzük a lakosság által a szolgáltatásokért fizetett fizetést. A táblázat a lakásállomány fenntartási előirányzatok számításának adatait tartalmazza.

2.12. táblázat - A MUP "ZhKH" lakásállományának fenntartására szolgáló előirányzatok számítása

A táblázatból látható, hogy 2004-ben szinte minden mutató nőtt 2003-hoz képest, miközben a begyűjtési arány 26%-kal csökkent. A lakosság által a szolgáltatásokért fizetett összeg 30%-kal, a veszteségek 30%-kal, a támogatások pedig 85%-kal nőttek.

2004-ben a felhalmozott bérleti díj 82%-kal, míg a fizetett bérleti díj mindössze 34%-kal nőtt.

2.13. táblázat - Önkormányzati lakásállomány fűtési ellátása

A táblázatból látható, hogy a hőköltség 6%-kal nőtt 2003-hoz képest, a lakossági befizetések jelentősen, 78%-kal emelkedtek, a támogatások 37%-kal csökkentek. A vegyi hadviselés kifizetésére fordított kiadások 35%-kal, a lakossági kifizetések 213%-kal nőttek, a támogatás pedig 42%-kal csökkent. Ez azt jelzi, hogy nőtt a lakosság lakhatási és kommunális költségeinek terhe.

A 2005-ös projekt szerint a fűtés és a hidegvíz fizetésének költségeit sem fedezi teljes mértékben a lakosság, és a költségvetés 3023 és 534 ezer rubelt különít el, ami a teljes költség 33,5%-a.

A lakossági szolgáltatások befizetéseinek dinamikája a 2.6. ábrán látható, melynek adataiból jól látható, hogy 2003-ban a lakosság 37%-ot fizetett a hőért, 30%-ot a vegyi hulladékért, 2004-2005-ben pedig nőtt a fizetés aránya. 70%-ra, és még mindig nem fedezi a vállalkozás veszteségeit. A szolgáltatás továbbra is támogatott.

Rizs. 2.6. A lakosság hő- és CWA-szolgáltatások fizetésének dinamikája (%)

A vízellátás és vízelágazás támogatását a következő táblázatban vesszük figyelembe.

2.14. táblázat – Az önkormányzati lakásállomány vízellátása és szennyvízelvezetése

A táblázat adataiból kitűnik, hogy 2004-ben 2003-hoz képest a vízellátás és csatornázás költsége 2,5%-kal, a lakosság befizetése 125%-kal emelkedett, a támogatás pedig 43%-kal csökkent.

A MUP „ZHKH” a költségvetésből támogatott támogatásban részesül. Elemezzük a támogatott támogatásokat és azonosítjuk a fő trendeket.

2.7. A lakosság vízellátási és vízszolgáltatási fizetésének dinamikája.

A lakosság vízellátási és vízellátási díjának dinamikáját a 2.7. ábra mutatja be.

Az ábra azt mutatja, hogy 2003-ban a lakosság 26%-kal fizetett ezekért a szolgáltatásokért, 2004-ben pedig 57%-ra nőtt a befizetések aránya, és a 2005-ös projektben kismértékben csökken, 51%-ra. A szolgáltatás azonban továbbra is támogatott.

A finanszírozás második eleme a támogatott támogatás.

A költségvetési keretösszeg felhasználását a 2.15. táblázat mutatja be.

2.15. táblázat – Költségvetési finanszírozási korlát 2004-re (rubel)

A 2.15. táblázat azt mutatja, hogy a támogatott finanszírozás 9445 ezer rubel összegű tarifakülönbséget fedez. A következő tételeket is finanszírozzák: a fűtés 5.252 ezer rubel, a hideg ivóvíz és vízellátás 1.080 ezer rubel, a lakásfenntartás 3.113 ezer rubel, a tereprendezés 2.593 ezer rubel, egy poliklinika fenntartása 1.871 ezer rubel és 169 ezer rubel. rubel. A finanszírozási struktúra a 2.8. ábrán látható

2. ábra 8. A finanszírozási keret felépítése

A finanszírozás nagy része a fűtésre esik, amely 37%-ot foglal el, majd a második helyen a lakásállomány karbantartása áll - 22,1%, a harmadik helyen a tereprendezés - 18,4%.

2.4 A regionális tarifa-árpolitika hatása a Lakás- és Közműtelepülési Önkormányzati Egységes Vállalkozás gazdasági helyzetére.

A vállalkozások-szolgáltatók gazdasági tevékenységét és magukat ezeket a szolgáltatásokat a következő jellemzők jellemzik:

1 pótolhatatlan.

