Τι να κάνετε εάν η ομάδα δεν δεχτεί νέο υπάλληλο; Σε μια νέα δουλειά.

Εάν ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού δει ότι η ομάδα δεν δέχεται έναν νέο υπάλληλο, δεν πρέπει να μείνει μακριά από αυτό το πρόβλημα. Είναι επείγον να μάθουμε τους λόγους αυτής της κατάστασης. Για να γίνει αυτό, είναι καλύτερο να κάνετε συνομιλίες με τον νέο υπάλληλο, τον επικεφαλής του τμήματος, με τον άτυπο αρχηγό της ομάδας και με τα βασικά μέλη της. Εάν η ομάδα είναι μικρή, καλύτερα να κάνετε συζητήσεις με κάθε υπάλληλο. Έχοντας κατανοήσει τα αίτια της κατάστασης σύγκρουσης, ο διευθυντής προσωπικού πρέπει να καταλάβει ποιος φταίει για αυτό. Μπορεί να είναι τόσο ο ίδιος ο εργαζόμενος όσο και η ομάδα. Σε αυτήν την περίπτωση, ο διευθυντής προσωπικού γίνεται σχεδόν χειρουργός που πρέπει είτε να «θεραπεύσει» τον υπάλληλο (ή την ομάδα) ή να εκτελέσει μια «χειρουργική επέμβαση» (μεταφορά του υπαλλήλου σε άλλη μονάδα, απόλυση ή διάλυση της ομάδας).

Πώς να θεραπεύσετε

Υπάρχουν πολλές αιτίες σύγκρουσης στην ομάδα και ακόμη περισσότεροι τρόποι εξάλειψής τους. Εάν η ομάδα και ο νέος υπάλληλος είναι εξίσου σημαντικοί για την επιχείρηση, τότε σε αυτή την περίπτωση είναι απαραίτητο να πραγματοποιηθεί «θεραπεία». Συνίσταται στη διόρθωση της συμπεριφοράς ενός αρχάριου ή μιας ομάδας (ή όλων μαζί). Για να γίνει αυτό, είναι απαραίτητο να διεξαχθούν διορθωτικές συνομιλίες, εκπαιδεύσεις με στόχο την εξάλειψη της κατάστασης σύγκρουσης. Στο μέλλον, ασκήστε έλεγχο πραγματοποιώντας περιοδικά συνομιλίες με τον νεοφερμένο και τα μέλη της ομάδας. Κατά τη γνώμη μου, η εκπαίδευση ομαδικής οικοδόμησης θα μπορούσε να είναι ένα ενδιαφέρον γεγονός, αλλά είναι σκόπιμο να γίνει στο τελευταίο στάδιο της διαδικασίας επίλυσης συγκρούσεων - για να εδραιωθεί η επιτυχία που επιτεύχθηκε.

Θα σας πω για τις επιμέρους αιτίες των συγκρούσεων που πρέπει να εξαλειφθούν μόνο με χειρουργική επέμβαση.

Όταν η αιτία της σύγκρουσης στην ομάδα

Σε μια από τις εταιρείες FMCG, το εργατικό δυναμικό της αποθήκης έγινε καταστροφική δύναμη, η κατάχρηση και η κλοπή άνθισαν σε αυτό και ενθαρρύνθηκαν από την αμοιβαία ευθύνη. Ο νέος υπάλληλος ήθελε να εργαστεί τίμια και έγινε εμπόδιο για τους υπόλοιπους. Η ομάδα προσπάθησε επανειλημμένα να αναγκάσει τον νεοφερμένο να κάνει το ίδιο όπως έκαναν, αλλά αποδείχθηκε ότι ήταν ένα αξιοπρεπές άτομο. Διενεργήθηκε πρόσθετη έρευνα για την τρέχουσα κατάσταση με τη συμμετοχή της υπηρεσίας ασφαλείας της επιχείρησης. Τα αρνητικά γεγονότα επιβεβαιώθηκαν. Η ομάδα διαλύθηκε. Ο νέος υπάλληλος συνέχισε να εργάζεται με επιτυχία στην εταιρεία.

Όταν η αιτία της σύγκρουσης είναι υπάλληλος

Ένα ειλικρινά πιστό (εκκλησιαστικό) άτομο προσλήφθηκε σε μια από τις ρωσικές τράπεζες. Η ομάδα των σύγχρονων εταιρειών, δυστυχώς, συχνά δεν δέχεται τέτοιους ανθρώπους. Ένας πιστός δεν συμμετείχε σε άσεμνες (πράος κατά την εκκλησία) συνομιλίες, δεν κάπνιζε, αρνιόταν να πιει αλκοόλ και ντυνόταν πολύ σεμνά. Έγινε παρίας στην απελευθερωμένη κοσμική συλλογικότητα. Αυτή η κατάσταση ήταν δύσκολη τόσο για τον εργαζόμενο όσο και για την ομάδα. Στη συνέχεια, επιλύθηκε από το γεγονός ότι μετά από συνομιλία με τον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, ο υπάλληλος αποφάσισε να εγκαταλείψει οικειοθελώς την τράπεζα και να πάει να εργαστεί σε μια φιλανθρωπική οργάνωση. Η ειρήνη επικρατούσε στην ομάδα.

Προκειμένου να αποφευχθούν τέτοιες συγκρούσεις (η ομάδα είναι αρχάριος), είναι απαραίτητο, κατά την επιλογή προσωπικού, να αξιολογούνται προσεκτικά οι προσωπικές και επιχειρηματικές ιδιότητες ενός υποψηφίου εργασίας και να γνωρίζετε την ομάδα στην οποία απαιτείται νέος υπάλληλος. Είναι απαραίτητο να υποθέσει εκ των προτέρων ότι ο νέος υπάλληλος είναι κοντά στην ομάδα ως προς την κουλτούρα, την κοσμοθεωρία, το πνεύμα και τα ενδιαφέροντα, και όχι μόνο από την άποψη της επαγγελματικής καταλληλότητας.

