یک مثال ساده از استفاده از نمودار شبکه. ایجاد طرح شبکه در مایکروسافت اکسل

بهینه سازی کار شرکت به ویژه بنگاه تولیدی یکی از مهم ترین شرایط موجودیت شرکت است. نه تنها رقابت مستلزم جریان بدون وقفه فرآیند تولید است. روند فعلی در به حداقل رساندن هزینه محصولات تولیدی، اول از همه، حذف زمان خرابی و ثبات عملیات را شامل می شود.

برای حل این مشکلات از تکنیک بهینه سازی فعالیت ها و محاسبه زمان بندی کار استفاده می شود. برنامه شبکه توسعه یافته به شما امکان می دهد دنباله منطقی عملیات فردی، امکان ترکیب آنها در زمان و همچنین زمان بندی کل چرخه تولید کار را تعیین کنید.

این چیه؟

یکی از روش‌های برنامه‌ریزی مؤثر فعالیت‌های یک شرکت تولیدی، ساخت نمودار شبکه است. در ابتدا در ساخت و ساز مورد استفاده قرار گرفت و نه چندان توالی کار بلکه زمان ورود تیم های کارگران از تخصص های مختلف به محل ساخت و ساز را تعیین کرد. به آن "برنامه کاری" می گویند.

در شرایط مدرن، زمانی که شرکت های بزرگ محصولات را به صورت انبوه تولید می کنند، کل فرآیند به عملیات ساده برای تسهیل و افزایش بهره وری تقسیم می شود. بنابراین، برنامه شبکه از ساخت و ساز تقریباً به تمام صنایع "مهاجرت" کرد.

بنابراین چه چیزی در این سند نمایش داده می شود؟ ابتدا کلیه عملیات لازم برای عرضه کالا (تولید خدمات) به تفصیل ذکر شده است. ثانیاً وابستگی متقابل منطقی بین آنها مشخص می شود. و در نهایت، ثالثاً نه تنها زمان بندی هر اثر خاص، بلکه زمان لازم برای تکمیل فرآیند تولید نیز محاسبه می شود.

با افشای وابستگی‌های داخلی فعالیت‌های پروژه، برنامه شبکه مبنایی برای زمان‌بندی تجهیزات و استفاده از نیروی کار می‌شود.

مفهوم "عملیات" در برنامه ریزی شبکه

در برنامه شبکه، می توانید دوره های شروع (پایان) کار، توقف اجباری و بر این اساس، حداکثر تاخیر در تولید عملیات خاص را ارزیابی کنید. علاوه بر این، عملیات حیاتی شناسایی می شوند - آنهایی که با انحراف از برنامه قابل انجام نیستند.

با درک اصطلاحات برنامه ریزی، لازم است به وضوح درک کنیم که یک عملیات چیست. بیشتر اوقات، این به عنوان بخشی جدا نشدنی از کار درک می شود که تکمیل آن به زمان نیاز دارد. علاوه بر این، ما درک می کنیم که این عملیات با هزینه ها مرتبط است: زمان و منابع (هم نیروی کار و هم مواد).

در برخی موارد، برای انجام برخی اقدامات به هیچ منبعی نیاز نیست، فقط زمان لازم است که برنامه شبکه را در نظر می گیرد. نمونه ای از این مورد انتظار سخت شدن بتن (در ساخت و ساز)، زمان سرد شدن قطعات نورد شده (متالورژی) یا صرفاً تایید (امضا) قرارداد یا مجوزها است.

بیشتر اوقات ، عملیات در برنامه ریزی با حالت امری نامگذاری می شود (توسعه مشخصات). گاهی اوقات از اسم های لفظی برای نام ها استفاده می شود (توسعه مشخصات).

انواع عملیات

هنگام تدوین یک برنامه شبکه، چندین نوع کار وجود دارد:

• ادغام - این عملیات بلافاصله با بیش از یک کار انجام می شود.
• عملیات موازی به طور مستقل از یکدیگر انجام می شود و به درخواست مهندس طراح، می تواند به طور همزمان انجام شود.
• یک عملیات خرد کردن به این معنی است که پس از اجرای آن، می توان چندین کار نامرتبط را به طور همزمان انجام داد.

علاوه بر این، چند مفهوم دیگر برای برنامه ریزی ضروری است. مسیر زمان تکمیل و توالی عملیات وابسته به هم است. مسیر بحرانی طولانی ترین مسیر کل سیستم کار است. در صورتی که برخی عملیات در این مسیر به موقع انجام نشود، مهلت اجرای کل پروژه مختل می شود.

و آخرین: رویداد. این اصطلاح معمولاً به آغاز یا پایان برخی عملیات اشاره دارد. رویداد نیازی به منابع ندارد.

نمودار چگونه به نظر می رسد

هر نموداری که برای ما آشناست با یک منحنی واقع در یک صفحه (کمتر در فضا) نشان داده می شود. اما نوع طرح شبکه به طور قابل توجهی متفاوت است.

نمودار شبکه پروژه ممکن است به دو صورت باشد: یک تکنیک شامل تعیین عملیات در گره های بلوک دیاگرام (OS) است، دومی از فلش های اتصال (OS) برای این کار استفاده می کند. استفاده از روش اول بسیار راحت تر است.

عملیات با یک بلوک گرد یا مستطیلی نشان داده می شود. فلش هایی که آنها را به هم متصل می کند، روابط بین اقدامات را مشخص می کند. از آنجایی که عناوین آثار می توانند بسیار طولانی و حجیم باشند، تعداد عملیات ها در بلوک ها قرار می گیرد و مشخصاتی برای زمان بندی تهیه می شود.

قوانین طراحی برنامه

برای برنامه ریزی مناسب، باید چند قانون را به خاطر بسپارید:

1. نمودار از چپ به راست باز می شود.
2. فلش ها پیوندهای بین عملیات را نشان می دهد. آنها ممکن است متقاطع شوند.
3. هر کار ساده باید شماره سریال خودش را داشته باشد. هر عملیات بعدی نمی تواند عددی کمتر از عملیات قبلی داشته باشد.
4. نمودار نمی تواند حلقه داشته باشد. یعنی هرگونه حلقه زدن فرآیند تولید غیرقابل قبول بوده و نشان دهنده خطا است.
5. وقتی یک نمودار شبکه ساخته می‌شود، نمی‌توانید از شرایط استفاده کنید (نمونه‌ای از ترتیب شرطی: "اگر عملیات انجام شد ...، کار را انجام دهید ... اگر نه، هیچ اقدامی انجام ندهید").
6. برای نشان دادن شروع و پایان کار، استفاده از یک بلوک که عملیات اولیه (نهایی) را تعریف می کند راحت تر است.

ساخت و تجزیه و تحلیل نمودار

برای هر شغل، سه چیز باید روشن شود:

1. لیستی از عملیاتی که باید قبل از این کار تکمیل شود. آنها در رابطه با مورد داده شده قبلی نامیده می شوند.
2. لیستی از عملیاتی که پس از یک عمل مشخص انجام می شود. این گونه آثار را موارد زیر می نامند.
3. لیست کارهایی که می توان همزمان با آن انجام داد. اینها عملیات موازی هستند.

تمام اطلاعات دریافتی به تحلیلگران مبنای لازم برای ایجاد روابط منطقی بین عملیات موجود در نمودار شبکه را می دهد. نمونه ای از ایجاد این روابط در زیر نشان داده شده است.

