Εισαγωγή

Η ικανοποίηση του πληθυσμού με τις συνθήκες στέγασης και την ποιότητα των δημόσιων υπηρεσιών αποτελούν σημαντικό κίνητρο για την αύξηση των παραγωγικών δυνάμεων της κοινωνίας, επομένως, τα καθήκοντα της επιτυχούς εφαρμογής μεταρρυθμίσεων στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών τα τελευταία 10 χρόνια έχουν αναγνωριστεί ως κοινωνική προτεραιότητα. -οικονομικοί μετασχηματισμοί στη Ρωσία. Οι μετασχηματισμοί της αγοράς στην οικονομία, συμπεριλαμβανομένων των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών, έχουν αλλάξει σημαντικά τη δομή της παραγωγής και τις κοινωνικοοικονομικές σχέσεις στον τομέα της στέγασης. Η ιδιαιτερότητα των δραστηριοτήτων στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών οφείλεται στην κοινωνική σημασία των προϊόντων που δημιουργούνται, γεγονός που προσδίδει ιδιαίτερο χαρακτήρα στη σχέση των οικονομικών φορέων του κλάδου με τους καταναλωτές και τις δημοτικές αρχές, η οποία επίσης πρέπει να ληφθεί υπόψη λογαριασμό στη διαδικασία μετασχηματισμού του συστήματος διαχείρισης αυτού του κλάδου.

Οι κύριες μεταρρυθμίσεις για τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες που προτείνονται σε κυβερνητικό επίπεδο περιλαμβάνουν την αντικατάσταση του παλαιού διοικητικού-διοικητικού συστήματος διαχείρισης αποθεμάτων κατοικιών με ένα προσανατολισμένο στην αγορά με στόχο την απομονοπωλοποίηση των διαδικασιών διαχείρισης και συντήρησης κατοικιών. Από αυτή την άποψη, αλλάζει το περιεχόμενο της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, καθώς και οι μορφές προσφοράς και ζήτησης για αυτές τις υπηρεσίες σε σχέση με τον όγκο και την ποιότητά τους. Ταυτόχρονα, ιδιαίτερης σημασίας έχουν τα θέματα διαμόρφωσης πολιτικής πληρωμής στέγασης για τον πληθυσμό, βελτίωσης της αποτελεσματικότητας διαχείρισης και συντήρησης του οικιστικού αποθέματος, με στόχο την αύξηση των παραγωγικών δυνάμεων της κοινωνίας.

Γενικά, οι συνθήκες για την ανάπτυξη της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι πολύπλοκες και συνδέονται στενά με την κοινωνική ανάπτυξη των περιοχών. Μέχρι σήμερα, το ρυθμιστικό πλαίσιο δεν έχει αναπτυχθεί επαρκώς, καθώς και η έλλειψη συστηματικής και ολοκληρωμένης έρευνας για το πρόβλημα της διαχείρισης του οικιστικού αποθέματος διαφόρων μορφών ιδιοκτησίας, γεγονός που καθιστά αδύνατη τη δημιουργία πλήρους θεσμικών συνθηκών για τη μεταρρύθμιση του στεγαστικός τομέας στη Ρωσία.

Τα ζητήματα διαμόρφωσης συστήματος διαχείρισης για τον τομέα της στέγασης είναι σχετικά τόσο για τις μεγαλύτερες πόλεις όσο και για μικρές πόλεις και χωριά. Ο προϋπολογισμός των μικρών πόλεων φέρει σημαντικό βάρος επιδοτούμενης στήριξης για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες.

Η διατριβή είναι αφιερωμένη στη μελέτη του προβλήματος της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, στην ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης της επιχείρησης και στην ανάπτυξη πρακτικών συστάσεων για τον μετασχηματισμό και τη βελτιστοποίηση των οικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης "ZHKH" στο χωριό Metlino ZATO Ozersk, στην περιοχή Chelyabinsk.

Σκοπός της διπλωματικής εργασίας είναι η ανάλυση των χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του MUP "ZHKH".

Για την επίτευξη του στόχου της διπλωματικής εργασίας, θα χρειαστεί να επιλυθούν οι ακόλουθες εργασίες:

1. Κάντε μια λογοτεχνική ανασκόπηση στα προβλήματα του στεγαστικού και κοινοτικού τομέα της οικονομίας.

2. Συλλέξτε τα απαραίτητα αναλυτικά δεδομένα για την επιχείρηση.

3. Κάντε μια χρηματοοικονομική ανάλυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας με βάση τα δεδομένα που συλλέγονται.

4. Προσδιορίστε τις κύριες τάσεις στις δραστηριότητες της επιχείρησης.

5. Εντοπισμός των αιτιών των κύριων προβλημάτων στις δραστηριότητες του MUP "ZHKH".

6. Ανάπτυξη των κύριων μέτρων για τη βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης.

Η διατριβή θα εξετάσει θέματα όπως η ουσία της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών, το πρόβλημα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσία σε σύγχρονες συνθήκες, η μεθοδολογία για την αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης, η ανάλυση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης, ο αντίκτυπος περιφερειακής τιμολογιακής και τιμολογιακής πολιτικής για την οικονομική κατάσταση.

1. Οικιστικός και κοινοτικός τομέας της οικονομίας

1.1 Η ουσία της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών και ο ρόλος τους στην εθνική οικονομία

Τα προϊόντα των δραστηριοτήτων των τομέων στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών είναι υπηρεσίες. Οι υπηρεσίες πρέπει να αναπαράγονται καθώς λαμβάνει χώρα η διαδικασία της κατανάλωσής τους. Επιπλέον, αυτή η αναπαραγωγή πρέπει να είναι συνεχής, διαφορετικά θα επηρεάσει αρνητικά την όλη διαδικασία της κοινωνικής αναπαραγωγής, τόσο προσωπικούς όσο και υλικούς παράγοντες.

Τα τελευταία χρόνια έχει γίνει ευρέως διαδεδομένος ο παρακάτω ορισμός των υπηρεσιών, που έδωσε ο Αμερικανός ειδικός T. Hidl.

Μια υπηρεσία είναι μια αλλαγή στην κατάσταση ενός ατόμου ή ενός προϊόντος που ανήκει σε μια οικονομική μονάδα, που προκύπτει από τις δραστηριότητες μιας άλλης οικονομικής μονάδας με την προηγούμενη συγκατάθεση της πρώτης. Αυτός ο ορισμός μας επιτρέπει να θεωρήσουμε τις υπηρεσίες ως ένα συγκεκριμένο αποτέλεσμα μιας οικονομικά χρήσιμης δραστηριότητας.

Υπάρχει ένας άλλος ορισμός της υπηρεσίας: μια υπηρεσία είναι ένας τύπος επιχειρηματικής δραστηριότητας που πραγματοποιείται για να ικανοποιήσει μια ποικιλία μη παραγωγικών και παραγωγικών αναγκών.

Τα είδη των υπηρεσιών είναι εξαιρετικά διαφορετικά: μπορεί να είναι βιομηχανικού χαρακτήρα ή να ικανοποιούν προσωπικές ανάγκες, μπορεί να είναι αποτέλεσμα ανειδίκευτης εργασίας ή μπορεί να απαιτούν πολύ υψηλό επίπεδο προσόντων του ερμηνευτή. Ο τομέας των υπηρεσιών εκτείνεται από το εμπόριο και τις μεταφορές έως τη χρηματοδότηση, την ασφάλιση και τη διαμεσολάβηση κάθε είδους, συμπεριλαμβανομένης της απασχόλησης.

Με όλη την ποικιλομορφία, οι υπηρεσίες έχουν ορισμένα κοινά χαρακτηριστικά που τις διακρίνουν από τα αγαθά. Πρώτον, το άυλο της υπηρεσίας. Δεύτερον, η συνέχεια της παραγωγής και της κατανάλωσης υπηρεσιών. Τρίτον, η μεταβλητότητα της υπηρεσίας. τέταρτον, η αδυναμία αποθήκευσης της υπηρεσίας, εάν η ζήτηση για υπηρεσίες γίνει μεγαλύτερη από την προσφορά, τότε αυτό δεν μπορεί να διορθωθεί με τη λήψη των εμπορευμάτων από την αποθήκη.

Ως αγαθό, μια υπηρεσία έχει διπλή δομή:

1. Ειδική καταναλωτική αξία (χρήσιμο αποτέλεσμα της ζωντανής εργασίας).

2. Κόστος (ενσάρκωση στην υπηρεσία της κοινωνικά αναγκαίας εργασίας).

Ο ίδιος ο τομέας των υπηρεσιών αναπαράγει το ταμείο της ύπαρξης και της ανάπτυξής του. Η εργασία που δαπανάται σε αυτόν τον τομέα αποτελεί πηγή εισοδήματος για τους συμμετέχοντες στην παραγωγή υπηρεσιών.

Το κόστος της υπηρεσίας εξαρτάται από διάφορους παράγοντες που το επηρεάζουν:

1. Λαμβάνονται υπόψη όλοι οι φόροι, τέλη και δασμοί που καταβλήθηκαν, καθώς και οι όροι των πιστώσεων που παρέχονται από τους πωλητές.

2. Κόστος εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των εξόδων μεταφοράς, εγκατάστασης, λειτουργίας, επισκευής, συντήρησης, προμήθειας ανταλλακτικών, εκπαίδευσης προσωπικού, ασφάλιστρων.

3. Επηρεάζουν σημαντικά την ποσότητα και την αξιοπιστία στην εφαρμογή πρωτότυπων σχεδιαστικών λύσεων και σύγχρονης τεχνολογίας.

4. Η αποτελεσματική εξυπηρέτηση πελατών έχει σημαντικό αντίκτυπο, γεγονός που αυξάνει τη φήμη και το κύρος της εταιρείας ή απλώς διευκολύνει τις επιχειρηματικές σχέσεις.

5. Σημαντικός παράγοντας είναι το προσωπικό της επιχείρησης, το οποίο μπορεί να συνάψει σχέσεις με καταναλωτές υπηρεσιών.

Οι υπηρεσίες στέγασης αποτελούν το κύριο στοιχείο όλου του συστήματος παροχής υπηρεσιών, το οποίο αναπτύχθηκε πρόσφατα με ταχείς ρυθμούς. Οι υπηρεσίες στέγασης έχουν κοινά χαρακτηριστικά με όλους τους άλλους τύπους υπηρεσιών και ταυτόχρονα έχουν τις δικές τους ιδιαιτερότητες.

Πρόκειται για υπηρεσίες που σχετίζονται με τη λειτουργία της κατοικίας ως τόπου ανθρώπινης κατοίκησης. Είναι σε εξέλιξη, ενώ πολλές από τις υπηρεσίες που λαμβάνει ένα άτομο μπορεί να είναι επεισοδιακές. Μιλώντας για τη μονιμότητα των υπηρεσιών στέγασης, πρέπει να έχει κανείς κατά νου εκείνες τις υπηρεσίες που παρέχονται στους ανθρώπους για την εξασφάλιση της διαβίωσής τους, δηλαδή ύδρευση, ρεύμα, αεριοποίηση, αποχέτευση. Αυτές οι υπηρεσίες εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από την κατάσταση της μηχανικής υποδομής του σπιτιού, της οικιστικής περιοχής και επί του παρόντος, η διάρκεια αυτών των υπηρεσιών καθορίζεται επίσης από τη γενική κατάσταση στη χώρα. Οι υπηρεσίες στέγασης είναι μαζικές υπηρεσίες, οι οποίες καθορίζονται από την ίδια την προσωπικότητα του καταναλωτή. Το φάσμα των υπηρεσιών στέγασης είναι ποικίλο, αλλά είναι κατώτερο από το φάσμα των υπηρεσιών που σχετίζονται με καταναλωτικά αγαθά, το οποίο ανέρχεται σε εκατοντάδες χιλιάδες. Γενικά, υπάρχει μια τάση αύξησης του όγκου και του εύρους των υπηρεσιών στέγασης. Ο αριθμός των υπηρεσιών μπορεί να ποικίλλει ανάλογα με τη συνεχιζόμενη φυσική και ηθική γήρανση της στέγασης. Όσο περισσότερη φθορά, τόσο περισσότερες υπηρεσίες.

Δεδομένου ότι η στέγαση και οι κοινοτικές υπηρεσίες έχουν μια εμπορευματική μορφή, πρέπει να μιλήσουμε για καταναλωτική αξία και αξία.

Οι καταναλωτικές ιδιότητες και ο τρόπος παροχής υλικών υπηρεσιών πρέπει να συμμορφώνονται με τα καθιερωμένα πρότυπα:

Για παροχή θερμότητας: θερμοκρασία αέρα σε οικιστικούς χώρους, με την επιφύλαξη της εφαρμογής μέτρων για τη μόνωση των χώρων σύμφωνα με τους ισχύοντες κανόνες και κανονισμούς.

Παροχή ενέργειας: παράμετροι ηλεκτρικής ενέργειας σύμφωνα με το τρέχον πρότυπο.

Για παροχή κρύου νερού: απαιτήσεις υγιεινής για τις ιδιότητες και τη σύνθεση του παρεχόμενου νερού, καθώς και την εκτιμώμενη ταχύτητα ροής του τοκετού στο σημείο της ανάλυσης.

Για παροχή ζεστού νερού: απαιτήσεις υγιεινής για τη σύνθεση, ιδιότητες για τη θερμοκρασία θέρμανσης του παρεχόμενου νερού, καθώς και την εκτιμώμενη ροή νερού στο σημείο της ανάλυσης.

Αποχέτευση: διάθεση λυμάτων.

Το κόστος της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών ρυθμίζεται από μεθοδολογικές κατευθυντήριες γραμμές για τον υπολογισμό των ποσοστών ενοικίου και των εκπτώσεων για την ανακαίνιση κατοικιών, που περιλαμβάνονται στο ποσοστό πληρωμής για τη συντήρηση και επισκευή κατοικιών του δημοτικού και του κρατικού οικιστικού αποθέματος. Έχει προβλεφθεί μια νέα δομή των πληρωμών των νοικοκυριών. Καθορίζεται ότι ο ενοικιαστής κατοικίας πρέπει να κάνει τρεις πληρωμές:

2. Για επιχειρήσεις κοινής ωφέλειας.

3. Πληρωμή για ενοικίαση κατοικίας για αποζημίωση των δαπανών κατασκευής και ανακατασκευής της.

Έτσι, δύο νέα στοιχεία θα πρέπει να αντικατοπτρίζονται στη δομή της πληρωμής στέγασης από τον πληθυσμό:

1. Τέλος ενοικίου που καταβάλλεται από τον εργοδότη ως χωριστή πληρωμή.

2. Αποζημίωση για το κόστος επισκευής, που περιλαμβάνεται στην πληρωμή του ενοικιαστή για τη συντήρηση και επισκευή κατοικίας.

