अभिनव गतिविधि के संगठनात्मक रूप। नवाचार गतिविधि के रूप

परिचय

अध्याय 1. नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर

1.1 नवाचार गतिविधि के संगठन के बड़े रूप

1.2 नवाचार गतिविधियों के आयोजन के विशिष्ट रूप

1.3 नवीन गतिविधियों के संगठन के छोटे रूप

अध्याय 2. रूस में एफआईजी का गठन

2.1 इंटररोस रूसी एफआईजी का एक उदाहरण है। सामान्य विशेषताएँ

2.2 इंटरोस की धर्मार्थ परियोजनाएं

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

अब तेजी से प्रौद्योगिकियों का युग है, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति इतनी गति से विकसित हो रही है कि अब इसे अनदेखा नहीं किया जा सकता है। तदनुसार, नई तकनीकों के विकास और परिचय के लिए सक्षम प्रबंधकों - प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो नवाचारों की वित्तीय वापसी की गणना करने में सक्षम होते हैं और सकारात्मक परिणाम के साथ, इसे उद्यम के बुनियादी ढांचे में सक्षम रूप से पेश करते हैं।
एक विज्ञान के रूप में नवाचार प्रबंधन अपेक्षाकृत हाल ही में रूस में दिखाई दिया। इसकी उपस्थिति को पूर्व सोवियत संघ के क्षेत्र में किए गए आर्थिक सुधारों द्वारा सुगम बनाया गया था। इस प्रकार, एक प्रबंधन पद्धति (समाजवादी) को एक पूरी तरह से अलग (पूंजीवादी) पद्धति से बदल दिया गया था, और यहाँ, निश्चित रूप से, नवाचारों और नवाचारों के बिना ऐसा करना बिल्कुल असंभव है जो देश की संपूर्ण अर्थव्यवस्था को प्रभावित करे, इसे सुधारे और लाए। विकास के गुणात्मक रूप से नए चरण के लिए।

इसी समय, नवाचार प्रबंधन लगभग किसी भी आधुनिक उद्यम की एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में कार्य करता है, और इसके कारणों को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उद्देश्य आवश्यकताओं पर विचार किया जा सकता है, बल्कि विभिन्न बाजार क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा की स्थिति आदि भी माना जा सकता है। पूर्वगामी के मद्देनजर, उद्यमों और उद्योगों में नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया, सबसे पहले, अवसरों पर आधारित होनी चाहिए, जो कि नवीन गतिविधि के विभिन्न संगठनात्मक रूप बाजार संस्थाओं को प्रदान करते हैं, जैसे कि व्यवसाय इनक्यूबेटर, प्रौद्योगिकी पार्क, एफआईजी, उद्यम पूंजी कंपनियां, आदि इन संस्थानों की गतिविधियाँ उद्यमों को जोखिमों को कम करने और नवाचार प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने की अनुमति देती हैं।

नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूप और उनका प्रसार काफी हद तक उद्योग और क्षेत्रीय विशेषताओं पर निर्भर करता है।

नवीन गतिविधि के अभ्यास में, संगठनात्मक रूपों ने ज्यादातर खुद को सही ठहराया है। लेकिन उत्पादन की बदली हुई परिस्थितियाँ, सामाजिक आवश्यकताओं की जटिलता और नवाचारों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की आवश्यकता के लिए नवाचार के नए रूपों की खोज की आवश्यकता है।

यह विषय अध्ययन के लिए प्रासंगिक है, क्योंकि आर्थिक विकास के स्थिरीकरण और संक्रमण को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से आर्थिक सुधार के संदर्भ में, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता, इसके विकास और समर्थन को संरक्षित करने के उपायों को विकसित करना आवश्यक है।

इस कार्य का उद्देश्य रूस में नवाचार गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य:

· नवोन्मेषी गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों के एक जटिल अध्ययन के लिए;

कुछ प्रकार के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करने के लिए;

· रूसी एफपीजी इंटररोस के उदाहरण पर संगठनात्मक रूप पर विचार करें|

अध्याय 1. नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागी और इच्छुक संगठन शामिल होते हैं। यह स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं के भीतर किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपनी स्वयं की संरचनाएँ स्थापित करते हैं। सबसे पहले, विभिन्न प्रकार के इंट्रा-कंपनी संगठनात्मक रूपों पर विचार करना आवश्यक है - विशेष अभिनव डिवीजनों के निर्माण के लिए कर्मियों के व्यक्ति में कंपनी के भीतर अभिनव गतिविधि में प्रतिभागियों की एक विशेष भूमिका के आवंटन से।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में संगठन दो स्तरों पर बनते हैं: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन शामिल नहीं होते हैं (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम का स्तर (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह), जिसमें शामिल हैं अन्य संगठन जिनका प्रबंधन एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है। बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग नवीन गतिविधियाँ होती हैं, जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों से मेल खाती हैं। इसलिए, निगम अपने चारों ओर छोटी नवीन फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, विशेष "इनक्यूबेटर प्रोग्राम" में अपने नेताओं को विकसित करते हैं। ऐसे संगठनों के पास "फर्म-इनक्यूबेटर" का संगठनात्मक रूप है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी "फ्रैंचाइज़िंग" या "लीजिंग" के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों के उपयुक्त संघों के संगठन से जुड़ा है: विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्र। नवीन परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "उद्यम निधि" के रूप में उत्पन्न होते हैं और नवीन रचनाकारों के नवीन रूप - जोखिम भरे नवीन फर्म।

संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम जो बड़े संसाधनों को आकर्षित करते हैं और लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किए जाते हैं, वे वैज्ञानिक और तकनीकी पार्कों, टेक्नोपोलिज़ के निर्माण की आवश्यकता होती है।

1.1 नवाचार गतिविधि के संगठन के बड़े रूप

कंसोर्टियम।एक संघ एक विशिष्ट समस्या को हल करने, एक कार्यक्रम को लागू करने, या एक बड़ी परियोजना को लागू करने के लिए संगठनों का एक स्वैच्छिक संघ है। इसमें स्वामित्व, प्रोफ़ाइल और आकार के विभिन्न रूपों के उद्यम और संगठन शामिल हो सकते हैं। कंसोर्टियम के प्रतिभागी अपनी पूर्ण आर्थिक स्वतंत्रता को बनाए रखते हैं और संघ के लक्ष्यों से संबंधित गतिविधि के उस भाग में संयुक्त रूप से निर्वाचित कार्यकारी निकाय के अधीनस्थ होते हैं। कार्य पूरा होने के बाद संघ भंग कर दिया जाता है।

इंटरकंपनी रिसर्च सेंटर (आईएसआरसी) के प्रकार द्वारा बनाए गए कंसोर्टियम का अपना शोध आधार है। केंद्र या तो स्थायी कर्मचारियों या संघ के सदस्यों द्वारा भेजे गए वैज्ञानिकों को नियुक्त करते हैं।

चिंता- ये उद्यमों, उद्योग, वैज्ञानिक संगठनों, परिवहन, बैंकिंग, व्यापार आदि के वैधानिक संघ हैं। एक या उद्यमियों के समूह पर पूर्ण वित्तीय निर्भरता के आधार पर। शाखा, प्रादेशिक और अन्य आधारों पर अन्य संघ हो सकते हैं। एसोसिएशन, उद्यमों की तरह, कानूनी संस्थाएं हैं, स्वतंत्र और समेकित बैलेंस शीट, बैंक खाते और उनके नाम के साथ एक मुहर है।

वित्तीय और औद्योगिक समूह(FIG) - संयुक्त समन्वित गतिविधियों के संचालन के उद्देश्य से बनाए गए उद्यमों, संस्थानों, संगठनों, वित्तीय संस्थानों और निवेश संस्थानों का एक आर्थिक संघ।

FIG में विभिन्न उद्यमों का एक स्थिर समूह शामिल है: औद्योगिक, व्यापार, वित्तीय, बैंकिंग, बीमा, निवेश संस्थानों सहित।

एफपीजी की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:

1) न केवल वित्तीय संसाधनों और पूंजी के पूलिंग के माध्यम से, बल्कि एक सामान्य प्रबंधकीय, मूल्य निर्धारण, तकनीकी, कार्मिक नीति के माध्यम से उनमें शामिल लिंक का एकीकरण;

2) एक आम रणनीति की उपस्थिति;

3) स्वैच्छिक भागीदारी और प्रतिभागियों की कानूनी स्वतंत्रता का संरक्षण;

4) एफआईजी की संरचना अन्य बड़े उद्यमों और संघों की तुलना में कम लागत पर कई मुद्दों (सुरक्षा संबंधी समस्याओं सहित) को हल करने की अनुमति देती है।

एफआईजी सबसे बड़ी औद्योगिक या व्यापारिक कंपनियों के आधार पर उत्पन्न हो सकते हैं, जिनके प्रभाव और शक्ति उन्हें क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों के संसाधनों तक पहुंच प्रदान करते हैं, या क्रेडिट या बैंकिंग संगठनों के आसपास वित्तीय एकाग्रता के परिणामस्वरूप बनते हैं।

बड़े उद्यमों के लाभ:

· महंगे नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए बड़ी सामग्री, वित्तीय और बौद्धिक संसाधनों की उपलब्धता;

· बहुउद्देश्यीय अनुसंधान करने की संभावना, जिसमें ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों के प्रयास संयुक्त होते हैं;

कई नवाचारों के समानांतर विकास की संभावना और कई विकसित लोगों में से सबसे अच्छा विकल्प चुनना;

· कुछ नवाचारों की विफलता के मामले में दिवालिएपन की कम संभावना।

· नवाचारों के विकास में छोटे उद्यमों की भूमिका भी महान होती है जब नवाचारों के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है| छोटे उद्यमों के लाभ:

मूल कार्य, गतिशीलता और गैर-पारंपरिक दृष्टिकोणों पर जल्दी से स्विच करने की क्षमता;

· उन क्षेत्रों में गतिविधियों की संभावना जहां सफलता के मामले में बड़े उद्यमों के परिणाम आशाहीन, सीमित या बहुत कम लाभ के साथ बहुत जोखिम भरे हैं;

उत्पादन में परिणामों के तेजी से और लचीले कार्यान्वयन के लिए आवश्यकताओं के साथ संयुक्त रूप से नए दृष्टिकोणों की खोज करने की आवश्यकता, उन्हें बाजार में लाना, बड़े और छोटे उद्यमों के लाभों के संयोजन में योगदान: बड़े उद्यमों द्वारा लाइसेंस की खरीद, प्रावधान ऋणों का अधिग्रहण, शेयरों का अधिग्रहण या उन कंपनियों का अधिग्रहण जिन्होंने एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी में महारत हासिल की है, आपूर्तिकर्ताओं और उप-ठेकेदारों के रूप में छोटे उच्च-तकनीकी उद्यमों की भागीदारी।

1.2 नवाचार गतिविधियों के आयोजन के विशिष्ट रूप

टेक्नोपार्क- लचीला अनुसंधान और उत्पादन संरचना, जो विज्ञान-गहन उत्पादों के निर्माण और प्रभावी प्रचार के लिए एक परीक्षण आधार है। यह वैज्ञानिक संगठनों, डिजाइन ब्यूरो, शैक्षिक संस्थानों, विनिर्माण उद्यमों या उनके उपखंडों के एक संघ के रूप में विज्ञान, शिक्षा और उत्पादन के क्षेत्रीय एकीकरण का एक रूप है। टेक्नोपार्कों को अक्सर अधिमान्य कराधान दिया जाता है। टेक्नोपार्क बनाने के मुख्य कार्यों को जिम्मेदार ठहराया जा सकता है।

अंतर्राष्ट्रीय मानकों के अनुसार, नवाचार को नवीन गतिविधि के अंतिम परिणाम के रूप में परिभाषित किया गया है, जो बाजार में पेश किए गए एक नए या बेहतर उत्पाद के रूप में सन्निहित है, व्यवहार में उपयोग की जाने वाली एक नई या बेहतर तकनीकी प्रक्रिया या सामाजिक सेवाओं के लिए एक नया दृष्टिकोण है।

नवाचार का आदर्श वाक्य - "नया और अलग" - इस अवधारणा की विविधता की विशेषता है। इस प्रकार, सेवा क्षेत्र में नवाचार स्वयं सेवा में, इसके उत्पादन, प्रावधान और उपभोग में और कर्मचारियों के व्यवहार में एक नवाचार है। नवाचार हमेशा आविष्कारों और खोजों पर आधारित नहीं होते हैं। ऐसे नवाचार हैं जो विचारों पर आधारित हैं। यहाँ उदाहरणों में ज़िप्पर, बॉलपॉइंट पेन, एरोसोल के डिब्बे, शीतल पेय के डिब्बे पर रिंग-ओपनर, और बहुत कुछ हैं।

नवप्रवर्तन का तकनीकी या सामान्य रूप से कुछ भौतिक होना आवश्यक नहीं है। कुछ तकनीकी नवाचार किराया-खरीद के विचार के प्रभाव को टक्कर दे सकते हैं। इस विचार का प्रयोग सचमुच अर्थव्यवस्था को बदल देता है। नवाचार उपभोक्ता के लिए एक नया मूल्य है, इसे उपभोक्ताओं की जरूरतों और इच्छाओं को पूरा करना चाहिए।

इस प्रकार, नवाचार के अपरिहार्य गुण उनकी नवीनता, औद्योगिक प्रयोज्यता (आर्थिक व्यवहार्यता) हैं और यह आवश्यक रूप से उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करना चाहिए।

व्यवस्थित नवाचार में परिवर्तनों के लिए एक उद्देश्यपूर्ण संगठित खोज और उन अवसरों का व्यवस्थित विश्लेषण शामिल है जो ये परिवर्तन उद्यम के सफल संचालन के लिए दे सकते हैं। सभी प्रकार के नवाचारों को कई मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

उत्पादन के विकास में नवाचारों की शुरूआत का हमेशा बहुत महत्व रहा है। आधुनिक अर्थव्यवस्था में, नवाचार की भूमिका महत्वपूर्ण रूप से बढ़ रही है। वे तेजी से आर्थिक विकास के मूलभूत कारक बनते जा रहे हैं। नवाचार की बढ़ती भूमिका, सबसे पहले, बाजार संबंधों की प्रकृति के कारण है, और दूसरी बात, संकट से उबरने और सतत विकास के प्रक्षेपवक्र में प्रवेश करने के लिए रूसी अर्थव्यवस्था में गहन गुणात्मक परिवर्तन की आवश्यकता है।

प्रदेशों की विकास रणनीति में नवोन्मेषी स्थलचिह्न निर्णायक बन गए हैं और नवोन्मेष पर आधारित एक नई अर्थव्यवस्था के रास्ते पर क्षेत्रों के संचलन के मुख्य सदिश के रूप में कार्य किया है।

रूसी संघ के अन्य विषयों से "अभिनव विकास के क्षेत्र" प्रतिष्ठित हैं: नवीन विकास के मुख्य कारकों के बीच विज्ञान और शिक्षा की स्थापना, क्षेत्र में नवीन परिवर्तनों के समर्थन में सक्रिय विधायी गतिविधि, सक्रिय अंतर्राष्ट्रीय सहयोग और पहुंच की ओर उन्मुखीकरण विदेशी बाजारों के लिए, अभिनव उद्यमों, विश्वविद्यालयों, शोध संस्थानों, रचनात्मक टीमों की सहायता और उत्तेजना आदि से टीमों का गठन।

वे अभिनव विकास के विभिन्न चरणों में हैं, उनमें से प्रत्येक की अपनी विशेषताएं और लक्षण हैं। इन क्षेत्रों में नवाचार प्रक्रियाओं के विकास का विश्लेषण नवीन तकनीकों के उपयोग के क्षेत्र में क्षेत्रीय नीति के अवलोकन, मूल्यांकन और बाद के वैज्ञानिक समर्थन पर आधारित है।

पहले चरणों में एक अभिनव पथ के साथ क्षेत्रों के विकास ने Tver InnoCenter का ध्यान आकर्षित किया, जो शिक्षा के क्षेत्र में उच्च शिक्षा और क्षेत्रों के बीच सहयोग के लिए रूस के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय के आधार संगठन के रूप में कार्य करता है। प्रारंभिक चरण में, क्षेत्रों का समूह जिसके लिए सिस्टम समर्थन और नवीन परिवर्तनों की गतिशीलता का मूल्यांकन किया जाने लगा, जिसमें रूसी संघ के 4 घटक निकाय शामिल थे, फिर उनकी संख्या बढ़कर 16 हो गई।

1) अभिनव विकास का टॉम्स्क क्षेत्र - मूल मॉडल।

2) नवीन विकास के क्षेत्र का ऊपरी वोल्गा मॉडल।

3) स्टावरोपोल टेरिटरी के विकास के लिए नवीन नींव।

4) क्षेत्र के अभिनव विकास का कलुगा मॉडल

5) मास्को (क्षेत्रीय) क्षेत्रीय नवाचार प्रणाली - पायलट क्षेत्र।

6) निज़नी नोवगोरोड विकास मॉडल वोल्गा नेटवर्क की मुख्य कड़ी है।

7) सेक्टोरल इनोवेशन कॉम्प्लेक्स का यूराल मॉडल।

8) सेंट पीटर्सबर्ग के प्रादेशिक नवाचार मॉडल।

9) तातारस्तान के अभिनव विकास का गणतांत्रिक मॉडल।

10) ज़ेलेनोग्राड जिला वैज्ञानिक, औद्योगिक और अभिनव विकास का मॉडल।

11) एशिया-प्रशांत क्षेत्र में रूस की चौकी कामचटका के लिए एक अभिनव विकास मॉडल।

12) करेलियन रिपब्लिकन इनोवेशन टेस्टिंग ग्राउंड।

13) खाबरोवस्क क्षेत्र के नवीन विकास के टेक्नोपोलिस और क्षेत्र।

14) क्षेत्र के वैज्ञानिक और औद्योगिक विकास का लिपेत्स्क मॉडल।

इनोवेशन क्रिएटर्स का पैलेट बहुत विविध है। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें।

