Mi az a startup cég? Hogyan lehet elindítani egy ilyen vállalkozást. A legjobb startupok Oroszországban és szerte a világon

Ötletek startupoknak: a "legfrissebb" ötletek a világ minden tájáról - 3 kulcs a sikerhez + TOP-5 ötlet a világ minden tájáról + 3 startup ötlet orosz fejlesztőktől.

Miért startup ötletek egyre nagyobb népszerűségre tesznek szert az üzleti szférában, és teljes tőkét hoznak a tulajdonosoknak?

Először is azért, mert teljesen új, innovatív megoldásokat kínálnak az emberek sürgető problémáira.

Ezért teljesen logikus, hogy saját startup létrehozásához ihletet keresve ne rohanjon „mélyre a történelembe”.

Kövesse a trendeket, a divatirányzatokat, hogy mire van most ténylegesen kereslet.

Ebben segíthet ez a cikk, amely összegyűjtötte a fő üzleti trendeket és előrejelzéseket a vállalkozói „művészeti” piac jövőbeli felfedezéseire vonatkozóan.

Mi az a startup?

Mielőtt a startup ötletekről beszélnénk, érdemes meghatározni, hogy mit is jelent ez általában.

A legtöbbnek csak általános elképzelése van a startupokról. Ezért valaki azt hiszi, hogy így hívják az új internetes forrásokat, mások - hogy ez egy tapasztalat nélküli fiatalok által létrehozott vállalkozás.

Ebben van némi igazság. Maga a fogalom azonban tágabb.

üzembe helyezés- Ez egy olyan üzleti ötlet, amely kizárólag innovatív technológiák alkalmazásán vagy teljesen új termékek bevezetésén alapul.

Vagyis a csapat összetétele és a cég formája nem számít (gyakran a startupok hivatalos regisztráció nélkül kezdenek fejlődni).

A legfontosabb az, hogy a csapat valami egyedit kínálva segítsen megoldani az emberiség valamilyen problémáját.

Ezenkívül egy startup megkülönböztető jellemzői a következők:

• korlátozott pénz az induláshoz;
• a munka megkezdése a nulláról;
• leggyakrabban egy startup partnereit korábban valamilyen kapcsolat kötötte össze (együtt dolgoztak, tanultak).

És bár a világ már az első lépéseknél értesül az ilyen cégekről, amikor még nem erős a piaci pozíció, startupnak csak azokat a cégeket nevezhetjük, amelyek már gyártottak valamilyen terméket.

Egy működési idő vagy egy „nyers” projekt csak az alapja az alkotásnak, de nem maga a startup.

Mi a kulcsa egy startup ötlet sikerének?

Ha elemezzük a startup mögött meghúzódó, különösen sikeres ötleteket, több közös vonást is azonosíthatunk.

Hagyományosan "a siker titkainak" nevezhetők.

A startup ötlet sikerét meghatározó tényezők:

Mit gondolsz pontosan az ötletről, amiből startup lett?

Gondolod, hogy ez sok pénzt hozhat?

Vagy tényleg „éget”, és biztos abban, hogy ez a vállalkozás hasznos lesz az emberek számára, és innovatív lesz?

Csak a második esetben van igazán esélye a startupnak a sikerre.

Ha nincs őszinte érdeklődése, gyorsan "kiéghet".

Ráadásul az induló vállalkozások ritkán hoznak azonnali profitot.

Sok múlik a csapaton.

Nyilvánvalóan egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapat, akik ugyanazon a hullámhosszon dolgoznak, többre is képesek.

Ne próbálj meg mindent a saját válladra rakni.

Ne számolja ki, hány embernek kell osztoznia a nyereségen, hanem ügyeljen minden részlet tökéletes minőségére.

A fiatalság plusz.

Ez a kijelentés hiteltelenségnek hangzik.

Az azonban tény, hogy a befektetők inkább a fiatalokba és ambiciózusokba való befektetésre összpontosítanak.

Engedje, hogy a tapasztalattal rendelkező emberek végezzék a dolgukat – vezessenek nagy szervezeteket, és osszák meg tudásukat másokkal.

Azok számára, akik már nem tartják magukat „fiatalnak”, de lángolnak, tisztázzuk: az üzleti életben való sikernek nincs korhatára.

Kétség? Nézd meg ezt a képet:

TOP-5: globális startup ötletek

A startupok általában az informatikai technológiák területére koncentrálódnak. Úgy döntöttünk, hogy összeállítunk egy válogatást azokból az ötletekből, amelyeket hétköznapi emberek alkottak meg és valósítottak meg.

Egy ilyen lépés célja, hogy inspirálja Önt saját ötletei megvalósítására, még akkor is, ha nincs speciális végzettsége vagy sok éves munkatapasztalata.

1. Zöld ötlet: speciális sampon

A "Nephentes" úgy néz ki, mint egy beöntés vagy valami.

Valójában ez a startup ötlet jelentősen befolyásolhatja a környezet megőrzését.

Kevesen gondolják, de a "" alatti közönséges műanyag palackok környezetkárosító termékek. Egy palack bomlási ideje több száz év is lehet!

És emlékszel, mennyit használtad őket életed során?

Az indulás ötlete szerint a gyártók hatalmas tartályokban készítik a termékeket, a megfelelő adagokat a vásárlók Nephentes palackjaiba öntik.

Érdekesség, hogy a tervezéshez még csak borítót sem kell használni! A nyak egyszerűen meg van hajlítva és behelyezve a rekeszbe.

Egy másik plusz: végre 100%-ban használhatja a terméket, beleértve azt is, ami általában alul marad.

2. Indiai startup ötlet

Ha úgy gondolja, hogy Indiában csak táncolni és filmezni tudnak, akkor meg fog lepődni - ebben az országban nem olyan kevés ötlet született a startupok számára.

Érdekes módon van még egyfajta analógja az amerikai Szilícium-völgynek.

Ráadásul Indiában valóban érdekli őket a hatalmas mennyiségű szemét az utcákon. Az innovatív ötletek rendszeresen megjelennek.

Például egy ehető kanál remek alternatíva a műanyag edényekhez. Étkezés után desszertként is fogyasztható, vagy természetesen csak kidobva.

Nyilvánvaló, hogy egy ilyen „anyag”, mint a liszt, a lehető leggyorsabban lebomlik, és teljesen ártalmatlan a természetre.

Az alkotók azt is biztosítják, hogy a terméket a vegetáriánusok is biztonságosan fogyaszthatják. A jövőben pedig még egy gluténmentes változat kifejlesztését is tervezik.

3. Ötlet a gyorsételek szerelmeseinek

Ki ne ismerné ezt a szerencsétlenséget: óvatosan felveszi a chipset, vagy valami más zsíros anyagot, és az ujjai úgy bepiszkolódnak, hogy menni kell mosni.

És nagyon óvatosnak kell lenni, nehogy beakadjon vagy foltos legyen semmi!

Megjelent egy startup Olaszországban, aminek az az ötlete, hogy ujjbegyeket hozzon létre. Nagyon vékonyak, ugyanakkor a latex szorosan illeszkedik az ujjakhoz.

Ennek köszönhetően a fogyasztók nyugodtan lakmározhatnak finomságokból, majd egyszerűen kidobhatják a „fúvókákat”.

Feltételezik, hogy ezeket az eszközöket nem önmagukban árusítják, hanem chipsekkel, dióval vagy hasonló élelmiszerekkel kiegészítve, amelyekhez kitalálták.

4. Indítás: szalvéták "hajtogatása".

De ennek a startupnak az ötlete már a magasabb konyhára – azaz éttermekre – készült. Reakcióként jelent meg, hogy a közönséges szalvétatartók már elavultak.

De a kis kerek „alátétbe” préselt szalvéták már más kérdés. Egy ilyen dolog használatához a látogatóknak a "tablettát" fertőtlenítő oldatba kell mártani.

Ezután az anyag kibontakozik, kellemes szagot kap, és még a káros mikrobák „gyilkos eszközévé” is válik a kezében.

Nem szabad azonnal megbecsülnie a tulajdonosok megnövekedett költségeit: ezek a törölközők nem eldobhatóak. Tehát a startup ötlete nem károsítja sem a pénztárcát, sem a környezetet.

5. Társadalmi értékű startup ötlet

A startupokat gyakran még mindig arra tervezték, hogy globális problémákat oldjanak meg, és ne csak javítsák a fogyasztók amúgy is kényelmes életét.

Például Dániában egy speciális szupermarketet hoztak létre - "WeFood". Koncepciója az, hogy itt olyan árut árulnak, ami nem kerülhet a "tisztességesek" polcaira.

Rossz címkézés, szakadt csomagolás, közeledő lejárati idő vagy általában késés – mindez általában az áruk leírásának, visszaküldésének vagy akár megsemmisítésének oka.

Eközben még Dániában is sokan vannak, akiknek mindenen spórolniuk kell.

A szupermarket ötlete nemcsak az alacsony jövedelmű embereket segítette abban, hogy táplálóbb ételeket egyenek. Országszerte 25%-kal csökkent a kidobott élelmiszer mennyisége is!

Itt van egy ilyen hasznos és furcsa módon nyereséges startup.

És mi a helyzet Oroszországgal: 3 hazai ötlet startupoknak

Bár a „gazdasági hanyatlás körülményei” szavak már az orosz vállalkozói realitás klasszikus szövegeivé váltak, az induló vállalkozások terén nem minden olyan rossz.

A „vétel-eladás” orientáció fokozatosan átadja helyét az innovatív megközelítésnek.

Az eredeti megoldásoknak még mindig nincs olyan erős állami támogatottsága, mint más országokban.

Számuk azonban növekszik, a befektetők készek befektetni pénzüket. Ez különösen jól látható a 2016-os startup ötleteinek sokféleségében.

1) Egy startup, amelyről biztosan hallottál

Láttad az eredeti fotófeldolgozást az Instagramon, amely egy közönséges keretből művészi vászont varázsol? Valószínűleg már tudja, miről beszélünk.

A többit tisztázzuk: a Prisma alkalmazás egy olyan szolgáltatás, amely lehetővé teszi a felhasználók fényképeinek eredeti feldolgozását.

Sokak számára meglepő lesz, hogy orosz programozók fejlesztették ki a Prizmát. Sőt, alkotója a jól ismert mail.ru egykori alkalmazottja.

A program sajátossága, hogy nem csak néhány szűrőt helyez a kártya tetejére.

Neurális hálózati algoritmusok használatával (amelyekről Ön is sokat hallott) a Prism elemzi a keretet, majd a semmiből létrehozza. De már kép formájában.

