Jednoduchý príklad použitia sieťového diagramu. Vytvorenie sieťového grafu v programe Microsoft Excel
Optimalizácia práce podniku, najmä výrobného podniku, je jednou z najdôležitejších podmienok existencie podniku. Nielen konkurencia si vyžaduje neprerušovaný tok výrobného procesu. Súčasné trendy v znižovaní nákladov na vyrábané produkty zahŕňajú predovšetkým elimináciu prestojov a konzistentnosť operácií.
Na vyriešenie týchto problémov sa používa technika na optimalizáciu činností a výpočet načasovania práce. Vyvinutý sieťový harmonogram umožňuje určiť logickú postupnosť jednotlivých operácií, možnosť ich časovej kombinácie, ako aj načasovanie celého výrobného cyklu prác.
Čo je toto?
Jednou z metód efektívneho plánovania činností výrobného podniku je konštrukcia sieťového diagramu. Spočiatku sa používal v stavebníctve a neurčoval ani tak postupnosť prác, ako skôr načasovanie príchodu tímov pracovníkov rôznych špecializácií na stavenisko. Nazýva sa to „pracovný rozvrh“.
V moderných podmienkach, keď veľké podniky hromadne vyrábajú produkty, je celý proces rozdelený do jednoduchých operácií, aby sa uľahčila a zvýšila produktivita. Preto sa harmonogram siete „presťahoval“ zo stavebníctva takmer do všetkých odvetví.
Čo je teda zobrazené v tomto dokumente? Najprv sú podrobne uvedené všetky operácie potrebné na prepustenie tovaru (výrobu služieb). Po druhé, je určená logická vzájomná závislosť medzi nimi. A napokon po tretie, počíta sa nielen načasovanie každej konkrétnej práce, ale aj čas potrebný na dokončenie výrobného procesu.
Odhalením interných závislostí aktivít projektu sa sieťový harmonogram stáva základom pre plánovanie využitia zariadení a pracovnej sily.
Pojem "prevádzka" v plánovaní siete
V pláne siete môžete vyhodnotiť obdobia začiatku (ukončenia) práce, nútené prestoje a podľa toho maximálne oneskorenie pri výrobe určitých operácií. Okrem toho sú identifikované kritické operácie - tie, ktoré nemožno vykonať s odchýlkou od harmonogramu.
Pochopením terminológie plánovania je potrebné jasne pochopiť, čo je operácia. Najčastejšie sa to chápe ako neoddeliteľná súčasť práce, ktorej dokončenie si vyžaduje čas. Ďalej chápeme, že operácia je spojená s nákladmi: časom a zdrojmi (prácou aj materiálom).
V niektorých prípadoch nie sú potrebné žiadne zdroje na vykonanie niektorých akcií, je potrebný iba čas, ktorý zohľadňuje plán siete. Príkladom toho je očakávanie tvrdnutia betónu (v stavebníctve), čas chladenia valcovaných dielov (metalurgia), alebo jednoducho schválenie (podpísanie) zmluvy alebo povolení.
Operácie v plánovaní sú najčastejšie pomenované v imperatívnom duchu (vypracovať špecifikáciu); niekedy sa pri pomenovaniach používajú slovesné podstatné mená (vývoj špecifikácie).
Typy operácií
Pri zostavovaní plánu siete existuje niekoľko typov práce:
- zlúčenie - tejto operácii bezprostredne predchádza viac ako jedna práca;
- paralelné operácie sa vykonávajú nezávisle od seba a na žiadosť konštruktéra sa môžu vykonávať súčasne;
- drvivá operácia znamená, že po jej vykonaní je možné vykonať niekoľko nesúvisiacich úloh naraz.
Okrem toho existuje niekoľko ďalších konceptov potrebných na plánovanie. Cesta je čas na dokončenie a postupnosť vzájomne závislých operácií. Kritická cesta je najdlhšia cesta z celého systému práce. V prípade, že niektorá operácia na tejto ceste nebude vykonaná včas, narúšajú sa termíny realizácie celého projektu.
A posledná: udalosť. Tento termín zvyčajne označuje začiatok alebo koniec nejakej operácie. Podujatie si nevyžaduje zdroje.
Ako vyzerá graf
Akýkoľvek graf, ktorý je nám známy, je znázornený krivkou umiestnenou v rovine (menej často v priestore). Typ sieťového plánu je však výrazne odlišný.
Sieťová schéma projektu môže vyzerať dvoma spôsobmi: jedna technika zahŕňa označenie operácií v uzloch blokovej schémy (OS), druhá na to používa spojovacie šípky (OS). Je oveľa pohodlnejšie použiť prvú metódu.
Operácia je označená okrúhlym alebo obdĺžnikovým blokom. Šípky, ktoré ich spájajú, definujú vzťahy medzi akciami. Keďže názvy diel môžu byť dosť dlhé a objemné, počty operácií sú uvedené v blokoch a pre harmonogram je vypracovaná špecifikácia.
Pravidlá návrhu plánu
Pre správne plánovanie si musíte pamätať na niekoľko pravidiel:
- Graf sa odvíja zľava doprava.
- Šípky označujú prepojenia medzi operáciami; môžu sa pretínať.
- Každá jednoduchá práca musí mať svoje poradové číslo; žiadna následná operácia nemôže mať číslo menšie ako predchádzajúca.
- Graf nemôže mať slučky. To znamená, že akékoľvek zacyklenie výrobného procesu je neprijateľné a znamená chybu.
- Pri vytváraní sieťového grafu nemôžete použiť podmienky (príklad podmieneného poradia: „ak sa vykonáva operácia .., vykonajte prácu ... ak nie, nevykonávajte žiadnu akciu“).
- Na označenie začiatku a konca práce je vhodnejšie použiť jeden blok, ktorý definuje počiatočné (konečné) operácie.
Konštrukcia a analýza grafu
Pre každú prácu je potrebné objasniť tri veci:
- Zoznam operácií, ktoré je potrebné vykonať pred touto úlohou. Vo vzťahu k danému sa nazývajú predchádzajúce.
- Zoznam operácií, ktoré sa vykonajú po danej akcii. Takéto diela sa nazývajú nasledujúce.
- Zoznam úloh, ktoré možno vykonať súčasne s danou úlohou. Ide o paralelné operácie.
Všetky získané informácie poskytujú analytikom nevyhnutný základ pre budovanie logických vzťahov medzi operáciami zahrnutými v sieťovom diagrame. Príklad budovania týchto vzťahov je uvedený nižšie.
Skutočný harmonogram si vyžaduje seriózne a objektívne posúdenie výrobného času. Určenie času a jeho zadanie do harmonogramu umožňuje nielen vypočítať trvanie celého projektu, ale aj identifikovať najdôležitejšie uzly.
