Kedvező szociális és pszichológiai légkör. Elégedettség a feladatokkal

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A pszichológiai klíma lényege és szerkezete. A csapat pszichológiai légkörét befolyásoló tényezők. Pszichológiai légkör kialakítása a csapatban. Csapatépítő mechanizmusok. A vezető szerepe a csapat szociálpszichológiai légkörében.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.03.27


A csapat szociálpszichológiai klímájának fogalma, kialakulása. A csapat szociálpszichológiai klímáját befolyásoló fő tényezők. Elemzés, értékelés, főbb intézkedések a munkaerő szociálpszichológiai légkörének szabályozására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2016.09.13


Az egyén munkatevékenységébe való pszichológiai bevonódás szintjére vonatkozó követelmények. A szociálpszichológiai klíma tanulmányozása a CJSC "Bryansk TSUM" csapatában. A vállalkozás munkaerő-forrásainak elemzése. Szociálpszichológiai légkör a csapatban.

absztrakt, hozzáadva: 2008.05.18


A szociálpszichológiai klíma fogalma és szerepe a vállalat tevékenységében. A csapatban a kedvező légkör kialakulásának tényezői. A személyzet interperszonális kapcsolatainak és annak értékorientált egységének tanulmányozása a Szöul étterem példáján.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.11.10


A szociálpszichológiai klíma értéke a csapatban, kialakításának módjai, módszerei. A szociálpszichológiai légkör optimalizálásának feladatai a vállalati csapatban, a kulináris csapatépítés megszervezésének programja, hatékonyságának értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2015.12.01


A pszichológiai klíma fogalma a csapatban, felépítése és a főbb elemek kölcsönhatása, a képzés alapelvei és irányai, a vizsgálat jellemzői. A csapat pszichológiai légkörének az üzleti kommunikáció hatékonyságára gyakorolt ​​hatásának értékelése.

teszt, hozzáadva: 2014.10.03


A vezetési stílus fogalma. Erkölcsi és pszichológiai légkör a csapatban. A pozitív erkölcsi és pszichológiai légkör pszichológiai és pedagógiai feltételei. Javaslatok a csapat erkölcsi és pszichológiai légkörének javítására.

szakdolgozat, hozzáadva: 2005.12.03

A pszichológiai klíma a csapattagok lelki kötelékeinek érzelmi kiszíneződése, amely a szimpátia, a karakterek, az érdeklődési körök és a hajlamok egybeeséséből adódik. Az emberek közötti kapcsolatok légköre a szervezetben három összetevőből áll. Az első összetevő a társadalmi légkör, amelyet a szervezet átfogó céljainak és célkitűzéseinek tudatossága határoz meg. A második összetevő az erkölcsi légkör, amelyet a szervezet elfogadott erkölcsi értékei határoznak meg. A harmadik komponens a pszichológiai klíma, i.e. azok az informális kapcsolatok, amelyek a dolgozók között alakulnak ki.

Általában ezt a jelenséget a szervezeti csapat szociálpszichológiai klímájának szokták nevezni.

A szervezet eredményessége és szociálpszichológiai légköre közötti kapcsolat a legfontosabb probléma a vállalat, cég vezetői számára. Ezért nagyon fontos ismerni a szervezet SEC legfontosabb összetevőit. A kedvező SEC a vezetők, menedzserek, pszichológusok és a szervezet összes alkalmazottja szisztematikus munkájának és tevékenységének eredménye.

A kedvező szociálpszichológiai klíma legfontosabb jellemzői:

• a csoporttagok egymás iránti bizalma és magas követelményei;
• jóindulatú és üzletszerű kritika;
• szabad véleménynyilvánítás az egész csapattal kapcsolatos kérdések megvitatása során;
• a vezetők részéről a beosztottakra gyakorolt ​​nyomás hiánya és a csoport számára jelentős döntések meghozatalához való joguk elismerése;
• a csapattagok kellő ismerete a feladatairól és a végrehajtásuk állapotáról;
• elégedettség a csapathoz tartozással;
• nagyfokú érzelmi érintettség és kölcsönös segítségnyújtás olyan helyzetekben, amelyek a csapat bármely tagjában frusztrációt okoznak;
• felelősséget vállal a csoport minden egyes tagja által a helyzetért
• tolerancia mások véleményével szemben stb.
  

A kedvezőtlen szociálpszichológiai légkörre jellemzőek: a legmélyebb pesszimizmus, ingerlékenység, unalom, a legnagyobb szélsőséges feszültség és konfliktus a csoporton belüli kapcsolatokban, bizonytalanság, gyötrelmes félelem a súlyos hibától vagy rossz benyomástól, a büntetés réme , kategorikus elutasítás, meg nem értés, mély ellenségeskedés, hihetetlen gyanakvás, nagy egymás iránti bizalmatlanság, rendkívüli hajlandóság túlzott erőfeszítéseket fektetni egy vállalati termékbe, a csapat és a szervezet egészének gyors fejlődésébe, elégedetlenség stb.

A munkaközösségekben az emberek közötti interakciók általános képét személyes kapcsolatok egészítik ki. A kapcsolatok a különböző csoportokhoz tartozó emberek közötti kapcsolatrendszer. A kapcsolatok lehetnek formálisak és informálisak, üzleti és személyesek. Az emberek interperszonális kapcsolatai a társadalmi kapcsolatokhoz kapcsolódnak, és ezek határozzák meg. Az ember csapatban való viselkedésének sajátosságai, munkájának eredménye bizonyos reakciókat vált ki a csoport többi tagjából, kialakítja mindegyikük attitűdjét ehhez a személyhez, és így kapcsolatrendszer alakul ki a csoportban. A horizontális (elvtársakkal) és vertikális (vezetőkkel) kapcsolatokkal való elégedettség a munkaerő SEC fontos mutatója. A horizontális kapcsolati elégedettség mutatói szorosan összefüggenek a munkával közvetlenül összefüggő kérdések csoportban való megbeszélésének gyakoriságával, valamint a csoporttagok szabadidejükben való érintkezésének gyakoriságával. A leghivatalosabb körülmények között így vagy úgy személyes kapcsolatok alakulnak ki az emberek között, és nem tudják csak befolyásolni a csapat általános légkörét, a csoportban fennálló kapcsolatok általános karakterét, stílusát, hangját.

