अनुकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु। सौंपे गए कार्यों से संतुष्टि
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मनोवैज्ञानिक जलवायु टीम के सदस्यों के मनोवैज्ञानिक संबंधों का भावनात्मक रंग है, जो उनकी सहानुभूति, पात्रों के संयोग, रुचियों और झुकावों के आधार पर उत्पन्न होता है। किसी संगठन में लोगों के बीच संबंधों के माहौल में तीन घटक होते हैं। पहला घटक सामाजिक माहौल है, जो संगठन के सामान्य लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में जागरूकता से निर्धारित होता है। दूसरा घटक नैतिक माहौल है, जो संगठन के स्वीकृत नैतिक मूल्यों द्वारा निर्धारित होता है। तीसरा घटक मनोवैज्ञानिक जलवायु है, अर्थात। वे अनौपचारिक रिश्ते जो कर्मचारियों के बीच विकसित होते हैं।
सामान्य तौर पर, इस घटना को आमतौर पर संगठन की टीम का सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल कहा जाता है।
किसी संगठन की प्रभावशीलता और उसके सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल के बीच संबंध किसी कंपनी या फर्म के प्रबंधकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण समस्या है। इसलिए, संगठन की सुरक्षा प्रणाली के सबसे महत्वपूर्ण घटकों का ज्ञान बहुत महत्वपूर्ण है। एक अनुकूल एसपीसी नेताओं, प्रबंधकों, मनोवैज्ञानिकों और संगठन के सभी कर्मचारियों के व्यवस्थित कार्य और गतिविधियों का परिणाम है।
अनुकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल के सबसे महत्वपूर्ण संकेत हैं:
- समूह के सदस्यों का एक-दूसरे के प्रति विश्वास और उच्च माँगें;
- मैत्रीपूर्ण और व्यावसायिक आलोचना;
- पूरी टीम को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर चर्चा करते समय अपनी राय की स्वतंत्र अभिव्यक्ति;
- अधीनस्थों पर प्रबंधकों के दबाव की कमी और समूह के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने के उनके अधिकार की मान्यता;
- अपने कार्यों और उनके कार्यान्वयन में मामलों की स्थिति के बारे में टीम के सदस्यों की पर्याप्त जागरूकता;
- किसी टीम से जुड़े होने से संतुष्टि;
- उन स्थितियों में उच्च स्तर की भावनात्मक भागीदारी और पारस्परिक सहायता जो टीम के किसी भी सदस्य में निराशा की स्थिति पैदा करती है;
- इसके प्रत्येक सदस्य द्वारा समूह में मामलों की स्थिति के लिए जिम्मेदारी की स्वीकृति
- अन्य लोगों की राय आदि के प्रति सहिष्णुता।
एक प्रतिकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल की विशेषता है: गहरी निराशावाद, चिड़चिड़ापन, ऊब, समूह में रिश्तों में अत्यधिक तनाव और संघर्ष, अनिश्चितता, गंभीर गलती करने या बुरा प्रभाव डालने का दर्दनाक डर, सजा का डर, स्पष्ट अस्वीकृति, गलतफहमी , गहरी शत्रुता, अविश्वसनीय संदेह, एक-दूसरे के प्रति अत्यधिक अविश्वास, कॉर्पोरेट उत्पाद में अत्यधिक प्रयासों का निवेश करने में अत्यधिक अनिच्छा, टीम और समग्र रूप से संगठन के तेजी से विकास में, असंतोष, आदि।
कार्य टीमों में लोगों के बीच बातचीत की सामान्य तस्वीर व्यक्तिगत संबंधों से पूरित होती है। रिश्ते विभिन्न समूहों के लोगों के बीच संबंधों की एक प्रणाली है। रिश्ते औपचारिक और अनौपचारिक, व्यावसायिक और व्यक्तिगत हो सकते हैं। लोगों के बीच पारस्परिक संबंध सामाजिक संबंधों से जुड़े होते हैं और उनके द्वारा निर्धारित होते हैं। एक टीम में किसी व्यक्ति के व्यवहार की विशेषताएं, उसके काम के परिणाम, समूह के अन्य सदस्यों की कुछ प्रतिक्रियाओं का कारण बनते हैं, उनमें से प्रत्येक का इस व्यक्ति के प्रति दृष्टिकोण बनता है, और इस प्रकार समूह में संबंधों की एक प्रणाली विकसित होती है। क्षैतिज रूप से (कामरेडों के साथ) और लंबवत (प्रबंधकों के साथ) रिश्तों से संतुष्टि को कार्य दल में एसपीसी का एक महत्वपूर्ण संकेतक माना जाता है। क्षैतिज संबंधों के साथ संतुष्टि के संकेतक काम से सीधे संबंधित मुद्दों की टीम में चर्चा की आवृत्ति के साथ-साथ उनके खाली समय में टीम के सदस्यों के बीच संपर्क की आवृत्ति से निकटता से संबंधित हैं। सबसे औपचारिक सेटिंग में, लोगों के बीच एक या दूसरे तरीके से व्यक्तिगत संबंध विकसित होते हैं और वे टीम में सामान्य माहौल, समूह में रिश्तों के सामान्य चरित्र, शैली और स्वर को प्रभावित नहीं कर सकते हैं।
प्राथमिक कार्य समूह में अंतःक्रिया संबंधों की एक जटिल प्रणाली में, लोग किसी दिए गए समूह में अपने अनौपचारिक व्यक्तिगत अधिकार के आधार पर कुछ पदों पर कब्जा कर लेते हैं। इस प्रकार, प्राथमिक श्रम सामूहिक परस्पर जुड़े आधिकारिक पदों की एक प्रणाली है, जिसमें श्रमिक कुछ अधिकारों और जिम्मेदारियों पर कब्जा करते हैं, और टीम के सदस्यों के वास्तविक अधिकार और समूह पर प्रभाव की डिग्री के आधार पर अनौपचारिक पदों की एक प्रणाली होती है।
किसी कार्य दल में संचार एक जटिल प्रक्रिया है जो संपर्क स्थापित करने से लेकर अंतःक्रिया विकसित करने और संबंध बनाने तक चलती है। संचार का मुख्य कार्य लोगों की संयुक्त गतिविधियों का संगठन है, जिसमें एक एकीकृत बातचीत रणनीति का विकास शामिल है, जो केवल उनकी स्थिति के समन्वय के आधार पर संभव है। संचार का एक अन्य कार्य लोगों को एक-दूसरे को जानना, साथ ही पारस्परिक संबंधों का निर्माण और विकास करना है।
किसी व्यक्ति पर टीम के भावनात्मक माहौल का प्रभाव दोहरा हो सकता है: उत्तेजक या अवरोधक, यानी किसी व्यक्ति की रचनात्मक पहल, गतिविधि और ऊर्जा को दबाना। एसईसी की अवधारणा की कई परिभाषाएँ हैं। तो, ई.एस. कुज़मिन का मानना है कि मनोवैज्ञानिक जलवायु की अवधारणा लोगों के बीच संबंधों की प्रकृति, सार्वजनिक मनोदशा के प्रचलित स्वर, प्रबंधन के स्तर, एक टीम में काम और आराम की स्थितियों और विशेषताओं को दर्शाती है।
मनोवैज्ञानिक जलवायु की अवधारणा में पारस्परिक संबंधों की एक प्रणाली शामिल है, प्रकृति में मनोवैज्ञानिक (सहानुभूति, प्रतिशोध, मित्रता), लोगों के बीच बातचीत के मनोवैज्ञानिक तंत्र (नकल, सहानुभूति, सहायता); आपसी मांगों की एक प्रणाली, एक सामान्य मनोदशा, संयुक्त कार्य की एक सामान्य शैली, टीम की बौद्धिक, भावनात्मक और वाष्पशील एकता।
एसपीसी की अवधारणा तीन "जलवायु क्षेत्रों" को अलग करती है:
- सामाजिक माहौल, जो इस बात से निर्धारित होता है कि किसी दिए गए उद्यम में कर्मचारी किस हद तक सामान्य लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में अत्यधिक जागरूक हैं, और नागरिकों के रूप में श्रमिकों के सभी संवैधानिक अधिकारों के अनुपालन की किस हद तक गारंटी है।
- नैतिक जलवायु, जो किसी दिए गए समूह में आम तौर पर स्वीकृत नैतिक मूल्यों से निर्धारित होती है।
