Форми на организация на иновационни дейности. Големи форми на организация на иновационната дейност

В съответствие с международните стандарти иновацията се определя като краен резултат от иновативна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен технологичен процес, използван в практически дейности, или нов подход към социалните услуги .

Мотото на иновацията – „ново и различно“ – характеризира многообразието на тази концепция. Така иновацията в сектора на услугите е иновация в самата услуга, в нейното производство, предоставяне и потребление, както и в поведението на работниците. Иновациите не винаги се основават на изобретения и открития. Има иновации, които се основават на идеи. Примерите включват появата на ципове, химикалки, аерозолни кутии, пръстени за отваряне на кутии за безалкохолни напитки и много други.

Иновацията не трябва да бъде техническа или нещо осезаемо. Малко технологични иновации могат да съперничат по въздействието на идея като продажбите на изплащане. Използването на тази идея буквално трансформира икономиката. Иновацията е нова ценност за потребителя; тя трябва да отговаря на нуждите и желанията на потребителите.

По този начин основните свойства на иновациите са тяхната новост, производствена приложимост (икономическа осъществимост) и тя задължително трябва да отговаря на нуждите на потребителите.

Систематичната иновация се състои от целенасочено, организирано търсене на промени и систематичен анализ на възможностите, които тези промени могат да предоставят за успешното функциониране на предприятието. Цялото разнообразие от иновации може да се класифицира по редица признаци.

Въвеждането на иновации винаги е било от голямо значение за развитието на производството. В съвременната икономика ролята на иновациите нараства значително. Те все повече се превръщат във фундаментални фактори на икономическия растеж. Нарастващата роля на иновациите се дължи, първо, на самата природа на пазарните отношения, и второ, на необходимостта от дълбоки качествени трансформации в руската икономика, за да се преодолее кризата и да се влезе в пътя на устойчив растеж.

Иновативните насоки станаха решаващи в стратегията за развитие на териториите и действаха като основен вектор за движение на регионите по пътя към нова икономика на иновативна основа.

„Териториите на иновативното развитие“ се отличават от другите субекти на Руската федерация по: утвърждаването на науката и образованието сред основните фактори на иновативното развитие, активната законодателна дейност в подкрепа на иновационните трансформации в региона, фокусът върху активното международно сътрудничество и достъп към външни пазари, формиране на екипи от иновативни предприятия, университети, научни институти, подпомагане и стимулиране на творчески екипи и др.

Те са на различни етапи на иновативно развитие, като всеки от тях се характеризира със собствен набор от характеристики и черти. Анализът на развитието на иновационните процеси в тези региони се основава на наблюдение, оценка и последваща научна подкрепа на регионалната политика в областта на използването на иновативни технологии.

Развитието на регионите по новаторски път още на първите етапи привлече вниманието на Tver InnoCenter, който изпълнява функциите на основната организация на руското Министерство на образованието и науката за сътрудничество между висшето образование и регионите в областта на образованието. В началния етап групата от региони, за които започна да се извършва системна подкрепа и оценка на динамиката на иновационните трансформации, включваше 4 субекта на Руската федерация, след което броят им се увеличи до 16.

1) Томска територия на иновативно развитие - основен модел.

2) Модел на Горна Волга на територията на иновативното развитие.

3) Иновативни основи за развитие на Ставрополския край.

4) Калужки модел на иновативно развитие на региона

5) Московска (регионална) регионална иновационна система - пилотен регион.

6) Моделът на развитие на Нижни Новгород е основната връзка на мрежата на Волга.

7) Уралски модел на индустриални иновационни комплекси.

8) Териториални иновационни модели на Санкт Петербург.

9) Републикански модел на иновативно развитие на Татарстан.

10) Модел на Зеленоградска област за научно, индустриално и иновационно развитие.

11) Иновативен модел за развитие на Камчатка - преден пост на Русия в Азиатско-тихоокеанския регион.

12) Карелски републикански тестов сайт за иновации.

13) Технополис и територии за иновативно развитие на Хабаровския край.

14) Липецк модел на научно и производствено развитие на региона.

Палитрата от създатели на иновации е много разнообразна. Нека ги разгледаме по-отблизо.

Междупартньорство, малка иновативна фирма, рискова фирма и видове предприятия.

Междупартньорството е най-простата вътрешнофирмена форма на иновации и предприемаческа дейност, когато инициативен творчески работник (партньор), с подкрепата на администрацията, сам има възможност да внедрява иновации. Позволява ви да прилагате нови форми на бизнес дейност, създава възможности за вътрешнофирмено внедряване на идеи, самостоятелен избор на нова посока на дейност и представяне на пазара като независим изпълнител; по-нататъшно изменение на организационните структури в подкрепа на иновациите.

Малка иновативна фирма е малък екип от професионалисти, действащи самостоятелно или като част от голяма организация, специализирани в тясна област на иновативна дейност и способни бързо да се преориентират. Тази мобилност е особено важна в области като електроника, роботика, нови строителни материали и биотехнологии, които включват повишен риск.

Фирмата за рисков капитал се създава от учени и изобретатели, които са напуснали големи фирми, научни институции или университети. Дейността им често се финансира от големи компании, които сами не смеят да правят иновации, а се стремят да ги контролират. При успех получават готово научно-техническо постижение.

Вътрешното предприятие е административно и икономически автономна единица, която се създава в структурата на организацията за периода на разработване и внедряване на високотехнологични продукти. Създаден е по идеи на служители на компанията, подбрани от специална служба. Направлението, ръководено от авторите на проектите, разработва иновацията в определен срок и изготвя проект за пускането й в производство.

Външно предприятие е мобилна, временна, независима малка компания, ангажирана с междуотраслови иновации.

Технопаркове. Това са структури, създадени главно на базата на висши учебни заведения или на базата на изследователски институти с цел използване на научния потенциал на тези университети и комерсиализиране на разработените технологии чрез създаване и развитие на малки иновативни предприятия, разположени на територията на технологията паркирам. По-често технологичните паркове се създават в големите университетски центрове. Тяхното създаване и поддържане изисква значителни стартови средства. В Русия технологичните паркове са създадени на базата на висшето образование.

Целта на създаването на технологични паркове е да организира субекти на иновационна дейност, които са неразделна част от иновационната инфраструктура на страната, осигурявайки ефективното осъществяване на процеса на използване на резултатите от научни изследвания и разработки, насочени към подобряване на производствените дейности, икономическите, правните и социални отношения.

