Normas de dotación de personal médico, farmacéutico, docente y de cocina en hospitales de rehabilitación. Conocimiento general del trabajo de una farmacia.
MINISTERIO DE SALUD DE LA URSS
Acerca de los estándares de dotación de personal y la dotación de personal estándar
personal de farmacias y quioscos de farmacia
Con el fin de mejorar los servicios de medicamentos a la población, la colocación y utilización de personal farmacéutico sobre la base de la Resolución del Consejo de Ministros de la URSS del 17 de julio de 1968 N 548.
1. Afirmo:
1.1. Estándares de dotación de personal y niveles de dotación de personal estándar para el personal de farmacia (Apéndices No. 1-2).
1.2. Normas estándar para quioscos de farmacia (Anexo No. 3).
1.3. Adición a la nomenclatura de puestos para trabajadores farmacéuticos, aprobada por Orden del Ministerio de Salud de la URSS de 30 de diciembre de 1976 N 1255 (Apéndice No. 4).
2. Ordeno:
2.1. A los ministros de salud de las repúblicas unidas, jefes de los principales departamentos de farmacia y farmacia:
2.1.1. Establecer dentro de los límites del plan, incluidos los montos de las asignaciones máximas, la dotación de personal de las farmacias autosuficientes y los quioscos de farmacia de acuerdo con las normas de dotación de personal y la dotación de personal estándar aprobadas por esta orden.
2.1.2. A la espera de la aprobación de la dotación de personal estándar de los departamentos de contabilidad centralizados que prestan servicios a las farmacias, los puestos de contables y trabajadores contables disponibles de acuerdo con la plantilla de personal de las farmacias para 1981.
2.1.3. Reproduzca esta Orden en la cantidad requerida.
2.2. Considere las Órdenes del Ministerio de Salud de la URSS del 29 de diciembre de 1952 N 1188, del 23 de mayo de 1964 N 287, del 22 de noviembre de 1956 N 421 y los permisos individuales de las farmacias estatales que ya no están en vigor.
Anexo 1. Normas de dotación de personal farmacéutico y auxiliar en farmacias sanitarias
Anexo 1
por orden del Ministerio de Salud de la URSS
de fecha 20/04/81 n 420
1. Personal provisional
1.1. Se establecen los cargos de farmacéutico-tecnólogos:
1.1.1. Para recepción de recetas, dispensación y control de calidad de medicamentos a razón de 1 puesto para:
- 22 mil recetas para la producción individual de medicamentos;
- 100 mil recetas de medicamentos terminados.
En una farmacia con más de 10 mil recetas al año se establecen al menos 0,5 plazas de farmacéutico-tecnólogo.
1.1.2. Para la preparación en farmacia de medicamentos según las recetas más habituales, soluciones concentradas y productos semiacabados, reposición de medicamentos en departamentos de farmacia, dispensación de medicamentos y otros productos a instituciones médicas, preventivas y de otro tipo:
- 1 puesto en una farmacia con un número de recetas por año de más de 100 a 350 mil y una facturación anual de más de 65 mil rublos;
- 2 puestos en una farmacia con un número de recetas por año superior a 350 mil y una facturación anual superior a 350 mil rublos.
- 2 puestos en una farmacia con un número de recetas por año superior a 450 mil y una facturación anual superior a 500 mil rublos y además 1 puesto por cada 300 mil recetas por año (más de 450 mil) y una facturación anual de 500 mil rublos (más de 500 mil ).
1.1.3. Monitorear el trabajo de los farmacéuticos en la preparación de medicamentos a razón de 1 puesto por cada 5 puestos de farmacéuticos adscritos a la farmacia de acuerdo con la cláusula 2.1.1.
1.1.4. Para realizar labores de información, 1 puesto para cada uno:
- hospital municipal, regional, regional, republicano (multidisciplinario) de 500 camas;
- una clínica municipal independiente con 800 visitas médicas por turno.
1.1.5. Asegurar el trabajo en dos turnos de una de las farmacias con un número de recetas superiores a 15 mil a 50 mil por año, ubicada en una ciudad (asentamiento de tipo urbano, asentamiento de trabajadores) o en una localidad rural del centro regional, donde no existe farmacia de mayor capacidad y su organización es imposible, - 1 puesto de trabajo.
1.1.6. Para garantizar el funcionamiento de una de las farmacias de la ciudad (distrito) por la noche - 1 puesto.
1.2. Se establece una plaza de farmacéutico-analista por cada 200 mil recetas al año.
Al calcular los puestos indicados para la farmacia del distrito central, se tienen en cuenta las recetas recibidas por las farmacias subordinadas, que, de acuerdo con estos estándares de dotación de personal, no tienen derecho a los puestos de farmacéutico-analista.
1.3. Se establecen los puestos de farmacéuticos superiores:
1.3.1. En la farmacia del distrito central de una zona rural:
- 1 puesto: subordinado a al menos 3 farmacias con una facturación anual de más de 40 mil rublos;
- 2 puestos: subordinados a al menos 7 farmacias con una facturación anual de más de 200 mil rublos;
- 3 puestos: subordinados a al menos 13 farmacias con una facturación anual de más de 400 mil rublos;
- 4 puestos: subordinados a no más de 19 farmacias con una facturación anual de más de 600 mil rublos;
1.3.2. En la farmacia del distrito central del distrito de la ciudad:
- 1 puesto - subordinado a al menos 5 farmacias;
- 2 puestos: subordinados a al menos 11 farmacias con una facturación anual de más de 600 mil rublos;
- 3 puestos: subordinados a más de 17 farmacias con una facturación anual de más de 1,5 millones de rublos;
1.4. El puesto de jefe de un punto de farmacia de primera categoría (con derecho a fabricar medicamentos): se establece un farmacéutico en lugar del puesto de farmacéutico cuando la facturación del punto supera los 5 mil rublos por año.
1.5. Se establecen los puestos de subdirectores de departamento de farmacéuticos en lugar de los puestos de farmacéuticos en las farmacias de los grupos I-IV para la remuneración de los empleados ejecutivos:
1.5.1. Receta, producción e inventario: 1 puesto en una farmacia con un número de recetas de más de 80 a 150 mil y una facturación de más de 70 a 100 mil rublos. en el año.
1.5.2. Receta y producción, inventario, formas farmacéuticas terminadas: 2 puestos para cada departamento especificado en una farmacia con un número de recetas superiores a 350 mil y una facturación de más de 350 mil rublos por año.
2. Personal de enfermería
2.1. Se establecen los puestos de farmacéuticos:
2.1.1. Para la preparación de medicamentos a razón de 1 puesto por cada 20 mil recetas individuales.
En una farmacia con un número de recetas individuales superior a 7 mil por año, se establece 1 puesto.
2.1.2. Para escribir copias de recetas, a razón de 1 puesto por cada 100 mil copias de recetas por año.
2.1.3. Para la dispensación de medicamentos sin receta, a razón de 1 puesto por cada 30 mil rublos de facturación al año.