Olga Olevskaya, Project Manager της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού της Energy Consulting / Business Service LLC

Κατά τη γνώμη μου, οι κύριες προσπάθειες για την αποφυγή μιας τέτοιας σύγκρουσης θα πρέπει να εφαρμοστούν στο στάδιο της αξιολόγησης των υποψηφίων. Ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζει το είδος της εταιρικής κουλτούρας της εταιρείας, να κατανοεί τους στόχους και τις στρατηγικές, τις σχέσεις μέσα στην ομάδα. Κατά την αξιολόγηση ενός υποψηφίου, είναι απαραίτητο να λαμβάνεται υπόψη όχι μόνο το επίπεδο των ικανοτήτων του, αλλά και η συμμόρφωση των κινήτρων και των προσωπικών του ιδιοτήτων με την πολιτική της εταιρείας. Δυστυχώς, συμβαίνει συχνά να υπάρχουν πολύ λίγοι υποψήφιοι στην αγορά που πληρούν τις απαιτήσεις και ως εκ τούτου, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού, μη έχοντας άλλη επιλογή, λαμβάνει θετική απόφαση για έναν υποψήφιο που δεν μπορεί αρχικά να ενταχθεί στην ομάδα. Νομίζω ότι πρόκειται για ένα λάθος που επιφέρει πολλές αρνητικές συνέπειες, οδηγώντας τελικά σε υλικές ζημιές στην εταιρεία με τον έναν ή τον άλλον τρόπο. Κατά τη γνώμη μου, πρέπει να προτιμάται ένας υπάλληλος που μπορεί να δημιουργήσει εργασιακές σχέσεις με την ομάδα, ακόμα κι αν χάσει σε επίπεδο επαγγελματικής κατάρτισης.

Maria Kremlyakova, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, StroyPlast LLC

Προκειμένου να αποφευχθούν καταστάσεις όπως η απόρριψη νέων υπαλλήλων από την ομάδα, είναι απαραίτητο να σχηματιστεί αρχικά μια ομάδα χωρίς συγκρούσεις, ακόμη και στο στάδιο της δημιουργίας και της πρόσληψής της. Είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν συνθήκες για κανονική λειτουργία:

• παρέχουν σωματική και ψυχολογική άνεση με τη βοήθεια ενός καλά οργανωμένου χώρου εργασίας.
• τηρούν τις αρχές της δικαιοσύνης στη διανομή υλικού πλούτου·
• καθορίζει με σαφήνεια τις ευθύνες κάθε εργαζομένου και τη θέση του στη δομή της εταιρείας·
• δημιουργία ανταλλαγής πληροφοριών στην εταιρεία και ανάπτυξη επικοινωνιών.

Ταυτόχρονα, πρέπει να καταλάβετε ότι η εμφάνιση ενός νέου υπαλλήλου στην ομάδα συνδέεται σε κάθε περίπτωση με παραβίαση κάποιας σταθερότητας μιας ήδη δεμένης ομάδας. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι άνθρωποι είναι επιφυλακτικοί για οτιδήποτε νέο.

Φυσικά, η διαδικασία προσαρμογής των νέων εργαζομένων απασχολεί κυρίως τον διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού, αν και ο ίδιος ο εργαζόμενος, οι συνάδελφοί του και η εταιρεία στο σύνολό της ενδιαφέρονται για την επιτυχημένη προσαρμογή. Οι εργαζόμενοι αναμένεται να έχουν καλή απόδοση πρώτα και κύρια. Οι καλές σχέσεις με την ομάδα απλώς βοηθούν τον αρχάριο να εργαστεί πιο αποτελεσματικά, δηλαδή η κοινωνική προσαρμογή συμβάλλει στην ταχεία επαγγελματική προσαρμογή.

Πολλοί επαγγελματίες Ανθρώπινου Δυναμικού προτείνουν τώρα την αντιμετώπιση των θεμάτων ενσωμάτωσης μέσω καθοδήγησης. Ορισμένες εταιρείες εισάγουν ειδικά επιδόματα για μέντορες. Είναι πολύ καλό αν ο μέντορας ανήκει στην ομάδα των άτυπων ηγετών: είναι η άτυπη δομή που καθορίζει τη φύση των σχέσεων μεταξύ των μελών της ομάδας, το στυλ εργασίας και τους τρόπους με τους οποίους αλληλεπιδρούν οι εργαζόμενοι. Ένας τέτοιος μέντορας θα είναι σε θέση όχι μόνο να συμβουλεύει τον νεοφερμένο σε εργασιακά θέματα, αλλά και να τον βοηθήσει να ενταχθεί στην ομάδα. Για να επιλέξει τον σωστό μέντορα, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να γνωρίζει τη σχέση μεταξύ της επίσημης και της άτυπης δομής του οργανισμού.

Ένας νέος υπάλληλος πρέπει να παρουσιαστεί σε μια γενική συνέλευση στην ομάδα, τα καθήκοντα και οι εξουσίες του πρέπει να ανακοινωθούν. Εάν η εταιρεία είναι μεγάλη, μπορείτε ακόμη και να εκτυπώσετε ένα είδος φυλλαδίου για νεοεισερχόμενους με μια σχηματική αναπαράσταση των εγκαταστάσεων, με ένδειξη ωρών εργασίας και ανάπαυσης, λίστα εργαζομένων και υποδεικνύοντας τις θέσεις και τις επιθυμίες τους για επιτυχία στο τέλος του φυλλαδίου. Ένας νέος υπάλληλος έχει πάντα κίνητρο να εργαστεί και το κύριο πράγμα για την εταιρεία είναι να διατηρήσει αυτόν τον ενθουσιασμό μέσα του.

Εάν η ομάδα δεν δεχτεί έναν νέο υπάλληλο, ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να μάθει τους λόγους αυτής της απόρριψης. Εάν πρόκειται για μεμονωμένη περίπτωση, τότε πιθανότατα το θέμα είναι στον ίδιο τον εργαζόμενο. Ίσως ένα άτομο είναι γενικά δύσκολο να προσαρμοστεί ή απλά δεν γνωρίζει καλά τους κανόνες και τους κανόνες του οργανισμού. Αν η απόρριψη νεοφερμένων γίνεται συνεχώς, τότε αυτό είναι μεγάλο πρόβλημα για αυτήν την ομάδα. Ένας διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού δεν μπορεί να το κάνει εδώ. Χρειάζονται θεμελιώδεις αλλαγές και παρέμβαση της διοίκησης της εταιρείας.

Galina Zinich, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού, Newcom Port LLC

Στην αρχή της δουλειάς μας σε μια νέα εταιρεία περνάμε από το στάδιο της προσαρμογής, δηλαδή της εξοικείωσης, και όχι μόνο συνηθίζουμε την εταιρεία, αλλά και εμείς. Με ένα καθιερωμένο σύστημα προσαρμογής και μια διαδικασία καθοδήγησης, η περίοδος «ενόχλησης» μπορεί να είναι λιγότερο επώδυνη και παρατεταμένη, αλλά δεν μπορεί να αποφευχθεί εντελώς.

Ο τομέας ευθύνης του ίδιου του εργαζομένου είναι να «ενταχθεί» στην ομάδα, δηλαδή να μάθει πώς να εργάζεται σε αυτήν την ομάδα. Για να μειωθεί ο χρόνος για να ενταχθεί στην ομάδα, είναι σημαντικό για έναν νεοπροσλαμβανόμενο υπάλληλο να τοποθετηθεί σωστά ως ανοιχτό, φιλικό άτομο που είναι έτοιμο να βοηθήσει ανά πάσα στιγμή.