Бизнес инкубаторите са структури, които настаняват специално подбрани малки предприятия в своите помещения при преференциални условия и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги. Бизнес инкубаторите могат да работят като независими структури или като част от технологични паркове, технологични центрове и т.н. Обикновено инкубаторът се създава от местни власти или големи компании за период до 3 години за реализиране на иновативен проект. Университетите предоставят земя, помещения, лабораторно оборудване и необходимите услуги срещу заплащане. Инвеститори на проекта могат да бъдат и физически лица. Основната цел на бизнес инкубаторите е да осигурят устойчивото функциониране на малките предприятия, разположени на негова територия. Считаме, че бизнес инкубаторите са структури, които разполагат специално подбрани малки предприятия в свои помещения при преференциални условия и им предоставят консултантски, образователни и офис услуги.

Технологични центрове (ТЦ). Иновационните и технологични центрове (ИТЦ) се създават, като правило, на базата на научноизследователски институти и центрове. Те се създават със средства от федералния или местния бюджет, като правило, за да привлекат учени и студенти за разработване на нови идеи. Срещу разумна такса на разработчиците се предоставят помещения, оборудване и персонал за период от 1 до 3 години, през който те могат да си стъпят на краката сами или да намерят солиден източник на финансиране. Целите на ITC са подобни на тези на технологичните паркове, като се различават по това, че ITC обръща повече внимание на комерсиализацията и трансфера на технологии, а не толкова на малките предприятия, колкото на корпорациите, способни да внедрят тези технологии. В момента Министерството на науката и технологиите на Руската федерация, съвместно с Фонда за подпомагане на развитието на малки предприятия в научно-техническата сфера, създава 12 ИТЦ, включително на базата на водещи технологични паркове.

Организационната форма на иновативната дейност на общността от новосъздадени географски близки предприятия в областта на "науката - производството" е основният център ("промишлен двор"). Включва общи сгради, в които се помещават фирми, управлявани от компанията майка, за да се улесни консултирането.

От края на 80-те години. Една от основните характеристики на научната и технологичната дейност е бързото нарастване на броя на междуфирмените споразумения (научни и технологични съюзи) за научноизследователска и развойна дейност, насочени към решаване на дългосрочни търговски проблеми във връзка с глобалното разпространение на нови технологии. Причините за появата им са нарастващата сложност и цена на научните изследвания и разработки, както и съкращаването на жизнения цикъл на стоките. Това гарантира споделяне на разходите и намаляване на риска.

Концепцията за организационни форми на внедряване на иновации

Иновационната дейност в една или друга посока и степен на новост в една или друга степен се извършва във всички сфери на обществото и секторите на националната икономика, в предприятия и институции от различен тип, както и от голям брой отделни граждани, действащи като физически лица, служители на предприятия от различен тип, както и новатори, изобретатели, автори и съавтори на интелектуални продукти и иновации.

Но преобладаващият дял от иновациите се създават в рамките на индивидуални предприемачи, самостоятелни или част от по-големи предприятия и сдружения, работещи предимно в областта на науката, както и в различни сектори на националната икономика. ИС създава интелектуални продукти и иновации, което осигурява научен, технически, социален и икономически прогрес в обществото.

Организационната форма на внедряване на иновации трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, обосноваващ необходимостта от иновация, идентифициращ основните идеи за тяхното създаване, дефиниране и използване на технологии и организиране на иновативни процеси за практически цели.внедряване на иновации. Организационните форми на индивидуалните предприемачи, работещи в областта на науката и осигуряващи изпълнението на комплекс или отделни етапи на създаване на иновации, включват нейните различни подразделения.

отговорни за целевите си функции. В практиката на развитие на науката и технологиите и тяхната връзка с производството и внедряването на иновации се използват различни организационни форми на предприятия, които се различават:

· спецификата на създаваните иновации (ново оборудване, нови технологии, нови материали, икономически и организационни решения и др.);

· широчина на обхвата на иновационния процес (проектиране, пилотно производство, разработка, внедряване);

· ниво на управление (международни, републикански, отраслови, регионални, асоциации на предприятия, предприятия и поделения);

· териториално разположение на поделенията (в различни географски и икономически райони или в една и съща област);

· формата на йерархичните връзки между отделите на предприятието (вертикални, хоризонтални, смесени);

· преобладаващата форма на собственост в предприятието (държавна, общинска, акционерна, смесена, частна).

Видове иновативни предприятия в областта на науката и технологиите

Във всички високо развити страни малките научноизследователски предприятия използват такива организационни форми като спин-оф (фирми-потомци), инвестиционни фондове и фирми за рисков капитал (фирми за рисков капитал).

„Спин-оф“ фирмите (фирми-потомци, които са отделени от университети, независими институти, правителствени изследователски центрове и специални лаборатории на големи индустриални корпорации) са малки иновативни фирми, организирани с цел търговско внедряване на научни и технически постижения, получени по време на внедряване на големи неграждански проекти (военни разработки, космически програми и др.).

Опитът от управлението на отделни компании е особено важен за нас, тъй като разходите за милиарди долари за военно-промишлени и космически

Комплексите на Русия практически не дадоха нищо на гражданската индустрия, а получените научно-технически постижения се оказват отделени от потенциалните потребители на степната секретност. В контекста на конверсията е невъзможно да се мине без създаването на специален механизъм за „използване“ на военни и космически постижения, където важна роля принадлежи на малките организационни форми от типа „спин-оф“.

Друга организационна форма за внедряване на иновации, пряко свързана с малкия изследователски бизнес, са инвестиционните фондове. Тези фондове се различават от появилите се у нас иновативни банки по това, че най-често дейността им не е търговска, а филантропска, с цел финансова подкрепа както на малки иновативни фирми, така и на отделни индивидуални изобретатели. Фондът подчертава своята нестопанска ориентация, като предпочита разработки, които имат висок риск от провал.

Американската практика за организиране на проучвателни изследвания породи уникална форма на предприемачество - рисков (венчър) бизнес.

Рисковият бизнес е представен от независими малки фирми, специализирани в изследване, развитие и производство на нови продукти. Те са създадени от изследователи, инженери и иноватори. Фирмите за рисков капитал работят на етапите на растеж и насищане на изобретателската дейност и все още съществуващата, но вече намаляваща дейност на научните изследвания.

Фирмите за рисков капитал могат да бъдат дъщерни дружества на по-големи фирми.

