टीम निर्माण प्रशिक्षण कैसे आयोजित करें। स्कूली बच्चों के लिए प्रशिक्षण

टीम निर्माण प्रशिक्षण संगठन के उच्च परिणाम प्राप्त करने के लिए टीम के सदस्यों के बीच बातचीत की प्रक्रिया को बेहतर बनाने में मदद करता है। कार्यक्रमों और अभ्यासों को सकारात्मक सामाजिक और मनोवैज्ञानिक परिवर्तन बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। भविष्य में, यह वास्तविक परिस्थितियों में प्रभावी ढंग से काम करने में मदद करता है, उद्यम के समग्र संगठनात्मक विकास में योगदान देता है।

इस लेख से आप सीखेंगे:

• टीम निर्माण प्रशिक्षण क्या है, यह किन लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है;
• टीम निर्माण प्रशिक्षण के लिए कार्यक्रम और अभ्यास कैसे विकसित करें;
• टीम बिल्डिंग के लिए कौन से व्यायाम का उपयोग करें।

टीम निर्माण प्रशिक्षण

टीम निर्माण प्रशिक्षण एक सक्रिय शिक्षण प्रणाली को संदर्भित करता है जिसका उद्देश्य है:

• प्रतिभागियों के संचार कौशल का विकास;
• एक टीम के भीतर संवाद करने के तरीकों में सुधार;
• प्रतिक्रिया कौशल में महारत हासिल करना;
• टीम के सभी सदस्यों की राय को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने की प्रक्रियाओं का सम्मान करना;
• संयुक्त गतिविधियों का आनंद;
• सामाजिक वातावरण की सकारात्मकता के लिए मानकों का निर्माण।

टीम निर्माण प्रशिक्षणों का उपयोग करते हुए, मानव संसाधन प्रबंधकों ने खुद को मुख्य कार्य निर्धारित किया: टीम वर्क के फायदे दिखाने के लिए, विश्वास करने की क्षमता पैदा करने के लिए, टीम भावना बनाने के लिए। एक विभाग, संरचनात्मक इकाई के कर्मचारियों को शामिल करते हुए प्रशिक्षण आयोजित करना तर्कसंगत है। ऐसी टीम आगे होगी टीम वर्ककौन से प्रशिक्षण अधिक प्रभावी ढंग से आयोजित करने में मदद करेंगे।

निम्नलिखित कार्यों के समाधान को ध्यान में रखते हुए टीम निर्माण अभ्यास विकसित किए गए हैं:

• कर्मचारी वफादारी बढ़ाना;
• उपयोगी अनौपचारिक संबंध बनाना;
• टीम इंटरैक्शन का अनुभव बढ़ाना;
• एक दूसरे की व्यक्तिगत विशेषताओं की समझ;
• भरोसेमंद संबंध स्थापित करना;
• एक ही टीम के सभी सदस्यों की राय को ध्यान में रखते हुए निर्णय लेने की क्षमता।

डिज़ाइनटीम निर्माण प्रशिक्षणसमूह की गतिशीलता के चरणों को ध्यान में रखते हुए किया गया।

• वोल्टेज की गतिशीलता. इस स्तर पर, संचार में एक दोस्ताना माहौल, विश्वास और आराम बनाना आवश्यक है। एक सामान्य लक्ष्य तैयार किया गया है। प्रशिक्षण के प्रतिभागी स्थापित नियमों का पालन करते हैं। साथ में, एक नियंत्रण विधि विकसित की जा रही है। अनौपचारिक नेता की भूमिका कोच को सौंपी जाती है।

• विश्वास निर्माण के चरण मेंअभ्यास समूह भूमिकाओं के वितरण के उद्देश्य से हैं। समूह पदानुक्रम स्थापित है। नेतृत्व सबसे सक्षम प्रतिभागी के पास जाता है।

• संघर्ष की स्थितियों पर काबू पाने का चरणविकसित अभ्यासों की मदद से महारत हासिल की। प्रतिभागी भावनाओं को दिखाते हैं, संघर्ष के विकास का सहारा लिए बिना अपनी स्थिति का बचाव करना सीखते हैं। आयोजित कठिन परिस्थितियों का विश्लेषण. निर्मित स्थिति से बाहर निकलने की क्षमता पर काम किया जा रहा है।

• नतीजा।प्रशिक्षण के बाद, टीम ने समूह में व्यवहार के नियमों में पूरी तरह से महारत हासिल कर ली। कठिन परिस्थितियों के उत्पन्न होने पर प्रतिभागियों ने संयुक्त समाधान खोजना सीखा। कुशलता से संघर्षों को हल करें, उत्पादक वार्ताओं के माध्यम से विरोधाभासों को समाप्त करें।

टीम बिल्डिंग: प्रशिक्षण परिदृश्य

निर्धारित कार्यों को ध्यान में रखते हुए टीम निर्माण प्रशिक्षण परिदृश्य विकसित किया गया है। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण लेखक के तरीकों या मानक परिदृश्यों के अनुसार आयोजित किया जा सकता है। लेखक की कार्यप्रणाली का उपयोग करते समय, एक पेशेवर प्रशिक्षक को कंपनी में आमंत्रित किया जाता है, जो एक अच्छी तरह से विकसित परिदृश्य के अनुसार, निर्धारित कार्यों को हल करने के उद्देश्य से एक निश्चित प्रकार का प्रशिक्षण आयोजित करता है।

वर्तमान में, संगठन एक मानक परिदृश्य के अनुसार टीम निर्माण प्रशिक्षण आयोजित करने की अधिक संभावना रखते हैं। क्लाइंट मैनेजर एक कोच के रूप में कार्य करता है। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि किसी भी परिदृश्य को आधार के रूप में लिया जा सकता है जो प्रतिभागियों को एक टीम में बातचीत करना सीखने में मदद करता है।

परिदृश्य के अनुसार काम किया या आधार के रूप में लिया गया, टीम गेम को निर्देशित किया जा सकता है:

• समाधान के लिए तार्किक संयुक्त खोज पर;
• टीम गठन के चरणों का प्रदर्शन, टीम भूमिकाओं का वितरण;
• सामंजस्य और धैर्य के लिए;
• व्यावसायिक कौशल का गठन।

निर्धारित लक्ष्यों के बावजूद, टीम निर्माण नाट्यकरण सबसे जटिल समस्याओं को हल करने के लिए सही दृष्टिकोण खोजने के लिए भविष्य में कौशल के विकास में योगदान देता है। एक ही टीम के सदस्य एक टीम के रूप में काम करना जारी रखते हैं। प्रशिक्षण में उपयुक्त कौशल प्राप्त करने के बाद, सबसे जटिल मुद्दों को हल करने के लिए सबसे अच्छा तरीका खोजना बहुत आसान हो जाता है।

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टीम निर्माण प्रशिक्षण: कार्यक्रम और अभ्यास

टीम निर्माण प्रशिक्षण के कार्यक्रम और अभ्यास विशेष कौशल विकसित करने के उद्देश्य से हैं। उनके स्वभाव से, ऐसे प्रशिक्षण व्यवहारिक या व्यवहारिक होते हैं। हल की जाने वाली समस्याएं अंतर-टीम और इंट्रा-टीम दोनों हो सकती हैं।

प्रशिक्षण के दौरान क्या प्रकट करने की आवश्यकता है

हम क्या प्रकट करेंगे	समस्या का सार
जटिलता की अलग-अलग डिग्री के समस्याग्रस्त क्षण।	सबसे आम समस्याएं मानव कारक या संगठन की संरचना से संबंधित हैं। प्रशिक्षण में कर्मचारियों का मूल्यांकन करते समय, प्रासंगिक व्यक्तित्व विशेषताओं की अभिव्यक्ति को निर्धारित करना बहुत आसान होता है। कार्यों की दक्षता पर इन कारकों का प्रभाव।
एक ही टीम के सदस्यों के बीच संचार प्रणाली।	एक मानक कामकाजी माहौल में यह हमेशा संभव नहीं होता है। यदि, एक चरणबद्ध स्थिति के दौरान, प्रतिभागी एक-दूसरे के साथ बातचीत करने की क्षमता नहीं दिखाते हैं, तो वे असफल हो जायेंगे। उपयुक्त मंचन करते समय आपको सक्षम संचार के कौशल में महारत हासिल करनी होगी।
समूह प्रतिबिंब कौशल के विकास की डिग्री।	प्रतिभागियों ने जो अनुभव किया है, उसके बारे में जागरूक होना सीखते हैं, उन्होंने कौन से कौशल हासिल किए हैं, पिछले अनुभव को नई गतिविधियों में स्थानांतरित किया जाता है। धीरे-धीरे, सभी कौशल एक समूह खोज में संश्लेषित किए गए प्रश्नों के उत्तर के लिए खोजे जाते हैं। टीम निर्माण प्रशिक्षण के दौरान, प्रभावी समूह अंतःक्रिया की जाती है।
सकारात्मक सामाजिक वातावरण।	समूह में काम करते समय, टीम का प्रत्येक सदस्य अन्य प्रतिभागियों के साथ बातचीत की प्रक्रिया में प्रवेश करता है। जरूरत पड़ने पर वे व्यापक सहायता प्रदान करते हैं। सकारात्मक सामाजिक या व्यापारिक वातावरणउत्पादक कार्य को बढ़ावा देता है। प्रशिक्षण के दौरान, प्रतिभागी भावनाओं को नियंत्रित करना, भावनाओं को व्यक्त करना सीखते हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम भिन्न होते हैं और टीम के भीतर संबंधों के विकास के चरण पर निर्भर करते हैं।

टीम निर्माण अभ्यास

टीम निर्माण "पथ" के लिए व्यायाम। प्रशिक्षण का मुख्य उद्देश्य टीम के सामंजस्य और धैर्य का परीक्षण करना है। स्क्रिप्ट को प्रतिभागियों की टीम भूमिकाओं को दिखाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। पूरी प्रक्रिया में 30-40 मिनट लगते हैं। समूह में लोगों की संख्या 8 से 30 लोगों से भिन्न होती है।

तैयारी

यदि प्रशिक्षण प्रकृति में किया जाता है, तो सांप के साथ ईंटें बिछाना आवश्यक है। कार्यालय में, आप चिपकने वाली टेप और ए -4 पेपर से सांप को बाहर कर सकते हैं। सांप का कदम काफी बड़ा होना चाहिए।

व्यायाम

प्रतिभागियों के सामने एक जहरीला दलदल है। प्रारंभ और अंत सर्प क्षेत्र में स्थित है। दलदल पर काबू पाने के लिए, आपको कुछ नियमों का पालन करना चाहिए: टीम के सभी सदस्यों के संपर्क में रहने के लिए, लिगामेंट को तोड़ने का मतलब है कि आपको फिर से दलदल से गुजरना शुरू करना होगा। जमीन को छूना इस तथ्य के बराबर है कि प्रतिभागी डूबने लगता है। टीम पहले गेम स्टेज से गुजरती है।

परिणाम

सूत्रधार प्रतिभागियों से प्रश्न पूछता है, उनके उत्तर प्राप्त करता है और स्थिति का विश्लेषण करता है।

• क्या आप अपने लक्ष्य तक पहुँच गए हैं?
• रास्ते में क्या मिला?
• क्या आप परिणामों पर गर्व कर सकते हैं?
• अभ्यास से आपने क्या निष्कर्ष निकाला?

