अभिनव गतिविधि के संगठन के रूप। नवीन गतिविधि के संगठन के बड़े रूप

अंतरराष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार को नवीन गतिविधि के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है, व्यवहार में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नया दृष्टिकोण है।

नवाचार का आदर्श वाक्य - "नया और अलग" - इस अवधारणा की विविधता की विशेषता है। इस प्रकार, सेवा क्षेत्र में नवाचार सेवा में ही, इसके उत्पादन, प्रावधान और उपभोग और कर्मचारियों के व्यवहार में एक नवाचार है। नवाचार हमेशा आविष्कारों और खोजों पर आधारित नहीं होते हैं। ऐसे नवाचार हैं जो विचारों पर आधारित हैं। यहाँ उदाहरण ज़िप्पर, बॉलपॉइंट पेन, एयरोसोल कैन, शीतल पेय के डिब्बे पर रिंग-ओपनर्स, और बहुत कुछ हैं।

नवाचार का तकनीकी या सामान्य रूप से कुछ सामग्री होना जरूरी नहीं है। कुछ तकनीकी नवाचार किराया-खरीद के विचार के प्रभाव को टक्कर दे सकते हैं। इस विचार का प्रयोग सचमुच अर्थव्यवस्था को बदल देता है। नवाचार उपभोक्ता के लिए एक नया मूल्य है, इसे उपभोक्ताओं की जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करना चाहिए।

इस प्रकार, नवाचार के अपरिहार्य गुण उनकी नवीनता, औद्योगिक प्रयोज्यता (आर्थिक व्यवहार्यता) हैं और यह अनिवार्य रूप से उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करना चाहिए।

व्यवस्थित नवाचार में परिवर्तनों के लिए एक उद्देश्यपूर्ण संगठित खोज और उन अवसरों के व्यवस्थित विश्लेषण में शामिल हैं जो ये परिवर्तन उद्यम के सफल संचालन के लिए दे सकते हैं। सभी प्रकार के नवाचारों को कई मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

उत्पादन के विकास में नवाचारों की शुरूआत का हमेशा बहुत महत्व रहा है। आधुनिक अर्थव्यवस्था में, नवाचार की भूमिका महत्वपूर्ण रूप से बढ़ रही है। वे तेजी से आर्थिक विकास के मूलभूत कारक बनते जा रहे हैं। नवाचार की बढ़ती भूमिका, सबसे पहले, बाजार संबंधों की प्रकृति के कारण है, और दूसरी बात, संकट को दूर करने और सतत विकास के प्रक्षेपवक्र में प्रवेश करने के लिए रूसी अर्थव्यवस्था में गहन गुणात्मक परिवर्तनों की आवश्यकता है।

इनोवेटिव लैंडमार्क क्षेत्रों की विकास रणनीति में निर्णायक बन गए हैं और इनोवेशन पर आधारित नई अर्थव्यवस्था के रास्ते पर क्षेत्रों की आवाजाही के मुख्य वेक्टर के रूप में काम किया है।

रूसी संघ के अन्य विषयों से "अभिनव विकास के क्षेत्र" द्वारा प्रतिष्ठित हैं: अभिनव विकास के मुख्य कारकों के बीच विज्ञान और शिक्षा की स्थापना, क्षेत्र में अभिनव परिवर्तनों के समर्थन में सक्रिय विधायी गतिविधि, सक्रिय अंतर्राष्ट्रीय सहयोग और पहुंच की ओर उन्मुखीकरण विदेशी बाजारों के लिए, नवीन उद्यमों, विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों में से टीमों का गठन, रचनात्मक टीमों की सहायता और उत्तेजना आदि।

वे नवोन्मेषी विकास के विभिन्न चरणों में हैं, उनमें से प्रत्येक की विशेषताओं और लक्षणों का अपना सेट है। इन क्षेत्रों में नवाचार प्रक्रियाओं के विकास का विश्लेषण नवीन प्रौद्योगिकियों के उपयोग के क्षेत्र में क्षेत्रीय नीति के अवलोकन, मूल्यांकन और बाद के वैज्ञानिक समर्थन पर आधारित है।

पहले चरण में पहले से ही एक अभिनव पथ के साथ क्षेत्रों के विकास ने Tver InnoCenter का ध्यान आकर्षित किया, जो शिक्षा के क्षेत्र में उच्च शिक्षा और क्षेत्रों के बीच सहयोग के लिए रूस के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के आधार संगठन के रूप में कार्य करता है। प्रारंभिक चरण में, क्षेत्रों का समूह जिसके लिए सिस्टम समर्थन और नवीन परिवर्तनों की गतिशीलता का मूल्यांकन किया जाना शुरू हुआ, में रूसी संघ के 4 घटक निकाय शामिल थे, फिर उनकी संख्या बढ़कर 16 हो गई।

1) अभिनव विकास का टॉम्स्क क्षेत्र - मूल मॉडल।

2) नवीन विकास के क्षेत्र का ऊपरी वोल्गा मॉडल।

3) स्टावरोपोल क्षेत्र के विकास के लिए अभिनव नींव।

4) क्षेत्र के अभिनव विकास का कलुगा मॉडल

5) मास्को (क्षेत्रीय) क्षेत्रीय नवाचार प्रणाली - पायलट क्षेत्र।

6) निज़नी नोवगोरोड विकास मॉडल वोल्गा नेटवर्क की मुख्य कड़ी है।

7) क्षेत्रीय नवाचार परिसरों का यूराल मॉडल।

8) सेंट पीटर्सबर्ग के क्षेत्रीय नवाचार मॉडल।

9) तातारस्तान के अभिनव विकास का रिपब्लिकन मॉडल।

10) वैज्ञानिक, औद्योगिक और अभिनव विकास के ज़ेलेनोग्राड जिला मॉडल।

11) एशिया-प्रशांत क्षेत्र में रूस की चौकी, कामचटका के लिए एक अभिनव विकास मॉडल।

12) करेलियन रिपब्लिकन इनोवेशन टेस्टिंग ग्राउंड।

13) खाबरोवस्क क्षेत्र के नवीन विकास के टेक्नोपोलिस और क्षेत्र।

14) क्षेत्र के वैज्ञानिक और औद्योगिक विकास का लिपेत्स्क मॉडल।

इनोवेशन क्रिएटर्स का पैलेट बहुत विविध है। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

इंटरपार्टनरशिप, छोटी इनोवेटिव फर्म, वेंचर फर्म और वेंचर के प्रकार।

इंटरपार्टनरशिप नवाचार और उद्यमशीलता गतिविधि का सबसे सरल इंट्राकंपनी रूप है, जब एक पहल रचनात्मक कार्यकर्ता (इंटरपार्टनर), प्रशासन के समर्थन से, नवाचारों को लागू करने का अवसर होता है। यह आपको व्यावसायिक गतिविधि के नए रूपों को लागू करने की अनुमति देता है, विचारों के इंट्रा-कंपनी कार्यान्वयन के अवसर पैदा करता है, गतिविधि की एक नई दिशा का स्वतंत्र विकल्प और एक स्वतंत्र प्रतिपक्ष के रूप में बाजार में परिचय; नवाचार का समर्थन करने के लिए संगठनात्मक संरचनाओं का और संशोधन।

एक छोटी अभिनव फर्म स्वतंत्र रूप से या एक बड़े संगठन के हिस्से के रूप में कार्य करने वाले पेशेवरों की एक छोटी टीम है, जो नवाचार के एक संकीर्ण क्षेत्र में माहिर है और इसमें जल्दी से पुन: पेश करने की क्षमता है। यह गतिशीलता विशेष रूप से इलेक्ट्रॉनिक्स, रोबोटिक्स, नई संरचनात्मक सामग्री, जैव प्रौद्योगिकी जैसे क्षेत्रों में महत्वपूर्ण है, जो बढ़े हुए जोखिम से जुड़े हैं।

एक उद्यम फर्म वैज्ञानिकों और अन्वेषकों द्वारा बनाई जाती है जिन्होंने बड़ी फर्मों, वैज्ञानिक संस्थानों या विश्वविद्यालयों को छोड़ दिया है। उनकी गतिविधियों को अक्सर बड़ी कंपनियों द्वारा वित्तपोषित किया जाता है जो खुद को नया करने की हिम्मत नहीं करते हैं, लेकिन उन्हें नियंत्रित करने की कोशिश करते हैं। सफल होने पर, उन्हें एक तैयार वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धि प्राप्त होती है।

एक आंतरिक उद्यम एक प्रशासनिक और आर्थिक रूप से स्वायत्त उपखंड है जो उच्च प्रौद्योगिकी उत्पादों के विकास और कार्यान्वयन की अवधि के लिए एक संगठन की संरचना में बनाया गया है। यह एक विशेष सेवा द्वारा चुने गए कंपनी के कर्मचारियों के विचारों पर आधारित है। परियोजनाओं के लेखकों की अध्यक्षता में उपखंड, निर्धारित अवधि के भीतर, नवाचार विकसित करता है और इसे उत्पादन में लॉन्च करने के लिए एक परियोजना तैयार करता है।

एक बाहरी उद्यम एक मोबाइल अस्थायी स्वतंत्र छोटी कंपनी है जो क्रॉस-इंडस्ट्री इनोवेशन में लगी हुई है।

टेक्नोपार्क। ये मुख्य रूप से उच्च शिक्षण संस्थानों के आधार पर या अनुसंधान संस्थानों के आधार पर इन विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक क्षमता का उपयोग करने और टेक्नोपार्क के क्षेत्र में स्थित छोटे नवीन उद्यमों के निर्माण और विकास के माध्यम से विकसित प्रौद्योगिकियों का व्यावसायीकरण करने के लिए बनाई गई संरचनाएं हैं। . अधिक बार, बड़े विश्वविद्यालय केंद्रों में टेक्नोपार्क बनाए जाते हैं। उनके निर्माण और समर्थन के लिए महत्वपूर्ण स्टार्ट-अप फंड की आवश्यकता होती है। रूस में, उच्च शिक्षा के आधार पर टेक्नोपार्क बनाए गए थे।

टेक्नोपार्क बनाने का उद्देश्य नवाचार गतिविधियों के विषयों को व्यवस्थित करना है, जो देश के नवाचार बुनियादी ढांचे का एक अभिन्न अंग हैं, उत्पादन गतिविधियों में सुधार के उद्देश्य से वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग करने की प्रक्रिया के प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना, आर्थिक, कानूनी और सामाजिक संबंध।