A fogyasztók nem helyettesíthetik, nem utasíthatják el vagy csökkenthetik jelentősen a szolgáltatásokat, ha emelik rájuk a tarifákat. Jelenleg a lakás- és kommunális alaptermelők túlnyomó többsége domináns pozíciót foglal el az áruk (szolgáltatások) piacán, ami lehetőséget ad számukra, hogy döntő befolyást gyakoroljanak a tarifák szintjére. E gazdálkodó egységek domináns helyzetét a 35 százalékot meghaladó részesedés jellemzi egy olyan termék (szolgáltatás) piacán, amelynek nincs helyettesítője. Az Orosz Föderáció kormányának 1996. február 19-i 154. sz. rendeletével összhangban számos lakás- és kommunális szolgáltatással foglalkozó vállalkozás és szervezet szerepel a gazdálkodó szervezetek nyilvántartásában, amelyek 35 százalékos részesedéssel rendelkeznek egy bizonyos piacon. termék, ami helyi monopóliumokká teszi őket.

2. Folytonosság és megbízhatóság

A szolgáltatások elérhetőségének korlátozása a tarifák megváltoztatásakor a tarifákat a társadalmi diszkrimináció eszközévé teszi, ami ellentétes az állam gazdaságpolitikájának Alkotmány által deklarált társadalmi irányultságával.

A fentiek ismeretében fel kell ismerni, hogy ma nincs feltétele a lakhatás és a kommunális szolgáltatások ingyenes árazásának. Ezért a szolgáltatások költségét a termelés költségeinek (költségeinek) és egy bizonyos mértékű haszon összege határozza meg.

A lakhatási és kommunális szolgáltatások árképzésének költségalapját e területre jellemző objektív jellemzőnek kell tekinteni.

Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy a költségmódszer alkalmazása garantálja a gyártónak az általa felmerült összes költség megtérítését, függetlenül azok hatékonyságától, ami a termelési költségek csökkentésére irányuló ösztönzők hiányához vezet. A szabályozási funkciótól megfosztott ár a szolgáltatók és a fogyasztók érdekei közötti harc eszközévé válik. Ez azt jelenti, hogy olyan mechanizmusok létrehozására van szükség, amelyek egyensúlyba tudják hozni ezeket az érdekeket, az indokolatlan költségnövekedés, valamint az erőforrás- és energiatermelők és üzemeltető szervezetek érdeksérelem ellen.

Ezen érdekek harcában a választottbírók az állam (felhatalmazott szervei, köztük a Szövetségi Energia Bizottság), az Orosz Föderációt alkotó szervezetek hatóságai (regionális energiabizottságok) és a helyi önkormányzatok (árszabályozási szervek).

A cseljabinszki régió árképzése terén egységes állami politika megvalósítása érdekében létrehozták a "Cseljabinszki Régió Egységes Vámhatósága" Állami Bizottságot (a továbbiakban: UTO). Az ETO tevékenységét a Cseljabinszki Terület kormányzójának 2003. május 6-án kelt 186. számú rendelete szabályozza.

A Metlino faluban élő lakosság számára a lakhatási és kommunális szolgáltatások díjait Ozersk város vezetőjének rendelete hagyja jóvá az Orosz Föderáció "A szövetségi lakáspolitika alapjairól szóló törvényének" 15. cikkével összhangban. ", Az Orosz Föderáció kormányának 2004. február 17-i rendelete a lakhatási és kommunális szolgáltatások szférájáról", 2004. július 30-i 392. sz. "A polgárok lakás- és közüzemi fizetésének eljárásáról és feltételeiről, augusztus kelt. 26, 2004 No. 441" A lakás- és közüzemi díjak szövetségi normáiról, valamint a lakások nagyjavítási költségeinek megtérítési eljárásáról 2005-ben", Az Ozersk Képviselőtestületének 2004. november 24-i 135. sz. a városi közigazgatás szabályozó testületének feladatai”, a „Cseljabinszki Régió Egységes Vámhivatala” Állami Bizottság 2004. december 28-i, 17/81 sz. Ozersk”.

Aki megszokta, hogy a családi pénztárca tartalmát egyértelműen kontrollálni tudja, az általában aggodalommal várja a januárt. Új év, új árak. A villamos energia, a gáz, a hő és a víz tarifáinak szabályozását a szövetség alanya (Cseljabinszki Régió Egységes Díjhatósága) határozza meg, de számos tarifa a helyi önkormányzatok hatáskörébe tartozik. Évente felülvizsgálják, mivel az inflációs folyamatok, az energiaköltségek emelkedése, az ezen a területen dolgozók bérének indexálása szükségessé teszi a tarifák kiigazítását. Másrészt az ország lakhatási és kommunális szolgáltatásainak reformja azt jelenti, hogy fokozatosan át kell térni a lakosság 100 százalékos fizetésére. Figyelje meg a táblázatot tekintve, hogy az egyes szolgáltatások költségeinek mekkora hányadát fizették eddig a lakosok, és ez mennyiben fog növekedni.