Рисковите предприятия могат да бъдат два вида:

Всъщност рискован бизнес;

Вътрешни рискови проекти на големи корпорации.

От своя страна рисковият бизнес е представен от два основни типа стопански субекти:

· независими малки иновативни фирми;

· финансови институции, осигуряващи им капитал.

Малките иновативни фирми са основани от учени, инженери и изобретатели, които се стремят да прилагат най-новите постижения на науката и технологиите с очакване на материална печалба. Първоначалният капитал на такива компании може да бъде личните спестявания на основателя, но те обикновено не са достатъчни за реализиране на съществуващи идеи. В такива ситуации трябва да се свържете с една или повече специализирани финансови компании, които са готови да предоставят рисков капитал.

Спецификата на рисковото предприемачество се състои преди всичко във факта, че средствата се предоставят на неотменима, безлихвена основа, не се изисква обичайното обезпечение за кредитиране. Ресурсите, прехвърлени на разположение на рисковата фирма, не подлежат на изтегляне през целия срок на споразумението. По същество финансовата институция става съсобственик на компанията-иноватор, а предоставените средства стават вноска в уставния капитал на предприятието, част от собствените средства на последното.

Вътрешни начинания. Те са малки единици, организирани за разработване и производство на нови видове високотехнологични продукти и надарени със значителна автономия в рамките на големите корпорации. В рамките на определен период вътрешното предприятие трябва да разработи иновацията и да подготви нов продукт или продукт за пускане в масово производство. По правило това е производството на продукт, който е нетрадиционен за дадена фирма.

Широко разпространени форми на сдружаване на индивидуалните предприемачи за решаване на сложни проблеми на оцеляването и развитието в пазарни условия са: научни съюзи и фондове, включително инвестиционни; асоциации и консорциуми; технологични паркове (научни, иновационни, екологични, конверсионни, технологични селища и бизнес паркове); инкубатори, които обединяват „новородени” научни, инженерни и икономически екипи от креативни млади професионалисти в иновативни бизнес центрове и инкубатори.

Инкубаторът е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за появата на

развитие и ефективна дейност на малки иновативни (венчърни) фирми, реализиращи оригинални научни и технически идеи.

Това се постига чрез осигуряване на малки иновативни фирми с материални (предимно научно оборудване и помещения), информационни, консултантски и други необходими услуги.

Могат да бъдат идентифицирани следните видове работа, извършвана в инкубатора:

· проверка на иновативни проекти;

· търсене на инвеститор и при необходимост предоставяне на гаранции;

· предоставяне на помещения, оборудване и опитно производство при преференциални условия;

· предоставяне на правни, рекламни, информационни, консултантски и други услуги при преференциални условия.

Инкубаторът не изисква бюджетни разходи: самодостатъчността се осигурява чрез участието му под една или друга форма в бъдещите печалби на иновативните фирми.

Развитието на иновативни бизнес инкубатори като основа и ядро ​​на бъдещите технологични паркове и технополиси изглежда оптималната тактическа мярка.

Технологичният парк е компактно разположен комплекс, който като цяло може да включва научни институции, университети и промишлени предприятия, както и информационни и изложбени комплекси, сервизни центрове и включва създаването на комфортни условия за живот.

Функционирането на технологичния парк се основава на комерсиализацията на научно-техническата дейност и ускоряване на насърчаването на иновациите в областта на материалното производство.

В големи региони на науката и прогресивните технологии се обединяват технологични паркове, иновационни инкубатори, държавни научни центрове, различни акционерни дружества, асоциации, научни предприятия и центрове, институции на Руската академия на науките и други академии, университети и висши учебни заведения. в регионални научно-производствени комплекси (НПК) - технополиси.

Технополисът се разбира като концентриран в

в рамките на един регион, комплекс от научни институции с фундаментален и приложен характер, университети, проектантски и внедрителски организации, както и редица индустриални предприятия, фокусирани върху основата на иновациите.

Технополисът е структура, подобна на технопарка, но включва малки градове (селища), така наречените „научни градове“, чието развитие ще бъде специално насочено към научните и научно-производствените комплекси, разположени в тях.

Още по темата 7.2. Организационни форми на иновативни предприятия:

1. 7.2. Предприятието като стопански субект. Организационно-правни форми на предприятията

Основните форми на организиране на иновационния процес ще бъдат:

• административно-стопански;
• програмно насочени;
• проактивен.

Административна и икономическа форма на иновационния процес

Административна и стопанска формапредполага наличието на изследователски и производствен център - голяма или средна корпорация, която обединява под общо ръководство научноизследователска и развойна дейност, производство и продажба на нови продукти. Важно е да знаете, че повечето фирми за научноизследователска и развойна дейност работят в индустрията.

Програмно-целенасочена форма на иновационния процес

Решете проблемите на научните и технически пробиви, особено в такива прогресивни индустрии като микроелектроника, биотехнологии, нанотехнологии и др., програмно-целева формаорганизиране на иновационния процес, осигуряване на работата на участниците в програмата в техните организации и координиране на дейността им от центъра за управление на програмата. Не по-малко ефективно е формирането (обикновено временно) на нови организации за решаване на определени основни проблеми. Това е така наречената чиста софтуерно-целева структура.

За укрепване на връзката между научните изследвания и проектирането и разработването на различни принципно нови видове оборудване в промишлеността, те организират инженерни центрове, и университетско-индустриаленИ университетски изследователски центрове.Такива центрове се управляват от съвети, които разработват изследователски планове и организират научноизследователска и развойна дейност по договори с клиенти.

Сложна форма за организиране на взаимодействието на фундаменталната наука с производството, често срещана в развитите индустриални страни, са технополисите и технопарковете.

Инициативна форма на иновационния процес

Инициативна формаОрганизацията на иновационния процес включва финансиране на научна, техническа, консултантска, управленска и административна помощ на отделни изобретатели, инициативни групи, както и малки фирми, създадени за разработване на технически и други иновации. Значението на подобни икономически и организационни механизми се обяснява със спецификата на самия иновационен процес, особено в ранните етапи, когато степента на несигурност е висока. Основният акцент е върху човешкия фактор.

Чуждестранната практика потвърждава високата ефективност на инициативната форма. Така в САЩ малките иновативни фирми с до 300 служители, специализирани в създаването и производството на нови продукти, произвеждат 24 пъти повече иновации за всеки долар, инвестиран в научноизследователска и развойна дейност, отколкото големите корпорации (с повече от 10 хиляди служители) и 2,5 пъти повече иновации на служител. Много големи компании, опитвайки се да активизират иновационния процес, създават организационни и икономически условия за онези служители, които са способни да инициират и прилагат сериозни иновации.

