La capacidad emprendedora como factor de desarrollo de una empresa. Características psicológicas de un emprendedor ruso.

Introducción____________________________________________________________1

1.1.Naturaleza económica

emprendimiento_______________________3

1.2.Objetivos y motivos de la actividad empresarial________________________________9

1.3 Evolución socioeconómica del emprendimiento_________________________________12

2. El emprendimiento como categoría económica.

2.1.El emprendimiento como factor de producción____________________________14

2.2.Capacidad emprendedora e ingresos empresariales__________________21

2.3.Formas organizativas y jurídicas del emprendimiento_________________________________24

3.Potencial empresarial de Rusia____30

Conclusión____________________________34

Lista de literatura usada___________37

Introducción.

El espíritu empresarial es uno de los componentes más importantes de la economía moderna. En los países de economía de mercado, el espíritu empresarial se ha generalizado y constituye la abrumadora mayoría entre todas las formas de organizaciones. En los últimos diez años, han aparecido en Rusia millones de empresarios y propietarios. En relación con la privatización, sólo una parte de las organizaciones y empresas permaneció en manos del Estado, mientras que el resto pasó a ser propiedad privada. La mayor parte del espíritu empresarial ruso son las pequeñas y medianas empresas. La principal tarea de un emprendedor es la gestión de una empresa, que incluye el uso racional de los recursos, la organización del proceso sobre una base innovadora y el riesgo económico, así como la responsabilidad por los resultados finales de sus actividades.

El carácter social del emprendimiento significa no solo las actividades de los agentes que participan en él, sino también la presencia en la economía social de determinadas condiciones que permiten realizar las características funcionales inherentes al emprendimiento. La totalidad de tales condiciones constituye el entorno empresarial, cuyos elementos más importantes son la libertad económica y el interés personal. La libertad económica es una característica definitoria del entorno empresarial. Para un emprendedor, tener libertad económica no es sólo la oportunidad de realizar un tipo de actividad u otro y tener igual acceso a los recursos y mercados, sino también la sanción moral y ética de la actividad emprendedora. El interés personal es el motivo impulsor del emprendimiento, por lo que brindar condiciones para apropiarse de los resultados obtenidos, extraer y acumular ingresos es una condición determinante para el entorno empresarial.

La transición a un sistema económico de mercado es una transición a una economía de tipo empresarial. Crear las condiciones para el desarrollo del espíritu empresarial es el componente más importante de los cambios transformadores en una economía en transición. En este sentido, es extremadamente importante identificar las características y patrones esenciales del desarrollo empresarial.

1.1.La naturaleza económica del emprendimiento.

El emprendimiento es objeto de estudio en muchas disciplinas. De ahí la multiplicidad de sus interpretaciones y definiciones. La esencia del emprendimiento como categoría económica está determinada por su naturaleza y características como un tipo específico de comportamiento económico, la capacidad de las entidades comerciales para responder a una fuente potencial de beneficio.

El emprendimiento es una actividad de iniciativa asociada al riesgo económico y orientada a encontrar las mejores formas de utilizar los recursos, realizada con el objetivo de generar ingresos y aumentar la propiedad.

Por su naturaleza económica, el espíritu empresarial está indisolublemente ligado a la economía de mercado y es su producto. Como propiedad de la actividad económica, se manifiesta externamente en el deseo de obtener beneficios adicionales en el proceso de intercambio. Mientras tanto, el intercambio en sí mismo todavía no es una fuente de iniciativa empresarial. Se convierte en tal cuando se convierte en parte integrante de un volumen de negocios económico único y la producción para el intercambio se convierte en la función determinante de las entidades económicas. La producción de materias primas es histórica y genéticamente el punto de partida del espíritu empresarial. El intercambio, en primer lugar, estimula la búsqueda de nuevas oportunidades, es decir iniciativa. En segundo lugar, es en el proceso de intercambio donde el empresario ve una fuente de posible beneficio, que es a la vez motivo y valoración del éxito de la iniciativa que ha emprendido. En tercer lugar, cuando se enfrenta a personas similares en el proceso de intercambio, el empresario percibe su actividad como competitiva. En cuarto lugar, como mecanismo para satisfacer las necesidades sociales, el intercambio determina la naturaleza social de la actividad empresarial.

El carácter económico del emprendimiento se caracteriza por sus características: iniciativa, riesgo y responsabilidad comercial, combinación de factores de producción, innovación.

El emprendimiento es una actividad de iniciativa. El deseo constante de buscar algo nuevo, ya sea la producción de nuevos bienes o el desarrollo de nuevos mercados, en una palabra, la búsqueda de nuevas oportunidades de lucro, es un rasgo distintivo de un emprendedor. La iniciativa empresarial es el deseo de aprovechar las oportunidades que brinda el propio proceso de intercambio de mercado, que se lleva a cabo para el beneficio mutuo de los participantes en este proceso. El espíritu empresarial no debe asociarse con el engaño y la violencia, sino con la obtención de ganancias satisfaciendo las necesidades sociales, con el "espíritu de adquisición no violenta".

Si bien la iniciativa es una propiedad de la naturaleza humana, su manifestación como signo funcional de la actividad empresarial se debe a la propia naturaleza de la economía de mercado. Al iniciar sus emprendimientos, cualquier emprendedor sin duda cuenta con la posesión de ciertas ventajas que le dan confianza en el éxito. Estas ventajas pueden derivarse del propio entorno del mercado, por ejemplo debido a asimetrías de información. Las personas que tienen más información reciben ciertas ventajas, lo que da lugar a la iniciativa como deseo de utilizarla en beneficio propio.

La iniciativa requiere cierta libertad económica. Cuando el nivel de regulación de la actividad empresarial es demasiado alto, la actividad de iniciativa disminuye, lo que resulta en un estancamiento empresarial. En este sentido, crear las condiciones para mejorar la iniciativa entre las entidades comerciales es la tarea clave de la transición al espíritu empresarial.

Sin embargo, la asimetría de la información también crea cierta incertidumbre en las actividades de un emprendedor. La incertidumbre surge tanto por propiedades puramente de mercado (cambios en las condiciones del mercado, precios y preferencias de los consumidores) como por las características específicas del espíritu empresarial, expresadas principalmente en la reacción impredecible del mercado a las soluciones propuestas. Así, toda la realidad que rodea al empresario se presenta en forma de incertidumbre fuera de su control, lo que genera riesgo comercial.

Aunque el riesgo es un componente orgánico de la actividad empresarial, el emprendimiento en sí no está asociado con la asunción de riesgos. El enfoque del emprendedor en abordar la incertidumbre del mercado y su propio beneficio es un factor decisivo en su toma de decisiones. No son las cualidades humanas en forma de propensión a correr riesgos imprudentes, sino la recompensa esperada lo que obliga al empresario a correr riesgos. Por lo tanto, la cantidad de riesgo que asume depende directamente del probable aumento de sus ingresos.

El riesgo comercial se diferencia del riesgo en general en que se basa en un cálculo sensato y en la consideración de posibles consecuencias negativas. El deseo de éxito aquí siempre se equilibra con la responsabilidad económica. La responsabilidad económica que acompaña al riesgo enfrenta al empresario con la tarea de dominar y gestionar el riesgo. Y si el empresario no puede eliminar la incertidumbre del mercado, entonces es muy posible que reduzca el riesgo. El mecanismo más conocido para reducir el riesgo es el seguro, que permite transformar el riesgo en costes adicionales insignificantes. El problema, sin embargo, es que el carácter innovador de la actividad empresarial hace extremadamente difícil evaluar de forma fiable el riesgo probable, lo que reduce las posibilidades de utilizar seguros específicamente en el ámbito empresarial. La iniciativa empresarial, por el contrario, implica la creación de situaciones nuevas, nunca antes vistas, cuyo resultado probable es muy difícil, y a veces imposible, de evaluar. En consecuencia, se reducen las posibilidades de asegurar las actividades empresariales. Otra forma de reducir el riesgo es compartirlo con otras partes interesadas. Mientras tanto, si bien ayuda a reducir el riesgo (posibles pérdidas para un participante individual), este método socava la motivación empresarial, ya que los ingresos empresariales se dividirán entre los participantes de la empresa.

La contradicción que surge entre el deseo motivado de riesgo y el deseo de reducir el grado de riesgo se puede resolver creando un sistema de gestión de riesgos. . En su forma más general, dicho sistema debería incluir:

Identificación de fuentes de riesgo y consecuencias de actividades en condiciones de riesgo;

Medidas adaptativas para superar posibles consecuencias negativas.

El riesgo como propiedad de la actividad empresarial caracteriza no sólo las características específicas del espíritu empresarial. También tiene importancia económica general. La presencia de riesgo obliga al empresario a analizar escrupulosamente las posibles alternativas, eligiendo la mejor y más prometedora de ellas, lo que conduce a cambios progresivos en las fuerzas productivas y a un aumento de la eficiencia de la producción social. Por otro lado, la presencia de riesgo en la actividad empresarial requiere la aplicación de determinadas restricciones y regulaciones en relación con la misma.

Ser empresario es el sueño de muchos, sin embargo, no todos lo logran en la realidad. A menudo el obstáculo no es ni siquiera la falta de capital, educación o conexiones útiles, sino algo más, algo que no se puede comprar con dinero ni heredar: la capacidad empresarial. ¿Qué es y por qué este factor tiene un impacto tan fuerte en la capacidad de ser un empresario exitoso?

Construyendo un negocio

Hubo un tiempo en que nuestro país atravesaba cambios históricos tanto en la estructura política como económica, muchos intentaron convertirse en empresarios. Los empresarios exitosos de esa época ahora pueden presumir de tener miles de millones de dólares en cuentas en bancos extranjeros y un estatus de oligarca, confirmado por influyentes publicaciones de calificación, pero un gran número de empresarios fracasados ​​se encontraron al margen de la élite empresarial del país.

