यदि टीम किसी नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं करती तो क्या करें? नई नौकरी पर.

यदि मानव संसाधन प्रबंधक देखता है कि टीम किसी नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं करती है, तो उसे इस समस्या से दूर नहीं रहना चाहिए। इस स्थिति के कारणों का पता लगाना अत्यावश्यक है। ऐसा करने के लिए, नए कर्मचारी, विभाग प्रमुख, टीम के अनौपचारिक नेता और उसके प्रमुख सदस्यों के साथ बातचीत करना बेहतर है। यदि टीम छोटी है, तो प्रत्येक कर्मचारी के साथ बातचीत करना बेहतर है। संघर्ष की स्थिति के कारणों को समझने के बाद, कार्मिक प्रबंधक को यह समझने की जरूरत है कि इसके लिए किसे दोषी ठहराया जाए। यह स्वयं कर्मचारी और टीम दोनों हो सकते हैं। इस स्थिति में, कार्मिक प्रबंधक लगभग एक सर्जन बन जाता है जिसे या तो कर्मचारी (या टीम) को "ठीक" करना होता है या "सर्जिकल हस्तक्षेप" (कर्मचारी को किसी अन्य इकाई में स्थानांतरित करना, टीम को बर्खास्त करना या भंग करना) करना होता है।

कैसे प्रबंधित करें

टीम में संघर्ष के कई कारण हैं और उन्हें खत्म करने के और भी तरीके हैं। यदि टीम और नया कर्मचारी उद्यम के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं, तो इस मामले में "उपचार" करना आवश्यक है। इसमें एक नौसिखिया या एक टीम (या सभी एक साथ) के व्यवहार को सही करना शामिल है। ऐसा करने के लिए, संघर्ष की स्थिति को खत्म करने के उद्देश्य से सुधारात्मक बातचीत, प्रशिक्षण आयोजित करना आवश्यक है। भविष्य में, नवागंतुक और टीम के सदस्यों के साथ समय-समय पर बातचीत करके नियंत्रण रखें। मेरी राय में, टीम निर्माण प्रशिक्षण एक दिलचस्प घटना हो सकती है, लेकिन इसे संघर्ष समाधान प्रक्रिया के अंतिम चरण में आयोजित करने की सलाह दी जाती है - प्राप्त सफलता को मजबूत करने के लिए।

मैं आपको झगड़ों के उन व्यक्तिगत कारणों के बारे में बताऊंगा जिन्हें केवल सर्जरी द्वारा समाप्त करने की आवश्यकता है।

जब टीम में संघर्ष का कारण

एफएमसीजी कंपनियों में से एक में, गोदाम कार्यबल एक विनाशकारी शक्ति बन गया, इसमें दुर्व्यवहार और चोरी पनपी, और आपसी जिम्मेदारी से इसे बढ़ावा मिला। नया कर्मचारी ईमानदारी से काम करना चाहता था और बाकियों में बाधक बन गया। टीम ने बार-बार नवागंतुक को वैसा ही करने के लिए मजबूर करने की कोशिश की, जैसा उन्होंने किया था, लेकिन वह एक सभ्य व्यक्ति निकला। उद्यम की सुरक्षा सेवा की भागीदारी से वर्तमान स्थिति की एक अतिरिक्त जांच की गई। नकारात्मक तथ्यों की पुष्टि की गई है. टीम को भंग कर दिया गया. नया कर्मचारी कंपनी में सफलतापूर्वक काम करता रहा।

जब झगड़े का कारण कोई कर्मचारी हो

एक ईमानदारी से विश्वास करने वाले (चर्चित) व्यक्ति को रूसी बैंकों में से एक में काम पर रखा गया था। आधुनिक कंपनियों की टीम, दुर्भाग्य से, अक्सर ऐसे लोगों को स्वीकार नहीं करती है। एक आस्तिक ने अशोभनीय (चर्च के अनुसार उपवास) बातचीत में भाग नहीं लिया, धूम्रपान नहीं किया, शराब पीने से इनकार कर दिया और बहुत शालीनता से कपड़े पहने। वह मुक्त धर्मनिरपेक्ष समूह में बहिष्कृत हो गए। यह स्थिति कर्मचारी और टीम दोनों के लिए कठिन थी। फिर इसका समाधान इस तथ्य से हुआ कि मानव संसाधन प्रबंधक के साथ बातचीत के बाद, कर्मचारी ने स्वेच्छा से बैंक छोड़ने और एक धर्मार्थ संगठन में काम करने का फैसला किया। टीम में शांति कायम रही।

ऐसे संघर्षों को रोकने के लिए (टीम एक नौसिखिया है), कर्मियों का चयन करते समय, नौकरी के उम्मीदवार के व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन करना और उस टीम को जानना आवश्यक है जहां एक नए कर्मचारी की आवश्यकता है। यह पहले से मान लेना आवश्यक है कि नया कर्मचारी संस्कृति, विश्वदृष्टि, भावना और रुचियों के मामले में टीम के करीब है, न कि केवल पेशेवर उपयुक्तता के मामले में।

ओल्गा ओलेव्स्काया, ऊर्जा परामर्श / व्यवसाय सेवा एलएलसी के मानव संसाधन निदेशालय के परियोजना प्रबंधक

मेरी राय में, इस तरह के संघर्ष से बचने के मुख्य प्रयास उम्मीदवार मूल्यांकन के चरण में लागू किए जाने चाहिए। मानव संसाधन प्रबंधक को कंपनी की कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रकार को जानना चाहिए, लक्ष्यों और रणनीतियों, टीम के भीतर संबंधों को समझना चाहिए। किसी उम्मीदवार का मूल्यांकन करते समय न केवल उसकी योग्यता के स्तर को ध्यान में रखना आवश्यक है, बल्कि कंपनी की नीति के साथ उसकी प्रेरणा और व्यक्तिगत गुणों का अनुपालन भी ध्यान में रखना आवश्यक है। दुर्भाग्य से, अक्सर ऐसा होता है कि बाजार में बहुत कम उम्मीदवार होते हैं जो आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, और परिणामस्वरूप, कोई विकल्प नहीं होने पर मानव संसाधन प्रबंधक ऐसे उम्मीदवार पर सकारात्मक निर्णय लेता है जो शुरू में टीम में शामिल नहीं हो सकता है। मुझे लगता है कि यह एक गलती है जो अपने साथ कई नकारात्मक परिणाम लेकर आती है, जिससे अंततः कंपनी को किसी न किसी तरह से भौतिक क्षति होती है। मेरी राय में, ऐसे कर्मचारी को प्राथमिकता दी जानी चाहिए जो टीम के साथ कामकाजी संबंध स्थापित कर सके, भले ही वह पेशेवर प्रशिक्षण के मामले में हार जाए।