Al calcular los puestos de farmacéuticos para una farmacia con una facturación de dispensación de medicamentos sin receta de menos de 30 mil rublos. Al año, la cantidad faltante de hasta 30 mil rublos se repone mediante el volumen de negocios en la venta de hierbas medicinales, artículos para el cuidado de los pacientes, saneamiento e higiene.
2.2. Los puestos de farmacéuticos junior se establecen a razón de 1 puesto por cada 30 mil rublos de facturación anual para la venta de hierbas medicinales, artículos para el cuidado de los pacientes, saneamiento e higiene, excluida la parte utilizada en el cálculo de los puestos de farmacéuticos de conformidad con la cláusula. 2.1.3.
2.3. Los puestos de vendedores de óptica se establecen con el permiso del departamento de farmacia (oficina entre distritos) a razón de 1 puesto por cada 20 mil rublos de facturación de gafas por año.
2.4. Los puestos de jefes de departamento-farmacéuticos se establecen en los departamentos de farmacia de los grupos I-V para la retribución de los empleados ejecutivos:
2.4.1. Dispensación de medicamentos sin receta, hierbas medicinales, artículos para el cuidado del paciente, saneamiento e higiene: 1 puesto en una farmacia con un número de recetas de más de 75 mil y una facturación de más de 50 mil rublos por año.
Cuando se venden estos medicamentos, hierbas medicinales y artículos por un valor de hasta 125 mil rublos al año, se introduce este puesto en lugar de un puesto de farmacéutico.
2.4.2. Ópticos: 1 puesto en una farmacia con una facturación en óptica para gafas de más de 60 mil rublos al año en lugar de un puesto como vendedor de óptica.
2.5. Se crean dos puestos de jefes adjuntos del departamento de dispensación de medicamentos sin receta, hierbas medicinales, artículos para el cuidado de pacientes, saneamiento e higiene: en lugar de dos puestos de farmacéuticos o farmacéuticos junior en las farmacias de los grupos I-IV, se crean farmacéuticos para la remuneración de los empleados ejecutivos. , con un número de recetas de más de 80 mil y una facturación de más de 70 mil rublos.
3. Personal de apoyo
3.1. Las posiciones de empacadores se establecen a razón de 1 posición para:
- 100 mil recetas al año;
- 20 mil rublos al año para el suministro al por mayor de medicamentos y otros bienes;
- 50 mil rublos al año para la dispensación de medicamentos sin receta, artículos para el cuidado de los pacientes, saneamiento e higiene.
3.2. Los puestos de enfermeras-lavadoras se crean en farmacias con una facturación de hasta 100 mil rublos por año (40% del número de puestos de farmacéuticos) y con una facturación de más de 100 mil rublos por año (el 30% del número de puestos de farmacéuticos). tecnólogos, farmacéuticos y farmacéuticos jóvenes con derecho a la institución de acuerdo con p.p. 1.1.1 - 1.1.3, 1.1.5, 2.1.1, 2.1.3 y 2.2, pero no menos de una posición.
En una farmacia en la que, de acuerdo con el párrafo 1.1.6, se introduce el puesto de farmacéutico-tecnólogo, se introduce 1 puesto adicional de enfermera-lavadora.
Notas:
1. El trabajo del mostrador de información corre a cargo de los farmacéuticos, cuyos puestos se asignan a la farmacia de acuerdo con estas normas de dotación de personal.
2. Cuando se fusionen departamentos, los puestos de sus jefes y adjuntos se calcularán en función de los departamentos realmente incorporados a la estructura de farmacia.
3. Se puede ingresar 0,25 en la plantilla; 0,5; 0,75 o posiciones enteras.
El redondeo para las posiciones del mismo nombre se realiza en el siguiente orden: se descartan las cifras totales inferiores a 0,13, las cifras 0,13-0,37 se redondean a 0,25; las cifras 0,38-0,62 se redondean a 0,5; las cifras 0,63-0,87 se redondean a 0,75 y las superiores a 0,87, a una unidad.
4. No se permite la creación de puestos de personal farmacéutico superiores a estas normas de dotación ni la introducción de puestos no previstos en la nomenclatura vigente de estos trabajadores.
Dentro de los límites del número y los nombres de los puestos requeridos por la institución de acuerdo con estas normas de dotación de personal, se pueden introducir puestos de trabajadores menos calificados a expensas de puestos de trabajadores más calificados, pero sin aumentar el número de puestos de gerentes y sus adjuntos. .
5. Estas normas de dotación de personal tienen como objetivo calcular el número máximo de puestos asignados a las farmacias que se mantienen con sustento propio. Los métodos y formas de organización del trabajo de una farmacia, los títulos de trabajo específicos de los trabajadores farmacéuticos y de otro tipo, y su número por departamento se determinan según las condiciones locales a discreción de su gerente. Los indicadores (número de recetas por año, facturación, etc.) que se utilizan en los estándares para calcular la cantidad de personal no son estándares para la carga de trabajo (servicio) de los empleados.
Estos últimos son establecidos por los directores de farmacia de acuerdo con el comité local.
6. El cálculo del personal de acuerdo con estos estándares se realiza de acuerdo con los indicadores planificados (incluidos los indicadores de puntos de farmacia de 1ª categoría) una vez al año. Si se reducen los indicadores planificados, el número estimado de puestos se reduce en un mes. El plan de rotación de los quioscos subordinados a una farmacia no se tiene en cuenta al calcular su dotación de personal.
7. El número de puestos ocupados de personal farmacéutico, disponibles según la plantilla de 1981 y que excedan el número según estas normas, podrá mantenerse a discreción de los departamentos de farmacia (oficinas entre distritos). Al mismo tiempo, la retención de todo o parte de los puestos de farmacéutico en los casos en que el número de puestos de personal paramédico a los que tiene derecho la institución de acuerdo con estas normas exceda los puestos realmente ocupados, debe hacerse a expensas de estas posiciones. Cuando las personas que ocupan puestos conservados dejan de trabajar, estos últimos quedan excluidos de la plantilla. Con un aumento en el número de puestos debido a un aumento en los indicadores planificados, el número de puestos retenidos en el personal de farmacia disminuye en consecuencia.