Organizar una empresa (industrial o comercial, no importa) es una cuestión sencilla que sólo se expresa en palabras; en la vida real, el éxito depende de muchos componentes. Antes de que una persona decida invertir su propio capital, o incluso el prestado, en un negocio arriesgado, debe pensar si el riesgo está justificado y si podrá obtener ganancias, el objetivo final de cualquier empresario. La capacidad empresarial de una persona en particular determina la capacidad de comparar riesgos con oportunidades, así como la capacidad de perder en caso de fracaso (después de todo, esto les sucede incluso a los empresarios más exitosos y competentes).

De la expectativa a la realidad

¿Por qué algunos logran construir un negocio desde cero, mientras que otros trabajan toda su vida y se agotan, teniendo más oportunidades para ello? La expectativa de obtener ganancias rápidas es un buen motivador para el trabajo duro y, para algunos, es un verdadero generador de ideas. Es casi imposible juzgar de antemano el éxito que tendrán. A menudo sucede que incluso los economistas y pronosticadores venerables predicen un gran futuro para una empresa, pero en realidad no vale ni un centavo. Por el contrario, los proyectos empresariales baratos, inventados por aficionados en el gran mundo del comercio, acaban vendiéndose por muchos millones.

Si profundizamos más, al frente de cualquier empresa exitosa siempre hay una persona con un carácter específico y un conjunto de cualidades. El creador y fundador de una empresa puede ser cualquiera, pero suele estar dirigido por alguien que tiene la capacidad de hacer negocios. Esta es una de las condiciones más importantes para ejecutar un proyecto comercial de alta calidad, junto con una serie de otros factores.

Factores de producción

Los economistas predicen el éxito de una empresa si en su organización intervienen determinadas condiciones. En primer lugar, la organización de una empresa es imposible sin la posesión de recursos naturales, que también se denominan objetos de trabajo. Es decir, antes de empezar a producir algo, es necesario disponer de materias primas para su procesamiento o procesamiento.

El siguiente factor importante es el capital. En otras palabras, estos son los medios por los cuales se lleva a cabo la producción de bienes. El capital puede ser personal o prestado, otra fuente de obtención de recursos para actividades comerciales es la inversión.

Sin embargo, teniendo el sujeto y los medios de trabajo, es necesario también tener a alguien que realmente trabaje: la fuerza de trabajo. Este es el notorio factor humano, que puede ser al mismo tiempo un garante de riqueza futura para el empleador y su eterno problema y dolor de cabeza. Desde tiempos inmemoriales, los economistas simplemente llamaron trabajo a los recursos humanos, pero recientemente, los científicos empresariales distinguen cada vez más entre trabajo y capacidad empresarial como factores de producción separados. En los libros de texto generalmente aceptados sobre macro y microeconomía, estos dos conceptos forman parte de un único factor llamado "recurso humano".

Punto controvertido

Este punto de vista da lugar a mucho debate. Algunos expertos sostienen que una persona, expresando sus habilidades empresariales en la producción, trabaja en principio y, por lo tanto, es simplemente imposible, invirtiendo sus reservas mentales, talentos y conocimientos, no trabajar. Sus oponentes tienden a defender el punto de vista opuesto, demostrando sus argumentos diciendo que todos trabajan, pero no todos logran el éxito.

Sin embargo, es obvia la necesidad de distinguir un tipo de trabajo de otro. Nadie discutirá el hecho de que existe un trabajo puramente mecánico que no requiere ni dedicación ni conocimientos adicionales por parte del personal. Al mismo tiempo, incluso entre el personal contratado hay personas que hacen más de lo que les exige la descripción de su puesto. Son ellos quienes desarrollan e implementan ideas innovadoras, y por eso su trabajo y capacidad emprendedora son tan valiosos, impulsándolos a nuevos logros.

A cada uno lo suyo

Un excelente ejemplo de cómo el talento para los negocios ayuda a hacer realidad una idea brillante es la historia del creador de la comunidad global de Internet Facebook. Este hecho histórico se describe con bastante sinceridad en la ahora película de culto "La red social".

Su personaje principal es Mark Zuckerberg, un estudiante de la Universidad de Harvard. Un programador talentoso, en un frenesí emocional creó un programa que calibra el bello sexo según el principio de popularidad basándose en las calificaciones de los usuarios de la red local de la institución educativa. La idea recibió una respuesta y una resonancia sin precedentes, y al propio joven genio se le ocurrió la idea de crear un proyecto global de Internet. Sin embargo, fue un conocido casual, Sean Parkert, que tenía notables habilidades empresariales, quien logró llevar la red social a un nuevo nivel global.

Talentos gerenciales

¿Qué virtudes debe tener una persona para no sólo hacer realidad una idea, sino también mantenerse a flote en el futuro? Los economistas dan una definición bastante clara del concepto de capacidad empresarial. Se trata de un conjunto de cualidades humanas que garantizan la capacidad y capacidad para tomar decisiones responsables e informadas, cada una de las cuales estará encaminada a optimizar los posibles riesgos asociados a las actividades comerciales y a la obtención de beneficios.

Así, para tener éxito, un empresario necesita: determinación, racionalidad, responsabilidad, trabajo duro, capacidad de comunicación y apertura a cosas nuevas. Una habilidad muy importante es la planificación, y para poder prever, un gerente necesita ver la situación en su empresa desde todos los lados, está obligado a profundizar en los más mínimos matices de las actividades de su organización, así como a monitorear lo que está pasando “por la borda”.

¿Es posible desarrollar habilidades emprendedoras?

Probablemente muchas personas estén interesadas en la pregunta: "¿Sucede que un factor como la capacidad empresarial aparece en una persona a lo largo de los años? ¿Es posible aprender a tener éxito?". Es difícil responder a esto sin ambigüedades. Cualquiera puede aprender a tocar el piano, pero su nivel de habilidad puede variar. Algunos solo podrán tocar con el conjunto de la escuela en bailes y danzas, mientras que otros brillarán en el escenario mundial. El resultado depende directamente del talento y la diligencia debida.

En los negocios todo es igual: la capacidad de gestionarlo puede ser suficiente para gestionar un pequeño punto de venta, pero después de recibir un empujón, un emprendedor puede convertirse en propietario de una enorme red. Hoy en día, existen muchas escuelas de negocios, clases de formación y sitios web diferentes que prometen conocimientos sin precedentes después de leer su curso. Bueno, tal vez ayuden a alguien a convertirse en un gran gerente.

Negocios sin talento

Capacidad empresarial y capital empresarial son dos conceptos completamente diferentes; estos son los factores que, juntos, pueden convertirse en la razón del éxito de una empresa. Vale la pena señalar que es muy posible que uno exista sin el otro, aunque es un caso raro.

Una persona que tiene suficiente riqueza y recursos, incluidos recursos humanos, pero que carece por completo de talento directivo, puede gestionar con éxito una empresa. Sin embargo, cuanto más difícil le resultará a una empresa de este tipo encontrar su nicho, mayor será la competencia en su campo de actividad. El cumplimiento de las funciones de gerente presupone la presencia de cierta perspicacia e instinto, así como la capacidad de gestionar adecuadamente estas propiedades; un chef competente no debe tener miedo de correr riesgos y simplemente está obligado a actuar con decisión en circunstancias de fuerza mayor, independientemente de de presión desde el exterior.

Cada uno recibe lo que se merece

El conocido dicho “Quien no se arriesga, no bebe champán” caracteriza perfectamente la actividad de un empresario. Sin embargo, el emprendimiento no es tanto un riesgo como lo es la capacidad de minimizarlo, así como de reunir todos los factores de producción anteriores: capital, recursos naturales y humanos. Como resultado del éxito, el empresario recibe ingresos, que son un pago por sus habilidades empresariales. Los ingresos empresariales, o más bien su tamaño, son predominantemente superiores a los ingresos del personal contratado.

Sin embargo, esto no es de ninguna manera una "división injusta entre ricos y pobres": un hombre de negocios, que invierte capital personal, conocimiento, fuerza y ​​​​trabajo en un negocio, corre el riesgo de perder mucho más, por lo que su recompensa suele ser un orden de magnitud mayor que eso. de otros. Este es el punto de vista de economistas de fama mundial que estuvieron en los orígenes de la actividad empresarial. A continuación se muestran sus cotizaciones para su referencia:

• “Los ingresos de un empresario son la recompensa al talento empresarial, a la capacidad industrial, al espíritu de orden y al liderazgo” (Jean Baptiste Say).
• “Los empresarios soportan una pesada carga de incertidumbre y riesgo sin la confianza de que su negocio pueda convertirse en una empresa próspera. Su principal motivo de actividad es la expectativa de ganancias futuras” (Frank Knight).
• “La renta es el precio de la abstinencia del empresario” (John Mill).

Ser empresario es, sin duda, una tarea difícil y problemática que requiere que una persona tenga habilidades extraordinarias y una gran visión para los negocios. Al tener el conjunto de talentos necesario, un gerente podrá lograr sus objetivos.

Vladímir Mijáilovich Emelyanov

La capacidad empresarial es un tipo especial de talento. El retrato psicológico de los empresarios nacionales indica sus características distintivas de otras personas: independencia, responsabilidad, asunción de riesgos, iniciativa y tendencia a la innovación.

Describir la personalidad de un emprendedor es uno de los primeros pasos de un empresario novato hacia la actividad empresarial. Uno de los primeros creadores del retrato psicológico de un emprendedor es V. Sombart, quien argumentó que el espíritu empresarial es una de las partes constituyentes del espíritu capitalista, junto con el filisteísmo y la burocracia.

Un emprendedor debe tener las siguientes cualidades:

• conquistador (libertad espiritual, voluntad y energía, perseverancia y constancia);
• organizador (la capacidad de evaluar correctamente a las personas, hacerlas trabajar, coordinar sus acciones);
• comerciante (la capacidad de reclutar personas sin coacción, despertar su interés en sus productos e inspirar confianza).

El comerciante requiere otras cualidades:

• economía asociada a la gestión empresarial racional, ahorro razonable y frugalidad;
• moral empresarial, que es la solidez y confiabilidad comercial, la fidelidad al contrato y la estricta contabilidad.