मारिया क्रेमल्याकोवा, मानव संसाधन प्रबंधक, स्ट्रॉयप्लास्ट एलएलसी

टीम द्वारा नए कर्मचारियों की अस्वीकृति जैसी स्थितियों से बचने के लिए, शुरुआत में एक संघर्ष-मुक्त टीम बनाना आवश्यक है, यहां तक ​​कि इसके निर्माण और भर्ती के चरण में भी। सामान्य संचालन के लिए परिस्थितियाँ बनाना आवश्यक है:

• एक सुव्यवस्थित कार्यक्षेत्र की सहायता से शारीरिक और मनोवैज्ञानिक आराम प्रदान करना;
• भौतिक संपदा के वितरण में न्याय के सिद्धांतों का पालन करें;
• प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारियों और कंपनी की संरचना में उनके स्थान को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें;
• कंपनी में सूचना विनिमय स्थापित करना और संचार विकसित करना।

उसी समय, आपको यह समझने की आवश्यकता है कि टीम में एक नए कर्मचारी की उपस्थिति किसी भी मामले में पहले से ही घनिष्ठ समूह की कुछ स्थिरता के उल्लंघन से जुड़ी है। ज्यादातर मामलों में, लोग हर नई चीज़ से सावधान रहते हैं।

बेशक, नए कर्मचारियों के अनुकूलन की प्रक्रिया मुख्य रूप से मानव संसाधन प्रबंधक की चिंता है, हालांकि कर्मचारी स्वयं, उसके सहकर्मी और पूरी कंपनी सफल अनुकूलन में रुचि रखते हैं। सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कर्मचारियों से अच्छे प्रदर्शन की उम्मीद की जाती है। टीम के साथ अच्छे रिश्ते शुरुआती लोगों को अधिक कुशलता से काम करने में मदद करते हैं, यानी सामाजिक अनुकूलन तेजी से पेशेवर अनुकूलन में योगदान देता है।

कई मानव संसाधन पेशेवर अब सलाह के माध्यम से ऑनबोर्डिंग मुद्दों से निपटने की सलाह देते हैं। कुछ कंपनियां सलाहकारों के लिए विशेष भत्ते पेश करती हैं। यह बहुत अच्छा है यदि संरक्षक अनौपचारिक नेताओं के समूह से संबंधित है: यह अनौपचारिक संरचना है जो टीम के सदस्यों के बीच संबंधों की प्रकृति, कार्य शैली और कर्मचारियों के बातचीत करने के तरीकों को निर्धारित करती है। ऐसा सलाहकार न केवल नवागंतुक को काम के मुद्दों पर सलाह देने में सक्षम होगा, बल्कि उसे टीम में शामिल होने में भी मदद करेगा। सही सलाहकार चुनने के लिए, मानव संसाधन प्रबंधक को संगठन की औपचारिक और अनौपचारिक संरचना के बीच संबंध को जानना चाहिए।

एक नए कर्मचारी को एक आम बैठक में टीम के सामने प्रस्तुत किया जाना चाहिए, उसके कर्तव्यों और शक्तियों की घोषणा की जानी चाहिए। यदि कंपनी बड़ी है, तो आप परिसर के योजनाबद्ध प्रतिनिधित्व के साथ नए लोगों के लिए एक प्रकार की पुस्तिका भी प्रिंट कर सकते हैं, जिसमें काम करने और आराम करने के घंटे, कर्मचारियों की एक सूची और पुस्तिका के अंत में उनकी स्थिति और सफलता की इच्छाओं का संकेत दिया जा सकता है। एक नया कर्मचारी हमेशा काम करने के लिए प्रेरित रहता है और कंपनी के लिए मुख्य बात यह है कि उसमें यह उत्साह बना रहे।

यदि टीम किसी नए कर्मचारी को स्वीकार नहीं करती है, तो मानव संसाधन प्रबंधक को ऐसी अस्वीकृति के कारणों का पता लगाना होगा। यदि यह एक अलग मामला है, तो सबसे अधिक संभावना यह है कि यह मामला कर्मचारी में ही है। शायद किसी व्यक्ति को आमतौर पर अनुकूलित करना मुश्किल होता है, या वह संगठन के मानदंडों और नियमों के बारे में बहुत कम जानता है। अगर नए लोगों का रिजेक्शन लगातार होता रहे तो ये इस टीम के लिए बड़ी समस्या है. एक मानव संसाधन प्रबंधक यहां यह नहीं कर सकता। कंपनी के प्रबंधन में मूलभूत परिवर्तन और हस्तक्षेप की आवश्यकता है।

गैलिना ज़िनिच, मानव संसाधन प्रबंधक, न्यूकॉम पोर्ट एलएलसी

किसी नई कंपनी में अपने काम की शुरुआत में, हम अनुकूलन के चरण से गुजरते हैं, यानी आदी हो जाते हैं, और न केवल हम कंपनी के आदी हो जाते हैं, बल्कि वह हमारे भी आदी हो जाते हैं। अनुकूलन की एक स्थापित प्रणाली और एक सलाह प्रक्रिया के साथ, "असुविधा" की अवधि कम दर्दनाक और लंबी हो सकती है, लेकिन इसे पूरी तरह से टाला नहीं जा सकता है।

कर्मचारी की जिम्मेदारी का क्षेत्र स्वयं टीम में "शामिल होना" है, अर्थात यह सीखना कि इस टीम में कैसे काम करना है। टीम में शामिल होने के समय को कम करने के लिए, नव नियुक्त कर्मचारी के लिए खुद को एक खुले, मिलनसार व्यक्ति के रूप में सही ढंग से स्थापित करना महत्वपूर्ण है जो किसी भी समय मदद के लिए तैयार है।

मानव संसाधन प्रबंधक की जिम्मेदारी का क्षेत्र सही चयन (कॉर्पोरेट संस्कृति को ध्यान में रखते हुए), अनुकूलन प्रक्रिया और एक सलाहकार की सही नियुक्ति है (जैसा कि मेरे अभ्यास से पता चलता है, यह सबसे अच्छा है अगर यह एक अनौपचारिक नेता है) टीम), और, निश्चित रूप से, जब आवश्यक हो तभी किसी कर्मचारी से बात करना।