Apéndice 2. Niveles típicos de dotación de personal administrativo, gerencial y comercial y de mantenimiento en farmacias
Apéndice 2
a la Orden del Ministerio de Salud de la URSS
de fecha 20/04/81 n 420
tabla 1
NNp/p | Número de posiciones |
1. Farmacéutico jefe | 1 puesto en cada farmacia |
2. Diputado farmacéutico jefe | 1 posición: En una farmacia con un número de recetas de más de 15 a 50 mil y una facturación de más de 10 a 15 mil rublos por año, con trabajo de dos turnos, se introduce en lugar del puesto de farmacéutico-tecnólogo; En una farmacia con un número de recetas de más de 50 a 100 mil y una facturación de más de 15 a 70 mil rublos por año, con trabajo en dos turnos; En una farmacia con un número de recetas de más de 100 a 150 mil y una facturación de más de 70 a 100 mil rublos por año; Además, en una farmacia con una facturación de más de 800 mil rublos al año; 2 puestos: en una farmacia con un número de recetas de más de 150 a 350 mil y una facturación de más de 100 a 350 mil rublos por año. |
3. Jefe de contabilidad | 1 posición: |
4. Arte. contador, contador, contador | Según el personal típico de los departamentos de contabilidad centralizados de las farmacias autosuficientes según los indicadores de esta institución |
5. economista | 1 puesto para la farmacia del distrito central si hay al menos 10 farmacias subordinadas con una facturación total de más de 800 mil rublos, excluida la CRA y su facturación. El puesto especificado puede introducirse con el permiso del departamento principal de farmacia del Ministerio de Salud de la República de la Unión, teniendo en cuenta el volumen de trabajo y las condiciones específicas. |
6. cajero mayor | 1 puesto en farmacias con una facturación de más de 200 mil rublos al año en lugar de un puesto de cajero |
Dependiendo del volumen y condiciones de trabajo, pero no más: |
Tabla 2
NNp/p | Cantidad | Indicadores |
1. Conductor de coche | A la farmacia del distrito central en presencia de una camioneta especializada para la entrega de medicamentos, recolección y transporte de materiales de plantas medicinales. |
|
2. Conductor de moto de nieve | A la farmacia del distrito central si hay motos de nieve disponibles para la entrega de suministros médicos; se introduce durante el período de su uso, determinado por el departamento de farmacia, si es imposible garantizar la entrega de suministros médicos por otros vehículos |
|
3. Conductor de vehículo de motor | A la farmacia del distrito central si posee una motocicleta, scooter, motonart u otro vehículo de motor de categoría “A” utilizado para la entrega de suministros médicos, recolección y transporte de materiales de plantas medicinales. El trabajador especificado no se ingresa si se agrega un conductor de automóvil al personal de la farmacia |
|
A una farmacia que tiene su propio caballo de batalla. La unidad especificada no se ingresa si la farmacia es atendida por vehículos. |
||
5. bombero | Durante la temporada de calefacción, turno si tienes tu propia sala de calderas. |
|
6. Ayudante | En farmacias de los grupos I-III, farmacias del distrito central del grupo IV para remuneración de empleados ejecutivos En farmacias del grupo IV para remuneración de empleados ejecutivos. |
|
7. trabajador | En farmacias del grupo I para remuneración de empleados ejecutivos. En farmacias del grupo II para remuneración de empleados ejecutivos. |
|
8. Servicio de limpieza | Basado en 1 por: 250 m de suelos de madera; 350 m de pisos revestidos con baldosas cerámicas; 425 m de suelos revestidos de linóleo El área a limpiar no incluye la habitación del asistente, la sala de empaque y la sala de lavado. |
Notas:
1. En aquellos casos en que, en el momento de la introducción de las Instrucciones sobre el procedimiento para el cálculo de los salarios de los trabajadores de la salud y la seguridad social, aprobadas por orden del Ministerio de Salud de la URSS de 30 de diciembre de 1976 N 1250, los puestos de farmacia los gerentes fueron ocupados por personas con educación farmacéutica secundaria, en lugar de los puestos de gerente previstos por este personal estándar (farmacéutico y farmacéutico jefe adjunto), se introdujeron los puestos de farmacéutico jefe y farmacéutico jefe adjunto, respectivamente.
2. El título del cargo de “jefe de contabilidad” o “contador superior con derechos de jefe de contabilidad” se determina de conformidad con el Reglamento vigente sobre jefes de contabilidad de empresas, organizaciones e instituciones.
3. Si la farmacia es atendida por un departamento de contabilidad centralizado u otras empresas, instituciones y organizaciones especializadas, no se introducen los puestos correspondientes de empleados (incluido el puesto de economista) ni las profesiones de los trabajadores.
4. Se pueden ingresar 0,25, 0,5, 0,75 o puestos completos en la tabla de personal. El redondeo se realiza en el siguiente orden: se descartan los números inferiores a 0,13; los números 0,13-0,37 se redondean a 0,25; las cifras 0,38-0,62 se redondean a 0,5; las cifras 0,63-0,87 se redondean a 0,75; más de 0,87 - hasta uno.
5. En una farmacia con un número de recetas de hasta 350 mil y una facturación de hasta 350 mil rublos por año, si hay departamentos, el jefe de la farmacia y sus adjuntos, respectivamente, desempeñan las funciones de jefe de el departamento de producción de recetas e inventario y sus adjuntos. En una farmacia de mayor capacidad, si hay departamentos, los jefes adjuntos de la farmacia desempeñan las funciones de los jefes de departamento-farmacéuticos o sus suplentes (en los casos en que no todos los departamentos previstos por los estándares de personal estén organizados).
6. El número de puestos ocupados (unidades) disponibles de acuerdo con la plantilla de personal para 1981 y que excedan el número de puestos (unidades) en estos estados estándar, incluidos los puestos y profesiones no previstos en estos estados estándar, pueden mantenerse a discreción. de los departamentos de farmacia (interdistritales) de conformidad con las tablas salariales oficiales.
Cuando cesa el trabajo de las personas que ocupan puestos retenidos (unidades), están sujetas a exclusión de la plantilla.
Cuando el número de puestos aumenta debido a cambios en los indicadores planificados, el número de puestos retenidos en el personal de farmacia disminuye en consecuencia.
Apéndice 3. Normas estándar para quioscos de farmacia.
Apéndice 3
a la Orden del Ministerio de Salud de la URSS
de fecha 20/04/81 n 420
1. Se establece el puesto de director farmacéutico en lugar del puesto de vendedor de quiosco, exigido en el apartado 3.
2. El puesto de subdirector-farmacéutico se establece en un quiosco de farmacia con una facturación de más de 120 mil rublos al año cuando se trabaja en más de un turno en lugar del puesto de vendedor de quiosco.
3. Las plazas de vendedores de quiosco se establecen en función de la facturación anual a razón de 1 plaza para:
- 40 mil rublos para quioscos en Moscú y Leningrado;
- 30 mil rublos en las capitales de repúblicas unidas, ciudades republicanas (ASSR), centros regionales y regionales y ciudades de repúblicas republicanas (ASSR), subordinaciones regionales y regionales;
- 20 mil rublos en otras localidades.
Notas:
1. El cálculo de la plantilla según estas normas se realiza de acuerdo con los indicadores planificados una vez al año. Si se reducen los indicadores planificados, el número estimado de puestos se reduce en un mes.
2. Se pueden ingresar 0,25, 0,5, 0,75 o puestos completos en la plantilla de los quioscos.
El redondeo se realiza en el siguiente orden: se descartan los números inferiores a 0,13; los números 0,13-0,37 se redondean a 0,25; las cifras 0,38-0,62 se redondean a 0,5; las cifras 0,63-0,87 se redondean a 0,75; más de 0,87 - hasta uno.
En un quiosco de farmacia con una facturación de 12 mil rublos al año, se introduce al menos un puesto de venta de quiosco.
3. El número de puestos ocupados (unidades), disponibles según la plantilla de personal de 1981 y que superen el número de puestos según estas normas de dotación de personal, podrá mantenerse a discreción de los departamentos de farmacia (oficinas entre distritos) de conformidad con las normas oficiales. esquemas salariales. Cuando cesa el trabajo de las personas que ocupan puestos retenidos (unidades), están sujetas a exclusión de la plantilla.
