Formas de organización de actividades innovadoras. Grandes formas de organización de actividades de innovación.

De acuerdo con los estándares internacionales, la innovación se define como el resultado final de una actividad innovadora, materializada en la forma de un producto nuevo o mejorado introducido en el mercado, un proceso tecnológico nuevo o mejorado utilizado en actividades prácticas o un nuevo enfoque de los servicios sociales. .

El lema de innovación – “nuevo y diferente” – caracteriza la diversidad de este concepto. Por tanto, la innovación en el sector de servicios es una innovación en el servicio mismo, en su producción, provisión y consumo, y en el comportamiento de los trabajadores. Las innovaciones no siempre se basan en invenciones y descubrimientos. Hay innovaciones que se basan en ideas. Los ejemplos incluyen la aparición de cremalleras, bolígrafos, latas de aerosol, abridores de anillas en latas de refrescos y mucho más.

La innovación no tiene por qué ser técnica ni nada tangible en absoluto. Pocas innovaciones tecnológicas pueden rivalizar con el impacto de una idea como las ventas a plazos. Usar esta idea literalmente transforma la economía. La innovación es un nuevo valor para el consumidor; debe satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores.

Así, las propiedades esenciales de la innovación son su novedad, su aplicabilidad productiva (viabilidad económica) y necesariamente debe satisfacer las necesidades de los consumidores.

La innovación sistemática consiste en una búsqueda decidida y organizada de cambios y un análisis sistemático de las oportunidades que estos cambios pueden brindar para el funcionamiento exitoso de una empresa. Toda la variedad de innovaciones se puede clasificar según una serie de características.

La introducción de innovaciones siempre ha sido de gran importancia en el desarrollo de la producción. En la economía moderna, el papel de la innovación aumenta significativamente. Se están convirtiendo cada vez más en factores fundamentales del crecimiento económico. El creciente papel de la innovación se debe, en primer lugar, a la propia naturaleza de las relaciones de mercado y, en segundo lugar, a la necesidad de profundas transformaciones cualitativas en la economía rusa para superar la crisis y entrar en una senda de crecimiento sostenible.

Las directrices innovadoras se volvieron decisivas en la estrategia de desarrollo de los territorios y actuaron como el principal vector de movimiento de las regiones en el camino hacia una nueva economía sobre una base innovadora.

Los "Territorios de Desarrollo Innovador" se distinguen de otras entidades constituyentes de la Federación de Rusia por: el establecimiento de la ciencia y la educación entre los principales factores del desarrollo innovador, actividad legislativa activa en apoyo de las transformaciones innovadoras en la región, enfoque en la cooperación internacional activa y el acceso salida a mercados exteriores, formación de equipos entre empresas innovadoras, universidades, institutos de investigación, asistencia y estimulación de equipos creativos, etc.

Se encuentran en diferentes etapas de desarrollo innovador, cada uno de ellos se caracteriza por su propio conjunto de características y rasgos. El análisis del desarrollo de los procesos de innovación en estas regiones se basa en la observación, evaluación y posterior respaldo científico de la política regional en el campo del uso de tecnologías innovadoras.

El desarrollo de las regiones por un camino innovador ya en las primeras etapas atrajo la atención del Tver InnoCenter, que desempeña las funciones de organización básica del Ministerio de Educación y Ciencia de Rusia para la cooperación entre la educación superior y las regiones en el campo de la educación. En la etapa inicial, el grupo de regiones para las cuales se comenzó a realizar apoyo sistémico y evaluación de la dinámica de las transformaciones innovadoras incluía 4 entidades constituyentes de la Federación de Rusia, luego su número aumentó a 16.

1) Territorio de desarrollo innovador de Tomsk – modelo básico.

2) Modelo del Alto Volga del territorio de desarrollo innovador.

3) Bases innovadoras para el desarrollo del territorio de Stavropol.

4) Modelo Kaluga de desarrollo innovador de la región.

5) Sistema de innovación regional (regional) de Moscú - región piloto.

6) El modelo de desarrollo de Nizhny Novgorod es el vínculo principal de la red del Volga.

7) Modelo Ural de complejos de innovación industrial.

8) Modelos territoriales de innovación de San Petersburgo.

9) Modelo republicano de desarrollo innovador de Tartaristán.

10) Modelo de desarrollo científico, industrial e innovador del distrito de Zelenograd.

11) Modelo innovador para el desarrollo de Kamchatka, un puesto avanzado de Rusia en la región de Asia y el Pacífico.

12) Sitio de prueba de innovación republicana de Carelia.

13) Tecnópolis y territorios de desarrollo innovador del territorio de Khabarovsk.

14) Modelo de Lipetsk de desarrollo científico y productivo de la región.

La paleta de creadores de innovación es muy diversa. Echemos un vistazo más de cerca.

Interasociación, pequeña empresa innovadora, empresa de riesgo y tipos de emprendimiento.

La intercolaboración es la forma más simple de innovación y actividad empresarial dentro de una empresa, cuando un trabajador creativo con iniciativa (intercolaborador), con el apoyo de la administración, tiene la oportunidad de implementar innovaciones por sí mismo. Le permite implementar nuevas formas de actividad comercial, crea oportunidades para la implementación de ideas dentro de la empresa, la elección independiente de una nueva dirección de actividad y la introducción al mercado como contratista independiente; Modificación adicional de las estructuras organizativas para apoyar la innovación.

Una pequeña empresa innovadora es un pequeño equipo de profesionales, que actúan de forma independiente o como parte de una gran organización, que se especializa en un área limitada de actividad innovadora y tiene la capacidad de reorientarse rápidamente. Esta movilidad es especialmente importante en áreas como la electrónica, la robótica, los nuevos materiales de construcción y la biotecnología, que implican un mayor riesgo.

Una empresa de capital riesgo es creada por científicos e inventores que han abandonado grandes empresas, instituciones científicas o universidades. Sus actividades suelen ser financiadas por grandes empresas que no se atreven a innovar, sino que buscan controlarlas. Si tienen éxito, reciben un logro científico y técnico ya preparado.

El proyecto interno es una unidad administrativa y económicamente autónoma que se crea dentro de la estructura de la organización para el período de desarrollo e implementación de productos de alta tecnología. Se basa en las ideas de los empleados de la empresa, seleccionados por un servicio especial. La división, encabezada por los autores de los proyectos, desarrolla la innovación en un plazo determinado y prepara un proyecto para su puesta en producción.

Una empresa externa es una pequeña empresa móvil, temporal e independiente dedicada a la innovación entre industrias.

Tecnoparques. Se trata de estructuras creadas principalmente sobre la base de instituciones de educación superior o sobre la base de institutos de investigación con el objetivo de utilizar el potencial científico de estas universidades y comercializar tecnologías desarrolladas mediante la creación y desarrollo de pequeñas empresas innovadoras ubicadas en el territorio de la tecnología. parque. Lo más frecuente es que los parques tecnológicos se creen en grandes centros universitarios. Su creación y apoyo requieren importantes fondos iniciales. En Rusia, los parques tecnológicos se crearon sobre la base de la educación superior.

El propósito de la creación de parques tecnológicos es organizar sujetos de actividad de innovación, que sean parte integral de la infraestructura de innovación del país, asegurando la implementación efectiva del proceso de utilización de los resultados de la investigación y el desarrollo científico orientados a mejorar las actividades productivas, económicas, legales. y relaciones sociales.

