Doğru kararlar nasıl alınır. Doğru karar nasıl verilir? Hangi çözüm doğru

Ne sıklıkla "Nereye düşeceğimizi bilmek için ..." diye düşünüyoruz. Bazen kullanılmayan fırsatlardan veya hatalı eylemlerden nasıl pişmanlık duyuyoruz. Herkes, amaçlanan hedefe giden doğru yolda götürecek doğru kararı nasıl vereceğini bilmek ve anlamak ister. Ancak bazen en önemli şeyi unutuyoruz. bizim ne hakkında

kişilik sürekli bir gelişim içindedir. Yeni zorlukları çözerek, alışılmadık ve olağandışı durumlarla yüzleşerek değişiriz. Bu, hedeflerin, değerlerin, önceliklerin de yerinde olmadığı anlamına gelir. Bizimle değişirler. Bu nedenle, "burada ve şimdi" için doğru kararın nasıl verileceği sorusunu ileriye bakmamak ve hatta daha fazlasını koymak daha iyidir.

Yazar, bazen kendini hayatın zorlu yollarında bulan birçok insanla sohbet etme şansı buldu. Ve bu, kendine güvenen, başarılı bir insan izlenimi verenler için tipik olan şeydir - geçmişten pişmanlık duymadılar! Yaşam tarzınızı, ülkenizi, faaliyet alanınızı defalarca değiştirmek zorunda kalsanız bile. Sahip oldukları her şeyi kaybedip her şeye yeniden başlarlarsa, kendilerine acımaktan zevk almazlardı. Bu nedenle, doğru kararı nasıl vereceğinizi anlamak için, her şeyin değil, birçok şeyin bize bağlı olduğunun açıkça farkında olmanız gerekir. Belli bir anda doğru görünen yanlış olabilir. Bu yüzden daha fazla

Yeniden organize olmayı ve koşullara göre hareket etmeyi zor bulan esnek olmayan insanlar başarısızlıklardan en çok muzdariptir. Ve yolumuz her zaman pürüzsüz ve ferah olmaktan uzaktır. Bu nedenle, ilk tavsiye: aşırı sorumluluk yükünü üzerinizden atın. Kişi, her durumda hem neşe hem de hayal kırıklığı bulabilecek şekilde düzenlenmiştir. "Hedefinize" ulaşmış olsanız bile, her zaman "saray çok küçük ve pekmez çok tatlı" gibi görünebilir.

Peki hangisinden pişman olmayacaksın? Her şeyden önce, kadere ve sezgiye güvenmeye çalışın. Çoğu zaman, örneğin akıl ve duygular arasında, arzular ve görev arasında herhangi bir şey olup olmadığı konusunda tereddüt eder ve şüphe ederiz. Ancak bu durum aynı zamanda gelişme için bir uyarıcıdır. Ve genellikle hafife aldığımız veya bastırdığımız sezgi, doğru kararı vermeye yardımcı olan şeydir. Bunun doğaüstü bir şey olduğunu düşünmeyin, "yukarıdan bir ses". Daha çok bilinçaltınız durumu kendi yöntemiyle işliyor gibi. Temel, fizyolojik tepkilerimiz genellikle bize nerede iyi hissedeceğimizi ve nerede hissetmeyeceğimizi söyler. Örneğin, yeni bir iş arıyorsanız sezginizi dinleyin. Müstakbel patronunuzla yapacağınız bir konuşma sizi olumlu yönde etkiliyorsa, bu iyi bir başlangıçtır. Ancak binanın kendisi, orada hüküm süren atmosfer, çalışanların görünümü ve iletişim tarzı gerginliğe ve baskıya neden oluyorsa, bu yerde kendinizi rahat hissetmiyorsanız - belki de bu bir uyarıdır.

Ve kişisel yaşamınızda doğru kararı nasıl verirsiniz? Tavsiye aynı. Yüce kategorilerde akıl yürütmeye, planlamaya, düşünmeye çalışmayın. Sadece durumu hissedin, kendinizi duygularınıza bırakın. Bununla veya o kişiyle iletişimin nasıl gelişeceğine genellikle ilk dakikalarda karar verilir. Ve eğer rahatsak, kendimizi güvende hissediyorsak, bu ilişkinin bir geleceği var demektir. Ve tam tersi, ortak konular bulmak bizim için zorsa, kısıtlıysak ama örneğin bunun mükemmel bir oyun olduğu düşüncesi aklımıza yerleşmişse, sezginize güvenmeye çalışın. Bir insanla birlikte yaşıyoruz, onun statüsü, parası veya toplumdaki konumu ile değil.

Başka bir teknik size doğru kararları vermeyi nasıl öğreneceğinizi söyleyecektir. Bu yöntem "geleceğe bak" olarak adlandırılabilir. Mesele, olayların olası gelişimini olabildiğince ayrıntılı olarak hayal etmeye çalışmaktır.

seçiminizin ardından. Size bir iş teklif edildi, ancak kabul edip etmeyeceğinizi bilmiyor musunuz? Kendinizi bir, iki, beş yıl içinde mümkün olduğunca çok ayrıntı ve renkli olarak bu yerde hayal edin. Tipik bir iş gününüz nasıl geçiyor, nasıl giyiniyorsunuz, nasıl rahatlıyorsunuz? Ofise girmekten hoşlanıyor musunuz yoksa mümkün olduğunca az görünmek için bahaneler mi bulmaya çalışıyorsunuz? Bunu hayal ederek, bilinçaltında kendinizi bir karar vermeye hazırlıyorsunuz.