Cuando el número de puestos aumenta debido a cambios en los indicadores planificados, el número de puestos retenidos en el personal del quiosco disminuye en consecuencia.
Apéndice 4. Adición a la nomenclatura de puestos para trabajadores farmacéuticos (aprobada por Orden del Ministerio de Salud de la URSS de 30 de diciembre de 1976 N 1255 con modificaciones y adiciones posteriores)
Apéndice 4
a la Orden del Ministerio de Salud de la URSS
de fecha 20/04/81 n 420
Las columnas 1 y 2 de la Sección 1 "Farmacias" del Apéndice No. 1 de la Orden del Ministerio de Salud de la URSS de 30 de diciembre de 1976 N 1255 se complementan con el párrafo 10 en su versión modificada:
"10. Jefe de farmacia, farmacéutico de categoría 1."
El texto del documento se verifica según:
"Directorio del médico jefe",
N° 1, 2000
La plantilla de cualquier farmacia hoy en día se forma en base a las necesidades reales del equipo. Para las farmacias que reciben financiación presupuestaria, la cantidad de fondos asignados también juega un papel importante, y para las farmacias que operan en el territorio de centros de atención médica para pacientes hospitalizados.
La plantilla de cualquier farmacia hoy en día se forma en base a las necesidades reales del equipo. Para las farmacias que reciben financiación presupuestaria, la cantidad de fondos asignados también juega un papel importante, y para las farmacias que operan en el territorio de centros de atención médica para pacientes hospitalizados, el número de plazas. La dotación de personal de las farmacias está regulada por un documento especial: la plantilla de personal.
Incluye todos los puestos, salarios, bonificaciones, asignaciones para cada puesto. La responsabilidad del mantenimiento de la plantilla recae en el inspector o contador del departamento de recursos humanos. Está certificado por las firmas de las personas y la dirección antes mencionadas, y los cambios se realizan estrictamente sobre la base del pedido.
↯ Más artículos en la revista.
Hoy en día, esto no contradice en parte la legislación actual, adoptada en la época soviética:
- “Normas de dotación de personal farmacéutico y auxiliar de farmacias”;
- “Personal típico de administración, dirección y personal comercial y de mantenimiento de farmacias”;
- "Normas estándar para quioscos de farmacia".
Estas normas regulan el personal de la farmacia, cuyo número depende del número de recetas de medicamentos procesadas y del número de centros de atención sanitaria atendidos.
Estándares de personal para organizaciones farmacéuticas comerciales.
En las condiciones del mercado farmacéutico moderno, el enfoque para la formación del personal de farmacia utilizado en la Unión Soviética es prácticamente imposible de implementar. Sin embargo, la legislación rusa moderna no regula los estándares de personal de las organizaciones farmacéuticas, y los estándares anteriores solo pueden usarse como valores auxiliares. Los gerentes de farmacia tienen derecho a desarrollar de forma independiente los horarios de dotación de personal, en función de las necesidades reales del equipo y de la organización en su conjunto.
La primera y segunda columnas de la tabla indican el nombre y código de la unidad estructural de la organización. En la tercera columna se ingresan los puestos de acuerdo con el Clasificador de Ocupaciones para cada unidad estructural en el orden de subordinación. La cuarta columna es el número de unidades de personal para cada puesto individual, la quinta columna es el salario (tasa arancelaria) en rublos para cada puesto.
Las columnas seis a ocho contienen todas las bonificaciones a las que tiene derecho un determinado empleado: por condiciones laborales especiales, conocimientos especiales, jornada laboral, bonificaciones, etc. Los valores de la novena columna se calculan sumando los valores de las columnas 5. -8 y multiplicar el número resultante por el número de unidades de dotación de personal (columna 4) para cada puesto específico. El personal de la farmacia, es decir, el número total de unidades de personal será la suma de los valores de la cuarta columna, y la nómina mensual final será la suma de los valores de la novena columna.
Una vez cumplimentado, este cuadro deberá estar certificado con las firmas del jefe de contabilidad y del jefe del departamento de recursos humanos. También se realizan cambios en la plantilla en relación con la introducción de un nuevo puesto, su cambio de nombre, un cambio en la tarifa o una transferencia a otra unidad estructural. Esto también se lleva a cabo sobre la base de una orden del director de la organización farmacéutica.
La plantilla es un acto normativo interno de una organización que simplifica significativamente el mantenimiento de registros de personal. Aunque la legislación actual no obliga a los empresarios a cumplimentar este documento, suele aprobarse en la fase de creación de la empresa. Después de todo, es en él donde se registra toda la estructura de personal de la organización, la composición y el número de empleados, así como la nómina mensual. En este artículo aprenderá cómo redactar este formulario y cómo se ve un ejemplo unificado de tabla de personal. A continuación encontrará un formulario de muestra completo y también puede descargar un formulario en blanco y completarlo usted mismo.
La plantilla (SH) según el Código del Trabajo no es obligatoria en absoluto. Si lo desea, el empleador puede trabajar sin este formulario de muestra, incluyendo los nombres de los puestos y los montos salariales en los contratos de trabajo y las órdenes de contratación de empleados. Dichos documentos serán reglamentos internos completos y ningún inspector tendrá preguntas al respecto. Sin embargo, no todo es tan sencillo con este documento. Después de todo, desde el contenido. Artículo 15 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. y la segunda parte Artículo 57 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. de ello se deduce que si los términos del contrato de trabajo determinan que la función laboral del empleado es realizar un trabajo en un puesto específico, dicho puesto debe corresponder a la plantilla. Por tanto, la organización debe tener un cronograma y es necesario estudiar su muestra. Según los abogados, la asunción de un puesto por parte de un empleado en ausencia de una plantilla puede considerarse una violación de la legislación laboral, por lo que se impone responsabilidad administrativa en virtud de Arte. 5.27 Código de Infracciones Administrativas de la Federación de Rusia RF. Por lo tanto, dediquemos bastante tiempo a este material y analicemos con más detalle un modelo de plantilla para 2019.
¿Por qué necesita personal?
Principalmente para la planificación. En esencia, RR.HH. estructura toda la empresa y la jerarquía dentro de ella. Al mirarlo, se puede comprender de inmediato cuántos departamentos hay en la organización, qué órganos de gobierno se proporcionan y qué dirección es la prioridad. Teniendo el formulario a mano, cualquiera puede formarse fácilmente una opinión sobre el número medio de empleados, la nómina mensual y el tipo de actividad de la empresa.
Con base en esta ley local, es muy conveniente formar un fondo salarial, confirmar la validez de los gastos para el Servicio de Impuestos Federales, así como elaborar informes estadísticos y solicitudes para el servicio de empleo y las agencias de contratación. Por cierto, es importante recordar que si se indica un puesto en la tabla de personal, entonces debe cubrirse. Si hay una vacante, pero no hay ningún empleado, el servicio de empleo debe saberlo. De lo contrario podrán ser castigados. Esto se desprende de las normas. Ley de la Federación de Rusia del 19 de abril de 1991 N 1032-1 sobre empleo.