- मनोवैज्ञानिक माहौल, यानी अनौपचारिक क्षेत्र जो एक दूसरे के सीधे संपर्क में रहने वाले श्रमिकों के बीच विकसित होता है। अर्थात्, मनोवैज्ञानिक जलवायु एक सूक्ष्म जलवायु है, जिसका कार्य क्षेत्र नैतिक और सामाजिक की तुलना में कहीं अधिक स्थानीय है।
किसी टीम में रिश्तों की विशेषताओं का एक आवश्यक संकेतक मौखिक संचार के साधन के रूप में संबोधन के रूप हैं। पते के आदेश या अनुरोध, प्रस्ताव या प्रश्न, चर्चा, सलाह के किसी एक रूप की प्रबलता रिश्तों की विशेषताओं को दर्शाती है जिससे टीम के व्यक्तिगत सदस्यों का क्रमिक अलगाव होता है, इसमें संपर्कों की संख्या में कमी आती है, की प्रबलता होती है संचार के अप्रत्यक्ष तरीकों से औपचारिक रूप से आवश्यक संचार संबंधों में कमी, गतिविधि में प्रतिभागियों के बीच प्रतिक्रिया का उल्लंघन। इस प्रकार, एक टीम में संचार कनेक्शन सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु के अनुभवजन्य संकेतक के रूप में कार्य करते हैं।
प्रत्येक व्यक्ति का सार केवल अन्य लोगों के साथ संबंधों में प्रकट होता है और सामूहिक बातचीत के रूपों में, संचार प्रक्रियाओं में महसूस किया जाता है, रिश्तों के माध्यम से एक व्यक्ति को अपने सामाजिक मूल्य का एहसास होता है। इस प्रकार, आत्मसम्मान एक समूह प्रभाव के रूप में, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु की अभिव्यक्ति के रूपों में से एक के रूप में कार्य करता है। सामाजिक संबंधों और व्यक्तिगत संबंधों की प्रणाली में किसी की स्थिति का आकलन करने से स्वयं और दूसरों के साथ अधिक या कम संतुष्टि की भावना पैदा होती है।
रिश्तों का अनुभव मूड को प्रभावित करता है और व्यक्ति के मनोवैज्ञानिक कल्याण में सुधार या गिरावट का कारण बनता है। अनुकरण, संक्रमण, सुझाव और अनुनय के माध्यम से, एक समूह में विभिन्न मनोदशाएँ सभी लोगों में फैलती हैं और, उनकी चेतना में फिर से प्रतिबिंबित होकर, सामूहिक जीवन की मनोवैज्ञानिक पृष्ठभूमि बनाती हैं। मनोवैज्ञानिक भलाई और मनोदशा, लोगों की मानसिक स्थिति की विशेषता, टीम में एसईसी की गुणवत्ता का संकेत देती है। आत्म-सम्मान, भलाई और मनोदशा सामाजिक-मनोवैज्ञानिक घटनाएँ हैं, सूक्ष्म वातावरण के प्रभाव और एक टीम में मानव गतिविधि के लिए स्थितियों के संपूर्ण परिसर के लिए एक समग्र प्रतिक्रिया। वे एसईसी की अभिव्यक्ति के व्यक्तिपरक रूपों के रूप में कार्य करते हैं।
कोई भी व्यक्ति, किसी सामाजिक समूह में अपनी उपस्थिति के आधार पर, और इससे भी अधिक संयुक्त कार्य में भाग लेकर, सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु सहित टीम के जीवन के कई क्षेत्रों को प्रभावित करता है। लोगों का दूसरों की भलाई पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, जो उनके सामाजिक-मनोवैज्ञानिक और व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक गुणों पर निर्भर करता है। व्यक्ति के सामाजिक-मनोवैज्ञानिक गुण जो सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु के निर्माण पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं, उनमें सिद्धांतों का पालन, जिम्मेदारी, अनुशासन, पारस्परिक और अंतरसमूह संबंधों में गतिविधि, सामाजिकता, व्यवहार का पंथ और चातुर्य शामिल हैं। जो लोग असंगत, स्वार्थी, व्यवहारहीन आदि होते हैं उनका जलवायु पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। लोगों की भलाई और, इसके माध्यम से, टीम का सामान्य माहौल मानसिक प्रक्रियाओं (बौद्धिक, भावनात्मक, वाष्पशील) की विशेषताओं के साथ-साथ टीम के सदस्यों के स्वभाव और चरित्र से प्रभावित होता है। इसके अलावा, किसी व्यक्ति की काम के लिए तैयारी, यानी उसका ज्ञान, कौशल और क्षमताएं एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। किसी व्यक्ति की उच्च पेशेवर क्षमता सम्मान जगाती है; यह दूसरों के लिए एक उदाहरण के रूप में काम कर सकती है और इस तरह उसके साथ काम करने वाले लोगों के कौशल के विकास में योगदान कर सकती है।
अपने अर्थ में, एसपीसी टीम सामंजस्य की अवधारणा के करीब है, जिसे समूह के सदस्यों के बीच संबंधों के साथ भावनात्मक स्वीकार्यता और संतुष्टि की डिग्री के रूप में समझा जाता है। टीम की एकजुटता उनकी टीम के जीवन के महत्वपूर्ण मुद्दों पर श्रमिकों के विचारों की समानता के आधार पर बनती है।
एसईसी का अध्ययन करने में सबसे महत्वपूर्ण समस्या इसे आकार देने वाले कारकों की पहचान करना है।
एक निश्चित सामाजिक-मनोवैज्ञानिक जलवायु का गठन निम्नलिखित कारकों से प्रभावित होता है:
1. इसके सदस्यों की अनुकूलता, कर्मचारी गुणों के सबसे अनुकूल संयोजन के रूप में समझा जाता है, जो संयुक्त गतिविधियों की प्रभावशीलता और प्रत्येक की व्यक्तिगत संतुष्टि सुनिश्चित करता है। अनुकूलता टीम के सदस्यों के बीच आपसी समझ, आपसी स्वीकृति, सहानुभूति और सहानुभूति में प्रकट होती है।
अनुकूलता दो प्रकार की होती है: साइकोफिजियोलॉजिकल और मनोवैज्ञानिक।
साइकोफिजियोलॉजिकल श्रमिकों की व्यक्तिगत मानसिक गतिविधि (समूह के सदस्यों की विभिन्न सहनशक्ति, सोचने की गति, धारणा की विशेषताएं, ध्यान) की समकालिकता से जुड़ा है, जिसे शारीरिक गतिविधि वितरित करते समय और कुछ प्रकार के काम सौंपते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।
मनोवैज्ञानिक अनुकूलता व्यक्तिगत मानसिक गुणों का एक इष्टतम संयोजन मानती है: चरित्र लक्षण, स्वभाव, क्षमताएं, जो आपसी समझ की ओर ले जाती हैं।
असंगति टीम के सदस्यों की एक-दूसरे से बचने की इच्छा में प्रकट होती है, और यदि संपर्क अपरिहार्य हैं, तो नकारात्मक भावनात्मक स्थिति और यहां तक कि संघर्ष भी।
2. उद्यम के नेता, प्रबंधक, मालिक की व्यवहार शैली।
3. उत्पादन प्रक्रिया की सफल अथवा असफल प्रगति।
4. प्रयुक्त पुरस्कार और दण्ड का पैमाना।
5. काम करने की स्थितियाँ.
6. पारिवारिक स्थिति, काम से बाहर, खाली समय बिताने की स्थितियाँ।
उत्पादन टीम के मनोवैज्ञानिक माहौल के स्तर को निर्धारित करने वाले सबसे महत्वपूर्ण कारक प्रबंधक का व्यक्तित्व और प्रशासनिक कर्मियों के चयन और नियुक्ति की प्रणाली हैं। यह नेता के व्यक्तिगत गुणों, नेतृत्व की शैली और तरीकों, नेता के अधिकार के साथ-साथ टीम के सदस्यों की व्यक्तिगत विशेषताओं से भी प्रभावित होता है।
नेता सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल को निर्धारित करने वाले लगभग सभी कारकों को प्रभावित करता है। कर्मियों का चयन, टीम के सदस्यों का प्रोत्साहन और दंड, उनकी पदोन्नति और श्रमिकों के काम का संगठन इस पर निर्भर करता है। बहुत कुछ उनकी नेतृत्व शैली पर निर्भर करता है.