Важно е да се отбележи, че една от прогресивните форми на организиране на иновационна дейност е инкубаторибизнес или технология - елемент от иновационна инфраструктура, комплекс, който предоставя разнообразни услуги от различни! иновативни форми, които са в етап на създаване и формиране. Тези услуги могат да бъдат консултантски, информационни под формата на лизинг на оборудване, помещения и т.н. След края на „инкубационния период” фирмата клиент напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

В света работят над 2 хиляди бизнес инкубатори, чиято дейност позволява да се ускори изпълнението на иновативни проекти, да се насърчи разпространението на съвременни технологии, да се повиши конкурентоспособността на съществуващите компании, да се осигури заетост на населението, да се развият изоставащи сектори на икономиката. икономиката в регионите, подобряване на бизнес културата и данните за предприемачеството и др.

Руските бизнес инкубатори предоставят следните услуги:

• обучение по основи на бизнеса;
• маркетингова подкрепа:
• счетоводство и финансов мениджмънт;
• информационни услуги;
• привличане на бизнес специалисти и др.

Съвременните форми на организиране на иновативни дейности са представени на фиг. 37. Те включват:

· Фирми за рискови иновации;

· Големи индустриални корпорации и асоциации;

· “Spin-off” дружества (spun-off компании);

· Кооперативни форми на иновативна дейност;

· Индивидуални изследователски екипи (фирми);

· Групи от компании, изпълняващи проекти в национален мащаб.

Ориз. 37. Съвременни форми на организиране на иновативна дейност

1) Малките иновативни фирми са:

· рискови фирми, създадени от изобретатели със собствени средства и заеми, т.нар. „рисков” капитал за индустриално развитие и комерсиализация на иновации

· “spin-off” фирми (offsprings) - създадени чрез отделяне на научен и технически екип от индустриално предприятие.

Факторите, които определят важната роля на малките иновативни организации в областта на иновациите, включват:

· мобилност и гъвкавост в прехода към иновации,висока чувствителност към фундаментални иновации;

· природата на мотивацията,причинени от причини както от неикономически план, така и от търговски план, тъй като само успешното изпълнение на такъв проект ще позволи на неговия автор да успее като предприемач;

· тясна специализациятяхното научно изследване или разработване на малък набор от технически идеи;

· ниски режийни разходи(малък управленски персонал);

· готовност за поемане на рискове.

В началния етап, като правило, продуктът малки иновативни фирмие на ниво идеи, прототип или първообраз. Техният оборот се определя от средствата за научноизследователска и развойна дейност, които получават от държавни или неправителствени източници. Често тези организации имат един или двама служители на пълен работен ден, останалите служители се наемат по конкретна поръчка. Техните разходи са основно заплати. Те нямат никакви имуществени отношения със собственика, въпреки че организациите вече продават своите продукти на вътрешния или външния пазар. Те се характеризират с това, че значителна част от оборота се генерира от обема на продажбите на проекта или предоставените услуги. Тъй като такъв оборот не е достатъчен за самодостатъчност, организацията "печели допълнителни пари" от търговията, от "отвертъчни технологии" и използва пространството и оборудването на "структурата майка". Въпреки това тя вече сключва споразумения за съвместна дейност и плаща битови сметки.

Ориз. 38. Схема за развитие на инфраструктурата за малко иновативно предприемачество

2) Инженерингови компании- юридическо лице, което се занимава със създаване на промишлени съоръжения, проектиране, производство и експлоатация на машини, организация на производствени процеси, като се вземат предвид тяхната функционалност, безопасност и ефективност.

Инженерни организации- представлява своеобразно свързващо звено между научните изследвания и разработки, от една страна, и между иновациите и производството, от друга. Инженерните дейности са свързани със създаването на обекти на индустриална собственост, дейности по проектиране, производство и експлоатация на машини, оборудване, организация на производствените процеси, като се отчита тяхното функционално предназначение, безопасност и ефективност. Инженерните организации оценяват вероятната значимост, търговските условия и техническото прогнозиране на иновативна идея, нова технология, полезен модел, изобретение, извършват модификации и въвеждат иновации в промишлено внедряване, предоставят услуги и консултации в процеса на внедряване на обект на разработка, извършват работа по въвеждане в експлоатация и тестване от страна на индустриални предприятия.

3) Организации за внедряванеНасърчавам развитието на иновационния процес и като правило се специализирам във въвеждането на технологии, които не се използват от притежателите на патенти, в насърчаването на обещаващи изобретения, разработени от отделни изобретатели, на лицензионния пазар, в извеждането на изобретенията на индустриалния етап, в производството малки пилотни партиди обекти на индустриална собственост с последваща продажба на лиценза.

2. Иновативно предприемачество

2.1. Организационни форми на иновационна дейност

Организацията на иновациите са начини за рационализиране и регулиране на действията на индивиди и автономни групи служители, насочени към постигане чрез съвместни и координирани действия на цели за създаване и внедряване на иновации от всякакъв вид в социокултурната, научната, техническата, промишлени, отбранителни и икономически сфери на човешката дейност.насоченост, различна степен на новост и сложност, практическа стойност и ефективност.

Организацията на иновациите включва:

Предмет на иновационна дейност.

Набор от процеси и действия на организация, насочени към изпълнение на необходимите функции в иновационните дейности.

Структури, които осигуряват вътрешния ред на системата и подобряват връзките между нейните елементи и подсистеми.

Субекти на иновационна дейност са разнородни, разноелементни и различни по големина фирми, компании, асоциации, университети, научни институти, технополиси, технопаркове и др.

Организационните форми на иновативна дейност са тясно свързани с новите икономически принципи, основани на синергията на централизирани и децентрализирани структури. Уникалността на иновативното развитие се състои в това, че то се основава на необходимостта да се вземат предвид две противоречиви тенденции.

Организационната форма на иновационните процеси трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, обосноваващ необходимостта от иновация, идентифициращ основните идеи за тяхното създаване, дефиниране и използване на технологии и организиране на иновационни процеси за практически цели.внедряване на иновации.

