Formy organizácie inovačnej činnosti. Veľké formy organizácie inovačnej činnosti

Inovácia je v súlade s medzinárodnými štandardmi definovaná ako konečný výsledok inovačnej činnosti, ktorý má podobu nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo zdokonaleného technologického postupu používaného v praxi alebo nového prístupu k sociálnym službám.

Motto inovácií – „nové a iné“ – charakterizuje rôznorodosť tohto konceptu. Inovácia v sektore služieb je teda inováciou v samotnej službe, v jej výrobe, poskytovaní a spotrebe a v správaní zamestnancov. Inovácie nie sú vždy založené na vynálezoch a objavoch. Existujú inovácie, ktoré sú založené na nápadoch. Príkladom je objavenie sa zipsov, guľôčkových pier, aerosólových plechoviek, otváračov krúžkov na plechovkách s nealkoholickými nápojmi a mnoho ďalších.

Inovácie nemusia byť technické alebo vo všeobecnosti materiálne. Len málo technických inovácií môže konkurovať dopadu myšlienky kúpy na splátky. Použitie tejto myšlienky doslova transformuje ekonomiku. Inovácie sú pre spotrebiteľa novou hodnotou, musia spĺňať potreby a želania spotrebiteľov.

Nevyhnutnými vlastnosťami inovácií je teda ich novosť, priemyselná využiteľnosť (ekonomická uskutočniteľnosť) a nevyhnutne musia spĺňať potreby spotrebiteľov.

Systematické inovácie spočívajú v cieľavedomom organizovanom hľadaní zmien a v systematickej analýze možností, ktoré tieto zmeny môžu poskytnúť pre úspešné fungovanie podniku. Všetku rozmanitosť inovácií možno klasifikovať podľa množstva kritérií.

Zavádzanie inovácií malo vždy veľký význam pri rozvoji výroby. V modernej ekonomike výrazne rastie úloha inovácií. Čoraz viac sa stávajú základnými faktormi ekonomického rastu. Rastúca úloha inovácií je spôsobená po prvé samotnou povahou trhových vzťahov a po druhé potrebou hlbokých kvalitatívnych transformácií v ruskej ekonomike s cieľom prekonať krízu a vstúpiť na trajektóriu udržateľného rastu.

Inovatívne orientačné body sa stali rozhodujúcimi v stratégii rozvoja území a pôsobili ako hlavný vektor pohybu regiónov na ceste k novej ekonomike založenej na inováciách.

„Územia inovatívneho rozvoja“ od ostatných subjektov Ruskej federácie sa vyznačujú: etablovaním vedy a vzdelávania medzi hlavné faktory inovačného rozvoja, aktívnou legislatívnou činnosťou na podporu inovatívnych transformácií v regióne, orientáciou na aktívnu medzinárodnú spoluprácu a prístup na zahraničné trhy, formovanie tímov z radov inovatívnych podnikov, univerzít, výskumných ústavov, pomoc a stimulácia tvorivých tímov a pod.

Sú v rôznych štádiách inovatívneho vývoja, každý z nich má svoj vlastný súbor vlastností a vlastností. Analýza vývoja inovačných procesov v týchto regiónoch je založená na pozorovaní, hodnotení a následnej vedeckej podpore regionálnej politiky v oblasti využívania inovatívnych technológií.

Rozvoj regiónov inovatívnou cestou už v prvých fázach pritiahol pozornosť Tver InnoCenter, ktoré pôsobí ako základná organizácia Ministerstva školstva a vedy Ruska pre spoluprácu medzi vysokými školami a regiónmi v oblasti vzdelávania. V počiatočnom štádiu skupinu regiónov, pre ktoré sa začala vykonávať systémová podpora a hodnotenie dynamiky inovatívnych transformácií, tvorili 4 zakladajúce subjekty Ruskej federácie, potom sa ich počet zvýšil na 16.

1) Tomské územie inovačného rozvoja - základný model.

2) Hornovolžský model územia inovatívneho rozvoja.

3) Inovatívne základy pre rozvoj územia Stavropol.

4) Kalugský model inovačného rozvoja regiónu

5) Moskovský (regionálny) regionálny inovačný systém – pilotný región.

6) Model rozvoja Nižný Novgorod je hlavným článkom siete Volga.

7) Uralský model sektorových inovačných komplexov.

8) Územné inovačné modely Petrohradu.

9) Republikánsky model inovatívneho rozvoja Tatarstanu.

10) Zelenogradský okresný model vedeckého, priemyselného a inovačného rozvoja.

11) Inovatívny model rozvoja pre Kamčatku, ruskú základňu v ázijsko-tichomorskom regióne.

12) Karelský republikánsky testovací priestor inovácií.

13) Technopolis a územia inovatívneho rozvoja územia Chabarovsk.

14) Lipecký model vedeckého a priemyselného rozvoja regiónu.

Paleta tvorcov inovácií je veľmi pestrá. Zvážme ich podrobnejšie.

Interpartnerstvo, malá inovatívna firma, riziková firma a typy podnikov.

Interpartnerstvo je najjednoduchšia vnútropodniková forma inovácie a podnikateľskej činnosti, kedy iniciatívny tvorivý pracovník (interpartner) má s podporou administratívy možnosť realizovať inovácie. Umožňuje realizovať nové formy podnikateľskej činnosti, vytvára príležitosti na vnútropodnikovú realizáciu nápadov, samostatný výber nového smeru činnosti a uvedenie na trh ako nezávislá protistrana; ďalšia úprava organizačných štruktúr na podporu inovácií.

Malá inovatívna firma je malý tím profesionálov konajúcich samostatne alebo ako súčasť veľkej organizácie, špecializuje sa na úzku oblasť inovácií a má schopnosť rýchlo sa preorientovať. Táto mobilita je obzvlášť dôležitá v oblastiach ako elektronika, robotika, nové konštrukčné materiály, biotechnológie, spojené so zvýšeným rizikom.

Rizikový podnik vytvárajú vedci a vynálezcovia, ktorí odišli z veľkých firiem, vedeckých inštitúcií alebo univerzít. Ich aktivity často financujú veľké spoločnosti, ktoré si netrúfajú na inovácie, ale snažia sa ich kontrolovať. V prípade úspechu získajú hotový vedecký a technologický úspech.

Interný podnik je administratívne a ekonomicky autonómne oddelenie, ktoré sa vytvára v štruktúre organizácie na obdobie vývoja a implementácie produktov špičkovej technológie. Vychádza z nápadov zamestnancov spoločnosti, ktorých vybrala špeciálna služba. Útvar na čele s autormi projektov v stanovenom termíne vypracuje inováciu a pripraví projekt na jej uvedenie do výroby.

Externý podnik je mobilná dočasná nezávislá malá spoločnosť zaoberajúca sa medziodvetvovými inováciami.

Technoparky. Ide o štruktúry vytvorené najmä na báze vysokých škôl alebo na báze výskumných ústavov s cieľom využiť vedecký potenciál týchto univerzít a komercializovať vyvinuté technológie prostredníctvom vytvárania a rozvoja malých inovatívnych podnikov nachádzajúcich sa na území technoparku. . Častejšie vznikajú technoparky vo veľkých univerzitných centrách. Ich vytvorenie a podpora si vyžadujú značné počiatočné finančné prostriedky. V Rusku vznikli technoparky na základe vysokoškolského vzdelania.

Účelom vytvárania technoparkov je organizovanie subjektov inovačnej činnosti, ktoré sú integrálnou súčasťou inovačnej infraštruktúry krajiny, zabezpečujúce efektívnu realizáciu procesu využívania výsledkov vedeckého výskumu a vývoja zameraného na zlepšenie výrobných činností, ekonomických, právnych a sociálne vzťahy.