Ve belki de en iyi bilinen ve etkili yöntem, sorunla "uyumaktır". Akşam yatmadan önce kendinize bir soru sorarsanız, sabah hazır bir cevap alırsınız. Bilinçaltınız veya sezginiz tüm işi sizin yerinize yapacaktır. Bazen ilgisiz bir yabancıyla konuşmak yardımcı olur. Tüm argümanlarınızı ve şüphelerinizi yüksek sesle söyleyerek bir karara varırsınız. Sana iyi şanslar!

İnsanlar hayatlarında aldıkları en kötü kararları paylaştıklarında, genellikle seçimin içgüdüsel duygularla yapıldığı gerçeğine atıfta bulunurlar: tutku, korku, açgözlülük.

Hayatta Ctrl + Z aktif olsaydı, hayatımız tamamen farklı olurdu, bu da alınan kararları iptal ederdi.

Ama biz ruh halimizin kölesi değiliz. İçgüdüsel duygular donuklaşmaya veya tamamen kaybolmaya eğilimlidir. Bu nedenle halk bilgeliği, önemli bir karar vermeniz gerektiğinde uyumanın daha iyi olduğunu önerir. Bu arada iyi bir tavsiye. Not almaktan zarar gelmez! Birçok çözüm için bir uyku yeterli olmasa da. Belirli bir stratejiye ihtiyacımız var.

Size sunmak istediğimiz etkili araçlardan biri Susie Welch'ten işte ve hayatta başarı stratejisi(Suzy Welch) - Harvard Business Review'un eski yazı işleri müdürü, popüler yazar, televizyon yorumcusu ve gazeteci. denir 10/10/10 ve üç farklı zaman diliminin prizmasından karar vermeyi içerir:

• 10 dakika sonra nasıl hissedeceksin?
• 10 ay sonra bu karar hakkında ne düşüneceksiniz?
• 10 yıl sonra buna tepkiniz ne olacak?

Dikkatimizi bu teslim tarihlerine odaklayarak, kendimizi önemli bir karar verme sorunumuzdan biraz uzaklaştırırız.

Şimdi bu kuralın etkisine bir örnek üzerinde bakalım.

Durum: Veronica'nın erkek arkadaşı Cyril var. 9 aydır çıkıyorlar, ancak ilişkilerine ideal denilemez. Veronika, Kirill'in harika bir insan olduğunu ve birçok yönden hayatı boyunca tam olarak aradığı kişi olduğunu iddia ediyor. Ancak, ilişkilerinin ilerlemediğinden çok endişeleniyor. 30 yaşında, bir aile istiyor ve. 40 yaşının altındaki Kirill ile ilişki geliştirmek için sonsuz zamanı yoktur. Bu 9 ay boyunca, Cyril'in ilk evliliğinden olan kızıyla hiç tanışmadı ve çiftlerinde, her iki taraftan da çok sevilen "Seni seviyorum" sesi hiç çıkmadı.

Karısından boşanmak korkunçtu. Bundan sonra Cyril ciddi bir ilişkiden kaçınmaya karar verdi. Ayrıca kızını özel hayatından uzak tutuyor. Veronica onun acı çektiğini anlıyor ama aynı zamanda sevgilisinin hayatının bu kadar önemli bir kısmının ona kapalı olmasına da güceniyor.

Veronica, Cyril'in acele karar vermekten hoşlanmadığını biliyor. Ama o zaman kendisi mi adım atmalı ve önce "Seni seviyorum" mu demeli?

Kıza 10/10/10 kuralını kullanması tavsiye edildi ve sonuç bu oldu. Veronica'dan şu anda hafta sonu Cyril'e aşkını itiraf edip etmeyeceğine karar vermesi gerektiğini hayal etmesi istendi.

Soru 1: 10 dakika sonra bu karara nasıl tepki vereceksiniz?

Cevap:"Endişeleneceğimi düşünüyorum ama aynı zamanda risk alıp ilk söylediğim için kendimle gurur duyuyorum."

Soru 2: 10 ay geçmiş olsaydı kararınız hakkında ne düşünürdünüz?

Cevap:“10 ay sonra pişman olacağımı sanmıyorum. Hayır, yapmayacağım. Her şeyin yolunda gitmesini içtenlikle istiyorum. Kim risk almaz, o zaman şampanya içmez!

Soru 3: 10 yıl sonra aldığın karar hakkında ne düşünüyorsun?

Cevap: Cyril nasıl tepki verirse versin, 10 yıl sonra önce aşkını ilan etme kararının bir önemi olmayacak. O zamana kadar ya birlikte mutlu olacağız ya da başka biriyle ilişkim olacak."

10/10/10 kuralının işe yaradığına dikkat edin! Sonuç olarak elimizde oldukça basit bir çözüm:

Veronica liderliği ele almalı. Bunu yaparsa kendisiyle gurur duyacak ve sonunda Cyril ile hiçbir şey yolunda gitmese bile yaptıklarından pişman olmayacağına içtenlikle inanıyor. Ancak 10/10/10 kuralına göre durumu bilinçli bir şekilde analiz etmeden, önemli bir karar vermek onun için son derece zor görünüyordu. Kısa vadeli duygular - korku, sinirlilik ve reddedilme korkusu - dikkat dağıtıcı ve caydırıcıydı.