Az a tény, hogy ma már szinte mindenki tud erről az alkalmazásról, már a siker mutatója. Hozzá kell tenni, hogy a Facebook adminisztrációja csak azért tiltotta meg hálózatán a program használatát, mert versenyképesnek ítélte.

2) Ötlet az induláshoz a kártyákon

Úgy gondolják, hogy a különféle felhalmozó- és kedvezménykártyák fokozatosan a múlté válnak. Legalábbis azért, mert senki sem akar több tucat lehetőséget cipelni anélkül, hogy tudná, melyikre van szüksége.

A "Cardberry" startup fejlesztői azzal az ötlettel álltak elő, hogy olyan eszközt hozzanak létre, amely mindenféle kártya befogadására képes.

Nem megyünk bele a technikai részletekbe. A lényeg az, hogy minden felhasználói kártya bekerül ennek az elektronikus eszköznek a memóriájába.

Minden alkalommal, amikor egy személynek szüksége van egy bizonyos kártyára, belép egy speciális alkalmazásba, és kiválasztja azt.

A "Cardberry" alkalmazkodik a választáshoz, és a kívánt kártya teljes értékű helyettesítője lesz.

A figyelmedbe ajánlunk egy klassz videót

a világ 10 legsikeresebb startupjáról:

3) Startup ötlet a kényelmes élethez

Talán még nem ismeri a SVET céget, de minden esélye megvan, hogy halljon róluk.

Ahogy a név is sugallja, a csapat világítóberendezéseket kínál. Mi ennek az ötletnek az újszerűsége egy startup számára?

Mi az a startup: a koncepció meghatározása + 6 eltérés az üzleti élettől + 6 fejlesztési szakasz + 5 pénzszerzési lehetőség + tippek a megvalósításhoz.

Az utóbbi időben szokatlan és új szavak kerültek szókincsünkbe. De sajnos nem mindig használják a lényegre, és gyakran sokan rossz jelentést adnak nekik, amit eredetileg lefektettek.
Ezért ma elemezzük, mi is az a startup?
Egyetértenek abban, hogy sokan egy új üzleti ötlettel vagy a megvalósítás kezdetével azonosítják, és ezzel próbálják alkalmazni az újszerű kifejezést.

De ennek teljesen más üzenete van. Melyik? Olvassa el cikkünket.

Mi is valójában egy startup?

Ezt a kifejezést a múlt század óta használják. Aztán az 1930-as években elkezdtek fejlődni az innovatív technológiák, és 1939-ben két diák, William Hewlett és David Packard számítógép-fejlesztéssel foglalkozó vállalkozást alapított. A srácok egyébként úttörők voltak a maguk területén, projektjüket „startup”-nak nevezték. Cégük ma már HP (Hewlett-Packard) néven híres az egész világon.

1976-ot az Apple megalapítása jellemezte, 1998-ban a világ látta a Google-t, 2004-ben Mark Zuckenberg adta nekünk a Facebook közösségi hálózatot.

Minek vagyunk mi? Mindezek a projektek az elsők voltak a maguk nemében. Ezek a legszembetűnőbb példák azokra a startup vállalkozásokra, amelyek alapítóik új és egyedi elképzeléseinek köszönhetően váltak valóra.

Most pedig térjünk át annak meghatározására, hogy mi az indítás. Térjünk át az eredetre, és vegyük figyelembe a kifejezés népszerű definícióit:

Így lehetséges a javasolt definíciók kombinálása és a legrészletesebb levezetés.

A startup egy fiatal vállalkozás, amely fejlesztési szakaszban van, bizonytalan körülmények között működik, és egy új, innovatív terméket kínál a világnak, amely egy adott problémát megold.

Ezek a cégek gyakran nemcsak fiatalok, hanem még mindig azok nincs törvényesen bejegyezveés tevékenységükből nem kapnak bevételt.

Fontos szempontok, amelyekre figyelni kell az indulás azonosításához:

• nincs káosz – az alkotók értik, mit csinálnak, és mit akarnak adni a világnak;
• egy új ötlet - innováción kell alapulnia, miközben nem szükséges új iparágat nyitni, elegendő egy érdekes megoldást kínálni, amelyet még senki sem valósított meg;
• bizonytalanság- az alkotó nem tudja, hogy „lelő-e” az ötlete, és kap-e nagyszabású terjedelmet, de továbbra is működik.

A startup tehát nem ötlet, nem egy kisvállalkozás kezdete, de még maga a vállalkozás sem.

Tulajdonságok, amelyek megkülönböztetik az induló vállalkozást a vállalkozástól

Annak érdekében, hogy még mélyebben megérthessük, mi az a startup, meg kell határoznia a fő különbségeket a vállalkozástól:

Innovatív ötlet.

Ez a fő különbség a vállalkozás elindításához képest. Az üzlet nyitása nem startup, hanem egy új, innovatív szolgáltatási megközelítéssel nyitó üzlet az.

Vagyis egy ötlet olyan újdonság a piacon, ami még nem valósult meg.

Csapatmunka.

Hasonló gondolkodású emberekből álló csapat dolgozik egy startup létrehozásán. Leggyakrabban az ilyen emberek kreatív gondolkodásúak, és nem tolerálják a merev kereteket munkájukban.

Ugyanakkor minden résztvevőnek megvan a maga felelőssége és hozzáállása az eredményhez.

Létrehozási sebesség.

Az induló vállalkozás különbözik a gyorsan induló vállalkozástól. Az átlagos futamidő hat hónap.

Az alapítók fiatal kora.

A statisztikák szerint a legtöbb induló vállalkozás 30 év alatti.

Az anyagi támogatás szükségessége.

Ha egy vállalkozás megnyitása elhalasztható, és egy bizonyos összeget saját maga is megtakaríthat, akkor az induláshoz szükséges sürgősségi injekciók.

Az alapítók csak ötletet generálnak és annak megvalósításán dolgoznak, az induláshoz pedig finanszírozásra van szükségük. Ezért startupoknak.

Magas a kiégés kockázata.

A startupok mindössze 15-20%-a lépi át a két év küszöbét és válik sikeres projektté. Legtöbbjük nem találja meg a fogyasztóját, ami után az ötletet megnyirbálják.

Hogyan indul egy startup?

Ahhoz, hogy egyértelmű választ kapjon arra a kérdésre, hogy mi is az induló vállalkozás, ki kell derítenie, milyen szakaszokon megy keresztül, mielőtt teljes értékű vállalkozássá válna.

Összesen 6 szakasz van:

	Művésznév	Leírás
1.	Elővető	Ebben a szakaszban az ötlet még csak kialakulóban van. Ezzel egyidejűleg csapatot toboroznak, és a további intézkedések tervét dolgozzák ki. A befektetőt találni meglehetősen nehéz, ezért a résztvevők saját maguk hajtják végre a befektetéseiket.
		Indítási vagy indítási szakasz indítása
2.	Vetőmag (vetés)	A csapat egy már működő modell megalkotásán, a piac elemzésén és az üzleti terv kidolgozásán dolgozik. Minden résztvevő tisztában van a felelősségével. Ebben a szakaszban már el kell kezdeni a befektetők keresését, így legjobb esetben is a költségek fedezik az első bevételt.
3.	Prototípus	Az ötletből működő modell lesz, amely bizonyos funkciókkal rendelkezik.
		Növekedési szakasz
4.	Korai tesztelés (alfa verzió)	A termék piacra kerül, de csak egy szűk kör ismeri. Ebben a szakaszban a modellt valós körülmények között tesztelik: azonosítják előnyeit és hátrányait, kijavítják a pontatlanságokat és hibákat. Ez a legjobb alkalom további befektetők vonzására, mert lehetőség nyílik a termék teljes pompájában való bemutatására.
		Bővítési szakasz vagy Bővítési szakasz
5.	Modellbővítmény (zárt béta)	A termék már nyereséges, a marketing és a PR keményen dolgozik az ügyfélkör bővítésén. Ebben a szakaszban lehet, hogy nincs szükség további finanszírozásra, mivel a hangsúlyt a teljes partnerségre kell helyezni. Egy startup teljes mértékben működhet alapítói nélkül is. Ha nem érdekli őket a további részvétel, akkor az első helyen a meghatározó részesedést szerezni kívánó befektető keresése áll.
		Kilépés vagy kilépés szakaszból
6.	Projekt érettsége (nyílt béta)	A startup egy teljes értékű vállalkozássá vált, amely nyugodtan nevezhető piacvezetőnek. A profit eléri a csúcsértékeket, és egyszer csak egy ötletből ismerős termék lesz a fogyasztók számára. Ebben a szakaszban lehet részvényeket kibocsátani, amelyeket később befektetőknek értékesítenek, vagy alapítóik állandó bevételi forrásaként szolgálnak majd.

Startup fejlesztési szakaszok a projekt jövedelmezősége szempontjából:

Hol lehet forrást találni egy startup számára?

De ebben az esetben tisztában kell lennie azzal, hogy az üzlet szinte teljesen a befektető kezében lesz.

Ha az alapító érdekelt abban, hogy sikeres eredmény esetén az üzletben maradjon, akkor a finanszírozás minden részletét már a projektfejlesztés kezdeti szakaszában meg kell beszélni.

Kockázati alapok.

Ez a fajta finanszírozás már a termék bővítésének és promóciójának szakaszában is megfelelő. Lényege abban rejlik, hogy az alap több befektető befizetéseiből jön létre.

Annak ellenére, hogy a kockázati alapok ígéretes és magas kockázatú projektekkel dolgoznak, rendkívül kényelmetlen feltételeket támaszthat a startupok számára.

Hogyan indítsa el vállalkozását? Indítási koncepció.

Indítási típusok. ennek az iránynak a jellemzői.

Valójában nincs olyan technika és szabályrendszer, amely elősegítené egy sikeres világhírű startup létrehozását. Az egyetlen dolog, amiben mindenki egyetért, az az, hogy készen kell állnia a megállás nélküli munkára. Égetnie kell a munkájával, és nem kell abbahagynia az első nehézségek után.

Ennek ellenére van néhány tipp, amelyek segíthetnek egy startup létrehozásában. Több blokkra osztottuk őket:

Hogyan generáljunk ötletet?

• Szakembernek kell lenned a szakterületeden.

  Gyakran azok a startupok, akik egy adott területen zseniális megoldást adtak a világnak, nagyon jól tudták és dolgoztak benne.

  Ezért ne legyen lusta, hogy folyamatosan új ismereteket szerezzen azon a területen, amelyen dolgozik. Minél jobban megért egy adott esetet, annál könnyebb lesz új ötlettel előállni.