От една страна, иновационният процес е единен поток от възникването на идеята до внедряването, развитието и разгръщането на производството. В същото време всички етапи от жизнения цикъл на иновацията, от възникването на идеята до нейната пазарна реализация, са тясно взаимосвързани и взаимозависими. Следователно осигуряването на ефективно иновативно развитие зависи от системни структурни взаимодействия, които осигуряват непрекъснатост на етапите и непрекъснатост на процесите във времето, което се проявява в условията на неразвита пазарна инфраструктура и несъвършени пазарни механизми.

От друга страна, научните знания, откритията и промишлените изобретения са по своята същност дискретни и стохастични. Многобройни изследвания установяват липсата на връзка между възникването на научното познание, неговото материализиране и комерсиализация. Следователно, от тази гледна точка, не е задължително предприятието да извършва пълен набор от иновативни предприемачески дейности от етапа на научноизследователска и развойна дейност до маркетинг и продажби.

В условията на усъвършенстване на пазарните механизми, според втората тенденция, междуфирмените взаимодействия започват да играят специална роля, т.е. процеси на диверсификация, междуфирмено сътрудничество и др. Увеличаването на иновационната активност е тясно свързано с тези две най-важни тенденции: формирането на иновативни организации, способни да се саморазвиват, и увеличаването на инкорпорирането (т.е. включването) на иновативни структури в системата от различни институции и междуфирмени взаимодействия. Така свойствата на организационните форми на иновативна дейност са представени на фиг. 8.

Ориз. 8. Свойства на организационните форми на иновационна дейност

Свойствата на организационните форми на иновационната дейност са показани на фиг. 8, демонстрират качеството на подсистемите, структурите, елементите и техните връзки в рамките на организацията като отворена система.

Организационната форма има две оси на ориентация: първата - върху вътрешните структури, вътрешните взаимодействия на елементи, фактори и подсистеми. Тази ориентация се основава на децентрализацията и независимостта на звената, което гарантира тяхната висока маневреност, ефективност, множество форми на организация, разнообразие от нови методи, технологии, продукти и услуги, гъвкавост на структурите и методите на управление.

Втората ос на системата е насочена към външната среда, тя е свързана с прилагането на дългосрочни тенденции, със стабилността на функционирането на системата във външната среда. Тази втора тенденция в развитието на организацията се основава на механизма на консолидация и интеграция, който създава синергичен ефект, който се състои в увеличаване на ефекта, произтичащ от комбинирането на усилия, насочени към една цел. Това означава, че той е по-голям от ефекта на простата сума от елементи, т. е. в сложни системи, базирани на саморазвитие и усъвършенстване, към които принадлежи една иновативна организация, се наблюдава значителен синергичен ефект. иновативна дейност са представени на фиг. 9 .

Ориз. 9. Вътрешни и вътрешнофирмени организационни форми на иновации

дейности

Иновационният процес включва много участници и много заинтересовани организации. Може да се извършва на държавно (федерално) и междудържавно ниво, в регионални и отраслови области и местни (общински) образувания. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени организационни структури за постигането им.

В тази връзка иновационната дейност се характеризира с разнообразие от организационни форми. Това се дължи на факта, че процесът на иновация обхваща различни области на дейност: научно-техническа, финансова, информационна, маркетингова, а в осъществяването му участват различни взаимодействащи организации: изследователски институти, финансови и консултантски организации, фирми за рисков капитал, застрахователни компании. . Най-често срещаните организационни форми на иновации са бизнес инкубатор, технологичен парк, технополис и стратегически съюз. Бизнес инкубаторите са форма на подкрепа за формирането и развитието на нова компания. (Таблица 14).

Таблица 14

Основни организационни форми на иновационна дейност

Организационни форми на иновационна дейност	Характеристика на организационните форми на иновационна дейност
Бизнес инкубатор	Това е организация, която решава проблеми, ограничени до проблемите на подкрепата на малки, новосъздадени фирми и начинаещи предприемачи, които искат, но нямат възможност да започнат собствен бизнес. Бизнес инкубаторът може да бъде автономен, т.е. независима икономическа организация с правата на юридическо лице или да действа като част от технологичен парк (в този случай може да се нарече „технологичен инкубатор“)
Технопарк	Това е организация, която осъществява формирането на териториална иновационна среда с цел развитие на предприемачеството в научно-техническата област чрез създаване на материално-техническа база за формиране, развитие, подкрепа и подготовка за самостоятелна дейност на малки иновативни предприятия и фирми, индустриално развитие на научни знания и високи технологии. Технологичният парк осигурява условия за осъществяване на иновационния процес - от търсенето (разработването) на иновация до пускането на образец на търговски продукт и неговата продажба. Предметът на дейността на технологичния парк е цялостно решаване на проблемите с ускорения трансфер на резултатите от научните изследвания в производството и довеждането им до потребителите на търговска основа.
Технополис	Това е по-голяма зона на стопанска дейност в сравнение с технологичния парк. Състои се от университети, изследователски центрове, технологични паркове, бизнес инкубатори, промишлени и други предприятия, чиято практическа дейност се основава на резултатите от научни и технологични изследвания, е неразделна част от системата на международното разделение на труда и има местообитание, целенасочено формирано за учени, специалисти, висококвалифицирани работници сила. Технополис поддържа тесни връзки със сродни структури на национално и международно ниво. В Русия научните градове и академичните градове могат да послужат като основа за формирането на технополиси
Научен град	Административно-териториална единица, чиято инфраструктура се формира около научна организация, която определя научната и производствена ориентация на нейните производствени структури. Целта на създаването на научни градове е запазване и развитие на съществуващия научен потенциал, повишаване на неговата ефективност и създаване на условия за устойчиво развитие (решаване на проблемите на отбраната). Желанието за разширяване на клиентската база, географското присъствие или сферата на влияние на компанията води до създаване на партньорства или съюзи. Консолидацията е станала нещо обичайно в съвременния бизнес.
Стратегически	Временно споразумение за сътрудничество между компании, което не включва сливане или общо партньорство. Стратегическите предимства на създаването на съвместни предприятия и съюзи при извършване на иновативни дейности са следните: използване на икономии от мащаба при производството и/или маркетинга на нов продукт; достъп до партньорски разработки и ноу-хау; способност за проникване на труднодостъпни пазари

Най-голяма роля в развитието на научна идея и нейното последващо материализиране играят организационните форми на иновационна дейност - иновационни центрове . Това са технологично активни комплекси с изградена интегрирана структура от иновации, включваща университети и научно-производствени компании. Иновативният бизнес в този модел поддържа стабилни връзки в рамките на обширна иновационна инфраструктура, има развити мрежи за неформален обмен на информация и формиране на канали за продажба на иновации. Най-известният вариант на такъв съюз е Силиконовата долина.

