Si të bëni planin tuaj të biznesit. Gabimet më të zakonshme

Për të filluar, unë do të flas shkurtimisht për rezultatet e mia në biznes. Për momentin unë jam pronar i disa projekteve të mëdha në internet, kostoja totale e të cilave është më shumë se disa milion rubla, përfshirë faqen e portalit. Është për këtë arsye që unë mund të shpreh hapur mendimin tim në lidhje me planifikimin e biznesit dhe proceset e ndryshme të biznesit. Njohuritë dhe aftësitë që zotëroj janë marrë jo në një universitet dhe një tekst shkollor, por në kushtet e konkurrencës në treg përmes dhjetëra eksperimenteve.

Të shkruani apo të mos shkruani një plan biznesi?

Le të hapim ndonjë nga tekstet universitare për biznesin dhe në secilin prej tyre do të shkruhet se biznesi fillon me një plan biznesi. Dhe le të mos u pëlqejnë profesorëve me mjekër me syze kjo që kam për të thënë më pas, por le të ndërtojmë mbi atë që këta profesorë kanë arritur në biznes. Si rregull, këta janë teoricienë që kurrë nuk kanë udhëhequr kompani të mëdha. Por të gjithë bëjnë jehonë se një plan biznesi i shkruar mirë është 50% e suksesit të kompanisë suaj të ardhshme.

Të them të drejtën më duket edhe qesharake në momente të tilla. Mund të planifikoni të paktën një vit të tërë, të bëni një plan për 100 fletë A4 dhe më pas biznesi juaj do të dështojë.
A e dini pse? Po, sepse ky është një treg! Tregu po ndryshon vazhdimisht, po transformohet dhe është mizor, veçanërisht për të ardhurit. Asnjëherë nuk mund të parashikoni gjithçka që mund t'ju ndodhë juve ose idesë tuaj të biznesit. Kjo është arsyeja pse mendimi im personal zbret në faktin se një plan i gjatë biznesi është një humbje e kohës suaj.

Edhe pse ka disa situata ku një plan biznesi mund të jetë i dobishëm.

Kur nevojitet vërtet një plan biznesi?

Në epokën tonë të burokracisë, një plan biznesi është thjesht i domosdoshëm në dy raste kryesore:

- Ju dëshironi të merrni një grant ose një subvencion për zhvillimin e biznesit nga shteti.
Fatkeqësisht, sistemi i mbështetjes së sipërmarrjes në Federatën Ruse është i tillë që nuk do të pranoheni as pa një plan biznesi. Arsyeja kryesore është se shumica e zyrtarëve në qendrat mbështetëse të biznesit nuk e kanë idenë se çfarë është biznesi, sepse. nuk janë marrë kurrë me të dhe janë mësuar të veprojnë sipas teksteve dhe rregulloreve. Këtu funksionon parimi: sa më shumë letër në planin e biznesit, aq më mirë. Në sytë e zyrtarëve, një plan i tillë biznesi do të duket sikur është bërë punë serioze për të.

— Jeni duke përgatitur një plan biznesi për një investitor.

Është e rëndësishme të kuptohet qartë këtu se një investitor është larg të qenit zyrtar! Si rregull, ky është tashmë një biznesmen me përvojë, i cili nuk do të futet në një pako letrash që i keni sjellë. Për të, dy gjëra kanë më shumë rëndësi:
1) Ideja me të cilën keni ardhur. Ajo duhet ta "infektojë" atë, ai duhet të dëshirojë të bëjë këtë biznes.
2) Sa mirë e kuptoni temën. Bëhuni gati për dhjetëra pyetje. Dhe do t'ju duhet t'i përgjigjeni të gjitha këtyre pyetjeve.

Ndoshta këto janë dy situatat kryesore në të cilat keni vërtet nevojë për një plan biznesi.

Kur të mos bëni një plan biznesi!

Mbaj mend kur isha 22 vjeç, madje i bleva vetes një libër të zgjuar të quajtur "Përpilimi i një plani biznesi". Në atë kohë, në përgjithësi kisha një ide të paqartë për biznesin. Tani mund të them tashmë se kjo ishte një nga blerjet e mia më të trashë. Doja të shkruaja një plan biznesi PËR VETEN TIME! Asnjëherë mos shkruani plane biznesi për veten tuaj! Më mirë kushtojini këtë kohë studimit të tregut, studiojeni atë brenda dhe jashtë dhe në fund, filloni biznesin tuaj. Koha maksimale që mund të shpenzoni për krijimin e një plani biznesi është 1-2 orë kohë pune! Thjesht merrni një copë letër, një stilolaps dhe llogaritni të gjithë treguesit. Një plan biznesi duhet të përshtatet në një maksimum prej 1 copë letre, nuk ka nevojë të shkruani Talmudë 30 faqesh!