En la práctica, los recursos humanos son necesarios en el trabajo no sólo de los responsables de personal, sino también de los contables. Es uno de los formularios más solicitados durante las auditorías fiscales. ШР es un documento contable primario.
¿Cuándo se elabora la RS y qué información contiene?
Es recomendable desarrollar y aprobar el formulario SR desde el inicio de las actividades de la empresa. Pero si olvidó aprobar el cronograma, esto podrá hacerlo en cualquier momento durante la existencia del negocio. Además, podrá volver a aprobarse al menos cada mes. O realice los cambios necesarios en una muestra ya existente basándose en un pedido especial.
Aprobado el formulario unificado T-3 Resolución del Comité Estatal de Estadística de la Federación de Rusia de 5 de enero de 2004 N 1. Aunque desde 2013 esta resolución ha perdido fuerza y todas sus muestras han pasado a ser recomendadas en lugar de obligatorias, la SR suele redactarse sobre la base de este formulario. Sin embargo, la empresa puede cambiar esta forma en función de sus necesidades. En cualquier caso, la lista de información obligatoria que debe contener esta ley local es pequeña:
- unidades estructurales;
- posiciones;
- información sobre el número de unidades de personal;
- salarios oficiales;
- nómina mensual.
Si la empresa decide desarrollar su propio formulario de cronograma, entonces no debe contradecir los requisitos de la segunda parte del artículo 9. Ley Federal de 6 de diciembre de 2011 No. 402-FZ"Acerca de la contabilidad". Después de todo, como ya se mencionó, este es un documento principal. Es posible que un formulario desarrollado de forma independiente no se corresponda en absoluto con el ejemplo que se proporciona a continuación.
Este acto interno de la organización es siempre impersonal. No indica los nombres y apellidos de las personas que ocupan determinados cargos. Por tanto, al contratar y despedir empleados, la muestra de SR no cambia de ninguna manera. Sin embargo, hay un documento subordinado a él: el acuerdo de personal. Está aprobado a nivel de unidades estructurales y puede incluir personas específicas. No existen formularios estandarizados ni muestras para completar el convenio, por lo que cada gerente puede redactarlo (o no redactarlo) a su propia discreción. Cómo elaborar correctamente una tabla de personal (muestra 2019) para LLC y otras formas organizativas de entidades legales, veremos a continuación.
Procedimiento para aceptar el ShR
La plantilla la elabora cualquier funcionario de la organización en quien se deleguen dichas facultades (gerente, contador, especialista en recursos humanos). A la hora de redactarlo es necesario basarse en la legislación laboral y la normativa interna de la empresa. En particular, estos pueden ser:
- Carta;
- estructura empresarial (si la hubiera);
- política contable;
- estándares profesionales;
- cálculos de salarios oficiales mensuales;
- otros documentos técnicos legales y reglamentarios.
A veces, antes de elaborar RR.HH., se elabora otro acto normativo de personal: la estructura de la organización: un diagrama de todas las divisiones, sus relaciones y subordinación. Este formulario tampoco es obligatorio, pero es más fácil elaborar un modelo de SR basándose en él.
La plantilla solo puede aprobarse mediante orden firmada por el jefe de la organización u otra persona autorizada. Además, el derecho a dictar tales órdenes debe estar inicialmente garantizado en los documentos constitutivos. Este documento no lleva sello redondo, aunque la organización lo utilice. El formulario ShR debe estar firmado por quien lo compiló, y en la columna superior es necesario ingresar los detalles del pedido correspondiente y certificarlos con la firma del gerente.
Matices importantes
Al definir profesiones y puestos, no se pueden tomar sus nombres, como dicen, “de la nada”. Debe respetar los nombres contenidos en los libros de referencia de cualificación o en las normas profesionales aprobadas. Además, en algunos casos esto es obligatorio: en Artículo 57 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. Se ha determinado que si algún puesto, especialidad o profesión está relacionada con la provisión de compensaciones y beneficios o la presencia de contraindicaciones, entonces sus nombres deben coincidir estrictamente con los nombres y requisitos de los documentos reglamentarios, es decir, estándares profesionales y libros de referencia. Se aplican requisitos similares a los especialistas que tienen derecho a la jubilación anticipada. En este caso, también conviene guiarse por las listas 1 y 2 de industrias, trabajos, profesiones e indicadores que dan derecho a una pensión preferencial ( Resolución del Gabinete de Ministros de la URSS de 26 de enero de 1991 N 10 Y Resolución del Consejo de Ministros de la URSS de 22 de agosto de 1956 N 1173). Si se ignoran estos requisitos, un empleado en cuyo libro de trabajo se indicará una profesión realmente ficticia puede tener problemas a la hora de solicitar una pensión. Y las entradas en el libro de trabajo solo se pueden realizar de acuerdo con la plantilla y la orden de empleo. Además, por incumplimiento de los requisitos del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, se puede imponer al empleador una multa administrativa.
Puede surgir otra dificultad cuando en el formulario SR es necesario indicar no una profesión o puesto, sino un tipo específico de trabajo. Esta cuestión no está regulada por la ley, pero en la práctica, los empleadores a menudo se ven obligados a indicar exactamente el tipo de trabajo para evitar problemas al confirmar una reducción de personal o de número de empleados. Esto es necesario cuando también existen puestos en la organización. En este caso, puede utilizar el Procedimiento para el uso de formas unificadas de documentación contable primaria, aprobado por Resolución del Comité Estatal de Estadística de Rusia del 24 de marzo de 1999 N 20. Este documento establece que la dirección de la organización puede emitir una orden ( instrucción) e indique todos los detalles adicionales que se ingresarán en el formulario T-3. Si la organización utiliza únicamente tipos de trabajo y el número de empleados es pequeño, es posible que no se elabore el ShR.
Empleados independientes
Otra dificultad que encuentran los funcionarios de personal a la hora de elaborar una plantilla de personal basada en el formulario T-3 está relacionada con los empleados autónomos. Estos empleados pueden considerarse personas que cooperan con la organización sobre la base de contratos civiles. sobre ellos en vigor Artículo 11 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia. no se aplican ni la legislación laboral ni otras leyes que contengan normas de derecho laboral. Por tanto, no tienen nada que ver con ShR, porque realizan trabajos puntuales. Sin embargo, en la práctica, los trabajadores autónomos a veces incluyen trabajadores empleados sobre la base de un contrato de trabajo y que realizan un tipo específico de trabajo. Si el empleador no ha emitido una orden y no ha incluido dicho trabajo en el SR, surge una situación peculiar: no hay puesto, pero hay un empleado. Es aconsejable evitar este tipo de situaciones.
Procedimiento para realizar cambios.
Los cambios en SR siempre ocurren sobre la base de una orden. Dichas modificaciones pueden estar relacionadas con:
- con exclusión de vacantes por cambios organizativos en el trabajo de la empresa;
- introducir nuevos puestos de personal si es necesaria la expansión del negocio;
- reducción de unidades de personal asociada con una reducción en número o personal;
- cambios en los salarios;
- cambio de nombre de departamentos, nombres de unidades estructurales, etc.