एसईसी लोगों की संयुक्त गतिविधियों, उनकी पारस्परिक बातचीत का परिणाम है। यह ऐसे समूह प्रभावों में प्रकट होता है जैसे टीम की मनोदशा और राय, व्यक्तिगत भलाई और टीम में व्यक्ति के रहने और काम करने की स्थिति का आकलन। ये प्रभाव श्रम प्रक्रिया और टीम के सामान्य कार्यों के समाधान से जुड़े संबंधों में व्यक्त होते हैं। एक टीम के सदस्य व्यक्ति के रूप में इसकी सामाजिक सूक्ष्म संरचना का निर्धारण करते हैं, जिसकी विशिष्टता सामाजिक और जनसांख्यिकीय विशेषताओं (आयु, लिंग, पेशा, शिक्षा, राष्ट्रीयता, सामाजिक मूल) द्वारा निर्धारित होती है। व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक विशेषताएं समुदाय की भावना के निर्माण में योगदान करती हैं या बाधा डालती हैं, अर्थात, वे कार्य दल में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल के गठन को प्रभावित करती हैं।
काम करना, बढ़ना और खुद को महसूस करना लगभग किसी भी आधुनिक व्यक्ति की ज़रूरतें हैं। अपनी पसंद का पेशा ढूंढना, इस मामले में उत्कृष्टता हासिल करना और अपने काम के परिणामों पर गर्व करना बहुत महत्वपूर्ण है। हालाँकि, वैज्ञानिकों ने पाया है कि किसी कर्मचारी की उत्पादकता उस कार्य दल के रिश्तों से काफी प्रभावित होती है जिसमें वह स्थित है। एक व्यक्ति की तुलना एक ऐसे पौधे से की जा सकती है जो कुछ जलवायु में खिलता है और कुछ जलवायु में मुरझा जाता है। किसी भी टीम में सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। जब कोई कर्मचारी लोगों के एक निश्चित समूह में असहज होता है और वह उसे छोड़ने की कोशिश करता है, तो आपको उसके काम के शानदार परिणामों पर भरोसा नहीं करना चाहिए। यदि टीम में अनुकूल माहौल और अच्छे रिश्ते हैं, तो कर्मचारियों के विकास की प्रक्रिया तेज हो जाती है, जिससे उन्हें खुद को पूरी तरह से महसूस करने का मौका मिलता है।
टीम में सामान्य सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल निम्नलिखित संकेतकों पर निर्भर करता है:
- समूह की सामाजिक-मनोवैज्ञानिक परिभाषा;
- एक टीम में रिश्तों की विशेषताएं;
- टीम में प्रचलित मनोवैज्ञानिक मनोदशा।
अनुकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल वाली टीम में कर्मचारियों के बीच आशावाद बना रहता है। ऐसे समूह की विशेषता टीम में विश्वास, सुरक्षा की भावना, खुलापन, कैरियर विकास और आध्यात्मिक विकास के अवसर, पारस्परिक सहायता और मधुर पारस्परिक संबंध हैं। ऐसे माहौल में, एक नियम के रूप में, कर्मचारी महत्वपूर्ण महसूस करते हैं और सुधार के लिए प्रयास करते हैं।
प्रतिकूल मनोवैज्ञानिक माहौल वाली टीम में कर्मचारी निराशावादी होते हैं। आत्म-संदेह, संदेह, बंदपन, बाधा, गलतियाँ करने का डर और अविश्वास इस समूह के सदस्यों की मुख्य विशेषताएं हैं। ऐसी टीम में अक्सर झगड़े और विवाद होते रहते हैं।
टीम में मनोवैज्ञानिक माहौल को आकार देने में मुख्य भूमिका समूह नेता द्वारा निभाई जाती है। कोई भी प्रबंधक अपने अधीनस्थों के उच्च प्रदर्शन में रुचि रखता है। यदि टीम में प्रतिकूल सामाजिक या नैतिक माहौल, उच्च स्टाफ टर्नओवर, अनुपस्थिति, शिकायतें और छूटी हुई समय सीमा है, तो रिश्तों के मुद्दे को सामने लाने की जरूरत है। एक अच्छे नेता को निम्नलिखित कारकों पर ध्यान देना चाहिए:
टीम में नैतिक और मनोवैज्ञानिक माहौल को बदलने का अवसर हमेशा मौजूद रहता है। कॉर्पोरेट पार्टियाँ, छुट्टियाँ आयोजित करना, कर्मचारियों को बधाई देना और उन्हें प्रोत्साहित करना ऐसे आयोजन हैं जो कर्मचारियों को एकजुट करने में मदद करेंगे। टीम में माहौल को बेहतर बनाने के लिए काम करके, प्रत्येक प्रबंधक खुद को संतुष्ट कर्मचारी प्रदान करता है जो एकजुट होकर परिणाम के लिए काम करते हैं।
सामाजिक एवं मनोवैज्ञानिक जलवायु -यह एक समूह या उसके सदस्यों की टीम में प्रचलित एक अपेक्षाकृत स्थिर मनोवैज्ञानिक रवैया है, जो व्यक्तिगत, व्यक्तिगत मूल्यों और अभिविन्यास के आधार पर एक-दूसरे के प्रति, काम के प्रति, आसपास की घटनाओं के प्रति और समग्र रूप से संगठन के प्रति उनके दृष्टिकोण में प्रकट होता है।
एक विशिष्ट एसपीसी का गठन कई कारकों से प्रभावित होता है:
वास्तविक कार्य स्थिति : उत्पादन प्रक्रिया, सामग्री, संगठन और कामकाजी परिस्थितियों, सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन की प्रणाली, टीम में पारस्परिक संबंधों की प्रकृति आदि की सफल या असफल प्रगति। यदि कंपनी की गतिविधियां लाभदायक हैं, तो कर्मचारी विकास की संभावनाएं देखते हैं उद्यम के लोग प्रोत्साहन प्रणाली से संतुष्ट हैं, वे अधिक उत्पादक कार्य करते हैं।
व्यवहार के समूह मानदंड , जो सामाजिक मानदंडों को निर्दिष्ट करते हैं (ऐसी स्थितियों में काम में सहयोग और पारस्परिक सहायता के संबंधों की अभिव्यक्ति जहां एक कर्मचारी के कार्य अन्य लोगों के कुछ कार्यों को निर्धारित करते हैं; परंपराओं का पालन, कार्य सामूहिक में अपनाए गए अनुष्ठान, आदि)। रूसी उद्यमों में अपनाई गई टीम में माहौल में सुधार करने वाली परंपराओं में टीम में एक नए नियुक्त कर्मचारी का परिचय, कर्मचारियों और उनके परिवार के सदस्यों के लिए संयुक्त छुट्टियों का संगठन शामिल है।
टीम प्रबंधन शैली और तरीके. जैसा कि ज्ञात है, वे दो मानदंडों पर आधारित हैं: सत्ता के केंद्रीकरण की प्रकृति और अधीनस्थों को प्रभावित करने की विधि। इस प्रकार, एक सत्तावादी नेता अक्सर कृत्रिम रूप से संघर्ष की स्थिति पैदा करता है, जिससे अवांछित कर्मचारी बच जाते हैं। उदारवादी नेता का काम व्यावहारिक रूप से भाग्य पर छोड़ दिया गया है।
कार्य की व्यक्तिगत मनोवैज्ञानिक विशेषताएँ कोव (लिंग, आयु, वैवाहिक स्थिति, आवश्यकताएँ और रुचियाँ, मूल्य अभिविन्यास)। एक अनुकूल एसपीसी के लिए कर्मचारियों की व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण है।
