अगर टीम नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं करती है तो क्या करें? नई नौकरी पर।

अगर एचआर मैनेजर देखता है कि टीम नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं कर रही है, तो उसे इस समस्या से दूर नहीं रहना चाहिए। इस स्थिति के कारणों का पता लगाना अत्यावश्यक है। ऐसा करने के लिए, नए कर्मचारी, विभाग के प्रमुख, टीम के अनौपचारिक नेता और उसके प्रमुख सदस्यों के साथ बातचीत करना बेहतर होता है। यदि टीम छोटी है, तो प्रत्येक कर्मचारी के साथ बातचीत करना बेहतर होता है। संघर्ष की स्थिति के कारणों को समझने के बाद, कार्मिक प्रबंधक को यह समझने की जरूरत है कि इसके लिए किसे दोष देना है। यह स्वयं कर्मचारी और टीम दोनों हो सकते हैं। इस स्थिति में, कार्मिक प्रबंधक लगभग एक सर्जन बन जाता है जिसे या तो कर्मचारी (या टीम) को "इलाज" करने या "सर्जिकल हस्तक्षेप" करने की आवश्यकता होती है (कर्मचारी को किसी अन्य इकाई में स्थानांतरित करना, टीम को खारिज करना या भंग करना)।

कैसे प्रबंधित करें

टीम में संघर्ष के कई कारण हैं और उन्हें खत्म करने के और भी तरीके हैं। यदि उद्यम के लिए टीम और नया कर्मचारी समान रूप से महत्वपूर्ण हैं, तो इस मामले में "उपचार" करना आवश्यक है। इसमें शुरुआती या टीम (या सभी एक साथ) के व्यवहार को सही करना शामिल है। ऐसा करने के लिए, संघर्ष की स्थिति को खत्म करने के उद्देश्य से सुधारात्मक बातचीत, प्रशिक्षण आयोजित करना आवश्यक है। भविष्य में, नवागंतुक और टीम के सदस्यों के साथ समय-समय पर बातचीत करके नियंत्रण का प्रयोग करें। मेरी राय में, टीम निर्माण प्रशिक्षण एक दिलचस्प घटना हो सकती है, लेकिन संघर्ष समाधान प्रक्रिया के अंतिम चरण में इसे आयोजित करने की सलाह दी जाती है - प्राप्त सफलता को मजबूत करने के लिए।

मैं आपको उन संघर्षों के व्यक्तिगत कारणों के बारे में बताऊंगा जिन्हें केवल सर्जरी द्वारा समाप्त करने की आवश्यकता है।

जब टीम में संघर्ष का कारण

एफएमसीजी कंपनियों में से एक में, गोदाम कार्यबल एक विनाशकारी शक्ति बन गया, इसमें दुरुपयोग और चोरी पनपी, और आपसी जिम्मेदारी से प्रोत्साहित हुई। नया कर्मचारी ईमानदारी से काम करना चाहता था और बाकियों के लिए बाधा बन गया। टीम ने बार-बार नवागंतुक को वैसा ही करने के लिए मजबूर करने की कोशिश की, जैसा उन्होंने किया, लेकिन वह एक सभ्य व्यक्ति निकला। उद्यम की सुरक्षा सेवा की भागीदारी के साथ वर्तमान स्थिति की एक अतिरिक्त जांच की गई। नकारात्मक तथ्यों की पुष्टि की गई है। टीम को भंग कर दिया गया था। नया कर्मचारी कंपनी में सफलतापूर्वक काम करता रहा।

जब संघर्ष का कारण कोई कर्मचारी हो

रूसी बैंकों में से एक में ईमानदारी से विश्वास करने वाले (चर्चित) व्यक्ति को काम पर रखा गया था। दुर्भाग्य से, आधुनिक कंपनियों की टीम अक्सर ऐसे लोगों को स्वीकार नहीं करती है। एक आस्तिक अभद्र (चर्च के अनुसार नम्र) बातचीत में भाग नहीं लेता था, धूम्रपान नहीं करता था, शराब पीने से इनकार करता था और बहुत ही शालीनता से कपड़े पहनता था। वह मुक्त धर्मनिरपेक्ष सामूहिकता में बहिष्कृत हो गया। यह स्थिति कर्मचारी और टीम दोनों के लिए कठिन थी। तब यह इस तथ्य से हल हो गया कि मानव संसाधन प्रबंधक के साथ बातचीत के बाद, कर्मचारी ने स्वेच्छा से बैंक छोड़ने और एक धर्मार्थ संगठन में काम करने का फैसला किया। शांति ने टीम में शासन किया।

इस तरह के संघर्षों को रोकने के लिए (टीम नौसिखिया है), कर्मियों का चयन करते समय, नौकरी के उम्मीदवार के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना और टीम को जानना जहां एक नए कर्मचारी की आवश्यकता है, यह आवश्यक है। यह पहले से मान लेना आवश्यक है कि नया कर्मचारी संस्कृति, विश्वदृष्टि, भावना और रुचियों के मामले में टीम के करीब है, न कि केवल पेशेवर उपयुक्तता के मामले में।

ओल्गा ओलेव्स्काया, ऊर्जा परामर्श / व्यापार सेवा एलएलसी के मानव संसाधन निदेशालय के परियोजना प्रबंधक

मेरी राय में, इस तरह के संघर्ष से बचने के मुख्य प्रयासों को उम्मीदवार मूल्यांकन के स्तर पर लागू किया जाना चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधक को कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रकार को जानना चाहिए, लक्ष्यों और रणनीतियों, टीम के भीतर संबंधों को समझना चाहिए। एक उम्मीदवार का मूल्यांकन करते समय, न केवल उसकी क्षमता के स्तर को ध्यान में रखना आवश्यक है, बल्कि कंपनी की नीति के साथ उसकी प्रेरणा और व्यक्तिगत गुणों का अनुपालन भी। दुर्भाग्य से, अक्सर ऐसा होता है कि बाजार में बहुत कम उम्मीदवार होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, और परिणामस्वरूप, मानव संसाधन प्रबंधक के पास कोई विकल्प नहीं होने के कारण, एक ऐसे उम्मीदवार पर सकारात्मक निर्णय लेता है जो शुरू में टीम में शामिल नहीं हो सकता। मुझे लगता है कि यह एक गलती है जो अपने साथ कई नकारात्मक परिणाम लाती है, अंततः किसी न किसी रूप में कंपनी को भौतिक क्षति पहुंचाती है। मेरी राय में, ऐसे कर्मचारी को वरीयता दी जानी चाहिए जो पेशेवर प्रशिक्षण के मामले में हारने पर भी टीम के साथ कामकाजी संबंध स्थापित कर सके।

