उद्यम की गतिविधियों में रसद की भूमिका और महत्व। सार: एक निर्माण उद्यम की रसद

व्यवसाय करने के विभिन्न रूपों के अधिकांश उद्यमों को रसद व्यवस्थित करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि इससे उन्हें विभिन्न उत्पादों और वस्तुओं को अंतिम उपभोक्ता तक सही ढंग से वितरित करने की अनुमति मिलती है। हर कोई नहीं जानता है कि रसद विभाग के ठीक से संगठित कार्य से उत्पादों की लागत में काफी कमी आएगी, उत्पादन डाउनटाइम से बचा जा सकेगा और लागत को कम किया जा सकेगा, जो अंततः शुद्ध लाभ में वृद्धि को प्रभावित करता है।

रसद सरल शब्दों में क्या है?

रसद एक ऐसा विज्ञान है जो न्यूनतम लागत पर उत्पादक से अंतिम उपभोक्ता तक विभिन्न संसाधनों के तर्कसंगत परिवहन का अध्ययन करता है। यह हर कंपनी के लिए लाभदायक व्यवसाय चलाने के लिए एक आवश्यक उपकरण है। आज, रसद के बिना अधिकांश व्यापार और विनिर्माण उद्यमों के स्थिर संचालन की कल्पना करना असंभव है।

रसद (एक व्यावहारिक गतिविधि के रूप में) किसी भी कंपनी की सूचना, सामग्री और नकदी प्रवाह के नियोजित प्रबंधन की एक प्रणाली है। आइए उनमें से प्रत्येक की परिभाषा पर करीब से नज़र डालें।

सामग्री प्रवाह के तहत कच्चे माल के आधार, घटकों और उत्पादन में उपयोग की जाने वाली सभी प्रकार की सामग्रियों को समझना प्रथागत है। इसके सुचारू संचालन के लिए, क्रय और आपूर्ति विभाग पहले से ही आवश्यक सब कुछ खरीदने के लिए बाध्य है, और यह भी महत्वपूर्ण है कि कच्चे माल की डिलीवरी समय पर सख्ती से की जाए। इसमें इंट्रा-प्रोडक्शन ट्रांसपोर्टेशन और सामग्री और उपकरणों की आवाजाही भी शामिल होनी चाहिए।

कंपनी के खातों में पैसे का वितरण और उनकी प्राप्ति वित्तीय प्रवाह हैं। किसी भी कंपनी के वित्त विभाग द्वारा उत्पादन लागत, धन की आवाजाही, बिलों के भुगतान और मुनाफे पर नियंत्रण किया जाता है।

सूचना प्रवाह के संबंध में, सरल शब्दों में, इसे निम्नानुसार समझाया जा सकता है: रसद आवश्यक जानकारी को इस तरह से वितरित करने के लिए एक प्रणाली प्रदान करता है जैसे कि कंपनी के डिवीजनों और अंतिम उपभोक्ता के बीच संबंध स्थापित करना।

नतीजतन, रसद सेवाओं की इष्टतम लागत और उनके प्रावधान के लिए उचित शर्तों को सुनिश्चित करते हुए, नियत समय पर सही जगह पर आवश्यक उत्पादों के परिवहन (वितरण) की विधि निर्धारित करती है। उद्यम में, रसद विभाग कई महत्वपूर्ण कार्य करता है, जिनमें शामिल हैं:

• परिवहन कंपनियों और आपूर्तिकर्ताओं का चयन, उनके साथ सहयोग समझौते का समापन;
• कुछ शर्तों पर आपूर्तिकर्ता कंपनियों के साथ अनुबंध का समापन;
• उपभोक्ता खंड विश्लेषण;
• सरकारी सेवाओं और नियामक प्राधिकरणों (सीमा शुल्क, यातायात पुलिस, आदि) के साथ काम का संगठन;
• खरीदारों के साथ सहयोग के लिए अनुबंध का समापन;
• उद्यम को उत्पादों और कच्चे माल के परिवहन का संगठन;
• खरीदार को माल की डिलीवरी।

लॉजिस्टिक डिवीजन की गतिविधियों का उद्देश्य उद्यम के संचालन में सुधार करना और मुनाफा बढ़ाना है। यह समझना महत्वपूर्ण है कि ज्यादातर कंपनियां रसद के कुशल संचालन में निवेश करती हैं, और ये लागतें लागत मद का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा हैं, जो इस दिशा में काम करने के असाधारण महत्व पर जोर देती हैं।

तर्कशास्त्री कौन होते हैं?

तर्कशास्त्री ऐसे विशेषज्ञ होते हैं जो समय और वित्तीय संसाधनों की न्यूनतम बर्बादी सुनिश्चित करते हुए निर्माता से अंतिम उपभोक्ता तक उत्पादों की डिलीवरी की व्यवस्था करते हैं।

अनिवार्य रूप से, तर्कशास्त्री निर्माता, उपभोक्ता और वाहक के हितों को ध्यान में रखता है, क्योंकि प्रदान की गई सेवाओं की गुणवत्ता और कंपनी का लाभ अंततः इस पर निर्भर करता है। यह विशेषज्ञ भी इससे संबंधित है:

• उद्यम के भौतिक आधार और तकनीकी साधनों का प्रबंधन;
• साथ और सीमा शुल्क प्रलेखन का पंजीकरण;
• गोदाम गतिविधियों का नियंत्रण और संगठन;
• परिवहन किए गए सामानों की डिलीवरी और अग्रेषण का संगठन;
• तैयार उत्पादों की बिक्री के लिए इष्टतम समाधान खोजें।

इसके अलावा, तर्कशास्त्री अपनी गतिविधियों से संबंधित सूचना और सेवा सेवाओं के एक जटिल का प्रबंधन करता है। सबसे महत्वपूर्ण कौशल में से एक जो एक तर्कशास्त्री के पास होना चाहिए वह संभावित जोखिमों का अनुमान लगाने की क्षमता है। उदाहरण के लिए, उद्यम से काफी दूरी पर स्थित आपूर्तिकर्ता के साथ काम करते समय, कच्चे माल की डिलीवरी में विफलता की संभावना बढ़ जाती है। इसका मतलब है कि रास्ते में यातायात दुर्घटनाएं और ट्रकों के टूटने की संभावना है। इसलिए, कंपनी के लिए आवश्यक कच्चे माल की सबसे तेज़ संभव डिलीवरी के लिए, रसद विशेषज्ञ उत्पादन डाउनटाइम के जोखिम को खत्म करने के लिए निकटतम आपूर्तिकर्ता का चयन करेगा।

महत्वपूर्ण: व्यवसाय करने की बारीकियां, उत्पादन की विशेषताएं और उसका स्थान, मौसम की स्थिति, कंपनी से आपूर्तिकर्ताओं की दूरी और कई अन्य कारक रसद विभाग के काम के विकास को सीधे प्रभावित करते हैं। इस कारण से, धन के वितरण, वितरण के आयोजन, मार्गों के अनुकूलन और अन्य महत्वपूर्ण कार्यों के लिए कोई मानक योजनाएँ नहीं हैं जो तर्कशास्त्री करते हैं। यह इस तथ्य की ओर जाता है कि विशेषज्ञ, उद्यम की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, काम के इष्टतम लॉजिस्टिक मॉडल विकसित करते हैं, जिसका उद्देश्य मुख्य रूप से लागत को कम करना और लाभ कमाना है।

रसद के कार्य और लक्ष्य

लॉजिस्टिक्स के लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में सरल शब्दों में बोलते हुए, यह समझना चाहिए कि उनका उद्देश्य निर्माता से खरीदार तक उत्पादों की आवाजाही को अनुकूलित करना है। ऐसा करने के लिए, रसद विभाग के विशेषज्ञ माल के उत्पादन, उनके भंडारण, वितरण और विपणन के स्तर पर भी सभी प्रकार के मुद्दों को हल करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाते हैं।

उत्पादन रसद को उपभोक्ता की मांग के अनुसार विभिन्न उत्पादों के निर्माण की योजना सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह डेटा और एक विस्तृत बाजार विश्लेषण बिक्री और विपणन विभागों के विशेषज्ञों द्वारा प्रदान किया जाता है।

इसमें उद्यम के सुचारू संचालन और आवश्यक मात्रा में माल के उत्पादन के लिए आवश्यक शर्तों को सुनिश्चित करने के उद्देश्य से समस्याओं का समाधान भी शामिल होना चाहिए। यह लॉजिस्टिक्स को उत्पादन के सभी चरणों में आवश्यक सही मात्रा में उपकरण और कच्चे माल की खरीद सुनिश्चित करने के लिए बाध्य करता है।

रसद विभाग के मुख्य कार्यों में गोदाम के काम का अनुकूलन और अंतिम उपभोक्ता के गोदामों में उत्पादों की डिलीवरी भी शामिल होनी चाहिए। विशेषज्ञ अनिवार्य रूप से गोदामों के स्टॉक की मात्रा की योजना बनाते हैं और माल के शेल्फ जीवन की निगरानी करते हैं।

रसद ट्रकों, विमानों और जहाजों के लिए मार्गों की योजना बनाता है, जो माल परिवहन की लागत को कम करने के लिए आवश्यक है। वे वेबिल और सीमा शुल्क घोषणाओं सहित परिवहन के लिए आवश्यक दस्तावेज भी तैयार करते हैं।

रसद सेवाओं के प्रकार

आइए रसद सेवाओं के प्रकारों पर करीब से नज़र डालें।

उत्पादन

रसद सेवाओं के प्रकारों को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन रसद के साथ शुरू करना आवश्यक है, क्योंकि इसे सीधे कंपनी के भीतर नकदी, कच्चे माल और तैयार उत्पादों के प्रवाह को प्रबंधित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इसके अलावा, इस प्रकार की गतिविधि का तकनीकी प्रक्रिया के विकास पर प्रभाव पड़ता है।

उत्पादन की रसद सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य का पीछा करती है, जिसका उद्देश्य उद्यम की लागतों का अनुकूलन करना है। उद्योग में पेशेवर करते हैं:

• उपभोक्ता मांग विश्लेषण;
• उत्पादन मात्रा योजना;
• सभी उत्पादन विभागों के कार्य और योजनाओं का अनुकूलन;
• तैयार उत्पादों के आपूर्ति और विपणन विभागों के साथ उत्पादन विभागों की बातचीत पर नज़र रखना।

तर्कशास्त्री उद्यम में उत्पादन प्रक्रिया पर नियंत्रण रखते हैं। यदि आवश्यक हो, तो वे कार्य को अनुकूलित करने और लाभप्रदता बढ़ाने के उद्देश्य से समायोजन कर सकते हैं।

सूचना

इस प्रकार की रसद गतिविधि का उद्देश्य सूचना प्रवाह के सक्षम प्रबंधन के उद्देश्य से है, जो समानांतर में सामग्री के साथ होता है। यह इस तथ्य के कारण है कि सूचना के साथ सही काम (विभिन्न वितरण समस्याओं के बारे में कर्मचारियों की समय पर अधिसूचना, उत्पादन गतिविधियों में बदलाव, विभागों के बीच बातचीत सुनिश्चित करना आदि) वित्तीय संसाधनों के उचित प्रबंधन के समान ही महत्वपूर्ण है।

इस क्षेत्र के विशेषज्ञ आंतरिक और बाहरी सूचना प्रवाह, उनकी प्राप्ति और प्रसारण के लिए चैनलों के साथ-साथ आंतरिक नियामक प्रलेखन के विकास के अनुकूलन में लगे हुए हैं।

यातायात

इन सेवाओं का उद्देश्य विनिर्माण उद्यम के लिए तैयार उत्पादों, कच्चे माल और उपकरणों को वितरित करने के लिए उपयोग किए जाने वाले मार्गों का अनुकूलन और विकास करना है। सड़क परिवहन का रसद सबसे अधिक प्रासंगिक है, क्योंकि अधिकांश परिवहन ट्रकों द्वारा किया जाता है। इस दिशा के सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों में से एक सलाह है, जिसमें अंतिम उपभोक्ता को सहमत तिथि और समय पर उत्पादों की डिलीवरी शामिल है।

प्रथाएँ

रसद में सीमा शुल्क सेवाओं के लिए, यह ध्यान देने योग्य है कि यह उद्योग विभिन्न सामानों के अंतर्राष्ट्रीय परिवहन में लगी कंपनियों में सबसे महत्वपूर्ण है। विशेषज्ञ अपनी गतिविधियों के लिए एक बड़ी जिम्मेदारी वहन करते हैं, क्योंकि कार्गो डिलीवरी की समयबद्धता उनके काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है।

रसद विशेषज्ञ उत्पादों को डिलीवरी के स्थान पर साथ ले जाने के साथ-साथ सभी आवश्यक दस्तावेजों की उपलब्धता के लिए जिम्मेदार हैं। इसके अलावा, विशेषज्ञ कई कानूनी मुद्दों में समझदार हैं, जो उन्हें सीमा शुल्क घोषणाओं और साथ वाली चादरों को सक्षम रूप से तैयार करने की अनुमति देता है। यह कार्गो देरी, उद्यम में उत्पादन डाउनटाइम, साथ ही उत्पादों के नुकसान से बचना संभव बनाता है।

क्रय

खरीद रसद सेवाएं अनिवार्य रूप से आपूर्ति विभाग का काम हैं, क्योंकि यह उद्योग सामग्री प्रवाह प्रबंधन से संबंधित है। इसमें सुचारू रूप से चलने वाले उत्पादन के लिए आवश्यक घटक सामग्री, उपकरण, कच्चे माल और अन्य घटकों की खरीद और वितरण शामिल होना चाहिए। इस क्षेत्र के विशेषज्ञ निम्नलिखित कार्य भी करते हैं:

• उत्पादन के लिए कच्चे माल की डिलीवरी व्यवस्थित करें;
• आपूर्तिकर्ताओं की तलाश;
• सहयोग समझौते समाप्त करें;
• उत्पादन इकाइयों में उनके प्रत्यक्ष उपयोग से पहले कच्चे माल का उचित भंडारण सुनिश्चित करें।

लॉजिस्टिक की जिम्मेदारियों में कच्चे माल और सहायक सामग्रियों की खरीद को अनुकूलित करना भी शामिल है ताकि वे सभी उत्पादन चक्रों (निरंतर वाले सहित) के लिए पर्याप्त हों और कोई डाउनटाइम न हो। इस उद्योग के विशेषज्ञ कंपनी के विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, क्योंकि खर्च की मात्रा और उत्पादित वस्तुओं की लागत अंततः उनके काम की गुणवत्ता पर निर्भर करती है।

गोदाम

गोदाम प्रक्रियाओं के प्रबंधन के लिए यह उद्योग आवश्यक है। इनमें उपकरण गोदाम से सामग्री और कच्चे माल की प्राप्ति, जारी करना, उनका भंडारण, साथ ही तैयार उत्पादों का शिपमेंट शामिल है। वेयरहाउस लॉजिस्टिक्स विशेषज्ञ संगठन और निर्माण के लिए भंडारण सुविधाओं के चयन, विशेष उपकरणों के चयन में सीधे शामिल होते हैं।

साथ ही, इस क्षेत्र में रसद विभाग की जिम्मेदारियों में औद्योगिक गोदामों के काम को व्यवस्थित करना, लेखा गतिविधियों को बनाए रखना और उत्पादों को प्राप्त करने और शिपिंग करने की प्रक्रियाओं की निगरानी करना शामिल है।

इन्वेंटरी लॉजिस्टिक्स

किसी उद्यम में उत्पादन का कुशल संचालन सीधे तैयार उत्पादों, कच्चे माल और आवश्यक सामग्रियों के लिए इन्वेंट्री प्रबंधन प्रक्रियाओं के संगठन पर निर्भर करता है। इन्वेंटरी लॉजिस्टिक्स यही करता है। विभाग के विशेषज्ञ समग्र रूप से उत्पादन में कच्चे माल और तैयार माल (उत्पादों) के स्टॉक की आवश्यक मात्रा की गणना करते हैं और उन्हें बनाते हैं। इस उद्योग का मुख्य कार्य उद्यम में उत्पादन प्रक्रियाओं के निरंतर संचालन को सुनिश्चित करना है।

रूस में रसद की समस्याएं

जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, रूसी संघ में रसद प्रणाली अधिक जटिल है और अन्य देशों की तुलना में महत्वपूर्ण लागतों की आवश्यकता है। यह कुछ कारणों और राज्य की बारीकियों के कारण है।

सबसे पहले, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि देश का क्षेत्र विशाल है, इसलिए माल के परिवहन में लगे उद्यमों को महत्वपूर्ण दूरी पर काबू पाने की समस्या का सामना करना पड़ता है। यह ईंधन और स्नेहक, स्पेयर पार्ट्स और मरम्मत कार्य की खरीद के लिए महत्वपूर्ण लागतों की ओर जाता है। यह अनुमान लगाना आसान है कि यहां तक ​​कि रसद कंपनियां जो अपने क्षेत्र के भीतर कार्गो परिवहन करती हैं, लंबी दूरी की आवश्यकता के कारण महत्वपूर्ण लागतें लेती हैं।

सभी रसद उद्यमों की अगली सबसे महत्वपूर्ण समस्या रूस में सड़क की सतह की खराब गुणवत्ता है। मरम्मत और सेवा कार्य का प्रदर्शन उत्पादों के परिवहन की अंतिम लागत को प्रभावित नहीं कर सकता है।

तर्कशास्त्री भी कठोर जलवायु परिस्थितियों से खुश नहीं हैं, क्योंकि अधिकांश क्षेत्रों में सर्दियों का समय काफी लंबा होता है, जिससे ईंधन की महत्वपूर्ण खपत होती है और गोदामों में उत्पादों के भंडारण के लिए सेवाओं की लागत में वृद्धि होती है। यह इस तथ्य के कारण है कि बड़े क्षेत्रों को गर्म करने की लागत महत्वपूर्ण है, और आवश्यक तापमान की स्थिति प्रदान किए बिना, अधिकांश सामानों का भंडारण संभव नहीं है।

रसद की समस्याओं में रूसी संघ के विधायी ढांचे में कमियां भी शामिल होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, कंपनियों को अक्सर उत्पादों या कच्चे माल की आपूर्ति को बाधित करने के साथ-साथ निष्क्रिय उत्पादन के दोषी आपूर्तिकर्ताओं या परिवहन संगठनों से मौद्रिक मुआवजा (बेशक, न्यायपालिका के निर्णय द्वारा) प्राप्त करने की असंभवता का सामना करना पड़ता है।

महत्वपूर्ण: कानून में कुछ खामियों के कारण, उद्यम का कानूनी विभाग संभावित बल की बड़ी परिस्थितियों के लिए प्रदान करने और आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग समझौते में एक दंड खंड लिखने के लिए बाध्य है।

सही लॉजिस्टिक्स कंपनी कैसे चुनें?