इस प्रकार, एक टीम में अधिक स्थिर माहौल विकसित होता है जिसमें महिला और पुरुष दोनों का प्रतिनिधित्व होता है। महिलाओं की भावनात्मकता को संतुलित करने के लिए महिलाओं की टीम में पुरुषों का होना जरूरी है। पुरुष अधिक तर्कसंगत होते हैं, लेकिन साथ ही, वे जोखिम भरे निर्णय भी लेते हैं; इस मामले में, महिलाओं को सोच-समझकर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, क्योंकि महिला मस्तिष्क को इस तरह से डिज़ाइन किया गया है कि वह खतरनाक जानकारी को आठ गुना तेजी से पढ़ती है। इसके अलावा, टीम में विभिन्न लिंगों के प्रतिनिधियों की उपस्थिति उन दोनों को आधिकारिक शिष्टाचार के ढांचे के भीतर व्यवहार करने और हमेशा आकार में रहने के लिए मजबूर करती है।
साथ ही, टीम में अलग-अलग उम्र के कार्यकर्ता शामिल होने चाहिए। वृद्ध लोग युवाओं को अनुभव प्रदान करने के लिए होते हैं, और संगठन की गतिविधियों में "ताजा रक्त" लाने के लिए युवा लोगों की आवश्यकता होती है।
5. इसके सदस्यों की अनुकूलता , कर्मचारी संपत्तियों के सबसे अनुकूल संयोजन के रूप में समझा जाता है, जो संयुक्त गतिविधियों की प्रभावशीलता और प्रत्येक की व्यक्तिगत संतुष्टि सुनिश्चित करता है।
टीम के सदस्यों की अनुकूलता आपसी समझ, आपसी स्वीकृति, सहानुभूति और एक-दूसरे के प्रति सहानुभूति में प्रकट होती है।
अनुकूलता दो प्रकार की होती है: साइकोफिजियोलॉजिकल और मनोवैज्ञानिक।
साइकोफिजियोलॉजिकल श्रमिकों की व्यक्तिगत मानसिक गतिविधि (समूह के सदस्यों की विभिन्न सहनशक्ति, सोचने की गति, धारणा की ख़ासियत, ध्यान) की समकालिकता से जुड़ा है, जिसे शारीरिक गतिविधि वितरित करते समय और कुछ प्रकार के काम सौंपते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक तेज़ पित्त रोगी और एक धीमे कफ रोगी व्यक्ति की कार्य गति समान नहीं हो सकती। एक उदास व्यक्ति जो सौंपे गए कार्य को ईमानदारी से करता है, वह पित्त रोगी को अपनी धीमी गति से परेशान करेगा। कार्य करने के लिए उन्हें जोड़ी बनाने की अनुशंसा नहीं की जाती है।
मनोवैज्ञानिक अनुकूलता व्यक्तिगत मानसिक गुणों का एक इष्टतम संयोजन मानती है: चरित्र लक्षण, स्वभाव, क्षमताएं, जो आपसी समझ की ओर ले जाती हैं। इन बिंदुओं के प्रबंधक द्वारा अच्छा ज्ञान और समझ अधीनस्थों के सफल प्रबंधन, उनके व्यवहार की भविष्यवाणी और उस पर लक्षित प्रभाव में योगदान करती है। यदि हम केवल आशावादी लोगों को टीम में भर्ती करते हैं, जो सक्रिय, लगातार बदलते काम करना पसंद करते हैं, जो काम में रुचि न होने पर बीच में ही काम छोड़ देते हैं, तो टीम में ऐसा कोई व्यक्ति नहीं होगा जो कभी-कभी सटीक, नीरस काम करेगा। नीरस कार्य (उदाहरण के लिए, दस्तावेज़ीकरण बनाए रखना), जिसके बिना एक भी व्यवसाय नहीं चल सकता। इसके अलावा, कोलेरिक और सेंगुइन लोग नेतृत्व के लिए प्रयास करते हैं, इसलिए, केवल इस प्रकार के स्वभाव के प्रतिनिधियों वाली टीम में, अनुकूल माहौल बनाना संभव नहीं होगा।
असंगति टीम के सदस्यों की एक-दूसरे से बचने की इच्छा में प्रकट होती है, और यदि संपर्क अपरिहार्य हैं - नकारात्मक भावनात्मक स्थिति और यहां तक कि संघर्ष में भी।
6. पुरस्कार और दण्ड के पैमाने का प्रयोग किया गया।
7.काम करने की स्थिति।
8.पारिवारिक स्थिति, बाहर का काम, परिस्थितियाँ खाली समय।
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल की प्रकृति के आधार पर, व्यक्ति पर इसका प्रभाव अलग-अलग होगा - यह काम को प्रोत्साहित करेगा, उत्साह बढ़ाएगा, उत्साह और आत्मविश्वास पैदा करेगा, या, इसके विपरीत, निराशाजनक कार्य करेगा, ऊर्जा कम करेगा, और उत्पादन और नैतिक नुकसान का कारण बनेगा। .
इसके अलावा, एसईसी व्यवसाय में आवश्यक प्रमुख कर्मचारी गुणों के विकास को तेज या धीमा करने में सक्षम है: निरंतर नवाचार के लिए तत्परता, चरम स्थितियों में कार्य करने की क्षमता, गैर-मानक निर्णय लेने, पहल और उद्यम, निरंतर व्यावसायिक विकास के लिए तत्परता , पेशेवर और मानवीय संस्कृति का संयोजन।
जैसा कि ज्ञात है, एसपीसी अनुकूल या प्रतिकूल हो सकता है।
आइए हम एक अनुकूल एसपीसी की मुख्य विशेषताओं पर प्रकाश डालें:
एक दूसरे पर विश्वास और उच्च मांगें;
मैत्रीपूर्ण और व्यावसायिक आलोचना;
अपने कार्यों और उनके कार्यान्वयन में मामलों की स्थिति के बारे में टीम के सदस्यों की पर्याप्त जागरूकता। लगातार विश्वसनीय जानकारी प्राप्त करने से कर्मचारी में अपनी स्थिति के प्रति आत्मविश्वास की भावना पैदा होती है - प्रतिकूल संभावनाओं के साथ भी, जब यह स्पष्ट होता है कि परेशानियाँ कहाँ से और क्यों आ रही हैं और उनसे कैसे निपटना है। जानकारी पर कृत्रिम प्रतिबंधों की अनुपस्थिति को एक व्यक्ति द्वारा विश्वास और सम्मान के रूप में माना जाता है, इससे उसे मानसिक आराम प्राप्त करने में मदद मिलती है और किसी भी संघर्ष के लिए उसकी तत्परता की डिग्री कम हो जाती है;
पूरी टीम को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर चर्चा करते समय अपनी राय की स्वतंत्र अभिव्यक्ति;
अधीनस्थों पर प्रबंधकों के दबाव की कमी और समूह के लिए महत्वपूर्ण निर्णय लेने के उनके अधिकार की मान्यता;
कंपनी से जुड़े होने से संतुष्टि;
अन्य लोगों की राय के प्रति सहिष्णुता;
उच्च स्तर की भावनात्मक भागीदारी और पारस्परिक सहायता;
इसके प्रत्येक सदस्य द्वारा समूह में मामलों की स्थिति की जिम्मेदारी लेना;
कर्मचारी सुरक्षित महसूस करते हैं: उन्हें यह समझाया जाता है कि उनसे केवल सर्वश्रेष्ठ की उम्मीद की जाती है, और गलती होने पर उन्हें खुद को सुधारने का मौका दिया जाता है;
कर्मचारी ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं और सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों पर एक-दूसरे के प्रति सकारात्मक दृष्टिकोण रखते हैं।
आप इस तथ्य पर भरोसा नहीं कर सकते कि टीम में आवश्यक रिश्ते स्वयं ही उत्पन्न होंगे; उन्हें सचेत रूप से बनाया जाना चाहिए।
अनुकूल एसपीसी बनाने के उपाय:
श्रमिकों की मनोवैज्ञानिक अनुकूलता को ध्यान में रखते हुए एक टीम को नियुक्त करना। एक टीम में काम करने के लक्ष्यों के आधार पर लोगों के विभिन्न प्रकार के व्यवहार को संयोजित करना आवश्यक है। कई स्थितियों में, एक ही प्रकार के व्यवहार के प्रतिनिधियों वाला समूह कम कुशल हो जाएगा, उदाहरण के लिए, यदि केवल वे लोग जो निर्देशों की प्रतीक्षा कर रहे हैं और नहीं जानते कि पहल कैसे करें, या केवल वे लोग जो आदेश देना पसंद करते हैं , एक साथ इकट्ठा।