Иновационните центрове включват:

Технологични паркове (научни, индустриални, технологични, иновационни, бизнес паркове и др.);

Технополис;

Региони на науката и технологиите;

Иновационни инкубатори.

Както е представено в таблица 14, целта на операцията бизнес инкубатори – осигуряване на ефективна инкубация (отглеждане) на предприемачи, създаване на малки фирми.

Съществуват две форми на участие в бизнес инкубатора – действително и асоциативно. Втората форма, за разлика от първата, предвижда безплатно ползване на всички услуги, предоставяни от инкубатора, без да се разполага фирмата директно на територията на бизнес инкубатора.

Правното основание за взаимоотношенията между бизнес инкубатора и неговите членове е споразумение, което определя правата и задълженията на страните, финансовите отношения и продължителността на престоя на клиента в бизнес инкубатора. За всяка услуга се издава чек на клиента. След напускане на бизнес инкубатора, финансовият дълг трябва да бъде изплатен в рамките на 1,5 - 2 години. Освен това споразумението може да предвижда удръжки от печалбата в полза на бизнес инкубатора (обикновено не повече от 5%), които предприемачът плаща в рамките на 3 до 5 години след напускането.

В Русия има три основни модела бизнес инкубатори:

Първият тип се формира в технологичните паркове, където те функционират като основно ядро. Такива бизнес инкубатори работят на базата на интензивно производство и високи технологии.

Вторият тип бизнес инкубатори е насочен към предприемачи, които се занимават предимно с производство на потребителски стоки и предоставяне на различни услуги за ремонт и поддръжка.

Третият тип са регионалните бизнес инкубатори, създадени за решаване на икономически проблеми, като се вземат предвид регионалните приоритети. Голяма роля в дейността им се отдава на решаването на социални проблеми.

Технопарк е една от най-често срещаните форми на работа на разработчиците на нови технологии с рискови фирми в САЩ и Западна Европа. Сред голямото многообразие ясно се открояват три основни начина за възникване на технологичен парк.

1. Малките и средните предприемачи често са служители на университети и изследователски центрове (НИЦ), които се стремят да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки (в редица технологични паркове тази категория предприемачи представлява повече от 50%).

2. Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, напускане на тяхната компания, за да отворят собствен бизнес (понякога заедно с колеги в лабораторията или конструкторското бюро). По правило големите фирми не пречат, а напротив, улесняват развитието на този процес, тъй като имат възможност впоследствие да се включат в производството на нови продукти, ако се окажат обещаващи.

3. Малките и средни фирми в технологичния парк възникват в резултат на преобразуване на съществуващи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за технологичния парк в съответствие с държавното законодателство.

Дългият и труден път от разработването на нов продукт до масовото му производство в технологичен парк е значително опростен. По-специално, на фирмите се предоставят необходимите помещения при преференциални условия; те разполагат с машинописни бюра, конферентни зали, секретариати, както и работилници за производство на прототипи, лаборатории и други помещения за провеждане на научноизследователска и развойна дейност. Те могат да получат необходимите съвети в областта на производството, маркетинга, финансите и патентната информация. Установено е тясно сътрудничество с отделите за фундаментални и приложни изследвания в университетите, както и с изследователски институти, разположени в района, да не говорим за връзките с други предприятия от същия технологичен парк. Освен това им се предоставят по-изгодни условия за кредитиране, както и по-лесни контакти с големи производствени фирми в региона и потенциални клиенти.

Най-напредналата организационна форма на иновационна дейност е технополис . Технополисът се състои от големи предприятия (поне 2-3 от най-напредналите отрасли); мощна група от държавни или частни университети, изследователски институти, лаборатории; жилищен район с модерни къщи, развита мрежа от пътища, училища, спортни, търговски и културни центрове. Освен това технополисът трябва да бъде в непосредствена близост до доста развит град, както и до летище или железопътен възел.

Нова форма на сътрудничество между индустриалните фирми и университетите е научен парк. Идеята: индустриалните компании създават свои изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на компаниите. На свой ред учените имат възможност да приложат на практика резултатите от своите изследвания. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ни позволява да създаваме нови работни места.

Също така, наред с научния парк, таблица 15 представя нови организационни форми на иновативна дейност.

Таблица 15

Нови организационни форми на иновативна дейност

Нови организационни форми на иновативна дейност	Основни характеристики
Основателен център	Представлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, системи за управление и консултации
Център за иновации	Провежда съвместни изследвания с компании, обучава студенти и организира нови търговски дружества. Иновативните проекти, изпълнявани в центъра, представляват приложни изследвания. Ако проектът бъде доведен до етап, в който е доказана възможността за прилагане на получените резултати, той се финансира по програма, чиято крайна цел е организирането на нова компания. Наред с научно-техническата помощ, центърът се ангажира с финансирането на нова компания на етапа на нейното създаване, както и подбора на мениджъри
Индустриален център технологии	Целта е да се насърчи въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи прегледи, научни изследвания и предоставяне на консултации на индустриални фирми, особено малки, както и отделни изобретатели при разработването на научно-технически иновации
Университетско-индустриален център	Създава се в университетите, за да съчетае финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (персонал и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.
Инженерни центрове	В университетите те се създават на базата на големи университети с финансова подкрепа от правителството, за да се стимулира развитието на нови технологии. Те извършват изследвания на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на фундаментално нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Подобно изследване предоставя на индустрията не разработка, готова за внедряване, а теория в рамките на конкретна област на инженерна дейност, която след това може да бъде приложена за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да обучи ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научен и технически поглед. Организационната структура на центровете осигурява не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива
Промишлен двор	Това е териториална общност от предимно малки и средни организации, разположени в един комплекс от сгради, управлявани от компанията майка

Тясното преплитане на сътрудничество и конкуренция през последните десетилетия се прояви в организирането на междуфирмено сътрудничество в рамките на стратегически съюзи и коалиции. Големите технологични пробиви в общественото производство е целесъобразно да се извършват на базата на междуфирмено научно-техническо сътрудничество, което е високоефективно. Междуфирменото сътрудничество е характерно за съюзи, консорциуми, съвместни предприятия .