Ο τομέας ευθύνης του διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού είναι η σωστή επιλογή (λαμβάνοντας υπόψη την εταιρική κουλτούρα), η διαδικασία προσαρμογής και ο σωστός διορισμός ενός μέντορα (όπως δείχνει η πρακτική μου, είναι καλύτερο να είναι ένας άτυπος ηγέτης στην ομάδα) , και, φυσικά, απλώς μιλάμε με έναν υπάλληλο όταν είναι απαραίτητο.

Στην προηγούμενη δουλειά μου, εισαγάγαμε μια πρακτική άσκηση 3 ημερών. Δηλαδή, ο υπάλληλος έχει την ευκαιρία να έρθει σε εμάς για 3 ημέρες - να δει την ομάδα, να εξοικειωθεί με τα καθήκοντα και τα έργα, να αξιολογήσει την κατάσταση από μέσα. Την ίδια στιγμή, η ομάδα κοιτάζει τον υποψήφιο υπάλληλο. Και αν όλοι είναι ικανοποιημένοι με τα πάντα, τότε ο υποψήφιος εργαζόμενος περνάει στην κατηγορία των εργαζομένων. Παραλείπω σκοπίμως το θέμα της αίτησης για πρακτική άσκηση, εργασία, οικονομική πτυχή: κάθε διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού θα μπορεί να τα λύσει μόνος του, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες της εταιρείας.

Η μόνη ευκαιρία να κάνετε μια πρώτη εντύπωση πρέπει πάντα να χρησιμοποιείται με σύνεση. Ειδικά όταν πρόκειται για δουλειά. Εξάλλου, το μέρος όπου θα περάσετε το μεγαλύτερο μέρος της ημέρας σας (και αυτό που υπάρχει - η ζωή) θα πρέπει να είναι όχι μόνο χρήσιμο για εσάς, αλλά και ευχάριστο. Λοιπόν, ποιοι κανόνες πρέπει να ακολουθηθούν για να ενταχθεί στην ομάδα όσο το δυνατόν γρηγορότερα και τι να κάνει αν δεν δεχόταν;

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα μελέτης της πύλης Superjob, αποδείχθηκε ότι περισσότεροι αξιωματικοί προσωπικού συμβουλεύουν τους νεοφερμένους να «ακούνε και να σιωπούν», δηλαδή να κουρδίζουν αυτό που λένε, να παρατηρούν τι συμβαίνει, ώστε αργότερα, με βάση ένα μεγάλο όγκο πληροφοριών, παρουσιάζουν σωστά τη θέση τους στους συναδέλφους της ομάδας. Ωστόσο, αυτό απαιτεί χρόνο και η πρώτη εντύπωση πρέπει να δημιουργηθεί από την πρώτη μέρα της εμφάνισής του. Τι πρέπει να γίνει εκτός από ποιοτική δουλειά και φιλική συμπεριφορά;

Πώς να μπεις στην ομάδα χωρίς απώλεια;

1. Αποφύγετε τους συνασπισμούς

Σχεδόν σε κάθε κοινότητα, υπάρχουν ομάδες που έχουν τις δικές τους απόψεις, συνήθως κάθονται σε διαφορετικά τραπέζια στο δείπνο και επικοινωνούν περισσότερο μεταξύ τους παρά με οποιονδήποτε άλλον. Κατά κανόνα, ήδη από τις πρώτες μέρες της εμφάνισης ενός νεοφερμένου, αυτές οι ομάδες αρχίζουν να τον «εξετάζουν» για την ομοιότητα των συμφερόντων ή ακόμη και να τον ωθούν να ενταχθούν σε αυτά.

Θα καταλήξετε ακόμα σε κάποια ομάδα, επομένως είναι καλύτερα να επικοινωνείτε με όλους με τον ίδιο τρόπο στην αρχή και μετά η επιλογή θα γίνει από μόνη της - απλά δώστε χρόνο στον εαυτό σας. Πάρτε ουδέτερη θέση σε αμφιλεγόμενα ζητήματα.

Ακόμα κι αν κάποιος έδειξε ξαφνικά γνήσιο ενδιαφέρον για εσάς και σας βοηθά σε όλα, μην βιαστείτε να σκεφτείτε ότι αυτό είναι ένα δώρο από τον ουρανό. Να είστε προσεκτικοί, αλλά, φυσικά, ευγενικά και με ευγνωμοσύνη. Τώρα είναι η ώρα να νιώσετε άνετα και να μάθετε τι είδους άτομα σας περιβάλλουν και η απόφαση για το ποιον θα επικοινωνήσετε είναι καλύτερα να την πάρετε αργότερα.

Εάν αμέσως ξαφνικά αρχίσετε να επικοινωνείτε περισσότερο με κάποια ομάδα ανθρώπων, τότε μπορεί να θεωρηθείτε υπερβολικά επηρεασμένο άτομο και δεν είναι γεγονός ότι θα απολαύσετε πραγματικά να είστε σε αυτήν την ομάδα.

2. Κάντε ερωτήσεις, ενδιαφέρεστε, ζητήστε συμβουλές

Η ταπεινοφροσύνη είναι η πρώτη ιδιότητα που δείχνουν ξεκάθαρα οι περισσότεροι αρχάριοι. Και συχνά είναι η σεμνότητα που παίζει κακό ρόλο στην είσοδό σου στην ομάδα.

Νέος στην ομάδα

Κάθε δουλειά αγαπά τους ανθρώπους πρωτοβουλίας, αλλά οι «ταπεινοί» άνθρωποι όχι, και τέτοιοι άνθρωποι χρησιμοποιούνται συχνά στην ομάδα. Επιπλέον, η ομάδα μπορεί να σας θεωρήσει πολύ αλαζονική ή αλαζονική, καθώς δεν μπορείτε να ζητήσετε βοήθεια σε ένα τόσο φαινομενικά ασήμαντο θέμα - την εγκατάσταση σε ένα νέο μέρος.

Ξεπεράστε λοιπόν τον εαυτό σας και αν έχετε απορία, ρώτα τη! Μπορείτε να ξεκινήσετε απλά - ρωτήστε πού, πώς και πότε είναι συνηθισμένο να δειπνήσετε. Λοιπόν, υπάρχουν κι άλλες ερωτήσεις. Το κύριο πράγμα είναι να μην κάνετε προσωπικές ερωτήσεις (είναι μόνο το αφεντικό ή αυτός ο όμορφος τύπος από τον πρώτο όροφο) και, ωστόσο, προσπαθήστε πρώτα να λύσετε μόνοι σας κάποια δυσκολία και μετά ζητήστε βοήθεια.

Συμβουλευτείτε τους συναδέλφους, χαμογελώντας, ευχαριστήστε τους για τη βοήθειά τους. Έτσι θα κάνετε πιο γρήγορα φίλους.