इंटरपार्टनरशिप, छोटी इनोवेटिव फर्म, वेंचर फर्म और वेंचर्स के प्रकार।

इंटरपार्टनरशिप नवाचार और उद्यमशीलता गतिविधि का सबसे सरल इंट्राकंपनी रूप है, जब एक पहल रचनात्मक कार्यकर्ता (इंटरपार्टनर), प्रशासन के समर्थन के साथ, नवाचारों को लागू करने का अवसर होता है। यह आपको व्यावसायिक गतिविधि के नए रूपों को लागू करने की अनुमति देता है, विचारों के अंतर-कंपनी कार्यान्वयन के अवसर पैदा करता है, गतिविधि की एक नई दिशा का स्वतंत्र विकल्प और एक स्वतंत्र प्रतिपक्ष के रूप में बाजार में परिचय; नवाचार का समर्थन करने के लिए संगठनात्मक संरचनाओं में और संशोधन।

एक छोटी अभिनव फर्म स्वतंत्र रूप से या एक बड़े संगठन के हिस्से के रूप में काम करने वाले पेशेवरों की एक छोटी टीम है, जो नवाचार के एक संकीर्ण क्षेत्र में माहिर है और जल्दी से पुन: पेश करने की क्षमता रखती है। यह गतिशीलता इलेक्ट्रॉनिक्स, रोबोटिक्स, नई संरचनात्मक सामग्री, जैव प्रौद्योगिकी जैसे क्षेत्रों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जो बढ़ते जोखिम से जुड़े हैं।

एक उद्यम फर्म वैज्ञानिकों और अन्वेषकों द्वारा बनाई गई है जिन्होंने बड़ी फर्मों, वैज्ञानिक संस्थानों या विश्वविद्यालयों को छोड़ दिया है। उनकी गतिविधियों को अक्सर बड़ी कंपनियों द्वारा वित्तपोषित किया जाता है जो खुद को नया करने की हिम्मत नहीं करती हैं, लेकिन उन्हें नियंत्रित करना चाहती हैं। सफल होने पर, उन्हें तैयार-निर्मित वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धि प्राप्त होती है।

एक आंतरिक उद्यम एक प्रशासनिक और आर्थिक रूप से स्वायत्त उपखंड है जो उच्च प्रौद्योगिकी उत्पादों के विकास और कार्यान्वयन की अवधि के लिए एक संगठन की संरचना में बनाया गया है। यह एक विशेष सेवा द्वारा चुने गए कंपनी के कर्मचारियों के विचारों पर आधारित है। उपखंड, परियोजनाओं के लेखकों की अध्यक्षता में, निर्धारित अवधि के भीतर, नवाचार विकसित करता है और इसे उत्पादन में लॉन्च करने के लिए एक परियोजना तैयार करता है।

एक बाहरी उद्यम एक मोबाइल अस्थायी स्वतंत्र छोटी कंपनी है जो क्रॉस-इंडस्ट्री इनोवेशन में लगी हुई है।

टेक्नोपार्क्स। ये मुख्य रूप से उच्च शिक्षण संस्थानों के आधार पर या अनुसंधान संस्थानों के आधार पर इन विश्वविद्यालयों की वैज्ञानिक क्षमता का उपयोग करने और टेक्नोपार्क के क्षेत्र में स्थित छोटे नवीन उद्यमों के निर्माण और विकास के माध्यम से विकसित प्रौद्योगिकियों का व्यावसायीकरण करने के लिए बनाई गई संरचनाएं हैं। . अधिक बार, बड़े विश्वविद्यालय केंद्रों में टेक्नोपार्क बनाए जाते हैं। उनके निर्माण और समर्थन के लिए महत्वपूर्ण स्टार्ट-अप फंड की आवश्यकता होती है। रूस में, उच्च शिक्षा के आधार पर टेक्नोपार्क बनाए गए थे।

टेक्नोपार्क बनाने का उद्देश्य नवाचार गतिविधि के विषयों को व्यवस्थित करना है, जो उत्पादन गतिविधियों, आर्थिक, कानूनी में सुधार के उद्देश्य से वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के परिणामों का उपयोग करने की प्रक्रिया के प्रभावी कार्यान्वयन को सुनिश्चित करते हुए, देश के नवाचार बुनियादी ढांचे का एक अभिन्न अंग हैं। और सामाजिक संबंध।

बिजनेस इनक्यूबेटर ऐसी संरचनाएं हैं जो विशेष रूप से चयनित छोटे व्यवसायों को उनके परिसर में अनुकूल शर्तों पर होस्ट करती हैं और उन्हें परामर्श, शैक्षिक और कार्यालय सेवाएं प्रदान करती हैं। बिजनेस इनक्यूबेटर स्वतंत्र संरचनाओं और प्रौद्योगिकी पार्कों, प्रौद्योगिकी केंद्रों आदि के हिस्से के रूप में काम कर सकते हैं। आमतौर पर, एक इनक्यूबेटर स्थानीय अधिकारियों या बड़ी कंपनियों द्वारा एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए 3 साल तक के लिए बनाया जाता है। विश्वविद्यालय भुगतान के लिए भूमि, परिसर, प्रयोगशाला उपकरण, आवश्यक सेवाएं प्रदान करते हैं। व्यक्ति भी परियोजना निवेशक हो सकते हैं। बिजनेस इन्क्यूबेटरों का मुख्य उद्देश्य अपने क्षेत्र में स्थित छोटे व्यवसायों के सतत कामकाज को सुनिश्चित करना है। बिजनेस इनक्यूबेटर्स द्वारा, हम ऐसी संरचनाएं शामिल करते हैं जो विशेष रूप से चयनित छोटे उद्यमों को उनके परिसर में अनुकूल शर्तों पर रखते हैं और उन्हें परामर्श, शैक्षिक और कार्यालय सेवाएं प्रदान करते हैं।

प्रौद्योगिकी केंद्र (टीसी)। अनुसंधान संस्थानों और केंद्रों के आधार पर, एक नियम के रूप में, नवाचार और प्रौद्योगिकी केंद्र (आईटीसी) बनाए जाते हैं। वे नए विचारों के विकास के लिए वैज्ञानिकों और छात्रों को आकर्षित करने के लिए, एक नियम के रूप में, संघीय या स्थानीय बजट से धन के साथ बनाए जाते हैं। मध्यम शुल्क के लिए, डेवलपर्स को 1 से 3 साल की अवधि के लिए परिसर, उपकरण, कर्मियों के साथ प्रदान किया जाता है, जिसके लिए वे अपने पैरों पर खड़े हो सकते हैं या धन का एक ठोस स्रोत पा सकते हैं। ITC के लक्ष्य प्रौद्योगिकी पार्कों के समान हैं, इस अंतर के साथ कि ITC का ध्यान व्यावसायीकरण और प्रौद्योगिकी हस्तांतरण पर अधिक है, और छोटे व्यवसायों पर इतना अधिक नहीं है जितना कि इन तकनीकों को लागू करने में सक्षम निगमों पर। वर्तमान में, रूसी संघ का विज्ञान और प्रौद्योगिकी मंत्रालय, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में उद्यमों के छोटे रूपों के विकास के लिए सहायता के लिए कोष के साथ मिलकर 12 आईटीसी बना रहा है, जिनमें प्रमुख प्रौद्योगिकी पार्कों पर आधारित हैं।

"विज्ञान - उत्पादन" के क्षेत्र में नव निर्मित क्षेत्रीय रूप से करीबी उद्यमों के समुदाय की अभिनव गतिविधि का संगठनात्मक रूप संस्थापक केंद्र ("औद्योगिक यार्ड") है। इसमें साझा भवन शामिल हैं जो परामर्श की सुविधा प्रदान करते हुए मूल कंपनी द्वारा प्रबंधित हाउस फर्मों को शामिल करते हैं।

1980 के दशक के उत्तरार्ध से वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि की मुख्य विशेषताओं में से एक अनुसंधान और विकास पर अंतर-फर्म समझौतों (विज्ञान-तकनीकी गठजोड़) की संख्या में तेजी से वृद्धि हुई है, जिसका उद्देश्य नए के वैश्विक प्रसार के संबंध में दीर्घकालिक व्यावसायिक समस्याओं को हल करना है। प्रौद्योगिकियों। उनकी उपस्थिति के कारण वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास की लागत में जटिलता और वृद्धि, माल के जीवन चक्र की अवधि में कमी थी। यह लागत साझाकरण और जोखिम में कमी सुनिश्चित करता है।

अभिनव गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर; अभिनव प्रक्रियाओं के संगठन के इंट्रा-कंपनी रूप; लघु नवोन्मेषी उद्यमिता के रूप; नवाचार प्रक्रियाओं में इंटरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग; गठबंधन, संयुक्त उद्यम और संघ; क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्रों और वित्तीय और औद्योगिक समूहों की नवीन गतिविधियाँ; पार्क और टेक्नोपोलिस, नवाचारों के निर्माण और प्रसार में उनकी भूमिका।

जटिलसंगठनात्मकअभिनव के रूपगतिविधियाँ

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागी और इच्छुक संगठन शामिल होते हैं। यह स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं के भीतर किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपनी स्वयं की संरचनाएँ स्थापित करते हैं।

सबसे पहले, विभिन्न प्रकार के इंट्रा-कंपनी संगठनात्मक रूपों पर विचार करना आवश्यक है - विशेष अभिनव डिवीजनों के निर्माण के लिए कर्मियों के व्यक्ति में कंपनी के भीतर अभिनव गतिविधि में प्रतिभागियों की एक विशेष भूमिका के आवंटन से।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में, उनका गठन दो स्तरों पर होता है: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें इसकी संरचना में अन्य संगठन शामिल नहीं होते हैं (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम का स्तर (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह), सहित अन्य संगठन जिनका प्रबंधन एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है।

बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग नवीन गतिविधियाँ होती हैं, जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों से मेल खाती हैं। इसलिए, निगम अपने चारों ओर छोटी नवीन फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, विशेष "इनक्यूबेटर प्रोग्राम" में अपने नेताओं को विकसित करते हैं। ऐसे संगठनों के पास "फर्म-इनक्यूबेटर" का संगठनात्मक रूप है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी फ्रैंचाइज़िंग या पट्टे पर देने के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों, विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्रों के उपयुक्त संघों के संगठन से जुड़ा है।

नवीन परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "उद्यम निधि" के रूप में उत्पन्न होते हैं और नवाचारों के रचनाकारों के नवीन रूप - जोखिम भरे नवीन फर्म। विशेष महत्व के संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम, बड़े संसाधनों को आकर्षित करने और लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किए गए, वैज्ञानिक और तकनीकी पार्कों, टेक्नोपोलिस के निर्माण की आवश्यकता है। अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यापारिक संबंधों का विकास श्रम के विभाजन और विभिन्न गठबंधनों और संयुक्त उद्यमों के निर्माण से जुड़ा है।

भूमिकाएँमें विशेषज्ञअभिनवगतिविधियाँ

उद्यमी और प्रबंधक, ज्ञान की विभिन्न शाखाओं के विशेषज्ञ, विभिन्न कार्यों के निष्पादक नवीन गतिविधियों में शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवोन्मेषकों, नेताओं और कलाकारों के समान रूप से विशिष्ट प्रकार और भूमिकाएँ विकसित की हैं। यहाँ उस विविधता में से कुछ है:

"व्यापार स्वर्गदूत"- जोखिमपूर्ण परियोजनाओं में निवेशक के रूप में कार्य करने वाले व्यक्ति। एक नियम के रूप में, ये पेंशनभोगी या कंपनियों के वरिष्ठ कर्मचारी हैं। धन के स्रोत के रूप में इनका उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनका क्रेडिट बहुत सस्ता है, क्योंकि जोखिम फंडों के विपरीत, उनकी कोई ऊपरी लागत नहीं है।

नवाचार प्रक्रिया में नेताओं के आर्किटेप्स (जिन्हें "आर्कटाइप्स" भी कहा जाता है)।नेताओं की व्यावहारिक गतिविधियाँ मुख्य रूप से चार मूलरूपों का निर्माण करती हैं: नेता, प्रशासक, योजनाकार, उद्यमी। ये सभी संगठन की सफल नवीन गतिविधि के लिए आवश्यक हैं।

1. "नेता"डिजाइन नवीन समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यहाँ, कुछ नया करने की इच्छा, व्यापार के पाठ्यक्रम की दूरदर्शिता, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, करने की क्षमता प्रत्येक व्यक्ति की क्षमता को पहचानेंऔर उसे इस क्षमता के पूर्ण उपयोग में रुचि लेने के लिए।

"प्रशासक"।ऐसी परिस्थितियों में जब एक फर्म के सफल कामकाज और कार्यान्वयन के स्तर पर एक अभिनव परियोजना के लिए सख्त नियंत्रण और एक्सट्रपलेशन प्लानिंग की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए योजना यह मानते हुए कि वर्तमान विकास रुझान भविष्य में भी जारी रहेगा), एक प्रबंधक के लिए आवश्यकताओं में जोर है व्यक्तित्व के बजाय प्रदर्शन संगठनों का मूल्यांकन करने की उनकी क्षमता पर।

"योजनाकर्ता"कंपनी के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों को केंद्रित करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संगठन को निर्देशित करने के लिए कंपनी की भविष्य की गतिविधियों का अनुकूलन करना चाहता है।

"उद्यमी", हालांकि भविष्य पर केंद्रित है, "योजनाकार" से अलग है कि यह संगठन की गतिशीलता को बदलने की कोशिश करता है, न कि इसके पिछले प्रदर्शन को एक्सट्रपलेशन करने के लिए। जबकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में संगठन के भविष्य का अनुकूलन करता है, "उद्यमी" गतिविधि की नई दिशाओं और कंपनी की उत्पाद श्रृंखला के विस्तार के अवसरों की तलाश कर रहा है।

कर्मचारियों के निम्नलिखित समूह भी प्रतिष्ठित हैं - संगठन की नवीन गतिविधियों में भाग लेने वाले:

"मुक्त कर्मचारी" -एक कर्मचारी की स्थिति जो नवाचार को स्थापित करती है। फर्म द्वारा एक उत्कृष्ट उदाहरण दिया गया है आईबीएम (यूएसए) फ्रीलांसर प्रोग्राम। उनमें से लगभग 45 हैं, ये "सपने देखने वाले, विधर्मी, उपद्रवी, सनकी और प्रतिभाशाली हैं।" एक फ्रीलांसर, संक्षेप में, पाँच वर्षों के लिए कार्रवाई की पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त करता है। उनकी एक बहुत ही सरल भूमिका है: कंपनी के संगठन को हिला देना।

"गोल्डन कॉलर" -वे अपने पेशेवर ज्ञान के उपयोग के लिए उद्यमशीलता के दृष्टिकोण के साथ अत्यधिक योग्य वैज्ञानिक और विशेषज्ञ हैं। उनमें से अधिकांश भाड़े के लिए काम करते हैं - निगमों, विश्वविद्यालयों, परामर्श फर्मों में। कुछ विशेषज्ञ रोजगार को उद्यमशीलता की गतिविधियों के साथ जोड़ते हैं। यह एक साथ कई फर्मों में इंट्रा-कंपनी जोखिम भरे उद्यमों या अनुबंध कार्य के संगठन में प्रकट होता है।

"वैज्ञानिक और तकनीकी द्वारपाल",या "सूचना सितारे"आर एंड डी प्रयोगशालाओं के प्रमुख विशेषज्ञों की श्रेणी से संबंधित हैं और बाहरी सूचना स्रोतों पर उनके ध्यान में उनके सहयोगियों से भिन्न हैं। वे दूसरों की तुलना में बहुत अधिक पढ़ते हैं, विशेष रूप से अधिक "कठिन" साहित्य। वे अन्य संगठनों के विशेषज्ञों के साथ व्यापक दीर्घकालिक संपर्क बनाए रखते हैं। ऐसा कर्मचारी अपने संगठन और बाहरी दुनिया में सहयोगियों के बीच एक मध्यस्थ होता है, वह अपने संगठन को पूरी दुनिया में वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों से प्रभावी रूप से जोड़ता है।

"वैकल्पिक कार्मिक"एक स्वतंत्र अस्थायी कर्मचारी है। संगठनों के नेताओं ने लंबे समय से अस्थायी कर्मचारियों की सेवाओं का सहारा लिया है, उनका उपयोग बढ़े हुए कार्यभार की अवधि के दौरान या जब कर्मचारियों की कमी होती है। 1970 के दशक के मध्य में वापस। वे इस नतीजे पर पहुँचे कि काम में फ्रीलांसरों को कुशलता से शामिल करके, कोई भी प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता प्राप्त कर सकता है। उदाहरण के लिए, कंपनी के अर्धचालक विभाग में MOTOROLA फ्रीलांसरों की भर्ती, जो कभी-कभी स्थायी कर्मचारियों से अधिक हो जाते थे, महत्वपूर्ण डाउनसाइजिंग से बचते थे जो कि मंदी की अवधि के विशिष्ट थे। वर्तमान में, प्रतिस्पर्धा के कारण जो लाभ के स्तर को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, स्थायी कर्मचारियों की संख्या को कम करना आवश्यक है, जो बनाता है अत्यधिक योग्य अस्थायी कर्मचारियों का कार्य चयन अत्यधिक प्रासंगिक है। ऐसी "गैर-मानक" टीमों को न केवल वैकल्पिक कहा जाता है, बल्कि अतिरिक्त या परिधीय कर्मियों को भी कहा जाता है। कुछ शोधकर्ता "कोर और शेल" की अवधारणा पेश करते हैं, जिसके अनुसार कर्मचारियों की पूरी टीम को पूर्णकालिक कर्मचारियों (कोर) और फ्रीलांस, अस्थायी कर्मचारियों (शेल) में विभाजित किया जाता है। विकास की अवधि के दौरान, कंपनी फ्रीलांसरों को नियुक्त कर सकती है। . यदि व्यावसायिक गतिविधि में बाद में गिरावट आती है, जो अनिवार्य रूप से उत्पाद जीवन चक्र के दौरान होती है, तो फर्म कोर टीम को बरकरार रखते हुए अस्थायी कर्मचारियों के साथ अतिरेक कर सकती है। वर्तमान में, रूसी संगठनों ने इस अभ्यास में व्यापक रूप से महारत हासिल कर ली है।

