Ludzi, którzy udają, że pracują. Jak stworzyć wrażenie gorączkowej aktywności w pracy
Jak skutecznie udawać, że ciężko pracujesz
1. Nigdy nie wychodź z biura bez dokumentów w dłoniach. Ludzie z papierami sprawiają wrażenie pracowitych pracowników. Ludzie z pustymi rękami wyglądają, jakby wybierali się do stołówki lub palili. Osoba trzymająca gazetę najprawdopodobniej zmierza do łazienki. Staraj się też zabierać do domu jak najwięcej dokumentów, aby sprawiać wrażenie, że też tam pracujesz.
2. Komputery sprawiają wrażenie zajętych. Jeśli korzystasz z komputera, dla zewnętrznego obserwatora wygląda to jak praca. Możesz czytać osobistą pocztę, czatować lub przeglądać kanały informacyjne. Jeśli twój szef przyłapie cię na tym, wyjaśnij, że zdobywasz nową wiedzę zawodową, oszczędzając firmie kosztów szkolenia.
3. Blokada na stole. Tylko najwyższe kierownictwo może mieć czyste biurko. Dla wszystkich innych to znak, że nic nie robią. Rozłóż grubsze stosy dokumentów na stole. Z boku ubiegłoroczne dokumenty wyglądają tak samo jak obecne – liczy się objętość.
4. Automatyczna sekretarka. Nigdy nie odbieraj telefonu, jeśli masz automatyczną sekretarkę. Ludzie nie dzwonią, aby zapytać o twoje zdrowie – dzwonią, aby skłonić cię do ZROBIENIA czegoś. To nie zadziała. Odsłuchuj co jakiś czas wiadomości na automatycznej sekretarce, a jeśli ktoś zostawił Ci wiadomość z potencjalnym dodatkiem do pracy - oddzwoń do niego w przerwie, kiedy na pewno go nie ma i zostaw wiadomość na automatycznej sekretarce.
5. Wyglądaj na zirytowanego. Zawsze staraj się wyglądać na zirytowanego - sprawia to wrażenie, że masz parkę.
6. Wychodź z pracy późno. Zawsze staraj się wyjść z pracy późno, zwłaszcza gdy szef jeszcze nie wyszedł. W drodze do domu koniecznie miń biuro szefa. Wysyłaj mu ważne e-maile po godzinach pracy (22:10, 7:05) oraz w weekendy i święta.
7. Poszerz swoje słownictwo. Czytaj nowe magazyny komputerowe i wybieraj nieznane słowa. Używaj ich swobodnie w rozmowie z przełożonymi. Pamiętaj: On nie musi cię rozumieć, ale zabrzmi imponująco.
8. Miej 2 kurtki. Jeśli pracujesz w dużym biurze, zawsze zostawiaj zapasową kurtkę na oparciu krzesła. Sprawia wrażenie, jakbyś gdzieś tu był i cofnął się na chwilę. Noś drugą kurtkę, gdy idziesz lub rozwiązujesz problemy osobiste w godzinach pracy.
6 metod kontroli personelu
1. Kierownicy działów przekazują raport co tydzień. Pracownik na każdym stanowisku może być leniwy. Firma posiadała kierownika działu sprzedaży, który regularnie wywiązywał się z wyznaczonych zadań, deklarując stałe zatrudnienie (praca przy ekspozycji, spotkania z klientami itp.). Wtedy zdecydowałem się zatwierdzić dla niego potrzebę cotygodniowego raportu. Takie podejście do kontrolowania jego pracy pozwoliło nam zrozumieć, że stałe zatrudnienie polegało na robieniu tylko kilku rzeczy, na które brakowało czasu. Po prostu pracownik był zbyt leniwy, aby zrobić wszystko, co konieczne w swojej pracy. W rezultacie musieliśmy się z nim po prostu rozstać.
Ta zasada kontroli okazała się skuteczna w praktyce. Dlatego zdecydowałem się użyć go dla wszystkich menedżerów – każdy szef musi co tydzień składać swoje raporty. Na tej zasadzie budowany jest cotygodniowy monitoring pracy personelu. Mamy regulowany formularz raportu, który menedżerowie muszą wypełnić w systemie korporacyjnym. Dzięki temu rozwiązaniu udało nam się osiągnąć znaczną oszczędność czasu.