Las incubadoras de empresas son estructuras que acogen en sus instalaciones a pequeñas empresas especialmente seleccionadas en condiciones preferenciales y les proporcionan servicios de consultoría, educativos y de oficina. Las incubadoras de empresas pueden funcionar como estructuras independientes o como parte de parques tecnológicos, centros tecnológicos, etc. Normalmente, las autoridades locales o las grandes empresas crean una incubadora por un período de hasta 3 años para implementar un proyecto innovador. Las universidades proporcionan terrenos, locales, equipos de laboratorio y servicios necesarios mediante pago. Los inversores del proyecto también pueden ser personas físicas. El objetivo principal de las incubadoras de empresas es garantizar el funcionamiento sostenible de las pequeñas empresas ubicadas en su territorio. Consideramos que las incubadoras de empresas son estructuras que ubican en sus instalaciones a pequeñas empresas especialmente seleccionadas en condiciones preferenciales y les brindan servicios de consultoría, educación y oficina.

Centros tecnológicos (CT). Los centros de innovación y tecnología (TIC) se crean, por regla general, sobre la base de institutos y centros de investigación científica. Se crean con fondos del presupuesto federal o local, por regla general, para atraer a científicos y estudiantes a desarrollar nuevas ideas. Por una tarifa razonable, los desarrolladores reciben locales, equipos y personal por un período de 1 a 3 años, durante el cual pueden valerse por sí mismos o encontrar una fuente sólida de financiación. Los objetivos del ITC son similares a los de los parques tecnológicos, diferenciándose en que el ITC presta más atención a la comercialización y transferencia de tecnologías, y no tanto a las pequeñas empresas como a las corporaciones capaces de implementar estas tecnologías. Actualmente, el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Federación de Rusia, junto con el Fondo de Asistencia para el Desarrollo de Pequeñas Empresas en el Ámbito Científico y Técnico, está creando 12 TIC, incluso sobre la base de parques tecnológicos líderes.

La forma organizativa de la actividad innovadora de la comunidad de empresas recientemente creadas geográficamente cercanas en el campo de la “ciencia-producción” es el centro fundador (“patio industrial”). Incluye edificios comunes que albergan empresas gestionadas por la empresa matriz para facilitar el asesoramiento.

Desde finales de los años 1980. Una de las principales características de la actividad científica y tecnológica ha sido el rápido aumento del número de acuerdos entre empresas (alianzas científicas y tecnológicas) en materia de I+D destinados a resolver problemas comerciales a largo plazo relacionados con la difusión mundial de nuevas tecnologías. Las razones de su aparición fueron la creciente complejidad y costo de la investigación y el desarrollo científicos, y el acortamiento del ciclo de vida de los bienes. Esto garantiza el reparto de costes y la reducción de riesgos.

El concepto de formas organizativas de implementación de la innovación.

La actividad innovadora de una dirección u otra y el grado de novedad en un grado u otro se llevan a cabo en todas las esferas de la sociedad y sectores de la economía nacional, dentro de empresas e instituciones de diversos tipos, así como por un gran número de ciudadanos individuales que actúan. como individuos, empleados de empresas de diversos tipos, así como innovadores, inventores, autores y coautores de productos e innovaciones intelectuales.

Sin embargo, la proporción predominante de innovaciones se crea en el marco de empresarios individuales, independientes o parte de empresas y asociaciones más grandes, que trabajan principalmente en el campo de la ciencia, así como en diversos sectores de la economía nacional. La propiedad intelectual crea productos e innovaciones intelectuales que garantizan el progreso científico, técnico, social y económico de la sociedad.

La forma organizativa de implementación de la innovación debe entenderse como un complejo de empresas, una empresa separada o sus divisiones, caracterizada por una determinada estructura organizativa jerárquica y un mecanismo de gestión correspondiente a las características específicas de los procesos de innovación, que justifica la necesidad de innovación, identificando las ideas principales para su creación, definir y utilizar la tecnología y organizar los procesos de innovación con fines prácticos, implementación de innovaciones. Las formas organizativas de los empresarios individuales que trabajan en el campo de la ciencia y garantizan la implementación de etapas complejas o individuales de creación de innovaciones incluyen sus diversas subdivisiones co-

responsables de sus funciones objetivo. En la práctica del desarrollo de la ciencia y la tecnología y su conexión con la producción e implementación de innovaciones, se utilizan diversas formas organizativas de empresas, que se diferencian:

· las particularidades de las innovaciones que se están creando (nuevos equipos, nuevas tecnologías, nuevos materiales, soluciones económicas y organizativas, etc.);

· amplitud de cobertura del proceso de innovación (trabajo de diseño, producción piloto, desarrollo, implementación);

· nivel de gestión (internacional, republicano, industrial, regional, asociaciones de empresas, empresas y divisiones);

· ubicación territorial de las divisiones (en diferentes regiones geográficas y económicas o en la misma zona);

· la forma de conexiones jerárquicas entre divisiones empresariales (verticales, horizontales, mixtas);

· la forma de propiedad predominante en la empresa (estatal, municipal, anónima, mixta, privada).

Tipos de empresas innovadoras en el campo de la ciencia y la tecnología.

En todos los países altamente desarrollados, las pequeñas empresas de investigación utilizan formas organizativas como spin-offs (empresas derivadas), fondos de inversión y empresas de capital de riesgo (empresas de capital de riesgo).

Las empresas “spin-off” (empresas descendientes que están separadas de universidades, institutos independientes, centros de investigación gubernamentales y laboratorios especiales de grandes corporaciones industriales) son pequeñas empresas innovadoras organizadas con el fin de implementar comercialmente los logros científicos y técnicos obtenidos durante la implementación de grandes empresas. proyectos no civiles (desarrollos militares, programas espaciales, etc.).

La experiencia en la explotación de empresas derivadas es especialmente importante para nosotros, ya que los costes multimillonarios de los sectores militar, industrial y espacial

Los complejos rusos prácticamente no aportaron nada a la industria civil, y los logros científicos y técnicos resultantes resultan apartados de los consumidores potenciales del secreto estepario. En el contexto de la reconversión, es imposible prescindir de la creación de un mecanismo especial para la "utilización" de los logros militares y espaciales, donde un papel importante corresponde a pequeñas formas organizativas del tipo "spin-off".

Otra forma organizativa de implementación de innovación directamente relacionada con las pequeñas empresas de investigación son los fondos de inversión. Estos fondos se diferencian de los bancos innovadores que han aparecido en nuestro país en que la mayoría de las veces sus actividades no son comerciales, sino de naturaleza filantrópica, con el objetivo de apoyar financieramente tanto a las pequeñas empresas innovadoras como a los inventores individuales. El fondo enfatiza su orientación sin fines de lucro al preferir desarrollos que tienen un alto riesgo de fracaso.

La práctica estadounidense de organizar investigaciones exploratorias ha dado lugar a una forma única de espíritu empresarial: los negocios arriesgados (de riesgo).

El negocio de riesgo está representado por pequeñas empresas independientes que se especializan en investigación, desarrollo y producción de nuevos productos. Son creados por científicos investigadores, ingenieros e innovadores. Las empresas de capital riesgo operan en las etapas de crecimiento y saturación de la actividad inventiva y de la actividad de investigación científica, aún existente, pero ya en declive.