Výpočet grafu: Priama analýza
Odhad časových nákladov na výkon jednej operácie sa robí na základe štandardných mzdových nákladov. Vďaka priamej alebo inverznej metóde výpočtu sa môžete rýchlo orientovať v poradí prác a identifikovať kritické kroky.
Priama analýza vám umožňuje určiť skoré dátumy začiatku všetkých operácií. Reverse - poskytuje predstavu o neskorých dátumoch. Navyše pomocou oboch metód analýzy môžete nielen stanoviť kritickú cestu, ale aj identifikovať časové intervaly, o ktoré môžete oddialiť realizáciu jednotlivých prác bez narušenia celkového načasovania projektu.
Priama analýza sa pozerá na projekt od začiatku do konca (ak hovoríme o zostavenom harmonograme, pohyb pozdĺž neho nastáva zľava doprava). Počas pohybu po všetkých reťazcoch operácií sa zvyšuje čas na dokončenie celého komplexu prác. Priamy výpočet sieťového diagramu predpokladá, že každá nasledujúca operácia začína v momente, keď sa skončia všetky predchádzajúce. Zároveň treba pamätať na to, že nasledujúca práca začína v momente, keď končí najdlhšia z bezprostredne predchádzajúcich. V každom kroku priamej analýzy sa pridáva čas vykonania operácie vyrovnania. To nám dáva hodnoty skorého štartu (ES) a skorého konca (EF).
Ale musíte byť opatrní: skorý koniec predchádzajúcej operácie sa stane skorým začiatkom ďalšej, iba ak nejde o zlúčenie. V tomto prípade bude začiatkom skorý koniec najdlhšieho z predchádzajúcich dielov.
spätná analýza
Spätná analýza zohľadňuje také parametre harmonogramu siete: neskoré dokončenie a neskorý začiatok prác. Samotný názov napovedá, že výpočet sa vykonáva od poslednej operácie celého projektu smerom k prvej (sprava doľava). Keď sa presuniete na začiatok práce, mali by ste odpočítať trvanie každej činnosti. Stanovia sa teda najneskoršie dátumy začiatku (LS) a konca (LF) výroby diela. Ak nie je pôvodne nastavený časový rámec projektu, výpočet začne od neskorého konca poslednej operácie.
Výpočet dočasných rezerv
Po vypočítaní harmonogramu práce siete v oboch smeroch je ľahké určiť dočasné prestoje (niekedy sa používa termín „kolísanie“). Celkový možný čas oneskorenia vykonania operácie sa rovná rozdielu medzi skorým a neskorým začiatkom konkrétnej akcie (LS - ES). Toto je časová rezerva, ktorá nenaruší celkový časový rámec projektu.
Po spočítaní všetkých výkyvov začnú určovať kritickú cestu. Prejde všetkými operáciami, pre ktoré neexistuje časový limit (LF = EF; resp. LF - EF = 0 alebo LS - ES = 0).
Samozrejme, teoreticky všetko vyzerá jednoducho a nekomplikovane. Vyvinutý harmonogram siete (príklad jeho výstavby je na obrázku) sa prenáša do výroby a implementuje. Čo sa však skrýva za číslami a výpočtami? Ako využiť prípadné technologické prestoje alebo naopak vyhnúť sa situáciám vyššej moci.
Odborníci na manažment navrhujú, aby vykonávali kritické operácie najskúsenejších zamestnancov. Navyše pri hodnotení rizík projektu je potrebné venovať osobitnú pozornosť nielen týmto krokom, ale aj tým, ktoré priamo ovplyvňujú kritickú cestu. Ak nie je možné kontrolovať postup prác ako celku, potom je potrebné nájsť si čas na získanie primárnych informácií z operácií kritickej cesty. Ide o rozhovory priamo s interpretmi takýchto diel.
Sieťový diagram – nástroj na optimalizáciu činnosti podniku
Pokiaľ ide o využitie zdrojov (vrátane práce), pre manažéra je oveľa jednoduchšie ich riadiť, ak existuje sieťový harmonogram výroby práce. Zobrazuje všetky prestoje a zamestnanosť každého jednotlivého zamestnanca (tímu). Využitie nezamestnaného pracovníka v jednom zariadení na implementáciu iného umožňuje optimalizovať aktivity spoločnosti ako celku.
Nezanedbávajte ďalšiu praktickú radu. V skutočnosti sa projektoví manažéri stretávajú s „túžbou vrcholového manažmentu“ vidieť prácu vykonanú „včera“. Aby sa predišlo panike a uvoľneniu manželstva, je potrebné posilniť zdroje nie tak na operácie kritickej cesty, ale na tie, ktoré ju priamo ovplyvňujú. prečo? Áno, pretože na kritickej ceste nie sú žiadne prestoje a často nie je možné skrátiť čas práce.
Pridelenie služby. Online kalkulačka je určená na hľadanie parametre modelu siete:- skoré ukončenie akcie, neskoré ukončenie akcie, skorý začiatok práce, skorý koniec práce, neskorý začiatok práce, neskorý koniec práce;
- časová rezerva na uskutočnenie udalosti, plná časová rezerva, voľná časová rezerva;
- trvanie kritickej cesty;
Inštrukcia. Online riešenie je realizované analyticky a graficky. Vydáva sa vo formáte Word (pozri príklad). Nižšie je video návod.
Príklad. Popis projektu vo forme zoznamu vykonaných operácií s uvedením ich vzťahu je uvedený v tabuľke. Vytvorte sieťový diagram, určte kritickú cestu, vytvorte plán.
| práca (i,j) | Počet predchádzajúcich diel | Trvanie tij | Skoré dátumy: začiatok t ij R.N. | Skoré termíny: koniec t ij P.O. | Neskoré dátumy: začiatok t ij P.N. | Neskoré termíny: koniec t ij P.O. | Časové rezervy: plné t ij P | Časové rezervy: voľný t ij S.V. | Časové rezervy: akcie R j |
| (0,1) | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 |
| (0,2) | 0 | 3 | 0 | 3 | 1 | 4 | 1 | 0 | 1 |
| (1,3) | 1 | 1 | 8 | 9 | 8 | 9 | 0 | 0 | 0 |
| (2,3) | 1 | 5 | 3 | 8 | 4 | 9 | 1 | 1 | 0 |
| (2,4) | 1 | 2 | 3 | 5 | 13 | 15 | 10 | 10 | 0 |
| (3,4) | 2 | 6 | 9 | 15 | 9 | 15 | 0 | 0 | 0 |
Kritická cesta: (0,1)(1,3)(3,4) . Trvanie kritickej cesty: 15.