बिजनेस इन्क्यूबेटर्स ऐसी संरचनाएं हैं जो विशेष रूप से चयनित छोटे व्यवसायों को उनके परिसर में अनुकूल शर्तों पर होस्ट करती हैं और उन्हें परामर्श, शैक्षिक और कार्यालय सेवाएं प्रदान करती हैं। बिजनेस इन्क्यूबेटर्स स्वतंत्र संरचनाओं और प्रौद्योगिकी पार्कों, प्रौद्योगिकी केंद्रों आदि के हिस्से के रूप में काम कर सकते हैं। आमतौर पर, एक इनक्यूबेटर स्थानीय अधिकारियों या बड़ी कंपनियों द्वारा एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए 3 साल तक के लिए बनाया जाता है। विश्वविद्यालय भुगतान के लिए भूमि, परिसर, प्रयोगशाला उपकरण, आवश्यक सेवाएं प्रदान करते हैं। व्यक्ति परियोजना निवेशक भी हो सकते हैं। बिजनेस इन्क्यूबेटरों का मुख्य उद्देश्य अपने क्षेत्र में स्थित छोटे व्यवसायों के सतत कामकाज को सुनिश्चित करना है। बिजनेस इन्क्यूबेटरों द्वारा, हम उन संरचनाओं को शामिल करते हैं जो विशेष रूप से चयनित छोटे उद्यमों को उनके परिसर में अनुकूल शर्तों पर रखते हैं और उन्हें परामर्श, शैक्षिक और कार्यालय सेवाएं प्रदान करते हैं।

प्रौद्योगिकी केंद्र (टीसी)। अनुसंधान संस्थानों और केंद्रों के आधार पर, एक नियम के रूप में, नवाचार और प्रौद्योगिकी केंद्र (आईटीसी) बनाए जाते हैं। वे नए विचारों के विकास के लिए वैज्ञानिकों और छात्रों को आकर्षित करने के लिए, एक नियम के रूप में, संघीय या स्थानीय बजट से धन के साथ बनाए जाते हैं। मध्यम शुल्क के लिए, डेवलपर्स को 1 से 3 साल की अवधि के लिए परिसर, उपकरण, कर्मियों के साथ प्रदान किया जाता है, जिसके लिए वे अपने पैरों पर खड़े हो सकते हैं या धन का एक ठोस स्रोत ढूंढ सकते हैं। आईटीसी के लक्ष्य प्रौद्योगिकी पार्कों के समान हैं, इस अंतर के साथ कि आईटीसी का ध्यान व्यावसायीकरण और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर अधिक है, और छोटे व्यवसायों पर इतना नहीं है जितना कि इन प्रौद्योगिकियों को लागू करने में सक्षम निगमों पर। वर्तमान में, रूसी संघ के विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमों के छोटे रूपों के विकास में सहायता के लिए कोष के साथ, प्रमुख प्रौद्योगिकी पार्कों पर आधारित 12 आईटीसी बना रहा है।

"विज्ञान - उत्पादन" के क्षेत्र में नव निर्मित क्षेत्रीय रूप से करीबी उद्यमों के समुदाय की अभिनव गतिविधि का संगठनात्मक रूप संस्थापक केंद्र ("औद्योगिक यार्ड") है। इसमें साझा भवन शामिल हैं, जो परामर्श की सुविधा प्रदान करने वाली मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित हाउस फ़र्म हैं।

1980 के दशक के उत्तरार्ध से वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि की मुख्य विशेषताओं में से एक अनुसंधान और विकास पर अंतर-फर्म समझौतों (विज्ञान-तकनीकी गठजोड़) की संख्या में तेजी से वृद्धि है, जिसका उद्देश्य नए के वैश्विक प्रसार के संबंध में दीर्घकालिक व्यावसायिक समस्याओं को हल करना है। प्रौद्योगिकियां। उनकी उपस्थिति के कारण वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास की लागत में वृद्धि और वृद्धि, माल के जीवन चक्र की अवधि में कमी थे। यह लागत साझाकरण और जोखिम में कमी सुनिश्चित करता है।

नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए संगठनात्मक रूपों की अवधारणा

एक दिशा या किसी अन्य की अभिनव गतिविधि और एक मात्रा या किसी अन्य में नवीनता की डिग्री समाज के सभी क्षेत्रों और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में, विभिन्न प्रकार के उद्यमों और संस्थानों के साथ-साथ बड़ी संख्या में व्यक्तिगत नागरिकों द्वारा की जाती है। व्यक्तियों, विभिन्न प्रकार के उद्यमों के कर्मचारियों के साथ-साथ नवप्रवर्तकों, आविष्कारकों, लेखकों और बौद्धिक उत्पादों और नवाचारों के सह-लेखकों के रूप में कार्य करना।

हालांकि, नवाचारों का प्रमुख हिस्सा व्यक्तिगत उद्यमियों के ढांचे के भीतर बनाया गया है, स्वतंत्र या बड़े उद्यमों और संघों में शामिल है, जो मुख्य रूप से विज्ञान के क्षेत्र में और साथ ही राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में काम कर रहे हैं। बौद्धिक उत्पादों और नवाचारों को आईपी में बनाया जाता है, जो समाज में वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक और आर्थिक प्रगति सुनिश्चित करता है।

नवाचारों के कार्यान्वयन के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक जटिल, एक अलग उद्यम या उनके उपखंडों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना और नवीन प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र की विशेषता है, जो नवाचारों की आवश्यकता का औचित्य प्रदान करता है। , उनके निर्माण के लिए मुख्य विचारों की पहचान करना, प्रौद्योगिकी का निर्धारण और उपयोग करना और नवाचारों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के उद्देश्य से नवीन प्रक्रियाओं का आयोजन करना। विज्ञान के क्षेत्र में काम करने वाले आईपी के संगठनात्मक रूपों और नवाचारों के निर्माण के एक जटिल या व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने में इसके विभिन्न उपखंड शामिल हैं।

उनके उद्देश्य के लिए जिम्मेदार। विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास और नवाचारों के उत्पादन और कार्यान्वयन के साथ उनके संबंध के अभ्यास में, उद्यमों के विभिन्न संगठनात्मक रूपों का उपयोग किया जाता है, जो इसमें भिन्न होते हैं:

· निर्मित किए जा रहे नवाचारों की विशिष्टताएं (नए उपकरण, नई प्रौद्योगिकियां, नई सामग्री, आर्थिक और संगठनात्मक समाधान, आदि);

· नवाचार प्रक्रिया (डिजाइन कार्य, पायलट उत्पादन, विकास, कार्यान्वयन) के कवरेज की चौड़ाई;

· प्रबंधन का स्तर (अंतर्राष्ट्रीय, गणतंत्र, शाखा, क्षेत्रीय, उद्यमों के संघ, उद्यम और उपखंड);

उपखंडों का क्षेत्रीय वितरण (विभिन्न भौगोलिक और आर्थिक क्षेत्रों में या एक ही क्षेत्र में);

· व्यावसायिक इकाइयों (ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज, मिश्रित) के बीच श्रेणीबद्ध लिंक का रूप;

· उद्यम (राज्य, नगरपालिका, संयुक्त स्टॉक, मिश्रित, निजी) पर प्रचलित स्वामित्व का रूप।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवीन उद्यमों के प्रकार

सभी उच्च विकसित देशों में, छोटे शोध व्यवसाय ऐसे संगठनात्मक रूपों का उपयोग करते हैं जैसे स्पिन-ऑफ (संतान फर्म), निवेश फंड और उद्यम पूंजी फर्म (जोखिम पूंजी फर्म)।

फर्म, "स्पिन-ऑफ" (फर्म - "वंश" जो विश्वविद्यालयों, स्वतंत्र संस्थानों, राज्य अनुसंधान केंद्रों और बड़े औद्योगिक निगमों की विशेष प्रयोगशालाओं से अलग हैं) वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के व्यावसायीकरण के उद्देश्य से आयोजित छोटी नवीन फर्म हैं। बड़ी गैर-नागरिक परियोजनाओं (सैन्य विकास, अंतरिक्ष कार्यक्रम, आदि) का कार्यान्वयन।

स्पिन-ऑफ कंपनियों के संचालन का अनुभव हमारे लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि सैन्य-औद्योगिक और अंतरिक्ष की बहु-अरब डॉलर की लागत

रूस के वें परिसरों ने वास्तव में नागरिक उद्योग को कुछ भी नहीं दिया, और प्राप्त वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों को स्टेपी गोपनीयता के संभावित उपभोक्ताओं से अलग किया गया है। रूपांतरण की शर्तों के तहत, कोई सैन्य और अंतरिक्ष उपलब्धियों के "उपयोग" के लिए एक विशेष तंत्र के निर्माण के बिना नहीं कर सकता, जहां एक महत्वपूर्ण भूमिका "स्पिन-ऑफ" प्रकार के छोटे संगठनात्मक रूपों की है।

छोटे अनुसंधान व्यवसायों से सीधे संबंधित नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए एक अन्य संगठनात्मक रूप, निवेश कोष हैं। ये फंड हमारे देश में दिखाई देने वाले नवोन्मेषी बैंकों से भिन्न होते हैं, जिसमें अक्सर उनकी गतिविधियां वाणिज्यिक नहीं होती हैं, लेकिन प्रकृति में परोपकारी होती हैं, दोनों छोटे नवोन्मेषक फर्मों और व्यक्तिगत आविष्कारकों के लिए वित्तीय सहायता के लक्ष्य के साथ। फंड अपने गैर-व्यावसायिक अभिविन्यास पर जोर देता है जिसमें विकास के लिए प्राथमिकता होती है जिसमें विफलता का उच्च जोखिम होता है।

अन्वेषक अनुसंधान के आयोजन की अमेरिकी प्रथा ने उद्यमिता के एक अजीबोगरीब रूप को जन्म दिया है - जोखिम भरा (उद्यम) व्यवसाय।

उद्यम व्यवसाय का प्रतिनिधित्व नए उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन में विशेषज्ञता वाली स्वतंत्र छोटी फर्मों द्वारा किया जाता है। वे वैज्ञानिकों, शोधकर्ताओं, इंजीनियरों, नवप्रवर्तकों द्वारा बनाए गए हैं। उद्यम पूंजी फर्म आविष्कारशील गतिविधि के विकास और संतृप्ति के चरणों में काम करती हैं और अभी भी शेष हैं, लेकिन पहले से ही वैज्ञानिक अनुसंधान की गतिविधि में गिरावट आई है।

वेंचर फर्म बड़ी फर्मों की सहायक कंपनियां हो सकती हैं।

उद्यम पूंजी दो प्रकार की हो सकती है:

वास्तव में जोखिम भरा व्यवसाय;

बड़े निगमों की आंतरिक जोखिम भरी परियोजनाएँ।

बदले में, जोखिम भरा व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा दर्शाया जाता है:

· स्वतंत्र छोटी नवोन्मेषी फर्में;

वित्तीय संस्थान जो उन्हें पूंजी प्रदान करते हैं।

छोटी नवीन फर्मों की स्थापना वैज्ञानिकों, इंजीनियरों, अन्वेषकों द्वारा की जाती है जो भौतिक लाभ की उम्मीद के साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों का एहसास करना चाहते हैं। ऐसी फर्मों की प्रारंभिक पूंजी संस्थापक की व्यक्तिगत बचत हो सकती है, लेकिन वे आम तौर पर मौजूदा विचारों को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं होती हैं। ऐसी स्थितियों में, आपको एक या अधिक विशिष्ट वित्तीय कंपनियों की ओर रुख करना होगा जो जोखिम पूंजी प्रदान करने के लिए तैयार हैं।

जोखिम भरे व्यवसाय की विशिष्टता मुख्य रूप से इस तथ्य में निहित है कि धन एक अपरिवर्तनीय, ब्याज मुक्त आधार पर प्रदान किया जाता है, और उधार देने के लिए सामान्य संपार्श्विक की आवश्यकता नहीं होती है। उद्यम फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन अनुबंध की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। संक्षेप में, वित्तीय संस्थान नवोन्मेषक कंपनी का सह-स्वामी बन जाता है, और प्रदान की गई धनराशि उद्यम की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है, बाद के स्वयं के धन का हिस्सा।

आंतरिक उपक्रम। वे नए प्रकार के विज्ञान-गहन उत्पादों के विकास और उत्पादन के लिए संगठित छोटी इकाइयाँ हैं और बड़े निगमों के भीतर काफी स्वायत्तता के साथ संपन्न हैं। एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर, एक आंतरिक उद्यम को एक नवाचार विकसित करना चाहिए और बड़े पैमाने पर उत्पादन के लिए एक नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह किसी दिए गए कंपनी के लिए एक गैर-पारंपरिक उत्पाद का उत्पादन है।

बाजार की स्थितियों में अस्तित्व और विकास की जटिल समस्याओं को हल करने के लिए व्यक्तिगत उद्यमियों के सहयोग के व्यापक रूप हैं: वैज्ञानिक संघ और फंड, जिसमें निवेश वाले भी शामिल हैं; संघों और संघों; तकनीकी पार्क (वैज्ञानिक, अभिनव, पारिस्थितिक, रूपांतरण, तकनीकी गांव और व्यावसायिक पार्क); इन्क्यूबेटर्स "नवजात" वैज्ञानिक, इंजीनियरिंग और रचनात्मक युवा पेशेवरों की आर्थिक टीमों को अभिनव व्यावसायिक केंद्रों और इन्क्यूबेटरों में एकजुट करते हैं।

एक इनक्यूबेटर एक संरचना है जो उभरने के लिए अनुकूल परिस्थितियों को बनाने में विशेषज्ञता रखती है

मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करने वाली छोटी नवीन (उद्यम) फर्मों का अनुसंधान और प्रभावी संचालन।

यह छोटी नवीन फर्मों को सामग्री (मुख्य रूप से वैज्ञानिक उपकरण और परिसर), सूचना, परामर्श और अन्य आवश्यक सेवाएं प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।

इनक्यूबेटर में किए गए निम्न प्रकार के कार्यों की पहचान की जा सकती है:

नवीन परियोजनाओं की परीक्षा;

· एक निवेशक की तलाश करें और, यदि आवश्यक हो, गारंटी का प्रावधान;

अधिमान्य शर्तों पर परिसर, उपकरण, पायलट उत्पादन का प्रावधान;

· अधिमान्य शर्तों पर कानूनी, विज्ञापन, सूचना, परामर्श और अन्य सेवाओं का प्रावधान।

इनक्यूबेटर को बजट व्यय की आवश्यकता नहीं होती है: नवीन फर्मों के भविष्य के मुनाफे में किसी न किसी रूप में इसकी भागीदारी के माध्यम से आत्मनिर्भरता सुनिश्चित की जाती है।

भविष्य के टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिस के आधार और मूल के रूप में अभिनव व्यापार इन्क्यूबेटरों का विकास सबसे अच्छा सामरिक उपाय प्रतीत होता है।

टेक्नोपार्क एक कॉम्पैक्ट रूप से स्थित परिसर है, जिसमें सामान्य रूप से वैज्ञानिक संस्थान, विश्वविद्यालय और औद्योगिक उद्यम, साथ ही सूचना, प्रदर्शनी परिसर, सेवा केंद्र शामिल हो सकते हैं और इसमें आरामदायक रहने की स्थिति का निर्माण शामिल है।

टेक्नोपार्क का कामकाज वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के व्यावसायीकरण और सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में नवाचारों को बढ़ावा देने के त्वरण पर आधारित है।

विज्ञान और उन्नत प्रौद्योगिकियों के बड़े क्षेत्रों में, टेक्नोपार्क, नवाचार इनक्यूबेटर, राज्य वैज्ञानिक केंद्र, विभिन्न संयुक्त स्टॉक कंपनियां, संघ, अनुसंधान उद्यम और केंद्र, रूसी विज्ञान अकादमी के संस्थान और अन्य अकादमियां, विश्वविद्यालय और विश्वविद्यालय क्षेत्रीय अनुसंधान में संयुक्त हैं। और प्रोडक्शन कॉम्प्लेक्स (RNPC) - टेक्नोपोलिस।

टेक्नोपोलिस को एक केंद्रित के रूप में समझा जाता है

एक क्षेत्र के भीतर, मौलिक और अनुप्रयुक्त प्रकृति के वैज्ञानिक संस्थानों, विश्वविद्यालयों, डिजाइन और कार्यान्वयन संगठनों के साथ-साथ नवाचारों की नींव पर केंद्रित कई औद्योगिक उद्यमों का एक परिसर।

एक टेक्नोपोलिस एक टेक्नोपार्क के समान एक संरचना है, लेकिन इसमें छोटे शहर (बस्तियां), तथाकथित "विज्ञान शहर" शामिल हैं, जिनका विकास उद्देश्यपूर्ण रूप से उनमें स्थित वैज्ञानिक और अनुसंधान-और-उत्पादन परिसरों की ओर उन्मुख होगा।

7.2 विषय पर अधिक। अभिनव उद्यमों के संगठनात्मक रूप:

1. 7.2. एक आर्थिक इकाई के रूप में उद्यम। उद्यमों के संगठनात्मक और कानूनी रूप

नवाचार प्रक्रिया के संगठन के मुख्य रूप होंगे:

• प्रशासनिक और आर्थिक;
• कार्यक्रम लक्ष्य;
• सक्रिय।

नवाचार प्रक्रिया का प्रशासनिक और आर्थिक रूप

प्रशासनिक और आर्थिक रूपएक अनुसंधान और उत्पादन केंद्र के अस्तित्व का अनुमान लगाता है - एक बड़ा या मध्यम आकार का निगम जो सामान्य प्रबंधन के तहत नए उत्पादों के वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास, उत्पादन और विपणन को जोड़ता है। यह जानना महत्वपूर्ण है कि अधिकांश आर एंड डी फर्म उद्योग में काम करती हैं।

नवाचार प्रक्रिया का कार्यक्रम-लक्षित रूप

विशेष रूप से माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, जैव प्रौद्योगिकी, नैनो प्रौद्योगिकी, आदि जैसे प्रगतिशील उद्योगों में वैज्ञानिक और तकनीकी सफलताओं की समस्याओं को हल करता है। लक्ष्य प्रपत्रनवाचार प्रक्रिया का संगठन, जो उनके संगठनों में कार्यक्रम प्रतिभागियों के काम और कार्यक्रम नियंत्रण केंद्र से उनकी गतिविधियों के समन्वय के लिए प्रदान करता है। कुछ प्रमुख समस्याओं को हल करने के लिए नए संगठनों का गठन (एक नियम के रूप में, अस्थायी आधार पर) कोई कम प्रभावी नहीं है। यह तथाकथित शुद्ध सॉफ्टवेयर-लक्षित संरचना है।

वैज्ञानिक अनुसंधान और उद्योग में विभिन्न मौलिक रूप से नए प्रकार के उपकरणों के डिजाइन और विकास के बीच संबंध को मजबूत करने के लिए, वे आयोजन करते हैं इंजीनियरिंग केंद्र, साथ ही विश्वविद्यालय-औद्योगिकतथा विश्वविद्यालय अनुसंधान केंद्र।ऐसे केंद्रों का प्रबंधन परिषदों द्वारा किया जाता है जो अनुसंधान योजनाएं विकसित करते हैं और ग्राहकों के साथ अनुबंध के तहत अनुसंधान एवं विकास का आयोजन करते हैं।

मौलिक विज्ञान और उत्पादन के बीच बातचीत के संगठन का एक जटिल रूप, विकसित औद्योगिक देशों में आम है, टेक्नोपोलिस और टेक्नोपार्क है।

नवाचार प्रक्रिया का पहल रूप

पहल प्रपत्रनवाचार प्रक्रिया के संगठन में अकेले आविष्कारकों, पहल समूहों, साथ ही तकनीकी और अन्य नवाचारों को विकसित करने के लिए बनाई गई छोटी फर्मों को वैज्ञानिक, तकनीकी, सलाहकार, प्रबंधकीय और प्रशासनिक सहायता का वित्तपोषण शामिल है। इस तरह के आर्थिक और संगठनात्मक तंत्र के महत्व को नवाचार प्रक्रिया की बारीकियों से ही समझाया जाता है, खासकर शुरुआती चरणों में, जब अनिश्चितता की डिग्री अधिक होती है। मुख्य जोर मानव कारक पर रखा गया है।