Podnikateľské inkubátory sú štruktúry, ktoré vo svojich priestoroch hostí za výhodných podmienok špeciálne vybrané malé podniky a poskytujú im poradenské, vzdelávacie a kancelárske služby. Podnikateľské inkubátory môžu fungovať ako samostatné štruktúry, tak aj ako súčasť technologických parkov, technologických centier atď. Inkubátor zvyčajne vytvárajú miestne úrady alebo veľké spoločnosti až na 3 roky na realizáciu inovatívneho projektu. Univerzity poskytujú pozemky, priestory, vybavenie laboratórií, potrebné služby za úhradu. Investormi projektu môžu byť aj fyzické osoby. Hlavným účelom podnikateľských inkubátorov je zabezpečiť udržateľné fungovanie malých podnikov nachádzajúcich sa na ich území. Pod podnikateľské inkubátory zaraďujeme štruktúry, ktoré špeciálne vybrané malé podniky umiestňujú za výhodných podmienok do svojich priestorov a poskytujú im poradenské, vzdelávacie a kancelárske služby.

technologické centrá (TC). Inovačné a technologické centrá (ITC) vznikajú spravidla na báze výskumných ústavov a centier. Spravidla sa vytvárajú s prostriedkami z federálneho alebo miestneho rozpočtu, aby prilákali vedcov a študentov k rozvoju nových nápadov. Za mierny poplatok sú developerom poskytnuté priestory, vybavenie, personál na obdobie 1 až 3 rokov, na ktoré sa môžu postaviť na vlastné nohy alebo nájsť solídny zdroj financií. Ciele ITC sú podobné ako ciele technologických parkov, s tým rozdielom, že sa ITC zameriava skôr na komercializáciu a transfer technológií a nie tak na malé podniky, ako skôr na korporácie schopné implementovať tieto technológie. V súčasnosti Ministerstvo vedy a techniky Ruskej federácie spolu s Fondom na pomoc rozvoju malých foriem podnikania vo vedecko-technickej sfére vytvára 12 ITC, vrátane tých, ktoré sú založené na popredných technologických parkoch.

Organizačnou formou inovačnej činnosti spoločenstva novovzniknutých územne blízkych podnikov v oblasti "veda - výroba" je zriaďovateľské centrum ("priemyselný dvor"). Zahŕňa zdieľané budovy, v ktorých sídlia firmy spravované materskou spoločnosťou, čo uľahčuje poradenstvo.

Od konca 80. rokov 20. storočia jednou z hlavných čŕt vedecko-technickej činnosti je rýchly nárast počtu medzifiremných dohôd (vedecko-technických aliancií) o výskume a vývoji, zameraných na riešenie dlhodobých komerčných problémov v súvislosti s globálnym šírením nových technológií. Dôvodom ich výskytu bola komplikácia a zvýšenie nákladov na vedecký výskum a vývoj, skrátenie trvania životného cyklu tovaru. Tým sa zabezpečí zdieľanie nákladov a zníženie rizika.

Koncepcia organizačných foriem na realizáciu inovácií

Inovatívna činnosť jedného alebo druhého smeru a stupeň novosti v jednom alebo druhom zväzku sa vykonáva vo všetkých sférach spoločnosti a sektoroch národného hospodárstva, v podnikoch a inštitúciách rôznych typov, ako aj veľkým počtom jednotlivých občanov. ako jednotlivci, zamestnanci podnikov rôzneho druhu, ako aj inovátori, vynálezcovia, autori a spoluautori duševných produktov a inovácií.

Prevažný podiel inovácií však vzniká v rámci individuálnych podnikateľov, samostatných alebo začlenených do väčších podnikov a združení, pôsobiacich najmä v oblasti vedy, ako aj v rôznych odvetviach národného hospodárstva. Intelektuálne produkty a inovácie sa vytvárajú v IP, čo zabezpečuje vedecký, technický, sociálny a ekonomický pokrok v spoločnosti.

Organizačnú formu implementácie inovácií treba chápať ako komplex podnikov, samostatný podnik alebo ich pododdielov, vyznačujúci sa určitou hierarchickou organizačnou štruktúrou a riadiacim mechanizmom zodpovedajúcim špecifikám inovačných procesov, poskytujúcich zdôvodnenie potreby inovácií. , zisťovanie hlavných myšlienok ich tvorby, určovanie a využívanie technológií a organizovanie inovačných procesov za účelom praktickej implementácie inovácií. Organizačné formy DV pôsobiace v oblasti vedy a zabezpečujúce realizáciu komplexu alebo jednotlivých etáp tvorby inovácií zahŕňajú jej rôzne členenia.

zodpovedný za ich účel. V praxi rozvoja vedy a techniky a ich prepojenia s výrobou a realizáciou inovácií sa využívajú rôzne organizačné formy podnikov, ktoré sa líšia:

· špecifiká vytváraných inovácií (nové zariadenia, nové technológie, nové materiály, ekonomické a organizačné riešenia a pod.);

· šírka záberu inovačného procesu (návrhové práce, pilotná výroba, vývoj, implementácia);

· úroveň riadenia (medzinárodná, republiková, odvetvová, regionálna, združenia podnikov, podniky a pododdelenia);

územné rozmiestnenie pododdielov (v rôznych geografických a hospodárskych regiónoch alebo v rovnakej oblasti);

· forma hierarchických väzieb medzi obchodnými jednotkami (vertikálne, horizontálne, zmiešané);

· forma vlastníctva prevládajúca v podniku (štátne, komunálne, akciové, zmiešané, súkromné).

Typy inovatívnych podnikov v oblasti vedy a techniky

Vo všetkých vysoko rozvinutých krajinách malé výskumné podniky využívajú také organizačné formy, ako sú spin-off firmy (potomské firmy), investičné fondy a firmy rizikového kapitálu (firmy rizikového kapitálu).

Firmy, „spin-off“ (firmy – „potomstvo“, ktoré sú oddelené od univerzít, nezávislých inštitúcií, štátnych výskumných centier a špeciálnych laboratórií veľkých priemyselných korporácií) sú malé inovatívne firmy organizované za účelom komercializácie vedeckých a technologických úspechov získaných počas realizácia veľkých necivilných projektov (vojenský rozvoj, vesmírne programy atď.).

Skúsenosti s prevádzkou spin-off spoločností sú pre nás obzvlášť dôležité, keďže mnohomiliardové náklady vojensko-priemyselného a vesmírneho

Komplexy Ruska v skutočnosti civilnému priemyslu nič nedali a dosiahnuté vedecké a technologické úspechy sú oddelené od potenciálnych konzumentov stepného tajomstva. V podmienkach konverzie sa nezaobíde bez vytvorenia špeciálneho mechanizmu na „využitie“ vojenských a vesmírnych výdobytkov, kde významnú úlohu zohrávajú malé organizačné formy typu „spin-off“.

Ďalšou organizačnou formou implementácie inovácií, ktorá priamo súvisí s malými výskumnými podnikmi, sú investičné fondy. Tieto fondy sa od inovatívnych bánk, ktoré sa u nás objavili, líšia tým, že ich aktivity najčastejšie nemajú komerčný, ale filantropický charakter, s cieľom finančnej podpory malých inovátorských firiem aj individuálnych osamelých vynálezcov. Fond zdôrazňuje svoju nekomerčnú orientáciu s uprednostňovaním vývojov s vysokým rizikom zlyhania.

Americká prax organizovania prieskumného výskumu dala vzniknúť zvláštnej forme podnikania – riskantnému (venture) podnikaniu.

Venture business predstavujú nezávislé malé firmy špecializujúce sa na výskum, vývoj a výrobu nových produktov. Vytvárajú ich vedci, výskumníci, inžinieri, inovátori. Firmy rizikového kapitálu pôsobia v štádiách rastu a saturácie vynálezcovskej činnosti a stále zostávajúcej, ale už upadajúcej činnosti vedeckého výskumu.