برنامه واقعی مستلزم یک ارزیابی جدی و عینی از زمان تولید است. تعیین زمان و درج آن در برنامه زمانبندی این امکان را فراهم می کند که نه تنها مدت کل پروژه محاسبه شود، بلکه مهم ترین گره ها نیز شناسایی شوند.

محاسبه نمودار: آنالیز مستقیم

برآورد هزینه های زمانی برای انجام یک عملیات بر اساس هزینه های کار استاندارد انجام می شود. به لطف روش محاسبه مستقیم یا معکوس، می توانید به سرعت ترتیب کار را پیمایش کنید و مراحل مهم را شناسایی کنید.

تجزیه و تحلیل مستقیم به شما امکان می دهد تاریخ شروع اولیه برای همه عملیات را تعیین کنید. معکوس - ایده ای از تاریخ های دیرهنگام می دهد. علاوه بر این، با استفاده از هر دو روش تجزیه و تحلیل، نه تنها می توانید مسیر بحرانی را تعیین کنید، بلکه فواصل زمانی را نیز شناسایی کنید که برای آنها می توانید اجرای تک تک کارها را بدون ایجاد اختلال در زمان بندی کلی پروژه به تاخیر بیندازید.

تجزیه و تحلیل مستقیم از ابتدا تا انتها به پروژه نگاه می کند (اگر در مورد برنامه طراحی شده صحبت کنیم ، حرکت در امتداد آن از چپ به راست رخ می دهد). در طول حرکت در تمام زنجیره عملیات، زمان تکمیل کل مجموعه کارها افزایش می یابد. محاسبه مستقیم نمودار شبکه فرض می کند که هر عملیات بعدی در لحظه ای شروع می شود که تمام عملیات های قبلی به پایان می رسد. در عین حال، باید به خاطر داشت که کار بعدی در لحظه ای شروع می شود که طولانی ترین کار بلافاصله قبل به پایان می رسد. در هر مرحله از تحلیل مستقیم، زمان اجرای عملیات تسویه حساب اضافه می شود. این مقادیر شروع زودرس (ES) و پایان زودرس (EF) را به ما می دهد.

اما باید مراقب باشید: پایان زودهنگام عملیات قبلی تنها در صورتی به شروع اولیه عملیات بعدی تبدیل می شود که ادغام نباشد. در این صورت، شروع، پایان زودهنگام طولانی ترین آثار قبلی خواهد بود.

تحلیل معکوس

تجزیه و تحلیل معکوس چنین پارامترهایی از برنامه شبکه را در نظر می گیرد: تکمیل دیرهنگام و شروع دیرهنگام کار. خود نام نشان می دهد که محاسبه از آخرین عملیات کل پروژه به سمت اول (از راست به چپ) انجام می شود. با حرکت به سمت شروع کار، باید مدت زمان هر فعالیت را کم کنید. بدین ترتیب آخرین تاریخ شروع (LS) و پایان (LF) برای تولید کار تعیین می شود. اگر بازه زمانی پروژه در ابتدا تعیین نشده باشد، محاسبه از اواخر پایان آخرین عملیات شروع می شود.

محاسبه ذخایر موقت

با محاسبه برنامه شبکه کار در هر دو جهت، تعیین خرابی موقت آسان است (گاهی اوقات از اصطلاح "نوسان" استفاده می شود). کل زمان تاخیر ممکن برای اجرای یک عملیات برابر است با تفاوت بین شروع زودهنگام و دیرهنگام یک اقدام خاص (LS - ES). این ذخیره زمانی است که بازه زمانی کلی پروژه را از مسیر خارج نمی کند.

پس از محاسبه تمام نوسانات، آنها شروع به تعیین مسیر بحرانی می کنند. تمام عملیاتی را که هیچ مهلتی برای آنها وجود ندارد انجام می دهد (LF = EF؛ و به ترتیب LF - EF = 0 یا LS - ES = 0).

البته، در تئوری، همه چیز ساده و بدون پیچیدگی به نظر می رسد. برنامه شبکه توسعه یافته (نمونه ای از ساخت آن در شکل نشان داده شده است) به تولید منتقل شده و اجرا می شود. اما پشت اعداد و محاسبات چیست؟ نحوه استفاده از خرابی های احتمالی فناوری یا برعکس، اجتناب از موقعیت های فورس ماژور.

کارشناسان مدیریت پیشنهاد می کنند که با تجربه ترین کارمندان را برای انجام عملیات حیاتی تعیین کنید. علاوه بر این، هنگام ارزیابی ریسک های یک پروژه، لازم است نه تنها به این مراحل، بلکه به مواردی که مستقیماً بر مسیر بحرانی تأثیر می گذارند نیز توجه ویژه ای شود. اگر نمی توان پیشرفت کار را به طور کلی کنترل کرد، باید زمانی را برای به دست آوردن اطلاعات اولیه از عملیات مسیر بحرانی پیدا کرد. صحبت مستقیم با مجریان چنین آثاری است.

نمودار شبکه - ابزاری برای بهینه سازی فعالیت های شرکت

وقتی صحبت از استفاده از منابع (از جمله نیروی کار) می شود، اگر یک برنامه شبکه ای برای تولید کار وجود داشته باشد، مدیریت آنها برای یک مدیر بسیار آسان تر است. این همه زمان از کار افتادگی و اشتغال هر یک از کارکنان (تیم) را نشان می دهد. استفاده از یک کارگر بیکار در یک مرکز برای اجرای دیگری به شما این امکان را می دهد که فعالیت های شرکت را به طور کلی بهینه کنید.

از توصیه های کاربردی دیگر غافل نشوید. در واقعیت، مدیران پروژه با "خواسته های مدیریت ارشد" برای دیدن کار انجام شده "دیروز" روبرو هستند. برای جلوگیری از وحشت و آزاد شدن ازدواج، لازم است منابع را نه چندان در عملیات مسیر بحرانی، بلکه در مواردی که مستقیماً بر آن تأثیر می گذارد، تقویت کنید. چرا؟ بله، زیرا در مسیر بحرانی هیچ توقفی وجود ندارد و اغلب اوقات کاهش زمان کار غیرممکن است.

واگذاری خدمات. ماشین حساب آنلاین برای پیدا کردن طراحی شده است پارامترهای مدل شبکه:

• اتمام زودهنگام رویداد، دیر اتمام رویداد، شروع زودهنگام کار، پایان زودهنگام کار، دیر شروع کار، اواخر پایان کار؛
• ذخیره زمان برای انجام یک رویداد، ذخیره کامل زمان، ذخیره رایگان زمان؛
• مدت زمان مسیر بحرانی؛

و همچنین به شما امکان می دهد تا احتمال تکمیل کل مجموعه کارها را در d روز تخمین بزنید.
دستورالعمل. راه حل آنلاین به صورت تحلیلی و گرافیکی انجام می شود. این در قالب Word صادر شده است (به مثال مراجعه کنید). در زیر یک آموزش تصویری است.

تعداد رئوس شماره گذاری راس از شماره 1.

داده های اولیه معمولاً یا از طریق ماتریس فاصله یا به صورت جدولی مشخص می شوند.
ورود داده ها ماتریس فاصله روش جدولی روش گرافیکی تعداد خطوط
مدل شبکه را تحلیل کنید: t min و t max داده شده است با توجه به t min , t max , m opt
بهینه سازی با معیار تعداد مجریان ذخایر-کاهش هزینه شرایط
",0);">

مثال. شرح پروژه در قالب لیستی از عملیات انجام شده با اشاره به ارتباط آنها در جدول آورده شده است. یک نمودار شبکه بسازید، مسیر بحرانی را تعیین کنید، یک برنامه بسازید.