  Kövesse a piaci trendeket.

  A modern technológiák és a piacon zajló események ismerete nélkül lehetetlen valami újat és érdekeset kínálni ennek a világnak.

  Találja meg a problémát és annak megoldását.

  Először is el kell döntened, hogy konkrétan mi érdekli és esetleg idegesít.

  Gondolja át, miért nem elégedett a már javasolt megoldásokkal, elemezze azokat, és kezdjen el önállóan keresni a lehetőségeket.

  Ne feledje, hogy a megoldás a felszínen van.

  
  Nem csoda, hogy azt mondják: "minden zseniális egyszerű." A megoldás gyakran a legegyszerűbb és legkönnyebb út, amelyet mindenki figyelmen kívül hagy.

  Rögzítse minden gondolatát és ötletét.

  A gondolatok gyakran spontán módon jönnek, és ugyanolyan gyorsan eltűnnek. És hogy ne felejtsen el semmit, jobb, ha leírja az ötleteit.

Mi a teendő az indítási szakaszban?

• Készítsen cselekvési tervet.

  Annak ellenére, hogy a startup a kreatív emberek kiváltsága, a fegyelmet nem törölték.

  Az áramlással haladni nem fog működni, ezért világos tervet kell készítenie, amely egymást követő szakaszokból áll, amelyeket egymás után kell végrehajtani.

  Építs csapatot magad köré.

  A csapatra azért lesz szükség, hogy közösen finomítsuk az ötletet.

  Egyetértek, nem minden ember lehet generátor, fejlesztő, marketinges, közgazdász és jogász. Mindenkinek el kell végeznie a dolgát.

  Indítsa el az értékesítést a lehető legkorábban.

  
  Az első vásárlók jelentik a legjobb megoldást a termék erősségei és gyengeségei felderítésére.

  Természetesen az indítási szakaszban nem szabad nyersnek lennie, de ennek ellenére sok funkció nem lesz az alapító kezében. A fogyasztó maga dönti el, mire van szüksége és mire nem.

  Vegye igénybe külső tanácsadók szolgáltatásait.

  Ha úgy érzi, hogy tudáshiánya van, ne fukarkodjon, és vegye igénybe a szakemberek szolgáltatásait. Ezzel időt takaríthat meg, és további biztosítást nyújthat bizonyos pontok tudatlanságából és félreértéséből adódó esetleges meghibásodások ellen.

  Folyamatosan keress befektetőket.

  Ugyanakkor nem kell elfogadnia a legelső együttműködési ajánlatot. Meg kell értenie a finanszírozás feltételeit.

  Saját nyugalma érdekében ügyvédet is igénybe vehet, aki segít a szerződés aláírásában.

  Ne add fel az első nehézségnél.

  Éppen ellenkezőleg, mérsékelnie kell téged. Ezenkívül a hibák és nehézségek segítenek abban, hogy a projektet más szemszögből nézzük.

Milyen hibákat nem szabad elkövetni?

• Elutasítani a csapatot.

  
  Egy ember nem rendelkezhet minden tudással, így nem nélkülözheti asszisztenseket. Hosszú ideig tart az indítás, és nem az indulás kedvéért.

  Nem tud tárgyalni a befektetőkkel.

  Üzembe helyezés.

  Ha nem vagy erős a tárgyalásokban, és nem értesz a befektetéshez, tanulmányoznod kell ezt a kérdést, hogy egy nyelvet beszélhess a befektetővel.

Ne vesződj a megfelelő prezentációval.

Nem elég egy startup szóbeli leírása, bármilyen zseniális volt is az ötlete.

Megtudhatja, mi az a startup, és melyek a fejlődésének szakaszai, valamint azt, hogyan nyithat saját startup projektet, és hol kereshet befektetőket vállalkozása számára

Ma arról fogunk beszélni, hogyan kell megfelelően megszervezni egy startupot.

Mivel mi magunk is többször indítottunk üzleti projekteket, elmondjuk, milyen akadályok merülhetnek fel a kezdeti szakaszban, és értékes tanácsokat adunk ezek hatékony leküzdéséhez.

1. Mi az indítás egyszerű szavakkal - meghatározás és előfordulástörténet

Rövid vállalkozói pályafutásunk során több üzletet is nyitottunk, és megértjük, hogy ez nem könnyű. Most a "HiterBober.ru" webhelyünk az "indítás" fogalmának tulajdonítható.

Tehát először nézzük meg, mi az indítás. A startup klasszikus meghatározása, amelyet Steven Blank amerikai vállalkozó adta (aki tulajdonképpen bevezette ezt a kifejezést).

üzembe helyezés egy ideiglenes struktúra, amely méretezhető üzleti modell megtalálására és megvalósítására szolgál.

Egyszerűbben fogalmazva, a startup egy új kereskedelmi projekt, amely azzal a céllal jön létre, hogy egy vállalkozásból profitot termeljen annak sikeres fejlesztése után.

Az „Indítás” kifejezés angol fordítása „a folyamat kezdete”, „kezdete”. Azonban nem minden megnyitott kereskedelmi projekt nevezhető startupnak. A semmiből fejlődő üzleti projekteknek csak egy kis része tartozik ebbe a meghatározásba.

A klasszikus startupoknak van egy jellegzetessége - egyedi (eredeti, exkluzív) ötletük van. Egy igazi startup soha nem másolja le a már ismert kereskedelmi projekteket, hanem valami gyökeresen újat képvisel.

Példa

Egy időben Mark Zuckerberg ötlete a Facebook közösségi hálózat létrehozására teljesen eredeti és új volt: ennek a formátumnak nem voltak analógjai az interneten.

Az utóbbi években nagyon népszerűvé vált a „startup” szó, bár a lakosság jelentős része nem egészen helyesen használja a kifejezést.

E fogalom alatt az emberek szinte bármilyen vállalkozás elindítását értik, egészen egy új bódé megnyitásáig a piacon. Gyakran egy startupot kizárólag internetes projektekkel kapcsolatban használnak.

Mindkét esetben helytálló lehet a definíció: ha egy piac a piacon egy alapvetően új formátumban működik, amely sokszorosítható és nyereséges üzleti modellként használható, akkor ez valóban sikeres startup lesz.

Ugyanez mondható el az online projektről is. Ha egy alapvetően új hálózati szolgáltatást indított el a lakosság internetes kiszolgálására, akkor sikeres startupot hajtott végre, és ígéretes hálózati vállalkozóvá vált.

üzembe helyezés- a közelmúltban létrejött (esetenként jogilag be sem jegyzett) cég vagy szervezet, amely tevékenységét innovatív ötletek vagy új technológiák alapján építi fel, amelyek még nem kerültek tömeges használatba.

A startup gyengeségei közé tartozik a finanszírozás hiánya és a bizonytalan piaci pozíció. Külföldön az ilyen projekteket leggyakrabban diákok készítik: néha az ilyen cégeket "garázsnak" nevezik.

Ezt a kifejezést először 1939-ben használták az Egyesült Államokban a kereskedelmi vállalkozásokra vonatkozóan. Akkoriban szinte minden innovációs és high-tech vállalat San Francisco környékén működött.

Több stanfordi diák, akik alapvetően új ötlet alapján új vállalkozást hoztak létre, vállalkozásukat startupnak nevezték. Ez az üzlet végül formálódott egy sikeres és nyereséges információtechnológiai vállalatban, a Hewlett-Packard vagy HP néven.

Manapság a startup szót gyakrabban használják internetes projektekre. Ez részben igaz, hiszen a világméretű hálózat a legígéretesebb modern kereskedelmi irány.

Gondolkodás nélkül meg lehet nevezni 5-10 sikeres internetes startupot, amelyek minimális kezdeti költségek mellett milliós nyereséget hoztak az alkotóiknak. Elég csak felidézni a már említett Facebookot, valamint annak hazai verzióját - a VKontakte-t és más közösségi hálózatokat.

Megemlítheti a Wikipédiát (a legnagyobb és legnépszerűbb online enciklopédiát), a YouTube videóadatbázist, a Radical szolgáltatást a személyes fényképek tárolására és gyors megjelenítésére az interneten, a WhatsApp-ot, a Skype-ot és egyéb online kommunikációs szolgáltatásokat.

2. A startup fejlesztés főbb szakaszai

Egy startupnak sikeresnek és keresettnek kell lennie ahhoz, hogy magához vonzza a célközönséget, és ezzel együtt a befektetők pénzét.

Egy új vállalkozás sikerének fő mutatója az üzleti partnerek készsége arra, hogy pénzügyeiket ebbe fektessenek be. Egy startup nem mindig pusztán kereskedelemre épül: lehet információs, humanitárius, tudományos, de mindenesetre ígéretes.

A munka kezdeti szakasza minden indításnál az prototípusának elkészítése . Ahogy a prototípus teljes értékű termékké válik, egy startup átalakul, fejlődik és méreteződik. Alatt méretezés alatt a projekt finanszírozási befektetéssel összefüggő befolyási körének növekedését értjük.

A sikeres startup végső célja az termék értékesítés egy nagyvállalat vagy egy nyereséges üzlet folytatása független vállalatként. Van egy másik lehetőség - a projekt részvényeinek tőzsdére való kivonása és a piaci maximális áron történő értékesítés elvárása.

Az egyértelműség kedvéért javasoljuk az alábbi táblázat tanulmányozását, amelyben az indulás szakaszait részletesebben bemutatjuk:

№	szakasz	Megtestesülés	Sajátosságok
1	Elővető	Az alkotóknak világos elképzelésük van arról, hogy pontosan mire van szüksége a célközönségnek	Ebben a szakaszban általában nincs terv az ötlet megvalósítására.
2	Vetőmag - "vetés"	Piackutatás, szakaszos terv kidolgozása, bevezetés előkészítése	Ebben a szakaszban kívánatos a befektetők keresésén gondolkodni
3	Prototípus	Egy startup működő modelljének elkészítése	A prototípusnak csak alapvető funkciói vannak, és ideális körülmények között való működésre tervezték.
4	alfa verzió	A termék már készen van, de csak egy kis csoport használja tesztelésre és hibák azonosítására	Ebben a szakaszban kiigazításokat hajtanak végre, és kiküszöbölik a projekt működési modelljének hibáit.
5	Zárt béta	A termék teljesen működőképes, korlátozott számú külső felhasználó vesz részt benne	A befektetőket és a kereskedelmi partnereket már megtalálták
6	Nyílt béta	A felhasználók aktívan részt vesznek, a projekt nagyszabású promóciója folyamatban van	A vevőkkel szerződéseket kötnek, a szolgáltatások és termékek első értékesítését végrehajtják

A fenti szakaszok sikeres befejezése után a termék (projekt) tömeges felhasználásra vagy gyártásra kerül. Nyilvánvaló, hogy nagy harmadik féltől származó tőke bevonása nélkül lehetetlen egy startup nagyarányú forgalmazása.