El tercer componente del espíritu capitalista es la burocracia. Rasgos de un burócrata: devoción a la corporación, trabajar para su beneficio: una forma de avance y bienestar personal, interés colectivo, disciplina, la necesidad de instrucciones claras, la presencia de funciones asignadas.

Es de destacar que con una descripción tan versátil del espíritu capitalista, W. Sombart puso el espíritu empresarial en primer lugar. Si eliminamos al empresario de este cuadro, obtenemos una estructura económica diferente. Por lo tanto, no es sorprendente con qué frecuencia los gobiernos anteriores de Rusia, luchando por el totalitarismo, lucharon contra el espíritu empresarial, eliminando así la más mínima posibilidad de manifestación de elementos del capitalismo.

En el marco de la teoría socio-psicológica de la privación (el proceso de reducir o privar de la oportunidad de satisfacer las necesidades vitales de individuos o grupos), se encontró que las personas de segmentos socialmente desfavorecidos de la población y las minorías nacionales tienen un mayor potencial empresarial. que los representantes de los segmentos propietarios.

Las cualidades importantes para el retrato psicológico de un emprendedor incluyen:

• en el bloque intelectual: competencia, don combinatorio, imaginación desarrollada, fantasía real, intuición desarrollada, pensamiento a largo plazo;
• en el bloque de comunicación: el talento para coordinar los esfuerzos de los empleados, la capacidad y disposición para una comunicación socialmente leal con otras personas y al mismo tiempo la capacidad de ir contra la corriente;
• en el bloque motivacional-volitivo: asunción de riesgos; locus de control interno, el deseo de luchar y ganar, la necesidad de autorrealización y reconocimiento social, el predominio del motivo de logro sobre el motivo de evitar el fracaso.

Un emprendedor se asocia con buena salud, energía infinita y optimismo. Los datos literarios y las investigaciones realizadas demuestran sólo la presencia obligatoria de los componentes indicados en el bloque motivacional-volitivo, porque el empresario es, ante todo, una figura activa y buscadora. Estos componentes están presentes en su retrato psicológico, independientemente de la forma de emprendimiento (industrial, comercial, financiera).

La definición de emprendimiento se centra en la actividad independiente que implica elección, riesgo y responsabilidad. Los estudios de representantes de pequeñas y medianas empresas han demostrado que entre los empresarios rusos el complejo de independencia y autonomía es especialmente pronunciado. Los estudios transculturales han determinado que las pequeñas y medianas empresas rusas están más alejadas de la sociedad y psicológicamente protegidas de la desaprobación social que, por ejemplo, las alemanas. Esto se debe al desarrollo del espíritu empresarial ruso en un mercado desequilibrado, sin un apoyo real y constante del Estado, en un entorno sociocultural de desaprobación, y demuestra una abierta oposición de las empresas al Estado y una manifestación extrema de individualismo.

Las teorías de la motivación occidentales, y especialmente las estadounidenses, reconocen el anhelo de éxito como el principal deseo humano. El éxito es suerte en la consecución de un objetivo, reconocimiento público, buenos resultados en el trabajo. Y un emprendedor, “emprendendo” cualquier “empresa”, cuenta con su éxito. Los sociólogos nacionales modernos señalan la complejidad de este fenómeno y la diversidad de condiciones para el éxito del espíritu empresarial. Puede lograrse como resultado de la acción de uno o varios factores, circunstancias, causas y ser el resultado de formas de comportamiento muy diferentes. El logro del éxito empresarial puede verse influido por:

• simple suerte (por casualidad me encontré en el lugar correcto en el momento correcto y al mismo tiempo logré no perder la oportunidad);
• búsqueda activa de “esa opción ganadora” mediante el método de prueba y error;
• cálculo competente de varias combinaciones y selección de la opción óptima basada en investigaciones teóricas;
• obtener y utilizar información confidencial u otro tipo de recurso en momentos favorables;
• utilizar las propias habilidades, experiencia y competencia únicas como un producto que genera ingresos.

Agreguemos a esto el punto de vista común de los expertos en negocios rusos y estadounidenses sobre los motivos y el conjunto de cualidades profesionales de un empresario.

• el deseo de ser dueño del propio destino;
• el deseo de superar la alienación de la actividad profesional del resto, de fusionar el trabajo y la vida, de cambiar el principio de “trabajar para vivir” por el de “vivir para trabajar”;
• el deseo de recibir una remuneración digna por su trabajo y mejorar significativamente su situación financiera.

Estas son las cualidades de un emprendedor señaladas por B. Karlof:

• Prefiere tomar decisiones de forma independiente.
• Receptivo a cosas nuevas, enfocado en obtener resultados.
• Abierto a críticas constructivas y elogios.
• Se esfuerza por participar activamente en los negocios y, por lo tanto, se siente inmensamente feliz en una organización pequeña.
• Le encanta el rápido desarrollo y la innovación.
• En un entorno empresarial, a la hora de ampliar un negocio, se siente como pez en el agua.
• Es extremadamente exigente consigo mismo y con las habilidades de sus compañeros.

En las condiciones de la sociedad postindustrial moderna, cuando todos son participantes reales o potenciales en procesos que afectan significativamente la vida de otras personas y, a veces, de la humanidad en su conjunto, cuando, gracias a los logros de la civilización, cualquier persona puede encontrarse a sí misma. En una situación en la que el bienestar o incluso el destino de muchos depende de su comportamiento, el papel de la moralidad es cada vez mayor. Los empresarios, por su estatus, determinan el bienestar de las personas que emplean y de las organizaciones circundantes dentro de su esfera de actividad.

El riesgo empresarial es el peligro de una pérdida potencial y probable de recursos o de ingresos en comparación con una opción diseñada para su uso racional. El riesgo empresarial puede entenderse como pérdidas: materiales, laborales (tiempo de trabajo, finanzas), daños a la salud y la vida, prestigio, así como daños morales y psicológicos. Las características del riesgo empresarial, según algunos autores, son la inconsistencia, la alternativa y la incertidumbre. Por tanto, hacer negocios siempre está asociado a riesgos o peligros.

Cualquier actividad humana, incluida la empresarial, tiene una determinada estructura. Contiene metas: resultados futuros hacia los cuales se dirige la actividad, necesidades, motivos que motivan la actividad, un objeto que puede modificarse para lograr la meta, conocimiento sobre este objeto, formas y medios para lograr la meta, así como las condiciones de la actividad.

Las características distintivas del emprendimiento, cuyo objetivo principal es la obtención de beneficios, son la independencia, la responsabilidad, la incertidumbre, el riesgo, la creatividad, la innovación y la iniciativa.

El emprendimiento es una actividad innovadora de personas que pertenecen a un grupo social especial llamado emprendedores, que tienen habilidades poco comunes que les permiten soportar no solo las características distintivas de esta actividad, sino también desarrollar la economía de las funciones para obtener ganancias. .

Dado que la actividad empresarial está muy extendida, la actividad de búsqueda se convierte en un factor de supervivencia del sistema, que se manifiesta especialmente durante los períodos de prohibición de su existencia. Según A. G. Shchedrovitsky, cualquier actividad no puede desaparecer a petición de un individuo o grupo de personas si existe objetivamente y es necesaria para la sociedad. Cualquier sistema opera de acuerdo con sus propias leyes, tradiciones y normas que deben conocerse y seguirse para lograr los resultados deseados y socialmente útiles.

El retrato psicológico de un emprendedor resalta rasgos personales que lo distinguen del resto de personas. Los autores nacionales y extranjeros son unánimes en cuanto a una serie de rasgos característicos de un emprendedor. Se trata de actividad económica creativa, asunción de riesgos, sociabilidad, deseo de autorrealización, resistencia al estrés, etc. También existen una serie de diferencias que nos permiten resaltar las características de un emprendedor nacional en comparación con uno extranjero. Se trata de una inclusión débil en la sociedad, una baja valoración de la utilidad de sus actividades por parte de la sociedad, una baja valoración de las cualidades morales de un emprendedor por parte de la sociedad, etc.

El comportamiento de los empresarios.

Los descubrimientos de gran importancia incluyen la afirmación de S. Freud sobre el papel dominante del inconsciente en el comportamiento humano. El gran psicoanalista creía que esta área de la psique está llena de varios tipos de deseos insatisfechos, principalmente de naturaleza sexual, reprimidos de la conciencia de una persona. A medida que se acumulan adquieren un poder enorme y estallan en forma de agresiones, obsesiones, acciones inexplicables, etc.

En nuestro país la teoría de Freud existe desde los años 30. fue objeto de duras críticas. Hasta los años 60. Se suspendieron las traducciones y publicaciones de trabajos sobre psicoanálisis. A pesar de esto, en los años treinta en Georgia, la famosa escuela del psicólogo experimental D. N. Uznadze utilizó los conocimientos occidentales modernos sobre la psicología del inconsciente para crear una teoría de la actitud. Sólo a principios de los 70. Estas obras fueron traducidas al ruso. Como resultado de los experimentos, D. N. Uznadze descubrió que el esquema aceptado de dos vínculos (estímulo-respuesta) que explica el comportamiento no es del todo correcto. Es decir, entre el estímulo y la respuesta hay una determinada formación, a la que se le llamó actitud.

La definición clásica de actitud es la siguiente: si existe una necesidad y una situación en la que se satisface, una persona desarrolla una actitud, un estado de disposición para realizar un determinado acto conductual. Uznadze y sus seguidores creen que cuando una necesidad y una situación chocan repetidamente, la actitud se fija. Según S. A. Nadirashvili, la variedad de relaciones estables entre un individuo y el mundo exterior está insertada por un sistema de actitudes secundarias fijas, mientras que el comportamiento inmediato está controlado por una actitud dinámica primaria o real. Además, todas las actitudes fijas se encuentran en el área del inconsciente y las actuales, en el área consciente, porque su formación ocurre en circunstancias que no se encuentran en la experiencia pasada de una persona.