Se pueden realizar cambios en el formulario ShR actual o simplemente aprobar un nuevo documento basado en la muestra anterior. En ambos casos se requerirá documentación, así como los documentos relacionados. Además, se deben observar estrictamente los requisitos legales. Por ejemplo, al reducir el número de empleados, es necesario emitir una orden para excluir ciertos puestos de la plantilla, así como introducir un nuevo horario, observando los requisitos. Artículo 180 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia.. Este artículo define la obligación del empleador de notificar los despidos con al menos dos meses de antelación. Por lo tanto, la fecha de entrada en vigor del SR actualizado con puestos ocupados no puede ocurrir antes de dos meses después de la emisión de la orden de cambios (por ejemplo, la fecha de emisión de la orden de cambios es el 15/02/2019 , y los cambios deben entrar en vigor no antes del 16/04/2019 ). Si los cambios se refieren a vacantes, es posible que no se cumpla este plazo.
Asimismo, al momento de cambiar salarios se debe cumplir con los requisitos Artículo 74 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia., según el cual se permite un cambio en los términos de un contrato de trabajo por iniciativa del empleador sólo si es consecuencia de un cambio en las condiciones organizativas o tecnológicas de trabajo. También es necesario informar de esto a todos los empleados cuyos salarios vayan a cambiar, a más tardar con dos meses de antelación.
Muestra de cómo completar la tabla de personal (formulario T-3)
Consideremos un modelo de plantilla de personal para una organización de construcción con 10 miembros de personal. La muestra se elabora según el formulario unificado T-3.
El ejemplo de plantilla es aproximado, el documento puede incluir divisiones, sucursales y otras unidades estructurales separadas de la empresa.
Gestión y características del funcionamiento de una organización farmacéutica - farmacia No. 1
La farmacia número 1 es una subdivisión estructural de la empresa unitaria estatal regional de Khabarovsk "Pharmacia" y está ubicada en: Khabarovsk, st. Kalinina 71.
La farmacia está ubicada en el primer piso de un edificio residencial de ladrillo de cinco pisos. La farmacia dispone de comunicaciones centralizadas (suministro eléctrico, calefacción, suministro de agua, suministro y ventilación por extracción, alcantarillado) compartidas con el edificio residencial. A la entrada de la farmacia tenemos la oportunidad de familiarizarnos con un cartel que indica: el horario de funcionamiento de la farmacia (de 8:00 a 20:00, domingo de 10:00 a 17:00), organizativos y legales. formulario, nombre de la institución, ubicación, dirección y número de teléfono de la farmacia de turno.
Las instalaciones de la farmacia incluyen: un área de ventas, en la que hay dos estaciones de trabajo para dispensar productos farmacéuticos a la población a cambio de dinero en efectivo, una oficina para brindar asistencia medicinal a las categorías de ciudadanos decretadas, una oficina para el gerente, una sala donde se encuentran los subgerentes de trabajo, un cuarto de material, un guardarropa, un cuarto de bienestar, cuarto de aseo.
Los lugares de trabajo están equipados de acuerdo con los requisitos que se les imponen. El equipamiento de la farmacia satisface plenamente el volumen de trabajo y es suficiente para realizar las funciones básicas.
La farmacia opera de conformidad con los "Fundamentos de la legislación de la Federación de Rusia sobre la protección de la salud de los ciudadanos"; regulaciones del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia.
Actualmente, el personal de farmacia está formado por la dirección de la empresa, que determina ella misma su composición y número, de acuerdo con las funciones de la farmacia, estructura y teniendo en cuenta el modo de funcionamiento. La plantilla se aprueba por orden de la dirección de la empresa.
El personal de farmacia está formado por 17 personas.
Todo el personal de farmacia se divide en 3 grupos:
personal administrativo;
personal farmacéutico;
personal de apoyo;
Personal administrativo:
Gerente de farmacia – 1;
Jefe adjunto – 2;
Personal farmacéutico:
Jefe del departamento DLO – 1;
Jefe de farmacia – 1;
Farmacéutico: 9, de los cuales 6 personas trabajan en el comercio minorista, 3 en el departamento DLO.
Hay 3 vacantes de farmacéutico.
Personal de apoyo:
Limpiador de habitaciones – 1;
Limpiador de territorio – 1;
El personal administrativo es contratado por orden de la empresa, el personal farmacéutico y de apoyo es aprobado por el jefe de la farmacia (por orden).
El procedimiento para la concesión de licencias de actividades farmacéuticas.
Para obtener el derecho a brindar medicamentos a la población, cada farmacia debe someterse a una acreditación, certificación y obtener una licencia para actividades farmacéuticas.
La concesión de licencias es una forma de regulación estatal de las actividades farmacéuticas de conformidad con la legislación de la Federación de Rusia, las órdenes y reglamentos del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia, así como una forma de control estatal sobre el cumplimiento por parte de las instituciones farmacéuticas de los requisitos de Normativa para las actividades relacionadas con la prestación de atención médica a la población. El procedimiento de concesión de licencias está regulado por la "Resolución del Gobierno de la Federación de Rusia sobre la concesión de licencias para determinados tipos de actividades".
Existe una determinada lista de documentos que deben presentarse a la autoridad otorgante de licencias; los requisitos para otros documentos son ilegales. Los documentos requeridos incluyen:
certificado de registro estatal de una entidad jurídica;
certificado de asignación de TIN;
conclusión sanitaria y epidemiológica;
pasaporte técnico del local ocupado;
documentos que acrediten el uso legal del local (contrato de arrendamiento, certificado de propiedad, etc.);
diplomas de especialista (en caso de cambio de apellido, documentos que lo acrediten);
certificados de especialistas;
carta de registro ante el Comité Estatal de Estadística;
informe de inspección de incendios;
recibo de pago del derecho de licencia.
El proceso de concesión de licencias es un proceso que requiere mucha mano de obra y consta de varias etapas:
Nivel 1: Preparatorio.
preparar la instalación para la concesión de licencias;
preparación de los documentos necesarios.
Etapa 2: Presentación de documentos a la autoridad otorgante de licencias.
presentación de un paquete de documentos al organismo de concesión de licencias del poder ejecutivo de la entidad constitutiva de la Federación.
Etapa 3: Inspección del objeto.
inspección del objeto de la licencia por parte de especialistas del organismo otorgante de la licencia y del centro de certificación y control de calidad de los medicamentos.
Etapa 4: Someter el tema a una reunión de la comisión de licencias territoriales.
se toma una decisión sobre el cumplimiento/incumplimiento del objeto con los requisitos y condiciones de la licencia, se dan recomendaciones para eliminar las deficiencias identificadas; (En esta etapa, todas las decisiones son únicamente de carácter consultivo).
Envío de documentos al Servicio Federal de Vigilancia de la Salud y Desarrollo Social del Ministerio de Salud y Desarrollo Social de la Federación de Rusia para su consideración.
Etapa 5: Tomando la decisión final.
tomar una decisión sobre la posibilidad/imposibilidad de realizar los tipos de actividades declarados; en caso de cumplimiento - entrega al licenciatario de una licencia y un protocolo de licencia indicando los tipos de actividades, en caso de incumplimiento - justificación de la decisión tomada.