टीम निर्माण अभ्यास

छात्रों के लिए टीम निर्माण प्रशिक्षण शैक्षिक संस्थान में प्रशिक्षण के स्तर पर भी उचित परिणाम प्राप्त करने में मदद करता है। छात्र तुरंत एक टीम में काम करना सीखते हैं, बातचीत करने के तरीकों की तलाश करते हैं। भविष्य में, संबंधित संगठन में शामिल होने के बाद, युवा विशेषज्ञ तेजी से अनुकूलन की प्रक्रिया से गुजरते हैं, उनके लिए एक नई टीम में शामिल होना, कॉर्पोरेट मूल्यों में महारत हासिल करना और मौजूदा नियमों को स्वीकार करना बहुत आसान होता है।

टीम निर्माण प्रशिक्षण एक अल्पकालिक हस्तक्षेप को संदर्भित करता है जो बातचीत के मापदंडों को प्रभावित करता है। लेकिन इस तरह के खेलों की मदद से सामाजिक व्यवस्थाओं की कार्रवाई के तहत कर्मचारियों के कामकाज की परिस्थितियों को प्रभावित करना असंभव है जिसमें उन्हें काम करना पड़ता है। इसका मतलब यह है कि प्रशिक्षण टीम निर्माण मॉडल को प्रभावित करता है, लेकिन इसके कार्यान्वयन के बाद सफल बातचीत की गारंटी नहीं है। यही कारण है कि प्रशिक्षण के अलग-अलग तत्वों के बजाय संपूर्ण कार्यक्रम बनाना इतना महत्वपूर्ण है।

टीम निर्माण प्रशिक्षण: कार्यक्रम

समग्र कार्यक्रम में, टीम निर्माण प्रशिक्षण एक अग्रणी या द्वितीयक स्थिति ले सकता है। कर्मचारियों को बताया जा सकता है कि टीम में काम करना अधिक लाभदायक है, इससे उन्हें सभी सदस्यों की सफल बातचीत से कई लाभ प्राप्त होंगे।

टीम निर्माण प्रशिक्षण की मदद से आप वितरण कौशल विकसित कर सकते हैं:

• जिम्मेदारियां;
• अधिकारों का विकेंद्रीकरण;
• समूह मानदंडों की स्वीकृति;
• समस्या समाधान में दक्षता में सुधार।

लेकिन यह मदद नहीं करेगा यदि संगठन एक लक्षित टीम निर्माण कार्यक्रम और पूर्ण कार्य के लिए सभी शर्तें नहीं बनाता है। प्रारंभिक चरण में भर्ती प्रबंधक आवेदकों का मूल्यांकन करता है। साक्षात्कार में टीम में काम करने की क्षमता के बारे में प्रश्न पूछना तर्कसंगत है।

कार्यक्रम निर्माण के दूसरे चरण में कॉर्पोरेट संस्कृति के विकास का समर्थन किया जाता है। साझा मूल्य टीम निर्माण के उद्देश्य को महसूस करने में मदद करते हैं, कार्य को उचित दिशा में निर्देशित करते हैं। यह सब दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, समान विचारधारा वाले लोगों की एक टीम बनाने के लिए जो सुचारू रूप से और कुशलता से काम करने में सक्षम हैं।

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• कर्मचारी जो दूरस्थ रूप से काम करते हैं, वे चले जाते हैं क्योंकि उन्हें ऐसा नहीं लगता कि वे एक टीम का हिस्सा हैं। उन्हें समुदाय की भावना दें

व्यायाम क्रॉसिंग

अभ्यास चर्चा और संयुक्त निर्णय लेने के कौशल को प्रशिक्षित करता है, यह देखने में मदद करता है कि टीम में कौन नेतृत्व की भूमिका निभाता है और इस टीम को संयुक्त परिणाम प्राप्त करने में क्या मदद करता है और क्या रोकता है। टीम में संचार के मानदंडों को पेश करने के लिए अभ्यास का उपयोग करना भी अच्छा होता है।

आवश्यक सामग्री। लगभग 1.5 मीटर लंबी दो रस्सियाँ। इसके अलावा, इस अभ्यास के लिए, प्रतिभागियों को आरामदायक कपड़े पहनने चाहिए जो आंदोलन को प्रतिबंधित न करें। समय। 20 मिनट से एक घंटे तक, यह इस बात पर निर्भर करता है कि टीम की संयुक्त गतिविधियाँ "कैसे काम करती हैं" और प्रभावी हैं।

समूह का आकार: 12-20 लोग। विवरण। रस्सियों को फर्श पर एक दूसरे के समानांतर बिछाया जाता है ताकि उनके बीच की दूरी लगभग 4-5 मीटर हो। पूरा समूह रस्सियों में से एक बन जाता है। समूह को निम्नलिखित परिचय दिया गया है: "आप एक टीम के रूप में एक अंतरिक्ष यान में यात्रा कर रहे थे और दुर्घटनाग्रस्त हो गए। सौभाग्य से, एक और अंतरिक्ष यान आपके बचाव में आया है और आप सभी को बोर्ड पर ले जाने के लिए तैयार है। दोनों रस्सियों के पीछे का क्षेत्र एक सुरक्षित क्षेत्र है जहाँ आप सभी को रहने की आवश्यकता है। रस्सियों के बीच का क्षेत्र एक खतरनाक क्षेत्र है जिस पर आपको काबू पाने की आवश्यकता है। आपका लक्ष्य पूरी टीम के लिए दूसरी रस्सी के पीछे रहना है। उसी समय, आप रस्सियों के बीच अपने पैरों से फर्श को नहीं छू सकते हैं, अगर ऐसा होता है - पूरी टीम स्टार्ट लाइन पर लौट आती है। इसके अलावा, आप क्रॉसिंग के लिए किसी भी वस्तु का उपयोग नहीं कर सकते हैं, जैसे कि कुर्सियाँ, टेबल। चर्चा के मुद्दे।

1. समाधान खोजने में सबसे अधिक सक्रिय कौन था? किसने कुछ नहीं किया? 2. समूह की गतिविधियों का समन्वय किसने किया और गड़बड़ी किसने की? 3. क्या नेतृत्व और पहल बहुत अधिक या बहुत कम थी? 4. टीम के प्रभावी संचालन में क्या मदद या बाधा आई? 5. भविष्य में अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए बातचीत के कौन से मानदंड पेश किए जा सकते हैं?

व्यायाम भ्रम

प्रशिक्षण के अंत में इसे पूरा करने और एक सकारात्मक और यादगार रेखा खींचने के लिए इस अभ्यास का उपयोग करना अच्छा है। साथ ही, इसमें प्रतिभागी एक-दूसरे के साथ सक्रिय रूप से बातचीत करते हैं, जो इसे टीम निर्माण प्रशिक्षण में उपयोग करने की अनुमति देता है। समय : 10-15 मिनट। विवरण: पूरी टीम एक घेरे में खड़ी होती है और अपनी भुजाओं को आगे की ओर फैलाती है। उसके बाद, प्रत्येक प्रतिभागी को दूसरे व्यक्ति का हाथ अपने हाथ से पकड़ना चाहिए। आप अपने पड़ोसी का हाथ नहीं पकड़ सकते या एक ही व्यक्ति को दोनों हाथों से नहीं जोड़ सकते। सभी के हाथ पकड़ने के बाद, समूह को खोलना चाहिए, अर्थात, बिना हाथ खोले, सुनिश्चित करें कि हर कोई फिर से एक घेरे में खड़ा हो। चर्चा: यदि व्यायाम को वार्म-अप के रूप में उपयोग किया जाता है तो यह किया जा सकता है या नहीं भी किया जा सकता है। समूह के लिए संभावित प्रश्न:

1. क्या आसान था और क्या मुश्किल? 2. कौन सक्रिय था, और कौन अपने आस-पास के सभी लोगों के सुलझने का इंतज़ार कर रहा था? 3. दूसरों को सुलझाने में मदद करने के लिए किसने नेतृत्व की भूमिका निभाई है? 4. क्या टीम में नेतृत्व की कमी या अधिकता थी?

मैजिक बॉटल एक्सरसाइज करें

अभ्यास प्रतिभागियों को उन परिवर्तनों के बारे में सोचने की अनुमति देता है जो वे अपनी टीम में देखना चाहते हैं। साथ ही, इस अभ्यास का उपयोग प्रशिक्षण को पूरा करने के लिए किया जा सकता है।

सामग्री: नोट पेपर, पेंसिल, A3 पेपर। समय: 10-30 मिनट।

विवरण: प्रशिक्षक समूह को निम्नलिखित निर्देश देता है: “कल्पना कीजिए कि आपको और आपकी टीम को एक पुराना चिराग मिलता है, कोई उसे उठाता है, रगड़ता है, और उसमें से एक जादू का जिन्न निकलता है। अब आप तीन इच्छाएं कर सकते हैं। लेकिन एक छोटी सी बारीकियां हैं, चूंकि आपने दीपक को अपनी टीम के साथ पाया है, तो इच्छाओं को भी टीम से संबंधित होना चाहिए। हर कोई अपनी तीन इच्छाएं कर सकता है। और फिर एक सामान्य इच्छा सूची बनती है। चर्चा: क्या इन बदलावों को हकीकत में लाने के लिए कुछ किया जा सकता है? यदि नहीं, तो चिंता के मुद्दे को सुधारने के लिए क्या किया जा सकता है?