सभी रसद प्रक्रियाओं को सक्षम रूप से व्यवस्थित करने वाली सही कंपनी चुनने के लिए, उद्यमों के प्रबंधन को कई महत्वपूर्ण कारकों को ध्यान में रखना होगा। इनमें शामिल होना चाहिए:

• एक परिवहन और रसद कंपनी की प्रतिष्ठा;
• रसद के सामान्य मुद्दों में पेशेवर सहायता प्रदान करने की संभावना;
• प्रदान की गई सेवाओं की लागत;
• माल की डिलीवरी का समय;
• आवेदक के कार पार्क की स्थिति;
• ड्राइवरों और फारवर्डरों की व्यावसायिकता;
• प्रदान की गई सेवाओं के लिए गारंटी।

लॉजिस्टिक्स कंपनी चुनते समय, आपको इसके काम और सेवाओं की गुणवत्ता के बारे में समीक्षाओं का पता लगाना होगा। ऐसा करने के लिए, आप सहकर्मियों से पूछ सकते हैं या इंटरनेट पर उपयोगकर्ता की राय पा सकते हैं।

विचार करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक उत्पाद वितरण का समय और दूरी है। कुछ कंपनियां इसे केवल शहर के भीतर ही करती हैं, जबकि अन्य, इसके विपरीत, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय कार्गो परिवहन में विशेषज्ञ हैं। डिलीवरी के समय और आगे के काम की बारीकियों पर चर्चा करने के लिए सहयोग के शुरुआती चरणों में यह बहुत महत्वपूर्ण है।

विभिन्न स्थितियों को हल करने में योग्य सहायता प्राप्त करना प्रत्येक उद्यम के लिए महत्वपूर्ण है। इस कारण से, आवेदक से सहयोग के लिए पूछना आवश्यक है कि क्या राज्य में विशेषज्ञ हैं जो किसी भी जटिलता की तार्किक समस्याओं को जल्दी से हल करने में सक्षम हैं और किसी भी प्रश्न के मामले में सहायता प्रदान करते हैं।

परिवहन और रसद कंपनी की तलाश करते समय, आपको प्रदान की जाने वाली सेवाओं की लागत पर ध्यान देना चाहिए। यह एक महत्वपूर्ण कारक है, क्योंकि यह उद्यम के व्यय मद को सीधे प्रभावित करता है। शायद यह समझ में आता है कि आपका ध्यान रेल माल ढुलाई सेवाएं प्रदान करने वाले संगठनों की ओर लगाया जाए। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसा परिवहन लागत प्रभावी है, खासकर जब उत्पादों या कच्चे माल को लंबी दूरी तक पहुंचाने की बात आती है।

आवेदक के बेड़े की स्थिति पर ध्यान दें। उचित तकनीकी स्थिति में बड़ी संख्या में ट्रक और विशेष उपकरण लॉजिस्टिक्स कंपनी के व्यवसाय की गंभीरता को इंगित करते हैं।

ड्राइवरों की श्रेणीबद्धता और परिवहन के दौरान माल के साथ आने वाले फारवर्डरों के अनुभव के बारे में पूछताछ करना भी आवश्यक है। यदि बड़े आकार की वस्तुओं के निरंतर परिवहन की आवश्यकता होती है, तो चालकों के कौशल और अनुभव के बारे में सीखना उपयोगी होगा।

परिवहन कंपनी के साथ सहयोग में रुचि रखने वाला प्रत्येक व्यवसायी प्रदान की गई सेवाओं के लिए गारंटी प्राप्त करना चाहता है। वे इस तथ्य में शामिल हैं कि वाहक अपनी अखंडता को बनाए रखते हुए माल वितरित करने का कार्य करता है। इसमें ऑर्डर का सटीक समय भी शामिल होना चाहिए। रसद कंपनियों के साथ सहयोग करने की अनुशंसा नहीं की जाती है जो सुरक्षित परिवहन की गारंटी नहीं दे सकते।

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जैसा कि आप देख सकते हैं, उद्यम में रसद सबसे महत्वपूर्ण इकाई है, जिसका दायरा बहुआयामी है। न केवल उत्पादन का निर्बाध संचालन, अंतिम उपभोक्ता को उत्पादों की समय पर डिलीवरी, बल्कि लाभ की मात्रा भी उसके काम पर निर्भर करती है।

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उद्यम में रसद के संगठन की प्रभावशीलता उद्यम रसद प्रणाली के गठन पर निर्भर करती है। रसद प्रणाली उद्यम के संगठन का एक तत्व है। इसका अनुप्रयोग उद्यम की विभिन्न प्रक्रियाओं को एकीकृत करने और आंतरिक प्रक्रियाओं को न्यूनतम लागत के साथ व्यवस्थित करने की अनुमति देता है, जबकि कंपनी के आंतरिक वातावरण को इसकी गतिविधियों को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों के अनुकूल बनाने के लिए। एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम बनाने की प्रक्रिया जटिल है, इसलिए इसे कई चरणों में विभाजित करने की सलाह दी जाती है। हम निम्नलिखित खंड प्रस्तावित करते हैं (चित्र 1):
पहला चरण - रसद प्रणाली के गठन के मुख्य पहलुओं का निर्धारण;
दूसरा चरण - रसद प्रणाली के गठन में मुख्य कारकों को ध्यान में रखते हुए;
तीसरा चरण - उद्यम की रसद प्रणाली का गठन।
पहले चरण में, एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम बनाने की प्रक्रिया को कई दृष्टिकोणों से माना जाना चाहिए। लॉजिस्टिक विधियों को व्यवहार में उनकी बहुआयामीता के लिए जाना जाता है, इसलिए उद्यम लॉजिस्टिक्स सिस्टम बनाते समय इसे बहुत महत्व दिया जाना चाहिए। हमने एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम के गठन के मुख्य पहलुओं को विकसित किया है, जो अंजीर में दिखाए गए हैं। 2. हमारी राय में, मुख्य और द्वितीयक पहलुओं के दृष्टिकोण से एक उद्यम रसद प्रणाली बनाना आवश्यक है। मुख्य पहलुओं में शामिल हैं: संगठनात्मक, कार्यात्मक, सूचनात्मक। उद्यम रसद प्रणाली के गठन के माध्यमिक पहलुओं को संदर्भित करना समीचीन है: कार्मिक, वित्तीय। उद्यम रसद प्रणाली के गठन में उपरोक्त सभी पहलुओं को ध्यान में रखते हुए रसद की बहुमुखी प्रतिभा सुनिश्चित करेगा और व्यवहार में एक विज्ञान के रूप में इसकी सार्वभौमिकता की पुष्टि करेगा। इस दृष्टिकोण का परिणाम प्रणाली का लचीलापन, गतिशीलता और सबसे महत्वपूर्ण भविष्य में इसकी सफल कार्यप्रणाली होगी। एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम के गठन के सभी पहलुओं को निर्धारित करने के बाद, आप इसके गठन के दूसरे चरण में आगे बढ़ सकते हैं। इस चरण का आधार रसद प्रणाली के गठन में मुख्य कारकों को ध्यान में रखना है।

एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम के निर्माण में मुख्य कारक होने चाहिए:

उद्यम का मिशन;

उद्यम रणनीति;

उद्यम गतिविधि के जोखिम;

उद्यम के बाहरी वातावरण के कारक;

उद्यम में रसद के कामकाज के घटक;

उद्यम में रसद के संगठन के घटक।

आइए एक उद्यम में रसद प्रणाली के निर्माण में मुख्य कारकों का विस्तृत विवरण प्रस्तुत करें। किसी उद्यम का मिशन किसी विशेष उद्यम के अस्तित्व का स्पष्ट रूप से परिभाषित कारण है। एक नियम के रूप में, एक आधुनिक उद्यम के मिशन को बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करने और लाभ कमाने के लिए उत्पादों का उत्पादन या सेवाओं का प्रावधान माना जा सकता है। यह उद्यम के कामकाज और व्यवसाय के किसी विशेष क्षेत्र में इसके स्थान के लिए सामान्यीकृत दिशा-निर्देश देता है। उद्यम के मिशन के आधार पर, व्यवसाय करने के लक्ष्य तैयार किए जाते हैं। रसद प्रणाली के गठन पर उद्यम के मिशन का बहुत बड़ा प्रभाव है। इन तत्वों के बीच एक स्पष्ट संबंध होना चाहिए। रसद प्रणाली उद्यम के मिशन और लक्ष्यों के साथ एक दिशा में बनाई जानी चाहिए।

ये सहायता करेगा:

2) व्यावसायिक गतिविधियों के कुशल संचालन में बाधा डालने वाले कार्यों और निर्णयों की पहचान करें;

3) रसद प्रणाली के पारस्परिक रूप से निर्भर (सहक्रियात्मक) कार्यों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना;

4) समय पर रसद प्रणाली के कामकाज में सुधार सुनिश्चित करेगा, क्योंकि उद्यम के मिशन के सभी लक्ष्यों की एक छोटी, मध्यम या लंबी अवधि की पूर्वानुमान अवधि होती है। उद्यम की रणनीति समग्र रूप से उद्यम की गतिविधियों से जुड़ी है और इसका उद्देश्य इसके मुख्य मिशन को पूरा करना है। इसके कार्यान्वयन की प्रक्रिया में सामग्री, श्रम, सूचना और वित्तीय संसाधनों का उपयोग किया जाता है। इसलिए, उद्यम की रणनीति के साथ रसद प्रणाली के गठन और कामकाज की प्रक्रियाओं के बीच संबंध स्पष्ट है। रसद के कामकाज के मुख्य घटकों को इसके मुख्य कार्यों के संदर्भ में माना जाना चाहिए।

रसद के कामकाज के मुख्य घटक आपूर्ति, उत्पादन, विपणन, बिक्री, भंडारण, परिवहन, कार्मिक हैं। वितरण रसद प्रणाली में सामग्री के प्रवाह को सुनिश्चित करता है।

विनिर्माण कच्चे माल और सामग्रियों को तैयार उत्पादों में परिवर्तित करने की प्रक्रिया है। इसमें उत्पादन स्तर पर सामग्री प्रवाह प्रबंधन शामिल है। इन्वेंटरी आपको संपूर्ण सिस्टम के कामकाज को अनुकूलित करने और आपूर्ति, उत्पादन, परिवहन और विपणन के बीच विनिमय के चरणों में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने की अनुमति देती है।

विपणन उपभोक्ताओं की आवश्यकताओं और प्राथमिकताओं की पहचान है। दूसरे शब्दों में, इस प्रक्रिया को बाजार अनुसंधान के रूप में चित्रित किया जा सकता है।

बिक्री उपभोक्ताओं के लिए तैयार उत्पादों को लाने के उद्देश्य से प्रक्रियाएं हैं।

वेयरहाउस विशेष भवन और उपकरण हैं जिन्हें कच्चे माल और तैयार उत्पादों को प्राप्त करने, समायोजित करने, सर्विसिंग और भंडारण के लिए डिज़ाइन किया गया है।

परिवहन अर्थव्यवस्था को वाहनों और सामग्री और तकनीकी आधार के रूप में समझा जाता है, जिसकी मदद से निर्माता-उपभोक्ता के ढांचे के भीतर परिवहन प्रक्रियाओं को लागू किया जाता है।

कार्मिक - एक निश्चित तरीके से संगठित कर्मी जो रसद, रसद संचालन का प्रबंधन करते हैं और रसद लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रसद कार्यों के कार्यान्वयन को लागू करते हैं।

लॉजिस्टिक्स के कामकाज के सभी घटक उद्यम के लॉजिस्टिक्स सिस्टम के निर्माण के कारकों में से एक हैं। सामग्री प्रवाह रसद के सूचीबद्ध कार्यात्मक घटकों में से प्रत्येक के माध्यम से गुजरता है। इस प्रक्रिया के दौरान, अन्य रसद प्रवाह और कार्यों के प्रभाव में इसके आंदोलन के विभिन्न चरणों में भौतिक प्रवाह का क्रमिक परिवर्तन होता है। इन घटकों में होने वाली सभी प्रक्रियाओं को तार्किक रूप से संरचित किया जाना चाहिए, और उनके कामकाज का आधार रसद प्रणाली के गठन में स्वयं और अन्य कारकों के बीच अधिकतम संपर्क होना चाहिए। बातचीत का बफर उद्यम में रसद होना चाहिए। कामकाज का यह सिद्धांत रसद के किसी भी कार्यात्मक क्षेत्र में उनके आंदोलन के किसी भी स्तर पर रसद प्रवाह का प्रभावी प्रबंधन सुनिश्चित करेगा। लॉजिस्टिक्स सिस्टम के निर्माण में एक अन्य कारक उद्यम में लॉजिस्टिक्स के संगठन के घटक हैं।

