Az innovációs tevékenység szervezési formái. Az innovációs tevékenység szervezésének nagy formái

A nemzetközi szabványok értelmében innovációnak minősül az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg.

Az innováció mottója - "új és más" - jellemzi ennek a koncepciónak a sokszínűségét. A szolgáltatási szektor innovációja tehát magában a szolgáltatásban, annak előállításában, nyújtásában és fogyasztásában, valamint a munkavállalók magatartásában megvalósuló innováció. Az innovációk nem mindig találmányokon és felfedezéseken alapulnak. Vannak olyan újítások, amelyek ötleteken alapulnak. Ilyenek például a cipzárak, golyóstollak, aeroszolos dobozok, gyűrűnyitók az üdítőital-dobozokon és még sok más.

Az innovációnak nem kell technikainak vagy általában anyagi jellegűnek lennie. Kevés technikai újítás vetekedhet a részletvásárlás ötletével. Ennek az ötletnek a használata szó szerint átalakítja a gazdaságot. Az innováció új érték a fogyasztó számára, meg kell felelnie a fogyasztók igényeinek és vágyainak.

Az innováció nélkülözhetetlen tulajdonsága tehát az újszerűség, az ipari alkalmazhatóság (gazdasági megvalósíthatóság), és szükségszerűen meg kell felelnie a fogyasztói igényeknek.

A szisztematikus innováció a változások céltudatos, szervezett keresésében és azon lehetőségek szisztematikus elemzésében áll, amelyeket ezek a változások adnak a vállalkozás sikeres működéséhez. Az újítások sokfélesége számos kritérium szerint osztályozható.

Az innovációk bevezetése mindig is nagy jelentőséggel bírt a termelés fejlesztésében. A modern gazdaságban az innováció szerepe jelentősen megnő. Ezek egyre inkább a gazdasági növekedés alapvető tényezőivé válnak. Az innováció növekvő szerepe egyrészt a piaci viszonyok természetéből fakad, másrészt az orosz gazdaság mélyreható minőségi átalakításainak szükségessége a válság leküzdése és a fenntartható növekedés pályájára lépés érdekében.

Az innovatív tereptárgyak meghatározóvá váltak a területek fejlesztési stratégiájában, és a régiók mozgásának fő vektoraként szolgáltak az innováción alapuló új gazdaság felé vezető úton.

Az "innovatív fejlődés területei" az Orosz Föderáció más alanyai közül a következőkkel különböztethetők meg: a tudomány és az oktatás beépítése az innovatív fejlődés fő tényezői közé, a régió innovatív átalakulását támogató aktív jogalkotási tevékenység, az aktív nemzetközi együttműködésre való orientáció és hozzáférés. külföldi piacokra, csapatok kialakítása innovatív vállalkozások, egyetemek, kutatóintézetek közül, kreatív csapatok segítése, ösztönzése stb.

Az innovatív fejlődés különböző szakaszaiban vannak, mindegyiknek megvannak a maga sajátosságai és tulajdonságai. Ezekben a régiókban az innovációs folyamatok alakulásának elemzése a regionális politika megfigyelésén, értékelésén és utólagos tudományos támogatásán alapul az innovatív technológiák alkalmazása terén.

A régiók innovációs pályán történő fejlesztése már az első szakaszban felkeltette a Tver InnoCenter figyelmét, amely az Oroszországi Oktatási és Tudományos Minisztérium alapszervezeteként működik a felsőoktatás és a régiók közötti oktatási együttműködésben. A kezdeti szakaszban az Orosz Föderáció 4 alkotóegységéből állt a régiók csoportja, amelyekre vonatkozóan rendszertámogatást és az innovatív átalakulások dinamikájának értékelését megkezdték, majd számuk 16-ra nőtt.

1) Tomszk innovatív fejlesztési területe - az alapmodell.

2) Az innovatív fejlesztés területének Felső-Volga-modellje.

3) Innovatív alapok a Sztavropol Terület fejlesztéséhez.

4) A régió innovatív fejlesztésének kalugai modellje

5) Moszkvai (regionális) regionális innovációs rendszer - kísérleti régió.

6) A Nyizsnyij Novgorod fejlesztési modell a Volga-hálózat fő láncszeme.

7) Az ágazati innovációs komplexumok uráli modellje.

8) Szentpétervár területi innovációs modelljei.

9) Tatárföld innovatív fejlődésének republikánus modellje.

10) Zelenograd kerületi tudományos, ipari és innovációs fejlesztési modell.

11) Innovatív fejlesztési modell Kamcsatkára, Oroszország ázsiai-csendes-óceáni előőrsére.

12) Karél köztársasági innovációs kísérleti terület.

13) Technopolisz és a Habarovszk Terület innovatív fejlesztésének területei.

14) A régió tudományos és ipari fejlődésének lipecki modellje.

Az innovációs alkotók palettája igen változatos. Tekintsük őket részletesebben.

Interpartnerség, kis innovatív cég, kockázati vállalkozás és vállalkozástípusok.

Az interpartnerség az innováció és a vállalkozói tevékenység legegyszerűbb vállalaton belüli formája, amikor a kezdeményező kreatív dolgozónak (interpartner) az adminisztráció támogatásával lehetősége nyílik innovációk megvalósítására. Lehetővé teszi az üzleti tevékenység új formáinak megvalósítását, lehetőséget teremt az ötletek vállalaton belüli megvalósítására, az új tevékenységi irány önálló megválasztására és független partnerként történő piaci bevezetésre; a szervezeti struktúrák további módosítása az innováció támogatása érdekében.

A kis innovatív cég egy kisebb, önállóan vagy egy nagy szervezet részeként tevékenykedő szakembergárda, amely az innováció egy szűk területére specializálódott, és képes gyorsan átorientálni. Ez a mobilitás különösen fontos olyan területeken, mint az elektronika, robotika, új szerkezeti anyagok, biotechnológia, amelyek fokozott kockázattal járnak.

A kockázati vállalkozást olyan tudósok és feltalálók hozták létre, akik nagy cégektől, tudományos intézményektől vagy egyetemektől távoztak. Tevékenységüket gyakran olyan nagyvállalatok finanszírozzák, amelyek nem merik újítani magukat, hanem irányítani próbálják őket. Siker esetén kész tudományos és technológiai vívmányt kapnak.

A belső vállalkozás egy adminisztratív és gazdaságilag autonóm részegység, amely a szervezet struktúrájában jön létre a csúcstechnológiás termékek fejlesztésének és bevezetésének időszakára. A cég munkatársainak ötletein alapul, akiket egy speciális szolgálat választ ki. A projektek készítői által vezetett alosztály a megszabott időn belül kidolgozza az innovációt, és projektet készít a gyártásba helyezésre.

A külső vállalkozás egy mobil, ideiglenesen független kisvállalkozás, amely iparágak közötti innovációval foglalkozik.

Technoparkok. Olyan struktúrákról van szó, amelyeket főként felsőoktatási intézmények vagy kutatóintézetek bázisán hoztak létre, hogy kihasználják ezen egyetemek tudományos potenciálját, és a kifejlesztett technológiákat a technopark területén található innovatív kisvállalkozások létrehozásával és fejlesztésével értékesítsék. . Gyakrabban technoparkokat hoznak létre nagy egyetemi központokban. Létrehozásuk és támogatásuk jelentős induló forrásokat igényel. Oroszországban a technoparkokat a felsőoktatás alapján hozták létre.

A technoparkok létrehozásának célja az ország innovációs infrastruktúrájának szerves részét képező innovációs tevékenység alanyainak megszervezése, biztosítva a termelési tevékenység javítását célzó tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználási folyamatának hatékony megvalósítását, a gazdasági, jogi és a társadalmi kapcsolatok.