Czasami zdarzają się sytuacje, w których menedżerowie mają tendencję do wypisywania się z subskrypcji, informując nie o efekcie końcowym, ale o samym procesie. Powód tej decyzji jest dość prosty – nie ma wyników, którymi menedżerowie mogliby się pochwalić. Ale uczyniłem sobie z tego zasadę - nie akceptować takich raportów, trzeba je przerobić, wskazując jasne sformułowania.
Motywowanie menedżerów sprzedaży: przydatne wskazówki dla menedżerów
2. Praca z systemem CRM. Kontrola pracy pracowników działu hurtowni i sklepów opiera się na pracy z systemem CRM, którego funkcjonalność wspiera prowadzenie statystyk codziennej pracy każdego kierownika. Dzięki takiemu usystematyzowaniu danych możemy w każdej chwili zapoznać się z informacją o pracy managerów – ilości spotkań z klientami, do których dzwonił manager, z którymi umówił się na spotkanie. Ale codziennie (a nawet co tydzień) nie jest konieczne analizowanie wszystkich istotnych danych. Stale monitoruję tylko tych pracowników, którzy regularnie nie realizują ustalonego planu lub ze spadkiem ich wydajności w ciągu ostatnich kilku miesięcy. W takim przypadku musimy zrozumieć przyczyny tego problemu, aby zapewnić kontrolę nad pracą personelu.
3. Nadzór wideo. Aby utrzymać niezmiennie wysoki poziom wydajności pracy w sklepach naszej sieci, w miejscu produkcji zapewniono również montaż kamer wideo. Dlatego w razie potrzeby zawsze możemy kontrolować, co w danej chwili robi każdy pracownik. Poinformowaliśmy wszystkich pracowników o fakcie monitoringu wizyjnego (fakt ten reguluje umowa o pracę).
Ponadto obecność kamer wideo jest przydatna nie tylko dla kadry zarządzającej, ale także dla pracowników. Na przykład w przypadku niewłaściwego zachowania klienta lub roszczeń ze strony klienta, pracownik może potwierdzić swoją sprawę dzięki dowodom na filmie.
Nie zatrudniliśmy pracownika, który będzie oglądał to, co dzieje się na kamerach wideo w czasie rzeczywistym. Aby kontrolować działania pracowników, szefowie kilku działów (m.in. działu kontroli jakości obsługi klienta, działu zarządzania personelem) raz w miesiącu wybiórczo oglądają różne nagrania wideo.
4. Racjonowanie pracy. Do oceny obciążenia pracowników w naszej produkcji stosujemy zasadę fotografowania dnia roboczego. W tym celu raz na pół roku (nieustannie ulepszamy, aby przyspieszyć ten proces) pracownicy działu personalnego odnotowują każde działanie pracownika, a także czas na to potrzebny. Dane wyjściowe dostarczają dość dokładnych danych, ale należy wziąć pod uwagę ważny niuans - osiągnięcie obiektywizmu nie zawsze jest możliwe.
W końcu, mając ciągłe poczucie kontroli nad swoimi działaniami, człowiek ma tendencję do bardziej aktywnego działania, starając się jak najszybciej wykonać swoje zadania. Jednak utrzymanie wysokiego tempa pracy na co dzień jest po prostu niemożliwe. Dlatego ustalając standardy, musimy wziąć ten czynnik pod uwagę. Gdy wyniki kolejnego pomiaru czasu znacznie przekroczą dotychczasowy standard, wówczas go zmieniamy (ze zmniejszeniem czasu wykonania tej operacji). Przy niewielkim odchyleniu zmiany w naszym standardzie nie są dokonywane.
Ponadto taki timing pomaga nam identyfikować i optymalizować procesy o maksymalnym czasie trwania. Na przykład czas potrzebny pracownikowi magazynu na wysyłkę towaru zależy od wagi i objętości produktów, liczby pozycji asortymentowych i innych czynników. Dzięki zastosowaniu kodów kreskowych udało nam się znacznie uprościć wyszukiwanie potrzebnych towarów. W ciągu 8 godzin pracownicy będą w stanie poradzić sobie z nakładem pracy, która wcześniej mogła zająć 16-24 godzin. Ważną korzyścią nowej metody jest również podniesienie statusu i prestiżu pracy naszych pracowników. Jeśli wcześniej byli ładowaczami, to dzięki wprowadzeniu tej innowacji stali się już zbieraczami zamówień.