कंप्यूटर और अन्य सूचना, इलेक्ट्रॉनिक और तकनीकी साधनों के बिना एक आधुनिक उद्यम की व्यावसायिक प्रक्रियाओं की कल्पना करना कठिन है। रसद में, यह ज्ञात है कि सभी रसद प्रवाहों में, यह सूचना प्रवाह है जो अन्य सभी रसद प्रवाहों की परिवर्तन प्रक्रियाओं को रेखांकित करता है। इसलिए, रसद सूचना प्रणाली के बिना उद्यम रसद प्रणाली का गठन अक्षम है। रसद प्रणाली का प्रबंधन, किसी भी अन्य आर्थिक प्रणाली की तरह, अर्थव्यवस्था में प्रबंधन के प्रसिद्ध बुनियादी सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए। हमारा मानना ​​है कि उद्यम रसद प्रणाली का प्रबंधन करने और इसकी मुख्य प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के लिए बुनियादी प्रबंधन कार्यों को लागू करना काफी उपयुक्त है। उद्यम का मिशन, उद्यम की रणनीति, रसद के कामकाज के घटक और उद्यम में रसद के संगठन के घटक उद्यम के रसद प्रणाली और उद्यम के गठन के लिए आंतरिक वातावरण के कारक हैं, जैसा कि एक नियम, उनके पाठ्यक्रम को प्रभावित कर सकता है। बाहरी वातावरण से संबंधित उद्यम लॉजिस्टिक्स सिस्टम के गठन के कारकों में, हमारी राय में, उद्यम की गतिविधियों के तार्किक जोखिम और उद्यम के बाहरी वातावरण की प्रक्रियाएं शामिल हैं जो इसकी गतिविधियों को प्रभावित करती हैं। उद्यम इन कारकों को प्रभावित नहीं कर सकता है, लेकिन वे प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से इसकी गतिविधियों को प्रभावित करते हैं। उद्यम के बाहरी वातावरण की प्रक्रियाएँ जो इसकी गतिविधियों को प्रभावित करती हैं, उन्हें दो श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: प्रत्यक्ष प्रभाव की प्रक्रियाएँ और अप्रत्यक्ष प्रभाव की प्रक्रियाएँ, जो बदले में समूहों में विभाजित होती हैं। प्रत्यक्ष प्रभाव प्रक्रियाओं में उपभोक्ता, आपूर्तिकर्ता, बिचौलिए, प्रतियोगी, संपर्क दर्शक और अन्य बाजार संस्थाएं शामिल हैं। अप्रत्यक्ष प्रभाव की प्रक्रियाओं के लिए - आर्थिक, राजनीतिक, विधायी, वैज्ञानिक, जनसांख्यिकीय, सामाजिक-सांस्कृतिक, तकनीकी और तकनीकी, प्राकृतिक संसाधन और पर्यावरणीय प्रक्रियाएं। किसी विशेष कारक के प्रभाव का परिमाण किसी विशेष उद्यम की गतिविधि की स्थितियों के आधार पर निर्धारित किया जाता है: इसकी गतिविधियों का दायरा, आकार, स्थान, कार्रवाई का पैमाना और इसी तरह। इसके कामकाज के दौरान रसद प्रणाली कुछ जोखिमों के प्रभाव में आती है जो इसके अंतिम परिणाम को बदतर के लिए बदल सकती है। इसलिए, एक रसद प्रणाली बनाते समय, अप्रत्याशित परिस्थितियों से बचने के लिए इसे ध्यान में रखा जाना चाहिए। अंजीर पर। 7 योजनाबद्ध रूप से मुख्य प्रकार के रसद जोखिमों को दर्शाता है। मुख्य प्रकार के रसद जोखिम, जैसा कि हम देखते हैं, कर्मियों की कम योग्यता (मानव कारक), वाणिज्यिक, सामाजिक, तकनीकी, आर्थिक, प्राकृतिक जोखिम हैं। उद्यम की रसद प्रणाली के गठन में जोखिमों के लिए लेखांकन आवश्यक है। आधुनिक व्यावसायिक स्थितियों में, जो कम समय में काफी भिन्न हो सकते हैं, एक उद्यम के पास आरक्षित संसाधन, अतिरिक्त विकास विकल्प और किसी विशेष जोखिम की स्थिति में मिशन, मुख्य लक्ष्यों और उद्यम की रणनीति को समायोजित करने के संभावित तरीके होने चाहिए। एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम के गठन में अंतिम, अंतिम चरण सिस्टम का गठन है। रसद, एक नए विज्ञान के रूप में, व्यवहार में अपनी विशिष्ट संगठन विशेषताएं हैं। रसद प्रणाली के प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए, इसके गठन की प्रक्रिया ऊपर विकसित इसके गठन के पहलुओं और कारकों को ध्यान में रखते हुए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण पर आधारित होनी चाहिए। व्यवस्थित दृष्टिकोण सामान्य से विशेष तक क्रमिक संक्रमण के सिद्धांत पर आधारित है। सिस्टम के गठन के लिए यह दृष्टिकोण रसद के एक कार्यात्मक क्षेत्र से अगले तक एक सहज और संघर्ष-मुक्त संक्रमण सुनिश्चित करेगा।

रसद प्रणाली के गठन के संरचनात्मक और संगठनात्मक मॉडल में उद्यम की संरचनात्मक इकाइयों और बाजार के कामकाज की संरचनात्मक इकाइयों की एक महत्वपूर्ण सूची शामिल है, इस मामले में यह इसके तत्व या उपप्रणाली हैं।

उद्यम की निम्नलिखित संरचनात्मक इकाइयों को शामिल करना उचित है:

खरीद विभाग;

विपणन विभाग;

बिक्री विभाग;

थोक गोदाम या वितरण केंद्र;

परिवहन विभाग;

रसद विभाग;

फार्मेसी श्रृंखला।

बाजार के कामकाज की संरचनात्मक इकाइयों में शामिल होना चाहिए:

निर्माता;

बिचौलिये, परिवहन और अग्रेषण संगठन;

अन्य कंपनियों के फार्मेसियों; उपभोक्ता।

व्यावहारिक गतिविधियों में, इन तत्वों का एकीकरण उद्यम रसद प्रणाली बनाता है। प्रत्येक तत्व की अपनी संरचना होती है और यह अपने संगठनात्मक सिद्धांतों के अनुसार संचालित होता है। सभी तत्वों का संबंध घनिष्ठ और उलटा है, जिससे प्रत्येक संरचना को अलग से अलग करना मुश्किल हो जाता है। उद्यम रसद प्रणाली के गठन के लिए यह दृष्टिकोण इसकी लचीलापन सुनिश्चित करता है। एंटरप्राइज लॉजिस्टिक्स सिस्टम का लचीलापन माइक्रो और मैक्रो वातावरण में बदलावों का तुरंत जवाब देने की क्षमता से निर्धारित होता है।

रसद के कार्यात्मक क्षेत्रों की स्थिरता और तुल्यकालन के कारण उद्यम रसद प्रणाली का गठन किया जाना चाहिए: उद्यम की गतिविधियों को प्रभावित करने वाले आपूर्ति, उत्पादन, विपणन, परिवहन, भंडारण और बाहरी कारक। कुछ कारकों को अनदेखा करने से सिस्टम के कार्यात्मक क्षेत्रों के बीच संघर्ष होगा, योजना और पूर्वानुमान प्रक्रिया में नकारात्मक परिणाम होंगे।

रसद प्रणाली के विकसित संरचनात्मक और संगठनात्मक मॉडल के कामकाज का सार उद्यम के विकास को उन दिशाओं में उन्मुख करना है जो उसके हितों और संगठनात्मक और आर्थिक विकास की संभावनाओं के अनुरूप हैं, गठन के माध्यम से गतिविधियों की दक्षता और प्रतिस्पर्धा में वृद्धि आर्थिक क्षमता का। निष्कर्ष। एक उद्यम रसद प्रणाली का गठन एक इंट्रा-प्रोडक्शन प्रक्रिया से अगले तक एक सुचारु संक्रमण सुनिश्चित करेगा, यह प्रतिस्पर्धा बढ़ाने के लिए एक सार्वभौमिक उपकरण है, जिसके साथ आप एक इंट्रा-प्रोडक्शन कमोडिटी-सूचना-वित्तीय के गठन में बाधाओं को दूर कर सकते हैं। एक विशेष उद्यम के लिए प्रणाली और बाहरी व्यापक आर्थिक प्रणालियों के लिए इसे अनुकूल रूप से अनुकूलित करना। उद्यम की रसद प्रणाली के गठन के कारण, श्रमिकों की गुणवत्ता और उत्पादकता में वृद्धि होती है, जो कर्मियों के लिए रसद के प्रेरक गुणों को इंगित करता है। रसद प्रणाली का कामकाज आपको उद्यम की सभी आंतरिक प्रक्रियाओं को एक पूरे में संयोजित करने की अनुमति देता है, अनुकूलन के लिए उनकी गतिविधियों का समन्वय करता है और लाभ को अधिकतम करने के लिए उन्हें बाहरी वातावरण में होने वाली प्रक्रियाओं से जोड़ता है।

आप सीखेंगे कि लॉजिस्टिक्स क्या है, इसकी आवश्यकता क्यों है और किस प्रकार के लॉजिस्टिक्स मौजूद हैं, साथ ही नौसिखिए व्यवसायी के लिए लॉजिस्टिक्स सेवा कंपनी कैसे चुनें

शुभ दोपहर, एडुआर्ड स्टेंबोल्स्की आपके साथ है। बड़े घरेलू निगमों में एक अर्थशास्त्री के रूप में मेरे पास कई वर्षों का अनुभव है। लॉजिस्टिक्स एक ऐसा क्षेत्र है जिससे मैं पहली बार परिचित हूं।

रसद के लिए एक सक्षम दृष्टिकोण आपको कार्यशील पूंजी और स्टॉक के प्रबंधन की प्रक्रिया को अनुकूलित करने, अंतिम उत्पादों की लागत को कम करने, बाजार की मांगों का जवाब देने की आपकी क्षमता में वृद्धि करने और इसके परिणामस्वरूप आपके व्यवसाय को और अधिक कुशल बनाने की अनुमति देगा।

साथ ही लेख के अंत में, मैं लॉजिस्टिक्स कंपनी चुनने के लिए 7 व्यावहारिक सुझाव साझा करूंगा। तो इस लेख को अंत तक अवश्य पढ़ें!

1. रसद क्या है सरल शब्दों में - हम एक परिभाषा देते हैं

सबसे सार्वभौमिक प्रारूप में, रसद उद्यम के संचालन को सुनिश्चित करने के लिए भौतिक मूल्यों, सेवाओं और उनके मूल स्थानों से उनके उपभोग के स्थानों तक प्रवाह की योजना बनाने और व्यवस्थित करने की प्रक्रिया है।

ऐसी व्यापक परिभाषा के लिए कुछ स्पष्टीकरण की आवश्यकता है।

संरचना के संदर्भ में आधुनिक रसद में दो बड़े पैमाने की प्रक्रियाएँ शामिल हैं:

1. उत्पाद बनाने की प्रक्रिया में संसाधन आपूर्तिकर्ताओं और संसाधनों की आवाजाही के प्रबंधन के साथ आपके व्यवसाय के संबंधों के मापदंडों का गठन।
2. अपने उद्यम द्वारा अपने उपभोक्ताओं के लिए बनाए गए उत्पादों की प्राप्ति के लिए एक तंत्र का निर्माण।

रसद प्रक्रिया बहुआयामी है।

व्यवहार में, इसमें शामिल हैं:

• आपूर्तिकर्ताओं के साथ अनुबंध;
• सूची प्रबंधन नीति;
• कार्गो परिवहन का संगठन;
• सीमा शुल्क अधिकारियों के साथ बातचीत;
• बाजार की जरूरत विश्लेषण;
• खरीदारों के साथ अनुबंध के समापन की विशेषताएं और बहुत कुछ।

रसद प्रक्रिया के अलग-अलग चरणों को स्वीकृत समग्र रसद मॉडल के अनुसार अलग-अलग तरीकों से अनुकूलित किया जा सकता है। कुछ कार्य रसद और विपणन की "सीमा रेखा" पर हैं। हालाँकि, उनका अंतिम लक्ष्य एक ही है - व्यावसायिक दक्षता बढ़ाना।

यह माल के परिवहन की प्रक्रिया की जटिलता है जिसके कारण इस तरह की गतिविधि एक अलग दिशा में सामने आई।

इसलिए, आधुनिक दुनिया में, कंपनियां अक्सर रसद कंपनियों की सेवाओं का सहारा लेती हैं, और रसद और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में प्रशिक्षण ज्ञान का एक विशेष क्षेत्र है।

ऐतिहासिक रूप से, रसद जल्दी दिखाई दी। यहां तक ​​​​कि कृषि समाज की अवधि में, यह विलासिता के सामानों में अंतर्राष्ट्रीय व्यापार (ग्रेट सिल्क रोड या फोनीशियन व्यापारिक बेड़े के कारवां की रसद संरचना काफी जटिल थी) और सैन्य शिल्प (सैन्य रसद पर पहला ग्रंथ) के साथ घनिष्ठ रूप से जुड़ा हुआ था। हमारे युग से पहले)।

आधुनिक आर्थिक संबंधों के एक नए स्तर पर उद्योग की रिहाई के साथ सब कुछ बदल गया है और रसद की भूमिका बढ़ गई है।

अब, रसद क्या है, हर उद्यम में जानें।

तथ्य

औद्योगिक उत्पादों की लागत संरचना में सामान्य रसद लागत एक बड़ी वस्तु है। यहां, रसद मजदूरी की लागत से अधिक है और भौतिक लागतों के बाद दूसरे स्थान पर है।

2. रूस में रसद की विशेषताएं और प्रमुख समस्याएं

रूस में रसद की स्थिति आदर्श से बहुत दूर है। दुर्भाग्य से, अतीत में भी ऐसा हुआ है। इस तथ्य के बारे में प्रसिद्ध कहावत है कि दो मुख्य घरेलू परेशानियों में से एक - खराब सड़कें कल पैदा नहीं हुई थीं।

सकल घरेलू उत्पाद की संरचना में हमारे देश में परिवहन लागत का हिस्सा 20% तक पहुंच जाता है, जो विश्व औसत से काफी अधिक है (निष्पक्षता में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए: यह आंशिक रूप से इस तथ्य के कारण है कि रूसी संघ सबसे बड़े तेल आपूर्तिकर्ताओं में से एक है , साथ ही साथ हमारे देश का महत्वपूर्ण आकार)।

रूस में रसद की समस्याओं के बीच, यह हाइलाइट करने योग्य है:

• अविकसित रसद अवसंरचना, जो विशेषज्ञों के अनुसार, प्रति वर्ष 3-4% के स्तर पर रूसी अर्थव्यवस्था के विकास को सीमित करती है (अन्य इष्टतम स्थितियों के तहत);
• गोदाम सेवाओं, भंडारण, उतराई और लदान के लिए उच्च लागत;
• बाजार की अस्थिरता और निम्न गुणवत्ता वाली विपणन योजनाएं;
• कई पदों के लिए सीमित संख्या में आपूर्तिकर्ता;
• लागतों की एक बड़ी सूची की अस्पष्टता;
• अनुबंध निष्पादन की निम्न गुणवत्ता;
• कई क्षेत्रों में गंभीर जलवायु परिस्थितियों;
• कर्मचारियों की कमी और खराब रसद प्रबंधन मॉडल।

मामले का अध्ययन

रूस में आपूर्ति अनुबंधों के मामूली उल्लंघन को अदालत में चुनौती देना लगभग असंभव है। घरेलू कानूनी प्रणाली की स्थितियों में, एकत्र की जाने वाली राशि खर्च किए गए प्रयासों को सही नहीं ठहराती है।

प्राकृतिक एकाधिकार उद्यमों (रूसी रेलवे, बिजली आपूर्तिकर्ताओं) के साथ समस्याग्रस्त स्थितियों के मामले में, मुकदमेबाजी बिल्कुल निराशाजनक है।

एक संकट में, अधिकांश रसद प्रणालियाँ सिकुड़ने लगती हैं। इससे यह तथ्य सामने आ सकता है कि घरेलू अर्थव्यवस्था के कई क्षेत्र लाभप्रदता के स्वीकार्य स्तर को खो देंगे।

स्थिति का उल्टा पक्ष रसद कंपनियों के लिए अवसर खोलना है। इस तरह के व्यवसाय के सक्षम संगठन के साथ, प्रतिस्पर्धा के बेहद निम्न स्तर के साथ बाजार के निशानों में प्रवेश करना संभव है।

3. रसद के सैद्धांतिक पहलू: विषय, लक्ष्य, उद्देश्य और रसद मॉडल

एक विज्ञान के रूप में रसद का विषय एक निश्चित प्रणाली (सूक्ष्म और स्थूल दोनों स्तरों) में संसाधनों की स्थिति और उनके प्रवाह का प्रबंधन है।

रसद का उद्देश्य- रसद प्रक्रिया का अनुकूलन करके प्रणाली की आर्थिक दक्षता में वृद्धि।

रसद द्वारा हल किए गए मुख्य कार्य:

• माल आंदोलन प्रबंधन,
• एक विकसित प्रणाली बनाकर भौतिक मूल्यों, सेवाओं और सूचनाओं के प्रवाह पर नियंत्रण,
• सामग्री और माल की मांग का विश्लेषण, इन संकेतकों का पूर्वानुमान।

रसद कई सुविधाओं की पड़ताल करता है:

1. रसद संचालन- सामग्री प्रवाह या सेवाओं के प्रवाह को बदलने की क्रिया।
2. रसद प्रणाली- रसद संचालन के पूरे सेट की योजना बनाने और उसे लागू करने के लिए सिद्धांतों का एक सेट। आधुनिक रसद प्रणालियाँ अनुकूली हैं और अपने वातावरण से प्रतिक्रिया का उपयोग करती हैं। रसद प्रणालियाँ हैं जो प्रत्यक्ष लिंक के आधार पर संचालित होती हैं (प्रवाह सीधे उत्पादकों से उपभोक्ताओं तक फैला हुआ है) और पारिस्थितिक (बहु-स्तरीय प्रणालियाँ जिनमें कम से कम एक मध्यस्थ शामिल है)।
3. लॉजिस्टिक फंक्शन- रसद प्रक्रिया के चरण के अनुरूप एक सामान्य लक्ष्य का पीछा करने वाली क्रियाओं का एक समूह। रसद कार्यों में हैं: परिवहन, भण्डारण, क्रय, भंडारण।
4. द्रव्य प्रवाह- एक रसद प्रक्रिया से गुजरने वाले भौतिक उत्पाद। भौतिक प्रवाह को समय में प्रस्तुत मात्रात्मक संकेतकों (आयतन, द्रव्यमान) द्वारा मापा जाता है।
5. रसद लागत- रसद प्रक्रिया प्रदान करने की लागत। लेखांकन करते समय, उन्हें आंशिक रूप से उत्पादन की लागत में शामिल किया जा सकता है और आंशिक रूप से बिक्री व्यय हो सकता है।