1.2 Μεθοδολογία για την αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης μιας επιχείρησης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών

Η οικονομία της αγοράς εστιάζει τις επιχειρήσεις στην κάλυψη της ζήτησης και των αναγκών της αγοράς, στις ανάγκες συγκεκριμένων καταναλωτών και στην οργάνωση της παραγωγής μόνο εκείνων των τύπων προϊόντων που θα έχουν ζήτηση, θα εφοδιαστούν με διαλυτική ζήτηση και θα αποφέρουν κέρδος. Οι σχέσεις αγοράς χαρακτηρίζονται από μια συνεχή επιθυμία βελτίωσης της παραγωγικής αποδοτικότητας. περιλαμβάνει τη λήψη αποφάσεων από εκείνους που είναι υπεύθυνοι για τα τελικά αποτελέσματα της επιχείρησης και των τμημάτων της· απαιτούν συνεχείς προσαρμογές βραχυπρόθεσμων και μεσοπρόθεσμων στόχων και στόχων για την υλοποίηση των μακροπρόθεσμων στόχων και της αποστολής της επιχείρησης, ανάλογα με την κατάσταση της αγοράς για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο.

Ο κύριος στόχος της οικονομικής ανάλυσης είναι να αποκτήσει μια πραγματική εικόνα της κατάστασης στην επιχείρηση στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών και να αναπτύξει συγκεκριμένες προτάσεις για τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής της κατάστασης. Η οικονομική κατάσταση χαρακτηρίζεται από ένα σύστημα δεικτών που αντικατοπτρίζουν τη διαθεσιμότητα, την τοποθέτηση, τη χρήση οικονομικών πόρων και όλες τις παραγωγικές και οικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης. Η κύρια μορφή στην ανάλυση της οικονομικής κατάστασης είναι ο ισολογισμός. Η μελέτη του ισολογισμού μιας επιχείρησης καθιστά δυνατή την αξιολόγηση της δυναμικής των αλλαγών σε μεμονωμένους δείκτες χρηματοοικονομικής δραστηριότητας, τον εντοπισμό των κύριων κατευθύνσεων των αλλαγών στη δομή του ισολογισμού, τη σύγκριση των δεδομένων που λαμβάνονται κατά την ανάλυση με παρόμοια δείκτες άλλων επιχειρήσεων του κλάδου.

Η εξωτερική χρηματοοικονομική ανάλυση συνίσταται στην αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης και της οικονομικής απόδοσης των οργανισμών. Διενεργείται από εξωτερικούς χρήστες πληροφοριών σχετικά με τις δραστηριότητες του οργανισμού και είναι δυνατή μόνο με βάση τις οικονομικές καταστάσεις. Η χρηματοοικονομική ανάλυση βασίζεται σε εκτιμήσεις, πρώτα απ 'όλα, της φερεγγυότητας, της ρευστότητας, της σταθερότητας της αγοράς του οργανισμού. χρήση ιδίων κεφαλαίων και δανειακών κεφαλαίων· απόλυτους και σχετικούς δείκτες κέρδους. Δεν υπάρχει ενιαία μέθοδος χρηματοοικονομικής ανάλυσης. Χρησιμοποιούνται διάφορες μέθοδοι και μέθοδοι ανάλυσης με τη χρήση τόσο απόλυτων όσο και σχετικών δεικτών. Ωστόσο, οι πιο ευρέως χρησιμοποιούμενοι είναι οι χρηματοοικονομικοί δείκτες που προκύπτουν από τη σύγκριση διαφόρων στοιχείων των οικονομικών καταστάσεων, και πρώτα από όλα, ο ισολογισμός. Κατά την ανάλυση αξιολογούνται τα ακόλουθα:

Κερδοφορία;

Η φερεγγυότητα του οργανισμού.

Οικονομική σταθερότητα;

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ.

Η κερδοφορία είναι ένας σχετικός δείκτης κέρδους, δηλ. το ποσό του κέρδους που σχετίζεται με την αξία του δείκτη που μετρά τις επενδύσεις, το κόστος ή άλλο παρόμοιο δείκτη. Στον ισολογισμό, το κέρδος εμφανίζεται ως το ποσό του παρακρατηθέντος (καθαρού) κέρδους που απομένει μετά την πληρωμή του φόρου εισοδήματος. Κατά τον υπολογισμό της κερδοφορίας, αυτός ο δείκτης δεν χρησιμοποιείται λόγω του γεγονότος ότι το ποσό του φόρου δεν πρέπει να στρεβλώνει το μέγεθος του κύριου αποτελέσματος των δραστηριοτήτων του οργανισμού. Ωστόσο, η «Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Ζημιών» περιέχει αρκετούς δείκτες κερδών προ φόρων, οι οποίοι εμπλέκονται στην εκτίμηση της κερδοφορίας. Στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων και Ζημιών, οι δείκτες αντικατοπτρίζονται στο ποσό που επικρατεί για την περίοδο αναφοράς και στον ισολογισμό - στο ποσό κατά την ημερομηνία αναφοράς, δηλ. Ταυτόχρονα, επομένως, λαμβάνονται υπόψη κατά μέσο όρο δείκτες ισοζυγίου (ως το άθροισμα του δείκτη στην αρχή της περιόδου και στο τέλος, διαιρούμενο με 2).

Η κερδοφορία αξιολογείται χρησιμοποιώντας διάφορους δείκτες, μεταξύ των οποίων οι ακόλουθοι είναι κοινοί.

1. Ο λόγος απόδοσης περιουσιακών στοιχείων υπολογίζεται με τον τύπο:

όπου είναι η μέση αξία του μετοχικού κεφαλαίου.

Εμφανίζει το ποσό του κέρδους ανά ρούβλι του ίδιου κεφαλαίου. Η τιμή του Κ λαμβάνεται ίση με το σύνολο της ενότητας 3 του ισολογισμού.

3. Ο δείκτης κερδοφορίας πωλήσεων υπολογίζεται με τον τύπο:

όπου C είναι το κόστος παραγωγής προϊόντων που πωλούνται.

Δείχνει πόσο κέρδος πέφτει σε κάθε ρούβλι κόστους.

Η φερεγγυότητα είναι χαρακτηριστικό της ικανότητας του οργανισμού να πληρώνει έγκαιρα τα τρέχοντα χρέη, η οποία επιτυγχάνεται με την αντιστοίχιση των μέσων πληρωμής με τις υποχρεώσεις πληρωμής. Τα μέσα πληρωμής περιλαμβάνουν μετρητά (DS), βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις (DZ), βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις (F k), μετοχές (Z).

Δεδομένου ότι οι επιμέρους όροι μέσων πληρωμής μπορούν να μετατραπούν σε μετρητά με διαφορετικές ταχύτητες, μιλούν για διαφορετικό βαθμό ρευστότητας των περιουσιακών στοιχείων και, από αυτή την άποψη, η φερεγγυότητα ονομάζεται μερικές φορές ρευστότητα. Οι υποχρεώσεις πληρωμής είναι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις (K k) που πρέπει να αποπληρωθούν εντός 12 μηνών, συμπεριλαμβανομένων των βραχυπρόθεσμων δανείων και πιστώσεων και των πληρωτέων λογαριασμών. Τα μέσα πληρωμής αντικατοπτρίζονται στην ενότητα II και οι υποχρεώσεις πληρωμής στην ενότητα IV του ισολογισμού.

Ως δείκτες φερεγγυότητας χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα:

Δείχνει τον βαθμό στον οποίο τα τρέχοντα χρέη καλύπτονται από περιουσιακά στοιχεία ταχείας ρευστότητας.

(1.7)

Δείχνει τον βαθμό στον οποίο οι τρέχουσες οφειλές μπορούν να καλυφθούν από κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, τα οποία αποτελούν μέσα πληρωμής.

Η χρηματοοικονομική σταθερότητα χαρακτηρίζει την ανεξαρτησία του οργανισμού από οικονομική άποψη, δηλ. ανεξαρτησία από εξωτερικές πηγές χρηματοδότησης. Το καθήκον της ανάλυσης της χρηματοπιστωτικής σταθερότητας είναι να αξιολογήσει τη δομή των υποχρεώσεων, την ανεξαρτησία για μεμονωμένα στοιχεία του ενεργητικού.

Οι συντελεστές για τους οποίους θεσπίζονται περιορισμοί, βάσει των οποίων ο οργανισμός θεωρείται οικονομικά ανεξάρτητος, έχουν γίνει ευρέως διαδεδομένοι. Αυτά περιλαμβάνουν τα ακόλουθα.

1. Ο συντελεστής οικονομικής ανεξαρτησίας, που προσδιορίζεται από τον λόγο:

(1.8)

Εμφανίζει το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης, δηλ. βαθμό ανεξαρτησίας από δανεικές πηγές. Το κανονικό όριο είναι 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, πράγμα που σημαίνει ότι το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο άθροισμα των πηγών χρηματοδότησης πρέπει να είναι τουλάχιστον 40%, αλλά όχι περισσότερο από 70%. Τέτοιοι περιορισμοί είναι μάλλον υπό όρους και απορρέουν από το ακόλουθο σκεπτικό: εάν όλοι οι πιστωτές του οργανισμού παρουσιάσουν χρέη προς είσπραξη εξ ολοκλήρου, τότε ο οργανισμός θα μπορεί να τα αποπληρώσει πουλώντας το 40% της περιουσίας του που σχηματίστηκε από δικές του πηγές, ακόμη και αν υπόλοιπο τμήμα της ιδιοκτησίας αποδεικνύεται μη ρευστοποιήσιμο.

2. Ο συντελεστής χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, που προσδιορίζεται από τον δείκτη:

Εμφανίζει την αξία των ιδίων κεφαλαίων του οργανισμού που αποδίδεται σε κάθε ρούβλι δανειακών κεφαλαίων. Η κανονιστική τιμή του K3 ≥ 0,7, η βέλτιστη τιμή του K3=1,5. Αυτό σημαίνει ότι για την επάρκεια της χρηματοοικονομικής σταθερότητας του οργανισμού, είναι απαραίτητο για κάθε ρούβλι δανειακών κεφαλαίων να υπάρχουν τουλάχιστον 70 καπίκια ίδια κεφάλαια και για οικονομική ανεξαρτησία είναι απαραίτητο για κάθε ρούβλι δανειακών κεφαλαίων να υπάρχουν 1,5 ρούβλια ιδίων κεφαλαίων.

4. Δείκτης κεφαλαιοποίησης που καθορίζεται από τον δείκτη:

Αυτός ο δείκτης δείχνει ποιο μέρος των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων χρηματοδοτείται από ίδιες πηγές.

Το φυσιολογικό όριο είναι K5 ≥ 0,5, δηλ. είναι απαραίτητο τουλάχιστον το 50% του κυκλοφορούντος ενεργητικού να καλύπτεται από ίδιες πηγές, διαφορετικά ο οργανισμός θεωρείται οικονομικά ασταθής.

Η επιχειρηματική εμπορική δραστηριότητα του οργανισμού χαρακτηρίζει την αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων του, η οποία εκδηλώνεται με την αύξηση του όγκου πωλήσεων, την ταχύτητα του κύκλου εργασιών των κεφαλαίων. Η ανάλυση βασίζεται στη μελέτη του επιπέδου και της δυναμικής των δεικτών κύκλου εργασιών. Η φερεγγυότητα και η χρηματοοικονομική σταθερότητα του οργανισμού εξαρτώνται από την ταχύτητα του κύκλου εργασιών των κεφαλαίων, καθώς όσο πιο γρήγορα περιστρέφονται τα κεφάλαια, τόσο πιο γρήγορα θα ληφθούν τα πραγματικά χρήματα.

Ο κύκλος εργασιών των κεφαλαίων καθορίζεται από την αναλογία των εσόδων από τις πωλήσεις (κύκλος εργασιών) και το ύψος των κεφαλαίων. Μπορεί να υπολογιστεί σε σχέση με το κυκλοφορούν ενεργητικό στο σύνολό του, ξεχωριστά μέρη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων, ίδια, δανεισμένα κεφάλαια. Ο κύκλος εργασιών των κεφαλαίων χαρακτηρίζεται από δύο τύπους δεικτών:

Το ποσοστό του κύκλου εργασιών, που υποδεικνύει τον αριθμό των περιστροφών που πραγματοποιούν τα αμοιβαία κεφάλαια κατά τη διάρκεια της περιόδου (ο λόγος των εσόδων προς τα κεφάλαια).

Περίοδος κύκλου εργασιών, που υποδεικνύει τη μέση περίοδο για την οποία τα κεφάλαια που επενδύθηκαν νωρίτερα σε επιχειρηματικές διαδικασίες επιστρέφονται στον οργανισμό (ο λόγος των κεφαλαίων προς τα έσοδα πολλαπλασιαζόμενη επί τη διάρκεια της περιόδου που αναλύθηκε· στους υπολογισμούς της περιόδου κύκλου εργασιών, λαμβάνεται η υποδεικνυόμενη διάρκεια για ένα έτος 360 ημερών, για ένα τέταρτο των 90 ημερών, ανά μήνα 30 ημέρες).

Τα ακόλουθα μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως δείκτες επιχειρηματικής δραστηριότητας:

1. Ο συντελεστής του γενικού κύκλου εργασιών του ακινήτου χαρακτηρίζεται από τη χρήση του ακινήτου, την ταχύτητα του κύκλου εργασιών του για μια ορισμένη περίοδο:

3. Ο δείκτης κύκλου εργασιών των υλικών περιουσιακών στοιχείων δείχνει τον αριθμό των τζίρων των υλικών περιουσιακών στοιχείων:

5. Η περίοδος κύκλου εργασιών των απαιτήσεων δείχνει τη μέση ληκτότητα των απαιτήσεων:

8. Ο δείκτης κύκλου εργασιών πληρωτέων λογαριασμών αντανακλά τον βαθμό εμπορικής πίστωσης που παρέχεται στον οργανισμό:

10. Η περίοδος αποπληρωμής οφειλών προς προμηθευτές δείχνει τη μέση περίοδο αποπληρωμής οφειλών προς προμηθευτές και εργολάβους:

Κατά την ανάλυση των οικονομικών αποτελεσμάτων με βάση τις οικονομικές καταστάσεις, ορίζονται οι ακόλουθες εργασίες:

1. Μελέτη των μεταβολών σε κάθε στοιχείο του κέρδους για την εξεταζόμενη περίοδο.

2. Μελέτη της δομής των σχετικών δεικτών κέρδους και των μεταβολών του σε σχέση με την ίδια περίοδο.

3. Υπολογισμός των σχετικών δεικτών κέρδους και εκτίμηση των μεταβολών τους.

4. Έρευνα επιρροής παραγόντων στο κέρδος.

1.3 Το πρόβλημα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσία σε σύγχρονες συνθήκες

Η κρίση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών έχει γίνει τα τελευταία χρόνια, μαζί με την τρομοκρατία, ένα από τα καυτά θέματα στις σελίδες των εφημερίδων, των περιοδικών, των τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών εκπομπών. Η τεχνική κατάσταση των παγίων του κλάδου, τα οποία έχουν επανειλημμένα υπερβεί τις περιόδους απόσβεσης, δεν μπορεί να εξασφαλίσει την αξιόπιστη λειτουργία των συστημάτων υποστήριξης ζωής. Οι αποσβέσεις των παγίων, σύμφωνα με τους ειδικούς, ξεπερνούν το όριο του 60%. Η προγραμματισμένη προληπτική συντήρηση έχει δώσει τη θέση της στις εργασίες ανάκτησης έκτακτης ανάγκης. Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί ανέρχονται σε δισεκατομμύρια ρούβλια. Μία διέξοδος είναι η προσέλκυση ιδιωτικών επενδύσεων και η ανάπτυξη του ανταγωνισμού στον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.