Nezávislá časová rezerva chodu R ij H - časť celkovej časovej rezervy, ak sa všetky predchádzajúce práce skončia neskoro a všetky nasledujúce práce sa začnú skôr.
Použitie nezávislej voľnosti neovplyvňuje množstvo voľnosti pre iné činnosti. Nezávislé rezervy majú tendenciu sa používať, ak dokončenie predchádzajúcej práce nastalo v neskoršom prijateľnom dátume a chcú dokončiť nasledujúcu prácu v skoršom termíne. Ak R ij H ≥0, potom existuje taká možnosť. Ak R ij H<0 (величина отрицательна), то такая возможность отсутствует, так как предыдущая работа ещё не оканчивается, а последующая уже должна начаться (показывает время, которого не хватит у данной работы для выполнения ее к самому раннему сроку совершения ее (работы) конечного события при условии, что эта работа будет начата в самый поздний срок ее начального события). Фактически независимый резерв имеют лишь те работы, которые не лежат на максимальных путях, проходящих через их начальные и конечные события.
BUDOVANIE SIETE GRAF
Sieťový graf alebo šípkový diagram je orientovaný graf bez obrysov. Orientovaný graf sa nazýva, pretože šípky ukazujú smery jeho hrán (oblúkov). Absencia obrysov vytvára podmienky, pri ktorých je možné pri pohybe v smere šípok prejsť každou hranou iba raz. Sieťový diagram vám umožňuje vizuálne zobraziť postupnosť a prepojenie prác zahrnutých v programe alebo akomkoľvek akčnom pláne. Práce na takomto diagrame sú znázornené oblúkmi. Každý oblúk sieťového grafu, ktorý má tvar šípky, teda označuje začiatok a koniec práce, ktorá je udalosťou. Tieto udalosti budú reprezentované kruhmi. Kruh na začiatku šípky bude štartovacia udalosť pre úlohu zobrazenú touto šípkou. Kruh na konci šípky je koncová udalosť tejto práce a počiatočná udalosť pre ďalšiu prácu.
Graf použitý na zostavenie sieťového grafu má ešte jednu vlastnosť – nemá visiace vrcholy. V tomto prípade majú všetky udalosti na grafe okrem počiatočného a konečného programu alebo akčného plánu predchádzajúce aj nasledujúce aktivity. Šípky v kruhu označujúcom udalosť zobrazia predchádzajúce diela. Šípky vychádzajúce z kruhu charakterizujúceho udalosť ukážu ďalšie diela. Počiatočná udalosť je znázornená kruhom, z ktorého vychádzajú iba šípky. Finálna udalosť je charakteristická tým, že má len prichádzajúce šípky (predchádzajúce aktivity).
Konštrukcia sieťového grafu si vyžaduje súlad s množstvom pravidiel.
Pravidlo 1. Postupnosť diel idúcich za sebou je znázornená ako reťaz šípok, ktoré sú navzájom spojené kruhmi. Napríklad: práca b musí nasledovať prácu a (a ® b ), Práca v musia byť vykonané po dokončení práce b (b ® v ) a nakoniec pracovať v G (v ® G ). Takáto postupnosť práce na sieťovom diagrame bude vyzerať takto (obr. 3.3.2):
Pravidlo 2. Niekoľko dokumentov, ktoré bezprostredne predchádzajú každej ďalšej práci, sa nazývajú konvergentné. Napríklad: práca G bezprostredne pred prácou a , b a v (a , b, c ® G ). Táto situácia na sieťovom diagrame by mala byť znázornená tak, ako je znázornené na obr. 3.3.3.
Pravidlo 4. Sieťový diagram by nemal zobrazovať neexistujúce prepojenia nasledujúcich a bezprostredne predchádzajúcich činností. Napríklad: práca a , b , v predchádzať práci G (a B C ® G ), zároveň prácu a priamo pred prácou d (a ® d ). Na sieťovom diagrame by mala byť táto situácia znázornená spôsobom znázorneným na obr. 3.3.5 ( a) a nemožno ich znázorniť spôsobom znázorneným na obr. 3.3.5 ( b), keďže v druhom prípade nebudú medzi pracovnými miestami existovať žiadne prepojenia b , v a d .
Na obr. 3.3.5 ( a) prerušovaná šípka znázorňuje fiktívnu prácu (4–5), čo znamená, že ide o prácu G nemôže začať pred dokončením a . Takáto práca si nevyžaduje čas ani iné zdroje na jej dokončenie. Slúži len na vyjadrenie existujúceho vzťahu medzi dielami. a a G .
Pravidlo 5. Akékoľvek dve susediace udalosti na sieťovom diagrame môžu byť spojené jednou šípkou. To znamená, že v prípade paralelného vykonávania prác je na zobrazenie špecifikovanej situácie potrebné zaviesť dodatočnú udalosť a fiktívnu prácu. Napríklad: práca a , b vychádzajúci z akcie 6 , bezprostredne predchádzajú práci v (a, b ® v ). Táto situácia by mala byť znázornená spôsobom znázorneným na obr. 3.3.6 ( a) a nemožno ich znázorniť spôsobom znázorneným na obr. 3.3.6 ( b).
Pri konštrukcii sieťového grafu je vhodné použiť technológiu znázornenú na obr. 3.3.7. V tomto prípade uvažujeme o vybudovaní sieťového harmonogramu realizácie projektu, ktorý zahŕňa 11 prác, označených písmenami. Projektové práce majú nasledujúce technologické prepojenia:
® a, d, e, g
a ® b, c
v ® G
a ® h
e, h ® k, l
g, d, k, ® n
f, l ® o
https://pandia.ru/text/78/182/images/image008_101.gif" alt="(!LANG:Oval: I" width="28" height="28 src=">В перечне связей знаком обозначено исходное событие комплекса работ, а знаком – завершающее событие.!}
Vytvorenie sieťového diagramu nestačí na riadenie a riadenie postupu projektu. Je potrebné vypočítať množstvo parametrov sieťového diagramu a určiť kritickú cestu. Vyvolá sa akákoľvek sekvencia aktivít na sieťovom diagrame, ktorá začína počiatočnou udalosťou a končí záverečnou udalosťou plná cesta. Kompletná cesta, ktorá trvá najdlhšie, sa nazýva kritická cesta. Akákoľvek iná postupnosť práce je jednoduchá cesta.
