Biografía de Lobov Oleg Ivanovich. Participación en el trabajo de los órganos electos del gobierno central.

Lobov Oleg Ivanovich

Nacido el 7 de septiembre de 1937 en Kiev. Se publicó información de que el padre de Lobov era el ingeniero jefe de la planta láctea de Kiev.

EN 1955-1960 Estudió en el Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario de Rostov (Facultad de Ingeniería Civil e Industrial). Graduado con honores.

En 1960- 1963 – ingeniero, ingeniero jefe, líder de grupo, diseñador jefe del departamento de construcción del Instituto Uralgiprokhim. Sverdlovsk.

En 1963- 1965 – diseñador jefe del departamento del Instituto UralpromstroyNIIproekt (instituto básico del Comité Estatal de Construcción de la URSS en la región de Sverdlovsk).

En 1965 -1966 - y sobre. Jefe del departamento de construcción del Instituto Uralgiprokhim.

En 1966- 1972 - y sobre. jefe del sector, jefe del sector, en funciones ingeniero jefe, ingeniero jefe del Instituto UralpromstroyNIIproekt. Una parte importante del período de trabajo en UralpromstroyNIIproekt Lobov se dedicó a la investigación e implementación de cimientos de pilotes en la región de Tyumen, donde se llevaban a cabo proyectos de construcción relacionados con la producción de petróleo.

En 1972-1975 Lobov fue jefe adjunto del departamento de construcción del comité regional de Sverdlovsk del PCUS. El jefe del departamento de construcción en ese momento era Borís Yeltsin . Se publicó información que Yeltsin Eligió a Lobov como su suplente porque se hicieron amigos durante un viaje conjunto a Finlandia en 1971. Sin embargo, quienes sabían Yeltsin , afirmó que Yeltsin Tenía dificultades para llevarse bien con la gente, y el hecho de que Lobov se convirtiera tan rápidamente en un confidente Yeltsin , no era característico de Yeltsin.

Existe una versión de que, de hecho, Lobov era un protegido. Riabov Yakov Petrovich , quien en 1971 encabezó el Comité Regional de Sverdlovsk del PCUS y patrocinó Borís Yeltsin. Sin embargo, el propio Ryabov afirmó que le presentó a Lobov Yeltsin.

Si Yeltsin Era un constructor práctico, luego Lobov era un diseñador, un "teórico". Sin embargo, los constructores que trabajaron con Lobov notaron su alta profesionalidad, lo que le permitió comprender todos los matices del negocio de la construcción, lo cual no era típico de los diseñadores. Según testigos presenciales, el sobrio y consecuente Lobov complementaba y equilibraba bien al impetuoso y asertivo Yeltsin. Posiblemente Yeltsin Lobov y yo también compartíamos la pasión por el voleibol.

En 1975- 1976 Lobov era el jefe del departamento de construcción del Comité Regional de Sverdlovsk del PCUS ( Yeltsin se convirtió en secretario del comité regional del PCUS).

En 1976-1982. Lobov encabezó la Administración Territorial Principal para la Construcción en los Urales Medios (Ministerio Glavsreduralstroy de Construcción Pesada de la URSS). Lobov se convirtió en el jefe más joven de la Dirección Principal territorial del sistema de construcción de la URSS. Además, como se indicó anteriormente, Lobov no era un practicante, sino un teórico. Antes de esto, Glavsreduralstroy siempre estuvo dirigida por constructores con amplia experiencia que habían pasado por todos los niveles de la jerarquía de la construcción. Lo que probablemente ayudó a superar la resistencia de otros candidatos potenciales fue que en 1976 se convirtió en el primer secretario del comité regional de Sverdlovsk del PCUS. Borís Yeltsin.

En 1982, Oleg Lobov continuó su carrera partidista.

En 1982- 1983 - Secretario del Comité Regional de Sverdlovsk del PCUS.

En 1983-1985 ggg. - Segundo Secretario del Comité Regional de Sverdlovsk del PCUS. El primer secretario del comité regional de Sverdlovsk del PCUS fue Borís Yeltsin.

En 1985 - 1987 ggg. - Presidente del Comité Ejecutivo del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Sverdlovsk.

En 1987 - Inspector del Comité Central del PCUS.

En 1987 - 1989 ggg. Oleg Lobov trabaja como vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR.

Después del terremoto que azotó Armenia en diciembre de 1988, Oleg Lobov, como vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR a cargo de las cuestiones de construcción de capital, fue nombrado jefe adjunto de la sede de la RSFSR para la liquidación de consecuencias de emergencia.

Las empresas constructoras de la región de Sverdlovsk participaron activamente en la eliminación de las consecuencias de la emergencia, incluido el fideicomiso Sverdlovskstroytrans, encabezado por Valery Fedorovich Belous, supuestamente amigo de Oleg Lobov.

Según Lobov, fue durante la liquidación de la emergencia cuando se reunió con miembros de la oficina del Partido Comunista de Armenia, que desempeñaron un papel importante en su futura carrera.

Desde 1989 Oleg Lobov es el segundo secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia. Según Lobov, recibió una oferta para trasladarse de Moscú a Armenia del ex primer secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia, Suren Gurgenovich Harutyunyan. En esto también participó el secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia, G. Galoyan.

En la URSS, el segundo secretario de las repúblicas no eslavas solía ser nombrado un eslavo, que servía de vínculo entre la dirección del partido de la nación titular de la república y la dirección del Comité Central del PCUS en Moscú. Además, por supuesto, el segundo secretario vigilaba la situación en la república para que los jefes locales de los partidos no se volvieran demasiado independientes. Sin embargo, el proceso de debilitamiento del aparato del PCUS y las tendencias separatistas en las repúblicas unidas alcanzó tal intensidad que el segundo secretario ya no tenía la misma influencia si no contaba con el apoyo de la dirección republicana. Lobov contó con ese apoyo.

En 1989 Oleg Lobov fue elegido diputado popular de la URSS. Se suponía que el nuevo órgano representativo del país sería mucho más influyente que antes y dejaría de ser un ejecutor obediente de la voluntad del PCUS y del Consejo de Ministros de la URSS.

En 1990 en el XXVIII En el Congreso del PCUS se decidió la cuestión de la posibilidad de combinar los cargos de Presidente de la URSS y Secretario General del Comité Central del PCUS. Varios delegados del Congreso sugirieron que Gorbachov se negara a ser elegido secretario general y conservara únicamente el cargo de presidente. Se propuso elegir a Oleg Lobov (entre otros candidatos) como Secretario General. Gorbachov no aceptó retirar su candidatura y Lobov pidió votar por Gorbachov.

Ese mismo año, Oleg Lobov fue nombrado primer secretario del recién creado Partido Comunista de la RSFSR. Sin embargo, ganó las elecciones. representante del ala conservadora del PCUS Ivan Polozkov. En aquel momento, Boris Yeltsin era una de las principales figuras del movimiento de oposición y Oleg Lobov, como antiguo aliado de Yeltsin, podía ser considerado como un representante de la oposición ante la dirección del Comité Central del PCUS encabezado por Gorbachev, que intentó mantenerse por encima de la batalla entre “conservadores” y “demócratas” en el PCUS, pero en las elecciones el primer secretario del Partido Comunista del PCUS se puso del lado de Polozkov. Sin embargo, lo más probable es que Lobov no pueda ser considerado un representante del ala “democrática” del PCUS. Más bien, podría clasificarse como uno de los “conservadores moderados” que, tras el escándalo con la ANT y la pérdida en la lucha por el control del Partido Comunista de la RSFSR, se desvincularon de Gorbachov y apoyaron a Yeltsin.

De abril a noviembre1991 Lobov trabaja como diputado, primer vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR.

Durante el golpe de agosto de 1991 Oleg Lobov según lo dirigido Borís Yeltsin encabezó el gobierno de "reserva" de la RSFSR, que estaba ubicado en la región de Sverdlovsk y se suponía que tomaría medidas en caso de arresto de los líderes de la RSFSR en Moscú.

En noviembre En 1991, por iniciativa de Oleg Lobov, el gobierno de la RSFSR creó la Universidad Ruso-Japonesa como una organización pública internacional para desarrollar el diálogo entre Rusia y Japón en todas las esferas de la actividad humana. Se suponía que esta organización facilitaría la obtención de préstamos y ayuda humanitaria de Japón. La universidad recibió un edificio en Moscú en el número 14 de la calle Petrovka. En este edificio estaban ubicados el Ministerio de Industria de la RSFSR y la empresa Rosyugstroy. Posteriormente, la mayoría de las empresas comerciales de Oleg Lobov en los años 90 estarían registradas en esta dirección.

Alexander Vladimirovich Muravyov se convirtió en director de la universidad ruso-japonesa. Se publicó información de que hasta 1991, Muravyov sirvió en la KGB, como empleado adscrito al Comité de Planificación Estatal de la URSS. Se retiró con el grado de teniente coronel. Se informó que a la creación de la universidad asistió el vicepresidente del Comité Estatal de Economía de la RSFSR, Leonid Zapalsky, fundador (junto con el académico Evgeny Velikhov) de la Unión Científica e Industrial (más tarde la Unión Rusa de Industriales y Empresarios). Arkady Volsky y el presidente del Comité de Asuntos Internacionales y Relaciones Económicas Exteriores del Consejo Supremo de la RSFSR (en el Ministerio de Asuntos Exteriores de la URSS se especializó en los países del Océano Pacífico y el Sudeste Asiático), Vladimir Lukin.

El "logro" más famoso de la Universidad Ruso-Japonesa fue el establecimiento de vínculos con la secta japonesa "AUM Shinrikyo". Se publicó información de que, supuestamente, ya en 1991, Alexander Muravyov organizó demostraciones de tiro y familiarización con varios tipos de armas para los "empresarios" japoneses de AUM Shinrikyo. Posteriormente, la dirección de la universidad explicó que esto era un plan para vender armas a Japón. Los propios miembros de la secta llamaron a esto en sus folletos de propaganda “recibir entrenamiento militar en Rusia”.

El líder de la secta se hacía llamar Shoko Asahara (nombre real Chizuo Matsumoto). El periódico Moskovsky Komsomolets afirmó que la penetración de Asahara en Rusia fue facilitada por Nikolai Borisov, un empleado de la embajada rusa en Japón. Varias otras fuentes llamaron a Borisov residente de la KGB en Japón. El académico Evgeny Velikhov en su libro describe a Borisov como un asesor científico de la embajada rusa, quien presentó a Velikhov a la persona más influyente (según Velikhov) en Japón: el creador de la empresa Toshiba, presidente del Consejo de Industriales de Japón. Doko-san (Toshio Doko). Cabe señalar que el académico Evgeny Velikhov es presumiblemente una de las figuras centrales del grupo de la élite rusa al que pertenece Oleg Lobov.

El 20 de marzo de 1995, AUM Shinrikyo organizó un ataque terrorista en el metro de Tokio utilizando el gas nervioso sarín. Debido a un error en la producción de gas, hubo relativamente pocas muertes: 11 personas. Unas cinco mil personas más fueron incluidas en la lista de “envenenados”. El 23 de abril de 1997, uno de los sectarios, Yoshihiro Inoue, testificó ante el tribunal. La agencia de noticias japonesa Kyodo Tsushin, citándolos, difundió información según la cual en el otoño de 1993 Lobov supuestamente transfirió la tecnología de producción de sarín a AUM, recibiendo por ello 10 millones de yenes (unos 100 mil dólares) en París. Durante el interrogatorio en la Fiscalía General de la Federación de Rusia, Lobov negó categóricamente haber recibido un soborno.

Cabe señalar que en el complejo de edificios de la calle Petrovka, 14, entre otras organizaciones, se encontraba la empresa de cosméticos Mirra-Lux, creada en 1992 sobre la base del Instituto de Investigación de Microbiología Aplicada de toda la Unión. . Según informes no confirmados, una de las tareas de este instituto era el desarrollo de armas biológicas. Sólo cabe esperar que los avances de este instituto no caigan en manos de los seguidores de Asahara.