Απαιτούνται μεγάλα ποσά χρηματοδότησης για την αποκατάσταση της κανονικής λειτουργίας της επιχείρησης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών. Η παγκόσμια πρακτική ορίζει το βέλτιστο μοντέλο για τη χρηματοδότηση του κλάδου κοινής ωφέλειας ως έναν εύλογο συνδυασμό κεφαλαίων από κρατικούς προϋπολογισμούς και κεφαλαίων που λαμβάνει μια επιχείρηση για τις παρεχόμενες υπηρεσίες, δηλαδή από πληρωμές από καταναλωτές - πληθυσμό, επιχειρήσεις και οργανισμούς.

Η επιτυχία της μεταρρύθμισης εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τρόπο συμμετοχής των μικρών επιχειρήσεων. Και οι μικρές επιχειρήσεις εξακολουθούν να είναι πολύ απρόθυμες να εισέλθουν στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. Μελέτες έχουν δείξει ότι η κερδοφορία σε αυτόν τον τομέα είναι 2 φορές χαμηλότερη από τον μέσο όρο του τομέα των μικρών επιχειρήσεων. Ο εκσυγχρονισμός των πάγιων περιουσιακών στοιχείων απαιτεί, σύμφωνα με διάφορες εκτιμήσεις, από 800 δισεκατομμύρια έως 1,5 τρισεκατομμύρια ρούβλια ετησίως. Ο πληθυσμός πληρώνει 200-220 δις.

Πού θα βρείτε τα υπόλοιπα χρήματα; Κατά τη διάρκεια της στρογγυλής τραπέζης στο Ομοσπονδιακό Συμβούλιο, έγινε πρόταση για κρατικές επιδοτήσεις έως τα τρία τέταρτα του επιτοκίου, εάν το δάνειο ληφθεί από ιδρύματα για την επισκευή κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών. Μέρος των αποθεμάτων χρυσού και συναλλάγματος, που είναι σήμερα υπερβολικό και ξεπερνά τα 50 δισεκατομμύρια δολάρια, μπορεί να χρησιμοποιηθεί για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες. Έγινε μια άλλη ενδιαφέρουσα πρόταση - τα χρήματα δεν πρέπει να δίνονται από προϋπολογισμούς, αλλά από εργοδότες που εξακολουθούν να μην πληρώνουν επιπλέον στον εργαζόμενο. Άρα η σημερινή κρατική επιχορήγηση πρέπει να αντικατασταθεί όχι από τα λεφτά του πληθυσμού, αλλά από τα λεφτά της εργοδοσίας.

Υπάρχουν όμως πολύ περισσότερα ερωτήματα παρά οριστικές απαντήσεις. Ακόμη και μια τόσο μικρή ερώτηση σχετικά με το ποιος θα πρέπει να εγκατασταθούν λογιστικοί μετρητές δεν έχει επιλυθεί.

Σήμερα είναι σαφές σε όλους ότι χωρίς οικονομική υποστήριξη από το κράτος και εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, ο κλάδος είναι καταδικασμένος, και ακόμη και οι πληρωμές 100 τοις εκατό από τον πληθυσμό δεν θα μπορέσουν να τον αναζωογονήσουν.

Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης του ρωσικού οικιστικού και κοινοτικού συγκροτήματος δείχνει ότι οι προτεραιότητες της μεταρρύθμισής του χρειάζονται σοβαρή επανεξέταση και βελτίωση σήμερα από τη σκοπιά της στρατηγικής ανάπτυξης της Ρωσίας. Το όριο της φτώχειας, το οποίο έχει ξεπεραστεί εδώ και καιρό στη χώρα μας, είναι ένας από τους σημαντικότερους δείκτες οικονομικής ασφάλειας. Ο πληθυσμός, που είναι ένας από τους κύριους καταναλωτές θερμότητας και ηλεκτρικής ενέργειας, δεν θα πρέπει να είναι υπεύθυνος για την αναποτελεσματική διαχείριση, πληρώνοντας όχι μόνο για τις υπηρεσίες που καταναλώνονται, αλλά και για υπερβολικές απώλειες. Σύμφωνα με το Gosstroy της Ρωσίας, σε όλες τις ομοσπονδιακές περιοχές της χώρας, η μέση τιμή των απωλειών θερμότητας στα μηχανολογικά συστήματα παροχής θερμότητας είναι περισσότερο από 2 φορές υψηλότερη από τον κανόνα.

Ας σταθούμε σε δύο προβλήματα, χωρίς τη λύση των οποίων η εφαρμογή της στεγαστικής και κοινοτικής μεταρρύθμισης προς το συμφέρον του πληθυσμού καθίσταται αδύνατη.

Το πρώτο είναι μια στρατηγική για την περαιτέρω ανάπτυξη της Ρωσίας. Η μεταρρύθμιση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών είναι το πιο σημαντικό καθήκον που αντιμετωπίζει η ρωσική οικονομία. Αλλά αυτό το καθήκον χάνεται μεταξύ άλλων, όχι λιγότερο σημαντικό. Όπως είναι γνωστό από τη θεωρία, σε μακροοικονομικό επίπεδο, υπάρχουν τρεις προσεγγίσεις για τη διαχείριση της οικονομίας: τομεακή, εδαφική και στοχευμένη στο πρόγραμμα.

Η τελευταία προσέγγιση γίνεται αποτελεσματική μόνο όταν προσδιορίζονται 5-6 τομείς προτεραιότητας στην οικονομική πολιτική, στους οποίους είναι απαραίτητο να επικεντρωθούν οι κύριοι πόροι και να επιλυθούν καθήκοντα στρατηγικής σημασίας εντός ορισμένου χρονικού πλαισίου. Έχουμε βιώσει μια αποδυνάμωση της προσέγγισης προγράμματος-στόχου. Εκατοντάδες ομοσπονδιακά προγράμματα εγκρίνονται, σχεδόν όλα δεν διαθέτουν μηχανισμό εφαρμογής και συνήθως καταλήγουν στην ανάπτυξη κάποιου είδους ρυθμιστικών νομικών πράξεων. Κατά κανόνα, τα προγράμματα υποχρηματοδοτούνται από τον κρατικό προϋπολογισμό.

Η κατάσταση είναι ακριβώς η ίδια με τη μεταρρύθμιση της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. Απλώς χάνεται ανάμεσα στην πληθώρα των πολυεπίπεδων, άσχετων ρυθμιστικών νομικών πράξεων. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί μια αναπτυξιακή στρατηγική για τη Ρωσία για μια περίοδο 20 ετών, η οποία θα έχει το καθεστώς νόμου. Και ήδη κατά την ανάπτυξη των προτεραιοτήτων που ορίζονται σε αυτόν τον νόμο, θα ήταν απαραίτητο να εγκριθούν ομοσπονδιακά προγράμματα-στόχοι με λογικούς δείκτες, με τον υπολογισμό της εμπορικής, δημοσιονομικής και εθνικής οικονομικής αποτελεσματικότητας, με εγγυημένη οικονομική υποστήριξη και ένα σύστημα παρακολούθησης της εφαρμογής προγράμματα.

Το δεύτερο πρόβλημα είναι η ανάγκη εφαρμογής μιας ολοκληρωμένης προσέγγισης για τη μεταρρύθμιση των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών και στη βάση αυτή η βελτίωση της ποιότητας των δημόσιων υπηρεσιών, η μείωση των τιμολογίων για τον πληθυσμό, η δημιουργία νέων οργανωτικών και οικονομικών σχημάτων και σύγχρονων πρέπει να βασίζονται σε τεχνολογικές λύσεις εξοικονόμησης ενέργειας. Οι τελευταίες περιλαμβάνουν θέρμανση διαμερισμάτων και παροχή ζεστού νερού με εξοπλισμό φυσικού αερίου υψηλής απόδοσης, παροχή θερμότητας από mini-CHP με έμβολο αερίου και μια σειρά άλλων.

Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση θα πρέπει να βασίζεται στα ενδιαφέροντα του ατόμου - να ανταποκρίνεται στην ανάγκη του να ζει σε φιλική προς το περιβάλλον, σχετικά φθηνή και ενεργειακά αποδοτική στέγαση.

2. Ανάλυση των χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων του MUP "ZhKH" σελ. Metlino ZATO Ozersk, περιοχή Chelyabinsk

2.1 Γενικά χαρακτηριστικά της οικονομικής δραστηριότητας του MUP "ZhKH"

Η επιχείρηση στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών (εφεξής καλούμενη "Επιχείρηση") είναι μια δημοτική ενιαία επιχείρηση στην οποία ανήκει η περιουσία βάσει οικονομικής διαχείρισης, έχει όλα τα χαρακτηριστικά νομικής οντότητας.

Η «Επιχείρηση» δημιουργείται με σκοπό τη συντήρηση και εξυπηρέτηση των εγκαταστάσεων εξωραϊσμού, του οικιστικού αποθέματος, των εξωτερικών μηχανικών επικοινωνιών, των εγκαταστάσεων και της κοινωνικής σφαίρας του χωριού, παρέχοντας υπηρεσίες στον πληθυσμό.

Η «Επιχείρηση» είναι υπεύθυνη για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων προς τον πελάτη, τον προϋπολογισμό, την τράπεζα: ασκεί ανεξάρτητα τις οικονομικές της δραστηριότητες, με βάση τις συναφθείσες συμφωνίες και την πραγματική ζήτηση, εντός των ορίων των δραστηριοτήτων που προβλέπει ο Χάρτης.

Πλήρες όνομα της «Επιχείρησης»: δημοτική ενιαία επιχείρηση «Στέγαση και Κοινότητες». Συντομευμένη ονομασία της "Επιχείρησης": MUP "ZHKH". Νομική διεύθυνση της "Επιχείρησης": 456786, οικισμός Metlino, Ozersk, περιοχή Chelyabinsk, Mira street, 15

Οι κύριες δραστηριότητες της επιχείρησης είναι:

1. Λειτουργία δημοτικών κατοικιών και μη οικιστικών χώρων.

3. Λειτουργία εξωτερικών συστημάτων τροφοδοσίας με τάση έως 35 kV.

4. Λειτουργία εσωτερικών συστημάτων τροφοδοσίας.

5. Λειτουργία εσωτερικών συστημάτων θέρμανσης.

6. Λειτουργία εξωτερικών συστημάτων ύδρευσης και αποχέτευσης.

7. Λειτουργία ατμολεβήτων και εξοικονομητών.

8. Συντήρηση και επισκευή εξοπλισμού αερίου του λεβητοστασίου.

9. Λειτουργία συστημάτων φωτισμού εξωτερικού χώρου.

10. Λειτουργία υπονόμων ομβρίων.

11. Παραγωγή θερμικής ενέργειας σε ζεστό νερό, ατμό και παροχή στους καταναλωτές.

12. Παραλαβή, διανομή και μεταφορά ηλεκτρικής ενέργειας στους καταναλωτές.

13. Παραλαβή, μεταφορά οικονομικού - πόσιμου νερού στους καταναλωτές.

14. Συλλογή λυμάτων από τον καταναλωτή και απομάκρυνσή τους.

15. Διενέργεια εποπτείας για την ορθολογική χρήση των ενεργειακών πόρων από τους καταναλωτές.

16. Διενέργεια επίβλεψης των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης που εκτελούνται από εξειδικευμένους φορείς στις εγκαταστάσεις του χωριού.

17. Εξόρυξη υπόγειων υδάτων από αρτεσιανά πηγάδια.

18. Αποδοχή για λειτουργία του οικιστικού αποθέματος του χωριού και οικισμού σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

19. Άσκηση ελέγχου για την αποτροπή μη εξουσιοδοτημένης μετατροπής οικιστικών και μη χώρων, έκδοση αδειών παραγωγής μετατροπής και ανακατασκευής που δεν έρχονται σε αντίθεση με τα πρότυπα οικοδομικής και πυρασφάλειας.

21. Διασφάλιση απρόσκοπτης, αξιόπιστης και ασφαλούς λειτουργίας του κύριου και βοηθητικού ηλεκτρολογικού και θερμικού μηχανολογικού εξοπλισμού, κτιρίων, κατασκευών, σταθμών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, δικτύων θέρμανσης, νερού και αποχέτευσης, συστημάτων οργάνων και αυτοματισμών.

22. Αύξηση του τεχνικού επιπέδου λειτουργίας του εξοπλισμού ισχύος και ορθολογικής χρήσης ενεργειακών πόρων, υλικών και ανταλλακτικών.

23. Εφαρμογή τεχνικής επίβλεψης κατά την τρέχουσα αναμόρφωση των βελτιωτικών εγκαταστάσεων, του οικιστικού αποθέματος, των εξωτερικών μηχανικών επικοινωνιών, των δομών και της κοινωνικής σφαίρας.

25. Διεξαγωγή εμπορικών και λιανικών δραστηριοτήτων.

26. Εκτέλεση, κατόπιν συμφωνίας με τη διοίκηση της πόλης, των λειτουργιών του πελάτη για μεγάλες επισκευές με δικαίωμα σύναψης συμβάσεων με εργολάβους.

27. Παροχή τελετουργικών υπηρεσιών.

28. Παροχή υπηρεσιών μεταφοράς.

32. Φύτευση δέντρων και θάμνων.

33. Εγκατάσταση και επισκευή χλοοτάπητα.

34. Εγκατάσταση και επισκευή εξοπλισμού κηπουρικής και πάρκων.

35. Διακόσμηση του κέντρου του χωριού για τις γιορτές.

36. Παροχή υπηρεσιών στον πληθυσμό για τη συντήρηση λαχανόκηπων, οπωρώνων, προσωπικών βοηθητικών οικοπέδων.

37. Παροχή πάσης φύσεως υπηρεσιών που σχετίζονται με τη ζωή του χωριού.

2.2 Ανάλυση της οικονομικής κατάστασης του MUP "ZhKH"

Οι λόγοι για την αύξηση ή τη μείωση της περιουσίας των επιχειρήσεων καθορίζονται κατά τη μελέτη των αλλαγών στη σύνθεση των οικονομικών πόρων. Η παραλαβή, η απόκτηση, η δημιουργία περιουσίας της επιχείρησης μπορεί να πραγματοποιηθεί σε βάρος του ίδιου και του δανεισμένου κεφαλαίου, η αναλογία των οποίων αποκαλύπτει την ουσία της οικονομικής κατάστασης. Η αύξηση του μεριδίου του δανεισμένου κεφαλαίου, αφενός, υποδηλώνει αύξηση της χρηματοοικονομικής αστάθειας της επιχείρησης και αύξηση του βαθμού των χρηματοοικονομικών κινδύνων της και, αφετέρου, ενεργή αναδιανομή του εισοδήματος από τους πιστωτές στους επιχείρηση - ο οφειλέτης.

Η διοίκηση της επιχείρησης πρέπει να έχει σαφή ιδέα για το ποιες πηγές και πόρους θα χρησιμοποιήσει για να πραγματοποιήσει τις δραστηριότητές της και σε ποιους τομείς δραστηριότητας θα επενδύσει το κεφάλαιό της. Η μέριμνα για την παροχή στην επιχείρηση με τους απαραίτητους οικονομικούς πόρους είναι μια βασική στιγμή στη δραστηριότητα κάθε επιχείρησης.

Επομένως, η ανάλυση της διαθεσιμότητας πηγών για το σχηματισμό και την τοποθέτηση κεφαλαίων έχει μεγάλη σημασία.

Κατά την ανάλυση είναι απαραίτητο:

1. Να μελετήσει τη σύνθεση, τη δομή και τη δυναμική των πηγών σχηματισμού του κεφαλαίου της επιχείρησης.