विदेशी अभ्यास पहल फॉर्म की उच्च दक्षता की पुष्टि करता है। इस प्रकार, संयुक्त राज्य अमेरिका में, नए उत्पादों के निर्माण और उत्पादन में विशेषज्ञता वाले 300 कर्मचारियों तक की छोटी नवीन फर्में, बड़े निगमों (10,000 से अधिक कर्मचारियों के साथ) और 2.5 गुना की तुलना में R&D में निवेश किए गए प्रति डॉलर 24 गुना अधिक नवाचार का उत्पादन करती हैं। प्रति कर्मचारी अधिक नवाचार। कई बड़ी फर्में, जो नवाचार प्रक्रिया को तेज करने की मांग कर रही हैं, उन कर्मचारियों के लिए संगठनात्मक और आर्थिक स्थितियां बनाती हैं जो आरंभकर्ता बनने और गंभीर नवाचारों को लागू करने में सक्षम हैं।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि नवाचार गतिविधि के आयोजन के प्रगतिशील रूपों में से एक है इन्क्यूबेटरोंव्यापार या प्रौद्योगिकी - अभिनव बुनियादी ढांचे का एक तत्व, एक जटिल जो विभिन्न को बहुमुखी सेवाएं प्रदान करता है! अभिनव रूप जो सृजन और गठन के चरण में हैं। ये सेवाएं लीजिंग उपकरण, परिसर आदि के रूप में सलाहकार, सूचनात्मक हो सकती हैं। "ऊष्मायन अवधि" की समाप्ति के बाद, क्लाइंट कंपनी इनक्यूबेटर को छोड़ देती है और स्वतंत्र गतिविधियां शुरू करती है।

दुनिया में 2 हजार से अधिक बिजनेस इन्क्यूबेटर हैं, जिनकी गतिविधियाँ नवीन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में तेजी लाने, उन्नत प्रौद्योगिकियों के प्रसार को बढ़ावा देने, मौजूदा कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने, आबादी के लिए रोजगार प्रदान करने, अर्थव्यवस्था के पिछड़े क्षेत्रों को विकसित करने की अनुमति देती हैं। क्षेत्रों, व्यापार संस्कृति और उद्यमिता डेटा में सुधार, आदि।

रूसी व्यापार इनक्यूबेटर निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करते हैं:

• व्यापार मूल बातें प्रशिक्षण;
• विपणन समर्थन:
• लेखांकन और वित्तीय प्रबंधन;
• जानकारी सेवाएँ;
• व्यापार विशेषज्ञों का आकर्षण, आदि।

अभिनव गतिविधि के संगठन के आधुनिक रूपों को अंजीर में प्रस्तुत किया गया है। 37. उनमें शामिल हैं:

· उद्यम नवाचार फर्म;

· बड़े औद्योगिक निगम और संघ;

स्पिन-ऑफ फर्म (फर्मों को बंद कर दिया);

· नवाचार गतिविधि के सहकारी रूप;

व्यक्तिगत अनुसंधान दल (फर्म);

· राष्ट्रीय स्तर पर परियोजनाओं को लागू करने वाली फर्मों के समूह।

चावल। 37. नवीन गतिविधि के संगठन के आधुनिक रूप

1) छोटी नवीन फर्में हैं:

· आविष्कारकों द्वारा अपने स्वयं के धन और तथाकथित से ऋण के साथ बनाई गई उद्यम फर्म। औद्योगिक विकास और नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए "उद्यम" पूंजी

· "स्पिन-ऑफ" फर्म (संतान) - एक वैज्ञानिक और तकनीकी टीम को एक औद्योगिक उद्यम से अलग करके बनाया गया है।

नवाचार के क्षेत्र में छोटे नवोन्मेषी संगठनों की महत्वपूर्ण भूमिका निर्धारित करने वाले कारकों में शामिल हैं:

· नवाचारों के लिए संक्रमण की गतिशीलता और लचीलापन,मौलिक नवाचारों के लिए उच्च संवेदनशीलता;

· प्रेरणा की प्रकृतिगैर-आर्थिक योजना और वाणिज्यिक योजना दोनों के कारणों से, क्योंकि केवल इस तरह की परियोजना का सफल कार्यान्वयन ही इसके लेखक को एक उद्यमी के रूप में जगह देने की अनुमति देगा;

· संकीर्ण विशेषज्ञताउनके वैज्ञानिक अनुसंधान या तकनीकी विचारों की एक छोटी श्रृंखला का विकास;

· कम उपरि(छोटे प्रबंधकीय कर्मचारी);

· जोखिम लेने की इच्छा।

प्रारंभिक चरण में, एक नियम के रूप में, उत्पाद छोटी नवोन्मेषी फर्मेंविचारों, प्रोटोटाइप या प्रोटोटाइप के स्तर पर है। उनका कारोबार राज्य या गैर-राज्य स्रोतों से प्राप्त आर एंड डी फंड द्वारा निर्धारित किया जाता है। अक्सर इन संगठनों में एक या दो पूर्णकालिक कर्मचारी होते हैं, बाकी कर्मचारी एक विशिष्ट क्रम में शामिल होते हैं। उनका खर्च मुख्य रूप से वेतन है। उनके मालिक के साथ उनका कोई संपत्ति संबंध नहीं है, हालांकि संगठन पहले से ही अपने उत्पादों को घरेलू या विदेशी बाजार में बेचते हैं। उन्हें इस तथ्य की विशेषता है कि टर्नओवर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा परियोजना की बिक्री की मात्रा या प्रदान की गई सेवाओं के कारण बनता है। चूंकि इस तरह का कारोबार आत्मनिर्भरता के लिए पर्याप्त नहीं है, संगठन "पेचकश प्रौद्योगिकियों" पर वाणिज्य पर "अतिरिक्त पैसा कमाता है", "मूल संरचना" के परिसर और उपकरण का उपयोग करता है। हालांकि, वह पहले से ही संयुक्त गतिविधियों पर समझौतों का समापन करती है, उपयोगिता बिलों का भुगतान करती है।

चावल। 38. छोटे नवोन्मेषी व्यवसायों के लिए बुनियादी ढांचे के विकास की योजना

2) इंजीनियरिंग कंपनियां- औद्योगिक सुविधाओं के निर्माण, मशीनों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन, उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन, उनकी कार्यक्षमता, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए एक कानूनी इकाई।

इंजीनियरिंग संगठनएक ओर अनुसंधान और विकास के बीच और दूसरी ओर नवोन्मेष और उत्पादन के बीच जोड़ने वाली कड़ी है। इंजीनियरिंग गतिविधियाँ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के निर्माण, मशीनों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन के लिए गतिविधियाँ, उपकरण, उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन, उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए जुड़ी हुई हैं। इंजीनियरिंग संगठन एक अभिनव विचार, नई तकनीक, उपयोगिता मॉडल, आविष्कार के संभावित महत्व, व्यावसायिक स्थिति और तकनीकी पूर्वानुमान का आकलन करते हैं, औद्योगिक कार्यान्वयन के लिए नवाचारों को परिष्कृत और लाते हैं, एक विकास वस्तु को लागू करने की प्रक्रिया में सेवाएं और परामर्श प्रदान करते हैं, कमीशनिंग करते हैं, परीक्षण करते हैं औद्योगिक उद्यमों की ओर से काम करते हैं।

3) कार्यान्वयन संगठनमैं नवाचार प्रक्रिया के विकास में योगदान देता हूं और, एक नियम के रूप में, पेटेंट मालिकों द्वारा उपयोग नहीं की जाने वाली प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में विशेषज्ञ, व्यक्तिगत आविष्कारकों द्वारा विकसित होनहार आविष्कारों के लिए लाइसेंस के प्रचार में, आविष्कारों के औद्योगिक चरण में विकास, में लाइसेंस की बाद की बिक्री के साथ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के छोटे पायलट बैचों का उत्पादन।

2. अभिनव उद्यमिता

2.1. नवाचार के संगठनात्मक रूप

नवाचारों का संगठन व्यक्तियों और कर्मचारियों के स्वायत्त समूहों के कार्यों को सुव्यवस्थित और विनियमित करने का एक साधन है, जो संयुक्त और समन्वित कार्यों के माध्यम से प्राप्त करने पर केंद्रित है, किसी भी प्रकार के नवाचारों को बनाने और कार्यान्वित करने के लक्ष्य और अभिविन्यास, नवीनता और जटिलता की अलग-अलग डिग्री व्यावहारिक मूल्य और प्रभावशीलता।

नवाचार के संगठन में शामिल हैं:

नवाचार गतिविधि का विषय।

अभिनव गतिविधियों में आवश्यक कार्यों को करने के उद्देश्य से संगठन की प्रक्रियाओं और कार्यों का एक सेट।

संरचनाएं जो सिस्टम के आंतरिक क्रम को सुनिश्चित करती हैं और इसके तत्वों और उप-प्रणालियों के बीच संबंधों में सुधार करती हैं।

नवाचार गतिविधि के विषय विषम, बहु-तत्व और बहु-आकार वाली फर्में, कंपनियां, संघ, विश्वविद्यालय, अनुसंधान संस्थान, टेक्नोपोलिस, प्रौद्योगिकी पार्क आदि हैं।

नवाचार गतिविधि के संगठनात्मक रूप केंद्रीकृत और विकेन्द्रीकृत संरचनाओं के तालमेल के आधार पर प्रबंधन के नए सिद्धांतों से निकटता से संबंधित हैं। नवोन्मेषी विकास की ख़ासियत इस तथ्य में निहित है कि यह दो परस्पर विरोधी प्रवृत्तियों को ध्यान में रखने की आवश्यकता पर आधारित है।

नवीन प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक जटिल, एक अलग उद्यम या उनके उपखंडों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना और नवीन प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र की विशेषता है, जो नवाचार की आवश्यकता के लिए एक तर्क प्रदान करता है। नवाचारों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के उद्देश्य से उनके निर्माण, प्रौद्योगिकी का निर्धारण और उपयोग करने और नवीन प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के लिए मुख्य विचारों की पहचान करना।

एक ओर, नवाचार प्रक्रिया एक विचार के उद्भव से लेकर उत्पादन के कार्यान्वयन, विकास और परिनियोजन तक एक एकल प्रवाह है। साथ ही, नवाचार जीवन चक्र के सभी चरण, एक विचार के उद्भव से लेकर इसके बाजार कार्यान्वयन तक, आपस में घनिष्ठ रूप से जुड़े हुए हैं और अन्योन्याश्रित हैं। इसलिए, प्रभावी अभिनव विकास सुनिश्चित करना प्रणालीगत संरचनात्मक इंटरैक्शन पर निर्भर करता है जो चरणों की निरंतरता और समय के साथ प्रक्रियाओं की निरंतरता सुनिश्चित करता है, जो एक अविकसित बाजार बुनियादी ढांचे और बाजार तंत्र की अपूर्णता की स्थितियों में प्रकट होता है।