2.16. táblázat – A szolgáltatások költségének részesedése

És most néhány rövid magyarázat a 2.16. táblázathoz.

Az első pozíció a lakásfenntartás. A szolgáltatás költségének általános növekedése 50% lesz (4,06 rubel/m2/1 főről 6,09 rubel/m2/1 fő). A lakosság által fizetett részesedés 20%-kal, a lakosság pedig 100%-kal nő.

A második pozíció a házak vízellátása teljes fejlesztéssel. A teljes költségnövekedés 22% lesz (4,53 m3 nap/főről 5,53 m3 nap/fő). A gazdaságilag indokolt tarifa 17%-kal emelkedik. A lakosság 65,1% helyett 65,1%-ot fizet majd.

A harmadik pozíció a csatornázás. A teljes költségnövekedés 55%, a gazdaságilag indokolt tarifa 9%-kal emelkedik. A lakosság által fizetett részesedés 100% lesz (70,7%-ról emelkedés).

A negyedik pozíció a fűtés. A teljes költségnövekedés 25%, a gazdaságilag indokolt tarifa -21% A lakosság által fizetett részarány 2%-kal emelkedik és 60%-ot tesz ki.

Az ötödik pozíció a tápegység. A teljes költségnövekedés 40% lesz (0,57 fő/hóról 0,8 fő/hóra). A lakosság már 2004-ben is 100%-ot fizet.

A hatodik pozíció a gázellátás. A teljes költségnövekedés 63%-os lesz. A lakosság már 2004-ben is 100%-ot fizet.

A hetedik pozíció a szemétszállítás. A teljes költségnövekedés 8%-os lesz. A lakosság már 2004-ben is 100%-ot fizet.

A lakás- és rezsifizetés rendszerének javításáról, valamint a lakosság szociális védelmét szolgáló intézkedésekről szóló 1999. augusztus 2-i 887. számú kormányrendelet (8. bekezdés) kimondja: az áruk, építési munkák tarifáinak gazdasági megvalósíthatóságának kötelező vizsgálata. és a vonatkozó szolgáltatások kifizetésekor figyelembe vett szolgáltatások.

Vagyis a lakás- és kommunális szolgáltatások díját senki sem módosíthatja, ha nem végeztek vizsgálatot.

A tarifa jóváhagyási folyamata általában a következőképpen zajlik:

1. Egy lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás az önköltség jelentős változása miatt díjmódosítási kezdeményezéssel áll elő. A vállalkozás közgazdászai a költségek növekedését igazoló dokumentumot állítanak össze.

2. A dokumentumot megfontolásra benyújtják a városvezetéshez, amely dönt a változtatások elfogadásának szükségességéről. De a számítás helyességének megerősítéséhez vizsgálatot kell végezni. E tekintetben megállapodást kötnek egy szakértői szervezettel.

3. A szakértői szervezet a számítás helyességét ellenőrzi és következtetést von le. Következtetés készül, amelyet benyújtanak a városvezetésnek és a vállalkozás vezetésének.

4. A városvezetés a tarifákról szakértői véleménnyel megerősített következtetést állít ki, amelyet az egyeztetőbizottság és a városi vagy regionális duma ülésén mérlegel.

5. A Duma dönt az új tarifák elfogadásáról, ezt követően lép életbe a tarifák.

Mint tudják, a lakhatási és kommunális szolgáltatások díját a megállapított jövedelmezőségi szinttel növelt költségként határozzák meg. Az önköltségi ár a számviteli adatok alapján kerül megállapításra. A vizsgálat következtetései mind a tényleges önköltségi árra, mind pedig a vállalkozások belső tartalékainak feltárására vagy a bevételkiesések meghatározására redukálódnak a vállalkozás pénzügyi stabilitásának maximalizálása és a költségvetési finanszírozás minimalizálása érdekében.