2. Να καθοριστούν οι παράγοντες αλλαγής της αξίας τους.

3. Προσδιορίστε το κόστος των επιμέρους πηγών κεφαλαίου, τη σταθμισμένη μέση τιμή του και τους παράγοντες μεταβολής των τελευταίων.

4. Εκτίμηση του επιπέδου χρηματοοικονομικού κινδύνου (ο λόγος του χρέους και του μετοχικού κεφαλαίου).

5. Αξιολογήστε τις αλλαγές που έχουν επέλθει στο παθητικό του ισολογισμού ως προς την αύξηση του επιπέδου χρηματοοικονομικής σταθερότητας της επιχείρησης.

6. Να τεκμηριώσετε τη βέλτιστη παραλλαγή της αναλογίας ιδίων και δανειακών κεφαλαίων.

Ρύζι. 2.1. Η σύνθεση του μετοχικού κεφαλαίου της επιχείρησης

Κεφάλαιο - Αυτά είναι τα κεφάλαια που διαθέτει μια επιχειρηματική οντότητα για να ασκήσει τις δραστηριότητές της με στόχο την επίτευξη κέρδους.

Το κεφάλαιο της επιχείρησης σχηματίζεται τόσο σε βάρος των δικών της (εσωτερικών) όσο και σε δανειακές (εξωτερικές) πηγές.

Η κύρια πηγή χρηματοδότησης είναι τα ίδια κεφάλαια (Εικ. 1). Περιλαμβάνει εγκεκριμένο κεφάλαιο, συσσωρευμένο κεφάλαιο (αποθεματικό και προστιθέμενο κεφάλαιο, αδιανέμητα κέρδη) και άλλα έσοδα (στοχευμένη χρηματοδότηση, φιλανθρωπικές δωρεές κ.λπ.).

Ρύζι. 2.2. Ταξινόμηση κεφαλαίου χρέους

Το δανεισμένο κεφάλαιο (Σχήμα 2) είναι δάνεια από τράπεζες και χρηματοοικονομικές εταιρείες, δάνεια, πληρωτέοι λογαριασμοί, χρηματοδοτικές μισθώσεις, εμπορικά χαρτιά κ.λπ. Διακρίνεται σε μακροπρόθεσμα (πάνω από ένα έτος) και βραχυπρόθεσμα (έως ένα έτος).

Ας ξεκινήσουμε την ανάλυση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης με ανάλυση του ισολογισμού που παρουσιάζεται στον πίνακα 2.1

Πίνακας 2.1 - Ισολογισμός της επιχείρησης (στο τέλος του έτους)

Το μεγαλύτερο μέρος των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων αντιπροσωπεύεται από πάγια στοιχεία ενεργητικού παραγωγής, τα οποία αντικατοπτρίζουν την κατεύθυνση της επιχείρησης να δημιουργήσει υλικές συνθήκες για την επέκταση των βασικών της δραστηριοτήτων.

Η αύξηση της αξίας των κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων κατά 27% από οικονομική άποψη υποδηλώνει αύξηση της κινητικότητας των ακινήτων.

Η αύξηση των αποθεμάτων κατά 6,4% συνδέεται με αύξηση του εύρος εργασιών.

Αύξηση μετρητών κατά 135 χιλιάδες ρούβλια. υποδηλώνει, κατά κανόνα, ενίσχυση της οικονομικής κατάστασης, αλλά το ύψος τους δεν εξασφαλίζει την αποπληρωμή όλων των πληρωμών προτεραιότητας.

Το ποσό των εισπρακτέων λογαριασμών 2003-2004 αυξήθηκε κατά 57% λόγω της αύξησης των εισπρακτέων λογαριασμών, οι πληρωμές των οποίων αναμένονται εντός δώδεκα μηνών από την ημερομηνία αναφοράς. Αυτό υποδηλώνει την επιδείνωση της θέσης της επιχείρησης.

Η δομή της ιδιοκτησίας φαίνεται στον Πίνακα 2.2

Πίνακας 2.2 - Δομή ιδιοκτησίας του MUE "ZHKH"

Το ακίνητο αντιπροσωπεύεται από μη κυκλοφορούντα και κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, προσαρμοσμένα για το ποσό των μακροπρόθεσμων απαιτήσεων.

Το μεγαλύτερο μερίδιο στην περιουσιακή διάρθρωση κατέχουν τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία, τα οποία το 2003-2004. μειώθηκε κατά 1,9% λόγω της εξάλειψης της κατασκευής σε εξέλιξη.

Το κύριο μερίδιο των μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων είναι τα πάγια στοιχεία ενεργητικού (98% του συνόλου των ακινήτων), τα οποία μειώθηκαν κατά 2% κατά την υπό εξέταση περίοδο.

Το μερίδιο του κυκλοφορούντος ενεργητικού αντίστοιχα αυξήθηκε κατά 27%, λόγω αύξησης των αποθεμάτων κατά +6,5%, των βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων κατά ++57%, λόγω αύξησης του μεριδίου των μετρητών κατά +37% (από 1,5% σε 3%) και ΦΠΑ +26%. Αλλαγή υπήρξε και στη δομή του ισολογισμού. Τα μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία για το 2003 κατέλαβαν το 90%, και το 2004 το μερίδιό τους μειώθηκε στο 88%. Το μερίδιο του κυκλοφορούντος ενεργητικού μειώθηκε από 12% σε 10%, κυρίως λόγω της αύξησης του μεριδίου των απαιτήσεων από 57,5% σε 70,8%.

Η δομή των πηγών κεφαλαίων της CJSC "InfoLink97" παρουσιάζεται στον πίνακα 2.3

Πίνακας 2.3 - Δομή των πηγών κεφαλαίων

Οι πηγές κεφαλαίων αντιπροσωπεύονται από το ποσό του κεφαλαίου και των αποθεματικών, καθώς και από τα δανειακά κεφάλαια.

Το μεγαλύτερο μερίδιο καταλαμβάνεται από ίδια κεφάλαια. Όλα τα δανειακά κεφάλαια αντιπροσωπεύονται από βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις, συμπεριλαμβανομένων των πληρωτέων λογαριασμών. Το μερίδιο των μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων είναι μηδενικό.

Οι πηγές αυξήθηκαν κατά 0,8% λόγω αύξησης των δανειακών κεφαλαίων κατά 11,6% (η αύξηση οφείλεται σε αύξηση των πληρωτέων λογαριασμών κατά 11,7%). Παράλληλα, τα ίδια κεφάλαια μειώθηκαν κατά 1,3%, τα ίδια κεφάλαια κίνησης μειώθηκαν κατά 1,1%, τα αναβαλλόμενα έσοδα μειώθηκαν κατά 85,7%.

Αλλαγές έγιναν και στη δομή. Το μερίδιο του δανειακού κεφαλαίου αυξήθηκε σημαντικά από 16,7% σε 18,5%. Το μερίδιο των άλλων πηγών άλλαξε ασήμαντα.

Έτσι, το ακίνητο παρέχεται σε ποσοστό άνω του 83% σε βάρος ιδίων κεφαλαίων.

Στις σύγχρονες συνθήκες, η ανάλυση της φερεγγυότητας των οργανισμών έχει γίνει εξαιρετικά σημαντική.

Το σχήμα 2.3 δείχνει ένα μπλοκ διάγραμμα που αντικατοπτρίζει τη σχέση μεταξύ της φερεγγυότητας, της ρευστότητας της επιχείρησης και της ρευστότητας του ισολογισμού. Η ρευστότητα του ισολογισμού αποτελεί τη βάση της φερεγγυότητας και της ρευστότητας της επιχείρησης. Με άλλα λόγια, η ρευστότητα είναι ένας τρόπος διατήρησης της φερεγγυότητας. Ταυτόχρονα όμως, εάν μια επιχείρηση έχει υψηλή εικόνα και είναι διαρκώς φερέγγυα, είναι πιο εύκολο για αυτήν να διατηρήσει τη ρευστότητά της.

Εικ.2.3. Η σχέση μεταξύ δεικτών ρευστότητας και φερεγγυότητας της επιχείρησης.

Η φερεγγυότητα αξιολογείται σύμφωνα με τον ισολογισμό με βάση τη ρευστότητα του κεφαλαίου κίνησης. Η εκτίμηση της ρευστότητας μιας επιχείρησης περιλαμβάνει σύγκριση των περιουσιακών στοιχείων με την αποπληρωμή των υποχρεώσεων, για την οποία υπολογίζονται οι αντίστοιχοι δείκτες ρευστότητας.

1. Δείκτης απόλυτης ρευστότητας, ίσος με τον δείκτη:

3. Ο συντελεστής γενικής ρευστότητας (γενική φερεγγυότητα), ίσος με τον δείκτη:

5. Ο συντελεστής χρηματοπιστωτικής σταθερότητας, που προσδιορίζεται από τον δείκτη:

7. Δείκτης κεφαλαιοποίησης που καθορίζεται από τον δείκτη:

Πίνακας 2.4 - Ανάλυση φερεγγυότητας και ρευστότητας

Τα κεφάλαια πρακτικά δεν έχουν απόλυτη ρευστότητα. Μόνο το 0,5% των υποχρεώσεων μπορεί να αποπληρωθεί άμεσα.

Μόνο το 13% των τρεχουσών χρεών καλύπτεται από περιουσιακά στοιχεία ταχείας ρευστότητας και το 55% από κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία.

Το μερίδιο των ιδίων κεφαλαίων στο συνολικό ποσό των πηγών χρηματοδότησης είναι 82% για το 2003 και 83% για το 2004, δηλ. η επιχείρηση είναι πρακτικά ανεξάρτητη από πηγές δανεισμού. Αν και η τυπική τιμή του συντελεστή ξεπερνιέται.

Οι βιώσιμες, μακροπρόθεσμες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των ιδίων κεφαλαίων, χρηματοδότησαν το 93% και το 95% των υποχρεώσεων το 2003 και το 2004, αντίστοιχα.

Για κάθε ρούβλι δανειακών κεφαλαίων, υπάρχουν 4,98 και 4,41 ρούβλια ίδια κεφάλαια, αν και η βέλτιστη τιμή Κ3=1,5.

Τα δανεισμένα κεφάλαια αντιστοιχούν σε κάθε ρούβλι των ιδίων κεφαλαίων του οργανισμού 0,2 και 0,23, αντίστοιχα, δηλ. τα δανειακά κεφάλαια δεν υπερβαίνουν τα ίδια.

Το 2003, το 73% του κυκλοφορούντος ενεργητικού χρηματοδοτούνταν από ίδιες πηγές και το 2004 - 52%.

Η ανάλυση της ρευστότητας του ισολογισμού συνίσταται στη σύγκριση των κεφαλαίων για το περιουσιακό στοιχείο, ομαδοποιημένα κατά βαθμό φθίνουσας ρευστότητας (πίνακας), με βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις για υποχρεώσεις, οι οποίες ομαδοποιούνται με βάση τον βαθμό επείγοντος της αποπληρωμής τους.

Η πρώτη ομάδα (Α 1) περιλαμβάνει στοιχεία ενεργητικού με απόλυτη ρευστότητα, όπως μετρητά και βραχυπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις.

Η δεύτερη ομάδα (Α 2) περιλαμβάνει ταχέως κινούμενα περιουσιακά στοιχεία: έτοιμα προϊόντα, αγαθά που αποστέλλονται και απαιτήσεις. Η ρευστότητα αυτής της ομάδας κυκλοφορούντων στοιχείων ενεργητικού εξαρτάται από την έγκαιρη αποστολή των προϊόντων, την εκτέλεση τραπεζικών εγγράφων, την ταχύτητα των εγγράφων πληρωμής στις τράπεζες, τη ζήτηση προϊόντων, την ανταγωνιστικότητά τους, τη φερεγγυότητα των αγοραστών, τους τρόπους πληρωμής κ.λπ. .

Θα χρειαστεί πολύ περισσότερος χρόνος για να μετατραπούν τα αποθέματα και οι εργασίες σε εξέλιξη σε τελικά προϊόντα και στη συνέχεια σε μετρητά. Ως εκ τούτου, κατατάσσονται στην τρίτη ομάδα περιουσιακών στοιχείων βραδείας κίνησης (Α 3).

Η τέταρτη ομάδα (Α 4) είναι τα δύσκολα προς πώληση περιουσιακά στοιχεία, τα οποία περιλαμβάνουν πάγια στοιχεία, άυλα περιουσιακά στοιχεία, μακροπρόθεσμες χρηματοοικονομικές επενδύσεις, κατασκευή σε εξέλιξη (πίν. 2.5).

Πίνακας 2.5 - Ομαδοποίηση κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων κατά βαθμό ρευστότητας

Αντίστοιχα, οι υποχρεώσεις της επιχείρησης χωρίζονται σε τέσσερις ομάδες:

P 1 - οι πιο επείγουσες υποχρεώσεις (πληρωτέοι λογαριασμοί και τραπεζικά δάνεια, των οποίων έχει έρθει η περίοδος αποπληρωμής),

P 2 - μεσοπρόθεσμες υποχρεώσεις (βραχυπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια),

P 3 - μακροπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια και δάνεια,

P 4 - ίδιο (μετοχικό) κεφάλαιο, το οποίο βρίσκεται συνεχώς στη διάθεση της επιχείρησης (πίν. 2.6).

Πίνακας 2.6 - Ομαδοποίηση υποχρεώσεων κατά βαθμό ρευστότητας

Το υπόλοιπο θεωρείται απολύτως ρευστό εάν:

Α1>=Ρ1, Α2>=Ρ2, Α3>=Ρ3, Α4<=П4

Α'1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4 A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Το υπόλοιπο θεωρείται ότι είναι μερικώς ρευστό, καθώς οι συνθήκες ρευστότητας δεν πληρούνται πλήρως.

Η επιχείρηση έχει εισπρακτέους και πληρωτέους λογαριασμούς, οι οποίοι πρέπει να αναλυθούν (πίν. 2.7).

Πίνακας 2.7 - Υπόλοιπο απαιτήσεων και υποχρεώσεων

Ο ισολογισμός δείχνει ότι οι πληρωτέοι λογαριασμοί είναι μεγαλύτεροι από τους εισπρακτέους λογαριασμούς έως το 1977 tr. Οι αδικαιολόγητες απαιτήσεις χαρακτηρίζονται από απλήρωτη εμπρόθεσμη και εκπρόθεσμη πληρωμή για εργασία. Οι πληρωτέοι λογαριασμοί χαρακτηρίζονται από το χρέος της εταιρείας προς προμηθευτές και εργολάβους για προϊόντα που αποστέλλονται. Ταυτόχρονα, οι εισπρακτέοι λογαριασμοί αυξήθηκαν κατά 5151 tr και οι πληρωτέοι αυξήθηκαν κατά 3174 tr, γεγονός που υποδηλώνει αρνητικές πτυχές στις δραστηριότητες της επιχείρησης.

Η δομή των πληρωτέων λογαριασμών φαίνεται στο Σχήμα 2.4

Εικ.2.3. Διάρθρωση των πληρωτέων λογαριασμών από το 2004 (ρούβλια)

Οι κύριες πιστώτριες επιχειρήσεις του MUP "ZhKH" είναι οι επιχειρήσεις που παρουσιάζονται στο Σχήμα 2.4.