मारिया क्रेमलाकोवा, मानव संसाधन प्रबंधक, स्ट्रॉयप्लास्ट एलएलसी

टीम द्वारा नए कर्मचारियों की अस्वीकृति जैसी स्थितियों से बचने के लिए, इसके निर्माण और भर्ती के स्तर पर भी शुरू में एक संघर्ष-मुक्त टीम बनाना आवश्यक है। सामान्य ऑपरेशन के लिए शर्तें बनाना आवश्यक है:

• एक सुव्यवस्थित कार्यक्षेत्र की सहायता से शारीरिक और मनोवैज्ञानिक आराम प्रदान करना;
• भौतिक संपदा के वितरण में न्याय के सिद्धांतों का पालन करें;
• कंपनी की संरचना में प्रत्येक कर्मचारी और उनके स्थान की जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें;
• कंपनी में सूचना विनिमय स्थापित करें और संचार विकसित करें।

उसी समय, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि टीम में एक नए कर्मचारी की उपस्थिति किसी भी मामले में पहले से ही घनिष्ठ समूह की कुछ स्थिरता के उल्लंघन से जुड़ी है। ज्यादातर मामलों में, लोग हर नई चीज से सावधान रहते हैं।

बेशक, नए कर्मचारियों के अनुकूलन की प्रक्रिया मुख्य रूप से मानव संसाधन प्रबंधक की चिंता है, हालांकि कर्मचारी स्वयं, उनके सहयोगियों और कंपनी के रूप में सफल अनुकूलन में रुचि रखते हैं। कर्मचारियों से पहले और सबसे अच्छे प्रदर्शन की उम्मीद की जाती है। टीम के साथ अच्छे संबंध शुरुआती को अधिक कुशलता से काम करने में मदद करते हैं, अर्थात, सामाजिक अनुकूलन तेजी से पेशेवर अनुकूलन में योगदान देता है।

कई मानव संसाधन पेशेवर अब सलाह के माध्यम से ऑनबोर्डिंग मुद्दों से निपटने की सलाह देते हैं। कुछ कंपनियां मेंटर्स के लिए विशेष भत्ते पेश करती हैं। यह बहुत अच्छा है अगर सलाहकार अनौपचारिक नेताओं के समूह से संबंधित है: यह अनौपचारिक संरचना है जो टीम के सदस्यों के बीच संबंधों की प्रकृति, कार्यशैली और कर्मचारियों के बातचीत करने के तरीकों को निर्धारित करती है। ऐसा संरक्षक न केवल काम के मुद्दों पर नवागंतुक को सलाह देने में सक्षम होगा, बल्कि उसे टीम में शामिल होने में भी मदद करेगा। सही सलाहकार चुनने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधक को संगठन की औपचारिक और अनौपचारिक संरचना के बीच संबंधों को जानना चाहिए।

एक नए कर्मचारी को एक आम बैठक में टीम के सामने प्रस्तुत किया जाना चाहिए, उसके कर्तव्यों और शक्तियों की घोषणा की जानी चाहिए। यदि कंपनी बड़ी है, तो आप नवागंतुकों के लिए परिसर के एक योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व के साथ एक प्रकार की पुस्तिका भी प्रिंट कर सकते हैं, काम करने और आराम करने के घंटे, कर्मचारियों की एक सूची और उनके पदों का संकेत और पुस्तिका के अंत में सफलता की कामना करते हैं। एक नया कर्मचारी हमेशा काम करने के लिए प्रेरित होता है, और कंपनी के लिए मुख्य बात यह उत्साह बनाए रखना है।

यदि टीम किसी नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं करती है, तो मानव संसाधन प्रबंधक को ऐसी अस्वीकृति के कारणों का पता लगाना चाहिए। यदि यह एक अलग मामला है, तो सबसे अधिक संभावना है कि मामला स्वयं कर्मचारी का हो। शायद एक व्यक्ति को आम तौर पर अनुकूलित करना मुश्किल होता है, या संगठन के मानदंडों और नियमों के बारे में केवल खराब जानकारी होती है। अगर लगातार नए लोगों को रिजेक्ट किया जाता है, तो यह इस टीम के लिए एक बड़ी समस्या है। एक एचआर मैनेजर यहां ऐसा नहीं कर सकता। मौलिक परिवर्तन और कंपनी के प्रबंधन के हस्तक्षेप की जरूरत है।

गैलिना ज़िनिच, मानव संसाधन प्रबंधक, न्यूकॉम पोर्ट एलएलसी

एक नई कंपनी में हमारे काम की शुरुआत में, हम अनुकूलन के चरण से गुजरते हैं, अर्थात, इसकी आदत हो जाती है, और न केवल हमें कंपनी की आदत हो जाती है, बल्कि यह भी हमारे लिए। अनुकूलन की एक स्थापित प्रणाली और एक सलाह प्रक्रिया के साथ, "असुविधा" की अवधि कम दर्दनाक और लंबी हो सकती है, लेकिन इसे पूरी तरह से टाला नहीं जा सकता।

कर्मचारी की जिम्मेदारी का क्षेत्र स्वयं टीम में "शामिल" होना है, अर्थात इस टीम में कैसे काम करना है, यह सीखना है। टीम में शामिल होने के समय को कम करने के लिए, एक नए नियुक्त कर्मचारी के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वह खुद को एक खुले, मित्रवत व्यक्ति के रूप में सही ढंग से स्थापित करे जो किसी भी समय मदद करने के लिए तैयार हो।

मानव संसाधन प्रबंधक की जिम्मेदारी का क्षेत्र सही चयन (कॉर्पोरेट संस्कृति को ध्यान में रखते हुए), अनुकूलन प्रक्रिया और एक संरक्षक की सही नियुक्ति है (जैसा कि मेरे अभ्यास से पता चलता है, यह सबसे अच्छा है अगर यह टीम में एक अनौपचारिक नेता है) , और निश्चित रूप से, आवश्यकता पड़ने पर ही किसी कर्मचारी से बात करें।