Ami az árukat megfizethetővé teszi, az az ára, pontosabban az „ár-bevétel” arány, amelyet a versenypiacon az adott termék minden vásárlója saját magának igyekszik optimalizálni. A fogyasztói tulajdonságaikban hasonló áruk jelenléte hozzájárul az árak széles skálájának kialakításához és az egyes vásárlók önálló fogyasztói kosár kialakításához. Ezért a versenyképes termék ára végső soron a fogyasztó egyéni értékelésének eredménye. Az ár egyénivé válik abban az értelemben, hogy a fogyasztó saját árskáláját alakítja ki a költségvetése és szükségletei optimalizálásának vágya alapján. A kommunális piac fogyasztója mindettől megfosztva.

A kommunális tevékenységek terén a jogalkotók úgy döntöttek, hogy mivel a szolgáltatások hasznossága minden ember számára azonos, ezért azok ára minden fogyasztó számára azonos legyen.

3. Lakás- és kommunális vállalkozások tevékenységének optimalizálása

3.1 A lakás- és kommunális szolgáltatások fejlesztésének kilátásai Oroszországban

A lakás- és kommunális szolgáltatások reformjának egyik fő feladata a versenykörnyezet megteremtése a lakásszektorban. Ehhez szükséges a funkciók szétválasztása, a lakástulajdonosok, az alapkezelő társaságok és a vállalkozók közötti szerződéses kapcsolatok kialakítása.

A helyi önkormányzat, mint a lakásállomány tulajdonosa köteles gondoskodni:

A lakás- és kommunális infrastruktúra karbantartására és használatára vonatkozó szabályozási és műszaki követelmények betartása;

Ingatlana fenntartásához szükséges finanszírozási szint biztosítása;

Társadalmi bérleti szerződések megkötése, lakó- és nem lakáscélú helyiségek bérbeadása vagy bérbeadása a hozzá tartozó lakásállományban;

Megállapodás megkötése az önkormányzati lakásállomány gazdálkodására versenyeztetésen kiválasztott, vagy szervezet által létrehozott szervezettel, valamint az energiaforrások felhasználásának elszámolásának és ellenőrzésének megszervezésére vonatkozó szolgáltatások nyújtása;

A lakásállomány biztonsága érdekében szükséges munkák elvégzésére vonatkozó megállapodások végrehajtásának módszeres ellenőrzésének biztosítása, a nyújtott lakás- és kommunális szolgáltatások mennyiségének és minőségének betartása.

Az alapkezelő társaságnak biztosítania kell:

A tulajdonostól kezelésre átvett ingatlan megfelelő állapotú karbantartása és korszerűsítése a korszerű technológiák és anyagok alapján, a tulajdonos követelményeinek és a nyújtott lakások és kommunális szolgáltatások minőségére vonatkozó állami szabványoknak megfelelően;

Vállalkozó kiválasztása a munkavégzéshez és az erőforrások biztosításához;

Szerződések megkötése vállalkozókkal a munka elvégzésére és a szükséges mennyiségű, minőségű és költségű erőforrások biztosítására;

A szerződések végrehajtását ellenőrző rendszer megvalósítása; a lakhatási és kommunális szolgáltatások beszedésének megszervezése.

Jelenleg a régióközpontokban és a 200 ezer főt meghaladó lélekszámú városokban az önkormányzati lakásállomány fenntartására irányuló összes bérmunkát versenyeztetéssel tervezik elvégezni.

A verseny kialakításán alapuló elvek bevezetése a lakásállomány kezelésében, a lakás- és kommunális szolgáltatások ellátásában megteremti az önkormányzati lakásvállalkozások privatizációjának előfeltételeit. Az első lépés a vállalati formáció legyen. Az önkormányzati lakásállományt kezelő önkormányzati vállalkozások többsége a program időtartama alatt várhatóan társasági formába kerül.

A lakásszektor ingatlanreformja a verseny kétirányú fejlődéséhez vezet:

Verseny az ingatlangazdálkodás területén a tulajdonostól a lakásállomány kezelésére vonatkozó megbízás megszerzéséért;

A szerződő szervezetek versenye az alapkezelő társaságtól lakás- és kommunális szolgáltatások nyújtására vonatkozó megrendelés megszerzésére.

Ezeken a területeken a verseny kialakulásának lendülete a lakástulajdonosok különféle egyesületeinek létrehozása kell, hogy legyen. A lakástulajdonosi társulások létrehozása egyetlen ingatlanegyüttes (társasház) határain belül, amely egy telket és egy azon elhelyezkedő lakóépületet foglal magában, a lakástulajdonosok jogainak védelmének és a gazdálkodás megszervezésének egyik hatékony módja lehet. egy bérház különböző tulajdonosokkal az egyes helyiségekkel.

A lakás- és kommunális komplexum modern technológiákon és anyagokon alapuló korszerűsítésének állami támogatása két irányban valósul meg.