Éppen ezért minden kereskedelmi ötletnél a befektető nem kevésbé fontos, mint az eredetiség és az újdonság. Még a legzseniálisabb projektekhez is szükség van pénzügyi támogatásra.

A kereskedelmi ötletek generálása nem annyira veleszületett ajándék, mint inkább készség. Minden értelmes emberből sikeres startuper válhat minimális kreatív hajlamokkal, amivel, mint tudod, mindenki rendelkezik.

A nyereséges startupok szakértői úgy vélik, hogy mindenben, ami körülvesz bennünket, a legújabb projektek elindításához szükséges ötleteket találni. Csak meg kell változtatnia egy kicsit a látószöget, és fel kell hagynia néhány általánosan elfogadott társadalmi ítélettel.

A legtöbb "soros vállalkozó" rendelkezik egy speciális jegyzetfüzettel, amelybe rendszeresen ír be friss gondolatokat és megfigyeléseket. Idővel érdekes és jövedelmező üzleti ötletekké fejlődhetnek. Javasoljuk, hogy rendelkezzen egy ilyen jegyzettömbbel, vagy nyisson meg egy speciális fájlt egy elektronikus eszközön.

Az üzletvitel nagyobb hatékonysága érdekében használhatja és implementálhatja a TRIZ-t – a találékony problémamegoldás elméletét.

És most - szakértői tanácsok saját startupok létrehozásához

Kezdjük egy egyszerű példával:

Kínai áruk viszonteladása nagy árréssel (300-800%).

Vásárolhat árukat ömlesztve Kínában vagy egy nagyvárosi nagykereskedelmi beszállítótól, és elkezdheti az online értékesítést. Gyakran egy ilyen rendszert "Business with China"-nak is neveznek - ez egy nagyon jövedelmező és ígéretes irány a Runetben.

Oldalunk csapata személyesen ismer egy sikeres vállalkozót ebben a témában. Zsenya nemcsak hosszú ideje és eredményesen vezeti vállalkozását, hanem másokat is tanít erre.

Ha a közeljövőben szeretné elindítani saját startupját, és néhány hónapon belül 100-200 vagy akár 500 ezer rubelt szeretne keresni, vegye fel a kapcsolatot Jevgenyijvel, és ő kézen fog vezetni a kínai árukat értékesítő sikeres üzlet létrehozásának minden kérdésében.

Feltétlenül nézze meg a feleség diákjainak beszámolóját, hogy inspirálódjon a sikertörténetükből:

Legyen naprakész az új ötletekkel, technológiákkal és kezdeményezésekkel. Keresse fel a naprakész forrásokat, használjon technikai és információs újdonságokat és mindent, ami tegnap még nem létezett. Legyen az élen, gondoljon a következő generáció termékeire.

A világunkat olyanná tenni, amilyen (értsd a legjobb tulajdonságait), azok segítettek, akik nem ragaszkodtak a múlthoz, hanem a jövőbe néztek. Jövőnkben benne vannak a hordozható kütyük, nanotechnológiák és olyan gépek, amelyek alapvetően más típusú üzemanyaggal működnek.

Próbálj meg a jövőben gondolkodni. Ne gondolja, hogy ezek üres álmok és fantáziák: kösse az innovatív ötleteket valós problémákhoz. Az eredeti és kreatív gondolatok ritkán merülnek fel maguktól – a napi gyakorlatnak kell ösztönöznie őket.

A modern civilizált világban sok olyan speciális terület van, ahová az ember nem jut el az utcáról. Atomenergia, orvostudomány, vám, profi sport.

Saját vállalkozás létrehozása magasan speciális területeken csak akkor lehetséges, ha tapasztalatot szerzett egy ilyen profilú vállalat alkalmazottjában.

Legyen bennfentes – olyan ember, aki belülről tanulmányoz egy bizonyos iparágat –, és a szükséges tudásbázis birtokában betörhet a jövedelmező piacokra. A legfontosabb a kitartás és az őszinte vágy, hogy megértsük, hogyan működik minden egy adott üzleti területen.

Példa

Michael Bloomberg informatikusként dolgozott a Salomon Brothersnél. A 80-as évek elején elbocsátották, 10 millió dollár kártérítést kapott.

Ezzel az összeggel létrehozta saját cégét, a Bloomberg L.P.-t, amely kereskedelmi információkat nyújt az érdeklődő szervezeteknek és magánszemélyeknek. Most a cég vezető szerepet tölt be a saját résében, maga Bloomberg pedig a 13. a Forbes listáján, és ezzel párhuzamosan New York polgármestere is.

Valamelyik területen szakértővé válni, vagy valamilyen erős szerszám mesterévé válni nem olyan nehéz. Csak szánjon rá időt – hajtson végre személyes befektetést, amely élete végéig hasznot hoz.

Egy jól ismert vállalkozó, a személyes fejlődés és az üzleti élet specialistája szerint a legjobb befektetés saját értékének és kereseti képességének növelése.

Találkozz különböző emberekkel, beszélgess velük, ajánld fel a segítségedet. Tudassa velük a képességeit, amennyire csak lehetséges több ember.

Nagyon jó, ha egyszerre több területen is menő leszel – például az orvostudományban és a kereskedésben, a tőzsdékben és az informatikai technológiákban. Két különböző szféra találkozásánál nagyon sok perspektíva nyílik meg.

3. tipp: Találja meg a megoldható problémát

Nézz körül, és javítsd ki azt, ami akadályoz abban, hogy élj, dolgozz vagy pihenj. Ügyeljen azokra a problémákra, amelyekre nem talál kész megoldást, mert lehet, hogy ilyen (a megoldás) nem létezik.

Gyakran így történik: van egy cége, amely bizonyos nehézségekkel néz szembe. Létrejön egy másik cég, amely kiküszöböli az ilyen nehézségeket. A sikeres tevékenység ahhoz a tényhez vezet, hogy a második vállalat nyereségesebb és nagyobb lesz, mint az első.

Példa

A Flickr, a világhírű képtárolási erőforrás akkor született, amikor egy online játék futtatásához kényelmes módra volt szüksége a felhasználók által generált képek online tárolására.

Most a rendszernek több millió ügyfele van, és senki sem emlékszik magára a játékra.

Tipp 4. Törekedjen a szolgáltatás folyamatos fejlesztésére a különböző területeken

Próbálj javítani mindent, ami körülvesz, mert a tökéletességnek nincsenek határai. Különös figyelmet fordít azokra a dolgokra, amelyek ellenségeskedést vagy gyűlöletet keltenek az emberekben: lakás- és parkolókeresés, okmányok beszerzése, szállítás, orvoslátogatás. Gondolja át, hogyan tudná hatékonyabban megoldani ezeket a problémákat.

Érdemes lehet behozni a legújabb technológiát a mindennapi tevékenységek meglévő algoritmusainak javítása érdekében.

Fontolja meg például, hogy az okostelefonok miként segíthetik a nagyvállalatok dolgozóit munkájuk elvégzésében, nem pedig akadályozzák őket. Illetve hogyan lehet a digitális korban megoldani a közintézmények sorban állását.

Ne feledje, hogy a monopolistáknak és a nagy állami struktúráknak nincs ösztönzése a fejlődésre. A kialakult rendszerek kihívása nehéz, de nem reménytelen. Néhány világhírű vállalat éppen azért jelent meg, mert a szolgáltatást a versenytársaknál kényelmesebbé akarták tenni.

A mai sikeres cégek jelentős része egykor más sikeres vállalkozások származéka (és néhány gyakorlatilag klónja) volt. A leghíresebb példák az Amazon és az Ozon, a Facebook és a VKontakte. Még a hitelrendszerek (kártyák) is a Capital One külföldi analógjának hazai változatai.

Fontolja meg, mit lehet hozzáadni a meglévő kereskedelmi projektekhez azok javítása érdekében. Talán új, olcsóbb módszereket kellene találnia a szolgáltatás megvalósítására vagy radikális fejlesztésére. Az ilyen innovációk gyakran sokkal jövedelmezőbbek és ígéretesebbek, mint a kész franchise vásárlása. Erről korábban már írtunk.

Új piacok folyamatosan jelennek meg, de nem mindenkinek van ideje követni őket. A nagyvállalatok tömegtermékei folyamatosan sok ígéretes irányt teremtenek saját vállalkozásuk fejlesztéséhez.

A legszemléletesebb példa a Microsoft Bill Gates általi létrehozása. A céget a MITS által 1975-ben kiadott otthoni számítógépes szoftverek értékesítésére alapították. A tömegtermék a világ egyik legsikeresebb üzleti projektjének népszerűsítésének kiindulópontja lett.

4. Fektessen be egy startupba, és keressen finanszírozást vállalkozása számára

Minden nagyobb befektető tisztában van azzal, hogy a „sötét lovak” a maximális bevételt ígérik - ismeretlen induló vállalkozások fiatal és tehetséges, de nincstelen vállalkozóktól.

Az Orosz Föderációban, akárcsak a világ többi részén, a startupokat kockázati tőkeszervezetek és úgynevezett „üzleti angyalok” finanszírozzák.

A kockázati alapok mások pénzével rendelkeznek – befektetési alapok (befektetési alapok), biztosítótársaságok vagy nyugdíjalapok eszközei.

Az „üzleti angyalok” a magántőke képviselői, akik önállóan választják meg a finanszírozás tárgyát, és ígéretes vállalkozásokba fektetnek be.

A kezdő startupoknak ebben a két irányban kell befektetéseket keresniük. Bevonhat rokonokat, barátokat, állami pénzeket is. Furcsa módon Oroszországban a rokonok segítsége a második kategória az ígéretes üzleti ötletekbe való befektetés szempontjából.

A befektetőkeresés másik eredményes módja a kockázatitőke-társaságok és egyéb kereskedelmi struktúrák által szervezett fórumokon, konferenciákon, versenyeken való részvétel.

5. Példák sikeres projektekre - TOP-5 startup ötlet

Számos példa van a sikeres startupokra. Minden évben változik a kereskedelmi gondolkodás iránya. Ma a coworking és az internetes alkalmazások relevánsak, holnap magánóvodákról vagy magántoborzási irodákról lesz szó.