Az elsődleges munkaközösség interakciós kapcsolatainak összetett rendszerében az emberek nem hivatalos személyes tekintélyük alapján bizonyos pozíciókat töltenek be egy adott embercsoportban. Az elsődleges munkaügyi kollektíva tehát az egymással összefüggő hivatalos pozíciók rendszere, amelyet az alkalmazottaknak bizonyos jogai és kötelezettségei vannak, valamint az informális pozíciók rendszere, amely a csapattagok valódi tekintélyén és a csoportra gyakorolt ​​befolyás mértékén alapul.

A munkacsoportban a kommunikáció egy összetett folyamat, amely a kapcsolatok kialakításától az interakció fejlesztéséig és a kapcsolatok kialakításáig tart. A kommunikáció fő funkciója az emberek közös tevékenységeinek megszervezése, amely magában foglalja az interakció egyetlen stratégiájának kidolgozását, amely csak álláspontjaik összehangolása alapján lehetséges. A kommunikáció másik funkciója az emberek egymás megismerése, valamint az interperszonális kapcsolatok kialakítása és fejlesztése.

A csapat érzelmi légkörének hatása az emberre kettős lehet: serkentő vagy gátló, vagyis elnyomja az ember kreatív kezdeményezését, aktivitását és energiáját. Az SPC fogalmának több meghatározása is létezik. Szóval, E.S. Kuzmin úgy véli, hogy a pszichológiai klíma fogalma tükrözi az emberek közötti kapcsolatok természetét, a közhangulat uralkodó hangját, a menedzsment szintjét, a munka és a szabadidő feltételeit és jellemzőit egy csapatban.

A pszichológiai klíma fogalma magában foglalja az interperszonális kapcsolatok rendszerét, pszichológiai jellegű (szipátia, antipátia, barátság), az emberek közötti interakció pszichológiai mechanizmusai (utánzás, empátia, segítségnyújtás); kölcsönös követelményrendszer, általános hangulat, közös munkastílus, a csapat intellektuális, érzelmi és akarati egysége.

A SEC koncepciójában három "éghajlati zónát" különböztetnek meg:

1. a társadalmi légkör, amelyet az határoz meg, hogy az adott vállalkozásnál mennyire tudatosak a munkavállalók a közös célok és célok iránt, mennyire biztosított itt a munkavállalók állampolgári alkotmányos jogainak tiszteletben tartása.
2. erkölcsi légkör, amelyet a csapatban általánosan elfogadott erkölcsi értékek határoznak meg.
3. pszichológiai klíma, vagyis az egymással közvetlen kapcsolatban álló dolgozók között kialakuló informális szféra. Vagyis a pszichológiai klíma egy mikroklíma, amelynek a cselekvési zónája sokkal inkább lokális, mint az erkölcsi és társadalmi.

A csapaton belüli kapcsolatok jellemzőinek lényeges indikátora a megszólítás, mint a verbális kommunikáció eszköze. A fellebbezési végzések vagy kérések, javaslatok vagy kérdések, megbeszélések, tanácsok bármely formájának túlsúlya a kapcsolatok sajátosságait jellemzi, ami a csapat egyes tagjainak fokozatos elszigetelődéséhez, a benne lévő kapcsolatok számának csökkenéséhez, a munkacsoport túlsúlyához vezet. közvetett kommunikációs módszerek a kommunikációs kapcsolatok formálisan szükségessé való csökkentésére, a tevékenység résztvevői közötti visszacsatolás megsértésére. Így a kommunikációs kapcsolatok a csapatban a szociálpszichológiai klíma empirikus indikátoraiként működnek.

Minden egyes ember lényege csak a más emberekkel való kapcsolatokban tárul fel, és a kollektív interakció formáiban, a kommunikációs folyamatokban valósul meg, a kapcsolatokon keresztül az ember felismeri társadalmi értékét. Az önértékelés tehát csoporthatásként, a szociálpszichológiai klíma egyik megnyilvánulási formájaként hat. A társadalmi kapcsolatok és személyes kötelékek rendszerében elfoglalt pozíció értékelése a saját magunkkal és másokkal való kisebb-nagyobb elégedettség érzését kelti.

A kapcsolatok tapasztalata tükröződik a hangulatban, javulást vagy romlást okoz az ember pszichológiai jólétében. Utánzás, fertőzés, szuggesztió, meggyőzés révén a kollektívában különböző hangulatok minden emberre átterjednek, és másodszor tükröződnek tudatában, megteremtik a kollektív élet pszichológiai hátterét. Az emberek mentális állapotát jellemző pszichológiai jólét és hangulat a SEC minőségéről tanúskodik a csapatban. Az önbecsülés, a jó közérzet és a hangulat szociálpszichológiai jelenségek, holisztikus reakció a mikrokörnyezet hatására és a csapatban végzett emberi tevékenység feltételeinek egész komplexuma. Az SPC szubjektív megnyilvánulási formáiként működnek.

Bármely ember a társadalmi csoportokban való jelenléte, de még inkább a közös munkában való részvétele révén hatással van a csapat életének számos területére, beleértve a szociálpszichológiai klímát is. Az emberek szociálpszichológiai és egyéni pszichológiai tulajdonságaiktól függően pozitív vagy negatív hatással vannak mások jólétére. A személy szociálpszichológiai tulajdonságai, amelyek pozitív hatással vannak a szociálpszichológiai klíma kialakulására, magukban foglalják az elvekhez való ragaszkodást, a felelősséget, a fegyelmet, az interperszonális és csoportközi kapcsolatokban való aktivitást, a szociabilitást, a viselkedéskultuszt, a tapintatot. Azok az emberek, akik következetlenek, önzőek, tapintatlanok stb., negatív hatással vannak az éghajlatra. Az emberek közérzetét és ezen keresztül a csapat általános klímáját a mentális folyamatok (intellektuális, érzelmi, akarati) jellemzői, valamint a csapattagok temperamentuma, karaktere is befolyásolja. Ezenkívül fontos szerepet játszik az ember munkára való felkészítése, azaz tudása, készségei és képességei. Egy személy magas szakmai kompetenciáját tiszteletben tartják, példaként szolgálhat mások számára, és ezáltal hozzájárulhat a vele dolgozók készségeinek gyarapodásához.

Jelentésében az SPC közel áll a csapatkohézió fogalmához, amely az érzelmi elfogadhatóság fokára, a csoporttagok közötti kapcsolattal való elégedettségre utal. A csapat kohéziója a dolgozók elképzeléseinek közelsége alapján alakul ki csapatuk életének lényeges kérdéseiben.

A SEC vizsgálatának legfontosabb problémája az azt alkotó tényezők azonosítása.