Shembull i planit të biznesit "Biznes në rrjetet sociale"

Një nga fushat kryesore të biznesit tim është një biznes në rrjetet sociale, përkatësisht një biznes në faqet publike.

Dua të vërej menjëherë se të dhënat që janë paraqitur tashmë janë të konfirmuara, dhe unë e hartova këtë plan biznesi pasi nisa projektin dhe fitova prej tij. Kjo është, pas faktit. Unë do të shtoj komentet e mia për çdo paragraf.

Ideja: krijimi i një faqeje publike në VKontakte në mënyrë që të shisni reklama në të, të zotëroni mallra, të merrni pjesë në programet e filialeve.

Mënyrat për të fituar para në projekt:
- shitja e reklamave,
- programet e partneritetit,
- Shitja e produkteve tuaja.

Programet kryesore të filialeve:
— ,
— .

Cilat artikuj mund të shiten:
- produkte për bukurinë dhe shëndetin e grave,
- mallra për fëmijë,
- mallra për ekonominë.

Analiza e projektit të konkurrentit

Shembull i planit të biznesit "Parking"

Sigurisht, nuk mund të mos përmendja si shembull një plan biznesi tipik të stilit universitar! Dhe një shembull i tillë ishte një mostër e një BP për organizimin e një parkingu. Sa i përket mendimit tim për këtë plan biznesi, mund të them se bollëku i numrave në të mund të kënaqë vetëm një zyrtar ose një mësues në një universitet, por jo një sipërmarrës të vërtetë. Ju mund ta shkarkoni këtë plan biznesi nga lidhja e mëposhtme:

Bazat e fillimit: një plan i mirë financiar, jo një nxitje dhe mace

Të kesh një biznes është një mënyrë e shkëlqyer për të filluar të fitosh para vetë, por është e pamundur ta hapësh atë pa zhvilluar më parë një projekt të veçantë. Në këtë botim, do të gjeni përgjigjen për pyetjet e mëposhtme: çfarë është një plan biznesi, si ta hartoni këtë dokument, a ka ndonjë nuancë të projektimit.

Çfarë është një projekt biznesi?

Projekti i biznesit përshkruan të gjitha tiparet e organizatës së ardhshme. Ai analizon problemet e mundshme, identifikon opsionet për zgjidhjen e tyre dhe parashikon rezultatin. Si të hartoni saktë një plan biznesi - kjo pyetje bëhet nga njerëzit që do të tërheqin investitorë. Hartimi i duhur i dokumentit do të garantojë të ardhmen e suksesshme të ndërmarrjes suaj.

Hartimi i një projekti të saktë biznesi nuk është i lehtë as për një sipërmarrës me përvojë, prandaj këshillohet që këtë punë t'ia besoni një ekipi ekonomistësh kompetentë. Plani duhet të përmbajë, pavarësisht nga lloji i aktivitetit:

1. Arsyetimi i fizibilitetit ekonomik.
2. Gjendja e mjedisit ekonomik në të cilin është planifikuar të hapet një biznes.
3. Rezultatet financiare (vëllimi i shitjeve, të ardhurat dhe fitimi).
4. Burimet e financimit.
5. Orari i ekzekutimit të detyrës.
6. Emërimi i personave përgjegjës për zbatimin e biznesit.
7. Përcaktoni tregues që ju lejojnë të monitoroni rezultatet e ndërmjetme.

Zhvillimi i biznesit tuaj. Tani është koha për të llogaritur gjithçka në detaje. Udhëzimet hap pas hapi do t'ju ndihmojnë për këtë: si të shkruani një plan biznesi.

Një plan biznesi është një përshkrim i detajuar i projektit tuaj me llogaritjet dhe perspektivat për vitet e ardhshme. Është e nevojshme nga investitorët e mundshëm ose banka në të cilën do të shkoni për një kredi; partnerët, ndërmjetësit, ekipi juaj dhe, në fund, ju si krijuesi i projektit.