Manapság a következő induló vállalkozások a legnépszerűbbek:

1. Internetes technológiák aktív bevonásával működő teherszállító iroda szervezése. Nagyon ígéretes irány, tekintve, hogy egyre többen vásárolnak online boltokban.
2. Értékesítési vagy közvetítői tevékenységek szervezése az Aviton keresztül (az Orosz Föderáció legnépszerűbb ingyenes apróhirdetési szolgáltatása). Sokan szeretnének eladni valamit, de erre nincs idejük: egy közvetítő a bevétel bizonyos százalékáért átveheti az értékesítés szervezését.
3. Magánóvoda szervezése. Sok szülő nem akarja igénybe venni az önkormányzati intézmények szolgáltatásait, tartva a személyzet figyelmének hiányától. Egy magáncégben a gyerekek több időt kapnak, ezen kívül szabályozható, hogy a gyerek mennyi ideig tartózkodjon a kertben.
4. Kényelmes rendszerek létrehozása az elektronikus valuta készpénzre váltásához.
5. Hatékony alkalmazások létrehozása online áruházak gyors tárolására és elindítására közösségi hálózatokon keresztül történő értékesítés céljából.

Ez csak egy hozzávetőleges lista, amely a végtelenségig kiegészíthető. Találhat magának jövedelmezőbb és érdekesebb lehetőséget: csak kreatívnak kell lennie, és némi erőfeszítést kell tennie.

Tekintse meg Mihail Dashkiev videóját arról, hogy mi a hatékony startup, és hogyan kezdje el:

6. Következtetés

Foglaljuk össze. A sikeres ötletek a levegőben vannak, és a legtöbbjük meglehetősen reális megvalósítani. Mindannyian létrehozhatunk sikeres startupot – csak hinnünk kell magunkban, és használnunk kell szakértői tanácsainkat.

Kezdje kicsiben. A kezdéshez indítson el legalább egyet, és tapasztalatszerzés után térjen át az összetettebbekre – indítsa el startupjait.

Sok sikert és sikeres projekteket kívánunk!

Oszd meg véleményedet a témáról kommentben, és ne felejts el like-olni!

Mi a faktoring egyszerű szavakkal - a koncepció teljes áttekintése kezdőknek + 5 szakértői tipp a faktoring cég kiválasztásához

Szia! A "startup" kifejezés egyre gyakrabban hallatszik a gazdasági hírekben. Hallható tapasztalt menedzserektől és pályakezdő vállalkozóktól. Mi az, amit megpróbálunk felfedni ebben a cikkben.

Mi az a startup

Egyértelmű definíciót először a sikeres amerikai üzletember, Steven Blank adott. Jogosult "üzembe helyezés"(vagy " ) ideiglenes struktúrát javasolt, amelynek célja egy új üzleti modell felkutatása és megvalósítása.

Egyszerűen fogalmazva, ez egy teljesen új pénzügyi projekt, amelyet bevételszerzés céljából hoztak létre.

A lényeg a kifejezés angol nyelvű fordításában rejlik: a folyamat kezdete vagy kezdete. Először 1939-ben hallották a Stanford-diákoktól. A fiatalok a számítógépek fejlesztéséhez kapcsolódó vállalkozásukat nevezték el. Később a sikeres Hewlett-Packard Company néven vált ismertté. A 70-es évek végén ezt a kifejezést a Forbes és a BusinessWeek cikkei használták a nem szabványos, magas profitot hozó pénzügyi projektek leírására.

A név nem alkalmas minden nemrégiben megnyitott üzleti projektre. Különlegessége az eredeti és alapvetően friss, korábban nem használt széles formátumban. Nem a sikeres opciókból vannak lemásolva, hanem egy speciális pillantást képviselnek a problémák megoldására.

Az elmúlt évek leghíresebb startupjai közé tartozik a Facebook projekt, amely az összes közösségi hálózatot megalapozta, valamint az Uber online taxi szolgáltatás. Egy időben nem kevésbé feltűnő startupok voltak Bill Gates vagy Steve Jobs fejlesztései. De ez nem mindig egy nagyszabású és nagy horderejű üzlet: gyakrabban egy kis kereskedelmi fejlesztés, amely jó nyereséget hozott és széles körben elterjedt.

Kik startupok

Az ilyen jövedelmező és ötletes projektek gyakran egy fiatalokból álló csapatban születnek, akiket „startupoknak” neveznek. Ezek igazi úttörők, akik vágynak az ötleteikre. Megvalósítás hiányában fejlesztéseikkel lepik meg a potenciális befektetőket.

Az utóbbi időben az ilyen innovatív projekteket egyre gyakrabban mutatják be neves üzleti fórumokon és ifjúsági kongresszusokon. Sok befektető maga is érdeklődik az innovatív javaslatok iránt.

Megkülönböztető jellegzetességek

Az érdekes üzleti projektek, amelyek bizonyos különbségeket mutatnak, a startup név alá eshetnek:

• Hasonló gondolkodású emberekből álló csapat, akik eredményorientáltak és nem félnek a kockázattól;
• Olyan innovatív ötleten vagy fejlesztésen alapul, amelyet korábban más vállalkozók nem használtak;
• Saját tőke hiánya (a legtöbb esetben) és külső pénzügyi befektetések vonzása;
• A cél mindig a profitszerzés;
• A megvalósított és sikeres üzleti ötletek alacsony százaléka (az összesnek csak 15-20%-a).

Egy másik fontos jellemzője– meglehetősen magas projektfejlesztési arány: a startupok fő százaléka hat hónap után mutatja az első pozitív eredményeket.

Fő lépések

Minden új projekt fejlesztésének több fő szakaszán megy keresztül, amelyek mindegyikének megvannak a maga sajátosságai.:

1. szakasz: Elővetés vagy vetés, amelyet magának az ötletnek a megértése jellemez. A csapat tanulmányozza a piaci kilátásokat, javaslatokat tartalmazó kezdeti tervet készít, és azt továbbfejleszti. Az induló vállalkozások gyakran még nincsenek tisztában azzal, hogy projektjük technikailag hogyan valósul meg.

2. szakasz: Egy startup vagy Startup szakasz elindítása a munka első és legproblémásabb hete. A csapat mindent megtesz, igyekszik bizonyítani egy új termék vagy szolgáltatás előnyét a hasonlókkal szemben. Az induló vállalkozásokba történő befektetés vonzására különféle önreklámozási módszereket alkalmaznak. Jó üzleti érzék és kitartás hiányában előfordulhat, hogy nem kelt kellő érdeklődést. Sokan elhalványulnak ebben a szakaszban.

3. szakasz: A növekedési szakasz vagy a növekedési szakasz további promóciót és konszolidációt biztosít az áruk és szolgáltatások piacán. Ebben a szakaszban a termék már ismert a fogyasztók körében, és ennek megfelelően folyik a munka.

4. szakasz: Expanziós szakasz vagy terjeszkedési szakasz: egy startup jól ismert, profitot termel, és fokozatosan túllép a piaci résein. A csapat valódi termelési vagy pénzügyi vállalattá válik, amely új, hasonló projektek megvásárlásával foglalkozik.

5. szakasz: Kilépési vagy kilépési szakasz: sikeres vállalkozás és egy startup fejlődése esetén sok befektető ebben a szakaszban kilép a projektből, és magát az üzletet eladják stratégiai partnereknek. Ha a vállalat kudarcot vall, és a projekt nem vonzza az ügyfeleket, a kilépési szakasz a startup leállításával érhet véget.

A csapat számára a legterjedelmesebb és legnehezebb az ültetési szakasz. Ezen kell kifejleszteni egy új termék prototípusát, eldönteni, hogyan vonzunk befektetést egy startupba.

Ezenkívül bizonyos fejlesztési és végrehajtási szakaszokra oszlik:

• Egyszerűsített termék létrehozása minimális funkciókkal;
• Készül egy alfa verzió, amely bemutathatja a startup előnyeit és pozitív tulajdonságait egy potenciális befektető számára;
• Megjelent a fogyasztók számára készült zárt béta verzió. A lehető legközelebb áll a startup csapat ötletéhez. Ez utóbbi meghívhat néhány tesztelés iránt érdeklődő ügyfelet. Ingyenesen végeznek előzetes elemzést, megmutatják az alkotók gyengeségeit;
• Nyilvános bétát kínálnak, és a csapat megpróbálja elérni a fogyasztókat és az ügyfeleket. Az első szerződések megkötésére és aktív reklámkampányok lebonyolítására sor kerülhet.

Néhány nyereséges startup olyan gyorsan növekszik, hogy kihagy bizonyos mérföldköveket.

A startupok fő típusai

Az új projektek között van egy bizonyos osztályozás az értékesítési piacok és a termékek jellemzői szerint:

• "Sikeres másolat" sikeres projektek egész csoportja, amelyek megismétlik a külföldi startupok sikereit és fejlesztéseit, kiegészítve azokat saját részleteivel. A legsikeresebb példányok a közösségi hálózatok;
• "Agresszív idegen"- az ilyen típusú startupok a piacra jönnek, és vonzóbb ár, érdekes termékminőség segítségével próbálják kiszorítani a versenytársakat;
• "Egy sötét ló"- egy különleges projekt, amelynek további fejlesztése nem egyértelmű. Nehéz kiszámolni bennük a várható profitot, így elég kockázatosak a befektetők és maguk az alkotók számára is.

Ha a startupokat a tudásintenzitás mértéke alapján vesszük figyelembe, akkor az osztályozást két típusra osztjuk:

• Hagyományos minták: egyszerű, hozzáférhető ötletek alapján, amelyeket a csapat fel tudott dolgozni és érdekes formára fordítani;
• Innováció által vezérelt startupok: ez egy kísérlet arra, hogy érdekes és hasznos tudományos felfedezéseket üzleti projektekké alakítson át. Az egyetlen nehézség az, hogy a kezdeti szakaszban komoly pénzügyi injekciókra van szükség.

Fő fejlesztési irányok

Évről évre rengeteg új innovatív ötlet érkezik a potenciális befektetők érdeklődésére. Az eddigiekhez hasonlóan az internethez, a mobilkommunikációhoz és az IT-technológiákhoz kapcsolódó szférára esik a fő összeg. Egyre több projekt jelenik meg az ígéretesnek tartott gyógy- és gyógyszeriparban, az energetikában.

A befektetési társaságok tulajdonosai szívesen fontolgatják az új üzleti projekteket a virtuális valóság és a pénzügyi szolgáltatások területén. Ebben a szakaszban a felhasználók életét megkönnyítő és a csúcstechnológiához kapcsolódó technológiák és ötletek továbbra is keresettebbek maradnak.