3. Προσαρμόστε στην υπάρχουσα σειρά

Όλοι ξέρουν ότι δεν πηγαίνουν σε ξένο μοναστήρι με δικό τους καταστατικό. Προσπαθήστε λοιπόν να κάνετε τα πράγματα με τον τρόπο που κάνει η νέα σας εταιρεία. Ακόμα κι αν αυτό είναι ασυνήθιστο για εσάς, έχοντας ήδη μπει στην ομάδα, θα είναι ήδη πιο εύκολο για εσάς να πείτε σε όλους τι έχετε συνηθίσει να κάνετε διαφορετικά. Τότε δεν θα προκαλέσει αρνητική αντίδραση.

Για παράδειγμα, γευματίστε στην τραπεζαρία με όλους, ακόμα κι αν έχετε συνηθίσει να κουβαλάτε γεύματα μαζί σας. Ή προσφέρετε μια δωρεά ή ακόμα και βοηθήστε στην οργάνωση των γενεθλίων ενός συναδέλφου. Αν υπάρχει ουρά από αυτούς που τρέχουν στο μαγαζί για καφέ και σοκολάτες, μην αρνηθείτε να συμμετάσχετε.

Φυσικά, όλα αυτά πρέπει να γίνονται όχι εις βάρος της δουλειάς ή του εαυτού σας. Εάν όλοι καπνίζουν, τότε δεν χρειάζεται να στέκεστε με όλους στο δωμάτιο καπνιστών, αλλά μπορείτε να υποστηρίξετε αρκετά μερικές «συνήθειες» της ομάδας.

Επίσης, δεν μπορείτε να επικρίνετε την υπάρχουσα παραγγελία, να δίνετε συμβουλές και να παραπονιέστε συνεχώς. Οι φράσεις "Χαμηλώστε τη μουσική", "σβήστε τον κλιματισμό", "μην χτυπάτε τις πόρτες" είναι σίγουρο ότι θα σας κάνουν παρίας. Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να υπομείνετε: μήπως υποβάλλεστε σε τεστ για να δείτε αν μπορείτε να εκφράσετε τη γνώμη σας; Αν κρυώνεις από το συνεχώς ανοιχτό παράθυρο, φόρεσε ένα πουλόβερ, αν δεν προσφέρθηκε κανείς να το κλείσει, πρόσφερέ το μόνος σου. Αλλά μην κάνετε λήψη δικαιωμάτων το συντομότερο δυνατό.

4. Μίλησέ μας για σένα

Είναι καλύτερα να το κάνετε οικειοθελώς παρά να αποκρούσετε αργότερα τα κουτσομπολιά και τις εικασίες. Υπάρχουν ερωτήσεις που έχουν σχεδόν πάντα ενδιαφέρον: είσαι παντρεμένος ή βγαίνεις με κάποιον, έχεις παιδιά, από πού κατάγεσαι, πού και πώς ζεις.

Νέος στην ομάδα

Όταν καταφέρετε να μπείτε στη συζήτηση των συναδέλφων (ας πούμε, στο δείπνο), μη διστάσετε να σφηνώσετε αυτές τις πληροφορίες στον εαυτό σας, σαν ενδιάμεσα, χωρίς να αναγκάζετε τους πάντες να μιλήσουν για τον εαυτό σας, την αγαπημένη σας. Πιστέψτε με, ακόμη και κάτι ενδιαφέρον που λέγεται σαν ανάμεσα στις λέξεις θα θυμάται και θα μεταδίδεται, γιατί η ομάδα είναι πάντα πολύ προσεκτική στις προσωπικές πληροφορίες ενός αρχάριου. Τέτοια είναι η φύση. Αδράξτε λοιπόν την ευκαιρία να συστηθείτε, διαφορετικά κάποιος άλλος μπορεί να το κάνει αύριο.

5. Ακολουθήστε τις περιγραφές των εργασιών σας με σαφήνεια

Και πρώτα, γνωρίστε τους, γιατί δεν παρέχουν όλες οι εταιρείες περιγραφές θέσεων εργασίας στον εργαζόμενο, περιοριζόμενοι σε μια γενική περιγραφή της θέσης. Μάθετε επίσης ποιος είναι ο άμεσος προϊστάμενός σας και σε ποιον «οφείλετε». Αυτό θα σας γλιτώσει από άλλους που θέλουν να δώσουν εντολές σε αρχάριους.

Δεν είναι μυστικό ότι σε πολλές ομάδες τους αρέσει να απορρίπτουν τη δουλειά ρουτίνας σε νεοφερμένους. Αρνηθείτε, αναφέροντας το γεγονός ότι θα χαρείτε να βοηθήσετε (βοήθησε), αλλά καλύτερα να επικεντρωθείτε στα καθήκοντά σας αυτή τη στιγμή, πρέπει να το συνηθίσετε. Ή συμφωνήστε, αλλά αμέσως εξηγήστε ότι συμφωνείτε μόνο να βοηθήσετε, επειδή έχετε χρόνο για αυτό, αλλά μπορείτε να αρνηθείτε για το μέλλον, καθώς αυτό δεν είναι δική σας ευθύνη.

Κάντε όλα αυτά όσο το δυνατόν πιο ήρεμα και φιλικά και μην πάτε πολύ μακριά προς τη μία ή την άλλη κατεύθυνση. Μπορείτε να μεταφέρετε φακέλους από το ένα τραπέζι στο άλλο, χωρίς να φοβάστε ότι η ετήσια έκθεση θα απορριφθεί ακριβώς εκεί. Και κάνοντας μια αναφορά για κάποιον, διατρέχετε τον κίνδυνο να μεταφέρετε φακέλους για κάποιον αργότερα. Με άλλα λόγια, μην αφήσετε τον εαυτό σας να κακομεταχειριστεί.

Περισσότερα για τους κανόνες συμπεριφοράς ενός νεοφερμένου σε μια ομάδα, καθώς και για το πώς να λέτε «όχι» και να μην μετατραπείτε σε «κορίτσι της παραγγελίας», δείτε το βίντεο κλιπ.

Τι να κάνετε αν η ομάδα δεν δεχτεί;

Μην πανικοβληθείτε και μην κάνετε χαοτικές ενέργειες για να ευχαριστήσετε τους συναδέλφους. Το μόνο που χρειάζεται να κάνετε είναι να κατανοήσετε την αιτία και, βάσει αυτής, να αναζητήσετε μια «θεραπεία». Ακολουθούν οι πιθανοί λόγοι και επιλογές για τη συμπεριφορά σας:

Πήρες τη θέση "κάποιου": εξαιτίας σου, ένας παλιός υπάλληλος απολύθηκε ή ένας από τους σημερινούς συναδέλφους σου διεκδίκησε τη θέση
Αν δεν αντέχεις άλλο τη στάση της ομάδας, σε γελούν ανοιχτά και σε κοροϊδεύουν, προσπάθησε να συγκεντρώσεις τουλάχιστον ένα μέρος της ομάδας και παραδέχεσαι ειλικρινά ότι δεν μπορείς να λειτουργήσεις έτσι, ότι σου είναι δύσκολο, ότι είσαι καλός άνθρωπος και θα ήθελες να γίνεις μέλος της ομάδας. Ζητήστε συγγνώμη για το γεγονός ότι εσείς οι ίδιοι, άθελά σας, έχετε γίνει το πρόβλημα κάποιου άλλου.