Alternatywą dla metody fotografowania dnia pracy w pracy pracowników sklepu jest wykorzystanie systemu CRM. Nasz dział kadr regularnie porównuje wyniki wszystkich sprzedawców w naszych sklepach (liczba spotkań, rozmów telefonicznych, przesyłek, faktur itp.). Na podstawie otrzymanych danych nasi pracownicy HR dokonują odpowiednich korekt obowiązujących przepisów dla sprzedawców.
5. Organizacja konkursów dla pracowników. Organizowanie konkursów dla pracowników produkcji (od których zależy szybkość i jakość realizacji zamówień) oraz sprzedawców (od których zależy zysk) staje się doskonałym sposobem motywowania i kontrolowania personelu. Podobne konkursy organizujemy co miesiąc. Dzięki takim konkursom osoba będzie mogła porównać swoje osiągnięcia i wyniki z działaniami kolegów. Ponadto dla wielu jest to raczej krępujące, gdy dowiadują się, że pracują miernie w porównaniu z resztą i bez odpowiedniej aktywności.
Konkurs sprzedawców. Dla naszych sprzedawców regularnie organizowane są konkursy „Najlepszy pracownik działu sprzedaży” oraz „Najlepszy salon”. Istnieją różne kryteria ustalania zwycięzców w naszych konkursach – według jakości obsługi klienta, łącznej liczby sprzedaży, realizacji planu dzwonienia do klientów, liczby sprzedaży ich produktów w ramach ofert specjalnych (w szczególności produktów, które zostają przerwane). Wyniki naszych konkursów są podsumowywane co miesiąc, 10-go. Oceniając wyniki konkursu, opieramy się na informacjach podanych w systemie CRM. Bierzemy również pod uwagę oceny klientów (można je ustawić w 10-stopniowej skali). Oceny te są zbierane przez naszych pracowników obsługi klienta. Następnie centrum szkoleniowe tworzy oceny pracowników i salonów. Komisja wyłoni zwycięzców konkursu. Następnie umieszczamy dane o organizowanych konkursach na naszym wewnętrznym portalu firmy.
Dla najlepszego salonu zapewniamy dyplom, słodką nagrodę (np. tort autorski) oraz puchar konkursowy. Z reguły nagrody te odbiera kierownik sklepu podczas obrad zarządu. Przyjemną i pożyteczną tradycją w naszej pracy jest organizacja picia herbaty w zwycięskim salonie. Jest też nagroda dla bestsellera naszej sieci oraz pracowników najlepszego działu sprzedaży.
Konkurs produkcyjny. Każdego dnia pracownicy naszej dyspozytorni rejestrują wielkość produkcji wszystkich pracowników, następnie statystyki te są przekazywane do rozpatrzenia kierownikowi sklepu. Generuje ocenę za miesiąc i wiesza ją w widocznym miejscu hali produkcyjnej. Nie zapomnieliśmy o znaczeniu zachęt materialnych dla pracowników - miesięczna produkcja pracowników bezpośrednio wpływa na wysokość ich zarobków, a dla topowych pracowników przewidziana jest dodatkowa premia od naszej firmy.
Konkursy dla pracowników magazynu i monterów. Nasz dział HR raz na kwartał ocenia jakość pracy magazynierów. Do oceny pracy ładowarek brana jest pod uwagę szybkość wykonania niezbędnych zadań, głównym kryterium dla naszych monterów jest ilość wykonanej pracy. Wynagrodzenie tych pracowników składa się z pensji i premii, ale najlepsi pracownicy na podstawie wyników kwartalnych mogą liczyć również na dodatkową premię.
Materialna motywacja personelu. Wskazówki CEO
6. Ujawnienie najlepszych i najgorszych. Nasze centrum szkoleniowe każdego dnia sporządza listę najgorszych pracowników, po której planowane są odpowiednie działania. W szczególności można wysłać pracownika do nauki niezbędnych umiejętności i wiedzy, można do niego przypisać mentora, który nadzorowałby pracę jego podopiecznego. W podobnej sytuacji komunikujemy się również z bezpośrednimi przełożonymi tego pracownika. Przy regularnym trafianiu na listę najgorszych pracowników jesteśmy zmuszeni rozstać się z tą osobą.