गतिविधि एक कहानी बताओ

अभ्यास से पता चलता है कि कैसे प्रतिभागी एक-दूसरे को प्रभावी ढंग से पहल करने में सक्षम हैं, जो प्रभावी संचार प्रशिक्षण या टीम निर्माण में महत्वपूर्ण है। समय: 1-15 मिनट। विवरण: ट्रेनर या समूह एक फ्लिपचार्ट पर लिखता है:

1. किसी भी वस्तु का नाम जिसे स्टोर में देखा जा सकता है। 2. किसी वस्तु का नाम जो माँ को उसके जन्मदिन पर दी जा सके । 3. कोई भी खेल। 4. कोई भी खाना। 5. किसी हस्ती का नाम। 6. कोई अपराध। 7. कोई पेशा।

कोच बताते हैं कि अब टीम को एक कहानी के साथ आना होगा। इस मामले में, पहले प्रतिभागी को "एक बार मैंने पूरी तरह से असामान्य चीज़ की खोज की ..." शब्दों के साथ शुरू करना होगा। समूह में अगला कहानी जारी रखता है। सभी को एक बार में एक वाक्य बोलना चाहिए और कहानी में फ्लिपचार्ट पर दर्शाए गए पात्रों और वस्तुओं को शामिल करना चाहिए। परिणामों का व्यवहार: एक समूह में प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए पहल को स्थानांतरित करने में सक्षम होना और सभी को बोलने देना आवश्यक है।

व्यायाम टाई धागा

समय: 5 मि. इस अभ्यास के लिए, आपको प्रॉप्स चाहिए - ऊनी धागों की एक गेंद। प्रस्तुतकर्ता प्रतिभागियों में से एक को धागे की एक गेंद फेंकता है, अपने लिए गेंद का अंत छोड़ देता है, और कहता है कि वह प्यार करता है, वह क्या सपने देखता है और वह उस प्रतिभागी के लिए क्या चाहता है जिसे उसने गेंद सौंपी थी। दूसरा प्रतिभागी गेंद को पकड़ता है, अपनी उंगली के चारों ओर धागा लपेटता है और खेल जारी रखता है। जब सभी प्रतिभागियों ने यह अभ्यास कर लिया है, तो समूह के सभी सदस्यों को एक गेंद के धागे से बांध दिया जाता है। प्रतिभागियों से पूछें, उनकी राय में, यह जोड़ने वाला धागा क्या दिखता है, यह किन संघों को उद्घाटित करता है। फिर प्रतिभागियों को अपनी आंखें बंद करने के लिए आमंत्रित करें और धागे के अंत को पकड़कर सोचें कि यह समूह एक ही है, और समूह में हर कोई मूल्यवान और महत्वपूर्ण है। दूसरा भाग ध्यान संगीत के लिए आयोजित किया जाता है। प्रतिभागियों को समूह को कवर करने वाली कोकून छवि या डोम छवि के रूप में समूह की कल्पना करने के लिए कहा जा सकता है। प्रतिबिंब: पाठ की शुरुआत से पहले और बाद में अपनी स्थिति की तुलना करें, क्या बदल गया है, आप क्या महसूस करते हैं? दस मिनट।

टीम के निर्माण

टीम बिल्डिंग प्रशिक्षण टीम बिल्डिंग के उद्देश्य से विभिन्न अभ्यासों से भरा है। यहां टीम निर्माण अभ्यासों के उदाहरण दिए गए हैं। ध्यान - 3 मिनट। हर कोई हाथ पकड़कर घेरे में बैठता है। ध्यान संगीत की ध्वनियों के लिए, वे कोच के बाद ध्वनियों का उच्चारण करते हैं। (ओम, ओम, आईए, उह, ओम, आईए) प्रतिबिंब: मुझे बताएं कि आपने अभ्यास के दौरान कैसा महसूस किया। निर्णय लेना - 10 मिनट। तीन टीमों में तोड़ो। प्रत्येक टीम का कार्य समूह निर्णय लेने के लिए एक एल्गोरिथ्म विकसित करना है, निर्णय लेने के लिए कौन से कदम उठाने की आवश्यकता है। समूह अपना निर्णय व्हाटमैन को प्रस्तुत करते हैं। समूह चर्चा, एक सामान्य निर्णय का विकास, जो व्हाटमैन पेपर पर लिखा जाता है, को मतदान द्वारा अनुमोदित किया जाता है। प्रतिबिंब: निर्णय लेने की प्रक्रिया कैसे हुई, आपको उस समय क्या महसूस हुआ, क्या आपकी राय को ध्यान में रखा गया?

स्व-अद्यतन - 10 मिनट। प्रत्येक प्रतिभागी कागज की तैयार शीट पर दो प्रश्नों के उत्तर लिखता है:

सामान्य जानकारी के लिए एक बोर्ड पर उत्तर पोस्ट किए जाते हैं, फिर समूह प्रत्येक प्रश्न पर अलग से चर्चा करता है, उन्हें अपने काम में क्या रखना चाहिए, वे अपने सकारात्मक गुणों को कैसे सुधार सकते हैं और इसे प्राप्त करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। एक उपयुक्त कार्य योजना विकसित की जाती है, प्रतिभागी टीम में नवीनीकरण प्रक्रिया पर अपने विचारों का आदान-प्रदान करते हैं। अभ्यास का संस्करण: प्रारंभिक कार्य को छोड़ दें, "विचार-मंथन" के साथ चर्चा शुरू करें - सवालों के जवाब। यदि कई उत्तर हैं, तो समाधान निकालने के लिए उपसमूहों में विभाजित करें।

टीम निर्माण अभ्यास

टीम निर्माण अभ्यासों के हमारे संग्रह में तीन और टीम निर्माण अभ्यास जोड़ना।

आर्केस्ट्रा - 5 मिनट। प्रत्येक प्रतिभागी एक वस्तु चुनता है जो ध्वनि बनाता है। किसी को ऑर्केस्ट्रा का संचालक चुना जाता है। कंडक्टर ऑर्केस्ट्रा को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक संकेत विकसित करता है। कार्य संगीत का कुछ टुकड़ा बजाना है। प्रतिबिंब: क्या आपको "ऑर्केस्ट्रा" पसंद आया, इसमें आपकी भूमिका?

कार - 5 मिनट। प्रतिभागियों में से एक आधुनिक मशीन में एक दलदल है जो पूरी मशीन की गति को निर्धारित करता है। अन्य सदस्य सूट का पालन करते हैं। यह एक ऐसा तंत्र निकला है जो सुचारू रूप से काम करता है। प्रतिबिंब: इस सुव्यवस्थित तंत्र में आपकी क्या भूमिका है, क्या आपको यह महसूस होता है कि आप इस तंत्र का हिस्सा हैं?

काबुकी थियेटर - 2 मिनट। समूह को दो टीमों में बांटा गया है, जो एक दूसरे के विपरीत दो पंक्तियों में पंक्तिबद्ध हैं। टीम को इस बात पर सहमत होना चाहिए कि वह क्या भूमिका निभाएगी और नेता के आदेश पर दोनों टीमें एक ही समय में भूमिका निभाएंगी। केवल तीन भूमिकाएँ हैं: राजकुमारी, समुराई, ड्रैगन। ऐसी स्थितियाँ हैं जिनके बारे में टीमें पहले से चेतावनी देती हैं: राजकुमारी अजगर से डरती है, अजगर समुराई से डरता है, समुराई राजकुमारी से डरता है। जो टीम अपने साथी से नहीं डरती वह जीत जाती है। खेल कई बार खेला जाता है, स्कोर रखा जाता है। व्यायाम एक कॉर्पोरेट भावना लाता है, अंतर्ज्ञान विकसित करता है, आराम करता है।

टीम निर्माण अभ्यास

तीन अभ्यास जिनका उद्देश्य टीम भावना का निर्माण करना है और टीम निर्माण प्रशिक्षण में या प्रशिक्षण के प्रतिभागियों को एकजुट करने के लिए वार्म-अप के रूप में उपयोग किया जा सकता है।

प्रस्ताव। दो मिनट। वाक्य बनाने के लिए हर कोई एक शब्द कहता है। व्यायाम कई बार दोहराया जाता है। यह अभ्यास निदानात्मक भी है। यदि खेल किसी भी प्रतिभागी पर लगातार कई बार रुकता है, तो वह पर्याप्त रूप से सक्रिय नहीं है, या वह किसी चीज को लेकर उत्साहित है। यह कोच के लिए उस पर ध्यान देने का संकेत है।

एक प्रकार कि गति। 3 मि. खेल बिना शब्दों के खेला जाता है। प्रत्येक प्रतिभागी का कार्य एक अणु में परमाणुओं की तरह एक निश्चित स्थान में स्वतंत्र रूप से घूमना है और प्रत्येक प्रतिभागी से मिलने के बाद, उसकी आँखों में देखें और गैर-मौखिक तरीकों से उसे खुश करें, जबकि आप कुछ भी नहीं कह सकते हैं और स्पर्श कर सकते हैं। अन्य प्रतिभागी। यह खेल खुश करता है, एक दोस्ताना माहौल सेट करता है।

हिंडोला। 5 मिनट। प्रतिभागी दो हलकों में एक दूसरे के खिलाफ जोड़े में पंक्तिबद्ध होते हैं - आंतरिक और बाहरी। दिए गए विषयों में से किसी एक पर जोड़ियों में संचार होता है, और फिर बाहरी सर्कल एक व्यक्ति को दाईं ओर ले जाता है ताकि जोड़े बदल जाएं और खेल तब तक जारी रहे जब तक कि आंतरिक सर्कल के सदस्य बाहरी सर्कल के प्रत्येक सदस्य से न मिलें। संचार के लिए थीम: "नमस्कार कहो, तारीफ करो, मैं जीवन में खुश हूं ..."; प्रतिबिंब: क्या भावनाएँ, क्या मनोदशा?