Las empresas de capital riesgo pueden ser filiales de empresas más grandes.

Las empresas de riesgo pueden ser de dos tipos:

En realidad es un negocio arriesgado;

Proyectos de riesgo interno de grandes corporaciones.

A su vez, los negocios riesgosos están representados por dos tipos principales de entidades comerciales:

· pequeñas empresas innovadoras independientes;

· instituciones financieras que les proporcionan capital.

Las pequeñas empresas innovadoras son fundadas por científicos, ingenieros e inventores que se esfuerzan por implementar los últimos logros de la ciencia y la tecnología con la expectativa de obtener ganancias materiales. El capital inicial de estas empresas puede ser el ahorro personal del fundador, pero normalmente no es suficiente para implementar las ideas existentes. En tales situaciones, debe ponerse en contacto con una o más empresas financieras especializadas que estén dispuestas a proporcionar capital de riesgo.

La especificidad del emprendimiento de riesgo radica principalmente en el hecho de que los fondos se proporcionan de forma irrevocable y sin intereses, no se requieren las garantías habituales para los préstamos. Los recursos transferidos a disposición de la empresa de riesgo no están sujetos a retiro durante toda la vigencia del contrato. Básicamente, la institución financiera se convierte en copropietaria de la empresa innovadora y los fondos proporcionados se convierten en una contribución al capital autorizado de la empresa, parte de los fondos propios de esta última.

Emprendimientos internos. Son pequeñas unidades organizadas para desarrollar y producir nuevos tipos de productos de alta tecnología y dotadas de una autonomía significativa dentro de las grandes corporaciones. Dentro de un período específico, la empresa interna debe desarrollar la innovación y preparar un nuevo producto o producto para lanzarlo a la producción en masa. Por regla general, se trata de la producción de un producto que no es tradicional para una determinada empresa.

Las formas generalizadas de asociación de empresarios individuales para resolver problemas complejos de supervivencia y desarrollo en condiciones de mercado son: uniones y fondos científicos, incluidos los de inversión; asociaciones y consorcios; parques tecnológicos (científicos, de innovación, medioambientales, de reconversión, aldeas tecnológicas y parques empresariales); incubadoras que unen equipos científicos, de ingeniería y económicos “recién nacidos” de jóvenes profesionales creativos en incubadoras y centros de negocios innovadores.

Una incubadora es una estructura especializada en crear condiciones favorables para el surgimiento de

desarrollo y actividades efectivas de pequeñas empresas innovadoras (de riesgo) que implementan ideas científicas y técnicas originales.

Esto se logra proporcionando a las pequeñas empresas innovadoras material (principalmente equipos e instalaciones científicos), información, consultoría y otros servicios necesarios.

Se pueden identificar los siguientes tipos de trabajos realizados en la incubadora:

· examen de proyectos innovadores;

· buscar un inversor y, si es necesario, ofrecer garantías;

· suministro de locales, equipos y producción piloto en condiciones preferenciales;

· prestación de servicios jurídicos, publicitarios, informativos, de consultoría y otros en condiciones preferenciales.

La incubadora no requiere gastos presupuestarios: la autosuficiencia se garantiza mediante su participación de una forma u otra en los beneficios futuros de las empresas innovadoras.

El desarrollo de incubadoras de empresas innovadoras como base y núcleo de futuros parques tecnológicos y tecnópolis parece ser la medida táctica óptima.

Un parque tecnológico es un complejo ubicado de forma compacta, que en general puede incluir instituciones científicas, universidades y empresas industriales, así como complejos de información y exposición, centros de servicios y supone la creación de condiciones de vida cómodas.

El funcionamiento del parque tecnológico se basa en la comercialización de actividades científicas y técnicas y en la aceleración de la promoción de innovaciones en el campo de la producción de materiales.

En grandes regiones de ciencia y tecnologías progresistas se unen parques tecnológicos, incubadoras de innovación, centros científicos estatales, diversas sociedades anónimas, asociaciones, empresas y centros científicos, instituciones de la Academia de Ciencias de Rusia y otras academias, universidades e instituciones de educación superior. en complejos regionales de investigación y producción (RPC): tecnópolis.

Se entiende por tecnópolis aquella concentrada en

dentro de una región, un complejo de instituciones científicas de naturaleza fundamental y aplicada, universidades, organizaciones de diseño e implementación, así como una serie de empresas industriales enfocadas en la base de innovaciones.

Una tecnópolis es una estructura similar a un tecnoparque, pero incluye pequeñas ciudades (asentamientos), las llamadas “ciudades científicas”, cuyo desarrollo se centraría específicamente en los complejos científicos y científico-productivos ubicados en ellas.

Más sobre el tema 7.2. Formas organizativas de empresas innovadoras:

1. 7.2. La empresa como entidad económica. Formas organizativas y jurídicas de las empresas.

Las principales formas de organizar el proceso de innovación serán:

• administrativo y económico;
• dirigido a programas;
• proactivo.

Forma administrativa y económica del proceso de innovación.

Forma administrativa y económica. presupone la presencia de un centro de investigación y producción, una corporación grande o mediana que une, bajo un liderazgo general, la investigación y el desarrollo, la producción y la venta de nuevos productos. Es importante saber que la mayoría de las empresas de I+D operan en la industria.

Forma del proceso de innovación dirigida al programa

Resolver los problemas de los avances científicos y técnicos, especialmente en industrias tan progresistas como la microelectrónica, la biotecnología, la nanotecnología, etc. formulario de destino del programa organización del proceso de innovación, previendo el trabajo de los participantes del programa en sus organizaciones y coordinación de sus actividades desde el centro de gestión del programa. No menos eficaz es la formación (normalmente de forma temporal) de nuevas organizaciones para resolver ciertos problemas importantes. Esta es la llamada estructura de destino de software pura.

Para fortalecer la conexión entre la investigación científica y el diseño y desarrollo de varios tipos fundamentalmente nuevos de equipos en la industria, organizan centros de ingenieria, y universitario-industrial Y centros de investigación universitarios. Estos centros están gestionados por consejos que desarrollan planes de investigación y organizan la I+D en virtud de contratos con los clientes.

Una forma compleja de organizar la interacción de la ciencia fundamental con la producción, común en los países industriales desarrollados, son las tecnópolis y los tecnoparques.

Forma de iniciativa del proceso de innovación.

Formulario de iniciativa La organización del proceso de innovación consiste en financiar asistencia científica, técnica, de asesoramiento, de gestión y administrativa a inventores individuales, grupos de iniciativa, así como a pequeñas empresas creadas para desarrollar innovaciones técnicas y de otro tipo. La importancia de tales mecanismos económicos y organizativos se explica por las características específicas del propio proceso de innovación, especialmente en las primeras etapas, cuando el grado de incertidumbre es alto. El foco principal está en el factor humano.

La práctica extranjera confirma la alta eficacia del formulario de iniciativa. Así, en EE.UU., las pequeñas empresas innovadoras de hasta 300 empleados, especializadas en la creación y producción de nuevos productos, producen 24 veces más innovaciones por cada dólar invertido en I+D que las grandes corporaciones (con más de 10.000 empleados), y 2,5 veces más innovaciones por empleado. Muchas grandes empresas, al intentar intensificar el proceso de innovación, crean condiciones organizativas y económicas para aquellos empleados que son capaces de iniciar e implementar innovaciones serias.