व्यवहार में, रसद प्रणाली के निर्माण में "उत्पादन हितों" और "तरलता अनुकूलन" के बीच संतुलन खोजना शामिल है।

कार्यशील पूंजी के उपयोग को बढ़ाने के दृष्टिकोण से "पहियों से काम करना" (ऊपर उल्लिखित दोहरे मॉडल के चरम बिंदुओं में से एक) की प्रणाली अच्छी है। इस मामले में, कच्चे माल या तैयार उत्पादों के स्टॉक में कोई पैसा नहीं है, और भंडारण लागत कम हो जाती है।

रिवर्स साइड उत्पादन डाउनटाइम या प्रतिपक्षों के साथ संपन्न अनुबंधों की शर्तों के उल्लंघन का एक उच्च जोखिम है। सिस्टम बेहद नाजुक हो जाता है।

तथ्य

रूसी संघ के औद्योगिक उद्यमों को भंडार बनाने के लिए मजबूर किया जाता है जो यूरोपीय संघ और संयुक्त राज्य अमेरिका में समान संकेतक से 18% अधिक है।

जापान के साथ तुलना से पता चलता है कि इस देश में भंडार की मात्रा रूस की तुलना में 64% कम है। इस स्थिति का कारण घरेलू रसद प्रणाली की निम्न गुणवत्ता है।

नीचे मैं उपलब्ध स्टॉक की मात्रा के आधार पर लॉजिस्टिक्स सिस्टम की प्रभावशीलता की तुलनात्मक तालिका प्रदान करता हूं:

№	अनुक्रमणिका	बड़ी सूची	निम्न इन्वेंटरी
1	रसद लागत	उच्च (-)	कम (+)
2	कार्यशील पूंजी दक्षता	कम (-)	उच्च (+)
3	संविदात्मक दायित्वों के उल्लंघन का जोखिम	कम (+)	उच्च (-)
4	वॉल्यूम डिमांड में बदलाव के अनुकूल होने की क्षमता	उच्च (+)	कम (-)
5	रेंज में मांग में बदलाव के अनुकूल होने की क्षमता	कम (-)	उच्च (+)
6	रसद प्रणाली के प्रबंधन की जटिलता	कम (+)	उच्च (-)

4. मुख्य प्रकार के रसद - टॉप -7 लोकप्रिय प्रकार

रसद प्रणाली के प्रबंधन तंत्र को सरल बनाने के लिए, रसद प्रक्रिया को कई घटकों में विभाजित किया गया है। इसके आधार पर, अलग-अलग प्रकार के रसद प्रतिष्ठित हैं।

देखें 1. उत्पादन रसद

भौतिक प्रवाह, उद्यम से गुजरते हुए, कई उत्पादन कार्यों में भाग लेता है और रूपांतरित होता है। यह इस चरण में उत्पादन रसद के आधार पर प्रबंधित किया जाता है। इसका लक्ष्य तकनीकी प्रक्रियाओं के स्तर पर लागत का अनुकूलन करना है।

उत्पादन रसद कई कार्यों को हल करती है:

• ग्राहक की जरूरतों के आकलन के आधार पर उत्पादन योजना;
• व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के लिए अनुसूचियों का गठन;
• आपूर्ति और बिक्री के विभागों के साथ योजनाओं-अनुसूचियों का समन्वय;
• उत्पादन का परिचालन प्रबंधन, कार्यों की पूर्ति पर नियंत्रण और उनका समायोजन।

देखें 2. खरीद रसद

घटकों, कच्चे माल और सामग्रियों के साथ एक उद्यम के प्रावधान को व्यवस्थित करने में सामग्री प्रवाह प्रबंधन खरीद रसद (आपूर्ति रसद) का कार्य है। आपूर्ति चरण में शामिल हैं: उत्पादन में स्थानांतरित होने से पहले संसाधनों की खरीद, वितरण, अस्थायी भंडारण।

खरीद रसद का महत्व दो कारकों के कारण है:

1. इस प्रक्रिया का गरीब संगठनउत्पादन डाउनटाइम की ओर जाता है। वर्गीकरण, मात्रा, गुणवत्ता, पैकेजिंग, वितरण अनुसूची के संदर्भ में खरीद को उत्पादन के साथ समन्वित किया जाना चाहिए।
2. आपूर्ति स्तर पर, लागत का लगभग 55% बनता हैजो इस चरण के महत्व को निर्धारित करता है।

किसी व्यवसाय की उच्च प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए खरीद रसद का सक्षम संगठन एक शर्त है। इस प्रक्रिया के लिए खरीद बाजार में अनुसंधान की आवश्यकता है। कभी-कभी "खुद को खरीदने या बनाने" की समस्या को हल करना आवश्यक होता है।

देखें 3. इन्वेंटरी रसद

इन्वेंटरी लॉजिस्टिक्स प्रोडक्शन स्टॉक्स और कमोडिटी स्टॉक्स के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है। इस प्रक्रिया के हिस्से के रूप में, इन्वेंट्री दर की गणना डिलीवरी की लय, मौसमी उतार-चढ़ाव और जोखिमों के आकलन के आधार पर की जाती है। इस पैरामीटर को उत्पादों का निर्बाध उत्पादन और बिक्री सुनिश्चित करनी चाहिए।

देखें 4. परिवहन रसद

यह सामग्री प्रवाह के पिछले परिवर्तन के बिंदु से सामग्री प्रवाह के बाद के परिवर्तन के बिंदु तक एक निश्चित मात्रा में और समय की एक निश्चित अवधि के भीतर भौतिक मूल्यों को वितरित करने की समस्या को हल करता है। यह इष्टतम मार्ग निर्धारित करता है।

देखें 5. सूचना रसद

सूचना रसद सामग्री प्रवाह के साथ डेटा के प्रवाह का प्रबंधन है। इसी समय, सूचना प्रवाह उद्यम के संबंध में बाहरी और आंतरिक होते हैं। क्षैतिज और लंबवत प्रवाह भी अलग-अलग व्यवस्थित होते हैं।

दस्तावेज़ प्रबंधन (इलेक्ट्रॉनिक सहित) पर उद्यम की आंतरिक स्थिति में सूचना रसद तय की जानी चाहिए। यदि सामग्री और सूचना प्रवाह को सिंक्रनाइज़ करना असंभव है, तो यह वांछनीय है कि सूचना प्रवाह सामग्री प्रवाह से कुछ आगे है।

देखें 6. सीमा शुल्क रसद

सीमा शुल्क रसद एक ऐसी प्रक्रिया है जो विभिन्न देशों के बीच भौतिक प्रवाह के मार्ग को सुनिश्चित करती है।

उसी समय, कई कार्यों को हल करना होगा:

• सीमा शुल्क घोषणा और कार्गो के मूल्यांकन का निष्पादन;
• कार्गो और घोषणा की अनुरूपता की जाँच करना;
• परिवहन का संगठन;
• माल का प्रमाणन, यदि आवश्यक हो;
• सामग्री प्रवाह के बाद के सीमा शुल्क समर्थन;
• मुद्रा कानून के पालन पर नियंत्रण।

सीमा शुल्क रसद को कई कानूनी बारीकियों को ध्यान में रखना आवश्यक है जो बजट के लिए उभरते दायित्वों को बहुत प्रभावित कर सकते हैं।

देखें 7. गोदाम रसद

इस प्रकार के रसद का उद्देश्य भौतिक संपत्तियों को उनके भंडारण और जारी करने के लिए गोदाम में स्वीकार करने की प्रक्रिया का प्रबंधन करना है।

यह गोदामों के प्लेसमेंट को अनुकूलित करने, गोदामों के प्रबंधन को व्यवस्थित करने की समस्याओं को भी हल करता है। इन्वेंट्री प्रबंधन की प्रकृति लागत के लेखांकन अनुमान को प्रभावित कर सकती है।

5. सही लॉजिस्टिक्स कंपनी का चुनाव कैसे करें - 7 गोल्डन टिप्स

रूस में कई लॉजिस्टिक कंपनियां हैं। सेवाओं की गुणवत्ता हमेशा उच्च नहीं होती है, लेकिन बाजार का एकाधिकार नहीं होता है, जो लगभग हमेशा पसंद के लिए जगह छोड़ देता है।

अपरिचित क्षेत्र में भी सही चुनाव करने के लिए नीचे दिए गए नियमों की एक छोटी सूची का उपयोग करना पर्याप्त है।

7 गोल्डन टिप्स:

1. एक परिवहन और रसद कंपनी की सेवाओं का लगभग हमेशा उपयोग किया जाना चाहिएजब तक कि आपके व्यवसाय की प्रकृति के लिए वाहनों के बड़े बेड़े की आवश्यकता न हो। और ऐसी स्थिति में भी, तृतीय-पक्ष वाहक को शामिल करने के विकल्प का मूल्यांकन करें। तथ्य यह है कि ऐसी स्थिति में "स्केल इफेक्ट" भूमिका निभाता है। कोई भी जो पेशेवर रूप से परिवहन में लगा हुआ है वह इसे सस्ते में करता है। रसद कंपनी मरम्मत पर गैसोलीन की थोक खरीद पर बचत करती है (इसमें छूट या अपने स्वयं के कारीगर हैं)।
2. यदि वाहक के पास अपना बेड़ा नहीं है, तो वह वाहक नहीं है।इस कंपनी के साथ व्यापार मत करो।
3. देखें कि एक संभावित भागीदार क्या गारंटी देने के लिए तैयार है।क्या ड्राफ्ट डिलीवरी अनुबंध माल की प्राप्ति और पारगमन समय का सही समय निर्दिष्ट करता है।
4. यह अत्यधिक वांछनीय है कि वाहक अपने दायित्व का बीमा करेतृतीय-पक्ष बीमा कंपनी में परिवहन की गई भौतिक संपत्तियों की सुरक्षा के लिए।
5. सेवाओं की लागत की तुलना करेंऔर वाहक की "गैर-मानक" डिलीवरी के साथ काम करने की इच्छा। यदि आवश्यक हो, तो एक अतिरिक्त अनुबंध समाप्त करें जो परिवहन के लिए आपातकालीन आवश्यकता की स्थिति में वाहन के प्रावधान की गारंटी देता है (बेशक, आपको ऐसी स्थिति में "मानक" दरों पर निर्भर नहीं रहना पड़ेगा)।
6. कंपनी की समीक्षा देखें।वर्ल्ड वाइड वेब आपकी मदद करेगा।
7. यदि आपको कस्टम ब्रोकर की सेवाएं प्रदान की जाती हैं तो कंपनी की समीक्षाओं पर और भी अधिक ध्यान दें। घोषणा त्रुटियों का नकारात्मक "विलंबित प्रभाव" हो सकता है।

6। निष्कर्ष

तो, इस लेख में, मैंने बताया कि रसद क्या है और एक बहुआयामी रसद प्रक्रिया का एक विचार बनाया। हालाँकि पहली नज़र में यह अवधारणा केवल माल के परिवहन के तरीकों के वितरण को संदर्भित करती है, यह वास्तव में अधिक व्यापक है।

परिचय …………………………………………………………………… 3

1. रसद के मूल प्रावधान ………………………………………… .5

2. एक विनिर्माण उद्यम की रसद …………………………… .17

2.1। उत्पादन रसद का सार और कार्य …………………………… 17

2.2। घर में प्रबंधन परिवर्तन

रसद प्रणाली ……………………………………………………… 20

2.3 प्रबंधन के लिए रसद दृष्टिकोण की प्रभावशीलता

सामग्री उद्यमों के लिए बहती है …………………………… ..23

निष्कर्ष …………………………………………………………………… 25

सन्दर्भ …………………………………………………… 26

परिचय

उद्यम के काम को बेहतर बनाने के लिए रसद सबसे महत्वपूर्ण उपकरण बन जाता है। रसद ग्राहक सेवा प्रणाली के प्रभावी कामकाज को व्यवस्थित करने के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है।

आधुनिक परिस्थितियों में, लॉजिस्टिक्स द्वारा कवर की जाने वाली गतिविधियों की सीमा लगातार बढ़ रही है, जिसमें न केवल इंट्रा-कंपनी, बल्कि इंटर-कंपनी लॉजिस्टिक्स एकीकरण और समन्वय भी शामिल है।

बाजार में प्रतिस्पर्धा काफी हद तक उपभोक्ता आदेशों के लिए रसद सेवाओं की एक प्रणाली की उपलब्धता और, परिणामस्वरूप, प्रदान की गई सेवा की गुणवत्ता के स्तर से निर्धारित होती है।

ग्राहक बाज़ार में पेश की जाने वाली कई समान वस्तुओं या सेवाओं में से अपनी ज़रूरत की वस्तुओं या सेवाओं का चयन करता है, और उन्हें खरीदता है जो उसकी ज़रूरतों को पूरा करते हैं। ऑर्डर की पूर्ति की गुणवत्ता में वृद्धि के साथ-साथ इसकी लागत को कम करने से बिक्री में वृद्धि में योगदान होता है।

उपभोक्ताओं के लिए रसद सेवाओं की समस्या कठिन वित्तीय स्थितियों से बढ़ जाती है जिसमें उत्पाद आपूर्ति योजना बनाई जाती है, रूसी आपूर्तिकर्ता उद्यमों की विश्वसनीयता का अपर्याप्त स्तर, आपूर्ति योजना की शुरुआत और उनके कार्यान्वयन के बीच महत्वपूर्ण समय अंतराल, और, परिणामस्वरूप , उपभोक्ताओं को रसद सेवाओं का निम्न स्तर।

सेवा की गुणवत्ता में सुधार के लिए, एक नियम के रूप में, अतिरिक्त लागतों की आवश्यकता होती है। हालांकि, समग्र रसद लागत को कम करने की आवश्यकता प्रदान की गई सेवा की लागत को कम करते हुए उच्च गुणवत्ता प्राप्त करने की आवश्यकता है।

नए वैज्ञानिक और शैक्षिक अनुशासन "लॉजिस्टिक्स" के अध्ययन का उद्देश्य? सामग्री और संबंधित जानकारी और वित्तीय प्रवाह प्रक्रियाएं हैं। आर्थिक गतिविधि के अभ्यास में रसद के व्यापक उपयोग को कच्चे माल के अधिग्रहण और अंतिम उपभोक्ता को माल की डिलीवरी के बीच समय अंतराल को कम करने की आवश्यकता से समझाया गया है। लॉजिस्टिक आपको इन्वेंट्री को कम करने की अनुमति देता है, और कुछ मामलों में पूरी तरह से उनके उपयोग को छोड़ देता है, माल की डिलीवरी के समय को काफी कम कर सकता है, सूचना प्राप्त करने की प्रक्रिया को गति देता है और सेवा के स्तर में सुधार करता है।

रसद के क्षेत्र में गतिविधियाँ बहुआयामी हैं। इसमें परिवहन, भंडारण, स्टॉक, कर्मियों, सूचना प्रणाली के संगठन, वाणिज्यिक गतिविधियों और बहुत कुछ का प्रबंधन शामिल है। सूचीबद्ध कार्यों में से प्रत्येक का संबंधित शाखा अनुशासन में गहराई से अध्ययन और वर्णन किया गया है। रसद दृष्टिकोण की मौलिक नवीनता कार्बनिक इंटरकनेक्शन है, उपरोक्त क्षेत्रों का एकीकरण एकल सामग्री-संचालन प्रणाली में है। रसद दृष्टिकोण का उद्देश्य सामग्री प्रवाह का एंड-टू-एंड प्रबंधन है।

सामग्री प्रवाह प्रबंधन हमेशा आर्थिक गतिविधि का एक अनिवार्य पहलू रहा है। हालाँकि, केवल अपेक्षाकृत हाल ही में इसने आर्थिक जीवन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक का स्थान हासिल किया है। मुख्य कारण विक्रेता के बाजार से खरीदार के बाजार में संक्रमण है, जिसने तेजी से बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं के लिए उत्पादन और व्यापार प्रणालियों की लचीली प्रतिक्रिया की आवश्यकता है।