Rizikové firmy môžu byť dcérskymi spoločnosťami väčších firiem.

Rizikový kapitál môže byť dvoch typov:

V skutočnosti riskantné podnikanie;

Interné rizikové projekty veľkých korporácií.

Rizikové podnikanie zase predstavujú dva hlavné typy podnikateľských subjektov:

· nezávislé malé inovatívne firmy;

· finančné inštitúcie, ktoré im poskytujú kapitál.

Malé inovatívne firmy zakladajú vedci, inžinieri, vynálezcovia, ktorí sa snažia realizovať najnovšie výdobytky vedy a techniky s očakávaním materiálneho zisku. Počiatočným kapitálom takýchto firiem môžu byť osobné úspory zakladateľa, ktoré však zvyčajne nestačia na realizáciu existujúcich nápadov. V takýchto situáciách sa musíte obrátiť na jednu alebo viac špecializovaných finančných spoločností, ktoré sú pripravené poskytnúť rizikový kapitál.

Špecifikum rizikového podnikania spočíva predovšetkým v tom, že finančné prostriedky sú poskytované neodvolateľne, bezúročne a pri úverovaní nie je potrebné obvyklé zabezpečenie. Prostriedky prevedené na predaj spoločnosti rizikového kapitálu nie sú predmetom odvolania počas celej doby trvania zmluvy. Finančná inštitúcia sa v podstate stáva spoluvlastníkom spoločnosti inovátora a poskytnuté prostriedky sa stávajú vkladom do základného imania podniku, súčasťou jeho vlastných zdrojov.

Interné podniky. Sú to malé jednotky organizované na vývoj a výrobu nových typov produktov náročných na vedu a obdarené značnou autonómiou v rámci veľkých korporácií. V rámci stanoveného obdobia musí interný podnik vyvinúť inováciu a pripraviť nový produkt alebo produkt na hromadnú výrobu. Spravidla ide o výrobu netradičného produktu pre danú firmu.

Rozšírené formy združovania individuálnych podnikateľov na riešenie zložitých problémov prežitia a rozvoja v trhových podmienkach sú: vedecké zväzy a fondy vrátane investičných; združenia a konzorciá; technologické parky (vedecké, inovačné, ekologické, konverzné, technologické dediny a obchodné parky); inkubátory spájajúce „novorodenecké“ vedecké, inžinierske a ekonomické tímy kreatívnych mladých profesionálov v inovatívnych biznis centrách a inkubátoroch.

Inkubátor je štruktúra špecializujúca sa na vytváranie priaznivých podmienok pre vznik

výskum a efektívne fungovanie malých inovatívnych (venture) firiem, ktoré realizujú originálne vedecké a technické nápady.

Dosahuje sa to poskytovaním materiálnych (predovšetkým vedeckých zariadení a priestorov), informácií, poradenstva a iných potrebných služieb pre malé inovatívne firmy.

V inkubátore možno identifikovať tieto typy práce:

preskúmanie inovatívnych projektov;

· hľadanie investora a v prípade potreby poskytnutie záruk;

Poskytovanie priestorov, vybavenia, pilotnej výroby za zvýhodnených podmienok;

· Poskytovanie právnych, reklamných, informačných, poradenských a iných služieb za zvýhodnených podmienok.

Inkubátor si nevyžaduje rozpočtové výdavky: sebestačnosť je zabezpečená jeho účasťou v tej či onej forme na budúcich ziskoch inovatívnych firiem.

Rozvoj inovatívnych podnikateľských inkubátorov ako základ a jadro budúcich technoparkov a technopolí sa javí ako najlepšie taktické opatrenie.

Technopark je kompaktne umiestnený komplex, ktorý vo všeobecnosti môže zahŕňať vedecké inštitúcie, univerzity a priemyselné podniky, ako aj informačné, výstavné komplexy, servisné strediská a zahŕňa vytváranie pohodlných životných podmienok.

Fungovanie technoparku je založené na komercializácii vedecko-technických aktivít a urýchlení presadzovania inovácií v oblasti materiálovej výroby.

Vo veľkých regiónoch vedy a pokročilých technológií sa technoparky, inovačné inkubátory, štátne vedecké centrá, rôzne akciové spoločnosti, združenia, výskumné podniky a centrá, inštitúcie Ruskej akadémie vied a iné akadémie, univerzity a univerzity spájajú do regionálneho výskumu. a výrobné komplexy (RNPC) - technopoly.

Technopolis je chápaný ako centrovaný v

v rámci jedného regiónu komplex vedeckých inštitúcií zásadného a aplikovaného charakteru, univerzity, projekčné a realizačné organizácie, ako aj množstvo priemyselných podnikov zameraných na zakladanie inovácií.

Technopol je štruktúra podobná technoparku, ale zahŕňa malé mestá (sídliska), tzv. „vedecké mestá“, ktorých rozvoj by bol cielene orientovaný na vedecké a výskumno-výrobné komplexy, ktoré sa v nich nachádzajú.

Viac k téme 7.2. Organizačné formy inovatívnych podnikov:

1. 7.2. Podnik ako ekonomický subjekt. Organizačné a právne formy podnikov

Hlavné formy organizácie inovačného procesu budú:

• administratívne a ekonomické;
• programový cieľ;
• proaktívne.

Administratívna a ekonomická forma inovačného procesu

Administratívna a ekonomická forma predpokladá existenciu výskumno-výrobného centra - veľkej alebo strednej korporácie, ktorá spája vedecký výskum a vývoj, výrobu a marketing nových produktov pod generálnym vedením. Je dôležité vedieť, že väčšina výskumných a vývojových firiem pôsobí v priemysle.

Programovo cielená forma inovačného procesu

Rieši problémy vedeckých a technologických objavov, najmä v takých progresívnych odvetviach ako je mikroelektronika, biotechnológia, nanotechnológia atď. cieľová forma organizácia inovačného procesu, ktorá zabezpečuje prácu účastníkov programu v ich organizáciách a koordináciu ich činností z riadiaceho centra programu. Nemenej efektívne je vytváranie (spravidla dočasne) nových organizácií na riešenie niektorých veľkých problémov. Toto je takzvaná čistá softvérovo-cieľová štruktúra.

Na posilnenie prepojenia medzi vedeckým výskumom a návrhom a vývojom rôznych zásadne nových typov zariadení v priemysle organizujú inžinierske strediská, a univerzitno-priemyselný A univerzitné výskumné centrá. Takéto centrá riadia rady, ktoré vypracúvajú výskumné plány a organizujú výskum a vývoj na základe zmlúv so zákazníkmi.

Komplexnou formou organizácie interakcie medzi základnou vedou a výrobou, bežnou vo vyspelých priemyselných krajinách, sú technopoly a technoparky.

Iniciatívna forma inovačného procesu

Forma iniciatívy organizácia inovačného procesu spočíva vo financovaní vedeckej, technickej, poradenskej, manažérskej a administratívnej pomoci osamelým vynálezcom, iniciatívnym skupinám, ako aj malým firmám vytvoreným na vývoj technických a iných inovácií. Význam takýchto ekonomických a organizačných mechanizmov sa vysvetľuje špecifikami samotného inovačného procesu, najmä v počiatočných štádiách, keď je miera neistoty vysoká. Hlavný dôraz sa kladie na ľudský faktor.

Zahraničná prax potvrdzuje vysokú efektivitu iniciatívnej formy. V Spojených štátoch teda malé inovatívne firmy do 300 zamestnancov, ktoré sa špecializujú na tvorbu a výrobu nových produktov, produkujú 24-krát viac inovácií na dolár investovaný do výskumu a vývoja ako veľké korporácie (s viac ako 10 000 zamestnancami) a 2,5-krát viac inovácií. viac inovácií na zamestnanca. Mnohé veľké firmy, ktoré sa snažia zintenzívniť inovačný proces, vytvárajú organizačné a ekonomické podmienky pre tých zamestnancov, ktorí sú schopní byť iniciátormi a realizovať seriózne inovácie.