En 1991-1992, Oleg Lobov presidió el Consejo de Expertos bajo la presidencia del Gobierno de la Federación de Rusia.

En 1992-1993 – Jefe del Consejo de Expertos bajo la presidencia de la Federación de Rusia.

Muchos vieron el trabajo de Lobov en el Consejo de Expertos como la expulsión de Lobov del poder real. Durante este período, el tono en el gobierno ruso lo marcaron los economistas liberales (Yegor Gaidar, Anatoly Chubais), que llevaron a cabo reformas radicales que contradecían las opiniones del conservador Oleg Lobov, que abogaba por una transición gradual y a largo plazo de empresas de propiedad estatal a propiedad privada. Un cabildero de los liberales y, por tanto, un oponente de Lobov en su círculo más cercano. Yeltsin, era Gennady Burbulis.

Durante el mismo período, Lobov dirigió la Corporación Estatal de Inversiones de Rusia.

En 1992, de conformidad con el decreto del Presidente de la Federación de Rusia, se planeó crear una empresa internacional para la extracción de esmeraldas de los Urales con la participación del Estado. En 1993, sobre la base de la Administración de Minería Malyshevsky en la región de Sverdlovsk, se creó JSC "Emerald Mines of the Urals" con la ayuda del representante del Presidente de la Federación de Rusia en la región de Sverdlovsk, Vitaly Mashkov. , encontró un inversor en la persona de JSC “New Guild”. Uno de los accionistas del Nuevo Gremio era el hijo del jefe de la policía de tránsito de Ekaterimburgo, Khalturin Alexander Alfredovich, casado con la hija del director del fideicomiso Sverdlovskstroytrans, Valery Belous, quien supuestamente era amigo de Oleg Lobov. La extracción de esmeraldas en la región de Sverdlovsk era una actividad muy rentable, con la que muchos intentaban ganar dinero con el apoyo tanto de grupos criminales como de agencias de seguridad gubernamentales. Teniendo en cuenta que, junto con las esmeraldas, en la mina Malyshevsky también se extraía berilio, utilizado en la industria de defensa, esta mina era de particular interés para las fuerzas de seguridad. La lucha por la mina se desarrolló no sólo entre las personas influyentes de la región de Sverdlovsk, sino también en Moscú. Es posible que Oleg Lobov brindara apoyo a New Guild JSC en Moscú.

En 1995 se inició una investigación contra la dirección de New Guild JSC, que estableció que el servicio de seguridad de la empresa era en realidad un grupo criminal que cometía asesinatos, extorsión y otros delitos graves.

Se publicó información de que Oleg Lobov brindó apoyo al empresario Alexander Smolensky (Capital Savings Bank, más tarde SBS-agro). Se informó que Smolensky supuestamente brindó apoyo material a la secta AUM Shinrikyo, con la que Lobov estaba en contacto, y que los grupos criminales armenios y de Sverdlovsk tenían intereses en el Capital Savings Bank. Recordemos que Oleg Lobov, que trabajó durante mucho tiempo en la región de Sverdlovsk, 1989 fue Segundo Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia. Se publicó información sobre la estrecha conexión de Alexander Smolensky con el jefe criminal Leonid Bilunov. A su vez, Bilunov estaba asociado con el grupo del crimen organizado "Centro" de Sverdlovsk. En 1996, Capital Savings Bank adquirió una participación mayoritaria en el Zoloto-Platina Bank de Ekaterimburgo. Zoloto-Platinum Bank prestó activamente a Ural Gold-Platinum Company, que estaba desarrollando el depósito de esmeraldas Malyshevsky. Como se mencionó anteriormente, Oleg Lobov podría participar en esta actividad.

En enero de 1993, Oleg Lobov encabezó la junta de fundadores del Centro de Conversión del Complejo Aeroespacial Ruso. AOZT Aerokosmos-Bank (Banco comercial por acciones para la conversión del complejo aeroespacial) estaba registrado en la dirección Moscú, calle Petrovka, 14. Se publicó información de que Aerocosmos Bank podría estar involucrado en las actividades de CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+), que emitía pagarés garantizados por las reservas de metales preciosos de las cooperativas mineras de oro (del territorio de Khabarovsk, regiones de Amur, Chita y otras regiones de oro). regiones mineras del país). Los billetes supuestamente se emitieron en 1996 y ese mismo año se revocó la licencia bancaria del banco. Se informó que Anatoly Chubais obstaculizó las actividades de JSC DGK+.

La industria aeroespacial era una industria clave para ese grupo de élite soviética (más tarde rusa) que incluía a Oleg Lobov. Este grupo de personas con un grado de probabilidad bastante alto incluye al ex secretario del Comité Central del PCUS, que supervisó el complejo militar-industrial, Yakov Petrovich Ryabov, quien dirigió la región de Sverdlovsk antes que Boris Yeltsin, el ex presidente del Consejo de Ministros. de la RSFSR Ivan Silaev, el ex ministro de Industria Aeronáutica de la URSS Apollo Systsov, el mayor general retirado de la KGB Alexander Sterligov, quien dirigió la seguridad de Boris Yeltsin durante el golpe de Estado de 1991, el ex jefe de la PGU KGB de la URSS (inteligencia extranjera ) Leonid Shebarshin, ex vicepresidente de la Academia de Ciencias de la URSS Yevgeny Velikhov. La industria aeroespacial era un sector clave de alta tecnología del complejo industrial-militar soviético. Esta industria fue pionera en la informatización en la URSS. El trabajo en esta industria, a pesar del alto nivel de secreto, implicaba la participación en la cooperación tecnológica internacional, que con el tiempo se convirtió en cooperación económica, creando la base para la acumulación de capital por parte de la emergente oligarquía rusa. Con la participación del Ministerio de Industria Aeronáutica de la URSS, se creó la escandalosa preocupación ANT. Mikhail Khodorkovsky creó su Centro Interindustrial para Programas Científicos y Técnicos, sobre cuya base se formó el grupo Menatep, dependiente del comité del distrito Frunzensky del Komsomol, que interactuaba estrechamente con los institutos de aviación ubicados en el distrito Frunzensky de Moscú.

En 1993, Lobov creó la Asociación para la Cooperación Internacional con financiación presupuestaria. Según la información disponible, los fundadores de la Asociación fueron la Universidad Ruso-Japonesa, la Fundación de Política Exterior y la Fundación para las Relaciones Humanitarias y Económicas con Francia. Cabe señalar que Francia era de particular importancia para el grupo de personas mencionado anteriormente. En 1985, Yákov Riabov encabezó la delegación de la URSS en Francia y fue copresidente de la comisión franco-soviética de cooperación comercial, económica, científica y técnica. Ese mismo año, Mikhail Gorbachev, secretario general del Comité Central del PCUS, durante su visita a Francia, propuso al presidente Mitterrand implementar un proyecto internacional para la construcción de un reactor termonuclear experimental. Se inició la construcción del reactor en Francia.en 2007 con la participación de la Unión Europea, Rusia, Estados Unidos, Japón, China, India, la República de Corea y Kazajstán. Por parte rusa, el académico Evgeny Velikhov es responsable de la ejecución del proyecto. Exitoso La implementación del proyecto puede conducir a cambios globales en la economía mundial. Sin embargo, han pasado más de 50 años desde que surgió la idea de construir un reactor termonuclear y se desconoce cuándo se implementará en la práctica.

EN Abril de 1993 Lobov. fue nombrado Primer Viceprimer Ministro de la Federación de Rusia, Ministro de Economía de la Federación de Rusia. En este momento, el Presidente de la Federación Rusa Borís Yeltsin estaba en un serio conflicto con el jefe del Consejo Supremo de la Federación de Rusia, Ruslan Khasbulatov, y el vicepresidente de la Federación de Rusia, Alexander Rutsky. Se suponía que la tarea de Lobov era mantener la lealtad del gobierno ruso. Borís Yeltsin.

Como Primer Viceprimer Ministro de la Federación de Rusia, Lobov comenzó a cabildear activamente por los intereses de la industria maderera y continuó haciéndolo después de dejar el gobierno.En 1994, con el apoyo Empresa estatal de Lobov "Roslesprom" recibió las funciones de distribuidor general de cuotas de exportación de madera, sociedad gestora de varios holdings de la industria maderera, así como coordinador de la distribución de fondos gubernamentales destinados a apoyar a la industria.

Oleg Lobov criticó duramente la privatización de los bonos realizada por Anatoly Chubais. Se afirmó que en este conflicto el aliado de Lobov era el alcalde de Moscú, Yuri Luzhkov. Como resultado del enfrentamiento con Chubais y Gaidar, Lobovseptiembre de 1993 se vio obligado a dejar sus puestos en el gobierno y asumió el puesto más adecuado de Secretario del Consejo de Seguridad de la Federación Rusa, que bajo Lobov era una estructura influyente en el país no tanto porque tuviera poderes reales, sino por el apoyo de Lobov. conexiones en las fuerzas de seguridad de la Federación de Rusia.

En 1993-1996 Durante años, Lobov fue Secretario del Consejo de Seguridad de la Federación Rusa. Desempeñó un papel importante en el violento enfrentamiento con el grupo Rutsky-Khasbulatov en 1993

En 1994, Alexey Alekseevich Bolshakov, residente de San Petersburgo, fue nombrado viceprimer ministro de la Federación de Rusia. Se publicó información de que fue designado para este cargo con el apoyo de Oleg Lobov. En 1996, Bolshakov, a su vez, facilitará el traslado a Moscú de otro residente de San Petersburgo, Vladimir Vladimirovich Putin, que se convertirá en Presidente de la Federación Rusa en el año 2000.

Se publicó información de que Lobov supuestamente estaba en contacto con un jefe criminal de Khabarovsk, Vladimir Petrovich Podatev (apodado "Poodle"). Según información no confirmada, Podatev podría estar relacionado con uno de los líderes del grupo criminal organizado "Centro" (Ekaterimburgo), Vladimir Klementyev, que tiene conexiones conempresa del grupo "Foratek" . Este grupo de empresas tenía grandes esperanzas en la construcción de un ferrocarril de alta velocidad de Moscú a Ekaterimburgo. En la década de 1990, el principal cabildero para la construcción de autopistas de alta velocidad en Rusia fue el ya mencionado Alexey Bolshakov.

Probablemente, el apoyo de Oleg Lobov durante este período contó con el director de la empresa Pharmimex, Alexander Apazov, quien en 1973-1978 dirigió la Dirección de Farmacia de Sverdlovsk y posteriormente dirigió la Dirección Principal de Farmacia de la RSFSR y la URSS. La empresa Pharmimex, sucesora legal de la Dirección General de Farmacia, es una de las empresas farmacéuticas más grandes de Rusia y la principal fuente de ingresos de la empresa son los pedidos gubernamentales. Cuando Lobov se convirtió en secretario del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia, presentó al Consejo a Alexander Apazov en lugar del Ministro de Salud de la Federación de Rusia, Eduard Nechaev, con quien Apazov estaba en conflicto. En Pharmimex trabajaban el yerno de Oleg Lobov, Oleg Gennadievich Shangin, y su padre, Gennady Nikolaevich Shangin.

CON Agosto de 1995 Oleg Lobov - Representante Plenipotenciario del Presidente de la Federación de Rusia en la República de Chechenia. En diciembre de 1995 se tomó la decisión de enviar tropas a Chechenia.

En junio de 1996 Lobov cedió el puesto de Secretario del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia al general Alexander Lebed como parte de los acuerdos preelectorales entre Yeltsin y cisne. En la primera vuelta de las elecciones presidenciales rusas, Lebed ocupó el tercer lugar y aceptó apoyar la candidatura. Yeltsin en la segunda vuelta bajo ciertas condiciones, una de las cuales fue el puesto de Secretario del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia.