Sonrasında Veronica'ya ne olduğunu sorabilirsiniz. Önce "seni seviyorum" dedi. Ayrıca durumu değiştirmek ve belirsizlik içinde hissetmeyi bırakmak için her şeyi yapmaya çalıştı. Cyril ona aşkını itiraf etmedi. Ancak ilerleme yüzdeydi: Veronica'ya yaklaştı. Kız, onu sevdiğine, kendisinin üstesinden gelmek ve karşılıklı duyguları itiraf etmek için biraz daha zamana ihtiyacı olduğuna inanıyor. Ona göre birlikte olma şansları% 80'e kadar.

Sonunda

10/10/10 kuralı, oyunun duygusal tarafında kazanmanıza yardımcı olur. Şu anda deneyimlediğiniz duygular zengin ve keskin görünüyor ve tam tersine gelecek belirsiz. Bu nedenle şimdiki zamanda yaşanan duygular her zaman ön plandadır.

10/10/10 stratejisi sizi vizyonunuzun açısını değiştirmeye zorlar: gelecekteki bir anı (örneğin, 10 ay sonrasını) şu anda baktığınız bakış açısından düşünmeye zorlar.

Bu yöntem, kısa vadeli duygularınızı perspektife koymanıza olanak tanır. Onları görmezden gelmen gerekmiyor. Çoğu zaman, belirli bir durumda istediğinizi elde etmenize bile yardımcı olurlar. Fakat duygularının seni ele geçirmesine izin vermemelisin.

Sadece hayatta değil, işte de duyguların zıtlığını hatırlamak gerekir. Örneğin, patronunuzla ciddi bir konuşma yapmaktan kasıtlı olarak kaçınırsanız, duygularınızın sizi ele geçirmesine izin vermiş olursunuz. Bir konuşma olasılığını hayal ederseniz, 10 dakika sonra aynı derecede gergin olacaksınız ve 10 ay sonra - bu konuşmayı yapmaya karar verdiğiniz için mutlu olacak mısınız? Rahat nefes al? Yoksa gurur mu duyacaksın?

Peki ya harika bir çalışanın çalışmasını ödüllendirmek istiyorsanız ve ona bir terfi teklif edecekseniz: 10 dakika sonra kararınızın doğruluğundan şüphe edecek misiniz, 10 ay sonra yaptığınızdan pişman olacak mısınız (birden diğer çalışanlar kendilerini terk edilmiş hissedecekler? terfi bundan 10 yıl sonra işletmeniz için herhangi bir fark yaratacak mı?

Gördüğün gibi kısa vadeli duygular her zaman zararlı değildir. 10/10/10 kuralı, duygulara uzun vadede bakmanın tek doğru olmadığını öne sürüyor. Yalnızca, önemli ve sorumlu kararlar alırken, yaşadığınız kısa vadeli duyguların masanın başında olamayacağını kanıtlar.

Nata Carlin

Önemli bir karar vermede bir dönüm noktasında olan bir kişi, iki uç nokta tarafından yönlendirilir - iyi ve kötü. Önemli bir şeyi yapıp yapmadığımızdan sonra ne gelir? Dünyanın sonu mu gelecek yoksa barış ve uyum mu hüküm sürecek? Neden aşırılıklara gidiyoruz? Altın bir anlam yok mu?

Küçük yaşlardan itibaren, her insan düzenli olarak bir seçimle karşı karşıya kalır:

Bugün pantolon mu yoksa etek mi giysem?
Yakışıklı bir adamla mı yoksa akıllı ve ilginç bir hayranla bir akşam mı geçireceksin?
Mesleğe göre üniversiteye gitmek mi yoksa meslek seçerken anne babana itaat etmek mi?
İlginç veya karlı bir iş mi buldunuz?

Sonsuza kadar devam edebilirsiniz! Seçim meslek ya da iş yeri seçimi gibi ciddi şeyler söz konusu olduğunda doğru kararı vermek ne kadar zor.

Dünyada alınan kararın doğruluğundan şüphe etmeyen insanlar var. Sadece kıskanılabilirler.

Kaderciler umurlarında değil.

İstemeden bu insan kategorisi. Bir seçimle kendilerine eziyet etmezler, "kaderin parmağı" nın işaret ettiği yöne doğru akışla giderler. Ellerini uzatıp dolaptan kaptıklarını çıkarıp düşünmeden giymeleri daha kolay oluyor. İlk kim ararsa onunla bir randevuya çıkın. Bunu incelemek için enstitüye gidin. İlk önce hangi iş ortaya çıkacak ve hayatın sonuna kadar kalacak. Ve aslında, kendi yöntemleriyle kesinlikle haklılar! Hayatın kendisi her şeyi yerine koyacaksa, neden gereksiz şüphelerle kendinize eziyet edesiniz?

Sezgi.

Yapılan seçimin doğruluğundan asla şüphe duymayan başka bir insan kategorisi daha var. Bunlar gelişmiş bireylerdir. Ya da bu duyguya sahip olduğuna inananlar. Alınan kararın doğruluğundan asla şüphe duymazlar. Sonuçta, sezginin sizi hayal kırıklığına uğratmayacağına dair güven onları terk etmeyecek.

Ancak bu tür insanlar azınlıkta, geri kalanlar acı çekiyor, eziyet ediyor ve şüphe duyuyor.

Verilen kararın doğruluğu konusunda şüpheye düştüğünüzde, "Descartes karesi" yardımcı olacaktır.

Bir kişi, bu özel durumda nasıl doğru davranılacağını bilmediğinde neye güvenir?

Olayların gelişimini en ince ayrıntısına kadar hesaplamak ancak olasılık teorisini kullanırsanız mümkündür. Ve sonra, değer çok yaklaşık olacaktır. Ancak, çok azımız bunu nasıl yapacağımızı biliyoruz. Bu nedenle, şansa güvenerek, bir kişinin yalnızca kararın doğru olduğunu kanıtlamak için "akıntıya karşı yüzmeye" niyetlendiğinden daha iyi sonuçlar elde edilebilir.