A következő tényezők befolyásolják egy bizonyos szociálpszichológiai klíma kialakulását:

1. Tagjainak összeegyeztethetősége, a munkavállalók tulajdonságainak legkedvezőbb kombinációjaként, amely biztosítja a közös tevékenységek hatékonyságát és mindegyikük személyes elégedettségét. A kompatibilitás a csapattagok egymás iránti megértésében, kölcsönös elfogadásában, szimpátiájában, egymás iránti empátiájában nyilvánul meg.

Kétféle kompatibilitás létezik: pszichofiziológiai és pszichológiai.

A pszichofiziológiás a dolgozók egyéni mentális tevékenységének szinkronizálásával jár (a csoporttagok eltérő állóképessége, gondolkodási sebesség, az észlelés sajátosságai, figyelem), amelyet figyelembe kell venni a fizikai terhelések elosztása és bizonyos típusú munkák kijelölése során.

A pszichológiai kompatibilitás magában foglalja a személyes mentális tulajdonságok optimális kombinációját: jellemvonások, temperamentum, képességek, ami kölcsönös megértéshez vezet.

Az inkompatibilitás abban nyilvánul meg, hogy a csapattagok egymást kerülik, a kapcsolatok elkerülhetetlensége esetén negatív érzelmi állapotokba, sőt konfliktusokba is.

2. A vállalkozás vezetőjének, menedzserének, tulajdonosának viselkedési stílusa.

3. A gyártási folyamat sikere vagy kudarca.

4. A jutalmazások és büntetések alkalmazott mértéke.

5. Munkakörülmények.

6. A helyzet a családban, a munkán kívül, a szabadidő eltöltésének feltételei.

A produkciós csapat pszichológiai légkörének szintjét meghatározó legfontosabb tényezők a vezető személyisége, valamint az adminisztratív személyzet kiválasztásának és elhelyezésének rendszere. Befolyásolják még a vezető személyes tulajdonságai, a vezetés stílusa és módszerei, a vezető tekintélye, valamint a csapattagok egyéni jellemzői.

A vezető szinte minden olyan tényezőt befolyásol, amely meghatározza a szociálpszichológiai klímát. Ettől függ a személyi állomány kiválasztása, a csapat tagjainak előléptetése és megbüntetése, a szolgálatban való előléptetésük, a dolgozók munkájának megszervezése. Sok múlik a vezetési stílusán.

Az SPK az emberek közös tevékenységének, interperszonális interakciójának eredménye. Olyan csoporthatásokban nyilvánul meg, mint a csapat hangulata, véleménye, egyéni jóléte, valamint az egyén életkörülményeinek, munkájának megítélése a csapatban. Ezek a hatások a munkafolyamathoz kapcsolódó kapcsolatokban és a csapat közös feladatainak megoldásában nyilvánulnak meg. A kollektíva tagjai, mint egyének határozzák meg társadalmi mikrostruktúráját, melynek eredetiségét társadalmi és demográfiai jellemzők (életkor, nem, szakma, iskolai végzettség, nemzetiség, társadalmi származás) határozzák meg. Az egyén pszichológiai sajátosságai hozzájárulnak vagy hátráltatják a közösségi érzés kialakulását, azaz befolyásolják a munkakollektíva szociálpszichológiai klímának kialakulását.

Dolgozz, fejlődj és valósítsd meg önmagad - szinte minden modern ember igényei ezek. Nagyon fontos, hogy megtalálja a kedvére való szakmát, hogy ebben a kérdésben tökéleteset érjen el, és büszke legyen munkája eredményére. A tudósok azonban azt találták, hogy egy alkalmazott teljesítményét jelentősen befolyásolják a munkacsoportban fennálló kapcsolatok, amelyben tartózkodik. Az ember egy olyan növényhez hasonlítható, amely bizonyos éghajlati viszonyok között virágzik, máshol pedig kiszárad. A szociálpszichológiai légkör minden csapatban fontos szerepet játszik. Ha egy bizonyos embercsoportban egy alkalmazott kényelmetlenül érzi magát, és el akarja hagyni azt, akkor ne számítson munkája ragyogó eredményeire. Ha a csapatnak kedvező légköre és jó kapcsolatai vannak, akkor felgyorsul az alkalmazottak fejlődési folyamata, ami lehetővé teszi számukra, hogy a lehető legteljesebb mértékben megvalósítsák magukat.

A csapat általános szociálpszichológiai légköre a következő mutatóktól függ:

• a csoport szociálpszichológiai meghatározása;
• a csapaton belüli kapcsolatok jellemzői;
• a csapatban uralkodó pszichológiai hangulat.

A kedvező szociálpszichológiai légkörű csapatban az optimizmus uralkodik a munkavállalók körében. Egy ilyen csoportra jellemző a bizalom, a biztonságérzet, a nyitottság, a karrier-növekedés és a spirituális fejlődés lehetősége, a kölcsönös segítségnyújtás és a meleg interperszonális kapcsolatok a csapatban. Ilyen légkörben a munkavállalók általában érzik fontosságukat, és a fejlődésre törekszenek.

A kedvezőtlen pszichológiai légkörű csapatban az alkalmazottak pesszimisták. Az önbizalomhiány, gyanakvás, közelség, merevség, tévedéstől való félelem és bizalmatlanság a fő jellemzői ennek a csoportnak. Egy ilyen csapatban gyakran előfordulnak konfliktusok, viták.

A csoport pszichológiai légkörének kialakításában a csoport vezetője játssza a főszerepet. Bármely vezetőt érdekel beosztottjai magas teljesítménye. Ha a csapatban kedvezőtlen társadalmi vagy erkölcsi légkör, nagy a fluktuáció, hiányzások, panaszok, határidők elmulasztása, akkor a kapcsolatok kérdését kell előtérbe helyezni. Egy jó vezetőnek a következő tényezőkre kell figyelnie:

Mindig van lehetőség a csapat erkölcsi és pszichológiai légkörének megváltoztatására. Vállalati partik szervezése, ünnepségek, gratuláció az alkalmazottaknak, bátorítás – ezek azok az események, amelyek segítenek a munkavállalók összefogásában. A csapat légkörének javításán fáradozva minden vezető elégedett alkalmazottakat biztosít magának, akik együtt és eredményekért dolgoznak.

Szociálpszichológiai klíma - tagjainak egy csoportban vagy csapatban érvényesülő, viszonylag stabil pszichológiai attitűdje, amely egyéni, személyes értékek és értékek alapján nyilvánul meg egymáshoz, a munkához, a környező eseményekhez és a szervezet egészéhez viszonyítva. irányultság.