Αν πιστεύεις ότι μπορείς να διεισδύσεις στην ομάδα αρχίζοντας να εκφράζεις εύνοια σε όλους ή γίνεσαι φίλος με τον υπάλληλο που είναι πιο διατεθειμένος μαζί σου, τότε η ζωή θα σε βάλει στον πάγκο περισσότερες από μία φορές. Ήρθε η ώρα να σταματήσετε να πιστεύετε σε αντικατοπτρισμούς που ενσταλάσσονται από μια αφελή πίστη στη θετική σκέψη, αυτό το άρθρο θα σας δείξει τη μυωπία μιας τέτοιας συμπεριφοράς.
Δεν με πειράζει αν ήταν τόσο απλό.. αλλά η ζωή είναι γεμάτη σαρκασμό. Εκείνοι που προσπαθούν να ευχαριστήσουν τους άλλους φαίνονται αξιολύπητοι, ειδικά στα μάτια σκληροτράχηλων και εγωιστών ανθρώπων. Στην καλύτερη περίπτωση, η επικοινωνία σας θα παραμεληθεί και στη χειρότερη θα ταπεινωθεί ή θα χρησιμοποιηθεί.
Ας προσπαθήσουμε να καταλάβουμε τους πιθανούς λόγους για τους οποίους η ομάδα δεν σας δέχεται:
1. Δεν ενδιαφέρεστε για τους άλλους. Πρακτικά δεν σας προσέχουν, πιέζουν τη ρουτίνα πάνω σας. Όλα έχουν να κάνουν με τη ντροπαλότητά σου. Αν είσαι διαφορετικός από την ομάδα, δεν σε ενδιαφέρουν οι συζητήσεις τους και προσπαθείς να μην το δείξεις, τότε είναι εντελώς μάταιο. Φυσικά, δεν πρέπει να σκαρφαλώνεις με ηθικολογία και να μαθαίνεις σε όλους πώς να ζουν. Το καθήκον σας είναι να αρχίσετε να κάνετε αυτό που πιστεύετε ότι είναι σωστό, να κρατηθείτε με αυτοπεποίθηση και όταν λαμβάνετε έκπληκτα βλέμματα από τους συναδέλφους σας, απλώς συνεχίστε να είστε ο εαυτός σας. Μάθετε να στέκεστε στη θέση σας εάν προσπαθήσουν ξανά να απορρίψουν εργασία που δεν είστε υποχρεωμένοι να κάνετε, να τηρείτε τους γενικούς κανόνες που έχουν υιοθετηθεί στην ομάδα και μην αφήσετε τον εαυτό σας να παραμεληθεί. Μια τέτοια συμπεριφορά δεν χρειάζεται να είναι αγενής, όλα πρέπει να γίνονται με εύνοια και κατανόηση της κατάστασης. Ένα ευγενικό όχι είναι καλύτερο από έναν ασθενή ναι.

2. Είστε πολύ εκκεντρικοί, τραβάτε πολλή αρνητική προσοχή. Το λάθος είναι πολύ πιθανό να είσαι πολύ βρεφικός. Δεν γίνεσαι αποδεκτός από την ομάδα γιατί ο καθένας (όχι μόνο εσύ) έχει τις δικές του ευθύνες, η εργασιακή διαδικασία είναι συγκεντρωμένη και αν αρχίσεις να αναφωνείς και να αγανακτείς κάτι δυνατά, υπολογίζοντας στην αντίδραση των άλλων, τότε οι περισσότεροι θα να είναι πολύ ενοχλητικό. Όλα είναι απλά εδώ - σταματήστε να συμπεριφέρεστε υπερβολικά συναισθηματικά. Τα προβλήματα και οι εμπειρίες σας δεν είναι πιο σοβαρά και σημαντικά από αυτά των άλλων, αποδεχτείτε το γεγονός ότι δεν ενδιαφέρονται όλοι να μάθουν για αυτά.

3. Εσύ ξέρεις καλύτερα τι να κάνεις. Αν σκέφτεσαι συχνά έτσι, τότε θα σε απογοητεύσω, κάνεις πολύ λάθος, είναι αδύνατο να έχεις πάντα δίκιο. Και αν ταυτόχρονα νιώθεις ότι η ομάδα δεν σε αποδέχεται, τότε αυτό είναι απολύτως φυσικό. Στους ανθρώπους δεν αρέσει να γίνονται διαλέξεις, αρκεί να εκφράσεις τη θέση σου μία φορά και να μείνεις σε αυτήν. Και ακόμα κι αν οι γύρω σας κάνουν πολύ λάθος σε κάτι, δεν πρέπει να τους μαλώνετε μέχρι την τελευταία πνοή και, ακόμη περισσότερο, να τους ντροπιάζετε. Είναι πιθανό σε αυτό το στάδιο να κάνουν λάθος - αυτός είναι ο μόνος τρόπος να καταλάβετε κάτι, αν και είναι επίσης πιθανό να είστε εσείς που κάνετε λάθος ...

Μια ελαφρώς διαφορετική περίπτωση είναι αν δεν γίνεις δεκτός σε μια νέα ομάδα. Αυτή είναι μια φυσιολογική κατάσταση για πολλούς, και όλα εξαρτώνται από τους παλιούς υπαλλήλους. Γιατί δεν είναι έτοιμοι να σε δεχτούν στην ομάδα;