ग्रुप पिक्चर एक्सरसाइज

टीम निर्माण अभ्यास। समय: 10 मि. अभ्यास के लिए, आपको A4, A3 पेपर, व्हाटमैन पेपर, सभी के लिए जल रंग, पानी के कप, ध्यान संगीत की आवश्यकता है। हर कोई कागज के एक टुकड़े पर अपनी भावनाओं, अपने मूड को चित्रित करता है (फॉर्म ए 4)। चित्र लटकाए जाते हैं और समूह की सामान्य मनोदशा निर्धारित की जाती है। फिर जोड़े में भाग लेने वाले एक-दूसरे के विपरीत बैठते हैं, हाथ मिलाते हैं, एक-दूसरे को ट्यून करते हैं, मानसिक रूप से एक-दूसरे की भलाई की कामना करते हैं, फिर चुपचाप एक सामान्य शीट (फॉर्म A3) पर बिना शब्दों के चित्र बनाते हैं जो उन्होंने महसूस किया। चित्र पोस्ट किए गए हैं, मुफ्त मोड में चर्चा। फिर जोड़े चार में एकजुट होते हैं, एक मंडली में बैठते हैं, हाथ मिलाते हैं और चुपचाप एक-दूसरे को धुन देते हैं, भलाई की कामना करते हैं, फिर चुपचाप एक आम शीट पर जो महसूस करते हैं उसे चित्रित करते हैं। चित्र पोस्ट किए गए हैं, मुफ्त मोड में चर्चा। फिर समूहों को 8 लोगों द्वारा एकजुट किया जाता है और सब कुछ दोहराया जाता है, फिर पूरा समूह ड्राइंग पेपर की एक बड़ी शीट पर खींचता है। प्रतिबिंब: अभ्यास के दौरान क्या भावनाएँ थीं, क्या प्रशिक्षण की शुरुआत की तुलना में कोई नई भावनाएँ थीं।

व्यायाम करो, टीम जियो!

टीम निर्माण अभ्यास। समय : 20 मिनट। इस अभ्यास के लिए, प्रत्येक प्रतिभागी के लिए गिने हुए वर्गों (कुल 25 वर्ग), पेन के ग्रिड के साथ A3 प्रारूप की शीट बनाना आवश्यक है। प्रत्येक प्रतिभागी का कार्य प्रत्येक वर्ग में अपनी एक विशेषता लिखना है, प्रशिक्षक उन विशेषताओं को जोर से नाम दे सकता है जो सभी प्रतिभागियों पर लागू होती हैं। जब सभी सेल भर जाते हैं, तो खेल का दूसरा चरण शुरू होता है। प्रतिभागी एक-दूसरे के पास आते हैं और उस गुणवत्ता के तहत ग्रिड की कोशिकाओं में से एक पर हस्ताक्षर करते हैं जो उनके पास भी है। आप एक ग्रिड में केवल एक बार ही हस्ताक्षर कर सकते हैं। प्रतिभागियों का कार्य एक निश्चित समय में कोशिकाओं में अधिक से अधिक हस्ताक्षर प्राप्त करना है। समूह फिर से इकट्ठा हो रहा है। कोच बताते हैं कि कार्य का लक्ष्य "टीम" शब्द एकत्र करना है। शब्द को एक साथ लाने वाला पहला और "टीम जिंदाबाद!" - विजेता। कोच पहले अक्षर "के" का उच्चारण करता है और उस सेल की संख्या को इंगित करता है जहां आप इसे रखना चाहते हैं। सेल में पत्र तभी दर्ज किया जाता है जब उस पर किसी ने हस्ताक्षर किए हों। कोच जारी है: "अक्षर" ओ "को सेल नंबर में रखें ..., अक्षर" एम "सेल नंबर में ..." और इसी तरह, "टीम" शब्द के अंतिम अक्षर तक। जो अपने ग्रिड पर पूरी तरह से इकट्ठे हुए शब्द को देखता है और सबसे पहले "टीम जिंदाबाद!" चिल्लाता है, उसे विजेता घोषित किया जाता है। खेल तब तक जारी रह सकता है जब तक 3 विजेताओं का खुलासा नहीं हो जाता। प्रतिबिंब: आप क्या महसूस करते हैं, साझा करें, व्यायाम करने में क्या कठिनाइयाँ थीं?

व्यायाम एक पुल का निर्माण

एक्सरसाइज बिल्डिंग ए ब्रिज का उपयोग टीम बिल्डिंग, टीम बिल्डिंग पर प्रशिक्षण में किया जाता है। प्रशिक्षण के पहले चरणों में यह अभ्यास प्रशिक्षण में भाग लेने वालों के बीच स्पष्ट नेताओं की पहचान करने में मदद करता है।

सन्दूक।

खेल सामंजस्य की भावना विकसित करता है और प्रतिभागियों को एक साथ लाता है। वार्म-अप प्रयोजनों के लिए उपयोग किया जाता है। आपको कागज की एक बड़ी शीट की जरूरत है, जैसे अखबार, जो फर्श पर फैला हुआ है। प्रतिभागियों की टीम को कागज के बाहर जमीन को छुए बिना और एक शब्द भी कहे बिना 5 सेकंड के लिए कागज पर खड़ा होना चाहिए। शुरू करने से पहले, प्रतिभागी लोगों को रखने की रणनीति पर चर्चा कर सकते हैं। फिर कागज का क्षेत्रफल आधा कर दिया जाता है और सब कुछ दोहराया जाता है। फिर वे क्षेत्र को कम करने की पेशकश करते हैं ताकि कार्य असंभव प्रतीत हो। और वे फिर से विरोध करने की कोशिश करते हैं। मेरी याद में, A3 प्रारूप में 25 लोग थे।

पार करना।

पिछले गेम की विविधताओं में से एक। जमीन (फर्श) पर "नदी" के किनारे चाक या रस्सी से चिह्नित होते हैं। "नदी" की चौड़ाई तीन मीटर है। "बर्फ तैरती है" "नदी" के किनारे तैरती है। ये कागज के अनियमित टुकड़े हैं। खिलाड़ियों का कार्य एक किनारे से दूसरे किनारे तक जाना है, और पहला खिलाड़ी दूसरे किनारे पर तभी कदम रख सकता है जब मूल किनारे पर कोई नहीं बचा हो। यानी जब हर कोई बर्फ पर तैरता है। क्रॉसिंग के दौरान शब्दों का उच्चारण करना और "पानी" में कदम रखना मना है। नहीं तो सब कुछ फिर से शुरू हो जाता है। अधिक जटिल संस्करण में, प्रतिभागियों को जोड़े में या एक श्रृंखला में एक पैर से बांधा जाता है। लेकिन इस मामले में सफल क्रॉसिंग में देरी हो सकती है। अफवाहों के अनुसार, एक बार एक कोच ने एक बड़े निगम के शीर्ष प्रबंधन को 8 घंटे तक अपने पैरों से बांध कर चलाया। लेकिन उन्होंने हार नहीं मानी, हालाँकि वे बहुत थके हुए थे। अंत में, वे सभी सफल हुए!

चीनी हेलीकाप्टर पायलट।

यह प्रस्तावना है। अचानक एक ज्वालामुखी उठा और लावा की एक नदी ने लोगों को अलग कर दिया। उन्हें बचाने का एक ही रास्ता हैलीकॉप्टर है, लेकिन हैलीकाॅप्टर सिर्फ तपती नदी के दूसरी तरफ ही उतर सकता है। हेलीकॉप्टर और पायलट चीनी होने चाहिए, क्योंकि लैंडिंग क्षेत्र बहुत छोटा है। खिलाड़ियों को 2 टीमों में बांटा गया है। प्रत्येक टीम का कार्य अग्निरोधक प्लेटों का उपयोग करके दूसरी तरफ पार करना है))) (साधारण डिस्पोजेबल प्लास्टिक प्लेटें)। नदी 5 मीटर होनी चाहिए। प्रत्येक टीम में 3 प्लेटें हैं। नदी की चौड़ाई और प्लेटों की संख्या भिन्न हो सकती है। मुख्य बात यह है कि टीमों को संक्रमण के लिए सहयोग करना होगा (उन्हें इसके बारे में खुद अनुमान लगाना होगा)। प्रक्रिया में बात करना परंपरागत रूप से असंभव है। थाली भी फेंको। यदि प्लेट नदी पर पड़ी है और कम से कम एक पल के लिए उस पर कोई कदम नहीं रखता है, तो उसे डूबा हुआ माना जाता है और नेता द्वारा वापस ले लिया जाता है। मुखर ध्वनियों का उच्चारण करने या लावा में कदम रखने पर, खेल शुरू हो जाता है।

वर्ग।

प्रतिभागियों की बातचीत की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने वाला एक सरल खेल। इसलिए, इसे आखिरी के लिए छोड़ना बेहतर है। खेल में 20-25 लोगों के लिए 6-8 मीटर लंबी रस्सी की आवश्यकता होगी। कार्य सरल है - 5 मिनट में आंखों पर पट्टी और चुपचाप जमीन पर एक वर्ग बिछाएं। अगर कोई नहीं झाँक रहा है तो खेलना ज्यादा दिलचस्प है। प्रतिभागी 10-15 मिनट तक चर्चा करते हैं कि वे इसे कैसे करेंगे। फिर हर कोई एक घेरे में खड़ा हो जाता है, आंखों पर पट्टी बांध लेता है और चुप हो जाता है। सूत्रधार एक पूर्वनिर्धारित व्यक्ति को एक रस्सी देता है और फिर हंसी न करने की कोशिश करते हुए कार्रवाई देखता है। प्रतिभागियों ने फैसिलिटेटर को संकेत दिया कि उन्होंने वर्ग को जमीन पर रखना समाप्त कर दिया है जब सभी ने वर्ग को छू लिया है। उसके बाद ही, यजमान के संकेत पर, आप आँखों से पट्टी हटा सकते हैं और देख सकते हैं कि क्या हुआ। वर्ग में बिना अंतराल के पर्याप्त समकोण होना चाहिए, और पक्षों की लंबाई में अंतर 20 सेमी से अधिक नहीं होना चाहिए। यह पहले से सहमत है। आमतौर पर एक या दो प्रयास दिए जाते हैं। केवल 25% टीमें ही कार्य का सामना करती हैं। उच्चारित ध्वनियाँ या झाँकने का प्रयास खेल को फिर से शुरू करता है।