मेरी पिछली नौकरी में, हमने 3 दिन की इंटर्नशिप की शुरुआत की थी। अर्थात्, कर्मचारी के पास 3 दिनों के लिए हमारे पास आने का अवसर है - टीम को देखने के लिए, कार्यों और परियोजनाओं से परिचित होने के लिए, अंदर से स्थिति का आकलन करें। वहीं, संभावित कर्मचारी पर टीम की नजर है। और अगर हर कोई हर चीज से संतुष्ट है तो संभावित कर्मचारी कर्मचारियों की श्रेणी में चला जाता है। मैं जानबूझकर इंटर्नशिप, काम, वित्तीय पहलू के लिए आवेदन करने के मुद्दे को छोड़ देता हूं: प्रत्येक मानव संसाधन प्रबंधक कंपनी की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए उन्हें स्वयं हल करने में सक्षम होगा।

पहली छाप बनाने का मौका हमेशा बुद्धिमानी से इस्तेमाल किया जाना चाहिए। खासकर जब बात काम की हो। आखिरकार, वह स्थान जहाँ आप अपना अधिकांश दिन बिताएंगे (और वहाँ क्या है - जीवन) न केवल आपके लिए उपयोगी होना चाहिए, बल्कि सुखद भी होना चाहिए। तो, जितनी जल्दी हो सके टीम में शामिल होने के लिए किन नियमों का पालन किया जाना चाहिए और अगर वह स्वीकार नहीं करता है तो क्या करें?

सुपरजॉब पोर्टल के एक अध्ययन के परिणामों के अनुसार, यह पता चला है कि अधिक कार्मिक अधिकारी नवागंतुकों को "सुनने और चुप रहने" की सलाह देते हैं, अर्थात्, वे जो कहते हैं उसे हवा देने के लिए, जो हो रहा है उसका निरीक्षण करें, ताकि बाद में, एक के आधार पर बड़ी मात्रा में जानकारी, वे टीम में सहयोगियों को अपनी स्थिति सही ढंग से प्रस्तुत करते हैं। हालाँकि, इसमें समय लगता है, और पहली छाप इसकी उपस्थिति के पहले दिन से बनाई जानी चाहिए। गुणवत्तापूर्ण कार्य और मैत्रीपूर्ण व्यवहार के अलावा क्या किया जाना चाहिए?

बिना नुकसान के टीम में कैसे शामिल हों?

1. गठबंधन से बचें

लगभग किसी भी समुदाय में, ऐसे समूह होते हैं जो अपने विचार रखते हैं, आमतौर पर रात के खाने में अलग-अलग टेबल पर बैठते हैं और किसी अन्य के मुकाबले एक दूसरे के साथ अधिक संवाद करते हैं। एक नियम के रूप में, पहले से ही एक नवागंतुक की उपस्थिति के पहले दिनों से, ये समूह हितों की समानता के लिए उसकी "जांच" करना शुरू कर देते हैं या यहां तक ​​\u200b\u200bकि उन्हें शामिल होने के लिए धक्का देते हैं।

आप अभी भी किसी समूह में समाप्त हो जाएंगे, इसलिए पहले सभी के साथ उसी तरह संवाद करना बेहतर होगा, और फिर चुनाव खुद ही हो जाएगा - बस खुद को समय दें। विवादास्पद मामलों में तटस्थ रुख अपनाएं।

यहां तक ​​​​कि अगर कोई अचानक आप में वास्तविक रुचि दिखाता है और हर चीज में मदद करता है, तो यह सोचने में जल्दबाजी न करें कि यह स्वर्ग का उपहार है। सावधान रहें, लेकिन, ज़ाहिर है, कृपया और कृतज्ञता के साथ। अब आराम करने और यह पता लगाने का समय है कि आप किस तरह के लोगों से घिरे हैं, और बाद में निर्णय लेना बेहतर है कि किसके साथ संवाद करना है।

यदि आप तुरंत लोगों के कुछ समूह के साथ अचानक संवाद करना शुरू कर देते हैं, तो आपको अत्यधिक प्रभावित व्यक्ति माना जा सकता है, और यह एक तथ्य नहीं है कि आप वास्तव में इस समूह में रहने का आनंद लेंगे।

2. प्रश्न पूछें, रुचि लें, सलाह मांगें

विनम्रता पहला गुण है जो अधिकांश नौसिखिए स्पष्ट रूप से प्रदर्शित करते हैं। और अक्सर यह शालीनता होती है जो टीम में आपके प्रवेश में खराब भूमिका निभाती है।

टीम में नया

प्रत्येक कार्य पहल करने वाले लोगों से प्यार करता है, लेकिन "विनम्र" लोग नहीं करते हैं, और ऐसे लोग अक्सर टीम में उपयोग किए जाते हैं। इसके अलावा, टीम आपको बहुत घमंडी या घमंडी मान सकती है, क्योंकि आप इस तरह के तुच्छ मामले में मदद नहीं मांग सकते - एक नई जगह पर बसना।

तो अपने आप पर काबू पाएं और यदि आपके पास कोई प्रश्न है, तो पूछें! आप सरल शुरुआत कर सकते हैं - पूछें कि यह कहाँ, कैसे और कब भोजन करने के लिए प्रथागत है। खैर, अभी और सवाल आने बाकी हैं। मुख्य बात यह नहीं है कि व्यक्तिगत प्रश्न पूछें (अकेले बॉस या पहली मंजिल से वह सुंदर लड़का है), और फिर भी, पहले अपने दम पर कुछ कठिनाई को हल करने का प्रयास करें, और फिर मदद मांगें।

सहकर्मियों के साथ परामर्श करें, मुस्कुराते हुए, उनकी मदद के लिए उन्हें धन्यवाद दें। इस तरह आप तेजी से दोस्त बनाएंगे।

3. मौजूदा आदेश में समायोजित करें

हर कोई जानता है कि वे अपने चार्टर के साथ किसी विदेशी मठ में नहीं जाते हैं। इसलिए चीजों को वैसे ही करने की कोशिश करें जैसे आपकी नई कंपनी करती है। यहां तक ​​​​कि अगर यह आपके लिए असामान्य है, तो पहले से ही टीम में शामिल होने के बाद, आपके लिए पहले से ही यह बताना आसान हो जाएगा कि आप अलग तरीके से क्या करने के आदी हैं। तब यह नकारात्मक प्रतिक्रिया का कारण नहीं बनेगा।