अभिनव का गठनडिवीजनों

ब्रिगेड नवाचार और अस्थायी रचनात्मक दल

यह जरूरी है नवाचार प्रक्रिया के संगठन का तत्व।नवाचार की बढ़ी हुई गति के कारण डिजाइन समय और उत्पाद जीवन चक्र दोनों में कमी आई है। इसलिए, कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए सफल उत्पाद बनाने के लिए, डेवलपर्स को विकास करना चाहिए अभिनव कला,जो नवाचार को यादृच्छिक अंतर्दृष्टि से दैनिक अभ्यास में बदल देगा।

कल की परिस्थितियों में सफल होने वाले डेवलपर्स दोनों होने चाहिए बाजार शोधकर्ताओं।केवल तकनीकी मामलों में योग्यता पर्याप्त नहीं है। कुछ नया बनाने की कठिनाइयाँ और वैश्विक स्तर पर अवसरों की अनिश्चितता, इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी की बढ़ती जटिलता के साथ मिलकर एक निष्कर्ष की ओर ले जाती है: टीम वर्क पद्धति।अकेले अभिनय करने वाला कोई भी व्यक्ति यह तय नहीं कर पाएगा कि एक अच्छा उत्पाद क्या है, इसे कब जारी किया जाना चाहिए और इसे कैसे विकसित किया जाना चाहिए। इन परिस्थितियों में सफलता की आशा ही की जा सकती है अभिनव और कुशल टीम,जिसका प्रत्येक सदस्य मूल बातों से परिचित है संबंधित विषयों।

अवैध शराब की बिक्री

यह एक भूमिगत, तस्करी का आविष्कार है, अनिर्धारित परियोजनाओं पर गुप्त कार्य है। बूटलेगिंग का समर्थन और प्रोत्साहन रचनात्मक श्रमिकों के पुनरोद्धार में योगदान देता है। इसके लिए, ZL/ का प्रबंधन, उदाहरण के लिए, 5,000 वैज्ञानिकों को अस्वीकृत (अनियोजित) परियोजनाओं पर काम करने के लिए अपने कार्य समय का 15% तक उपयोग करने की अनुमति देता है। इस दृष्टिकोण का सक्रिय रूप से कई अमेरिकी फर्मों द्वारा उपयोग किया जाता है, जिनमें शामिल हैं आम इलेक्ट्रिक.

कंपनियों का जोखिम विभाजन

इस तरह के उपखंड बड़े निगमों द्वारा नवीनतम तकनीकों में महारत हासिल करने और छोटे स्वायत्त रूप से प्रबंधित विशेष उत्पादन सुविधाओं का प्रतिनिधित्व करने के लिए बनाए गए हैं। मौलिक महत्व का तथ्य यह है कि उनके निर्माण के लिए धन तथाकथित जोखिम वित्तपोषण के कॉर्पोरेट डिवीजनों द्वारा आवंटित किया जाता है जिनके पास अपना बजट होता है।

एक जापानी फर्म में पहला इंट्रा-कंपनी रिस्क डिवीजन Hitachi 1983 में दिखाई दिया। इस दृष्टिकोण के साथ, इस कंपनी का निर्माण हुआ

फर्म में ग्राफ प्लॉटर आईबीएम - निजी कंप्यूटर। फर्म अध्यक्ष सोनी कॉर्पोरेट जोखिम विभाजनों का भी एक बड़ा समर्थक है। कार्यालय में तीखा जोखिम प्रभागों के गठन और कार्यप्रणाली की अपनी विशिष्टताएँ होती हैं। फर्म के 5,000 आरएंडडी कर्मचारियों में से 300 शोधकर्ताओं को चुना गया, जिन्हें 10 लोगों के उपसमूहों में विभाजित किया गया था। प्रत्येक को विकसित होने के लिए एक विषय सौंपा गया था। प्रत्येक उपसमूह के प्रमुख को स्वतंत्र रूप से लोगों का चयन करने का अधिकार है, ताकि निदेशक मंडल या विभागों के प्रमुखों में से कोई भी उनकी पसंद को रोक न सके। विचार यह है कि इस तरह के उपसमूहों की गतिविधियाँ, जैसे कि उच्च प्रौद्योगिकियों के निर्माण में कंपनी को रचनात्मकता की भावना से भर देती हैं।

फार्मछोटा अभिनवउद्यमशीलता

छोटे उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके अस्तित्व का एक तरीका है, जबकि बड़े उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके विकास का एक चरण है, उनके जीवन चक्र का एक चरण है। छोटी नवीन उद्यमिता पुरानी कंपनियों के भीतर नई फर्मों के गठन, जोखिम भरी फर्मों के निर्माण और संचालन, "इनक्यूबेटर प्रोग्राम्स", "इनक्यूबेटर फर्मों" के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रियाओं से जुड़ी है।

नया कंपनियों वी रूपरेखा पुराना कंपनियों

पुरानी कंपनियों के भीतर नई फर्में युवा कंपनियों के निर्माण में एक प्रगतिशील तत्व हैं। अगर 1970 और 1980 के दशक की शुरुआत में। नई कंपनियां मुख्य रूप से इंजीनियरों और वैज्ञानिकों द्वारा बनाई गई थीं जिन्होंने फर्मों को छोड़ दिया था, एक अलग दृष्टिकोण अब व्यापक हो गया है। प्रमुख कर्मचारियों को छोड़ने से रोकने के लिए, प्रतिभा चाहने वाले वेंचर कैपिटल निवेशकों के लालच में, या अपने निगम में काम करने के लिए अन्य फर्मों से विशेषज्ञों की भर्ती करने के लिए निगम स्वयं नई फर्मों के स्टार्ट-अप को सब्सिडी देते हैं।

युवा कंपनियों को संगठित करने का सामान्य तरीका इस प्रकार है: मूल कंपनी सभी वित्तीय मामलों को संभाल लेती है और नई कंपनी के कम से कम 80% की मालिक बन जाती है (शेष संस्थापक कर्मचारियों के हाथों में है)। पुस्तकों पर, नई इन-हाउस फर्म को सहायक कंपनी के रूप में सूचीबद्ध किया गया है, लेकिन प्रभावी रूप से अपने स्वयं के निदेशक मंडल के साथ एक अलग कंपनी है। हालांकि, बाद की गतिविधियों से होने वाले नुकसान (यह उनके विकास की प्रारंभिक अवधि के लिए विशिष्ट है) को मूल कंपनी की पुस्तकों में दर्ज करना पड़ता है, जो बैलेंस शीट को खराब कर देता है। उसी समय, सब्सिडी देने वाली फर्म नवागंतुक के मुनाफे का 100% प्राप्त नहीं कर सकती है, क्योंकि बाद वाला पूरी तरह से इसका नहीं है।

इस समस्या को दूर करने के लिए, कुछ फर्मों ने अपनी संरचना के भीतर एक नई कंपनी का आयोजन किया है जो इसे अपनी 100% संपत्ति बनाती है। ऐसे परिदृश्य में, एक युवा फर्म के संस्थापक कर्मचारियों को आमतौर पर कम कीमत पर कई वर्षों तक शेयर खरीदने का अधिकार प्राप्त होता है।

कुछ वर्षों के बाद, नियंत्रित मूल फर्म संस्थापक कर्मचारियों द्वारा रखे गए शेयरों को वापस खरीदने में सक्षम होती है, जो (इस पर निर्भर करता है कि उन्होंने नई फर्म की योजनाओं को कितनी अच्छी तरह कार्यान्वित किया है) कुछ पूंजीगत लाभ प्राप्त करते हैं।

उद्यम कंपनियों -जोखिम फर्म

एक जोखिम फर्म एक महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ी एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए बनाई गई एक उद्यम है।

जोखिम फर्म का संगठन इस प्रकार है। कई लोगों का एक समूह जिनके पास नई तकनीक या नए उत्पादों के उत्पादन के क्षेत्र में एक मूल विचार है, लेकिन उत्पादन को व्यवस्थित करने का साधन नहीं है, एक या एक से अधिक निवेशकों (उद्यम निधि) के संपर्क में आते हैं। यह संपर्क एक मध्यस्थ के माध्यम से किया जाता है: एक छोटे व्यवसाय का प्रमुख, प्रस्तावित विचार की संभावनाओं से आश्वस्त। इस उद्यम का प्रमुख (प्रबंधन) न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में, बल्कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के क्षेत्र में भी सक्षम होना चाहिए। यहां, फ्यूचर रिस्क फर्म के प्रमुख सामने आते हैं, इस मामले में एक मौजूदा छोटे उद्यम के आधार पर बनाया गया।वह उस उद्यम के धन से परियोजना का आंशिक वित्तपोषण प्रदान करता है जिसका वह नेतृत्व करता है और साथ ही 3-7 वर्षों के लिए सीधे परियोजना के कई क्षेत्रों का प्रबंधन करता है, जब तक कि जोखिम फर्म स्थानांतरित नहीं हो जाती (शेयरों की बिक्री के माध्यम से) अधिक शक्तिशाली वित्तीय और औद्योगिक समूह के लिए व्यवसाय का प्रबंधन, यदि विकास के प्राप्त स्तर के लिए उत्पादन के पैमाने के विस्तार की आवश्यकता होती है।

अर्थशास्त्रियों के अनुसार, 15% मामलों में जोखिम पूंजी पूरी तरह से खो जाती है; 25% जोखिम वाली फर्म मूल रूप से सोची गई तुलना में अधिक समय के लिए पैसा खो रही हैं; 30% जोखिम वाली फर्म बहुत मामूली लाभ देती हैं, लेकिन 30% मामलों में, सफलता कुछ ही वर्षों में, कुछ मामलों में - 30 गुना, और कभी-कभी 200 बार लाभ के साथ सभी निवेशित धन को बार-बार कवर करना संभव बनाती है। पश्चिमी अर्थव्यवस्था में, उद्यम पूंजी हमेशा निवेशित निधियों पर वापसी की संभावना से जुड़ी होती है, जो पारंपरिक कम जोखिम वाली निवेश परियोजनाओं पर वापसी से कई गुना अधिक है। जैसा कि पत्रिका में बताया गया है व्यवसाय सप्ताह, वेंचर कैपिटलिस्ट का लक्ष्य चार साल के भीतर किसी भी कंपनी में अपने फंड को कम से कम 10 गुना बढ़ाना है।

व्यवसाय- प्रक्रिया इन्क्यूबेशन नया उद्यमों के लिए पदोन्नति हाई टेक विचारों

उच्च तकनीकी विचारों और अन्य उत्पाद नवाचारों के प्रचार के आधार पर नए उद्यमों के रूप में एक नया व्यवसाय बनाना एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए सावधानीपूर्वक और विचारशील प्रबंधन की आवश्यकता होती है। इनोवेटर कंपनी के भीतर होने वाली इस प्रक्रिया को "इनक्यूबेशन" कहा जाता है। और यह कंपनी के बाहर और उसके अंदर दोनों जगह हो सकता है। कई मामलों में, व्यवसाय में उच्च-तकनीकी विचारों का ऊष्मायन "पक्ष में" किया जाता है, अर्थात। अन्य कंपनियों के हाथ जो इस बाजार खंड में विशेषज्ञ हैं। परियोजना का शुभारंभ बाहरी संरचनाओं को सौंपा गया है, जो इस मामले में प्रर्वतक कंपनी के व्यवसाय को विकसित करने के लिए काम करते हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकी सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियां यूरोप में व्यापार विकास में तेजी लाने में मदद कर रही हैं एटविसो - फर्मों का संयुक्त उद्यम सॉफ्टबैंक और विवेंडी, जो पेरिस में स्थित है। यह धंधा फलफूल रहा है। अकेले यूके में, ऐसे "बाहरी" इन्क्यूबेटरों की संख्या 2000 में 10 गुना बढ़ गई। XXI सदी की शुरुआत में क्या हुआ था। "तकनीकी" कंपनियों के शेयरों में तेजी से गिरावट, निश्चित रूप से उनमें से कई के अस्तित्व को खतरे में डालती है, लेकिन व्यवसाय बंद नहीं हुआ है।

ऊष्मायन का एक और सामान्य तरीका "आंतरिक" इन्क्यूबेटरों का निर्माण है, अर्थात। उन्हें निगमों के भीतर व्यवस्थित करना। ऐसे कॉरपोरेट इन्क्यूबेटरों को अपनी तकनीकी परियोजनाओं को "प्रचारित" कंपनियों में बदलने का काम सौंपा जाता है, जिसमें मूल निगम पूंजी का मालिक होता है। यह एक नवप्रवर्तक कंपनी के विखंडन के माध्यम से विकास की एक तरह की रणनीति है। इस प्रकार का इनक्यूबेटर नए व्यवसायों को कम जोखिम भरा रहने की जगह प्रदान करता है। यह एक नियंत्रित "मदर" वातावरण से अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार वातावरण में संक्रमण में एक बफर के रूप में कार्य करता है। यहां, तकनीकी परियोजनाओं के लिए जोखिम कम हो जाते हैं जो प्रकृति में जटिल और खतरनाक हैं।

कई कंपनियां जैसे जेनेरिक्स ब्रिटेन में या थर्मामीटरों इलेक्ट्रॉन संयुक्त राज्य अमेरिका में, starlab बेल्जियम में 20 से अधिक वर्षों से ऊष्मायन प्रक्रिया को अपने व्यवसाय मॉडल के आधार के रूप में उपयोग कर रहे हैं। कुछ कंपनियों ने अपने नवाचारों का दोहन करने के एक अतिरिक्त साधन के रूप में इन-हाउस इन्क्यूबेटरों की स्थापना की है। उनमें से: (ब्रिटिश टेलीकॉम)डब्ल्यूटी) साथ ब्राइटस्टार, ईडीएफ - इलेक्ट्रीसाइट डे ला फ्रांस, एरिक्सन, नॉर्स्क हाइड्रो।कई अन्य कंपनियां अपनी परियोजनाओं को लॉन्च करने के लिए ऐसे "हैचिंग ग्राउंड्स" स्थापित करने पर विचार कर रही हैं।

कंपनी में एक इनक्यूबेटर बनाने के उद्देश्य और उद्देश्य इस प्रकार हैं। एक इनक्यूबेटर का आयोजन करते समय एक इनोवेटर कंपनी, निम्नलिखित मुख्य लक्ष्य - मूल्य निर्माण का पीछा करती है। ऐसा करने के लिए, कई समस्याओं को हल करना आवश्यक है:

स्टार्ट-अप कंपनी की पूंजी उत्पन्न करके शेयरों के विनिमय मूल्य में वृद्धि;

अनुसंधान एवं विकास विभागों में व्यवसाय उन्मुख उद्यमशीलता संस्कृति का निर्माण करना (आर एंड डी);

इस संस्कृति के आधार पर अनुसंधान उद्यमियों के रूप में ऐसे दुर्लभ प्रकार के लोगों को चुनना, आकर्षित करना और शिक्षित करना। वे नए उद्यमों को "प्रचार" करने के लिए छोड़ने वाली टीमों के घटते क्रम में शामिल होंगे;

कंपनियों की श्रेणी का विस्तार जो पहले अज्ञात प्रौद्योगिकियों द्वारा उत्पन्न नए प्रकार के व्यवसाय में मूल कंपनियों को "विंडो" प्रदान करेगी;

निवेशकों और वित्तीय विश्लेषकों को आकर्षित करने और इस प्रकार कंपनी के शेयरों के मूल्य में वृद्धि करने के लिए मोबाइल, आकर्षक कंपनियों की एक सकारात्मक छवि का निर्माण और विकास।

एक इनक्यूबेटर को निम्नलिखित घटकों सहित एक प्रणाली के रूप में माना जा सकता है:

मूल कंपनी;

नवाचार के स्रोत के रूप में कार्य करने वाली एक तकनीकी प्रयोगशाला;

पूंजी के स्रोत के रूप में निवेश कोष;

इनक्यूबेटर टीम;

आंतरिक इनक्यूबेटर कार्यालय;

इनक्यूबेटर उपकरण;

एक नई कंपनी के रूप में आंतरिक इनक्यूबेटर;

नई कंपनी की बौद्धिक संपदा;

नई कंपनी की पूंजी और इसकी संरचना;

इनोवेशन काउंसिल (आंतरिक सलाहकार और कम से कम एक बाहरी सलाहकार शामिल हैं);

परियोजनाओं और परियोजना - ऊष्मायन के लिए उम्मीदवार;

प्रोजेक्ट टीम और एक समूह (आमतौर पर छह से अधिक लोग नहीं) - ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार;

टीम मेंटर;

नई व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;

नई कंपनी प्रबंधन।

ऊष्मायन प्रक्रिया की कार्रवाई इस प्रकार है। आंतरिक इनक्यूबेटरों की प्रयोगशालाएं और कार्यालय आमतौर पर अनुसंधान और विकास में से एक में स्थित होते हैं (आर एंड डी)कंपनी के विभाजन। इनोवेशन काउंसिल प्रारंभिक मानदंडों के आधार पर परियोजनाओं का मूल्यांकन करती है और इन्क्यूबेशन के लिए एक उम्मीदवार का चयन करती है। मुख्य रूप से मूल्यांकन किया गया:

कंपनी के एक हिस्से को अलग करके और इसे प्रतिस्पर्धियों को उपलब्ध कराकर निगम के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ खोने का जोखिम;

लाभप्रदता का अपेक्षित स्तर;