बाजार संबंधों में परिवर्तन के संदर्भ में, सामग्री और तकनीकी आधार में सुधार के लिए मानकों की एकीकृत प्रणाली अपना पूर्व महत्व खो रही है। प्रत्येक व्यावसायिक इकाई स्वतंत्र रूप से एक विशिष्ट स्थिति का आकलन करती है और निर्णय लेती है। जैसा कि विश्व अनुभव गवाही देता है, आज प्रतिस्पर्धी संघर्ष में नेता उन लोगों द्वारा अधिग्रहित किए जाते हैं जो रसद के क्षेत्र में सक्षम हैं और इसके तरीकों का मालिक है।

कार्य का उद्देश्य एक निर्माण उद्यम के रसद पर विचार करना है।

कार्य के कार्य एक निर्माण उद्यम के रसद और रसद के मुख्य प्रावधानों का विश्लेषण करना है।

1. रसद की मूल बातें।

लॉजिस्टिक ग्रीक शब्द से आया है संभार तंत्र, जिसका अर्थ है गणना करने, तर्क करने की कला। इस शब्द का एक लंबा इतिहास है। प्राचीन यूनानियों ने रसद को गणना करने की कला के रूप में समझा, और विशेष राज्य नियंत्रकों को तर्कशास्त्री कहा जाता था। आर्किमिडीज की गवाही के अनुसार, ईसा पूर्व चौथी शताब्दी में ग्रीस में तर्कशास्त्री थे, रोम में, रोमन साम्राज्य की अवधि के दौरान, ऐसे नौकर थे जो "रसद" या "रसद" की उपाधि धारण करते थे; वे भोजन वितरण में लगे हुए थे। हमारे युग की पहली सहस्राब्दी में, कई देशों के सैन्य शब्दकोश में, रसद सशस्त्र बलों को भौतिक संसाधन प्रदान करने और उनके भंडार को बनाए रखने की गतिविधि से जुड़ी थी। बीजान्टियम के राजा, लियोन VI (865-912), जो 9वीं-10वीं शताब्दी ईस्वी में रहते थे, ने सैन्य मामलों पर एक पाठ्यपुस्तक में "रसद" शब्द का इस्तेमाल "पीछे, सैनिकों की आपूर्ति" के अर्थ में किया था।

रसद सैन्य मामलों की बदौलत एक विज्ञान बन गया है। रसद पर पहले वैज्ञानिक कार्यों के निर्माता को 19 वीं शताब्दी की शुरुआत में फ्रांसीसी सैन्य विशेषज्ञ, जोमिनी माना जाता है, जिन्होंने रसद की निम्नलिखित परिभाषा दी: "सैनिकों को युद्धाभ्यास करने की व्यावहारिक कला।" उन्होंने तर्क दिया कि रसद की अवधारणा में कई तरह के मुद्दे शामिल हैं, जैसे योजना, प्रबंधन और आपूर्ति, सैनिकों के स्थान का निर्धारण, साथ ही पुलों, सड़कों आदि का निर्माण।

आधुनिक यूरोपीय भाषाओं में रसद शब्द मुख्य रूप से निम्नलिखित दो अर्थों में प्रयोग किया जाता है: 1) गणितीय तर्क; 2) सैन्य और / या नागरिक क्षेत्र में परिवहन और भंडारण संचालन के उपकरण और प्रौद्योगिकी।

सोवियत काल में, रसद शब्द का पहली बार 1956 के अंग्रेजी-रूसी सैन्य शब्दकोश में उपयोग किया गया था: रसद - पीछे और आपूर्ति, रसद, पीछे का काम; रसद की योजना, संगठन और कार्यान्वयन; रसद - पीछे की सेवाओं के काम से संबंधित।

उन्नीस सौ अस्सी के दशक में रूसी भाषा में, इस शब्द के अर्थ का विस्तार हुआ है और एक वैज्ञानिक शब्द से यह एक सामान्य साहित्यिक बन गया है, इसके अलावा, इसके दूसरे अर्थ में। 1990 की शुरुआत के बाद से। रूस में (जैसा कि पश्चिमी यूरोप और संयुक्त राज्य अमेरिका में), इस शब्द का उपयोग न केवल विशेष साहित्य में, बल्कि मीडिया में भी विज्ञान में एक नई दिशा को निरूपित करने के लिए किया जाने लगा - सिद्धांत और सामग्री का अभ्यास और प्रासंगिक जानकारी प्रवाहित होती है, अर्थात। कच्चे माल, सामग्री और तैयार उत्पादों के संचलन की प्रक्रियाओं से संबंधित मुद्दों की पूरी श्रृंखला, उन्हें आपूर्तिकर्ता से निर्माता तक और उसकी आवश्यकताओं और रुचियों के अनुसार अंतिम उपयोगकर्ता तक पहुंचाती है।

आज तक, रसद की निम्नलिखित परिभाषाएँ सबसे अच्छी तरह से ज्ञात हैं:

1. अमेरिकन काउंसिल ऑन मैनेजमेंट।

"रसद माल, सामग्री, अर्द्ध-तैयार उत्पादों और तैयार उत्पादों के संचलन और भंडारण के लिए तकनीकी और आर्थिक रूप से कुशल प्रक्रियाओं की योजना, कार्यान्वयन और नियंत्रण है, साथ ही साथ उत्पादन के स्थान से प्रासंगिक जानकारी का हस्तांतरण उपभोक्ताओं के हितों के अनुसार खपत।"

2. ब्रिटिश इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोक्योरमेंट ऑर्गनाइजेशन प्रॉब्लम्स।

"रसद आपूर्ति-उत्पादन-बिक्री श्रृंखला के भीतर प्रबंधन और समन्वय है, जिसमें आपूर्तिकर्ता का चयन, उत्पादन के लिए सामग्री समर्थन का संगठन, स्टॉक की नियुक्ति और वितरण चैनलों के माध्यम से उपभोक्ताओं को तैयार उत्पादों की डिलीवरी शामिल है।

3. प्रोफेसर जी। पावेलेक अवधारणा की निम्नलिखित व्याख्या करते हैं: "रसद उद्यम में प्रवेश करने वाले भौतिक प्रवाह की योजना और नियंत्रण है, वहां संसाधित किया जाता है और इस उद्यम और संबंधित सूचना प्रवाह को छोड़ देता है"

4. जाने-माने विशेषज्ञ डब्ल्यू किल्होफ (जर्मनी) का मानना ​​है कि: “रसद उद्यम के अंदर और बाहर सामग्री और तैयार उत्पादों की आवाजाही के लिए सभी प्रणालियों का समन्वय है। यह आपको भौतिक, सूचनात्मक और संगठनात्मक अर्थों में खरीद के क्षण से कार्यान्वयन तक भौतिक प्रवाह का प्रबंधन करने की अनुमति देता है।

लेखक के अनुसार, रसद एक उद्देश्यपूर्ण व्यावसायिक प्रक्रिया है जो सामग्री और सूचना प्रवाह के प्रबंधन को अनुकूलित करने, लागत कम करने और लाभ बढ़ाने के लिए उद्यमों के संरचनात्मक विभाजन के स्तर पर होती है।

विकसित की जा रही समस्या के पैमाने के अनुसार, लॉजिस्टिक्स को इसमें विभाजित किया गया है:

1. मैक्रोलॉजिस्टिक्स - क्षेत्रीय, अंतर्क्षेत्रीय, राष्ट्रीय और अंतरराज्यीय स्तरों पर होने वाली प्रक्रियाओं का अध्ययन करना।

2. माइक्रोलॉजिस्टिक्स - एक व्यक्तिगत उद्यम या उद्यमों के एक कॉर्पोरेट समूह के हितों के आधार पर सामग्री, सूचनात्मक और अन्य प्रवाह के प्रबंधन से संबंधित मुद्दों के एक समूह से निपटना, आर्थिक संबंधों के अनुकूलन के सामान्य लक्ष्यों से एकजुट।

रसद की संरचना के लिए विकसित की जा रही समस्याओं के पैमाने के मानदंड के अलावा, नियंत्रण क्षेत्रों की प्रकृति के अनुसार एक विभाजन का उपयोग किया जाता है:

1. बाहरी रसद - प्रवाह प्रक्रियाओं को विनियमित करने के मुद्दों से संबंधित है जो गतिविधियों के दायरे से परे हैं, लेकिन एक व्यावसायिक इकाई के प्रभाव के क्षेत्र में हैं।

2. आंतरिक रसद - का उद्देश्य किसी उद्यम या उद्यमों के कॉर्पोरेट समूह के भीतर प्रवाह प्रक्रियाओं के प्रबंधन से संबंधित आर्थिक गतिविधियों का समन्वय और सुधार करना है।

आर्थिक गतिविधि के सिद्धांत के अनुसार, निम्न प्रकार के रसद प्रतिष्ठित हैं:

खरीद (आपूर्ति) - उद्यम की सामग्री और तकनीकी सहायता और उत्पादन में उपयोग के लिए उत्पादों की तैयारी से संबंधित मुद्दों को हल करता है;

· उत्पादन - उत्पादन प्रक्रिया में सीधे सामग्री प्रवाह (कच्चे माल से तैयार उत्पादों तक) के संगठन और प्रबंधन से संबंधित मुद्दों को हल करता है।

· वितरण (विपणन, बिक्री) - उत्पादों की बिक्री से संबंधित मुद्दों को हल करता है, जिसमें निर्माता के "दरवाजे" से खरीदार के "दरवाजे" और बिक्री के बाद सेवा के "समय पर" वितरण शामिल है।

परिवहन - उपभोक्ताओं को भौतिक संसाधनों के परिवहन से संबंधित मुद्दों को हल करता है।

रसद उपभोक्ताओं को समय पर और जरूरतों के अनुसार उत्पाद प्रदान करके उद्यम की सफलता में योगदान देता है। इस लिहाज से अहम मुद्दा यह पता लगाना है कि उपभोक्ता कौन है। रसद के लिए, एक उपभोक्ता कोई भी कानूनी और प्राकृतिक व्यक्ति होता है जिसे डिलीवरी आवश्यक गंतव्य तक की जाती है। गंतव्य एक निजी घर, एक दुकान, एक थोक व्यापार उद्यम, एक औद्योगिक गोदाम, एक विशेष गोदाम आदि हो सकता है। उपभोक्ता एक कानूनी या प्राकृतिक व्यक्ति हो सकता है जो आपूर्ति किए गए उत्पादों के स्वामित्व को स्थानांतरित करता है। उद्यम के उद्यमों या विभागों में से एक, या आपूर्ति श्रृंखला में किसी अन्य लिंक से संबंधित इसका व्यावसायिक भागीदार भी उपभोक्ता के रूप में कार्य कर सकता है। आपूर्ति के उद्देश्यों और लक्ष्यों के बावजूद, रसद सेवा प्रणाली की जरूरतों को आकार देने में ग्राहक सेवा एक महत्वपूर्ण कारक है। किसी कंपनी के लिए लॉजिस्टिक रणनीति विकसित करते समय, सेवाएं प्रदान करने में कंपनी की क्षमताओं को स्पष्ट रूप से समझना आवश्यक है। ग्राहक सेवा की प्रकृति और विशेषताओं के साथ-साथ सेवा प्रणाली की प्रभावशीलता को बढ़ाने वाली रणनीतियों पर विचार करना आवश्यक है।

रसद वितरण प्रणाली का मुख्य लक्ष्य माल को सही समय पर सही जगह पर पहुंचाना है। विपणन के विपरीत, जो मांग की पहचान करने और उत्तेजित करने से संबंधित है, रसद को न्यूनतम लागत पर विपणन द्वारा उत्पन्न मांग को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह स्पष्ट है कि वितरण चैनलों को व्यवस्थित करने की समस्या का समाधान इसमें प्रमुख भूमिका निभाता है।

अध्ययन की वस्तु की व्यापकता के कारण, वितरण रसद और विपणन समान अवधारणाओं का उपयोग करते हैं। यह वितरण चैनलों पर भी लागू होता है। विपणन समस्याओं पर साहित्य में उनके संगठन और कामकाज की बुनियादी बातों पर पर्याप्त विस्तार से विचार किया गया है। हालांकि, वितरण चैनलों के संचालन के संबंध में कुछ महत्वपूर्ण परिभाषाओं और प्रावधानों को यहां हाइलाइट करना उचित है।

एक वितरण चैनल संगठनों या व्यक्तियों का एक संग्रह है जो किसी विशेष वस्तु या सेवा के स्वामित्व को निर्माता से उपभोक्ता तक स्थानांतरित करने में मदद करता है।

वितरण चैनलों के उपयोग से निर्माताओं को कुछ लाभ मिलते हैं:

उत्पादों के वितरण के लिए वित्तीय संसाधनों की बचत;

सहेजे गए धन को मुख्य उत्पादन में निवेश करने की संभावना;

उत्पादों को अधिक कुशल तरीके से बेचना;

माल की व्यापक उपलब्धता सुनिश्चित करने और इसे लक्षित बाजारों में लाने में उच्च दक्षता;

उत्पादों के वितरण पर काम की मात्रा कम करना।

इस प्रकार, वितरण चैनलों की पसंद पर निर्णय सबसे महत्वपूर्ण में से एक है, जिसे संगठन के प्रबंधन द्वारा लिया जाना चाहिए।

वितरण का चैनल वह मार्ग है जिसके साथ माल निर्माता से उपभोक्ता तक जाता है। चयनित चैनल सीधे गति, समय, गति की दक्षता और उत्पादों की सुरक्षा को प्रभावित करते हैं जब उन्हें निर्माता से अंतिम उपभोक्ता तक पहुंचाया जाता है। साथ ही, चैनल बनाने वाले संगठन या व्यक्ति कई महत्वपूर्ण कार्य करते हैं:

1) उत्पादों और सेवाओं के वितरण की योजना बनाने के लिए आवश्यक जानकारी एकत्र करने के लिए अनुसंधान कार्य करना;

2) माल के बारे में जानकारी बनाने और प्रसारित करके बिक्री को प्रोत्साहित करना;

3) संभावित खरीदारों के साथ संपर्क स्थापित करें;

4) खरीदारों की आवश्यकताओं के लिए माल को अनुकूलित करें;

5) उत्पादों के संभावित उपभोक्ताओं के साथ बातचीत करें;

6) माल की आवाजाही (परिवहन और भंडारण) को व्यवस्थित करें;

7) वितरण चैनल के माध्यम से माल की आवाजाही को वित्त देना;

8) चैनल के कामकाज से जुड़े जोखिमों को मान लें।

इन कार्यों के सभी या कुछ हिस्से को निर्माता द्वारा लिया जा सकता है। साथ ही प्रोड्यूसर कॉस्ट भी बढ़ जाती है। मध्यस्थ संगठनों की विशेषज्ञता के कारण, वे अक्सर माल वितरण चैनलों के सूचीबद्ध कार्यों को अधिक कुशलता से करते हैं। बिचौलिए अपनी लागत को कवर करने के लिए निर्माता से अतिरिक्त शुल्क लेते हैं। इस प्रकार, विभिन्न वितरण चैनल कार्यों को किसे करना चाहिए, यह प्रश्न सापेक्ष दक्षता का विषय है। जब कार्यों को अधिक प्रभावी ढंग से करना संभव हो जाता है, तो चैनल का पुनर्निर्माण किया जाता है।

माल के वितरण चैनलों को उनके घटक स्तरों की संख्या से चिह्नित किया जा सकता है।

चैनल स्तर वह मध्यस्थ है जो उत्पाद और स्वामित्व को अंतिम उपभोक्ता के करीब लाने का काम करता है।

चैनल की लंबाई निर्माता और उपभोक्ता के बीच मध्यवर्ती स्तरों की संख्या से निर्धारित होती है, जो चैनल के स्तरों की तरह वितरण चैनल के सदस्य हैं।

चैनल के सदस्यों में से एक, एक नियम के रूप में, या तो दूसरों का मालिक होता है या उन्हें कुछ विशेषाधिकार प्रदान करता है। ऐसा सदस्य निर्माता, थोक व्यापारी या खुदरा विक्रेता हो सकता है। चैनल के व्यवहार को नियंत्रित करने के साधन के रूप में लंबवत चैनल उत्पन्न हुए। वे किफायती हैं और चैनल के सदस्यों द्वारा किए गए कार्यों के दोहराव को बाहर करते हैं।

माल के वितरण के लिए एक चैनल बनाते समय, चैनल की संरचना पर निर्णय पहले स्थान पर रखा जाता है, अर्थात। चैनल स्तरों की संख्या और चैनल के सदस्यों की विशिष्ट संरचना के बारे में। वितरण चैनलों के लिए संभावित विकल्पों की पहचान करते समय, प्रयुक्त मध्यस्थों के प्रकार को निर्धारित करना आवश्यक है। बिचौलियों का वर्गीकरण दो विशेषताओं के संयोजन के अनुसार किया जा सकता है:

1) जिसकी ओर से मध्यस्थ कार्य करता है;