Es importante señalar que una de las formas progresivas de organizar la actividad de innovación es incubadoras negocio o tecnología: un elemento de infraestructura de innovación, un complejo que brinda diversos servicios de diversa índole. formas innovadoras que se encuentran en etapa de creación y formación. Estos servicios pueden ser de asesoramiento, informativos en forma de arrendamiento de equipos, locales, etc. Una vez finalizado el “período de incubación”, la empresa cliente abandona la incubadora y comienza a realizar actividades independientes.

En el mundo operan más de 2 mil incubadoras de empresas, cuyas actividades permiten acelerar la implementación de proyectos innovadores, promover la difusión de tecnologías avanzadas, aumentar la competitividad de las empresas existentes, asegurar el empleo de la población, desarrollar sectores rezagados de la economía en las regiones, mejorar la cultura empresarial y los datos de emprendimiento, etc.

Las incubadoras de empresas rusas ofrecen los siguientes servicios:

• formación básica empresarial;
• soporte de mercadeo:
• gestión contable y financiera;
• servicios de información;
• atraer especialistas en negocios, etc.

Las formas modernas de organizar actividades innovadoras se presentan en la Fig. 37. Incluyen:

· Empresas de innovación de riesgo;

· Grandes corporaciones y asociaciones industriales;

· Sociedades “spin-off” (sociedades escindidas);

· Formas cooperativas de actividad innovadora;

· Equipos de investigación individuales (empresas);

· Grupos de empresas que implementan proyectos a escala nacional.

Arroz. 37. Formas modernas de organización de actividades innovadoras.

1) Las pequeñas empresas innovadoras son:

· empresas de riesgo creadas por inventores con fondos y préstamos propios, las llamadas. Capital “riesgo” para el desarrollo industrial y la comercialización de innovaciones

· Empresas “spin-off” (descendientes): creadas separando un equipo científico y técnico de una empresa industrial.

Los factores que determinan el importante papel de las pequeñas organizaciones innovadoras en el campo de la innovación incluyen:

· movilidad y flexibilidad en la transición a la innovación, alta sensibilidad a las innovaciones fundamentales;

· naturaleza de la motivación, causado por razones tanto de un plan no económico como de un plan comercial, ya que sólo la implementación exitosa de dicho proyecto permitirá a su autor tener éxito como empresario;

· especialización estrecha su investigación científica o el desarrollo de una pequeña gama de ideas técnicas;

· gastos indirectos bajos(pequeño personal directivo);

· voluntad de asumir riesgos.

En la etapa inicial, por regla general, el producto. pequeñas empresas innovadoras Está en el nivel de ideas, prototipo o prototipo. Su volumen de negocios está determinado por los fondos de I+D que reciben de fuentes gubernamentales o no gubernamentales. A menudo, estas organizaciones tienen uno o dos empleados a tiempo completo, el resto de los empleados son contratados para un pedido específico. Sus gastos son principalmente salarios. No tienen ninguna relación de propiedad con su propietario, aunque las organizaciones ya venden sus productos en el mercado nacional o extranjero. Se caracterizan por el hecho de que una parte importante de la facturación se genera a partir del volumen de ventas del proyecto o de los servicios prestados. Dado que tal volumen de negocios no es suficiente para la autosuficiencia, la organización "gana dinero extra" del comercio, de las "tecnologías de destornillador" y utiliza el espacio y el equipamiento de la "estructura matriz". Sin embargo, ya está concluyendo acuerdos sobre actividades conjuntas y pagando facturas de servicios públicos.

Arroz. 38. Plan de desarrollo de infraestructura para pequeñas empresas innovadoras

2) Empresas de ingeniería– una persona jurídica que se dedica a la creación de instalaciones industriales, diseño, producción y operación de máquinas, organización de procesos de producción teniendo en cuenta su funcionalidad, seguridad y eficiencia.

Organizaciones de ingeniería- es una especie de vínculo entre la investigación científica y el desarrollo, por un lado, y entre la innovación y la producción, por el otro. Las actividades de ingeniería están asociadas a la creación de objetos de propiedad industrial, actividades de diseño, producción y operación de máquinas, equipos, organización de procesos productivos, teniendo en cuenta su finalidad funcional, seguridad y eficiencia. Las organizaciones de ingeniería evalúan la posible importancia, las condiciones comerciales y la previsión técnica de una idea innovadora, nueva tecnología, modelo de utilidad, invención, realizan modificaciones y aportan innovaciones a la implementación industrial, brindan servicios y consultas durante la implementación del objeto de desarrollo, llevan a cabo la puesta en servicio. y trabajos de prueba por cuenta de empresas industriales.

3) Organizaciones de implementación Promuevo el desarrollo del proceso de innovación y, por regla general, me especializo en la introducción de tecnologías no utilizadas por los titulares de patentes, en la promoción de invenciones prometedoras desarrolladas por inventores individuales en el mercado de licencias, en llevar invenciones a la etapa industrial, en la producción. de pequeños lotes piloto de objetos de propiedad industrial con la posterior venta de la licencia.

2. Emprendimiento innovador

2.1. Formas organizativas de actividad innovadora.

La organización de innovaciones son formas de agilizar y regular las acciones de individuos y grupos autónomos de empleados, enfocadas a lograr, a través de acciones conjuntas y coordinadas, metas para la creación e implementación de innovaciones de cualquier tipo en el ámbito sociocultural, científico, técnico, esferas industrial, de defensa y económica de la actividad humana enfoque, distintos grados de novedad y complejidad, valor práctico y eficacia.

La organización de la innovación incluye:

Objeto de la actividad de innovación.

Conjunto de procesos y acciones de una organización encaminados a realizar las funciones necesarias en las actividades de innovación.

Estructuras que aseguran el orden interno del sistema y mejoran las relaciones entre sus elementos y subsistemas.

Los sujetos de la actividad innovadora son empresas, empresas, asociaciones, universidades, institutos científicos, tecnópolis, tecnoparques, etc., heterogéneos, con diferentes elementos y tamaños.

Las formas organizativas de actividad innovadora están estrechamente relacionadas con nuevos principios económicos basados ​​​​en la sinergia de estructuras centralizadas y descentralizadas. La singularidad del desarrollo innovador radica en el hecho de que se basa en la necesidad de tener en cuenta dos tendencias contradictorias.

La forma organizativa de los procesos de innovación debe entenderse como un complejo de empresas, una empresa separada o sus divisiones, caracterizada por una determinada estructura organizativa jerárquica y un mecanismo de gestión correspondiente a las características específicas de los procesos de innovación, que justifica la necesidad de innovación, identificando las ideas principales para su creación, definir y utilizar la tecnología y organizar los procesos de innovación con fines prácticos, implementación de innovaciones.

Por un lado, el proceso de innovación es un flujo único desde el surgimiento de una idea hasta la implementación, desarrollo y despliegue de la producción. Al mismo tiempo, todas las etapas del ciclo de vida de la innovación, desde el surgimiento de una idea hasta su implementación en el mercado, están estrechamente interconectadas y son interdependientes. Por lo tanto, garantizar un desarrollo innovador eficaz depende de interacciones estructurales sistémicas que aseguren la continuidad de las etapas y la continuidad de los procesos a lo largo del tiempo, lo que se manifiesta en condiciones de infraestructura de mercado poco desarrollada y mecanismos de mercado imperfectos.