کار (i,j)	تعداد کارهای قبلی	مدت زمان tij	تاریخ های اولیه: شروع t ij R.N.	دوره های اولیه: پایان t ij P.O.	تاریخ های متأخر: شروع t ij P.N.	تاریخ های متاخر: پایان t ij P.O.	ذخایر زمانی: کامل t ij P	ذخیره زمان: رایگان t ij S.V.	ذخایر زمان: رویدادها R j
(0,1)	0	8	0	8	0	8	0	0	0
(0,2)	0	3	0	3	1	4	1	0	1
(1,3)	1	1	8	9	8	9	0	0	0
(2,3)	1	5	3	8	4	9	1	1	0
(2,4)	1	2	3	5	13	15	10	10	0
(3,4)	2	6	9	15	9	15	0	0	0

مسیر بحرانی: (0,1)(1,3)(3,4) . مدت زمان مسیر بحرانی: 15.

ذخیره زمان اجرای مستقل R ij H - بخشی از کل ذخیره زمان، اگر تمام کارهای قبلی دیر به پایان برسد و همه کارهای بعدی زود شروع شوند.
استفاده از شلی مستقل بر میزان شلی برای سایر فعالیت ها تأثیر نمی گذارد. در صورتی که تکمیل کار قبلی در یک تاریخ قابل قبول دیرهنگام اتفاق افتاده باشد، از ذخایر مستقل استفاده می شود و آنها می خواهند کارهای بعدی را در تاریخ اولیه تکمیل کنند. اگر R ij H ≥0 باشد، چنین احتمالی وجود دارد. اگر R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.

ساخت یک نمودار شبکه

نمودار شبکه یا نمودار پیکانی یک گراف جهت دار بدون خطوط است. یک گراف جهت دار به این دلیل نامیده می شود که فلش ها جهت یال های آن (قوس) را نشان می دهند. عدم وجود خطوط، شرایطی را ایجاد می کند که تحت آن، با حرکت در جهت فلش ها، تنها یک بار می توان از هر لبه عبور کرد. نمودار شبکه به شما این امکان را می دهد که به صورت بصری دنباله و اتصال کارهای موجود در برنامه یا هر برنامه عملیاتی را نشان دهید. آثار روی چنین نموداری با کمان نشان داده می شوند. بنابراین هر قوس نمودار شبکه که به شکل فلش است، شروع و پایان کار را که یک رویداد است، نشان می دهد. این رویدادها توسط حلقه ها نشان داده می شوند. دایره در ابتدای فلش، رویداد شروع برای کار نشان داده شده توسط آن فلش خواهد بود. دایره انتهای فلش، رویداد پایانی این اثر و رویداد اولیه برای کارهای بعدی است.

گراف مورد استفاده برای ساخت یک گراف شبکه یک ویژگی دیگر دارد - رئوس آویزان ندارد. در این حالت، تمام رویدادهای نمودار، به جز برنامه یا برنامه اقدام اولیه و نهایی، دارای هر دو فعالیت قبلی و بعدی هستند. فلش های موجود در دایره نشان دهنده رویداد، آثار قبلی را نشان می دهد. فلش هایی که از دایره مشخص کننده رویداد بیرون می آیند، آثار بعدی را نشان می دهند. رویداد اولیه با دایره ای به تصویر کشیده می شود که از آن فقط فلش ​​ها بیرون می آیند. رویداد نهایی با این واقعیت مشخص می شود که فقط دارای فلش های ورودی است (فعالیت های قبلی).

ساخت یک نمودار شبکه مستلزم رعایت تعدادی از قوانین است.

قانون 1. دنباله آثار به دنبال یکدیگر به صورت زنجیره ای از فلش ها که توسط دایره هایی به یکدیگر متصل شده اند به تصویر کشیده شده است. به عنوان مثال: کار ب باید کار را دنبال کند آ (آ ® ب )، کار V پس از اتمام کار باید اجرا شود ب (ب ® V ) و در نهایت کار کنید V جی (V ® جی ). چنین دنباله ای از کار در نمودار شبکه مانند این خواهد بود (شکل 3.3.2):

قانون 2. چندین مقاله که بلافاصله قبل از هر کار بعدی قرار می گیرند همگرا نامیده می شوند. به عنوان مثال: کار جی بلافاصله قبل از کار آ , ب و V (آ , قبل از میلاد مسیح ® جی ). این وضعیت در نمودار شبکه باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. 3.3.3.

قانون 4. نمودار شبکه نباید پیوندهای ناموجود فعالیت های بعدی و بلافاصله قبل را نشان دهد. به عنوان مثال: کار آ , ب , V قبل از کار جی (a B C ® جی ، در عین حال کار کنید آ مستقیم قبل از کار د (آ ® د ). در نمودار شبکه، این وضعیت باید به روشی که در شکل نشان داده شده است نمایش داده شود. 3.3.5 ( آ) و نمی توان آن را به شکل نشان داده شده در شکل نشان داد. 3.3.5 ( ب) ، زیرا در مورد دوم ، پیوندهایی بین مشاغل وجود نخواهد داشت ب , V و د .

روی انجیر 3.3.5 ( آ) فلش نقطه چین یک کار ساختگی (4-5) را نشان می دهد که نشان می دهد کار جی نمی تواند قبل از اتمام شروع شود آ . چنین کاری برای تکمیل آن به زمان یا منابع دیگری نیاز ندارد. این فقط به بازتاب رابطه موجود بین آثار کمک می کند. آ و جی .

قانون 5. هر دو رویداد مجاور در نمودار شبکه را می توان تنها با یک فلش متصل کرد. به این معنی که در صورت اجرای موازی آثار، برای نمایش وضعیت مشخص شده، نیاز به معرفی یک رویداد اضافی و ساختگی می باشد. به عنوان مثال: کار آ , ب بیرون آمدن از رویداد 6 ، بلافاصله قبل از شروع کار هستند V (الف، ب ® V ). این وضعیت باید به روشی که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. 3.3.6 ( آ) و نمی توان آن را به شکل نشان داده شده در شکل نشان داد. 3.3.6 ( ب).

هنگام ساخت یک نمودار شبکه، استفاده از فناوری نشان داده شده در شکل 1 راحت است. 3.3.7. در این مورد، ساخت برنامه شبکه ای را برای اجرای پروژه در نظر می گیریم که شامل 11 کار است که با حروف مشخص شده است. کارهای پروژه دارای پیوندهای تکنولوژیکی زیر است:

® الف، د، ای، گ

آ ® قبل از میلاد مسیح

V ® جی

و ® ساعت

e، h ® k، l

g، d، k، ® n

f, l ® O

https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}

ساخت یک نمودار شبکه برای کنترل و مدیریت پیشرفت یک پروژه کافی نیست. محاسبه تعدادی از پارامترهای نمودار شبکه و تعیین مسیر بحرانی ضروری است. هر دنباله ای از فعالیت ها در نمودار شبکه که از رویداد اولیه شروع می شود و در رویداد نهایی به پایان می رسد نامیده می شود. مسیر کامل. مسیر کاملی که طولانی ترین زمان را می برد نامیده می شود مسیربحرانی. هر دنباله دیگری از کار به سادگی است مسیر.