Na kontrolu a riadenie postupu prác podľa plánu siete je potrebné vypočítať nasledujúce parametre:
1. Čas potrebný na dokončenie každej jednotlivej úlohy. Nazýva sa očakávaný čas (). Keďže skutočný potrebný čas môže závisieť od mnohých faktorov, určuje sa ako pravdepodobnostná hodnota na základe odborných odhadov navrhovaných výkonných umelcov. Stanovenie predpokladaného času na dokončenie prác je možné vykonať buď dvomi alebo tromi odbornými odhadmi. Na základe dvoch odhadov sa výpočet vykonáva podľa nasledujúceho vzorca:
,
kde https://pandia.ru/text/78/182/images/image013_71.gif" width="39 height=21" height="21"> je expertov optimistický odhad za predpokladu, že nedochádza k nepredvídaným oneskoreniam.
 |
Podľa troch odborných odhadov sa výpočet vykonáva podľa nasledujúceho vzorca:
,
kde sa okrem odhadov uvedených vyššie používa odhad najpravdepodobnejšieho času https://pandia.ru/text/78/182/images/image017_53.gif" width="24" height="25"> ). potrebné na vykonanie všetkej práce predchádzajúcej tejto udalosti a rovná sa maximálnemu trvaniu cesty od počiatočnej udalosti k uvažovanej udalosti. Možno ju vypočítať pomocou nasledujúceho vzorca:
,
kde i je číslo počiatočnej udalosti pre túto úlohu;
j– číslo ukončenia udalosti.
Napríklad:
Výpočet neskorého času dokončenia udalostí začína konečným, za ktorý .
4. Rezervný čas udalostí, to znamená čas, o ktorý možno oddialiť výskyt zodpovedajúcej udalosti. Rovná sa rozdielu medzi neskorým a skorým dátumom udalosti.
5. Celková časová rezerva zobrazuje čas, o ktorý je možné predĺžiť čas spustenia bez zmeny dĺžky kritickej cesty. Ak aktivita spotrebuje celú rezervu, potom všetky ostatné aktivity cesty po nej nebudú mať žiadnu medzeru..gif" width="147" height="25"> .
6. Voľná vôľa ukazuje čas, o ktorý možno predĺžiť dobu trvania práce bez toho, aby sa zmenila vôľa nasledujúcej práce ležiacej na danej dráhe. Výpočet voľného času (https://pandia.ru/text/78/182/images/image029_32.gif" width="147" height="25">.
Voľná rezerva, ako aj plná, umožňujú manažérom vykonávať úpravy riadeného procesu na základe aktuálnych kontrolných údajov. Rozdiel spočíva v tom, že s voľnou časovou rezervou môžu umelci spravovať, pretože to neovplyvní inú prácu v programe a využitie celej rezervy si vyžaduje zohľadnenie schopností interpretov nasledujúcich práca.
7. Koeficient intenzity práce () charakterizuje mieru voľnosti v načasovaní začiatku a konca práce, ktorá neleží na kritickej dráhe. Činnosti na kritickej ceste nemajú časové rezervy a ich stresový faktor je 1. Pre činnosti, ktoré nie sú na kritickej ceste, je tento koeficient > 1. Tento ukazovateľ sa počíta len pre činnosti mimo kritickej dráhy podľa vzorca:
,
kde je trvanie maximálnej dráhy prechádzajúcej týmto dielom;
– trvanie segmentov kritickej cesty ležiacich na uvažovanej ceste;
je dĺžka kritickej cesty.
Vzhľadom na zameniteľnosť zdrojov používaných v pracovnom procese by sa ich prerozdeľovanie malo vykonávať s prihliadnutím na hodnotu ukazovateľa Vývoj rozhodovania Obr. 3.3.8 Napríklad frézka 3 je zaťažená len 24.09 a 25.09. prvé tri dni v týždni môže byť zaťažený neplánovanými prácami alebo preventívnou údržbou, ako to stanovuje harmonogram pre vŕtačku 1 na 21. 09. a 22. 09. Gantt je možné použiť ako plán na realizáciu technologického postupu výroby výrobkov .Na obr. 3.3.8 môžete vidieť príklad fragmentu takéhoto plánu.Dávka dielov A 21. septembra a štvrtina pracovného dňa 22. septembra by mala byť spracovaná na sústruhu 1. Potom tri štvrtiny pracovný čas 22. septembra, celý pracovný deň 23.09 a štvrťrok 24.09 tieto diely musia byť spracované na fréze ohm stroj 1. Po vykonaní vyššie uvedených operácií sa dávka dielov A 24.09 prenesie do vŕtačky 1.
Ganttov diagram zobrazuje čas potrebný na dokončenie práce a postupnosť. V grafe nie je znázornený vzťah vykonaných prác, a preto je ťažké rozhodnúť o zmene ich postupnosti.
Pásový graf nezobrazuje vzťah úloh, ale je viac vizuálny, keď sa používa na riadenie časov začiatku a konca jednotlivých úloh. Vďaka tejto funkcii je vhodnejšie použiť kombinované sieťové a páskové Ganttove diagramy.
Predpokladajme, že chcete pripraviť výrobu a vyrobiť zariadenie. Toto je potrebné urobiť čo najskôr, čo je potrebné dohodnúť so zákazníkom. Manažér má v úmysle kontrolovať a riadiť tento projekt pomocou siete a páskového Ganttovho diagramu.
Najprv sa vypracuje zoznam potrebných prác a ich prepojení. Potom sa zostaví harmonogram siete (obr. 3.3.9) a pomocou expertných hodnotení potenciálnych vykonávateľov sa vypočítajú pre každú prácu (tabuľka 3.3.3).
Tabuľka 3.3.3
Názov diel | Trvanie pracovné dni |
|
Vypracovanie pracovných výkresov dielov (PD) | ||
Vývoj technologických postupov na výrobu dielov (TD) | ||
Vypracovanie výkresov montážnych jednotiek (ES) | ||
Navrhovanie a objednávanie nástrojov na výrobu dielov (ZOD) | ||
Racionalizácia operácií technologického procesu výroby dielov (NTD) | ||
Vývoj technologických procesov montáže (TS) | ||
Výroba nástrojov na vykonávanie operácií technologických procesov výroby dielov (IOD) | ||
Navrhovanie a objednávanie nástrojov na montáž produktov (AIA) | ||
Racionalizácia operácií technologického procesu montáže výrobku (NTS) | ||
Výroba detailov produktu (ID) | ||
Výroba nástrojov pre montážne práce (IOS) | ||
Montáž a testovanie produktov (IC) |
Na základe prijatých informácií sa vypočítajú parametre sieťového diagramu. Výpočet sa vykoná priamo na grafe. Na tento účel zavedieme nasledujúcu formu zápisu údajov:
Prestavba sieťového diagramu na obr. 3.3.9, berúc do úvahy odraz vyššie uvedených informácií na ňom, vypočítame parametre podľa pravidiel formulovaných vyššie. V dôsledku toho získame obraz tohto sieťového grafu vo forme znázornenej na obr. 3.3.10.