नौकरियों में कर्मियों का चयन और नियुक्ति एक नेता के रूप में प्रबंधक के मुख्य कार्यों में से एक है। पहले से ही एक प्राथमिक टीम के उद्भव पर, न केवल नौकरियों की संरचना और इसे प्रासंगिक व्यवसायों और योग्यताओं के कर्मियों को प्रदान करने की आवश्यकता, बल्कि यह सवाल भी कि कर्मचारी कितनी अच्छी तरह एक साथ काम कर सकते हैं और एक-दूसरे के साथ प्रभावी ढंग से बातचीत कर सकते हैं, सर्वोपरि महत्व का है। . यह सलाह दी जाती है कि कर्मचारियों को उनकी पसंद-नापसंद सहित उनकी व्यक्तिगत विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए नियुक्त किया जाए। जब एक-दूसरे के प्रति सहानुभूति रखने वाले लोग खुद को पड़ोसी, विशेष रूप से तकनीकी रूप से अन्योन्याश्रित स्थानों में पाते हैं, तो इससे अकेले ही उनका मूड बेहतर होता है, नौकरी से संतुष्टि और कार्य प्रदर्शन बढ़ता है। और, अंततः, यह टीम की एकता में योगदान देगा;
एक प्रबंधक (5-7 लोगों) के अधीनस्थ व्यक्तियों की संख्या को इष्टतम रूप से सीमित करना आवश्यक है;
गतिविधियों के लिए स्पष्ट और समझने योग्य लक्ष्य निर्धारित करना। एक सामान्य लक्ष्य की उपस्थिति और इसे प्राप्त करने के लिए संयुक्त गतिविधियां एक सामान्य कारण से संबंधित होने की एक विशेष भावना पैदा करती हैं, एक-दूसरे के व्यक्तिगत हितों और समस्याओं पर पारस्परिक सम्मान और ध्यान को जन्म देती हैं;
प्रत्येक कर्मचारी के कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों की स्पष्ट परिभाषा;
अतिरिक्त कर्मचारियों और रिक्तियों की कमी। समूह के सदस्यों की कमी और अधिकता दोनों ही इसकी अस्थिरता की ओर ले जाती हैं: कई लोगों की रिक्त पद लेने और काम पर पदोन्नति पाने की इच्छा के कारण या कार्यभार की असमानता के कारण तनाव और संघर्ष उत्पन्न होने की संभावना होती है। अतिरिक्त लोगों की उपस्थिति में व्यक्तिगत कर्मचारी;
प्रबंधन कर्मचारियों का प्रशिक्षण और आवधिक प्रमाणीकरण। विभिन्न स्तरों पर प्रबंधकों की योग्यता में सुधार करने से उनके क्षितिज का विस्तार होता है और उन्हें समस्याओं और अपने अधीनस्थों पर नए सिरे से विचार करने की अनुमति मिलती है। प्रबंधक का ध्यान, बदले में, अधीनस्थों के आत्म-सम्मान के स्तर, उनके आत्मविश्वास और समग्र रूप से कंपनी की सफलता के लिए उनके काम के महत्व के बारे में जागरूकता को बढ़ाता है;
एसईसी को अनुकूलित करने के लिए अपनी गतिविधियों में, प्रबंधक को टीम के सबसे सक्रिय, जागरूक, आधिकारिक सदस्यों पर भरोसा करना चाहिए;
व्यवहार के सामान्य मानदंडों का गठन जो टीम को "मजबूत" करता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, यदि किसी टीम में साज़िशों और संघर्षों को प्रोत्साहित नहीं किया जाता है, और उन्हें भड़काने वाले लोगों की निंदा की जाती है, तो इससे इस तरह के व्यवहार से इंकार हो जाता है। नैतिक आचरण का व्यक्तिगत उदाहरण प्रस्तुत करने वाले नेता की भूमिका भी यहाँ महत्वपूर्ण है;
सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों का उपयोग जो टीम के सदस्यों के बीच प्रभावी आपसी समझ और बातचीत के विकास में योगदान देता है (व्यक्तिगत उदाहरण से कर्मचारियों को शामिल करना, टीम निर्माण पर प्रशिक्षण, टीम के सदस्यों की बातचीत का प्रशिक्षण, व्यावसायिक खेल, अनुनय के तरीके, आदि)।
पूरी टीम के सामने कंपनी के प्रमुख के नियमित भाषणों से, आप महसूस कर सकते हैं कि एक टीम एक काम कर रही है। इस मामले में, यह वांछनीय है कि नेता एक करिश्माई व्यक्ति हो। प्रबंधक को तत्काल योजनाओं, उपलब्धियों, कंपनी को रणनीतिक रूप से क्या हासिल करना चाहिए, कंपनी में क्या समस्याएं हैं और उन्हें एक साथ कैसे हल किया जाए, इस या उस विभाग का कंपनी के लिए क्या मतलब है, इस बारे में बात करनी चाहिए। यह टीम को काफी हद तक एक साथ लाता है।
हालाँकि, किसी टीम में बहुत अच्छे रिश्ते हमेशा अच्छे नहीं होते हैं। इस मामले की अपनी कमजोरियाँ हैं:
कभी-कभी कर्मचारी टीम के भीतर रिश्तों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं और काम पर पर्याप्त नहीं;
वे आवश्यक टकराव से भी बचने लगते हैं, जो उन्हें महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करने से रोकता है;
"दया" के कारण, लोग कठिन कार्मिक मुद्दों को हल करने से इनकार करते हैं: किसी "मित्र" को नौकरी से निकालना या उसे फटकारना आसान नहीं है। लेकिन संघर्ष कहीं भी गायब नहीं होता है, यह बस "भूमिगत" हो जाता है;
कभी-कभी टीम के भीतर रिश्तों की चिंता काम के लिए पारिश्रमिक की एक समान प्रणाली की शुरुआत की ओर ले जाती है, और यह सबसे महत्वाकांक्षी और उद्देश्यपूर्ण लोगों को कमजोर करती है;
जब कर्मचारी गंभीर मित्र बन जाते हैं, तो इससे पदानुक्रम का विनाश होता है। उदाहरण के लिए, विपणन निदेशक एक नीति पर निर्णय लेता है, लेकिन इसे लागू नहीं कर सकता क्योंकि किसी ने उसकी दोस्ती का फायदा उठाकर उसे दरकिनार कर दिया और इस नीति के प्रति राष्ट्रपति की प्रतिबद्धता को कमजोर कर दिया;
ऐसे संगठनों में लोग कभी-कभी अपनी उपलब्धियों के स्पष्ट आँकड़े रखने से बचते हैं।
यह सुनिश्चित करने के लिए कि कोई कंपनी व्यवसाय करने की क्षमता न खो दे और एक धर्मार्थ संगठन में न बदल जाए, यह आवश्यक है कि लोगों की देखभाल करते हुए, विशिष्ट व्यावसायिक उपलब्धियों के प्रति प्रतिबद्ध रहें जिन्हें निष्पक्ष रूप से मापा जा सके।
इस प्रकार, एक अनुकूल सामाजिक-मनोवैज्ञानिक माहौल का निर्माण कार्य समूह में एक दीर्घकालिक, अक्सर चलने वाली प्रक्रिया है।
निर्देश
कार्मिक चयन पर विशेष ध्यान दें. संघर्ष को बाद में सुलझाने की कोशिश करने की तुलना में उसे रोकना आसान है। बेशक, पेशेवर गुण महत्वपूर्ण हैं, लेकिन चरित्र लक्षणों को भी ध्यान में रखा जाना चाहिए। यदि साक्षात्कार के दौरान भी आवेदक अभिमानी, अभिमानी, आक्रामक व्यक्ति का आभास देता है तो उसे नौकरी से वंचित कर देना चाहिए। साथ ही, आपको ऐसे किसी व्यक्ति को काम पर नहीं रखना चाहिए जो खुलेआम कहता हो कि अपनी पिछली नौकरी में वह लगातार टीम के साथ संघर्ष में आया था।