De junio de 1996 a marzo de 1997 Lobov fue Viceprimer Ministro de la Federación Rusa. Lobov heredó la funcionalidad del nuevo cargo de Oleg Soskovets, quien se vio obligado a dimitir debido a un conflicto con Anatoly Chubais. Es difícil decir qué tipo de relación tenía Oleg Lobov con el grupo Soskovets-Korzhakov-Barsukov, basándose en la información actualmente disponible. Eran ideológicamente cercanos, se pueden rastrear conexiones en el pasado, pero en la década de 1990 aparentemente no tenían intereses económicos comunes.

Después de dejar el Gobierno de la Federación de Rusia, Oleg Lobov se dedicó al negocio privado. Su empresa clave fue la Empresa Republicana de Innovación "RINKO" (actividades de diseño y construcción), fundada en 1997. Además, participó en las actividades de la empresa constructora ZAO Center ECOMMASH, fundada en 1992 y que ejecuta proyectos de construcción principalmente en Moscú y el norte del Cáucaso.

La implementación exitosa de proyectos en Moscú se vio facilitada por las conexiones de Lobov con el gobierno de Moscú bajo el liderazgo de Yuri Luzhkov. Uno de los fundadores de la empresa RINKO fue la empresa Mosaero, cuyas actividades a principios de la década de 1990 estaban supervisadas por el vicepresidente del gobierno de Moscú, Joseph Ordzhonikidze, responsable de la actividad económica exterior en el gobierno de Moscú.

Oleg Lobov fundó una parte importante de empresas y organizaciones públicas junto con el ex Ministro de Vivienda y Servicios Comunales de la RSFSR, Albert Ivanov.

Oleg Lobov era miembro de los órganos de dirección del holding Tantal, formado sobre la base de la asociación de producción Tantal de Saratov (producción de dispositivos para el complejo militar-industrial, la industria aeroespacial y la energía).

Pavel Lobov, hijo de Oleg Lobov, junto con el mencionado Leonid Zapalsky, era accionista minoritario de la empresa de comunicaciones por satélite ZAO Zond-Holding.

Además de las actividades empresariales, Oleg Lobov también participó en actividades sociales, que, sin embargo, estaban estrechamente entrelazadas con las empresariales. Lobov encabezó la Asociación para la Cooperación Internacional, creada con su participación, así como las siguientes organizaciones: Comisión Moscú-Taipei para la Cooperación Económica y Cultural (interacción con Taiwán), Sociedad Rusa de Ingenieros Civiles, Consejo de Supervisión de la institución pública de toda Rusia. "Instituto Público de Experiencia Ambiental", SRO NP "Gremio Internacional de Constructores de Transporte".

Al final febrero de 2006 Energofinance CJSC estaba registrada en Moscú, cuyos fundadores fueron Oleg Lobov, sus socios comerciales tradicionales (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovich), así como varias otras personas, entre las que cabe destacar especialmente a Sterligov Alexander Nikolaevich. (presumiblemente , general de división retirado de la KGB, que participó activamente en la creación preocupación "hormiga" ), así como dos ciudadanos alemanes. La principal actividad de CJSC Energofinance fue indicada como “Otra intermediación financiera”. La empresa estaba dirigida por Oleg Lobov.

Unos días más tarde, en Novy Urengoy (Okrug autónomo de Yamalo-Nenets), se registró CJSC Investment and Construction Company Yamal con una lista similar de fundadores, aunque de forma algo truncada (en particular, sin ciudadanos alemanes), pero con Lobov y Sterligov. La principal actividad fue indicada como “Producción de gas natural y gas condensado”. EN2012 empresa fue liquidado. No fue posible establecer en qué volúmenes produjeron gas Oleg Lobov y Alexander Sterligov.

Se publicó información de que Lobov estaba involucrado en las actividades de las oficinas de representación de las empresas Tverskaya Finance B.V. registradas en los Países Bajos. (Tverskaya Finance BV) y Dorenia B.V. (Dorenia BV). Según el periódico Kommersant, Lobov admitió que era el director ejecutivo de la oficina de representación rusa de Tverskaya Finance BV. Esta empresa implementó grandes proyectos de construcción en Moscú.

Según la información disponible, los hermanos Georgy Albertovich Gevorkyan y Sergey Albertovich Gevorkyan estaban relacionados con las actividades de las empresas Tverskaya Finance BV y Dorenia BV. Los hermanos Gevorkyan, junto con Gagik Adibekyan y el empresario de origen “soviético-israelí” Boris Kuzinets, iniciaron su negocio en el mercado inmobiliario de Moscú en la segunda mitad de los años 90 gracias a la cooperación con la dirección de la Universidad Estatal de Moscú. Se desconoce por qué este grupo de empresarios recibió un arrendamiento a largo plazo de la universidad de un terreno "dorado" en el centro de la capital rusa en condiciones muy favorables para los empresarios.

También hay información de que los ex vicepresidentes de AvtoVAZ, Mikhail Valerievich Moskalev y Alexander Nikolaevich Pronin, estaban directamente relacionados con las actividades de Tverskaya Finance BV. Según la revista Forbes, Mikhail Moskalev jugó un papel importante en el hecho de que la empresa estatal Rosoboronexport, dirigida por Sergey Viktorovich Chemezov, se convirtiera en el principal accionista de AvtoVAZ. Alexander Pronin, después de dejar AvtoVAZ, se convirtió en asesor de Sergei Chemezov, quien en ese momento ya dirigía la corporación estatal Rostekhnologii, formada sobre la base de la empresa estatal Rosoboronexport.

Al registrar sociedades offshore en las Islas Vírgenes Británicas, el grupo de personas mencionado anteriormente asociado con la empresa Tverskaya Finance BV prefirió registrarlas con la ayuda de la empresa Commonwealth Trust Limited, que se hizo ampliamente conocida en 2013 gracias a la publicación del International Centro de Periodismo de Investigación (ICIJ), en el que informó que Commonwealth Trust Limited registró muchas empresas extraterritoriales que blanquean capital criminal en todo el mundo. Según la información disponible, Commonwealth Trust Limited podría estar relacionada con personas del círculo íntimo de Oleg Lobov.

A partir de 2015, Oleg Lobov continuó al frente del Centro ECOMMASH CJSC, la Sociedad Rusa de Ingenieros de la Construcción y la Comisión Moscú-Taipei para la Cooperación Económica y Cultural.

Fecha de actualización de la información: 2015.

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Nuestros caminos, por así decirlo, de construcción y de vida con Oleg Ivanovich se cruzaron a menudo y, a veces, caminaron uno al lado del otro durante mucho tiempo.

Es cierto que esta circunstancia por sí sola no sería suficiente para escribir más detalladamente sobre Lobov, que es lo que voy a hacer. Después de todo, el trabajo a largo plazo en organizaciones de una industria inevitablemente le permite conocer a cientos de especialistas y luego le brinda la oportunidad de reunirse con la mayoría de ellos muchas veces durante diferentes años. Digas lo que digas, el mundo de la construcción es bastante pequeño.

La razón es que Oleg Ivanovich no es sólo un colega para mí, que se convirtió en mi superior inmediato en ciertos escalones de mi carrera. Él es también la persona sin la cual es difícil imaginar mis actividades de producción pasadas; sin él, me habría visto privado de muchos momentos brillantes y memorables que me brindó el trabajo conjunto.

Al mismo tiempo, cuando hable de Lobov, no olvidaré mencionarme a mí mismo, así como presentarles a mis colegas y el trabajo en sí. Incluso puede resultar que una parte importante del texto trate solo de ellos y de ella. No me comprometo a predecir el contenido porque no quiero tener marcos limitantes.

En mayo de 1971 fui nombrado jefe del departamento técnico de Glavsreduralstroy del Ministerio de Construcción Pesada de la URSS. Este servicio se ocupó de muchas áreas relacionadas con la construcción, incluida la documentación de diseño de objetos. En esta parte había suficientes preocupaciones: o se retrasó su entrega, luego se identificaron discrepancias en los dibujos, luego los artistas en los sitios tuvieron propuestas para racionalizar las soluciones, o fue necesario reemplazar estructuras y materiales por los que estaban disponibles.

Cualquier cambio o desviación del proyecto, aunque fuera menor, debía coordinarse con el instituto que desarrolló la documentación, en sustitución del cliente, ya que era su responsabilidad directa y él no tomaba la iniciativa.

Los especialistas de los departamentos técnicos de fideicomisos y clientes no siempre tenían las calificaciones y la autoridad suficientes para defender su posición, por lo que acudieron al servicio técnico del departamento principal en busca de ayuda. Así que mis colegas y yo tuvimos que lidiar con varias aprobaciones.

Dado que en la región de Sverdlovsk dos docenas y media de consorcios de contratación general de la sede central construían instalaciones en todos los sectores de la economía nacional, se contrató a muchos desarrolladores de documentación. Tenían su sede tanto en nuestra región como en la capital. Los principales ministerios sectoriales del país tenían sus propios institutos departamentales de diseño en Sverdlovsk: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim y otros. No sólo desarrollaron las partes tecnológicas de los proyectos, sino que también realizaron ellos mismos el diseño de la construcción.

En mi trabajo anterior en el fideicomiso Uraltyazhtrubstroy, tuve que reunirme con altos funcionarios de los institutos y, más a menudo, con los jefes de los departamentos de construcción. No puedo dejar de mencionar a Ilya Solomonovich Abezgauz, jefe del departamento de construcción del Instituto Uralgipromez. Era un ingeniero altamente calificado; su avanzada edad no le impidió apoyar nuevas propuestas técnicas.

A principios de los años sesenta, el Comité Estatal de Construcción de la URSS, siguiendo una política técnica para aumentar el nivel de industrialización de la construcción, creó Soyuzpromstroyproekt. Su sistema incluía varias instituciones territoriales del país, a las que se les encomendó el diseño de la parte constructiva de objetos y complejos. Los institutos departamentales se vieron obligados a transferirles a sus especialistas en diseño de construcciones, lo que encontró resistencias obvias y ocultas.

En los Urales, el Instituto Ural PromstroyNIIproekt (“Ural PSP”), formado a finales de los años veinte, se convirtió en una de las divisiones básicas de Gosstroy. Para el futuro desarrollo, el Instituto recibió el edificio número 50a en la calle Lenin con tal disponibilidad de espacio que una parte decente del mismo fue alquilada por la oficina central de Glavsreduralstroy durante varios años. En las afueras de la ciudad, la parte científica del instituto tenía una gran base de investigación con laboratorios bien equipados, un campo de pruebas e instalaciones de producción capaces de satisfacer sus propias necesidades.

El grupo de diseñadores surgió principalmente de graduados del departamento de construcción del Instituto Politécnico de los Urales. Permítanme decir, como ejemplo, que de los que se graduaron en el instituto en 1959 con el título de ingeniero industrial y civil, entre los que yo estaba, una cuarta parte de los ingenieros fueron asignados a trabajar en la PSP de los Urales. La composición de los artistas ordinarios del instituto era entonces en su mayoría jóvenes.

Cuando aparecí en el departamento técnico de la junta principal, el instituto estaba dirigido por A.V. Mijailov. Era una persona accesible y amigable con la gente de producción, se ocupaba de problemas administrativos y económicos, estaba cerca de la edad de jubilación y por eso, o quizás por la cautela adquirida en un puesto de liderazgo, no tocaba la dirección técnica de su trabajo.

Fue dolorosamente específico y responsable debido a las posibles consecuencias desagradables. Lo máximo con lo que contaban cuando acudían a él era con su instrucción personal a los servicios para que aceptaran cuestiones para su consideración. Al mismo tiempo, no añadió palabras a sus subordinados para que intentaran encontrar una solución que se adapte al peticionario.