برای کنترل و مدیریت پیشرفت کار طبق برنامه زمانبندی شبکه، محاسبه پارامترهای زیر ضروری است:

1. زمان لازم برای تکمیل هر کار فردی. زمان مورد انتظار () نامیده می شود. از آنجایی که زمان واقعی مورد نیاز ممکن است به عوامل زیادی بستگی داشته باشد، به عنوان یک مقدار احتمالی بر اساس تخمین های متخصص از مجریان پیشنهادی تعیین می شود. تعیین زمان مورد انتظار برای تکمیل کار می تواند توسط دو یا سه برآورد کارشناسی انجام شود. بر اساس دو تخمین، محاسبه بر اساس فرمول زیر انجام می شود:

,

که در آن https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> تخمین خوشبینانه متخصص با فرض عدم تاخیر پیش بینی نشده است.

بر اساس سه برآورد کارشناسان، محاسبه بر اساس فرمول زیر انجام می شود:

,

که در آن، علاوه بر تخمین های مورد بحث در بالا، تخمین محتمل ترین زمان استفاده می شود https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> برای انجام تمام کارهای قبل از این رویداد ضروری است و برابر با حداکثر مدت زمان مسیر از رویداد اولیه تا رویداد مورد نظر است. با استفاده از فرمول زیر قابل محاسبه است:

,

جایی که منتعداد رویداد اولیه برای این کار است.

j- شماره رویداد پایانی

مثلا:

محاسبه زمان تأخیر تکمیل رویدادها با آخرین زمان شروع می شود که برای آن .

4. زمان رزرو وقایع، یعنی زمانی که می توان وقوع رویداد مربوطه را به تاخیر انداخت. برابر است با تفاوت بین تاریخ های دیرهنگام و اولیه رویداد.

5. مجموع شلی زمان اجرا، زمانی را نشان می دهد که می توان زمان اجرا را بدون تغییر طول مسیر بحرانی افزایش داد. اگر یک اکتیویتی شلی کامل خود را مصرف کند، آنگاه تمام فعالیت های دیگر مسیری که در پی آن قرار می گیرد، شلی نخواهد داشت..gif" width="147" height="25"> .

6. شلی آزاد زمانی را نشان می دهد که می توان مدت زمان کار را بدون تغییر لقی کار بعدی که در مسیر معین قرار دارد افزایش داد. محاسبه وقت آزاد (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.

شلی رایگان و همچنین کامل به مدیران این امکان را می‌دهد تا بر اساس داده‌های کنترل فعلی تنظیماتی را در فرآیند مدیریت شده انجام دهند. تفاوت در این واقعیت نهفته است که ذخیره وقت آزاد می تواند توسط مجریان مدیریت شود، زیرا این امر تأثیری بر سایر کارهای برنامه نخواهد داشت و استفاده از ذخیره کامل مستلزم در نظر گرفتن توانایی های اجراکنندگان بعدی است. کار کردن

7. ضریب شدت کار () درجه آزادی در زمان شروع و پایان کار را مشخص می کند که در مسیر بحرانی قرار ندارد. فعالیت‌های مسیر بحرانی ذخیره زمانی ندارند و ضریب استرس آنها 1 است. برای فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی نیستند، این ضریب 1> است. این شاخص فقط برای فعالیت‌هایی که در مسیر بحرانی نیستند با استفاده از فرمول زیر محاسبه می‌شود:

,

مدت زمان حداکثر مسیر عبور از این اثر کجاست.

- مدت زمان بخش های مسیر بحرانی که در مسیر مورد نظر قرار دارند.

طول مسیر بحرانی است.

با توجه به قابلیت تعویض منابع مورد استفاده در فرآیند کار، توزیع مجدد آنها باید با در نظر گرفتن مقدار شاخص توسعه تصمیم انجام شود. شکل 3.3.8 برای مثال، ماشین فرز 3 فقط در 24.09 و 25.09 بارگیری می شود. طبق برنامه زمانبندی دستگاه حفاری 1 در 21.09 و 22.09 می توان آن را در سه روز اول هفته با کار بدون برنامه یا تعمیر و نگهداری پیشگیرانه بارگیری کرد. در شکل 3.3.8 می توانید نمونه ای از قطعه ای از چنین طرحی را مشاهده کنید. دسته ای از قطعات A در 21 سپتامبر و یک چهارم روز کاری در 22 سپتامبر باید روی تراش 1 پردازش شوند. سپس سه چهارم از زمان کار در 22 سپتامبر، روز کاری کامل 23.09 و سه ماهه 24.09 این قطعات باید در فرز پردازش شوند. دستگاه اهم 1. پس از انجام عملیات فوق، دسته قطعات A 24.09 به دستگاه حفاری 1 منتقل می شود.

نمودار گانت زمان مورد نیاز برای تکمیل کار و دنباله را نشان می دهد. نمودار رابطه کار انجام شده را نشان نمی دهد و بنابراین تصمیم گیری در مورد تغییر توالی آنها دشوار است.

نمودار نواری رابطه کارها را نشان نمی دهد، اما زمانی که برای کنترل زمان شروع و پایان کارهای فردی استفاده می شود، بصری تر است. این ویژگی باعث می شود که استفاده از نمودار ترکیبی شبکه و نوار گانت ترجیح داده شود.

فرض کنید می خواهید یک دستگاه تولید و بسازید. این کار باید در اسرع وقت انجام شود که باید با مشتری توافق شود. مدیر قصد دارد این پروژه را به کمک نمودار شبکه و نوار گانت کنترل و مدیریت کند.

ابتدا فهرستی از کارهای ضروری و ارتباطات متقابل آنها تهیه می شود. سپس یک برنامه زمانبندی شبکه ساخته می شود (شکل 3.3.9) و با استفاده از ارزیابی های کارشناسی مجریان آینده نگر، آنها برای هر شغل محاسبه می شوند (جدول 3.3.3).

جدول 3.3.3

	نام آثار	مدت زمان روزهای کاری
	توسعه نقشه های کاری قطعات (PD)
	توسعه فرآیندهای تکنولوژیکی برای ساخت قطعات (TD)
	توسعه نقشه های واحدهای مونتاژ (ES)
	طراحی و سفارش ابزار برای تولید قطعات (ZOD)
	رتبه بندی عملیات فرآیند فن آوری برای ساخت قطعات (NTD)
	توسعه فرآیندهای فناوری مونتاژ (TS)
	ساخت ابزار برای انجام عملیات فرآیندهای فناورانه برای تولید قطعات (IOD)
	طراحی و سفارش ابزار برای مونتاژ محصول (AIA)
	رتبه بندی عملیات فرآیند فن آوری برای مونتاژ محصول (NTS)
	تولید مشخصات محصول (ID)
	تولید ابزار برای کار مونتاژ (IOS)
	مونتاژ و تست محصول (IC)

بر اساس اطلاعات دریافتی، پارامترهای نمودار شبکه محاسبه می شود. محاسبه مستقیماً روی نمودار انجام می شود. برای انجام این کار، شکل زیر را از نمادگذاری داده ها معرفی می کنیم:

بازسازی نمودار شبکه در شکل. 3.3.9، با در نظر گرفتن انعکاس اطلاعات فوق روی آن، پارامترها را طبق قوانین فرموله شده در بالا محاسبه می کنیم. در نتیجه، تصویری از این نمودار شبکه را به شکل نشان داده شده در شکل به دست می آوریم. 3.3.10.

برای تجزیه و تحلیل بصری مجموعه آثار و شدت اجرای به موقع آنها، نمودار شبکه را به مقیاس زمانی "پیوند" می کنیم (شکل 3.3.11).