कर्मचारियों को आरामदायक कार्य परिस्थितियाँ प्रदान करने का प्रयास करें। यदि कोई व्यक्ति काम में लगातार परेशानियों, असुविधाजनक छुट्टी के समय, कम वेतन आदि के कारण चिड़चिड़ा हो जाता है, तो वह टीम के बाकी सदस्यों के साथ मैत्रीपूर्ण संवाद करने के इच्छुक होने की संभावना नहीं रखता है। अपने कार्यस्थल की व्यवस्था पर विशेष ध्यान दें। मेज और कुर्सी आरामदायक होनी चाहिए ताकि कार्य दिवस के अंत में कर्मचारियों को पीठ दर्द से पीड़ित न होना पड़े। कर्मचारियों को घर से अपने दिल के करीब की चीज़ें लाने और अपने स्वयं के कार्यस्थान डिज़ाइन करने की अनुमति दें। इस तरह, कार्यालय कर्मचारियों के लिए दूसरा स्थान बन जाएगा, और टीम को एक परिवार के रूप में माना जाएगा।
एक कार्यालय रसोई और ब्रेक रूम स्थापित करें जहां कर्मचारी अनौपचारिक सेटिंग में मेलजोल कर सकें। इन परिसरों का इंटीरियर आरामदायक और यहां तक कि घरेलू भी होना चाहिए, ताकि कर्मचारी आराम कर सकें और सहकर्मियों के रूप में नहीं, बल्कि दोस्तों के रूप में बात कर सकें। लंच ब्रेक के दौरान कॉफी पर बातचीत करने से रिश्ते मजबूत होते हैं और लोगों को जुड़ने में मदद मिलती है।
सामान्य कार्यक्रम आयोजित करना सुनिश्चित करें: अपनी टीम के साथ नए साल, कर्मचारी जन्मदिन और अन्य छुट्टियां मनाएं, और समय-समय पर एक साथ लंबी पैदल यात्रा या पिकनिक पर जाएं। ऐसे आयोजनों को उबाऊ बैठकों में नहीं बदला जाना चाहिए जिनमें शामिल न होने की मनाही है। छुट्टियों को मज़ेदार होने दें, और कर्मचारियों को उनमें आनंदपूर्वक और अपनी स्वेच्छा से शामिल होने दें, न कि आदेश से। एक स्टैंड स्थापित करें और उस पर उन कर्मचारियों के नाम प्रदर्शित करें जिनका कुछ दिनों में जन्मदिन होगा। सहकर्मी इस जानकारी को देख सकेंगे, उपहार और बधाई तैयार कर सकेंगे, जिससे मनोवैज्ञानिक सुधार में भी मदद मिलेगी जलवायुवी टीम.
काम न केवल एक ऐसी जगह है जहां आपको पैसा मिल सकता है, बल्कि एक निश्चित टीम भी है। वहीं, कर्मचारी हर दिन इस टीम का हिस्सा बनने के लिए बाध्य है। वैज्ञानिकों ने लंबे समय से पाया है कि एक दोस्ताना माहौल कर्मचारियों के मूड और उनकी उत्पादकता दोनों को बेहतर बनाने में मदद करता है।
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निर्देश
कर्मचारियों को अपने और अपने पर्यावरण पर अधिक नियंत्रण दें। एक व्यक्ति तब अधिक खुश और अधिक आत्मविश्वास महसूस करता है जब उसे पता चलता है कि कुछ उस पर निर्भर करता है। उदाहरण के लिए, कई कंपनियों के पास उन चीज़ों की स्पष्ट सूची होती है जो कार्यस्थल में मौजूद हो सकती हैं और जिन्हें छोड़ना होगा। व्यवसाय के प्रति यह दृष्टिकोण कर्मचारी को अपना कार्यक्षेत्र बनाने के अवसर से वंचित कर देता है। इससे उसका मूड काफी कम हो सकता है, वह और अधिक चिड़चिड़ा हो सकता है, और परिणामस्वरूप, टीम के भीतर संघर्ष हो सकता है।
कर्मचारियों को एक दूसरे के साथ संवाद करने के लिए प्रोत्साहित करें। कुछ नियोक्ताओं का मानना है कि काम के घंटों के दौरान मेलजोल से कर्मचारियों के प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। हालाँकि, संचार की कमी से कर्मचारी निराश हो जाते हैं, उनकी गतिविधियों में रुचि कम हो जाती है और अंततः टीम में बिखराव आ जाता है। यदि आप कार्यालय में मनोवैज्ञानिक माहौल में सुधार करना चाहते हैं, तो हर संभव तरीके से कर्मचारी संचार को प्रोत्साहित करें। डेस्क की व्यवस्था करें ताकि लोग एक-दूसरे को देख सकें। भोजन साझा करने के लिए एक स्थान निर्धारित करें। मैत्रीपूर्ण माहौल बनाएं.
इस बात पर ध्यान दें कि क्या उनमें अच्छी रोशनी है। मानव दक्षता बढ़ाने पर तेज रोशनी के प्रभाव को अमेरिकी मनोवैज्ञानिकों ने 50 के दशक में सिद्ध किया था। बचाई गई बिजली से होने वाले लाभ कम कर्मचारी उत्पादकता से होने वाले नुकसान को कवर नहीं करेंगे।
प्रत्येक कर्मचारी के कार्यस्थल के लिए कितने वर्ग मीटर हैं, इसका दृश्य अनुमान लगाएं। मनोवैज्ञानिक किसी व्यक्ति के व्यक्तिगत स्थान के चार क्षेत्रों में अंतर करते हैं: अंतरंग, व्यक्तिगत, सामाजिक और सार्वजनिक क्षेत्र। सफल कार्य के लिए, एक व्यक्ति को अपने सहयोगियों को अपने व्यक्तिगत स्थान के सामाजिक क्षेत्र में रहने की आवश्यकता होती है, अर्थात। इससे लगभग 1.5 मीटर की दूरी पर। यदि यह शर्त पूरी नहीं होती है, और अन्य लोग लगातार व्यक्तिगत क्षेत्र पर आक्रमण करते हैं, तो व्यक्ति चिड़चिड़ा, असंगठित, विचलित और लगातार विचलित रहता है।
कमरे का तापमान मापना भी एक अच्छा विचार होगा। कम तापमान लोगों की गतिविधि और प्रदर्शन को कम कर देता है।
अधिकांश समस्या टीमों में एक या अधिक लोग होते हैं जो अस्वास्थ्यकर कार्य वातावरण बनाते हैं। ये गपशप करने वाले, साज़िश रचने वाले, विवाद करने वाले और मानसिक रूप से अस्थिर कर्मचारी हैं। लक्ष्य उनकी पहचान करना है, और आपका कार्य उचित अनुशासनात्मक कार्रवाई करना है।
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टिप 5: रसोई में प्रकाश व्यवस्था: इसे स्वयं कैसे करें
आज न केवल छत पर रसोई को रोशन करना बहुत फैशनेबल और सुविधाजनक है। अब, एलईडी लाइटिंग का उपयोग करके, जो न केवल सुंदर दिखती है, बल्कि पैसे भी बचाती है, आप कमरे के किसी भी क्षेत्र को रोशन कर सकते हैं। एलईडी का उपयोग करके, आप न केवल रोशनी कर सकते हैं, बल्कि रसोई स्थान का दृश्य रूप से विस्तार भी कर सकते हैं, जो विशेष रूप से छोटे अपार्टमेंट में आवश्यक है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, अपने सजावटी कार्य के लिए धन्यवाद, छिपी हुई रोशनी लोकप्रियता नहीं खोती है।
एलईडी पट्टी प्रकाश व्यवस्था
एलईडी हाल ही में अपनी नरम रोशनी के कारण विशेष रूप से लोकप्रिय हो गए हैं, जो आराम से भरा सुखद माहौल बनाने में मदद करता है। एलईडी पट्टी स्थापित करना एक सरल और बहुत अधिक श्रम-गहन प्रक्रिया नहीं है। इसलिए, विभिन्न कमरों को सजाने के लिए एलईडी स्ट्रिप्स का तेजी से उपयोग किया जा रहा है।