Το πιο δύσκολο πράγμα για έναν νεοσύλλεκτο είναι να χωρέσει σε ένα περιβάλλον ανθρώπων που είναι τελείως διαφορετικοί από εσάς. Και σε μια τέτοια κατάσταση, το κύριο πράγμα είναι να καταλάβουμε τι ακριβώς τους διακρίνει. Αν μιλάμε για ασυμφωνία μεταξύ των επαγγελματικών σας δεξιοτήτων, ανεπαρκή ευθύνη για την εργασία ή ανικανότητα να εργαστείτε σε ομάδα, για παράδειγμα, τότε, φυσικά, το καθήκον σας πρέπει να είναι να φτάσετε στο απαιτούμενο επίπεδο το συντομότερο δυνατό. Η απουσία αυτών των αντικειμενικών λόγων θα σας βοηθήσει να γίνετε αποδεκτοί στην ομάδα, εάν υπάρχει ένα υγιές εταιρικό κλίμα σε αυτήν. Ωστόσο, ένα υγιές κλίμα στην ομάδα είναι μια πολύ ουτοπική ιστορία...
Είναι άλλο θέμα αν κάτι προσωπικό σε ξεχωρίζει από την ομάδα. Σε αυτή την περίπτωση, στην αρχή είναι καλύτερα να μείνετε χώρια. Άλλωστε, μια ομάδα που δεν δέχεται μπορεί να αποτελείται και από δυσάρεστα άτομα, μπορεί να μην σε δεχτούν ακόμα και επειδή δεν πίνεις τσάι μαζί τους κάθε ώρα, μην τρέχεις στο κάπνισμα, δεν υποστηρίζεις κουβέντες για αυτοκίνητα και ποδόσφαιρο. μην κάθεστε σε ένα κοινωνικό δίκτυο, μην δέχεστε μίζες. Σε αυτή την περίπτωση, φροντίστε να παραμείνετε ο εαυτός σας, μην λυγίζετε, ακόμα κι αν ο τοπικός αρχηγός, που στέκεται στο ψυγείο και διπλώνει τα χέρια του στο στήθος του, προσπαθεί να αυξήσει την αυτοεκτίμησή του γελοιοποιώντας την εκκεντρικότητά σας. Αν πρόκειται για αυτό, τότε θυμηθείτε ότι τα τρολ είναι παντού και πρέπει να πιάσουν τουλάχιστον κάτι και το καθήκον σας δεν είναι να μπείτε σε αψιμαχία, να είστε λακωνικοί, να απαντήσετε ήρεμα και επί της ουσίας. Εάν το επιθυμείτε, μπορείτε να το ξεσηκώσετε διακριτικά, βάζοντάς το στη θέση του, δεν θα είναι δύσκολο, γιατί τέτοιοι άνθρωποι είναι συνήθως διαβόητοι και δεν συνειδητοποιούνται. Το θέμα της αφερεγγυότητας τέτοιων αστείων γραφείου αργά ή γρήγορα εμφανίζεται από μόνο του. Αλλά εδώ η απόφαση είναι ήδη δική σας, το κύριο πράγμα είναι να μην παρασυρθείτε, ακόμα ήρθατε στη δουλειά και να μην επισημάνετε την περιοχή, κανείς δεν θα σας πληρώσει σίγουρα για αυτό.

Αμερικανοί ψυχολόγοι έχουν διαπιστώσει ότι η παραγωγικότητα της εργασίας μπορεί να εξαρτάται άμεσα από σχέσεις στην εργασίαμε συναδέλφους. Σύμφωνα με τον κοινωνικό ψυχολόγο Norman Triplet, οι ποδηλάτες αποδίδουν καλύτερα όταν ανταγωνίζονται ο ένας τον άλλον παρά ενάντια σε ένα χρονόμετρο. Επέκτεινε το συμπέρασμά του στην ομαδική δραστηριότητα γενικά, προτείνοντας ότι η παρουσία των συναδέλφων μπορεί να επηρεάσει θετικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί ένα άτομο. Οι ψυχολόγοι Glenn Sanders, Robert Baron και Danny Moore υποστηρίζουν ότι οι άνθρωποι αποσπώνται πάντα από την εργασία τους εάν ανησυχούν για την αξιολόγηση των δραστηριοτήτων τους από τους άλλους. Και αν κάποιος αισθάνεται σαν «μαύρο πρόβατο», τότε αυτό επηρεάζει όχι μόνο την ποιότητα της εκτέλεσης των καθηκόντων του, αλλά και την ευημερία του. «Μεταξύ των αιτιών του εργασιακού άγχους, η υπερκόπωση βρίσκεται στη δεύτερη θέση,- λέει η ψυχολόγος-σύμβουλος Τατιάνα Σακίνα. — Και στο πρώτο - προβλήματα στις διαπροσωπικές σχέσεις. Και αν η επιρροή τους δεν μειωθεί, τότε μπορείτε να κερδίσετε ασθένειες της καρδιάς και των αιμοφόρων αγγείων..

Από τη δική της

« Όταν πήγαινα στο γραφείο- λέει η Alena (25), - Σηκώθηκα πολύ σκληρά το πρωί - δεν ήθελα να πάω εκεί. Στη δουλειά, ένιωθα εντελώς αφόρητη - έπρεπε συνεχώς να μιλάω με κάποιον, να μαθαίνω κάτι. Το αφεντικό πήγε μπροστά, και τώρα γράφω τα κείμενά μου στο σπίτι: αποδεικνύεται καλύτερο από ό,τι στο γραφείο σύνταξης.Οι ατομικιστές υπάλληλοι μπορούν να κάνουν εξαιρετική δουλειά, αλλά δεν τους αρέσει πραγματικά να είναι σε μια ομάδα και να κάνουν συνδέσεις: η μοναξιά και η επικοινωνία με τον εαυτό τους είναι πιο ευχάριστες και παραγωγικές γι' αυτούς. Εάν συναντήσει ένα αφεντικό με κατανόηση που λαμβάνει υπόψη τα ψυχολογικά χαρακτηριστικά ενός πολύτιμου υπαλλήλου, τότε η κοινή εργασία θα συνεχίσει με αμοιβαία ικανοποίηση. Η δυτική κοινωνία έχει συναντήσει αυτούς τους ανθρώπους στα μισά του δρόμου προσφέροντας διάφορες μορφές συνεργασίας: μεμονωμένα έργα, ελεύθεροι επαγγελματίες, κινητά γραφεία. Αλλά στη Ρωσία, τα πράγματα είναι κάπως πιο περίπλοκα. «Στη χώρα μας, η αρχή της «οικογένειας» της εργασίας είναι πολύ διαδεδομένη, όταν ένας οργανισμός, ακόμα κι αν οι εργαζόμενοι δεν είναι συγγενείς, εκλαμβάνεται από αυτούς ως μεγάλη οικογένεια.- λέει η κοινωνική ψυχολόγος Έλενα Ρίμπκινα. — Στη σοβιετική εποχή, για παράδειγμα, χρησιμοποιήθηκαν εκφράσεις όπως "εγγενές εργοστάσιο", "η εργασία είναι ένα δεύτερο σπίτι". Θα μπορούσαν να πουν για τον μέντορα «είναι σαν πατέρας για μένα». Και τώρα ο διευθύνων σύμβουλος μπορεί να αποκαλείται «μπαμπάς». Με αυτή την προσέγγιση, ένα άτομο που κρατά χωριστά θεωρείται «άσωτος γιος», ο οποίος πρέπει οπωσδήποτε να «επιστραφεί στην οικογένεια» και, ίσως, ακόμη και να τιμωρηθεί για αποστασία.. Φυσικά, εάν γίνονται συχνές συναντήσεις προγραμματισμού στην ομάδα, όπου όλοι συμμετέχουν στη συζήτηση των καθηκόντων και των έργων του καθενός και στον ελεύθερο χρόνο τους, οι εργαζόμενοι με τις οικογένειές τους πηγαίνουν εκδρομές και σε σπίτια ανάπαυσης, ένα άτομο που τα αποφεύγει όλα αυτά θα μοιάζει με μαύρο πρόβατο.
Και είναι καλό να τον κοιτάζουν αποδοκιμαστικά και να τον αφήνουν ήσυχο. Ωστόσο, υπάρχουν ηγέτες που εμπλέκουν όλους τους υφισταμένους σε συλλογικές δραστηριότητες υπό την απειλή της στέρησης του μπόνους.