Los investigadores nacionales A.D. Smirnov, V.F. Maksimov, D.N. Akulenok y otros ven la estructura motivacional de un emprendedor de esta manera. En primer lugar, se necesita un fuerte deseo de destacarse, de demostrar su valía y de satisfacer una ambición saludable. En segundo lugar, luchar por la independencia. En tercer lugar, queremos beneficiar a la sociedad. Cuarto, satisfacer las necesidades de liderazgo personal. En quinto lugar, mostrar la necesidad de autoexpresión, autorrealización, que es una lucha desesperada por la inmortalidad (según A. Maslow, G. Allport y C. Rogers). Esta motivación es más pronunciada entre las personas creativas y radica en el deseo de "dejar una huella en la tierra".

Ninguna de las estructuras motivacionales anteriores contiene la motivación para verse obligado a realizar este tipo de actividad en detrimento de sus intereses, lo cual es muy relevante para los empresarios rusos. Llamémoslo una motivación forzada para proporcionarse a uno mismo y a su familia bienes de consumo vitales. Para garantizar la realización de cualquiera de los motivos anteriores, se necesitan unos ingresos adecuados. En este sentido, V. S. Avtonomov escribe que lograr grandes beneficios para un empresario es una condición necesaria para satisfacer las necesidades de la vida, así como un símbolo de éxito.

El siguiente elemento de la actividad empresarial es el método y los medios para lograr el objetivo. Se refieren a conocimientos, habilidades, destrezas, así como habilidades e inclinaciones especiales.

Un número importante de investigadores opina que el espíritu empresarial no se puede enseñar. Este tipo de actividad requiere habilidades especiales. Un requisito previo natural para el desarrollo de habilidades es la presencia de inclinaciones, algunas características anatómicas y fisiológicas innatas del cerebro y el sistema nervioso. Según la posición del psicólogo ruso V. A. Krutetsky, las inclinaciones incluyen las propiedades tipológicas del sistema nervioso, las propiedades naturales de los analizadores y las variantes individuales del funcionamiento de la corteza cerebral.

Las personas tienen diferencias individuales innatas en sus habilidades. Por tanto, algunos tienen ventajas a la hora de dominar determinadas actividades. Las inclinaciones están determinadas por el programa genético y se manifiestan en forma de habilidades: formaciones de vida que dan forma a la experiencia social de una persona, las condiciones de su vida, su formación y su crianza.

La afirmación de que hay que nacer emprendedor se ve confirmada por el siguiente hecho: según encuestas realizadas en Estados Unidos y otros países, entre el 50% y el 72% de los casos, los fundadores de empresas tienen al menos uno de sus padres en una sociedad liberal. profesión. Estas cifras superan significativamente a las de otro tipo de actividades. La Harvard Business School, por ejemplo, acepta personas que tienen un tipo de personalidad emprendedora según una prueba especial de Meyers-Briggs. Como resultado, el 83% de los graduados de esta escuela siguen siendo empresarios durante al menos 5 años, lo que los distingue significativamente de aquellos que no tienen ninguna formación especial. Por el contrario, aquí hay un ejemplo: de 5.500 personas que expresaron su deseo de estudiar, pero no aprobaron el examen después de graduarse de la escuela de negocios, sólo el 28% pudo organizar su propio negocio. Si damos datos de Rusia, según encuestas a sociólogos en San Petersburgo, hasta el 12% de la población le gustaría emprender (no estamos hablando de habilidades), y en el interior de Tver, menos del 1%.

J. Dolan y E. Lidsay definen el emprendimiento como la capacidad de ser creativo, enfatizando que crear situaciones que maximicen la actividad creativa es un problema clave en los procesos de emprendimiento e innovación, así como alcanzar cimas en el arte. Encontramos una comprensión similar en R. McConnell y L. Brew, quienes creen que las habilidades empresariales son un tipo especial de talento humano. La habilidad se entiende aquí como una de las cualidades de una persona, que se revela en la rapidez, profundidad y fuerza para dominar los conocimientos, destrezas y habilidades utilizados en actividades específicas.

Según Schumpeter, la primera cualidad básica de un emprendedor es una intuición desarrollada, que compensa la falta de información. Una preparación minuciosa, conocimientos especiales y la capacidad de análisis lógico sólo pueden convertirse en una fuente de fracaso. La segunda cualidad principal es una voluntad fuerte, que ayuda a superar no sólo la inercia del pensamiento propio y social, sino también la resistencia del entorno: tradiciones, normas legales y morales, etc. Finalmente, la tercera cualidad es una imaginación desarrollada, que ayuda a concebir nuevas combinaciones y reducir el grado de incertidumbre que habita en la mente de todo emprendedor.

Los empresarios, según B. Karlof, son personas creativas, inventivas y enérgicas. A menudo se trata de personas extraordinarias que tienen dificultades para adaptarse a la cultura administrativa y corporativa. Pueden construir barcos, aprender a tocar el piano, crear empresas. En general, no se puede subestimar su importancia para la creación y la prosperidad de una empresa.

Actualmente, en ningún país del mundo existe la profesión de “emprendedor”, a pesar de que sí existe el emprendimiento como ocupación. Una creencia común entre los investigadores del emprendimiento es que es prácticamente imposible enseñar.

Hay dos cualidades más muy importantes de un emprendedor señaladas por los investigadores.

La primera es la capacidad de completar una tarea, la segunda es la capacidad de unir a las personas a su alrededor que son propicias para completar las tareas principales.

El profesor del Departamento de Emprendimiento de EE. UU. R. Hisrich y su colega, el profesor de la Facultad de Marketing M. Peters, creen que los cursos especiales para emprendedores pueden desarrollar las habilidades necesarias en estudiantes capaces de emprender y proporcionar los conocimientos necesarios. Refiriéndose a R. S. Ronstad, dan 14 nombres de habilidades y conocimientos empresariales especiales. Éstos son algunos de ellos:

• una comprensión clara del espíritu empresarial;
• separar hechos de mitos;
• la capacidad de dar evaluaciones equilibradas;
• capacidad para encontrar soluciones no estándar;
• capacidad para comportarse y tomar decisiones en condiciones de incertidumbre;
• capacidad para desarrollar nuevas ideas comerciales;
• la capacidad de evaluar las perspectivas de nuevas ideas;
• conocimientos necesarios para crear un nuevo negocio;
• la capacidad de evaluar la situación externa;
• la capacidad de evaluar acciones desde el punto de vista de la ética y la moral;
• capacidad para concluir acuerdos, establecer contactos, negociar;
• la capacidad de obtener lo que se debe.

Queda por descubrir exactamente qué inclinaciones contribuyen a la manifestación de las habilidades empresariales, y luego puede surgir una oportunidad única para identificar a aquellos que se inclinan por el espíritu empresarial desde la primera infancia.

Así, se ha aclarado otra comprensión del emprendimiento como una habilidad, así como la necesidad de encontrar personas que tengan este raro don. Para que una persona pueda demostrar su valía como empresario talentoso que beneficia a la sociedad, no basta con tener habilidades poco comunes y determinadas motivaciones. Se necesitan condiciones favorables que, como un medio nutritivo, produzcan frutos maduros y jugosos de bienestar económico a partir de semillas empresariales.

R. Reig desvela el secreto del honor del emprendimiento en América. Escribe que no existe contradicción entre cultura empresarial y cívica. Se pueden sintetizar con éxito. Donde existe esta síntesis, la actividad empresarial se ennoblece. Si las opiniones del gobierno sobre los métodos para resolver los problemas económicos son compatibles con los intereses empresariales, esto garantiza un aumento cualitativo y cuantitativo del espíritu empresarial. Como resultado, un empresario en Estados Unidos es un héroe nacional y un modelo a seguir.

Según A. I. Ageev, la innovación es un atributo inevitable de cualquier cambio estructural, la creación de nuevas industrias y el crecimiento de las existentes. Da la siguiente interpretación de la actividad empresarial: el emprendimiento es una actividad económica innovadora, donde la innovación consiste en combinar factores de producción o, en otras palabras, en crear, cambiar o desarrollar estructuras organizativas con el objetivo de abrir o aumentar la producción de ciertos bienes o servicios.

La innovación suele ir de la mano de la creatividad y la invención. Para crear algo nuevo, incluso como una idea, es necesario pensar de cierta manera. No todo el mundo es capaz de construir una idea fundamentalmente nueva a partir de conocimientos pasados ​​y luego, con la ayuda de habilidades especiales, romper con los estereotipos del pensamiento social y darle vida a esta idea. S.I. Kretov define el espíritu empresarial como la forma de pensar de una persona emprendedora que moviliza rápidamente los recursos disponibles para organizar la producción en cualquier área o industria altamente rentable.

Así, las características distintivas de un emprendedor son la independencia, la responsabilidad, la asunción de riesgos, la iniciativa y la inclinación por la creatividad y la innovación. Se considera el emprendimiento como una actividad, se determina su estructura, se destacan las principales características y funciones sociales. Esto nos permite definir el emprendimiento en términos de actividad. El emprendimiento es una actividad innovadora de personas pertenecientes a un grupo social especial, llamados emprendedores, que tienen habilidades poco comunes que les permiten soportar la carga de las características distintivas de esta actividad y las funciones que desarrollan la economía para obtener ganancias.

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¿Qué es la capacidad emprendedora (emprendimiento)?

A su vez, a empresarios Entre ellos se incluyen principalmente propietarios de empresas, directivos que no son sus propietarios, así como organizadores de empresas que reúnen a propietarios y directivos en una sola persona.

También se utiliza el término “potencial empresarial”.

Capacidad Emprendedora: Definición, Características y Requisitos

En general, el potencial empresarial puede caracterizarse como oportunidades potenciales para realizar las capacidades empresariales de las personas.

Unicidad de significado emprendimiento es que es gracias a él que entran en interacción otros recursos económicos: trabajo, capital, tierra, conocimiento. La iniciativa, el riesgo y la habilidad de los empresarios, multiplicados por el mecanismo del mercado, permiten utilizar todos los demás recursos económicos con la máxima eficiencia y estimulan el crecimiento económico. Como muestra la experiencia de muchos países con economías de mercado, sus logros económicos, incluidas las tasas de crecimiento económico, inversión e innovación, dependen directamente de la realización del potencial empresarial. Por lo tanto, un rumbo económico centrado en apoyar el espíritu empresarial, reducir el gasto público y la regulación gubernamental permitió a Estados Unidos y a varios otros países occidentales superar eficazmente muchas de las dificultades de los años 80 y 90.