दूसरी ओर, वैज्ञानिक ज्ञान, खोज, औद्योगिक आविष्कार स्वाभाविक रूप से असतत और स्टोकेस्टिक है। कई अध्ययनों ने वैज्ञानिक ज्ञान के उद्भव, इसके भौतिककरण और व्यावसायीकरण के बीच एक संबंध की अनुपस्थिति को स्थापित किया है। इसलिए, इस दृष्टिकोण से, एक उद्यम को अनुसंधान एवं विकास चरण से लेकर विपणन और बिक्री तक नवीन उद्यमशीलता गतिविधियों की एक पूरी श्रृंखला को पूरा करने की आवश्यकता नहीं है।

बाजार तंत्र में सुधार के संदर्भ में, एक विशेष भूमिका, दूसरी प्रवृत्ति के अनुसार, इंटरकंपनी इंटरैक्शन खेलना शुरू कर देती है, अर्थात। विविधीकरण, इंटरकंपनी सहयोग, आदि की प्रक्रियाएं। नवाचार गतिविधि में वृद्धि इन दो सबसे महत्वपूर्ण प्रवृत्तियों से निकटता से संबंधित है: स्व-विकास में सक्षम अभिनव संगठनों का गठन, और विभिन्न संस्थानों और इंटरकंपनी इंटरैक्शन की प्रणाली में अभिनव संरचनाओं के समावेश (यानी समावेश) में वृद्धि। इस प्रकार, अभिनव गतिविधि के संगठनात्मक रूपों के गुण अंजीर में प्रस्तुत किए जाते हैं। आठ।

चावल। 8. नवाचार के संगठनात्मक रूपों के गुण

अंजीर में दिखाए गए अभिनव गतिविधि के संगठनात्मक रूपों के गुण। 8 एक खुली प्रणाली के रूप में संगठन के भीतर उप-प्रणालियों, संरचनाओं, तत्वों और उनके कनेक्शन की गुणवत्ता को प्रदर्शित करता है।

संगठनात्मक रूप में अभिविन्यास के दो अक्ष हैं: पहला आंतरिक संरचनाओं, तत्वों की आंतरिक बातचीत, कारकों और उप-प्रणालियों पर है। यह अभिविन्यास विभागों के विकेंद्रीकरण और स्वतंत्रता पर आधारित है, जो उनकी उच्च गतिशीलता, दक्षता, संगठनों के रूपों की बहुलता, नई विधियों, प्रौद्योगिकियों, उत्पादों और सेवाओं की विविधता, संरचनाओं और प्रबंधन विधियों के लचीलेपन को सुनिश्चित करता है।

सिस्टम की दूसरी धुरी बाहरी वातावरण पर केंद्रित है, यह बाहरी वातावरण में सिस्टम की स्थिरता के साथ दीर्घकालिक रुझानों के कार्यान्वयन से जुड़ी है। संगठन के विकास में यह दूसरी प्रवृत्ति समेकन और एकीकरण के तंत्र पर आधारित है, जो एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा करता है, जिसमें एक लक्ष्य की ओर निर्देशित प्रयासों के संयोजन से उत्पन्न होने वाले प्रभाव को बढ़ाना शामिल है। इसका मतलब यह है कि यह एक साधारण "तत्वों के योग से अधिक प्रभावी है, अर्थात आत्म-विकास और सुधार पर आधारित जटिल प्रणालियों में, जिसमें एक अभिनव संगठन शामिल है, एक महत्वपूर्ण सहक्रियात्मक प्रभाव है। नवीन गतिविधि के आंतरिक और अंतर-फर्म संगठनात्मक रूप चित्र 9 में दिखाए गए हैं।

चावल। 9. नवाचार के आंतरिक और इंटरकंपनी संगठनात्मक रूप

गतिविधियां

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागी और कई इच्छुक संगठन शामिल हैं। इसे राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय स्तरों पर, क्षेत्रीय और क्षेत्रीय क्षेत्रों, स्थानीय (नगरपालिका) संरचनाओं में किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपने स्वयं के संगठनात्मक ढांचे की स्थापना करते हैं।

इस संबंध में, नवाचार गतिविधि को विभिन्न प्रकार के संगठनात्मक रूपों की विशेषता है। यह इस तथ्य के कारण है कि नवाचार प्रक्रिया में गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों को शामिल किया गया है: वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय, सूचना, विपणन, और विभिन्न अंतःक्रियात्मक संगठन इसके कार्यान्वयन में भाग लेते हैं: अनुसंधान संस्थान, वित्तीय और परामर्श संगठन, उद्यम फर्म, बीमा कंपनियां . नवोन्मेष गतिविधि के सबसे आम संगठनात्मक रूप हैं व्यवसाय इनक्यूबेटर, टेक्नोपार्क, टेक्नोपोलिस और रणनीतिक गठबंधन। बिजनेस इन्क्यूबेटर्स एक नई कंपनी के गठन और विकास के लिए समर्थन का एक रूप हैं। (तालिका 14)।

तालिका 14

नवाचार गतिविधि के मुख्य संगठनात्मक रूप

नवाचार के संगठनात्मक रूप	अभिनव गतिविधि के संगठनात्मक रूपों की विशेषताएं
बिजनेस इनक्यूबेटर	यह एक ऐसा संगठन है जिसका मिशन छोटे, स्टार्ट-अप फर्मों और स्टार्ट-अप उद्यमियों का समर्थन करने तक सीमित है जो अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने में असमर्थ हैं। एक व्यवसाय इनक्यूबेटर स्वायत्त हो सकता है, अर्थात। एक कानूनी इकाई के अधिकारों के साथ एक स्वतंत्र आर्थिक संगठन के रूप में, या एक प्रौद्योगिकी पार्क के हिस्से के रूप में कार्य (इस मामले में, इसे "प्रौद्योगिकी इनक्यूबेटर" कहा जा सकता है)
टेक्नोपार्क	यह एक ऐसा संगठन है जो छोटे नवीन उद्यमों और फर्मों, औद्योगिक की स्वतंत्र गतिविधि के गठन, विकास, समर्थन और तैयारी के लिए एक सामग्री और तकनीकी आधार बनाकर वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमशीलता विकसित करने के उद्देश्य से एक क्षेत्रीय नवाचार वातावरण बनाता है। वैज्ञानिक ज्ञान और उच्च प्रौद्योगिकियों का विकास। टेक्नोपार्क नवाचार प्रक्रिया के कार्यान्वयन के लिए शर्तें प्रदान करता है - नवाचार की खोज (विकास) से लेकर एक वाणिज्यिक उत्पाद के नमूने की रिहाई और इसके कार्यान्वयन तक। टेक्नोपार्क की गतिविधि का विषय वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों के उत्पादन में त्वरित हस्तांतरण और उन्हें व्यावसायिक आधार पर उपभोक्ता तक लाने की समस्याओं का एक व्यापक समाधान है।
Technopolis	यह टेक्नोपार्क की तुलना में आर्थिक गतिविधियों का एक बड़ा क्षेत्र है। इसमें विश्वविद्यालय, अनुसंधान केंद्र, प्रौद्योगिकी पार्क, व्यावसायिक इनक्यूबेटर, औद्योगिक और अन्य उद्यम शामिल हैं, जिनकी व्यावहारिक गतिविधियाँ वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान के परिणामों पर आधारित हैं, श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का एक अभिन्न अंग हैं और एक उद्देश्यपूर्ण वातावरण है वैज्ञानिकों, विशेषज्ञों, अत्यधिक कुशल श्रमिकों के लिए गठित शक्ति। टेक्नोपोलिस राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय स्तर पर समान संरचनाओं के साथ घनिष्ठ संबंध रखता है। रूस में, विज्ञान के शहर और शैक्षणिक परिसर टेक्नोपोलिस के गठन के आधार के रूप में काम कर सकते हैं
साइंस सिटी	एक प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाई, जिसका बुनियादी ढांचा एक वैज्ञानिक संगठन के आसपास बनाया गया था, जो इसकी उत्पादन संरचनाओं के वैज्ञानिक और उत्पादन अभिविन्यास को निर्धारित करता है। साइंस सिटीज बनाने का उद्देश्य मौजूदा वैज्ञानिक क्षमता को संरक्षित और विकसित करना, इसकी दक्षता बढ़ाना और सतत विकास (रक्षा समस्याओं को हल करना) के लिए स्थितियां बनाना है। ग्राहक आधार, उपस्थिति का भूगोल या कंपनी के प्रभाव क्षेत्र का विस्तार करने की इच्छा साझेदारी या गठबंधन के निर्माण की ओर ले जाती है। आधुनिक व्यवसाय में समेकन सबसे आम बात हो गई है।
सामरिक	कंपनियों के बीच एक अस्थायी सहकारी समझौता जिसमें विलय या पूर्ण भागीदारी शामिल नहीं है। अभिनव गतिविधियों के कार्यान्वयन में संयुक्त उद्यम और गठबंधन बनाने के रणनीतिक लाभ इस प्रकार हैं: एक नए उत्पाद के उत्पादन और / या विपणन में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग; साझेदार विकास और जानकारी तक पहुंच; दुर्गम बाजारों में प्रवेश करने की क्षमता

एक वैज्ञानिक विचार के विकास और उसके बाद के भौतिककरण में सबसे बड़ी भूमिका नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों द्वारा निभाई जाती है - नवाचार केंद्र . ये विश्वविद्यालयों और अनुसंधान और उत्पादन फर्मों सहित नवाचारों की एक स्थापित एकीकृत संरचना के साथ तकनीकी रूप से सक्रिय परिसर हैं। इस मॉडल में अभिनव व्यवसाय एक विशाल नवाचार बुनियादी ढांचे के भीतर स्थिर संबंध बनाए रखता है, अनौपचारिक सूचना विनिमय के नेटवर्क विकसित किए हैं और नवाचार वितरण चैनलों का गठन किया है। इस तरह के गठबंधन का सबसे प्रसिद्ध संस्करण सिलिकॉन वैली है।

नवाचार केंद्रों में शामिल हैं:

तकनीकी पार्क (वैज्ञानिक, औद्योगिक, तकनीकी, नवाचार, व्यापार पार्क, आदि);

टेक्नोपोलिस;

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र;

नवाचार इनक्यूबेटर।

जैसा कि तालिका 14 में प्रस्तुत किया गया है, ऑपरेशन का उद्देश्य व्यापार इन्क्यूबेटरों - उद्यमियों के प्रभावी ऊष्मायन (बढ़ते) सुनिश्चित करना, छोटी फर्मों का निर्माण।

व्यवसाय इनक्यूबेटर में भागीदारी के दो रूप हैं - वास्तविक और सहयोगी। दूसरा फॉर्म, पहले के विपरीत, कंपनी को सीधे बिजनेस इनक्यूबेटर के क्षेत्र में रखे बिना इनक्यूबेटर द्वारा प्रदान की जाने वाली सभी सेवाओं के मुफ्त उपयोग के लिए प्रदान करता है।