Az üzleti inkubátorok olyan struktúrák, amelyek speciálisan kiválasztott kisvállalkozásokat kedvező feltételekkel fogadnak telephelyükön, és tanácsadási, oktatási és irodai szolgáltatásokat nyújtanak számukra. Az üzleti inkubátorok működhetnek önálló struktúraként és technológiai parkok, technológiai központok stb. részeként is. Általában egy inkubátort helyi hatóságok vagy nagyvállalatok hoznak létre legfeljebb 3 évre egy innovatív projekt megvalósítása érdekében. Az egyetemek földet, helyiségeket, laboratóriumi felszereléseket, szükséges szolgáltatásokat biztosítanak fizetés ellenében. Magánszemélyek is lehetnek projektbefektetők. Az inkubátorházak fő célja a területén található kisvállalkozások fenntartható működésének biztosítása. Az inkubátorházakba olyan struktúrákat vonunk be, amelyek a speciálisan kiválasztott kisvállalkozásokat kedvező feltételekkel helyezik el telephelyükön, és tanácsadási, oktatási és irodai szolgáltatásokat nyújtanak számukra.

Technológiai központok (TC-k). Az innovációs és technológiai központokat (ITC) általában kutatóintézetek és központok alapján hozzák létre. Ezeket általában a szövetségi vagy helyi költségvetésből származó forrásokból hozzák létre, hogy vonzzák a tudósokat és a diákokat új ötletek kidolgozására. Mérsékelt díj ellenében a fejlesztők 1-3 éves időtartamra olyan helyiségeket, berendezéseket, személyzetet kapnak, amelyhez saját lábra állhatnak, vagy biztos finanszírozási forrást találhatnak. Az ITC céljai hasonlóak a technológiai parkok céljaihoz, azzal a különbséggel, hogy az ITC inkább a kereskedelmi forgalomba hozatalra és a technológiatranszferre helyezi a hangsúlyt, és nem annyira a kisvállalkozásokra, mint inkább az ezeket a technológiákat megvalósítani képes vállalatokra. Jelenleg az Orosz Föderáció Tudományos és Technológiai Minisztériuma a Tudományos és Műszaki Szféra Kisvállalkozási Formáinak Fejlesztését Segítő Alappal közösen 12 ITC-t hoz létre, köztük a vezető technológiai parkokon alapulókat is.

Az újonnan létrejött, területileg közel álló vállalkozások közössége innovációs tevékenységének szervezeti formája a "tudomány - termelés" területén az alapító központ ("ipari udvar"). Ide tartoznak az anyavállalat által irányított cégeknek otthont adó közös épületek, amelyek megkönnyítik a tanácsadást.

Az 1980-as évek vége óta a tudományos-technológiai tevékenység egyik fő jellemzője a kutatás-fejlesztéssel kapcsolatos cégek közötti megállapodások (tudományos-műszaki szövetségek) számának rohamos növekedése, amelyek célja az új technológiák globális elterjedésével kapcsolatos hosszú távú kereskedelmi problémák megoldása. technológiákat. Megjelenésük oka a tudományos kutatás-fejlesztés bonyolultsága, drágulása, az áruk életciklusának csökkenése volt. Ez biztosítja a költségmegosztást és a kockázatcsökkentést.

Az innovációk megvalósításának szervezeti formáinak fogalma

Az egyik vagy másik irányú innovációs tevékenységet és az újdonság mértékét egy vagy másik mennyiségben a társadalom minden szférájában és a nemzetgazdasági szektorban, különféle típusú vállalkozásokon és intézményeken belül, valamint nagyszámú egyéni állampolgár végzi. magánszemélyként, különféle típusú vállalkozások alkalmazottai, valamint szellemi termékek és innovációk innovátorai, feltalálói, szerzői és társszerzői.

Az innovációk túlnyomó része azonban a független, vagy nagyobb vállalkozásokba, egyesületekbe bevont egyéni vállalkozók keretein belül jön létre, elsősorban a tudomány területén, valamint a nemzetgazdaság különböző ágazataiban. A szellemi termékek és innovációk az IP-ben jönnek létre, amely biztosítja a tudományos, műszaki, társadalmi és gazdasági fejlődést a társadalomban.

Az innovációk megvalósításának szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, egy különálló vállalkozást vagy azok alegységeit kell érteni, amelyet bizonyos hierarchikus szervezeti struktúra és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely igazolja az innovációk szükségességét. , a megalkotásukhoz szükséges főbb ötletek meghatározása, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációk gyakorlati megvalósítása érdekében innovatív folyamatok megszervezése. A tudomány területén működő szellemi tulajdon szervezeti formái, amelyek az innovációk létrehozásának komplex vagy egyedi szakaszainak megvalósítását biztosítják, magukban foglalják annak különböző alegységeit.

felelősek a céljukért. A tudomány és technológia fejlesztésének, valamint az innovációk előállításával és megvalósításával való összekapcsolásának gyakorlatában a vállalkozások különféle szervezeti formáit alkalmazzák, amelyek különböznek egymástól:

· a létrejövő innovációk sajátosságai (új berendezések, új technológiák, új anyagok, gazdasági és szervezési megoldások stb.);

· az innovációs folyamat lefedettségének szélessége (tervezési munka, kísérleti gyártás, fejlesztés, megvalósítás);

· a vezetés szintje (nemzetközi, köztársasági, ágazati, regionális, vállalkozások szövetségei, vállalkozások és alegységek);

az alegységek területi megoszlása ​​(különböző földrajzi és gazdasági régiókban vagy ugyanazon a területen);

· az üzleti egységek közötti hierarchikus kapcsolatok formája (függőleges, horizontális, vegyes);

· a vállalkozásnál uralkodó tulajdonforma (állami, önkormányzati, részvénytársaság, vegyes, magán).

Az innovatív vállalkozások típusai a tudomány és a technológia területén

Valamennyi magasan fejlett országban a kis kutatási vállalkozások olyan szervezeti formákat használnak, mint a spin-off (utódvállalatok), a befektetési alapok és a kockázati tőketársaságok (kockázati tőketársaságok).

A cégek, "spin-offok" (egyetemektől, független intézményektől, állami kutatóközpontoktól és nagy ipari vállalatok speciális laboratóriumaitól elkülönülő cégek - "utódok") olyan kis innovatív cégek, amelyek célja a tudományos és technológiai eredmények kereskedelmi hasznosítása. nagy nem civil projektek megvalósítása (katonai fejlesztések, űrprogramok stb.).

A spin-off cégek működésének tapasztalatai különösen fontosak számunkra, hiszen a hadiipar és az űripar több milliárd dolláros költsége

Oroszország komplexumai valójában semmit sem adtak a polgári iparnak, és az elért tudományos és technológiai vívmányokat elválasztják a sztyeppei titok potenciális fogyasztóitól. Az átalakítás körülményei között nem nélkülözhető egy speciális mechanizmus létrehozása a katonai és űrbeli vívmányok „hasznosítására”, ahol fontos szerep jut a „spin-off” típusú kis szervezeti formáknak.

Az innovációk megvalósításának másik, a kutatási kisvállalkozásokhoz közvetlenül kapcsolódó szervezeti formája a befektetési alapok. Ezek az alapok abban különböznek a hazánkban megjelent innovatív bankoktól, hogy tevékenységük leggyakrabban nem kereskedelmi, hanem filantróp jellegű, célja a kis innovátor cégek és az egyéni feltalálók anyagi támogatása. Az alap nem kereskedelmi irányultságát hangsúlyozza, és a nagy kudarc kockázatával járó fejlesztéseket részesíti előnyben.

A feltáró kutatások megszervezésének amerikai gyakorlata a vállalkozás egy sajátos formáját, a kockázatos (kockázati) üzletet hozta létre.

A kockázati üzletágat független kis cégek képviselik, amelyek kutatásra, fejlesztésre és új termékek előállítására szakosodtak. Tudósok, kutatók, mérnökök, újítók alkotják őket. A kockázati tőketársaságok a feltalálói tevékenység növekedésének és telítődésének, valamint a tudományos kutatás még fennmaradó, de már hanyatló tevékenységének szakaszában működnek.

A kockázati vállalkozások lehetnek nagyobb cégek leányvállalatai.

A kockázati tőke kétféle lehet:

Valójában kockázatos üzlet;

Nagyvállalatok belső kockázatos projektjei.