Je dôležité poznamenať, že jednou z progresívnych foriem organizácie inovačnej činnosti je inkubátory podnikania alebo technológie - prvok inovatívnej infraštruktúry, komplex, ktorý poskytuje všestranné služby rôznym! inovatívne formy, ktoré sú v štádiu tvorby a formovania. Tieto služby môžu byť poradenské, informačné vo forme prenájmu zariadení, priestorov a pod. Po skončení „inkubačnej doby“ klientska spoločnosť opúšťa inkubátor a začína samostatnú činnosť.

Vo svete existuje viac ako 2 000 podnikateľských inkubátorov, ktorých činnosť umožňuje urýchliť realizáciu inovatívnych projektov, podporiť šírenie vyspelých technológií, zvýšiť konkurencieschopnosť existujúcich firiem, zabezpečiť zamestnanosť obyvateľstva, rozvíjať zaostávajúce sektory ekonomiky v regióny, zlepšenie podnikateľskej kultúry a podnikateľských údajov atď.

Ruské podnikateľské inkubátory poskytujú tieto služby:

• školenie základov podnikania;
• marketingová podpora:
• účtovníctvo a finančný manažment;
• informačné služby;
• prilákanie obchodných špecialistov atď.

Moderné formy organizácie inovačnej činnosti sú prezentované na obr. 37. Zahŕňajú:

· Podniky podnikajúce v oblasti inovácií;

· Veľké priemyselné korporácie a združenia;

Spin-off firmy (odčlenené firmy);

· Kooperatívne formy inovačnej činnosti;

Jednotlivé výskumné tímy (firmy);

· Skupiny firiem realizujúce projekty v celoštátnom meradle.

Ryža. 37. Moderné formy organizácie inovačnej činnosti

1) Malé inovatívne firmy sú:

· Venture firmy vytvorené vynálezcami s vlastnými prostriedkami a pôžičkami z tzv. „rizikový“ kapitál pre priemyselný rozvoj a komercializáciu inovácií

· firmy "spin-off" (potomstvo) - vznikajú oddelením vedecko-technického tímu od priemyselného podniku.

Medzi faktory, ktoré určujú dôležitú úlohu malých inovatívnych organizácií v oblasti inovácií patria:

· mobilita a flexibilita prechodu k inováciám, vysoká náchylnosť k zásadným inováciám;

· charakter motivácie z dôvodov, tak neekonomického, ako aj komerčného plánu, pretože len úspešná realizácia takéhoto projektu umožní jeho autorovi ako podnikateľovi;

· úzka špecializácia ich vedecký výskum alebo vývoj malého rozsahu technických nápadov;

· nízka réžia(malí riadiaci pracovníci);

· ochota riskovať.

V počiatočnom štádiu je spravidla produkt malé inovatívne firmy je na úrovni nápadov, prototypu alebo prototypu. Ich obrat je určený prostriedkami na výskum a vývoj, ktoré dostávajú zo štátnych alebo neštátnych zdrojov. Často majú tieto organizácie jedného alebo dvoch zamestnancov na plný úväzok, ostatní zamestnanci sú zapojení do konkrétnej zákazky. Ich výdavkami sú najmä mzdy. S jej vlastníkom nie sú v majetkových vzťahoch, hoci organizácie už svoje výrobky predávajú na domácom či zahraničnom trhu. Vyznačujú sa tým, že významnú časť obratu tvorí objem predaja projektu alebo poskytovaných služieb. Keďže takýto obrat nestačí na sebestačnosť, organizácia „zarába peniaze navyše“ na obchode, na „skrutkovacích technológiách“, využíva priestory a vybavenie „materskej štruktúry“. Už však uzatvára dohody o spoločných aktivitách, platí účty za energie.

Ryža. 38. Schéma rozvoja infraštruktúry pre malé inovačné podniky

2) Strojárske spoločnosti- právnická osoba zaoberajúca sa tvorbou priemyselných zariadení, projektovaním, výrobou a prevádzkou strojov, organizáciou výrobných procesov s prihliadnutím na ich funkčnosť, bezpečnosť a efektívnosť.

Inžinierske organizácie je akýmsi spojovacím článkom medzi výskumom a vývojom na jednej strane a medzi inováciami a výrobou na strane druhej. Inžinierske činnosti sú spojené s tvorbou predmetov priemyselného vlastníctva, činnosťami na projektovanie, výrobu a prevádzku strojov, zariadení, organizáciu výrobných procesov s prihliadnutím na ich funkčný účel, bezpečnosť a efektívnosť. Inžinierske organizácie posudzujú pravdepodobný význam, obchodnú situáciu a technickú prognózu inovatívneho nápadu, novej technológie, úžitkového vzoru, vynálezu, dolaďujú a prinášajú inovácie do priemyselnej realizácie, poskytujú služby a konzultácie v procese realizácie vývojového objektu, vykonávajú uvedenie do prevádzky, testujú pracovať v mene priemyselných podnikov.

3) Implementačné organizácie Prispievam k rozvoju inovačného procesu a spravidla sa špecializujem na zavádzanie technológií nevyužívaných majiteľmi patentov, na presadzovanie licencií na perspektívne vynálezy vyvinuté jednotlivými vynálezcami, vývoj vynálezov až do priemyselného štádia, v r. výroba malých pilotných sérií predmetov priemyselného vlastníctva s následným predajom licencie.

2. Inovatívne podnikanie

2.1. Organizačné formy inovácií

Organizácia inovácií je prostriedkom zefektívnenia a regulácie konania jednotlivcov a autonómnych skupín zamestnancov, zameraný na dosiahnutie spoločných a koordinovaných akcií cieľov tvorby a implementácie inovácií akéhokoľvek druhu a zamerania, rôznej miery novosti a komplexnosti. praktickú hodnotu a efektivitu.

Organizácia inovácií zahŕňa:

Predmet inovačnej činnosti.

Súbor procesov a činností organizácie zameraných na vykonávanie potrebných funkcií v inovačných činnostiach.

Štruktúry, ktoré zabezpečujú vnútorné usporiadanie systému a zlepšenie vzťahu medzi jeho prvkami a subsystémami.

Subjektmi inovačnej činnosti sú heterogénne, viacprvkové a viacveľké firmy, spoločnosti, združenia, univerzity, výskumné ústavy, technopoly, technologické parky a pod.

Organizačné formy inovačnej činnosti úzko súvisia s novými princípmi riadenia založenými na synergii centralizovaných a decentralizovaných štruktúr. Osobitosť inovatívneho vývoja spočíva v tom, že vychádza z potreby zohľadniť dva protichodné trendy.

Organizačnú formu inovačných procesov treba chápať ako komplex podnikov, samostatný podnik alebo ich pododdielov, vyznačujúci sa určitou hierarchickou organizačnou štruktúrou a riadiacim mechanizmom zodpovedajúcim špecifikám inovačných procesov, poskytujúcich zdôvodnenie potreby inovácie, zisťovanie hlavných myšlienok ich tvorby, určovanie a využívanie technológií a organizovanie inovačných procesov za účelom praktickej implementácie inovácií.

Na jednej strane je inovačný proces jednotný tok od vzniku nápadu až po realizáciu, vývoj a nasadenie výroby. Zároveň sú všetky fázy životného cyklu inovácie, od vzniku myšlienky až po jej uvedenie na trh, úzko prepojené a vzájomne závislé. Zabezpečenie efektívneho inovačného rozvoja preto závisí od systémových štrukturálnych interakcií, ktoré zabezpečujú nadväznosť etáp a kontinuitu procesov v čase, čo sa prejavuje v podmienkach nerozvinutej trhovej infraštruktúry a nedokonalosti trhových mechanizmov.