Εικ.2.4. Οι κύριοι πιστωτές του MUP "ZHKH".

Όπως φαίνεται από το σχήμα, ο κύριος πιστωτής είναι η FSUE PO "Mayak" στο Ozersk. Οι πληρωτέοι λογαριασμοί για αυτήν την επιχείρηση είναι περισσότερα από 22 εκατομμύρια ρούβλια.

Η δυναμική των εισπρακτέων λογαριασμών φαίνεται στο Σχήμα 2.5.

Εικ.2.5. Δυναμική εισπρακτέων λογαριασμών για το 2003-2004 (χιλιάδες ρούβλια)

Όπως φαίνεται από το σχήμα, το χρέος των επιχειρήσεων που καταναλώνουν υπηρεσίες κοινής ωφελείας έχει αυξηθεί, ενώ το χρέος του πληθυσμού έχει ελαφρώς μειωθεί.

Η σταθερότητα της οικονομικής θέσης της επιχείρησης σε μια οικονομία της αγοράς καθορίζεται κυρίως από την επιχειρηματική της δραστηριότητα. Τα κύρια κριτήρια για την επιχειρηματική δραστηριότητα της επιχείρησης υπολογίστηκαν ως εξής:

Πίνακας 2.8 - Αναλογίες επιχειρηματικής δραστηριότητας MUE "ZhKH"

Οι δείκτες επιχειρηματικής δραστηριότητας που παρουσιάζονται στον Πίνακα 2.8 δείχνουν γενική πτώση της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Ο κύκλος εργασιών των δεικτών τόσο των απαιτήσεων όσο και των υποχρεώσεων έχει μειωθεί, αλλά η περίοδος κύκλου εργασιών των πληρωτέων λογαριασμών έχει αυξηθεί σημαντικά (από 620 ημέρες σε 1017 ημέρες) και η περίοδος των εισπρακτέων λογαριασμών, αν και σε μικρότερο βαθμό (από 208 ημέρες σε 507 ημέρες). Η απόδοση ιδίων κεφαλαίων μειώθηκε από 0,12 σε 0,074. γενικά, μπορούμε να μιλάμε για αρνητική τάση και για επιδείνωση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της επιχείρησης.

Τα κύρια στοιχεία για τα αποτελέσματα των δραστηριοτήτων της επιχείρησης MPU "ZHKH" για το 2003 παρουσιάζονται στον πίνακα 2.9

Πίνακας 2.9 - Βασικοί δείκτες απόδοσης της επιχείρησης

Όπως φαίνεται από τον πίνακα, το συνολικό ποσό του εισοδήματος αυξήθηκε κατά 11% λόγω των πληρωμών των νοικοκυριών κατά 13% και των πληρωμών των επιχειρήσεων κατά 9%. Οι δαπάνες αυξήθηκαν επίσης κατά 13% με τις υπηρεσίες προς το κοινό να αυξάνονται κατά 31%, αλλά ο όγκος των υπηρεσιών που παρέχονται στις επιχειρήσεις μειώθηκε κατά 6%.

Η επιχείρηση λειτουργεί σύμφωνα με την εκτίμηση, καθώς είναι δημοτική, επομένως είναι επίσης απαραίτητο να αναλυθεί η εκτέλεση της εκτίμησης κόστους για το τρέχον έτος και να συγκριθεί με το προηγούμενο έτος.

Πίνακας 2.10 - Ανάλυση της εκτέλεσης των εκτιμήσεων κόστους

Όπως φαίνεται από τον Πίνακα 2.10, σύμφωνα με το σχέδιο για το 2004, προβλέφθηκε αύξηση των εσόδων συνολικά κατά 4.714,8 χιλιάδες ρούβλια, στην πραγματικότητα σημειώθηκε αύξηση κατά 1.429,8 χιλιάδες ρούβλια. Αν και τα έσοδα από τις πωλήσεις σύμφωνα με το σχέδιο συμπεριλήφθηκαν στο ποσό των 16174,3 χιλιάδων ρούβλια, στην πραγματικότητα σημειώθηκε μείωση κατά 346,3 χιλιάδες ρούβλια. Αλλά σε σύγκριση με το 2003, η ανάπτυξη ανήλθε σε 5709,6 χιλιάδες ρούβλια. Αύξησε σημαντικά τον όγκο των λοιπών εσόδων. Σε σύγκριση με το 2003, κατά 1.564 χιλιάδες ρούβλια (αυτά τα εισοδήματα δεν συμπεριλήφθηκαν στο σχέδιο). Η επιδότηση μειώθηκε κατά 1.129 χιλιάδες ρούβλια.

Σχεδιάστηκε να αυξηθούν τα έξοδα κατά 1.861,2 χιλιάδες ρούβλια σε σύγκριση με το 2003, αλλά στην πραγματικότητα αυξήθηκαν κατά 1.431,8 χιλιάδες ρούβλια σε σύγκριση με το σχέδιο.

Σύμφωνα με το σχέδιο, έπρεπε να μειωθούν τα έξοδα για την κλινική κατά 303,7 χιλιάδες ρούβλια, αλλά στην πραγματικότητα υπήρξε αύξηση των δαπανών κατά 2411,7 χιλιάδες ρούβλια. Το ταμείο μισθοδοσίας αυξήθηκε κατά 382,5 χιλιάδες ρούβλια σε σύγκριση με το σχέδιο και υπερέβη το επίπεδο του 2003.

Το κόστος για υλικά ανήλθε σε 7.915 χιλιάδες ρούβλια, που είναι 909,8 χιλιάδες ρούβλια περισσότερο από το προγραμματισμένο (οι τιμές και οι όγκοι κατανάλωσης αερίου αυξήθηκαν), η κατανάλωση καυσίμων και λιπαντικών μειώθηκε, αν και ήταν 1.468,7 χιλιάδες ρούβλια υψηλότερη από το προγραμματισμένο. Τα οικοδομικά υλικά υπερέβησαν το προγραμματισμένο επίπεδο κατά 98,2 χιλιάδες ρούβλια, τα ανταλλακτικά αυξήθηκαν σημαντικά (κατά 472,8 χιλιάδες ρούβλια).

Οι αποσβέσεις των παγίων αυξήθηκαν τόσο σε σύγκριση με το 2003 όσο και σε σύγκριση με το πρόγραμμα.

Ο όγκος κατανάλωσης κρύου πόσιμου νερού μειώθηκε, ενώ οι τιμές παρέμειναν στα επίπεδα του 2003, μειώθηκε και η κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας, αλλά η τιμή αυξήθηκε σε σύγκριση με το 2003, αν και μικρότερη από την προγραμματισμένη. Το κόστος μεταφοράς αυξήθηκε, ενώ οι υπηρεσίες τρίτων αυξήθηκαν κατά 358,9 χιλιάδες ρούβλια, οι φόροι αυξήθηκαν κατά 166,4 χιλιάδες ρούβλια.

Ως αποτέλεσμα, το οικονομικό αποτέλεσμα ήταν δημοσιονομικό έλλειμμα (-2 χιλιάδες ρούβλια).

Δεδομένου ότι υπήρξε μείωση των εσόδων από πωλήσεις, θα αναλύσουμε την εφαρμογή του σχεδίου πώλησης υπηρεσιών για το 2004.

Πίνακας 2.11 - Υλοποίηση του σχεδίου υλοποίησης ανά τύπο υπηρεσιών για το 2004

Όπως φαίνεται από τον πίνακα, τα έσοδα από την πώληση υπηρεσιών λεβητοστασίων μειώθηκαν κατά 264 χιλιάδες ρούβλια, ειδικά για τη θερμότητα κατά 324,5 χιλιάδες ρούβλια. Αλλά σε σύγκριση με το 2003, σημειώθηκε αύξηση του εισοδήματος κατά 3.016,6 χιλιάδες ρούβλια.

Υπήρξε μείωση των εσόδων κατά 510,1 χιλιάδες ρούβλια στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας (αλλά σε σύγκριση με το 2003, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 583,2 χιλιάδες ρούβλια). Σύμφωνα με το ZhREU, τα εισοδήματα μειώθηκαν κατά 98,2 χιλιάδες ρούβλια, με αύξηση σε σύγκριση με το 2003 κατά 1023,6 χιλιάδες ρούβλια. Τα έσοδα από το γκαράζ μειώθηκαν κατά 31,2 χιλιάδες ρούβλια και από το λουτρό κατά 12,4 χιλιάδες ρούβλια.

Η αύξηση σημειώθηκε μόνο σε άλλα έσοδα κατά 415,7 χιλιάδες ρούβλια.

2.3 Ανάλυση της χρηματοδότησης του MUP "Στέγαση και Κοινωφελείς Υπηρεσίες"

Παραδοσιακά, η χρηματοδότηση για τη λειτουργία των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών πραγματοποιείται από δύο πηγές: τις πληρωμές των καταναλωτών και τις επιδοτήσεις του προϋπολογισμού. Οι πληρωμές των καταναλωτών, με τη σειρά τους, χωρίζονται σε δύο ομάδες: πληρωμές από τον πληθυσμό και άλλους χρήστες του στεγαστικού αποθέματος. Λόγω των χαμηλών τιμολογίων και της παρουσίας πολυάριθμων παροχών για τον πληθυσμό και ορισμένους κοινωνικούς οργανισμούς, ο προϋπολογισμός προβλέπει επιδοτήσεις που κατευθύνονται στον τομέα της στέγασης για την κάλυψη ελλείψεων εισοδήματος. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη η δυνατότητα προσέλκυσης πρόσθετων κεφαλαίων από κυβερνητικούς φορείς, καταναλωτές και οργανισμούς του στεγαστικού τομέα χρηματοοικονομικών, πιστωτικών, ταμειακών, επενδυτικών και άλλων πόρων.

Οι καταναλωτές πληρώνουν για υπηρεσίες και έργα που παρέχονται από οργανισμούς στέγασης και επισκευής. Όμως ο κύριος καταναλωτής, ο πληθυσμός, πληρώνει με μειωμένα τιμολόγια, τα οποία δεν καλύπτουν το πραγματικό κόστος των παραγωγών. Επιπλέον, ένα σημαντικό μέρος του πληθυσμού έχει οφέλη για την πληρωμή για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες, τα οποία μειώνουν σημαντικά την πραγματική λήψη κεφαλαίων από τον πληθυσμό.

Οι επιδοτήσεις του προϋπολογισμού για τη συντήρηση των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών προβλέπονται στους προϋπολογισμούς όλων των βαθμίδων της κυβέρνησης, αλλά η κατανομή τους στον τομέα της στέγασης γίνεται απευθείας σε τοπικό επίπεδο. Η επιδότηση πραγματοποιείται με τη μορφή μεταβιβάσεων που απευθύνονται στον στεγαστικό και κοινόχρηστο τομέα για την αντιστάθμιση των ελλείψεων εισοδήματος λόγω των χαμηλών τιμολογίων που έχουν καθοριστεί για τον πληθυσμό, καθώς και για την κάλυψη υφιστάμενων παροχών.

Το ποσό των επιδοτήσεων από τον ομοσπονδιακό προϋπολογισμό καθορίζεται με βάση εγκεκριμένα ομοσπονδιακά πρότυπα για την κάλυψη ζημιών στον στεγαστικό και κοινοτικό τομέα.

Ας αναλύσουμε δύο στοιχεία χρηματοδότησης του MUP "ZHKH".

Ας αναλύσουμε πρώτα την πληρωμή για υπηρεσίες από τον πληθυσμό. Στον πίνακα παρουσιάζονται στοιχεία για τον υπολογισμό των πιστώσεων για τη συντήρηση του στεγαστικού αποθέματος.

Πίνακας 2.12 - Υπολογισμός πιστώσεων για τη συντήρηση του στεγαστικού αποθέματος του MUP "ZhKH"

Όπως φαίνεται από τον πίνακα, σχεδόν όλοι οι δείκτες αυξήθηκαν το 2004 σε σύγκριση με το 2003, ενώ το ποσοστό είσπραξης μειώθηκε κατά 26%. Το ποσό της πληρωμής από τον πληθυσμό για υπηρεσίες αυξήθηκε κατά 30%, οι απώλειες αυξήθηκαν κατά 30% και οι επιδοτήσεις αυξήθηκαν κατά 85%.

Το 2004 το δεδουλευμένο μίσθωμα αυξήθηκε κατά 82%, ενώ το καταβληθέν μίσθωμα αυξήθηκε μόνο κατά 34%.

Πίνακας 2.13 - Προμήθεια θέρμανσης δημοτικών κατοικιών

Όπως φαίνεται από τον πίνακα, το κόστος θερμότητας αυξήθηκε κατά 6% σε σύγκριση με το 2003, οι πληρωμές των νοικοκυριών αυξήθηκαν σημαντικά κατά 78%, και οι επιδοτήσεις μειώθηκαν κατά 37%. Οι δαπάνες για την πληρωμή του χημικού πολέμου αυξήθηκαν κατά 35%, οι πληρωμές από τον πληθυσμό αυξήθηκαν κατά 213%, και η επιδότηση μειώθηκε κατά 42%. Αυτό δείχνει ότι η επιβάρυνση του πληθυσμού όσον αφορά την πληρωμή για τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες έχει αυξηθεί.

Σύμφωνα με το έργο για το 2005, το κόστος πληρωμής για θέρμανση και κρύο νερό δεν θα καλυφθεί επίσης πλήρως από τον πληθυσμό και ο προϋπολογισμός θα διαθέσει 3023 και 534 χιλιάδες ρούβλια, που είναι το 33,5% του συνολικού κόστους.

Η δυναμική των πληρωμών από τον πληθυσμό για υπηρεσίες φαίνεται στο Σχήμα 2.6, τα στοιχεία του οποίου δείχνουν ξεκάθαρα ότι το 2003 ο πληθυσμός πλήρωνε 37% για θερμότητα και 30% για χημικά απόβλητα, και το 2004-2005 το μερίδιο πληρωμής αυξήθηκε στο 70% και εξακολουθεί να μην καλύπτει τις ζημίες της επιχείρησης. Η υπηρεσία εξακολουθεί να επιδοτείται.

Ρύζι. 2.6. Δυναμική πληρωμών από τον πληθυσμό για υπηρεσίες θερμότητας και CWA (%)

Θα εξετάσουμε την επιδότηση ύδρευσης και διακλάδωσης νερού στον παρακάτω πίνακα.

Πίνακας 2.14 - Ύδρευση και αποχέτευση δημοτικών κατοικιών

Τα στοιχεία του πίνακα δείχνουν ότι το κόστος ύδρευσης και αποχέτευσης αυξήθηκε κατά 2,5%, η πληρωμή του πληθυσμού αυξήθηκε κατά 125% και η επιδότηση μειώθηκε κατά 43% το 2004 σε σύγκριση με το 2003.

Το MUP "ZHKH" λαμβάνει επιδοτούμενη υποστήριξη από τον προϋπολογισμό. Θα αναλύσουμε την επιδοτούμενη στήριξη και θα εντοπίσουμε τις κύριες τάσεις.

Εικ2.7. Δυναμική πληρωμής από τον πληθυσμό για υπηρεσίες ύδρευσης και διακλάδωσης νερού.

Η δυναμική πληρωμής από τον πληθυσμό για υπηρεσίες ύδρευσης και διακλάδωσης νερού παρουσιάστηκε στο Διάγραμμα 2.7.