En países con un alto potencial empresarial, las pequeñas y medianas empresas suelen desempeñar un papel importante, que son el caldo de cultivo para el espíritu empresarial, una especie de "forja" de personal empresarial. En Estados Unidos, por ejemplo, el 40% del PNB lo generan las pequeñas y medianas empresas. El Estado brinda un amplio apoyo al espíritu empresarial. En el país, junto con el organismo federal que apoya el espíritu empresarial, la Administración de Pequeñas Empresas, existen 19 mil comisiones regionales de desarrollo económico dependientes de las autoridades ejecutivas locales, diseñadas para promover el desarrollo empresarial en una región en particular, el crecimiento en la producción de bienes y servicios prometedores que tienen demanda en un área determinada. Además, en Estados Unidos a mediados de los 90. Había alrededor de 600 de las llamadas incubadoras de empresas, es decir, Agencias gubernamentales públicas y privadas especializadas que brindan apoyo multifacético a empresas de nueva creación. Una incubadora de empresas de este tipo une geográficamente a nuevas empresas bajo un mismo techo y contribuye a su “crecimiento” y establecimiento.

Ingresos empresariales

La capacidad empresarial como recurso tiene su propia remuneración específica: los ingresos empresariales. En la vida económica real es difícil distinguirlo, sin embargo, no es una categoría económica abstracta. Ingresos empresariales- este es el pago que recibe un empresario por su trabajo organizativo en la combinación y uso de recursos económicos, por el riesgo de pérdidas por el uso de estos recursos para iniciativas económicas (innovaciones) y poder de mercado monopólico.

En la teoría económica, el ingreso empresarial se divide en dos partes, que forman la base del beneficio normal y del beneficio económico (ver 3.3). El primero incluye los ingresos garantizados del empresario, una especie de salario; al segundo: pago por riesgo, innovación, poder de monopolio.

Está claro que la cantidad de ingresos empresariales fluctúa principalmente debido al segundo componente.

Navegación

Habilidades emprendedoras (el emprendimiento como recurso económico)

Habilidades emprendedoras (emprendimiento) puede definirse como un recurso económico que debe incluir a los empresarios, la infraestructura empresarial y la ética y cultura empresarial.

A su vez, los empresarios incluyen principalmente a propietarios de empresas, gerentes que no son sus propietarios, así como organizadores de negocios que combinan propietarios y gerentes en una sola persona.

También se utiliza el término “potencial empresarial”. En general, el potencial empresarial puede caracterizarse como oportunidades potenciales para realizar las capacidades empresariales de las personas.

Unicidad de significado emprendimiento es que es gracias a él que entran en interacción otros recursos económicos: trabajo, capital, tierra, conocimiento. La iniciativa, el riesgo y la habilidad de los empresarios, multiplicados por el mecanismo del mercado, permiten utilizar todos los demás recursos económicos con la máxima eficiencia y estimulan el crecimiento económico. Como muestra la experiencia de muchos países con economías de mercado, sus logros económicos, incluidas las tasas de crecimiento económico, inversión e innovación, dependen directamente de la realización del potencial empresarial. Así, una política económica centrada en apoyar el espíritu empresarial, reducir el gasto público y la regulación gubernamental permitió a Estados Unidos y a varios otros países occidentales superar eficazmente muchas de las dificultades de los años 80 y 90.

Se puede argumentar que las capacidades empresariales como recurso se realizan de manera más efectiva en las condiciones de un sistema económico liberal al máximo, no agobiado por una burocracia estatal excesiva, que también ha establecido tradiciones empresariales y un diseño legislativo apropiado. Al mismo tiempo, es obvio que la clave para el uso exitoso de las habilidades empresariales es, en primer lugar, los propios empresarios, sus calificaciones y nivel de educación, la capacidad de asumir responsabilidad e iniciativa, la capacidad de navegar en un entorno altamente competitivo. medio ambiente, así como su sentido de responsabilidad social.

En países con un alto potencial empresarial, las pequeñas y medianas empresas suelen desempeñar un papel importante, que son el caldo de cultivo para el espíritu empresarial, una especie de "forja" de personal empresarial. En Estados Unidos, por ejemplo, el 40% del PNB lo generan las pequeñas y medianas empresas. El Estado brinda un amplio apoyo al espíritu empresarial. En el país, junto con el organismo federal que apoya el espíritu empresarial, la Administración de Pequeñas Empresas, existen 19 mil comisiones regionales de desarrollo económico dependientes de las autoridades ejecutivas locales, diseñadas para promover el desarrollo empresarial en una región en particular, el crecimiento en la producción de bienes y servicios prometedores que tienen demanda en un área determinada.

¿Qué es la capacidad emprendedora?

Además, en Estados Unidos a mediados de los 90. Había alrededor de 600 de las llamadas incubadoras de empresas, es decir, Agencias gubernamentales públicas y privadas especializadas que brindan apoyo multifacético a empresas de nueva creación. Una incubadora de empresas de este tipo une geográficamente a nuevas empresas bajo un mismo techo y contribuye a su “crecimiento” y establecimiento.

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Capacidad emprendedora e ingresos empresariales.

Fenómeno emprendimiento actúa como un atributo integral de una economía de mercado.

En teoría económica, el concepto de "empresario" apareció en el siglo XVIII. y a menudo se asociaba con el concepto de “propietario”. Sus orígenes se encuentran en el economista inglés R. Cantillon, quien fue el primero en introducir el término "emprendedor" en la teoría económica. Según Cantillon, un empresario es una persona con unos ingresos inciertos y no fijos (campesino, artesano, comerciante, ladrón, mendigo, etc.). Compra bienes ajenos a un precio conocido y vende los suyos a un precio que aún desconoce. De ello se deduce que el riesgo es la principal característica distintiva de un empresario y su principal función económica es alinear la oferta con la demanda en varios mercados de productos.

A. Smith también caracterizó al emprendedor como un propietario que asume riesgos económicos para implementar alguna idea comercial y obtener ganancias. Él mismo planifica y organiza la producción, gestiona sus resultados, etc.

Un importante economista francés de finales del siglo XVIII y principios del XIX sostenía una visión similar de la función del empresario en una economía de mercado. J.-B. Say, quien lo caracterizó como una persona que se compromete a producir algún producto por su cuenta y riesgo y para su propio beneficio. Destacó el papel activo del empresario como agente económico, combinando factores de producción, como intermediario y como poseedor de conocimientos y experiencia.

Say describió con cierto detalle las propiedades específicas de un empresario y la naturaleza de sus ingresos, parte de los cuales son un pago por sus raras habilidades empresariales.

El economista alemán W. Sombart y el economista austriaco I. Schumpeter hicieron una contribución importante al desarrollo de la teoría del espíritu empresarial. Un emprendedor, según Sombart, es un “conquistador” (voluntad de asumir riesgos, libertad espiritual, riqueza de ideas, voluntad y perseverancia), un “organizador” (la capacidad de reunir a muchas personas para trabajar juntas) y un “comerciante”. ” (la capacidad de convencer a las personas para que compren sus productos, despertarles interés, ganarse la confianza). Al describir los objetivos de un emprendedor, Sombart identifica como el principal el deseo de prosperidad y crecimiento de su negocio, y el subordinado: el crecimiento de las ganancias, ya que sin él la prosperidad es imposible.

I. Schumpeter llama emprendedor a una persona que se compromete a implementar nuevas combinaciones de factores de producción y, por lo tanto, asegura el desarrollo económico. Al mismo tiempo, Schumpeter creía que un empresario no es necesariamente el propietario de la producción, un capitalista individual; también puede ser el director de un banco o una sociedad anónima.

Caracterizar el emprendimiento como categoría económica el problema central es el establecimiento de sus sujetos y objetos. Las entidades comerciales pueden ser, en primer lugar, particulares (organizadores de producción individual, familiar y también de mayor tamaño). Las actividades de estos empresarios se llevan a cabo tanto con su propio trabajo como con la participación de mano de obra contratada. La actividad empresarial también puede ser realizada por un grupo de personas relacionadas por relaciones contractuales e intereses económicos. Los sujetos del emprendimiento colectivo son las sociedades anónimas, los colectivos de alquiler, las cooperativas, etc.

En algunos casos, el Estado representado por sus órganos pertinentes también se considera una entidad comercial. Así, en una economía de mercado existen tres formas de actividad empresarial: estatal, colectiva y privada, cada una de las cuales encuentra sus propios "nichos" en el sistema económico.

El objetivo del emprendimiento es la implementación de la combinación más efectiva de factores de producción para maximizar los ingresos. Las nuevas y diversas formas de combinar recursos económicos, según I. Schumpeter, son la actividad principal de un empresario y lo distinguen de un ejecutivo de negocios ordinario. Los empresarios combinan recursos para producir un bien nuevo desconocido para los consumidores; descubrimiento de nuevos métodos de producción (tecnologías) y uso comercial de bienes existentes; desarrollo de un nuevo mercado de ventas; desarrollo de una nueva fuente de materias primas; llevar a cabo una reorganización en la industria para crear el propio monopolio o socavar el de otra persona (Schumpeter I. Teoría del desarrollo económico. - M., 1982. - P. 169-170).

Para el emprendimiento como método de cultivo la condición principal es la autonomía e independencia de las entidades económicas, la presencia de un cierto conjunto de libertades y derechos: elegir el tipo de actividad empresarial, formular un programa de producción, elegir fuentes de financiación, acceso a recursos, vender productos. , fijarles precios, disponer de ganancias, etc.

La segunda condición para el emprendimiento es responsabilidad por las decisiones tomadas, sus consecuencias y riesgos asociados. El riesgo siempre está asociado con la incertidumbre y la imprevisibilidad. Incluso el cálculo y la previsión más cuidadosos no pueden eliminar el factor de imprevisibilidad; es un compañero constante de la actividad empresarial.