Számos tényező befolyásolja egy bizonyos SPC kialakulását:

Valós munkahelyi helyzet : a termelési folyamat sikeres vagy sikertelen lefolyása, a tartalom, a szervezet és a munkakörülmények, az anyagi és erkölcsi ösztönzők rendszere, a csapaton belüli interperszonális kapcsolatok jellege stb. Ha a vállalat tevékenysége nyereséges, a munkavállalók látják a kilátásokat a a vállalkozás fejlődése, elégedettek az ösztönző rendszerrel, termelékenyebben dolgoznak.

Csoportos viselkedési normák , amelyek meghatározzák a társadalmi normákat (az együttműködési kapcsolatok és a kölcsönös segítségnyújtás megnyilvánulása a munkában olyan körülmények között, amikor az egyik alkalmazott tettei meghatározzák mások bizonyos cselekedeteit; a hagyományok betartása, a munkacsoportban elfogadott rituálék stb.). Az orosz vállalkozásokban elfogadott hagyományok, amelyek javítják a csapat klímáját, magukban foglalják egy újonnan felvett alkalmazott bevezetését a csapatba, közös ünnepek megszervezését a személyzet és családjaik számára.

A csapatvezetés stílusa és módszerei. Mint tudják, két kritériumon alapulnak: a hatalom központosításának természetén és a beosztottak befolyásolásának módján. Így egy tekintélyelvű vezető gyakran mesterségesen teremt konfliktushelyzeteket, túléli a kifogásolható munkásokat. A liberális vezető munkája gyakorlatilag a véletlenre van bízva.

A munka egyéni pszichológiai jellemzői kov (nem, életkor, családi állapot, szükségletek és érdeklődési körök, értékorientációk). Nagyon fontos a munkavállalók személyes jellemzőinek figyelembevétele a kedvező SEC érdekében.

Így stabilabb klíma alakul ki egy olyan csapatban, amelyben nők és férfiak egyaránt képviseltetik magukat. A nők emocionalitása egyensúlyba hozásához szükséges, hogy férfiak legyenek a női csapatban. A férfiak általában racionálisabbak, ugyanakkor hajlamosak kockázatosabb döntéseket hozni; Ebben az esetben a nőkre szükség van a megalapozott döntések meghozatalához, mivel a női agy úgy van elrendezve, hogy nyolcszor gyorsabban olvassa be a zavaró információkat. Ráadásul a különböző nemek képviselőinek jelenléte a csapatban mindkettőjüket arra kényszeríti, hogy a hivatalos etikett keretein belül tartsák magukat, mindig formában legyenek.

Ezenkívül a csapatot különböző korú dolgozóknak kell képviselniük. Idősek - a tapasztalatok átadása a fiataloknak, és a fiatalokra van szükség, hogy "friss vért" vigyenek a szervezet tevékenységébe.

5. Tagjainak kompatibilitása , amelyet a munkavállalók tulajdonságainak legkedvezőbb kombinációjaként értünk, amely biztosítja a közös tevékenységek hatékonyságát és mindegyikük személyes elégedettségét.

A csapattagok kompatibilitása a kölcsönös megértésben, kölcsönös elfogadásban, szimpátiában, egymás iránti empátiában nyilvánul meg.

Kétféle kompatibilitás létezik: pszichofiziológiai és pszichológiai.

A pszichofiziológiás a dolgozók egyéni mentális tevékenységének szinkronizálásával jár (a csoporttagok eltérő állóképessége, gondolkodási sebesség, az észlelés sajátosságai, figyelem), amelyet figyelembe kell venni a fizikai terhelések elosztása és bizonyos típusú munkák kijelölése során. Így például egy gyors kolerikus és egy lassú flegmatikus munkavégzés sebessége nem lehet azonos. A melankolikus, aki gondosan végzi a rábízott munkát, lassúságával bosszantja a kolerikus lassúságát. Nem ajánlott párosítani őket a munka elvégzéséhez.

A pszichológiai kompatibilitás magában foglalja a személyes mentális tulajdonságok optimális kombinációját: jellemvonások, temperamentum, képességek, ami kölcsönös megértéshez vezet. Ezeknek a pontoknak a vezető általi jó ismerete és megértése hozzájárul a beosztottak sikeres irányításához, viselkedésük előrejelzéséhez és az arra gyakorolt ​​célzott hatáshoz. Ha csak szangvinikus embereket veszünk a csapatba, akik szívesebben végzik az aktív, állandóan változó munkát, akik félúton feladják a munkát, ha az már nem érdekli őket, akkor nem lesz olyan ember a csapatban, aki precíz, monoton, olykor monoton teljesítményt nyújt. monoton munkavégzés (például dokumentáció), amely nélkül egyetlen vállalkozás sem tud meglenni. Ezenkívül a kolerikus és szangvinikus emberek a vezetésre törekednek, ezért egy olyan csapatban, amely csak az ilyen típusú temperamentum képviselőiből áll, nem valószínű, hogy kedvező klíma alakul ki.

Az összeférhetetlenség abban nyilvánul meg, hogy a csapattagok elkerülik egymást, és a kapcsolatok elkerülhetetlensége esetén - negatív érzelmi állapotokhoz, sőt konfliktusokhoz is.

6. Jutalmak és büntetések alkalmazott skála.

7.Munkakörülmények.

8.A helyzet a családban, a munkán kívül, a lebonyolítás feltételei Szabadidő.

A szociálpszichológiai klíma természetétől függően az emberre gyakorolt ​​hatása eltérő lesz - ösztönzi a munkát, felvidít, lendületet és magabiztosságot inspirál, vagy éppen ellenkezőleg, lehangolóan viselkedik, csökkenti az energiát, termelési és erkölcsi veszteségekhez vezet.

Ezen túlmenően a SEC képes felgyorsítani vagy lassítani az alkalmazottak üzleti életben szükséges kulcsfontosságú tulajdonságainak fejlődését: készenlét az állandó innovációra, képesség szélsőséges helyzetekben való cselekvésre, innovatív döntések meghozatalára, kezdeményezőkészség és vállalkozókészség, készenlét a folyamatos szakmai munkára. fejlődés, a szakmai és humanitárius kultúra ötvözése.

Mint tudják, a SEC lehet kedvező vagy kedvezőtlen.