टीम निर्माण प्रशिक्षण

प्रशिक्षण का इरादा है:एक शैक्षणिक संस्थान के कर्मचारी, जिनके बीच टकराव होता है।

टीम निर्माण प्रशिक्षण कार्यक्रम को कर्मचारियों के एक समूह के भीतर विश्वास पैदा करने, बातचीत कौशल विकसित करने और, तदनुसार, टीम निर्माण के लिए डिज़ाइन किया गया है।

प्रतिभागियों की आयु: 20-55 साल पुराना।

प्रतिभागियों की संख्या: 12-14 लोग।

प्रतिभागियों का लिंग: महिला।

जगह:विशाल हॉल।

प्रशिक्षण अवधि: 7.5 घंटे।

बैठक आवृत्ति: 2.5 घंटे के लिए तीन दिन।

कंपनी के मुद्दे:काम के दौरान, विभिन्न कामकाजी बारीकियों के विवाद और गलतफहमी पैदा होती है। कई बार कार्यकर्ता आपस में भिड़ जाते हैं। यह मुद्दा टीम के भीतर टीम निर्माण प्रशिक्षण की आवश्यकता है।

पहला दिन

समय : 10 मिनट।

व्यायाम "टीम में मेरा योगदान"

अभ्यास प्रत्येक प्रतिभागी को इस टीम में उनकी भूमिका को समझने में मदद करता है, वह टीम वर्क में जो योगदान देता है, विभिन्न विकल्पों को महसूस करने में मदद करता है कि समग्र परिणाम में योगदान कैसे किया जाता है, और प्रतिभागियों में दूसरों के लिए सम्मान और पहचान विकसित करने में मदद करता है। उनके कार्यों को करने का महत्व।

समय : 40 मिनट।

विवरण। सभी प्रतिभागियों को 2-4 लोगों के मिनी-समूहों में बांटा गया है।

प्रशिक्षक प्रत्येक प्रतिभागी को अपने मिनी-समूह के भीतर इस विषय पर बोलने के लिए कहता है कि वह पूरी टीम की गतिविधियों में अपने योगदान के रूप में क्या देखता है। यदि प्रतिभागियों में से एक नुकसान में है, तो उसके मिनी-ग्रुप के बाकी सदस्य उसकी रिपोर्ट तैयार करने में उसकी मदद कर सकते हैं।

समूहों को तैयारी के लिए 10 मिनट का समय दिया जाता है। उसके बाद, प्रत्येक मिनी-समूह से एक प्रतिभागी अपने समूह में सभी के बारे में बोलता और बात करता है।

निष्कर्ष:

इस बात पर जोर दिया जा सकता है कि उनके अपने योगदान के बारे में अलग-अलग राय कैसे व्यक्त की गई, इस बात पर जोर देने के लिए कि एक अच्छी टीम प्रत्येक की व्यक्तिगत विशेषताओं और शक्तियों का अधिकतम लाभ उठाती है।

इस बात पर बल दिया जा सकता है कि आप अलग-अलग तरीकों से टीम में योगदान दे सकते हैं - कुछ पेशेवर या संगठनात्मक कार्य करके, या टीम में मनोवैज्ञानिक रूप से माहौल को प्रभावित करके (उत्साह और आत्मविश्वास को प्रेरित करना या संघर्षों को सुलझाना आदि)। उसके बाद, आप टीम में भूमिकाओं की अधिक विस्तृत चर्चा के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

व्यायाम "पुल"

उद्देश्य और आवेदन। इस अभ्यास में, प्रतिभागी एक साथ काम करते हैं, और आप इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि संयुक्त गतिविधियों में उन्हें क्या मदद मिली और क्या बाधा आई।

आवश्यक सामग्री: एक संकीर्ण बेंच या एक लॉग जो पुल की नकल करेगा।

समय : 30 मिनट।

विवरण। प्रशिक्षण के प्रतिभागी एक दूसरे के करीब "पुल" पर खड़े होते हैं।

प्रशिक्षक खेल के नियमों की व्याख्या करता है: प्रतिभागियों को पुल पार करने की आवश्यकता होती है, अर्थात उनमें से प्रत्येक को विपरीत दिशा में "पुल" से उतरना चाहिए। साथ ही, विपरीत दिशा से पहले छोड़ना असंभव है, यानी, अगर कोई बाएं या दाएं कदम उठाता है, तो सभी प्रतिभागी अपने स्थान पर लौट आते हैं और खेल फिर से शुरू होता है।

बहस। कोई कार्य कितनी जल्दी पूरा हो जाता है यह समूह सामंजस्य के बारे में बहुत कुछ बताता है और समूह कैसे काम कर रहा है। आप इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि समूह कार्य में क्या मदद मिली और क्या बाधा आई, नेता की भूमिका किसने निभाई, गलतियाँ क्यों हुईं और लोग लड़खड़ाए।

व्यायाम "हवा में महल"

व्यायाम संयुक्त गतिविधि के कौशल को प्रशिक्षित करता है। यह आम तौर पर मज़ेदार और मैत्रीपूर्ण वातावरण में भी होता है, जो इसे प्रभावी ढंग से और सकारात्मक रूप से समाप्त करने के लिए प्रशिक्षण के अंत में इसका उपयोग करना संभव बनाता है।

आवश्यक सामग्री: A4 पेपर या अखबार का एक पैकेट।

समय : 30 मिनट।

विवरण। प्रतिभागियों को 3-6 लोगों के मिनी-समूहों में बांटा गया है। कागज का ढेर कमरे के बीच में रखा जाता है और निम्नलिखित निर्देश की घोषणा की जाती है: “प्रत्येक टीम को अगले 15 मिनट में इस कागज से एक टावर बनाने की जरूरत है। कागज के सिवा कुछ उपयोग नहीं हो सकता। टावर एक मीटर से अधिक ऊंचा होना चाहिए। सबसे ऊंची मीनार बनाने वाली टीम जीतती है।"

बहस। अभ्यास का उपयोग टीमवर्क कौशल का विश्लेषण करने के लिए किया जाता है, आप इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि टीम में काम करने से क्या मदद मिली और किसने रोका।

अभ्यास "चुटकुले प्रकाशित करना"

अभ्यास प्रतिभागियों को उनके प्रयासों का समन्वय करने में मदद करता है।

आवश्यक सामग्री: अजीबोगरीब कहानियाँ, उपाख्यान या दृष्टांत, स्ट्रिप्स में काटे जाते हैं, जिन्हें फेंटा जाता है और लिफाफे में व्यवस्थित किया जाता है (प्रति लिफाफा एक कहानी)।

समय : 30 मिनट।

विवरण। प्रतिभागियों को 4 से 6 लोगों के आकार वाले उपसमूहों में बांटा गया है, प्रत्येक समूह को एक लिफाफा प्राप्त होता है।

उपसमूहों को निम्नलिखित निर्देश प्राप्त होते हैं: “आपकी टीम एक ऐसा परिवार है जिसे एक दूर के रिश्तेदार की मज़ेदार कहानियों वाली पुस्तकों में विशेषज्ञता वाला एक प्रकाशन गृह विरासत में मिला है। समस्या केवल यह है कि रिश्तेदार बहुत विचलित था और सभी कहानियों को मिला दिया गया था। आपकी टीम का काम टेक्स्ट को व्यवस्थित करना है।"

चर्चा के मुद्दे।

टीम ने कार्य का सामना कैसे किया?

क्या मुश्किल था?

विजेता क्यों जीते?

विकल्प।

टीमों में विभाजित करने की कोई आवश्यकता नहीं है, समूह को सभी के लिए एक लिफाफा मिलता है, जिसमें चुटकुलों के टुकड़े मिश्रित होते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी को एक पट्टी मिलती है और उन्हें उसी उपाख्यान के अंश वाले प्रतिभागियों को ढूंढना चाहिए और उनके साथ उपाख्यान एकत्र करना चाहिए।

आप सामग्री को लिफाफे में प्रशिक्षण के विषय से जोड़ सकते हैं। उदाहरण के लिए, उन्हें बिक्री की कहानियां या आपत्तियों से निपटने के तरीकों को इकट्ठा करने के लिए आमंत्रित करें। एक कॉर्पोरेट पार्टी में, आप इस प्रकार बधाई या शुभकामनाएं एकत्र कर सकते हैं।

पहले दिन का योग: 10 मिनट।

दूसरा दिन

व्यायाम "वृत्त-त्रिकोण-वर्ग-सर्पिल"

अभ्यास प्रतिभागियों को उनकी टीम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के तरीकों के बारे में सोचने में मदद करता है।

समय : 30 मिनट।

विवरण।

प्रशिक्षक बोर्ड या फ्लिपकार्ट पर एक वृत्त, एक वर्ग, एक त्रिकोण और एक सर्पिल बनाता है। वह प्रत्येक प्रतिभागी को वह आंकड़ा चुनने के लिए कहता है जो उसे सबसे अच्छा लगता है।

उसके बाद, प्रतिभागियों को उनके द्वारा चुने गए आंकड़े के अनुसार मिनी-समूहों में एकजुट किया जाता है। मिनी-समूहों को निम्नलिखित कार्य प्राप्त होते हैं:

जिन लोगों की पसंदीदा आकृति वृत्त है वे दूसरों के साथ बातचीत करने और संबंध बनाने में अच्छे होते हैं। इसलिए, एक मंडली चुनने वाले लोगों का एक समूह सोचता है कि यह सुनिश्चित करने के लिए क्या किया जा सकता है कि भावनात्मक माहौल हमेशा सकारात्मक रहे और टीम एकजुट रहे।

जिन लोगों ने एक वर्ग को एक नियम के रूप में चुना है, प्यार करते हैं और जानते हैं कि आदेश और संरचना को कैसे बनाए रखना है, उनके लिए नियमों का पालन करना महत्वपूर्ण है। इसलिए, "वर्गों" का एक समूह मानदंडों और नियमों के साथ आता है जिसके अनुसार एक अच्छी टीम मौजूद होनी चाहिए, जो टीम के लिए हमेशा आदेश और संरचना के लिए मौजूद होनी चाहिए।