Një plan biznesi zakonisht shkruhet tre deri në pesë vjet përpara. Por ju mund të merrni një vit, pasi kushtet ekonomike ndryshojnë me shpejtësi.

Detyra kryesore e planit të biznesit është të bindë partnerët e mundshëm se ky është një projekt interesant përsa i përket investimeve që do të paguajë paratë dhe mundin e investuar.

Nëse do të hapni një biznes tipik offline ose ekskluzivitet (për shembull, një dyqan ëmbëlsirash), Navigatori i Biznesit i Korporatës Federale për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme (SME Corporation) do t'ju ndihmojë të krijoni automatikisht një plan biznesi në një minutë.

Le të themi se jeni gati të investoni 200,000 rubla nga fondet tuaja në projekt dhe keni arritur të merrni të njëjtën shumë nga investitorët. Në total, kjo është 400,000 rubla. Vlen gjithashtu të vlerësohen të ardhurat e pritshme në muajin e parë. Për shembull, ju planifikoni të shesni 100 çokollata për 200 rubla secila. Në total, të ardhurat tuaja të pritshme në muajin e parë janë 20,000 rubla.

Shembull i planit të kostos për muajin e parë

Dhe kjo llogaritje do të duhet të bëhet çdo muaj.

Mos harroni për taksat që do të duhet të paguhen në fund të vitit kalendarik. Për të llogaritur taksat, zgjidhni një nga pesë sistemet e taksave.

Për një dyqan të vogël në internet, mund të zgjidhni, për shembull, një sistem të thjeshtuar tatimor për sipërmarrësit individualë. Sipas këtij sistemi, ju paguani vetëm taksë mbi të ardhurat IP - 6%, dhe në disa rajone - vetëm 1%. Nëse fitimi është negativ, nuk duhet tatim.

Duke marrë parasysh planin financiar, do të mund të llogarisni se sa para do t'ju nevojiten për të nisur projektin, kur do të arrijë vetë-mjaftueshmërinë dhe kur do të mund të ktheni të gjitha fondet e investuara.

Një shembull i një plani financiar për një dyqan çokollate në internet

Përfundim: dyqani do të prishet edhe në muajin e tretë. Deri në fund të vitit, projekti do të shlyejë plotësisht investimin. Një ide biznesi e denjë për t'u zbatuar.

Nëse dyshoni në llogaritjet tuaja, është më mirë të përfshini një specialist në hartimin e një plani financiar. Kushton disa para, por kostot do të jenë shumë më të ulëta se në rast të një gabimi.

Teksti u përgatit me mbështetjen e ekspertëve nga Organizata Publike Gjith-Ruse e Ndërmarrjeve të Vogla dhe të Mesme

Si të shkruani vetë një plan biznesi: mostër dhe këshilla.

Një plan biznesi është ai që ndihmon një sipërmarrës të lundrojë në mjedisin e tregut dhe të shohë qëllimet. Shumë njerëz të suksesshëm vërejnë se ideja duhet të shkruhet në letër, përndryshe nuk do të realizohet kurrë. Prandaj, një plan biznesi është thelbësor për drejtimin e një biznesi të suksesshëm. Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër dhe udhëzime hap pas hapi gjenden në botimin tonë të ri!

Një plan biznesi është një program sipas të cilit një kompani operon.Është e nevojshme për të koordinuar me kompetencë veprimet e organizatës dhe për të parë drejtimin e zhvillimit të saj.

Një plan biznesi mund të quhet një lloj prove. Sipërmarrësi luan skenarë të ndryshëm në të cilët mund të shohë problemet dhe të gjejë mënyra për t'i zgjidhur ato. Në të njëjtën kohë, një person nuk humbet para, siç do të ndodhte në një situatë reale.

Objektivat e planit të biznesit

• Formuloni qëllimet e organizatës (afatshkurtër dhe afatgjatë)
• Përcaktoni afatet e projektit
• Përcaktoni audiencën e synuar dhe tregjet për produktet
• Analizoni konkurrencën e organizatës
• Përcaktoni përfitimet e kompanisë
• Vlerësoni nivelin e kostove
• Hartoni një plan veprimi që synon përmirësimin e efikasitetit ekonomik të organizatës
• Parashikoni shumën e fitimit dhe nivelin e përfitimit të biznesit.