Startup finanszírozás

Világszerte a startupok a gazdaság komoly részét képezik, kiemelkedő vállalkozókat, fejlett cégeket érdekelnek. Számos sikeres projekt segített az utóbbiaknak eszközeik bővítésében és nagy nyereség elérésében. Ezért aktívan keresik a tehetséges startupokat, akik nem szabványos terméket tudnak kínálni.

Az új induló vállalkozások nagy részét üzleti angyalok és speciális kockázati alapok finanszírozzák. Az ilyen szponzorok különböző szakaszokban kezdenek együttműködni a fejlesztőkkel, és megkapják a jogok egy részét a jövőbeli cégben. A projekt sikeres fejlesztésével mindkét fél nyer.

Üzleti angyalok - magánbefektetők, akik egy innovatív ötlet bemutatásának szakaszában fektetnek be. Nem avatkoznak bele egy startup irányításába, nem ragaszkodnak a befektetés sürgős megtérüléséhez. Inkább a magas profit érdekli őket hosszú távon.

A körültekintőbb befektetők a kockázati alapok – olyan társaságok, amelyek bizonyos befektetők pénzügyeit kezelik. Annak érdekében, hogy ne veszítsék el hozzájárulásaikat, az ilyen alapok óvatosan közelítik meg a startup kiválasztását, és az összes kilátás és funkció tanulmányozása után csatlakoznak az együttműködéshez.

A finanszírozásnak két fő típusa van:

1. Stabil időpontra halasztva: a szponzor és a fejlesztő megállapodást kötnek, amelyben megjelölik a finanszírozás megkezdésének szakaszát és azt, hogy a közreműködő mekkora részesedést kap a haszon megszerzése után. Ez egy nagyon ígéretes lehetőség minden minimális kockázatú befektető számára;
2. A projekt gördülő finanszírozása: a szponzorok a legkorábbi szakaszban kezdik meg a források befektetését. Ezek kockázatosabb projektek, de hatalmas bevétellel megtérülhetnek.

Egyes esetekben a kezdeti befektetés forrása a kezdő startupok rokonai és barátai lehetnek, akik készek támogatni a rajongókat. Ez a fajta befektető a második helyen áll Oroszországban, az összes projekt 50%-át finanszírozva.

Indítási támogatási programok Oroszországban

Az oroszországi projektbefektetések folyamatosan fejlődnek. Vannak speciális programok és platformok, amelyek segítenek támogatókat találni a fejlesztéshez.

Állami szinten segítséget nyújthatnak:

• Russian Venture Company (Seed Befektetési Alap);
• Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége.

Az induló vállalkozások támogatásában részt vevő nem állami vállalatok közül megemlíthető:

• Runa Capital;
• ru-Net Ventures;
• Almaz Főváros;
• Előrelátó vállalkozások.

Minden alap vagy platform bizonyos projektekre specializálódott. Az is eltérő, hogy mekkora arányt vesznek fel pénzügyi támogatásukért.

Hogyan vonzunk befektetéseket

Sok törekvő vállalkozó nem tudja, hogyan működjön együtt a potenciális befektetőkkel. Annak érdekében, hogy megértse cselekedeteiket, és ne veszítse el a bizalmat már az ismerkedés szakaszában, használhatja a tapasztaltabb vállalkozók tanácsát:

• Találja meg "az Ön" üzleti angyalát, amely már az elején támogatja a projektet. Egy ilyen tapasztalattal rendelkező partner rámutat a lehetséges hiányosságokra, és segít növelni az innováció értékét a nagybefektetők szemében.
• Dolgozzon az üzleti terv opcióin. A piaci helyzet folyamatosan dinamikus, ezért ajánlatos több érdekes üzleti tervet benyújtani a versenyre. Különböző jövedelemszintű befektetőket kell célozniuk.
• Állítsa be a hosszú távú munkára. Az induló vállalkozásoknak a hosszú és összetett fejlesztésekre, hullámvölgyekre kell összpontosítaniuk. A projekt szempontjából jobb lesz, ha a befektetések felkutatásában és a pénzügyi modell kidolgozásában egy szakember vagy a csapat egyéni tagja vesz részt.
• Vegye figyelembe a párhuzamos lehetőségeket. Egyidejűleg több lehetséges szponzorral kell tárgyalni, a javaslatokat elemezni, összehasonlítani. A tartalék lehetőségek segítenek abban, hogy jó úton haladjon, ha az egyik befektető az utolsó pillanatban megtagadja a munkát.
• A tárgyalásokon alkudni kell. A tapasztalt vállalkozóknak azt tanácsoljuk, hogy ne fogadjanak el vakon semmilyen kereskedelmi ajánlatot. A viták és a kompromisszumok révén több befektetéshez juthat, „visszanyerheti” a startup kezelési jogait vagy egyéb kiváltságokat.
• Figyelje a tranzakció biztonságát. Ne írjon alá megállapodást egy üzleti angyallal vagy kockázati alappal anélkül, hogy azt egy ügyvéd alaposan tanulmányozta volna. Egyetlen hiba vagy mulasztás az irányítás elvesztéséhez vezethet egy nyereséges projekt felett a jövőben.

A befektetők bevonása hosszú folyamat. Sok sikeres, nyereséges startup már legalább hat hónapja keresi üzleti angyalát, és több mint 20 találkozót tart befektetőkkel.

Indítási ötletek

Az új ötletek és ötletek előállítása olyan készség, amelyen folyamatosan dolgozni kell. Sok vállalkozó nem vál meg egy kis notebooktól. Érdekes megfigyelések, gondolatok vagy feljegyzések kerülnek bele. Később, szabadidejében minden bejegyzést alaposan átgondolhat és megbeszélhet a kollégákkal. A legtöbb innovatív ötlet a levegőben van, megvalósítást igényel.

Tapasztalt vállalkozók tanácsai segítenek abban, hogy fogékonyabbá váljon az új ajánlatokra:

A sikeres vállalkozók azt mondják, hogy a legérdekesebb és legjövedelmezőbb startup ötletek minimális befektetéssel mások problémái iránti együttérzésből, a tudatalattiból és az egészséges kíváncsiságból születnek.

De még a nagyszerű ötleteknek is megvannak a hátrányai, amelyek megakadályozzák, hogy nyereséges induló vállalkozássá váljanak. A statisztikák szerint az összes projekt több mint 90%-a 3 éven belül bezárul egy rosszul megválasztott piaci rés vagy üzleti modell miatt. Sok közülük már csak a meglévő programok vagy fejlesztések klónjai lettek.

Ismert vállalkozók és kockázati tőkealap-tulajdonosok interjúikban néhány rossz témát neveznek meg a munkához:

• Blogírás, hogy üzleti projektekké váljanak;
• Különféle típusú mikrofizetések;
• QR-kódok beolvasásával kapcsolatos projektek;
• Internetes szolgáltatások ajánlása;
• Programok a pihenőhelyek megtalálásához.

A kudarc a piacon már gyökeret vert sikeres fejlesztések megismétlésére irányuló kísérlet lesz. Sok felhasználó gyorsan hozzászokik egy bizonyos termékhez (alkalmazásokhoz, közösségi hálózatokhoz vagy keresőmotorokhoz), így a hálózat ilyen indításait egyszerűen figyelmen kívül lehet hagyni.

Vannak olyan tevékenységi területek, ahol minimális befektetéssel új induló vállalkozásokat valósíthat meg, és azokat nyereséges üzleti projektté alakíthatja.

A kockázati alapok tulajdonosai úgy vélik, hogy a következő területek válhatnak a legígéretesebbé és legkeresettebbé:

1. Robotika amelyek megkönnyíthetik az emberek mindennapi életét, kezelését vagy termelési tevékenységét. Mindenki ismeri a robotporszívókat, amelyek gyorsan sok felhasználó ízére váltak.
2. Energia. Az olcsó és biztonságos források keresése nem áll meg a világ leghíresebb laboratóriumainál. Az egész emberiségnek szüksége van rájuk, így garantált a fokozott érdeklődés az ilyen startupok iránt. Nagy kilátások vannak a nem hagyományos, nagy hatásfokú tüzelőanyagokra, a rögtönzött anyagokból történő energiaszerzésre, a háztartási hulladékra is.
3. egészségügyi ellátás. Sokak számára a magas színvonalú és megfizethető egészségügyi szolgáltatások továbbra is elérhetetlenek, így a startupok mindig megtalálják a nyereséges helyet ezen a területen a technológiai piacon. A szponzorok érdeklődnek a berendezések gyártásával kapcsolatos új fejlesztések, új kezelési módszerek vagy a drága gyógyszerek előállítási költségeinek csökkentése iránt. Külön érdekesség a súlyos betegségek megelőzése és korai felismerése, amelyek több ezer életet menthetnek meg.
4. Virtuális és kiterjesztett valóság. Ezen a területen az innovatív ötletek nemcsak szórakoztatásra, hanem orvosok, sofőrök vagy mentők szimulátorainak létrehozására is aktívan használhatók.
5. Pénzügyi szolgáltatások. Sokan figyelik azokat a szolgáltatásokat és programokat, amelyek megkönnyíthetik a havi törlesztést. A cash flow-val kapcsolatos minden fejlesztés mindig a befektetők fokozott figyelmének zónájában van. Az ezen a területen működő startupok érdekelni fogják a nagy pénzintézeteket és a hétköznapi felhasználókat.
6. Távközlés. Az olcsó és jó minőségű kommunikációs módszer mindig prioritást élvez. Az olyan termékek, mint a Skype vagy a Viber, könnyen meghódították a piaci rést, de a fogyasztók szorosan figyelemmel kísérik az új termékeket, alkalmazzák őket munkájukban és mindennapi életükben. A hétköznapi felhasználók követelményeinek és kívánságainak tanulmányozása váratlanul jövedelmező projektekhez vezethet.
7. Táplálkozás és zöld technológiák. A világ népessége menthetetlenül növekszik, ezért a tudósok aggódnak a minőségi élelmiszerek belátható jövőbeni hiánya miatt. A mezőgazdaság és a feldolgozóipar számára friss megoldások keresése nagy előnyökkel és előnyökkel járhat.
8. Vállalati szoftver. A nagy- és kisvállalkozásoknak szóló különféle programok mindig érdekesek a befektetők számára, és jó pénzt hoznak. Megfontolandó lehet az adatbázisok feldolgozása, a belső információk digitalizálása vagy adatvédelmi technikák létrehozása.
9. Online mozik. Egyre több felhasználó részesíti előnyben az érdekes videókat és történeteket az interneten, mint a rendszeres mozilátogatást. A videotartalmak népszerűsége gyorsan növekszik, új technológiákat és szoftvereket igényel.
10. Oktatás. A felhasználókat a tanulási folyamatot javító programok és innovációk érdeklik. Ez elérhetőbbé és egyszerűbbé teszi az oktatást, és új lehetőségeket nyit a távoli városok számára. Az ezen a területen zajló fejlesztések mindig találhatnak majd befektetőket vagy üzleti angyalokat.