Na druhej strane vedecké poznatky, objavy, priemyselné vynálezy sú vo svojej podstate diskrétne a stochastické. Početné štúdie preukázali absenciu korelácie medzi vznikom vedeckých poznatkov, ich materializáciou a komercializáciou. Preto z tohto pohľadu podnik nemusí nevyhnutne vykonávať celú škálu inovačných podnikateľských aktivít od fázy výskumu a vývoja až po marketing a predaj.

V rámci zlepšovania trhových mechanizmov osobitnú úlohu podľa druhého trendu začínajú zohrávať medzipodnikové interakcie, t.j. procesov diverzifikácie, medzipodnikovej spolupráce a pod. Zvyšujúca sa inovačná aktivita úzko súvisí s týmito dvoma najdôležitejšími trendmi: formovanie inovatívnych organizácií schopných sebarozvoja a zvyšovanie začleňovania (t. j. inklúzie) inovatívnych štruktúr do systému rôznych inštitúcií a medzipodnikových interakcií. Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti sú teda prezentované na obr. 8.

Ryža. 8. Vlastnosti organizačných foriem inovácií

Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti znázornené na obr. 8 demonštrujú kvalitu subsystémov, štruktúr, prvkov a ich väzieb v rámci organizácie ako otvoreného systému.

Organizačná forma má dve osi orientácie: prvá je na vnútorné štruktúry, vnútorné interakcie prvkov, faktorov a subsystémov. Táto orientácia je založená na decentralizácii a nezávislosti útvarov, čo zabezpečuje ich vysokú manévrovateľnosť, efektívnosť, pluralitu foriem organizácií, rôznorodosť nových metód, technológií, produktov a služieb, flexibilitu štruktúr a metód riadenia.

Druhá os systému je zameraná na vonkajšie prostredie, je spojená s realizáciou dlhodobých trendov, so stabilitou systému vo vonkajšom prostredí. Tento druhý trend vo vývoji organizácie je založený na mechanizme konsolidácie a integrácie, ktorý vytvára synergický efekt, ktorý spočíva vo zvyšovaní efektu, ktorý vzniká spájaním úsilia smerujúceho k jednému cieľu. To znamená, že je efektívnejší ako jednoduchý "súhrn prvkov, t.j. v zložitých systémoch založených na sebarozvoji a zdokonaľovaní, ktorých súčasťou je inovatívna organizácia, dochádza k výraznému synergickému efektu. Vnútorné a medzifiremné organizačné formy inovačnej činnosti sú zobrazené na Obr.

Ryža. 9. Vnútorné a medzipodnikové organizačné formy inovácií

činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a mnoho zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať na štátnej (federálnej) a medzištátnej úrovni, v regionálnych a sektorových oblastiach, miestnych (obecných) formáciách. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné organizačné štruktúry na ich dosiahnutie.

V tomto smere je inovačná činnosť charakterizovaná rôznymi organizačnými formami. Je to spôsobené tým, že inovačný proces pokrýva rôzne oblasti činnosti: na jeho realizácii sa podieľajú vedecko-technické, finančné, informačné, marketingové a rôzne interagujúce organizácie: výskumné ústavy, finančné a poradenské organizácie, rizikové firmy, poisťovne . Najbežnejšími organizačnými formami inovačnej činnosti sú podnikateľské inkubátory, technoparky, technopoly a strategické aliancie. Podnikateľské inkubátory sú formou podpory vzniku a rozvoja novej spoločnosti. (Tabuľka 14).

Tabuľka 14

Hlavné organizačné formy inovačnej činnosti

Organizačné formy inovácií	Charakteristika organizačných foriem inovačnej činnosti
Podnikateľský inkubátor	Ide o organizáciu s poslaním obmedzeným na podporu malých, začínajúcich firiem a začínajúcich podnikateľov, ktorí chcú, ale nedokážu rozbehnúť vlastný biznis. Podnikateľský inkubátor môže byť autonómny, t.j. ako nezávislá ekonomická organizácia s právami právnickej osoby, alebo pôsobí ako súčasť technologického parku (v tomto prípade ho možno nazvať „technologický inkubátor“)
Technopark	Ide o organizáciu, ktorá vytvára územné inovačné prostredie s cieľom rozvoja podnikania vo vedecko-technickej sfére vytváraním materiálno-technickej základne pre vznik, rozvoj, podporu a prípravu na samostatnú činnosť malých inovačných podnikov a firiem, rozvoj vedeckých poznatkov a špičkových technológií. Technopark poskytuje podmienky na realizáciu inovačného procesu – od hľadania (vývoja) inovácie až po uvoľnenie vzorky komerčného produktu a jeho implementáciu. Predmetom činnosti technoparku je komplexné riešenie problémov urýchleného prenosu výsledkov vedeckého výskumu do výroby a ich prinesenia spotrebiteľovi na komerčnej báze.
Technopolis	V porovnaní s technoparkom je to väčšia zóna ekonomickej aktivity. Pozostáva z univerzít, výskumných centier, technologických parkov, podnikateľských inkubátorov, priemyselných a iných podnikov, ktorých praktická činnosť je založená na výsledkoch vedecko-technického výskumu, je neoddeliteľnou súčasťou medzinárodnej deľby práce a má prostredie cieľavedomé vytvorený pre vedcov, špecialistov, vysokokvalifikovaných pracovníkov.sila. Technopolis udržiava úzke väzby s podobnými štruktúrami na národnej a medzinárodnej úrovni. V Rusku môžu vedecké mestá a akademické areály slúžiť ako základ pre vytváranie technopolov
vedecké mesto	Administratívno-územný celok, ktorého infraštruktúra sa formovala okolo vedeckej organizácie, ktorá určuje vedeckú a produkčnú orientáciu jej výrobných štruktúr. Účelom vytvárania miest vedy je zachovať a rozvíjať existujúci vedecký potenciál, zvyšovať jeho efektivitu a vytvárať podmienky pre trvalo udržateľný rozvoj (riešenie problémov obrany). Túžba rozšíriť zákaznícku základňu, geografiu prítomnosti alebo sféru vplyvu spoločnosti vedie k vytváraniu partnerstiev alebo aliancií. Konsolidácia sa stala najbežnejšou vecou v modernom podnikaní.
Strategický	Dočasná dohoda o spolupráci medzi spoločnosťami, ktorá nezahŕňa zlúčenie alebo úplné partnerstvo. Strategické výhody vytvárania spoločných podnikov a aliancií pri realizácii inovačných aktivít sú nasledovné: využitie úspor z rozsahu pri výrobe a/alebo marketingu nového produktu; prístup k partnerskému vývoju a know-how; schopnosť preniknúť na ťažko dostupné trhy

Najväčšiu úlohu pri rozvoji vedeckej myšlienky a jej následnej materializácii zohrávajú organizačné formy inovačnej činnosti - inovačných centier . Ide o technologicky aktívne komplexy so zavedenou integrovanou štruktúrou inovácií vrátane univerzít a výskumných a výrobných firiem. Inovatívne podnikanie v tomto modeli udržiava stabilné vzťahy v rámci rozsiahlej inovačnej infraštruktúry, má rozvinuté siete neformálnej výmeny informácií a formovanie inovačných distribučných kanálov. Najznámejším variantom takejto aliancie je Silicon Valley.

Inovačné centrá zahŕňajú:

Technologické parky (vedecký, priemyselný, technologický, inovačný, podnikateľský park atď.);

Technopoly;

regióny vedy a techniky;

Inovačné inkubátory.

Ako je uvedené v tabuľke 14, účel operácie podnikateľské inkubátory - zabezpečenie efektívnej inkubácie (rastu) podnikateľov, vytváranie malých firiem.