Skema e përgjithshme për zhvillimin e planit të biznesit dhe studimit të fizibilitetit.

Çfarë përfshihet në një plan biznesi?

1. Faqja e titullit dhe përmbajtja

Këtu duhet të tregohen gjurmët e kompanisë dhe të dhënat e kontaktit të themeluesve, si dhe përmbajtja e dokumentit.

2. Përmbledhje (hyrje)

Kjo pjesë është një përmbledhje e të gjithë planit të biznesit. Gjëja më e rëndësishme duhet të jetë këtu, d.m.th. vërtetimi i rëndësisë së biznesit dhe pjesës financiare.

CV nuk duhet të zërë rreth dy faqe. Edhe pse ndodhet në fillim, duhet të filloni ta përpiloni në fund. Ju duhet t'i qaseni kësaj me përgjegjësi, sepse kjo është pjesa që studion investitori.

3. Historia e kompanisë

Nëse tashmë keni një organizatë operative, atëherë duhet të tregoni për historinë e shfaqjes së saj, për sukseset.

4. Mundësitë e tregut

Në këtë seksion, është e nevojshme të kryhet një analizë SWOT e ndërmarrjes, d.m.th. identifikoni pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe kërcënimet e tij.

7. Modeli i biznesit

Ky është një plan financiar. Këtu është e nevojshme të përshkruhen të gjitha burimet e të ardhurave dhe kostove. Ju gjithashtu duhet të specifikoni furnizuesit dhe blerësit tuaj kryesorë.

Plani i biznesit të kafenesë: një shembull me llogaritjet dhe udhëzimet hap pas hapi për krijimin e kafenesë tuaj nga e para janë

8. Parashikimi

Në këtë pjesë, ju duhet të bëni një parashikim financiar. Është e nevojshme të shkruani për shumën e fitimit dhe periudhën e shlyerjes së projektit.

I gjithë plani i biznesit duhet të jetë 30-40 faqe.

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për bizneset e vogla

Merrni parasysh disa seksione të një plani biznesi duke përdorur një shembull

Matrica e analizës SWOT

Si të shkruani vetë një plan biznesi: një mostër për bizneset e vogla.

ekskluzivitetet më të mira me koston dhe kushtet e blerjes do t'i gjeni në publikimin tonë të ri në linkun.

Modeli i biznesit

Kështu, kapitali fillestar është 290,000 rubla. Në të njëjtën kohë, kostot fikse arrijnë në 105,000 në muaj.

Të ardhurat mesatare të pritshme janë 130 000 rubla në muaj, fitimi mesatar është 25,000 rubla.

Për të zbuluar periudhën e shlyerjes, duhet të ndani kapitalin fillestar sipas fitimit. Do të jetë 11-13 muaj.

Shkrimi i një plani biznesi nuk është aspak i vështirë. Nëse jeni të gatshëm të shpenzoni kohë të mjaftueshme, atëherë është në fuqinë tuaj të shkruani një plan biznesi cilësor.

Si të shkruani vetë një plan biznesi - një mostër për një biznes të vogël, si dhe udhëzime hap pas hapi me rekomandime, përmbahen në videon e mëposhtme:

Njoftim i shkurtër

Ju keni një ide. Ju dëshironi të krijoni biznesin tuaj. Mirë. Ç'pritet më tej? Tjetra, ju duhet të "zgjidhni gjithçka", të mendoni për detajet (për aq sa është e mundur), në mënyrë që para së gjithash të kuptoni: a ia vlen të zhvillohet ky projekt? Ndoshta pasi të hulumtoni tregun, do të kuptoni se shërbimi ose produkti nuk kërkohet, ose nuk keni fonde të mjaftueshme për të zhvilluar biznesin tuaj. Mos ndoshta projekti duhet përmirësuar pak, për të braktisur elementët e panevojshëm, ose, përkundrazi, për të futur diçka?

Një plan biznesi do t'ju ndihmojë të merrni parasysh perspektivat e sipërmarrjes suaj.

Fundi justifikon mjetet?

Duke filluar të shkruani një plan biznesi, mbani mend qëllimet dhe funksionet e tij. Para së gjithash, ju kryeni punë përgatitore për të kuptuar se sa realiste është arritja e rezultateve të planifikuara, sa kohë dhe para nevojiten për zbatimin e planit.