1. Költségvetési források és nemzetközi hitelintézetek forrásainak sürgős bevonása az Orosz Föderáció, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok és a helyi hatóságok garanciái alapján a lakás- és kommunális szektor legfontosabb és leghatékonyabb beruházási projektjeinek finanszírozására. Ezeknek a projekteknek a vállalkozások társfinanszírozása várható;

2. Pénzügyi mechanizmusok létrehozása az adósságfinanszírozás és a lakás- és kommunális szektorba történő közvetlen befektetés révén a magántőke vonzásának kockázatának minimalizálása érdekében, a hitelek refinanszírozási rendszerének létrehozása másodlagos befektetőktől származó források bevonásával és egyéb mechanizmusok állami és önkormányzati garanciával.

Milyen lehetőségek vannak a lakás- és kommunális szolgáltatások beruházásainak vonzására?

1. A szolgáltatási szerződés a legelterjedtebb lehetőség a magánszektor lakás- és kommunális szektorba vonzására. A befektetések vonzásának mechanizmusa az, hogy a helyi hatóságok egy vagy több konkrét munka elvégzésére magánszervezetet vonnak be. Az ilyen szerződéseket a munka terjedelmétől függően rövid időre kötik, általában legfeljebb 1-2 évre.

A szolgáltatási szerződések sajátossága, hogy általában kis léptékű akciókkal rendelkeznek, és a vállalkozónak kis tőkebefektetésre van szüksége. Nem terjednek ki a berendezések korszerűsítésére vagy cseréjére.

2. A lízingszerződés olyan szerződés, amellyel egy magáncég felszerelést bérel egy állami tulajdonú vállalkozástól. Ebben az esetben a cég felelős a berendezések adminisztrációjáért, üzemeltetéséért és karbantartásáért. A vállalkozás továbbra is állami tulajdonban marad, nagyjavítási, adósságszolgálati és tarifamódosítási feladatokat lát el.

3. Vezetési szerződés - megállapodás a vállalkozás vezetésének jogáról. A verseny feltételei nagyon szigorúak. Ugyanakkor a város tulajdonosa marad. Szerződés időtartama - 5 évtől. Ennek a megállapodásnak egy változata a vagyonkezelési szerződés, amikor a pályázaton nyertes cég nem csak működteti és fenntartja a vállalkozást, hanem finanszírozza annak helyreállítását, eszközkorszerűsítését és az elavult berendezések cseréjét is.

4. Koncesszió - olyan szerződés, amelynek értelmében a közmű tulajdonosa azt egy magánszemélynek vagy állami cégnek adja át kezelésre, karbantartásra és üzemeltetésre. A koncessziós jogosult saját felelősségére biztosítja a vállalkozás működését. Az ilyen szerződések futamideje 15-20 év.

5. BOOT típusú szerződés - egy olyan megállapodás egy magáncéggel, amely banktól kölcsönt kap, vagy saját forrásait használja fel egy vállalkozás tervezésére, építésére és működtetésére olyan időtartamra, amely lehetővé teszi a befektetett pénzeszközök és a százalékos megtérülést. a megállapodásban meghatározott nyereségből, majd átruházza a vállalkozást a városra.

3.2 Javaslatok a MUP "ZHKH" gazdasági helyzetének javítására.

1. A vállalkozás energiája

Az energiaosztály tevékenységei:

A villamos energia racionális elosztása a fogyasztók között, a fogyasztók villamosenergia-felhasználása feletti ellenőrzés fokozása

A fogyasztók villamosenergia-ellátásának megszakításainak csökkentése vészhelyzetekben új anyagok (zsugorhüvelyek) alkalmazásával

Mérőberendezések felszerelése a villamosenergia-ellátás határain.

A kazánház tevékenységei:

A GCL előállítási költségének csökkentése a termelési termékek helyes felhasználása, a kémiai vízkezelés és a laboratóriumi elemzés folyamatainak részleges megváltoztatása, valamint a laboratóriumi analízis manuálisról elektronikus-automata rendszerre váltása miatt.

A hőveszteség csökkentése a régi csővezetékek újakra cseréjével, a fűtési hálózatok hőszigetelésének korszerűsítésével, valamint a házon belüli hőszigetelés és hőkör helyreállításával.

A fűtési hálózatok, fűtőegységek átfogó kiigazításának folytatása és a fogyasztók hőellátási konstrukcióinak rekonstrukciója.