Mevcut sorunu nasıl doğru bir şekilde değerlendireceğinizi ve kararlı bir adım atmayı öğrenmek için "Descartes karesini" kullanın.

Karar vermenin bir sonucu olarak tüm "artıları" ve "eksileri" gösterebilecek birçok yol vardır. Örneğin, bir kağıdı iki parçaya bölebilirsiniz. İlk sütuna, aldığınız karar sonucunda elde edeceğiniz faydaları yazın. İkinci - eksilerini.

En etkili yöntem "Descartes karesi" olarak kabul edilir. Şimdi kağıt, her biri ayrıntılı bir cevap gerektiren bir soru içeren dört bölüme ayrılmıştır:

Arzu edilenin yerine getirilmesinin olumlu yönleri. (Planlananları tamamlarsanız sizi neler bekliyor);
İstenileni yerine getirmemenin olumlu yönleri. (Planlananları tamamlamazsanız sizi neler bekliyor);
Arzuların yerine getirilmesinin olumsuz tarafı. (İstediğinizi elde ederseniz nelerden kaçınılabilir);
İstediğini yapmamanın dezavantajları. (İstediğinizi elde edemezseniz kaçınılabilir).

Her karede sorulan soruları cevaplayarak hızlı bir şekilde doğru çözüme geleceksiniz. Burada kararınız sonucunda ortaya çıkabilecek tüm artıları ve eksileri değerlendirip tartmanız ve tek doğru olanı kabul etmeniz gerekiyor.

Doğru çözümü bulmayı ne etkiler?

Doğru karar nedir? Bu, başlangıç ​​noktası (görev) ile kişinin ihtiyaç ve niyetlerinin tatminini elde edeceği nokta (çözüm) arasındaki mesafedir. Bir kişinin kişiliğinin tüm bileşenleri bu sürece dahil olur: zihin, irade, karakter ve motivasyon. Bütün bunlar hem yardımcı oluyor hem de doğru kararları vermeyi engelliyor. Kendinizi değerlendirin, tek bir göreve konsantre olmak için tüm çabalarınızı seferber etmeniz gereken anda sizi neyin harekete geçirdiğini hatırlamaya çalışın. Gereksizleri süpürün ve gereksizleri kendinizden çıkarın.

Onayla.

Doğru çözümü arayan kişi, beklenen başarının tüm bileşenlerini tartar. Gerçeklere dayalı olarak seçim yapın, spekülasyonlara ve hayalet gibi "ya olursa" tarafından yönlendirilmeyin. Çelişkili olduğunu düşündüğünüz bilgileri yok sayın, mantıklı bir yol arayın.

sonraki.

Bir sorunu çözmek için yaptığınız her eylem tutarlı olmalıdır.

Problem hakkında düşünme vektörü bir noktaya yönlendirilmelidir. Konudan lirik ara sözlerle dikkatiniz dağılmadan en kısa yoldan gidin.

Hareketlilik.

Bu, bir kişinin durumu değiştirme yeteneğini ifade eder. Seçtiğiniz kararla çelişen yeni gerçeklerin ortaya çıkmasıyla birlikte, durumu yeterince değerlendirmeli ve uygun önlemleri almalısınız.

Konsantrasyon.

Sizin için önemli bir karar verirken, diğer sorunlardan soyutlama yapmanız önerilir. Beynin çabaları, iç huzuru, maddi refah veya bir bütün olarak geleceğin bağlı olduğu belirli bir göreve yönlendirilmelidir.

Seçicilik.

Gerçekten kayda değer gerçekleri seçin. Gereksiz bilgileri süpürün, dikkatinize ve çabanıza değmeyen şeyleri önemli görmeyin.

Hayat deneyimi.

Ciddi kararlar alırken sadece kendi deneyimlerinize güvenmemelisiniz. Akıllı insanlara danışın, programları izleyin, internette veya kitaplarda tavsiye arayın.

Yeteneğinize öncelik vermeyin. Geçmişte elde ettiğiniz başarılar, katkılarınızın, başkalarının yardımlarının ve mutlu koşulların birleşimidir. Hatalardan sonuç çıkarın, gelecekte "aynı tırmığa basmamaya" çalışın.

Konsantre ol, karar vermek için izleyeceğin yolu seç, sakinleş ve harekete geç. Eylem planının anlaşılması ve geliştirilmesi konusunda aşırı acelecilik, fanatizm ve sonuçla ilgili abartılı tahminler yapılmamalıdır. Bu anlar, sürecin etkinliğini azaltır ve zafere acı bir tatminsizlik tadı verir.

Kararınızdan Emin Olmanıza Yardımcı Olacak 3 Strateji

Kanadalı profesör Henry Mintzberg'in yöntemi doğru kararı vermenize yardımcı olacaktır. Ona göre başarıya giden üç adım vardır:

Eylem.

Bu süreç, düşünmek için zamanınız olmadığı anlamına gelir. Düşünmek için zamanın olmadığı anlamına gelen böyle bir karar verme kategorisi var. Derhal harekete geçilmelidir. Daha sonra kendini koruma içgüdüsünün, kişisel deneyimin ve diğer insanların hatalarının ortaya koyduğu tutumlar yürürlüğe girer. Bu tür durumları doğru bir şekilde değerlendirmek için hayatın size sunduğu her şeyden öğrenmeyi öğrenin. Belirli bir durumda, genellikle tasarruf sağlar.