Kiemeljük a kedvező SEC főbb jellemzőit:

bizalom és magas követelmények egymás iránt;

jóindulatú és üzletszerű kritika;

a csapattagok kellő ismerete a feladatairól és a végrehajtásuk állapotáról. A stabilan beérkező megbízható információk önbizalmat keltenek a munkavállalóban, pozíciójában - még kedvezőtlen kilátások mellett is, amikor egyértelmű, hogy hol és miért jönnek a bajok, és hogyan lehet velük szembenézni. Az információ mesterséges korlátozásának hiányát az ember bizalomként és tiszteletként érzékeli, segít lelki kényelem megszerzésében, és csökkenti bármilyen konfliktusra való felkészültségét;

szabad véleménynyilvánítás az egész csapattal kapcsolatos kérdések megvitatása során;

a vezetők részéről a beosztottakra gyakorolt ​​nyomás hiánya és a csoport számára jelentős döntések meghozatalához való joguk elismerése;

elégedettség a céghez tartozással;

tolerancia mások véleményével szemben;

magas fokú érzelmi érintettség és kölcsönös segítségnyújtás;

felelősségvállalás a csoport minden egyes tagja részéről a helyzet állapotáért;

a dolgozók biztonságban érzik magukat: megértik, hogy csak a legjobbat várják el tőlük, és hiba esetén lehetőséget kapnak a kijavításra;

az alkalmazottak egymás iránti pozitív hozzáállását vetítik előre az ügyfelekkel, beszállítókkal és kollégákkal fenntartott kapcsolatokban.

Nem lehet számolni azzal, hogy a csapatban maguktól kialakulnak a szükséges kapcsolatok, ezeket tudatosan kell kialakítani.

Intézkedések a kedvező SEC kialakításához:

A személyzet toborzása az alkalmazottak pszichológiai kompatibilitásának figyelembevételével. A csapatmunka céljaitól függően az emberek különböző viselkedési típusait kell kombinálni. Sok helyzetben egy csoport egyfajta viselkedés képviselőiből kevés munkát végez, például ha csak az utasításra váró emberek nem tudják, hogyan kezdeményezzenek, vagy csak azok, akik szeretnek parancsol, összegyűlik.

A személyzet kiválasztása és elhelyezése a munkakörökben a vezető, mint vezető egyik fő feladata. Már az elsődleges csapat kialakulásával is kiemelt jelentőséggel bír nemcsak a munkakörök felépítése és annak szükségessége, hogy megfelelő szakmájú és képzettségű személyzettel rendelkezzenek, hanem az is, hogy a dolgozók hogyan tudnak együtt dolgozni és hatékonyan kommunikálni egymással. Célszerű a dolgozókat személyes jellemzőik, köztük a tetszés és ellenszenv figyelembevételével elhelyezni. Ha az egymással szimpatizáló emberek szomszédos, különösen technológiailag egymásra utalt helyeken találják magukat, ez önmagában javítja a hangulatukat, növeli a munkával való elégedettséget és a munka hatékonyságát, ami végső soron hozzájárul a csapatépítéshez;

optimálisan korlátozni kell az egy vezetőnek alárendelt személyek számát (5-7 fő);

világos és érthető tevékenységi célok kitűzése. A közös cél jelenléte és az azt célzó közös tevékenységek a közös ügyhöz való tartozás sajátos érzését keltik, kölcsönös tiszteletet és egymás személyes érdekeire és problémáira való odafigyelést váltanak ki;

az egyes munkavállalókra vonatkozó kötelezettségek, jogok és felelősségek körének világos meghatározása;

többletmunkások és üres állások hiánya. A csoport tagjainak hiánya és túlsúlya egyaránt instabilitásához vezet: feszültségek, konfliktusok kialakulásának oka van abból a szempontból, hogy többen kívánnak egy megüresedett pozíciót elfoglalni és előléptetést szeretnének kapni a munkahelyen, vagy azzal kapcsolatban. az egyes munkavállalók egyenetlen munkaterhelése extra személyek jelenlétében;

vezetők képzése és időszakos minősítése. A vezetők különböző szintű továbbképzése kitágítja látókörüket, lehetővé teszi, hogy friss pillantást vethessenek a problémákra, a beosztottakra. A vezető oldali figyelem pedig emeli a beosztottak önbecsülésének szintjét, önbizalmukat, munkájuk jelentőségének tudatát a vállalat egésze sikere szempontjából;

a SEC optimalizálását célzó tevékenységében a menedzsernek a csapat legaktívabb, legtudatosabb, legtekintélyesebb tagjaira kell támaszkodnia;

a közös viselkedési normák kialakítása, a csapat „becementálása”. Így például, ha a csapatban nem ösztönzik az intrikákra és konfliktusokra, az azokat provokáló embereket elítélik, ez az ilyen viselkedés elutasításához vezet. Fontos itt a vezető szerepe is, aki személyes példát mutat az etikus magatartásra;

olyan szociálpszichológiai módszerek alkalmazása, amelyek hozzájárulnak a hatékony kölcsönös megértés és interakciós készségek fejlesztéséhez a csapattagok között (az alkalmazottak személyes példamutatás iránti szenvedélye, csapatépítési tréning, csapattagok interakciójának kidolgozása, üzleti játékok, meggyőzés módszere stb.).

Csak a cégvezető rendszeres beszédei az egész csapat előtt lehetővé teszik, hogy úgy érezd magad, mintha egyetlen csapat csinálna egy dolgot. Ugyanakkor kívánatos, hogy a vezető karizmatikus személy legyen. A menedzser beszéljen azonnali tervekről, eredményekről, hogy stratégiailag mit kell elérnie a cégnek, milyen problémák vannak a cégben és hogyan lehet ezeket közösen megoldani, mit jelent ez vagy az a részleg a cég számára. Ez nagymértékben összeszedte a csapatot.

A túl jó kapcsolatok azonban a csapatban nem mindig jók. Ebben az esetben vannak sebezhetőségek:

Néha az alkalmazottak túlságosan a csapaton belüli kapcsolatokra koncentrálnak, és nem eléggé a munkára;

Még a szükséges konfrontációt is elkerülni kezdik, ami megnehezíti a fontos kérdések megoldását;

A "kedvesség" miatt az emberek megtagadják a nehéz személyi kérdések megoldását: nem könnyű kirúgni egy "barátot", vagy megdorgálni. De a konfliktus nem tűnik el sehol, csak „a föld alá” kerül;

Néha a csapaton belüli kapcsolatokért való törődés egy egalitárius munkajavadalmazási rendszer bevezetéséhez vezet, és ez gyengíti a legambiciózusabb és legcélravezetőbb embereket;

Ha az alkalmazottak komoly barátok, ez a hierarchia megsemmisüléséhez vezet. Például a marketing igazgató dönt egy tanfolyamról, de nem tudja végrehajtani, mert valaki a barátságra hivatkozva megkerülte őt, és meggyengítette az elnök elkötelezettségét a tanfolyam iránt;

Az ilyen szervezetekben az emberek időnként elkerülik, hogy világos statisztikákat készítsenek eredményeikről.