Garázs tevékenységek:

A cég szállításának folyamatos minimalizálása (a gépkocsi-traktor flotta cseréje régi gépek eladásával új, gazdaságosabb és mobil eszközökre. Pl. ZIL 130 alapú billenős teherautó cseréje kisüzemi gépesítésre, pl. T-16 traktorok, T-25).

A hő- és vízcsatorna szakaszra vonatkozó intézkedések:

A vízmérő felszerelése a fővezetékre tényleges tényleges vízfogyasztást eredményez, és számításaink szerint évi 120-150 ezer köbmétert (560 ezer rubelt) takarít meg.

Fejlett technológiák alkalmazása

A szulfaszén cseréje újabb kationidokra, kétszeresére hosszabb élettartammal (tervezett)

"Multiplaz -2500" plazmahegesztő egység beszerzése elektromos és gázhegesztőgépek cseréjére (tervben).

Kontakt digitális hőmérők használata a levegő hőmérsékletének, hűtőfolyadékának üzemi mérésére.

ZEVS-241 kompakt elektrohidroimpulzus berendezés beszerzése vízkőtől és lerakódásoktól akár 150 mm átmérőjű csövek tisztítására.

"Typhoon" akkumulátorok ponttisztítására szolgáló eszköz beszerzése

A víz lúgosságának automatikus mérésére szolgáló készülék beszerzése.

2. Önkormányzati vagyonhasználat hatékonyságának javítása

A 2003.06.27-i 1957. sz. rendelet értelmében a közlekedési rendőri ellenőrzőpont ingyenes átadása szövetségi tulajdonba

A Metlino faluban található poliklinika épületének áthelyezése a TsMSCh-71 mérlegébe

A keleti falu karbantartásához és jelenlegi javításához szükséges anyagi erőforrások (építőanyagok) megtakarítása érdekében vesse fel a lakásbalesetek problémáját Ozersk vezetője előtt.

A termelési mutatók tükrözése a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységében.

A fogyasztók hőegységeinek részleges átfogó kiigazítása és rekonstrukciója, valamint a külső vállalkozások hőellátási ütemtervének betartása feletti ellenőrzés megerősítése miatt a gázmérő 2003-as felszerelése jelentősen csökkentette a gázfogyasztás szintjét. A fűtési szezon kezdete óta eltelt két hónap - október, november - már jelzésértékű lehet. Korábban a fenti munkálatok előtt, konkrétan 2002-ben ugyanerre az időszakra a gázfogyasztás 190-200 N.m3, 2003 októberében pedig 168 N.m.3, novemberben 165 N.m.m.3 volt.

3. Intézkedések a vállalkozás csődjének megelőzésére.

1. Munka az adós vállalkozásokkal:

Az elmúlt időszakban a KIO "Invest" adósságának visszatérítésére irányuló ügyet megnyerték, a Reurs ügyét mérlegelik, az MSHP "Ozerskoye" dokumentumcsomagja készen áll.

Rengeteg munka folyik a lakossággal, jelenleg a bérleti díj beszedése átlagosan 92,9%.

A fő hitelezőnek, az FSUE PO "Mayak"-nak történő kifizetések növekedése észrevehető. 2001-hez képest a bemutatott összeg 27%-át tette ki, 2002-ben - 37%-át, a tárgyév 9 hónapjára vonatkozóan - 62%-át. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy egyéb fizetésekre (földgáz, szállítása, CA és P szolgáltatások, egyéb szolgáltatások) nincs tartozás. Mindazonáltal a probléma továbbra is a vállalkozásnál marad - az energiaegyensúly hiánya, amely a mérőeszközök felszerelésével csökken.

Ebben az irányban az utolsó lépés marad egy mérő felszerelése a Dél-afrikai Unió fő vízellátására. A vállalkozás által az elmúlt 1,5 évben hozott intézkedéseknek az elmúlt 5-6 évben kellett volna életbe lépniük, tehát a vállalkozás jelenleg alacsony gazdasági szinten van.

3.1. táblázat – A Lakás- és Közműtelepítési Önkormányzati Egységes Vállalkozás számára javasolt ajánlások hatékonyságának értékelése.

Ez a 3.1. táblázat tartalmazza a szükséges költségek számítását és a vállalkozás tevékenységét javító intézkedések várható hatását. Ezen túlmenően új finanszírozási rendszer bevezetése szükséges, amely a következő átalakításokkal jár:

1. fokozatos átállás a gazdaságilag indokolt lakás- és kommunális szolgáltatások igénybevételi díjaira;

2. A lakásszektor költségvetési támogatásainak csökkentése a fogyasztói befizetések növekedésével és a lakosság teljes körű szolgáltatási fizetési képességének bővülésével;

3.Az energia- és erőforrás-megtakarítást, a szolgáltatások költségeinek csökkentését szolgáló intézkedések aktív végrehajtása;

4. A lakásszektor további pénzügyi forrásokhoz jutási lehetőségeinek bővítése a pénzügyi, hitel- és tőzsdei piacra lépéssel

Következtetés

Ma nehéz olyan iparágat találni, amely annyi vitát és ítéletet váltana ki, mint a lakhatás és a kommunális szolgáltatások. Kialakulásakor sok fehér folt van.