बिजनेस इनक्यूबेटर और उसके सदस्यों के बीच संबंधों का कानूनी आधार एक समझौता है जो पार्टियों के अधिकारों और दायित्वों, वित्तीय संबंधों और बिजनेस इनक्यूबेटर में क्लाइंट के रहने की अवधि को परिभाषित करता है। प्रत्येक सेवा के लिए, ग्राहक को एक चेक जारी किया जाता है। 1.5 - 2 वर्षों के भीतर बिजनेस इनक्यूबेटर छोड़ने के बाद, वित्तीय ऋण चुकाना होगा। इसके अलावा, समझौता व्यवसाय इनक्यूबेटर (एक नियम के रूप में, 5% से अधिक नहीं) के पक्ष में मुनाफे से कटौती के लिए प्रदान कर सकता है, जिसे उद्यमी बाहर निकलने के 3-5 साल के भीतर भुगतान करता है।

रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटरों के तीन मुख्य मॉडल हैं:

पहला प्रकार टेक्नोपार्क में बनाया गया था, जहां वे मुख्य कोर के रूप में कार्य करते हैं। ऐसे बिजनेस इन्क्यूबेटर विज्ञान-गहन उत्पादन और उच्च प्रौद्योगिकियों के आधार पर काम करते हैं।

दूसरे प्रकार के बिजनेस इन्क्यूबेटर उद्यमियों पर केंद्रित होते हैं, जो मुख्य रूप से उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन से जुड़े होते हैं, विभिन्न मरम्मत और रखरखाव सेवाओं के प्रावधान के साथ।

तीसरा प्रकार क्षेत्रीय व्यापार इनक्यूबेटर है जो क्षेत्रीय प्राथमिकताओं को ध्यान में रखते हुए आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए बनाया गया है। उनकी गतिविधियों में एक बड़ी भूमिका सामाजिक समस्याओं के समाधान के लिए दी जाती है।

टेक्नोपार्क जोखिम फर्मों के साथ संयुक्त राज्य अमेरिका और पश्चिमी यूरोप में नई प्रौद्योगिकियों के डेवलपर्स के कामकाज के सबसे सामान्य रूपों में से एक है। महान विविधता के बीच, एक टेक्नोपार्क के उद्भव के तीन मुख्य तरीके स्पष्ट रूप से प्रतिष्ठित हैं।

1. विश्वविद्यालय और अनुसंधान केंद्रों (एसआरसी) के कर्मचारी अक्सर छोटे और मध्यम आकार के उद्यमियों के रूप में कार्य करते हैं, अपने स्वयं के वैज्ञानिक विकास के परिणामों का व्यवसायीकरण करने का प्रयास करते हैं (कई प्रौद्योगिकी पार्कों में, उद्यमियों की यह श्रेणी 50% से अधिक है)।

2. बड़े औद्योगिक संघों के वैज्ञानिक और तकनीकी कर्मियों द्वारा अपनी खुद की विशेष छोटी फर्मों का निर्माण जो अपना खुद का व्यवसाय खोलने के लिए अपनी फर्म छोड़ देते हैं (कभी-कभी प्रयोगशाला या डिजाइन ब्यूरो में सहयोगियों के साथ)। एक नियम के रूप में, बड़ी फर्में बाधा नहीं डालती हैं, लेकिन, इसके विपरीत, इस प्रक्रिया के विकास में योगदान करती हैं, क्योंकि उन्हें बाद में नवीनतम उत्पादों के उत्पादन से जुड़ने का अवसर मिलता है, अगर यह आशाजनक निकला।

3. टेक्नोपार्क में छोटी और मध्यम आकार की फर्में मौजूदा उद्यमों के परिवर्तन के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं जो राज्य के कानून के अनुसार टेक्नोपार्क के लिए मौजूद तरजीही शर्तों का लाभ उठाने का इरादा रखती हैं।

एक टेक्नोपार्क में एक नए उत्पाद के विकास से लेकर उसके बड़े पैमाने पर उत्पादन तक का लंबा और कठिन रास्ता बहुत सुगम है। विशेष रूप से, फर्मों को अनुकूल शर्तों पर आवश्यक परिसर प्रदान किए जाते हैं, उनके निपटान में टाइपिंग कार्यालय, सम्मेलन कक्ष, सचिवालय, साथ ही साथ आर एंड डी के लिए प्रोटोटाइप, प्रयोगशालाओं और अन्य परिसरों के निर्माण के लिए कार्यशालाएं होती हैं। वे उत्पादन, विपणन, वित्त, पेटेंट सूचना के क्षेत्र में आवश्यक सलाह प्राप्त कर सकते हैं। विश्वविद्यालयों में मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान विभागों के साथ-साथ क्षेत्र में स्थित अनुसंधान संस्थानों के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित किया जा रहा है, न कि उसी टेक्नोपार्क के अन्य उद्यमों के साथ संबंधों का उल्लेख करने के लिए। इसके अलावा, उन्हें अधिक अनुकूल ऋण स्थितियां प्रदान की जाती हैं, साथ ही क्षेत्र में बड़ी निर्माण फर्मों और संभावित ग्राहकों के साथ आसान संपर्क प्रदान किया जाता है।

नवाचार गतिविधि का सबसे उन्नत संगठनात्मक रूप है Technopolis . टेक्नोपोलिस में बड़े उद्यम (कम से कम 2-3 सबसे उन्नत उद्योग) होते हैं; सार्वजनिक या निजी विश्वविद्यालयों, अनुसंधान संस्थानों, प्रयोगशालाओं का एक शक्तिशाली समूह; आधुनिक घरों के साथ एक आवासीय क्षेत्र, सड़कों, स्कूलों, खेल, खरीदारी और सांस्कृतिक केंद्रों का एक विकसित नेटवर्क। इसके अलावा, टेक्नोपोलिस एक पर्याप्त रूप से विकसित शहर के साथ-साथ एक हवाई अड्डे या रेलवे जंक्शन के निकट होना चाहिए।

औद्योगिक फर्मों और विश्वविद्यालयों के बीच सहयोग का एक नया रूप है विज्ञान पार्क। विचार: औद्योगिक कंपनियां विश्वविद्यालयों के पास अपने स्वयं के अनुसंधान संगठन और उद्यम बनाती हैं, जो विश्वविद्यालय कर्मियों को फर्मों के आदेश पर काम करने के लिए आकर्षित करती हैं। बदले में, वैज्ञानिकों के पास अपने शोध के परिणामों को व्यवहार में लागू करने का अवसर है। उद्योग और विज्ञान के बीच सहयोग का यह नया रूप आपको नए रोजगार सृजित करने की अनुमति देता है।

इसके अलावा, विज्ञान पार्क के साथ, तालिका 15 नवीन गतिविधि के नए संगठनात्मक रूपों को प्रस्तुत करती है।

तालिका 15

नवीन गतिविधि के नए संगठनात्मक रूप

नवीन गतिविधि के नए संगठनात्मक रूप	मुख्य विशेषताएं
संस्थापक केंद्र	नवाचार गतिविधि के एक नए संगठनात्मक रूप का प्रतिनिधित्व करता है, नव निर्मित संगठनों का एक क्षेत्रीय समुदाय, मुख्य रूप से विनिर्माण और निर्माण सेवाएं, जिसमें सामान्य प्रशासनिक भवन, एक प्रबंधन और परामर्श प्रणाली है
नवाचार केंद्र	फर्मों के साथ संयुक्त अनुसंधान करता है, छात्रों को प्रशिक्षित करता है, नई वाणिज्यिक कंपनियों का आयोजन करता है। केंद्र में किए गए अभिनव परियोजनाएं अनुप्रयुक्त अनुसंधान हैं। यदि परियोजना को एक ऐसे चरण में लाया गया है जहां प्राप्त परिणामों को लागू करने की व्यवहार्यता सिद्ध हो गई है, तो इसे एक ऐसे कार्यक्रम के तहत वित्तपोषित किया जाता है जिसका अंतिम लक्ष्य एक नई कंपनी का संगठन है। वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता के साथ, केंद्र अपने गठन के चरण में एक नई कंपनी के वित्तपोषण के साथ-साथ प्रबंधकों के चयन का कार्य करता है
औद्योगिक केंद्र तकनीकी	इसका उद्देश्य बड़े पैमाने पर उत्पादन में नवाचारों की शुरूआत को बढ़ावा देना है। यह वैज्ञानिक और तकनीकी नवाचारों के विकास में औद्योगिक फर्मों, विशेष रूप से छोटे लोगों के साथ-साथ व्यक्तिगत आविष्कारकों को उचित विशेषज्ञता, वैज्ञानिक अनुसंधान और सलाह प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।
विश्वविद्यालय औद्योगिक केंद्र	यह विश्वविद्यालयों में औद्योगिक फर्मों के वित्तीय संसाधनों और विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक क्षमता (मानव और तकनीकी) को जोड़ने के लिए बनाई गई है। ऐसे केंद्र मुख्य रूप से उन क्षेत्रों में मौलिक अनुसंधान करते हैं जिनमें भाग लेने वाली फर्में रुचि रखती हैं।
इंजीनियरिंग केंद्र	नई प्रौद्योगिकियों के विकास को प्रोत्साहित करने के लिए सरकार से वित्तीय सहायता के साथ बड़े विश्वविद्यालयों के आधार पर विश्वविद्यालयों का निर्माण किया जाता है। वे मौलिक कानूनों का अध्ययन करते हैं जो मौलिक रूप से नई कृत्रिम प्रणालियों के इंजीनियरिंग डिजाइन में अंतर्निहित हैं जो प्रकृति में मौजूद नहीं हैं। इस तरह के शोध उद्योग को कार्यान्वयन के लिए तैयार विकास प्रदान नहीं करते हैं, लेकिन इंजीनियरिंग गतिविधि के एक निश्चित क्षेत्र के भीतर एक सिद्धांत के साथ, जिसे विशिष्ट उत्पादन समस्याओं को हल करने के लिए लागू किया जा सकता है। एक अन्य समारोह का उद्देश्य नई पीढ़ी के इंजीनियरों को आवश्यक स्तर की योग्यता और व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी दृष्टिकोण के साथ प्रशिक्षित करना है। केंद्रों की संगठनात्मक संरचना न केवल काम के प्रत्येक चरण में सीधे इंजीनियरों के रचनात्मक सहयोग के लिए प्रदान करती है, बल्कि सभी स्तरों पर प्रबंधन में व्यापार प्रतिनिधियों की भागीदारी के लिए भी प्रदान करती है।
औद्योगिक यार्ड	यह इमारतों के एक ही परिसर में स्थित एक क्षेत्रीय समुदाय है, मुख्य रूप से मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित छोटे और मध्यम आकार के संगठन

हाल के दशकों में सहयोग और प्रतिस्पर्धा की घनिष्ठता रणनीतिक गठबंधनों और गठबंधनों के ढांचे के भीतर अंतर-फर्म सहयोग के संगठन में प्रकट हुई है। सामाजिक उत्पादन में प्रमुख तकनीकी सफलताओं को इंटरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के आधार पर किया जाना चाहिए, जो अत्यधिक प्रभावी है। इंटरफर्म सहयोग की विशेषता है गठबंधन, संघ, संयुक्त उद्यम .