Το σχήμα δείχνει ότι το 2003 ο πληθυσμός πλήρωνε για αυτές τις υπηρεσίες σε ποσοστό 26%, και το 2004 το μερίδιο των πληρωμών αυξήθηκε σε 57% και θα μειωθεί ελαφρά στο πλαίσιο του έργου του 2005 στο 51%. Ωστόσο, η υπηρεσία παραμένει επιδοτούμενη.

Η δεύτερη συνιστώσα της χρηματοδότησης είναι η επιδοτούμενη στήριξη.

Η χρήση του ορίου χρηματοδότησης του προϋπολογισμού παρουσιάζεται στον Πίνακα 2.15.

Πίνακας 2.15 - Όριο χρηματοδότησης προϋπολογισμού για το 2004 (ρούβλια)

Ο πίνακας 2.15 δείχνει ότι η επιδοτούμενη χρηματοδότηση καλύπτει τη διαφορά στα τιμολόγια στο ποσό των 9445 χιλιάδων ρούβλια. Χρηματοδοτούνται επίσης τα ακόλουθα στοιχεία: η θερμότητα χρηματοδοτήθηκε με 5.252 χιλιάδες ρούβλια, η παροχή κρύου πόσιμου νερού και η παροχή νερού κατά 1.080 χιλιάδες ρούβλια, η συντήρηση κατοικίας κατά 3.113 χιλιάδες ρούβλια, ο εξωραϊσμός κατά 2.593 χιλιάδες ρούβλια, η συντήρηση μιας πολυκλινικής κατά 1.871 χιλιάδες ρούβλια και 169 χιλιάδες ρούβλια. Η δομή της χρηματοδότησης φαίνεται στο Σχήμα 2.8

Εικ.2 8. Δομή του ορίου χρηματοδότησης

Μεγάλο μερίδιο της χρηματοδότησης πέφτει στη θερμότητα, η οποία καταλαμβάνει το 37%, στη συνέχεια η συντήρηση του οικιστικού αποθέματος βρίσκεται στη δεύτερη θέση - 22,1%, και η συντήρηση του εξωραϊσμού είναι στην τρίτη θέση - 18,4%.

2.4 Επίδραση της περιφερειακής τιμολογιακής πολιτικής στην οικονομική κατάσταση της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Στέγαση και Κοινωφελή».

Η οικονομική δραστηριότητα των επιχειρήσεων-παραγωγών υπηρεσιών και οι ίδιες οι υπηρεσίες χαρακτηρίζονται από τα ακόλουθα χαρακτηριστικά:

1 αναντικατάστατο.

Οι καταναλωτές δεν μπορούν να αντικαταστήσουν, να αρνηθούν ή να μειώσουν σημαντικά την κατανάλωση υπηρεσιών όταν αυξάνονται τα τιμολόγια σε αυτούς. Επί του παρόντος, η συντριπτική πλειοψηφία των παραγωγών βασικών κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών κατέχει δεσπόζουσα θέση στην αγορά αγαθών (υπηρεσιών), γεγονός που τους δίνει την ευκαιρία να ασκήσουν αποφασιστική επιρροή στο επίπεδο των τιμολογίων. Η δεσπόζουσα θέση αυτών των οικονομικών οντοτήτων χαρακτηρίζεται από μερίδιο που υπερβαίνει το 35 τοις εκατό στην αγορά ενός προϊόντος (υπηρεσίας) που δεν έχει υποκατάστατο. Σύμφωνα με το διάταγμα της κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 19ης Φεβρουαρίου 1996 αριθ. προϊόν, που τους καθιστά τοπικά μονοπώλια.

2. Συνέχεια και αξιοπιστία

Ο περιορισμός της διαθεσιμότητας υπηρεσιών όταν αλλάζουν τα τιμολόγια μετατρέπει τα τιμολόγια σε μέσο κοινωνικής διάκρισης, κάτι που έρχεται σε αντίθεση με τον κοινωνικό προσανατολισμό της οικονομικής πολιτικής του κράτους που δηλώνει το Σύνταγμα.

Με βάση τα παραπάνω, θα πρέπει να αναγνωριστεί ότι σήμερα δεν υπάρχει προϋπόθεση για δωρεάν τιμολόγηση των κατοικιών και των κοινοτικών υπηρεσιών. Επομένως, το κόστος των υπηρεσιών καθορίζεται από το άθροισμα του κόστους (κόστους) για την παραγωγή τους και ένα ορισμένο ποσό κέρδους.

Η βάση κόστους της τιμολόγησης για τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες θα πρέπει να θεωρείται ως αντικειμενικό χαρακτηριστικό εγγενές σε αυτόν τον τομέα.

Ταυτόχρονα, είναι προφανές ότι η χρήση της μεθόδου κόστους εγγυάται στον κατασκευαστή αποζημίωση για όλα τα έξοδα που επιβαρύνουν αυτόν, ανεξάρτητα από την αποτελεσματικότητά τους, γεγονός που οδηγεί σε έλλειψη κινήτρων για μείωση του κόστους παραγωγής. Η τιμή, που στερείται τη λειτουργία της ρύθμισης, γίνεται εργαλείο πάλης μεταξύ των συμφερόντων των παραγωγών και των καταναλωτών υπηρεσιών. Αυτό οδηγεί στην ανάγκη δημιουργίας μηχανισμών που θα μπορούν να εξισορροπούν αυτά τα συμφέροντα προκειμένου να αντιμετωπιστούν τόσο οι παράλογες αυξήσεις κόστους όσο και η παραβίαση των συμφερόντων των παραγωγών πόρων και ενέργειας και των οργανισμών λειτουργίας.

Οι διαιτητές στον αγώνα αυτών των συμφερόντων είναι το κράτος (οι εξουσιοδοτημένοι φορείς του, συμπεριλαμβανομένης της Ομοσπονδιακής Επιτροπής Ενέργειας), οι αρχές των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας (περιφερειακές επιτροπές ενέργειας) και η τοπική αυτοδιοίκηση (οργανισμοί ρύθμισης τιμών).

Προκειμένου να ακολουθηθεί μια ενιαία κρατική πολιτική στον τομέα των τιμών στην περιοχή του Τσελιάμπινσκ, δημιουργήθηκε η Κρατική Επιτροπή "Ενιαία Αρχή Δασμών της Περιφέρειας Τσελιάμπινσκ" (εφεξής η UTO). Οι δραστηριότητες του ΕΤΟ ρυθμίζονται από το Διάταγμα του Κυβερνήτη της Περιφέρειας Τσελιάμπινσκ της 6ης Μαΐου 2003 αρ. 186.

Για τον πληθυσμό που ζει στο χωριό Metlino, τα τιμολόγια για τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες εγκρίνονται με διάταγμα του αρχηγού της πόλης Ozersk σύμφωνα με το άρθρο 15 του νόμου της Ρωσικής Ομοσπονδίας «Σχετικά με τα θεμελιώδη της Ομοσπονδιακής Πολιτικής Στέγασης ", Διατάγματα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Φεβρουαρίου 2004 Αρ. σφαίρα στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών", με ημερομηνία 30 Ιουλίου 2004 αριθ. 392 "Σχετικά με τη διαδικασία και τις προϋποθέσεις πληρωμής από πολίτες κατοικιών και υπηρεσιών κοινής ωφέλειας, ημερομηνία Αυγούστου 26, 2004 No. 441" Σχετικά με τα ομοσπονδιακά πρότυπα πληρωμής για στέγαση και υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και τη διαδικασία επιστροφής εξόδων για κεφαλαιουχικές επισκευές κατοικιών για το 2005", Διάταγμα του Συμβουλίου Αντιπροσώπων του Ozersk της 24ης Νοεμβρίου 2004 Αρ. 135 "Σχετικά με την ανάθεση οι λειτουργίες ενός ρυθμιστικού φορέα για τη διοίκηση της πόλης», Διάταγμα της Κρατικής Επιτροπής «Ενιαία Αρχή Τιμολογίων της Περιφέρειας Τσελιάμπινσκ» της 28ης Δεκεμβρίου 2004 αριθ. Ozersk».

Όσοι συνηθίζουν να ελέγχουν ξεκάθαρα το περιεχόμενο του οικογενειακού πορτοφολιού, συνήθως περιμένουν τον Ιανουάριο με φόβο. Νέο έτος, νέες τιμές. Η ρύθμιση των τιμολογίων για ηλεκτρική ενέργεια, φυσικό αέριο, θερμότητα, νερό καθορίζεται από το αντικείμενο της ομοσπονδίας (Ενιαία Αρχή Τιμολογίων της Περιφέρειας Τσελιάμπινσκ), αλλά ορισμένα τιμολόγια υπάγονται στη δικαιοδοσία των τοπικών κυβερνήσεων. Αναθεωρούνται ετησίως, καθώς οι πληθωριστικές διαδικασίες, το αυξανόμενο κόστος ενέργειας, η ανάγκη αναπροσαρμογής των μισθών των ατόμων που εργάζονται σε αυτόν τον τομέα απαιτούν προσαρμογές στα τιμολόγια. Από την άλλη πλευρά, η μεταρρύθμιση των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών της χώρας συνεπάγεται σταδιακή μετάβαση στο 100% πληρωμή για αυτές τις υπηρεσίες από τον πληθυσμό. Προσέξτε, κοιτάζοντας τον πίνακα, ποιο μερίδιο του κόστους καθεμίας από τις υπηρεσίες που έχουν πληρώσει μέχρι τώρα οι κάτοικοι και σε ποιο βαθμό θα αυξηθεί αυτό το ποσό.

Πίνακας 2.16 - Μερίδιο κόστους υπηρεσιών

Και τώρα μερικές σύντομες εξηγήσεις για τον Πίνακα 2.16.

Η πρώτη θέση είναι η συντήρηση κατοικιών. Η συνολική αύξηση στο κόστος της υπηρεσίας θα είναι 50% (από 4,06 ρούβλια ανά m2 ανά 1 άτομο σε 6,09 ρούβλια ανά m2 ανά 1 άτομο). Το μερίδιο που πληρώνει ο πληθυσμός θα αυξηθεί κατά 20% και ο πληθυσμός θα πληρώσει 100%.

Η δεύτερη θέση είναι η παροχή νερού σε σπίτια με πλήρη βελτίωση. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 22% (από 4,53 m3 ημέρα/άτομο σε 5,53 m3 ημέρα/άτομο). Ένα οικονομικά δικαιολογημένο τιμολόγιο θα αυξηθεί κατά 17%. Ο πληθυσμός θα πληρώσει 65,1% αντί για 65,1%.

Η τρίτη θέση είναι η αποχέτευση. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 55%, το οικονομικά δικαιολογημένο τιμολόγιο θα αυξηθεί κατά 9%. Το μερίδιο που θα πληρώσει ο πληθυσμός θα είναι 100% (αύξηση από 70,7%).

Η τέταρτη θέση είναι η θέρμανση. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 25%, το οικονομικά δικαιολογημένο τιμολόγιο -21% Το μερίδιο που θα πληρώσει ο πληθυσμός θα αυξηθεί κατά 2% και θα ανέλθει στο 60%.

Η πέμπτη θέση είναι το τροφοδοτικό. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 40% (από 0,57 άτομο/μήνα σε 0,8 άτομο/μήνα). Ο πληθυσμός ήδη το 2004 πληρώνει 100%.

Η έκτη θέση είναι η παροχή αερίου. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 63%. Ο πληθυσμός ήδη το 2004 πληρώνει 100%.

Η έβδομη θέση είναι η διάθεση των σκουπιδιών. Η συνολική αύξηση του κόστους θα είναι 8%. Ο πληθυσμός ήδη το 2004 πληρώνει 100%.

Το Κυβερνητικό Διάταγμα της 2ας Αυγούστου 1999 αριθ. 887 «Περί Βελτίωσης του Συστήματος Πληρωμών Στέγασης και Κοινής Ωφέλειας και Μέτρων Κοινωνικής Προστασίας του Πληθυσμού» (παράγραφος 8) αναφέρει: υποχρεωτική εξέταση της οικονομικής σκοπιμότητας των τιμολογίων για αγαθά, έργα και υπηρεσίες που λαμβάνονται υπόψη κατά την πληρωμή για τις σχετικές υπηρεσίες.

Με άλλα λόγια, κανείς δεν μπορεί να αλλάξει το τιμολόγιο στέγασης και κοινόχρηστων υπηρεσιών, εάν δεν έχει γίνει εξέταση.

Η διαδικασία έγκρισης τιμολογίου συνήθως έχει ως εξής:

1. Μια επιχείρηση στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών αναλαμβάνει μια πρωτοβουλία για αλλαγή των τιμολογίων λόγω σημαντικής αλλαγής στο αρχικό κόστος. Οι οικονομολόγοι της επιχείρησης συντάσσουν δικαιολογητικό έγγραφο που επιβεβαιώνει την αύξηση του κόστους.

2. Το έγγραφο υποβάλλεται προς εξέταση στη διοίκηση της πόλης, η οποία αποφασίζει για την ανάγκη αποδοχής αλλαγών. Αλλά για να επιβεβαιωθεί η ορθότητα του υπολογισμού, πρέπει να πραγματοποιηθεί μια εξέταση. Από αυτή την άποψη, συνάπτεται συμφωνία με έναν ειδικό οργανισμό.

3. Η οργάνωση εμπειρογνωμόνων ελέγχει και καταλήγει σε συμπέρασμα σχετικά με την ορθότητα του υπολογισμού. Συντάσσεται πόρισμα, το οποίο υποβάλλεται στη διοίκηση της πόλης και στη διοίκηση της επιχείρησης.

4. Η διοίκηση της πόλης συντάσσει συμπέρασμα σχετικά με τα τιμολόγια, επιβεβαιωμένο από εμπειρογνώμονα, το οποίο εξετάζεται στην επιτροπή συνδιαλλαγής και σε συνεδρίαση της δημοτικής ή περιφερειακής Δούμας.

5. Η Δούμα αποφασίζει για την υιοθέτηση νέων τιμολογίων, μετά την οποία τίθενται σε ισχύ τα τιμολόγια.

Όπως γνωρίζετε, το τιμολόγιο για τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες ορίζεται ως το κόστος αυξημένο κατά το καθορισμένο επίπεδο κερδοφορίας. Η τιμή κόστους καθορίζεται με βάση λογιστικά στοιχεία. Τα συμπεράσματα της εξέτασης μειώνονται τόσο στην πραγματική τιμή κόστους όσο και στον προσδιορισμό των εσωτερικών αποθεματικών των επιχειρήσεων ή στον προσδιορισμό των ελλείψεων στα έσοδα προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η χρηματοοικονομική σταθερότητα της επιχείρησης και να ελαχιστοποιηθεί το ποσό της χρηματοδότησης του προϋπολογισμού.

Αυτό που κάνει τα αγαθά προσιτά είναι η τιμή τους, πιο συγκεκριμένα η αναλογία «τιμής-εισόδου», την οποία κάθε αγοραστής ενός συγκεκριμένου προϊόντος σε μια ανταγωνιστική αγορά επιδιώκει να βελτιστοποιήσει για τον εαυτό του. Η παρουσία αγαθών παρόμοιων στις καταναλωτικές τους ιδιότητες συμβάλλει στη διαμόρφωση ενός ευρέος φάσματος τιμών και στην ανεξάρτητη διαμόρφωση ενός καταναλωτικού καλαθιού από κάθε αγοραστή. Επομένως, η τιμή ενός ανταγωνιστικού προϊόντος είναι τελικά το αποτέλεσμα ατομικής αξιολόγησης από τον καταναλωτή. Η τιμή γίνεται ατομική με την έννοια ότι ο καταναλωτής διαμορφώνει τη δική του κλίμακα τιμών με βάση την επιθυμία να βελτιστοποιήσει τον προϋπολογισμό του και τις ανάγκες του. Ο καταναλωτής της κοινοτικής αγοράς τα στερείται όλα αυτά.