Az iparág egészére jellemző problémák közül sok jellemző egy külön lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozásra is.

A bemutatott dolgozatban néhány problémát figyelembe vettünk.

Az első fejezet a lakhatási és kommunális szolgáltatásokkal kapcsolatos főbb elméleti kérdéseket vizsgálta. Megadjuk a fő definíciókat, és figyelembe veszik e szolgáltatások reprodukciójának szerkezetét és jellemzőit.

A vállalkozás normális működéséhez olyan gazdasági elemzést kell végezni, amely teljes körű átfogó tájékoztatást nyújt a vezetőknek a jelenlegi helyzetről, és lehetővé teszi a jövőbeni tevékenységi területek előrejelzését, valamint konkrét javaslatok kidolgozását a pénzügyi és gazdasági helyzet javítására.

A munka a pénzügyi-gazdasági elemzés elvégzésének módszertanára vonatkozó kérdést tárgyalta. Az elemzés során a következő mutatókat javasoltuk a számításhoz:

Jövedelmezőség;

A szervezet fizetőképessége;

Pénzügyi stabilitás;

Üzleti tevékenység.

A lakás- és kommunális szolgáltatások válsághelyzete az elmúlt években a terrorizmussal együtt az egyik aktuális téma. Az orosz lakó- és kommunális komplexum jelenlegi állapotának elemzése azt mutatja, hogy reformjának prioritásai ma már komoly újragondolásra, finomításra szorulnak Oroszország stratégiai fejlesztése szempontjából. Ezért a dolgozatban felvetődött egy kérdés a gazdaság e szektorának problémáiról, és bemutatásra került, hogy a helyzet összességében hogyan tükröződik egy adott vállalkozásban.

A szakdolgozat második fejezete a MUP „Lakás- és kommunális szolgáltatások” tevékenységének elemzése volt.

A jellemzőt a lakás- és kommunális szolgáltató vállalkozás kapja, amely önkormányzati egység, a jogi személy összes jellemzőjével.

A pénzügyi helyzet elemzése a mérleg elemzéséből, a főbb pénzügyi mutatók kiszámításából és az MPU „Lakás- és kommunális szolgáltatások” tevékenységének főbb eredményeiből állt.

A mérleg elemzése azt mutatta, hogy a társaság jelentős befektetett eszközökkel, csekély forgótőke-résszel rendelkezik, nagy rövid lejáratú követelésekkel és hosszú lejáratú kötelezettségek hiányában a kölcsöntőke növekedésével.

A fizetőképesség és likviditás elemzése azt mutatta, hogy a társaság nem rendelkezik abszolút likviditással, de gyakorlatilag független a kölcsönzött forrásoktól. Fenntartható, hosszú távú forrásokból, köztük saját forrásból finanszíroztuk a kötelezettségek 95%-át 2004-ben.

A szállítói kötelezettségek is növekedtek. A fő hitelező az FSUE PO "Mayak" Ozerskben.

A piacgazdaságban a vállalkozás pénzügyi helyzetének stabilitását elsősorban az üzleti tevékenység határozza meg. A számítások azt mutatták, hogy az üzleti tevékenység általános csökkenése tapasztalható.

A vállalkozás gazdasági tevékenységét illetően a vállalkozás tevékenységének főbb mutatóit, a becslés megvalósulását elemezték. Az elemzés kimutatta, hogy a bevételek összértéke 11%-kal nőtt (a lakossági befizetések 13%-kal, a vállalati kifizetések 9%-kal). A lakossági szolgáltatások miatt a kiadások is 13%-kal nőttek 31%-kal, de a szolgáltatások volumene 6%-kal csökkent.

Az elemzés kitért a vállalkozás támogatott támogatására is. Kiderült, hogy a lakosság által fizetett kiadások aránya növekszik, de ez nem befolyásolta a kiadások csökkenését és a támogatások összege is nő. Figyelembe vették a vállalkozás támogatott támogatásának főbb cikkeit.

A regionális tarifapolitika hatásának elemzése azt mutatta, hogy folyamatban van a lakossági szolgáltatások 100%-os fizetésére való áttérés, ami a fizetések beszedésének csökkenéséhez vezetett.