El ingeniero jefe del instituto fue S.M. Noskov, para ser más precisos, actuó como ingeniero jefe. La autoridad superior no aprobó a Semyon Mikhailovich en este puesto, ya que no era miembro del PCUS y, por lo tanto, no se suponía que liderara un equipo tan grande. Parece que esta circunstancia le molestó poco; no buscó cambiar la situación y mantuvo una relativa independencia de las autoridades.

Lo visitaba con cita previa con bastante frecuencia. ¿Cómo se podía pasar si nuestras oficinas estaban exactamente una encima de la otra? Noskov era un hombre apuesto y esbelto, alto y de considerable edad, su rostro surcado de profundas arrugas no dejaba una sonrisa irónica, que no agradaba a todos. El propietario de la oficina me escuchó de buena gana, se puso a discutir las propuestas con facilidad, advirtió de manera amistosa sobre ciertas ideas arriesgadas e hizo enmiendas.

Parecía que nos entendíamos perfectamente, y sólo era cuestión de dar instrucciones a los intérpretes. Sin embargo, no tenía prisa por hacerlo. El obstáculo fue que S.M. no permitió pensar en aumentar el costo estimado del objeto, ya que entonces el cliente tendría que volver a aprobar el presupuesto, y este proceso resultó ser demasiado complejo y largo para realizarlo.

"Si se quieren utilizar nuevos materiales y soluciones industriales, no se debe pensar en compensar costes", afirma Noskov.

No fue posible convencerlo, tuvo que estar de acuerdo con este enfoque, solo para obtener el beneficio de reducir la intensidad del trabajo y los plazos para completar el trabajo. Al final se lograron ambas cosas.

Exactamente treinta años después de aquellos encuentros con S.M. Volé a Sverdlovsk para las celebraciones con motivo del 70 aniversario de la construcción del departamento de construcción del Instituto Politécnico de los Urales. En ese momento, para complacer las transformaciones de la perestroika que arrasaron el país, la ciudad pasó a llamarse Ekaterimburgo y el instituto pasó a llamarse Universidad Técnica Estatal de los Urales.

Luego me presentaron al nuevo decano de la facultad A.S. Noskov. Nos sentamos uno al lado del otro en la mesa de la noche y en la conversación resultó que él era el hijo del mismo Semyon Mikhailovich. Llegaron los recuerdos, le dije muchas palabras amables sobre Noskov el mayor, que ya había fallecido en ese momento, pero dejó un recuerdo de sí mismo.

La industria de la construcción a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta experimentó grandes cambios asociados con la transición a la industrialización. El desarrollo de las inversiones de capital, cuyo volumen aumenta cada año, y el momento de la puesta en servicio de las instalaciones y capacidades fueron los indicadores determinantes del trabajo de los constructores. Las bajas calificaciones de los trabajadores y su escasez crónica obligaron a los servicios de ingeniería de organizaciones y empresas a buscar nuevas formas de realizar el trabajo que aumentarían la disponibilidad de los productos manufacturados en las fábricas y aumentarían la productividad laboral en las obras de construcción.

El Comité Estatal de Construcción de la Unión presentó una serie de vigas de grúa y vigas pretensadas de hormigón armado de gran luz, cerchas de vigas y subvigas, revestimientos y losas de piso. Los institutos previeron su uso en la documentación de diseño, pero las propias bases de los consorcios se quedaron atrás con el inicio del desarrollo y producción de estructuras de la nueva gama. El caos en este sentido era inimaginable desde hacía varios años.

Las contrapropuestas de los principales consorcios de construcción, que lograron logros técnicos gracias a la cooperación con organizaciones de investigación, resultaron difíciles de implementar. Un obstáculo en el camino fue el conservadurismo de los institutos de diseño y el hecho de que los nuevos descubrimientos casi nunca resultaban, naturalmente, más baratos que los diseños utilizados tradicionalmente y los materiales de piezas pequeñas.

La nueva tecnología redujo la intensidad de mano de obra del trabajo, pero no el costo. Los institutos no se preocuparon por reducir los costos laborales en el negocio de la construcción, ya que no habían previsto tal indicador. Cada parte tenía sus propios objetivos planificados, según los cuales su trabajo se evaluaba como una cuestión prioritaria: para los institutos era una reducción de los costes de construcción, para los fideicomisos era un aumento de la productividad laboral. En un entorno así teníamos que trabajar y buscar el entendimiento mutuo.

Hasta cierto punto, fue posible encontrarlo con los líderes del instituto Ural PromstroyNIIproekt, pero la edad de los altos funcionarios de la organización lo predispuso a tomar medidas conservadoras, cuando las viejas decisiones probadas en la vida se toman con más gusto que incluso los nuevos productos. recomendados por su propio departamento de investigación. Esto sucede casi siempre, y aquí los representantes de la generación más joven, educados en otros principios, que me gustaría llamar progresistas, deben acudir al rescate.

Un día, en la oficina del ingeniero jefe del instituto, donde volví a ir, había un extraño, aunque me parecía que conocía a todos los del departamento de diseño e investigación, y él, sin embargo, era uno de ellos.

Por supuesto, ya había oído hablar del cambio de ingeniero jefe, pero nunca tuve la costumbre de preguntar sobre nadie. Construí mi relación con una nueva persona desde cero, confiando únicamente en la impresión que esa persona me causó. Las valoraciones de otros sólo obstaculizarían el camino. Quizás esta no sea la mejor manera de entrar en contacto con la gente, pero no conocía otra y ésta no me defraudó.

El tamaño del dueño de la oficina resultó coincidir con el de Noskov, pero claramente estaba adaptado a sus intereses deportivos. La cara es abierta, el pelo corto está peinado hacia un lado, aunque los mechones individuales no cedieron a su mano fuerte. Parecía muy, bueno, muy joven, pero se comportaba con confianza, como si hubiera estado trabajando en este puesto durante mucho tiempo. Tan pronto como nos conocimos, pasamos a discutir cuestiones relacionadas con la construcción de un taller de laminación en frío en la planta metalúrgica Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) en Sverdlovsk.

Los talleres metalúrgicos son de ejecución compleja. Colocación profunda de cimentaciones para la estructura del edificio y equipos tecnológicos, fosas, bandejas, túneles de paso, etc. Todo es monolítico, lo que significa que hay muchos encofrados de madera y refuerzo tejido en los sitios. La abundancia de trabajadores crea condiciones de hacinamiento y confusión.

Miles de personas acuden al complejo de lanzamiento. Por su número, las autoridades ministeriales evaluaron la suficiencia de las medidas tomadas sobre el terreno. En tales casos, la producción en rublos por trabajador cayó y provocó una disminución de este indicador en toda la organización.

Preparamos propuestas para el uso de estructuras prefabricadas de hormigón armado en lugar de hormigón armado monolítico, pero el ingeniero jefe del instituto tenía más. Consideró el problema de manera amplia y abordó su solución a gran escala, a juzgar por los estándares del instituto. No podía creer que fuera real. Sólo un constructor podía razonar así y él era un diseñador. ¿De dónde obtuvo su profundo conocimiento de la esencia del negocio de la construcción? Me sorprendió su enfoque: "nuestro" hombre terminó en la silla del ingeniero jefe del instituto.

Habría mantenido una actitud respetuosa hacia él sólo por esa conversación, por el entendimiento mutuo, por la oportunidad de intercambiar opiniones sobre un tema importante para la central. Pero el encuentro no terminó con una conversación, sino con la implementación de las ideas expresadas por las partes. Se encargó de la tramitación de la documentación ya puesta en producción, la coordinación de los asuntos relacionados con el Ministerio de Atención al Cliente, la justificación y defensa de las propuestas en Moscú.

La construcción de la Planta Central de Procesamiento Químico VIZ, que anteriormente había sido realizada con gran esfuerzo, fue terminada por la Dirección General a tiempo, lo que difícilmente hubiera sido posible con una actitud diferente del ingeniero jefe del instituto ante la construcción de uno de las capacidades económicas nacionales más importantes del país.

Los constructores empezaron a hablar de Oleg Ivanovich Lobov, que ocupaba este puesto, e inmediatamente se convirtió en una persona muy conocida y respetada entre ellos. El enfoque racional de Lobov para resolver problemas para los constructores se ha convertido en la norma en el diseño tanto de edificios residenciales como de complejos industriales.

En el sector de la construcción ha aparecido una estrella brillante en el horizonte periférico.

Conocí los datos personales de Oleg Ivanovich, el comienzo de su carrera y algunos detalles relacionados que escuché personalmente de él muchos años después. Lobov nació el 7 de septiembre de 1937 en Kiev. Resultó que ambos éramos de Ucrania y yo solo era nueve meses mayor que él, aunque no parecía tan joven como él ni en el primer encuentro ni en los siguientes. También dicen que con el paso de los años la diferencia de edad va desapareciendo.

Recibió un diploma en ingeniería civil en 1960 y se graduó con honores en el Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario de Rostov-on-Don. Un año antes, defendí con excelentes calificaciones mi proyecto de tesis sobre el tema: “Puente ferroviario en arco de gran luz hecho de estructuras prefabricadas pretensadas”. Menciono estos paralelos no para compararme con el famoso estadista en el que eventualmente se convirtió. No pretendo esto, ya que cada uno tiene su propio destino, pero, en mi opinión, algunas coincidencias son simplemente interesantes.

Según la distribución de los graduados, ese mismo año Lobov llegó a Sverdlovsk, donde comenzó a trabajar como ingeniero en el departamento de construcción del Instituto Uralgiprokhim. Para mí, que había vivido en la región de Sverdlovsk durante casi treinta años, los Urales medios se habían convertido hacía mucho tiempo en mi segunda patria.

Rápidamente ascendió de rango: ingeniero senior, líder de grupo, diseñador jefe del departamento. Desde 1963, durante dos años, ocupando el mismo cargo, trabajó en el Instituto PSP de los Urales. Probablemente, tal movimiento estuvo asociado con el traslado de especialistas a los institutos del Comité Estatal de Construcción, que mencioné anteriormente.

Puede parecer extraño que me exprese con tanta incertidumbre, mientras sigo viendo a Oleg Ivanovich, y podría acudir a él para pedirle aclaraciones, pero no lo hago a propósito. Intentaré dar una explicación: no estoy escribiendo una biografía auténtica a partir de sus palabras, lo que me privaría de la agradable oportunidad de especular y especular, sino que sólo estoy contando mis recuerdos e impresiones de él que permanecen en mi memoria.

Fue en esos años que dirigí el servicio técnico del fideicomiso Uraltyazhtrubstroy en Pervouralsk, que está a cuarenta y cinco kilómetros de Sverdlovsk, visité a menudo el centro regional por cuestiones laborales y visité este instituto, pero nuestros caminos no se cruzaron.

Durante un año O.I. Por alguna razón regresa a Uralgiprokhim, y desde 1966 trabaja en Ural PSP durante seis años. Trabaja como jefe del sector de fundaciones en la parte científica del instituto, habiendo previamente ingresado en la escuela de posgrado por correspondencia. Pronto Lobov defendió su tesis doctoral. Conocía bien y me comunicaba con sus líderes y colegas en ese momento, eran R.S. Frolov, V.B. Shvets, A.N.

El hecho es que se dedicó a la investigación e implementación de cimientos de pilotes en la región de Tyumen, donde se estaban llevando a cabo grandes proyectos de construcción. Oleg Ivanovich pasó mucho tiempo en viajes de negocios para llevar la investigación científica a la implementación práctica, lo que requería su carácter.

Durante ese período también viajé mucho en viajes de negocios, pero fueron en la región de Sverdlovsk. Estaba adyacente a Tyumenskaya, pero los gigantescos espacios que ocupaban hacían imposible que nos encontráramos antes.