Durum hakkında uzun süre düşünme süreci, Batı kültürünün temsilcilerinin doğasında var. Aşağıdaki eylemlerden bir algoritmayı ima eder:

Ve sorun bildirimi;
Alınan verilerin sistemleştirilmesi;
yön düzeltmesi;
Sonucu etkileyen parametrelerin değerlendirilmesi ve bunun için gerekli araçların seçimi;
Olayların gelişimi için alternatif çözümler ve seçenekler arayın;
Olayların gelişiminin olası sonuçlarının değerlendirilmesi;
Karar ve eylem.

Sezgi.

Sezgisel düzeyde kararlar veren insanlara, kendilerinin aniden gelen bir tür "aydınlanma" olarak nitelendirdikleri ilham rehberlik eder. Bir kişinin uzun süredir onu rahatsız eden belirli bir sorunun cevabını aradığı görülür. Bu düşünceyle uykuya dalar ve uyanır. Güzel bir gün, hiçbir sorunun olmadığını, çözümün zaten kafasında olduğunu fark eder. Her insanın bilinçaltında bir bilgi sistemi ve yaşam deneyimi gizlidir. Kritik bir anda, oluşturulan ortamda hızlı bir şekilde gezinmenizi sağlayan tüm vücut süreçleri etkinleştirilir.

Sezgisel düzeyde karar vermenin dört aşamasını alt bölümlere ayırırlar:

Sorunun tanımlanması ve bununla ilgili bilgilerin toplanması. Bu süreç düşünmeyi, duygusal yönü, kişisel deneyimi ve çevrenin etkisini içerir;
Çözümünün derinliğini ve olasılığını hissetmek için tüm zihinsel işlevleri sorunu anlamaya odaklamak;
Yansımaların yerini alan içgörü (aydınlanma);
Gerçekleri yeniden kontrol etme, olayların gelişiminin sonuçlarının karşılaştırmalı analizi ve son düzeltme.

Nasıl karar verilir ve artık şüphe duymazsınız

Peki, doğru karar vermede en önemli faktör olarak kabul edilen nedir? Tabii ki, düşünmek, faktörleri sistematik hale getirmek, doğru hareket tarzını bulmak ve birkaç olası çözümden birini seçmek için yeterli zaman. Asla pişman olmayacağınız kararlar almayı öğrenmek için aşağıdaki ipuçlarını kullanın:

Zaman ve yer.

Önemli adımlar atarken kendiliğinden hareket etmeyin. Yalnız kalabileceğiniz bir zaman planlayın.

Ertesi sabah rahatlamış hissederek uyanırsanız, devam edin! Değilse, çözüm doğru değildir veya tek doğru çözüm değildir.

Kader kararı vermek. Önünüzde alnınızı yasladığınız bir duvar olduğu hissine kapılıyorsunuz ve daha fazla geçiş yok. Soruna bir süre ara verin. Örneğin, kurtulmak için sinemaya gidin. Beyni, zaman baskısı içinde çalışmasını sağlayan yükten uzaklaştırın. Ancak ruhunuzdaki ağırlık hissinin geçtiğini hissettiğiniz anda, yenilenmiş bir güçle soruna dönün.

Önemli ve gerekli.

Şu anda yaptığınız şeyin gerekliliğini düşünün. Gerçekten sizin için o kadar değerli mi ki, çaba ve sinir harcamaya değer mi? Doğru yoldaysanız, bu sorunu çözme ihtiyacına ilişkin şüpheler ortadan kaldırılmalıdır. Değilse, o zaman hangi yararın sizi harekete geçirdiğine kendiniz karar vermelisiniz.

Bir ön karar verdikten sonra harekete geçmek için acele etmeyin. Olayların gelişimi için senaryoları bir kez daha değerlendirin, bunları önceki deneyimlerle karşılaştırın, tanıdıkların hatalarını hatırlayın, ancak bundan sonra planı uygulamaya devam edin.

Kararınızın mümkün olan tek ve doğru karar olduğunu anladığınız an, rahatlamış hissedeceksiniz. Şimdi her şey yerine oturdu. Senin için daha kolay ama kesinlikle plana göre hareket etmelisin. Ulaşmak istediğiniz sonucun, eylem dizisindeki doğruluğa bağlı olduğunu unutmayın.

24 Şubat 2014

Tüm hayatımız, her dakika verdiğimiz birçok karardan örülmüştür. Her saniye ve hatta bilinçsizce olur. Bazı anlarda nasıl karar vereceğimizi düşünürüz, diğer zamanlarda ise sadece alışık olduğumuz bazı eylemleri gerçekleştirmek için karar vermek gerekir. Ama öyle ya da böyle, bir şeyler yapmaya başlamak için önce bir karar vermelisin.

Sadece bir dakikalığına düşünerek elde edilebilecek çok sayıda şey, hatta hayat değiştiren şeyler olduğunu biliyor muydunuz? Zamanımızın sadece 60 saniyesi.

1 dakika çok mu az mı?

Belki bazılarınız şimdi gülümseyecek ve kendi kendine bunun olmadığını düşünecek. Ve ciddi ve iş adamı insanların artıları ve eksileri tartması gerektiği… Evet, buna katılıyorum, ancak bu zaten siz bu yönde hareket etme kararını verdikten sonra oluyor.