Pre vizuálnu analýzu komplexu prác a intenzity ich včasnej realizácie „naviažeme“ sieťový diagram na časovú škálu (obr. 3.3.11).
Ako vidno z diagramu (obr. 3.3.11), práca sieťového grafu tvorila štyri plné cesty. Prvý spôsob: BH - TD - NTD - ID - IS, na ktorom má práca NTD plnú časovú rezervu - 20 dní. Druhá cesta: BH - TD - ZOD - IOD - ID - IS, kde žiadna práca nemá časovú rezervu, a preto sa nazýva kritická cesta. Tretí spôsob: BH - ES - TS - NTS - IS, na ktorom má práca NTS plnú časovú rezervu rovnajúcu sa 32 dňom. Štvrtý spôsob: BH - ES - PM - AIA - IOS - IS, kde práca ES, PM, AIA a IOS má plnú časovú rezervu rovnajúcu sa 27 dňom. Túto časovú rezervu je možné využiť pri vykonávaní niektorého z menovaných diel alebo rozdeliť medzi uvedené diela.
Tabuľka 3.3.4
Súhrnná tabuľka parametrov sieťového diagramu
Začať udalosť | ukončenie udalosti | |||||||
Pre uľahčenie praktickej práce na riadení a manévrovaní zdrojov zhrnieme vypočítané parametre v tabuľke 3.3.4 a znázorníme postupnosť prác vo forme Ganttovho diagramu (obr. 3.3.12). Tabuľka ukazuje, že práca 3–7 (NTD) má rezervu voľného času 20 dní, práca 6–9 (NTS) - 32 dní a práca 8–9 (IOS) - 27 dní. To ukazuje možnosť poskytnutia voľnosti pri plánovaní začatia týchto prác, avšak odložiť tieto práce je možné len v rámci voľnej časovej rezervy.
Graf Ganttovho pruhu zobrazuje kalendárne dátumy začiatku a konca každej úlohy. Kritická cesta je znázornená v hornej časti grafu. Manažér musí neustále sledovať prácu tejto cesty a podnikať manažérske kroky, aby zabránil porušeniu termínov realizácie týchto prác.
→ Stavebná výroba
Metodika zostavovania sieťových grafov
Sieťové grafy sú zostavené podľa určitých pravidiel a v príslušnom poradí na základe niektorých zdrojových dokumentov a údajov. Poradie budovania siete môže byť odlišné, ale vo všetkých prípadoch sa odporúča dodržiavať množstvo všeobecných ustanovení a pravidiel a techník vyvinutých praxou. Po prvé, sieť je nakreslená zľava doprava, pričom šípky môžu mať ľubovoľnú dĺžku a sklon, ale ich všeobecný smer by mal byť presne zľava doprava. Najprv sa vybuduje sieť vo verzii draft bez číslovania udalostí (obr. 20.3), po ktorej sa táto sieť zefektívni; v procese zefektívňovania sa k nemu pridáva všetka zameškaná a nezapočítaná práca a vzťahy. Príklad siete usporiadaných grafov je na obr. 20.4. Šípky by sa nemali navzájom pretínať, je lepšie udalosť mierne posunúť alebo ju znázorniť ako prerušovanú čiaru, ako je znázornené na obr. 20,5, a, b.
V praxi stavebnej výroby existuje veľa prípadov, keď dve alebo viac prác má počiatočnú a záverečnú udalosť, ale rôzneho trvania, ako sú inštalatérske a elektroinštalačné práce v občianskej budove. Zvyčajne sa vykonávajú v kombinácii, ale nie vždy súčasne, po tom, ako sú rám alebo steny pripravené, ale končia sa v čase, keď sa začnú maliarske práce.
Ryža. 20.3. Schéma primárneho modelu
Ryža. 20.4. Schéma pracovnej siete
Ryža. 20.5. Príklady budovania sieťového modelu
Ryža. 20.6. Modelová schéma pre paralelné operácie
Ak vezmeme dve paralelné práce A a £, mali by byť znázornené tak, ako je znázornené na obr. 20.5, c, d a na obr. 20.5, e ukazuje nesprávny obraz paralelnej práce.
Rks. 20.7. Prepojenie dodávok materiálov a konštrukcií so sieťovým modelom
Pri vykonávaní paralelnej práce je potrebné zaviesť prídavnú (medzi)udalosť 6 a závislosť vo forme nečinného spojenia 6-7 (obr. 20.b). Ako je možné vidieť na obr. 20.6, XX.b, jedna udalosť slúži ako začiatok dvoch alebo viacerých diel a druhá ako koniec.
Okrem jednotlivých pracovných a technologických prestávok sieťový diagram zobrazuje všetky druhy dodávok materiálno-technických prostriedkov, zariadení a technickej dokumentácie. Dodávky sú externé práce do výrobného procesu. Externé dodávky sú reprezentované plnou šípkou s indexom P, smerujúcou z akcie v tvare dvojitého kruhu s nulovým označením na udalosť 8, 5 alebo 12, z ktorej vychádza spotreba materiálu, polotovarov, prefabrikátov. konštrukcie alebo zariadenia začína (obr. XX.7, c). Ak od tejto udalosti 12 začína viac ako jedna, dve úlohy 12-13 a 12-14 (obr. XX.7, a) a príslušný zdroj O je určený len pre úlohu 12-13, nie je možné pripojiť udalosť O pri udalosti 12 so šípkou je potrebné zaviesť medziudalosť 13' a fiktívne spojenie 12-13' (obr. XX.7,b). Trvanie dodávky sa určuje od okamihu podania žiadosti až po príchod materiálov, konštrukcií alebo zariadení do zariadenia.
V sieťových diagramoch je potrebné premietnuť organizačné činnosti súvisiace s organizáciou toku a rozčlenením všeobecného frontu práce na záchytky. Závislosť organizačnej povahy sa prejavuje postupným prechodom tímov pracovníkov a pohybom zariadení z uchopenia do uchopenia.
Príklad. Predpokladajme, že existujú tri práce prepojené technologickou postupnosťou: výkop výkopov, inštalácia základov a kladenie stien budovy. Každá práca v rozvrhu sa považuje za nezávislú, ktorá má svoje predchádzajúce a nasledujúce udalosti (obr. 20.8, a).