आवश्यक निवेश की राशि।

पेशेवरों की परियोजना टीम अनुसंधान एवं विकासउपयुक्त मूल्यांकन के बाद, ऊष्मायन के लिए भी एक उम्मीदवार बन जाता है। चयनित प्रोजेक्ट टीम (आमतौर पर छह लोगों से अधिक नहीं) इस प्रकार एक उद्यम बन जाती है जो एक नई "प्रचारित" कंपनी बनाने का मार्ग शुरू करती है।

प्रारंभिक अनुष्ठान इनक्यूबेटर के परिसर में प्रोजेक्ट टीम का संक्रमण है, जो आमतौर पर उस प्रयोगशाला के करीब (कई दसियों या सैकड़ों मीटर) होता है जिसमें उन्होंने काम किया था, जो सूचना समर्थन की गारंटी देता है। व्यवसाय में प्रवेश करने वाला समूह परियोजना की तकनीकी सामग्री से व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर ध्यान केंद्रित करता है। इस अवधि को सुविधाजनक बनाने के लिए, समूह को एक संरक्षक दिया जाता है। संरक्षक आमतौर पर एक अनुभवी व्यक्ति होता है जिसे बाहर से लाया जाता है। वह अत्यंत महत्वपूर्ण, तकनीकी रूप से समझदार बाहरी सहायता के साथ-साथ पूरक पेशेवर संपर्क लाता है, और वह बाहरी विशेषज्ञों को तब लाता है जब विशिष्ट ज्ञान की आवश्यकता होती है जो उसकी विशेषज्ञता के क्षेत्र से बाहर हो।

इस "तुल्यकालिक प्रबंधन विकास" की क्रियाएं हैं: एक परियोजना टीम का गठन, उद्यम की एक विशिष्ट व्यावसायिक परियोजना की परिभाषा, समूह के व्यावसायिक गुणों का विकास और अतिरिक्त कौशल (वित्त और विपणन में) की आवश्यकता को समझना, दृढ़ता का कब्ज़ा और उपभोक्ता पर बिना ध्यान दिए, एक प्रभावी व्यवसाय योजना तैयार करना और इसे नियमित रूप से अद्यतन करना, साथ ही उपयुक्त निवेशकों की पहचान और स्थापित उद्यम के लिए सही पूंजी संरचना पर सिफारिशें। अंजीर पर। आंतरिक इनक्यूबेटर बनाने के लिए एक तंत्र प्रस्तुत किया गया है।

वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक कारणों से ऐतिहासिक रूप से रूस में नवाचार गतिविधि के संगठन में कई विशिष्ट विशेषताएं हैं। यह, बदले में, नवाचार प्रक्रियाओं के संगठनात्मक रूपों की विशेषताओं को निर्धारित करता है।

नवाचार गतिविधि के संगठन में विश्व अनुभव इसके कार्यान्वयन के विभिन्न रूपों की काफी विस्तृत श्रृंखला की गवाही देता है।

चित्र में दिखाया गया है। 4.4 आरेख, जो दो कारकों के आधार पर, नवीन गतिविधियों के संचालन के विभिन्न संगठनात्मक रूपों को दर्शाता है - निवेश के लिए परियोजना आरंभकर्ता की आवश्यकताएं (संपत्ति की आवश्यकता) और अभिनव परियोजना की आर्थिक दक्षता संकेतक (निवेश पर वापसी, या वापसी की अवधि) प्रोजेक्ट), इस विविधता का मूल्यांकन करना संभव बनाता है।

छोटा अभिनव (या उद्यम)फर्मों में निम्नलिखित प्रकार की संगठनात्मक संस्थाएँ शामिल हैं:

औद्योगिक विकास और नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए अपने स्वयं के धन और "उद्यम" पूंजी के ऋण के साथ आविष्कारकों द्वारा बनाई गई फर्में;

एक औद्योगिक फर्म से एक वैज्ञानिक और तकनीकी टीम को अलग करके बनाई गई स्पिन-ऑफ फर्में (संतानें)।

नवाचार के क्षेत्र में छोटे अभिनव संगठनों की महत्वपूर्ण भूमिका निर्धारित करने वाले मुख्य कारकों में शामिल हैं:

· गतिशीलता और नवाचारों के लिए संक्रमण का लचीलापनमौलिक नवाचारों के लिए उच्च संवेदनशीलता;

· प्रेरणा की प्रकृति, दोनों गैर-आर्थिक और व्यावसायिक योजनाओं के कारणों के कारण, इस तरह की परियोजना के सफल कार्यान्वयन से ही इसके लेखक को एक उद्यमी के रूप में जगह लेने की अनुमति मिलेगी;

· संकीर्ण विशेषज्ञतावैज्ञानिक अनुसंधान या तकनीकी विचारों की एक छोटी श्रृंखला का विकास;

· कम उपरि(छोटे प्रबंधकीय कर्मचारी);

· जोखिम लेने की इच्छा.

छोटे नवोन्मेषी उद्यमिता के लिए बुनियादी ढाँचे के विकास की आवश्यकता होती है, जिनमें सबसे महत्वपूर्ण तत्व शामिल हैं (चित्र 4.5):

· इंजीनियरिंग कंपनियां और अभिनव संगठन;

टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिस;

वेंचर फंड और उनके फंड।

इंजीनियरिंग कंपनियाँऔद्योगिक सुविधाओं के निर्माण में विशेषज्ञता; उपकरणों के डिजाइन, निर्माण और संचालन में; उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन में, उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए। वे एक ओर अनुसंधान और विकास के बीच और दूसरी ओर नवाचार और उत्पादन के बीच की कड़ी हैं। इंजीनियरिंग गतिविधियाँ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के निर्माण से संबंधित हैं; मशीनरी, उपकरण के डिजाइन, उत्पादन और संचालन के लिए गतिविधियों के साथ; उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन के साथ, उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए।

कार्यान्वयन संगठननवाचार प्रक्रिया के विकास को बढ़ावा देना और, एक नियम के रूप में, व्यक्तिगत आविष्कारकों द्वारा विकसित होनहार आविष्कारों के लिए लाइसेंस के प्रचार में पेटेंट मालिकों द्वारा उपयोग नहीं की जाने वाली तकनीकों की शुरूआत में विशेषज्ञता; आविष्कारों को औद्योगिक स्तर पर परिष्कृत करने पर; लाइसेंस की बाद की बिक्री के साथ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के छोटे पायलट बैचों के उत्पादन में।

टेक्नोपार्क्स(विज्ञान पार्क) – एक बड़े विश्वविद्यालय के आधार पर बनाए गए बड़े शैक्षिक और वैज्ञानिक केंद्रों का संगठनात्मक और क्षेत्रीय संघ और अनुसंधान और छोटी निर्माण फर्में शामिल हैं जिनकी गतिविधियाँ नवाचारों को लागू करने के उद्देश्य से हैं। एक अभिनव कंपनी के लिए इस तरह के संगठनात्मक संरचनाओं के लाभों में सूचना और सामग्री और तकनीकी संसाधनों (पुस्तकालय, कंप्यूटर, डेटाबेस, वैज्ञानिक उपकरण, परिसर) तक मुफ्त या अधिमान्य पहुंच शामिल है, एक शैक्षिक संस्थान के योग्य कर्मियों (शिक्षकों, शोधकर्ताओं) को आकर्षित करने की क्षमता। इंजीनियरों, स्नातक छात्रों और छात्रों) अनुसंधान और विकास के लिए। एक शैक्षिक संस्थान के लिए, यह शैक्षिक प्रक्रिया में वैज्ञानिक परिणामों का उपयोग करने का एक अवसर है।

टेक्नोपोलिस -कुछ वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों के एकीकृत विकास के लिए बड़ी उत्पादन संरचनाएँ। ज्वलंत उदाहरण हैं सिलिकॉन वैली (यूएसए) - इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के विकास का केंद्र, या ज़ेलेनोग्राड (मॉस्को क्षेत्र) - इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग का घरेलू केंद्र।

वेंचर (जोखिम) व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा दर्शाया गया है (चित्र 4.6):

उद्यम (छोटी अभिनव) फर्म;

· वित्तीय संस्थान जो नवोन्मेषी फर्मों (उद्यम वित्तपोषण) को पूंजी प्रदान करते हैं।

उद्यम वित्तपोषण की बारीकियों को प्रदान करना है गैर-वापसी योग्य और ब्याज-मुक्त आधार पर धन।उद्यम फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन अनुबंध की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। संक्षेप में, वित्तीय संस्थान (फंड) इनोवेटर वेंचर कंपनी का सह-मालिक बन जाता है, और इसके द्वारा प्रदान की गई धनराशि कंपनी की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है।

निवेशक के लाभ के रूप में परिभाषित किया गया है जोखिम भरे निवेशक के स्वामित्व वाली इनोवेटर फर्म के शेयरों के बाजार मूल्य और उसके द्वारा परियोजना में निवेश की गई राशि के बीच का अंतर।

उद्यम निवेश के लिए मुख्य प्रोत्साहन उनकी उच्च लाभप्रदता है। अमेरिकी वेंचर कैपिटल फर्मों के लिए प्रतिफल की औसत दर लगभग 20% प्रति वर्ष है, जो समग्र रूप से अमेरिकी अर्थव्यवस्था के औसत से लगभग तीन गुना अधिक है। इसके अलावा, हाल के वर्षों में, संयुक्त राज्य अमेरिका में कई कानून पारित किए गए हैं, जिनका मुख्य उद्देश्य नई प्रौद्योगिकियों के विकास में शामिल छोटे उद्यमों और फर्मों की नवीन गतिविधियों को प्रोत्साहित करना है।

नवीन प्रक्रियाओं के विकास में छोटे अभिनव उद्यमिता के महत्व को कम किए बिना, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी लागू वैज्ञानिक अनुसंधान और अनुसंधान एवं विकास (उनके कार्यान्वयन के लिए आवंटित धन की राशि के संदर्भ में) का 80% तक किया जाता है। बड़े औद्योगिक निगम. नए विज्ञान-गहन उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के विकास के इस रूप के लाभों में शामिल हैं:

बड़ी कंपनियों के निपटान में महत्वपूर्ण सामग्री और वित्तीय संसाधन;

मुख्य समस्या को हल करने के लिए बहुउद्देश्यीय अनुसंधान करने और विभिन्न दृष्टिकोणों को एकीकृत करने की संभावना;

किसी विशेष नवाचार की सफलता या विफलता पर इकाइयों की अपेक्षाकृत कमजोर निर्भरता;

नवाचार प्रक्रिया के निर्णायक (अधिकांश पूंजी-गहन) चरण में एक बड़े निगम के संसाधनों को समेकित करने के लाभ।

एक बड़े निगम में वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास कार्य (NIKOR) अनुसंधान इकाइयों (प्रयोगशालाओं) द्वारा किया जाता है, जिसे केंद्रीकृत किया जा सकता है या एक बड़े निगम के अलग-अलग प्रभागों का हिस्सा हो सकता है।

ऐसी इकाइयों के वित्तपोषण के लिए बजट निम्नलिखित तरीकों से बनाया जा सकता है:

इंटरकंपनी तुलना, अर्थात्। आर एंड डी के लिए धन की राशि अग्रणी प्रतियोगी से कम नहीं आवंटित की जाती है;

निगम के टर्नओवर की आरएंडडी लागत का हिस्सा स्थापित करना (उदाहरण के लिए, लाभदायक अमेरिकी निगम आरएंडडी पर टर्नओवर का 5% तक खर्च करते हैं);

एक बुनियादी स्तर से योजना, यानी। एक निश्चित समायोजन के साथ पिछली अवधि के स्तर पर R&D लागत को बनाए रखना।

चित्र में दिखाया गया है। 4.7, योजना एक बड़ी नवोन्मेषी फर्म के स्तर पर R&D के लिए आदेशों के पोर्टफोलियो के निर्माण में चरणों के अनुक्रम का एक दृश्य प्रतिनिधित्व देती है।

चावल। 4.7

एक अभिनव परियोजना के लिए विचारों का स्रोत बाहरी वातावरण (बाजार अनुसंधान के परिणाम) और आंतरिक वातावरण (कंपनी द्वारा किए गए वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणाम, इसके वैज्ञानिक और तकनीकी बैकलॉग) दोनों हो सकते हैं। साथ ही, ऑर्डर के पोर्टफोलियो में शामिल होने का दावा करने वाली सभी परियोजनाओं को विभाजित किया जा सकता है अनुकूलित(बाहरी ग्राहकों द्वारा वित्तपोषित और उनके हितों में संचालित), रणनीतिक(जिनके विषय कॉर्पोरेट विकास रणनीति के अनुरूप हैं) और पहल(व्यक्तिगत शोधकर्ताओं या वैज्ञानिक समूहों द्वारा कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित)। प्रस्तुत में से चयनित उत्पादकवित्त पोषित और विकसित किया जाना है, और निराशाजनक(वर्तमान में) जिन्हें स्थगित किया जा रहा है लेकिन भविष्य में ऑर्डर बुक में शामिल किया जा सकता है। साथ ही, प्रभावी परियोजनाओं की संरचना, एक ओर, कुछ मानदंडों (रणनीतिक महत्व, लाभप्रदता, आदि) को पूरा करती है, और दूसरी ओर, आवश्यक संसाधनों के साथ प्रदान की जानी चाहिए। जैसे-जैसे परियोजनाएं विकसित होती हैं, R&D पोर्टफोलियो की समीक्षा और समीक्षा की जाती है। जिसमें पासिंगपरियोजनाएं, यानी, रिपोर्टिंग (आमतौर पर वार्षिक) अवधि के दौरान पूरी नहीं हुई हैं, भविष्य की योजना अवधि के लिए आदेशों के पोर्टफोलियो में शामिल हैं।

पूरी की गई परियोजनाओं का उनके बाजार की संभावनाओं के दृष्टिकोण से विश्लेषण किया जाता है और यदि सकारात्मक हैं, तो वे औद्योगिक विकास के अधीन हैं।

बड़े पैमाने पर नवीन परियोजनाओं को लागू करने के लिए जिनमें महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, अस्थायी संगठनात्मक संरचनाएं बनाई जा सकती हैं जो सहकारी आधार पर काम करती हैं और कई बड़ी फर्मों के संसाधनों को जोड़ती हैं। व्यवहार में, निम्नलिखित रूपों का अक्सर उपयोग किया जाता है वैज्ञानिक और तकनीकी साझेदारी:

· संघविशिष्ट वाणिज्यिक (अभिनव सहित) परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए नवीन फर्मों, बैंकों, औद्योगिक कंपनियों के एक अस्थायी संविदात्मक संघ के रूप में। कंसोर्टियम के सबसे महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन, तकनीकी उपकरण और अन्य प्रकार के उत्पादों के विकास से संबंधित बड़ी नवीन परियोजनाओं की खोज और कार्यान्वयन हैं।

· कूटनीतिक संबंध(कूटनीतिक संबंध) कंपनियों के संयुक्त और पूरक रणनीतिक संसाधनों के तालमेल को प्राप्त करने के लिए, कुछ व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए दो या दो से अधिक फर्मों के सहयोग पर एक समझौते के रूप में। अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में सहयोग के उद्देश्य से बनाए गए गठजोड़ सबसे व्यापक हैं। वर्तमान में, सभी रणनीतिक गठजोड़ के आधे से अधिक इस समूह के हैं।

· नेटवर्क गठजोड़सामान्य लक्ष्यों से जुड़ी स्वतंत्र कंपनियों के समूह के सहयोग के रूप में। नई प्रौद्योगिकियों ने उत्पादों की जटिलता, साथ ही साथ उनके रखरखाव, डिजाइन और उत्पादन में वृद्धि की है। आज अधिकांश उत्पादों का उत्पादन आमतौर पर कई तकनीकों के उपयोग पर आधारित होता है, और एक दुर्लभ व्यवसाय अपने स्वयं के कच्चे माल और बाजार पर निर्भर करता है। "एक छत के नीचे" सभी मूल्यवान गुणों का संचय बहुत कठिन और आंशिक रूप से अवांछनीय है, क्योंकि विशेषज्ञता के लाभों को अक्सर घटक स्तर पर महसूस किया जाता है, न कि सिस्टम स्तर पर। कंपनियां प्रभावी ढंग से काम करती हैं जब वे एक घटक में विशेषज्ञ होती हैं और ऐसा करने के लिए सिस्टम-स्तरीय स्वतंत्रता का प्रबंधन करने के लिए अन्य उद्यमों के साथ संबंध बनाती हैं।

4.4। औद्योगिक फर्मों की रणनीति
अनुसंधान और विकास में

कूटनीतिक प्रबंधन(कूटनीतिक प्रबंधन) 80 के दशक की शुरुआत में आधुनिक संगठनों के प्रबंधन की अवधारणा के रूप में बनाई गई थी। XX सदी, जो उद्यम के अलग-अलग विविध भागों (रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों) को एकीकृत करने की आवश्यकता से निर्धारित की गई थी, रणनीति के कार्यान्वयन (रणनीति कार्यान्वयन), उद्यम के मूल्य और संस्कृति, प्रबंधन कर्मियों की भूमिका पर ध्यान बढ़ाने के लिए रणनीतिक प्रबंधन में।

इस अवधारणा के अनुसार कंपनी व्यापार रणनीति(चित्र। 4.8 इसके विकास के क्रम को दर्शाता है) सामरिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने का आधार है जिसे कंपनी के कुछ कार्यात्मक प्रभागों द्वारा निर्धारित समय पर हल किया जाना चाहिए।

अगर रणनीतिककंपनी के लक्ष्य हो सकते हैं गुणात्मकचरित्र, फिर सामरिक(वर्तमान) लक्ष्य और उद्देश्य हैं विशिष्टप्रकृति और फर्म की कार्यात्मक सेवाओं के लिए निर्धारित मात्रात्मक कार्यों का निर्धारण। सबसे महत्वपूर्ण कार्यात्मक रणनीतियों में से एक अनुसंधान और विकास रणनीति है ( नवाचार रणनीति). माइक्रो- और मैक्रोएन्वायरमेंट की स्थितियों के आधार पर, एक फर्म दो मुख्य प्रकार की नवाचार रणनीति में से एक चुन सकती है:

· निष्क्रिय(अनुकूली, रक्षात्मक), अपने बाजार की स्थिति को सुरक्षित रखने और बनाए रखने के उद्देश्य से;

· सक्रिय(रचनात्मक, आक्रामक), नवीन गतिविधि के विकास और बाजार में अपनी उपस्थिति के विस्तार पर केंद्रित है।

सामान्य तौर पर, सार निष्क्रियरणनीति को आंशिक गैर-मौलिक परिवर्तनों को पूरा करने के लिए कम किया जाता है जो संगठन में पहले से स्थापित संरचनाओं और गतिविधि प्रवृत्तियों (छद्म-नवाचारों) के ढांचे के भीतर पहले से महारत हासिल उत्पादों, तकनीकी प्रक्रियाओं और बाजारों में सुधार करने की अनुमति देता है। निम्न प्रकार की निष्क्रिय रणनीति प्रतिष्ठित हैं:

सुरक्षात्मक;

अभिनव नकल;

इंतज़ार में;

उपभोक्ता अनुरोधों का जवाब देना।

रक्षा रणनीति- उपायों का एक सेट जो प्रतिस्पर्धियों का मुकाबला करने की अनुमति देता है और इसका उद्देश्य या तो बाजार पर ऐसी स्थितियां बनाना है जो प्रतिस्पर्धियों के लिए स्वीकार्य नहीं हैं और आगे के संघर्ष को छोड़ने में योगदान दे रहे हैं, या प्रतिस्पर्धी उत्पादों के उत्पादन के लिए अपने स्वयं के उत्पादन को बनाए रखने या न्यूनतम रूप से बनाए रखने के लिए पहले जीते गए पदों को कम करना। रक्षात्मक रणनीति की सफलता में समय को मुख्य कारक माना जाता है। सभी प्रस्तावित गतिविधियाँ आमतौर पर काफी कम समय में की जाती हैं, इसलिए अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए संगठन के पास एक निश्चित वैज्ञानिक और तकनीकी रिजर्व और एक स्थिर स्थिति होनी चाहिए।

नवाचार नकली रणनीतिबाजार मान्यता (उपभोक्ताओं) प्राप्त करने वाले प्रतिस्पर्धियों के नवाचारों की नकल करने की इच्छा पर केंद्रित है। रणनीति उन फर्मों के लिए प्रभावी है जिनके पास आवश्यक उत्पादन और संसाधन आधार है, जो नकली उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन और बाजारों में उनके कार्यान्वयन की अनुमति देता है जो अभी तक मुख्य डेवलपर द्वारा महारत हासिल नहीं किया गया है। इस रणनीति को चुनने वाली कंपनियां कम आर एंड डी लागत लेती हैं और कम जोखिम उठाती हैं। साथ ही, उच्च लाभ प्राप्त करने की संभावना भी कम हो जाती है, क्योंकि ऐसे उत्पादों की उत्पादन लागत डेवलपर की लागतों की तुलना में अधिक होती है, बाजार में हिस्सेदारी अपेक्षाकृत कम होती है,
और नकली उत्पादों के उपभोक्ताओं के पास इसके प्रति पूरी तरह से स्वाभाविक अविश्वास है, जो प्रतिष्ठित निर्माताओं के ब्रांडेड ट्रेडमार्क द्वारा गारंटीकृत उच्च गुणवत्ता विशेषताओं वाले उत्पाद को प्राप्त करने का प्रयास करता है। अभिनव नकल की रणनीति में आक्रामक विपणन तकनीकों का उपयोग शामिल है जो निर्माता को एक मुक्त बाजार खंड में पैर जमाने की अनुमति देता है।

प्रतीक्षा की रणनीतिबाहरी वातावरण की उच्च अनिश्चितता और नवाचार के लिए उपभोक्ता मांग की स्थिति में जोखिम के स्तर में अधिकतम कमी पर ध्यान केंद्रित किया गया है। रणनीति का उपयोग विभिन्न आकारों की फर्मों द्वारा किया जाता है। इस प्रकार, बड़े निर्माता इस फर्म को सफल होने पर एक तरफ धकेलने के लिए, एक छोटी इनोवेटर फर्म द्वारा पेश किए गए एक नवाचार के बाजार में लॉन्च के परिणामों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। छोटी फर्में भी इस रणनीति को चुन सकती हैं यदि उनके पास पर्याप्त आपूर्ति आधार है लेकिन अनुसंधान एवं विकास समस्याएं हैं। इसलिए, वे प्रतीक्षा को उस बाजार में प्रवेश करने का सबसे यथार्थवादी अवसर मानते हैं जिसमें वे रुचि रखते हैं।

उपभोक्ता प्रतिक्रिया रणनीतिआमतौर पर औद्योगिक उपकरण निर्माण के क्षेत्र में उपयोग किया जाता है। यह रणनीति बड़ी कंपनियों के व्यक्तिगत आदेशों को पूरा करने वाले छोटे आकार की नवोन्मेषी फर्मों के लिए विशिष्ट है। ऐसे आदेशों (परियोजनाओं) की ख़ासियत यह है कि परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़े कार्य में मुख्य रूप से औद्योगिक विकास और नवाचार के विपणन के चरण शामिल हैं, और अनुसंधान एवं विकास का पूरा दायरा एक अभिनव कंपनी द्वारा किया जाता है। इस रणनीति को लागू करने वाली फर्मों को विशेष जोखिम होने की पुष्टि नहीं की जाती है, क्योंकि अधिकांश लागतें नवाचार चक्र के अंतिम चरणों में आती हैं, जिसमें फर्म सीधे तौर पर शामिल नहीं होती है। एक समान रणनीति बड़े निगमों के अनुसंधान विभागों द्वारा अपनाई जा सकती है जिनके पास एक निश्चित आर्थिक स्वतंत्रता है, विशिष्ट उत्पादन आवश्यकताओं के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करते हैं और प्रस्तावित कॉर्पोरेट आदेशों (आंतरिक उद्यम) की सामग्री के अनुसार अपनी वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों को जल्दी से अनुकूलित करने में सक्षम हैं।

सक्रिय नवाचार रणनीतियों में निम्न प्रकार शामिल हैं:

सक्रिय अनुसंधान एवं विकास उन्मुख रणनीति;

विपणन उन्मुख रणनीति;

विलय और अधिग्रहण की रणनीति।

लागू करने वाली अभिनव फर्में सक्रिय आर एंड डी रणनीति, उनके अनुसंधान और विकास को उनके मुख्य प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में मानते हैं। इसके कारण, वे मौलिक रूप से नए विज्ञान-गहन उत्पादों, प्रौद्योगिकियों या सामग्रियों का निर्माण करने में सक्षम हैं। एक नवाचार के बाजार अनुमोदन के बाद, ऐसी रणनीति को लागू करने वाली कंपनियां, एक नियम के रूप में, नवाचार के उत्पादन में वृद्धि नहीं करती हैं, लेकिन पर्याप्त उत्पादन क्षमता वाली अन्य निर्माण कंपनियों को इसके उत्पादन के लिए लाइसेंस बेचती हैं।

फर्मों ने अपनी नवाचार रणनीति पर ध्यान केंद्रित किया विपणन के लिए, आकर्षक बाजारों के अध्ययन, उत्पाद के लिए संभावित खरीदारों की आवश्यकताओं के विश्लेषण पर अपना ध्यान केंद्रित करें। इसी समय, विपणन अनुसंधान नवाचारों को बनाने के लिए विचारों का एक स्रोत है। रणनीति की सफलता सीधे संगठन की नवीन गतिविधि की तीव्रता पर निर्भर करती है।

एम एंड ए रणनीतिएक बड़ी कंपनी के अभिनव विकास के लिए सबसे आम विकल्पों में से एक है, क्योंकि इसमें अन्य प्रकार की सक्रिय रणनीति की तुलना में कम जोखिम शामिल है, पहले से स्थापित उत्पादन प्रक्रियाओं पर निर्भर करता है और विकसित बाजारों पर ध्यान केंद्रित करता है। इस रणनीति का परिणाम नए उद्योगों का निर्माण है, छोटी नवोन्मेषी फर्मों के अवशोषण के आधार पर बड़े विभाजन, या एक बड़े औद्योगिक निगम के साथ एक छोटी नवोन्मेषी फर्म का विलय, जिसमें नवोन्मेष के औद्योगिक विकास के लिए पर्याप्त उत्पादन क्षमता है।

नए उत्पादों के लिए विशिष्ट प्रकार की नवाचार रणनीति कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी क्षमता और फर्म की प्रतिस्पर्धी स्थिति मानी जाती है। तकनीकी क्षमताएं नवाचार की आंतरिक और बाहरी विशेषताओं द्वारा निर्धारित की जाती हैं। आंतरिक लोगों में कंपनी में उपलब्ध वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता (कर्मी, उपकरण, वैज्ञानिक आधार, आदि) शामिल हैं।

परिचय

अध्याय 1. नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर

1.1 नवाचार गतिविधि के संगठन के बड़े रूप

1.2 नवाचार गतिविधियों के आयोजन के विशिष्ट रूप

1.3 नवीन गतिविधियों के संगठन के छोटे रूप

अध्याय 2. रूस में एफआईजी का गठन

2.1 इंटररोस रूसी एफआईजी का एक उदाहरण है। सामान्य विशेषताएँ

2.2 इंटरोस की धर्मार्थ परियोजनाएं

निष्कर्ष

प्रयुक्त साहित्य की सूची

परिचय

अब तेजी से प्रौद्योगिकियों का युग है, वैज्ञानिक और तकनीकी क्रांति इतनी गति से विकसित हो रही है कि अब इसे अनदेखा नहीं किया जा सकता है। तदनुसार, नई तकनीकों के विकास और परिचय के लिए सक्षम प्रबंधकों - प्रबंधकों की आवश्यकता होती है जो नवाचारों की वित्तीय वापसी की गणना करने में सक्षम होते हैं और सकारात्मक परिणाम के साथ, इसे उद्यम के बुनियादी ढांचे में सक्षम रूप से पेश करते हैं।
एक विज्ञान के रूप में नवाचार प्रबंधन अपेक्षाकृत हाल ही में रूस में दिखाई दिया। इसकी उपस्थिति को पूर्व सोवियत संघ के क्षेत्र में किए गए आर्थिक सुधारों द्वारा सुगम बनाया गया था। इस प्रकार, एक प्रबंधन पद्धति (समाजवादी) को एक पूरी तरह से अलग (पूंजीवादी) पद्धति से बदल दिया गया था, और यहाँ, निश्चित रूप से, नवाचारों और नवाचारों के बिना ऐसा करना बिल्कुल असंभव है जो देश की संपूर्ण अर्थव्यवस्था को प्रभावित करे, इसे सुधारे और लाए। विकास के गुणात्मक रूप से नए चरण के लिए।

इसी समय, नवाचार प्रबंधन लगभग किसी भी आधुनिक उद्यम की एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में कार्य करता है, और इसके कारणों को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की उद्देश्य आवश्यकताओं पर विचार किया जा सकता है, बल्कि विभिन्न बाजार क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा की स्थिति आदि भी माना जा सकता है। पूर्वगामी के मद्देनजर, उद्यमों और उद्योगों में नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया, सबसे पहले, अवसरों पर आधारित होनी चाहिए, जो कि नवीन गतिविधि के विभिन्न संगठनात्मक रूप बाजार संस्थाओं को प्रदान करते हैं, जैसे कि व्यवसाय इनक्यूबेटर, प्रौद्योगिकी पार्क, एफआईजी, उद्यम पूंजी कंपनियां, आदि इन संस्थानों की गतिविधियाँ उद्यमों को जोखिमों को कम करने और नवाचार प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने की अनुमति देती हैं।

नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूप और उनका प्रसार काफी हद तक उद्योग और क्षेत्रीय विशेषताओं पर निर्भर करता है।

नवीन गतिविधि के अभ्यास में, संगठनात्मक रूपों ने ज्यादातर खुद को सही ठहराया है। लेकिन उत्पादन की बदली हुई परिस्थितियाँ, सामाजिक आवश्यकताओं की जटिलता और नवाचारों की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने की आवश्यकता के लिए नवाचार के नए रूपों की खोज की आवश्यकता है।

यह विषय अध्ययन के लिए प्रासंगिक है, क्योंकि आर्थिक विकास के स्थिरीकरण और संक्रमण को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से आर्थिक सुधार के संदर्भ में, वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता, इसके विकास और समर्थन को संरक्षित करने के उपायों को विकसित करना आवश्यक है।

इस कार्य का उद्देश्य रूस में नवाचार गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करना है।

पाठ्यक्रम कार्य के उद्देश्य:

· नवोन्मेषी गतिविधियों के संगठनात्मक रूपों के एक जटिल अध्ययन के लिए;

कुछ प्रकार के संगठनात्मक रूपों का अध्ययन करने के लिए;

· रूसी एफपीजी इंटररोस के उदाहरण पर संगठनात्मक रूप पर विचार करें|

अध्याय 1. नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर

नवाचार प्रक्रिया में कई प्रतिभागी और इच्छुक संगठन शामिल होते हैं। यह स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं के भीतर किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए अपनी स्वयं की संरचनाएँ स्थापित करते हैं। सबसे पहले, विभिन्न प्रकार के इंट्रा-कंपनी संगठनात्मक रूपों पर विचार करना आवश्यक है - विशेष अभिनव डिवीजनों के निर्माण के लिए कर्मियों के व्यक्ति में कंपनी के भीतर अभिनव गतिविधि में प्रतिभागियों की एक विशेष भूमिका के आवंटन से।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में संगठन दो स्तरों पर बनते हैं: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन शामिल नहीं होते हैं (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम का स्तर (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह), जिसमें शामिल हैं अन्य संगठन जिनका प्रबंधन एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है। बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग नवीन गतिविधियाँ होती हैं, जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों से मेल खाती हैं। इसलिए, निगम अपने चारों ओर छोटी नवीन फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, विशेष "इनक्यूबेटर प्रोग्राम" में अपने नेताओं को विकसित करते हैं। ऐसे संगठनों के पास "फर्म-इनक्यूबेटर" का संगठनात्मक रूप है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी "फ्रैंचाइज़िंग" या "लीजिंग" के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों के उपयुक्त संघों के संगठन से जुड़ा है: विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्र। नवीन परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "उद्यम निधि" के रूप में उत्पन्न होते हैं और नवीन रचनाकारों के नवीन रूप - जोखिम भरे नवीन फर्म।

संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम जो बड़े संसाधनों को आकर्षित करते हैं और लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किए जाते हैं, वे वैज्ञानिक और तकनीकी पार्कों, टेक्नोपोलिज़ के निर्माण की आवश्यकता होती है।

1.1 नवाचार गतिविधि के संगठन के बड़े रूप

कंसोर्टियम।एक संघ एक विशिष्ट समस्या को हल करने, एक कार्यक्रम को लागू करने, या एक बड़ी परियोजना को लागू करने के लिए संगठनों का एक स्वैच्छिक संघ है। इसमें स्वामित्व, प्रोफ़ाइल और आकार के विभिन्न रूपों के उद्यम और संगठन शामिल हो सकते हैं। कंसोर्टियम के प्रतिभागी अपनी पूर्ण आर्थिक स्वतंत्रता को बनाए रखते हैं और संघ के लक्ष्यों से संबंधित गतिविधि के उस भाग में संयुक्त रूप से निर्वाचित कार्यकारी निकाय के अधीनस्थ होते हैं। कार्य पूरा होने के बाद संघ भंग कर दिया जाता है।

इंटरकंपनी रिसर्च सेंटर (आईएसआरसी) के प्रकार द्वारा बनाए गए कंसोर्टियम का अपना शोध आधार है। केंद्र या तो स्थायी कर्मचारियों या संघ के सदस्यों द्वारा भेजे गए वैज्ञानिकों को नियुक्त करते हैं।

चिंता- ये उद्यमों, उद्योग, वैज्ञानिक संगठनों, परिवहन, बैंकिंग, व्यापार आदि के वैधानिक संघ हैं। एक या उद्यमियों के समूह पर पूर्ण वित्तीय निर्भरता के आधार पर। शाखा, प्रादेशिक और अन्य आधारों पर अन्य संघ हो सकते हैं। एसोसिएशन, उद्यमों की तरह, कानूनी संस्थाएं हैं, स्वतंत्र और समेकित बैलेंस शीट, बैंक खाते और उनके नाम के साथ एक मुहर है।

वित्तीय और औद्योगिक समूह(FIG) - संयुक्त समन्वित गतिविधियों के संचालन के उद्देश्य से बनाए गए उद्यमों, संस्थानों, संगठनों, वित्तीय संस्थानों और निवेश संस्थानों का एक आर्थिक संघ।

FIG में विभिन्न उद्यमों का एक स्थिर समूह शामिल है: औद्योगिक, व्यापार, वित्तीय, बैंकिंग, बीमा, निवेश संस्थानों सहित।

एफपीजी की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताओं में निम्नलिखित शामिल हैं:

1) न केवल वित्तीय संसाधनों और पूंजी के पूलिंग के माध्यम से, बल्कि एक सामान्य प्रबंधकीय, मूल्य निर्धारण, तकनीकी, कार्मिक नीति के माध्यम से उनमें शामिल लिंक का एकीकरण;

2) एक आम रणनीति की उपस्थिति;

3) स्वैच्छिक भागीदारी और प्रतिभागियों की कानूनी स्वतंत्रता का संरक्षण;

4) एफआईजी की संरचना अन्य बड़े उद्यमों और संघों की तुलना में कम लागत पर कई मुद्दों (सुरक्षा संबंधी समस्याओं सहित) को हल करने की अनुमति देती है।