A kockázatos üzletet viszont az üzleti egységek két fő típusa képviseli:

· független kis innovatív cégek;

· az őket tőkét biztosító pénzintézetek.

A kis innovatív cégeket tudósok, mérnökök, feltalálók alapítják, akik a tudomány és a technológia legújabb vívmányait igyekeznek megvalósítani, anyagi haszonra számítva. Az ilyen cégek induló tőkéje lehet az alapító személyes megtakarítása, de általában nem elegendő a meglévő elképzelések megvalósításához. Ilyen helyzetekben egy vagy több speciális pénzügyi társasághoz kell fordulnia, amely kész kockázati tőkét biztosítani.

A kockázatos üzlet sajátossága elsősorban abban rejlik, hogy a forrásokat visszavonhatatlanul, kamatmentesen biztosítják, és a hitelezéshez nem szükséges a szokásos fedezet. A kockázati vállalkozás rendelkezésére bocsátott források a szerződés teljes időtartama alatt nem vonhatók vissza. Lényegében a pénzintézet az innovátor cég társtulajdonosa lesz, a rendelkezésre bocsátott pénzeszközök pedig a vállalkozás jegyzett tőkéjéhez való hozzájárulást, az utóbbi saját tőkéjének részét képezik.

Belső vállalkozások. Ezek kis egységek, amelyek új típusú, tudományintenzív termékek fejlesztésére és gyártására szerveződnek, és jelentős autonómiával rendelkeznek a nagyvállalatokon belül. Egy belső vállalkozásnak meghatározott időn belül innovációt kell kidolgoznia, és új terméket vagy terméket tömeggyártásra kell készítenie. Általában ez egy nem hagyományos termék gyártása egy adott vállalat számára.

Az egyéni vállalkozók széles körben elterjedt egyesülési formái a túlélés és a fejlődés összetett problémáinak megoldására piaci körülmények között a következők: tudományos szakszervezetek és alapok, beleértve a befektetési alapokat is; egyesületek és konzorciumok; technológiai parkok (tudományos, innovatív, ökológiai, átalakító, technológiai falvak és üzleti parkok); inkubátorok, amelyek kreatív fiatal szakemberekből álló "újszülött" tudományos, mérnöki és gazdasági csapatokat egyesítenek innovatív üzleti központokban és inkubátorokban.

Az inkubátor a megjelenéshez kedvező feltételek megteremtésére specializálódott struktúra

eredeti tudományos és műszaki ötleteket megvalósító kis innovatív (kockázati) cégek kutatása és hatékony működtetése.

Ezt úgy érik el, hogy a kis innovatív cégek anyagi (elsősorban tudományos berendezések és helyiségek), információkkal, tanácsadással és egyéb szükséges szolgáltatásokkal látják el.

Az inkubátorban végzett munkák következő típusai azonosíthatók:

innovatív projektek vizsgálata;

· befektető felkutatása és szükség esetén garanciák biztosítása;

Helyiségek, berendezések biztosítása, próbagyártás kedvezményes feltételekkel;

· Jogi, reklám, információs, tanácsadó és egyéb szolgáltatások kedvezményes feltételekkel.

Az inkubátor nem igényel költségvetési kiadásokat: az önellátást az innovatív cégek jövőbeni nyereségében való részvétele biztosítja.

A legjobb taktikai intézkedésnek az innovatív üzleti inkubátorok kialakítása, mint a jövő technoparkjainak és technopoliszainak alapja és magja tűnik.

A Technopark egy kompakt fekvésű komplexum, amely általában magában foglalhat tudományos intézményeket, egyetemeket és ipari vállalkozásokat, valamint információs, kiállítási komplexumokat, szolgáltató központokat, és magában foglalja a kényelmes életkörülmények megteremtését.

A technopark működésének alapja a tudományos-műszaki tevékenységek kommercializálása és az innovációk támogatásának felgyorsítása az anyagtermelés területén.

A tudomány és a fejlett technológiák nagy régióiban a technoparkok, innovációs inkubátorok, állami tudományos központok, különböző részvénytársaságok, egyesületek, kutatóintézetek és központok, az Orosz Tudományos Akadémia intézményei és más akadémiák, egyetemek és egyetemek egyesülnek regionális kutatásokká. és termelési komplexumok (RNPC) – technopolisok.

A Technopolisban a középpontban lévő központ értendő

egy régión belül fundamentális és alkalmazott jellegű tudományos intézmények komplexuma, egyetemek, tervező és kivitelező szervezetek, valamint számos innovációk megalapozására koncentráló ipari vállalkozás.

A technopolisz egy technoparkhoz hasonló, de kisvárosokat (településeket) magában foglaló építmény, az úgynevezett "tudományos városok", amelyek fejlesztése célirányosan a bennük található tudományos és kutatási-termelési komplexumokra irányulna.

Bővebben a témáról 7.2. Az innovatív vállalkozások szervezeti formái:

1. 7.2. Vállalkozás, mint gazdasági egység. A vállalkozások szervezeti és jogi formái

Az innovációs folyamat megszervezésének fő formái a következők:

• adminisztratív és gazdasági;
• programcél;
• proaktív.

Az innovációs folyamat adminisztratív és gazdasági formája

Közigazgatási és gazdasági forma kutatási és termelési központ létét feltételezi - egy nagy vagy közepes méretű vállalat, amely egyesíti a tudományos kutatást és fejlesztést, valamint az új termékek gyártását és marketingjét általános irányítás alatt. Fontos tudni, hogy a legtöbb K+F cég az iparban működik.

Az innovációs folyamat programcélú formája

Megoldja a tudományos és technológiai áttörések problémáit, különösen az olyan progresszív iparágakban, mint a mikroelektronika, biotechnológia, nanotechnológia stb. célforma az innovációs folyamat megszervezése, amely biztosítja a programban résztvevők munkáját szervezeteikben és tevékenységük koordinálását a programirányító központból. Nem kevésbé hatékony új szervezetek létrehozása (általában ideiglenes jelleggel) bizonyos nagyobb problémák megoldására. Ez az úgynevezett tiszta szoftver-célstruktúra.

A tudományos kutatás és a különféle, alapvetően új típusú ipari berendezések tervezése és fejlesztése közötti kapcsolat erősítése érdekében szerveznek mérnöki központok, szintén egyetemi-ipariés egyetemi kutatóközpontok. Az ilyen központokat olyan tanácsok irányítják, amelyek kutatási terveket dolgoznak ki, és az ügyfelekkel kötött szerződések alapján kutatás-fejlesztést szerveznek.

Az alaptudomány és a termelés interakciójának összetett szerveződési formája, amely a fejlett ipari országokban elterjedt, a technopoliszok és a technoparkok.

Az innovációs folyamat kezdeményezési formája

Kezdeményezési forma az innovációs folyamat megszervezése a magányos feltalálók, kezdeményező csoportok, valamint a műszaki és egyéb innovációk fejlesztésére létrehozott kisvállalkozások tudományos, műszaki, tanácsadói, vezetői és adminisztratív segítségének finanszírozásából áll. Az ilyen gazdasági és szervezeti mechanizmusok jelentőségét magának az innovációs folyamatnak a sajátosságai magyarázzák, különösen a korai szakaszokban, amikor a bizonytalanság mértéke magas. A fő hangsúly az emberi tényezőn van.

A külföldi gyakorlat megerősíti a kezdeményezési forma nagy hatékonyságát. Így az Egyesült Államokban a legfeljebb 300 alkalmazottat foglalkoztató, új termékek létrehozására és gyártására szakosodott innovatív kis cégek 24-szer több innovációt produkálnak K+F-be fektetett dolláronként, mint a nagyvállalatok (több mint 10 000 alkalmazottal), és 2,5-szer annyi innovációt. munkavállalónként több innováció. Számos nagy cég az innovációs folyamat intenzívebbé tételére törekszik, hogy szervezeti és gazdasági feltételeket teremtsen azoknak a munkatársaknak, akik kezdeményezők, komoly innovációkat valósítanak meg.