El tercer signo de emprendimiento es centrarse en lograr el éxito comercial, deseo de aumentar las ganancias. Pero esa actitud no es suficiente en los negocios modernos. Las actividades de muchas estructuras empresariales van más allá de las tareas puramente económicas: participan en la solución de los problemas sociales de la sociedad, donan sus fondos al desarrollo de la cultura, la educación, la salud, la protección del medio ambiente, etc.

Emprendimiento como tipo especial de pensamiento económico caracterizado por un conjunto de puntos de vista y enfoques originales para la toma de decisiones que se implementan en la práctica. La personalidad del emprendedor juega aquí un papel central. El espíritu empresarial no es una ocupación, sino una mentalidad y una cualidad de la naturaleza. Ser emprendedor significa hacer algo diferente de lo que hacen los demás, creía I. Schumpeter. “Es necesario tener una imaginación especial, el don de la previsión y resistir constantemente la presión de la rutina. Necesita poder encontrar algo nuevo y aprovechar sus posibilidades. Es necesario poder correr riesgos, superar el miedo y actuar sin depender de los procesos que tienen lugar, para determinarlos usted mismo” (Op. cit. - P. 199).

EN doméstico En la literatura, el emprendimiento también se ve a través del prisma del arte económico, la creatividad económica y organizacional, la libre expresión de iniciativa, la innovación, la voluntad de asumir riesgos, etc. con el fin de obtener ganancias. Y esto es bastante natural: después de todo, la gestión es una especie de "arte de lo posible". Además, estamos hablando de la gestión y organización de la producción en las condiciones de reactivación de una economía competitiva de mercado, donde las inclinaciones, habilidades y juicios individuales juegan un papel importante.

Ingresos empresariales- este es el pago que recibe un empresario por su trabajo organizativo en la combinación y uso de recursos económicos, por el riesgo de pérdidas por el uso de estos recursos, por iniciativas económicas, innovaciones y poder de mercado monopólico.

Es importante que una empresa determine no sólo sus ingresos, sino también los costos de producción (principalmente los costos de compra de recursos en los mercados).

Los costos de producir productos se llaman costos de producción. La diferencia entre los ingresos y los costos totales se llama ganancia(lngresos netos).

En teoría económica, el ingreso empresarial se divide en dos partes: beneficio normal y beneficio económico (consulte el tema “Costos de producción” para obtener más detalles).

Capacidad empresarial

Básicamente, la cantidad de ingresos empresariales fluctúa debido al segundo componente.

2. La esencia económica del concepto de “empresa (firma)”: enfoques institucionales y neoclásicos

Compañía Es una unidad económica independiente que combina recursos económicos para realizar diversos tipos de actividades. Puede ser un establecimiento en forma de fábrica, finca, mina, pequeño o gran almacén, que realiza una o más funciones específicas en la producción y distribución de bienes y servicios.

Compañía - Se trata de una organización que tiene la condición de persona jurídica, una unidad económica separada por propiedad que realiza actividades productivas, comerciales o de otro tipo con el objetivo de obtener ganancias.

Una empresa empresarial puede estar formada por una o más empresas.

En contraste con el orden natural del mercado, las empresas se basan en jerárquico el principio de organización de la actividad económica. “La empresa, entonces”, escribió Coase, “es un sistema de relaciones que surge cuando la dirección de los recursos comienza a depender del empresario”.

Algunos economistas ven a las empresas modernas como resultado del desarrollo. cooperación y división del trabajo basado en un sistema de máquinas (K. Marx); otros creen que las empresas son el resultado minimización de riesgos e incertidumbre (F. Knight); Otros explican el surgimiento de empresas por la necesidad de reducir costos de transacción(R. Coase, O. Williamson).

en moderno institucional En teoría, se entiende por empresa una coalición de propietarios de factores de producción interconectados por una red de contratos, como resultado de lo cual se minimizan los costos de transacción. Se celebra un sistema de contratos entre los propietarios de determinados recursos. O. Williamson dividió todos los recursos en tres grupos: generales, específicas e interespecíficas.

Recursos compartidos- Se trata de recursos cuyo valor no depende de su ubicación en una determinada empresa: tanto dentro como fuera de ella se valoran por igual.

Recursos específicos- Son recursos cuyo valor dentro de la empresa es mayor que fuera de ella.

Recursos interespecíficos- recursos complementarios y mutuamente únicos, cuyo valor máximo se logra sólo en una empresa determinada y a través de ella. La presencia de tales recursos da sinérgico un efecto que excede la simple suma de las contribuciones de cada miembro de la coalición. Por tanto, el núcleo de la empresa es un contrato relacional a largo plazo celebrado entre los propietarios de recursos interespecíficos. La presencia de recursos interespecíficos y específicos en una empresa les permite ahorrar costos de transacción y a sus propietarios recibir ganancias económicas (cuasi renta).

La capacidad empresarial es un tipo especial de talento. El retrato psicológico de los empresarios nacionales indica sus características distintivas de otras personas: independencia, responsabilidad, asunción de riesgos, iniciativa y tendencia a la innovación.

Describir la personalidad de un emprendedor es uno de los primeros pasos de un empresario novato hacia la actividad empresarial. Uno de los primeros creadores del retrato psicológico de un emprendedor es V. Sombart, quien argumentó que el espíritu empresarial es una de las partes constituyentes del espíritu capitalista, junto con el filisteísmo y la burocracia.

Un emprendedor debe tener las siguientes cualidades:

• conquistador (libertad espiritual, voluntad y energía, perseverancia y constancia);
• organizador (la capacidad de evaluar correctamente a las personas, hacerlas trabajar, coordinar sus acciones);
• comerciante (la capacidad de reclutar personas sin coacción, despertar su interés en sus productos e inspirar confianza).

El comerciante requiere otras cualidades:

• economía asociada a la gestión empresarial racional, ahorro razonable y frugalidad;
• moral empresarial, que es la solidez y confiabilidad comercial, la fidelidad al contrato y la estricta contabilidad.

El tercer componente del espíritu capitalista es la burocracia. Rasgos de un burócrata: devoción a la corporación, trabajar para su beneficio: una forma de avance y bienestar personal, interés colectivo, disciplina, la necesidad de instrucciones claras, la presencia de funciones asignadas.

Es de destacar que con una descripción tan versátil del espíritu capitalista, W. Sombart puso el espíritu empresarial en primer lugar. Si eliminamos al empresario de este cuadro, obtenemos una estructura económica diferente. Por lo tanto, no es sorprendente con qué frecuencia los gobiernos anteriores de Rusia, luchando por el totalitarismo, lucharon contra el espíritu empresarial, eliminando así la más mínima posibilidad de manifestación de elementos del capitalismo.

En el marco de la teoría socio-psicológica de la privación (el proceso de reducir o privar de la oportunidad de satisfacer las necesidades vitales de individuos o grupos), se encontró que las personas de segmentos socialmente desfavorecidos de la población y las minorías nacionales tienen un mayor potencial empresarial. que los representantes de los segmentos propietarios.

Las cualidades importantes para el retrato psicológico de un emprendedor incluyen:

• en el bloque intelectual: competencia, don combinatorio, imaginación desarrollada, fantasía real, intuición desarrollada, pensamiento a largo plazo;
• en el bloque de comunicación: el talento para coordinar los esfuerzos de los empleados, la capacidad y disposición para una comunicación socialmente leal con otras personas y al mismo tiempo la capacidad de ir contra la corriente;
• en el bloque motivacional-volitivo: asunción de riesgos; locus de control interno, el deseo de luchar y ganar, la necesidad de autorrealización y reconocimiento social, el predominio del motivo de logro sobre el motivo de evitar el fracaso.

Un emprendedor se asocia con buena salud, energía infinita y optimismo. Los datos literarios y las investigaciones realizadas demuestran sólo la presencia obligatoria de los componentes indicados en el bloque motivacional-volitivo, porque el empresario es, ante todo, una figura activa y buscadora. Estos componentes están presentes en su retrato psicológico, independientemente de la forma de emprendimiento (industrial, comercial, financiera).

Características específicas de un emprendedor ruso.

La definición de emprendimiento se centra en la actividad independiente que implica elección, riesgo y responsabilidad. Los estudios de representantes de pequeñas y medianas empresas han demostrado que entre los empresarios rusos el complejo de independencia y autonomía es especialmente pronunciado. Los estudios transculturales han determinado que las pequeñas y medianas empresas rusas están más alejadas de la sociedad y psicológicamente protegidas de la desaprobación social que, por ejemplo, las alemanas. Esto se debe al desarrollo del espíritu empresarial ruso en un mercado desequilibrado, sin un apoyo real y constante del Estado, en un entorno sociocultural de desaprobación, y demuestra una abierta oposición de las empresas al Estado y una manifestación extrema de individualismo.

Las teorías de la motivación occidentales, y especialmente las estadounidenses, reconocen el anhelo de éxito como el principal deseo humano. El éxito es suerte en la consecución de un objetivo, reconocimiento público, buenos resultados en el trabajo. Y un emprendedor, “emprendendo” cualquier “empresa”, cuenta con su éxito. Los sociólogos nacionales modernos señalan la complejidad de este fenómeno y la diversidad de condiciones para el éxito del espíritu empresarial. Puede lograrse como resultado de la acción de uno o varios factores, circunstancias, causas y ser el resultado de formas de comportamiento muy diferentes. El logro del éxito empresarial puede verse influido por:

• simple suerte (por casualidad me encontré en el lugar correcto en el momento correcto y al mismo tiempo logré no perder la oportunidad);
• búsqueda activa de “esa opción ganadora” mediante el método de prueba y error;
• cálculo competente de varias combinaciones y selección de la opción óptima basada en investigaciones teóricas;
• obtener y utilizar información confidencial u otro tipo de recurso en momentos favorables;
• utilizar las propias habilidades, experiencia y competencia únicas como un producto que genera ingresos.

Agreguemos a esto el punto de vista común de los expertos en negocios rusos y estadounidenses sobre los motivos y el conjunto de cualidades profesionales de un empresario.