एफआईजी सबसे बड़ी औद्योगिक या व्यापारिक कंपनियों के आधार पर उत्पन्न हो सकते हैं, जिनके प्रभाव और शक्ति उन्हें क्रेडिट और वित्तीय संस्थानों के संसाधनों तक पहुंच प्रदान करते हैं, या क्रेडिट या बैंकिंग संगठनों के आसपास वित्तीय एकाग्रता के परिणामस्वरूप बनते हैं।

बड़े उद्यमों के लाभ:

· महंगे नवाचारों के कार्यान्वयन के लिए बड़ी सामग्री, वित्तीय और बौद्धिक संसाधनों की उपलब्धता;

· बहुउद्देश्यीय अनुसंधान करने की संभावना, जिसमें ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों में विशेषज्ञों के प्रयास संयुक्त होते हैं;

कई नवाचारों के समानांतर विकास की संभावना और कई विकसित लोगों में से सबसे अच्छा विकल्प चुनना;

· कुछ नवाचारों की विफलता के मामले में दिवालिएपन की कम संभावना।

· नवाचारों के विकास में छोटे उद्यमों की भूमिका भी महान होती है जब नवाचारों के लिए महत्वपूर्ण संसाधनों की आवश्यकता नहीं होती है| छोटे उद्यमों के लाभ:

मूल कार्य, गतिशीलता और गैर-पारंपरिक दृष्टिकोणों पर जल्दी से स्विच करने की क्षमता;

· उन क्षेत्रों में गतिविधियों की संभावना जहां सफलता के मामले में बड़े उद्यमों के परिणाम आशाहीन, सीमित या बहुत कम लाभ के साथ बहुत जोखिम भरे हैं;

उत्पादन में परिणामों के तेजी से और लचीले कार्यान्वयन के लिए आवश्यकताओं के साथ संयुक्त रूप से नए दृष्टिकोणों की खोज करने की आवश्यकता, उन्हें बाजार में लाना, बड़े और छोटे उद्यमों के लाभों के संयोजन में योगदान: बड़े उद्यमों द्वारा लाइसेंस की खरीद, प्रावधान ऋणों का अधिग्रहण, शेयरों का अधिग्रहण या उन कंपनियों का अधिग्रहण जिन्होंने एक नए उत्पाद या प्रौद्योगिकी में महारत हासिल की है, आपूर्तिकर्ताओं और उप-ठेकेदारों के रूप में छोटे उच्च-तकनीकी उद्यमों की भागीदारी।

1.2 नवाचार गतिविधियों के आयोजन के विशिष्ट रूप

टेक्नोपार्क- लचीला अनुसंधान और उत्पादन संरचना, जो विज्ञान-गहन उत्पादों के निर्माण और प्रभावी प्रचार के लिए एक परीक्षण आधार है। यह वैज्ञानिक संगठनों, डिजाइन ब्यूरो, शैक्षिक संस्थानों, विनिर्माण उद्यमों या उनके उपखंडों के एक संघ के रूप में विज्ञान, शिक्षा और उत्पादन के क्षेत्रीय एकीकरण का एक रूप है। टेक्नोपार्कों को अक्सर अधिमान्य कराधान दिया जाता है। टेक्नोपार्क बनाने के मुख्य कार्यों में शामिल हैं:

प्रौद्योगिकियों में ज्ञान और आविष्कारों का परिवर्तन;

· प्रौद्योगिकियों का वाणिज्यिक उत्पाद में रूपांतरण;

· छोटे विज्ञान-गहन व्यवसाय के क्षेत्र के माध्यम से उद्योग को प्रौद्योगिकी हस्तांतरण;

· ज्ञान-गहन संगठनों का गठन और बाजार विकास;

ज्ञान-गहन उद्यमिता के क्षेत्र में संगठनों के लिए समर्थन।

टेक्नोपार्क आर्थिक वातावरण बनाना संभव बनाते हैं जो वैज्ञानिक, तकनीकी और औद्योगिक उद्यमिता के सतत विकास, नए छोटे और मध्यम आकार के संगठनों के निर्माण, घरेलू और विदेशी बाजारों में प्रतिस्पर्धी विज्ञान-गहन उत्पादों के विकास, उत्पादन और आपूर्ति को सुनिश्चित करता है। .

टेक्नोपार्क को निम्नलिखित समूहों में वर्गीकृत किया जा सकता है।

· अनुसंधान पार्क गैर-लाभकारी, एक नियम के रूप में, मौलिक-अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक हस्तांतरण करता है, यह मौलिक अनुसंधान के पूरा होने के चरण से संचालित होता है। इसका मुख्य उद्देश्य नवीनतम, अवांट-गार्डे वैज्ञानिक विचार और उनसे उत्पन्न होने वाली परियोजनाएं और विकास हैं, जो अक्सर लंबी अवधि (10 वर्षों से अधिक) में लागू हो सकते हैं या हो सकते हैं। इसलिए, यहां राज्य का समर्थन निर्णायक होना चाहिए।

· विज्ञान और प्रौद्योगिकी पार्क एक लाभदायक या लाभहीन लागू वैज्ञानिक और प्रायोगिक हस्तांतरण करता है, यह मुख्य रूप से अनुप्रयुक्त अनुसंधान एवं विकास के चरण से एक नए उत्पाद के प्रायोगिक बैच के उत्पादन के चरण तक संचालित होता है (नई तकनीक का परीक्षण), अक्सर में मध्यम अवधि (5 वर्ष से अधिक)। टेक्नोपार्क संगठन तकनीकी दस्तावेज को दोहराते हैं और उत्पादन में विकास के लिए एक उत्पाद (प्रौद्योगिकी) तैयार करते हैं (पहले औद्योगिक बैच की रिहाई)। यहां हमें राज्य और व्यापार द्वारा समता समर्थन के बारे में बात करनी चाहिए।

· प्रौद्योगिकी पार्क, एक नियम के रूप में, एक लाभदायक प्रायोगिक और उत्पादन हस्तांतरण करता है, मुख्य रूप से विकास और प्रायोगिक कार्य के चरण से लेकर नए उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन (नई तकनीक में महारत हासिल) के संगठन तक संचालित होता है, जिसकी लगभग गारंटीकृत मांग है बाजार। टेक्नोपार्क संगठन रेडी-मेड डॉक्यूमेंटेशन (कैसे-कैसे) लागू करते हैं, एक नया उत्पाद बनाते हैं (संभवतः छोटे बैचों में) या इसके बड़े पैमाने पर उत्पादन में भाग लेते हैं। व्यापार समर्थन की मुख्य भूमिका यहाँ स्पष्ट है।

· औद्योगिक और तकनीकी पार्क नई तकनीक का उपयोग करके नए उत्पादों के उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए स्थान, परिसर और उपकरणों के अस्थायी उपयोग के प्रावधान से संबंधित लाभदायक गतिविधियाँ करता है। इस तरह के पार्कों को व्यवसाय द्वारा पूरी तरह से समर्थित किया जा सकता है।

2007-2010 में रूस में प्रौद्योगिकी पार्कों के विकास में संघीय बजट से निवेश की मात्रा। (वित्तीय संकट के कारण संघीय बजट में किए गए संशोधनों को छोड़कर) लगभग 10 बिलियन रूबल की राशि होगी। समान राशि का निवेश उन क्षेत्रों द्वारा किए जाने की उम्मीद है जहां टेक्नोपार्क बनाए जाएंगे।

टेक्नोपार्क रूस के सात क्षेत्रों में बनाए जा रहे हैं: मॉस्को, निज़नी नोवगोरोड, नोवोसिबिर्स्क, टूमेन, कलुगा क्षेत्र, सेंट पीटर्सबर्ग और तातारस्तान गणराज्य।

इस तरह के टेक्नोपार्क में से एक निज़नी नोवगोरोड में बनाया जा रहा है - यह अंकुदिनोवका आईटी पार्क है (जिस क्षेत्र में निर्माण की योजना बनाई जा रही है, उस क्षेत्र में अंकुदिनोवस्कॉय हाईवे के नाम से)। निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र के निर्माण, ऊर्जा, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और सूचना प्रौद्योगिकी वालेरी लिमारेंको के डिप्टी गवर्नर के अनुसार, अंकुदिनोवका आईटी टेक्नोपार्क बनाने की कुल लागत 15 बिलियन रूबल होगी। 2011 तक IT टेक्नोपार्क में सृजित होने वाली नई अत्यधिक योग्य नौकरियों की संख्या 13,000 है। टेक्नोपार्क लगभग 62 हेक्टेयर क्षेत्र पर कब्जा करेगा, जिसमें से 90,000 वर्ग मीटर। मी एक सार्वजनिक और व्यापार केंद्र और 225 हजार वर्ग मीटर पर कब्जा होगा. मी - आवासीय भवन।

अंकुदिनोवका आईटी पार्क, जिसका काम मुख्य रूप से निर्यात के लिए सॉफ्टवेयर उत्पादों के उत्पादन पर केंद्रित होगा, राज्य कार्यक्रम द्वारा प्रदान किए गए सात समान पार्कों में से सबसे बड़ा है। कार्यक्रम के दूसरे चरण में बनाए जा रहे टेक्नोपार्क के पहले चरण के निर्माण और कमीशनिंग के साथ-साथ अपने क्षेत्र में पहले उद्यमों की नियुक्ति, संयुक्त निवेश कोष में महत्वपूर्ण विदेशी निवेश को आकर्षित करने और की संख्या में वृद्धि शामिल है। होनहार परियोजनाओं को वित्तपोषित किया।

Technopolisएक विकसित बुनियादी ढांचे के साथ एक अलग छोटे शहर के आधार पर बनाया गया एक शोध और उत्पादन परिसर है और इसकी महत्वपूर्ण गतिविधि सुनिश्चित करता है। नई फर्मों के अनुसंधान और विकास में रुचि रखने वाली बड़ी कंपनियां मुख्य रूप से टेक्नोपोलिस में भाग लेती हैं। एक नियम के रूप में, टेक्नोपोलिस इलेक्ट्रॉनिक्स, जैव प्रौद्योगिकी, कंप्यूटर विज्ञान, उच्च परिशुद्धता इंजीनियरिंग और अन्य विज्ञान-गहन उद्योगों के साथ-साथ विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों के प्राथमिकता विकास, विज्ञान के उन क्षेत्रों में वैज्ञानिक बलों की एकाग्रता से जुड़े हैं जो 21वीं सदी में उत्पादन के स्तर का निर्धारण।

बिजनेस इनक्यूबेटर - यह मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करने वाले छोटे नवीन संगठनों की प्रभावी गतिविधियों के उद्भव के लिए अनुकूल परिस्थितियों के निर्माण में विशेषज्ञता वाली संरचना है। एक अभिनव संगठन, अपनी तकनीकी प्रोफ़ाइल के आधार पर, इनक्यूबेटर से एक या दूसरे नवीन सेवाओं का अधिग्रहण या किराए पर लेता है, जिसमें आवश्यक रूप से परिसर का किराया शामिल है। क्लाइंट संगठन की ऊष्मायन अवधि आमतौर पर 2-3 साल तक रहती है, कम से कम 5 साल, इस अवधि के बाद अभिनव संगठन इनक्यूबेटर को छोड़ देता है और स्वतंत्र गतिविधियां शुरू करता है।

बिजनेस इनक्यूबेटर निम्नलिखित कार्य करके अपने उद्देश्य को पूरा करता है।

· सामग्री (मूर्त) और अमूर्त (अमूर्त) समर्थन के प्रावधान के माध्यम से संगठनों के लिए समर्थन प्रणाली प्रदान करना।

मूर्त समर्थन परिसर, कार्यालय स्थान, उपकरण (प्रयोगशाला और कार्यालय), पायलट उत्पादन, विज्ञापन, सूचना, परामर्श सेवाओं आदि की अधिमान्य शर्तों पर प्रावधान है। अमूर्त समर्थन शुरुआती लोगों के लिए पहुंच का प्रावधान है और उद्यमियों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए अज्ञात है। और बौद्धिक क्षमता के लिए छोटे संगठन, अधिकारियों के साथ उपयोगी संबंध, बड़े निगम, वित्तीय स्रोतों तक पहुंच की सिफारिशें और गारंटी।

· एक सफल जोखिम प्रौद्योगिकी व्यावसायीकरण रणनीति प्राप्त करना। एक व्यापार इनक्यूबेटर, एक संगठन के गठन के प्रारंभिक चरण में ग्रीनहाउस की स्थिति बनाकर, इस संगठन को बाजार की स्थितियों में कार्रवाई के लिए तैयार करना चाहिए। इनक्यूबेटर में संगठन के रहने के दौरान, इसे सफल होना चाहिए, अर्थात। उत्पादन का पता लगाएं, पहले खरीदार खोजें, पहली बोली प्राप्त करें और पहले अनुबंध पर हस्ताक्षर करें।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि व्यावसायिक इन्क्यूबेटरों के बीच "राष्ट्रीय अंतर" हैं। यूरोपीय इनक्यूबेटरों की विशेषताएं: उनके बड़े निगमों के संगठन में व्यापक भागीदारी, विशेषज्ञता का एक उच्च स्तर, ज्ञान-गहन व्यवसाय पर एक मजबूत ध्यान, बेरोजगारों का उद्देश्यपूर्ण समर्थन। अमेरिकी इनक्यूबेटरों की विशेषता विशेषताएं: उद्यमशीलता की एक विस्तृत श्रृंखला का समर्थन करने के लिए कार्यक्रम, एक छोटे संगठन के अनिवार्य विकास को सुनिश्चित करने और इसे एक माध्यम में बदलने की इच्छा, और फिर एक बड़े संगठन में।

इसके अलावा, दुनिया के लगभग सभी देशों में, इनक्यूबेटरों को राज्य द्वारा समर्थित किया जाता है, जो विशेष रूप से वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे व्यवसायों के विकास के लिए कार्यक्रमों का वित्तपोषण करता है।

व्यवसाय - रूस में इनक्यूबेटर।

रूस में बिजनेस इन्क्यूबेटरों के निर्माण और संचालन में एक दिलचस्प अनुभव मोरोज़ोव परियोजना के ढांचे के भीतर जमा हुआ है - एक बाजार अर्थव्यवस्था के लिए प्रशिक्षण कर्मियों के लिए एक बड़े पैमाने पर कार्यक्रम और छोटे व्यवसाय का समर्थन। 1996 में, रूस के क्षेत्रों और अन्य संरचनाओं के बिजनेस इनक्यूबेटरों के 22 संस्थापकों के निर्णय से, जिनके कार्यक्रम बिजनेस इनक्यूबेटरों के विकास पर केंद्रित हैं, गैर-वाणिज्यिक भागीदारी "बिजनेस इन्क्यूबेटरों का राष्ट्रीय राष्ट्रमंडल" बनाया गया था।

वर्तमान में, रूस में 100 से अधिक बिजनेस इनक्यूबेटर काम करते हैं। औसतन, उनमें से प्रत्येक 12-15 लोगों के कर्मचारियों की औसत संख्या के साथ कई दर्जन नवीन उद्यमों को सहायता प्रदान करता है।

उनमें से शास्त्रीय प्रकार के व्यवसाय इनक्यूबेटर हैं, जो अपनी छत के नीचे विभिन्न प्रोफाइल के उद्यमों को एकजुट करते हैं: एक कार सेवा से लेकर कन्फेक्शनरी तक, और एक विशेष क्षेत्र (कपड़े, चिकित्सा, कृषि) में एक कमजोर व्यवसाय क्षेत्र के विकास के लिए विशेष बिजनेस इनक्यूबेटर)। वैज्ञानिक और तकनीकी फर्मों के विकास पर केंद्रित तकनीकी व्यवसाय इन्क्यूबेटरों द्वारा एक विशेष स्थान पर कब्जा कर लिया गया है।

हालांकि, रूसी व्यापार इन्क्यूबेटरों के गठन की पहले से ही अपेक्षाकृत लंबी अवधि के बावजूद, राज्य की ओर से उनके निर्माण में रुचि में तेज वृद्धि केवल पिछले कुछ वर्षों में नोट की गई है। सफल अनुभव से पता चला है कि यह एक व्यवसाय इनक्यूबेटर में है कि एक छोटे व्यवसाय की शुरुआत, प्रारंभिक विकास के लिए अनुकूलतम स्थितियाँ बनाई जाती हैं। इसलिए, नेशनल कॉमनवेल्थ के आंकड़ों के अनुसार, रूस के बिजनेस इनक्यूबेटर, 3 साल के लिए, केवल 14-30% छोटे उद्यम जो स्वतंत्र रूप से अपनी गतिविधियों को शुरू करते हैं, जबकि एक बिजनेस इनक्यूबेटर में - 85-86%। व्यावसायिक इन्क्यूबेटरों को नवीन उद्यमशीलता का समर्थन करने और विकसित करने के लिए सबसे प्रभावी उपकरणों में से एक के रूप में पहचाना जा सकता है, जो जोखिम और व्यावसायिक विफलताओं की संख्या को काफी कम करता है।

व्यवसाय इन्क्यूबेटरों का निर्माण करते समय, क्षेत्रों में स्थिति का विश्लेषण किया गया था, व्यवसाय इनक्यूबेटर बनाने के लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में जानकारी का प्रसार किया गया था, इच्छुक राज्य, सार्वजनिक और वाणिज्यिक संरचनाओं के बीच बातचीत का आयोजन किया गया था, संगठनात्मक, तकनीकी पर एक सूचना बैंक , कर्मियों और पद्धति संसाधनों का निर्माण किया गया था। जिन संगठनों के आधार पर बिजनेस इनक्यूबेटर बनाए गए थे, उन्हें निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार प्रतिस्पर्धी आधार पर चुना गया था:

-छोटे व्यवसायों के समर्थन के क्षेत्र में अनुभव और व्यवसाय ऊष्मायन की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने की क्षमता;

-राज्य समर्थन की उपलब्धता और अतिरिक्त धन को आकर्षित करने की संभावना;