همانطور که از نمودار مشاهده می شود (شکل 3.3.11)، کار نمودار شبکه چهار مسیر کامل را تشکیل می داد. راه اول: BH - TD - NTD - ID - IS که کار NTD روی آن ذخیره کامل زمان دارد - 20 روز. مسیر دوم: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS که هیچ کاری ذخیره زمان ندارد و به همین دلیل به آن مسیر بحرانی می گویند. راه سوم: BH - ES - TS - NTS - IS که کار NTS روی آن ذخیره زمانی کامل معادل 32 روز دارد. راه چهارم: BH - ES - PM - AIA - IOS - IS که کار ES، PM، AIA و IOS دارای ذخیره کامل زمان معادل 27 روز است. این ذخیره زمان را می توان هنگام اجرای یکی از کارهای نام برده استفاده کرد یا بین آثار ذکر شده تقسیم کرد.

جدول 3.3.4

جدول خلاصه پارامترهای نمودار شبکه

شروع رویداد	رویداد پایانی

برای راحتی کار عملی بر روی کنترل و مانور منابع، پارامترهای محاسبه شده را در جدول 3.3.4 خلاصه می کنیم و توالی کار را در قالب یک نمودار نواری گانت (شکل 3.3.12) به تصویر می کشیم. جدول نشان می دهد که کار 3-7 (NTD) دارای ذخیره زمان آزاد 20 روز، کار 6-9 (NTS) - 32 روز، و کار 8-9 (IOS) - 27 روز است. این امر امکان آزادی در برنامه ریزی شروع این کار را نشان می دهد، اما به تعویق انداختن این آثار تنها در زمان ذخیره آزاد امکان پذیر است.

نمودار نواری گانت تاریخ های تقویم شروع و پایان هر کار را نشان می دهد. مسیر بحرانی در بالای نمودار نشان داده شده است. مدیر باید به طور مستمر بر کار این مسیر نظارت داشته باشد و اقدامات مدیریتی برای جلوگیری از تخطی از مهلت های اجرای این کارها انجام دهد.

← تولیدات ساختمانی

روش شناسی برای جمع آوری نمودارهای شبکه

نمودارهای شبکه بر اساس قوانین خاصی و به ترتیب مناسب بر اساس برخی اسناد و داده های منبع ساخته می شوند. ترتیب ساخت یک شبکه ممکن است متفاوت باشد، اما در همه موارد توصیه می شود به تعدادی از مقررات کلی و قوانین و تکنیک های توسعه یافته توسط تمرین پایبند باشید. اول از همه، شبکه از چپ به راست کشیده می شود، در حالی که پیکان ها می توانند طول و شیب دلخواه داشته باشند، اما جهت کلی آنها باید دقیقاً از چپ به راست باشد. ابتدا، یک شبکه در یک نسخه پیش نویس بدون شماره گذاری رویداد ساخته می شود (شکل 20.3)، پس از آن این شبکه ساده می شود. در فرآیند ساده سازی، همه کارها و روابط از دست رفته و حساب نشده به آن اضافه می شود. نمونه ای از یک شبکه گراف مرتب شده در شکل نشان داده شده است. 20.4. فلش ها نباید یکدیگر را قطع کنند، بهتر است همانطور که در شکل نشان داده شده است، رویداد را کمی جابجا کنید یا آن را به عنوان یک خط شکسته به تصویر بکشید. 20.5، الف، ب.

در عمل تولید ساختمان موارد زیادی وجود دارد که دو یا چند کار دارای یک رویداد اولیه و نهایی اما با مدت زمان متفاوت هستند، مانند لوله کشی و برق کاری در یک ساختمان عمرانی. آنها معمولاً به صورت ترکیبی انجام می شوند، اما نه همیشه به طور همزمان، پس از آماده شدن قاب یا دیوارها، اما با شروع کار نقاشی به پایان می رسند.

برنج. 20.3. شماتیک مدل اولیه

برنج. 20.4. طرح شبکه کاری

برنج. 20.5. نمونه هایی از ساخت مدل شبکه

برنج. 20.6. طرح مدل برای عملیات موازی

اگر دو کار موازی A و £ را در نظر بگیریم، آنها باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شوند. 20.5، c، d، و در شکل. 20.5، e تصویر نادرستی از کار موازی را نشان می دهد.

Rks. 20.7. ارتباط تامین مصالح و سازه به مدل شبکه

هنگام انجام کار موازی، لازم است یک رویداد اضافی (واسطه) 6 و یک وابستگی در قالب یک اتصال بیکار 6-7 معرفی شود (شکل 20.b). همانطور که در شکل دیده میشود. 20.6، XX.b، یک رویداد به عنوان آغاز دو یا چند اثر، و دیگری به عنوان پایان عمل می کند.

علاوه بر کارهای فردی و وقفه های فنی، نمودار شبکه انواع تحویل منابع مادی و فنی، تجهیزات و اسناد فنی را به تصویر می کشد. تحویل ها کارهای خارجی برای فرآیند تولید هستند. تحویل خارجی با یک فلش جامد با شاخص P نشان داده می شود که از رویداد به شکل یک دایره دوتایی با علامت صفر به رویداد 8، 5 یا 12 می رود، که از آن مصرف مواد، محصولات نیمه تمام، پیش ساخته می شود. سازه ها یا تجهیزات شروع می شود (شکل XX.7، c). اگر بیش از یک، دو کار 12-13 و 12-14 از این رویداد 12 شروع شود (شکل XX.7، a)، و منبع O مربوطه فقط برای کار 12-13 در نظر گرفته شده باشد، اتصال رویداد O غیرممکن است. با رویداد 12 با یک فلش، باید یک رویداد میانی 13 و یک اتصال ساختگی 12-13 را معرفی کنید (شکل XX.7،b). مدت زمان تحویل از لحظه درخواست تا رسیدن مواد، سازه یا تجهیزات به مرکز تعیین می شود.

در نمودارهای شبکه، لازم است فعالیت های سازمانی مرتبط با سازماندهی جریان و تجزیه جبهه کلی کار به کپچر منعکس شود. وابستگی ماهیت سازمانی در انتقال متوالی تیم های کارگران و حرکت تجهیزات از دستگیره به دستگیره بیان می شود.

مثال. فرض کنید سه کار وجود دارد که با یک توالی تکنولوژیکی به هم مرتبط هستند: حفاری ترانشه ها، نصب پایه ها و دیوارهای یک ساختمان. هر اثر در جدول زمانی مستقل در نظر گرفته می شود و رویدادهای قبلی و بعدی خود را دارد (شکل 20.8، a).

برنج. 20.8. طرح های یک مدل شبکه برای یک سیستم گرفتن به دست برای تولید کار

هنگام اجرای این کارها از اصل جریان استفاده می کنیم که برای آن دو گیره را سازماندهی می کنیم. در محل کار، کارگران یک حرفه خاص به طور مداوم کار مربوطه را انجام می دهند. از نظر گرافیکی، رابطه بین انواع مختلف کار با استفاده از روابط ساختگی به تصویر کشیده می شود. با کمک این روابط (وابستگی ها) هنگام انجام کارهای خاکی برای حفر سنگر، ​​چیدمان پایه ها و دیوارها، انتقال یک حرفه از تیم های کارگران از چنگ به گرفتن نشان داده می شود. و در واقع پس از حفاری ترانشه روی گیره، حفارها یا جوشکارهای برقی به سمت گیره دوم حرکت می کنند. در این زمان با استفاده از سنگ تراشی بتنی یا نصب عناصر فونداسیون پیش ساخته و غیره، در چنگال در ترانشه پی ریزی می شود.