Στον τομέα των κοινοτικών δραστηριοτήτων, οι νομοθέτες αποφάσισαν ότι εφόσον η χρησιμότητα των υπηρεσιών για όλους τους ανθρώπους είναι ίδια, τότε η τιμή τους θα πρέπει να είναι ίδια για όλους τους καταναλωτές.

3. Βελτιστοποίηση των δραστηριοτήτων των οικιστικών και κοινοτικών επιχειρήσεων

3.1 Προοπτικές για την ανάπτυξη της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών στη Ρωσία

Ένα από τα κύρια καθήκοντα της μεταρρύθμισης των στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών είναι η δημιουργία ανταγωνιστικού περιβάλλοντος στον τομέα της στέγασης. Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί ο διαχωρισμός των λειτουργιών και ο σχηματισμός συμβατικών σχέσεων μεταξύ ιδιοκτητών κατοικιών, εταιρειών διαχείρισης και εργολάβων.

Ο φορέας τοπικής αυτοδιοίκησης, ως ιδιοκτήτης του οικιστικού αποθέματος, οφείλει να μεριμνά:

Συμμόρφωση με ρυθμιστικές και τεχνικές απαιτήσεις για τη συντήρηση και τη χρήση της οικιστικής και κοινοτικής υποδομής.

Εξασφάλιση του αναγκαίου επιπέδου χρηματοδότησης για τη διατήρηση της ακίνητης περιουσίας του.

Σύναψη συμβάσεων κοινωνικής μίσθωσης, μίσθωσης ή μίσθωσης οικιστικών και μη κατοικιών στο απόθεμα κατοικιών που του ανήκει.

Σύναψη συμφωνίας με οργανισμό που επιλέγεται σε ανταγωνιστική βάση ή δημιουργήθηκε από οργανισμό διαχείρισης δημοτικών κατοικιών, καθώς και παροχή υπηρεσιών για την οργάνωση της λογιστικής και του ελέγχου της κατανάλωσης ενεργειακών πόρων.

Εξασφάλιση συστηματικού ελέγχου επί της εφαρμογής των συμφωνιών για την εκτέλεση των απαραίτητων εργασιών για τη διασφάλιση της ασφάλειας του οικιστικού αποθέματος, τη συμμόρφωση με τον όγκο και την ποιότητα των παρεχόμενων κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών.

Η εταιρεία διαχείρισης πρέπει να διασφαλίζει:

Συντήρηση σε σωστή κατάσταση και εκσυγχρονισμός βάσει σύγχρονων τεχνολογιών και υλικών του ακινήτου που έγινε αποδεκτό από τον ιδιοκτήτη για διαχείριση σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ιδιοκτήτη και τα κρατικά πρότυπα για την ποιότητα των παρεχόμενων κατοικιών και κοινών υπηρεσιών.

Επιλογή αναδόχου για την εκτέλεση εργασιών και την προμήθεια πόρων.

Σύναψη συμβάσεων με εργολάβους για την εκτέλεση εργασιών και την παροχή πόρων του απαιτούμενου όγκου, ποιότητας και κόστους.

Εφαρμογή συστήματος ελέγχου της εκτέλεσης των συμβάσεων. οργάνωση της είσπραξης πληρωμών για στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες.

Προς το παρόν, σχεδιάζεται να εκτελεστεί σε ανταγωνιστική βάση όλες οι συμβατικές εργασίες για τη συντήρηση του δημοτικού αποθέματος κατοικιών σε περιφερειακά κέντρα και πόλεις με πληθυσμό άνω των 200 χιλιάδων ατόμων.

Η εισαγωγή αρχών που βασίζονται στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού στη διαχείριση του οικιστικού αποθέματος και την παροχή στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ιδιωτικοποίηση των δημοτικών οικιστικών επιχειρήσεων. Το πρώτο βήμα πρέπει να είναι η εταιρική σχέση. Οι περισσότερες δημοτικές επιχειρήσεις που διαχειρίζονται το δημοτικό οικιστικό απόθεμα αναμένεται να είναι εταιρικές κατά την περίοδο του προγράμματος.

Η μεταρρύθμιση της ιδιοκτησίας στον τομέα της στέγασης θα οδηγήσει στην ανάπτυξη του ανταγωνισμού προς δύο κατευθύνσεις:

Ανταγωνισμός στον τομέα της διαχείρισης ακινήτων για τη λήψη εντολής από τον ιδιοκτήτη για τη διαχείριση του στεγαστικού αποθέματος.

Διαγωνισμός συμβαλλόμενων οργανισμών για την απόκτηση παραγγελίας παροχής στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών από την εταιρεία διαχείρισης.

Η ώθηση για την ανάπτυξη του ανταγωνισμού σε αυτούς τους τομείς θα πρέπει να είναι ο σχηματισμός μιας ποικιλίας ενώσεων ιδιοκτητών σπιτιού. Η δημιουργία ενώσεων ιδιοκτητών σπιτιού εντός των ορίων ενός ενιαίου συγκροτήματος ακινήτων (συγκροτήματος), το οποίο περιλαμβάνει ένα οικόπεδο και ένα κτίριο κατοικιών που βρίσκεται σε αυτό, μπορεί να γίνει ένας από τους αποτελεσματικούς τρόπους για την προστασία των δικαιωμάτων των ιδιοκτητών και την οργάνωση της διαχείρισης πολυκατοικία με διαφορετικούς ιδιοκτήτες μεμονωμένων χώρων.

Η κρατική υποστήριξη για τον εκσυγχρονισμό του οικιστικού και κοινοτικού συγκροτήματος με βάση σύγχρονες τεχνολογίες και υλικά πραγματοποιείται προς δύο κατευθύνσεις.

1. Επείγουσα προσέλκυση δημοσιονομικών πόρων και πόρων διεθνών πιστωτικών ιδρυμάτων υπό τις εγγυήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας, των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας και των τοπικών αρχών για τη χρηματοδότηση των πλέον προτεραιότητας και αποτελεσματικών επενδυτικών σχεδίων στον στεγαστικό και κοινοτικό τομέα. Η συγχρηματοδότηση αυτών των έργων από τις επιχειρήσεις υποτίθεται.

2. Δημιουργία χρηματοοικονομικών μηχανισμών για την ελαχιστοποίηση των κινδύνων προσέλκυσης ιδιωτικών κεφαλαίων μέσω χρηματοδότησης χρέους και άμεσων επενδύσεων στον στεγαστικό και κοινοτικό τομέα, δημιουργία συστήματος αναχρηματοδότησης δανείων με προσέλκυση κεφαλαίων από δευτερογενείς επενδυτές και άλλους μηχανισμούς με κρατικές και δημοτικές εγγυήσεις.

Ποιες είναι οι επιλογές για την προσέλκυση επενδύσεων στη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες;

1. Η σύμβαση παροχής υπηρεσιών είναι η πιο κοινή επιλογή για την προσέλκυση του ιδιωτικού τομέα στον τομέα της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. Ο μηχανισμός προσέλκυσης επενδύσεων είναι ότι οι τοπικές αρχές εμπλέκουν έναν ιδιωτικό οργανισμό για να εκτελέσει ένα ή περισσότερα συγκεκριμένα έργα. Τέτοιες συμβάσεις συνάπτονται για σύντομες περιόδους ανάλογα με το αντικείμενο εργασίας, συνήθως όχι περισσότερο από 1-2 χρόνια.

Η ιδιαιτερότητα των συμβάσεων παροχής υπηρεσιών είναι ότι κατά κανόνα έχουν μικρή κλίμακα ενεργειών και ο ανάδοχος χρειάζεται μικρή επένδυση κεφαλαίου. Δεν καλύπτουν την αναβάθμιση ή την αντικατάσταση εξοπλισμού.

2. Η σύμβαση χρηματοδοτικής μίσθωσης είναι μια σύμβαση με την οποία ιδιωτική εταιρεία μισθώνει εξοπλισμό από κρατική επιχείρηση. Στην περίπτωση αυτή, η εταιρεία είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση, λειτουργία και συντήρηση του εξοπλισμού. Η επιχείρηση παραμένει κρατική, εκτελώντας τις λειτουργίες μεγάλων επισκευών, εξυπηρέτησης χρέους και μεταβολών τιμολογίων.

3. Σύμβαση διαχείρισης - συμφωνία για το δικαίωμα διαχείρισης μιας επιχείρησης. Οι όροι του διαγωνισμού είναι πολύ αυστηροί. Ταυτόχρονα, η πόλη παραμένει ιδιοκτήτης. Διάρκεια σύμβασης - από 5 χρόνια. Μια παραλλαγή αυτής της συμφωνίας είναι μια συμφωνία διαχείρισης καταπιστεύματος, όταν η εταιρεία που κέρδισε τον διαγωνισμό όχι μόνο λειτουργεί και συντηρεί την επιχείρηση, αλλά χρηματοδοτεί και την αποκατάστασή της, τον εκσυγχρονισμό του εξοπλισμού και την αντικατάσταση απαρχαιωμένου εξοπλισμού.

4. Παραχώρηση - συμφωνία βάσει της οποίας ο ιδιοκτήτης μιας κοινής ωφέλειας τη μεταβιβάζει σε ιδιώτη ή κρατική εταιρεία για διαχείριση, συντήρηση και λειτουργία. Ο παραχωρησιούχος διασφαλίζει τη λειτουργία της επιχείρησης με δική του ευθύνη. Η διάρκεια τέτοιων συμβάσεων είναι από 15 έως 20 έτη.

5. Σύμβαση τύπου BOOT - μια μορφή συμφωνίας με μια ιδιωτική εταιρεία που λαμβάνει δάνειο από μια τράπεζα ή χρησιμοποιεί δικά της κεφάλαια για να σχεδιάσει, να δημιουργήσει και να λειτουργήσει μια επιχείρηση για μια χρονική περίοδο που σας επιτρέπει να επιστρέψετε τα επενδυμένα κεφάλαια και το ποσοστό του κέρδους που καθορίζεται στη συμφωνία και στη συνέχεια μεταφέρει την επιχείρηση στην πόλη .

3.2 Προτάσεις για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης του MUP "ZHKH".

1. Ενέργεια της επιχείρησης

Δραστηριότητες για το Τμήμα Ενέργειας:

Ορθολογική διανομή ηλεκτρικής ενέργειας μεταξύ των καταναλωτών, αυξάνοντας τον έλεγχο στη χρήση ηλεκτρικής ενέργειας από τους καταναλωτές

Μείωση των διακοπών στην παροχή ηλεκτρικής ενέργειας στους καταναλωτές σε καταστάσεις έκτακτης ανάγκης μέσω της χρήσης νέων υλικών (συρρικνόμενο μανίκι)

Εγκατάσταση μετρητικών συσκευών στα όρια ηλεκτροδότησης.

Δραστηριότητες για το λεβητοστάσιο:

Μείωση του κόστους παραγωγής του GCL λόγω της σωστής χρήσης των προϊόντων παραγωγής, μερικής αλλαγής στις διαδικασίες χημικής επεξεργασίας νερού και εργαστηριακής ανάλυσης και αντικατάσταση της εργαστηριακής ανάλυσης από χειροκίνητο σε ηλεκτρονικό-αυτόματο σύστημα.

Μείωση των απωλειών θερμότητας με αντικατάσταση παλιών σωληνώσεων με νέους, ενημέρωση θερμομόνωσης στα δίκτυα θέρμανσης, καθώς και αποκατάσταση θερμομόνωσης και θερμικού κυκλώματος εντός του σπιτιού.

Συνέχιση της συνολικής προσαρμογής δικτύων θέρμανσης, μονάδων θέρμανσης και ανακατασκευή σχημάτων παροχής θερμότητας για τους καταναλωτές.

Δραστηριότητες γκαράζ:

Συνεχής ελαχιστοποίηση των μεταφορών της εταιρείας (αντικατάσταση του στόλου αυτοκινήτων τρακτέρ με πώληση παλιού εξοπλισμού με νέο, πιο οικονομικό και κινητό εξοπλισμό. Για παράδειγμα, αντικατάσταση ενός ανατρεπόμενου φορτηγού βασισμένου στο ZIL 130 με μηχανοποίηση μικρής κλίμακας, όπως τρακτέρ T-16, Τ-25).

Μέτρα για το τμήμα θερμότητας και ύδρευσης:

Η εγκατάσταση ενός μετρητή νερού στον κεντρικό αγωγό θα οδηγήσει σε πραγματική πραγματική κατανάλωση νερού και θα εξοικονομήσει, σύμφωνα με τους υπολογισμούς μας, 120-150 χιλιάδες κυβικά μέτρα ετησίως (560 χιλιάδες ρούβλια)

Χρήση προηγμένων τεχνολογιών

Αντικατάσταση του άνθρακα σουλφα με νεότερα κατιονίδια με 2 φορές αυξημένη διάρκεια ζωής (προγραμματισμένη)

Απόκτηση μονάδας συγκόλλησης πλάσματος "Multiplaz -2500" για αντικατάσταση ηλεκτροσυγκολλήσεων και μηχανών συγκόλλησης αερίου (προγραμματισμένη).

Η χρήση ψηφιακών θερμομέτρων επαφής για τη λειτουργική μέτρηση θερμοκρασίας αέρα, ψυκτικού υγρού.

Απόκτηση συμπαγούς ηλεκτροϋδροπαλμικής εγκατάστασης ZEVS-241 για καθαρισμό σωλήνων από άλατα και επικαθίσεις με διάμετρο έως 150 mm.

Απόκτηση συσκευής επιτόπου καθαρισμού μπαταριών "Typhoon"

Απόκτηση συσκευής αυτόματης μέτρησης αλκαλικότητας νερού.

2. Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της χρήσης της δημοτικής περιουσίας

Μεταφέρετε δωρεάν το σημείο ελέγχου της τροχαίας στην ομοσπονδιακή ιδιοκτησία, σύμφωνα με το διάταγμα αριθ. 1957 της 27/06/2003

Μεταφορά του κτιρίου της πολυκλινικής στο χωριό Μετλίνο στον ισοζύγιο του TsMSCh-71

Προκειμένου να εξοικονομηθούν υλικοί πόροι (δομικά υλικά) για τη συντήρηση και την τρέχουσα επισκευή του ανατολικού χωριού, θέστε το πρόβλημα των ατυχημάτων στέγασης ενώπιον του Αρχηγού του Ozersk.

Αντανάκλαση των δεικτών παραγωγής στις χρηματοοικονομικές και οικονομικές δραστηριότητες της επιχείρησης.