उद्यमी संघों, रणनीतिक गठबंधन तथा गठबंधन अर्थव्यवस्था में सबसे आकर्षक हैं "सॉफ्ट" संबद्ध "मेटास्ट्रक्चर"। उन्हें न केवल संयुक्त प्रयासों को संयोजित करने का सबसे सस्ता और सबसे प्रभावी तरीका माना जाता है। "सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर" के संगठन में, उत्पादन में बुनियादी सिद्धांतों और मौलिक विचारों के सुधार और विकास के प्रति उनका अभिविन्यास सबसे महत्वपूर्ण है। "सॉफ्ट ग्रुप" के प्रतिस्पर्धी सदस्य विभिन्न कोणों से नवाचारों का परीक्षण करते हैं, जबकि साझेदार प्रयास सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र में संसाधनों की एकाग्रता में योगदान करते हैं।

"सॉफ्ट मेटास्ट्रक्चर" के सबसे महत्वपूर्ण रूपों में से एक हैं: रणनीतिक गठबंधन। उनका लक्ष्य उत्पादन में सुधार और नई प्रौद्योगिकियों के हस्तांतरण के साथ-साथ वैज्ञानिक अनुसंधान के संचालन और इसके परिणामों के कार्यान्वयन में पूरक कार्यों के कार्यान्वयन के लिए चैनलों को सक्रिय करना है। प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर आधारित संयुक्त अनुसंधान और विकास गतिविधियों के साथ-साथ संघों के रूप में रणनीतिक गठबंधन विशेष महत्व के हैं।

विज्ञान-गहन उद्योगों (रोबोट, स्वचालित उत्पादन लाइनों, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक के उत्पादन में) में रणनीतिक गठबंधन आर एंड डी प्रजनन चक्र के कई या सभी चरणों को कवर करते हैं। यह जीवन चक्र के व्यक्तिगत चरणों के ढांचे के भीतर संयुक्त वैज्ञानिक गतिविधियों पर विभिन्न प्रकार के सहकारी समझौतों को नहीं रोकता है। रणनीतिक गठबंधनों की एक अन्य विशेषता उत्पादन की तकनीकी तैयारी और नवाचारों के विकास पर विशेष ध्यान देना है।

तथ्य यह है कि बड़ी कंपनियों को अक्सर नवाचारों को अपनाने के लिए मौजूदा उत्पादन तंत्र की कम संवेदनशीलता का सामना करना पड़ता है। यहां, पहले औद्योगिक डिजाइन के कार्यान्वयन और उत्पादन का चरण अड़चन बन जाता है। ऊपर बताए गए कारणों के लिए, बड़ी कंपनियां स्वेच्छा से एक छोटे से विशेष कार्यान्वयन व्यवसाय के साथ गठबंधन के रूप का उपयोग करती हैं।

सामरिक गठजोड़ का सामना वैज्ञानिक अनुसंधान के एक परिसर के संचालन, प्रासंगिक विशेषज्ञों की खोज और प्रशिक्षण, वित्तीय संसाधनों की खोज, प्रयोगशालाओं, नवाचार केंद्रों, परीक्षण इकाइयों और उत्पादों की गुणवत्ता नियंत्रण के लिए किया जाता है। जैसे-जैसे बाजार की आवश्यकताएं सख्त होती हैं और मांग में विविधता आती है, गठबंधन की गतिविधि का क्षेत्र संबंधित और संबंधित उद्योगों तक फैलता है। अन्य वित्तीय और औद्योगिक समूहों पर विविध गठबंधनों का एक बड़ा फायदा है, यह एक तरफ बाजार में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाए रखने की चुनिंदा क्षमता पर और दूसरी तरफ पूंजी निवेश के लिए आशाजनक क्षेत्रों के सफल विकास पर आधारित है।

इंटरकंपनी एकीकरण का एक आशाजनक प्रकार है भागीदारी. नवाचार चक्र के सभी चरणों को एकीकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया, वे आमतौर पर सक्रिय अनुसंधान, औद्योगिक और विदेशी आर्थिक गतिविधि के लिए बनाए जाते हैं। एक उदाहरण रूसी विमानन संघ है।

नवाचार के क्षेत्र में विश्व बाजार में दो प्रकार के संघ सबसे व्यापक हैं। पहले प्रकार के कंसोर्टियम मौलिक और व्यावहारिक प्रकृति के अपने दीर्घकालिक शोध कार्य को पूरा करने पर केंद्रित हैं। वे उच्च तकनीक वाले उद्योगों में अनुमानित दीर्घकालिक सफलता (उदाहरण के लिए, संचार, दूरसंचार के क्षेत्र में) के साथ उत्पन्न होते हैं। दूसरे प्रकार का संघ मुख्य रूप से एक अंतरक्षेत्रीय योजना के प्राथमिकता वाले वैज्ञानिक अनुसंधान के उद्देश्य से है। यहां, भविष्य की बाजार की सफलता अभी पूरी तरह से रेखांकित नहीं है, लेकिन वैज्ञानिक अनुसंधान निगमों और राज्य की मूल वैज्ञानिक और तकनीकी नीति में शामिल है।

उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में ठोस अवस्था भौतिकी, अतिचालकता की घटना और कृत्रिम बुद्धि के अध्ययन के अध्ययन के लिए ऐसे संघ बनाए गए थे। वे विश्वविद्यालयों और अनुसंधान केंद्रों की सबसे बड़ी प्रयोगशालाओं के आधार पर "पक्ष में" अनुसंधान एवं विकास को प्रोत्साहित करने के लिए बनाए गए हैं। दर्जनों सबसे बड़े निगम अमेरिका और जापान में ऐसे संघों के परिणामों पर वित्तीय सहायता और नियंत्रण प्रदान करते हैं। यह अभिनव विकास के महत्व से निर्धारित होता है।

एक रणनीतिक गठबंधन के साथ इंटरकंपनी सहयोग के रूपों में से एक है वित्तीय और औद्योगिक समूह (FIG) . एफआईजी के निर्माण के मुख्य सिद्धांतों में तकनीकी और सहकारी रूप से संबंधित औद्योगिक संगठनों के आधार पर उनका उद्देश्यपूर्ण गठन शामिल है, जो बेहतर प्रबंधन क्षमता, कम उत्पादन लागत, अनुबंधों के तहत संयुक्त दायित्व और आपूर्ति की स्थिरता सुनिश्चित करता है। वित्तीय संस्थानों के साथ एफआईजी प्रतिभागियों की संगठनात्मक और आर्थिक बातचीत की सफलता के लिए प्रमुख कारक होल्डिंग और ट्रस्ट (विश्वास) संबंधों की स्थापना और विकास, साथ ही पूंजी की एकाग्रता के कारण नकारात्मक एकाधिकारवादी प्रवृत्तियों की रोकथाम है। एफआईजी गतिविधियों के मुख्य विषयों के रूप में वैज्ञानिक, औद्योगिक, वित्तीय और बिक्री संगठनों का एकीकरण बाजार की आर्थिक स्थितियों में उनके कामकाज के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण द्वारा सुनिश्चित किया जाता है। एक व्यवस्थित दृष्टिकोण आपको बाहरी और आंतरिक अस्थिर करने वाले कारकों के प्रभाव का प्रतिकार करने के लिए, इस प्रकार की संगठनात्मक संरचनाओं की अखंडता को बनाए रखने की अनुमति देता है। एफआईजी निर्माण परियोजनाओं का आर्थिक व्यवहार्यता अध्ययन विलय किए गए संगठनों की भविष्य की संयुक्त गतिविधियों की संभावित प्रभावशीलता, उत्पाद बाजार, रोजगार और पर्यावरण सुरक्षा के आकलन पर आधारित है। विज्ञान-गहन और प्रतिस्पर्धी उत्पादों का निर्माण करते समय एफआईजी की प्रभावशीलता सीधे जोखिम के स्तर पर निर्भर करती है। इसलिए, बीमा संस्थानों को भी एफआईजी की संरचना में शामिल किया गया है, जो काफी बड़ी संगठनात्मक इकाइयों में नवीन गतिविधियों में मौजूदा जोखिमों को कुशलता से प्रबंधित करना संभव बनाता है।

रूस के क्षेत्र में लगभग 5 हजार संगठन हैं जो नवीन उद्यमिता का समर्थन करने पर केंद्रित हैं। ज़ेलेनोग्राड, ओबनिंस्क, डबना, नोवोसिबिर्स्क, अरज़ामास, क्रास्नोयार्स्क, प्रोटविन, पुशचिनो आदि में महत्वपूर्ण अनुसंधान केंद्र और प्रौद्योगिकी पार्क स्थित हैं।

इनोवेशन सेंटर, टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिस के उदाहरण पर, इनोवेशन इन्फ्रास्ट्रक्चर का महत्व विशेष रूप से ध्यान देने योग्य है, जो बाजार के माहौल में विज्ञान के प्रवेश, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमिता के विकास और आर्थिक दक्षता में वृद्धि में योगदान देता है। नवाचार। एकल नवाचार क्षेत्र में गठित नवाचार प्रक्रिया को सुनिश्चित करने के लिए विशेष संस्थानों, संगठनों और प्रणालियों के गठन के कारण नवाचारों की व्यावसायिक सफलता की संभावना नाटकीय रूप से बढ़ जाती है।

नवाचार क्षेत्र में केंद्रीय भूमिका नवाचार अवसंरचना द्वारा निभाई जाती है, जो एक संगठनात्मक, सामग्री, सूचनात्मक, वित्तीय और ऋण आधार है जो धन के कुशल आवंटन और नवाचार गतिविधियों के विकास के लिए सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करता है।