Existujú dve formy účasti v podnikateľskom inkubátore – skutočná a asociatívna. Druhá forma na rozdiel od prvej zabezpečuje bezplatné využívanie všetkých služieb poskytovaných inkubátorom bez toho, aby bola spoločnosť umiestnená priamo na území podnikateľského inkubátora.

Právnym základom vzťahu medzi podnikateľským inkubátorom a jeho členmi je zmluva, ktorá vymedzuje práva a povinnosti zmluvných strán, finančné vzťahy a dĺžku pobytu klienta v podnikateľskom inkubátore. Pre každú službu je klientovi vystavený šek. Po odchode z podnikateľského inkubátora do 1,5 - 2 rokov musí byť finančný dlh splatený. Okrem toho môže dohoda ustanoviť zrážky zo zisku v prospech podnikateľského inkubátora (spravidla nie viac ako 5%), ktoré podnikateľ zaplatí do 3 až 5 rokov po odchode.

V Rusku existujú tri hlavné modely podnikateľských inkubátorov:

Prvý typ vznikol pri technoparkoch, kde fungujú ako hlavné jadro. Takéto podnikateľské inkubátory fungujú na báze vedecky náročnej výroby a špičkových technológií.

Druhý typ podnikateľských inkubátorov je zameraný na podnikateľov, spojený najmä s výrobou spotrebného tovaru, s poskytovaním rôznych opravárenských a údržbárskych služieb.

Tretím typom sú regionálne podnikateľské inkubátory vytvorené na riešenie ekonomických problémov s prihliadnutím na regionálne priority. Veľkú úlohu v ich činnosti zohráva riešenie sociálnych problémov.

Technopark je jednou z najbežnejších foriem fungovania vývojárov nových technológií v USA a západnej Európe s rizikovými firmami. Medzi veľkou rozmanitosťou sa jasne rozlišujú tri hlavné spôsoby vzniku technoparku.

1. Zamestnanci univerzitných a výskumných centier (SRC) často vystupujú ako malí a strední podnikatelia, ktorí sa snažia komercializovať výsledky vlastného vedeckého vývoja (v rade technologických parkov tvorí táto kategória podnikateľov viac ako 50 %).

2. Vytváranie vlastných špecializovaných malých firiem vedeckými a technickými pracovníkmi veľkých priemyselných združení, ktorí opúšťajú svoju firmu, aby si otvorili vlastný podnik (niekedy spolu s kolegami v laboratóriu alebo dizajnérskej kancelárii). Veľké firmy spravidla nebránia, ale naopak prispievajú k rozvoju tohto procesu, pretože majú možnosť následne sa pripojiť k výrobe najnovších produktov, ak sa ukáže ako sľubná.

3. Malé a stredné firmy v technoparku vznikajú transformáciou existujúcich podnikov, ktoré chcú využiť zvýhodnené podmienky, ktoré pre technopark existujú v súlade so štátnou legislatívou.

Dlhá a náročná cesta od vývoja nového produktu k jeho masovej výrobe v technoparku je značne uľahčená. Firmám sú za zvýhodnených podmienok poskytnuté najmä potrebné priestory, majú k dispozícii vybavené písacie kancelárie, konferenčné miestnosti, sekretariáty, ale aj dielne na výrobu prototypov, laboratóriá a ďalšie priestory pre výskum a vývoj. Môžu získať požadované poradenstvo v oblasti výroby, marketingu, financií, patentových informácií. Nadväzuje sa úzka spolupráca s katedrami základného a aplikovaného výskumu na univerzitách, ako aj s výskumnými ústavmi sídliacimi v okolí, nehovoriac o väzbách na ďalšie podniky toho istého technoparku. Okrem toho sú im poskytnuté výhodnejšie úverové podmienky, ako aj jednoduchšie kontakty s veľkými výrobnými firmami v regióne a potenciálnymi zákazníkmi.

Najpokročilejšia organizačná forma inovačnej činnosti je technopolis . Technopolis tvoria veľké podniky (najmenej 2-3 najvyspelejšie odvetvia); silná skupina verejných alebo súkromných univerzít, výskumných ústavov, laboratórií; obytná štvrť s modernými domami, rozvinutou sieťou ciest, školami, športovými, obchodnými a kultúrnymi centrami. Technopol by mal navyše susediť s dostatočne rozvinutým mestom, ako aj s letiskom či železničným uzlom.

Nová forma spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami je vedecký park. Myšlienka: Priemyselné spoločnosti vytvárajú svoje vlastné výskumné organizácie a podniky v blízkosti univerzít, ktoré priťahujú univerzitných pracovníkov, aby pracovali na zákazkách od firiem. Vedci majú zase možnosť uplatniť výsledky svojho výskumu v praxi. Táto nová forma spolupráce medzi priemyslom a vedou vám umožňuje vytvárať nové pracovné miesta.

Spolu s vedeckým parkom tabuľka 15 predstavuje aj nové organizačné formy inovatívnej činnosti.

Tabuľka 15

Nové organizačné formy inovačnej činnosti

Nové organizačné formy inovačnej činnosti	Hlavné charakteristiky
zakladajúce centrum	Predstavuje novú organizačnú formu inovačnej činnosti, územné spoločenstvo novovytvorených organizácií, najmä výrobných a výrobných služieb, ktoré má spoločné administratívne budovy, systém riadenia a poradenstva.
Inovačné centrum	Vykonáva spoločný výskum s firmami, školí študentov, organizuje nové obchodné spoločnosti. Inovatívne projekty realizované v centre sú aplikovaným výskumom. Ak sa projekt dostal do štádia, v ktorom sa preukázala realizovateľnosť implementácie získaných výsledkov, je financovaný v rámci programu, ktorého konečným cieľom je organizácia novej spoločnosti. Spolu s vedeckou a technickou pomocou centrum zabezpečuje financovanie novej spoločnosti vo fáze jej vzniku, ako aj výber manažérov.
Priemyselné centrum technológie	Jeho cieľom je podporovať zavádzanie inovácií do sériovej výroby. To sa dosahuje vykonávaním príslušných odborných znalostí, vedeckým výskumom a poskytovaním poradenstva priemyselným firmám, najmä malým, ako aj jednotlivým vynálezcom pri vývoji vedeckých a technických inovácií.
Univerzitné priemyselné centrum	Vytvára sa na univerzitách s cieľom prepojiť finančné zdroje priemyselných firiem a vedecký potenciál (ľudský a technický) univerzít. Takéto centrá vykonávajú hlavne základný výskum v oblastiach, o ktoré majú zúčastnené firmy záujem.
Inžinierske centrá	Univerzity sa vytvárajú na báze veľkých univerzít s finančnou podporou vlády na stimuláciu rozvoja nových technológií. Uskutočňujú štúdium základných zákonov, ktoré sú základom inžinierskeho dizajnu zásadne nových umelých systémov, ktoré v prírode neexistujú. Takýto výskum neposkytuje odvetviu vývoj pripravený na implementáciu, ale teóriu v rámci určitej oblasti inžinierskej činnosti, ktorú potom možno aplikovať na riešenie konkrétnych výrobných problémov. Ďalšou funkciou je príprava novej generácie inžinierov s potrebnou úrovňou kvalifikácie a širokým vedeckým a technickým rozhľadom. Organizačná štruktúra centier počíta nielen s tvorivou spoluprácou inžinierov priamo v každej fáze prác, ale aj s účasťou obchodných zástupcov na riadení na všetkých úrovniach.
priemyselný dvor	Ide o územné spoločenstvo nachádzajúce sa v rovnakom komplexe budov, najmä malých a stredných organizácií riadených materskou spoločnosťou

Úzke prelínanie spolupráce a konkurencie sa v posledných desaťročiach prejavilo v organizovaní medzifiremnej spolupráce v rámci strategických aliancií a koalícií. Veľké technologické prelomy v spoločenskej výrobe by sa mali uskutočňovať na základe medzipodnikovej vedecko-technickej spolupráce, ktorá je vysoko efektívna. Charakteristická je medzifiremná spolupráca aliancie, konzorciá, spoločné podniky .