Se debe suponer que las habilidades empresariales y organizativas de Oleg Ivanovich eran tan brillantes que no sólo fueron notadas por sus compañeros de trabajo, sino también por los líderes del instituto y el Comité Estatal de Construcción de la URSS. Fueron apreciados y recibió una oferta para ocupar el puesto de ingeniero jefe de la PSP de los Urales. Lobov no tenía prisa por dar su consentimiento y lo pensó durante casi un año. Además, en aquel momento no era miembro del partido.

Cuando se produjo el nombramiento, el director del instituto, Mikhailov, le dijo: “Haz lo que quieras. Me jubilaré pronto. No interferiré con mi trabajo”. Una persona cuyas habilidades se dudan aunque sea un poco nunca escuchará tales palabras. Entonces Lobov comenzó a hacer lo que consideraba correcto y fijó el rumbo para acercar los puestos de la organización de diseño y el departamento de construcción.

No la oposición entre sí, sino que a veces las relaciones se desarrollaron de tal manera que no beneficiaron a la causa común, sino la participación de las partes en el proceso de diseño, teniendo en cuenta las capacidades de los fideicomisos de construcción y sus bases de producción, el trabajo conjunto para reducir costos laborales en todas las etapas de la construcción, incluso en la etapa de diseño de los objetos.

Era necesario tener habilidades brillantes para captar el eslabón principal sin experiencia en producción. No trabajaba en una obra, no conocía sus mecanismos de accionamiento desde dentro y sólo podía ver y observar todo desde fuera. Sin embargo, esto fue suficiente para él, entendió la esencia y, en opinión de los trabajadores de producción, tomó el camino correcto. No basta con expresar buenas intenciones, es necesario ponerlas en práctica. Es un trabajo duro, requiere espíritu de lucha, perseverancia, capacidad de demostrar y convencer.

Creo que el personal del instituto no recibió con aplausos al recién llegado. Algunos sienten envidia, otros desconfían y otros tienen un compromiso con las tradiciones establecidas. No nos gustan, o al menos no nos gustaban entonces, las carreras de los jóvenes. Por eso ocurrieron raramente, se percibieron como algo fuera de lo común, y los “designados” a veces terminaron fracasando, para alegría tranquila de quienes no querían ayudar al nuevo líder, pero regularmente creaban obstáculos.

El “designado” a menudo se inclina hacia la rigidez, la formalidad, las órdenes y órdenes, y crece un muro entre él y sus subordinados como un obstáculo insuperable para el entendimiento mutuo. El ejecutor cumple con su deber, se muestra indiferente al asunto, se siente como un pequeño engranaje, de los cuales hay muchos, y hay alguien que lo reemplaza. Sabemos cómo termina todo. Oleg Ivanovich no eligió ese camino.

De hecho, muchas personas son capaces de razonar correctamente, pueden dar buenos consejos a los demás, saber qué hacer ellos mismos y prepararse para la línea de comportamiento requerida. Ya sólo queda interpretar el papel elegido tal y como él mismo escribió en el guión. Aquí es donde comienzan los fallos. Tu propia naturaleza gana, no puedes escapar de ella. Aguantas, aguantas y de repente caes.

No puedes ser tú mismo, pero tampoco podrás estar constantemente disfrazado de otra persona, ya que al final tu interior saldrá a la luz. Y sin adornos, en un momento aparecerás ante tus colegas, y tu secreto de camuflaje será revelado, y ellos sabrán qué clase de criatura eres realmente. Es mejor ser como naciste.

Escribí que Oleg Ivanovich no eligió el camino del mando y cometió un error. Sí, no eligió nada, simplemente siguió siendo él mismo. Su forma de tratar con la gente no era autoritaria ni mandona. Créanme, porque lo conozco desde hace décadas y lo he visto en las situaciones más difíciles, cuando de su decisión dependía no sólo su destino, sino también el destino de otras personas, y se las arregló sin mandar notas ni esforzarse. su voz. No vi un "engranaje" en un subordinado, sino un colega.

No obligó a la gente a seguir instrucciones, sino que explicó por qué era necesario hacerlo, convencerlo, probarlo y cautivarlo. Y el subordinado se convirtió en su partidario. Debes tener tanta paciencia que puedas pasar mucho tiempo hablando incluso de un tema que no sea de fundamental importancia.

He observado casos similares más de una vez, había que reprimir la impaciencia que hervía en mí, y no podía hacer frente a la frase que rondaba por mi cabeza y me repetía una y otra vez: “Bueno, ¿por qué pierde el tiempo en nimiedades? ?” Lobov, manteniendo la calma, tomó otra hoja de papel y continuó dibujando algunos diagramas explicando la esencia para convertir a su colega a su fe. Y él hizo.

No le resultaba difícil esbozar el plano de un edificio, una fachada o algún tipo de estructura, al contrario, sentía placer al hacerlo; Esto también se sintió en el resultado obtenido: su mano, la mayoría de las veces armada con una pluma estilográfica, no produjo líneas dibujadas, pero el dibujo no se convirtió en una pintura, sino que cobró vida; Tenía don para el dibujo.

En el Instituto Uralgiprokhim, la lista de personal no incluía el puesto de arquitecto, por lo que Oleg Ivanovich, en sus proyectos, era diseñador y arquitecto al mismo tiempo. En años posteriores, el dibujo lo cautivaría y se probaría con la pintura. Algún día me regalará uno de ellos.

Nuestra relación industrial con Lobov se fortaleció rápidamente. Surgieron viejas preguntas. Se establecieron soluciones con cambios en los costos de construcción. No sé cómo logró hacer esto con la participación de Gosstroy, pero sus habilidades fueron suficientes para esto. Pronto todo cambió.

En 1971 fue incluido entre los especialistas de la región que viajaron a las obras de construcción en Finlandia. El grupo estaba encabezado por B.N. Yeltsin es el jefe del departamento de construcción del comité regional del partido de Sverdlovsk. Durante el viaje el líder del partido tuvo la oportunidad de conocer mejor a Lobov y evaluar sus cualidades comerciales.

A Yeltsin le resultaba difícil llevarse bien con la gente y desconfiaba mucho de los trabajadores que no conocía. En este caso, los acontecimientos se desarrollaron rápidamente. La razón, como se podría suponer, fue que O.I. le causó una fuerte impresión.

Personalmente estoy convencido de que esto es exactamente lo que sucedió. Se dio cuenta de quién le faltaba para que el departamento funcionara correctamente. Precisamente diseñador de profesión e incluso con título científico, porque el volumen de inversión de capital para el desarrollo estaba predeterminado en gran medida en la etapa de desarrollo del proyecto.

Al año siguiente, en una reunión de la mesa del comité regional del partido, Lobov fue aprobado como diputado de Boris Nikolaevich. El trabajo de Lobov como ingeniero jefe del instituto resultó breve, pero memorable para mí y para el servicio técnico de la sede. Fue una lástima que abandonara el trabajo de diseño que había comenzado de manera tan reciente y progresiva.

Sin embargo, su nuevo lugar de trabajo le dio la oportunidad de influir en la política técnica de todos los proyectos de construcción regionales. El comité regional del partido era el principal órgano de gobierno; estaba por encima de todas las estructuras económicas, independientemente de su subordinación departamental.

Los diseñadores, constructores, clientes, que tenían sus superiores inmediatos a nivel local, así como en los ministerios y departamentos del centro, sabían muy bien que por fuerte que fuera la vertical del poder económico, no era la principal. En tiempos difíciles, ella no protegerá. Por encima de él está también el poder soviético, es decir, el poder ejecutivo, y aún más arriba, el poder del partido. Ella tiene la última palabra, que es ley para los miembros del partido.

Se aceptaron para orientación e implementación las recomendaciones del órgano del partido provenientes del buró del partido, los secretarios del partido y los jefes de departamento. No nos demos la impresión de que entonces toda la vida se reducía únicamente a recibir instrucciones y su implementación formal. Las organizaciones tenían muchas iniciativas propias.

El comité regional del partido no fijó objetivos para las estructuras económicas; el Comité de Planificación Estatal y los ministerios de la URSS sí lo hicieron, pero en algunos casos pudo buscar su ajuste. Participó en la movilización de trabajadores para superar los objetivos, por ejemplo, para la puesta en servicio de viviendas, lo que ayudó a resolver los problemas sociales en la región.

Para ello, el comité regional controlaba la aceptación y el cumplimiento de las obligaciones socialistas por parte de los colectivos laborales. Apoyó varias iniciativas que, por regla general, surgieron dentro de sus muros, y luego alguna organización las presentó. Siguiendo sus instrucciones, se desarrollaron medidas destinadas a aumentar el nivel técnico de la construcción. Establecieron tareas para todos los que tenían al menos una relación indirecta con la obra. Estuve involucrado en la preparación de dichos documentos y lo vi como un beneficio para la sede.

Oleg Ivanovich me invitaba a menudo a su casa. En ese momento, el aparato del comité regional estaba ubicado en un edificio en la calle Pushkinskaya. Su despacho, con una sola ventana, era tan estrecho que apenas cabía el escritorio, que estaba casi enfrente de la puerta principal. Pero la longitud de la oficina permitía, en caso necesario, alojar a otro empleado.

El propietario claramente no se esforzó por mantener el orden en la mesa, sobrecargada de papeles comerciales, bocetos y dibujos. Incluso se podría decir que era indiferente a semejante bagatela. La memoria le ayudó a comprender los documentos y a encontrar el papel que necesitaba.

Lobov siempre estuvo abrumado por las ideas. Viajó mucho, observó, evaluó y recordó. Sin embargo, no copió los nuevos elementos que espió y no sugirió que otros lo hicieran. Su naturaleza creativa procesó lo que vio, les hizo cambios y mejoras. Además, presentó propuestas que estaban por delante de sus homólogos en cuanto a la audacia de sus decisiones. Su área de atención cubría una variedad de temas y no siempre estaban relacionados con el negocio de la construcción. Con el tiempo, me acostumbraré a los inesperados cambios de atención de Lobov de una dirección a otra en su búsqueda creativa.

Conducía las conversaciones con calma, sin presiones mandonas, en un ambiente de respeto hacia su interlocutor. En la oficina de enfrente, ocupada por Yeltsin, la situación era diferente. Aunque había el doble de espacio, la habitación no parecía más espaciosa. El problema era que el alcance de las tareas estaba predeterminado; la situación exigía que fueran aceptadas con disposición y satisfacción. Las conversaciones oficiales no trajeron calidez al alma.

Lobov de alguna manera logró llevarse bien con el jefe reservado y formalizado, pero no copió su comportamiento. Quizás, a solas con Oleg Ivanovich, Yeltsin era más conmovedor que frente a extraños. Sin embargo, me atrevo a sugerir que no supo ser de otra manera. A pesar de esto, nunca escuché de Lobov ni siquiera un indicio de las deficiencias o debilidades de su superior inmediato. No tocó este tema.

De hecho, hay que decir que Lobov no tenía prisa por evaluar las cualidades no sólo de sus líderes, sino incluso de los trabajadores directamente subordinados a él. Para ser más precisos, simplemente no lo hizo, evitando diplomáticamente tales conversaciones si surgían en su presencia. No tenía la costumbre de hablar de alguien a sus espaldas. Así era entonces y muchos años después.

No puede ser que a veces no quisiera hablar, porque las emociones negativas se acumulan en todos y se necesita una liberación, pero no derramó sus valoraciones. Se guardó todo para sí mismo. Para un líder que ocupa altos cargos, esto, por cierto, es una cualidad absolutamente necesaria, porque las consecuencias de cualquier comentario descuidado pueden ser fatales.

En cuanto a los comentarios sobre los descuidos de producción de los artistas, los hizo, pero no se excedió y no degradó la dignidad. No lo regañaron, especialmente en público, y no demostró las capacidades de sus cuerdas vocales.