2) किसके खर्च पर मध्यस्थ अपना संचालन करता है।

डीलर थोक होते हैं, कम अक्सर खुदरा बिचौलिये जो अपनी ओर से और अपने स्वयं के खर्च पर काम करते हैं। आपूर्ति अनुबंध के तहत उनके द्वारा सामान खरीदा जाता है। इस प्रकार, डिलीवरी के लिए पूर्ण भुगतान के बाद डीलर उत्पाद का मालिक बन जाता है। आपूर्ति समझौते के तहत सभी शर्तों को पूरा करने के बाद निर्माता और डीलर के बीच संबंध समाप्त हो जाते हैं। हाल ही में, डीलर विशेषाधिकार धारक बन गए हैं, जो उत्पादन और वितरण प्रक्रिया में क्रमिक चरणों की एक श्रृंखला को एक साथ ला रहे हैं। रसद श्रृंखला में, डीलर अंतिम उपभोक्ताओं के निकटतम स्थिति पर कब्जा कर लेते हैं।

डीलर दो प्रकार के होते हैं।

· अनन्य डीलर क्षेत्र में निर्माता के एकमात्र प्रतिनिधि हैं और अपने उत्पादों को बेचने के लिए विशेष अधिकारों से संपन्न हैं।

· फ़्रैंचाइज़ी के आधार पर निर्माताओं के साथ सहयोग करने वाले डीलरों को अधिकृत डीलर कहा जाता है।

वितरक थोक व्यापारी और खुदरा विक्रेता हैं। निर्माता वितरक को एक निश्चित क्षेत्र में और एक निश्चित अवधि के लिए अपने उत्पादों को बेचने का अधिकार देता है। अनुबंध के तहत, वे उत्पादों को बेचने का अधिकार प्राप्त करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला में, वितरक आमतौर पर निर्माता और डीलरों के बीच एक स्थान रखते हैं।

आयुक्त। थोक और खुदरा बिचौलिए। वे बेचे गए उत्पादों के मालिक नहीं हैं। निर्माता (या इस ऑपरेशन में प्रतिबद्ध) उत्पाद के मालिक बने रहते हैं जब तक कि इसे अंतिम उपभोक्ता द्वारा स्थानांतरित और भुगतान नहीं किया जाता है। उत्पादों की आपूर्ति के लिए अनुबंध कमीशन एजेंट की ओर से संपन्न होता है। इस प्रकार, कमीशन एजेंट केवल कमिटमेंट के लिए एक मध्यस्थ है, न कि अंतिम उपभोक्ता के लिए, जिसका पैसा कमीशन एजेंट के खाते में स्थानांतरित किया जाता है। कमीशन एजेंट को माल की सुरक्षा सुनिश्चित करनी चाहिए।

एजेंट मध्यस्थ होते हैं जो उनके संबंध में किसी अन्य प्रमुख व्यक्ति (प्रिंसिपल) के प्रतिनिधि या सहायक के रूप में कार्य करते हैं। एक नियम के रूप में, एजेंट कानूनी संस्थाएं हैं। एजेंट प्रिंसिपल की ओर से और उसकी कीमत पर लेन-देन पूरा करता है। प्राधिकरण के दायरे के अनुसार एजेंटों को दो श्रेणियों में बांटा गया है। यूनिवर्सल एजेंट प्रिंसिपल की ओर से कोई भी कानूनी कार्रवाई करते हैं। सामान्य एजेंट केवल मुख्तारनामे में निर्दिष्ट लेन-देन को ही पूरा करते हैं। वे टैरिफ और प्रॉक्सी दोनों द्वारा पारिश्रमिक प्राप्त करते हैं।

लेन-देन के समापन में दलाल मध्यस्थ होते हैं, प्रतिपक्षों को एक साथ लाते हैं। वे संपन्न होने वाले लेन-देन के किसी भी पक्ष के साथ संविदात्मक संबंधों में नहीं हैं और केवल व्यक्तिगत आदेशों के आधार पर कार्य करते हैं। दलालों को केवल बेचे गए उत्पादों के लिए पुरस्कृत किया जाता है।

वितरण चैनल में मध्यस्थों के प्रकार चुनने के बाद, इन मध्यस्थों की संख्या निर्धारित करना आवश्यक है। रसद में, इस समस्या को हल करने के लिए तीन दृष्टिकोण विकसित किए गए हैं:

सघन वितरण,

विशिष्ट वितरण

चयनात्मक वितरण।

गहन वितरण में व्यापार उद्यमों की सबसे बड़ी संख्या में उत्पादों के स्टॉक का प्रावधान शामिल है।

अनन्य वितरण का तात्पर्य विपणन क्षेत्रों के भीतर किसी दिए गए उत्पाद को बेचने वाले जानबूझकर सीमित संख्या में बिचौलियों से है।

चुनिंदा वितरण गहन और अनन्य वितरण विधियों के बीच एक क्रॉस है। चुनिंदा वितरण निर्माता को सख्त नियंत्रण के साथ और गहन वितरण की तुलना में कम लागत पर आवश्यक बाजार कवरेज प्राप्त करने की अनुमति देता है।

उत्पाद वितरण की दक्षता में सुधार करने के लिए और पैसे बचाने के लिए, संगठन अक्सर बहु-चैनल उत्पाद वितरण प्रणालियों के उपयोग का सहारा लेते हैं।

प्रत्येक निर्माता, अपने उत्पादों के बिक्री बाजार पर विपणन अनुसंधान के आधार पर, संभावित वितरण चैनलों की संरचना, उपभोक्ताओं की विशिष्ट श्रेणियों के साथ उनके संबंध और एक दूसरे के साथ निर्धारित करता है।

उत्पाद को उपभोक्ता तक पहुँचाने के रूप, सबसे पहले, उत्पाद की प्रकृति, उसके उत्पादन, उपभोग और परिवहन की संभावनाओं के स्थान और स्थितियों से निर्धारित होते हैं। यह आपको परिवहन लागत और माल के मध्यवर्ती भंडारण की लागत को कम करने की अनुमति देता है।

संगठन का रूप है:

प्रत्यक्ष विपणन - जब कोई उत्पाद निर्माता अपने उपभोक्ताओं के साथ सीधे संबंध स्थापित करता है;

अप्रत्यक्ष विपणन - जब उत्पादों का निर्माता स्वतंत्र मध्यस्थों की सेवाओं का उपयोग करता है।

बिक्री के आयोजन के एक या दूसरे तरीके का चुनाव बाजार की विशिष्ट स्थितियों, बिक्री और कंपनी की रणनीति पर ही निर्भर करता है।

बिक्री प्रणाली और वितरण चैनलों का एक नेटवर्क बनाते समय, एक आपूर्तिकर्ता कंपनी को ध्यान में रखना चाहिए:

अंतिम उपभोक्ताओं की विशेषताएं - उनकी संख्या, प्रतिस्पर्धा, औसत एक बार की खरीद का मूल्य, आय का स्तर, सामान खरीदते समय व्यवहार का पैटर्न, सेवाओं की मात्रा, ऋण की स्थिति आदि;

निर्माता की संभावना ही उसकी वित्तीय स्थिति, प्रतिस्पर्धात्मकता, बाजार रणनीति की मुख्य दिशाएँ, उत्पादन का पैमाना है। स्वतंत्र पुनर्विक्रेताओं के माध्यम से काम करने के लिए एक संकीर्ण उत्पाद श्रृंखला और सीमित वित्तीय क्षमताओं वाली छोटी फर्मों के लिए यह बेहतर है, जबकि बड़ी फर्मों को अपने स्वयं के बिक्री नेटवर्क के माध्यम से बिक्री संगठनों का हिस्सा बनाने की सिफारिश की जाती है;

माल की विशेषताएं - प्रकार, औसत मूल्य, मांग की मौसमीता, शेल्फ जीवन, आदि;

प्रतियोगिता की डिग्री, प्रतियोगियों की विपणन नीति - उनकी संख्या, एकाग्रता, विपणन रणनीति और रणनीति, विपणन प्रणाली में संबंध;

बाजार की विशेषताएं और विशेषताएं - वास्तविक और संभावित क्षमता, सीमा शुल्क और व्यापार प्रथाएं, खरीदारों के वितरण का घनत्व, प्रति व्यक्ति औसत आय, आदि;

विपणन प्रणालियों की तुलनात्मक लागत;

निर्मित उत्पादों को अपने स्वयं के वितरण नेटवर्क के माध्यम से बेचना या बिचौलियों की सेवाओं का उपयोग करना एक समस्या है जिसे माल और उपभोक्ताओं और बिचौलियों दोनों से संबंधित कई कारकों को ध्यान में रखते हुए हल किया जाता है।

प्रत्यक्ष विपणन संभव है जब:

बेची गई मात्रा इतनी बड़ी है कि प्रत्यक्ष विपणन के काफी खर्च को न्यायोचित ठहराया जा सके;

कुछ उपभोक्ता हैं और वे अपेक्षाकृत छोटे क्षेत्र में स्थित हैं;

उत्पाद को अत्यधिक विशिष्ट सेवा की आवश्यकता होती है;

वैगन या कंटेनर शिपिंग के लिए बैच का आकार पर्याप्त है;

जिन बाज़ारों में कंपनी व्यापार करती है, वहाँ अपने मूल गोदामों का पर्याप्त नेटवर्क है;

बाजार लंबवत है, यानी। उत्पाद का उपयोग कई उपभोक्ताओं द्वारा नहीं किया जाता है, हालांकि कई उद्योगों में;

उत्पाद खरीदार के विनिर्देश के अनुसार अत्यधिक विशिष्ट या निर्मित है;

किसी उत्पाद की कीमत अक्सर बदलती रहती है।

प्रत्यक्ष बिक्री पद्धति के फायदे हैं - कंपनी को इसका अवसर मिलता है:

सीधे अपने बाजार का अध्ययन करें;

मध्यस्थ सेवाओं के भुगतान पर पैसे बचाएं;

उपभोक्ताओं के साथ घनिष्ठ सहयोग स्थापित करें।

बाजार क्षैतिज है (अर्थव्यवस्था के प्रत्येक क्षेत्र में कई उपभोक्ता) और एक शक्तिशाली वितरण नेटवर्क के निर्माण की आवश्यकता है, लेकिन इसे बनाने के लिए पर्याप्त धन नहीं है;

बाजार भौगोलिक रूप से बिखरा हुआ है ताकि न तो सीधा संपर्क और न ही एजेंट का काम लाभदायक हो;

विक्रय मूल्य और लागत मूल्य के बीच का अंतर छोटा है, ताकि अपने स्वयं के वितरण नेटवर्क का रखरखाव अक्षम हो;

कम संख्या में थोक विक्रेताओं को बड़ी मात्रा में माल की आपूर्ति करके परिवहन लागत पर महत्वपूर्ण बचत की जा सकती है।

थोक व्यापारी ज्यादातर मानक औद्योगिक उत्पादों को खरीदता और फिर से बेचता है जिन्हें रखरखाव की आवश्यकता नहीं होती है। थोक बिचौलिए क्षेत्रीय बाजारों की बारीकियों को अधिक विस्तार से जानते हैं।

एक थोक व्यापारी के माध्यम से सामान बेचने से निर्माण फर्म को अपने उत्पादों के लिए बिक्री बाजार को सीमित करने और इसमें कई छोटे उपभोक्ताओं को शामिल करने की अनुमति मिलती है, जिन्हें वह सीधे सेवा देने में सक्षम नहीं है। कुछ फर्म नए प्रकार के उत्पादों का विपणन करते समय थोक विक्रेताओं की सेवाओं का उपयोग करती हैं, ताकि बिक्री संवर्धन और प्रत्यक्ष बिक्री पर पैसा खर्च न किया जा सके।

वितरण चैनलों का चुनाव एक जिम्मेदार कार्य है, जिसके समाधान में इस तथ्य को ध्यान में रखना आवश्यक है कि बिचौलियों की एक छोटी संख्या के साथ उनके साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करना आसान होता है और इस तरह उनके काम पर गंभीर प्रभाव की गारंटी देता है, बिक्री कर्मियों, आदि का वांछित प्रशिक्षण प्राप्त करने के लिए। इसी समय, इस बाजार में समानांतर में काम करने वाले बिचौलियों की अत्यधिक संख्या पर ध्यान देने से आपूर्तिकर्ता फर्म उन पर बहुत अधिक निर्भर हो जाती है। संपन्न अनुबंध को पूरा करने के लिए उनमें से एक के इनकार से कंपनी को गंभीर व्यावसायिक नुकसान हो सकता है।

वितरण चैनल चुनने के निर्णय को प्रभावित करने वाले कई कारक हैं (सामान्य स्थिति में):

माल की प्रकृति;

उत्पाद लाभ;

माल परिवहनीयता;

निर्माता का भौगोलिक स्थान;

प्रतियोगियों की उपस्थिति;

प्रतियोगिता की डिग्री;

सीमा की चौड़ाई;

जमा करने की अवस्था;

शेल्फ जीवन;

उपभोक्ताओं की दूरदर्शिता (भौगोलिक फैलाव), आदि।

हम कह सकते हैं कि माल की बड़े पैमाने पर खपत जितनी अधिक होगी, रेंज जितनी व्यापक होगी, वितरण नेटवर्क उतना ही अधिक होगा। एक क्षेत्र में उपभोक्ताओं की उच्च सांद्रता के साथ, एक सीधा वितरण चैनल तर्कसंगत है, दूसरे क्षेत्र में फैलाव के साथ, बिचौलियों (थोक विक्रेताओं) का उपयोग करके बिक्री।

2. विनिर्माण उद्यम की रसद।

2.1। उत्पादन रसद का सार और कार्य

कच्चे माल के प्राथमिक स्रोत से अंतिम उपभोक्ता तक सामग्री का प्रवाह कई उत्पादन लिंक से होकर गुजरता है। इस स्तर पर सामग्री प्रवाह प्रबंधन की अपनी विशिष्टता है और इसे उत्पादन रसद कहा जाता है।

चावल। 2.1 सामाजिक उत्पादन की संरचना

उत्पादन रसद के कार्य उद्यमों के भीतर भौतिक प्रवाह के प्रबंधन से संबंधित हैं जो भौतिक सामान बनाते हैं या भंडारण, पैकेजिंग, हैंगिंग, स्टैकिंग आदि जैसी सामग्री सेवाएं प्रदान करते हैं। उत्पादन रसद में अध्ययन की वस्तुओं की एक विशेषता उनकी क्षेत्रीय कॉम्पैक्टनेस है। साहित्य में, उन्हें कभी-कभी "द्वीप रसद सुविधाएं" कहा जाता है।

माल के परिवहन के लिए सामग्री सेवाएं दोनों उत्पादन रसद का एक उद्देश्य हो सकती हैं, यदि सार्वजनिक परिवहन का उपयोग किया जाता है, तो माल और परिवहन के अंतर-उत्पादन आंदोलन के लिए अपने स्वयं के परिवहन का उपयोग करने के मामले में।

उत्पादन लॉजिस्टिक्स द्वारा मानी जाने वाली लॉजिस्टिक्स प्रणालियों को इन-हाउस लॉजिस्टिक्स सिस्टम कहा जाता है। इनमें शामिल हैं: औद्योगिक उद्यम; भंडारण सुविधाओं के साथ एक थोक उद्यम; नोडल कार्गो स्टेशन; नोडल बंदरगाह, आदि

इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम को मैक्रो और माइक्रो लेवल पर माना जा सकता है।

मैक्रो स्तर पर, इन-हाउस लॉजिस्टिक्स सिस्टम मैक्रो-लॉजिस्टिक्स सिस्टम के तत्वों के रूप में कार्य करते हैं। वे इन प्रणालियों की लय निर्धारित करते हैं, भौतिक प्रवाह के स्रोत हैं। पर्यावरणीय परिवर्तनों के लिए मैक्रोलॉजिस्टिक्स सिस्टम को अनुकूलित करने की क्षमता काफी हद तक उनके इन-हाउस लॉजिस्टिक्स सिस्टम की क्षमता से निर्धारित होती है ताकि आउटपुट सामग्री प्रवाह की गुणात्मक और मात्रात्मक संरचना को जल्दी से बदल दिया जा सके, यानी उत्पादों की श्रेणी और मात्रा।

सार्वभौमिक सेवा कर्मियों की उपलब्धता और लचीले उत्पादन के माध्यम से इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम का गुणात्मक लचीलापन सुनिश्चित किया जा सकता है।