Podnikateľský združenia, strategické aliancie A koalície sú najatraktívnejšie v ekonomike „mäkké“ pridružené „metaštruktúry“. Sú považované nielen za najlacnejší a najefektívnejší spôsob, ako spojiť spoločné úsilie. Pri organizácii „mäkkých metaštruktúr“ je najdôležitejšia ich orientácia na zdokonaľovanie a rozvoj základných princípov a zásadných myšlienok vo výrobe. Súťažiaci členovia „mäkkých skupín“ testujú inovácie z rôznych uhlov pohľadu, pričom partnerské snahy prispievajú k koncentrácii zdrojov v najdôležitejšej oblasti.

Jednou z najdôležitejších foriem „mäkkých metaštruktúr“ sú strategické spojenectvá. Ich cieľom je aktivovať kanály na zlepšenie výroby a transferu nových technológií, ako aj implementáciu doplnkových funkcií pri vedení vedeckého výskumu a implementácii jeho výsledkov. Osobitný význam majú strategické aliancie vo forme spoločných výskumných a vývojových aktivít založených na transfere technológií, ako aj vo forme konzorcií.

Strategické aliancie vo vedecky náročných odvetviach (vo výrobe robotov, automatizovaných výrobných liniek, mikroelektronike) pokrývajú niekoľko alebo všetky štádiá reprodukčného cyklu výskumu a vývoja. To nebráni širokej škále typov dohôd o spolupráci o spoločných vedeckých aktivitách v rámci jednotlivých etáp životného cyklu. Ďalším znakom strategických aliancií je osobitná pozornosť venovaná technologickej príprave výroby a vývoju inovácií.

Faktom je, že veľké spoločnosti sa často stretávajú s nízkou náchylnosťou existujúceho výrobného aparátu na prijímanie inovácií. Tu sa prekážkou stáva fáza realizácie a výroby prvého priemyselného dizajnu. Z vyššie uvedených dôvodov veľké spoločnosti ochotne využívajú formu spojenectva s malým špecializovaným realizačným biznisom.

Strategické aliancie stoja pred úlohami realizovať komplex vedeckého výskumu, vyhľadávať a školiť relevantných odborníkov, hľadať finančné zdroje, organizovať laboratóriá, inovačné centrá, jednotky na testovanie a kontrolu kvality produktov. Keďže požiadavky trhu sa sprísňujú a dopyt sa diverzifikuje, pole pôsobnosti aliancie sa rozširuje na súvisiace a príbuzné odvetvia. Diverzifikované aliancie majú veľkú výhodu oproti iným finančným a priemyselným skupinám, sú založené na selektívnej schopnosti udržať si konkurenčnú výhodu na trhu na jednej strane a na úspešnom rozvoji perspektívnych oblastí pre kapitálové investície na strane druhej.

Sľubným typom medzipodnikovej integrácie sú konzorciá. Navrhnuté tak, aby integrovali všetky fázy inovačného cyklu, sú zvyčajne vytvorené pre aktívny výskum, priemyselnú a zahraničnú ekonomickú činnosť. Príkladom je ruské letecké konzorcium.

Na svetovom trhu sú v inovačnej sfére najrozšírenejšie dva typy konzorcií. Konzorciá prvého typu sú zamerané na vykonávanie vlastnej dlhodobej výskumnej práce zásadného a aplikovaného charakteru. Vznikajú v high-tech odvetviach s predvídateľným dlhodobým úspechom (napríklad v oblasti komunikácií, telekomunikácií). Druhý typ konzorcií je zameraný najmä na prioritný vedecký výskum medzisektorového plánu. Budúci trhový úspech tu ešte nie je úplne načrtnutý, ale vedecký výskum je súčasťou základnej vedeckej a technickej politiky korporácií a štátu.

Napríklad také konzorciá boli vytvorené v USA na štúdium fyziky pevných látok, fenoménu supravodivosti a štúdia umelej inteligencie. Sú vytvorené na stimuláciu výskumu a vývoja „na strane“, na báze najväčších laboratórií univerzít a výskumných centier. Desiatky najväčších korporácií poskytujú finančnú podporu a kontrolu nad výsledkami takýchto konzorcií v USA a Japonsku. To je determinované dôležitosťou inovatívneho rozvoja.

Jednou z foriem medzipodnikovej spolupráce spolu so strategickou alianciou je finančné a priemyselné skupiny (FIG) . Medzi hlavné princípy tvorby FIG patrí ich cieľavedomé vytváranie na báze technologicky a kooperatívne príbuzných priemyselných organizácií, čím je zabezpečená lepšia ovládateľnosť, nižšie výrobné náklady, spoluzodpovednosť na základe zmlúv a stabilita dodávok. Kľúčovými faktormi úspechu organizačnej a ekonomickej interakcie účastníkov FIG s finančnými inštitúciami je vytvorenie a rozvoj holdingových a trustových (trustových) vzťahov, ako aj zabránenie negatívnym monopolistickým trendom v dôsledku koncentrácie kapitálu. Integrácia vedeckých, priemyselných, finančných a obchodných organizácií ako hlavných subjektov činnosti FIG je zabezpečená systematickým prístupom k ich fungovaniu v podmienkach trhovej ekonomiky. Systematický prístup vám umožňuje zachovať integritu tohto druhu organizačných štruktúr a pôsobiť proti vplyvu vonkajších a vnútorných destabilizujúcich faktorov. Štúdia ekonomickej uskutočniteľnosti projektov tvorby FIG je založená na preskúmaní potenciálnej efektívnosti budúcich spoločných aktivít zlúčených organizácií, hodnotení trhu produktov, zamestnanosti a environmentálnej bezpečnosti. Účinnosť FIG priamo závisí od úrovne rizika pri vytváraní vedecky náročných a konkurencieschopných produktov. Preto sú do štruktúry FIG zaradené aj poisťovne, čo umožňuje šikovne riadiť existujúce riziká v inovačných aktivitách v dosť veľkých organizačných jednotkách.

Na území Ruska pôsobí asi 5 tisíc organizácií zameraných na podporu inovatívneho podnikania. Dôležité výskumné centrá a technologické parky sa nachádzajú v Zelenograde, Obninsku, Dubne, Novosibirsku, Arzamas, Krasnojarsku, Protvine, Puščine atď.

Na príklade inovačných centier, technoparkov a technopolisov je badateľný najmä význam inovačnej infraštruktúry, ktorá prispieva k vstupu vedy do trhového prostredia, rozvoju podnikania vo vedecko-technickej sfére a zvyšovaniu ekonomickej efektívnosti inovácie. Pravdepodobnosť komerčného úspechu inovácií sa dramaticky zvyšuje v dôsledku vytvárania špeciálnych inštitúcií, organizácií a systémov na zabezpečenie inovačného procesu sformovaných do jednej inovačnej sféry.

Ústrednú úlohu v inovačnej sfére zohráva inovačná infraštruktúra, ktorá je organizačnou, materiálnou, informačnou, finančnou a úverovou základňou pre vytváranie podmienok na efektívne prideľovanie finančných prostriedkov a poskytovanie služieb pre rozvoj inovačných aktivít.

Stav inovačnej infraštruktúry úzko súvisí s modelom ekonomického rastu a úrovňou technologického rozvoja národného hospodárstva. Inovatívny model ekonomického rastu, ktorý je vlastný najrozvinutejším krajinám, sa vyznačuje nárastom úlohy nehmotných, inovatívnych a informačných rastových faktorov, ako aj rýchlym rozvojom znalostne náročných služieb. V takýchto krajinách je rozvoj inovatívnej štruktúry založený na vytvorení siete poradenských, inžinierskych, informačných, telekomunikačných služieb atď.