मेरी पिछली नौकरी में, हमने 3 दिन की इंटर्नशिप शुरू की थी। यानी, कर्मचारी को 3 दिनों के लिए हमारे पास आने का अवसर मिलता है - टीम को देखने, कार्यों और परियोजनाओं से परिचित होने, अंदर से स्थिति का आकलन करने का। वहीं टीम की नजर संभावित कर्मचारी पर है. और यदि हर कोई हर चीज से संतुष्ट है, तो संभावित कर्मचारी कर्मचारियों की श्रेणी में चला जाता है। मैं जानबूझकर इंटर्नशिप, कार्य, वित्तीय पहलू के लिए आवेदन करने के मुद्दे को छोड़ देता हूं: प्रत्येक मानव संसाधन प्रबंधक कंपनी की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, उन्हें स्वयं हल करने में सक्षम होगा।

पहला प्रभाव बनाने का एकमात्र मौका हमेशा समझदारी से इस्तेमाल किया जाना चाहिए। खासकर जब बात काम की हो. आख़िरकार, वह स्थान जहाँ आप अपना अधिकांश दिन व्यतीत करेंगे (और वहाँ क्या है - जीवन) न केवल आपके लिए उपयोगी होना चाहिए, बल्कि सुखद भी होना चाहिए। तो, जल्द से जल्द टीम में शामिल होने के लिए किन नियमों का पालन किया जाना चाहिए और अगर वह नहीं माने तो क्या करना चाहिए?

सुपरजॉब पोर्टल के एक अध्ययन के परिणामों के अनुसार, यह पता चला कि अधिक कार्मिक अधिकारी नवागंतुकों को "सुनने और चुप रहने" की सलाह देते हैं, अर्थात जो वे कहते हैं उसे हवा दें, जो हो रहा है उसका निरीक्षण करें, ताकि बाद में, के आधार पर बड़ी मात्रा में जानकारी के कारण, वे टीम में सहकर्मियों के सामने अपनी स्थिति सही ढंग से प्रस्तुत करते हैं। हालाँकि, इसमें समय लगता है, और पहली छाप इसके प्रकट होने के पहले दिन से ही बननी चाहिए। गुणवत्तापूर्ण कार्य और मैत्रीपूर्ण व्यवहार के अलावा क्या किया जाना चाहिए?

बिना नुकसान के टीम में कैसे शामिल हों?

1. गठबंधन से बचें

लगभग किसी भी समुदाय में, ऐसे समूह होते हैं जो अपने-अपने विचार रखते हैं, आमतौर पर रात के खाने में अलग-अलग टेबल पर बैठते हैं और किसी और की तुलना में एक-दूसरे के साथ अधिक संवाद करते हैं। एक नियम के रूप में, किसी नवागंतुक की उपस्थिति के पहले दिनों से ही, ये समूह हितों की समानता के लिए उसकी "जांच" करना शुरू कर देते हैं या यहां तक ​​​​कि उसे अपने साथ शामिल होने के लिए प्रेरित करते हैं।

आप फिर भी किसी न किसी समूह में ही रहेंगे, इसलिए बेहतर होगा कि पहले सभी के साथ एक ही तरह से संवाद किया जाए, और फिर चुनाव अपने आप हो जाएगा - बस खुद को समय दें। विवादास्पद मुद्दों पर तटस्थ रुख अपनाएं।

यहां तक ​​​​कि अगर किसी ने अचानक आप में सच्ची दिलचस्पी दिखाई और हर चीज में मदद की, तो यह सोचने में जल्दबाजी न करें कि यह स्वर्ग से एक उपहार है। सावधान रहें, लेकिन निस्संदेह, दयालुता और कृतज्ञता के साथ। अब सहज होने और यह पता लगाने का समय है कि आपके आस-पास किस तरह के लोग हैं, और किसके साथ संवाद करना है इसका निर्णय बाद में करना बेहतर है।

यदि आप तुरंत अचानक किसी समूह के लोगों के साथ अधिक संवाद करना शुरू कर देते हैं, तो आपको अत्यधिक प्रभावित व्यक्ति माना जा सकता है, और यह सच नहीं है कि आप वास्तव में इस समूह में रहने का आनंद लेंगे।

2. प्रश्न पूछें, रुचि लें, सलाह मांगें

विनम्रता पहला गुण है जो अधिकांश शुरुआती लोग स्पष्ट रूप से दिखाते हैं। और अक्सर विनम्रता ही टीम में आपके प्रवेश में ख़राब भूमिका निभाती है।

टीम में नया

प्रत्येक नौकरी में पहल करने वाले लोगों को पसंद किया जाता है, लेकिन "विनम्र" लोगों को नहीं, और ऐसे लोगों को अक्सर टीम में उपयोग किया जाता है। इसके अलावा, टीम आपको अत्यधिक अभिमानी या अभिमानी मान सकती है, क्योंकि आप ऐसे प्रतीत होने वाले तुच्छ मामले - नई जगह पर बसने - में मदद नहीं मांग सकते।

तो अपने आप पर नियंत्रण रखें और यदि आपके पास कोई प्रश्न है, तो पूछें! आप सरल शुरुआत कर सकते हैं - पूछें कि कहाँ, कैसे और कब भोजन करने की प्रथा है। खैर, अभी और भी प्रश्न आने बाकी हैं। मुख्य बात यह है कि व्यक्तिगत प्रश्न न पूछें (क्या बॉस अकेले हैं या पहली मंजिल से वह सुंदर लड़का है), और फिर भी, पहले स्वयं कुछ कठिनाई हल करने का प्रयास करें, और फिर मदद मांगें।

मुस्कुराते हुए सहकर्मियों से सलाह लें, उनकी मदद के लिए उन्हें धन्यवाद दें। इस तरह आप तेजी से दोस्त बनाएंगे।

3. मौजूदा ऑर्डर में समायोजित करें

हर कोई जानता है कि वे अपने स्वयं के चार्टर के साथ किसी विदेशी मठ में नहीं जाते हैं। इसलिए चीजों को वैसे ही करने का प्रयास करें जैसे आपकी नई कंपनी करती है। भले ही यह आपके लिए असामान्य हो, पहले से ही टीम में शामिल होने के बाद, आपके लिए सभी को यह बताना पहले से ही आसान होगा कि आप अलग तरीके से क्या करने के आदी हैं। तब यह नकारात्मक प्रतिक्रिया का कारण नहीं बनेगा।