• el deseo de ser dueño del propio destino;
• el deseo de superar la alienación de la actividad profesional del resto, de fusionar el trabajo y la vida, de cambiar el principio de “trabajar para vivir” por el de “vivir para trabajar”;
• el deseo de recibir una remuneración digna por su trabajo y mejorar significativamente su situación financiera.

Estas son las cualidades de un emprendedor señaladas por B. Karlof:

• Prefiere tomar decisiones de forma independiente.
• Receptivo a cosas nuevas, enfocado en obtener resultados.
• Abierto a críticas constructivas y elogios.
• Se esfuerza por participar activamente en los negocios y, por lo tanto, se siente inmensamente feliz en una organización pequeña.
• Le encanta el rápido desarrollo y la innovación.
• En un entorno empresarial, a la hora de ampliar un negocio, se siente como pez en el agua.
• Es extremadamente exigente consigo mismo y con las habilidades de sus compañeros.

En las condiciones de la sociedad postindustrial moderna, cuando todos son participantes reales o potenciales en procesos que afectan significativamente la vida de otras personas y, a veces, de la humanidad en su conjunto, cuando, gracias a los logros de la civilización, cualquier persona puede encontrarse a sí misma. En una situación en la que el bienestar o incluso el destino de muchos depende de su comportamiento, el papel de la moralidad es cada vez mayor. Los empresarios, por su estatus, determinan el bienestar de las personas que emplean y de las organizaciones circundantes dentro de su esfera de actividad.

El riesgo empresarial es el peligro de una pérdida potencial y probable de recursos o de ingresos en comparación con una opción diseñada para su uso racional. El riesgo empresarial puede entenderse como pérdidas: materiales, laborales (tiempo de trabajo, finanzas), daños a la salud y la vida, prestigio, así como daños morales y psicológicos. Las características del riesgo empresarial, según algunos autores, son la inconsistencia, la alternativa y la incertidumbre. Por tanto, hacer negocios siempre está asociado a riesgos o peligros.

Cualquier actividad humana, incluida la empresarial, tiene una determinada estructura. Contiene metas: resultados futuros hacia los cuales se dirige la actividad, necesidades, motivos que motivan la actividad, un objeto que puede modificarse para lograr la meta, conocimiento sobre este objeto, formas y medios para lograr la meta, así como las condiciones de la actividad.

Las características distintivas del emprendimiento, cuyo objetivo principal es la obtención de beneficios, son la independencia, la responsabilidad, la incertidumbre, el riesgo, la creatividad, la innovación y la iniciativa.

El emprendimiento es una actividad innovadora de personas que pertenecen a un grupo social especial llamado emprendedores, que tienen habilidades poco comunes que les permiten soportar no solo las características distintivas de esta actividad, sino también desarrollar la economía de las funciones para obtener ganancias. .

Dado que la actividad empresarial está muy extendida, la actividad de búsqueda se convierte en un factor de supervivencia del sistema, que se manifiesta especialmente durante los períodos de prohibición de su existencia. Según A. G. Shchedrovitsky, cualquier actividad no puede desaparecer a petición de un individuo o grupo de personas si existe objetivamente y es necesaria para la sociedad. Cualquier sistema opera de acuerdo con sus propias leyes, tradiciones y normas que deben conocerse y seguirse para lograr los resultados deseados y socialmente útiles.

El retrato psicológico de un emprendedor resalta rasgos personales que lo distinguen del resto de personas. Los autores nacionales y extranjeros son unánimes en cuanto a una serie de rasgos característicos de un emprendedor. Se trata de actividad económica creativa, asunción de riesgos, sociabilidad, deseo de autorrealización, resistencia al estrés, etc. También existen una serie de diferencias que nos permiten resaltar las características de un emprendedor nacional en comparación con uno extranjero. Se trata de una inclusión débil en la sociedad, una baja valoración de la utilidad de sus actividades por parte de la sociedad, una baja valoración de las cualidades morales de un emprendedor por parte de la sociedad, etc.

El comportamiento de los empresarios.

Los descubrimientos de gran importancia incluyen la afirmación de S. Freud sobre el papel dominante del inconsciente en el comportamiento humano. El gran psicoanalista creía que esta área de la psique está llena de varios tipos de deseos insatisfechos, principalmente de naturaleza sexual, reprimidos de la conciencia de una persona. A medida que se acumulan adquieren un poder enorme y estallan en forma de agresiones, obsesiones, acciones inexplicables, etc.

En nuestro país la teoría de Freud existe desde los años 30. fue objeto de duras críticas. Hasta los años 60. Se suspendieron las traducciones y publicaciones de trabajos sobre psicoanálisis. A pesar de esto, en los años treinta en Georgia, la famosa escuela del psicólogo experimental D. N. Uznadze utilizó los conocimientos occidentales modernos sobre la psicología del inconsciente para crear una teoría de la actitud. Sólo a principios de los 70. Estas obras fueron traducidas al ruso. Como resultado de los experimentos, D. N. Uznadze descubrió que el esquema aceptado de dos vínculos (estímulo-respuesta) que explica el comportamiento no es del todo correcto. Es decir, entre el estímulo y la respuesta hay una determinada formación, a la que se le llamó actitud.

La definición clásica de actitud es la siguiente: si existe una necesidad y una situación en la que se satisface, una persona desarrolla una actitud, un estado de disposición para realizar un determinado acto conductual. Uznadze y sus seguidores creen que cuando una necesidad y una situación chocan repetidamente, la actitud se fija. Según S. A. Nadirashvili, la variedad de relaciones estables entre un individuo y el mundo exterior está insertada por un sistema de actitudes secundarias fijas, mientras que el comportamiento inmediato está controlado por una actitud dinámica primaria o real. Además, todas las actitudes fijas se encuentran en el área del inconsciente y las actuales, en el área consciente, porque su formación ocurre en circunstancias que no se encuentran en la experiencia pasada de una persona.

Los investigadores nacionales A.D. Smirnov, V.F. Maksimov, D.N. Akulenok y otros ven la estructura motivacional de un emprendedor de esta manera. En primer lugar, se necesita un fuerte deseo de destacarse, de demostrar su valía y de satisfacer una ambición saludable. En segundo lugar, luchar por la independencia. En tercer lugar, queremos beneficiar a la sociedad. Cuarto, satisfacer las necesidades de liderazgo personal. En quinto lugar, mostrar la necesidad de autoexpresión, autorrealización, que es una lucha desesperada por la inmortalidad (según A. Maslow, G. Allport y C. Rogers). Esta motivación es más pronunciada entre las personas creativas y radica en el deseo de "dejar una huella en la tierra".

Ninguna de las estructuras motivacionales anteriores contiene la motivación para verse obligado a realizar este tipo de actividad en detrimento de sus intereses, lo cual es muy relevante para los empresarios rusos. Llamémoslo una motivación forzada para proporcionarse a uno mismo y a su familia bienes de consumo vitales. Para garantizar la realización de cualquiera de los motivos anteriores, se necesitan unos ingresos adecuados. En este sentido, V. S. Avtonomov escribe que lograr grandes beneficios para un empresario es una condición necesaria para satisfacer las necesidades de la vida, así como un símbolo de éxito.

El siguiente elemento de la actividad empresarial es el método y los medios para lograr el objetivo. Se refieren a conocimientos, habilidades, destrezas, así como habilidades e inclinaciones especiales.

Un número importante de investigadores opina que el espíritu empresarial no se puede enseñar. Este tipo de actividad requiere habilidades especiales. Un requisito previo natural para el desarrollo de habilidades es la presencia de inclinaciones, algunas características anatómicas y fisiológicas innatas del cerebro y el sistema nervioso. Según la posición del psicólogo ruso V. A. Krutetsky, las inclinaciones incluyen las propiedades tipológicas del sistema nervioso, las propiedades naturales de los analizadores y las variantes individuales del funcionamiento de la corteza cerebral.

Las personas tienen diferencias individuales innatas en sus habilidades. Por tanto, algunos tienen ventajas a la hora de dominar determinadas actividades. Las inclinaciones están determinadas por el programa genético y se manifiestan en forma de habilidades: formaciones de vida que dan forma a la experiencia social de una persona, las condiciones de su vida, su formación y su crianza.

La afirmación de que hay que nacer emprendedor se ve confirmada por el siguiente hecho: según encuestas realizadas en Estados Unidos y otros países, entre el 50% y el 72% de los casos, los fundadores de empresas tienen al menos uno de sus padres en una sociedad liberal. profesión. Estas cifras superan significativamente a las de otro tipo de actividades. La Harvard Business School, por ejemplo, acepta personas que tienen un tipo de personalidad emprendedora según una prueba especial de Meyers-Briggs. Como resultado, el 83% de los graduados de esta escuela siguen siendo empresarios durante al menos 5 años, lo que los distingue significativamente de aquellos que no tienen ninguna formación especial. Por el contrario, aquí hay un ejemplo: de 5.500 personas que expresaron su deseo de estudiar, pero no aprobaron el examen después de graduarse de la escuela de negocios, sólo el 28% pudo organizar su propio negocio. Si damos datos de Rusia, según encuestas a sociólogos en San Petersburgo, hasta el 12% de la población le gustaría emprender (no estamos hablando de habilidades), y en el interior de Tver, menos del 1%.

J. Dolan y E. Lidsay definen el emprendimiento como la capacidad de ser creativo, enfatizando que crear situaciones que maximicen la actividad creativa es un problema clave en los procesos de emprendimiento e innovación, así como alcanzar cimas en el arte. Encontramos una comprensión similar en R. McConnell y L. Brew, quienes creen que las habilidades empresariales son un tipo especial de talento humano. La habilidad se entiende aquí como una de las cualidades de una persona, que se revela en la rapidez, profundidad y fuerza para dominar los conocimientos, destrezas y habilidades utilizados en actividades específicas.