Vedúcu úlohu v inovačnej infraštruktúre majú popri vedeckých, štátnych a verejných inštitúciách investičné inštitúcie, ktoré prispievajú k akumulácii finančných a investičných zdrojov a diverzifikujú riziká inovačnej činnosti. Najvýznamnejšími investičnými inštitúciami sú tu poisťovne, neštátne dôchodkové fondy, investičné banky, investičné a rizikové fondy, finančné a investičné spoločnosti.

Pluralita organizačných foriem inovačnej činnosti na štátnej, regionálnej a inej úrovni je jedným zo znakov inovačného manažmentu.

TO vnútropodnikové organizačné útvary inovatívne aktivity zahŕňajú inováciu brigád, dočasné kreatívne tímy, rizikové jednotky spojené s korporátnym biznisom. Proces formovania inovačných celkov je zameraný na podporu vnútropodnikového podnikania a je dôležitou podmienkou jeho aktivizácie najmä pri vytváraní pobočiek s progresívnymi inovačnými nápadmi v rámci starých firiem. Okrem toho sa tento druh malého inovatívneho podnikania môže uskutočňovať na základe vytvárania firiem rizikového kapitálu v kontakte s rizikovými fondmi.

Do inovačných aktivít sa zapájajú podnikatelia a manažéri, špecialisti z rôznych oblastí poznania, vykonávatelia rôznych funkcií. Špecifická prax vyvinula množstvo rovnako špecifických typov a úloh inovátorov, lídrov a výkonných umelcov. Sú takí typickí nosiči rolové funkcie v procese inovácií ako „podnikatelia“ a „vnútropodnikatelia“, „generátori nápadov“, „strážcovia informácií“ atď. (tabuľka 16).

Tabuľka 16

Typické inovatívne roly zamestnancov

	Hlavné charakteristiky
"podnikateľ"	Kľúčová postava v manažmente inovácií. Ide spravidla o energického lídra, ktorý podporuje a presadzuje nové myšlienky, prípadne svoje vlastné, nebojí sa zvýšeného rizika a neistoty, je schopný aktívne hľadať neštandardné riešenia a prekonávať ťažkosti. Podnikateľa charakterizujú aj špecifické osobnostné črty: intuícia, oddanosť nápadu, iniciatíva, schopnosť riskovať a prekonávať byrokratické prekážky. Podnikateľ je zameraný na riešenie problémov vonkajšej zákazky: vytvorenie organizácie pôsobiacej vo vonkajšom prostredí; koordinácia služieb spoločnosti v externých aktivitách; interakcia so subjektmi vonkajšieho inovačného prostredia: trhová propagácia nového produktu; hľadanie a formulovanie potreby nového vývoja a nových produktov. A tak podnikateľ obsadzuje také pozície ako šéf novej produktovej divízie, projektový manažér. V organizácii je málo podnikateľov
"Intrapreneur"	Nemenej dôležitá postava v manažmente inovácií. V organizácii by malo byť podstatne viac intrapodnikateľov. Ide o špecialistu a lídra zameraného na interné inovačné problémy, na interné inovatívne podnikanie. Medzi jeho úlohy patrí organizovanie početných brainstormingových stretnutí, počiatočné hľadanie nových nápadov, vytváranie atmosféry zapojenia zamestnancov do inovačného procesu a poskytovanie „kritického množstva“ inovátorov, aby spoločnosť mohla byť považovaná za inovatívnu ako celok. Spravidla ide o vedúceho skupiny charakterizovanej zvýšenou tvorivou činnosťou.
"Generátor nápadov"	Ide o ďalší typ inovatívneho personálu. Medzi jeho charakteristické črty patrí schopnosť vypracovať veľké množstvo originálnych návrhov v krátkom čase, zmeniť pole pôsobnosti a predmet skúmania, chuť riešiť zložité problémy, samostatnosť v úsudkoch. „Generátormi nápadov“ môžu byť nielen poprední vedci a špecialisti, ktorí predkladajú nové návrhy, ale aj inžinieri, kvalifikovaní pracovníci, špecialisti funkčných služieb, ktorí prichádzajú s takzvanými „sekundárnymi“ inováciami. Tradičná prax neformálneho vyčleňovania „generátorov nápadov“ môže byť posilnená organizačnými rozhodnutiami: vynikajúci inovátori dostávajú titul „generátori nápadov“ s primeranými stimulmi a výhodami, ich činnosť ovplyvňuje kariérny postup.
"Strážcovia informačných brán"	Nachádzajú sa v uzlových bodoch komunikačných sietí, zhromažďujú a prenášajú špecializované informácie, riadia tok vedeckých, technických, obchodných a iných správ. Zhromažďujú a šíria najnovšie poznatky a osvedčené postupy, „kŕmia“ kreatívne vyhľadávanie informáciami v rôznych fázach vytvárania nových produktov alebo uskutočňovania organizačných a ekonomických zmien v spoločnosti.
"Obchodní anjeli"	Osoby konajúce ako investori v rizikových projektoch. Spravidla ide o dôchodcov alebo vedúcich zamestnancov firiem. Ich využitie ako zdroja financovania má množstvo výhod. Ich úver je oveľa lacnejší, keďže na rozdiel od rizikových fondov nemajú režijné náklady. Praktické aktivity lídrov tvorí v podstate štyri hlavné archetypy: „vodca“, „správca“, „plánovač“, „podnikateľ“. Všetky sú nevyhnutné pre úspešnú inovačnú činnosť spoločnosti.
	Svoju špecifickú úlohu zohráva v procese vývoja a implementácie dizajnových inovatívnych riešení. Tu sa cení najmä túžba po niečom novom, predvídavosť chodu podnikania, schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť rozpoznať potenciál každého človeka a zaujať ho naplno využiť tento potenciál.
"správca"	Zaoberá sa plánovaním, koordináciou a kontrolou realizácie investičného projektu. V podmienkach, keď si úspešné fungovanie firmy a inovatívny projekt v štádiu implementácie vyžaduje prísnu kontrolu a plánovanie extrapolácie (t.j. plánovanie do budúcnosti s predpokladom, že súčasné trendy vývoja budú pokračovať aj v budúcnosti), dôraz v požiadavkách na manažér je na jeho schopnosti hodnotiť výkonnosť firmy, nie na osobných kvalitách
"Plánovač"	Snaží sa optimalizovať budúcu výkonnosť firmy sústredením kľúčových zdrojov do tradičných oblastí činnosti firmy a nasmerovaním firmy k dosiahnutiu jej cieľov.
"podnikateľ"	Hoci je orientovaný na budúcnosť, od „plánovača“ sa líši tým, že sa snaží zmeniť dynamiku rozvoja spoločnosti, a nie extrapolovať jej minulé aktivity. Kým „plánovač“ optimalizuje budúcnosť firmy v oblasti jej súčasných aktivít, „podnikateľ“ hľadá nové smery činnosti a možnosti rozšírenia sortimentu firmy.

Inovatívna činnosť predpokladá existenciu inovatívnej infraštruktúry, ktorá zahŕňa trhové aj netrhové organizácie, firmy, združenia, pokrývajúci celý cyklus od generovania nových vedeckých a technických nápadov a ich vývoja až po výrobu a predaj vedecky náročných produktov. , čo je súbor vzájomne prepojených a doplnkových systémov a ich príslušných organizačných prvkov potrebných a postačujúcich na efektívnu realizáciu týchto činností.

Samozrejme, uvedené príklady nevyčerpávajú všetky možné organizačné formy inovačnej činnosti. V procese budovania potenciálu pre inovačný rozvoj Ruska je zrejmé, že počet a kvalita takýchto foriem bude narastať.

Predchádzajúce