उदाहरण के लिए, भोजन कक्ष में सभी के साथ दोपहर का भोजन करें, भले ही आप अपने साथ दोपहर का भोजन ले जाने के आदी हों। या दान की पेशकश करें या सहयोगी के जन्मदिन को व्यवस्थित करने में भी मदद करें। अगर कॉफी और चॉकलेट के लिए स्टोर पर दौड़ने वालों की कतार है, तो भाग लेने से मना न करें।

बेशक, यह सब काम या खुद के नुकसान के लिए नहीं किया जाना चाहिए। अगर हर कोई धूम्रपान करता है, तो आपको धूम्रपान कक्ष में हर किसी के साथ खड़े होने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आप टीम की कुछ "आदतों" का समर्थन कर सकते हैं।

साथ ही, आप मौजूदा आदेश की आलोचना नहीं कर सकते, सलाह दे सकते हैं और लगातार शिकायत कर सकते हैं। वाक्यांश "संगीत को बंद करें", "एयर कंडीशनिंग बंद करें", "दरवाजे बंद न करें" आपको एक बहिष्कृत बनाने की गारंटी है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको सहने की जरूरत है: शायद आपको यह देखने के लिए परीक्षण किया जा रहा है कि क्या आप अपनी राय देने में सक्षम हैं? यदि आप लगातार खुली खिड़की से ठंड महसूस करते हैं, तो स्वेटर पहन लें, अगर किसी ने इसे बंद करने की पेशकश नहीं की, तो इसे स्वयं पेश करें। लेकिन जितनी जल्दी हो सके अधिकारों को डाउनलोड न करें।

4. हमें अपने बारे में बताएं

बाद में गपशप और अटकलों को दूर करने के बजाय इसे स्वेच्छा से करना बेहतर है। ऐसे प्रश्न हैं जो लगभग हमेशा दिलचस्प होते हैं: क्या आप शादीशुदा हैं या किसी के साथ डेटिंग कर रहे हैं, क्या आपके बच्चे हैं, आप कहाँ से आए हैं, आप कहाँ और कैसे रहते हैं।

टीम में नया

जब आप सहकर्मियों की बातचीत में शामिल होने का प्रबंधन करते हैं (जैसे, रात के खाने पर), बेझिझक जानकारी के इन टुकड़ों को अपने आप में जगाएं, जैसे कि बीच में, हर किसी को अपने बारे में, अपने प्रिय के बारे में बात करने के लिए मजबूर किए बिना। मेरा विश्वास करो, यहां तक ​​​​कि कुछ दिलचस्प कहा गया है जैसे कि शब्दों के बीच याद किया जाएगा और प्रसारित किया जाएगा, क्योंकि टीम हमेशा शुरुआत करने वाले की व्यक्तिगत जानकारी के प्रति बहुत चौकस रहती है। ऐसी प्रकृति है। इसलिए अपना परिचय देने का अवसर लें, अन्यथा कल कोई और ऐसा कर सकता है।

5. अपनी नौकरी के विवरण का स्पष्ट रूप से पालन करें

और सबसे पहले, उन्हें जानें, क्योंकि सभी कंपनियां कर्मचारी को नौकरी विवरण प्रदान नहीं करती हैं, खुद को स्थिति के सामान्य विवरण तक सीमित कर लेती हैं। यह भी पता करें कि आपका तत्काल पर्यवेक्षक कौन है और आप किसके "ऋण" हैं। यह आपको उन लोगों से बचाएगा जो नौसिखियों को आदेश देना चाहते हैं।

यह कोई रहस्य नहीं है कि कई टीमों में वे नए लोगों पर नियमित काम करना पसंद करते हैं। इस तथ्य का हवाला देते हुए मना कर दें कि आपको मदद करने में खुशी होगी (इससे मदद मिली), लेकिन बेहतर होगा कि आप इस समय अपने कर्तव्यों पर ध्यान दें, आपको इसकी आदत डालनी होगी। या सहमत हों, लेकिन तुरंत समझाएं कि आप केवल मदद के लिए सहमत हैं, क्योंकि आपके पास इसके लिए समय है, लेकिन आप भविष्य के लिए मना कर सकते हैं, क्योंकि यह आपका कर्तव्य नहीं है।

यह सब जितना हो सके शांत और मैत्रीपूर्ण ढंग से करें और एक या दूसरे दिशा में बहुत दूर न जाएं। आप बिना किसी डर के फोल्डर को एक टेबल से दूसरे टेबल पर ट्रांसफर कर सकते हैं कि वार्षिक रिपोर्ट वहीं पर डंप कर दी जाएगी। और किसी के लिए रिपोर्ट बनाते समय, आप बाद में किसी के लिए फ़ोल्डर ले जाने का जोखिम उठाते हैं। दूसरे शब्दों में, अपने आप को गाली मत दो।

एक टीम में एक नवागंतुक के व्यवहार के नियमों के बारे में और साथ ही "नहीं" कहने और "गलत लड़की" में न बदलने के बारे में अधिक जानकारी के लिए वीडियो क्लिप देखें।

अगर टीम स्वीकार नहीं करती है तो क्या करें?

सहकर्मियों को खुश करने के लिए घबराएं नहीं और अराजक हरकतें न करें। आपको बस इतना करना है कि कारण को समझें और इसके आधार पर "इलाज" की तलाश करें। आपके व्यवहार के संभावित कारण और विकल्प यहां दिए गए हैं:

आपने "किसी का" स्थान ले लिया: आपकी वजह से, एक पुराने कर्मचारी को निकाल दिया गया था या आपके वर्तमान सहयोगियों में से एक ने उस स्थान पर दावा किया था
यदि आप अब टीम के रवैये को बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं, तो वे खुले तौर पर आप पर हंसते हैं और आपका मजाक उड़ाते हैं, टीम के कम से कम हिस्से को एक साथ लाने की कोशिश करते हैं और ईमानदारी से स्वीकार करते हैं कि आप इस तरह काम नहीं कर सकते, कि यह आपके लिए कठिन है, कि आप एक अच्छे इंसान हैं और टीम का हिस्सा बनना चाहेंगे। इस तथ्य के लिए क्षमा करें कि आप स्वयं अनजाने में किसी और की समस्या बन गए हैं।