Általánosságban elmondható, hogy a munka számos olyan problémát mutatott fel, amelyeket a vállalkozásnak a közeljövőben meg kell oldania az új jogszabályok, valamint a lakás- és kommunális reform tükrében.

Bibliográfia

1. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve. Első rész: 1994. november 30-i 51-F3 szövetségi törvény az 1996. február 20-i 18-F3 szövetségi törvénnyel, 1996. augusztus 12-i 111-F3 és július 138-F3. 1999. 8.

2. Az Orosz Föderáció adótörvénye. Második rész: A 2000.08.05-i 117-F3 szövetségi törvény a 2000.12.29-i 166-F3 szövetségi törvénnyel módosított 2001.05.30-i 71-F3.

3. Az Orosz Föderáció Lakáskódexe. 2004. december 29-i 189-FZ szövetségi törvény "Az Orosz Föderáció Lakáskódexének elfogadásáról"

4. Gribkov A.Yu. Közüzemi díjak vizsgálata.-№6,2003

5. Lakás- és kommunális szolgáltatások 2003. 6. sz

6. Ivanenko, A.F. Vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzésére szolgáló módszertan kidolgozása / A.F. Ivanenko. – M.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése.- M .: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000

8. Kozlov V.A. Önkormányzati és energiareform - Lakás- és kommunális szolgáltatások - 1,2005-05-07 sz.

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése. - M.: UNITI, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Pénzügyi elemzés: Tankönyv.-3. kiadás, átdolgozott. és további -M.: ID FBK - SAJTÓ, 2002

11. A termelési hatékonyság mutatóinak elemzési módszerei: Uch. település, szerk. 2., add. és átdolgozva / Szerk. prof. E.A. Markarian. - "Gazdaság és menedzsment" sorozat. - Rostov-on-Don: Kiadói Központ "Március", 2001

12. A termelési hatékonyság mutatóinak elemzési módszerei: Uch. település, szerk. 2., add. és átdolgozva / Szerk. prof. E.A. Markarian. - "Gazdaság és menedzsment" sorozat. - Rostov-on-Don: Kiadói Központ "Március", 2001

13. Módszertan a gazdasági tevékenység átfogó elemzéséhez: Rövid kurzus egyetemeknek / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. A lakás- és kommunális szolgáltatások befektetéseinek vonzásának módjai - Lakás- és kommunális szolgáltatások. - 2004. 9. sz

15. Primochkin B. A lakás- és kommunális szolgáltatások paradigmájának megváltoztatása.-ZhKH.- No. 9,2004

16. Putintseva I.A. A "Kostromagorvodokanal" önkormányzati egység pénzügyi és gazdasági helyzetének elemzése - Pénzügy és gazdaság. -2004. 12. sz

17. Rumyantseva E.E. A lakás- és kommunális szolgáltatások reformjának prioritásai. – lakás- és kommunális szolgáltatások. - 2003. 2. sz

18. Ryakhovskaya A.N. A biztonsági határ kimerült.-ZhKH.-№6,2003

19. Savitskaya G.V. A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: Proc. pótlék / G.V. Savitskaya.-7. kiadás, Rev.- Minszk: Új ismeretek, 2002

20. Sergeeva L.L. Lakás- és kommunális vállalkozás belső tartalékainak optimalizálása.- Lakás- és kommunális szolgáltatások.- 2005. 3. sz.

21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. A települési lakás- és kommunális szolgáltatások fejlesztésének és gazdálkodásának társadalmi-gazdasági problémái. Előnyomtatás. Jekatyerinburg: Az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Tagozatának Közgazdaságtudományi Intézete, 2004

22. Lakás- és kommunális szolgáltatások gazdaságtana: Tankönyv. Szerk. a közgazdaságtan doktora tudományok, prof. Yu.F. Simionova - Moszkva: ICC "Mart"; Rostov n/a: "Mart" Kiadói Központ, 2004

23. A szociális szféra gazdaságtana: Proc. juttatás / Kéz. A csapat szerzője V.A. Lazarev.-Jekatyerinburg. Ural kiadó. Állapot. Gazdaság Un-ta, 2002

24. Yasin E.G. nem piaci szektor. Strukturális reformok és gazdasági növekedés. –M.: "Liberális Misszió" Alapítvány, 2003

25. A MUP "ZHKH" társaság alapszabálya

1. melléklet

2004-es mérleg (ezer rubel)

1. függelék folytatása

2. függelék

Eredménykimutatás 2005.01.01. (ezer rubel)