Durante nuestras reuniones no salimos del círculo trazado por los intereses productivos. Conversaciones únicamente sobre el tema que sirvió de motivo de la invitación. Una actitud obsesiva hacia el trabajo, que era el principal negocio de la vida, no permitía desviaciones hacia un lado. Además, no estaba en mi naturaleza reunirme con amigos y hacer preguntas sobre mi tiempo o intereses personales. “Si él mismo quiere esto, lo apoyaré”, razoné. Lobov ocupa un puesto superior y, en mi opinión, sólo de su parte podría surgir la iniciativa.

El tiempo voló rápido, digamos, no a la misma velocidad con la que se mueve ahora, cuando una mano desconocida chasquea los nudillos para contar a un ritmo cada vez mayor sin pausas para descansar y pensar en lo que está pasando, pero aun así voló. Se emitió una orden para mi traslado a trabajar en Nizhny Tagil como ingeniero jefe de la planta de construcción e instalación de Tagiltyazhstroy, y el 6 de enero de 1975 comencé a desempeñar nuevas funciones. Ahora no eran las manzanas las que nos separaban a Lobov y a mí, sino 140 km.

Me sumergí en los problemas de los consorcios de construcción, las empresas del sector de la construcción y las organizaciones especializadas y permanecí inmerso en ellos. Se elaboraron planes ambiciosos para el reequipamiento técnico de la propia base de producción de la planta y en la planta metalúrgica de Nizhny Tagil se estaba construyendo un tren de vigas universal para laminar perfiles metálicos de ala ancha.

Gran parte de lo planeado para su ejecución habría quedado en el papel si el comité regional del partido y Glavsreduralstroy, con cuyo apoyo se creó la planta de construcción e instalación, no hubieran brindado asistencia a la estructura recién nacida en la asignación de recursos financieros, materiales y humanos. por los clientes.

Lobov participó en la resolución de los problemas que surgieron, pero empezamos a verlo con mucha menos frecuencia. Sin embargo, todavía había regularidad en nuestras reuniones. O me invitaron al departamento de construcción con información sobre la situación, o él, solo o con su jefe, vino a Tagil por cuestiones de producción.

En Sverdlovsk las condiciones eran ideales para negociaciones detalladas, y cuando llegaron los jefes del departamento de construcción y Lobov acompañó a Yeltsin, la gira se desarrolló estrictamente según lo previsto. Esto significó ver con mis propios ojos el estado de la obra, escuchar las preguntas planteadas, darles respuestas y hacer comentarios. Esto continuó durante aproximadamente un año.

Después de que Yeltsin fuera elegido secretario del comité regional del partido en 1975, Lobov fue nombrado jefe del departamento de construcción. El ascenso de Oleg Ivanovich al cargo no provocó ningún chisme entre los constructores de la región. Este paso era de esperarse. La autoridad del departamento era increíblemente alta en ese momento; Lobov trabajó como diputado durante tres años, lo que significa que sus esfuerzos contribuyeron plenamente a ello. Se convirtió, sin cometer errores ni pifias en su trabajo, en un brillante líder del partido de la nueva ola.

La posición del partido es algo especial: estás a la vista de todos, tus palabras se escuchan atentamente y luego se discute cada uno de tus gestos. La mala educación, la falta de tacto, la arrogancia, la arrogancia, que hasta cierto punto pueden ser perdonadas por sus líderes económicos, aunque esto no agrada a sus subordinados, son completamente inaceptables para un jefe de partido. No pasarán desapercibidos, no verá el respeto de los miembros corrientes del partido, el miedo y la cautela ocuparán su lugar.

Lobov es todavía un miembro joven del partido en términos de experiencia, pero ingresó fácilmente a la élite del partido, rápidamente se convirtió en "uno de los nuestros" y su autoridad creció entre los constructores. Debes tener habilidades notables, la capacidad de controlar las emociones, revelarte tanto a tus superiores como a las personas con exactamente esos rasgos de carácter que ellos valoran y, lo más importante, no desempeñar el papel de otra persona.

Después de su nombramiento, sus responsabilidades laborales se ampliaron y tuvo que prestar menos atención a los problemas técnicos. El departamento en el aparato del comité regional no existe aislado; está conectado con otras áreas del trabajo del partido, lo que distrae y fragmenta la atención en una pluralidad de temas. Pero Lobov es suficiente para todo: preparar materiales para informes y discursos de secretarias, todo tipo de certificados, trabajar con cartas de los trabajadores, conocer la situación en las instalaciones de nueva creación, en la construcción de viviendas, y para ello es necesario revisar periódicamente visitar sitios de construcción.

También nos reunimos en Tagil durante este período. Se notaba cómo se ampliaban sus horizontes, cómo discutía cuestiones partidarias, organizativas, de ingeniería y técnicas con el mismo conocimiento de la esencia del asunto.

Me pareció que me trataba a mí y al trabajo que estaba haciendo con aprobación, incluso con calidez. No hizo ningún comentario, pero intentó brindar apoyo cuando fue necesario. Expresó de buena gana varias ideas para su implementación y lo hizo como si tuviera el placer de dirigirlas a mí, a la persona que, desde un punto de vista técnico, podría entenderlas y apreciarlas.

Quizás, con mi excesiva impresionabilidad, exageré la atención a mi persona; quizás él trató a otros especialistas de la misma manera. Sólo que no sabía nada de los demás, pero sentí la actitud hacia mí mismo y estaba satisfecho con ello. Los elogios siempre han tenido un efecto alentador en mí.

En octubre de 1976, el jefe del departamento principal, S.V. Bashilov, no sin la "ayuda" del comité regional del partido, deja su trabajo en Sverdlovsk y O.I. es nombrado jefe de la organización de construcción territorial más grande del país. Lobov. Tagil está lejos del centro regional y esta noticia se difundió rápidamente allí. ¿Qué puedo decir sobre esto? Resultó inesperado, incluso imposible, y no se parecía a la verdad.

A Lobov todavía le falta un año para cumplir 40 años. Líderes anteriores P.D. Girenko y S.V. Los Bashilov eran mayores cuando ocuparon este cargo. Bueno, ¿y qué? Los años son una ganancia, se acumulan rápidamente. ¿Es malo que nuestra sede tenga el líder más joven del sistema ministerial?

¿Qué pasa con la experiencia en producción? ¿Con experiencia trabajando en estructuras de construcción como capataz, capataz, jefe de obra, gerencia, administrador de fideicomisos? ¡Él no trabajó en ninguna de estas capacidades! No se construyeron instalaciones bajo su liderazgo directo. Las organizaciones centrales construyen al mismo tiempo cientos de instalaciones de producción, y esto lo hace un equipo de un gran número de trabajadores. ¿Cómo se puede descartar esta circunstancia?

El antecesor de Lobov tenía un carácter duro, exigente, una voluntad fuerte que subyugaba a todos, era respetado por su conocimiento del negocio de la construcción, por su capacidad organizativa, por su capacidad de pedir y apoyar, por ser fiel a su palabra, por el hecho de que no ofendió a sus trabajadores y no los tendió. Hay sólo unas pocas personas así y es difícil encontrar un reemplazo igual para ellas de la noche a la mañana. Pasan años antes de que aparezca un jefe de este nivel.

Por supuesto, Lobov dirigió un gran instituto de diseño de la construcción y se estableció bien. Demostró que entendía los problemas de los proyectos de construcción, se reunió con los constructores, los apoyó y defendió sus intereses. Es candidato de ciencias técnicas, pero ¿basta con experiencia en diseño y un título académico para dirigir el departamento de construcción?

En el sistema de administración central sólo unos pocos especialistas defendieron su tesis doctoral. Tenía un título, por ejemplo, el director del fideicomiso Tagilstroy A.I. Bizyaev. A menudo comenzaba sus discursos en las reuniones de la junta directiva con las palabras:

- “Somos científicos, creemos...

El científico creía una cosa y la confianza bajo su liderazgo era técnicamente atrasada. Durante la construcción de Blooming 1500 en NTMK, el fideicomiso simplemente se ahogó con el trabajoso encofrado de madera. Bizyaev tuvo que dejar Tagilstroy y dedicarse a la enseñanza. Allí se ganó el respeto genuino de sus colegas.

Lobov ha demostrado ser excelente en el trabajo del partido. No se volvió aburrido, no denunció, no perdió el sentido de la proporción y la dignidad, no cayó en la crítica. ¿Cuántas personas así se pueden encontrar en el aparato del partido? No es suficiente, pero ¿por qué deberían enviarlo a una organización de construcción para realizar trabajos económicos? Que permanezca en su puesto anterior, porque solo ha pasado un año desde que asumió como jefe del departamento de construcción.

Los empleados de la central se hicieron preguntas similares y se dieron respuestas. Y resultó que Lobov no debería haber estado de acuerdo con la propuesta que le hicieron.

Hablábamos y cotilleábamos en los rincones, pero había que trabajar. Hasta donde yo sé, nadie en el aparato de la administración central hizo gestiones abiertas. Una oficina es una oficina, los directivos van y vienen, pero el aparato debe permanecer, adaptarse a las necesidades cambiantes y seguir tirando de la correa en la dirección indicada. ¿Y qué pasa si es un jefe diferente? No trabajará para el personal. Necesitamos dar impulso nosotros mismos. ¿Está cambiando algo en la naturaleza del trabajo del hardware?

En cuanto al interior, es decir. fideicomisos, luego hubo un fallo de encendido. El director de la planta de Tagiltyazhstroy, Boris Mikhailovich Tikhomirov, no aceptó este giro de los acontecimientos. En ese momento, había trabajado en el sistema de la junta principal durante casi veinte años, ascendió de capataz a gerente del fideicomiso Kachkanarrudstroy, se convirtió en el primer subdirector de la junta principal y, en nombre del comité regional, fue a Tagil para crear la planta de construcción e instalación Tagiltyazhstroy. Con tal trayectoria, tenía derecho a contar con el ascenso sin ninguna duda.

Está claro que tomó con hostilidad el nombramiento de Lobov, ya que no podía permitir que lo dirigiera una persona que no trabajaba en la obra. B.M. Se vio envuelto en un conflicto abierto que, naturalmente, no agradó ni al nuevo jefe, con quien mantuvo una conversación franca, ni a los secretarios del comité regional del partido. Tikhomirov tuvo que abandonar la planta en febrero de 1977 y abandonar la región para siempre. El ministerio lo transfirió a trabajar en Cherepovets. Hablé de esto en el capítulo anterior, así como de los eventos que lo precedieron.

En cambio, E.E. se convertirá en el jefe de la planta. Rossel.

Lobov no pudo evitar adivinar qué reacción tendrían los trabajadores de producción ante su nombramiento. Para aliviar la tensión en las relaciones, él mismo abordó este tema al presentar al personal de la sede y luego a su llegada a Nizhny Tagil en una reunión con el personal directivo de las organizaciones de la planta. Oleg Ivanovich explicó con franqueza, que no podía dejar de impresionar, por qué aceptó la oferta de encabezar la junta directiva. No puedo citar textualmente lo que dijo entonces, pero intentaré transmitir el significado.

En primer lugar, destacó los aspectos positivos de la obra de Bashilov. Luego agregó que si quisiera copiar su estilo de liderazgo, imitarlo, entonces esta idea estaría condenada al fracaso, ya que sus personajes son demasiado diferentes. Tiene muchas consideraciones, cuya implementación mediante esfuerzos conjuntos aumentará la eficiencia de la construcción y la solución de las tareas que enfrentan los equipos. En cuanto a la evaluación de la situación en las organizaciones y en las obras de construcción de nuevas empresas, él, sin utilizar certificados, demostró estar plenamente consciente.