अगर आपको लगता है कि आप हर किसी के प्रति एहसान जताना शुरू कर सकते हैं, या उस कर्मचारी से दोस्ती कर सकते हैं, जो आपके लिए सबसे अधिक अनुकूल है, तो जीवन आपको एक से अधिक बार बेंच पर खड़ा करेगा। सकारात्मक सोच में एक भोले विश्वास से पैदा हुई मृगतृष्णा पर विश्वास करना बंद करने का समय आ गया है, यह लेख आपको इस तरह के व्यवहार की अदूरदर्शिता दिखाएगा।
मुझे कोई आपत्ति नहीं है अगर यह इतना आसान था.. लेकिन जीवन कटाक्ष से भरा है। जो लोग दूसरों को खुश करने की पूरी कोशिश करते हैं, वे दयनीय दिखते हैं, खासकर कठोर और स्वार्थी लोगों की नज़र में। सबसे अच्छे रूप में, आपके संचार को उपेक्षित किया जाएगा, और सबसे खराब स्थिति में, उन्हें अपमानित या उपयोग किया जाएगा।
आइए संभावित कारणों को जानने का प्रयास करें कि टीम आपको स्वीकार क्यों नहीं करती:
1. आप दूसरों के लिए दिलचस्प नहीं हैं। वे व्यावहारिक रूप से आप पर ध्यान नहीं देते हैं, वे आप पर नियमित काम करते हैं। यह सब आपके शर्मीलेपन के बारे में है। यदि आप टीम से अलग हैं, आपको उनकी बातचीत में कोई दिलचस्पी नहीं है, और आप इसे दिखाने की कोशिश नहीं करते हैं, तो यह पूरी तरह से व्यर्थ है। बेशक, आपको नैतिकता के साथ नहीं चढ़ना चाहिए और सभी को जीना सिखाना चाहिए। आपका काम वह करना शुरू करना है जो आपको सही लगता है, आत्मविश्वास से पकड़ें, और जब आप अपने सहयोगियों से आश्चर्यचकित दिखें, तो बस अपने आप को जारी रखें। अगर वे फिर से उस काम को छोड़ने की कोशिश करते हैं जो आप करने के लिए बाध्य नहीं हैं, तो अपनी जमीन पर खड़े रहना सीखें, टीम में अपनाए गए सामान्य नियमों का पालन करें और खुद को उपेक्षित न होने दें। इस तरह का व्यवहार कठोर नहीं होना चाहिए, सब कुछ एहसान और स्थिति को समझकर किया जाना चाहिए। एक विनम्र ना एक मरीज की हां से बेहतर है।

2. आप बहुत सनकी हैं, आप बहुत अधिक नकारात्मक ध्यान आकर्षित करते हैं। दोष सबसे अधिक संभावना है कि आप बहुत शिशु हैं। आपको टीम द्वारा स्वीकार नहीं किया जाता है क्योंकि हर किसी (केवल आप ही नहीं) की अपनी ज़िम्मेदारियाँ होती हैं, कार्य प्रक्रिया केंद्रित होती है, और यदि आप दूसरों की प्रतिक्रिया पर भरोसा करते हुए ज़ोर से चिल्लाना और किसी बात पर नाराजगी जताना शुरू कर देते हैं, तो उनमें से अधिकांश आप बहुत परेशान होना। यहां सब कुछ सरल है - भावनात्मक रूप से अत्यधिक व्यवहार करना बंद करें। आपकी समस्याएं और अनुभव दूसरों की तुलना में अधिक गंभीर और महत्वपूर्ण नहीं हैं, इस तथ्य को स्वीकार करें कि हर कोई उनके बारे में जानने में दिलचस्पी नहीं रखता।

3. आपको सबसे अच्छा पता है कि क्या करना है। अगर आप अक्सर ऐसा सोचते हैं, तो मैं आपको निराश करूंगा, आप बहुत गलत हैं, हमेशा सही रहना नामुमकिन है। और अगर उसी समय आपको लगता है कि टीम आपको स्वीकार नहीं करती है, तो यह काफी स्वाभाविक है। लोगों को व्याख्यान देना पसंद नहीं है, यह एक बार अपनी स्थिति व्यक्त करने और उस पर टिके रहने के लिए पर्याप्त है। और यहां तक ​​\u200b\u200bकि अगर आपके आस-पास के लोग किसी चीज में बहुत गलत हैं, तो आपको उनसे आखिरी सांस तक बहस नहीं करनी चाहिए और इससे भी ज्यादा उन्हें शर्मिंदा करना चाहिए। इस स्तर पर उनके लिए गलती करना संभव है - यह कुछ समझने का एकमात्र तरीका है, हालांकि यह भी संभव है कि यह आप ही हैं जो गलत हैं ...

थोड़ा अलग मामला है अगर आपको नई टीम में स्वीकार नहीं किया जाता है। यह कई लोगों के लिए सामान्य स्थिति है, और यह सब पुराने कर्मचारियों पर निर्भर करता है। वे आपको टीम में स्वीकार करने के लिए तैयार क्यों नहीं हैं?