उदाहरण के लिए, भोजन कक्ष में सबके साथ दोपहर का भोजन करें, भले ही आप अपने साथ दोपहर का भोजन ले जाने के आदी हों। या दान की पेशकश करें या किसी सहकर्मी के जन्मदिन के आयोजन में मदद भी करें। यदि कॉफी और चॉकलेट के लिए दुकान की ओर दौड़ने वालों की कतार है, तो भाग लेने से इनकार न करें।

निःसंदेह, यह सब काम या स्वयं की हानि के लिए नहीं किया जाना चाहिए। यदि हर कोई धूम्रपान करता है, तो आपको धूम्रपान कक्ष में हर किसी के साथ खड़ा होने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आप टीम की कुछ "आदतों" का समर्थन कर सकते हैं।

साथ ही, आप मौजूदा आदेश की आलोचना नहीं कर सकते, सलाह नहीं दे सकते और लगातार शिकायत नहीं कर सकते। वाक्यांश "संगीत बंद करें", "एयर कंडीशनिंग बंद करें", "दरवाजे बंद न करें" आपको बहिष्कृत बनाने की गारंटी देते हैं। हालाँकि, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको सहने की ज़रूरत है: शायद यह देखने के लिए आपका परीक्षण किया जा रहा है कि क्या आप अपनी राय व्यक्त करने में सक्षम हैं? यदि आपको लगातार खुली खिड़की से ठंड लगती है, तो एक स्वेटर पहन लें, अगर किसी ने इसे बंद करने की पेशकश नहीं की है, तो इसे स्वयं प्रदान करें। लेकिन जितनी जल्दी हो सके अधिकार डाउनलोड न करें.

4. हमें अपने बारे में बताएं

बाद में गपशप और अटकलों से बचने की तुलना में इसे स्वेच्छा से स्वयं करना बेहतर है। ऐसे प्रश्न हैं जो लगभग हमेशा दिलचस्प होते हैं: क्या आप शादीशुदा हैं या किसी को डेट कर रहे हैं, क्या आपके बच्चे हैं, आप कहां से आए हैं, आप कहां और कैसे रहते हैं।

टीम में नया

जब आप सहकर्मियों की बातचीत में शामिल होने में कामयाब हो जाते हैं (मान लीजिए, रात के खाने पर), तो बेझिझक जानकारी के इन टुकड़ों को अपने आप में शामिल कर लें, जैसे कि बीच-बीच में, हर किसी को अपने बारे में, अपने प्रियजन के बारे में बात करने के लिए मजबूर किए बिना। मेरा विश्वास करें, यहां तक ​​​​कि कुछ दिलचस्प बातें भी कही गई हैं जैसे कि शब्दों के बीच याद रखी जाएंगी और प्रसारित की जाएंगी, क्योंकि टीम हमेशा एक नौसिखिया की व्यक्तिगत जानकारी के प्रति बहुत चौकस रहती है। प्रकृति ही ऐसी है. इसलिए अपना परिचय देने का अवसर लें, अन्यथा कल कोई और ऐसा कर सकता है।

5. अपने नौकरी विवरण का स्पष्ट रूप से पालन करें

और सबसे पहले, उन्हें जानें, क्योंकि सभी कंपनियां कर्मचारियों को नौकरी का विवरण प्रदान नहीं करती हैं, खुद को स्थिति के सामान्य विवरण तक ही सीमित रखती हैं। यह भी पता करें कि आपका तत्काल पर्यवेक्षक कौन है और आप पर किसका "देन है"। यह आपको अन्य लोगों से बचाएगा जो शुरुआती लोगों को ऑर्डर देना चाहते हैं।

यह कोई रहस्य नहीं है कि कई टीमों में वे नए लोगों पर नियमित काम थोपना पसंद करते हैं। इस तथ्य से प्रेरित होकर मना करें कि आपको मदद करने में खुशी होगी (इससे मदद मिली), लेकिन बेहतर होगा कि आप इस समय अपने कर्तव्यों पर ध्यान दें, आपको इसकी आदत डालनी होगी। या सहमत हों, लेकिन तुरंत समझाएं कि आप केवल मदद करने के लिए सहमत हैं, क्योंकि आपके पास इसके लिए समय है, लेकिन आप भविष्य के लिए मना कर सकते हैं, क्योंकि यह आपका कर्तव्य नहीं है।

यह सब यथासंभव शांति और मैत्रीपूर्ण ढंग से करें और एक दिशा या दूसरी दिशा में बहुत दूर न जाएं। आप बिना किसी डर के फ़ोल्डरों को एक टेबल से दूसरे टेबल पर स्थानांतरित कर सकते हैं कि वार्षिक रिपोर्ट वहीं आप पर डाल दी जाएगी। और किसी के लिए रिपोर्ट बनाते समय, आप बाद में किसी के लिए फ़ोल्डर ले जाने का जोखिम उठाते हैं। दूसरे शब्दों में, अपने आप का दुरुपयोग न होने दें।

किसी टीम में किसी नवागंतुक के लिए व्यवहार के नियमों के बारे में अधिक जानकारी के लिए, साथ ही "नहीं" कैसे कहें और "काम करने वाली लड़की" में न बदलें, वीडियो क्लिप देखें।

अगर टीम न माने तो क्या करें?