Diyelim ki bir aydır iş değiştirmeyi düşünüyorsunuz. Bu nedenle, bazen meslektaşlarınızla dedikodu yaptıktan veya sizinle aynı zamanda hayatında çok daha fazlasını başarmış başarılı bir sınıf arkadaşıyla görüştükten sonra. Ama sonra, günlük ve günlük rutinin saldırısı altındaki bu belirsiz arzu, görüş alanınızdan tamamen kaybolur. Ve bir gün bir kez daha ürkek görünecek ve bir o kadar da garip bir şekilde ortadan kaybolacak.

Ve böyle bir anda diğer tüm şeylerden dikkatimi dağıtmam, konsantre olmam, kendinize bazı ciddi sorular sormam ve şimdi ve burada karar vermem gerekiyor: bu işi ne kadar bırakmak istiyorum. Özellikle şüphe duyanlar bir kağıda veya hayal güçlerine iyi bilinen "artıları ve eksileri" çizebilirler (artılar, tüm bunları sevmemin ve bunlardan memnun kalmamın nedeni, eksilerin hepsi bu yüzden burada çalışmaya devam edemem), belirleyin dahası nedir ve hızlı bir şekilde karar verin.

Evet, biliyorum, biliyorum. Şimdi acele edeceğini söyle, insanları güldüreceksin. Evet olur. Ancak hemen hemen her kararın bir dakika içinde verilebileceğini açıkça anlamalısınız. Neredeyse herhangi biri. Hepsinin olmadığı açık. Buraya aklı da dahil etmek gerekir.

Pekala, işte o kadar önemsiz olmayan bir arzu ki, nasıl milyoner olunur, anlıyor musunuz, bir dakika içinde kabul edilebilir mi? Hayır, yorumlarda duyuyorum ... Bahse girerim, Mark Victor Hansen ve Robert Allen'ın "Millionaire in a Minute" adlı çok heyecan verici ve ilginç kitabında tam da bunu okuyabilirsiniz. İş dünyası hakkında bir kitap, sanırım birçok kişi onu okumakla ilgilenecek. Yazarlar, milyoner olma kararının sadece bir dakika içinde verilebileceğini garanti ediyor. Takip eden her şey artık kararla ilgili değil. Katılıyor musun?

Ve iş değiştirme arzusuyla ilgili oldukça yaygın örneğimizde, bir dakika durup doğru kararı vermek için o dakika yoktu. Biliyorsunuz, karar uzun süre olgunlaştığında benim de böyle yaşam durumlarım oldu ama çok sayıda artı nedeniyle ihtiyacım olan kararı vermeye cesaret edemedim. Eksilerin daha fazla olduğu ana kadar. Büyük olasılıkla bu normaldir, ancak daha hızlı hareket etmiş olsaydım bu kadar çok fırsatı kaçırmamış olmam oldukça olasıdır.

başarılı insanların sırrı

Başarılı insanların sırrını ve hayatlarında neden çoğumuzdan çok daha etkili olduklarını biliyor musunuz? Sadece aynı süre içinde daha fazlasını yaparlar. Ve sadece daha fazlasını yapmayı başarmakla kalmayıp, daha fazla ANA şey yapmayı da başarın. İşte basit bir sır. Kendimizle hemfikir olursak ve her gün bir öncekinden daha fazla bir şey yaparsak, sizi temin ederim ki kişisel etkinliğimiz kısa sürede kat kat artacaktır.

Bu, ertesi gün bir karar vermek için bir dakikadan fazla, ancak iki bütün olarak harcamamız gerekeceği anlamına gelir, çünkü aynı zamanda bir değil iki görevimiz de olmalıdır. Açıktır ki kimse bizi onu sonsuza götürmeye zorlamaz, ancak her şeyden önce tüm işlerimiz mantıklı bir sonuca götürülmelidir. Ancak bu ana yaklaşmak mantıklıysa, o zaman kıskanılacak bir düzenlilikle katılımımızdan bağımsız olarak ana şeyler ortaya çıkacaktır.

En önemlisi: nasıl karar verilir?

Ve burada nasıl seçim yapılacağına dair daha ilginç düşünceler vereceğim.

yazı tura

Deniz kıyısında yürüyorsunuz ve yarısı kumdan dışarı çıkmış tuhaf bir şişe fark ediyorsunuz.
Alırsın ve açarsın.
Şişeden muhteşem bir cine dönüşen hafif bir sis çıkar.
Diğer cinlerin aksine, bu sizin üç dileğinizi yerine getirmeyi teklif etmiyor.
Size seçme hakkı veriyor.
Seçenek bir:
Rastgele seçilen başka bir kişinin ömrünün beş yıl kısaltılması koşuluyla, fazladan beş yıl ömür alacaksınız.
Ömrünüzü bu şartlarda uzatmak istiyor musunuz?
İkinci Seçenek:
Bir dolarlık banknot büyüklüğünde bir dövme yaptırmayı kabul ederseniz yirmi bin dolar alabilirsiniz.
Bu parayı alacak mısın?
Eğer öyleyse, nerede dövme yapacaksın ve hangi deseni seçeceksin?
Üçüncü seçenek:
Yarın sabah uyandığınızda, yeni bir nitelik veya beceri edinebileceksiniz.
Neyi seçeceksin?

İyi test. Ve bu durumda ne yapacağınıza karar veremediğinizde hayatımızda buna benzer ne çok alternatif çıkıyor. Uzmanlar, birçok faktöre dayanan seçenekleri değerlendirmek için kendi sisteminizi geliştirmenizi tavsiye ediyor: mantık, akıl, pratik deneyim, duygular, hisler.