Por otro lado, el conocimiento científico, el descubrimiento y la invención industrial son inherentemente discretos y estocásticos. Numerosos estudios han establecido la falta de correlación entre el surgimiento del conocimiento científico, su materialización y comercialización. Por lo tanto, desde este punto de vista, una empresa no necesariamente tiene que llevar a cabo una gama completa de actividades empresariales innovadoras desde la etapa de I+D hasta el marketing y las ventas.

En las condiciones de mejora de los mecanismos de mercado, según la segunda tendencia, las interacciones entre empresas comienzan a desempeñar un papel especial, es decir, procesos de diversificación, cooperación interempresarial, etc. Un aumento en la actividad de innovación está estrechamente relacionado con estas dos tendencias más importantes: la formación de organizaciones innovadoras capaces de autodesarrollarse y un aumento en la incorporación (es decir, inclusión) de estructuras innovadoras en el sistema de diversas instituciones e interempresas. interacciones. Así, las propiedades de las formas organizativas de actividad innovadora se presentan en la Fig. 8.

Arroz. 8. Propiedades de las formas organizativas de actividad innovadora.

Propiedades de las formas organizativas de actividad innovadora que se muestran en la Fig. 8, demostrar la calidad de los subsistemas, estructuras, elementos y sus conexiones dentro de la organización como un sistema abierto.

La forma organizativa tiene dos ejes de orientación: el primero, sobre las estructuras internas, las interacciones internas de elementos, factores y subsistemas. Esta orientación se basa en la descentralización e independencia de las unidades, lo que asegura su alta maniobrabilidad, eficiencia, múltiples formas de organización, una variedad de nuevos métodos, tecnologías, productos y servicios, flexibilidad de estructuras y métodos de gestión.

El segundo eje del sistema está enfocado al entorno externo, está asociado con la implementación de tendencias de largo plazo, con la estabilidad del funcionamiento del sistema en el entorno externo. Esta segunda tendencia en el desarrollo de la organización se basa en el mecanismo de consolidación e integración, que crea un efecto sinérgico, que consiste en incrementar el efecto que surge de la combinación de esfuerzos dirigidos a un mismo objetivo. Esto significa que es mayor que el efecto de una simple suma de elementos, es decir, en los sistemas complejos basados ​​en el autodesarrollo y la mejora a los que pertenece una organización innovadora, se observa un efecto sinérgico significativo. La actividad innovadora se presenta en la Fig. 9.

Arroz. 9. Formas organizativas de innovación internas e interempresas.

actividades

El proceso de innovación involucra a muchos participantes y muchas organizaciones interesadas. Puede llevarse a cabo a nivel estatal (federal) e interestatal, en áreas regionales y sectoriales, y en formaciones locales (municipales). Todos los participantes tienen sus propios objetivos y establecen sus propias estructuras organizativas para alcanzarlos.

En este sentido, la actividad innovadora se caracteriza por una variedad de formas organizativas. Esto se debe a que el proceso de innovación cubre diversas áreas de actividad: científica y técnica, financiera, de información, de marketing y en su implementación participan diversas organizaciones que interactúan: institutos de investigación, organizaciones financieras y de consultoría, empresas de capital riesgo, compañías de seguros. . Las formas organizativas de innovación más comunes son la incubadora de empresas, el parque tecnológico, la tecnópolis y la alianza estratégica. Las incubadoras de empresas son una forma de apoyo a la formación y desarrollo de una nueva empresa. (Tabla 14).

Tabla 14

Formas organizativas básicas de la actividad innovadora.

Formas organizativas de actividad innovadora.	Características de las formas organizativas de actividad innovadora.
Incubadora de empresas	Esta es una organización que resuelve problemas limitados a los problemas de apoyar a las pequeñas empresas de nueva creación y a los emprendedores principiantes que desean, pero no tienen la oportunidad, iniciar su propio negocio. Una incubadora de empresas puede ser autónoma, es decir. una organización económica independiente con los derechos de una entidad legal, o actuar como parte de un parque tecnológico (en este caso se le puede llamar "incubadora de tecnología")
Tecnoparque	Se trata de una organización que lleva a cabo la formación de un entorno territorial de innovación con el objetivo de desarrollar el emprendimiento en el campo científico y técnico mediante la creación de una base material y técnica para la formación, desarrollo, apoyo y preparación para actividades independientes de pequeñas empresas innovadoras y empresas, desarrollo industrial del conocimiento científico y alta tecnología. El parque tecnológico proporciona las condiciones para la implementación del proceso de innovación, desde la búsqueda (desarrollo) de una innovación hasta el lanzamiento de una muestra de un producto comercial y su venta. El objetivo de las actividades del parque tecnológico es una solución integral a los problemas de la transferencia acelerada de los resultados de la investigación científica a la producción y su entrega a los consumidores de forma comercial.
Tecnópolis	Es una zona de actividad económica más grande en comparación con el parque tecnológico. Está formado por universidades, centros de investigación, parques tecnológicos, incubadoras de empresas, empresas industriales y de otro tipo, cuyas actividades prácticas se basan en los resultados de la investigación científica y tecnológica, es parte integral del sistema de división internacional del trabajo y tiene un hábitat formado específicamente para científicos, especialistas y trabajadores altamente calificados. Technopolis mantiene estrechos vínculos con estructuras similares a nivel nacional e internacional. En Rusia, las ciudades científicas y las ciudades académicas pueden servir de base para la formación de tecnópolis.
Ciudad de las Ciencias	Una entidad administrativo-territorial, cuya infraestructura se formó en torno a una organización científica, que determina la orientación científica y productiva de sus estructuras productivas. El propósito de la creación de ciudades científicas es preservar y desarrollar el potencial científico existente, aumentar su eficiencia y crear las condiciones para el desarrollo sostenible (resolviendo problemas de defensa). El deseo de ampliar la base de clientes, la presencia geográfica o la esfera de influencia de la empresa conduce a la creación de asociaciones o alianzas. La consolidación se ha convertido en algo común en los negocios modernos.
Estratégico	Un acuerdo de cooperación temporal entre empresas que no implica una fusión o sociedad general. Las ventajas estratégicas de crear empresas conjuntas y alianzas al realizar actividades innovadoras son las siguientes: el uso de economías de escala en la producción y/o comercialización de un nuevo producto; acceso a los desarrollos y conocimientos de los socios; capacidad de penetrar en mercados de difícil acceso

El papel más importante en el desarrollo de una idea científica y su posterior materialización lo desempeñan las formas organizativas de actividad innovadora. centros de innovación . Se trata de complejos tecnológicamente activos con una estructura integrada de innovaciones establecida, que incluye universidades y empresas de investigación y producción. Las empresas innovadoras en este modelo mantienen relaciones estables dentro de una extensa infraestructura de innovación, han desarrollado redes de intercambio informal de información y la formación de canales de venta de innovaciones. La variante más famosa de tal alianza es Silicon Valley.

Los centros de innovación incluyen:

Parques tecnológicos (científico, industrial, tecnológico, de innovación, parque empresarial, etc.);

Tecnópolis;

Regiones de Ciencia y Tecnología;

Incubadoras de innovación.