Λόγω της μερικής συνολικής προσαρμογής και ανακατασκευής των θερμικών μονάδων των καταναλωτών, καθώς και της ενίσχυσης του ελέγχου της συμμόρφωσης με το πρόγραμμα παροχής θερμότητας τρίτων επιχειρήσεων, η εγκατάσταση μετρητή αερίου το 2003 μείωσε σημαντικά το επίπεδο κατανάλωσης αερίου. Οι δύο τελευταίοι μήνες από την έναρξη της περιόδου θέρμανσης -Οκτώβριος, Νοέμβριος- ίσως είναι ήδη ενδεικτικοί. Παλαιότερα, πριν από τις παραπάνω εργασίες, συγκεκριμένα το 2002 για την ίδια περίοδο, η κατανάλωση αερίου ήταν 190-200 N.m.3, και τον Οκτώβριο του 2003 168 N.m.3, Νοέμβριος 165 N.m.m.3.

3. Μέτρα αποτροπής πτώχευσης της επιχείρησης.

1. Συνεργασία με οφειλέτριες επιχειρήσεις:

Την περασμένη περίοδο, η υπόθεση για την επιστροφή του χρέους από την KIO "Invest" κέρδισε, η υπόθεση για τη Reurs εξετάζεται, ένα πακέτο εγγράφων για το MSHP "Ozerskoye" είναι έτοιμο.

Γίνεται πολλή δουλειά με τον πληθυσμό, σε αυτή τη φάση η είσπραξη των ενοικίων είναι κατά μέσο όρο 92,9%.

Η αύξηση των πληρωμών προς τον κύριο πιστωτή FSUE PO "Mayak" είναι αισθητή. Σε σύγκριση με το 2001, ανήλθε στο 27% του ποσού που παρουσιάστηκε, το 2002 - 37%, για 9 μήνες του τρέχοντος έτους - 62%. Ταυτόχρονα, θα πρέπει να σημειωθεί ότι δεν υπάρχει οφειλή για άλλες πληρωμές (φυσικό αέριο, μεταφορά του, υπηρεσίες CA και P και άλλες υπηρεσίες). Ωστόσο, το πρόβλημα παραμένει στην επιχείρηση - η ενεργειακή ανισορροπία, η οποία μειώνεται με την εγκατάσταση μετρητικών συσκευών.

Προς αυτή την κατεύθυνση, το τελευταίο βήμα παραμένει η εγκατάσταση μετρητή στην κύρια παροχή νερού από τη Νοτιοαφρικανική Ένωση. Τα μέτρα που έλαβε η επιχείρηση τον τελευταίο 1,5 χρόνο θα έπρεπε να έχουν τεθεί σε ισχύ τα τελευταία 5-6 χρόνια, επομένως σε αυτό το στάδιο η επιχείρηση βρίσκεται σε χαμηλό οικονομικό επίπεδο.

Πίνακας 3.1 - Αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των προτεινόμενων εισηγήσεων για τη Δημοτική Ενιαία Επιχείρηση «Στέγαση και Κοινωφελή».

Αυτός ο πίνακας 3.1 περιέχει τον υπολογισμό του αναγκαίου κόστους και την αναμενόμενη επίδραση των μέτρων που θα βελτιώσουν τις δραστηριότητες της επιχείρησης. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να εισαχθεί ένα νέο σύστημα χρηματοδότησης, το οποίο περιλαμβάνει τους ακόλουθους μετασχηματισμούς:

1. Σταδιακή μετάβαση σε οικονομικά δικαιολογημένα τιμολόγια για τη χρήση κατοικιών και κοινοτικών υπηρεσιών.

2. Μείωση των δημοσιονομικών επιδοτήσεων στον τομέα της στέγασης καθώς αυξάνονται οι πληρωμές των καταναλωτών και διευρύνεται η ικανότητα του πληθυσμού να πληρώνει πλήρως για τις υπηρεσίες.

3.Ενεργή εφαρμογή μέτρων για εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων, μείωση του κόστους των υπηρεσιών.

4. Διεύρυνση των ευκαιριών για τον στεγαστικό τομέα να λάβει πρόσθετους οικονομικούς πόρους με την είσοδό του στις χρηματοοικονομικές, πιστωτικές και χρηματιστηριακές αγορές

συμπέρασμα

Σήμερα είναι δύσκολο να βρεθεί ένας κλάδος που θα προκαλούσε τόσες πολλές διαμάχες και κρίσεις όπως η στέγαση και οι κοινοτικές υπηρεσίες. Υπάρχουν πολλές λευκές κηλίδες στην ανάπτυξή του.

Πολλά από τα προβλήματα που είναι χαρακτηριστικά για τον κλάδο στο σύνολό του είναι επίσης χαρακτηριστικά για μια ξεχωριστή επιχείρηση στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.

Μερικά από τα προβλήματα εξετάστηκαν στην παρούσα διατριβή.

Στο πρώτο κεφάλαιο μελετήθηκαν τα κύρια θεωρητικά ζητήματα που σχετίζονται με τις υπηρεσίες που παρέχονται από τη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες. Δίνονται οι κύριοι ορισμοί και εξετάζονται η δομή και τα χαρακτηριστικά της αναπαραγωγής αυτών των υπηρεσιών.

Για την ομαλή λειτουργία της επιχείρησης, είναι απαραίτητη η διεξαγωγή οικονομικής ανάλυσης που παρέχει στους διαχειριστές πλήρεις ολοκληρωμένες πληροφορίες για την τρέχουσα κατάσταση και καθιστά δυνατή την πρόβλεψη μελλοντικών τομέων δραστηριότητας και την ανάπτυξη συγκεκριμένων προτάσεων για τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής της κατάστασης.

Η εργασία εξέτασε το ερώτημα σχετικά με τη μεθοδολογία για τη διεξαγωγή χρηματοοικονομικής και οικονομικής ανάλυσης. Κατά την ανάλυση προτάθηκαν για υπολογισμό οι ακόλουθοι δείκτες:

Κερδοφορία;

Η φερεγγυότητα του οργανισμού.

Οικονομική σταθερότητα;

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ.

Η κατάσταση κρίσης της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών έχει γίνει τα τελευταία χρόνια, μαζί με την τρομοκρατία, ένα από τα επίκαιρα ζητήματα. Μια ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης του ρωσικού οικιστικού και κοινοτικού συγκροτήματος δείχνει ότι οι προτεραιότητες της μεταρρύθμισής του χρειάζονται σοβαρή επανεξέταση και βελτίωση σήμερα από τη σκοπιά της στρατηγικής ανάπτυξης της Ρωσίας. Ως εκ τούτου, στη διατριβή τέθηκε ένα ερώτημα σχετικά με τα προβλήματα αυτού του κλάδου της οικονομίας και φαίνεται πώς αντικατοπτρίζεται η κατάσταση στο σύνολό της σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση.

Το δεύτερο κεφάλαιο της διατριβής αφιερώθηκε στην ανάλυση των δραστηριοτήτων του MUP «Στέγαση και Κοινότητες».

Χαρακτηριστικό δίνεται στην επιχείρηση στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών, η οποία είναι μια δημοτική ενιαία επιχείρηση με όλα τα χαρακτηριστικά νομικού προσώπου.

Η ανάλυση της οικονομικής κατάστασης συνίστατο στην ανάλυση του ισολογισμού, τον υπολογισμό των κύριων χρηματοοικονομικών δεικτών και των κύριων αποτελεσμάτων της δραστηριότητας του MPU "Στέγαση και Κοινότητες" Αρ.

Η ανάλυση του ισολογισμού έδειξε ότι η εταιρεία έχει σημαντικό μερίδιο παγίων, μικρό μερίδιο κεφαλαίου κίνησης με μεγάλες βραχυπρόθεσμες απαιτήσεις και αύξηση δανειακού κεφαλαίου ελλείψει μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων.

Η ανάλυση της φερεγγυότητας και της ρευστότητας έδειξε ότι η εταιρεία δεν έχει απόλυτη ρευστότητα, αλλά η εταιρεία είναι πρακτικά ανεξάρτητη από πηγές δανεισμού. Βιώσιμες, μακροπρόθεσμες πηγές, συμπεριλαμβανομένων των δικών μας, χρηματοδότησαν το 95% των υποχρεώσεων το 2004.

Αυξήθηκαν επίσης οι πληρωτέοι λογαριασμοί. Ο κύριος πιστωτής είναι η FSUE PO "Mayak" στο Ozersk.

Η σταθερότητα της οικονομικής θέσης της επιχείρησης σε μια οικονομία της αγοράς καθορίζεται κυρίως από την επιχειρηματική της δραστηριότητα. Οι υπολογισμοί έδειξαν ότι υπήρξε γενική πτώση της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Όσον αφορά την οικονομική δραστηριότητα της επιχείρησης, αναλύθηκαν οι κύριοι δείκτες της δραστηριότητας της επιχείρησης, η υλοποίηση της εκτίμησης. Η ανάλυση έδειξε ότι το συνολικό ποσό του εισοδήματος αυξήθηκε κατά 11% (λόγω των πληρωμών των νοικοκυριών κατά 13% και των πληρωμών των επιχειρήσεων κατά 9%). Τα έξοδα αυξήθηκαν επίσης κατά 13% λόγω των υπηρεσιών προς τον πληθυσμό κατά 31%, αλλά ο όγκος των υπηρεσιών που παρέχονται σε επιχειρήσεις μειώθηκε κατά 6 %.

Η ανάλυση αφορούσε και την επιδοτούμενη στήριξη της επιχείρησης. Αποκαλύφθηκε ότι το μερίδιο των δαπανών που πληρώνει ο πληθυσμός αυξάνεται, αλλά αυτό δεν επηρέασε τη μείωση των δαπανών και αυξάνεται και το ύψος των επιδοτήσεων. Εξετάστηκαν τα κύρια άρθρα της επιδοτούμενης στήριξης της επιχείρησης.

Μια ανάλυση του αντίκτυπου της περιφερειακής τιμολογιακής πολιτικής έδειξε ότι βρίσκεται σε εξέλιξη η μετάβαση στην πληρωμή 100% για υπηρεσίες από τον πληθυσμό, γεγονός που οδήγησε σε μείωση της είσπραξης των πληρωμών.

Γενικά, η εργασία έδειξε μια σειρά προβλημάτων που θα πρέπει να λύσει η επιχείρηση στο εγγύς μέλλον υπό το πρίσμα της νέας νομοθεσίας και της μεταρρύθμισης της στέγασης και των κοινοτήτων.

Βιβλιογραφία

1. Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μέρος πρώτο: Ομοσπονδιακός νόμος αριθ. 51-F3 της 30ης Νοεμβρίου 1994, όπως τροποποιήθηκε από τους ομοσπονδιακούς νόμους αριθ. 8, 1999.

2. Φορολογικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Μέρος δεύτερο: Ομοσπονδιακός νόμος αριθ. 117-F3 της 05.08.2000, όπως τροποποιήθηκε από τους ομοσπονδιακούς νόμους αριθ.

3. Κώδικας Στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Ομοσπονδιακός νόμος αριθ. 189-FZ της 29ης Δεκεμβρίου 2004 "Σχετικά με τη θέσπιση του κώδικα στέγασης της Ρωσικής Ομοσπονδίας"

4. Gribkov A.Yu. Εξέταση τιμολογίων κοινής ωφέλειας.-№6,2003

5. Στέγαση και κοινόχρηστες υπηρεσίες Αρ. 6, 2003

6. Ivanenko, A.F. Κατασκευή μεθοδολογίας ανάλυσης της οικονομικής δραστηριότητας επιχείρησης / Α.Φ. Ιβανένκο. – Μ.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης.- M .: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000

8. Kozlov V.A. Τοπική αυτοδιοίκηση και ενεργειακή μεταρρύθμιση - Στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες - Αρ. 1,2005-05-07

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής και οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης. - Μ.: UNITI, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Χρηματοοικονομική Ανάλυση: Διδακτικό βιβλίο.-3η έκδ., Αναθεωρημένο. και επιπλέον -Μ.: ID FBK - PRESS, 2002

11. Μέθοδοι ανάλυσης δεικτών παραγωγικής αποδοτικότητας: Uch. οικισμός, εκδ. 2ον, προσθέστε. και αναθεωρημένη / Εκδ. καθ. Ε.Α. Μαρκαριάν. - Σειρά "Οικονομία και Διοίκηση" - Rostov-on-Don: Εκδοτικό Κέντρο "Μάρτιος", 2001

12. Μέθοδοι ανάλυσης δεικτών παραγωγικής αποδοτικότητας: Uch. οικισμός, εκδ. 2ον, προσθέστε. και αναθεωρημένη / Εκδ. καθ. Ε.Α. Μαρκαριάν. - Σειρά "Οικονομία και Διοίκηση" - Rostov-on-Don: Εκδοτικό Κέντρο "Μάρτιος", 2001

13. Μεθοδολογία για μια συνολική ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας: Ένα σύντομο μάθημα για τα πανεπιστήμια / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. Τρόποι προσέλκυσης επενδύσεων στη στέγαση και τις κοινοτικές υπηρεσίες - Στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες. - Νο. 9, 2004

15. Primochkin B. Αλλαγή του παραδείγματος της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών.-ZhKH.- Αρ. 9,2004

16. Πούτιντσεβα Ι.Α. Ανάλυση της χρηματοοικονομικής κατάστασης της Δημοτικής Ενιαίας Επιχείρησης «Kostromagorvodokanal» - Οικονομικά και Οικονομικά. -Αριθ. 12, 2004

17. Rumyantseva E.E. Προτεραιότητες μεταρρύθμισης της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών. – στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες. - Νο. 2, 2003

18. Ryakhovskaya A.N. Το περιθώριο ασφαλείας έχει εξαντληθεί.-ZhKH.-№6,2003

19. Savitskaya G.V. Ανάλυση της οικονομικής δραστηριότητας της επιχείρησης: Proc. επίδομα / Γ.Β. Savitskaya.-7th ed., Rev.- Minsk: New Knowledge, 2002

20. Sergeeva L.L. Βελτιστοποίηση εσωτερικών αποθεματικών επιχείρησης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών.- Στέγαση και κοινοτικές υπηρεσίες.- Αρ. 3.-2005

21. Solodnikova E.F., Ogurtsova Yu.N. Κοινωνικοοικονομικά προβλήματα ανάπτυξης και διαχείρισης στεγαστικών και κοινοτικών υπηρεσιών στους δήμους. Προεκτύπωση. Αικατερινούπολη: Ινστιτούτο Οικονομικών Επιστημών του Παραρτήματος Ουραλίων της Ρωσικής Ακαδημίας Επιστημών, 2004

22. Οικονομικά της στέγασης και των κοινοτικών υπηρεσιών: Διδακτικό βιβλίο. Εκδ. Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών επιστημών, καθ. Yu.F. Simionova - Μόσχα: ICC "Mart"; Rostov n/a: Εκδοτικό Κέντρο "Mart", 2004

23. Οικονομικά της κοινωνικής σφαίρας: Proc. επίδομα / Χέρι. Συγγραφέας της ομάδας V.A. Lazarev.-Yekaterinburg. Εκδοτικός οίκος Ural. Κατάσταση. Οικονομία Un-ta, 2002

24. Yasin E.G. μη εμπορεύσιμου τομέα. Διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις και οικονομική ανάπτυξη. –Μ.: Ίδρυμα «Φιλελεύθερη Αποστολή», 2003

25. Καταστατικό της επιχείρησης MUP "ZHKH"

Συνημμένο 1

Ισολογισμός για το 2004 (χιλιάδες ρούβλια)

Συνέχεια του Παραρτήματος 1

Παράρτημα 2

Κατάσταση κερδών και ζημιών από 01.01.05 (χιλιάδες ρούβλια)