त्रिभुज प्रेमी आमतौर पर अपने लक्ष्यों को जानने और उन्हें प्राप्त करने में सक्षम होते हैं। इसलिए, प्रतिभागियों का एक छोटा समूह जिन्होंने त्रिकोण चुना है, उपायों के साथ आता है जो टीम को अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को तेज़ी से और अधिक कुशलता से प्राप्त करने में मदद करेगा।

जो प्रतिभागी सर्पिल चुनते हैं वे रचनात्मक होते हैं, कभी-कभी ऐसे विचारों से मोहित हो जाते हैं जो वास्तविकता के संपर्क से बाहर होते हैं, लेकिन हमेशा एक नई परियोजना के साथ आने के लिए तैयार रहते हैं और कुछ नया करने के लिए बहुत जल्दी प्रतिक्रिया करते हैं। इसलिए, इन लोगों से मिलकर एक समूह आता है कि कैसे टीम यथासंभव रचनात्मक बन सकती है और बाहरी दुनिया में बदलावों पर तुरंत प्रतिक्रिया दे सकती है।

मिनी-समूहों को तैयार करने के लिए 10 मिनट का समय दिया जाता है। उसके बाद, प्रत्येक समूह से एक प्रतिभागी बोलता है और अपने समूह के विचारों को सभी को बताता है।

विकल्प। व्यायाम का उपयोग किसी भी सक्रिय टीम निर्माण अभ्यास के बाद किया जा सकता है, जैसे "द्वीप" या "क्रॉसिंग"। इस मामले में, प्रत्येक मिनी-समूह के प्रतिभागियों को उनके ज्यामितीय आकार के अनुसार टीम के प्रदर्शन कारकों को तैयार करने के लिए कहना बेहतर होगा:

वर्ग - जो क्रम और संरचना को बनाए रखने में मदद करता है।

त्रिकोण - परिणाम प्राप्त करने में क्या मदद करता है।

वृत्त - जो टीम को अच्छे मानवीय संबंध बनाए रखने में मदद करता है।

स्पाइरल - जो रचनात्मक होने और नए विचारों को बनाने में मदद करता है।

व्यायाम "द्वीप"

व्यायाम संयुक्त गतिविधि के कौशल को प्रशिक्षित करता है। इसका उपयोग प्रभावी और सकारात्मक अंत के लिए टीम निर्माण प्रशिक्षण सत्र के अंत में किया जा सकता है।

आवश्यक सामग्री। प्रत्येक उपसमूह के लिए ए 3 पेपर की एक शीट पर।

समय : 20 मिनट।

विवरण। प्रतिभागियों को 3-6 लोगों के मिनी-समूहों में बांटा गया है, और प्रत्येक टीम को कागज की ए3 शीट दी जाती है।

कोच निर्देश देता है: “आपके सामने एक द्वीप है। पूरी टीम को इस द्वीप पर बिठाने की जरूरत है, यानी इस तरह से खड़े हों कि किसी भी टीम के सदस्य के पैर, हाथ और शरीर के अन्य हिस्से फर्श को न छूएं, सभी को द्वीप पर होना चाहिए। आप इसे कैसे प्राप्त करते हैं यह आपके ऊपर है। अतिरिक्त वस्तुओं जैसे टेबल, कुर्सियों आदि का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए।

व्यायाम "सिनर्जी"

अभ्यास यह प्रदर्शित करने में मदद करता है कि एक टीम की क्षमताएं उसके व्यक्तिगत सदस्यों की क्षमताओं के योग से कहीं अधिक हैं।

आवश्यक सामग्री: कागज, पेंसिल।

समय। अभ्यास के लिए 15 मिनट, चर्चा के लिए 5 से 15 मिनट, प्रस्तुत सैद्धांतिक सामग्री की गहराई के आधार पर।

बैंड का आकार। प्रशिक्षक बोर्ड पर प्रशिक्षण के विषय से संबंधित एक शब्द लिखता है और इसमें कम से कम 8-10 अक्षर होते हैं। (उदाहरण के लिए, खरीदार, बिक्री।)

प्रशिक्षक प्रत्येक को कागज का एक टुकड़ा वितरित करता है और प्रत्येक व्यक्ति को जितने संभव हो उतने शब्द लिखने के लिए कहता है, जिसमें बोर्ड पर लिखे शब्द के समान अक्षर होते हैं।

5 मिनट के व्यक्तिगत कार्य के बाद, प्रशिक्षक प्रतिभागियों को 3-4 लोगों के मिनी-समूहों में रखता है, प्रति समूह कागज की एक शीट वितरित करता है और उन्हें पूरे समूह के लिए एक संयुक्त सूची लिखने के लिए कहता है।

मिनी-समूहों में 5 मिनट के काम के बाद, प्रशिक्षक सभी प्रतिभागियों को एक समूह में रखता है, उन्हें एक कागज़ का टुकड़ा देता है और उनसे पूरे समूह के लिए एक सूची बनाने के लिए कहता है।

बहस। क्या व्यक्तिगत प्रतिभागियों के परिणामों की तुलना में मिनी-समूहों के परिणाम बेहतर थे? क्या समग्र परिणाम मिनी-समूहों के परिणामों से बेहतर था? ये प्रश्न लगभग आलंकारिक हैं, क्योंकि इनके उत्तर हमेशा सकारात्मक होते हैं।

व्यायाम "टावर्स"

अभ्यास एक टीम में बातचीत के कौशल को प्रशिक्षित करता है।

आवश्यक सामग्री: बच्चों के निर्माण सेट के लिए पुर्जे, प्रतिभागियों की संख्या के निर्देश वाले कार्ड। कार्ड पर लिखने के निर्देश:

टावर 10 स्तर ऊंचा होना चाहिए।

टावर कम से कम 8 लेवल ऊंचा होना चाहिए।

टावर 15 स्तरों से अधिक नहीं होना चाहिए।

निर्माण में, केवल सफेद, लाल और पीले "ईंटों" का उपयोग किया जा सकता है।

टावर केवल सफेद और पीले "ईंटों" से बनाया जाना चाहिए।

प्रत्येक स्तर एक ही रंग का होना चाहिए।

मीनार का छठा स्तर पीला होना चाहिए।

टावर आपके द्वारा बनाया जाना चाहिए। यदि आपकी टीम के अन्य सदस्य "ईंटें" उठाते हैं, तो उन्हें रोक दें और आग्रह करें कि आप स्वयं टावर का निर्माण करें।

समय : 30 मिनट।

विवरण। प्रतिभागियों को 3-6 लोगों के समूह में बांटा गया है, प्रत्येक समूह को डिजाइनर के लिए निश्चित संख्या में भाग मिलते हैं।

प्रशिक्षक प्रतिभागियों को समझाता है कि प्रत्येक टीम को एक टावर बनाना चाहिए, लेकिन काम के दौरान बात करने की अनुमति नहीं है। प्रत्येक प्रतिभागी को कार्ड पर अतिरिक्त निर्देश प्राप्त होते हैं जो दूसरों को नहीं दिखाए जा सकते।

बहस।

क्या एक साथ काम करने की प्रक्रिया में कोई संघर्ष था? उन्हें कैसे अनुमति दी गई?

टीम के सदस्यों ने कितनी जल्दी महसूस किया कि प्रभावी संचार के लिए सभी के लक्ष्यों को समझना आवश्यक है?

टीम की वास्तविक गतिविधियों में सभी के हितों को एकीकृत करना कैसे संभव है?

व्यायाम "क्रॉसिंग"

अभ्यास चर्चा और संयुक्त निर्णय लेने के कौशल को प्रशिक्षित करता है, यह देखने में मदद करता है कि टीम में कौन नेतृत्व की भूमिका निभाता है और इस टीम को संयुक्त परिणाम प्राप्त करने में क्या मदद करता है और क्या रोकता है। टीम में संचार के मानदंडों को पेश करने के लिए अभ्यास का उपयोग करना भी अच्छा होता है।

आवश्यक सामग्री। लगभग 1.5 मीटर लंबी दो रस्सियाँ। इसके अलावा, इस अभ्यास के लिए, प्रतिभागियों को आरामदायक कपड़े पहनने चाहिए जो आंदोलन को प्रतिबंधित न करें।

समय : 30 मिनट।

विवरण। रस्सियों को फर्श पर एक दूसरे के समानांतर बिछाया जाता है ताकि उनके बीच की दूरी लगभग 4-5 मीटर हो। पूरा समूह रस्सियों में से एक बन जाता है।

समूह को निम्नलिखित निर्देश दिए गए हैं: “आपने एक टीम के रूप में एक अंतरिक्ष यान में यात्रा की और दुर्घटनाग्रस्त हो गए। सौभाग्य से, एक और अंतरिक्ष यान आपके बचाव में आया है और आप सभी को बोर्ड पर ले जाने के लिए तैयार है। दोनों रस्सियों के पीछे का क्षेत्र एक सुरक्षित क्षेत्र है जहाँ आप सभी को रहने की आवश्यकता है। रस्सियों के बीच का क्षेत्र एक खतरनाक क्षेत्र है जिस पर आपको काबू पाने की आवश्यकता है। आपका लक्ष्य पूरी टीम के लिए दूसरी रस्सी के पीछे रहना है। उसी समय, आप अपने पैरों से रस्सियों के बीच की मंजिल को नहीं छू सकते, यदि ऐसा होता है - पूरी टीम स्टार्ट लाइन पर लौट आती है। इसके अलावा, आप क्रॉसिंग के लिए किसी भी वस्तु का उपयोग नहीं कर सकते हैं, जैसे कि कुर्सियाँ, टेबल।

चर्चा के मुद्दे।

समाधान खोजने में सबसे अधिक सक्रिय कौन था? किसने कुछ नहीं किया?

समूह की गतिविधियों का समन्वय किसने किया और गड़बड़ी किसने की?

क्या नेतृत्व और पहल बहुत अधिक थी, या बहुत कम?

टीम के प्रभावी संचालन में क्या मदद या बाधा आई?

भविष्य में अधिक प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए बातचीत के कौन से मानदंड पेश किए जा सकते हैं?