Fontos megjegyezni, hogy az innovációs tevékenység szervezésének egyik progresszív formája az inkubátoroküzlet vagy technológia - az innovatív infrastruktúra eleme, egy olyan komplexum, amely sokoldalú szolgáltatásokat nyújt különféle! innovatív formák, amelyek a létrehozás és a formálás szakaszában vannak. Ezek a szolgáltatások lehetnek tanácsadó, tájékoztató jellegűek, berendezések, helyiségek bérbeadása stb. formájában. Az „inkubációs időszak” lejárta után az ügyfélcég elhagyja az inkubátort és önálló tevékenységbe kezd.

A világon több mint 2 ezer üzleti inkubátor működik, amelyek tevékenysége lehetővé teszi az innovatív projektek megvalósításának felgyorsítását, a fejlett technológiák elterjedésének elősegítését, a meglévő vállalatok versenyképességének növelését, a lakosság foglalkoztatásának biztosítását, a gazdaság lemaradt ágazatainak fejlesztését. régiók, az üzleti kultúra és vállalkozói adatok javítása stb.

Az orosz üzleti inkubátorok a következő szolgáltatásokat nyújtják:

• üzleti alapok képzése;
• marketing támogatás:
• számvitel és pénzügyi menedzsment;
• Információs szolgáltatások;
• üzleti szakemberek vonzása stb.

Az innovációs tevékenység megszervezésének korszerű formáit az 1. ábra mutatja be. 37. Ide tartoznak:

· Innovációs cégek kockázata;

· Nagy ipari vállalatok és egyesületek;

Spin-off cégek (spin-off cégek);

· Az innovációs tevékenység kooperatív formái;

Egyéni kutatócsoportok (cégek);

· Országos projekteket megvalósító cégcsoportok.

Rizs. 37. Az innovációs tevékenység korszerű szervezési formái

1) A kis innovatív cégek a következők:

· A feltalálók által saját forrásból és hitelből létrehozott kockázati cégek az ún. „kockázati” tőke az ipari fejlesztéshez és az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalához

· „Spin-off” cégek (utánpótlás) – a tudományos és műszaki csapat és az ipari vállalkozás szétválasztásával jön létre.

Azok a tényezők, amelyek meghatározzák a kis innovatív szervezetek fontos szerepét az innováció területén:

· az innovációkra való átállás mobilitása és rugalmassága, nagy érzékenység az alapvető innovációkra;

· a motiváció természete okok miatt, mind a nem gazdasági terv, mind a kereskedelmi terv, mivel csak egy ilyen projekt sikeres megvalósítása teszi lehetővé a szerzőjének vállalkozói tevékenységét;

· szűk specializáció tudományos kutatásuk vagy műszaki ötletek kis körének kidolgozása;

· alacsony rezsi(kis vezetői létszám);

· kockázatvállalási hajlandóság.

A kezdeti szakaszban általában a termék innovatív kis cégek az ötletek, prototípus vagy prototípus szintjén van. Árbevételüket az állami vagy nem állami forrásból kapott K+F források határozzák meg. Ezekben a szervezetekben gyakran egy-két főállású alkalmazott van, a többi alkalmazott meghatározott sorrendben vesz részt. Kiadásaik elsősorban a fizetések. Tulajdonosával nem állnak tulajdonviszonyban, pedig a szervezetek már a hazai vagy külföldi piacon értékesítik termékeiket. Jellemzőjük, hogy a forgalom jelentős része a projekt értékesítési volumenéből vagy a nyújtott szolgáltatásokból adódik. Mivel ekkora forgalom nem elegendő az önellátáshoz, a szervezet „többletpénzt keres” a kereskedelemből, a „csavarhúzó-technológiákon”, az „anyastruktúra” helyiségeit, berendezéseit használja. Azonban már köt megállapodásokat a közös tevékenységekről, fizeti a közüzemi számlákat.

Rizs. 38. Innovatív kisvállalkozások infrastruktúrájának fejlesztési programja

2) Mérnöki cégek- ipari létesítmények létrehozásával, gépek tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, gyártási folyamatok szervezésével foglalkozó jogi személy, figyelembe véve azok működőképességét, biztonságát és hatékonyságát.

Mérnöki szervezetek egyfajta összekötő kapocs egyrészt a kutatás és fejlesztés, másrészt az innováció és a termelés között. A mérnöki tevékenység az iparjogvédelmi objektumok létrehozásával, a gépek, berendezések tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, a termelési folyamatok megszervezésével kapcsolatos tevékenységekhez kapcsolódik, figyelembe véve azok funkcionális célját, biztonságát és hatékonyságát. A mérnöki szervezetek felmérik egy innovatív ötlet, új technológia, használati modell, találmány várható jelentőségét, kereskedelmi helyzetét, műszaki előrejelzését, finomítják és innovációkat visznek az ipari megvalósításba, szolgáltatásokat és tanácsadást nyújtanak a fejlesztési objektum megvalósításának folyamatában, üzembe helyezést, tesztelést végeznek. ipari vállalkozások megbízásából dolgoznak.

3) Végrehajtó szervezetek Hozzájárulok az innovációs folyamat fejlesztéséhez, és főszabályként a szabadalomtulajdonosok által nem használt technológiák bevezetésére, az egyéni feltalálók által kifejlesztett ígéretes találmányok licencelésének elősegítésére, a találmányok ipari szintre történő fejlesztésére, iparjogvédelmi objektumok kisméretű kísérleti tételeinek gyártása az engedély utólagos értékesítésével.

2. Innovatív vállalkozás

2.1. Az innováció szervezeti formái

Az innovációk szervezése az egyének és az önálló munkavállalói csoportok cselekvéseinek racionalizálásának és szabályozásának eszköze, amelynek célja, hogy közös és összehangolt cselekvésekkel elérje a bármilyen jellegű és irányultságú, különböző fokú újdonság és összetettség innovációk létrehozásának és megvalósításának céljait. , gyakorlati érték és hatékonyság.

Az innováció szervezése magában foglalja:

Az innovációs tevékenység tárgya.

Egy szervezet folyamatainak és cselekvéseinek összessége, amelyek célja az innovációs tevékenységekben szükséges funkciók ellátása.

A rendszer belső rendezettségét, elemei és alrendszerei közötti kapcsolat javítását biztosító struktúrák.

Az innovációs tevékenység alanyai heterogén, többelemes és több méretű cégek, cégek, egyesületek, egyetemek, kutatóintézetek, technopoliszok, technológiai parkok stb.

Az innovációs tevékenység szervezeti formái szorosan kapcsolódnak a központosított és decentralizált struktúrák szinergiáján alapuló új irányítási elvekhez. Az innovatív fejlesztés sajátossága abban rejlik, hogy két egymásnak ellentmondó irányzat figyelembevételének igényén alapul.

Az innovatív folyamatok szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, különálló vállalkozást vagy azok alegységeit kell érteni, amelyet bizonyos hierarchikus szervezeti struktúra és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely az innováció szükségességét indokolja, a megalkotásukhoz szükséges főbb ötletek meghatározása, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációk gyakorlati megvalósítása érdekében innovatív folyamatok megszervezése.

Egyrészt az innovációs folyamat egyetlen folyamat az ötlet megjelenésétől a termelés megvalósításáig, fejlesztéséig és telepítéséig. Ugyanakkor az innováció életciklusának minden szakasza az ötlet megjelenésétől a piaci megvalósításig szorosan összefügg és kölcsönösen függ egymástól. Ezért a hatékony innovatív fejlesztés biztosítása olyan rendszerszintű strukturális kölcsönhatásokon múlik, amelyek biztosítják a szakaszok folytonosságát és a folyamatok időbeli folytonosságát, ami a piaci infrastruktúra fejletlensége és a piaci mechanizmusok tökéletlensége esetén nyilvánul meg.

Másrészt a tudományos ismeretek, a felfedezések, az ipari találmányok eredendően diszkrétek és sztochasztikusak. Számos tanulmány kimutatta, hogy nincs összefüggés a tudományos ismeretek megjelenése, materializálódása és kereskedelmi forgalomba hozatala között. Ebből a szempontból tehát a vállalkozásnak nem feltétlenül kell az innovatív vállalkozói tevékenységek teljes skáláját végeznie a K+F szakasztól a marketingig és az értékesítésig.