Προσπάθεια εξόδου.Σκεφτείτε προσεκτικά τη συνομιλία με το αφεντικό και προσπαθήστε να του εξηγήσετε ότι εσείς, ως ειδικός της εταιρείας, είστε πολύ χρήσιμοι και ότι η απέχθειά σας για κοινωνικές εκδηλώσεις δεν θα επηρεάσει με κανέναν τρόπο την παραγωγικότητα της εργασίας. Εάν δεν μπορείτε να πείσετε το αφεντικό, αναλάβετε μερικές μικρές πρόσθετες ευθύνες - για παράδειγμα, αγοράστε εισιτήρια θεάτρου για όλους. Τουλάχιστον, αναζητήστε άλλη δουλειά, όπου οι ατομικιστές αντιμετωπίζονται με πίστη.

Σε μια νέα δουλειά

«Έχω ήδη αλλάξει αρκετές δουλειές,- λέει ο Λούντα (23), - και κάθε φορά, εγκαθιστώντας σε ένα νέο μέρος, ονειρεύομαι ότι θα κάνω φίλους εκεί, ότι θα βρεθούμε, θα πάμε να επισκεφτούμε ο ένας τον άλλον... Αλλά παντού επαναλαμβάνεται το ίδιο πράγμα που ήταν στο σχολείο: κάθομαι σκυθρωπός στη γωνία , και οι υπόλοιποι γελάνε και μιλάνε."Τα προβλήματα επικοινωνίας συνήθως εμφανίζονται αρχικά στην παιδική ηλικία και μετά εκδηλώνονται σε όλες τις ομάδες στις οποίες εμπίπτει ένα άτομο. Αυτό μπορεί να οφείλεται στην υπερβολική πίεση από τους γονείς που αναγκάζουν το παιδί να παίξει με άλλα παιδιά όταν δεν το ήθελε. Ή ένας τραυματισμός - στην αυλή κορόιδευαν λόγω γυαλιών, χρώματος μαλλιών ή υπερβολικού πάχους και δεν υπήρχε καμία επιθυμία να γίνουν φίλοι με παιδιά. Μεγάλωσες πριν από πολύ καιρό επικοινωνία στην εργασίαείναι ακόμα δύσκολο, επίσης επειδή οι δεξιότητες δεν έχουν αναπτυχθεί: αισθάνεσαι άβολα, δεν ξέρεις πώς να προσεγγίσεις τους συναδέλφους σου, τι να ρωτήσεις, πώς να χαμογελάσεις…
«Στην πραγματικότητα, πάνε στη δουλειά όχι για να βρουν φίλους, αλλά για άλλους λόγους, και δεν πρέπει να συγκρίνεις την επίσημη κατάσταση με αυτή που αναπτύχθηκε στο σχολείο, όπου οι φιλίες, οι καβγάδες και τα ειδύλλια ήταν πολύ πιο σημαντικά από τα μαθήματα.- λέει η Olga Gradova, ειδική στην ψυχολογία διαχείρισης. — Μπορείτε να αναζητήσετε φίλους αλλού, αλλά στη δουλειά αρκεί μόνο να δημιουργήσετε καλές σχέσεις».Αλλά αν στη μέση της ημέρας βρεθείτε να σκέφτεστε όχι για δουλειά, αλλά για το αν θα μπορέσετε να συμμετάσχετε σε μια παρέα συναδέλφων στο δείπνο ή θα πρέπει να φάτε ξανά μόνοι σας, θα είναι χρήσιμο να υποβληθείτε σε εκπαίδευση επικοινωνίας. Υπάρχουν αρκετά από αυτά τώρα και ένας ειδικός θα σας βοηθήσει να καταλάβετε πώς να αλλάξετε συμπεριφορά στην εργασία.

Προσπάθεια εξόδου.Για να ξεκινήσετε, φέρτε κάτι νόστιμο στη δουλειά και προσκαλέστε όλους να το δοκιμάσουν. Ζητήστε από ένα σεβαστό άτομο στο τμήμα να σας εξηγήσει κάτι, επαινέστε το νέο χτένισμα κάποιου. Αλλά πρέπει να το κάνετε αυτό διακριτικά: η επιθυμία να ευχαριστήσετε όλους μπορεί να απωθήσει οποιονδήποτε. Εκτός από τη ζοφερή συνεδρίαση στη γωνία - οι άνθρωποι είναι απίθανο να σας πλησιάσουν, γιατί θα αποφασίσουν ότι εσείς οι ίδιοι δεν θέλετε να επικοινωνήσετε με κανέναν.

Σχέσεις στην εργασία

«Συνήθως σε μια νέα δουλειά, καταλαβαίνω αμέσως με ποιον θα είμαι φίλος,- παραδέχεται η Karina (29). — Όλοι λένε ότι είναι εύκολο μαζί μου, έτσι οι φιλικές σχέσεις αναπτύσσονται σχεδόν αμέσως. Αλλά αυτή τη φορά, εδώ και ένα χρόνο, νιώθω σαν σε ένα τραγούδι: «Υπάρχουν εντελώς ξένοι τριγύρω, έχουν ένα εντελώς διαφορετικό παιχνίδι». Τα θέματα που συζητούν δεν είναι κοντά μου, αλλά δεν είναι κοντά σε αυτά για τα οποία προτείνω να μιλήσω. Δεν μου αρέσουν».
Σε αυτήν την περίπτωση, υπάρχουν διαφορετικά σύνολα αξιών: είναι δύσκολο για εσάς και τους συναδέλφους σας να καταλάβετε ο ένας τον άλλον. Για παράδειγμα, έχοντας μάθει ότι τις περισσότερες φορές κάνετε μόνοι σας το μανικιούρ σας, το αυτοκίνητό σας είναι φθηνό και δεν έχει φτάσει ακόμα στην Ελβετία, οι κυρίες του γραφείου σας περιφρονούν και συνεχίζουν μια συναρπαστική συζήτηση για τη γλυκιά ζωή. Αλλά μπορεί να είναι και το αντίστροφο: οι συνομιλίες των συναδέλφων σας φαίνονται ανόητες και οι ίδιοι είναι πολύ πρωτόγονοι και αποφασίζετε να μην τους συγκαταβαίνετε, κάτι που επίσης δεν συμβάλλει στην οικοδόμηση σχέσεων. «Είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ποιος ακριβώς υψώνει το φράγμα - ένα άτομο που δεν ταιριάζει στην ομάδα ή μια ομάδα που δεν θέλει να το αποδεχτεί,- λέει η Τατιάνα Σακίνα. — Διορθώστε για λίγο τα χαμόγελα δικά σας και των άλλων, φιλικός τόνος, ευγενική αντιμετώπιση, καθώς και ψυχρό βλέμμα, αλαζονική έκφραση στο πρόσωπό σας και σιωπή. Με αυτόν τον τρόπο θα μάθετε ποιος πραγματικά προκαλεί την ψυχρότητα. Είναι επίσης καλή ιδέα να εμπλέξετε φίλους για να ξεκαθαρίσετε την κατάσταση - μπορεί να φαίνεται στο ίδιο το άτομο ότι το πρόσωπό του όταν επικοινωνεί με έναν συνάδελφο φαίνεται ουδέτερο, αλλά στην πραγματικότητα διαβάζεται μια αρνητική στάση.