En la etapa preparatoria se prepara el objeto de licencia para el cumplimiento del conjunto de locales y áreas, se encarga un rótulo, se instala equipo comercial, se registra una caja registradora, se colocan equipos de refrigeración, termómetros, higrómetros, se inician los diarios correspondientes. , se coloca un stand informativo en la zona de ventas, se firman armarios, etc. (para más detalles ver orden nº 80 del 04/03/03.).
La expedición de una licencia está precedida por procesos de acreditación y certificación, que implican la verificación de las calificaciones de la institución, de la MTB propia o alquilada; cumplimiento de normas sanitarias e higiénicas, medidas de seguridad y protección contra incendios, derechos de seguridad y protección laboral, comercio y venta de productos; Disponibilidad de certificados de calidad para productos. Con base en los resultados de la inspección, se elabora un informe de examen con la conclusión: "sujeto a licencia", y la institución recibe un certificado de cumplimiento de las condiciones de operación con los estándares establecidos. Además del certificado de una institución farmacéutica, los documentos necesarios para obtener una licencia para actividades farmacéuticas son los certificados de especialistas de esta institución. Un certificado de especialista es un documento que indica el cumplimiento del nivel de formación del especialista con los estándares educativos estatales y los requisitos de calificación. Este documento se expide a cada especialista como resultado de la certificación y confirma que su titular tiene un cierto nivel de conocimientos teóricos y habilidades prácticas suficientes para realizar actividades farmacéuticas independientes en la Federación de Rusia. El certificado del especialista se confirma cada 5 años.
Junto con la licencia se emite un protocolo que contiene información sobre el perfil o especialización del tipo de actividad farmacéutica de la farmacia, así como un listado de los servicios que presta a la población en materia de provisión de medicamentos. El período de validez de la licencia es de 5 años.
Todos los documentos enumerados (licencia, protocolo de licencia, certificado, certificado de registro) se encuentran en la oficina del jefe de la farmacia y se guardan en una caja fuerte.
La Farmacia No. 1, de acuerdo con la licencia, realiza las siguientes actividades:
Dispensación de medicamentos a la población mediante pagos en efectivo y a otras organizaciones mediante pagos no en efectivo.
Dispensación de medicamentos a categorías decretadas de ciudadanos de acuerdo con el programa social estatal DLO.
La farmacia también cuenta con una unidad estructural: una farmacia de primera categoría, que implementa el programa DLO en el centro de salud "City Clinic No. 3".
Indicadores clave de las actividades comerciales y financieras.
La facturación minorista está prevista en la cantidad
Gastos (costos de farmacia, gastos de mantenimiento de la gestión de la empresa, otros gastos)
Nivel de gastos Σexp./comercio AL 100%
Ingreso bruto en monto, se forma por la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta y la comisión por el número de recetas servidas.
La ganancia es la diferencia entre los ingresos brutos y los gastos.
6. Rentabilidad: la relación entre el monto de las ganancias y los ingresos minoristas.
Los salarios basados en el tiempo en la farmacia número 1 son bonificaciones. La empresa establece estándares de tiempo de trabajo de acuerdo con la legislación laboral. También se establece la duración de la semana laboral y el número de días libres (dos), que se proporcionan teniendo en cuenta el horario de funcionamiento de la farmacia de acuerdo con el horario de turnos. El bono se paga de acuerdo con la normativa sobre remuneración por el cumplimiento y superación de los objetivos previstos. La farmacia tiene una ley local que normaliza el monto de la remuneración de los trabajadores: "Reglamento sobre remuneraciones y bonificaciones". El grupo de remuneración lo determina el gerente.
La farmacia establece un objetivo en cuanto a los volúmenes de ventas, el nivel de gastos y el nivel de ingresos. También un indicador importante es la cantidad de saldos de inventario en días y la velocidad de rotación del inventario en el tiempo (días).
Estructura organizativa de la farmacia.
Responsabilidad material es un tipo independiente de responsabilidad y una medida específica del impacto material.
La responsabilidad financiera de los trabajadores está prevista y definida por el Código del Trabajo de la Federación de Rusia y el Reglamento sobre la responsabilidad financiera de los trabajadores y empleados por daños causados a una empresa, organización o institución.
De acuerdo con la legislación vigente, todos los empleados involucrados (según las descripciones de trabajo) en la recepción, almacenamiento y despacho de mercancías asumen la responsabilidad financiera. El personal auxiliar de la farmacia (limpiador del territorio, limpiador de habitaciones) no asume ninguna responsabilidad financiera y no se celebra con ellos ningún acuerdo de responsabilidad.
Todos los empleados pueden ser considerados financieramente responsables, de acuerdo con el monto de los salarios reales y el tiempo trabajado durante el período entre inventarios.
Responsabilidad financiera individual
La responsabilidad financiera individual de los trabajadores empleados en el sector de la salud está aprobada actualmente por orden del Ministerio de Salud de la URSS No. 222 del 14 de marzo de 1978 "Tras la aprobación del Reglamento sobre la responsabilidad financiera de los trabajadores y empleados por daños causados a una empresa, institución u organización”.
Los acuerdos escritos sobre plena responsabilidad financiera individual no podrán celebrarse con todos los empleados, sino sólo con aquellos de ellos que ocupen cargos o realicen trabajos directamente relacionados con el almacenamiento, procesamiento, venta, liberación, transporte o movimiento en el proceso de producción de los valores. transferidos a ellos.
Responsabilidad financiera colectiva
La responsabilidad financiera colectiva (de equipo) de los trabajadores de la salud está actualmente aprobada por orden del Ministerio de Salud de la URSS No. 1283 del 18 de diciembre de 1981 “Tras la aprobación de la lista de trabajos para cuya ejecución se puede introducir la responsabilidad financiera colectiva (de equipo) , las condiciones para su aplicación y un acuerdo tipo sobre responsabilidad financiera colectiva (de equipo) ) responsabilidad material".
La brigada asume la responsabilidad financiera por todos los objetos de valor transferidos a su cuenta. Este hecho se formaliza mediante un convenio de responsabilidad financiera colectiva (de equipo), que se concluye entre el jefe de la farmacia y el equipo. El convenio de responsabilidad colectiva se redacta en 2 copias: la primera la conserva el director de la farmacia y la segunda se transfiere a la dirección de la empresa. Si la plantilla de la brigada ha cambiado en un 50%, el contrato está sujeto a renovación.
La indemnización por daños en caso de responsabilidad financiera colectiva (equipo) se distribuye entre los miembros del equipo (equipo) en proporción al salario oficial y al tiempo real trabajado durante el período entre inventarios.
Equipamiento técnico y económico de una farmacia.
De acuerdo con la Orden No. 80 del 04/03/03. tras la aprobación del estándar de la industria “Reglas para la dispensación (venta) de medicamentos en farmacias. La Farmacia de Disposiciones Básicas N° 1 cuenta con el siguiente mobiliario, equipo e insumos de farmacia:
Equipos de caja registradora;
Armarios y estanterías para guardar medicamentos y productos.
propósitos médicos;
Frigoríficos para el almacenamiento de medicamentos termolábiles.