भर्ती के लिए सबसे मुश्किल काम ऐसे लोगों के माहौल में फिट होना है जो आपसे बिल्कुल अलग हैं। और ऐसी स्थिति में, मुख्य बात यह समझना है कि वास्तव में उन्हें क्या अलग करता है। यदि हम आपके पेशेवर कौशल, काम के लिए अपर्याप्त जिम्मेदारी, या एक टीम में काम करने में असमर्थता के बीच विसंगति के बारे में बात कर रहे हैं, उदाहरण के लिए, तो निश्चित रूप से, आपका काम जल्द से जल्द आवश्यक स्तर तक पहुंचना होना चाहिए। इन वस्तुनिष्ठ कारणों की अनुपस्थिति आपको टीम में स्वीकार किए जाने में मदद करेगी यदि इसमें एक स्वस्थ कॉर्पोरेट वातावरण है। हालाँकि, टीम में एक स्वस्थ माहौल बहुत ही यूटोपियन कहानी है ...
यह एक और बात है अगर कुछ व्यक्तिगत आपको टीम से अलग करता है। ऐसे में सबसे पहले अलग रहना ही बेहतर है। आखिरकार, एक गैर-प्राप्त करने वाली टीम में अप्रिय लोग भी शामिल हो सकते हैं, वे आपको स्वीकार नहीं कर सकते हैं क्योंकि आप हर घंटे उनके साथ चाय नहीं पीते हैं, धूम्रपान कक्ष में नहीं चलते हैं, कारों और फुटबॉल के बारे में बातचीत का समर्थन नहीं करते हैं, करते हैं सोशल नेटवर्क पर न बैठें, किकबैक न लें। इस मामले में, सुनिश्चित करें कि आप स्वयं बने रहें, झुकें नहीं, भले ही स्थानीय सरगना, कूलर पर खड़ा हो और अपनी छाती पर अपनी बाहों को मोड़कर, आपकी सनक का उपहास करके अपने आत्मसम्मान को बढ़ाने की कोशिश कर रहा हो। अगर यह बात आती है, तो याद रखें कि ट्रोल हर जगह हैं, और उन्हें कम से कम कुछ पकड़ने की जरूरत है, और आपका काम झड़प में नहीं पड़ना है, लैकोनिक होना चाहिए, शांति से और बिंदु पर जवाब देना चाहिए। आप चाहें तो इसे सूक्ष्मता से चुभ सकते हैं, इसे जगह में रखना मुश्किल नहीं होगा, क्योंकि ऐसे लोग आमतौर पर कुख्यात होते हैं और महसूस नहीं किए जाते हैं। ऑफिस के ऐसे जोकरों के दिवालिएपन का विषय जल्दी या बाद में अपने आप सामने आ जाता है। लेकिन यहाँ निर्णय पहले से ही आपका है, मुख्य बात यह नहीं है कि आप अभी भी काम पर आए हैं, और क्षेत्र को चिह्नित करने के लिए नहीं, इसके लिए कोई भी निश्चित रूप से आपको भुगतान नहीं करेगा।

अमेरिकी मनोवैज्ञानिकों ने पाया है कि श्रम उत्पादकता सीधे निर्भर कर सकती है काम पर संबंधसाथियों के साथ। सामाजिक मनोवैज्ञानिक नॉर्मन ट्रिपलेट के अनुसार, साइकिल चालक सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करते हैं जब वे स्टॉपवॉच के बजाय एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करते हैं। उन्होंने सामान्य रूप से समूह गतिविधि के लिए अपने निष्कर्ष का विस्तार किया, यह सुझाव देते हुए कि सहकर्मियों की उपस्थिति एक व्यक्ति के काम करने के तरीके को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। मनोवैज्ञानिक ग्लेन सैंडर्स, रॉबर्ट बैरन और डैनी मूर का तर्क है कि अगर लोग दूसरों द्वारा अपनी गतिविधियों के मूल्यांकन के बारे में चिंतित हैं तो वे हमेशा अपने काम से विचलित होते हैं। और अगर कोई "काली भेड़" की तरह महसूस करता है, तो यह न केवल कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता को प्रभावित करता है, बल्कि उनकी भलाई को भी प्रभावित करता है। "काम से संबंधित तनाव के कारणों में, ओवरवर्क दूसरे स्थान पर है,- मनोवैज्ञानिक-सलाहकार तातियाना शकीना कहती हैं। — और पहले - पारस्परिक संबंधों में समस्याएं। और अगर उनका प्रभाव कम नहीं होता है, तो आप हृदय और रक्त वाहिकाओं के रोग कमा सकते हैं।.

उसके द्वारा

« जब मैं ऑफिस जाता था- अलीना (25) कहती हैं, - मैं सुबह बहुत मुश्किल से उठा - मैं वहाँ नहीं जाना चाहता था। काम पर, मैं पूरी तरह से असहनीय महसूस कर रहा था - मुझे लगातार किसी से बात करनी थी, कुछ पता लगाना था। बॉस आगे बढ़ गया, और अब मैं अपने ग्रंथ घर पर लिखता हूं: यह संपादकीय कार्यालय की तुलना में बेहतर है।व्यक्तिवादी कर्मचारी एक उत्कृष्ट काम कर सकते हैं, लेकिन वे वास्तव में एक टीम में रहना और संबंध बनाना पसंद नहीं करते हैं: अकेलापन और स्वयं के साथ संचार उनके लिए अधिक सुखद और उत्पादक है। यदि एक समझदार बॉस सामने आता है जो एक मूल्यवान कर्मचारी की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को ध्यान में रखता है, तो संयुक्त कार्य आपसी संतुष्टि के लिए जारी रहेगा। पश्चिमी समाज सहयोग के विभिन्न रूपों की पेशकश करके इन लोगों से आधे रास्ते में मिला है: व्यक्तिगत परियोजनाएं, फ्रीलांसिंग, मोबाइल कार्यालय। लेकिन रूस में चीजें कुछ अधिक जटिल हैं। "हमारे देश में, काम का" परिवार "सिद्धांत बहुत आम है, जब एक संगठन, भले ही कर्मचारी रिश्तेदार न हों, उनके द्वारा एक बड़े परिवार के रूप में माना जाता है,- सामाजिक मनोवैज्ञानिक ऐलेना रयबकिना कहती हैं। — सोवियत काल में, उदाहरण के लिए, "देशी कारखाना", "काम एक दूसरा घर है" जैसी अभिव्यक्तियों का अभ्यास किया जाता था। वे संरक्षक के बारे में कह सकते थे "वह मेरे लिए एक पिता की तरह है"। और अब सीईओ को "डैड" कहा जा सकता है। इस दृष्टिकोण के साथ, एक व्यक्ति जो अलग रहता है उसे एक "उड़ाऊ पुत्र" माना जाता है, जिसे निश्चित रूप से "परिवार में वापस कर दिया जाना चाहिए" और शायद धर्मत्याग के लिए दंडित भी किया जाना चाहिए।. बेशक, अगर टीम में अक्सर नियोजन बैठकें होती हैं, जहां हर कोई प्रत्येक के कार्यों और परियोजनाओं पर चर्चा करने में भाग लेता है, और अपने खाली समय में, कर्मचारी अपने परिवारों के साथ भ्रमण पर जाते हैं और घरों में विश्राम करते हैं, जो व्यक्ति इन सब से बचता है एक काली भेड़ की तरह देखो।
और यह अच्छा है अगर वे उसे निराशाजनक रूप से देखते हैं और उसे अकेला छोड़ देते हैं। हालांकि, ऐसे नेता हैं जो बोनस से वंचित होने के खतरे के तहत सभी अधीनस्थों को सामूहिक गतिविधियों में शामिल करते हैं।