Përveç kësaj, një plan biznesi është i nevojshëm për të tërhequr investitorë, për të marrë një grant ose një kredi bankare. Kjo do të thotë, duhet të përfshijë informacion në lidhje me fitimin e mundshëm të projektit, kostot e nevojshme dhe periudhën e shlyerjes. Mendoni se çfarë është e rëndësishme dhe interesante për marrësit tuaj për të dëgjuar.

Përdorni një fletë të vogël mashtrimi për veten tuaj:

• Analizoni tregun ku do të hyni. Çfarë drejtues-kompani ekzistojnë në këtë drejtim. Studioni përvojën dhe punën e tyre.
• Përcaktoni pikat e forta dhe të dobëta të projektit tuaj, mundësitë dhe rreziqet e ardhshme. Me pak fjalë, bëni një analizë SWOT*.

Analiza SWOT - (Anglisht)pikat e forta,Dobësitë,Mundësitë,Kërcënimet - pikat e forta dhe të dobëta, mundësitë dhe kërcënimet. Një metodë e planifikimit, duke zhvilluar një strategji që ju lejon të identifikoni faktorët kryesorë që ndikojnë në zhvillimin e biznesit.

• Jini të qartë për atë që prisni nga projekti. Vendosni një qëllim specifik.

Qëllimi kryesor i planit të biznesit është të ndihmojë, para së gjithash, ju vetë në zhvillimin e strategjisë së kompanisë dhe planifikimin e zhvillimit të saj, si dhe të ndihmojë në tërheqjen e investimeve.

Pra, çdo plan ka një strukturë. Pavarësisht nga specifikat e projektit dhe kërkesat e investitorëve, një plan biznesi, si rregull, përmban elementët e mëposhtëm:

1. CV e firmes(plani i shkurtër i biznesit)

• Përshkrim i produktit
• Përshkrimi i situatës së tregut
• Përparësitë dhe disavantazhet konkurruese
• Përshkrim i shkurtër i strukturës organizative
• Shpërndarja e fondeve (investime dhe vetjake)

2. plan marketingu

• Përkufizimi i një "problemi" dhe zgjidhja juaj
• Përkufizimi i audiencës së synuar
• Analiza e tregut dhe konkurrencës
• Një kamare falas, propozim unik për shitje
• Metodat dhe kostoja e tërheqjes së klientëve
• Kanalet e shitjes
• Fazat dhe kushtet e pushtimit të tregut

3. Plani për prodhimin e mallrave ose shërbimeve

• Organizimi i prodhimit
• Karakteristikat e infrastrukturës
• Burimet dhe zonat e prodhimit
• Pajisjet e prodhimit
• Procesi i prodhimit
• Kontrolli i cilësisë
• Llogaritja e investimeve dhe amortizimi

4.Organizimi i rrjedhës së punës

• Struktura organizative e ndërmarrjes
• Shpërndarja e kompetencave dhe përgjegjësive
• Sistemi I kontrollit

5. Plani financiar dhe parashikimi i riskut

• Vlerësimi i kostos
• Llogaritja e kostos së një produkti ose shërbimi
• Llogaritja e fitimit dhe humbjes
• Periudha e investimit
• Pika e barazimit dhe pika e kthimit
• Parashikimi i rrjedhës së parasë
• Parashikimi i rrezikut
• Mënyrat për të minimizuar rreziqet

Është e qartë se një plan biznesi është një tërësi dhe pjesët e tij janë të lidhura pazgjidhshmërisht me njëra-tjetrën. Megjithatë, një strukturë e dizajnuar mirë do t'ju ndihmojë të mos harroni të rëndësishmen, si dhe të shikoni më thellë në secilin nga aspektet.

Rezyme e kompanisë. Shkurtimisht për kryesoren

Plani i marketingut. A ka vende bosh?

Kur hartoni një plan marketingu, do t'ju duhet të analizoni tregun ku do të hyni. Kështu, ju do të identifikoni tendencat për veten tuaj, do të grumbulloni informacione rreth konkurrentëve dhe do të njihni më mirë konsumatorin tuaj, audiencën tuaj të synuar.

Pas vlerësimit të një klienti të mundshëm, interesave dhe preferencave të tij, duhet të përcaktoni vendndodhjen optimale të zyrës, daljes, etj. Duhet të jetë e rehatshme. Llogaritni numrin e kërkuar të klientëve që biznesi juaj të paguajë dhe krahasojeni me audiencën që jeton ose punon rreth vendndodhjes së synuar të biznesit. Për shembull, për një biznes të shërbimit publik, ky audiencë nuk duhet të jetë më pak se 2% e numrit të njerëzve që jetojnë në një shëtitje të shkurtër ose pesë minuta me makinë.