Ahhoz, hogy egy vállalat ne veszítse el üzleti képességét és váljon jótékonysági szervezetté, az emberekről való gondoskodás mellett el kell köteleznie magát a konkrét, objektíven mérhető üzleti eredmények iránt.

Így a kedvező szociálpszichológiai klíma kialakulása hosszú távú, gyakran állandó folyamat a munkaerőben.

Utasítás

Különös figyelmet kell fordítani a személyzet kiválasztására. A konfliktusokat könnyebb megelőzni, mint később megpróbálni megoldani. Természetesen fontosak a szakmai tulajdonságok, de a jellemvonásokat is figyelembe kell venni. Még ha az interjún a jelentkező arrogáns, arrogáns, agresszív személy benyomását kelti, akkor is meg kell tagadni tőle az állást. Továbbá ne vegyen fel valakit, aki nyíltan kijelenti, hogy az utolsó munkahelyén állandóan konfliktusba került a csapattal.

Igyekezzen kényelmes munkakörülményeket biztosítani az alkalmazottaknak. Ha egy személy ingerült az állandó munkahelyi problémák, a kényelmetlen szabadságolási idő, az alacsony fizetés stb. miatt, akkor valószínűleg nem hajlandó barátságosan kommunikálni a csapat többi tagjával. Különös figyelmet kell fordítani a munkahely elrendezésére. Az asztalnak és a széknek kényelmesnek kell lennie, hogy a munkanap végére az alkalmazottak ne szenvedjenek hátfájástól. Engedje meg a személyzetnek, hogy otthonról hozzanak olyan dolgokat, amelyek közel állnak a szívükhöz, és rendezzék be saját munkaterületüket. Így az iroda lesz a második az alkalmazottak számára, és a csapatot családként fogják fel.

Hozzon létre egy irodai konyhát és társalgót, ahol az alkalmazottak kötetlen környezetben szocializálódhatnak. Legyen hangulatos, sőt otthonos ezeknek a szobáknak a belseje, hogy az alkalmazottak ne kollégák, hanem barátok módjára pihenhessenek és beszélgethessenek. Az ebédszünetben a kávé melletti csevegés erősíti a kapcsolatokat és segíti az emberek kötődését.

Ügyeljen arra, hogy közös eseményeket tartson: ünnepelje meg az új évet a csapattal, az alkalmazottak születésnapját és egyéb ünnepeket, időnként menjen együtt túrázni vagy piknikezni. Az ilyen eseményeket nem szabad unalmas találkozókká alakítani, amelyeken tilos nem részt venni. Hagyja, hogy az ünnepek szórakoztatóak legyenek, és az alkalmazottak örömmel és szabad akaratukból, nem pedig parancsból látogatják őket. Tervezz meg egy standot, és függeszd fel azon alkalmazottak nevét, akiknek pár napon belül születésnapja lesz. A kollégák láthatják ezeket az információkat, ajándékokat és gratulációkat készíthetnek, ami szintén segít javítani a pszichológiai éghajlat V kollektív.

A munka nem csak egy hely, ahol pénzt lehet szerezni, hanem egy bizonyos csapat is. Ugyanakkor a munkavállaló köteles minden nap ennek a csapatnak a részévé válni. A tudósok már régóta rájöttek, hogy a barátságos légkör javítja a dolgozók hangulatát és termelékenységét.

Szükséged lesz

• Rendezvényszervező szolgáltatások, naptár

Utasítás

Adjon az alkalmazottaknak nagyobb ellenőrzést önmaguk és környezetük felett. Az ember boldogabbnak és magabiztosabbnak érzi magát, ha megérti, hogy valami múlik rajta. Például sok cégnek világos listája van azokról a dolgokról, amelyek jelen lehetnek a munkahelyen, és amelyeket el kell hagyni. Az üzlet ilyen megközelítése megfosztja a munkavállalót attól a lehetőségtől, hogy saját munkaterületet alakítson ki. Ez jelentősen ronthatja a hangulatát, ingerlékenyebbé teheti, és ennek következtében konfliktusokhoz vezethet a csapaton belül.

Ösztönözze az alkalmazottakat, hogy kommunikáljanak egymással. Egyes munkáltatók úgy vélik, hogy a munkaidő alatti kommunikáció negatívan befolyásolja az alkalmazottak teljesítményét. A kommunikáció hiánya azonban elnyomja az alkalmazottakat, érdekli őket tevékenységük, és végső soron a csapat széteséséhez vezet. Ha javítani szeretné a pszichológiai légkört az irodában, akkor minden lehetséges módon ösztönözze az alkalmazottak közötti kommunikációt. Úgy helyezze el az asztalokat, hogy az emberek lássák egymást. Hozzon létre egy helyet az étkezések megosztására. Teremtsen barátságos légkört.

Ügyeljen arra, hogy jól meg vannak-e világítva. Az erős megvilágítás emberi hatékonyságot javító hatását amerikai pszichológusok bizonyították már az 50-es években. A megtakarított áramból származó haszon nem fedezi a munkavállalók hatékonyságának csökkenéséből származó veszteségeket.

Vizuálisan becsülje meg, hány négyzetméter van az egyes alkalmazottak munkahelyén. A pszichológusok az ember személyes terében négy zónát különböztetnek meg: intim, személyes, szociális és nyilvános zónákat. A sikeres munkához az embernek szüksége van arra, hogy kollégái személyes terének szociális zónájában legyenek, azaz. tőle körülbelül 1,5 m távolságra. Ha ez a feltétel nem teljesül, és mások folyamatosan behatolnak a személyes zónába, akkor a személy ingerült, nem összeszedett, elterelődik és állandóan elterelődik.

Jó lenne megmérni a szoba hőmérsékletét is. Az alacsony hőmérséklet csökkenti az emberek aktivitását és teljesítményét.

A legtöbb problémás csapatban egy vagy több ember egészségtelen munkakörnyezetet teremt. Ezek pletykák, intrikusok, verekedők és egyszerűen mentálisan instabil alkalmazottak. A feladat ezek azonosítása, az Ön feladata pedig a megfelelő fegyelmi intézkedések megtétele.