घबराएं नहीं और सहकर्मियों को खुश करने के लिए अराजक कार्य न करें। आपको बस कारण को समझना है और उसके आधार पर "इलाज" ढूंढना है। आपके व्यवहार के संभावित कारण और विकल्प यहां दिए गए हैं:

आपने "किसी की" जगह ले ली: आपकी वजह से, किसी पुराने कर्मचारी को निकाल दिया गया या आपके किसी मौजूदा सहकर्मी ने उस जगह पर दावा किया
यदि आप अब टीम के रवैये को बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं, तो वे खुलेआम आप पर हंसते हैं और आपका मजाक उड़ाते हैं, टीम के कम से कम हिस्से को एक साथ लाने की कोशिश करें और ईमानदारी से स्वीकार करें कि आप उस तरह काम नहीं कर सकते, कि यह आपके लिए कठिन है, कि आप एक अच्छे इंसान हैं और टीम का हिस्सा बनना चाहेंगे। इस बात के लिए माफी मांगें कि आप खुद अनजाने में किसी और की समस्या बन गए हैं।

यदि आप सोचते हैं कि आप हर किसी पर एहसान जताना शुरू करके, या उस कर्मचारी से दोस्ती करके टीम में घुसपैठ कर सकते हैं जो आपके प्रति सबसे अधिक संवेदनशील है, तो जीवन आपको एक से अधिक बार बेंच पर खड़ा कर देगा। सकारात्मक सोच में भोले विश्वास से उत्पन्न मृगतृष्णा पर विश्वास करना बंद करने का समय आ गया है, यह लेख आपको ऐसे व्यवहार की अदूरदर्शिता दिखाएगा।
अगर यह इतना सरल होता तो मुझे कोई आपत्ति नहीं.. लेकिन जीवन व्यंग्य से भरा है। जो लोग दूसरों को खुश करने की पूरी कोशिश करते हैं, वे दयनीय दिखते हैं, खासकर निर्दयी और स्वार्थी लोगों की नज़र में। सबसे अच्छे रूप में, आपके संचार की उपेक्षा की जाएगी, और सबसे खराब स्थिति में, उन्हें अपमानित किया जाएगा या उनका उपयोग किया जाएगा।
आइए उन संभावित कारणों को जानने का प्रयास करें जिनकी वजह से टीम आपको स्वीकार नहीं करती:
1. आप दूसरों के लिए दिलचस्प नहीं हैं. वे व्यावहारिक रूप से आप पर ध्यान नहीं देते हैं, वे नियमित काम आप पर थोप देते हैं। यह सब आपके शर्मीलेपन के बारे में है। यदि आप टीम से अलग हैं, आपको उनकी बातचीत में कोई दिलचस्पी नहीं है, और आप इसे न दिखाने का प्रयास करते हैं, तो यह पूरी तरह से व्यर्थ है। बेशक, आपको नैतिकता के साथ नहीं चढ़ना चाहिए और हर किसी को जीना सिखाना चाहिए। आपका काम वह करना शुरू करना है जो आपको सही लगता है, आत्मविश्वास से टिके रहना है, और अपने सहकर्मियों से आश्चर्यचकित नज़रें प्राप्त करने के बाद, बस आप बने रहना है। यदि वे फिर से उस काम को टालने की कोशिश करते हैं जिसे करने के लिए आप बाध्य नहीं हैं, तो अपनी बात पर अड़े रहना सीखें, टीम में अपनाए गए सामान्य नियमों का पालन करें और खुद को उपेक्षित न होने दें। इस तरह का व्यवहार अशिष्ट नहीं होना चाहिए, सब कुछ अनुकूलता और स्थिति को समझकर किया जाना चाहिए। एक विनम्र ना, धैर्यवान हाँ से बेहतर है।

2. आप अत्यधिक सनकी हैं, आप बहुत अधिक नकारात्मक ध्यान आकर्षित करते हैं। सबसे अधिक संभावना यह है कि आप बहुत बचकाने हैं। टीम आपको स्वीकार नहीं करती है क्योंकि हर किसी की (केवल आपकी ही नहीं) अपनी-अपनी जिम्मेदारियाँ हैं, कार्य प्रक्रिया केंद्रित है, और यदि आप दूसरों की प्रतिक्रिया पर भरोसा करते हुए किसी बात पर ज़ोर से चिल्लाना और नाराज़ होना शुरू कर देते हैं, तो उनमें से अधिकांश आप होंगे बहुत कष्टप्रद। यहां सब कुछ सरल है - अत्यधिक भावनात्मक व्यवहार करना बंद करें। आपकी समस्याएँ और अनुभव दूसरों से अधिक गंभीर और महत्वपूर्ण नहीं हैं, इस तथ्य को स्वीकार करें कि हर किसी को उनके बारे में जानने में दिलचस्पी नहीं है।

3. आप बेहतर जानते हैं कि क्या करना है. अगर आप अक्सर ऐसा सोचते हैं तो मैं आपको निराश करूंगा, आप बहुत गलत हैं, हमेशा सही रहना असंभव है। और अगर साथ ही आपको लगता है कि टीम आपको स्वीकार नहीं करती है तो यह बिल्कुल स्वाभाविक है। लोगों को व्याख्यान दिया जाना पसंद नहीं है, एक बार अपनी स्थिति व्यक्त करना और उस पर कायम रहना ही काफी है। और यहां तक ​​कि अगर आपके आस-पास के लोग किसी बात में बहुत गलत हैं, तो आपको उनसे आखिरी सांस तक बहस नहीं करनी चाहिए और इससे भी ज्यादा उन्हें शर्मिंदा नहीं करना चाहिए। इस स्तर पर उनके लिए गलती करना संभव है - किसी चीज़ को समझने का यही एकमात्र तरीका है, हालाँकि यह भी संभव है कि आप ही ग़लती कर रहे हों...

थोड़ा अलग मामला यह है कि यदि आपको किसी नई टीम में स्वीकार नहीं किया जाता है। यह कई लोगों के लिए एक सामान्य स्थिति है और यह सब पुराने कर्मचारियों पर निर्भर करता है। वे आपको टीम में स्वीकार करने के लिए तैयार क्यों नहीं हैं?