Ka mundësi që tregu që do të pushtonit të jetë i mbingopur për momentin. Analizoni veprimet e konkurrentëve, krijoni strategjinë tuaj, përqendrohuni në veçantinë tuaj, sillni diçka të re për të mbushur një vend të zbrazët në një zonë të caktuar.

Sigurisht, krijimi i diçkaje që nuk është ende në treg është mjaft e vështirë. Sidoqoftë, mund të analizoni me kujdes situatën dhe të hapni, për shembull, një pikë ku konsumatori ka nevojë vërtet për të ose të luani me ndryshimin e çmimeve dhe nivelin e shërbimeve të ofruara në krahasim me konkurrentët e afërt.

Gjithashtu, patjetër do të duhet të vendosni për kanalet e shitjes. Pas rishikimit të metodave ekzistuese në treg - gjeni më të mirën për veten tuaj. Llogaritni sa ju kushton për të blerë çdo klient.

Së fundi, kur të vendosni për çmimin, do t'ju duhet të llogarisni: cili është më fitimprurës? Një çmim i lartë me një numër të vogël shitjesh ose një çmim më i ulët se konkurrentët, por një fluks i madh klientësh. Gjithashtu nuk duhet të harrojmë shërbimin, sepse për shumë konsumatorë është vendimtar. Ata janë të gatshëm të paguajnë një çmim mbi mesataren e tregut, por të marrin një cilësi të lartë shërbimi.

Plani i prodhimit. Çfarë po shesim?

Këtu më në fund do të tregoni në detaje për thelbin e biznesit tuaj: çfarë bëni?

Për shembull, ju vendosni të prodhoni fustane dhe t'i shisni ato. Në planin e prodhimit, tregoni furnizuesit e rrobave dhe pajisjeve, ku do të vendosni punëtorinë e qepjes, cili do të jetë vëllimi i prodhimit. Do të shkruani fazat e prodhimit të produkteve, kualifikimet e nevojshme të punonjësve, do të llogaritni zbritjet e nevojshme në fondin e amortizimit, si dhe logjistikën. Nga shumë faktorë: nga kostoja e fijeve deri te kostoja e punës, do të varen edhe kostot e biznesit të ardhshëm.

Duke përshkruar teknologjinë për krijimin e produktit tuaj të kursit, do t'i kushtoni vëmendje shumë gjërave të vogla për të cilat nuk keni menduar më parë. Mund të ketë probleme me ruajtjen e mallrave ose vështirësi me lëndët e para të importuara, probleme me gjetjen e punonjësve me kualifikimet e nevojshme etj.

Kur më në fund të keni shkruar të gjithë rrugën e krijimit të një produkti ose shërbimi, është koha për të llogaritur se sa do t'ju kushtojë projekti juaj. Mund të ndodhë që më vonë, kur bëni llogaritjet financiare, do të kuptoni se duhet të bëni rregullime në planin e prodhimit: të shkurtoni disa kosto ose të ndryshoni rrënjësisht vetë teknologjinë.

Organizimi i rrjedhës së punës. Si do të funksionojë?

Do ta menaxhoni biznesin vetëm apo me partnerë? Si do të merren vendimet? Këto dhe shumë pyetje të tjera që duhet t'u përgjigjeni në seksionin "Organizimi i rrjedhës së punës".

Këtu mund të regjistroni të gjithë strukturën e ndërmarrjes dhe të identifikoni dyfishimin e autoritetit, përjashtimin reciprok, etj. Pasi të keni parë të gjithë skemën e organizatës, do të jetë më e lehtë për ju që të shpërndani në mënyrë optimale të drejtat dhe përgjegjësitë midis departamenteve dhe punonjësve.

Duke kuptuar, para së gjithash, për veten tuaj se si funksionon kompania juaj, do të jetë e mundur të zhvillohet në mënyrë më efektive një sistem ndërveprimi midis strukturave, një sistem për monitorimin e punonjësve dhe të gjithë politikës së personelit.

Rëndësia e këtij seksioni është se ai përshkruan se kush dhe si do ta zbatojë projektin në realitet.