A kiberbiztonság és a környezetvédelem továbbra is fontos területek. Nem szabad megállni csak a csúcstechnológiáknál: az új startupok bármely területen nyereségesek és szükségesek lehetnek. Még sok versenytárs között is megtalálhatja a rést.

Tipikus indítási hibák

Egy ötlet kidolgozása csak a kezdete egy összetett folyamatnak. Annak érdekében, hogy a projekt ne fagyjon le a kezdeti szakaszban, a tapasztalatlan induló vállalkozásoknak meg kell hallgatniuk a szakemberek véleményét.

Íme a gyakori hibák listája:

1. Nem hajlandó egy csapatban dolgozni. Sok fiatal szakember nem akarja megosztani a projektjeiből származó nyereséget és hírnevet, ezért megpróbálja önállóan kidolgozni az ötletet. De gyakran egy embernek nincs elég ereje és ideje a fejlődés minden szakaszának lefedésére, tárgyalásokra és reklámozásra. A legeredetibb és legmerészebb ötletek egy barátságos csapatban születnek.
2. Kizárólag a profitra orientálódás. Minden indulás már a kezdeti szakaszban tőkebefektetést igényel. Ám azok a projektek, amelyeket eredetileg egy közös probléma megoldásának, a felhasználók egy csoportjának megsegítésére terveztek, valóban híressé és rendkívül jövedelmezővé váltak.
3. Az anyagi erőforrások helytelen elosztása. A kezdeti szakaszban nem szabad drága irodát bérelnie, és pénzt költeni a kép fenntartására. Ezeket az alapokat jobban befektetik az innováció fejlesztésébe.
4. Gyenge prezentációs előkészítés a befektetők számára. Hatalmas, hatalmas, terminológiával túltelített fejlesztéseket nem szabad felajánlani. Jobb, ha izgalmassá, nem szabványossá teszi a bemutatót, és demonstrálja kreativitását. Egy jó videó 3-5 percet vesz igénybe, hogy a néző ne veszítse el érdeklődését, és megértse az eredeti ötletet.
5. Képtelenség potenciális befektetőkkel együttműködni. A feltörekvő vállalkozók kevés figyelmet fordítanak tudásuk fejlesztésére a befektetés területén. Ezért nehéz számukra prezentációs platformot találni.
6. Indítási túlterhelés. Ha több figyelmet szeretne felhívni termékére, ne töltsön be új, sok funkcióval rendelkező projektet. Jobb, ha ezeket a változtatásokat a felhasználók tesztelése után adjuk meg, a preferenciáikra összpontosítva.
7. A megfelelő hosszú távú tervezés hiánya. Amikor egy startupon dolgozik, sok csapat nem gondol annak időtartamára. Bár neves vállalkozók azt állítják, hogy egy jó minőségű üzleti terv a jövőben 3-5 évre nagyon fontos az egész csapat és a potenciális befektetők számára.
8. A piac nagy szegmensének lefedésének vágya. A szakértők azt tanácsolják, hogy egy szűk és specifikus résre összpontosítsanak, amelyben könnyebb bizonyítani magát, és megmutatni egy startup fontosságát.
9. Nem hajlandó hosszú ideig dolgozni. Számos innovációval kapcsolatos üzleti projekt sok időt és erőfeszítést igényel a piacra lépéshez. A siker eléréséhez fel kell készülni a nehézségekre és még az esésekre is.
10. Nem hajlandó segítséget kérni a szakemberektől. A fiatal fejlesztők gyakran túlbecsülik tudásukat és készségeiket az üzleti projektek vagy a reklámozás terén. Néha érdemes egy jó szakértőt meghívni, vagy olyan szervizhez fordulni, amely segít korrigálni egy startup fejlődését és átveszi a problémák egy részét.

Sok más hiba is előfordul, de szinte minden helyzetben a startupok a hibásak, akik nem tájékozódtak a piacon. Ezért időt kell szánni az önfejlesztésre, az új anyagok elsajátítására és.

Mindenki tudja, hogy megszervezheti saját vállalkozását. Például építs egy szállodát a tengerparton. Mindenki tudja, hogy ehhez hozzávetőlegesen mit kell tenni: földterület megszerzése, dokumentumcsomag összeállítása, projekt létrehozása, becslés kiszámítása, az építkezés megkezdése és befejezése, képzett személyzet keresése, ne fukarkodjon a reklámmal, majd valahol öt-tíz év múlva sikeres Az üzletmenet során a befektetett tőke megtérül, és a vállalkozás bevételt termel.

Ez a vállalkozás alapításának és fejlesztésének klasszikus változata, amely jelentős pénzügyi befektetést igényel, de van még egy: a híres számítógépes játék alkotói. Angree Birds néhány év alatt közel 56 millió eurót kerestek 100 ezres befektetéssel Or Facebook, amelynek hozzávetőleges költsége 100 milliárd dollár. Egyesült Államok, és ez viszonylag minimális befektetéssel.

Sok ilyen példát lehet említeni – ezek projektek VKontakte, Odnoklassniki és a jól ismert Google. Mindannyian hasonlóak abban, hogy gyors, sikeres fejlődési utat jártak be, alkotóik innovatív ötletein alapultak, és nem igényeltek nagy induló tőkét. Ezek startupok. Projektek, ötletek, IT-technológiák. Érinthetetlenek, de milliárdokat hozhatnak alkotóiknak.

Fontos meghatározások

A startup (start-up - angolul) egy olyan cég, amely most jött létre és kezdte meg tevékenységét, általában korlátozott anyagi lehetőségekkel és kis létszámmal dolgozik benne. Tevékenysége nem feltétlenül informatikai technológiákra épül, ahogy sokan tévesen hiszik, hanem bármilyen innovatív ötletre, amely az orvostudományhoz, nanotechnológiához, internethez vagy bármely más területhez kapcsolódik. A startup cég, szervezet vagy bármely más jogi személy. Rendkívül helytelen ezt a kifejezést bármilyen internetes szolgáltatásnak, sikeres webhelynek vagy projektnek nevezni.

A startupper az a személy, aki egy startupot hozott létre, és a vállalat alkalmazottja.

A startup fejlesztés lehetetlen befektetők bevonása nélkül. Lehet, hogy:

• Kockázati alap- olyan cég, amely innovatív, kockázatos projektekbe fektet be, amelyek a kutatások szerint később jó megtérülést hozhatnak.
• Üzleti angyalok- olyan magánszemélyek, akik készek egy startup finanszírozására a fejlesztési szakaszban, és a jövőben hosszú távú kamatot várnak a nyereségből.

A startup fő megkülönböztető jegye a fiatalság. Néhány hónapos munka után a cég vagy meglehetősen sikeres vállalkozássá válik, vagy megszűnik. A kulcspont az a vágy, hogy egy problémára, egy ismeretlen szolgáltatásra vagy termékre teljesen új megoldást találjunk és kínáljunk. Ezért mindenekelőtt a kreativitás és az innováció.

Az újdonság pedig elválaszthatatlanul összefügg a feszültséggel és a bizonytalansággal, hiszen a cégnek mindent a nullától kell megtennie. Ez magában foglalja az árpolitika és a fizetési módok meghatározását, a termékük iránt érdeklődő közönség tanulmányozását, a jövőbeli fejlesztési stratégia tervezését és még sok mást. Ebből következik a startup olyan jellemzője, mint a viselkedési modell keresése a piacon.

Előfordulás története

Az angol "start-up" kifejezés jelenlegi értelmében az USA-ban, San Francisco közelében, a Szilícium-völgyben született 1939-ben. Ez az a hely, ahol szinte az összes információs technológia fejlesztésével foglalkozó vállalat összegyűlt. Elvileg a völgy sikere elválaszthatatlanul összefügg az első startup megjelenésével – amikor két Stanfordon végzett William Hewlett és David Packard vállalkozást alapított, amelyből később a világhírű óriás Hewlett-Packard lett.

A sikeres startupok további klasszikus példái:

• A Microsoftot 1975-ben alapította Bill Gates és Paul Allen.
• Az 1976-ban Steve Jobs, Steve Wozniak és Ron Wayne alapította, akik kicsit később csatlakoztak az Apple Computer inc.
• A Google-t 1998-ban alapította Larry Page és Sergey Brin.

Az utóbbi években nagyon gyakran nevezik a startupokat tévesen bármely jól ismert cégnek, internetes projektnek vagy weboldalnak, amely némileg különbözik a többitől. Például a népszerű Facebook, Odnoklassniki.ru, VKontakte hálózatok közül csak az első igazi startup, a többi pedig annak sikeres klónjai, amelyek főleg a Runetben népszerűek.

Az oroszországi munka sajátosságai

A fiatal oroszországi startup piac jelenleg a gyors növekedés és fejlődés szakaszában van. De éppen fiatalsága miatt tapasztalja meg a nagy nehézségeket. Nyugaton ennek az ágazatnak az ötven éve alatt sikerült kialakulnia egy bizonyos innovatív kultúra, innovációt támogató mechanizmusok, befektetési formák. Kockázatitőke-cégek és üzleti angyalok ezrei, magánbefektetők, és ennek megfelelően több ezer lehetőség a startupok számára. Oroszországban ez még nem így van, így rendkívül nehéz finanszírozási forrásokat találni. Az orosz vállalat másik megkülönböztető jellemzője az az idő, amelyet a vállalat ebben a szakaszban tölthet.

A klasszikus, nyugaton működő változatban 6-8 hónapot adnak rá, ami után, ha az ötlet kudarcot vall, a cég meghal, hogy ne veszítsen időt és pénzt. Nálunk ez a szakasz évekig is eltarthat, ami tévedés.

Az orosz startup sorsa, további léte vagy fejlődése a nagyvállalataink ilyen projektek iránti alacsony érdeklődése miatt szintén bizonytalan. A nyugati óriások folyamatosan figyelik a bennük megjelent csapatokat, és megvásárolják a legígéretesebbeket. Nálunk nincs ilyen gyakorlat. A külföldi befektetők éppen ezért egyre inkább az orosz piac felé fordítják figyelmüket.

Startup létrehozása

Manapság bárki alapíthat startupot, aki szeretné magát kipróbálni ezen a területen. Ezt persze a legegyszerűbb az IT területen megtenni. Ma már elég lehet az első lépésekhez ezen a területen, ha van egy laptop, egy ötletes fej és egy vágy, hogy valami szokatlant alkosson.