Πιθανότατα, οι σημερινοί συνάδελφοι δεν θα γίνουν φίλοι σας. Συνήθως όμως πιάνουν δουλειά για να αποκτήσουν γνώσεις, να κάνουν καριέρα και να κερδίσουν χρήματα.

Και αν η εταιρεία σας είναι πραγματικά σε θέση να σας προσφέρει όλες αυτές τις ευκαιρίες, θα πρέπει να υπομείνετε κάτι. Και στον ελεύθερο χρόνο σου, σκέψου τι σε πληγώνει περισσότερο στις συζητήσεις των συναδέλφων σου. Έτσι, μπορείτε να βρείτε κάποιο είδος ελαττώματος στον εαυτό σας. Όπως γνωρίζετε, αυτό που μας εκνευρίζει περισσότερο στους άλλους είναι αυτό που έχουμε μέσα μας, μόνο που δεν είμαστε πάντα έτοιμοι να το παραδεχτούμε στον εαυτό μας.

Προσπάθεια εξόδου.Εάν η συνομιλία των συναδέλφων σας δεν επηρεάζει τη σφαίρα των ενδιαφερόντων σας, μπορείτε απλά να μην λάβετε μέρος σε αυτήν - με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, θα εξακολουθείτε να επικοινωνείτε για επαγγελματικά θέματα και μπορείτε να μιλήσετε καρδιά με καρδιά μετά τη δουλειά, με φίλους. Σημειώστε επίσης ότι μπορεί να υπάρχουν άλλα τμήματα στον οργανισμό σας και έχουν καλούς ανθρώπους.

Ποιος είναι νέος;

«Ήμουν πολύ τυχερός στην πρώτη μου δουλειά: το αφεντικό με έφερε στο τμήμα, με σύστησε, μου είπε για τους συναδέλφους μου,- λέει η Taya (26). — Ίσως συνέβη επειδή ήμουν 18 τότε και ανησυχούσα πολύ. Στο μέλλον, έπρεπε να τα κάνω όλα αυτά μόνος μου, αλλά εξακολουθώ να θέλω κάποιον να είναι μαζί μου την πρώτη μέρα σε μια νέα δουλειά που να ξέρει πώς είναι τα πράγματα εδώ - αυτό διευκολύνει πολύ τη διαδικασία ένταξης στην ομάδα.
Ερχόμενος σε μια νέα δουλειά, αποδεικνύεσαι λευκός
κοράκι είναι απλώς η προεπιλογή. Δεν γνωρίζεις σχεδόν κανέναν, δεν ξέρεις ποιος είναι φίλος ή εχθρός με ποιον, δεν έχεις ιδέα αν η εταιρεία έχει μια ιδιαίτερη ρουτίνα και ποιες παγίδες μπορείς να περιμένεις. Επιπλέον, σε πολλούς οργανισμούς, οι νεοφερμένοι είναι γενικά επιφυλακτικοί. «Μια καλή τακτική είναι να ακούς προσεκτικά τις εξηγήσεις των συναδέλφων και να μην ντρέπεσαι να κάνεις ερωτήσεις,- συνιστά η Έλενα Ρίμπκινα. — Κοιτάξτε τις λεπτομέρειες: υπάρχει κώδικας ενδυμασίας στην εταιρεία, πώς συνηθίζεται να απευθυνόμαστε ο ένας στον άλλον, ποια συμπεριφορά δεν είναι κατηγορηματικά ευπρόσδεκτη, υπάρχουν τελετουργίες, παραδόσεις που τηρούν οι συνάδελφοι.Να είστε φιλικοί και φροντίστε να φέρετε μια μικρή απόλαυση στο τμήμα σας τις πρώτες εργάσιμες ημέρες, σύμφωνα με την αρχή της «εγγραφής» που είναι κοινή στους οργανισμούς μας. Στο τραπέζι, θα είναι δυνατό να καταλάβετε καλύτερα με τι είδους άτομα πρέπει να συνεργαστείτε τώρα και να προσπαθήσετε να γίνετε δικός σας για αυτούς. Ωστόσο, μπορεί να υπάρχουν τελείως διαφορετικοί στόχοι - όπως είπε ένας από τους ήρωες του Ονορέ ντε Μπαλζάκ, «πρέπει να μπεις κρυφά στην κοινωνία σαν πανούκλα ή να μπεις σαν οβίδα». Ίσως θέλετε απλώς να πείσετε τα αφεντικά σας ότι πρέπει να εργαστείτε, να κοιτάξετε και να συμπεριφέρεστε με εντελώς διαφορετικό τρόπο και μόνο τότε η εταιρεία θα αρχίσει να πετυχαίνει. Σε αυτή την περίπτωση, θα πρέπει να μπείτε στην ομάδα σαν οβίδα και να παραμείνετε μαύρο πρόβατο, ελπίζοντας ότι και οι υπόλοιποι θα συμμεριστούν τα πιστεύω σας.

Προσπάθεια εξόδου.Ακόμη και σε μια καλά συντονισμένη ομάδα, εργάζονται διαφορετικοί άνθρωποι και απλά δεν μπορείτε να ευχαριστήσετε τους πάντες. Ρίξτε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτά και προσπαθήστε να κάνετε φίλους με δύο ή τρεις συναδέλφους που έχουν στενό πνεύμα: θα μιλήσουν για τις διαδικασίες που υιοθετούνται στον οργανισμό, θα σας βοηθήσουν να ταιριάξετε, θα δημιουργήσετε επικοινωνία στη δουλειά ή θα παρέχουν ηθική υποστήριξη αν θέλετε να αλλάξουν ριζικά τα πάντα.

ΚΕΙΜΕΝΟ: Zhanna Sergeeva