तो, एलईडी स्ट्रिप लाइटिंग एक लचीला बोर्ड है जिस पर एलईडी तत्व रखे जाते हैं। न केवल फर्नीचर, बल्कि काम की दीवार को भी रोशन करने के लिए एलईडी पट्टी का उपयोग करना सुविधाजनक है। एल ई डी का एक अन्य लाभ रंगों की विविधता है जो आपको किसी भी शैली का उपयुक्त वातावरण बनाने की अनुमति देता है।
तो, लकड़ी से बनी रसोई के लिए, गर्म रंगों के एलईडी: पीले या नारंगी उपयुक्त हैं, लेकिन यदि आपके पास हाई-टेक रसोई है, तो इस मामले में चांदी या नीले रंगों के एलईडी का उपयोग करना सही होगा। बहुरंगी एलईडी पट्टी से प्रकाशित भोजन क्षेत्र अधिक आरामदायक लगेगा और आराम करना आसान होगा। एलईडी की सभी किस्मों में से, सिलिकॉन इन्सुलेशन के साथ एक पट्टी चुनना सबसे अच्छा है, जो आपके पड़ोसियों द्वारा बाढ़ आने पर तारों को बचाएगा।
एलईडी का एक और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ यह है कि उन्हें सबसे दुर्गम स्थानों पर स्थापित किया जा सकता है और जहां अन्य प्रकाश स्रोतों को स्थापित करना असंभव है। एलईडी वाला काउंटरटॉप रसोई में विशेष रूप से रचनात्मक और फैशनेबल दिखता है। किसी परिचित इंटीरियर को तरोताजा और जीवंत बनाने के लिए पूरे स्थान को रोशन करने के लिए एलईडी का उपयोग किया जा सकता है।
एलईडी पट्टी खरीदते समय बिजली आपूर्ति के बारे में न भूलें। और बहु-रंगीन रिबन के लिए, आपको एक नियंत्रक भी खरीदना होगा। स्थापना शुरू करने से पहले, विशेषज्ञ एक प्रकाश योजना तैयार करने और किसी भी एलईडी सेट के साथ आने वाले निर्देशों को ध्यान से पढ़ने की सलाह देते हैं। टेप को संलग्न करना आसान बनाने के लिए, इसका एक किनारा चिपकने वाले आधार से सुसज्जित है। लेकिन सुरक्षात्मक फिल्म को हटाने और एलईडी पट्टी को सही जगह पर चिपकाने से पहले, फर्नीचर की सतह को अल्कोहल के घोल से उपचारित करना न भूलें। यदि किसी कारण से टेप नहीं गिरता है, तो इसे गोंद के साथ सतह पर चिपकाया जा सकता है।
निर्देशों के निर्देशों का पालन करते हुए, टेप को टॉगल स्विच और बिजली की आपूर्ति के लिए एक तार से जोड़कर स्वयं तैयार करना भी आवश्यक है। साथ ही, सुनिश्चित करें कि तार सही और सुरक्षित रूप से जुड़े हुए हैं। याद रखें कि एलईडी पट्टी को केवल दो सेंटीमीटर व्यास के बराबर कोण पर ही मोड़ा जा सकता है। एलईडी पट्टी के चिपकने वाले आधार के लिए धन्यवाद, फर्नीचर, चाहे वह कैबिनेट हो, अलमारियां या आले, को रोशन किया जा सकता है। यदि आप बर्तनों के लिए कांच की सतह को रोशन करेंगे तो यह बहुत सुंदर लगेगा।
कृपया ध्यान दें: एलईडी पट्टी की लंबाई बहुत लंबी नहीं होनी चाहिए। अन्यथा, इस तथ्य के कारण कि सर्किट की शुरुआत में एक उच्च वोल्टेज है, बिजली स्रोत के निकटतम लैंप जल्दी से जल जाएंगे।
छुपी हुई रोशनी के साथ रसोई की रोशनी
यदि आपके परिवार के लिए रसोई "शाम की सभाओं" के लिए एक पसंदीदा जगह है, तो आपको उच्च गुणवत्ता वाली रोशनी का ध्यान रखना चाहिए। सर्वोत्तम प्रकाश विकल्प चुनने के लिए, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि किस क्षेत्र में प्रकाश उज्ज्वल होना चाहिए, और कहाँ अधिक मंद प्रकाश विकल्प संभव है।
रसोई के लिए लैंप लाइटिंग का विकल्प काफी व्यापक है: पेंडेंट और सतह, सिंगल-लैंप और मल्टी-लैंप, विसरित प्रकाश लैंप और ऊर्जा-बचत प्रकाश स्रोत। इसके अतिरिक्त, आप पूरी छत या अलग-अलग क्षेत्रों में सजावटी प्रकाश व्यवस्था जोड़ सकते हैं। विशेष रूप से डिज़ाइन किए गए लैंप के लिए धन्यवाद, आज कोने में भी रोशनी बनाना संभव है। हालाँकि, ऐसा सरल और सामंजस्यपूर्ण डिज़ाइन काफी मूल दिखता है और अधिकांश अंदरूनी हिस्सों के लिए उपयुक्त है।
रसोई प्रकाश व्यवस्था स्थापित करते समय, प्लास्टरबोर्ड छत संरचनाओं का उपयोग करना बहुत सुविधाजनक होता है, जो सभी तारों को छिपाने में मदद करता है और कमरे की उपस्थिति में "उत्साह" जोड़ता है। कुछ नियमों का पालन करते हुए, छत की लाइटिंग सावधानीपूर्वक स्थापित की जानी चाहिए। तार खींचते समय, विशेष गैर-ज्वलनशील और सीलबंद आस्तीन का उपयोग करना सुनिश्चित करें। जहां तार जुड़ते हैं वहां सोल्डर बॉक्स का उपयोग करना न भूलें। सभी प्रकाश स्रोतों के कुल भार के आधार पर सही तार चुनें।
अधिक सौंदर्यपूर्ण उपस्थिति के लिए, विशेषज्ञ प्रकाश स्रोतों के दृश्य भागों को छिपाने और उन्हें विशेष प्लास्टरबोर्ड आलों के अंदर रखने की सलाह देते हैं। प्लास्टरबोर्ड बॉक्स स्थापित करते समय, सख्ती से सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कोने में जोड़ न हों। कृपया ध्यान दें कि बॉक्स के अंदर के लैंप एक-दूसरे से बहुत दूर नहीं लगे होने चाहिए, अन्यथा वे कमजोर प्रकाश स्रोत प्रदान करेंगे और इस तरह पूरे कमरे का स्वरूप खराब कर देंगे, जिससे कमरा धुंधला हो जाएगा। यदि आप इलेक्ट्रीशियन नहीं हैं तो आपको स्वयं छुपी हुई लाइटिंग नहीं लगानी चाहिए। एलईडी स्ट्रिप्स स्थापित करने के विपरीत, छिपी हुई रोशनी के लिए कुछ पेशेवर ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है।
कृपया ध्यान दें कि सही ढंग से लगाए गए बैकलाइट लैंप को परावर्तक सतह का कम से कम आधा हिस्सा रोशन करना चाहिए।
उचित रूप से चयनित प्रकाश व्यवस्था के लिए धन्यवाद, आप कई डिज़ाइन समस्याओं को हल कर सकते हैं: बहुत ऊंची छत को छिपाएं, एक छोटी सी रसोई का दृश्य विस्तार करें, या बहुत "उबाऊ" कमरे को गायब उत्साह दें। आधुनिक प्रौद्योगिकियां आपको हर स्वाद और किसी भी कमरे के लिए स्पॉट और समान प्रकाश दोनों को चुनने और स्वतंत्र रूप से स्थापित करने की अनुमति देती हैं।
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टिप 6: परिस्थितियाँ किसी व्यक्ति के चरित्र को कैसे प्रकट कर सकती हैं
प्रबल भावनाएँ सबसे छिपे हुए चरित्र लक्षणों को सामने लाती हैं। विषम परिस्थिति में एक शांत व्यक्ति नायक की तरह व्यवहार कर सकता है, और एक जनता का पसंदीदा व्यक्ति डर के मारे एक कोने में छिप सकता है।