Como se presenta en la Tabla 14, el propósito de la operación incubadoras de empresas – garantizar la incubación (cultivo) eficaz de empresarios y la creación de pequeñas empresas.

Hay dos formas de participación en una incubadora de empresas: real y asociativa. La segunda forma, a diferencia de la primera, prevé el uso gratuito de todos los servicios prestados por la incubadora sin necesidad de ubicar la empresa directamente en el territorio de la incubadora de empresas.

La base legal para la relación entre una incubadora de empresas y sus miembros es un acuerdo que define los derechos y obligaciones de las partes, las relaciones financieras y la duración de la estancia del cliente en la incubadora de empresas. Se emite un cheque al cliente por cada servicio. Después de salir de la incubadora de empresas, la deuda financiera debe reembolsarse en un plazo de 1,5 a 2 años. Además, el acuerdo puede prever deducciones de los beneficios a favor de la incubadora de empresas (normalmente no más del 5%), que el empresario paga dentro de los 3 a 5 años siguientes a su salida.

Hay tres modelos principales de incubadoras de empresas en Rusia:

El primer tipo se formó en los parques tecnológicos, donde funcionan como núcleo principal. Estas incubadoras de empresas funcionan sobre la base de una producción intensiva en conocimientos y alta tecnología.

El segundo tipo de incubadoras de empresas está dirigido a empresarios que se dedican principalmente a la producción de bienes de consumo y a la prestación de diversos servicios de reparación y mantenimiento.

El tercer tipo son las incubadoras de empresas regionales, creadas para resolver problemas económicos teniendo en cuenta las prioridades regionales. En sus actividades se concede un papel importante a la resolución de problemas sociales.

Tecnoparque es una de las formas más comunes de funcionamiento de los desarrolladores de nuevas tecnologías y empresas de riesgo en los EE.UU. y Europa Occidental. Entre la gran diversidad, destacan claramente tres vías principales para el surgimiento de un parque tecnológico.

1. Los pequeños y medianos empresarios suelen ser empleados de universidades y centros de investigación (CRE) que buscan comercializar los resultados de sus propios desarrollos científicos (en varios parques tecnológicos, esta categoría de empresarios representa más del 50%).

2. Creación de pequeñas empresas propias especializadas por parte del personal científico y técnico de grandes asociaciones industriales, dejando que su empresa abra su propio negocio (a veces junto con compañeros de laboratorio o oficina de diseño). Por regla general, las grandes empresas no obstaculizan, sino que, por el contrario, facilitan el desarrollo de este proceso, ya que tienen la oportunidad de incorporarse posteriormente a la producción de nuevos productos si resultan prometedores.

3. Las pequeñas y medianas empresas del parque tecnológico surgen como resultado de la transformación de empresas existentes que pretenden aprovechar las condiciones preferenciales que existen para el parque tecnológico de acuerdo con la legislación estatal.

El largo y difícil camino desde el desarrollo de un nuevo producto hasta su producción en masa en un parque tecnológico se ha simplificado significativamente. En particular, las empresas cuentan con los locales necesarios en condiciones preferenciales, tienen a su disposición oficinas de mecanografía, salas de conferencias, secretarías, así como talleres para la producción de prototipos, laboratorios y otros locales para realizar actividades de investigación y desarrollo. Pueden recibir el asesoramiento necesario en el campo de la producción, el marketing, las finanzas y la información sobre patentes. Se establece una estrecha colaboración con los departamentos de investigación fundamental y aplicada de las universidades, así como con los institutos de investigación ubicados en la zona, sin mencionar las conexiones con otras empresas del mismo parque tecnológico. Además, se les proporcionan condiciones crediticias más favorables, así como contactos más fáciles con grandes empresas manufactureras de la región y clientes potenciales.

La forma organizativa más avanzada de actividad de innovación es tecnópolis . La tecnópolis está formada por grandes empresas (al menos 2-3 de las industrias más avanzadas); un poderoso grupo de universidades, institutos de investigación y laboratorios públicos o privados; Zona residencial con casas modernas, una red desarrollada de vías, escuelas, centros deportivos, comerciales y culturales. Además, la tecnópolis debe estar adyacente a una ciudad bastante desarrollada, así como a un aeropuerto o un cruce ferroviario.

Una nueva forma de cooperación entre empresas industriales y universidades es parque Científico. La idea: las empresas industriales crean sus propias organizaciones de investigación y empresas cerca de las universidades, que atraen personal universitario para trabajar por encargo de las empresas. A su vez, los científicos tienen la oportunidad de aplicar en la práctica los resultados de sus investigaciones. Esta nueva forma de cooperación entre industria y ciencia nos permite crear nuevos puestos de trabajo.

Además, junto con el parque científico, la Tabla 15 presenta nuevas formas organizativas de actividad innovadora.

Tabla 15

Nuevas formas organizativas de actividad innovadora.

Nuevas formas organizativas de actividad innovadora.	Características principales
Centro fundador	Representa una nueva forma organizativa de actividad innovadora, una comunidad territorial de organizaciones de nueva creación, principalmente de servicios manufactureros y de producción, que cuenta con edificios administrativos, sistemas de gestión y consultoría comunes.
Centro de Innovación	Realiza investigaciones conjuntas con empresas, forma estudiantes y organiza nuevas empresas comerciales. Los proyectos innovadores llevados a cabo en el centro representan investigación aplicada. Si el proyecto llega a una fase en la que se demuestra la viabilidad de implementar los resultados obtenidos, se financia mediante un programa cuyo objetivo final es la organización de una nueva empresa. Además de la asistencia científica y técnica, el centro asume la financiación de una nueva empresa en su fase de formación, así como la selección de directivos.
Centro Industrial tecnologías	El objetivo es promover la introducción de innovaciones en la producción en masa. Esto se logra mediante la realización de exámenes adecuados, investigaciones científicas y consultas a empresas industriales, especialmente a las pequeñas, así como a inventores individuales en el desarrollo de innovaciones científicas y técnicas.
Centro Universitario-Industrial	Se forma en las universidades para combinar los recursos financieros de las empresas industriales y el potencial científico (personal y técnico) de las universidades. Estos centros realizan principalmente investigación fundamental en áreas en las que están interesadas las empresas participantes.
Centros de ingeniería	En las universidades, se crean sobre la base de grandes universidades con apoyo financiero del gobierno para estimular el desarrollo de nuevas tecnologías. Investigan las leyes fundamentales que subyacen al diseño técnico de sistemas artificiales fundamentalmente nuevos que no existen en la naturaleza. Dicha investigación proporciona a la industria no un desarrollo listo para su implementación, sino una teoría dentro de un área específica de actividad de ingeniería, que luego puede aplicarse para resolver problemas de producción específicos. Otra función tiene como objetivo formar una nueva generación de ingenieros con el nivel necesario de cualificación y una amplia perspectiva científica y técnica. La estructura organizativa de los centros prevé no sólo la cooperación creativa de los ingenieros directamente en cada etapa del trabajo, sino también la participación de representantes empresariales en la gestión en todos los niveles.
Patio industrial	Es una comunidad territorial de organizaciones predominantemente pequeñas y medianas ubicadas en un complejo de edificios, gestionadas por la empresa matriz.