- बिजनेस इनक्यूबेटर बनाने के लिए बिजनेस प्लान की उपलब्धता।

क्षेत्रों में आवश्यकता और स्थिति को ध्यान में रखते हुए, पहले व्यावसायिक इन्क्यूबेटरों को मुख्य रूप से कम प्रौद्योगिकियों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। हालाँकि, भविष्य में, जैसा कि कार्य अनुभव संचित होता है, यह नवीन उद्यमों का समर्थन करने के लिए अधिक से अधिक ध्यान देने की योजना है। साथ ही, विदेशी अनुभव को ध्यान में रखते हुए, व्यापार इनक्यूबेटर और उसके छोटे उद्यमों की अन्य गतिविधियों की कीमत पर अभिनव गतिविधियों को वित्त पोषित करने की योजना बनाई गई है।

1.3 नवाचार के छोटे रूप

छोटे उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके अस्तित्व का एक तरीका है, जबकि बड़े उद्यमों की अभिनव गतिविधि उनके विकास का एक चरण है, उनके जीवन चक्र का एक चरण है। छोटी नवोन्मेषी उद्यमिता पुरानी कंपनियों के ढांचे के भीतर नई फर्मों के गठन की प्रक्रियाओं, जोखिम भरी फर्मों के निर्माण और कामकाज से जुड़ी है।

छोटे नवोन्मेषी उद्यमों (एसआईई) को स्वायत्तता, सापेक्ष स्वतंत्रता की विशेषता है, और उत्पादन के पुनर्गठन और सामाजिक-आर्थिक विकास संकेतकों की दक्षता में सुधार के मुद्दों को संबोधित करने के लिए कहा जाता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण विशेषता, केवल छोटे नवोन्मेषी उद्यमों की विशेषता, आर्थिक और सामाजिक प्रकृति के लक्ष्यों को प्राप्त करने के विशिष्ट तरीके हैं। इस तरह के तरीके विभिन्न नवाचारों (उत्पाद, तकनीकी, प्रबंधकीय, आदि) के विकास और कार्यान्वयन हैं, उत्पादों और उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि, शहर, उद्योग, क्षेत्र और देश के पैमाने पर नवाचार का वातावरण बनाना। एक छोटे से नवीन उद्यम की सामग्री का निर्धारण करते समय इस तरह की एक महत्वपूर्ण विशेषता को ध्यान में नहीं रखा जा सकता है। इस बात को ध्यान में रखते हुए लघु नवोन्मेषी उद्यम की परिभाषा निम्नानुसार तैयार की जा सकती है।

लघु नवोन्मेष उद्यम बाजार अर्थव्यवस्था में अपेक्षाकृत नई आर्थिक संस्थाएं हैं, जो स्वतंत्रता और अनुकूलनशीलता की विशेषता है, उत्पादन के पुनर्गठन, अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के विस्तार और विकास, विकास के आधार पर दुनिया में देश की प्रतिष्ठा बढ़ाने के कार्यों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। और नवाचारों का कार्यान्वयन (पूर्व में मौलिक रूप से नया) और विभिन्न नवाचारों के लिए ग्रहणशील वातावरण बनाना।

छोटे नवोन्मेषी उद्यमों के महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ हैं, अक्सर बड़े उद्यमों की तुलना में प्रति कर्मचारी कम पूंजी निवेश की आवश्यकता होती है, और स्थानीय वैज्ञानिक, श्रम और सूचना संसाधनों का व्यापक उपयोग करते हैं।

अर्थव्यवस्था के विकास में, छोटे नवीन उद्यम एक विशेष स्थान रखते हैं। उनका महत्व उच्च आर्थिक दक्षता से इतना अधिक निर्धारित नहीं होता है, जितना कि विज्ञान-गहन प्रकार के उत्पादों और तकनीकी प्रक्रियाओं की शुरूआत पर SIE गतिविधियों के फोकस से, व्यक्तिगत उद्योगों में और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था में उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने पर होता है। वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में छोटे उद्यमों ने रूस को उच्च योग्य कर्मियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बनाए रखने की अनुमति दी है।

विशेष रूप से, छोटे नवोन्मेषी उद्यमों की भूमिका निम्नलिखित में प्रकट होती है: नई नौकरियों का सृजन; नई वस्तुओं और सेवाओं की शुरूआत; बड़े उद्यमों की जरूरतों को पूरा करना; उपभोक्ताओं को विशेष सामान और सेवाएं प्रदान करना।

वेंचर (जोखिम) अभिनव उद्यम

नवोन्मेषी गतिविधियों में लगे छोटे उद्यमों के हिस्से के रूप में, उनका विशिष्ट रूप फैल रहा है - जोखिम भरा व्यवसाय (जोखिम उद्यम)। इन संगठनों को कम संख्या में कर्मचारियों, उच्च वैज्ञानिक क्षमता, लचीलेपन और उद्देश्यपूर्ण गतिविधि की विशेषता है। वे मुख्य रूप से नए प्रकार के उत्पादों, तकनीकी प्रक्रियाओं, संगठनात्मक और प्रबंधकीय निर्णयों के आधार पर खोज और अनुप्रयुक्त अनुसंधान, डिजाइन और विकास और विकास में लगे हुए हैं। इसमें वे लघु व्यवसाय के सामान्य रूपों से भिन्न हैं। जोखिम भरे (उद्यम) संगठनों का मूल्य नवाचारों तक सीमित नहीं है। वे एक नया नवाचार-निवेश तंत्र बनाते हैं जो उत्पादन के पुनर्गठन और तेजी से बढ़ती सामाजिक जरूरतों की आवश्यकताओं को पूरा करता है।

उद्यम संगठनों के फायदों में यह तथ्य शामिल है कि, मौलिक रूप से नई तकनीकों और उत्पादों को विकसित करके, वे एक साथ नवाचार के सबसे आशाजनक क्षेत्रों और अनुसंधान विकास के मृत-अंत पथ की पहचान कर सकते हैं, जिससे संसाधनों में महत्वपूर्ण बचत होती है। उद्यम संगठनों का महत्व इस तथ्य में भी निहित है कि वे प्रतिस्पर्धा को प्रोत्साहित करते हैं, बड़े संघों (कंपनियों) को नवीन गतिविधियों की ओर धकेलते हैं।

उद्यम पूंजी उद्यमों में निवेश करने की कई विशेषताएं हैं:

फंड लंबी अवधि के लिए अपरिवर्तनीय आधार पर और बिना गारंटी के प्रदान किए जाते हैं, इसलिए निवेशक बड़ा जोखिम उठाते हैं;

कंपनी (एसोसिएशन) की अधिकृत पूंजी में निवेशक की इक्विटी भागीदारी;

स्थापित उद्यम संगठन के प्रबंधन में निवेशक (निवेशकों) की भागीदारी।

उद्यम संगठन तीन प्रकार के हो सकते हैं: 1) कॉर्पोरेट; 2) आंतरिक उद्यम; 3) स्वतंत्र।

कॉरपोरेट वेंचर स्ट्रक्चर्स (उनके पास विभिन्न किस्में हो सकती हैं) को बाहर से उद्यमों के लिए नए विचारों और प्रौद्योगिकियों के प्रवाह को बढ़ाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो आधुनिकीकरण और उत्पाद नवीनीकरण की प्रक्रिया को गति देगा और अंततः बाजार में उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाएगा।

आंतरिक उद्यम अपेक्षाकृत स्वतंत्र होते हैं और बड़े संघों (कंपनियों) के हिस्से के रूप में बनाए जाते हैं। इस मामले में, उपखंडों को अनुसंधान के क्षेत्रों को चुनने, कार्य को व्यवस्थित करने और एक अभिनव उद्यम के कर्मियों को बनाने में स्वतंत्रता प्राप्त होती है।

स्वतंत्र उद्यम संगठनों का उद्देश्य मौलिक रूप से नए नवीन समाधानों को खोजना और विकसित करना, प्रोटोटाइप में महारत हासिल करना और विकास के परिणामों को व्यावसायीकरण के स्तर पर लाना है। वे अपनी पहल और आदेश से काम कर सकते हैं।

अध्याय 2. रूस में एफआईजी का गठन

रूस में एफआईजी का गठन 1993-1994 में शुरू हुआ। निजीकरण और निगमीकरण प्रक्रियाओं के विकास के संदर्भ में, निवेश की संरचना में परिवर्तन, स्वामित्व के गैर-राज्य रूपों के उद्यमों की हिस्सेदारी में वृद्धि; संसाधनों को जुटाने के लिए बैंकों की वित्तीय ताकत और उनके एकीकरण को मजबूत करना।

रूसी संघ में FIG बनाने की आवश्यकता कई कारकों द्वारा निर्धारित की जाती है:

· एक नई निवेश प्रणाली और आत्म-विकास में सक्षम अभिन्न संरचनाओं के निर्माण की आवश्यकता;

· वित्तीय पूंजी का विकास, जो अब तक उत्पादन में केवल एक संभावित निवेशक है;

· उद्योग में एक गंभीर संरचनात्मक और वित्तीय-निवेश संकट की उपस्थिति, विशेष रूप से निवेश क्षेत्र में;

· उत्पादन के क्षेत्र में मौजूदा तकनीकी श्रृंखलाओं और सहयोग संबंधों को मजबूत और अद्यतन करने की आवश्यकता।

रूसी एफआईजी अभी विश्व स्तर पर प्रवेश करना शुरू कर रहे हैं, और अभी तक उनकी पूंजी की तुलना विदेशी एफआईजी की पूंजी से नहीं की जा सकती है।

रूस में एफआईजी के गठन की प्रक्रिया में उन्हें कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है। अक्सर, उभरते हुए औपचारिक समूह तकनीकी रूप से जुड़े उद्यमों के एक यांत्रिक संघ का प्रतिनिधित्व करते हैं। अक्सर समूह में कोई वास्तविक एकीकृत वित्तीय नीति नहीं होती है जो समूह में शामिल औद्योगिक और वित्तीय उद्यमों के विभिन्न हितों को ध्यान में रख सके। वित्तीय-औद्योगिक समूहों के कराधान की समस्याओं और उनके राज्य समर्थन के मुद्दों को पूरी तरह से हल नहीं किया गया है।

1994 तक, सात एफआईजी पंजीकृत किए गए, 1995-16 में, अगस्त 1996 के अंत में उनकी संख्या 37 तक पहुंच गई। 1 जनवरी, 1997 तक, 46 ऐसे समूह थे, जो रूस के सकल घरेलू उत्पाद का 10% उत्पादन करते थे। 1999 की शुरुआत तक, रूस में आधिकारिक तौर पर 84 एफआईजी पंजीकृत किए गए थे। कार्यशील एफआईजी में वाणिज्यिक बैंकों सहित लगभग 100 वित्तीय और क्रेडिट संस्थानों सहित 500 से अधिक उद्यम और संगठन शामिल हैं। एफआईजी की वास्तविक संख्या पंजीकृत की तुलना में बड़ी है, क्योंकि कुछ बड़ी कंपनियां और संघ वास्तव में आधिकारिक रूप से पंजीकृत हुए बिना एफआईजी के रूप में विकसित होते हैं। मुख्य हिस्सा (60%) तथाकथित क्षेत्रीय समूहों के लिए जिम्मेदार है जो एक ही क्षेत्र (क्षेत्र में) में स्थित उत्पादन, गैर-उत्पादन और वित्तीय उद्यमों को एकजुट करते हैं। शेष 40% समूह गैर-क्षेत्रीय और अंतरराष्ट्रीय श्रेणियों के समान अनुपात में हैं।

5 दिसंबर, 1993 के रूसी संघ संख्या 2096 के राष्ट्रपति की डिक्री संख्या। रूसी संघ में वित्तीय और औद्योगिक समूहों के निर्माण पर। इस फरमान का वास्तविक उद्देश्य बड़े पैमाने पर निजीकरण के दौरान एफआईजी के गठन को रोकने का एक प्रयास था, अर्थात। वास्तव में सहज नामकरण संपत्ति का पुनर्वितरण। औपचारिक रूप से नामकरण और सबसे बड़े उद्योग और वित्तीय लॉबिस्टों के हितों को पूरा करते हुए, यह डिक्री अगस्त 1993 में प्रस्तावित की प्रतिक्रिया थी। अधिकांश औद्योगिक और निष्कर्षण उद्योगों को कवर करने वाले 100 विशाल वित्तीय-औद्योगिक समूहों के रूस में निर्माण के लिए एक योजना।

वर्तमान में, एफआईजी की गतिविधियों को वित्तीय और औद्योगिक समूहों पर रूसी संघ के कानून (30 नवंबर, 1995 को रूसी संघ के राष्ट्रपति द्वारा हस्ताक्षरित) द्वारा नियंत्रित किया जाता है। कला के अनुसार। इस कानून के 2, एक FIG एक मूल कंपनी और सहायक कंपनियों के रूप में कार्य करने वाली कानूनी संस्थाओं का एक समूह है, जिन्होंने FIG के निर्माण पर एक समझौते के आधार पर अपनी मूर्त और अमूर्त संपत्ति (भागीदारी प्रणाली) को पूरी तरह या आंशिक रूप से संयोजित किया है। राज्य रजिस्टर में केवल एक आधिकारिक रूप से पंजीकृत एफआईजी में भागीदारी की अनुमति है। सहायक कंपनियों को केवल मुख्य कंपनियों के साथ एफआईजी में प्रवेश करने का अधिकार है। कानून की प्रमुख अवधारणा एफआईजी की केंद्रीय कंपनी है, जो एक निवेश संस्थान (एक नियम के रूप में), एक व्यावसायिक इकाई, एक संघ या एक संघ हो सकता है। एफआईजी के प्रतिभागियों द्वारा इसकी स्थापना के दो तरीके एफआईजी के दो संभावित मॉडल निर्धारित करते हैं:

1) होल्डिंग मॉडल (केंद्रीय कंपनी - सहायक कंपनियां), जो वाणिज्यिक बैंकों (उनकी सहायक निवेश कंपनियों) द्वारा बनाई गई योजनाओं के लिए सबसे विशिष्ट है;

2) एफआईजी में सभी प्रतिभागियों द्वारा एक केंद्रीय कंपनी की स्थापना जिन्होंने प्रासंगिक समझौते (भागीदारी प्रणाली) पर हस्ताक्षर किए हैं।

1 अप्रैल, 1996 के रूसी संघ संख्या 443 के राष्ट्रपति के निर्णय को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है। वित्तीय और औद्योगिक समूहों के निर्माण और गतिविधियों को प्रोत्साहित करने के उपायों पर। इस दस्तावेज़ के अनुसार, यह परिकल्पना की गई है: 1) ट्रस्ट प्रबंधन के लिए एफआईजी की केंद्रीय कंपनियों को शेयरों के संघीय ब्लॉकों का हस्तांतरण; 2) एफआईजी की केंद्रीय कंपनियों की अधिकृत पूंजी में योगदान के रूप में अचल संपत्ति का योगदान करने के लिए एकात्मक उद्यमों का अधिकार, इसे पट्टे पर देना और गिरवी रखना। इस दस्तावेज़ को जारी करने के राजनीतिक (चुनाव पूर्व) मकसद स्पष्ट हैं।

एफआईजी के राज्य रजिस्टर के अनुसार, 1 जनवरी, 1997 तक। 46 समूहों ने एफआईजी की स्थिति प्राप्त की (तालिका 4.5)। इनमें लगभग 700 उद्यम और 50 बैंकों सहित 90 वित्तीय संस्थान शामिल हैं। कर्मचारियों की कुल संख्या 3 मिलियन थी। लोग, कुल वार्षिक (1996 के लिए) उत्पादों का कारोबार - लगभग 90 ट्रिलियन। रूबल।

संभवतः, रूस में वर्तमान में आर्थिक इकाइयों के लगभग 150 संघ हैं, जो औपचारिक आधार पर इस तरह के कानूनी पंजीकरण के लिए अर्हता प्राप्त कर सकते हैं। ऐसे कई संघ वाणिज्यिक बैंकों या निजी व्यापारिक कंपनियों द्वारा बनाई गई औद्योगिक होल्डिंग्स हैं। रूसी तेल कंपनियां एक विशिष्ट उदाहरण हैं। इसी समय, उद्यमों का प्रत्येक संघ एफआईजी की आधिकारिक स्थिति प्राप्त करना नहीं चाहता है। कई मामलों में, यह इस तथ्य से समझाया गया है कि एफआईजी की कानूनी स्थिति अपने आप में राज्य के समर्थन और लाभ की प्राप्ति की गारंटी नहीं देती है। उत्तरार्द्ध प्राप्त करना एफआईजी की स्थिति पर इतना निर्भर नहीं करता है, बल्कि संघ की स्थिति की परवाह किए बिना उद्यमों के संघ (इसके मूल या आरंभकर्ता) की स्वयं की पैरवी शक्ति पर निर्भर करता है।

एफआईजी में भाग लेने वाले उद्यमों के सामान्य (पारस्परिक) प्रबंधन और नियंत्रण के तंत्र पर्याप्त रूप से प्रभावी नहीं लगते हैं। वित्तीय संस्थानों से निवेश निधियों की आसान प्राप्ति की आशा के लिए बहुत कम आधार हैं जो एफआईजी का हिस्सा हैं (मुख्य रूप से वाणिज्यिक बैंकों से, जिन्हें कई विशेषज्ञ एफआईजी के संरचना-निर्माण तत्व के रूप में मानते हैं), क्योंकि बैंकों द्वारा निवेश करने की संभावना नहीं है गैर-लाभकारी परियोजनाएं, अंतर-समूह अनुशासन के अधीन। एफआईजी के निर्माण का सबसे आम कारण पैरवी गतिविधियों को सुव्यवस्थित करना और सरकारी लाभ प्रदान करना है। इसी समय, यह काफी स्पष्ट है कि, एंटीमोनोपॉली कानून को ध्यान में रखने के प्रयासों के बावजूद, कई निर्मित वित्तीय-औद्योगिक समूह रूसी अर्थव्यवस्था की एकाधिकार प्रकृति को सुदृढ़ करते हैं, मुख्य रूप से उभरते बाजारों में उद्यमों का एकाधिकार व्यवहार।

सबसे बड़ा एफआईजी (1996-2002)