فرض کنید ما کار دیگری داریم - لوله گذاری به منظور تنظیم یک منبع آب خارجی. لوله گذاری ارتباط مستقیمی با حفاری دارد. برای تکمیل کار، کار در این جبهه را به سه قسمت تقسیم می کنیم. از نظر گرافیکی، مدل شبکه برای این کارها شکل نشان داده شده در (شکل 20.8، b) را خواهد داشت. در اینجا پیوندهای ساختگی 2-5، 3-6 و 4-7 هستند. عملیات خاکی به سه قسمت مربوط به سه قسمت لوله گذاری تقسیم می شود.

گزیده سنگر و لوله گذاری را می توان به صورت گرافیکی در نسخه دیگری به تصویر کشید (شکل 20.8، ج).

هنگام ساخت نمودارهای شبکه، از پیوندهای یک طرفه و دو طرفه استفاده می شود. پیوندهای یک طرفه بین مشاغل با استفاده از یک شغل ساختگی به تصویر کشیده می شود. اگر پس از اتمام دو کار a و b، می توانید کار c را شروع کنید و شروع کار d فقط به اتمام کار b بستگی دارد، یک اتصال ساختگی و یک رویداد اضافی 3 معرفی می شود (شکل 20.9، آ). اگر پنج شغل وجود دارد: a، b، c، d، e، روابط زیر وجود دارد: شغل c بعد از پایان مشاغل a و b شروع می شود و شغل e - پس از پایان کار جوانه. از نظر گرافیکی، این وابستگی باید همانطور که در شکل نشان داده شده است نشان داده شود. XX.9، b، اما مطابق شکل نیست. XX.9, c (در اینجا شغل c نه تنها به مشاغل a و b بستگی دارد، بلکه به شغل d نیز بستگی دارد که با شرط در تضاد است).

اگر پس از اتمام دو کار a و b، می توانید کار c را شروع کنید و شروع کار d فقط به پایان کار a و شروع کار e- به پایان کار b بستگی دارد، سپس به شبکه بستگی دارد. این وابستگی ها به شکل زیر نمایش داده می شوند (شکل XX.9، G).

ارتباط دو طرفه در شرایطی رخ می دهد که کار بعدی قبل از اتمام کار قبلی آغاز شود. این وابستگی در شکل نشان داده شده است. XX.10، a. در اینجا، هر فرآیند A، L، C به عنوان مجموع کارهای مشابه به طور متوالی انجام شده ارائه می‌شود: دو فرآیند اول A و B به طور مستقل و مستقل از یکدیگر توسعه می‌یابند و C سوم به عنوان دو مرحله اول تکمیل می‌شود.

برنج. 20.9. طرح های یک مدل شبکه با ارتباط یک طرفه بین مشاغل

بدیهی است که هر فرآیند بر روی سه کپچر (بخش) انجام می شود و وابستگی فرآیند C به فرآیندهای A و B دارای یک اتصال بیکار دو طرفه است.

ارتباط دو طرفه نیز با تعداد زیادی از فرآیندها و اجرای جریانی آنها در چندین منطقه رخ می دهد.

نمونه ای از نشان دادن ارتباط دو طرفه در طول ساخت و ساز درون خطی در شکل نشان داده شده است. 20.10, b که اجرای چهار فرآیند را در سه ناحیه نشان می دهد.

برنج. 20.10. نمودارهای یک مدل شبکه با ارتباط دو طرفه بین مشاغل

برنج. 20.11. مدارهای بیکار و تعاریف مسیر بحرانی

در اینجا شبکه ساختار نادرستی دارد. به منظور انعکاس صحیح پیوندهای تکنولوژیکی و سازمانی، رویدادهای میانی و پیوندهای بیکار معرفی شده اند (گزینه ویگ). نمودار شبکه پیچیده تر از نمودار d است. با کاهش تعداد رویدادها و پیوندهای ساختگی (نوع d) ساده می شود.

تعداد و جهت پیوندهای میانی (ساختگی) بر طول مسیر بحرانی تأثیر می گذارد.

مثال. شبکه ای از 4 کار، 4 رویداد و یک اتصال بیکار از رویداد 2 تا رویداد 3 وجود دارد (شکل XX.11، a). مسیر بحرانی از رویدادهای 1، 3، 4 می گذرد و برابر با 9+7=16 روز است. پیوند بیکار در این مورد هیچ تأثیری ندارد، زیرا مسیر عبور از این پیوند کمتر از مسیر بحرانی 5+0+7 16 روز خواهد بود.

برنج. 20.12. طرح های مدل شبکه قبل از بزرگ شدن، بعد از بزرگ شدن

هنگام ساخت شبکه باید به غیرقابل قبول بودن حلقه های بسته، بن بست و رویدادهای دم در نمودارهای شبکه توجه کرد. بن بست شبکه رویدادی است که هیچ کاری از آن بیرون نمی آید. وجود حلقه های بسته، بن بست ها و رویدادهای دم، رویدادهای آویزان آزاد نشان دهنده خطا در داده های اولیه یا ساخت نادرست شبکه است.

اگر برنامه شبکه مجموعه بزرگی از کارها را پوشش می‌دهد، لازم است آن را با جایگزین کردن مجموعه کارهای همگن با یک اثر ترکیبی بزرگ (ساده‌سازی) کنیم. چنین جایگزینی زمانی امکان پذیر است که هر گروهی از فعالیت ها دارای یک رویداد شروع و یک رویداد پایانی باشند.

مثال. برای روشن شدن، بیایید نمودار شبکه نشان داده شده در شکل. 20.12، الف. در این برنامه می توان گروه کاری بین رویدادهای 3 و 6، 6 و 13 را بزرگ کرد. هنگام بزرگ‌نمایی مدل شبکه، باید در نظر داشت که تخمین زمانی برنامه در طولانی‌ترین مسیر انجام می‌شود.

برای مثال، بین رویدادهای 3 و 6، پنج کار وجود دارد: 3-4، 3-5، 4-5، 4-6 و 5-6. پیمودن طولانی ترین مسیر 6+8++9=14 روز. و مشاغل 7-10، 10-12، 12-13 در شبکه بزرگ به صورت یک شغل 7-13 با مدت زمان 8+3+7=16 روز ارائه می شوند. بنابراین، رویدادهای مرزی حفظ می شوند

هنگام زوم کردن بر روی نمودارهای شبکه، نمی توانید رویدادهایی را که در نمودارهای شبکه دقیق نیستند وارد آن کنید (شبکه در شکل XX. 12، a به تفصیل نشان داده شده است).

معمولاً چنین کارهایی که به یک مجری یا بخش مسئول واگذار می شود، مشمول تجمیع می شوند. هر اجراکننده یا بخش فرعی یک شبکه اولیه یا جزئی را برای مجموعه خاصی از آثار محول شده به او تشکیل می دهد. باید فرض شود که رویدادها (مرز) در شبکه یک اجرا کننده ظاهر می شود که سایر اجراکنندگان به آن نیاز دارند و بالعکس. به منظور هماهنگ کردن اقدامات مجریان یا بخش‌ها، لازم است نمودارهای شبکه خصوصی را در یک نمودار مشترک ترکیب کنیم. فرآیند ترکیب بسیاری از شبکه‌های خصوصی در یک شبکه مشترک، دوخت شبکه نامیده می‌شود. هنگام دوخت، تمام موارد ناهماهنگی بین بخش های جداگانه شبکه شناسایی و حذف می شود.