बाहर निकलने का प्रयास।बॉस के साथ बातचीत पर सावधानी से विचार करें और उसे समझाने की कोशिश करें कि आप, कंपनी के विशेषज्ञ के रूप में, बहुत उपयोगी हैं, और सामाजिक आयोजनों के लिए आपकी नापसंदगी किसी भी तरह से श्रम उत्पादकता को प्रभावित नहीं करेगी। यदि आप बॉस को मना नहीं सकते हैं, तो कुछ छोटी अतिरिक्त ज़िम्मेदारियाँ लें - उदाहरण के लिए, सभी के लिए थिएटर टिकट खरीदें। कम से कम, दूसरी नौकरी की तलाश करें, जहां व्यक्तिवादियों के साथ वफादारी का व्यवहार किया जाता है।

नई नौकरी पर

"मैंने पहले ही कई नौकरियां बदल दी हैं,- लुडा (23) कहते हैं, - और हर बार, एक नई जगह पर बसने के बाद, मैं सपना देखता हूं कि मैं वहां दोस्त बनाऊंगा, कि हम मिलेंगे, एक-दूसरे से मिलने जाएंगे ... लेकिन हर जगह वही दोहराया जाता है जो स्कूल में था: मैं कोने में उदास बैठा हूं , और बाकी लोग हँस रहे हैं और बातें कर रहे हैं।”संचार के साथ समस्याएं आमतौर पर पहले बचपन में उत्पन्न होती हैं, और फिर खुद को उन सभी समूहों में प्रकट करती हैं जिनमें एक व्यक्ति गिरता है। यह माता-पिता के अत्यधिक दबाव के कारण हो सकता है जब बच्चे को अन्य बच्चों के साथ खेलने के लिए मजबूर किया जाता है जब वह नहीं चाहता। या एक चोट - यार्ड में वे चश्मे, बालों के रंग या अत्यधिक मोटापे के कारण छेड़े जाते थे, और बच्चों के साथ दोस्ती करने की कोई इच्छा नहीं थी। आप बहुत समय पहले बड़े हुए हैं काम पर संचारयह अभी भी मुश्किल है, क्योंकि कौशल विकसित नहीं हुए हैं: आप अजीब महसूस करते हैं, आप नहीं जानते कि अपने सहयोगियों से कैसे संपर्क करें, क्या पूछें, कैसे मुस्कुराएं ...
"वास्तव में, वे दोस्तों को खोजने के लिए नहीं, बल्कि अन्य कारणों से काम पर जाते हैं, और आपको स्कूल में विकसित होने वाली आधिकारिक स्थिति की तुलना नहीं करनी चाहिए, जहाँ दोस्ती, झगड़े और रोमांस पाठ से कहीं अधिक महत्वपूर्ण थे,"- प्रबंधन मनोविज्ञान के विशेषज्ञ ओल्गा ग्रेडोवा कहते हैं। — आप दोस्तों की तलाश कहीं और कर सकते हैं, लेकिन काम पर यह सिर्फ अच्छे संबंध स्थापित करने के लिए पर्याप्त है। ”लेकिन अगर दिन के बीच में आप खुद को व्यवसाय के बारे में नहीं, बल्कि इस बारे में सोचते हुए पाते हैं कि क्या आप रात के खाने में सहकर्मियों की कंपनी में शामिल हो पाएंगे या फिर अकेले खाना पड़ेगा, तो संचार प्रशिक्षण से गुजरना उपयोगी होगा। अब उनमें से काफी हैं, और एक विशेषज्ञ आपको यह समझने में मदद करेगा कि कैसे बदलना है काम पर व्यवहार.

बाहर निकलने का प्रयास।आरंभ करने के लिए, कार्य करने के लिए कुछ स्वादिष्ट लाएँ और सभी को इसे आज़माने के लिए आमंत्रित करें। विभाग के किसी सम्मानित व्यक्ति से कुछ समझाने के लिए कहें, किसी के नए हेयर स्टाइल की तारीफ करें। लेकिन आपको इसे विनीत रूप से करने की आवश्यकता है: सभी को खुश करने की इच्छा किसी को भी पीछे हटा सकती है। साथ ही कोने में उदास बैठे - लोग आपसे संपर्क करने की संभावना नहीं रखते हैं, क्योंकि वे तय करेंगे कि आप स्वयं किसी के साथ संवाद नहीं करना चाहते हैं।

काम पर रिश्ते

"आमतौर पर एक नई नौकरी में, मैं तुरंत समझ जाता हूं कि मैं किससे दोस्ती करूंगा,- करीना (29) मानते हैं। — हर कोई कहता है कि यह मेरे साथ आसान है, इसलिए मैत्रीपूर्ण संबंध लगभग तुरंत विकसित होते हैं। लेकिन इस बार, एक साल से, मुझे एक गीत में ऐसा महसूस हो रहा है: "चारों ओर पूरी तरह से अजनबी हैं, उनका खेल बिल्कुल अलग है।" वे जिन विषयों पर चर्चा करते हैं, वे मेरे करीब नहीं हैं, लेकिन वे उस विषय के करीब नहीं हैं, जिसके बारे में मैं बात करना चाहता हूं। मैं उन्हें पसंद नहीं करता।"
इस मामले में, मूल्यों के अलग-अलग समूह हैं: आपके और आपके सहयोगियों के लिए एक-दूसरे को समझना मुश्किल है। उदाहरण के लिए, यह जानने के बाद कि आप अक्सर अपना मैनीक्योर स्वयं करते हैं, आपकी कार सस्ती है, और अभी तक स्विटज़रलैंड नहीं पहुंची है, कार्यालय की महिलाएँ आप पर बर्फीली अवमानना ​​​​डालती हैं और मधुर जीवन के बारे में एक आकर्षक बातचीत जारी रखती हैं। लेकिन यह दूसरा तरीका हो सकता है: सहकर्मियों की बातचीत आपको मूर्खतापूर्ण लगती है, और वे स्वयं भी आदिम हैं, और आप उनके प्रति कृपालु नहीं होने का निर्णय लेते हैं, जो संबंधों के निर्माण में भी योगदान नहीं देता है। "यह समझना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में अवरोध कौन खड़ा करता है - एक व्यक्ति जो टीम में फिट नहीं होता है, या एक टीम जो इसे स्वीकार नहीं करना चाहती है,"- तातियाना शकीना कहती हैं। — थोड़ी देर के लिए अपनी और दूसरों की मुस्कान, एक दोस्ताना लहजा, विनम्र व्यवहार, साथ ही एक ठंडी नज़र, अपने चेहरे पर एक अहंकारी अभिव्यक्ति और चुप्पी को ठीक करें। इस तरह आपको पता चल जाएगा कि ठंडक वास्तव में कौन पैदा कर रहा है। स्थिति को स्पष्ट करने के लिए मित्रों को शामिल करना भी एक अच्छा विचार है - यह स्वयं व्यक्ति को लग सकता है कि किसी सहकर्मी के साथ संवाद करते समय उसका चेहरा तटस्थ दिखता है, लेकिन वास्तव में उस पर एक नकारात्मक रवैया पढ़ा जाता है।