एक भर्ती के लिए सबसे कठिन काम ऐसे लोगों के माहौल में फिट होना है जो आपसे बिल्कुल अलग हैं। और ऐसी स्थिति में, मुख्य बात यह समझना है कि वास्तव में उनमें क्या अंतर है। उदाहरण के लिए, यदि हम आपके पेशेवर कौशल के बीच विसंगति, काम के लिए अपर्याप्त जिम्मेदारी, या किसी टीम में काम करने में असमर्थता के बारे में बात कर रहे हैं, तो, निश्चित रूप से, आपका काम जल्द से जल्द आवश्यक स्तर तक पहुंचना होना चाहिए। इन वस्तुनिष्ठ कारणों की अनुपस्थिति आपको टीम में स्वीकार किए जाने में मदद करेगी, अगर इसमें स्वस्थ कॉर्पोरेट माहौल हो। हालाँकि, टीम में स्वस्थ माहौल एक काल्पनिक कहानी है...
यह बिल्कुल दूसरी बात है कि कोई व्यक्तिगत बात आपको टीम से अलग करती है। ऐसे में पहले तो अलग रहना ही बेहतर है. आखिरकार, एक गैर-प्राप्त करने वाली टीम में अप्रिय लोग भी शामिल हो सकते हैं, वे आपको इसलिए भी स्वीकार नहीं कर सकते क्योंकि आप हर घंटे उनके साथ चाय नहीं पीते हैं, धूम्रपान कक्ष में नहीं भागते हैं, कारों और फुटबॉल के बारे में बातचीत का समर्थन नहीं करते हैं, करें सोशल नेटवर्क पर न बैठें, रिश्वत न लें। इस मामले में, सुनिश्चित करें कि आप स्वयं बने रहें, झुकें नहीं, भले ही स्थानीय सरगना, कूलर पर खड़ा होकर और अपनी छाती पर हाथ रखकर, आपकी विलक्षणता का उपहास करके अपना आत्मसम्मान बढ़ाने की कोशिश कर रहा हो। यदि यह बात आती है, तो याद रखें कि ट्रोल हर जगह हैं, और उन्हें कम से कम कुछ पकड़ने की ज़रूरत है, और आपका काम झड़प में पड़ना नहीं है, संक्षिप्त रहें, शांति से और मुद्दे पर जवाब दें। यदि आप चाहें, तो आप इसे सूक्ष्मता से खोज सकते हैं, इसे जगह पर रख सकते हैं, यह मुश्किल नहीं होगा, क्योंकि ऐसे लोग आमतौर पर कुख्यात होते हैं और जागरूक नहीं होते हैं। ऐसे ऑफिस जोकरों के दिवालियेपन का विषय देर-सबेर अपने आप ही सामने आ जाता है। लेकिन यहां निर्णय पहले से ही आपका है, मुख्य बात यह नहीं है कि बहकावे में आएं, आप अभी भी काम करने आए हैं, न कि क्षेत्र को चिह्नित करने के लिए, कोई भी आपको इसके लिए निश्चित रूप से भुगतान नहीं करेगा।

अमेरिकी मनोवैज्ञानिकों ने पाया है कि श्रम उत्पादकता सीधे तौर पर निर्भर हो सकती है काम पर रिश्तेसाथियों के साथ। सामाजिक मनोवैज्ञानिक नॉर्मन ट्रिपलेट के अनुसार, साइकिल चालक स्टॉपवॉच के बजाय एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करते समय सबसे अच्छा प्रदर्शन करते हैं। उन्होंने अपने निष्कर्ष को सामान्य रूप से समूह गतिविधि तक बढ़ाया, यह सुझाव देते हुए कि सहकर्मियों की उपस्थिति किसी व्यक्ति के काम करने के तरीके पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है। मनोवैज्ञानिक ग्लेन सैंडर्स, रॉबर्ट बैरन और डैनी मूर का तर्क है कि अगर लोग दूसरों द्वारा उनकी गतिविधियों के मूल्यांकन के बारे में चिंतित हैं तो वे हमेशा अपने काम से विचलित हो जाते हैं। और अगर कोई "काली भेड़" की तरह महसूस करता है, तो यह न केवल कर्तव्यों के प्रदर्शन की गुणवत्ता को प्रभावित करता है, बल्कि उनकी भलाई को भी प्रभावित करता है। "काम से संबंधित तनाव के कारणों में, अधिक काम दूसरे स्थान पर है,- मनोवैज्ञानिक-सलाहकार तातियाना शकीना कहती हैं। — और पहले पर - पारस्परिक संबंधों में समस्याएं। और अगर इनका प्रभाव कम नहीं किया गया तो आपको दिल और रक्त वाहिकाओं की बीमारियां हो सकती हैं।.

उसके अपने द्वारा

« जब मैं ऑफिस जाता था- अलीना (25) कहती हैं, - मैं सुबह बहुत मुश्किल से उठा - मैं वहां नहीं जाना चाहता था। काम पर, मुझे बिल्कुल असहनीय महसूस होता था - मुझे लगातार किसी से बात करनी पड़ती थी, कुछ पता लगाना पड़ता था। बॉस आगे बढ़ गए, और अब मैं अपने संदेश घर पर लिखता हूं: यह संपादकीय कार्यालय की तुलना में बेहतर निकलता है।व्यक्तिवादी कर्मचारी उत्कृष्ट कार्य कर सकते हैं, लेकिन उन्हें वास्तव में एक टीम में रहना और संबंध बनाना पसंद नहीं है: अकेलापन और स्वयं के साथ संचार उनके लिए अधिक सुखद और उत्पादक है। यदि कोई समझदार बॉस मिलता है जो मूल्यवान कर्मचारी की मनोवैज्ञानिक विशेषताओं को ध्यान में रखता है, तो आपसी संतुष्टि के लिए संयुक्त कार्य जारी रहेगा। पश्चिमी समाज ने विभिन्न प्रकार के सहयोग की पेशकश करके इन लोगों से मुलाकात की है: व्यक्तिगत परियोजनाएं, फ्रीलांसिंग, मोबाइल कार्यालय। लेकिन रूस में चीजें कुछ अधिक जटिल हैं। "हमारे देश में, काम का "परिवार" सिद्धांत बहुत आम है, जब कोई संगठन, भले ही कर्मचारी रिश्तेदार न हों, उन्हें एक बड़े परिवार के रूप में माना जाता है,- सामाजिक मनोवैज्ञानिक ऐलेना रयबकिना कहती हैं। — उदाहरण के लिए, सोवियत काल में, "देशी कारखाना", "काम दूसरा घर है" जैसी अभिव्यक्तियाँ प्रचलित थीं। वे गुरु के बारे में कह सकते हैं "वह मेरे लिए पिता के समान हैं"। और अब सीईओ को "डैड" कहा जा सकता है। इस दृष्टिकोण के साथ, जो व्यक्ति अलग रहता है उसे "उड़ाऊ पुत्र" माना जाता है, जिसे निश्चित रूप से "परिवार में वापस लौटाया जाना चाहिए" और, शायद, धर्मत्याग के लिए दंडित भी किया जाना चाहिए।. निःसंदेह, यदि टीम में लगातार नियोजन बैठकें की जाती हैं, जहां हर कोई प्रत्येक के कार्यों और परियोजनाओं पर चर्चा में भाग लेता है, और अपने खाली समय में, कर्मचारी अपने परिवार के साथ भ्रमण और विश्राम गृहों पर जाते हैं, जो व्यक्ति इन सब से बचता है। एक काली भेड़ की तरह देखो.
और यह अच्छा है अगर वे उसे नापसंदगी से देखें और उसे अकेला छोड़ दें। हालाँकि, ऐसे नेता भी हैं जो बोनस से वंचित होने के खतरे के तहत सभी अधीनस्थों को सामूहिक गतिविधियों में शामिल करते हैं।