El estrecho entrelazamiento de cooperación y competencia en las últimas décadas se ha manifestado en la organización de la cooperación entre empresas en el marco de alianzas y coaliciones estratégicas. Es aconsejable realizar grandes avances tecnológicos en la producción social sobre la base de la cooperación científica y técnica entre empresas, que es altamente eficaz. La cooperación entre empresas es típica de alianzas, consorcios, empresas conjuntas .

De emprendedor asociaciones, alianzas estratégicas Y coalición representan los más atractivos de la economía "metaestructuras" asociadas "blandas". Se consideran no sólo como la forma más barata y eficaz de combinar esfuerzos conjuntos. En la organización de “metaestructuras blandas”, lo más importante es su orientación hacia la mejora y desarrollo de principios básicos e ideas fundamentales en la producción. Los participantes que compiten en “grupos blandos” prueban las innovaciones desde diferentes ángulos, mientras que los esfuerzos de asociación ayudan a concentrar recursos en el área más importante.

Una de las formas más importantes de “metaestructuras blandas” son alianzas estrategicas. Su objetivo es activar canales para mejorar la producción y transferencia de nuevas tecnologías, así como desempeñar funciones complementarias en la realización de investigaciones científicas y la implementación de sus resultados. De particular importancia son las alianzas estratégicas en forma de actividades conjuntas de investigación y producción basadas en la transferencia de tecnología, así como en forma de consorcios.

Las alianzas estratégicas en industrias intensivas en conocimiento (en la producción de robots, líneas de producción automatizadas, microelectrónica) cubren varias o todas las etapas del ciclo de producción de I+D. Esto no impide una amplia variedad de tipos de acuerdos de cooperación sobre actividades científicas conjuntas en el marco de etapas individuales del ciclo de vida. Otra característica de las alianzas estratégicas es la especial atención que se presta a la preparación tecnológica de la producción y al desarrollo de innovaciones.

El hecho es que las grandes empresas a menudo se enfrentan a la baja susceptibilidad del aparato productivo existente a la adopción de innovaciones. Aquí el cuello de botella se convierte en la etapa de implementación y producción del primer diseño industrial. Por las razones expuestas anteriormente, las grandes empresas utilizan voluntariamente la forma de alianza con pequeñas empresas de implementación especializadas.

Las alianzas estratégicas se enfrentan a las tareas de realizar un complejo de investigaciones científicas, buscar y formar especialistas relevantes, encontrar recursos financieros, organizar laboratorios, centros de implementación, unidades de pruebas y control de calidad de los productos. A medida que los requisitos del mercado se vuelven más estrictos y la demanda se diversifica, el campo de actividad de la alianza se extiende a industrias afines y afines. Las alianzas diversificadas tienen una gran ventaja sobre otros grupos financieros e industriales: se basa en la capacidad selectiva de mantener una ventaja competitiva en el mercado, por un lado, y en el desarrollo exitoso de áreas prometedoras para la inversión de capital, por el otro.

Un tipo prometedor de integración entre empresas es consorcios. Diseñados para integrar todas las etapas del ciclo de innovación, se crean, por regla general, para llevar a cabo actividades activas de investigación, industriales y económicas extranjeras. Un ejemplo es el Consorcio de Aviación Ruso.

En el mercado global de innovación, dos tipos de consorcios son los más comunes. Los consorcios del primer tipo se centran en la realización de trabajos propios de investigación a largo plazo de carácter fundamental y aplicado. Surgen en industrias de alta tecnología con un éxito predecible a largo plazo (por ejemplo, en el campo de las comunicaciones, las telecomunicaciones). El segundo tipo de consorcios se dirige principalmente a la investigación científica prioritaria de un plan intersectorial. El éxito futuro del mercado aún no está completamente delineado aquí, pero la investigación científica está incluida en la política científica y tecnológica central de las corporaciones y del Estado.

Por ejemplo, en Estados Unidos se crearon consorcios de este tipo para estudiar la física del estado sólido, el fenómeno de la superconductividad y la investigación de la inteligencia artificial. Se crean para estimular la I+D “exterior”, sobre la base de los laboratorios más grandes de las universidades y centros de investigación. El apoyo financiero y el control de los resultados de estos consorcios en Estados Unidos y Japón corren a cargo de decenas de corporaciones más grandes. Esto está determinado por la importancia del desarrollo innovador.

Una de las formas de cooperación entre empresas, junto con una alianza estratégica, es grupos financieros e industriales (FIG) . Los principios básicos de la creación de grupos industriales financieros incluyen su formación intencionada sobre la base de organizaciones industriales relacionadas tecnológica y cooperativamente, lo que garantiza una mayor controlabilidad, menores costos de producción, responsabilidad conjunta bajo contratos y estabilidad de los suministros. Los factores clave para el éxito de la interacción organizativa y económica entre los participantes del grupo industrial financiero y las instituciones financieras son el establecimiento y desarrollo de relaciones de holding y confianza (fiduciarias), así como la prevención de tendencias monopolísticas negativas debido a la concentración de capital. La integración de las organizaciones científicas, productivas, financieras, comerciales y de ventas como sujetos de las principales actividades de las FIG se garantiza mediante un enfoque sistemático de su funcionamiento en condiciones económicas de mercado. Un enfoque sistemático permite mantener la integridad de este tipo de estructuras organizativas y contrarrestar los efectos de factores desestabilizadores externos e internos. La justificación económica de los proyectos de creación de grupos industriales financieros se basa en un examen de la eficacia potencial de futuras actividades conjuntas de las organizaciones fusionadas, una evaluación del mercado de productos, el empleo y la seguridad medioambiental. La eficacia de los grupos industriales financieros depende directamente del nivel de riesgo a la hora de crear productos competitivos y de alta tecnología. Por lo tanto, las instituciones de seguros también están incluidas en la estructura de los grupos industriales financieros, lo que permite gestionar hábilmente los riesgos existentes en las actividades de innovación en formaciones organizativas bastante grandes.

En Rusia existen alrededor de 5 mil organizaciones centradas en apoyar el emprendimiento innovador. Importantes centros científicos y parques tecnológicos se encuentran en Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvina, Pushchin, etc.

En el ejemplo de los centros de innovación, parques tecnológicos y tecnópolis, se destaca especialmente la importancia de la infraestructura de innovación, que contribuye a la entrada de la ciencia en el entorno del mercado, al desarrollo del espíritu empresarial en el campo científico y técnico y al aumento de la eficiencia económica. de innovaciones. La probabilidad de éxito comercial de la innovación aumenta considerablemente debido a la formación de instituciones, organizaciones y sistemas especiales para apoyar el proceso de innovación, integrados en una única esfera de innovación.

El papel central en el ámbito de la innovación lo desempeña la infraestructura de innovación, que representa la base organizativa, material, informativa, financiera y crediticia para crear condiciones propicias para la distribución efectiva de fondos y la prestación de servicios para el desarrollo de actividades de innovación.

El estado de la infraestructura de innovación está estrechamente relacionado con el modelo de crecimiento económico y el nivel de desarrollo tecnológico de la economía nacional. El modelo innovador de crecimiento económico, inherente a los países más desarrollados, se caracteriza por un papel cada vez mayor de los factores de crecimiento intangibles, innovadores e informativos, así como por el rápido desarrollo del campo de los servicios intensivos en conocimiento. En dichos países, el desarrollo de una estructura de innovación se basa en la creación de una red de servicios de consultoría, ingeniería, información, telecomunicaciones, etc.