A piaci mechanizmusok javulásával összefüggésben a második irányzat szerint sajátos szerepet kezdenek betölteni a vállalatközi interakciók, pl. diverzifikációs folyamatok, vállalatközi együttműködés stb. Az innovációs aktivitás fokozódása szorosan összefügg ezzel a két legfontosabb irányzattal: az önfejlesztésre képes innovatív szervezetek kialakulásával, valamint az innovatív struktúrák beépülésének (azaz beépülésének) fokozódásával a különböző intézmények rendszerébe és a vállalatközi interakciókba. Így az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságait az 1. ábra mutatja be. nyolc.

Rizs. 8. Az innováció szervezeti formáinak tulajdonságai

ábrán látható innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai. 8 nyílt rendszerként bemutatni az alrendszerek, struktúrák, elemek minőségét és ezek kapcsolatait a szervezeten belül.

A szervezeti formának két orientációs tengelye van: az első a belső struktúrákra, az elemek, tényezők és alrendszerek belső kölcsönhatásaira irányul. Ez az irányultság az osztályok decentralizációján és függetlenségén alapul, amely biztosítja azok nagy manőverezhetőségét, hatékonyságát, szervezeti formák sokféleségét, új módszerek, technológiák, termékek és szolgáltatások sokféleségét, a struktúrák és irányítási módszerek rugalmasságát.

A rendszer második tengelye a külső környezetre fókuszál, a hosszú távú trendek megvalósításához, a rendszer külső környezetben való stabilitásához kapcsolódik. A szervezet fejlesztésének ez a második irányzata a konszolidáció és az integráció mechanizmusán alapul, amely szinergikus hatást hoz létre, amely az egy cél felé irányuló erőfeszítések összevonásából adódó hatás növelésében áll. Ez azt jelenti, hogy hatékonyabb, mint egy egyszerű "elemek összege, azaz az önfejlesztésen és fejlesztésen alapuló komplex rendszerekben, amelyek magukban foglalják az innovatív szervezetet, jelentős szinergikus hatás érvényesül. Az innovációs tevékenység belső és cégközi szervezeti formái a 9. ábrán láthatók.

Rizs. 9. Az innováció belső és vállalatközi szervezeti formái

tevékenységek

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és sok érdekelt szervezet vesz részt. Végezhető állami (szövetségi) és államközi szinten, regionális és ágazati területeken, helyi (önkormányzati) alakulatokban. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és ezek eléréséhez saját szervezeti struktúrákat alakítanak ki.

E tekintetben az innovációs tevékenységet sokféle szervezeti forma jellemzi. Ennek az az oka, hogy az innovációs folyamat sokrétű tevékenységi területet ölel fel: tudományos-műszaki, pénzügyi, információs, marketing, megvalósításában különböző egymással együttműködő szervezetek vesznek részt: kutatóintézetek, pénzügyi és tanácsadó szervezetek, kockázati vállalkozások, biztosítók. . Az innovációs tevékenység leggyakoribb szervezeti formái az üzleti inkubátorok, a technoparkok, a technopoliszok és a stratégiai szövetségek. Az üzleti inkubátorok egyfajta támogatást jelentenek egy új cég alapításában és fejlesztésében. (14. táblázat).

14. táblázat

Az innovációs tevékenység főbb szervezeti formái

Az innováció szervezeti formái	Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak jellemzői
Üzleti inkubátor	Ez egy olyan szervezet, amelynek küldetése az induló kisvállalkozások és induló vállalkozók támogatására korlátozódik, akik szeretnék, de nem képesek saját vállalkozást indítani. Egy üzleti inkubátor lehet autonóm, pl. jogi személyiséggel rendelkező önálló gazdálkodó szervezetként, vagy technológiai park részeként működik (jelen esetben technológiai inkubátornak nevezhető)
Technopark	Területi innovációs környezetet kialakító szervezet azzal a céllal, hogy az innovatív kisvállalkozások és cégek, az ipari vállalkozások kialakításához, fejlesztéséhez, támogatásához és önálló tevékenységére való felkészüléshez anyagi-technikai bázist teremtsen a tudományos-műszaki szféra vállalkozói szellemének fejlesztésére. tudományos ismeretek és csúcstechnológiák fejlesztése. A Technopark feltételeket biztosít az innovációs folyamat megvalósításához - az innováció felkutatásától (fejlesztésétől) a kereskedelmi termék mintájának kiadásáig és megvalósításáig. A technopark tevékenységének tárgya a tudományos kutatások eredményeinek felgyorsított termelésbe való átültetésének és kereskedelmi alapon történő fogyasztóhoz juttatásának problémáinak átfogó megoldása.
Technopolis	A technoparkhoz képest nagyobb gazdasági tevékenységi övezet. Olyan egyetemekből, kutatóközpontokból, technológiai parkokból, üzleti inkubátorokból, ipari és egyéb vállalkozásokból áll, amelyek gyakorlati tevékenysége tudományos és technológiai kutatások eredményein alapul, szerves részét képezi a nemzetközi munkamegosztásnak és célirányosan rendelkezik környezettel. tudósok, szakemberek, magasan képzett munkások számára alakult.erő. A Technopolis szoros kapcsolatot ápol hasonló nemzeti és nemzetközi struktúrákkal. Oroszországban a tudományos városok és az akadémiai kampuszok szolgálhatnak a technopoliszok kialakulásának alapjául
tudományos város	Közigazgatási-területi egység, amelynek infrastruktúrája egy tudományos szervezet körül alakult ki, amely meghatározza termelési struktúráinak tudományos és termelési orientációját. A tudományvárosok létrehozásának célja a meglévő tudományos potenciál megőrzése, fejlesztése, hatékonyságának növelése és a fenntartható fejlődés (védelmi problémák megoldása) feltételeinek megteremtése. A vállalat vevőkörének, jelenléti földrajzi elhelyezkedésének vagy befolyási övezetének bővítésének vágya partnerségek vagy szövetségek létrehozásához vezet. A konszolidáció a modern üzleti életben a leggyakoribb dologgá vált.
Stratégiai	Vállalatok közötti ideiglenes együttműködési megállapodás, amely nem foglal magában egyesülést vagy teljes társulást. A vegyesvállalatok és szövetségek létrehozásának stratégiai előnyei az innovatív tevékenységek megvalósítása során a következők: méretgazdaságosság kihasználása egy új termék előállítása és/vagy marketingje során; hozzáférés a partnerfejlesztésekhez és know-how-hoz; a nehezen elérhető piacokra való behatolás képessége

A tudományos ötlet kidolgozásában és későbbi megvalósulásában a legnagyobb szerepet az innovációs tevékenység szervezeti formái játsszák - innovációs központok . Technológiailag aktív komplexumokról van szó, amelyek az innovációk integrált struktúrájával rendelkeznek, beleértve az egyetemeket, valamint a kutató- és termelő cégeket. Az innovatív üzlet ebben a modellben stabil kapcsolatokat tart fenn egy hatalmas innovációs infrastruktúrán belül, kialakította az informális információcsere hálózatait és az innováció elosztási csatornáinak kialakítását. Egy ilyen szövetség leghíresebb változata a Szilícium-völgy.

Az innovációs központok közé tartoznak:

Technológiai parkok (tudományos, ipari, technológiai, innovációs, üzleti park stb.);

Technopolisok;

Tudományos és technológiai régiók;

Innovációs inkubátorok.

A 14. táblázatban bemutatottak szerint a művelet célja üzleti inkubátorok - hatékony vállalkozói inkubáció (növekedés) biztosítása, kisvállalkozások létrehozása.

Az üzleti inkubátorban való részvételnek két formája van: valós és asszociatív. A második forma – az elsőtől eltérően – az inkubátor által nyújtott összes szolgáltatás ingyenes igénybevételét biztosítja anélkül, hogy a céget közvetlenül a vállalkozás-keltető területére helyeznék.