پیمانکار عمومی و سازمان های تخصصی ساختمانی پیمانکاری فرعی در ساخت یک ساختمان و سازه بزرگ مشارکت می کنند. هر سازمان تخصصی برنامه شبکه خصوصی خود را ایجاد می کند و پیمانکار عمومی یک برنامه شبکه برای بسته کاری خود و یک برنامه شبکه تلفیقی تهیه می کند. گاهی اوقات داشتن یک برنامه شبکه یکپارچه برای تولید کلیه کارهای ساختمانی، نصبی و ویژه با تخصیص پیمانکاران فرعی مفید است.

8 هر برنامه زمانی خاص دارای شماره گذاری رویدادهای خاص خود است. با این حال، به هر سازمان تعداد از پیش تعیین شده ای از اعداد برای شماره گذاری رویدادهای شبکه اختصاص داده می شود: اولی از 0 تا 100، دومی - از 101 تا 150، برای سومی - از 151 تا 200، و غیره. هر سازمان تخصصی نیز می تواند خود را بپذیرد. کنوانسیون برای رویدادها به جای دایره، مستطیل، مربع، ذوزنقه، بیضی و ... می توان پذیرفت.معرفی قراردادهای موردی
این نمودار خلاصه شبکه را قابل مشاهده تر می کند و به هر سازمان اجازه می دهد تا به سرعت مشاغل و ارتباطات خود را در یک شبکه مشترک پیدا کند.

برنج. 20.13. طرح مدل شبکه یکپارچه

برنج. 20.14. طرح یک مدل شبکه رایگان با برجسته سازی کار پیمانکاران فرعی

برنج. 20.15. مدل شبکه با پارامترهای محاسبه شده

هنگام دوخت یک نمودار شبکه، باید به قانون زیر پایبند باشید: در داخل رویداد، دو شماره قرار داده می شود - شماره قدیمی (شبکه خصوصی) در بالا و شماره سریال جدید (شبکه خلاصه) در پایین. . روی انجیر 20.13 شماره گذاری شبکه های ترکیبی را در یک نمودار نشان می دهد. دوخت دستی شبکه ها کار پر زحمتی است و بنابراین، برای پروژه های ساختمانی بزرگ با بیش از 200 رویداد، ساخت و تصحیح نمودارهای شبکه توسط کامپیوتر با استفاده از یک برنامه توسعه یافته خاص انجام می شود. رویدادهای مرزی شبکه‌های اولیه منفرد به حافظه دستگاه وارد می‌شوند، که آنها را به هم متصل می‌کند و رویدادها را مجدداً شماره‌گذاری می‌کند.

طرح خلاصه نمودار شبکه با تخصیص پیمانکاران فرعی در شکل 1 نشان داده شده است. XX 14. این نمودار نشان می دهد که چهار سازمان در ساخت تاسیسات مشارکت دارند: پیمانکار عمومی و سه پیمانکار فرعی: EM-3 (بخش تاسیسات برق)، SMU-9 (بخش ساخت و نصب) و MU-8 (بخش نصب) .

روی انجیر 20.15 یک نمودار شبکه با یک مسیر بحرانی ترسیم شده است. در این نمودار شبکه، چندین مسیر کامل بین رویدادهای اولیه و نهایی وجود دارد که در جدول قرار داده شده است. XX.2. این جدول همچنین شامل مدت زمان کار است. روی نمودار زیر فلش ها قرار می گیرند. مسیر بحرانی برابر است با بزرگترین مجموع مدت زمان فعالیت: 1-2، 2-3، 3-7، 7-8، 8-9. تمام کارهای مربوط به برنامه شبکه در روز سی و ششم به پایان می رسد. اگر مسیر 1_4-6-8-9 را انتخاب کنیم کل مدت آن 22 روز است. این مسیر 36-22=14 روز حاشیه زمانی دارد. از این حاشیه زمان می توان برای افزایش مدت زمان کار غیر بحرانی و آزاد کردن موجودی برای کارهای مهم استفاده کرد.

داده های اولیه برای ترسیم نمودار شبکه. سند منبع برای تدوین جدول شبکه، فهرستی از کارها و منابع مادی و فنی است که بر اساس موارد زیر تهیه می شود: - هنجارهای مدت زمان ساخت تاسیسات و مهلت مقرر. - اسناد طراحی و برآورد (تکالیف طراحی و نقشه های کاری) برای ساخت یک شی یا مجموعه ای از ساختمان ها و سازه ها. - یک پروژه سازمان ساخت و ساز (POS) و یک پروژه برای تولید آثار (PPR) „نقشه های تکنولوژیکی؛
مسائل معتبر ENiR برای ساخت و ساز و نصب و کارهای خاص؛ - داده های مربوط به مدت زمان انجام انواع خاصی از کار در طول ساخت تاسیسات مشابه؛ - اطلاعات در مورد ساختار فعلی و در دسترس بودن منابع سازمان های ساخت و ساز و تاسیسات، پایه مواد و فنی ساخت و ساز (ظرفیت کارخانه های بتن، کارخانه های بتن پیش ساخته، ناوگان ماشین آلات، مکانیزم ها و غیره).
- داده های مربوط به فناوری و سازماندهی ساخت تاسیسات مشابه؛ - تاریخ شروع ساخت و ساز

هنگام تهیه برنامه شبکه برای تولید کارها، مسائل زیر حل می شود: - نامگذاری و توالی فن آوری ساخت و ساز و نصب و کارهای ویژه ایجاد می شود. - نیاز به منابع انسانی و مادی و فنی برای انواع خاصی از کار تعیین می شود: - رویدادهای اولیه و نهایی مشخص می شود. - مسیر بحرانی و حاشیه های زمانی تعیین می شود. - دوره ساخت و ساز واقعی ایجاد شده با توجه به SNiP با هنجاری مقایسه می شود.

شروع طراحی به عنوان رویداد اولیه هنگام تدوین POS ، هنگام تهیه PPR - شروع طراحی یا شروع کار و هنگام تدوین یک پروژه آموزشی (دوره یا دیپلم) - شروع کار در نظر گرفته می شود.

هنگام توسعه یک نمودار شبکه، قبل از هر چیز لازم است یک طرح بزرگ از نمودار شبکه اصلی با تعداد محدودی از رویدادها ترسیم شود. چنین طرحی برای صدور وظایف به مجریان مسئول برای کامپایل بخش های جداگانه برنامه شبکه الزامی است. این طرح به مجریان مسئول اجازه می‌دهد تا با سایر بخش‌های برنامه ارتباط برقرار کنند، ورودی‌ها و خروجی‌های بخش‌های جداگانه برنامه را تعیین کنند، مجموعه کار سایر اجراکنندگان و غیره را تعیین کنند. این طرح در نهایت به عنوان مبنایی برای ادغام عمل می‌کند. یک برنامه از شبکه های خصوصی.

اگر طرح زمان‌بندی اصلی شبکه با مهلت‌های ساخت مطابقت نداشته باشد، با برنامه‌ریزی و محاسبه مکرر یا چندگانه بهینه می‌شود تا زمانی که برنامه زمان‌بندی: مهلت‌ها را برآورده کند.

برای کاهش احتمالی مسیر بحرانی (زمان ساخت) لازم است با معرفی دو شیفت کاری و افزایش تعداد کارگران در مشاغل حساس، تقسیم کار به بلوک ها و معرفی چند شغل به صورت موازی، مدت زمان کاهش کار تعیین شود. نصب ماشین آلات اضافی و تجدید نظر در فناوری تولید کار. افزایش منابع برای فعالیت در مسیر بحرانی با تخصیص مجدد منابع از فعالیت در مسیرهای غیر بحرانی و گاهی با جذب منابع اضافی از خارج انجام می شود.