El papel principal en la infraestructura de innovación, además de las instituciones científicas, estatales y públicas, lo desempeñan las instituciones de inversión que contribuyen a la acumulación de recursos financieros y de inversión y a la diversificación de los riesgos de la innovación. Las instituciones de inversión más importantes aquí son las compañías de seguros, los fondos de pensiones no estatales, los bancos de inversión, los fondos de inversión y de riesgo, las empresas financieras y de inversión.

La multiplicidad de formas organizativas de actividad innovadora a nivel estatal, regional y otros niveles es una de las características de la gestión de la innovación.

A entidades organizativas intraempresariales Las actividades de innovación incluyen innovación en equipos, equipos creativos temporales y unidades de riesgo asociadas con negocios corporativos. El proceso de formación de divisiones innovadoras tiene como objetivo apoyar el espíritu empresarial dentro de una empresa y es una condición importante para su activación, en particular cuando se crean ramas con ideas de innovación progresistas dentro de empresas antiguas. Además, este tipo de pequeños emprendimientos innovadores se pueden llevar a cabo mediante la creación de empresas de riesgo riesgo en contacto con fondos riesgo.

En las actividades de innovación participan empresarios y directivos, especialistas de diversos campos del conocimiento y personas que desempeñan diversas funciones. La práctica específica ha desarrollado una serie de tipos y roles igualmente específicos de innovadores, líderes y actores. Se identifican los siguientes medios típicos: funciones de rol en el proceso de innovación como “emprendedores” e “intraemprendedores”, “generadores de ideas”, “guardianes de la información”, etc. (Tabla 16).

Tabla 16

Roles típicos del personal innovador

	Características principales
"Emprendedor"	Figura clave en la gestión de la innovación. Se trata, por regla general, de un líder enérgico que apoya y promueve nuevas ideas, posiblemente las suyas propias, no teme un mayor riesgo e incertidumbre y es capaz de buscar activamente soluciones no estándar y superar las dificultades. Un emprendedor también se caracteriza por rasgos personales específicos: intuición, dedicación a una idea, iniciativa, capacidad para asumir riesgos y superar obstáculos burocráticos. El emprendedor se centra en resolver problemas externos: crear una organización que opere en el entorno externo; coordinación de servicios de la empresa en actividades externas; interacción con sujetos del entorno de innovación externo: promoción en el mercado de un nuevo producto; buscando y formulando la necesidad de nuevos desarrollos y nuevos productos. Y por tanto, el emprendedor ocupa puestos como el de jefe de la división de nuevos productos, director de proyectos. Hay pocos emprendedores en la organización.
"Intraemprendedor"	Figura no menos importante en la gestión de la innovación. Debería haber muchos más intraemprendedores en la organización. Es un especialista y líder centrado en los problemas de innovación interna y el emprendimiento innovador interno. Sus tareas incluyen organizar numerosas sesiones de intercambio de ideas, la búsqueda inicial de nuevas ideas, crear una atmósfera de participación de los empleados en el proceso de innovación y asegurar una "masa crítica" de innovadores para que la empresa pueda considerarse innovadora en su conjunto. Como regla general, este es el líder de un grupo caracterizado por una mayor actividad creativa.
"Generador de ideas"	Este es un tipo diferente de personal innovador. Sus rasgos característicos incluyen la capacidad de desarrollar una gran cantidad de propuestas originales en poco tiempo, cambiar el campo de actividad y el tema de investigación, el deseo de resolver problemas complejos y la independencia de juicio. Los “generadores de ideas” pueden ser no sólo los principales científicos y especialistas que presentan nuevas propuestas, sino también los ingenieros, los trabajadores calificados y los especialistas de servicios funcionales que presentan las llamadas innovaciones “secundarias”. La práctica tradicional de identificar informalmente a los "generadores de ideas" puede respaldarse mediante decisiones organizativas: los innovadores destacados reciben el título de "generadores de ideas" con los incentivos y beneficios adecuados, su actividad influye en el avance profesional
"Guardianes de la información"	Están ubicados en los puntos nodales de las redes de comunicación, acumulan y transfieren información especializada y controlan el flujo de mensajes científicos, técnicos, comerciales y de otro tipo. Acumulan y difunden los últimos conocimientos y mejores prácticas, “alimentan” la búsqueda creativa con información en las diferentes etapas de la creación de nuevos productos o la realización de cambios organizativos y económicos en la empresa.
"Ángeles de negocios"	Personas que actúen como inversores en proyectos riesgosos. Por regla general, se trata de jubilados o empleados de alto nivel de la empresa. Utilizarlos como fuente de financiación tiene varias ventajas. Sus préstamos son mucho más baratos porque, a diferencia de los fondos de riesgo, no tienen gastos generales. Actividades practicas gerentes Forma principalmente cuatro arquetipos principales: “líder”, “administrador”, “planificador”, “emprendedor”. Todos ellos son necesarios para el éxito de las actividades de innovación de la empresa.
	Desempeña su papel específico en el proceso de desarrollo e implementación de soluciones innovadoras de diseño. Lo que se valora especialmente aquí es el deseo de algo nuevo, la anticipación del rumbo de un negocio, la capacidad de comunicarse con las personas, la capacidad de reconocer el potencial de cada persona e interesarle en el pleno aprovechamiento de este potencial.
"Administrador"	Comprometido en la planificación, coordinación y seguimiento de la implementación del proyecto de inversión. En condiciones en las que el funcionamiento exitoso de una empresa y un proyecto innovador en la etapa de implementación requiere un control estricto y una planificación de extrapolación (es decir, planificación para el futuro asumiendo que las tendencias de desarrollo actuales continuarán en el futuro), el énfasis en los requisitos para el El gerente depende de su capacidad para evaluar la eficiencia de la empresa y no de sus cualidades personales.
"Planificador"	Se esfuerza por optimizar las actividades futuras de la empresa, concentrando los principales recursos en las áreas tradicionales de actividad de la empresa y dirigiendo la empresa para lograr sus objetivos.
"Emprendedor"	Aunque está orientado al futuro, se diferencia de un “planificador” en que busca cambiar la dinámica del desarrollo de la empresa, en lugar de extrapolar sus actividades pasadas. Mientras que el "planificador" optimiza el futuro de la empresa en el ámbito de sus actividades actuales, el "emprendedor" busca nuevas áreas de actividad y oportunidades para ampliar la gama de productos de la empresa.

La actividad de innovación presupone la presencia de una infraestructura de innovación, que incluye organizaciones, empresas y asociaciones tanto de mercado como de no mercado, que cubren todo el ciclo desde la generación de nuevas ideas científicas y técnicas y su desarrollo hasta la producción y venta de productos de alta tecnología. , que son un conjunto de productos, sistemas interrelacionados y complementarios y elementos organizativos correspondientes necesarios y suficientes para la implementación efectiva de este tipo de actividades.

Por supuesto, los ejemplos enumerados no agotan todas las formas organizativas posibles de actividad innovadora. En el proceso de aumentar el potencial de desarrollo innovador de Rusia, obviamente, aumentará el número y la calidad de tales formas.

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