Предприемчив асоциации, стратегически съюзи И коалиция представляват най-атрактивните в икономиката "меки" свързани "метаструктури". Те се разглеждат не само като най-евтиният и ефективен начин за обединяване на съвместните усилия. При организацията на „меките метаструктури“ най-важното е тяхната ориентация към усъвършенстване и развитие на основните принципи и фундаментални идеи в производството. Конкуриращите се участници в „меки групи“ тестват иновации от различни ъгли, докато партньорските усилия помагат за концентрирането на ресурсите в най-важната област.

Една от най-важните форми на „меките метаструктури“ са стратегически съюзи. Тяхната цел е да активират канали за подобряване на производството и трансфера на нови технологии, както и да изпълняват допълващи функции при провеждане на научни изследвания и внедряване на резултатите от тях. От особено значение са стратегическите съюзи под формата на съвместни изследователски и производствени дейности, базирани на трансфер на технологии, както и под формата на консорциуми.

Стратегическите съюзи в индустриите с интензивно знание (в производството на роботи, автоматизирани производствени линии, микроелектроника) обхващат няколко или всички етапи от производствения цикъл на научноизследователска и развойна дейност. Това не пречи на голямо разнообразие от видове споразумения за сътрудничество за съвместна научна дейност в рамките на отделните етапи от жизнения цикъл. Друга особеност на стратегическите съюзи е специалното внимание, което се обръща на технологичната подготовка на производството и развитието на иновациите.

Факт е, че големите компании често се сблъскват с ниската чувствителност на съществуващия производствен апарат към приемането на иновации. Тук тясното място става етапът на внедряване и производство на първия индустриален дизайн. Поради посочените по-горе причини големите компании охотно използват формата на съюз с малки специализирани фирми за внедряване.

Стратегическите съюзи са изправени пред задачите за провеждане на комплекс от научни изследвания, търсене и обучение на подходящи специалисти, намиране на финансови ресурси, организиране на лаборатории, центрове за внедряване, звена за изпитване и контрол на качеството на продуктите. Тъй като изискванията на пазара стават по-строги и търсенето се диверсифицира, полето на дейност на алианса се разширява до свързани и свързани индустрии. Диверсифицираните съюзи имат голямо предимство пред други финансови и индустриални групи; то се основава на селективната способност за поддържане на конкурентно предимство на пазара, от една страна, и на успешното развитие на перспективни области за капиталови инвестиции, от друга.

Обещаващ тип вътрешнофирмена интеграция е консорциуми. Проектирани да интегрират всички етапи на иновационния цикъл, те като правило са създадени за провеждане на активни изследователски, индустриални и външноикономически дейности. Пример е руският авиационен консорциум.

На световния пазар на иновации най-често се срещат два вида консорциуми. Консорциумите от първия тип са насочени към извършване на собствена дългосрочна изследователска работа от фундаментален и приложен характер. Те възникват във високотехнологични отрасли с предвидим дългосрочен успех (например в областта на комуникациите, телекомуникациите). Вторият тип консорциуми са насочени основно към приоритетни научни изследвания от междусекторен план. Тук все още не е напълно очертан бъдещият пазарен успех, но научните изследвания са включени в основната научна и технологична политика на корпорациите и държавата.

Например в САЩ са създадени такива консорциуми за изучаване на физиката на твърдото тяло, феномена на свръхпроводимостта и изследванията на изкуствения интелект. Те са създадени, за да стимулират научноизследователската и развойна дейност „отвън“, на базата на най-големите лаборатории на университети и изследователски центрове. Финансовата подкрепа и контролът върху резултатите от подобни консорциуми в САЩ и Япония се осигуряват от десетки най-големи корпорации. Това се определя от значението на иновативното развитие.

Една от формите на междуфирмено сътрудничество, наред със стратегическия съюз, е финансово-промишлени групи (ФИГ) . Основните принципи на създаване на финансови индустриални групи включват тяхното целенасочено формиране на базата на технологично и кооперативно свързани индустриални организации, което осигурява подобрена контролируемост, намалени производствени разходи, солидарна отговорност по договори и стабилност на доставките. Ключовите фактори за успеха на организационно-икономическото взаимодействие между участниците във финансово-промишлената група и финансовите институции са създаването и развитието на холдингови и доверителни (доверителни) отношения, както и предотвратяването на негативни монополни тенденции, дължащи се на концентрацията на капитал. Интегрирането на научни, производствени, финансови и търговски и търговски организации като субекти на основната дейност на ФИГ се осигурява чрез систематичен подход към тяхното функциониране в условията на пазарна икономика. Систематичният подход позволява да се поддържа целостта на този вид организационни структури и да се противодейства на въздействието на външни и вътрешни дестабилизиращи фактори. Икономическата обосновка на проекти за създаване на финансови индустриални групи се основава на изследване на потенциалната ефективност на бъдещите съвместни дейности на обединените организации, оценка на продуктовия пазар, заетостта и безопасността на околната среда. Ефективността на финансовите индустриални групи пряко зависи от нивото на риск при създаването на високотехнологични и конкурентни продукти. Следователно застрахователните институции също са включени в структурата на финансовите индустриални групи, което позволява умело да се управляват съществуващите рискове в иновационните дейности в доста големи организационни формации.

В Русия има около 5 хиляди организации, фокусирани върху подкрепата на иновативното предприемачество. Важни научни центрове и технологични паркове се намират в Зеленоград, Обнинск, Дубна, Новосибирск, Арзамас, Красноярск, Протвина, Пушчин и др.

На примера на иновационните центрове, технологичните паркове и технополисите е особено забележимо значението на иновационната инфраструктура, която допринася за навлизането на науката в пазарната среда, развитието на предприемачеството в научно-техническата област и повишаването на икономическата ефективност. на иновациите. Вероятността за търговски успех на иновациите се увеличава рязко поради формирането на специални институции, организации и системи за подпомагане на иновационния процес, обособени в единна иновационна сфера.

Централна роля в иновационната сфера играе иновационната инфраструктура, която представлява организационна, материална, информационна, финансова и кредитна база за създаване на условия, благоприятстващи ефективното разпределение на средствата и предоставянето на услуги за развитие на иновационни дейности.

Състоянието на иновационната инфраструктура е тясно свързано с модела на икономически растеж и нивото на технологично развитие на националната икономика. Иновативният модел на икономически растеж, присъщ на най-развитите страни, се характеризира с повишена роля на нематериални, иновативни и информационни фактори на растеж, както и бързо развитие на сферата на услугите, изискващи знание. В такива страни развитието на иновационна структура се основава на създаването на мрежа от консултантски, инженерни, информационни, телекомуникационни услуги и др.