Kapcsolódó videók

5. tipp: Világítás a konyhában: hogyan csináld magad

Manapság nagyon divatos és kényelmes a konyhai világítás nemcsak a mennyezeten. Most a LED-es világítással, amely nemcsak gyönyörűen néz ki, hanem pénzt is takarít meg, a szoba bármely területét kiemelheti. A LED-ek segítségével nemcsak megvilágíthatja, hanem vizuálisan is bővítheti a konyhateret, ami különösen szükséges a kis lakásokban. Meg kell jegyezni, hogy a dekoratív funkciónak köszönhetően a rejtett világítás nem veszíti el népszerűségét.

LED szalag világítás

A LED-ek az utóbbi években különösen népszerűvé váltak lágy fényüknek köszönhetően, amely kellemes, komforttal teli légkört teremt. A LED szalag felszerelése egyszerű és nem túl időigényes folyamat. Ezért a LED-szalagokat egyre gyakrabban használják különféle helyiségek díszítésére.

Tehát a LED-szalag háttérvilágítása egy rugalmas tábla, amelyen a LED-elemek vannak elhelyezve. A led szalag nemcsak a bútorokat, hanem a munkafalat is kényelmesen megvilágítja. A LED-ek másik előnye a különböző színek, amelyek segítségével bármilyen stílushoz megfelelő hangulatot teremthet.

Tehát egy fából készült konyhához a meleg színű LED-ek jól illenek: sárga vagy narancssárga, de ha high-tech konyhája van, akkor ebben az esetben az ezüst vagy kék LED-eket érdemes használni. A többszínű LED-szalaggal megvilágított étkező hangulatosabb és kényelmesebb lesz. A különféle LED-ek közül a legjobb, ha szilikon szigetelésű szalagot választ, amely megmenti a vezetékeket, ha a szomszédok elárasztják Önt.

A LED-ek másik versenyelőnye, hogy a legelérhetetlenebb helyekre is felszerelhetők, és ahol egyszerűen lehetetlen más fényforrást beépíteni. A Led-es pult különösen kreatívnak és divatosnak tűnik a konyhában. A LED-ek az egészet is megvilágítják, hogy felfrissítsék és élénkítsék az ismerős belső teret.

LED szalag vásárlásakor ne feledkezzen meg a tápegységről. Többszínű szalaghoz pedig vezérlőt is kell vásárolnia. A telepítés megkezdése előtt a szakértők azt javasolják, hogy készítsenek világítási tervet, és figyelmesen olvassák el a LED-készletekhez mellékelt utasításokat. A szalag rögzítésének kényelme érdekében az egyik oldala ragasztós alappal van ellátva. Mielőtt azonban eltávolítaná a védőfóliát és a megfelelő helyre ragasztja a LED-szalagot, ne felejtse el a bútor felületét alkoholos oldattal kezelni. Ha valamilyen oknál fogva a szalag nem esik le, akkor ragasztóval felragasztható a felületre.

Magát a szalagot is elő kell készíteni úgy, hogy vezetékkel csatlakoztatja egy billenőkapcsolóhoz és egy tápegységhez, az utasítások utasításait követve. Ugyanakkor győződjön meg arról, hogy a vezetékek megfelelően és biztonságosan vannak csatlakoztatva. Ne feledje, hogy a LED-szalagot csak két centiméter átmérőjű szögben tudja meghajlítani. A LED szalag öntapadó talpának köszönhetően a bútorok, legyen az szekrény, polcok vagy fülkék, megvilágíthatóak és. Nagyon jól fog kinézni, ha kiemeli az edények üvegfelületét.

Figyelem: a LED szalag hossza nem lehet túl hosszú. Ellenkező esetben, mivel az áramkör elején erősebb feszültség van, az áramforráshoz legközelebbi lámpák gyorsan kiégnek.

Konyhai világítás rejtett világítással

Ha családja számára a konyha az "esti összejövetelek" kedvenc helye, akkor gondoskodnia kell a kiváló minőségű világításról. A legjobb világítási lehetőség kiválasztásához pontosan meg kell határoznia, hogy melyik területen legyen erős a fény, és hol lehetséges visszafogottabb világítási lehetőség.

A konyhai lámpavilágítás választéka meglehetősen széles: függesztékes és felületi, egylámpás és többlámpás, szórt fényű lámpa és energiatakarékos fényforrások. Kiegészítésként dekoratív világítást készíthet a teljes mennyezetre vagy az egyes zónákra. A speciális tervezésű lámpáknak köszönhetően ma már akár sarokvilágítás is készíthető. Az ilyen egyszerű és harmonikus kialakítás azonban meglehetősen eredetinek tűnik, és a legtöbb belső térhez alkalmas.

A konyhai világítás telepítésekor nagyon kényelmes a gipszkarton mennyezeti szerkezetek használata, amelyek segítenek elrejteni az összes vezetéket, és a helyiség megjelenését „lelkesíteni” kölcsönzik. A mennyezeti világítást óvatosan, bizonyos szabályok betartásával kell felszerelni. A vezetékek húzásakor ügyeljen arra, hogy speciális, nem gyúlékony és tömített hüvelyeket használjon. Ne felejtsen el forrasztott dobozokat használni a vezetékek csatlakoztatásához. Válassza ki a megfelelő vezetéket az összes fényforrás teljes terhelése alapján.

Az esztétikusabb megjelenés érdekében a szakértők azt javasolják, hogy a fényforrások látható részeit elrejtse, és speciális gipszkarton fülkék belsejéből helyezze el. A gipszkarton doboz beszerelésekor ügyeljen arra, hogy minden sarkon ne legyen illesztés. Ügyeljen arra, hogy a doboz belsejében lévő lámpákat ne helyezze túl távol egymástól, különben gyenge fényforrást adnak, és ezáltal elrontják az egész helyiség megjelenését, és tompává teszik. Ha Ön nem villanyszerelő, akkor ne végezzen rejtett világítás önálló telepítését. A LED szalagok beszerelésével ellentétben a rejtett világításhoz bizonyos szakmai ismeretek és készségek szükségesek.

Vegye figyelembe, hogy a megfelelően elhelyezett süllyesztett lámpáknak meg kell világítaniuk a fényvisszaverő felület legalább felét.