A vállalkozói inkubátor és tagjai közötti kapcsolat jogalapja egy megállapodás, amely meghatározza a felek jogait és kötelezettségeit, a pénzügyi kapcsolatokat, valamint az ügyfél inkubátorban való tartózkodásának időtartamát. Minden szolgáltatásról csekket állítanak ki az ügyfélnek. Az inkubátorházból való kilépést követően 1,5-2 éven belül a pénzügyi tartozást vissza kell fizetni. Ezenkívül a megállapodás előírhat levonásokat a nyereségből az üzleti inkubátor javára (általában legfeljebb 5%), amelyet a vállalkozó a kilépést követő 3-5 éven belül fizet.

Oroszországban három fő üzleti inkubátormodell létezik:

Az első típus a technoparkokban alakult ki, ahol a fő magként funkcionálnak. Az ilyen üzleti inkubátorok tudományintenzív termelés és csúcstechnológiák alapján működnek.

A második típusú üzleti inkubátorok elsősorban a fogyasztási cikkek előállításához kapcsolódó vállalkozókra koncentrálnak, különféle javítási és karbantartási szolgáltatásokkal.

A harmadik típus a gazdasági problémák megoldására, a regionális prioritások figyelembevételével létrehozott regionális üzleti inkubátorok. Tevékenységükben nagy szerepet kap a társadalmi problémák megoldása.

Technopark az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában az új technológiák fejlesztőinek egyik leggyakoribb működési formája, kockázatos cégekkel. A nagy változatosság között a technopark kialakulásának három fő módja világosan megkülönböztethető.

1. Az egyetemi és kutatóközpontok (SRC) munkatársai gyakran kis- és középvállalkozóként tevékenykednek, saját tudományos fejlesztéseik eredményeit igyekeznek kereskedelmi forgalomba hozni (egy technológiai parkban ez a vállalkozói kategória meghaladja az 50%-ot).

2. Saját szakosodott kisvállalkozások létrehozása nagy ipari szövetségek tudományos és műszaki személyzete által, akik elhagyják cégüket, hogy saját vállalkozást indítsanak (néha a laboratóriumban vagy a tervezőirodában dolgozó kollégákkal együtt). A nagy cégek általában nem akadályozzák, hanem éppen ellenkezőleg, hozzájárulnak ennek a folyamatnak a fejlődéséhez, mivel lehetőséget kapnak arra, hogy később kapcsolódjanak a legújabb termékek előállításához, ha az ígéretesnek bizonyul.

3. A kis- és középvállalkozások a technoparkban a meglévő vállalkozások átalakulása nyomán jönnek létre, amelyek a technopark számára az állami jogszabályokkal összhangban fennálló kedvezményes feltételeket kívánják kihasználni.

A hosszú és nehéz út egy új termék kifejlesztésétől a technoparkban történő tömeggyártásig nagyban megkönnyíti. A cégek számára különösen kedvező feltételekkel biztosítják a szükséges helyiségeket, felszerelt gépíróirodák, konferenciatermek, titkárságok, valamint prototípusok gyártására alkalmas műhelyek, laboratóriumok és egyéb K+F helyiségek állnak rendelkezésükre. Megkaphatják a szükséges tanácsokat a termelés, marketing, pénzügyi, szabadalmi információk területén. Szoros együttműködést alakítanak ki az egyetemek alap- és alkalmazott kutatási tanszékeivel, valamint a térségben működő kutatóintézetekkel, nem beszélve a technopark más vállalkozásaival való kapcsolatokról. Emellett kedvezőbb hitelfeltételeket biztosítanak számukra, valamint könnyebb kapcsolatot teremtenek a régió nagy gyártó cégeivel és potenciális vásárlóival.

Az innovációs tevékenység legfejlettebb szervezeti formája az technopolisz . A Technopolis nagyvállalatokból áll (legalább 2-3 legfejlettebb iparág); állami vagy magánegyetemek, kutatóintézetek, laboratóriumok erőteljes csoportja; lakónegyed modern házakkal, fejlett úthálózattal, iskolákkal, sport-, bevásárló- és kulturális központokkal. Ezenkívül a technopolisznak egy megfelelően fejlett várossal, valamint egy repülőtéri vagy vasúti csomóponttal kell szomszédosnak lennie.

Az ipari cégek és az egyetemek közötti együttműködés új formája az tudományos park. Ötlet: az ipari vállalatok saját kutatószervezeteket és vállalkozásokat hoznak létre az egyetemek közelében, amelyek az egyetemi személyzetet cégek megrendeléseire vonzzák. A tudósoknak viszont lehetőségük van kutatásaik eredményeit a gyakorlatban is alkalmazni. Az ipar és a tudomány közötti együttműködés ezen új formája lehetővé teszi új munkahelyek teremtését.

A 15. táblázat a tudományos parkkal együtt az innovációs tevékenység új szervezeti formáit mutatja be.

15. táblázat

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái	Főbb jellemzők
alapító központja	Az innovációs tevékenység egy új szervezeti formáját képviseli, az újonnan létrejövő, elsősorban termelő és termelő szolgáltatásokat nyújtó szervezetek területi közösségét, amely közös adminisztratív épületekkel, irányítási és tanácsadói rendszerrel rendelkezik.
Innovációs Központ	Cégekkel közös kutatásokat folytat, hallgatókat képez, új kereskedelmi cégeket szervez. A központban végrehajtott innovatív projektek alkalmazott kutatások. Ha a projektet olyan szakaszba hozták, hogy az elért eredmények megvalósításának megvalósíthatósága bebizonyosodott, akkor azt egy olyan program keretében finanszírozzák, amelynek végső célja egy új cég megalakítása. A központ a tudományos és technikai segítségnyújtás mellett vállalja egy új cég finanszírozását az alapítás szakaszában, valamint a vezetők kiválasztását.
Ipari Központ technológia	Célja, hogy elősegítse az innovációk bevezetését a tömegtermelésben. Ezt megfelelő szakértelemmel, tudományos kutatással és tanácsadással érik el az ipari cégeknek, különösen a kisvállalkozásoknak, valamint az egyéni feltalálóknak a tudományos és műszaki innovációk fejlesztésében.
Egyetemi Ipari Központ	Az egyetemeken jön létre, hogy összekapcsolja az ipari cégek pénzügyi erőforrásait és az egyetemek tudományos (humán és műszaki) potenciálját. Az ilyen központok főként alapkutatást folytatnak azokon a területeken, amelyekben a résztvevő cégek érdeklődnek.
Mérnöki központok	Az egyetemek nagy egyetemek bázisán jönnek létre a kormány pénzügyi támogatásával, hogy ösztönözzék az új technológiák fejlesztését. A természetben nem létező, alapvetően új mesterséges rendszerek mérnöki tervezésének alapjául szolgáló alapvető törvényszerűségek tanulmányozását végzik. Az ilyen kutatások nem egy megvalósításra kész fejlesztést adnak az iparnak, hanem a mérnöki tevékenység egy bizonyos területén belül egy elméletet, amelyet aztán konkrét termelési problémák megoldására lehet alkalmazni. Egy másik funkció célja a mérnökök új generációjának képzése a szükséges képzettséggel és széles körű tudományos és műszaki szemlélettel. A központok szervezeti felépítése nem csak a mérnökök kreatív együttműködését biztosítja közvetlenül a munka minden szakaszában, hanem az üzleti élet képviselőinek részvételét is a vezetésben minden szinten.
ipari udvar	Ugyanabban az épületegyüttesben található területi közösségről van szó, elsősorban kis- és közepes méretű szervezetekről, amelyeket az anyavállalat irányít.

Az együttműködés és a verseny szoros összefonódása az elmúlt évtizedekben a cégközi együttműködés stratégiai szövetségek és koalíciók keretében való megszervezésében nyilvánult meg. A társadalmi termelésben a jelentős technológiai áttöréseket a vállalatközi tudományos és műszaki együttműködés alapján kell megvalósítani, amely rendkívül hatékony. A cégközi együttműködés jellemző szövetségek, konzorciumok, vegyes vállalatok .