6 pomysłów na to, jak utrzymać zainteresowanie pracowników pracą
Wybierz ludzi, którzy są pasjonatami biznesu. Na każde stanowisko w naszej firmie na etapie selekcji proponowane jest konkretne zadanie testowe. Takie podejście pozwala nam w odpowiednim czasie upewnić się, że pracownik jest wystarczająco kompetentny i zmotywowany do pracy w naszej firmie. Proponowane zadania testowe w naszej firmie różnią się w zależności od konkretnego stanowiska i zadań. W szczególności poszukując kierownika działu projektów internetowych zaproponowaliśmy zadanie testowe w postaci audytu strony internetowej naszej firmy. Niektórzy decydowali się na rezygnację z tego zadania, inni radzili sobie z tym zadaniem raczej powierzchownie. Jeden z kandydatów na to stanowisko nie tylko przedstawił szczegółową analizę, ale także wskazał zestaw zaleceń dotyczących ulepszenia serwisu. Takie poświęcenie dla naszej pracy przekupiło nas, więc pracownik został zaproszony na stanowisko.
Nowy sprzęt, wprowadzenie pięknych tytułów zawodowych. Kilka lat temu nasza firma przeprowadziła techniczne przezbrojenie swojej produkcji, wraz z automatyzacją wielu procesów pracy oraz nabyciem nowego sprzętu. Teraz ludziom pracuje się o wiele przyjemniej, znacznie wzrosła też efektywność działania. W końcu dużo wygodniej jest pracować na nowoczesnym sprzęcie, w czystym miejscu pracy, przy maksymalnej automatyzacji - wystarczy minimum operacji roboczych. Ponadto zmieniły się nazwy stanowisk pracowniczych, teraz brzmią znacznie piękniej i bardziej prestiżowo.
Udział pracowników w ciekawych projektach. W naszej pracy regularnie oferujemy ciekawe projekty z obszarów marketingu i produkcji. Obejmują one pracowników z różnych działów, w tym na zwykłych stanowiskach. Każdy ma prawo dołączyć do zespołu projektowego – wystarczy wypełnić wniosek na portalu korporacyjnym firmy lub poinformować o tym swojego bezpośredniego przełożonego. Na przykład analiza statystyk korporacyjnych wykazała, że klienci jednej z naszych kolekcji produktów często zadają niektóre z tych samych pytań. Następnie sprzedawcy mogli uczestniczyć w projekcie polityki asortymentowej, aby znacząco poprawić swoją interakcję z klientami w tym obszarze.
Personel tymczasowy w szczycie sezonu. System CRM pozwala zrozumieć obciążenie pracą handlowców i produkcji w celu utrzymania optymalnej liczby pracowników. Gdy zapotrzebowanie wzrasta, z wyprzedzeniem pozyskujemy pracowników tymczasowych, aby nie zmuszać naszych pracowników etatowych do żmudnej pracy. W przeciwnym razie nawet entuzjasta wśród etatowych pracowników może stracić zainteresowanie pracą.
Szkolenia w pokrewnych specjalnościach produkcyjnych. Wszystkim naszym chętnym pracownikom oferujemy możliwość szkolenia w pokrewnej specjalności. W szczególności operator lakierni i farbiarki ma możliwość przyuczenia na stanowisko specjalisty obsługi maszyn do obróbki drewna oraz szlifierki. Praktyka może odbywać się w godzinach pracy – na ten okres zwalniamy pracownika z jego bezpośrednich obowiązków. Po ukończeniu kursu przydzielamy uczniowi mentora. Pracownicy dzięki takiemu programowi szkoleniowemu mają możliwość poszerzenia swoich umiejętności zawodowych i samodzielnego określenia zadań, które będą dla nich najbardziej interesujące. Podczas studiów wynagrodzenie naszego pracownika pozostaje takie samo.