A megfelelő világításnak köszönhetően számos tervezési problémát megoldhat: elrejtheti a túl magas mennyezetet, vizuálisan bővítheti egy kis konyhát, vagy hiányzó hangulatot adhat egy túl „unalmas” helyiségnek. A modern technológiák lehetővé teszik a spot és az egységes világítás kiválasztását és önálló telepítését minden ízléshez és bármely helyiséghez.

Kapcsolódó videók

6. tipp: Hogyan árulhatják el a körülmények egy személy jellemét

Az erős érzelmek előtérbe helyezik a legrejtettebb jellemvonásokat. Extrém helyzetben egy csendes ember hősként viselkedhet, a közönség kedvence pedig elbújhat a sarokban a félelem elől.

Utasítás

Az emberi pszichét gyakorlatilag nem tanulmányozzák. A tudósok beszélhetnek az alapvető reflexekről, de ez minden. A pszichológiai komponens még mindig gyakorlatilag nem áll rendelkezésre tanulmányozásra. Például a pszichoterapeuták még mindig nehezen tudják pontosan megmondani, miért változik meg ennyire az ember jelleme extrém helyzetekben.

Csak a körülmények változása segít igazán az ember megismerésében. A stressz alatt jelenik meg az igazi karakter. Ezért soha nem mondhatjuk, hogy egy személy gyáva, vagy éppen ellenkezőleg, vakmerő, mielőtt látja a viselkedését extrém helyzetben.

A karakteredet sem lehet teljesen megismerni. Meg lehet győződve arról, hogy soha nem lépsz be a vízbe, amíg nem rohansz megmenteni egy fuldokló gyermeket. Vagy biztos lehetsz benne, hogy bárkivel kijössz, egészen addig, amíg egy hangosan horkoló barát, aki bárhova szétszórja a zokniját, nem ül a szobádban. Aztán rájössz, hogy a megszokott viselkedésed meglehetősen felszínes, de valójában teljesen más ember vagy a lelkedben.

Általában azok, akik nehéz körülmények között találják magukat, soha nem lesznek ugyanolyanok. Megértik, hogy az, ahogyan korábban viselkedtek, és amit jellemüknek tartottak, felületes. Mások önmagukról alkotott elképzelései alapján cselekedtek, igyekeztek megfelelni a rokonok, barátok igényeinek. És csak egy extrém helyzet tud kihúzni egy igazi karaktert, az ember rájött, mire is képes valójában. És többé nem akar parancsra cselekedni. A további viselkedést csak saját elképzelései alapján korrigálja, hogyan viselkedjen és hogyan ne viselkedjen.

Kapcsolódó videók

Hasznos tanács

Nem szükséges megvárni a kritikus helyzetet ahhoz, hogy megértsük valódi természetünket. A körülmények változása remekül működik. Menjen egyedül kirándulni, iratkozzon fel egy csapat keresőmotorba stb. Ahol felelősségre és odaadásra van szükség, ott hamarabb megjelennek a psziché valódi tulajdonságai.

„A boldogság nem pénzben van”, „Nem gazdagsággal élni, hanem emberrel”. Ezek a közmondások jól jellemzik a családi életet. Természetesen az anyagi jólét nagyon fontos, de mégis az erkölcsi tényező legyen az első, mert még egy jómódú család sem tekinthető boldognak, ha nincs benne szeretet, megértés, melegség. Hogyan lehet javítani az erkölcsi légkört a családban?

Utasítás

Sajnos gyakran a házastársak, még azok is, akik szeretik egymást, nem találják a közös nyelvet, szemrehányásokhoz, botrányokhoz folyamodnak. Ennek eredményeként az ügy válásig fajulhat. Ne próbálja megváltoztatni a partnerét! Próbáld meg az előnyöket, nem a hátrányokat látni.

Az esküvő előtti udvarlási időszakban a leendő házastársak rózsaszín szemüvegen keresztül néznek egymásra. Ez érthető és természetes. Vagy nem veszik észre a leendő élettárs hiányosságait, vagy lekezelően bánnak velük: azt mondják, az esküvő után átneveljük! Amikor beindulnak a családi hétköznapok, fokozatosan tudatosul a fiatal házastársakban, hogy a partner egyáltalán nem egy bűntelen angyal, és minden átnevelési kísérlet az ellenkező hatást váltja ki. Néhány fiatal pár pedig úgy szakít, hogy még egy éve sem éltek együtt.

Ne feledje, hogy egy felnőtt, érett emberhez ment férjhez, akinek megvan a maga ízlése, szokásai, nézetei. Nem kisgyerek, akit át kell nevelni. Ne erőltesd rá a saját ízlésedet és szokásaidat. Próbáljon meg toleránsabb lenni a hiányosságaival szemben, hogy először meglátja az előnyeit. Kerülje a konfliktushelyzeteket, mindig keressen ésszerű kompromisszumot. Az ilyen egyszerű szabályok betartása azonnal javítja a család erkölcsi légkörét.

Több kedves szó, dicséret, kevesebb szemrehányás és állítás. "Egy kedves szó és egy macska örül." Valószínűleg sokan hallották ezt a kifejezést, de messze nem kedves szavak, a legközelebbi emberekkel való kommunikáció. De hiába! Hiszen egy elégedetlen, ingerlékeny hangnem, szemrehányások és állítások (még igazságosak is) az emberek 99%-ában ösztönös választ váltanak ki. Még ha az ember maga is megérti, hogy bűnös, nem a legjobb módon járt el, kifogásokat fog keresni magának, vagy ellenvetésekkel és vádakkal áll elő. Ez csak árt a család erkölcsi légkörének.

Próbáld meg gyakrabban megdicsérni a párodat, bókolni (biztos van erre valami). Hangsúlyozd, hogy értékeled a családdal való törődését, a ház körüli segítségét. Ha pedig jogos követeléseid vannak, akkor azokat tapintatosan, vádló hangnemhez, különösen sértegetéshez folyamodva fejezd ki.

Ne hagyd, hogy az élet megakadjon. A családokban gyakran romlik az erkölcsi légkör a monotónia, az unalom miatt, amikor az élet a ház határaira korlátozódik. Még ha nagyon szereted is a családi fészket, ne ülj örökké négy fal között. Látogasson el múzeumokba, koncertekre, kiállításokra, lehetőség szerint menjen kirándulni. Az új benyomások csak a család javát szolgálják.

Kapcsolódó videók

A munka több, mint egy pozíció és fizetés. Ez a kollégákkal való kapcsolat is, ami sajnos nem mindenkinél alakul sikeresen. Ha saját magának szeretné elérni a csapat helyét, be kell tartania néhány elemi szabályt.