दूसरे दिन की डिब्रीफिंग: 10 मिनट

तीसरे दिन

व्यायाम "एक साथ हम मजबूत हैं"

अभ्यास आपको यह महसूस करने की अनुमति देता है कि टीम की क्षमता उसके व्यक्तिगत सदस्यों की क्षमताओं के योग से अधिक है।

सामग्री: कागज, पेंसिल।

समय : 20 मिनट।

विवरण: प्रत्येक प्रतिभागी को गतिविधि के क्षेत्र में अपनी ताकत और कमजोरियों की सूची बनाने के लिए 5 मिनट का समय लगता है।

उसके बाद, काम मिनी-समूहों में होता है या सभी प्रतिभागी (यदि समूह बड़ा नहीं है) पूरी टीम की ताकत और कमजोरियों की एक सामान्य सूची बनाते हैं। वहीं, अगर किसी की कमी की भरपाई दूसरे प्रतिभागी की ताकत से की जाती है, तो इस कमी को पार किया जा सकता है और इस पर ध्यान नहीं दिया जा सकता है। साथ ही, यदि टीम कोई नया सामान्य नुकसान या लाभ उत्पन्न करती है, तो उन्हें सूची में जोड़ा जाना चाहिए।

उसके बाद, प्रत्येक टीम का एक प्रतिनिधि इस बारे में बात करता है कि ताकत और कमजोरियों की सूची में क्या बदलाव आया है क्योंकि वे संयुक्त थे।

निष्कर्ष: एक टीम की क्षमता उसके सदस्यों की क्षमता के साधारण योग के बराबर नहीं है। एक नियम के रूप में, टीम इंटरैक्शन कमियों की भरपाई करता है और प्रत्येक की खूबियों को बढ़ाता है।

व्यायाम "मैजिक बोतल"

अभ्यास प्रतिभागियों को उन परिवर्तनों के बारे में सोचने की अनुमति देता है जो वे अपनी टीम में देखना चाहते हैं।

सामग्री: नोट पेपर, पेंसिल, A3 आकार का कागज।

समय : 30 मिनट।

विवरण: प्रशिक्षक समूह को निम्नलिखित निर्देश देता है: “कल्पना कीजिए कि आपको और आपकी टीम को एक पुराना चिराग मिलता है, कोई उसे उठाता है, रगड़ता है, और उसमें से एक जादू का जिन्न निकलता है। अब आप तीन इच्छाएं कर सकते हैं। लेकिन एक छोटी सी बारीकियां हैं, चूंकि आपने दीपक को अपनी कार्य टीम के साथ मिलकर पाया है, तो इच्छाओं को भी काम से संबंधित होना चाहिए। आप अपने बॉस, अपने सहकर्मियों को बदल सकते हैं, अधिक लंच ब्रेक ले सकते हैं, स्टाफिंग बदल सकते हैं, इत्यादि। हर कोई अपनी तीन इच्छाएं कर सकता है।

चर्चा: क्या इन बदलावों को हकीकत में लाने के लिए कुछ किया जा सकता है? यदि नहीं, तो चिंता के मुद्दे को सुधारने के लिए क्या किया जा सकता है?

व्यायाम "एक कहानी बताओ"

अभ्यास से पता चलता है कि प्रतिभागी एक-दूसरे को प्रभावी ढंग से पहल करने में कैसे सक्षम हैं।

समय : 20 मिनट।

विवरण: ट्रेनर या समूह एक फ्लिपचार्ट पर लिखता है:

किसी भी वस्तु का नाम जिसे स्टोर में देखा जा सकता है।

किसी वस्तु का नाम जो माँ को उसके जन्मदिन पर दी जा सके।

कोई भी खेल।

मुझे खाने से प्यार है।

किसी सेलिब्रिटी का नाम।

कोई अपराध।

कोई पेशा।

कोच बताते हैं कि अब टीम को एक कहानी के साथ आना होगा। इस मामले में, पहले प्रतिभागी को "एक बार मैंने पूरी तरह से असामान्य चीज़ की खोज की ..." शब्दों के साथ शुरू करना होगा। अगला कहानी जारी रखता है। सभी को एक बार में एक वाक्य बोलना चाहिए और कहानी में फ्लिपचार्ट पर दर्शाए गए पात्रों और वस्तुओं को शामिल करना चाहिए।

सारांश: एक समूह में प्रभावी संचार के लिए, पहल को स्थानांतरित करने और सभी को बोलने देने में सक्षम होना आवश्यक है।

व्यायाम "भ्रम"

प्रशिक्षण के अंत में इसे पूरा करने और एक सकारात्मक और यादगार रेखा खींचने के लिए इस अभ्यास का उपयोग करना अच्छा है। साथ ही, प्रतिभागी सक्रिय रूप से एक दूसरे के साथ बातचीत करते हैं।

समय : 20 मिनट।

विवरण: पूरी टीम एक घेरे में खड़ी होती है और अपनी भुजाओं को आगे की ओर फैलाती है। उसके बाद, प्रत्येक प्रतिभागी को दूसरे व्यक्ति का हाथ अपने हाथ से पकड़ना चाहिए। आप अपने पड़ोसी का हाथ नहीं पकड़ सकते या एक ही व्यक्ति को दोनों हाथों से नहीं जोड़ सकते। सभी के हाथ पकड़ने के बाद, समूह को खोलना चाहिए, अर्थात, बिना हाथ खोले, सुनिश्चित करें कि हर कोई फिर से एक घेरे में खड़ा हो।

चर्चा: यदि व्यायाम को वार्म-अप के रूप में उपयोग किया जाता है तो यह किया जा सकता है या नहीं भी किया जा सकता है।

समूह के लिए संभावित प्रश्न:

1. क्या आसान था और क्या मुश्किल?

2. कौन सक्रिय था, और कौन अपने आस-पास के सभी लोगों के सुलझने का इंतज़ार कर रहा था?

3. दूसरों को सुलझाने में मदद करने के लिए किसने नेतृत्व की भूमिका निभाई है?

4. क्या टीम में नेतृत्व की कमी या अधिकता थी?

सिकुड़ते अखबार की कवायद

अभ्यास टीमवर्क कौशल को प्रशिक्षित करता है। आप इसे प्रभावी और सकारात्मक निष्कर्ष के लिए प्रशिक्षण के अंत में भी उपयोग कर सकते हैं।

आवश्यक सामग्री: प्रत्येक समूह के लिए अखबार की 1 शीट।

समय : 10 मिनट।

विवरण। प्रतिभागियों को 2 लोगों के मिनी-समूहों में बांटा गया है, प्रत्येक टीम को समाचार पत्र शीट दी जाती है।

कोच निम्नलिखित निर्देशों की घोषणा करता है: "आपको एक अखबार की शीट पर एक साथ खड़े होने और "हम एक टीम हैं" का जाप करने की आवश्यकता है! जिसके बाद कुछ सेकंड के लिए एक साथ रुकें, आप एक दूसरे को पकड़ सकते हैं "

यह हो जाने के बाद, टीम अखबार को आधा मोड़ती है और कार्य को दोहराती है। यह हो जाने के बाद, प्रशिक्षक अखबार को फिर से आधा मोड़ देता है और कार्य को फिर से दोहराता है। समूह का कार्य एक साथ चिल्लाने के लिए पर्याप्त समय के लिए कागज के सबसे छोटे टुकड़े पर फिट होना है "हम एक टीम हैं!"

प्रशिक्षण को सारांशित करना: 30 मिनट।

टीम निर्माण प्रशिक्षण

वह जो यह कल्पना करता है कि वह अन्य लोगों के बिना काम चला सकता है, वह बहुत अधिक गलत है, और वह जो यह कल्पना करता है कि दूसरे उसके बिना नहीं कर सकते, वह और भी अधिक गलत है।

फ्रांकोइस डे ला रोचेफौकॉल्ड।

1. प्रशिक्षण का मुख्य लक्ष्य - प्रशिक्षण में प्रत्यक्ष भागीदारी के बाद टीम के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक मापदंडों में सकारात्मक परिवर्तन करना, जो वास्तविक परिस्थितियों और समग्र संगठनात्मक विकास में टीम के प्रभावी कार्य में योगदान देता है।
2. प्रशिक्षण के उद्देश्य:
टीम वर्क के लाभों को प्रदर्शित कर सकेंगे;
टीम संचार में सुधार;
प्रतिक्रिया कौशल सीखें;
टीम में निर्णय लेने की प्रक्रिया में सुधार;
टीम की भूमिका में एक व्यक्ति को देखना सिखाएं, टीम के सदस्यों के बीच प्रत्येक की भूमिका के लिए सम्मान विकसित करें, सीमाओं को स्वीकार करने की क्षमता में सुधार करें और प्रत्येक प्रतिभागी की ताकत का उपयोग करें;
साथ काम करने का आनंद लें।

3. प्रशिक्षण का मूल्य टीम बिल्डिंग जिसमें वे आपको कई समस्याओं को हल करने की अनुमति देते हैं:
भावनाएँ, व्यक्तित्व के पहलू और रिश्ते जैसे क्षेत्र प्रभावित होते हैं। अक्सर यह किसी व्यक्ति को अलग-अलग आँखों से देखना संभव बनाता है, यह समझने के लिए कि किसी स्थिति में वह इस तरह अपना परिचय क्यों देगा और अन्यथा नहीं;
प्रशिक्षण के प्रतिभागी भावनाओं को व्यक्त करना और पहचानना सीखते हैं। यह सब इस तथ्य की ओर ले जाता है कि टीम के सदस्य एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझने लगते हैं, और इसलिए अधिक प्रभावी ढंग से बातचीत करते हैं;
जोर इस तथ्य पर है कि विभिन्न दृष्टिकोण टीम वर्क का एक शक्तिशाली संसाधन हैं, और प्रत्येक की ताकत और कमजोरियों की समझ और पहचान के रूप में सहिष्णुता टीम वर्क का एक महत्वपूर्ण पहलू है।
आधुनिक प्रबंधन के मुख्य मुद्दों में से एक यह सवाल है कि इस संगठन की दक्षता बढ़ाने के लिए एक ही संगठन में काम करने वाले कर्मचारियों के बीच बातचीत को कैसे बेहतर बनाया जाए। इस समस्या को हल करने के लिए, टीम निर्माण प्रशिक्षण बनाए गए हैं। टीम बिल्डिंग अंग्रेजी शब्द टीम बिल्डिंग (टीम बिल्डिंग) से आती है, जिसका अर्थ है "टीम बिल्डिंग"।