Ryža. 20.8. Schémy sieťového modelu pre systém grip-by-grip na výrobu práce
Pri vykonávaní týchto prác využívame princíp flow, pre ktorý organizujeme dva úchopy. Na pracoviskách pracovníci určitej profesie dôsledne vykonávajú zodpovedajúcu prácu. Graficky je pomocou fiktívnych vzťahov znázornený vzťah medzi jednotlivými typmi prác. Pomocou týchto vzťahov (závislostí) sa ukazuje prechod jednej profesie tímov pracovníkov z úchopu do úchopu pri vykonávaní zemných prác na kopanie ryhy, zariaďovanie základov a kladenie múrov. A v skutočnosti po vyhĺbení ryhy na rukoväti prechádzajú bagre alebo elektrické zváračky na druhú rukoväť. V tejto dobe prebieha zakladanie základov na úchyte v ryhe pomocou betónového muriva alebo montážou prefabrikovaných základových prvkov a pod.
Predpokladajme, že máme inú prácu - kladenie potrubí na účely usporiadania externého zásobovania vodou. Pokládka potrubia priamo súvisí s výkopom. Na dokončenie práce rozdeľujeme prácu na tomto fronte na tri časti. Graficky bude mať sieťový model pre tieto práce podobu zobrazenú na (obr. 20.8, b). Tu sú fiktívne odkazy 2-5, 3-6 a 4-7; zemné práce sú rozdelené na tri časti zodpovedajúce trom častiam kladenia potrubí.
Výrez výkopu a kladenie potrubia je možné graficky znázorniť v inej verzii (obr. 20.8, c).
Pri konštrukcii sieťových grafov sa používajú jednosmerné a obojsmerné prepojenia. Jednosmerné prepojenia medzi zamestnaniami sú znázornené pomocou fiktívneho zamestnania. Ak po dokončení dvoch úloh a a b môžete začať prácu c a začiatok práce d závisí len od dokončenia práce b, potom sa zavádza fiktívne spojenie a dodatočná udalosť 3' (obr. 20.9, a). Ak existuje päť pracovných miest: a, b, c, d, e, existujú tieto vzťahy: úloha c začína po skončení úloh a a b a úloha e - po skončení úloh bud. Graficky by táto závislosť mala byť znázornená tak, ako je znázornené na obr. XX.9, b, ale nie podľa obr. XX.9, c (tu práca c nezávisí len od prác a a b, ale aj od práce d, čo je v rozpore s podmienkou).
Ak po dokončení dvoch úloh a a b môžete nastúpiť do práce c a začiatok práce d závisí len od konca práce a a začiatku práce e- od konca práce b, potom na sieti tieto závislosti sú zobrazené v nasledujúcom tvare (obr. XX.9, G).
Obojsmerná komunikácia prebieha pod podmienkou, že následná práca začne pred dokončením predchádzajúcej práce; táto závislosť je znázornená na obr. XX.10, a. Tu je každý proces A, L, C prezentovaný ako súčet postupne vykonaných podobných prác: prvé dva procesy A a B sa vyvíjajú nezávisle a nezávisle od seba a tretí C sa vykonáva po dokončení prvých dvoch.
Ryža. 20.9. Schémy sieťového modelu s jednosmernou komunikáciou medzi úlohami
Je zrejmé, že každý proces sa vykonáva na troch záchytoch (sekciách) a závislosť procesu C od procesov A a B má obojsmerné nečinné spojenie.
Obojsmerná komunikácia sa vyskytuje aj pri veľkom počte procesov a ich streamovaní vo viacerých oblastiach.
Príklad znázornenia obojsmernej komunikácie počas radovej výstavby je na obr. 20.10, b, ktorý zobrazuje vykonanie štyroch procesov v troch oblastiach.
Ryža. 20.10. Diagramy sieťového modelu s obojsmernou komunikáciou medzi úlohami
Ryža. 20.11. Voľné obvody a definície kritických ciest
Tu má sieť nesprávnu konštrukciu. Aby sa správne odrážali technologické a organizačné prepojenia, zavádzajú sa prechodné udalosti a nečinné prepojenia (možnosť Whig). Sieťový diagram je komplikovanejší ako d diagram; zjednodušuje sa znížením počtu udalostí a fiktívnych odkazov (variant d).
Počet a smer medziľahlých (fiktívnych) väzieb ovplyvňuje dĺžku kritickej dráhy.
Príklad. Existuje sieť 4 úloh, 4 udalostí a jedného nečinného spojenia od udalosti 2 po udalosť 3 (obr. XX.11, a). Kritická cesta prechádza cez udalosti 1, 3, 4 a rovná sa 9+7 = 16 dní. Nečinný odkaz v tomto prípade nemá žiadny vplyv, pretože cesta cez toto prepojenie bude menšia ako kritická 5+0+7 16 dní.
Ryža. 20.12. Schémy modelu siete pred rozšírením, po rozšírení
Pri budovaní siete je potrebné venovať pozornosť neprípustnosti uzavretých slučiek, slepých a koncových udalostí v sieťových diagramoch. Zablokovanie siete je udalosť, z ktorej nevychádza žiadna práca. Prítomnosť uzavretých slučiek, slepých uličiek a koncových udalostí, voľných visiacich udalostí naznačuje chybu v počiatočných údajoch alebo nesprávnu konštrukciu siete.
Ak harmonogram siete pokrýva veľký komplex diel, potom je potrebné ho zväčšiť (zjednodušiť) nahradením súboru homogénnych diel jedným zloženým dielom. Takáto náhrada je možná vtedy, keď má ktorákoľvek skupina aktivít jeden začiatok a jeden koniec.
Príklad. Pre objasnenie si zoberme sieťový diagram znázornený na obr. 20.12, a. V tomto harmonograme je možné rozšíriť pracovnú skupinu medzi udalosťami 3 a 6, 6 a 13. Pri rozširovaní modelu siete je potrebné mať na pamäti, že časový odhad harmonogramu sa vykonáva pozdĺž najdlhšej trasy.
Napríklad medzi udalosťami 3 a 6 je päť úloh: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 a 5-6. Najdlhšia cesta 6+8+ +9=14 dní. a pracovné miesta 7-10, 10-12, 12-13 v rozšírenej sieti sú prezentované ako jedno pracovné miesto 7-13 s trvaním 8+3+7=16 dní. Hraničné udalosti sú tak zachované
Pri zväčšovaní sieťových diagramov do nich nemôžete zadávať udalosti, ktoré nie sú v podrobných sieťových diagramoch (sieť na obr. XX. 12, a je podrobne rozpísaná).