बाहर निकलने का प्रयास.बॉस के साथ बातचीत पर ध्यान से सोचें और उसे समझाने की कोशिश करें कि कंपनी के विशेषज्ञ के रूप में आप बहुत उपयोगी हैं, और सामाजिक घटनाओं के प्रति आपकी नापसंदगी किसी भी तरह से श्रम उत्पादकता को प्रभावित नहीं करेगी। यदि आप बॉस को मना नहीं सकते हैं, तो कुछ छोटी अतिरिक्त जिम्मेदारियाँ लें - उदाहरण के लिए, सभी के लिए थिएटर टिकट खरीदें। कम से कम, दूसरी नौकरी की तलाश करें, जहां व्यक्तिवादियों के साथ वफादारी से व्यवहार किया जाए।

नई नौकरी पर

"मैंने पहले ही कई नौकरियाँ बदल ली हैं,- लुडा (23) कहते हैं, - और हर बार, एक नई जगह पर बसने पर, मैं सपना देखता हूं कि मैं वहां दोस्त बनाऊंगा, कि हम मिलेंगे, एक-दूसरे से मिलने जाएंगे... लेकिन हर जगह वही बात दोहराई जाती है जो स्कूल में थी: मैं कोने में उदास बैठा रहता हूं , और बाकी लोग हंस रहे हैं और बात कर रहे हैं।संचार संबंधी समस्याएँ आमतौर पर सबसे पहले बचपन में उत्पन्न होती हैं, और फिर उन सभी समूहों में प्रकट होती हैं जिनमें व्यक्ति आता है। यह माता-पिता के अत्यधिक दबाव के कारण हो सकता है जो बच्चे को अन्य बच्चों के साथ खेलने के लिए मजबूर करता है जबकि वह नहीं चाहता था। या कोई चोट - आँगन में उन्हें चश्मे, बालों के रंग या अत्यधिक मोटापे के कारण चिढ़ाया जाता था, और बच्चों से दोस्ती करने की कोई इच्छा नहीं थी। आप बहुत समय पहले बड़े हो गए काम पर संचारयह अभी भी कठिन है, इसलिए भी क्योंकि कौशल विकसित नहीं हुआ है: आप अजीब महसूस करते हैं, आप नहीं जानते कि अपने सहकर्मियों से कैसे संपर्क करें, क्या पूछें, कैसे मुस्कुराएं...
"दरअसल, वे दोस्त ढूंढने के लिए नहीं, बल्कि अन्य कारणों से काम पर जाते हैं, और आपको आधिकारिक स्थिति की तुलना स्कूल में विकसित हुई स्थिति से नहीं करनी चाहिए, जहां दोस्ती, झगड़े और रोमांस पाठों से कहीं अधिक महत्वपूर्ण थे।"- प्रबंधन मनोविज्ञान की विशेषज्ञ ओल्गा ग्रैडोवा कहती हैं। — आप कहीं और दोस्तों की तलाश कर सकते हैं, लेकिन काम पर अच्छे रिश्ते स्थापित करने के लिए यह पर्याप्त है।लेकिन अगर दिन के मध्य में आप खुद को व्यवसाय के बारे में नहीं, बल्कि इस बारे में सोचते हुए पाते हैं कि क्या आप रात के खाने में सहकर्मियों की कंपनी में शामिल हो पाएंगे या फिर अकेले खाना खाना पड़ेगा, तो संचार प्रशिक्षण से गुजरना उपयोगी होगा। अब उनमें से काफी हैं, और एक विशेषज्ञ आपको यह समझने में मदद करेगा कि कैसे बदलाव करना है काम पर व्यवहार.

बाहर निकलने का प्रयास.आरंभ करने के लिए, काम पर कुछ स्वादिष्ट लाएँ और सभी को इसे आज़माने के लिए आमंत्रित करें। विभाग के किसी सम्मानित व्यक्ति से कुछ समझाने के लिए कहें, किसी के नए हेयर स्टाइल की प्रशंसा करें। लेकिन आपको इसे विनीत रूप से करने की ज़रूरत है: हर किसी को खुश करने की इच्छा किसी को भी विकर्षित कर सकती है। साथ ही कोने में उदास बैठे रहना - लोगों के आपसे संपर्क करने की संभावना नहीं है, क्योंकि वे तय करेंगे कि आप स्वयं किसी के साथ संवाद नहीं करना चाहते हैं।

काम पर रिश्ते

"आम तौर पर नई नौकरी में, मैं तुरंत समझ जाता हूं कि मैं किसके साथ दोस्ती करूंगा,- करीना (29) मानती हैं। — हर कोई कहता है कि मेरे साथ यह आसान है, इसलिए मैत्रीपूर्ण संबंध लगभग तुरंत विकसित हो जाते हैं। लेकिन इस बार, पिछले एक साल से, मुझे एक गाने जैसा महसूस हो रहा है: "चारों ओर पूरी तरह से अजनबी हैं, उनका खेल बिल्कुल अलग है।" वे जिन विषयों पर चर्चा करते हैं वे मेरे करीब नहीं हैं, लेकिन जिन विषयों पर मैं बात करने का प्रस्ताव करता हूं वे उनके करीब भी नहीं हैं। मैं उन्हें पसंद नहीं करता।"
इस मामले में, मूल्यों के विभिन्न सेट हैं: आपके और आपके सहकर्मियों के लिए एक-दूसरे को समझना मुश्किल है। उदाहरण के लिए, यह जानने के बाद कि आप अक्सर अपना मैनीक्योर खुद ही करते हैं, आपकी कार सस्ती है, और अभी तक स्विट्जरलैंड नहीं पहुंची है, कार्यालय की महिलाएं आप पर बर्फीली अवमानना ​​​​का आरोप लगाती हैं और मधुर जीवन के बारे में एक आकर्षक बातचीत जारी रखती हैं। लेकिन यह दूसरा तरीका भी हो सकता है: सहकर्मियों की बातचीत आपको बेवकूफी भरी लगती है, और वे स्वयं भी बहुत आदिम हैं, और आप उनके प्रति कृपालु न होने का निर्णय लेते हैं, जो संबंध बनाने में भी योगदान नहीं देता है। "यह समझना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में अवरोध कौन खड़ा करता है - एक व्यक्ति जो टीम में फिट नहीं बैठता है, या एक टीम जो इसे स्वीकार नहीं करना चाहती है,- तातियाना शकीना कहती हैं। — थोड़ी देर के लिए अपनी और दूसरे लोगों की मुस्कुराहट, दोस्ताना लहजा, विनम्र व्यवहार, साथ ही ठंडी नज़र, चेहरे पर अहंकारी भाव और चुप्पी को ठीक करें। इस तरह आपको पता चल जाएगा कि वास्तव में ठंडक का कारण कौन है। स्थिति को स्पष्ट करने के लिए दोस्तों को शामिल करना भी एक अच्छा विचार है - व्यक्ति को स्वयं ऐसा लग सकता है कि किसी सहकर्मी के साथ संवाद करते समय उसका चेहरा तटस्थ दिखता है, लेकिन वास्तव में उस पर नकारात्मक रवैया पढ़ा जाता है।