Pracownicy angażują się w rozwiązywanie bieżących problemów. Przed podjęciem określonej decyzji zapraszamy naszych pracowników do udziału w przygotowaniu planu działania. Osoba musi zrozumieć, że kierownictwo wysłucha i rozważy każdą jego propozycję. Na przykład z nagromadzeniem dużej liczby produktów w magazynie, które nie były poszukiwane przez konsumentów. Nasza firma zaprzestała już produkcji tego produktu, ale resztę trzeba sprzedać. Aby rozwiązać ten problem, postanowiliśmy zorganizować konkurs wśród szefów salonów i sprzedawców – którzy zaproponują najlepszy pomysł na najszybszą sprzedaż resztek. Na pierwszy rzut oka może się wydawać, że nie da się wymyślić zasadniczo nowych rozwiązań, ale wynik nas przekonał - otrzymaliśmy 10 ciekawych i efektownych propozycji. Były premie dla autorów kilku wybranych przez nas pomysłów, ale firma odniosła też znaczne korzyści z udanej sprzedaży produktów zgromadzonych w magazynie.
Jeśli uda się wdrożyć przynajmniej kilka z zaproponowanych przez nas pomysłów w pracę firmy, aby utrzymać zainteresowanie pracowników ich zadaniami, to możliwe będzie zminimalizowanie wszelkiej kontroli personalnej. 
Główny biznes twojego życia
Może stać się dowolnym drobiazgiem.
Trzeba tylko mocno w to wierzyć
Nie ma nic ważniejszego.
I wtedy nie będzie bolało
Nie jesteś ani zimny, ani gorący,
Bez tchu z zachwytu
Zajmij się bzdurami.
Grigorij Oster
Spróbuj przejść do dowolnego ważnego biurowca, do biura dowolnej ważnej firmy. A zobaczysz, że wszyscy tam na pewno są zajęci ważnymi sprawami. Ale jednocześnie z jakiegoś powodu, mimo takiego natłoku, terminy gonią, pracownicy nocują w biurach, startupy nie startują, a pomysły pozostają tylko pomysłami.
Ale jednocześnie wszyscy są bardzo, bardzo zajęci. Tak! I nie waż się im przeszkadzać! Ale istnieje takie podejrzenie, że każdy z powodzeniem symuluje liczbę spraw w swoim harmonogramie pracy. Jak to zrobić? Bułka z masłem.
Zła rada nr 1. Nigdy nie chodź po biurze bez dokumentów w dłoniach
Osoby z dokumentami w dłoniach wyglądają jak bardzo zapracowani pracownicy udający się np. na ważne spotkanie.
Osoby z pustymi rękami wyglądają, jakby bezczynnie wędrują w stronę stołówki, ekspresu do kawy czy biurowej palarni.
Ludzie z gazetą w dłoniach wyglądają, jakby szli do toalety.
A na "strzał kontrolny" koniecznie zabierz ze sobą do domu dużo papieru - sprawia to wrażenie, że pracujesz znacznie więcej, niż mieści się w standardowym harmonogramie pracy.
Zła rada nr 2. Używaj komputera, aby wyglądać na zajętego
Za każdym razem, gdy korzystasz z komputera, dla zwykłego obserwatora wygląda to jak praca. Jednocześnie możesz robić wszystko - sprawdzać pocztę osobistą, czatować, przeglądać znajomych w sieciach społecznościowych ... wszystko, ale nie pracować!
A jeśli Twój szef nagle Cię zaskoczy (a na pewno Cię na tym przyłapie), możesz się usprawiedliwić testowaniem nowego oprogramowania lub przeczytaniem artykułu o tym, jak aktywność w mediach społecznościowych pozytywnie wpływa na sprzedaż lub wizerunek firmy i teraz robisz to, co czytasz i nauczyć się pracować nad sobą, oszczędzając w ten sposób pieniądze firmy na specjalne szkolenia.
Najwyższe kierownictwo jest zobowiązane do odejścia, pozostawiając czyste biurko, co jest znakiem, że wykonują dobrą robotę z kierownictwem. Jeśli porządek na stole jest przestrzegany przez zwykłego pracownika, to nie jest on niczym zajęty.
Jeśli twoje biurko jest zawalone dokumentami, oznacza to, że ciężko pracujesz. Im więcej blokad, tym więcej rzeczy do zrobienia. Jeśli wiesz z góry, że Twój pracownik powinien zwrócić się do Ciebie po określony dokument, połóż go na samym dole istniejącego stosu papierów i długo go szukaj.
Nigdy nie odbieraj telefonów, jeśli masz automatyczną sekretarkę. Ludzie dzwonią do ciebie nie tylko dlatego, że chcą coś dać. Najczęściej twoi pracownicy lub przełożeni dzwonią do ciebie, ponieważ chcą, abyś wykonał za nich własną pracę.