Zvyčajne také práce, ktoré sú pridelené jednému zodpovednému vykonávateľovi alebo oddeleniu, podliehajú konsolidácii. Každý výkonný umelec alebo podskupina tvorí primárnu alebo čiastočnú sieť pre určitý súbor diel, ktoré mu boli pridelené. Treba vychádzať z toho, že v sieti jedného interpreta sa objavujú udalosti (hranica), ktoré potrebujú iní interpreti a naopak. Pre koordináciu akcií jednotlivých interpretov či oddelení je potrebné spojiť grafy privátnej siete do jedného spoločného. Proces kombinovania mnohých súkromných sietí do jednej zdieľanej siete sa nazýva network stitching. Pri zošívaní sú identifikované a odstránené všetky prípady nesúladu medzi jednotlivými úsekmi siete.
Na výstavbe veľkej budovy a stavby sa podieľa generálny dodávateľ a subdodávateľské špecializované stavebné organizácie. Každá špecializovaná organizácia si vypracuje svoj vlastný plán súkromnej siete a generálny dodávateľ vypracuje plán siete pre svoj pracovný balík a konsolidovaný plán siete. Niekedy je užitočné mať konsolidovaný harmonogram siete na výrobu všetkých stavebných, inštalačných a špeciálnych prác s pridelením subdodávateľov.
8 Každý konkrétny rozvrh má svoje vlastné číslovanie podujatí. Každá organizácia má však pridelený vopred určený počet čísel na číslovanie sieťových udalostí: prvé od 0 do 100, druhé od 101 do 150, pre tretie od 151 do 200 atď. Každá špecializovaná organizácia môže prijať aj svoje vlastné konvencie pre podujatia. Namiesto kruhov možno akceptovať obdĺžniky, štvorce, lichobežníky, ovály atď.. Zavedenie prípadových konvencií
Zviditeľňuje súhrnný sieťový diagram a umožňuje každej organizácii rýchlo nájsť svoje úlohy a pripojenia v spoločnej sieti.
Ryža. 20.13. Schéma modelu zjednotenej siete
Ryža. 20.14. Schéma modelu voľnej siete so zvýraznením práce subdodávateľov
Ryža. 20.15. Model siete s vypočítanými parametrami
Pri spájaní sieťového diagramu sa musíte riadiť nasledujúcim pravidlom: vo vnútri udalosti sú uvedené dve čísla - staré (súkromnej siete) hore a nové sériové číslo (súhrnnej siete) dole. . Na obr. 20.13 ukazuje číslovanie združených sietí v jednom grafe. Ručné zošívanie sietí je namáhavá práca, a preto pri veľkých stavebných projektoch s viac ako 200 udalosťami sa konštrukcia a korekcia sieťových grafov vykonáva pomocou počítača pomocou špeciálne vyvinutého programu. Hraničné udalosti jednotlivých primárnych sietí sa zapisujú do pamäte stroja, ktorý ich spája a prečísluje udalosti.
Schéma sumárneho sieťového diagramu s pridelením subdodávateľov je na obr. XX. 14. Tento graf ukazuje, že na výstavbe zariadenia sú zapojené štyri organizácie: generálny dodávateľ a traja subdodávatelia: EM-3 (oddelenie elektroinštalácie), SMU-9 (oddelenie výstavby a inštalácie) a MU-8 (oddelenie inštalácie) .
Na obr. 20.15 je sieťový diagram s vykreslenou kritickou cestou. V tomto sieťovom diagrame existuje niekoľko úplných ciest medzi počiatočnými a konečnými udalosťami, ktoré sú umiestnené v tabuľke. XX.2. Táto tabuľka obsahuje aj trvanie práce; na grafe sú umiestnené pod šípkami. Kritická cesta sa rovná najväčšiemu súčtu trvania aktivít: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9. Všetky práce na pláne siete sa skončia 36. deň. Ak sa vyberieme cestou 1_4-6-8-9, tak jej celkové trvanie je 22 dní. Táto cesta má časovú rezervu 36-22=14 dní. Toto časové rozpätie možno využiť na predĺženie trvania nekritickej práce a uvoľnenie zásob pre kritickú prácu.
Počiatočné údaje na zostavenie sieťového diagramu. Podkladovým dokumentom pre zostavenie harmonogramu siete je súpis prác a materiálno-technických prostriedkov, ktorý sa zostavuje na základe: - normatívov na dobu trvania výstavby zariadenia a termín; - projektová a odhadová dokumentácia (zadanie projektu a pracovné výkresy) na výstavbu objektu alebo komplexu budov a stavieb; - projekt organizácie výstavby (POS) a projekt výroby diela (PPR) „ technologické mapy;
platné vydania ENiR pre stavebné a inštalačné a špeciálne práce; - údaje o dĺžke trvania vykonávania niektorých druhov prác pri výstavbe podobných zariadení; - informácie o aktuálnej štruktúre a dostupnosti zdrojov stavebných a montážnych organizácií, materiálno-technickej základni výstavby (kapacita betonární, betonární, vozový park strojov, mechanizmov a pod.);
- údaje o technológii a organizácii výstavby podobných zariadení; - dátum začatia výstavby.
Pri zostavovaní sieťového harmonogramu výroby prác sa riešia tieto otázky: - stanovuje sa nomenklatúra a technologický sled stavebných a inštalačných a špeciálnych prác; - je určená potreba ľudských a materiálnych a technických zdrojov pre určité druhy prác: - sú stanovené úvodné a záverečné akcie; – sú určené kritické cesty a časové rozpätia; - skutočne stanovená doba výstavby sa porovnáva s normatívnou dobou podľa SNiP.
Začiatok dizajnu sa berie ako počiatočná udalosť pri zostavovaní POS, pri zostavovaní PPR - začiatok dizajnu alebo začiatok práce a pri zostavovaní vzdelávacieho (kurzového alebo diplomového) projektu - začiatok práce.
Pri tvorbe sieťového diagramu je potrebné v prvom rade načrtnúť zväčšenú schému pôvodného sieťového diagramu s obmedzeným počtom udalostí. Takáto schéma je povinná pre vydávanie úloh zodpovedným vykonávateľom na zostavenie jednotlivých úsekov harmonogramu siete. Táto schéma umožňuje zodpovedným interpretom nadviazať vzťah s ostatnými časťami harmonogramu, určiť vstupy a výstupy jednotlivých častí harmonogramu, určiť súbor prác iných interpretov atď. Táto schéma napokon slúži ako základ pre zlúčenie jeden rozvrh zo súkromných sietí.
Ak schéma pôvodného harmonogramu siete nevyhovuje termínom výstavby, potom sa optimalizuje opakovaným alebo viacnásobným plánovaním a výpočtom, kým harmonogram nevyhovuje: termínom.