Karar alma anına ne kadar aktif katıldığımız, entelektüel yapımızın düzeyine bağlıdır. Bu yüzden doğru seçim yapmayı öğrenmek çok önemlidir. Şaşılacak bir şey yok: "Sen ne seçersen osun." Bu arada bu açıklama yönetim danışmanı John Arnold'a ait. İyi niyetli bir ifade çok çabuk bir aforizmaya dönüştü.

Karar vermek için ne yapılması gerekiyor?

Bir an duralım ve doğru kararı nasıl vereceğimizi öğrenmemize yardımcı olacak en önemli şeyi öğrenelim:

1. Bunlar ortak gerçeklerdir dostlarım. Eminim hepiniz bunu biliyorsunuzdur. Aslında bunların hepsini biliyorsunuz, yeter ki uygulamayın. Sorun sadece ne yapılması gerektiğidir. Ve alışılmadık şeyler yaparsanız, bu, konfor alanınızdan çıkmanız gerektiği anlamına gelir. Şimdi bu rahatsız edici. Gerçek? Bu yüzden Başlıyoruz ve konfor alanımızdan çıkıyoruz.

Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, hangi yoldan gittiğinizin bir önemi yoktur.
Olağanüstü jonglörler Karamazov kardeşler

3. Parametreleri belirliyoruz hedeflerimizin uyumlu olması gereken. Bu zor değil. Kendimize üç önemli soru soruyoruz.

Ne almak istiyorum?

Neyden kaçınmak istiyorum?

4. Alternatif bir çözüm arıyorum. Yukarıda sıraladığımız sorulara cevap vererek elde ettiğimiz ihtiyaçlarımızı alternatif çözümler üretmeye çalışıyoruz.

5. Seçilen çözümü değerlendirin ve doğrulayın. Burada matematik kraldır. Kriterlere, parametrelere, teknik özelliklere, risk derecesine, kaynakların büyüklüğüne vb. göre karşılaştırmanız gerekecektir.

Ani kararlar yanlıştır.
Sofokles, şair ve oyun yazarı

Çok düşünen az yapar.
Johann Friedrich Schiller, şair ve oyun yazarı

6. Sonuçların tanıtılması verdiğimiz karar. Bence en ilginç nokta. Zaten hayal gücümüzün gücüne bağlı. Bu aşamada hiçbir durumda akraba, arkadaş ve komşulara danışmanız gerekmez. Onlar için her zaman olduğun gibi kalmalısın. Sana tavsiye verecekler...

7. Gerekli kendimizi ve kendi sezgilerimizi hissederiz. Doğru seçeneği seçmeye çalışmalı ve doğru kararı, yani doğru olduğunu hissettiğimiz şeyi vermeliyiz.

8. bir karar veriyoruz ve yanlış seçim yaptığımızdan korkmuyoruz. Çok sayıda olmasa da hatalara da ihtiyacımız var. Hatalar, daha sonra alınan kararı daha hızlı değerlendirmemizi sağlayacak deneyimlerdir.

9. Bir karar verdiğinizde, şunu anlamalısınız: ona göre hareket etmek zorunda kalacaktır.

Kızgın sözlerinizi duyuyorum: Ve tüm bunlar bir dakika içinde yapılabilir mi? İlk başta bunu bir dakikada yapmak mümkün olmayabilir ama zamanla düşünce sürecimizin eylemleri otomatik hale getirilecek ve karar vermek şimdi olduğundan çok daha kolay hale gelecek. Ve sonra kimse sizi kendi karar verme metodolojinizi geliştirmek için rahatsız etmiyor, umarım bunu bizimle kesinlikle paylaşırsınız.

1 dakikada karar verin

Bir dakikada çok şey yapılabilir. Sadece hayal edebilir ya da pişman olabilirsin. Sessizliğiniz sayesinde "bırakıyorum" diyebilir, önemli bir şey söyleyebilir veya önemli bir şeyin olmasına izin verebilirsiniz. Kiminle yaşamak istediğine, ne yapmak istediğine, yapmaktan hoşlanıp hoşlanmadığına kendin karar verebilirsin. Bir dakikada en önemli arzunuzu belirleyebilir ve onun neden yaşamaya değer olduğunu anlayabilirsiniz. Bir dakika içinde bu makaleyi okuyabilir ve öğrenebilirsiniz nasıl karar verilir.

Başlamak için sadece 60 saniye içinde karar verebileceğiniz o şeyleri, o görevleri, o görevleri bulun. Zamanımızın sadece bir dakikası. Zamanın kıymetini bilin ve bunu daha sonra kaçırdığınız fırsatlardan pişmanlık duyacak şekilde yapmayın. Daha hızlı hareket edelim!

Facebook'taki sayfaya katılın

Hayatımızda birçok farklı karar vermek zorundayız. Ve çoğu zaman tereddüt ettiğimiz olur: bunu yapmak ya da yapmamak?

Ya da nasıl davranmamız gerektiğini hiç anlamıyoruz... Böyle durumlarda ne yapmalıyız? Yaptıklarından pişman olmamak için nasıl davranılır? Aslında, size yardım etmenin birçok yolu var.

Birinci yöntem. Akıl yürütme

Mantıklı düşünen, akıl yürütmeye alışkın insanlar için uygundur.

Bunun veya bu eylemin sonuçlarını hesaplamaya çalışın. Daha net olması için tüm artıları ve eksileri bir kağıda yazmak en iyisidir. Diyelim ki size yeni bir iş teklifi geldi ama kabul edip etmeme konusunda kararsızsınız. Bir sayfa alın, ikiye bölün ve birine önerilen pozisyonun tüm avantajlarını yazın, örneğin, "yüksek maaş", "büyüme beklentileri", "sosyal paket", ikinci - olumsuz faktörler - "çalışma evden”, “düzensiz program” , “bu şirket hakkında çok az bilgi” vb.