Jeśli ktoś zostawił Ci wiadomość w pracy, oddzwoń w porze lunchu. Po pierwsze, jest mało prawdopodobne, aby znaleźć kogoś na miejscu. A po drugie, w ten sposób pokażesz, jakim pracowitym i sumiennym pracownikiem jesteś.
Jeśli ciągle gdzieś się spieszysz, popychając wszystkich z powodu lub bez powodu, stwarza to wrażenie, że jesteś przytłoczony pracą i masz czas tylko na usunięcie blokady za blokadą.
Zawsze siedź w pracy do późna. Zwłaszcza jeśli twój szef jest w biurze. Wcale jednak nie musi działać. Możesz przeczytać kanał rss lub magazyn, którego nigdy nie miałeś w swoich rękach.
Kiedy wychodzisz z pracy, przejdź obok biura zarządu i upewnij się, że zostałeś zauważony.
Wysyłaj e-maile służbowe po godzinach pracy (wczesnym rankiem lub późnym wieczorem) oraz w święta i weekendy.
Wzdychaj tak głośno, jak to możliwe, gdy wokół ciebie jest jak najwięcej ludzi. Wzdychaj, jakbyś był bardzo, bardzo twardy i znajdował się w ciągłym stresie.
Stos dokumentów na biurku może nie wystarczyć. Połóż też stosy książek i folderów na podłodze!
Naucz się nowego fantazyjnego i wyrafinowanego slangu komputerowego i używaj tego żargonu podczas rozmów z kierownictwem. I nie trzeba tego rozumieć. Najważniejsze, żeby brzmieć mądrze i pretensjonalnie.
A co najważniejsze - staraj się nie dać się złapać iw żadnym wypadku nie wyślij przypadkowo linku do tego artykułu swojemu szefowi!
Główny biznes twojego życia
Może stać się dowolnym drobiazgiem.
Trzeba tylko mocno w to wierzyć
Nie ma nic ważniejszego.
I wtedy nie będzie bolało
Nie jesteś ani zimny, ani gorący,
Bez tchu z zachwytu
Zajmij się bzdurami.
Grigorij Oster
Spróbuj przejść do dowolnego ważnego biurowca, do biura dowolnej ważnej firmy. A zobaczysz, że wszyscy tam na pewno są zajęci ważnymi sprawami. Ale jednocześnie z jakiegoś powodu, mimo takiego natłoku, terminy gonią, pracownicy nocują w biurach, startupy nie startują, a pomysły pozostają tylko pomysłami.
Ale jednocześnie wszyscy są bardzo, bardzo zajęci. Tak! I nie waż się im przeszkadzać! Ale istnieje takie podejrzenie, że każdy z powodzeniem symuluje liczbę spraw w swoim harmonogramie pracy. Jak to zrobić? Bułka z masłem.
Zła rada nr 1. Nigdy nie chodź po biurze bez dokumentów w dłoniach
Osoby z dokumentami w dłoniach wyglądają jak bardzo zapracowani pracownicy udający się np. na ważne spotkanie.
Osoby z pustymi rękami wyglądają, jakby bezczynnie wędrują w stronę stołówki, ekspresu do kawy czy biurowej palarni.
Ludzie z gazetą w dłoniach wyglądają, jakby szli do toalety.
A na "strzał kontrolny" koniecznie zabierz ze sobą do domu dużo papieru - sprawia to wrażenie, że pracujesz znacznie więcej, niż mieści się w standardowym harmonogramie pracy.
Zła rada nr 2. Używaj komputera, aby wyglądać na zajętego
Za każdym razem, gdy korzystasz z komputera, dla zwykłego obserwatora wygląda to jak praca. Jednocześnie możesz robić wszystko - sprawdzać pocztę osobistą, czatować, przeglądać znajomych w sieciach społecznościowych ... wszystko, ale nie pracować!
A jeśli Twój szef nagle Cię zaskoczy (a na pewno Cię na tym przyłapie), możesz się usprawiedliwić testowaniem nowego oprogramowania lub przeczytaniem artykułu o tym, jak aktywność w mediach społecznościowych pozytywnie wpływa na sprzedaż lub wizerunek firmy i teraz robisz to, co czytasz i nauczyć się pracować nad sobą, oszczędzając w ten sposób pieniądze firmy na specjalne szkolenia.