La mayoría de los presentes lo conocían bien como empleado del comité regional del partido; se reunieron repetidamente en diversos eventos relacionados con ocasiones económicas y políticas. Ahora apareció ante ellos no como un líder ideológico, ni como un funcionario del partido, sino como un trabajador de producción. Y lo logró. Se podía estar en desacuerdo con algunas de sus conclusiones y notar inexactitudes, pero al mismo tiempo estaba absolutamente claro que se las arreglaría con el liderazgo de la sede.

En Nizhny Tagil, Oleg Ivanovich, convertido en jefe del departamento principal, se convirtió en un visitante frecuente. Venía dos veces por semana con los jefes de los servicios de la administración central. Había una buena razón para ello. NTMK construyó una laminadora de vigas universal para laminar perfiles de ala ancha. Fue incluido en la lista de objetos de especial importancia nacional; tanto la administración central como el comité regional del partido fueron responsables de su oportuna puesta en servicio, sin mencionar a los ejecutores directos.

Los productos de la fábrica estaban destinados principalmente a las necesidades de la propia industria de la construcción. El hecho es que las columnas metálicas, vigas y correas de perfil en I, que tenían grandes dimensiones de diámetro, se soldaron a partir de tiras separadas de chapa. La nueva fábrica permitió laminar vigas en I con una altura de pared de hasta un metro y un ancho de ala de hasta 40 cm. De este modo, la fábrica pudo producir inmediatamente las cargas más habituales en las estructuras portantes de los edificios. productos laminados terminados. Esto prometía cambios revolucionarios en el diseño, fabricación y construcción de estructuras de construcción para diversos fines, estanterías tecnológicas, etc.

El complejo de lanzamiento era un edificio de varios tramos, de más de un kilómetro de largo, el área que ocupaba estaba rellena con cimientos monolíticos de hormigón armado y estructuras profundas. En la construcción de una instalación única participaron muchos fideicomisos de la administración central; A veces hasta seis mil personas trabajaban al mismo tiempo en el motor de arranque. Faltaba menos de año y medio para su puesta en servicio.

Entre las organizaciones involucradas en la construcción del molino se encontraba el fideicomiso Uraltyazhtrubstroy, cuyo director era mi padre Furmanov Alexander Rodionovich. Lo acompañé durante su primera visita desde Pervouralsk al sitio. Luego condujimos alrededor de una enorme obra en construcción, que casi estaba en construcción; en la parte trasera del taller todavía se estaba nivelando el terreno verticalmente. Mi padre construyó muchos proyectos grandes durante su vida, pero recordaba la escala de esta construcción.

Al final dijo: “No todos los constructores tienen la suerte de trabajar en un sitio así. Si presentas un taller el próximo año, tendrás que darles a todos estrellas de héroe. Pero dudo que el objeto pueda ser entregado. Queda poco tiempo". Mi padre era un constructor experimentado y rara vez cometía errores.

Su predicción definitivamente se haría realidad. Por muy estresados ​​que estén los equipos de construcción, por mucho trabajo de emergencia que realicen, no podrán poner en funcionamiento la energía a tiempo. Para que esto sucediera, tenía que suceder algo especial y de fundamental importancia. Sucedió por iniciativa, insistencia y con la participación directa de Oleg Ivanovich. Más sobre esto más adelante.

Tan pronto como dirigió la junta directiva, Lobov prestó atención a la documentación de diseño para los proyectos de construcción. Ya dije antes que el nivel técnico de las soluciones de diseño determina el ritmo de trabajo en el sitio. Todo constructor conocía esta dependencia, nadie la discutía, pero era necesario poder resistir a los diseñadores en aquellas condiciones en las que las instituciones que emitían la documentación estaban bajo el control de los clientes, y no del contratista general, cuando las evaluaciones de Estos partidos no coincidían en los mismos temas.

Era necesario no solo tener una posición alta para defender los intereses de los constructores en los niveles apropiados, no solo representar en detalle lo que necesitan sus organizaciones subordinadas, sino también conocer a fondo los estándares de diseño y el proceso de desarrollo. documentación. Sólo en este caso las negociaciones con los diseñadores podrían llevarse a cabo en igualdad de condiciones y dar resultados.

Lobov reunió las condiciones necesarias para mantener conversaciones exitosas con clientes e instituciones sobre cuestiones de diseño. Su posición como jefe del departamento principal, su experiencia en trabajos de investigación y diseño permitieron atraer la atención de los altos funcionarios de las organizaciones de clientes y diseñadores a las negociaciones. Tuve la oportunidad de participar en ellos, y diré que el jefe se mostró digno durante la discusión, se encontró en su elemento natal, en el que no tenía igual;

Por lo general, el asunto no se limita únicamente a las aprobaciones; es necesario desarrollar propuestas, defenderlas y participar en la implementación en las etapas de diseño y procesamiento de la documentación. Es imposible que una sola persona cubra toda la gama de responsabilidades enumeradas, por eso Lobov obtuvo el consentimiento del ministerio y creó la Oficina de Experiencia y Mejora de Soluciones de Diseño (BEiSPR) en la oficina central. Se trataba de una dirección fundamentalmente nueva; los constructores locales siempre habían soñado con un servicio de este tipo, pero en el sistema del Ministerio de Construcción Pesada de la URSS no existía en ningún departamento territorial principal de construcción.

La oficina estaba dirigida por Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev, invitado por Lobov del instituto de diseño. El apellido no le sentaba nada bien. Era, aunque mayor, esbelto, majestuoso y llevaba una barba canosa, que combinaba muy bien con su noble rostro. Vestía elegantemente, prestaba atención a cada detalle de su traje: llevaba corbatas brillantes y la esquina de un pañuelo cuidadosamente doblado siempre asomaba por el bolsillo de su chaqueta a juego con ellas. En el entorno de la construcción, rara vez se encuentra una persona tan inteligente y un conversador tan interesante.

Él era de otro mundo, ya que tenía una educación arquitectónica, pero entre los arquitectos no encontrarás inmediatamente a alguien como él, alguien que preste tanta atención a su apariencia y personalidad. Lo principal era que era un erudito especialista en una amplia gama de cuestiones relacionadas con el diseño de la construcción. Confundió a sus oponentes por el hecho de que, al hacer referencia a los códigos y reglamentos de construcción (SNiP), el documento más venerado entre los desarrolladores, podía recitar el contenido de las cláusulas de memoria.

Las palabras "son recibidos por su ropa, pero despedidos por su mente" sugieren que las evaluaciones que se le dan a una persona antes y después de conocerla pueden no coincidir. Zaitsev fue recibido y despedido con igual respeto. Y se lo merecía.

Dirigido por Lobov a la industrialización de soluciones de diseño, él y algunos colegas revisaron proyecto tras proyecto, preparando opiniones de expertos sobre la documentación previamente emitida para la producción del trabajo. La oficina de examen de la oficina central no tenía derecho a tomar decisiones finales ni a insistir en cambios basándose en sus comentarios, pero evaluó la calidad del proyecto, confirmándolo con ejemplos y llamó la atención sobre la mayor complejidad del trabajo previsto en la documentación.

Hasta cierto punto, los servicios técnicos de los fideicomisos prepararon previamente comentarios similares, pero los institutos no tomaron en serio las opiniones de los profesionales. Miraban con desprecio sus llamamientos, como si fueran peticionarios que podían ser ignorados. En este caso, la conclusión la hizo un organismo oficial en el que trabajaban diseñadores profesionales. Este organismo tenía pocos derechos, pero su conclusión no puede descartarse fácilmente. Los materiales podrían haber sido transferidos a la estructura de expertos estatales, luego ordenarlos y probar su caso. Es mejor resolver los problemas pacíficamente.

La propia aparición del organismo de expertos también tuvo un impacto psicológico en los institutos de diseño, que vieron en él un protector de las organizaciones de construcción. Y el contenido de las conclusiones obligó a los desarrolladores de la documentación a percibir a los constructores como socios. El efecto de las actividades de BEiSPR fue notable.

Lobov creó y fortaleció otra unidad que trabajó en conjunto con BEiSPR. Se llamó Oficina de Diseño Experimental (EKB). Mokronosov G.A., que lo dirigía, no parecía tan llamativo como Zaitsev, pero conocía su trabajo y lo desempeñaba con perseverancia y creatividad. EKB se ocupó de la rápida elaboración de la documentación técnica basándose en las propuestas de los expertos.

Así, Oleg Ivanovich construyó un esquema claro para trabajar con la documentación: el examen y luego la plasmación de sus propuestas en dibujos. Las consideraciones para mejorar los proyectos también provinieron de las organizaciones de construcción y también fueron tomadas en cuenta por la EKB. La responsabilidad de la oficina de expertos pronto pasó a ser ayudar a los fideicomisos a acordar con los clientes las condiciones técnicas para el diseño de futuras instalaciones. Los desarrollos existentes se incluyeron en ellos como de uso obligatorio incluso antes de que comenzara el diseño de los objetos.

Recuerdo un caso así. Uralvagonzavod, la empresa de producción de tanques más grande del mundo, que según este indicador apareció en las páginas del Libro Guinness de los Récords, formaba parte del Ministerio de Industria de Defensa de la URSS. La empresa tenía tal régimen de secreto que, por ejemplo, simplemente no me permitían entrar a los talleres que producían equipo militar. No había nada de molesto en esto, y le recordé a la planta que no se quejara de la actitud irrespetuosa hacia mí mismo. Se deberá observar estrictamente el procedimiento establecido, especialmente en este ámbito de actividad.

La empresa cerrada, que constantemente se dedicaba a modernizar sus productos, es decir, tanques y vagones, resultó ser extremadamente conservadora cuando se intentó interferir en las decisiones de diseño de la parte de construcción de los talleres y edificios de ingeniería.

Una parte importante de las capacidades encargadas correspondió a edificios de ingeniería, que tenían alturas de piso claramente infladas, tabiques hechos de materiales pequeños, yeso húmedo y antigüedades similares y atrasos, lo que generó enormes costos de mano de obra en su construcción.

Por supuesto, traté de cambiar la situación, pero incluso las buenas relaciones que se habían desarrollado con el jefe del departamento de construcción de capital de la planta Terlikov I.F. no dio el resultado deseado.

“Así es como se acepta, hay requisitos y regulaciones especiales”, me respondió.

Una vez, a petición mía, Lobov celebró una reunión con la participación de los primeros directores de la planta y del principal instituto de diseño para discutir propuestas técnicas. Tanto Zaitsev como yo participamos en la conversación. Y luego estuvimos de acuerdo en muchos puntos, el cliente y el instituto estuvieron de acuerdo con los argumentos. Fueron influenciados por la autoridad y el conocimiento de los presentes. Para el jefe fue una victoria común y corriente, pero para la planta de construcción e instalación de Tagiltyazhstroy significó mucho.

La Oficina de Expertos y EKB tuvieron una gran influencia en la elaboración de la documentación técnica del molino de brida ancha para aumentar el nivel de industrialización de la construcción.

En el año de lanzamiento fue necesario duplicar el volumen de trabajos de construcción e instalación en comparación con el año 1976 anterior. Resolver este problema aumentando el número de trabajadores fue una tarea inútil. ¿De dónde conseguir mano de obra, dada la constante escasez de personal de construcción calificado? ¿Eliminar el edificio principal de otras obras de construcción? Sólo estos proyectos de construcción están planificados e iniciados. Además, existe un límite para la saturación de un objeto con personas; cuando se excede, los trabajadores comienzan a interferir tanto entre sí que esto conduce a una disminución de la producción y, en general, a una desaceleración del proceso. . Era necesario aumentar la productividad laboral.

En esta difícil situación, el joven jefe del cuartel general actuó con determinación y decisión. Al final logró mucho. Acordó con el ministerio del cliente el uso masivo de soluciones industriales: productos prefabricados de hormigón armado y estructuras para muros de contención, tanques, tanques, túneles, bandejas, canales, pisos, encofrados de bloques perforados y losas de paredes delgadas dejadas en la carrocería. de estructuras, pernos de anclaje instalados sobre cola epoxi, etc.