निर्देश
मानव मानस का व्यावहारिक रूप से अध्ययन नहीं किया गया है। वैज्ञानिक बुनियादी सजगता के बारे में बात कर सकते हैं, लेकिन बस इतना ही। मनोवैज्ञानिक घटक अभी भी व्यावहारिक रूप से अध्ययन के लिए उपलब्ध नहीं है। उदाहरण के लिए, मनोचिकित्सकों को अभी भी यह कहना मुश्किल लगता है कि चरम स्थितियों में किसी व्यक्ति का चरित्र इतना क्यों बदल जाता है।
केवल परिस्थितियों में बदलाव ही आपको किसी व्यक्ति को सही मायने में जानने में मदद करेगा। तनाव में ही सच्चा चरित्र सामने आता है। इसलिए, किसी चरम स्थिति में उसका व्यवहार देखने से पहले आपको कभी यह नहीं कहना चाहिए कि कोई व्यक्ति कायर है, या, इसके विपरीत, साहसी है।
आप अपने चरित्र को भी पूरी तरह से नहीं जान सकते। आप आश्वस्त हो सकते हैं कि आप तब तक पानी में नहीं उतरेंगे जब तक कि आप डूबते हुए बच्चे को बचाने के लिए दौड़ न पड़ें। या आप निश्चिंत हो जाएंगे कि आप किसी के भी साथ मिल सकते हैं, जब तक कि जोर से खर्राटे लेने वाला कोई दोस्त आपके कमरे में न आ जाए और अपने मोज़े हर जगह न फेंक दे। तब आपको एहसास होगा कि आपका सामान्य व्यवहार सतही है, लेकिन वास्तव में, दिल से आप बिल्कुल अलग व्यक्ति हैं।
आमतौर पर जो लोग खुद को कठिन परिस्थितियों में पाते हैं वे फिर कभी पहले जैसे नहीं बन पाते। वे समझते हैं कि वे पहले जिस तरह से व्यवहार करते थे और जिसे वे अपना चरित्र मानते थे वह सतही था। उन्होंने अपने बारे में दूसरों के विचारों के आधार पर कार्य किया और अपने परिवार और दोस्तों की आवश्यकताओं को पूरा करने का प्रयास किया। और केवल एक चरम स्थिति ही वास्तविक चरित्र को सामने लाने में सक्षम थी, व्यक्ति ने सीखा कि वह वास्तव में क्या करने में सक्षम था। और वह अब आदेशों पर कार्य नहीं करना चाहता। वह कैसे व्यवहार करना है और कैसे व्यवहार नहीं करना है, इसके बारे में अपने विचारों के आधार पर ही आगे के व्यवहार को समायोजित करता है।
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मददगार सलाह
अपने असली चरित्र को समझने के लिए किसी गंभीर स्थिति का इंतजार करना जरूरी नहीं है। परिस्थितियाँ बदलने से बहुत अच्छा काम होता है। अकेले यात्रा पर जाएं, किसी खोजी दल में शामिल हों, आदि। जहां जिम्मेदारी और समर्पण की आवश्यकता होती है, वहां मानस के वास्तविक गुण अधिक तेजी से प्रकट होते हैं।
"खुशी पैसे में नहीं है", "धन के साथ नहीं, इंसान के साथ जियो।" ये कहावतें पारिवारिक जीवन को बखूबी दर्शाती हैं। बेशक, भौतिक भलाई बहुत महत्वपूर्ण है, लेकिन फिर भी, नैतिक कारक पहले आना चाहिए, क्योंकि एक अमीर परिवार को भी खुश नहीं माना जा सकता है अगर उसमें प्यार, समझ और गर्मजोशी नहीं है। परिवार में नैतिक माहौल कैसे सुधारें?
निर्देश
अफ़सोस, अक्सर पति-पत्नी, यहाँ तक कि जो एक-दूसरे से प्यार करते हैं, एक आम भाषा नहीं खोज पाते और तिरस्कार और घोटालों का सहारा लेते हैं। परिणामस्वरूप, मामला तलाक तक पहुंच सकता है। अपने साथी को बदलने की कोशिश न करें! इसके फायदे देखने की कोशिश करें, नुकसान नहीं।
प्रेमालाप की विवाह-पूर्व अवधि के दौरान, भावी पति-पत्नी एक-दूसरे को गुलाबी रंग के चश्मे से देखते हैं। यह समझने योग्य और स्वाभाविक है। वे या तो अपने भावी जीवन साथी की कमियों पर ध्यान नहीं देते हैं या उनके साथ कृपालु व्यवहार करते हैं: वे कहते हैं, शादी के बाद हम उन्हें फिर से शिक्षित करेंगे! जब पारिवारिक रोजमर्रा की जिंदगी शुरू होती है, तो युवा पति-पत्नी को धीरे-धीरे एहसास होता है कि उनका साथी एक पाप रहित देवदूत नहीं है, और पुन: शिक्षा के सभी प्रयासों का विपरीत प्रभाव पड़ता है। और कुछ युवा जोड़े एक साल तक साथ रहने के बिना ही रिश्ता तोड़ देते हैं।
याद रखें कि आपने एक वयस्क, परिपक्व व्यक्ति से शादी की है, जिसकी अपनी पसंद, आदतें और विचार हैं। वह कोई छोटा बच्चा नहीं है जिसे दोबारा शिक्षित किया जाए। उस पर अपना स्वाद और आदतें न थोपें। उसकी कमियों के प्रति अधिक सहिष्णु बनने का प्रयास करें और पहले उसकी खूबियों को देखें। संघर्ष की स्थितियों से बचें, हमेशा उचित समझौते की तलाश करें। इन सरल नियमों का पालन करने से परिवार में नैतिक माहौल में तुरंत सुधार होगा।
अधिक दयालु शब्द, प्रशंसा, कम भर्त्सना और शिकायतें। "एक दयालु शब्द भी बिल्ली को प्रसन्न करता है।" कई लोगों ने शायद अपने निकटतम लोगों के साथ संवाद करते समय यह वाक्यांश सुना है, लेकिन दयालु शब्द नहीं। परन्तु सफलता नहीं मिली! आख़िरकार, असंतुष्ट, चिड़चिड़े स्वर, भर्त्सना और शिकायतें (यहाँ तक कि निष्पक्ष भी) 99% लोगों में सहज प्रतिक्रिया का कारण बनती हैं। यहां तक कि अगर कोई व्यक्ति स्वयं समझता है कि वह दोषी है और उसने सर्वोत्तम तरीके से कार्य नहीं किया है, तो वह अपने लिए बहाने ढूंढेगा या प्रति-निंदा और आरोप लगाएगा। इससे परिवार में नैतिक माहौल को नुकसान ही पहुंचेगा।
अपने साथी की अधिक बार प्रशंसा करने का प्रयास करें, उसकी तारीफ करें (शायद इसके लिए कुछ होगा)। इस बात पर ज़ोर दें कि आप परिवार के प्रति उसकी देखभाल और घर में उसकी मदद की सराहना करते हैं। और यदि आपके पास उचित शिकायतें हैं, तो उन्हें कुशलता से व्यक्त करें, आरोप लगाने वाले लहजे का सहारा लिए बिना, अपमान तो बिल्कुल भी नहीं।
रोजमर्रा की जिंदगी को अटकने न दें। अक्सर परिवारों में नीरसता और ऊब के कारण नैतिक माहौल बिगड़ जाता है, जब जीवन घर तक ही सीमित रहता है। भले ही आप अपने परिवार के घोंसले से बहुत प्यार करते हों, लेकिन हमेशा चार दीवारों के भीतर न बैठे रहें। यदि संभव हो तो संग्रहालयों, संगीत समारोहों, प्रदर्शनियों में जाएँ और पर्यटक यात्राओं पर जाएँ। नये अनुभवों से परिवार को लाभ ही होगा।
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काम का मतलब केवल पद और वेतन नहीं है। इसमें सहकर्मियों के साथ संबंध भी शामिल हैं, जो दुर्भाग्य से, हर कोई सफलतापूर्वक विकसित नहीं करता है। यदि आप टीम का पक्ष जीतना चाहते हैं, तो आपको कुछ बुनियादी नियमों का पालन करना होगा।