सबसे अधिक संभावना है, वर्तमान सहकर्मी आपके मित्र नहीं बनेंगे। लेकिन वे आमतौर पर ज्ञान हासिल करने, करियर बनाने और पैसा कमाने के लिए नौकरी पाते हैं।

और यदि आपकी कंपनी वास्तव में आपको ये सभी अवसर प्रदान करने में सक्षम है, तो आपको कुछ न कुछ करना होगा। और अपने खाली समय में इस बारे में सोचें कि आपके सहकर्मियों की बातचीत में आपको सबसे ज्यादा दुख किस बात से होता है। इस प्रकार, आप अपने आप में किसी प्रकार की खामी पा सकते हैं। जैसा कि आप जानते हैं, जो चीज़ हमें दूसरों में सबसे अधिक परेशान करती है, वह है हममें, केवल हम इसे स्वयं स्वीकार करने के लिए हमेशा तैयार नहीं होते हैं।

बाहर निकलने का प्रयास.यदि सहकर्मियों की बातचीत आपके हितों के क्षेत्र को प्रभावित नहीं करती है, तो आप बस इसमें भाग नहीं ले सकते हैं - एक तरह से या किसी अन्य, आप अभी भी पेशेवर विषयों पर संवाद करेंगे, और आप काम के बाद दोस्तों के साथ दिल से दिल की बात कर सकते हैं। यह भी ध्यान रखें कि आपके संगठन में अन्य विभाग भी हो सकते हैं और उनमें अच्छे लोग हों।

कौन नया है?

"मैं अपनी पहली नौकरी में बहुत भाग्यशाली था: बॉस मुझे विभाग में ले आए, मेरा परिचय कराया, मुझे मेरे सहकर्मियों के बारे में बताया,- ताया (26) का कहना है। — शायद ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि मैं उस वक्त 18 साल की थी और बहुत चिंतित थी. भविष्य में, मुझे यह सब स्वयं करना होगा, लेकिन मैं अब भी चाहता हूं कि नई नौकरी के पहले दिन कोई मेरे साथ रहे जो जानता हो कि यहां चीजें कैसी हैं - इससे टीम में शामिल होने की प्रक्रिया बहुत आसान हो जाती है।
नई नौकरी में आकर आप गोरे हो जाते हैं
कौवा केवल डिफ़ॉल्ट है। आप शायद ही किसी को जानते हों, आप नहीं जानते कि कौन किसके मित्र या शत्रु हैं, आपको पता नहीं है कि कंपनी की कोई विशेष दिनचर्या है या नहीं, और आप क्या नुकसान की उम्मीद कर सकते हैं। इसके अलावा, कई संगठनों में, नवागंतुक आमतौर पर सावधान रहते हैं। "सहकर्मियों के स्पष्टीकरण को ध्यान से सुनना और प्रश्न पूछने में संकोच न करना एक अच्छी युक्ति है।"- ऐलेना रयबकिना की सिफारिश करती है। — विवरण देखें: क्या कंपनी में कोई ड्रेस कोड है, एक-दूसरे को संबोधित करने की प्रथा कैसे है, किस व्यवहार का स्पष्ट रूप से स्वागत नहीं किया जाता है, क्या कोई अनुष्ठान, परंपराएं हैं जिनका सहकर्मी पालन करते हैं।मित्रवत रहें और हमारे संगठनों में आम "पंजीकरण" के सिद्धांत के अनुसार, पहले कार्य दिवसों पर अपने विभाग में एक छोटी सी दावत लाना सुनिश्चित करें। मेज पर, यह बेहतर ढंग से समझना संभव होगा कि अब आपको किस तरह के लोगों के साथ काम करना है, और उनके लिए अपना बनने का प्रयास करें। हालाँकि, पूरी तरह से अलग-अलग लक्ष्य हो सकते हैं - जैसा कि होनोर डी बाल्ज़ाक के नायकों में से एक ने कहा, "आपको प्लेग की तरह समाज में घुसने की ज़रूरत है, या तोप के गोले की तरह घुसने की ज़रूरत है।" हो सकता है कि आप बस अपने मालिकों को यह विश्वास दिलाना चाहते हों कि आपको बिल्कुल अलग तरीके से काम करने, दिखने और व्यवहार करने की ज़रूरत है, और तभी कंपनी सफल होने लगेगी। इस मामले में, आपको तोप के गोले की तरह टीम में घुसना होगा और एक काली भेड़ बने रहना होगा, यह उम्मीद करते हुए कि बाकी लोग आपके विश्वासों को साझा करेंगे।

बाहर निकलने का प्रयास.यहां तक ​​कि एक अच्छी तरह से समन्वित टीम में भी, अलग-अलग लोग काम करते हैं, और आप हर किसी को खुश नहीं कर सकते। उन पर करीब से नज़र डालें और दो या तीन सहकर्मियों से दोस्ती करने की कोशिश करें जो आत्मा के करीब हों: वे संगठन में अपनाई गई प्रक्रियाओं के बारे में बात करेंगे, आपको फिट होने में मदद करेंगे, काम पर संचार का निर्माण करेंगे, या यदि आप चाहें तो नैतिक समर्थन प्रदान करेंगे। हर चीज़ को मौलिक रूप से बदलने के लिए।

पाठ: झन्ना सर्गेइवा