روش شناسی برای محاسبه مدل های شبکه. مرحله بعدی در ترسیم نمودار شبکه، محاسبه آن است. محاسبه برنامه شبکه شامل تعیین پارامترهای زیر است: مدت زمان مسیر بحرانی و کار بر روی آن: اولین تاریخ ممکن و آخرین تاریخ مجاز برای شروع و پایان کار. انواع ذخایر زمانی برای فعالیت هایی که در مسیر بحرانی نیستند. تاریخ های تقویم

پارامترهای نمودار شبکه به صورت دستی و بر روی رایانه های الکترونیکی محاسبه می شود.

محاسبه نمودارهای شبکه به صورت دستی به روش تحلیلی، جدولی یا گرافیکی انجام می شود.

روش تحلیلی برای محاسبه نمودار شبکه مبتنی بر استفاده از فرمول ها است و به طور مستقیم با تعریف مفاهیم پارامترهای محاسبه شده شبکه و با طرح طراحی مرتبط است.

روش جدولی برای محاسبه مدل شبکه مبتنی بر استفاده از اشکال مختلف جداول و روش های پر کردن آنها است. با وضوح و کامل بودن بسیار مشخص می شود. بر خلاف شکل جدولی محاسبه تمام پارامترهای عملیاتی شبکه، روش گرافیکی مستقیماً بر روی خود نمودار انجام می شود. روش‌های مختلفی برای محاسبه گرافیکی نمودارهای شبکه وجود دارد: روش‌های چندبخشی، چهار بخش، مربع و بیضی، روش‌های شمارنده و مخرج، با استفاده از نمودار شبکه مقیاس‌دار.

برای اینکه روش محاسباتی را بهتر دنبال کنیم، بیایید یک نمودار شبکه ساده و آماده که در شکل نشان داده شده است، بگیریم. 20.17. این نمودار شبکه شامل شش رویداد و نه اثر غیرشخصی است که یکی از آنها ساختگی است. مدت زمان کار بر حسب روز در زیر فلش ها نشان داده شده است.

مثال. ما روش محاسبه این نمودار شبکه را در دنباله تکنولوژی نشان خواهیم داد.

غالباً در حین توسعه انواع مختلف پروژه ها، برنامه اجرای وظایف تهیه می شود. جعبه ابزار مایکروسافت اکسل به شما امکان می دهد یک نمودار شبکه ایجاد کنید، که برای حل مشکل برنامه ریزی مراحل پروژه عمل می کند.

بیایید با استفاده از نمودار گانت یک نمودار ساده بسازیم.
ابتدا باید خود جدول را با ستون هایی با عناوین مناسب ایجاد کنید.

پس از آن، می توانید پنجره جدیدی را مشاهده کنید که در آن تب "Alignment" را انتخاب می کنیم. در فیلدها تراز کنید، «مرکز» را مشخص کنید و در تنظیمات نمایش، کادر کنار «Wrap by words» را علامت بزنید.

به پنجره کار رفته و مرزهای جدول را تنظیم کنید. سرفصل ها و تعداد سلول های مورد نیاز جدول را انتخاب می کنیم، بخش "Home" را باز می کنیم و در آن با استفاده از نماد مربوطه در لیست، مورد "همه مرزها" را انتخاب می کنیم.

در نتیجه می بینید که قاب جدول با هدر ایجاد شده است.

مرحله بعدی ایجاد یک جدول زمانی است. این بخش اساسی در نمودار شبکه است. مجموعه مشخصی از ستون ها مربوط به دوره خاصی در برنامه ریزی وظایف پروژه است. این مثال یک جدول زمانی 30 روزه ایجاد می کند.

در حال حاضر، جدول اصلی را ترک می کنیم و سی ستون را در نزدیکی مرز سمت راست آن در متن این مثال انتخاب می کنیم. شایان ذکر است که تعداد سطرها = تعداد سطرها در جدول ایجاد شده قبلی.

به بخش "صفحه اصلی" بروید و "همه مرزها" را در نماد حاشیه ها و همچنین با جدول ایجاد شده قبلی انتخاب کنید.

در این مثال، برنامه 1 تا 30 ژوئن را تعریف می کنیم. و تاریخ های مربوطه را در تایم لاین وارد می کنیم. برای این کار از ابزار «پیشرفت» استفاده خواهد شد.

پس از کلیک بر روی آیتم "پیشرفت"، یک پنجره جدید ظاهر می شود. در آن، مکان را به خط علامت گذاری می کنیم (در این مثال)، و تاریخ ها را به عنوان نوع انتخاب می کنیم. بسته به فاصله زمانی مورد استفاده، مورد "روز" را انتخاب کنید. مقدار مرحله - 1. تاریخ 30 ژوئن را به عنوان مقدار نهایی تنظیم کنید و اقدام را تأیید کنید.

در مرحله بعد، جدول زمانی با روزهای 1 تا 30 پر می شود. در مرحله بعد، باید جدول را برای راحتی آن با انتخاب کل دوره زمانی و فشار دادن دکمه سمت راست ماوس بهینه کنید. "Format Cells" را از منوی زمینه انتخاب کنید.

پنجره جدیدی ظاهر می شود که در آن باید تب "Alignment" را باز کنید و مقدار را روی 90 درجه تنظیم کنید. ما اقدام را تایید می کنیم.

اما بهینه سازی کامل نیست. به بخش اصلی "Home" بروید و روی نماد "Format" کلیک کنید و در آن autofit by line height را انتخاب کنید.

و برای تکمیل بهینه سازی، عمل مشابهی را انجام می دهیم و با توجه به عرض ستون، autofit را انتخاب می کنیم.

در نتیجه جدول فرم کاملی پیدا کرده است.

مرحله آخر پر کردن جدول اول با داده های مربوطه خواهد بود. همچنین، اگر مقدار زیادی داده وجود دارد، با نگه داشتن کلید "Ctrl" روی صفحه کلید، مکان نما را در امتداد مرز فیلد شماره گذاری به پایین جدول بکشید.

و در نتیجه - جدول سفارش داده شده است. و همچنین می توانید بقیه قسمت های جدول را پر کنید.

در بخش "صفحه اصلی" باید روی نماد "Styles" و در آن روی نماد "Conditional Formatting" کلیک کنید. و در لیستی که ظاهر می شود، مورد "ایجاد یک قانون" را انتخاب کنید.

پس از این عمل، پنجره جدیدی باز می شود که در آن باید یک قانون را از لیست قوانین انتخاب کنید. "استفاده از فرمول برای تعیین سلول های قالب بندی شده" را انتخاب کنید. قانون انتخاب مناسب به طور خاص برای مثال ما در کادر نشان داده شده است.

بیایید عناصر فرمول را تجزیه و تحلیل کنیم:

G$1>=$D2 اولین آرگومان است که مشخص می کند مقدار در جدول زمانی برابر یا بزرگتر از یک تاریخ خاص باشد. قسمت اول عنصر به سلول اول و قسمت دوم به قسمت مورد نظر ستون مربوط به پلان اشاره می کند.
G$1I - مقادیر را برای صحت بررسی کنید
$ - به شما امکان می دهد مقادیر را به صورت مطلق تنظیم کنید.

برای تنظیم رنگ سلول ها، روی "Format" کلیک کنید.