A feladat megkönnyítése érdekében kövesse az alábbi téziseket:

• Határozza meg a megoldandó problémát. A megbízhatóság érdekében jobb, ha valódi szférát és valódi fogyasztókat veszünk, akiknek valamiben nehézségeik vannak. Megtudhatja, ha beszél az ügyfelekkel, meghallgatja, olvassa a véleményeket, megjegyzéseket, és megbizonyosodjon arról, hogy ez valóban fájó téma, megpróbálhatja megtalálni a megoldást és a projekt megvalósítását. Az ideális megoldás egy garancialevél aláírása a problémát hangoztató ügyféllel arról, hogy a probléma sikeres megoldása esetén hajlandó a további együttműködésre és az Ön termékének használatára.
• Ne rohanjon a termék optimalizálásával, hozza azt ideális állapotba. Az Ön feladata, hogy mielőbb elkészítse a próbaverziót, és tesztelésre átadja barátainak, ismerőseinek, vásárlóinak. És megjegyzéseik alapján már finomítsa is, adja ki a következő és az azt követő verziókat.
• Ne késleltesse az első eladást. Nem érdemes évekig ülni a felület fölött anélkül, hogy megpróbálnánk megvalósítani azt, ami már van. A startup egy üzlet, és az üzlet felgyorsul. Itt a lehető leghamarabb meg kell értened, hogy sikeres lesz-e, és ehhez értékesítésre van szükség. És ha nyers terméket vásárolnak Öntől, ez azt jelzi, hogy jó úton halad.
• Ne pazarolja a pénzt, különösen azt, amit még nem keresett meg. Ha saját tőkéjét fektette be egy startupba, az út elején jár, és még egyetlen kifizetést sem kapott a termékért, spóroljon mindenen - az irodán, az alkalmazottakon, a névjegykártyákon és egyéb dolgokon, amelyek nélkül megteheti.
• Szánjon minél több időt a projektre. Egy vállalkozás sikere szinte 100%-ban attól függ, hogy mennyi munkát és időt fektetnek bele. Ha napi egy órát dolgozik egy projekten, az eredmény valószínűleg közepes lesz.
• Ne rohanjon külső befektetők után kutatni. A kezdeti szakaszban jobb egyedül kezelni, barátokat, rokonokat vonzani. Egy próbamodell elkészítéséhez nincs szükség annyi pénzre. Ha a prototípus sikeres, a dolgok jól mentek és fejlesztésre szorulnak, akkor lehet gondolkodni további tőke bevonásán. Ezenkívül sokkal könnyebb és jövedelmezőbb ezt megtenni kész pozitív eredménnyel.
• Ne halogasd holnapra az ötleteket. Ha biztos valamiben, azonnal végezze el a projektet. Nem kell lelassítani a csapatkeresést, a megbeszéléseket és egyéb dolgokat. Csak kezdje el. Minden más utoléri a folyamatot. A startup a fiatalok dolga, impulzív, dögös. Minél idősebb az ember, annál kevésbé van kitéve az impulzusoknak és a hitnek, hogy első pillantásra egy őrült ötlet sikeresen megvalósítható.
• Ne csüggedj, ha nem sikerül. Mielőtt feladna egy startup vállalkozást, győződjön meg arról, hogy minden tőle telhetőt megtett. Vagy elég egy félresikerült terméket egy kicsit módosítani, hogy eladható legyen?

Hogyan kezdje el a projekt fejlesztését - a videóban:

A startup sikeres vállalkozássá válásának folyamata több szakaszból áll.

A fejlődés szakaszai

1. Eredet. Ezt a szakaszt egy ötlet és néha a termék próbamintája jellemzi. A cégalapításnak vannak kezdeményezői, de a vállalkozásalapítás folyamata még nem kezdődött el.
2. Képződés. Ebben a szakaszban a céget már létrehozták, a terméket piacra dobták, de még nyers, nem véglegesített és még nem termel bevételt. Vezetői csapat alakul, rendbe teszik a vállalkozás dokumentációját.
3. Korai fejlesztés. A cég lendületet vesz, elnyeri első népszerűségét és megállja a helyét a piacon, megjelenik az első profit.
4. Kiterjesztés. Ebben a szakaszban a termékértékesítés növekszik, a cég stabil profitot ér el, jól megszilárdította piaci pozícióját, és meg tudja kezdeni a kapcsolódó projektek fejlesztését.
5. Érettség. Az utolsó szakasz, amelyben a vállalat általában vezető pozíciót foglal el iparágában és meglehetősen nagy részesedést a piaci szegmensben, rendkívül jövedelmező, minden folyamat kidolgozott, és magasan képzett szakemberek dolgoznak benne. Ebben a helyzetben a társaság általában részvénykibocsátást kezd, vagy eladható egy megfelelő befektetőnek.

Befektetők és adománygyűjtés

Ahhoz, hogy a vállalkozás sikeres legyen, az ötlet mellett egy jó befektetési forrásra is szükség van. Vagy több. Egy startup nem maradhat fenn finanszírozás nélkül. Ideális esetben a fejlesztés minden szakaszában magasabb finanszírozási szintre kell áttérnie. Források lehetnek:

• Lakossági megtakarítások.
• A barátok és a családtagok eszközei.
• Közösségi finanszírozás. Egy startupper internetes környezetben prezentációt készíthet utódairól, és pénzt kérhet fejlesztésre. Egy bizonyos összeg befizetéséért általában nyereményt ígérnek. Az ilyen típusú befektetések Oroszországban gyengén fejlettek, és a külföldi webhelyeken történő keresés nehézkes, mert pénzfelvételhez szüksége van egy külföldi bankban lévő számlára.
• Hitel. Ellentétben a nyugati országokkal, ahol vannak induló vállalkozások kedvezményes hitelezési programjai, Oroszországban ez a vállalkozás kaphat fogyasztási hitelt vagy kisvállalkozás-fejlesztési hitelt. A nagy százalék elriasztja a kezdő üzletembereket, és a projektet a fejlesztés korai szakaszában mélyen veszteségessé teszi.
• Az üzleti angyal olyan befektető, akiről minden startupper álmodik. Azok számára, akik rendelkeznek a meggyőzés képességével, és hisznek projektjük sikerében, még Oroszországban is megvalósítható ilyen befektetők keresése, ahol évről évre nő a számuk.
• Állapot. Bármely ország költségvetése tartalmaz forrásokat az innovatív vállalkozások fejlesztésére. Ha sikerül teljesítenie a szigorú követelményeket, alacsony százalékban stabil pénzügyi támogatáshoz juthat.
• Kockázati alapok. Elég nehéz ilyen befektetéseket szerezni. Ahhoz, hogy meggyőzzük az ilyen ügyekben óriási gyakorlati tapasztalattal rendelkező embereket, valóban fényes és jövedelmező vállalkozásra van szükség.

A döntéshozatal is meglehetősen hosszú időt vesz igénybe. Minden finanszírozási forrásnak megvannak a maga árnyalatai és problémái, de a munkájába vetett hit és a munkában való kitartás segít leküzdeni ezeket a nehézségeket.

Üzleti gyorsítók és inkubátorok

Az indítási rendszer fontos elemei az inkubátorok és a gyorsítók. Tevékenységi körük a vállalkozások kezdeti szakaszban történő fejlesztése, nyereséges vállalkozássá alakítása. Egyidejűleg számos projekttel dolgoznak, ezáltal minimalizálják kockázataikat.

• Inkubátor– az ötlet szakaszában lévő üzletfejlesztésre specializálódott. Általában ez az első olyan struktúra, ahol egy startup a család és a barátok után fordulhat. Az inkubátor arzenáljában projektfejlesztési tréningprogramok, elméleti és gyakorlati tréningek találhatók, amelyek segítik a megszerzett ismeretek gyakorlati alkalmazását.
• Gyorsító- kész céggel dolgozik, amely saját csapattal, komoly beruházást igénylő fejlesztésekkel rendelkezik. A program lényege nagyjából ugyanez, de mélyebben, a befektetési tevékenységek elemzéséhez és a jövőbeli befektetőkkel való kommunikációhoz kapcsolódik.

Ha egy startupnak nincs csapata vagy helye az ötlet kidolgozására, vegye fel a kapcsolatot az inkubátorral. Ha egy céget alapítottak, de szakmai tanácsra van szüksége, hogyan vigye el egy nagy vállalkozásba, az egy gyorsító.

Az inkubátor fő tevékenysége a tanácsadás, így minden startup, aki fizetni tud a szolgáltatásokért, ügyfelévé válhat. Ahhoz, hogy az akcelerátor ügyfele lehessen, át kell mennie a kiválasztási folyamaton. Munkájukba nagy tapasztalattal rendelkező szakembereket vonnak be, valamint további anyagi forrásokat vonnak be. Az akcelerátor feladata, hogy egy startupból rövid időn belül befektetést vonzó terméket alakítson ki. Nagyon gyakran a nagy gyorsítók együttműködnek kockázati alapokkal, amelyek később finanszírozhatnak egy ilyen társaságot. Ahhoz, hogy ügyfelük lehessen, a javasolt projektnek jó sikert kell mutatnia.

Példák sikeres projektekre

Sok olyan cég van, amelyik rövid időn belül sikeressé és rendkívül nyereségessé tette projektjeit. Ezek tartalmazzák:

• Wikipédia- a legkiterjedtebb online enciklopédia, ahol a cikkek száma napról napra növekszik.
• Youtube- a videotermékek legnagyobb adatbázisa.
• Az elmúlt években híressé vált startupok közül meg lehet nevezni egy kínai kütyügyártót - Xiaomi. Azáltal, hogy a készülékek minimálárait tisztességes minőség mellett határozta meg, a cég tavaly 18,7 millió darab okostelefont adott el, és egyéb, igényes elektronikai eszközöket is tartogat arzenáljában. A cég piaci értéke 10 milliárd dollár. Egyesült Államok 507 millió dolláros befektetéssel
• Az orosz piacon sikeres startup szemléletes példájaként említhetjük a céget "Belép" Maxim Nogotkov alapította. Tevékenységének alapja egy valódi és online üzleteket magában foglaló projekt létrehozásának ötlete volt. A cég több mint száz értékesítési pontot foglal magában, 40 orosz városban működik, árut rendelhet a webhelyen keresztül, egy speciális alkalmazással mobiltelefonján, vezetékes telefonján vagy közvetlenül az üzletben. A mai napig az árukínálat több mint 35 ezer terméket tartalmaz.