मात्रात्मक लचीलापन भी विभिन्न तरीकों से प्रदान किया जाता है। उदाहरण के लिए, जापान में कुछ उद्यमों में, मुख्य कर्मचारी कर्मचारियों की अधिकतम संख्या का 20% से अधिक नहीं है। शेष 80% अस्थायी कर्मचारी हैं। इसके अलावा, अस्थायी कर्मचारियों की संख्या का 50% तक महिलाएं और पेंशनभोगी हैं। इस प्रकार, 200 लोगों के कर्मचारियों के साथ, एक उद्यम किसी भी समय एक आदेश को पूरा करने के लिए 1,000 लोगों तक की आपूर्ति कर सकता है। जनशक्ति रिजर्व को उपकरणों के पर्याप्त रिजर्व द्वारा पूरक किया जाता है।

सूक्ष्म स्तर पर, इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम कई सबसिस्टम हैं जो एक दूसरे के साथ संबंधों और कनेक्शनों में हैं, एक निश्चित अखंडता, एकता बनाते हैं। ये सबसिस्टम: क्रय, गोदाम, स्टॉक, उत्पादन रखरखाव, परिवहन, सूचना, बिक्री और कार्मिक, सिस्टम में सामग्री प्रवाह के प्रवेश को सुनिश्चित करते हैं, इसके माध्यम से गुजरते हैं और सिस्टम से बाहर निकलते हैं। लॉजिस्टिक्स की अवधारणा के अनुसार, इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम के निर्माण को उद्यम के भीतर आपूर्ति, उत्पादन और विपणन लिंक की योजनाओं और कार्यों के निरंतर समन्वय और पारस्परिक समायोजन की संभावना प्रदान करनी चाहिए।

उत्पादन के संगठन की तार्किक अवधारणा में निम्नलिखित मुख्य प्रावधान शामिल हैं:

¨ अतिरिक्त स्टॉक की अस्वीकृति;

¨ बुनियादी और परिवहन के कार्यान्वयन के लिए अत्यधिक समय की अस्वीकृति

गोदाम संचालन;

¨ भागों की श्रृंखला के निर्माण से इनकार करना जिसके लिए खरीदारों से कोई आदेश नहीं है;

उपकरण डाउनटाइम का उन्मूलन;

विवाह का अनिवार्य उन्मूलन;

¨तर्कहीन इंट्रा-कारखाने परिवहन का उन्मूलन;

विरोधी पक्ष से परोपकारी भागीदारों के लिए आपूर्तिकर्ताओं का परिवर्तन।

रसद के विपरीत, उत्पादन के संगठन की पारंपरिक अवधारणा मानती है:

¨मुख्य उपकरण को कभी बंद न करें और हर कीमत पर उच्च उपयोग दर बनाए रखें

¨जितना संभव हो उतने बड़े बैचों में उत्पादों का उत्पादन करने के लिए;

¨ "जरूरत पड़ने पर" भौतिक संसाधनों की सबसे बड़ी संभावित आपूर्ति के लिए।

जब मांग आपूर्ति से अधिक हो जाती है, तो उचित निश्चितता के साथ यह माना जा सकता है कि बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखते हुए निर्मित उत्पादों का एक बैच बेचा जाएगा। इसलिए, उपकरणों के अधिकतम उपयोग का लक्ष्य प्राथमिकता लेता है। इसके अलावा, निर्मित बैच जितना बड़ा होगा, उत्पाद की इकाई लागत उतनी ही कम होगी। क्रियान्वयन का कार्य अग्रभूमि में है।

खरीदार की "तानाशाही" बाजार के आगमन के साथ स्थिति बदल जाती है। प्रतिस्पर्धी माहौल में निर्मित उत्पाद को बेचने का काम सामने आता है। बाजार की मांग की अस्थिरता और अप्रत्याशितता बड़े स्टॉक बनाने और बनाए रखने के लिए अव्यावहारिक बनाती है। साथ ही, उत्पादन कर्मचारी को अब एक भी आदेश चूकने का अधिकार नहीं है। इसलिए लचीली उत्पादन सुविधाओं की आवश्यकता है जो उभरती हुई मांग के उत्पादन के साथ तेजी से प्रतिक्रिया कर सकें।

एक प्रतिस्पर्धी माहौल में लागत को कम करना उत्पादित बैचों के आकार में वृद्धि और अन्य व्यापक उपायों से नहीं, बल्कि एक अलग उत्पादन और संपूर्ण वस्तु वितरण प्रणाली दोनों के रसद संगठन द्वारा प्राप्त किया जाता है।

2.2। इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम में प्रबंधन का परिवर्तन

इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स सिस्टम के ढांचे के भीतर सामग्री प्रवाह का प्रबंधन विभिन्न तरीकों से किया जा सकता है, जिनमें से दो मुख्य हैं जो एक दूसरे से मौलिक रूप से भिन्न हैं।

पहले विकल्प को "पुशिंग सिस्टम" कहा जाता है और यह एक उत्पादन संगठन प्रणाली है जिसमें उत्पादन स्थल में प्रवेश करने वाले श्रम की वस्तुओं को सीधे इस साइट द्वारा पिछले तकनीकी लिंक से ऑर्डर नहीं किया जाता है। सामग्री प्रवाह केंद्रीय उत्पादन नियंत्रण प्रणाली (चित्र। 2.2) से संचारण लिंक द्वारा प्राप्त एक आदेश द्वारा प्राप्तकर्ता को "बाहर धकेल दिया" जाता है।

दंतकथा:

सामग्री प्रवाह, सूचना प्रवाह

चावल। 2.2 इन-हाउस लॉजिस्टिक्स सिस्टम के भीतर एक पुशिंग मैटेरियल फ्लो मैनेजमेंट सिस्टम का योजनाबद्ध आरेख

उत्पादन के आयोजन के पारंपरिक तरीकों के लिए प्रबंधन के पुश मॉडल, प्रवाह विशिष्ट हैं। कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के बड़े पैमाने पर वितरण के संबंध में उत्पादन के रसद संगठन के लिए उनके आवेदन की संभावना दिखाई दी। ये प्रणालियाँ, जिनमें से 60 के दशक की तारीख का पहला विकास, उद्यम के सभी विभागों - आपूर्ति, उत्पादन और विपणन की योजनाओं और कार्यों को समन्वयित करना और जल्दी से समायोजित करना संभव बनाता है, वास्तविक समय में निरंतर परिवर्तनों को ध्यान में रखते हुए।

पुशिंग सिस्टम, माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक की मदद से एक जटिल उत्पादन तंत्र को एक पूरे में जोड़ने में सक्षम हैं, फिर भी उनकी क्षमताओं की प्राकृतिक सीमाएँ हैं। साइट पर "पुश आउट" सामग्री प्रवाह के पैरामीटर इस हद तक इष्टतम हैं कि नियंत्रण प्रणाली इस क्षेत्र में उत्पादन की स्थिति को प्रभावित करने वाले सभी कारकों को ध्यान में रख सकती है और उनका मूल्यांकन कर सकती है। हालाँकि, उद्यम के कई वर्गों में से प्रत्येक के लिए जितने अधिक कारकों को नियंत्रण प्रणाली द्वारा ध्यान में रखा जाना चाहिए, उतना ही सही और महंगा इसका सॉफ्टवेयर, सूचना और तकनीकी समर्थन होना चाहिए।

दूसरा विकल्प भौतिक प्रवाह के प्रबंधन के मौलिक रूप से भिन्न तरीके पर आधारित है। इसे "पुल सिस्टम" कहा जाता है और यह एक उत्पादन संगठन प्रणाली है जिसमें भागों और अर्ध-तैयार उत्पादों को आवश्यकतानुसार पिछले तकनीकी संचालन से अगले तकनीकी संचालन में खिलाया जाता है।

यहां, केंद्रीय नियंत्रण प्रणाली उद्यम के विभिन्न वर्गों के बीच भौतिक प्रवाह के आदान-प्रदान में हस्तक्षेप नहीं करती है, उनके लिए वर्तमान उत्पादन लक्ष्य निर्धारित नहीं करती है। एक अलग तकनीकी लिंक का उत्पादन कार्यक्रम अगले लिंक के क्रम के आकार से निर्धारित होता है। केंद्रीय नियंत्रण प्रणाली केवल उत्पादन तकनीकी श्रृंखला की अंतिम कड़ी के लिए कार्य निर्धारित करती है।

व्यवहार में, पुश और पुल सिस्टम के विभिन्न संस्करण कार्यान्वित किए जाते हैं। पुश सिस्टम को "MRP सिस्टम" के रूप में जाना जाता है। उन्हें उच्च स्तर के नियंत्रण स्वचालन की विशेषता है, जो निम्नलिखित मुख्य कार्यों को लागू करना संभव बनाता है:

¨इन्वेंट्री के मौजूदा विनियमन और नियंत्रण को सुनिश्चित करने के लिए;

¨ वास्तविक समय में उद्यम की विभिन्न सेवाओं - आपूर्ति, उत्पादन, विपणन की योजनाओं और कार्यों का समन्वय और तुरंत समायोजन करने के लिए।

एमसीआई सिस्टम के आधुनिक, विकसित संस्करणों में, विभिन्न पूर्वानुमान कार्य भी हल किए जाते हैं। समस्याओं को हल करने की एक विधि के रूप में, सिमुलेशन मॉडलिंग और संचालन अनुसंधान के अन्य तरीकों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

इन-हाउस लॉजिस्टिक्स सिस्टम को खींचने में कानबन सिस्टम (जापानी से कार्ड के रूप में अनुवादित) शामिल है, जिसे टोयोटा (जापान) द्वारा दुनिया में पहली बार विकसित और कार्यान्वित किया गया है।

कानबन प्रणाली को उत्पादन के पूर्ण कम्प्यूटरीकरण की आवश्यकता नहीं है, हालांकि, इसका तात्पर्य स्टैंडों के उच्च अनुशासन के साथ-साथ कर्मचारियों की उच्च जिम्मेदारी से है, क्योंकि इंट्रा-प्रोडक्शन लॉजिस्टिक्स प्रक्रिया का केंद्रीकृत विनियमन सीमित है।

2.3 उद्यमों में सामग्री प्रवाह के प्रबंधन के लिए रसद दृष्टिकोण की प्रभावशीलता

यह ज्ञात है कि 95-98% समय जिसके दौरान सामग्री विनिर्माण संयंत्र में होती है, लोडिंग और अनलोडिंग और परिवहन और भंडारण संचालन के प्रदर्शन पर पड़ता है। यह निर्मित उत्पादों की लागत में उनकी महत्वपूर्ण हिस्सेदारी के कारण है।

उद्यम में सामग्री प्रवाह के प्रबंधन के लिए तार्किक दृष्टिकोण आपको यथासंभव रसद संचालन के एक जटिल के कार्यान्वयन को अनुकूलित करने की अनुमति देता है। फर्म बॉश-सीमेंस, मित्सुबिशी, जनरल मोटर्स के अनुसार, रसद लागत में एक प्रतिशत की कमी का बिक्री में 10% की वृद्धि के समान प्रभाव पड़ा।

हम कुछ तत्वों को सूचीबद्ध करते हैं जो एक उद्यम में भौतिक प्रवाह के प्रबंधन के लिए रसद दृष्टिकोण लागू करने का संचयी प्रभाव बनाते हैं।

1 उत्पादन बाजारोन्मुखी होता है। छोटे पैमाने पर और व्यक्तिगत उत्पादन के लिए एक प्रभावी संक्रमण संभव हो जाता है।

2 आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझेदारी स्थापित की जा रही है।

3 उपकरण डाउनटाइम कम हो गया है। यह इस तथ्य से सुनिश्चित होता है कि कार्यस्थल पर हमेशा काम के लिए आवश्यक सामग्री होती है।

4 इन्वेंटरी ऑप्टिमाइज़ेशन लॉजिस्टिक्स की केंद्रीय समस्याओं में से एक है। शेयरों के रखरखाव के लिए वित्तीय संसाधनों के विचलन, सामग्री और तकनीकी आधार, श्रम संसाधनों के एक महत्वपूर्ण हिस्से के उपयोग की आवश्यकता होती है। उत्पादन (कानबन प्रणाली) को व्यवस्थित करने के लिए आधुनिक रसद विधियों का उपयोग करने वाली कई पश्चिमी यूरोपीय कंपनियों के अनुभव के विश्लेषण से पता चलता है कि रसद का उपयोग इन्वेंट्री को 50% तक कम कर सकता है।

5 सहायक कर्मचारियों की संख्या कम की जा रही है। निरंतरता का स्तर जितना कम होगा, कार्य प्रक्रिया उतनी ही अधिक अनिश्चित होगी और अत्यधिक मात्रा में काम करने के लिए सहायक कर्मचारियों की आवश्यकता उतनी ही अधिक होगी।

6 उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार।

7 सामग्री की बर्बादी कम हो जाती है। कोई भी लॉजिस्टिक ऑपरेशन एक संभावित नुकसान है। रसद संचालन का अनुकूलन घाटे में कमी है।

8 उत्पादन और भंडारण स्थान का बेहतर उपयोग। प्रवाह प्रक्रियाओं की अनिश्चितता बड़े अतिरिक्त क्षेत्रों को आरक्षित करने के लिए आवश्यक बनाती है। विशेष रूप से, खुदरा थोक डिपो को डिजाइन करते समय, प्रवाह प्रक्रियाओं की अनिश्चितता वेयरहाउस स्पेस के क्षेत्र में 30% की वृद्धि को मजबूर करती है।

9 चोटें कम हो जाती हैं। लॉजिस्टिक दृष्टिकोण व्यवस्थित रूप से श्रम सुरक्षा प्रणाली में फिट बैठता है।

निष्कर्ष

यह कोई रहस्य नहीं है कि वर्तमान में रूसी अर्थव्यवस्था बाजार के नियमों के अनुसार चल रही है। ऐसी स्थितियों में प्रत्येक उद्यम एक पूरी तरह से स्वतंत्र नीति का संचालन करता है और केवल वह ही अपनी गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदारी वहन करता है।

आधुनिक परिस्थितियों में, बाजार वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के प्रत्येक विषय पर कठोर परिस्थितियों को लागू करता है, और रूसी अर्थव्यवस्था में समस्याएं केवल कई रूसी उद्यमों की पहले से ही कठिन स्थिति को बढ़ा देती हैं। ऐसी परिस्थितियों में जीवित रहने और सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए, किसी उद्यम के लिए यह पर्याप्त नहीं है कि वह अपनी आंतरिक योजनाओं को पूरा करते हुए अधिकतम संभव सीमा तक उत्पादों का उत्पादन करे, इन उत्पादों को बाद में बेचना महत्वपूर्ण है। लेकिन भयंकर प्रतिस्पर्धा के सामने, केवल वही उद्यम बचता है जो अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमत पर बाजार की गुणवत्ता वाले उत्पादों की पेशकश कर सकता है।

उत्पादों की कीमत न केवल इसके उत्पादन की लागत पर निर्भर करती है, बल्कि इसके परिवहन, भंडारण, बिक्री आदि की लागतों पर भी निर्भर करती है। इन लागतों को कम करके हम लागत कम करते हैं, इस प्रकार हमारे मुनाफे में वृद्धि होती है। यह इन मुद्दों (और न केवल उन्हें) है कि विपणन रसद से संबंधित है।

लंबे समय से लॉजिस्टिक्स की भूमिका को महत्व नहीं दिया गया है। विशेष रूप से, उत्पादों के साथ उपभोक्ता वस्तुओं के बाजारों में जो कीमत और गुणवत्ता में बहुत सजातीय हैं, और साथ ही उपभोक्ताओं के दृष्टिकोण से प्रतिस्थापन योग्य हैं, उत्पादों के निपटान की स्थानिक और अस्थायी संभावना का प्रावधान बहुत महत्व रखता है ग्राहकों की भर्ती। इस प्रकार, लॉजिस्टिक्स उद्यम का एक स्वतंत्र, सक्रिय उपकरण बन जाता है।

इसलिए, इस पत्र में, हमने "रसद" की अवधारणा की जांच की, इसके लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित किया।

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लंबे समय से, कई विदेशी कंपनियां उनके लिए गैर-मुख्य कार्य करने के लिए सेवाएं प्रदान करने के लिए तीसरे पक्ष के संगठनों को काम पर रख रही हैं। इस योजना को "आउटसोर्सिंग" कहा जाता है। इसका मतलब कंपनी के सामने आने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए प्रतिपूर्ति योग्य आधार पर तीसरे पक्ष की भागीदारी है। आउटसोर्सिंग एक व्यवसाय को अधिक लचीला बनाने में मदद करता है, जिससे यह अच्छा मुनाफा कमा सकता है।

लॉजिस्टीक्स सेवा

आज तक, ऐसे संगठन हैं जो माल के भंडारण, अधिग्रहण और परिवहन से संबंधित कई प्रकार के संचालन की पेशकश करते हैं। उनमें से:

• गोदाम रसद, प्रसंस्करण, भंडारण और माल का वितरण;
• परिवहन रसद उन कंपनियों की जरूरतों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जिनके पास माल के परिवहन में वाहनों का अपना बेड़ा नहीं है;
• माल के प्रमाणन और सीमा शुल्क निकासी में सहायता का प्रतिनिधित्व करना।

आज तक, रसद कंपनियों की सेवाओं ने परिवहन और भंडारण सेवाओं के क्षेत्र में सबसे सरल संचालन, अर्थात् माल के भंडारण या परिवहन के लिए छोटे प्रदाताओं द्वारा पेश किए गए 2PL स्तर को पार कर लिया है।

एक आधुनिक रसद कंपनी 3PL स्तर पर स्थित एक संगठन है। अर्थात्, यह एक ऐसी योजना का पालन करता है जिसमें यह खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के बीच लेन-देन में तीसरे पक्ष के रूप में कार्य करता है, सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करता है जो आपको कार्गो को संसाधित करने की अनुमति देता है।

गतिविधि का क्षेत्र

रसद संसाधनों और वस्तुओं की आवाजाही को नियंत्रित करने, प्रबंधित करने और योजना बनाने का विज्ञान है। इस दिशा के मुख्य लक्ष्य हैं:

• व्यापार टर्नओवर के बुनियादी ढांचे के लिए प्रक्रियाओं का विकास, कच्चे माल और सामग्रियों के निर्माता से लेकर इन संसाधनों से माल के निर्माता तक, और फिर - कंपनी से अंतिम उपभोक्ता तक उत्पादों का उत्पादन करने के लिए;
• माल के संचलन की सामान्य प्रणाली के कामकाज के उचित स्तर पर गठन और निरंतर रखरखाव;
• सूची प्रबंधन;
• माल की आवाजाही की प्रक्रिया का अनुकूलन और युक्तिकरण, साथ ही तैयार उत्पादों का उत्पादन और विपणन।

प्रबंधन में, खरीद और परिवहन, भंडारण और बिक्री, वित्तीय और सूचना प्रवाह के प्रबंधन के लिए एक रणनीति विकसित करते समय इस पर विचार किया जाता है। इस अनुशासन का मुख्य उद्देश्य माल, संसाधनों और माल की सीधी आवाजाही की प्रक्रिया है। रसद के मुख्य कार्यों में से एक इसका अनुसरण करता है, जो कि प्रभावी तरीकों और तकनीकों का उपयोग करना है, साथ ही सूचना प्रबंधन के रूप और माल के प्रवाह, वस्तु संचलन में कारण और प्रभाव संबंधों के प्रारंभिक विश्लेषण के कारण बनता है। जंजीर।

यह ध्यान देने योग्य है कि सैन्य क्षेत्र के लिए रसद की शुरुआत हुई। यह वहाँ था कि, सबसे पहले, निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उद्योग और परिवहन का सुचारू रूप से काम करना आवश्यक था। तब हमारे देश में पहली लॉजिस्टिक कंपनी दिखाई दी। और उसके बाद ही व्यवसाय द्वारा ऐसी प्रबंधन प्रणाली उधार ली गई, जो उसके लिए बहुत प्रभावी साबित हुई।

सेवाओं की विस्तृत श्रृंखला

एक रसद कंपनी एक ऐसा संगठन है जो अपने भागीदारों को निम्नलिखित प्रदान करता है:

• अनुकूलन
• कंपनी के प्रतिनिधियों द्वारा परिवहन किए गए माल का अनुरक्षण।
• माल की आवाजाही की निगरानी करना।
• माल का प्रमाणन और सीमा शुल्क निकासी।
• गोदाम प्रसंस्करण और भौतिक मूल्यों के बाद के भंडारण।
• विशेषज्ञ और परामर्श सेवाएं।

एक रसद कंपनी एक विश्वसनीय व्यवसाय सहायक है जो कंपनी को अनुकूलन के कारण माल के उत्पादन की लागत को कानूनी रूप से कम करने की अनुमति देगी। यह इष्टतम मार्गों की पसंद के कारण है जो शर्तों और टैरिफ के मामले में सबसे प्रभावी हैं, साथ ही साथ भंडारण और सीमा शुल्क लागत में कमी।

एक रसद कंपनी एक ऐसा संगठन है जो आपको समान कार्य करने वाली अपनी इकाई के रखरखाव पर महत्वपूर्ण राशि बचाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, इसका उपयोग आपूर्ति नीति को लचीले ढंग से पुनर्गठित करने के लिए किया जा सकता है, जो बाजार की आवश्यकताओं को बदलने के लिए तुरंत प्रतिक्रिया दे रहा है।

लॉजिस्टिक कंपनी कैसे काम करती है? यह अपना स्वयं का बुनियादी ढांचा बनाता है, ग्राहक की प्रशासनिक सेवाओं और वाहकों के साथ घनिष्ठ संबंध स्थापित करता है। इसके लिए धन्यवाद, ग्राहकों को कार्गो आंदोलन की सभी श्रृंखलाओं के अनुकूलन और निर्माण के लिए एक तंत्र प्रदान किया जाता है। लाभ बहुत स्पष्ट है जब एक रसद कंपनी अधिग्रहण करती है। यह काम किस प्रकार करता है? ग्राहक उद्यम न केवल सेवाओं की लागत के संदर्भ में, बल्कि अपने माल की डिलीवरी के मामले में भी महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करता है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, व्यापार रसद कार्यों की एक विस्तृत सूची को हल करती है। वे उद्यम के लगभग सभी क्षेत्रों से संबंधित हैं, न केवल लेखांकन और कर्मियों के मुद्दों को कवर करते हैं।

सहयोग के लाभ

क्या किसी उद्यम के लिए अपनी समस्याओं को हल करने के लिए व्यावसायिक क्षेत्र में काम करने वाली कंपनी को शामिल करना लाभदायक है (रसद ​​एक ऐसा क्षेत्र है जिस पर अधिक ध्यान दिया जाता है)? आखिरकार, आप अपने स्वयं के विभाग बना सकते हैं जो माल की आवाजाही, भंडारण और प्रचार से निपटेंगे। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि उद्यम के ऐसे विभाजनों को रखरखाव के लिए काफी अतिरिक्त धन की आवश्यकता होगी। मौजूदा अभ्यास के आधार पर, हम एक स्पष्ट निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि ऐसे विभाग हमेशा अपने काम में आवश्यक स्तर की दक्षता प्रदर्शित करने में सक्षम नहीं होते हैं।

रसद कंपनी का मुख्य लाभ यह है कि यह वास्तव में आपको उद्यम के टर्नओवर और उसकी उत्पादकता की उत्पादकता बढ़ाने की अनुमति देता है। कई संगठन, अपने स्वयं के विभागों के अस्तित्व की व्यर्थता को देखते हुए, तीसरे पक्ष के संगठनों को सहयोग में शामिल करते हैं, जो:

• बिक्री बाजार का विस्तार करने की अनुमति दें, ग्राहक के तैयार उत्पादों को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर लाएं;
• माल, विशिष्ट और खतरनाक सामानों की छोटी और बड़ी खेपों के परिवहन की प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करें जिन्हें परिवहन की विशेष परिस्थितियों की आवश्यकता होती है;
• माल की लागत कम करने की अनुमति दें।

अनुबंधों का निष्कर्ष

लॉजिस्टिक्स कंपनी के साथ काम कैसे शुरू करें? ऐसा करने के लिए, उसके साथ एक समझौता करना आवश्यक है, जो इंगित करना चाहिए:

• प्रदान की जाने वाली सेवाओं की मात्रा और श्रेणी;
• दोनों अनुबंधित पक्षों की जिम्मेदारी;
• कार्गो के साथ दस्तावेजों के पंजीकरण की विशेषताएं;
• पारिश्रमिक की राशि, साथ ही कंपनी की सेवाओं के भुगतान के तरीके और प्रक्रिया;
• माल का स्वामित्व।

कंपनी चयन

आज रूस में उन्होंने अपना खुद का व्यवसाय खोल लिया है और कई रसद संगठन काम कर रहे हैं। उद्यम के लिए सबसे उपयुक्त कैसे चुनें?

ऐसा करने के लिए, निम्नलिखित नियमों का पालन करें:

1. परिवहन और रसद कंपनी द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवाएं ज्यादातर मामलों में उपयोग करने लायक होती हैं। एक अपवाद ऐसी स्थितियाँ हो सकती हैं जहाँ कंपनी के पास वाहनों का अपना बड़ा बेड़ा हो। इस मामले में, तीसरे पक्ष के संगठन को शामिल करने के विकल्प का प्रारंभिक मूल्यांकन दिया जाना चाहिए। लेकिन ऐसी स्थिति में भी, "स्केल इफेक्ट" महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा। आखिरकार, एक परिवहन और रसद कंपनी परिवहन को जल्दी से पूरा करेगी और इसे सस्ता बनाएगी। यह गैसोलीन की अपनी थोक खरीद के साथ-साथ वाहन रखरखाव के लिए कम लागत के संबंध में पैसे बचाएगा, क्योंकि इसकी अपनी कार्यशालाएं हैं या तृतीय-पक्ष मरम्मत संगठनों में एक नियमित ग्राहक के रूप में महत्वपूर्ण छूट प्राप्त करता है।
2. यदि वाहक के पास वाहनों का अपना बेड़ा नहीं है, तो इसके साथ रसद सेवाओं के प्रावधान के लिए अनुबंध समाप्त करने के लायक नहीं है। इसके परिणामस्वरूप उद्यम के लिए बड़ी मात्रा में वित्तीय लागत आएगी।
3. रसद कंपनी चुनते समय, आपको उन गारंटियों पर ध्यान देना चाहिए जो एक संभावित ठेकेदार प्रदान कर सकता है। इसके अलावा, मसौदा अनुबंध में माल की प्राप्ति के साथ-साथ पारगमन समय का सटीक समय निर्दिष्ट होना चाहिए।
4. यह वांछनीय है कि वाहक किसी तीसरे पक्ष की बीमा कंपनी में उसके द्वारा परिवहन की गई भौतिक संपत्ति की पूर्ण सुरक्षा के लिए अपनी देयता का बीमा करने के लिए तैयार हो।
5. अनुबंध के समापन के लिए उम्मीदवारों पर विचार करते समय, किसी को वाहक की सेवाओं की लागत की तुलना करनी चाहिए और "गैर-मानक" डिलीवरी के साथ काम करने की उनकी इच्छा को स्पष्ट करना चाहिए। यदि आवश्यक हो, तो एक अतिरिक्त अनुबंध समाप्त किया जा सकता है जो कंपनी को इसके लिए आपातकालीन आवश्यकता के मामले में आवश्यक वाहन के प्रावधान की गारंटी देता है।
6. एक समझौते के समापन से पहले, आपको संभावित भागीदार के बारे में समीक्षा पढ़नी चाहिए।
7. सीमा शुल्क दलाल की सेवाएं प्रदान करते समय, आपको रसद कंपनी की पसंद को यथासंभव गंभीरता से लेने की आवश्यकता होगी। आखिरकार, कभी-कभी घोषित करने में की गई गलतियों का नकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

आपको किस कलाकार को चुनना चाहिए? इसके लिए रूस में रसद कंपनियों की रेटिंग पर विचार करना उचित है।

बिजनेस लाइन्स कंपनी

इस संगठन का आदर्श वाक्य "गुणवत्ता और विश्वसनीयता" शब्द है। संगठन "बिजनेस लाइन्स" मास्को में रसद कंपनियों में से एक है। यह राजधानी में है कि इसका मुख्य कार्यालय स्थित है। आखिरकार, इस महानगर के लिए परिवहन सेवाएं बहुत प्रासंगिक हैं।

कंपनी अपने ग्राहकों की इच्छाओं को ध्यान में रखते हुए अपनी गतिविधियों को अंजाम देती है। वह जल्दी से तैयार है और उच्च स्तर की गुणवत्ता के साथ न केवल मास्को से, बल्कि सेंट पीटर्सबर्ग से भी अपने गंतव्य तक आवश्यक सामान पहुंचाती है। गोदाम से निकलने के अगले दिन ग्राहक अपना माल प्राप्त कर सकता है। कंपनी सबसे सस्ती कीमतों पर और सबसे आधुनिक स्तर पर अपनी सेवाएं प्रदान करती है। उनकी सूची में शामिल हैं:

• रेल, वायु या सड़क द्वारा परिवहन;
• ग्रुपेज कार्गो की डिलीवरी;
• परिवहन के एक अलग मोड द्वारा माल की ढुलाई;
• देश के सभी क्षेत्रों, साथ ही कजाकिस्तान और बेलारूस में माल की डिलीवरी;
• शीघ्र एक्सप्रेस वितरण।

कंपनी ग्राहक को तापमान की स्थिति के अधीन माल के परिवहन की पेशकश भी करती है। ऐसा करने के लिए, वह एक अलग उड़ान के संगठन के साथ विशेष उपकरण का उपयोग करती है।

अपने काम के दौरान, रसद संगठन ग्राहक के साथ लगातार संपर्क बनाए रखता है, उसे उसकी भौतिक संपत्ति के स्थान के बारे में सूचित करता है।

पीईके कंपनी

यह संगठन पूरे रूस में प्रदान करता है। यह सूची में भी है, जिसमें मास्को में रसद कंपनियां शामिल हैं। लगातार अपने काम का विस्तार करते हुए, यह देश के विभिन्न क्षेत्रों में अधिक से अधिक शाखाएँ खोलता है। इसी समय, संगठन लगातार नए ग्राहक प्राप्त करता है।

पीईसी सेवा के उच्चतम स्तर पर केवल आधुनिक सेवाएं प्रदान करता है। आखिरकार, इसके कर्मचारियों में योग्य विशेषज्ञ होते हैं जो अपने काम के स्तर में लगातार सुधार करते हैं। कंपनी माल पहुंचाने के लिए ट्रकों और विमानों का इस्तेमाल करती है।

पीईसी की सेवाओं की श्रेणी में शामिल हैं:

• ग्राहक से माल का संग्रह और गंतव्य तक परिवहन;
• ग्राहक को कार्गो के स्थान और स्थिति के बारे में लगातार सूचित करना;
• माल की उच्च गुणवत्ता वाली पैकेजिंग;
• भौतिक संपत्ति को लोड करने और उतारने का काम।

मधुमक्खी रसद कंपनी

यह कंपनी एक व्यापक सेवा पेशकश प्रदान करती है:

• माल के साथ रसद संचालन की पूरी मात्रा का प्रदर्शन;
• खरीदार को कार्गो का परिवहन, भंडारण, लोडिंग और वितरण;
• एक सुंदर पैकेज में माल की नियुक्ति।

मधुमक्खी रसद सूची में शामिल है, जिसमें सेंट पीटर्सबर्ग में सबसे अच्छी रसद कंपनियां शामिल हैं, लेकिन उत्तरी राजधानी के अलावा, यह नोवोसिबिर्स्क में भी संचालित होती है।

इसके अलावा, वह ग्राहक को प्रदान करती है:

• गोदाम में माल का भंडारण;
• बिक्री के लिए उत्पादों की तैयारी (ग्लूइंग स्टिकर, मार्किंग, फिल्म में सीलिंग, रीपैकिंग);
• ऑनलाइन प्रेषित कोई भी आवश्यक जानकारी प्रदान करना;
• एक कार्यालय प्रदान करना।

वायु परिवहन

पुल्कोवो लॉजिस्टिक्स कंपनी उन्हें सबसे विश्वसनीय और सबसे तेज़ मानते हुए एयर कार्गो परिवहन में लगी हुई है। वास्तव में, हवाई मार्ग से माल की डिलीवरी सबसे तेज़ विकल्प है, खासकर ऐसे मामलों में जहां मार्ग न केवल हमारे देश के, बल्कि ग्रह के सुदूर कोनों तक जाता है।

कंपनी के योग्य विशेषज्ञ कार्गो के लिए रसद सहायता प्रदान करते हैं और उनके लिए सबसे इष्टतम परिवहन विकल्प चुनते हैं।

हवाई परिवहन का आदेश देने के लिए, बस कंपनी को कॉल करें। इस मामले में, आपको वितरित भौतिक संपत्तियों के आयाम, उनकी प्रकृति, वजन, साथ ही सीटों की संख्या को सटीक रूप से इंगित करने की आवश्यकता होगी। विशेषज्ञ तुरंत सबसे इष्टतम वितरण विकल्पों की गणना करेगा। इसके अलावा, कार्गो को पुलकोवो हवाई अड्डे के कार्गो टर्मिनल पर पहुंचना चाहिए। यदि क्लाइंट के पास ऐसा अवसर नहीं है, तो लॉजिस्टिक्स कंपनी इसका ध्यान रखेगी। तत्काल डिलीवरी के मामले में, एक चार्टर उड़ान की व्यवस्था की जा सकती है।