Según Schumpeter, la primera cualidad básica de un emprendedor es una intuición desarrollada, que compensa la falta de información. Una preparación minuciosa, conocimientos especiales y la capacidad de análisis lógico sólo pueden convertirse en una fuente de fracaso. La segunda cualidad principal es una voluntad fuerte, que ayuda a superar no sólo la inercia del pensamiento propio y social, sino también la resistencia del entorno: tradiciones, normas legales y morales, etc. Finalmente, la tercera cualidad es una imaginación desarrollada, que ayuda a concebir nuevas combinaciones y reducir el grado de incertidumbre que habita en la mente de todo emprendedor.

Los empresarios, según B. Karlof, son personas creativas, inventivas y enérgicas. A menudo se trata de personas extraordinarias que tienen dificultades para adaptarse a la cultura administrativa y corporativa. Pueden construir barcos, aprender a tocar el piano, crear empresas. En general, no se puede subestimar su importancia para la creación y la prosperidad de una empresa.

Actualmente, en ningún país del mundo existe la profesión de “emprendedor”, a pesar de que sí existe el emprendimiento como ocupación. Una creencia común entre los investigadores del emprendimiento es que es prácticamente imposible enseñar.

Hay dos cualidades más muy importantes de un emprendedor señaladas por los investigadores.

La primera es la capacidad de completar una tarea, la segunda es la capacidad de unir a las personas a su alrededor que son propicias para completar las tareas principales.

El profesor del Departamento de Emprendimiento de EE. UU. R. Hisrich y su colega, el profesor de la Facultad de Marketing M. Peters, creen que los cursos especiales para emprendedores pueden desarrollar las habilidades necesarias en estudiantes capaces de emprender y proporcionar los conocimientos necesarios. Refiriéndose a R. S. Ronstad, dan 14 nombres de habilidades y conocimientos empresariales especiales. Éstos son algunos de ellos:

• una comprensión clara del espíritu empresarial;
• separar hechos de mitos;
• la capacidad de dar evaluaciones equilibradas;
• capacidad para encontrar soluciones no estándar;
• capacidad para comportarse y tomar decisiones en condiciones de incertidumbre;
• capacidad para desarrollar nuevas ideas comerciales;
• la capacidad de evaluar las perspectivas de nuevas ideas;
• conocimientos necesarios para crear un nuevo negocio;
• la capacidad de evaluar la situación externa;
• la capacidad de evaluar acciones desde el punto de vista de la ética y la moral;
• capacidad para concluir acuerdos, establecer contactos, negociar;
• la capacidad de obtener lo que se debe.

Queda por descubrir exactamente qué inclinaciones contribuyen a la manifestación de las habilidades empresariales, y luego puede surgir una oportunidad única para identificar a aquellos que se inclinan por el espíritu empresarial desde la primera infancia.

Así, se ha aclarado otra comprensión del emprendimiento como una habilidad, así como la necesidad de encontrar personas que tengan este raro don. Para que una persona pueda demostrar su valía como empresario talentoso que beneficia a la sociedad, no basta con tener habilidades poco comunes y determinadas motivaciones. Se necesitan condiciones favorables que, como un medio nutritivo, produzcan frutos maduros y jugosos de bienestar económico a partir de semillas empresariales.

R. Reig desvela el secreto del honor del emprendimiento en América. Escribe que no existe contradicción entre cultura empresarial y cívica. Se pueden sintetizar con éxito. Donde existe esta síntesis, la actividad empresarial se ennoblece. Si las opiniones del gobierno sobre los métodos para resolver los problemas económicos son compatibles con los intereses empresariales, esto garantiza un aumento cualitativo y cuantitativo del espíritu empresarial. Como resultado, un empresario en Estados Unidos es un héroe nacional y un modelo a seguir.

Según A. I. Ageev, la innovación es un atributo inevitable de cualquier cambio estructural, la creación de nuevas industrias y el crecimiento de las existentes. Da la siguiente interpretación de la actividad empresarial: el emprendimiento es una actividad económica innovadora, donde la innovación consiste en combinar factores de producción o, en otras palabras, en crear, cambiar o desarrollar estructuras organizativas con el objetivo de abrir o aumentar la producción de ciertos bienes o servicios.

La innovación suele ir de la mano de la creatividad y la invención. Para crear algo nuevo, incluso como una idea, es necesario pensar de cierta manera. No todo el mundo es capaz de construir una idea fundamentalmente nueva a partir de conocimientos pasados ​​y luego, con la ayuda de habilidades especiales, romper con los estereotipos del pensamiento social y darle vida a esta idea. S.I. Kretov define el espíritu empresarial como la forma de pensar de una persona emprendedora que moviliza rápidamente los recursos disponibles para organizar la producción en cualquier área o industria altamente rentable.

Así, las características distintivas de un emprendedor son la independencia, la responsabilidad, la asunción de riesgos, la iniciativa y la inclinación por la creatividad y la innovación. Se considera el emprendimiento como una actividad, se determina su estructura, se destacan las principales características y funciones sociales. Esto nos permite definir el emprendimiento en términos de actividad. El emprendimiento es una actividad innovadora de personas pertenecientes a un grupo social especial, llamados emprendedores, que tienen habilidades poco comunes que les permiten soportar la carga de las características distintivas de esta actividad y las funciones que desarrollan la economía para obtener ganancias.

Actividad emprendedora. Un tipo especial de recurso humano, que consiste en la capacidad de utilizar de la manera más eficaz todos los demás factores de producción.

Una condición indispensable para cualquier proceso productivo son sus factores materiales y personales. Los factores materiales (también llamados objetivos) son los medios de producción. El factor personal de producción (también llamado subjetivo) es el trabajo.

La fuerza de trabajo es la totalidad de las capacidades físicas y espirituales de una persona que se ponen en acción cuando produce cualquier valor de uso. El trabajo es el factor de producción activo y más importante. Pone en movimiento los medios de producción. Sin trabajo están muertos y representan un montón de cosas inmóviles.

La teoría económica considera el factor personal no como un conjunto de propiedades biológicas y fisiológicas de una persona, sino como un fenómeno social y social. Le interesa cómo entra el trabajo en el proceso de producción, cómo se utiliza y se reproduce.

Para la combinación eficaz de factores de producción materiales y personales, el talento empresarial tiene una importancia excepcional.

De los factores de producción existentes (tierra, trabajo, capital, conocimiento, capacidad empresarial), la capacidad empresarial se está convirtiendo en un recurso económico cada vez más importante. El emprendimiento (recurso empresarial) siempre ha sido uno de los temas de investigación más importantes en las ciencias económicas, ya que el emprendedor es el personaje principal de la economía de mercado.

Se entiende por recurso empresarial la capacidad de organizar eficazmente la interacción de otros recursos económicos para la realización de actividades económicas. Al definir las habilidades empresariales de manera más amplia, podemos resaltar habilidades humanas como la capacidad de utilizar una determinada combinación de recursos para producir un producto; tomar decisiones razonables y consistentes; aplicar innovaciones y asumir riesgos (justificables).

Así, podemos dar la siguiente definición de emprendimiento. El espíritu empresarial es la búsqueda de combinaciones de recursos (dinero, materiales, mano de obra) disponibles para el emprendedor que le proporcionen el máximo beneficio. El objetivo de la actividad empresarial es obtener ganancias como el exceso de los ingresos monetarios de la venta de productos sobre los costos de su producción y venta.

Un empresario ve la venta de bienes como un medio de comunicación con el consumidor. El objetivo de las empresas es crear un consumidor. Si los consumidores no están satisfechos, el empresario cambia su forma de actuar, toda su política y su concepto de producto. No se limita sólo a cambios en el proceso de ventas.

El emprendimiento es una forma de expresión y desarrollo de la personalidad de una persona, de sus capacidades y necesidades. Las necesidades sociales de las personas determinan su deseo de libertad económica. A medida que una persona sale de la pobreza, su capacidad empresarial se asocia cada vez más con la competencia, el deseo de llamar la atención y ganar reconocimiento en la sociedad.

La libertad, la competencia y la responsabilidad implican desigualdad en la posición de los trabajadores, su jerarquía basada en diferencias en habilidades y, como consecuencia, en los resultados del trabajo. Este principio histórico-natural no puede ser abolido por ninguna formación social.

El espíritu empresarial está asociado con las habilidades tanto generales (intelectuales, creativas, físicas) como especiales (para ciertos tipos de actividades económicas) de un individuo. Sólo entre el 5% y el 7% de los trabajadores tienen la capacidad de emprender empresas privadas. Otras formas de emprendimiento están disponibles para cualquier persona libre. El grado de emprendimiento está determinado por los siguientes factores:

1) tipo social de pensamiento económico (ahora predomina el pensamiento comercial, en lugar del pensamiento económico a largo plazo);

2) características nacionales;

3) el mecanismo económico actual;

4) estructura de personalidad individual.

La composición de un recurso empresarial incluye sus portadores - empresarios, su infraestructura - instituciones de mercado, su ética y cultura. Un emprendedor es una persona involucrada en la organización de procesos económicos a nivel micro. Un verdadero emprendedor es la fuente y la fuerza impulsora de la creatividad y el espíritu empresarial.

El economista estadounidense Joseph Schumpeter, en el marco de su teoría de la destrucción creativa, asigna el papel principal al empresario. Al introducir nuevos inventos, ideas y medidas organizativas en la vida económica y aplicarlos en el mercado bajo su propia responsabilidad, el empresario lleva a cabo innovaciones. Según Schumpeter, esta actividad innovadora de los empresarios es el motor del desarrollo económico.

Desde su punto de vista, la capacidad emprendedora es una capacidad única y rara vez descubierta para promover la innovación a través de negocios arriesgados.

Otro componente del recurso empresarial de un país en particular es la infraestructura del mercado, es decir. instituciones y normas de una economía de mercado como bolsas de valores y bancos, compañías de seguros y auditoría, firmas de consultoría y auditoría, tribunales, organismos gubernamentales y económicos, y legislación económica.

En general, podemos concluir que en un país determinado el recurso empresarial es abundante si tiene muchos empresarios experimentados y educados, la infraestructura del mercado está desarrollada, la ética y la cultura empresarial están profundamente arraigadas y el espíritu de la sociedad misma es no sólo favorable al espíritu empresarial, sino que también impregna del deseo de una parte importante de la población.