टीम निर्माण प्रशिक्षण में हल की जाने वाली समस्याएं इंट्रा-टीम और इंटर-टीम दोनों हो सकती हैं।

टीम निर्माण प्रशिक्षण मदद करता है:
विभिन्न स्थितियों में टीम के सदस्यों की सफल बातचीत के कौशल का निर्माण;
परिणाम के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी का स्तर बढ़ाना;
प्रतिस्पर्धा की स्थिति से सहयोग की स्थिति में संक्रमण;
टीम के सदस्यों के बीच विश्वास और देखभाल का स्तर बढ़ाएँ;
प्रतिभागी का ध्यान खुद से टीम में बदलना;
टीम भावना बढ़ाएं और सकारात्मक मनोदशा का प्रभार दें।

4. प्रशिक्षण अभ्यास।

ए) "समूह हार"

"ग्रुप नेकलेस" एक ऐसा खेल है जो हमें यह पता लगाने में मदद करता है कि हमारे पास समूह में कितना है, हम किस स्थान पर कब्जा करते हैं या उसमें कब्जा करना चाहते हैं।

आवश्यक सामग्री: प्रतिभागियों की संख्या के अनुसार कैंची, रंगीन कागज

प्रतिभागियों में से प्रत्येक को कैंची और रंगीन कागज की एक शीट मिलती है (विभिन्न लोगों के लिए अलग-अलग रंग हो सकते हैं)। कमरे के केंद्र में कागज की एक बड़ी शीट और गोंद की कई ट्यूब फर्श पर रखी गई हैं।

- आपके पास शीट से एक सर्कल काटने के लिए ठीक एक मिनट है, उस पर अपना नाम लिखें और इसे कमरे के केंद्र में एक बड़ी सफेद शीट पर चिपका दें। शुरू किया गया! (समूह के काम पर प्रशिक्षक द्वारा टिप्पणी नहीं की जाती है और कोई अतिरिक्त स्पष्टीकरण नहीं दिया जाता है)।

चर्चा के मुद्दे:

- कृपया कार्य का अर्थ जानने के बाद शीट को देखें और प्रश्नों के बारे में सोचें:

- क्या मुझे वह जगह पसंद है जो मैं चादर पर रखता हूं?

- क्या मैं अपनी मंडली को किसी अन्य स्थान पर ले जाना चाहूंगा? क्यों?

- क्या मेरे "बीड" का आकार समूह में मेरे वास्तविक स्थान/वजन/प्रभाव को दर्शाता है?

- आपके साथियों के "मोतियों" (आकार और उनके स्थान, वास्तविक स्थिति के अनुरूप और समूह में "वजन") के बारे में आपकी क्या राय है?

बी) "सिकुड़ता अखबार"

अभ्यास टीमवर्क कौशल को प्रशिक्षित करता है। आप इसे प्रभावी और सकारात्मक निष्कर्ष के लिए प्रशिक्षण के अंत में भी उपयोग कर सकते हैं।

आवश्यक सामग्री: प्रत्येक समूह के लिए 1 अखबार की शीट।

प्रतिभागियों को 3 से 6 लोगों के आकार वाले मिनी-समूहों में एकजुट किया जाता है, और प्रत्येक टीम को एक अखबार की शीट दी जाती है।

प्रशिक्षक निम्नलिखित निर्देश देता है:आपको पूरी टीम को अखबार की शीट पर खड़े होने और "हम एक टीम हैं" का जाप करने की आवश्यकता है! »

यह हो जाने के बाद, प्रशिक्षक अखबार को आधा मोड़ देता है और कार्य को दोहराता है। यह हो जाने के बाद, प्रशिक्षक अखबार को फिर से आधा मोड़ देता है और कार्य को फिर से दोहराता है। समूह का कार्य कागज के सबसे छोटे संभव टुकड़े पर एक साथ चिल्लाने के लिए पर्याप्त समय तक बैठना है "हम एक टीम हैं!"

सी) "टीम में मेरा योगदान"

अभ्यास प्रत्येक प्रतिभागी को इस टीम में उनकी भूमिका को समझने में मदद करता है, वह टीम वर्क में जो योगदान देता है, विभिन्न विकल्पों को महसूस करने में मदद करता है कि समग्र परिणाम में योगदान कैसे किया जाता है, और प्रतिभागियों में दूसरों के लिए सम्मान और पहचान विकसित करने में मदद करता है। उनके कार्यों को करने का महत्व।

सभी प्रतिभागी 3-4 लोगों के मिनी-समूहों में एकजुट होते हैं।

प्रशिक्षक प्रत्येक प्रतिभागी को अपने मिनी-समूह के भीतर इस विषय पर बोलने के लिए कहता है कि वह पूरी टीम की गतिविधियों में अपने योगदान के रूप में क्या देखता है। वहीं, अगर प्रशिक्षण कॉर्पोरेट प्रारूप में आयोजित किया जाता है, यानी एक कंपनी के लोग इसमें भाग लेते हैं, तो इसका मतलब है कि प्रशिक्षण में आने वाली पूरी टीम के काम में योगदान। यदि प्रशिक्षण में विभिन्न कंपनियों के लोग भाग लेते हैं, तो हम उस योगदान के बारे में बात कर सकते हैं जो प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्यस्थल पर अपनी विशिष्ट टीम के लिए करता है। यदि प्रतिभागियों में से एक नुकसान में है, तो उसके मिनी-ग्रुप के बाकी सदस्य उसकी रिपोर्ट तैयार करने में उसकी मदद कर सकते हैं।

समूहों को तैयारी के लिए 10 मिनट का समय दिया जाता है। उसके बाद, प्रत्येक मिनी-समूह से एक प्रतिभागी अपने समूह में सभी के बारे में बोलता और बात करता है।

अभ्यास के परिणामों के आधार पर, आप इस बात पर जोर दे सकते हैं कि आपके अपने योगदान के बारे में अलग-अलग राय कैसे व्यक्त की गई, इस बात पर जोर दें कि एक अच्छी टीम प्रत्येक की व्यक्तिगत विशेषताओं और शक्तियों का अधिकतम लाभ उठाती है।

इस बात पर बल दिया जा सकता है कि आप अलग-अलग तरीकों से टीम में योगदान दे सकते हैं - कुछ पेशेवर या संगठनात्मक कार्य करके, या टीम में मनोवैज्ञानिक रूप से माहौल को प्रभावित करके (उत्साह और आत्मविश्वास को प्रेरित करना या संघर्षों को सुलझाना आदि)। उसके बाद, आप टीम में भूमिकाओं की अधिक विस्तृत चर्चा के लिए आगे बढ़ सकते हैं।

डी) "पुल"

इस अभ्यास में, प्रतिभागी एक साथ काम करते हैं, और आप इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि संयुक्त गतिविधियों में उन्हें क्या मदद मिली और क्या बाधा आई।

आवश्यक सामग्री : बेंच या लॉग जो पुल की नकल करेगा।

प्रशिक्षण के प्रतिभागी एक दूसरे के करीब "पुल" पर खड़े होते हैं।

प्रशिक्षक खेल के नियमों की व्याख्या करता है: प्रतिभागियों को पुल पार करने की आवश्यकता होती है, अर्थात उनमें से प्रत्येक को विपरीत दिशा में "पुल" से उतरना चाहिए। उसी समय, विपरीत दिशा की तुलना में पहले छोड़ दें, अर्थात, यदि कोई व्यक्ति बाएं या दाएं कदम उठाता है, तो सभी प्रतिभागी अपने स्थान पर लौट आते हैं और खेल फिर से शुरू होता है।

कोई कार्य कितनी जल्दी पूरा हो जाता है यह समूह सामंजस्य के बारे में बहुत कुछ बताता है और समूह कैसे काम कर रहा है। आप इस बात पर चर्चा कर सकते हैं कि समूह कार्य में क्या मदद मिली और क्या बाधा आई, नेता की भूमिका किसने निभाई, गलतियाँ क्यों हुईं और लोग लड़खड़ाए।

डी ) "पत्ती मोड़ो"

अभ्यास का उद्देश्य

धारणा में अंतर दिखाएं, धारणा में रूढ़िवादिता।

समय

5 -7 मिनट समूह का आकार कोई भी

व्यायाम की प्रगति

प्रत्येक प्रतिभागी A4 या A5 पेपर की एक शीट लेता है और अपनी आँखें बंद कर लेता है। बॉलपॉइंट पेन अवश्य लें। प्रतिभागियों को शीट को आधा मोड़ने के लिए कहें। यदि कोई पूछे कि कैसे और किस दिशा में झुकना है - बस कार्य को दोहराएं, और प्रश्न का उत्तर न दें। परिणामस्वरूप फिर से आधे में झुकें। फिर एक बार। उसके बाद, 1 अनिवार्य कार्रवाई का विकल्प पेश करें। कोने को फाड़ कर पेन से छेद करें।

डीब्रीफिंग

आइए अपनी आंखें खोलें। दिखाओ किसे क्या मिला?

कौन निश्चित था कि कागज और कलम कुछ लिखने के लिए थे?

स्टीरियोटाइप क्यों काम करता है?

क्या आप परिणाम से संतुष्ट हैं?

आपकी आउटपुट शीट अलग क्यों निकलीं?

जोर - एक छोटी शीट की तुलना में एक बड़ी शीट में छेद करना और फाड़ना आसान होता है।

व्यायाम का मूल्य

मेरे निर्देश के पहले चरण में स्पष्ट करने वाला प्रश्न किसने पूछा? बाकी चुप क्यों थे? हमें अपने काम या जीवन में ऐसी परिस्थितियाँ कहाँ मिलती हैं? (शीट के आकार पर लौटें, एक पेन के साथ स्टीरियोटाइप) वे किस ओर ले जा सकते हैं? ऐसा होने से रोकने के लिए क्या किया जाना चाहिए?

5. अभ्यास के परिणाम:

1). आपने कैसा महसूस किया?

2). हम अपने अभ्यास के दौरान क्या देख सकते हैं?

3). आपको क्या आश्चर्य हुआ?

4). आप एक दूसरे से और क्या जानना और कहना चाहेंगे?

एक साथ काम करने से लोगों में उपलब्धि का रोष प्रज्वलित होता है जिसे वे शायद ही कभी अकेले हासिल कर सकते हैं।