Pre prípadné skrátenie kritickej cesty (času výstavby) je potrebné určiť skrátenú dobu trvania prác zavedením dvojzmennej práce a zvýšením počtu pracovníkov na kritických prácach, rozdelením prác do blokov a zavedením viacerých prác paralelne, inštalácia ďalších strojov a revízia technológie výroby prác. Zvýšenie zdrojov pre činnosti na kritickej ceste sa uskutočňuje prerozdelením zdrojov z činností na nekritických cestách a niekedy pritiahnutím dodatočných zdrojov zvonku.
Metodika výpočtu sieťových modelov. Ďalším krokom pri zostavovaní sieťového diagramu je jeho výpočet. Výpočet harmonogramu siete spočíva v určení jeho nasledujúcich parametrov: trvanie kritickej cesty a práce na nej: najskorší z možných a najneskorší z prípustných dátumov začiatku a konca prác; všetky druhy časových rezerv na činnosti, ktoré nie sú na kritickej ceste; kalendárne dátumy.
Parametre sieťového diagramu sa vypočítavajú ručne a na elektronických počítačoch.
Manuálny výpočet sieťových diagramov sa vykonáva analytickou, tabuľkovou alebo grafickou metódou.
Analytická metóda na výpočet sieťového diagramu je založená na použití vzorcov a priamo súvisí s definíciou pojmov vypočítaných parametrov siete a s návrhovou schémou.
Tabuľková metóda výpočtu sieťového modelu je založená na použití rôznych foriem tabuliek a metód na ich vypĺňanie; vyznačuje veľkou jasnosťou a úplnosťou. Na rozdiel od tabuľkovej formy výpočtu všetkých prevádzkových parametrov siete sa grafická metóda vykonáva priamo na samotnom grafe. Existuje niekoľko spôsobov, ako graficky vypočítať sieťové grafy: viacsektorové, štvorsektorové, štvorcové a oválne, metódy čitateľa a menovateľa pomocou škálovaného sieťového grafu.
Aby sme lepšie dodržali metodiku výpočtu, zoberme si hotový jednoduchý sieťový graf znázornený na obr. 20.17. Tento sieťový diagram pozostáva zo šiestich udalostí a deviatich neosobných diel, z ktorých jedno je fiktívne; dĺžka práce v dňoch je uvedená pod šípkami.
Príklad. Metodiku výpočtu tohto sieťového diagramu si ukážeme v technologickej postupnosti.
Počas vývoja rôznych druhov projektov sa často zostavuje plán vykonávania úloh. Súbor nástrojov Microsoft Excel umožňuje vytvoriť sieťový diagram, ktorý slúži na riešenie problému plánovania fáz projektu.
Urobme jednoduchý graf pomocou Ganttovho diagramu.
Najprv musíte vytvoriť samotnú tabuľku so stĺpcami s príslušnými nadpismi.
Potom sa vám zobrazí nové okno, v ktorom vyberieme kartu „Zarovnanie“. Zarovnajte polia, zadajte „Na stred“ a v nastaveniach zobrazenia začiarknite políčko vedľa „Zalomiť podľa slov“.
Prejdite do pracovného okna a nastavte okraje tabuľky. Vyberieme nadpisy a požadovaný počet buniek pre tabuľku, otvoríme sekciu „Domov“ a v nej pomocou príslušnej ikony v zozname vyberieme položku „Všetky hranice“.
V dôsledku toho môžete vidieť, že rám tabuľky s hlavičkami bol vytvorený.
Ďalším krokom je vytvorenie časovej osi. Toto je základná časť sieťového diagramu. Určitá množina stĺpcov zodpovedá určitému obdobiu pri plánovaní projektových úloh. Tento príklad vytvorí 30-dňovú časovú os.
Nateraz opustíme hlavnú tabuľku a v kontexte tohto príkladu vyberieme tridsať stĺpcov blízko jej pravého okraja. Stojí za zmienku, že počet riadkov = počet riadkov v predtým vytvorenej tabuľke.
Prejdite do sekcie "Domov" a vyberte "Všetky okraje" v ikone okrajov, ako aj pri predtým vytvorenej tabuľke.
V tomto príklade definujeme plán na 1. až 30. jún. A do časovej osi zadáme zodpovedajúce dátumy. Na tento účel sa použije nástroj "Progresia".
Po kliknutí na položku "Progresia" sa zobrazí nové okno. V ňom označíme miesto riadkom (v tomto príklade) a ako typ vyberieme dátumy. V závislosti od použitého časového intervalu vyberte položku „Deň“. Hodnota kroku - 1. Ako konečnú hodnotu nastavte dátum 30. jún a potvrďte akciu.
Ďalej sa časová os vyplní dňami od 1. do 30. Ďalej je potrebné optimalizovať tabuľku pre jej pohodlie výberom celého časového obdobia a stlačením pravého tlačidla myši. Z kontextového menu vyberte "Formátovať bunky".
Zobrazí sa nové okno, v ktorom musíte otvoriť kartu "Zarovnanie" a nastaviť hodnotu na 90 stupňov. Akciu potvrdzujeme.
Optimalizácia však nie je dokončená. Prejdite do hlavnej sekcie „Domov“ a kliknite na ikonu „Formátovať“ a vyberte v nej automatické prispôsobenie podľa výšky riadku.
A na dokončenie optimalizácie urobíme podobnú akciu a vyberieme automatické prispôsobenie podľa šírky stĺpca.
V dôsledku toho tabuľka získala úplnú podobu.
Posledným krokom bude vyplnenie prvej tabuľky príslušnými údajmi. Ak je tiež veľké množstvo údajov, podržte stlačený kláves "Ctrl" na klávesnici a potiahnite kurzor pozdĺž okraja poľa číslovania nadol v tabuľke.
A ako výsledok - stôl je objednaný. Môžete tiež vyplniť zvyšné polia tabuľky.
V sekcii „Domov“ musíte kliknúť na ikonu „Štýly“ a v nej kliknúť na ikonu „Podmienené formátovanie“. A v zobrazenom zozname vyberte položku "Vytvoriť pravidlo".
Po tejto akcii sa otvorí nové okno, v ktorom je potrebné vybrať pravidlo zo zoznamu pravidiel. Vyberte možnosť „Použiť vzorec na určenie formátovaných buniek“. Príslušné pravidlo výberu konkrétne pre náš príklad je zobrazené v rámčeku.
Poďme analyzovať prvky vzorca:
G$1>=$D2 je prvý argument, ktorý určuje, že hodnota na časovej osi je rovnaká alebo väčšia ako určitý dátum. Prvá časť prvku ukazuje na prvú bunku a druhá časť na požadovanú časť stĺpca týkajúcu sa plánu.
G$1I - skontrolujte pravdivosť hodnôt
$ - umožňuje nastaviť hodnoty ako absolútne.
Ak chcete nastaviť farbu buniek, kliknite na „Formátovať“.