· एवरजॉल्डिंग। रुचियाँ - लौह धातु विज्ञान।

अल्फा समूह। रुचियां - तेल उद्योग।

· मेनटेप/युकोस। नेता - मिखाइल खोदोरकोव्स्की। रुचियाँ - तेल उत्पादन और तेल शोधन, खनिज उर्वरक, सूचना प्रौद्योगिकी, बैंकिंग।

नेता - Vagit Alekperov। रुचियाँ - तेल उत्पादन और तेल शोधन, परिवहन।

· इंटररोस। नेता - व्लादिमीर पोटानिन, मिखाइल प्रोखोरोव। रुचियाँ - अलौह धातु विज्ञान।

लोगोवाज़/सिबनेफ्ट। नेता - बोरिस बेरेज़ोव्स्की, रोमन अब्रामोविच। रुचियाँ - टेलीविजन, मोटर वाहन, तेल उद्योग।

सबसे बड़ा FIG (2006 की शुरुआत में)

अल्फा समूह

आधार तत्व

· हाई-स्पीड बेड़ा

इंटररोस

रोसट्रॉय

नाफ्ता-मास्को

सेवरस्टल समूह

सिस्टम (समूह)

गजप्रोम

2.1 इंटररोस रूसी एफआईजी का एक उदाहरण है। सामान्य विशेषताएँ

इंटररोस सबसे बड़ी रूसी निजी निवेश कंपनियों में से एक है। इसके प्रबंधन के तहत संपत्ति का बाजार मूल्य $10 बिलियन (1 जनवरी, 2004 तक) से अधिक है।

इंटररोस का मिशन प्रभावी रूप से मौजूदा परिसंपत्तियों का प्रबंधन करना, रूसी अर्थव्यवस्था में निवेश की वृद्धि सुनिश्चित करना और घरेलू कंपनियों को विश्व बाजार में प्रवेश की सुविधा प्रदान करना है। इंटररोस व्यावसायिक नैतिकता के उच्चतम मानकों का पालन करता है और निवेश के लिए एक रूढ़िवादी, सिद्ध दृष्टिकोण अपनाता है। इंटररोस अपनी गतिविधियों को प्रत्यक्ष निवेश और नकद संपत्ति प्रबंधन पर केंद्रित करता है। इंटररोस की निवेश नीति का उद्देश्य निम्नलिखित कार्यों को हल करना है:

कंपनियों का बाजार मूल्य बढ़ाना

निवेश का क्षेत्रीय और भौगोलिक विविधीकरण

अधिग्रहीत कंपनियों में नियंत्रण का अधिग्रहण

· बाजार में अग्रणी स्थिति बनाए रखना

· कंपनी को शेयर बाजार में ले जाना|

इंटररोस रूस में एक अनुकूल निवेश माहौल के निर्माण में योगदान देता है। व्यापार संघों और संगठनों में इंटररोस प्रतिनिधियों के सक्रिय कार्य को रूसी अर्थव्यवस्था में सुधार और कानून में सुधार करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

इंटररोस की निवेश नीति का उद्देश्य मौजूदा परिसंपत्तियों के प्रबंधन की दक्षता में सुधार करना और नई निवेश परियोजनाओं को लागू करना है जो जोखिम को कम करते हैं और समूह की लाभप्रदता में वृद्धि करते हैं।

प्रत्यक्ष निवेश इंटररोस के लिए एक प्राथमिकता है, क्योंकि वे संपत्ति पर नियंत्रण प्रदान करते हैं और शेयरधारकों के हितों में प्रबंधन निर्णय लेने में पूर्ण भागीदारी प्रदान करते हैं। इंटररोस रणनीतिक निवेशकों के साथ निवेश करना चाहता है जो नए कौशल और बाजार ज्ञान ला सकते हैं, इंटररोस के साथ वित्तपोषण और जोखिम दायित्वों को साझा कर सकते हैं और अपनी बाजार प्रतिष्ठा को मजबूत कर सकते हैं। घरेलू निवेशकों के साथ काम करने का समृद्ध अनुभव होने के कारण, इंटररोस विश्वसनीय विदेशी भागीदारों के साथ सहयोग करने में भी रुचि रखता है।

इंटररोस ऐसे निवेश करने से बचते हैं जिनमें अनुचित रूप से उच्च जोखिम, व्यवसाय की अवैध या आपराधिक प्रकृति, और संभावित रूप से अघुलनशील संघर्ष शामिल हैं।

कई वर्षों से, इंटररोस और व्लादिमीर पोटानिन चैरिटेबल फाउंडेशन सेंट जॉन थेओलियन के रूसी रूढ़िवादी विश्वविद्यालय का समर्थन कर रहे हैं; रूसी राज्य पुस्तकालय के साथ सहयोग करें; सोवरमेनिक थियेटर का सामान्य प्रायोजक है; बड़े पैमाने पर ग्रेट हर्मिटेज परियोजना के कार्यान्वयन में स्टेट हर्मिटेज की सहायता करना। अक्टूबर 2001 में, इंटररोस के सहयोग से, लास वेगास में एक नया हर्मिटेज-गुगेनहाइम संग्रहालय खोला गया। 1999 में, नॉरिल्स्क के 160 छात्र व्लादिमीर पोटानिन चैरिटेबल फाउंडेशन के पहले छात्रवृत्ति धारक बने। और आज फाउंडेशन सात शैक्षिक परियोजनाओं को लागू कर रहा है: यह छात्रों के लिए विदेशी इंटर्नशिप आयोजित करता है, युवा प्रतिभाशाली शिक्षकों का समर्थन करता है, और स्कूल प्रतियोगिताओं के विजेताओं और रूस में राज्य विश्वविद्यालयों के छात्रों को छात्रवृत्ति का भुगतान करता है। फाउंडेशन से हर साल 1,700 से अधिक बच्चों को छात्रवृत्ति मिलती है।

जून 1999 में, इंटररोस को संस्कृति और कला के क्षेत्र में सक्रिय धर्मार्थ और प्रायोजन गतिविधियों के लिए रूसी संघ के राष्ट्रपति से मानद डिप्लोमा से सम्मानित किया गया।

इंटररोस के स्वामित्व और प्रबंधन वाले उद्यम देश के सकल घरेलू उत्पाद का लगभग 1.3% उत्पादन करते हैं और 190,000 से अधिक लोगों को रोजगार देते हैं। कई उद्यम शहर बना रहे हैं। प्रत्येक उद्यम जो इंटररोस का हिस्सा है या उसके द्वारा प्रबंधित किया जाता है, एक स्वतंत्र व्यवसाय इकाई है। इंटररोस, एक शेयरधारक और प्रबंधन कंपनी के रूप में, उद्यमों के निदेशक मंडल के प्रतिनिधियों के माध्यम से अपने हितों को लागू करता है।

पहले समूह में वे कंपनियाँ शामिल हैं जिनमें Interros प्रत्यक्ष निवेश करता है या इन कंपनियों के सबसे बड़े शेयरधारकों के शेयरों के ब्लॉक का प्रबंधन करता है। इन कंपनियों के निदेशक मंडल में इंटरोस के प्रतिनिधियों का बहुमत है। इंटररोस एक नियंत्रित हिस्सेदारी का मालिक है, कंपनियों का प्रबंधन करता है, उनके काम की रणनीति और रणनीति निर्धारित करता है, न केवल उत्पादन परिणामों के लिए जिम्मेदार है, बल्कि कंपनी की गतिविधियों के लिए भी जिम्मेदार है, जिसमें पर्यावरण, सामाजिक और अन्य मुद्दों को कैसे हल किया जाता है। पहली नज़र, उत्पादन से सीधा संबंध।

दूसरे समूह में वे कंपनियाँ शामिल हैं जिनमें इंटररोस पोर्टफोलियो निवेश करता है और शेयरों के एक छोटे से ब्लॉक का मालिक है, जो इसे कंपनी के विकास के लिए आवश्यक निर्णयों को अपनाने को प्रभावित करने की अनुमति नहीं देता है। यदि इंटरोस ऐसी संपत्तियों के प्रबंधन में भाग लेता है, तो केवल अन्य शेयरधारकों के साथ, और संपत्ति में अपनी भागीदारी की सीमा तक आर्थिक दक्षता और सामाजिक स्थिरता की जिम्मेदारी वहन करता है। ऐसी परियोजनाओं में एक निवेश कंपनी के रूप में इंटरोस का मुख्य लक्ष्य उनके पूंजीकरण, प्रभावी संघर्ष-मुक्त प्रबंधन को बढ़ाना है।

वित्तीय और औद्योगिक समूह "इंटोरोस" (28 अक्टूबर, 1994 नंबर 2023) पर डिक्री ने निर्यात के विकास के लिए एक इंटरसेक्टोरल फंड बनाने की संभावना को खोल दिया, जो कि कमोडिटी संसाधनों और समूह के सदस्यों और अन्य स्रोतों के वित्तीय संसाधनों की कीमत पर बनाया गया था। . वास्तव में, हम वित्तीय और औद्योगिक समूहों के ढांचे के भीतर संसाधनों की पैंतरेबाज़ी को सुविधाजनक बनाने के बारे में बात कर रहे हैं, जो कर बाधाओं से बाधित है।

कंपनी की मुख्य परियोजनाएं आज निम्नलिखित क्षेत्रों में केंद्रित हैं:

धातु विज्ञान और खनन – एमएमसी नोरिल्स्क निकेल,

वित्तीय क्षेत्र - रोसबैंक ,

अचल संपत्ति और पर्यटन के क्षेत्र में - कंपनी "प्रोफेसर" और"रोजा खुटोर" .

2010 की शुरुआत में, इंटररोस द्वारा प्रबंधित संपत्तियों का मूल्य $10 बिलियन से अधिक था।

2010 में, इंटररोस 20 साल का हो गया। व्यावसायिक अभ्यास के वर्षों के दौरान, कंपनी ने आधुनिक रूस में व्यावसायिक वातावरण का निर्धारण किया है। अपने अस्तित्व के दौरान, इंटररोस ने वित्त, इंजीनियरिंग, खनन, ऊर्जा, तेल और गैस, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और मीडिया के क्षेत्रों में विभिन्न आकारों की 20 से अधिक सफल निवेश परियोजनाओं को लागू किया है।

इंटररोस के लिए सफलता के कारकजो कंपनी को महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करते हैं:

· रूसी और विश्व बाजारों में विश्वसनीय प्रतिष्ठा,

निवेश आकर्षित करने की क्षमता,

अर्थशास्त्र में विविध ज्ञान,

वित्तीय और प्रबंधन का अनुभव

अत्यधिक योग्य प्रबंधकों की एक टीम।

इंटररोस काम में भाग लेता है :

· उद्योगपतियों और उद्यमियों का रूसी संघ;

· कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए राष्ट्रीय परिषद (संस्थापकों में से एक);

· रूसी प्रबंधक संघ;

· रुसो-ब्रिटिश चैंबर ऑफ कॉमर्स;

· रूसी-अमेरिकी बिजनेस एलीट फोरम (रैंड);

· विश्व आर्थिक मंच;

· संयुक्त राष्ट्र महासचिव की अंतर्राष्ट्रीय पहल "ग्लोबल कॉम्पैक्ट";

· जिम्मेदार व्यवसाय प्रथाओं के लिए रूस भागीदारी (संस्थापकों में से एक)।

नई निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन में इंटररोस के फायदे सफल व्यवसाय मॉडल की प्रतिकृति, जोखिमों में विविधता लाने और पूंजी का अधिक कुशलता से उपयोग करने के लिए अन्य फंडों और प्रबंधन टीमों के साथ बातचीत करने के अवसरों की उपलब्धता से जुड़े हैं।

अपनी गतिविधि के 20 वर्षों में, इंटररोस ने वित्त, इंजीनियरिंग, खनन, ऊर्जा, तेल और गैस, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और मीडिया के क्षेत्रों में विभिन्न आकारों की 20 से अधिक सफल निवेश परियोजनाओं को लागू किया है।

2.2 इंटरोस की धर्मार्थ परियोजनाएं

वी। पोटानिन चैरिटेबल फाउंडेशन- आधुनिक रूस के इतिहास में पहली निजी नींवों में से एक। इसकी स्थापना 1999 में शिक्षा और संस्कृति के क्षेत्र में दीर्घकालिक कार्यक्रमों को लागू करने के लिए की गई थी।

फाउंडेशन का मुख्य उद्देश्य प्रतिभाशाली, बुद्धिमान और सक्रिय लोगों का समर्थन करना है - जो बदलने में सक्षम हैं और दूसरों की मदद करने के लिए तैयार हैं।

फाउंडेशन हमारे देश में दान का विकास करना चाहता है; एक सामाजिक वातावरण बनाता है जहाँ मूल्य रचनात्मकता, व्यावसायिकता, स्वयंसेवी गतिविधि हैं। फंड की जनरल डायरेक्टर लारिसा ज़ेलकोवा रूसी संघ के पब्लिक चैंबर की सदस्य हैं और चैरिटी के विकास के लिए कार्य समूह की प्रमुख हैं।

फाउंडेशन के कार्यक्रम प्रतिभाशाली छात्रों और होनहार युवा शिक्षकों, संग्रहालय विशेषज्ञों और युवा टेलीविजन लोगों को संबोधित करते हैं। दीर्घकालिक सहयोग फंड को देश के सबसे बड़े संग्रहालय - स्टेट हर्मिटेज म्यूजियम से जोड़ता है।

फंड का बजट इंटररोस के अध्यक्ष व्लादिमीर पोटानिन के व्यक्तिगत फंड से बनता है। शिक्षा और संस्कृति के क्षेत्र में कार्यक्रमों के लिए हर साल लगभग 10 मिलियन डॉलर आवंटित किए जाते हैं।

इंटररोस रूस का पहला इको-रिसॉर्ट बनाने के लिए

रोजा खुटोर, जिसका शेयरधारक इंटररोस है, ने सोची में एक पारिस्थितिक रिसॉर्ट परिसर के निर्माण पर विश्व वन्यजीव कोष के रूसी कार्यालय के साथ एक समझौते पर हस्ताक्षर किए।

समझौते के हिस्से के रूप में, निर्माण कंपनी ने रूस में लागू पर्यावरण मानकों और नियमों का सख्ती से पालन करने, पर्यावरण के अनुकूल निर्माण सामग्री का उपयोग करने और सोची राष्ट्रीय उद्यान में प्राकृतिक पर्यावरण को बहाल करने के लिए पर्यावरण संरक्षण उपायों को भी पूरा करने का काम किया। डेवलपर पारंपरिक, वैकल्पिक ऊर्जा स्रोतों के साथ, ऊर्जा और पानी की बचत के लिए उपकरण स्थापित करने के साथ-साथ पारिस्थितिकी के क्षेत्र में पर्यावरण-पर्यटन और शैक्षिक परियोजनाओं का समर्थन करने की भी योजना बना रहा है।

इको-रिसॉर्ट के निर्माण के लिए कार्यक्रम का भागीदार, जो रोजा खुटोर के संभावित ग्राहकों की संख्या को दोगुना कर सकता है, विश्व वन्यजीव कोष है। वह उत्पादन और खपत के आधुनिक पर्यावरण मानकों को बढ़ावा देने वाले संयुक्त अभियानों, प्रचार और पीआर परियोजनाओं के लिए सूचना समर्थन प्रदान करेगा। फाउंडेशन के अनुसार, इको-रिसॉर्ट के लॉन्च से छुट्टी मनाने वालों के बीच फाउंडेशन के विचार और पर्यावरणीय पहलों को लोकप्रिय बनाने में मदद मिलेगी।

इंटररोस 2014 शीतकालीन ओलंपिक की राजधानी के खिताब के लिए प्रतिस्पर्धी चयन की पूर्व संध्या पर खेल सुविधाओं के निर्माण के लिए क्षेत्र में कई परियोजनाओं को लागू कर रहा है। कुछ ओलंपिक सुविधाओं के निर्माण के खिलाफ "ग्रीन्स" के विरोध के बावजूद, पर्यावरणविदों ने इंटररोस के खिलाफ कोई दावा नहीं किया: इसकी रोजा खुटोर सुविधा उन कुछ में से एक है, जिन्हें निर्माण के लिए आवश्यक सभी विशेषज्ञ राय प्राप्त हुई, जिसमें Rosprirodnadzor का निष्कर्ष भी शामिल है।

निष्कर्ष

नवाचार प्रबंधन लगभग किसी भी आधुनिक उद्यम की एक महत्वपूर्ण गतिविधि के रूप में कार्य करता है, और इसके कारणों को न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की वस्तुनिष्ठ आवश्यकताओं के रूप में माना जा सकता है, बल्कि विभिन्न बाजार क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धा की स्थिति आदि भी माना जा सकता है।

पूर्वगामी के मद्देनजर, उद्यमों और उद्योगों में नवाचार प्रबंधन की प्रक्रिया, सबसे पहले, उन अवसरों पर आधारित होनी चाहिए जो विभिन्न प्रकार की नवीन गतिविधि बाजार संस्थाओं को प्रदान करती हैं, जैसे कि बिजनेस इनक्यूबेटर, टेक्नोलॉजी पार्क या वेंचर फंड। इन संस्थानों की गतिविधियाँ उद्यमों को जोखिमों को कम करने और नवाचार की दक्षता बढ़ाने की अनुमति देती हैं।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में संगठन दो स्तरों पर बनते हैं: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें अन्य संगठन शामिल नहीं होते हैं (सशर्त रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम का स्तर (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह), जिसमें शामिल हैं अन्य संगठन जिनका प्रबंधन एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है।

मेरे टर्म पेपर में, टेक्नोपोलिस और टेक्नोपार्क पर विचार किया गया था, क्योंकि पार्क एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं, जो पूरे रूस में एक सभ्य और उच्च-तकनीकी व्यवसाय के एक बड़े इनक्यूबेटर के रूप में कार्य करता है। रूस, इंटररोस में सबसे बड़े वित्तीय-औद्योगिक समूह के लिए एक उदाहरण भी दिया गया था।

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