Najwyższe kierownictwo jest zobowiązane do odejścia, pozostawiając czyste biurko, co jest znakiem, że wykonują dobrą robotę z kierownictwem. Jeśli porządek na stole jest przestrzegany przez zwykłego pracownika, to nie jest on niczym zajęty.
Jeśli twoje biurko jest zawalone dokumentami, oznacza to, że ciężko pracujesz. Im więcej blokad, tym więcej rzeczy do zrobienia. Jeśli wiesz z góry, że Twój pracownik powinien zwrócić się do Ciebie po określony dokument, połóż go na samym dole istniejącego stosu papierów i długo go szukaj.
Nigdy nie odbieraj telefonów, jeśli masz automatyczną sekretarkę. Ludzie dzwonią do ciebie nie tylko dlatego, że chcą coś dać. Najczęściej twoi pracownicy lub przełożeni dzwonią do ciebie, ponieważ chcą, abyś wykonał za nich własną pracę.
Jeśli ktoś zostawił Ci wiadomość w pracy, oddzwoń w porze lunchu. Po pierwsze, jest mało prawdopodobne, aby znaleźć kogoś na miejscu. A po drugie, w ten sposób pokażesz, jakim pracowitym i sumiennym pracownikiem jesteś.
Jeśli ciągle gdzieś się spieszysz, popychając wszystkich z powodu lub bez powodu, stwarza to wrażenie, że jesteś przytłoczony pracą i masz czas tylko na usunięcie blokady za blokadą.
Zawsze siedź w pracy do późna. Zwłaszcza jeśli twój szef jest w biurze. Wcale jednak nie musi działać. Możesz przeczytać kanał rss lub magazyn, którego nigdy nie miałeś w swoich rękach.
Kiedy wychodzisz z pracy, przejdź obok biura zarządu i upewnij się, że zostałeś zauważony.
Wysyłaj e-maile służbowe po godzinach pracy (wczesnym rankiem lub późnym wieczorem) oraz w święta i weekendy.
Wzdychaj tak głośno, jak to możliwe, gdy wokół ciebie jest jak najwięcej ludzi. Wzdychaj, jakbyś był bardzo, bardzo twardy i znajdował się w ciągłym stresie.
Stos dokumentów na biurku może nie wystarczyć. Połóż też stosy książek i folderów na podłodze!
Naucz się nowego fantazyjnego i wyrafinowanego slangu komputerowego i używaj tego żargonu podczas rozmów z kierownictwem. I nie trzeba tego rozumieć. Najważniejsze, żeby brzmieć mądrze i pretensjonalnie.
A co najważniejsze - staraj się nie dać się złapać iw żadnym wypadku nie wyślij przypadkowo linku do tego artykułu swojemu szefowi!
Oczywiście wszyscy jesteśmy pewni, że idealny pracownik powinien być kierownikiem i pracować niestrudzenie i bez podnoszenia głowy, przez całe 8 godzin dnia roboczego, z przerwami tylko na obiad. Przynajmniej tak myślą nasi szefowie. Ale ty i ja rozumiemy, że czasami jest to zbyt leniwe lub czasami źle się czujesz, a myśl o pracy jest ostatnią rzeczą, która przychodzi do głowy. Ale nie możesz tego znieść i po prostu zniknąć z biura, żegnając się: „Jestem zmęczony, wychodzę”, tak jak nie powinieneś siedzieć z nieobecnym spojrzeniem - od razu uznają, że masz za mało pracuj i rzuć jeszcze kilka zadań. Lepiej udawać, że aktywnie pracujesz. Ale jak stworzyć pozory brutalnej aktywności - przeczytaj nasz artykuł.
Ktoś zdecyduje, że nasze rekomendacje są raczej złymi radami Grigorija Ostera. Ale życie według zasad jest takie nudne! Czasami my, dorośli i poważni ludzie, chcemy zrobić coś dziwnego. Więc dlaczego nie po prostu odpocząć i nie rzucać kurzu w oczy szefowi i innym współpracownikom, udając, że pracujesz w pocie czoła, podczas gdy sam plujesz w tym czasie na sufit? Najważniejsze, aby nie dać się zbytnio ponieść takiej grze, aby w końcu nie stracić pracy. Ogólnie rzecz biorąc, eksperymentuj, zrelaksuj się, ale wiedz, kiedy przestać.