Mesas y sillas de trabajo, mostrador y vitrina vallados de
compradores con ventana de doble cristal;
Armario para almacenamiento separado de artículos sanitarios e higiénicos y
ropa exterior, zapatos.
Los almacenes de medicamentos y otros productos están equipados con instrumentos para registrar los parámetros del aire (termómetros, higrómetros). Todos los dispositivos utilizados en la farmacia tienen pasaportes técnicos que se conservan durante todo el período de funcionamiento. Las áreas de almacenamiento de medicamentos y otros productos están equipadas con armarios, estanterías, paletas y estanterías para su almacenamiento.
ORDEN
de 18 de enero de 1996 N 16
SOBRE LA INTRODUCCIÓN DE HORARIOS DE PERSONAL PARA INSTITUCIONES DE SALUD
Con el fin de crear unidad en la elaboración de la plantilla de personal y fortalecer el control sobre la corrección de la remuneración de los trabajadores en las instituciones de salud:
1. Afirmo:
1.1. El procedimiento para la elaboración de horarios de personal para las instituciones de salud de acuerdo con el Apéndice.
2. Ordeno:
A los ministros de salud de las repúblicas de la Federación de Rusia, jefes de direcciones principales, direcciones, divisiones, departamentos y comités de atención de salud, jefes de instituciones y organizaciones de subordinación republicana (Federación de Rusia):
2.1. El procedimiento aprobado por esta Orden deberá ser tenido en cuenta por la dirección.
Ministro de Salud
y la industria médica
Federación Rusa
INFIERNO. TsAREGORODTSEV
3. La plantilla es elaborada en la forma prescrita por todas las instituciones sanitarias y aprobada a partir del 1 de enero de cada año.
No es necesaria una nueva aprobación de la plantilla para el próximo año si no se han realizado cambios o se han realizado cambios menores. En este caso, se elabora una lista de cambios.
4. El nombre de la institución de salud se indica de acuerdo con la nomenclatura vigente de estas instituciones.<*>.
<*>Actualmente, está vigente la nomenclatura de instituciones de salud, aprobada por Orden del Ministerio de Salud e Industria Médica de Rusia de 20 de febrero de 1995 N 35.
En relación con la pérdida de fuerza de la Orden del Ministerio de Salud e Industria Médica de Rusia de fecha 20.02.95 N 35, uno debe guiarse por la Orden del Ministerio de Salud de la Federación de Rusia de fecha 08.06.2013 N 529n adoptada en su lugar.
5. El orden de disposición de las unidades estructurales y los puestos en ellas lo determina el director de la institución sanitaria. Las formas aproximadas de dotación de personal se dan en los Apéndices 1 a 3 de este Procedimiento.
6. Cada unidad estructural deberá incluir puestos de tiempo completo para todas las categorías de personal, indicando su especialidad, desde el nivel superior hasta el nivel inferior. Por ejemplo, un médico, una enfermera de sala, una enfermera, una camarera. Los puestos no relacionados con la medicina o la farmacia se enumeran en la plantilla, por regla general, según unidades estructurales no médicas.
7. El número total de puestos en la plantilla debe corresponder al número estimado de salarios previstos en el presupuesto.
8. Los nombres de las unidades estructurales y los puestos en ellas se escriben en el caso nominativo de acuerdo con las nomenclaturas de puestos médicos y farmacéuticos, puestos de personal paramédico y farmacéutico, listas de puestos de empleados y profesiones de los trabajadores, aprobadas en la forma prescrita.
9. La plantilla contiene el número total de puestos (el número según la plantilla debe corresponder con el número según la lista de tarifas), incluido el número de puestos de personal médico, paramédico y médico y farmacéutico subalterno, personal igual en pagar a los médicos.
10. Los puestos para los que se proporciona el mantenimiento de una unidad de personal incompleta se indican en las proporciones apropiadas (0,25; 0,5; 0,75).
Para un grupo de trabajadores a los que se les paga a destajo, la tabla de personal indica el número total de trabajadores de este grupo.
Jefe de Planificación y Finanzas
Departamento del Ministerio de Salud e Industria Médica
Federación Rusa
M.V.KLIMKIN
departamento terapéutico
| 1. | 1 | |
| 2. | medico local | 5 |
| 3. | Arte. enfermero | 1 |
| 4. | Enfermera del distrito | 3,5 |
| 5. | Enfermero | 2,75 |
| etc. |
sala de rayos x
| 1. | Cabeza agricultura, etcétera. | 1 |
| Total: | ||
| Total de la institución: | ||
| doctores | ||
| medicina promedio. personal | ||
| medicina juvenil. personal | ||
| farmacéuticos | ||
| farmacéuticos | ||
Apéndice 2
horarios de la institución
salud
FORMULARIO DE MUESTRA N 2
HORARIO DEL PERSONAL DE UNA INSTITUCIÓN DE SALUD HOSPITALARIA
lo apruebo
dotación de personal)
"__" __________ 19__
HORARIO DEL PERSONAL
EL __________________ 19__
(fecha mes año)
(dirección de la institución)
| norte p/p | Título profesional | Número de posiciones |
| 1. | Madico principal | 1 |
| 2. | 1 | |
| ... | ||
| enfermera jefe | 1 | |
| etc. |
1er departamento terapéutico
| 1. | Cabeza departamento - médico - terapeuta | 1 |
| 2. | Médico - terapeuta | 2 |
| ... | ||
| Arte. enfermero | 1 | |
| enfermera de sala | 10 | |
| etc. |
Laboratorio de diagnóstico clínico
Departamento organizativo y metodológico.
Personal no médico del hospital general
| 1. | ... etc. | |
| Total: |
| 1. | Cabeza agricultura, etcétera. | 1 |
| Total: | ||
| Total del hospital: | ||
| incluidos puestos médicos y farmacéuticos: de los cuales puestos: | ||
| doctores | ||
| medicina promedio. personal | ||
| medicina juvenil. personal | ||
| farmacéuticos | ||
| farmacéuticos | ||
| Personal con igual remuneración que los médicos. | ||
Apéndice 3
al Procedimiento para la elaboración de la dotación de personal.
horarios de la institución
salud
FORMULARIO DE MUESTRA N 3
HORARIO DEL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN MIXTA DE SALUD
lo apruebo
Número de personal de ___ puestos
(Firma del titular de la institución
atención de salud, que aprobó
dotación de personal)
"__" __________ 19__
HORARIO DEL PERSONAL
EL ____________________ 19__
(fecha mes año)
________________________________________________
(nombre completo de la institución de salud)
______________________________________________
(dirección de la institución)
| norte p/p | Título profesional | Número de posiciones |
| Personal médico del hospital general. | ||
| 1. | Madico principal | 1 |
| 2. | Diputado director médico | 1 |
| ... | ||
| enfermera jefe | 1 | |
| etc. |
Clínica
departamento terapéutico
| 1. | Cabeza departamento - médico - terapeuta | 1 |
| 2. | Médico - terapeuta | 4 |
| ... | ||
| Arte. enfermero | 1 | |
| etc. |
departamento de cirugía