Vállalkozó egyesületek, stratégiai szövetségek és koalíciók a legvonzóbbak a gazdaságban "puha" kapcsolódó "metastruktúrák". Nemcsak a legolcsóbb és leghatékonyabb módja a közös erőfeszítések kombinálásának. A "puha metastruktúrák" megszervezésében a legfontosabb az, hogy a termelésben az alapelvek, alapgondolatok javítására, fejlesztésére irányuljanak. A „puha csoportok” versengő tagjai különböző oldalról tesztelik az innovációkat, míg a partnerek erőfeszítései hozzájárulnak az erőforrások koncentrálásához a legfontosabb területen.

A „puha metastruktúrák” egyik legfontosabb formája az stratégiai szövetségek. Céljuk, hogy aktiválják az új technológiák előállítását és átadását javító csatornákat, valamint a kiegészítő funkciók megvalósítását a tudományos kutatások lefolytatásában és eredményeinek megvalósításában. Kiemelten fontosak a stratégiai szövetségek a technológiatranszferen alapuló közös kutatás-fejlesztési tevékenység formájában, valamint konzorciumok formájában.

A tudományintenzív iparágakban (robotok, automatizált gyártósorok, mikroelektronika területén) létrejött stratégiai szövetségek lefedik a K+F reprodukciós ciklus több vagy összes szakaszát. Ez nem akadályozza meg, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a közös tudományos tevékenységekre vonatkozó együttműködési megállapodások széles skáláját hozzon létre. A stratégiai szövetségek másik jellemzője a termelés technológiai előkészítésére és az innovációk fejlesztésére fordított kiemelt figyelem.

Az a tény, hogy a nagyvállalatok gyakran szembesülnek azzal, hogy a meglévő termelési apparátus nem érzékeny az innovációk átvételére. Itt az első ipari formatervezés megvalósításának és legyártásának szakasza válik szűk keresztmetszetté. A fentebb említett okok miatt a nagyvállalatok szívesen alkalmazzák a szövetség formáját egy kis speciális implementációs vállalkozással.

A stratégiai szövetségek feladata a tudományos kutatások komplex lebonyolítása, a megfelelő szakemberek felkutatása és képzése, pénzügyi források felkutatása, laboratóriumok, innovációs központok, termékek tesztelésére és minőségellenőrzésére szolgáló egységek szervezése. A piaci követelmények szigorodásával és a kereslet diverzifikálásával a szövetség tevékenységi köre kiterjed a kapcsolódó és kapcsolódó iparágakra. A diverzifikált szövetségek nagy előnnyel rendelkeznek a többi pénzügyi és ipari csoporttal szemben, egyrészt a piaci versenyelőny megtartásának szelektív képességén, másrészt a tőkebefektetés szempontjából ígéretes területek sikeres fejlesztésén alapulnak.

A vállalatközi integráció ígéretes típusa konzorciumok. Az innovációs ciklus minden szakaszának integrálására készültek, általában aktív kutatási, ipari és külgazdasági tevékenységre hozták létre. Példa erre az Orosz Repülési Konzorcium.

Kétféle konzorcium a legelterjedtebb a világpiacon az innovációs szférában. Az első típusú konzorciumok saját, hosszú távú, fundamentális és alkalmazott kutatási munkájuk végzésére koncentrálnak. A csúcstechnológiás iparágakban merülnek fel hosszú távú, kiszámítható sikerrel (például a kommunikáció, telekommunikáció területén). A konzorciumok második típusa főként egy interszektorális terv kiemelt tudományos kutatását célozza. Itt még nem körvonalazódik ki teljesen a jövőbeli piaci siker, de a tudományos kutatás bekerült a vállalatok és az állam tudományos és műszaki alappolitikájába.

Ilyen konzorciumokat hoztak létre például az USA-ban a szilárdtestfizika, a szupravezetés jelenségének és a mesterséges intelligencia kutatásának tanulmányozására. Azért hozták létre, hogy „oldalon” ösztönözzék a K+F-et, az egyetemek és kutatóközpontok legnagyobb laboratóriumai alapján. A legnagyobb vállalatok tucatjai nyújtanak pénzügyi támogatást és ellenőrzést az ilyen konzorciumok eredményei felett az Egyesült Államokban és Japánban. Ezt az innovatív fejlesztés fontossága határozza meg.

A vállalatközi együttműködés egyik formája a stratégiai szövetség mellett az pénzügyi és ipari csoportok (FIG) . A FIG-k létrehozásának fő elvei közé tartozik a technológiailag és kooperatívan összefüggő ipari szervezetekre épülő céltudatos kialakításuk, amely biztosítja a jobb irányíthatóságot, az alacsonyabb termelési költségeket, a szerződés szerinti egyetemleges felelősséget és az ellátás stabilitását. A FIG résztvevőinek a pénzintézetekkel való szervezeti és gazdasági interakciójának sikerének kulcstényezői a holding- és bizalmi (trust) kapcsolatok kialakítása és fejlesztése, valamint a tőkekoncentrációból adódó negatív monopolisztikus trendek megelőzése. A tudományos, ipari, pénzügyi és értékesítési szervezetek, mint a FIG tevékenységének fő alanyai integrációját a piacgazdasági feltételek melletti működésük szisztematikus megközelítése biztosítja. A szisztematikus megközelítés lehetővé teszi az ilyen szervezeti struktúrák integritásának megőrzését, a külső és belső destabilizáló tényezők hatásának ellensúlyozását. A FIG létrehozási projektek gazdasági megvalósíthatósági tanulmánya az egyesült szervezetek jövőbeni közös tevékenységeinek potenciális eredményességének vizsgálatán, a termékpiac, a foglalkoztatás és a környezetbiztonság felmérésén alapul. A FIG-ek hatékonysága közvetlenül függ a kockázati szinttől a tudományintenzív és versenyképes termékek létrehozásakor. Ezért a biztosítóintézetek is bekerülnek a FIG-k struktúrájába, ami lehetővé teszi az innovációs tevékenységekben meglévő kockázatok ügyes kezelését meglehetősen nagy szervezeti egységekben.

Oroszország területén körülbelül 5 ezer olyan szervezet működik, amelyek az innovatív vállalkozás támogatására összpontosítanak. Fontos kutatóközpontok és technológiai parkok találhatók Zelenogradban, Obninskben, Dubnában, Novoszibirszkben, Arzamasban, Krasznojarszkban, Protvinban, Pushchinóban stb.

Az innovációs központok, technoparkok és technopoliszok példáján különösen szembetűnő az innovációs infrastruktúra jelentősége, amely hozzájárul a tudomány piaci környezetbe kerüléséhez, a tudományos-műszaki szféra vállalkozói szellemének fejlődéséhez, valamint a tudomány gazdasági hatékonyságának növeléséhez. innovációk. Az innovációk kereskedelmi sikerének valószínűsége drámaian megnő az innovációs folyamatot biztosító speciális intézmények, szervezetek és rendszerek kialakulása miatt, amelyek egységes innovációs szférává alakulnak.

Az innovációs szférában a központi szerepet az innovációs infrastruktúra tölti be, amely szervezeti, tárgyi, információs, pénzügyi és hitelbázis a hatékony forrásallokációt és az innovációs tevékenység fejlesztését szolgáló szolgáltatások nyújtását elősegítő feltételek megteremtéséhez.

Az innovációs infrastruktúra állapota szorosan összefügg a gazdasági növekedés modelljével és a nemzetgazdaság technológiai fejlettségi szintjével. A legfejlettebb országokban rejlő innovatív gazdasági növekedési modellt az immateriális, innovatív és információnövekedési tényezők szerepének növekedése, valamint a tudásintenzív szolgáltatások rohamos fejlődése jellemzi. Az ilyen országokban az innovatív struktúra kialakítása a tanácsadói, mérnöki, információs, távközlési szolgáltatások stb. hálózatának kialakításán alapul.