सबसे अधिक संभावना है, वर्तमान सहकर्मी आपके मित्र नहीं बनेंगे। लेकिन आमतौर पर उन्हें ज्ञान हासिल करने, करियर बनाने और पैसा कमाने के लिए नौकरी मिलती है।

और अगर आपकी कंपनी वास्तव में आपको ये सभी अवसर प्रदान करने में सक्षम है, तो आपको कुछ न कुछ करना होगा। और अपने खाली समय में, इस बारे में सोचें कि आपके सहयोगियों की बातचीत में आपको सबसे ज्यादा क्या दुख होता है। इस प्रकार, आप अपने आप में किसी प्रकार का दोष पा सकते हैं। जैसा कि आप जानते हैं, जो चीज हमें दूसरों में सबसे ज्यादा परेशान करती है, वह है जो हममें है, केवल हम इसे स्वीकार करने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं।

बाहर निकलने का प्रयास।यदि सहकर्मियों की बातचीत आपके हितों के क्षेत्र को प्रभावित नहीं करती है, तो आप बस इसमें भाग नहीं ले सकते - एक तरह से या किसी अन्य, आप अभी भी पेशेवर विषयों पर संवाद करेंगे, और आप दोस्तों के साथ काम के बाद दिल से दिल की बात कर सकते हैं। यह भी ध्यान दें कि आपके संगठन में अन्य विभाग भी हो सकते हैं और उनके पास अच्छे लोग हैं।

कौन नया है?

"मैं अपनी पहली नौकरी में बहुत खुशकिस्मत था: बॉस मुझे विभाग में लाए, मेरा परिचय कराया, मेरे सहयोगियों के बारे में बताया,- ताया (26) कहते हैं। — शायद ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि मैं उस वक्त 18 साल का था और मैं बहुत चिंतित था। भविष्य में, मुझे यह सब खुद करना था, लेकिन मैं अभी भी चाहता हूं कि कोई मेरे साथ पहले दिन नई नौकरी पर हो, जो जानता हो कि यहां चीजें कैसी हैं - यह टीम में शामिल होने की प्रक्रिया को बहुत आसान बनाता है।
नई नौकरी में आकर तुम गोरे निकले
कौवा सिर्फ डिफ़ॉल्ट है। आप शायद ही किसी को जानते हों, आप नहीं जानते कि कौन किसका दोस्त या दुश्मन है, आपको नहीं पता कि कंपनी की कोई खास दिनचर्या है या नहीं, और आप किन नुकसानों की उम्मीद कर सकते हैं। इसके अलावा, कई संगठनों में, नवागंतुक आम तौर पर सावधान रहते हैं। "सहयोगियों की व्याख्याओं को ध्यान से सुनना और प्रश्न पूछने में संकोच न करना एक अच्छी युक्ति है,- ऐलेना रयबकिना की सिफारिश करती है। — विवरण देखें: क्या कंपनी में कोई ड्रेस कोड है, यह कैसे एक-दूसरे को संबोधित करने के लिए प्रथागत है, किस व्यवहार का स्पष्ट रूप से स्वागत नहीं किया जाता है, क्या कोई अनुष्ठान, परंपराएं हैं जो सहकर्मी निरीक्षण करते हैं।मित्रवत रहें और हमारे संगठनों में "पंजीकरण" के सिद्धांत के अनुसार पहले कार्य दिवसों पर अपने विभाग के लिए एक छोटा सा उपहार लाना सुनिश्चित करें। मेज पर, यह बेहतर ढंग से समझना संभव होगा कि अब आपको किस तरह के लोगों के साथ काम करना है और उनके लिए अपना बनने की कोशिश करें। हालांकि, पूरी तरह से अलग लक्ष्य हो सकते हैं - जैसा कि होनोर डी बाल्ज़ाक के नायकों में से एक ने कहा, "आपको प्लेग की तरह समाज में घुसने की जरूरत है, या तोप के गोले की तरह टूटना चाहिए।" हो सकता है कि आप सिर्फ अपने मालिकों को यह विश्वास दिलाना चाहते हों कि आपको पूरी तरह से अलग तरीके से काम करने, देखने और व्यवहार करने की आवश्यकता है, और तभी कंपनी सफल होने लगेगी। इस मामले में, आपको एक तोप के गोले की तरह टीम में घुसना होगा और एक काली भेड़ बने रहना होगा, उम्मीद है कि बाकी आपके विश्वासों को साझा करेंगे।

बाहर निकलने का प्रयास।एक अच्छी तरह से समन्वित टीम में भी, अलग-अलग लोग काम करते हैं, और आप हर किसी को खुश नहीं कर सकते। उन पर करीब से नज़र डालें और दो या तीन सहयोगियों के साथ दोस्ती करने की कोशिश करें जो आत्मा के करीब हैं: वे संगठन में अपनाई गई प्रक्रियाओं के बारे में बात करेंगे, आपको फिट होने में मदद करेंगे, काम पर संचार का निर्माण करेंगे, या यदि आप चाहें तो नैतिक समर्थन प्रदान करेंगे। मौलिक रूप से सब कुछ बदलने के लिए।

पाठ: झन्ना सर्गेवा