नवाचार बुनियादी ढांचे की स्थिति आर्थिक विकास के मॉडल और राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के तकनीकी विकास के स्तर से निकटता से संबंधित है। सबसे विकसित देशों में निहित आर्थिक विकास का अभिनव मॉडल, अमूर्त, नवीन और सूचना विकास कारकों की भूमिका में वृद्धि के साथ-साथ ज्ञान-गहन सेवाओं के तेजी से विकास की विशेषता है। ऐसे देशों में, एक अभिनव संरचना का विकास परामर्श, इंजीनियरिंग, सूचना, दूरसंचार सेवाओं आदि के नेटवर्क के निर्माण पर आधारित है।

वैज्ञानिक, राज्य और सार्वजनिक संस्थानों के अलावा, नवाचार के बुनियादी ढांचे में अग्रणी भूमिका उन निवेश संस्थानों द्वारा निभाई जाती है जो वित्तीय और निवेश संसाधनों के संचय में योगदान करते हैं और नवाचार गतिविधि के जोखिमों में विविधता लाते हैं। यहां सबसे महत्वपूर्ण निवेश संस्थान बीमा कंपनियां, गैर-राज्य पेंशन फंड, निवेश बैंक, निवेश और उद्यम फंड, वित्तीय और निवेश कंपनियां हैं।

राज्य, क्षेत्रीय और अन्य स्तरों पर नवाचार गतिविधि के संगठनात्मक रूपों की बहुलता नवाचार प्रबंधन की विशेषताओं में से एक है।

प्रति इंट्राकंपनी संगठनात्मक संरचनाएं अभिनव गतिविधियों में ब्रिगेड नवाचार, अस्थायी रचनात्मक टीम, कॉर्पोरेट व्यवसाय से जुड़ी जोखिम भरी इकाइयाँ शामिल हैं। अभिनव इकाइयों के गठन की प्रक्रिया का उद्देश्य कंपनी के भीतर उद्यमिता का समर्थन करना है और इसके सक्रियण के लिए एक महत्वपूर्ण शर्त है, विशेष रूप से, जब पुरानी फर्मों के भीतर प्रगतिशील नवाचार विचारों वाली शाखाएं बनाई जाती हैं। इसके अलावा, उद्यम निधि के संपर्क में उद्यम जोखिम फर्मों के निर्माण के आधार पर इस तरह की छोटी नवीन उद्यमिता को अंजाम दिया जा सकता है।

उद्यमी और प्रबंधक, ज्ञान की विभिन्न शाखाओं के विशेषज्ञ, विभिन्न कार्यों के निष्पादक नवीन गतिविधियों में शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने कई समान रूप से विशिष्ट प्रकार और नवप्रवर्तकों, नेताओं और कलाकारों की भूमिकाएं विकसित की हैं। ऐसे विशिष्ट वाहक हैं भूमिका कार्य"उद्यमी" और "इंट्राप्रेन्योर", "विचारों के जनक", "सूचना द्वारपाल", आदि के रूप में नवाचार की प्रक्रिया में (तालिका 16)।

तालिका 16

विशिष्ट अभिनव स्टाफ भूमिकाएं

	मुख्य विशेषताएं
"उद्यमी"	नवाचार प्रबंधन में प्रमुख व्यक्ति। यह, एक नियम के रूप में, एक ऊर्जावान नेता है जो नए विचारों का समर्थन करता है और बढ़ावा देता है, संभवतः उनका अपना, बढ़े हुए जोखिम और अनिश्चितता से डरता नहीं है, गैर-मानक समाधानों की सक्रिय रूप से खोज करने और कठिनाइयों पर काबू पाने में सक्षम है। उद्यमी को विशिष्ट व्यक्तित्व लक्षणों की भी विशेषता होती है: अंतर्ज्ञान, विचार के प्रति समर्पण, पहल, जोखिम लेने और नौकरशाही बाधाओं को दूर करने की क्षमता। उद्यमी बाहरी व्यवस्था की समस्याओं को हल करने पर केंद्रित है: बाहरी वातावरण में काम करने वाले संगठन का निर्माण; बाहरी गतिविधियों में कंपनी सेवाओं का समन्वय; बाहरी नवाचार पर्यावरण के विषयों के साथ बातचीत: एक नए उत्पाद का बाजार प्रचार; नए विकास और नए उत्पादों की आवश्यकता की खोज और सूत्रीकरण। और इसलिए उद्यमी नए उत्पाद प्रभाग के प्रमुख, परियोजना प्रबंधक के रूप में ऐसे पदों पर काबिज है। संगठन में कुछ उद्यमी हैं
"इंट्राप्रेन्योर"	नवाचार प्रबंधन में समान रूप से महत्वपूर्ण व्यक्ति। संगठन में काफी अधिक इंट्राप्रेन्योर होने चाहिए। यह एक विशेषज्ञ और नेता है जो आंतरिक अभिनव समस्याओं, आंतरिक अभिनव उद्यमिता पर केंद्रित है। उनके कार्यों में कई विचार-मंथन सत्र आयोजित करना, नए विचारों की प्रारंभिक खोज, नवाचार प्रक्रिया में कर्मचारियों की भागीदारी का माहौल बनाना और नवप्रवर्तकों का "महत्वपूर्ण द्रव्यमान" प्रदान करना शामिल है ताकि कंपनी को समग्र रूप से अभिनव माना जा सके। एक नियम के रूप में, यह एक समूह का नेता है जो रचनात्मक गतिविधि में वृद्धि की विशेषता है।
"आइडिया का जनरेटर"	यह एक अन्य प्रकार का अभिनव कर्मचारी है। इसकी विशिष्ट विशेषताओं में कम समय में बड़ी संख्या में मूल प्रस्तावों को विकसित करने की क्षमता, गतिविधि के क्षेत्र और अनुसंधान के विषय को बदलना, जटिल समस्याओं को हल करने की इच्छा, निर्णयों में स्वतंत्रता शामिल है। "आइडिया जेनरेटर" न केवल प्रमुख वैज्ञानिक और विशेषज्ञ हो सकते हैं जो नए प्रस्ताव पेश करते हैं, बल्कि इंजीनियर, कुशल श्रमिक, कार्यात्मक सेवा विशेषज्ञ भी हो सकते हैं जो तथाकथित "माध्यमिक" नवाचारों के साथ आते हैं। अनौपचारिक रूप से "विचार जनरेटर" को अलग करने की पारंपरिक प्रथा को संगठनात्मक निर्णयों द्वारा प्रबलित किया जा सकता है: उत्कृष्ट नवप्रवर्तकों को उपयुक्त प्रोत्साहन और लाभों के साथ "विचार जनरेटर" की उपाधि दी जाती है, उनकी गतिविधि कैरियर की उन्नति को प्रभावित करती है
"सूचना द्वारपाल"	वे संचार नेटवर्क के नोडल बिंदुओं पर स्थित हैं, विशेष जानकारी जमा और स्थानांतरित करते हैं, वैज्ञानिक, तकनीकी, वाणिज्यिक और अन्य संदेशों के प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। वे नवीनतम ज्ञान और सर्वोत्तम प्रथाओं को संचित और प्रसारित करते हैं, नए उत्पादों को बनाने या कंपनी में संगठनात्मक और आर्थिक परिवर्तन करने के विभिन्न चरणों में जानकारी के साथ रचनात्मक खोज को "फ़ीड" करते हैं।
"व्यापार स्वर्गदूत"	जोखिम भरी परियोजनाओं में निवेशक के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये पेंशनभोगी या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। फंडिंग के स्रोत के रूप में उनका उपयोग करने से कई फायदे होते हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि जोखिम वाले फंडों के विपरीत उनके पास ओवरहेड लागत नहीं होती है। व्यावहारिक गतिविधियाँ नेताओंमूल रूप से चार मुख्य आदर्श हैं: "नेता", "प्रशासक", "योजनाकार", "उद्यमी"। ये सभी कंपनी की सफल अभिनव गतिविधि के लिए आवश्यक हैं।
	यह डिजाइन अभिनव समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यहां, कुछ नया करने की इच्छा, व्यवसाय के पाठ्यक्रम की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानने की क्षमता और इस क्षमता के पूर्ण उपयोग में उसकी रुचि को विशेष रूप से महत्व दिया जाता है।
"प्रशासक"	निवेश परियोजना के कार्यान्वयन की योजना, समन्वय और नियंत्रण में लगे हुए हैं। ऐसी परिस्थितियों में जब किसी कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन के चरण में एक अभिनव परियोजना के लिए कड़े नियंत्रण और एक्सट्रपलेशन प्लानिंग की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए भविष्य की योजना इस धारणा पर कि वर्तमान विकास रुझान भविष्य में जारी रहेगा), आवश्यकताओं में जोर प्रबंधक कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने की अपनी क्षमता पर है, व्यक्तिगत गुणों पर नहीं
"योजनाकर्ता"	फर्म के गतिविधि के पारंपरिक क्षेत्रों में प्रमुख संसाधनों को केंद्रित करके और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में फर्म का मार्गदर्शन करके फर्म के भविष्य के प्रदर्शन को अनुकूलित करने का प्रयास करता है।
"उद्यमी"	हालांकि भविष्य की ओर उन्मुख, यह "योजनाकार" से अलग है कि यह कंपनी के विकास की गतिशीलता को बदलना चाहता है, न कि अपनी पिछली गतिविधियों को एक्सट्रपलेशन करना। जबकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में फर्म के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" फर्म की उत्पाद श्रृंखला की सीमा का विस्तार करने के लिए गतिविधि और अवसरों की नई दिशाओं की तलाश में है।

नवोन्मेषी गतिविधि एक नवीन अवसंरचना के अस्तित्व को मानती है, जिसमें बाजार और गैर-बाजार संगठन, फर्म, संघ दोनों शामिल हैं, जो नए वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों की पीढ़ी और उनके विकास से लेकर विज्ञान-गहन उत्पादों के उत्पादन और बिक्री तक के पूरे चक्र को कवर करते हैं। , जो इन गतिविधियों के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए आवश्यक और पर्याप्त परस्पर संबंधित और पूरक प्रणालियों और उनके संबंधित संगठनात्मक तत्वों का एक समूह है।

बेशक, सूचीबद्ध उदाहरण नवीन गतिविधि के सभी संभावित संगठनात्मक रूपों को समाप्त नहीं करते हैं। रूस के अभिनव विकास की संभावनाओं के निर्माण की प्रक्रिया में, यह स्पष्ट है कि ऐसे रूपों की संख्या और गुणवत्ता में वृद्धि होगी।

पिछला