Az innovációs infrastruktúrában vezető szerepet a tudományos, állami és közintézmények mellett a pénzügyi és beruházási források felhalmozásához hozzájáruló, az innovációs tevékenység kockázatait diverzifikáló befektetési intézmények töltik be. A legfontosabb befektetési intézmények itt a biztosítók, a nem állami nyugdíjalapok, a befektetési bankok, a befektetési és kockázati alapok, a pénzügyi és befektetési társaságok.

Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak pluralitása állami, regionális és egyéb szinten az innovációmenedzsment egyik jellemzője.

Nak nek vállalaton belüli szervezeti formációk az innovatív tevékenységek közé tartozik a brigád innováció, az ideiglenes kreatív csapatok, a vállalati üzlethez kapcsolódó kockázatos egységek. Az innovatív egységek kialakításának folyamata a vállalaton belüli vállalkozás támogatását célozza, és fontos feltétele annak aktivizálásának, különösen akkor, ha a régi cégeken belül progresszív innovációs ötletekkel rendelkező fióktelepek jönnek létre. Ezen túlmenően, ez a fajta innovatív kisvállalkozás a kockázati alapokkal kapcsolatba kerülő kockázati kockázati cégek létrehozása alapján is megvalósítható.

Vállalkozók és menedzserek, különböző tudáságak szakemberei, különféle funkciókat ellátók vesznek részt az innovációs tevékenységben. A konkrét gyakorlat számos, egyformán specifikus típust és szerepkört alakított ki az újítóknak, vezetőknek és előadóknak. Vannak ilyen tipikus hordozók szerepfunkciók az innováció folyamatában „vállalkozóként” és „intrapreneurként”, „ötletgenerátorként”, „információs kapuőrként” stb. (16. táblázat).

16. táblázat

Tipikus innovatív munkatársi szerepkörök

	Főbb jellemzők
"Vállalkozó"	Az innovációmenedzsment kulcsfigurája. Ez általában egy energikus vezető, aki támogatja és népszerűsíti az új ötleteket, esetleg a sajátját, nem fél a fokozott kockázattól és bizonytalanságtól, képes aktívan keresni a nem szabványos megoldásokat és leküzdeni a nehézségeket. A vállalkozót sajátos személyiségjegyek is jellemzik: intuíció, ötlet iránti odaadás, kezdeményezőkészség, kockázatvállalás és bürokratikus akadályok leküzdése. A vállalkozó külső megrendelési problémák megoldására koncentrál: külső környezetben működő szervezet létrehozása; vállalati szolgáltatások koordinálása külső tevékenységekben; interakció a külső innovációs környezet alanyaival: egy új termék piaci promóciója; az új fejlesztések, új termékek iránti igény felkutatása és megfogalmazása. Így a vállalkozó olyan pozíciókat tölt be, mint az új termék divízió vezetője, projektmenedzser. Kevés vállalkozó van a szervezetben
"Intravállalkozó"	Ugyanilyen fontos alakja az innovációs menedzsmentnek. Lényegesen több intravállalkozónak kellene lennie a szervezetben. Ez egy szakember és vezető, aki a belső innovációs problémákra, a belső innovatív vállalkozásra összpontosít. Feladatai közé tartozik számos ötletbörze szervezése, új ötletek kezdeti felkutatása, a munkavállalók innovációs folyamatba való bevonásának légkörének megteremtése és az innovátorok „kritikus tömegének” biztosítása, hogy a vállalat egészében innovatívnak tekinthető. Általában ez egy olyan csoport vezetője, amelyet fokozott kreatív tevékenység jellemez.
"Ötletgenerátor"	Ez egy másik típusú innovatív személyzet. Jellemző vonásai közé tartozik az a képesség, hogy rövid időn belül nagyszámú eredeti javaslatot tud kidolgozni, megváltoztatni a tevékenységi területet és a kutatás tárgyát, az összetett problémák megoldásának vágyát, az ítéletek függetlenségét. Az "ötletgenerátorok" nemcsak vezető tudósok és szakemberek lehetnek, akik új javaslatokat tesznek, hanem mérnökök, szakmunkások, funkcionális szolgáltatási szakemberek is, akik úgynevezett "másodlagos" innovációkkal állnak elő. Az „ötletgenerátorok” informális kiemelésének hagyományos gyakorlatát szervezeti döntések erősíthetik: a kiemelkedő innovátorok megfelelő ösztönzőkkel és juttatásokkal „ötletgenerátor” címet kapnak, tevékenységük befolyásolja a szakmai előmenetelt.
"Információs kapuőrök"	A kommunikációs hálózatok csomópontjain helyezkednek el, speciális információkat halmoznak fel és továbbítanak, szabályozzák a tudományos, műszaki, kereskedelmi és egyéb üzenetek áramlását. Felhalmozzák és terjesztik a legújabb ismereteket és legjobb gyakorlatokat, „táplálják” a kreatív keresést információkkal az új termékek létrehozásának vagy a vállalaton belüli szervezeti és gazdasági változtatások végrehajtásának különböző szakaszaiban.
"Üzleti angyalok"	Kockázatos projektekben befektetőként fellépő személyek. Ezek általában nyugdíjasok vagy vállalatok vezető beosztású alkalmazottai. Finanszírozási forrásként való felhasználásuk számos előnnyel jár. Hitelük jóval olcsóbb, mivel a kockázati alapokkal ellentétben nincs rezsijük. Gyakorlati tevékenységek vezetők alapvetően négy fő archetípust alkot: „vezető”, „adminisztrátor”, „tervező”, „vállalkozó”. Ezek mindegyike szükséges a cég sikeres innovációs tevékenységéhez.
	Sajátos szerepét tölti be az innovatív tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának folyamatában. Itt különösen nagyra értékelik az új iránti vágyat, az üzletmenet előrelátását, az emberekkel való kommunikáció képességét, az egyes személyekben rejlő lehetőségek felismerését és érdeklődését ennek a lehetőségnek a teljes kihasználásában.
"Adminisztrátor"	Részt vesz a beruházási projekt tervezésében, koordinálásában és végrehajtásának ellenőrzésében. Olyan körülmények között, amikor egy vállalat sikeres működése és egy innovatív projekt megvalósítási szakaszában szigorú ellenőrzést és extrapolációs tervezést igényel (azaz a jövő tervezését azzal a feltételezéssel, hogy a jelenlegi fejlődési trendek a jövőben is folytatódnak), a követelményekben a hangsúly a a menedzser azon a képességén múlik, hogy képes-e értékelni a vállalat teljesítményét, nem pedig a személyes tulajdonságain
"Tervező"	Arra törekszik, hogy optimalizálja a cég jövőbeni teljesítményét azáltal, hogy a kulcsfontosságú erőforrásokat a cég hagyományos tevékenységi területeire koncentrálja, és a céget céljainak elérése felé irányítja.
"Vállalkozó"	Bár a jövő felé orientálódik, abban különbözik a "tervezőtől", hogy a vállalat fejlődésének dinamikáját igyekszik megváltoztatni, nem pedig korábbi tevékenységeit extrapolálni. Míg a "tervező" a cég jövőjét optimalizálja a jelenlegi tevékenységei területén, addig a "vállalkozó" új tevékenységi irányokat és lehetőségeket keres a cég termékpalettájának bővítésére.

Az innovációs tevékenység olyan innovatív infrastruktúra meglétét feltételezi, amely magában foglalja mind a piaci, mind a nem piaci szervezeteket, cégeket, egyesületeket, és lefedi a teljes ciklust az új tudományos-technikai ötletek generálásától és fejlesztésüktől a tudományintenzív termékek előállításáig és értékesítéséig. , amely e tevékenységek hatékony végrehajtásához szükséges és elégséges egymáshoz kapcsolódó és egymást kiegészítő rendszerek és azok megfelelő szervezeti elemei.

Természetesen a felsorolt ​​példák nem merítik ki az innovációs tevékenység minden lehetséges szervezeti formáját. Az oroszországi innovatív fejlesztési potenciál kiépítése során nyilvánvaló, hogy az ilyen formák száma és minősége növekedni fog.

Előző