Sayfanın her iki yarısına da bakın ve kaç tane artı ve eksiye sahip olduğunuzu sayın. Şimdi önceliğinizin ne olduğunu vurgulayın. Ne de olsa, bir maaşın ve bir kariyerin bazı rahatsızlıkları tamamen telafi edebileceğini varsayalım. Ayrıca para ve kariyer sizin için asıl mesele değil, ancak eve erken dönmek ve hafta sonlarını ailenizle geçirmek istiyorsunuz. Bu yöntem, her şeyi görsel olarak raflara koymanıza yardımcı olacak ve sonunda bir karar vermek daha kolay olacaktır.

İkinci yöntem. Sezgi.

Sezgisel düşünme türüne sahip insanlar için uygundur. ne dinle. Size bir iş veya evlilik teklif edildiyse ve teklif iyi görünüyorsa, ancak herhangi bir nedenle onu kabul etmeye çekilmiyorsanız, belki de yapmamalısınız? Ve tam tersine, eğer zihnin şüphe duyuyorsa ve kalbin tam da bunu yapmanı söylüyorsa, onun yolundan gitmen gerekmez mi? Daha önce sezgisel önsezileriniz zaten haklı çıktıysa, bu onlara oldukça güvenebileceğiniz anlamına gelir.

Üçüncü yöntem. Kaderi dene.

Bu sihirli düşünen vatandaşlar içindir. Farklı hakkında. Kartlar veya I Ching gibi geleneksel olanlar bile değil. Şöyle düşünebilirsiniz: "Bu çantadan aldığım bir sonraki şeker yeşilse, o zaman bu yere gideceğim ve kırmızıysa gitmeyi reddedeceğim." Asıl mesele bakmadan şeker almak.

Saatlerin yardımıyla "tahmin" edebilirsiniz. Uzmanlar, kadran üzerinde olup olmadığını, ona baktığınızda söylüyorlar. bir "ikramiye" olacak - diyelim ki 11 saat 11 dakika, o zaman emin olabilirsiniz: yaklaşan toplantı veya girişim sizin için başarılı olacaktır. İlk iki hane ikinci ikiden büyükse, diyelim ki 21 saat sıfır üç dakika, karar vermek için acele etmemelisiniz. Aksine, örneğin saat 15:39'u gösteriyorsa, o zaman sizin için zaman azalıyor: şansınızı kaçırmamak için acele edin.

Şimdi satışta karar vermek için özel toplar var. Bir soru formüle edin, topu sallayın ve cevap için pencereye bakın. Topun geleceği tahmin etmediğini, yalnızca size ne bekleyeceğinizi ve belirli bir durumda en iyi nasıl hareket edeceğinizi söylediğini unutmayın.

Dördüncü yöntem. Kaderin işaretlerini okumak.

Tasavvufla değilse de psikolojiyle ilgilenenler için uygundur. Bir çözüm düşünürken, etrafınızda olup bitenlere dikkat edin. Diyelim ki bir yere gideceksiniz ama gidip gitmemekten emin değilsiniz. Ve sonra aniden telefonlar çalmaya başlar ve tanıdıklardan gelen talepler üzerinize düşer, dairenin anahtarlarını kaybedersiniz ve ayakkabılarınızın tabanının çıktığını görürsünüz ... Büyük olasılıkla, Providence size şunu söyler: bu toplantıya gitmemelisiniz .

Ya da biri size işbirliği teklif ediyor ve soyadı, yıllar önce tanıdığınız ve tatsız bir durum yaşadığınız bir kişinin soyadıyla aynı çıkıyor ... Şans eseri mi?

Ya da bir tur planlıyorsunuz ve aniden, garip bir tesadüfle, aynı seyahat şirketinin eski bir müşterisinin Web'de hizmetlerini nasıl kullandığını dehşetle hatırlayan bir gönderisine rastlıyorsunuz ...

Sizden yüklü miktarda borç istiyorlar ve notun başlığı dikkatinizi çekiyor: "N Şirketi iflas etti" ...

Üç aydır bel ağrınız var ama hala doktora gidip gitmemeye karar veremiyorsunuz. Ve sonra metroda başka birinin konuşmasının bir parçasını yakalarsınız: "Dün ultrason yaptım, dediler - böbrekte bir taş ..."

Sizi davet eden beyefendiyle çıkıp çıkmamayı düşünürsünüz ve radyoda şarkı söylerler: “Onunla buluşmaya gitme, gitme. Göğsünde granit bir taş var." Neden bir ipucu değil?

Bir "resim" de bir ipucu taşıyabilir. Örneğin, kaderi bu belirli kişiyle ilişkilendirmeniz gerekip gerekmediğinden emin değilsiniz. Ve aniden gölette bir çift yumuşak kuğu görüyorsunuz. Ya da tam tersine, sokakta çaresizce kavga eden birkaç kediyle tanışırsınız ... Uygun sonuçları çıkarın.

Tabii ki, kelimenin tam anlamıyla her küçük şeyi almamalısınız. Ancak bir kelime veya olay dikkatinizi kendine çektiyse, hafızanıza takıldıysa veya size açıkça "her şey sizinle ilgili", tam olarak sizin durumunuzla bağlantılı gibi geldiyse, o zaman onu hesaba katmak mantıklıdır. Kararlarınızda iyi şanslar!