Водеща роля в иновационната инфраструктура, в допълнение към научните, държавните и обществените институции, играят инвестиционните институции, които допринасят за натрупването на финансови и инвестиционни ресурси и диверсификацията на иновационните рискове. Най-важните инвестиционни институции тук са застрахователни компании, недържавни пенсионни фондове, инвестиционни банки, инвестиционни и рискови фондове, финансови и инвестиционни компании.

Множеството организационни форми на иновационна дейност на държавно, регионално и други нива е една от характеристиките на управлението на иновациите.

ДА СЕ вътрешнофирмени организационни единици Иновационните дейности включват екипни иновации, временни творчески екипи и рискови звена, свързани с корпоративния бизнес. Процесът на формиране на иновативни подразделения е насочен към подпомагане на вътрешнофирменото предприемачество и е важно условие за неговото активизиране, особено когато се създават клонове с прогресивни иновационни идеи в стари компании. В допълнение, този вид малко иновативно предприемачество може да се осъществи чрез създаването на фирми за рисков риск в контакт с рискови фондове.

Иновационните дейности включват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието и изпълнители на различни функции. Специфичната практика е развила редица също толкова специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Идентифицирани са следните типични медии: ролеви функциив процеса на иновация като „предприемачи” и „вътрешни предприемачи”, „генератори на идеи”, „пазачи на информация” и др. (Таблица 16).

Таблица 16

Типични иновативни роли на персонала

	Основни характеристики
"Предприемач"	Ключова фигура в управлението на иновациите. По правило това е енергичен лидер, който подкрепя и насърчава нови идеи, вероятно свои собствени, не се страхува от повишен риск и несигурност и е способен активно да търси нестандартни решения и да преодолява трудностите. Предприемачът се характеризира и със специфични личностни черти: интуиция, отдаденост на идеята, инициативност, способност за поемане на рискове и преодоляване на бюрократични пречки. Предприемачът е фокусиран върху решаването на външни проблеми: създаване на организация, работеща във външната среда; координация на фирмените услуги във външни дейности; взаимодействие със субекти на външната иновационна среда: пазарно промотиране на нов продукт; търсене и формулиране на необходимостта от нови разработки и нови продукти. И следователно предприемачът заема позиции като ръководител на отдела за нови продукти, ръководител на проекти. В организацията има малко предприемачи
"Вътрешен предприемач"	Не по-малко важна фигура в управлението на иновациите. Трябва да има значително повече вътрешни предприемачи в организацията. Това е специалист и лидер, фокусиран върху вътрешни иновативни проблеми и вътрешно иновативно предприемачество. Неговите задачи включват организиране на множество сесии за мозъчна атака, първоначално търсене на нови идеи, създаване на атмосфера на ангажираност на служителите в иновационния процес и осигуряване на „критична маса“ от новатори, така че компанията да може да се счита за иновативна като цяло. По правило това е лидер на група, характеризираща се с повишена творческа активност
"Генератор на идеи"	Това е различен тип иновативен персонал. Неговите характерни черти включват способността за разработване на голям брой оригинални предложения за кратко време, промяна на сферата на дейност и предмета на изследване, желание за решаване на сложни проблеми и независимост в преценката. „Генератори на идеи“ могат да бъдат не само водещи учени и специалисти, предлагащи нови предложения, но и инженери, квалифицирани работници и специалисти от функционални служби, които предлагат така наречените „вторични“ иновации. Традиционната практика за неформално идентифициране на „генератори на идеи“ може да бъде подкрепена от организационни решения: изключителните иноватори получават титлата „генератори на идеи“ с подходящи стимули и предимства, тяхната дейност влияе върху кариерното израстване
„Пазители на информационни порти“	Те са разположени във възловите точки на комуникационните мрежи, натрупват и пренасят специализирана информация и контролират потока от научни, технически, търговски и други съобщения. Те натрупват и разпространяват най-новите знания и най-добри практики, „захранват“ творческото търсене с информация на различни етапи от създаването на нови продукти или извършването на организационни и икономически промени в компанията
"Бизнес ангели"	Лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компанията. Използването им като източник на финансиране има няколко предимства. Техните кредити са много по-евтини, защото за разлика от рисковите фондове нямат режийни разходи. Практически дейности мениджъриформира основно четири основни архетипа: „лидер“, „администратор“, „планиращ“, „предприемач“. Всички те са необходими за успешната иновационна дейност на компанията.
	Играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Това, което е особено ценено тук, е желанието за нещо ново, предвиждането на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, способността да разпознавате потенциала на всеки човек и да го интересувате да използва пълноценно този потенциал.
"администратор"	Ангажира се с планирането, координирането и наблюдението на изпълнението на инвестиционния проект. В условия, когато успешното функциониране на една компания и иновативен проект на етапа на изпълнение изисква строг контрол и планиране на екстраполация (т.е. планиране за бъдещето при предположението, че текущите тенденции на развитие ще продължат и в бъдеще), акцентът в изискванията за мениджър зависи от способността му да оцени ефективността на компанията, а не от лични качества
"Планер"	Стреми се към оптимизиране на бъдещата дейност на компанията, като концентрира основните ресурси в традиционните области на дейност на компанията и насочва компанията към постигане на нейните цели
"Предприемач"	Въпреки че е ориентиран към бъдещето, той се различава от „плановия“ по това, че се стреми да промени динамиката на развитието на компанията, вместо да екстраполира миналите й дейности. Докато „планиращият” оптимизира бъдещето на компанията в областта на текущите й дейности, „предприемачът” търси нови области на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на компанията.

Иновационната дейност предполага наличието на иновационна инфраструктура, която включва пазарни и непазарни организации, фирми, асоциации, обхващащи целия цикъл от генерирането на нови научно-технически идеи и тяхното развитие до производството и продажбата на високотехнологични продукти. , които са съвкупност от взаимосвързани и допълващи се продукти.системи и съответните организационни елементи, необходими и достатъчни за ефективното осъществяване на тези видове дейности.

Разбира се, изброените примери не изчерпват всички възможни организационни форми на иновационна дейност. В процеса на увеличаване на потенциала за иновативно развитие на Русия очевидно броят и качеството на такива форми ще се увеличават.

Предишен