Jeśli szef nie stoi za tobą i nie widzi, co dzieje się na ekranie twojego monitora, możesz przynajmniej zagrać w pasjansa, najważniejsze jest, aby zrobić to z eleganckim wyglądem. Uważaj tylko na częste „klikanie” myszką, czasem to właśnie ona zdradza nieszczęsnego kochanka Sapera i Klondike’a.
Uważaj na częste „klikanie” przycisków myszy, czasem właśnie to zdradza nieszczęsnego kochanka Sapera i Klondike’a.
Nie daj się odsłonić
Na wszelki wypadek przed rozpoczęciem kolejnej partii pasjansa otwórz kilka dokumentów roboczych i zwiń je, aby w każdej chwili móc szybko rozwinąć ważny list i udawać, że od pół godziny zastanawiasz się, jak go poprawnie napisać. Kto by pomyślał, że po prostu przenosisz wirtualne karty z miejsca na miejsce? Czym jesteś! To nawet trochę żenujące!
Bądź nerwowy i spięty
Przynajmniej na zewnątrz. Zachowuj się tak, jakby twoje myśli były ciągle zajęte pracą, jakbyś myślał o jakimś ważnym zadaniu szefa i kibicowaniu swojej duszy. jego sukces. Kierownictwo jest znacznie spokojniejsze, jeśli widzi, że podwładny jest całkowicie i całkowicie pochłonięty pracą.
Dane aktorskie
Oprócz eleganckiego wyglądu i napiętego wyglądu, będziesz potrzebować także umiejętności teatralnego wzdychania, mierzwienia włosów, jakbyś próbował poradzić sobie z jakimś bardzo trudnym zadaniem, a po prostu nie możesz. Sprawdź - działa.
Słuchaj uważnie kolegów
Albo udawaj, że słuchasz. Kiedy współpracownicy omawiają kwestie związane z pracą, weź udział w rozmowie jako wolny słuchacz. Możesz wymyślić coś innego: zaplanować listę zakupów w sklepie spożywczym lub nawet wyobrazić sobie, że leżysz nad brzegiem morza w ciepłych promieniach słońca, ale z zewnątrz będzie wyglądać, jakbyś był bardzo zainteresowany opinią innych o aktualnej sytuacji w firmie.
Kiedy współpracownicy omawiają kwestie związane z pracą, weź udział w rozmowie jako wolny słuchacz.
Wyjdź później niż inni
Oczywiście, jeśli nie masz planów na wieczór. Niektórzy pracownicy po prostu uwielbiają być sami w pracy wieczorami. Mówią, że mają jeszcze jakąś sprawę do załatwienia i sami sobie nalewają kubek kawy i obejrzeć jakiś ciekawy film na osobistym laptopie lub tablecie. Inni są pewni, że pracujesz jak pszczoła i upieczesz dwie pieczenie na jednym ogniu: tworzysz niezbędną widoczność i po prostu odpoczywasz w ciszy.
Zrobić bałagan
Ale ogranicz się do swojego stołu. „Zakopać się” w stosie papierów, wystarczą zarówno niezbędne dokumenty, które są w pracy, jak i szkice, na których drukujesz coś mniej ważnego. Tylko uważaj, żeby nie pomylić jednego arkusza z drugim, bo inaczej możesz wpaść w tarapaty, gdy okaże się, że szef potrzebuje listu, który przed chwilą bezpiecznie wyrzuciłeś do kosza.
Znajdź powód
Nie trzeba od czasu do czasu opuszczać miejsca pracy, ot tak: palić lub jeśli masz ochotę rozprostować nogi. Ludzie wokół ciebie stwierdzą, że życie jest dla ciebie zbyt nudne i od razu znajdą mnóstwo sposobów, żeby cię czymś zająć. Jeśli chcesz gdzieś wyjść, udawaj, że ktoś do ciebie dzwoni na komórkę, a po prostu nie możesz rozmawiać z nieznajomymi (rozmowy osobiste, choć w większości firm niemile widziane, się zdarzają). Lub możesz zgłosić się na ochotnika do zaniesienia dokumentów do biura - w tym samym czasie idź na spacer.