Cada una de estas innovaciones, y algunas de ellas recién se estaban dominando en el sistema de la central, proporcionó una reducción significativa en la intensidad laboral del trabajo realizado y, por lo tanto, permitió arreglárselas en la obra con menos trabajadores que requerido si se implementó el proyecto previsto.

Ahora era necesario reelaborar la documentación técnica que se había emitido para la obra durante cinco años, y solo faltaba poco más de un año para la puesta en servicio. Decidir dar ese paso significa asumir la responsabilidad de uno mismo.

Supongamos que la construcción continuaría avanzando sobre los rieles ya transitados y que la electricidad no se pondría en funcionamiento dentro del plazo establecido por el plan estatal. Habría explicaciones, ya que siempre van acompañadas de muchas razones. ¿Cuál podría ser la exigencia del jefe de la sede en este caso? Recientemente había sido nombrado para el cargo, la instalación estaba en estado grave, no hubo tiempo suficiente para corregir la situación, aunque se tomaron todas las medidas posibles. ¡Esa es toda la historia!

Y cuando, un año y medio antes del lanzamiento, el jefe del departamento principal cambió deliberadamente una parte importante de la documentación de construcción del complejo, engañó a la alta dirección, que creyó en sus promesas y finalmente no puso en funcionamiento la instalación, entonces el culpable resulta ser una persona: Lobov.

Y las razones están en la superficie: excesiva confianza en uno mismo, experiencia práctica insuficiente, ignorar las opiniones de quienes disuadieron de un paso arriesgado y advirtieron sobre las consecuencias, y siempre las habrá. Pero no, ¡él insistió solo! El jefe podría haber tropezado al comienzo de su carrera de producción.

Por supuesto, Oleg Ivanovich comprendió que el riesgo era grande y que las consecuencias podrían no ser halagüeñas. Pero no hay duda de que no tomó la decisión al azar; sopesó todos los pros y los contras, calculó las opciones y se decidió por aquella en cuyo resultado positivo confiaba. La vida confirmó la exactitud de la elección realizada.

No todo fue tan sencillo como me imagino ahora. La toma de decisiones debe ir seguida de la implementación. Este proceso, prolongado en el tiempo, no puede realizarse de una vez; requiere atención constante, seguimiento continuo, presencia frecuente en el sitio de construcción y análisis periódico de los problemas.

Hay que tener perseverancia y paciencia, ser capaz de superar los fracasos de los demás, y esto es muy difícil, ya que existe una gran tentación de culpar a los intérpretes por los errores, disociarse de ellos, entregarse a críticas y reproches, a los que no Seguirán objeciones, ya que serán justas. Simplemente no espere ningún retorno en este caso, el negocio terminará en fracaso.

Por eso, tenemos que explicar una y otra vez, convencer, sugerir, fijar nuevos plazos para la finalización del trabajo, pero una vez más resultan trastocados. Y hay que empezar de nuevo desde la estufa: explicar, exigir, insistir, ordenar, pero de tal forma que no desanimen a los artistas de trabajar, no provoquen una protesta, no entren en un conflicto, que seguramente resultará en pérdidas aún mayores.

Es en un entorno así donde se ponen a prueba las habilidades de un organizador de producción. El director celebrará varias reuniones operativas en la obra e inmediatamente sus subordinados tendrán claro qué se puede esperar de él, si es capaz de permanecer firme y durante mucho tiempo al frente del equipo que se le ha confiado. Si el jefe se ha mostrado objetivo y conocedor, cree en lograr el objetivo y no pierde el optimismo, entonces podrá contar con la confianza y el apoyo del equipo.

Lobov hizo frente a las dificultades, creían en él, pero logró lograrlo con gran dificultad, era necesario no solo prestar atención constante a la construcción, sino también estar presente personalmente en el complejo, celebrar reuniones periódicas de la sede del partido y reuniones operativas, resolver problemas menores actuales y mirar hacia mañana.

Hablé del avance de la construcción del molino universal de vigas, así que no hace falta repetirme. Además, en estas páginas hablo de Oleg Ivanovich, de su papel, de los métodos y técnicas de trabajo que predeterminaron el éxito de las organizaciones en las instalaciones de puesta en marcha y preproducción. Teníamos ante nuestros ojos muchísimos ejemplos en los que directivos de distintos niveles consiguieron su objetivo en una instalación de lanzamiento de otra manera. Se arremangaron, tomaron el poder en sus propias manos, se convirtieron en los jefes del proceso en la obra, sometieron a todos a su voluntad y protagonizaron una carrera prolongada que agotó a los artistas.

Se las arreglaron para lograr el éxito en un sitio específico, mientras sufrieron grandes pérdidas en otros. Su problema es que no consideraron la construcción como un proceso creativo. Tenían suficiente fuerza de voluntad y carácter para superar las dificultades en el camino espinoso, pero les faltaba el ingenio para asegurarse de que se encontraran menos dificultades. Abordaban sus deberes dogmáticamente, con los ojos llenos de entusiasmo, pero fijos sólo delante de sí mismos. No se les da la oportunidad de mirar el trabajo que tienen por delante y de verse a sí mismos desde fuera y ver otras formas de lograr el objetivo.

Lobov tenía el don de ver la tarea en su conjunto y encontrar, incluso antes de iniciar la acción, una manera eficaz de llevarla a cabo. Siempre estaba en un estado de búsqueda y era imposible adivinar qué tema ocupaba sus pensamientos en ese momento. Por ejemplo, hay una reunión del pleno del comité regional del partido y él tiene que hablar. No hay ningún texto ya preparado, sólo unos cuantos trozos de papel con números. Los mira mientras está sentado en el pasillo y hace bocetos. Con letra pequeña y rápida, escribe palabras entre líneas, a lo largo y a través de ellas, en los márgenes, en el reverso de las hojas de papel. Termina de preparar su discurso, lo hará de manera brillante, e inmediatamente pasa a otro tema.

Coge la primera página que tiene a mano y comienza a hacer bocetos. Me lo pasa. Me abro y no entiendo cómo es posible ahora, cuando está a punto de anunciar su discurso, proponer una nueva idea con diagramas y explicaciones. Una idea que nada tiene que ver con lo que está pasando.

Después de la exitosa finalización de la construcción del campo en diciembre de 1977, ya no cabía duda de que el nuevo jefe del departamento principal había tenido éxito. En mi opinión, fue en estas instalaciones donde sufrió su bautismo de fuego. Lobov demostró las habilidades de un importante organizador de la producción, un organizador igualmente fuerte en materia de diseño y construcción.

No tengo ninguna duda de que los primeros meses de trabajo como jefe del departamento principal fueron difíciles para él. A pesar de la aparente simplicidad del proceso de producción en la construcción, tiene muchas características y sutilezas. No lees sobre ellos en los libros; los entiendes con experiencia. Por lo tanto, admito, aunque yo mismo no fui testigo de ello, que Oleg Ivanovich se encontró en situaciones difíciles en la obra. Sin embargo, salió de ellos con dignidad y sus vacilaciones o imprecisiones no fueron notadas. De lo contrario, se habrían enterado, porque los rumores sobre los errores del entrenador se difundieron rápidamente.

Después de la introducción del estante ancho, la atención de los constructores de Tagil desde el cuartel general se debilitó, lo cual era bastante natural, ya que el centro de aplicación de las fuerzas del aparato se trasladó a otros objetos. Este es el destino de cualquier organización constructora: los objetos de gran tamaño atraen la atención de todos hasta que llega la hora de su finalización.

Por esta razón, las visitas de Lobov a Tagil se hicieron menos frecuentes y la mayoría de nuestros encuentros con él ahora tenían lugar en Sverdlovsk. Recibí invitaciones a una reunión de la junta directiva, a un consejo científico y técnico, o para considerar algún tema.

En noviembre de 1978, por orden del Ministerio de Construcción Pesada de la URSS, fui nombrado subdirector del departamento principal. La propuesta de trasladarme de Nizhny Tagil a Sverdlovsk me la hizo el primer secretario del comité regional del partido, B.N. Yeltsin. Ya he hablado de esto. Solo agregaré que, muy probablemente, fue Lobov quien aprobó mi transferencia en el ministerio y en el comité regional del partido. Pero existía el procedimiento según el cual la propuesta de nombramiento para un puesto que formaba parte de la nomenklatura del comité regional la hacía el primer secretario y no otra persona. Los demás que lo sabían o incluso fueron los iniciadores guardaron silencio. Y permanecieron en silencio incluso después de que se produjera la cita. La disciplina era fuerte.

Y ahora, menos de cuatro años después, vuelvo a ser empleado de la oficina central. Me fui como jefe del departamento técnico, pero regresé en un puesto diferente, por lo que mi oficina ahora no estaba en el quinto, sino en el tercer piso, donde se encontraba el personal directivo del departamento principal. El edificio no había cambiado durante este tiempo, el parquet barnizado también brillaba, todo olía a frescura y la mayoría de los ferreteros permanecían en sus puestos. Parecía que había regresado de unas largas vacaciones en Tagil.

Todavía hubo varios cambios de personal. La dirección de la central en ese momento era la siguiente: O.I. Lobov es el jefe que reemplazó a S.V. Bashilova, G.I. Petrushin es el primer diputado en sustitución de B.M. Tikhomirov, diputados P.E. Agafonov, N.L. Bievets, E.A. Voroshilin, A.I. Lukách, N.G. Oliferenko y B.A. Furmánov. Anteriormente tuve la oportunidad de presentarles a algunos de mis colegas, pero no a todos.

Nikolai Leontievich Bievets. A veces sus colegas lo llamaban en broma Mykola, insinuando sus raíces ucranianas. Era cinco años mayor que yo. Antes de pasar a la administración central, trabajó como director de Sverdlovsk DSK, la planta de construcción de viviendas más grande del país. DSK incluyó la planta de hormigón armado que lleva su nombre. Lenin Komsomol. No sé por qué se llamó así. Quizás fue encargado para el próximo aniversario del Komsomol, o quizás porque esta construcción fue un proyecto impactante para el Komsomol y la juventud. Recuerdo bien que, antes de la puesta en marcha de la planta, los estudiantes del departamento de construcción del Instituto Politécnico de los Urales fueron llevados a jornadas de limpieza. Yo también participé en ellos. Se confiaba en nosotros para limpiar los desechos de la construcción en los pisos de la fábrica y en el sitio.

Antes de esto, no había imaginado que los montones de basura y desechos que dejan los trabajadores de la construcción pudieran ser de un tamaño tan impresionante que su volumen sería comparado con el de los talleres de producción. Quizás fuimos útiles, pero nuestras visitas a la planta nos perjudicaron, ya que nos enseñaron la idea de que más tarde, cuando empecemos a trabajar por nuestra cuenta, alguien más en la obra debería limpiar lo que dejamos atrás.

Bievets era de estatura media y constitución fuerte. Sus músculos limitaron un poco su movilidad cuando jugaba voleibol y baloncesto, pero luchó desinteresadamente. Tenía ese carácter: tanto en el juego como en el trabajo, no ceder ante los demás, ser el primero. Su espíritu de lucha y su concentración en la victoria podrían ser envidiados. Las palabras que decían que no metas el dedo en la boca de esa persona, de lo contrario se lo arrancará con un mordisco, se le aplicaron por completo. Tenía la costumbre de interrumpir a su oponente, confundiéndolo con comentarios, para tomar la iniciativa. A veces sus compañeros se burlaban de él por esto, pero nunca llegaban al punto de ofenderse, ya que se decía la verdad y él no buscaba en su bolsillo una respuesta.

Bievets era un especialista inteligente, eficiente y proactivo. Era responsable en la sede del trabajo de las empresas del sector de la construcción. Estos deberes eran problemáticos y a menudo ingratos; sólo una energía y una eficiencia inagotables le ayudaron a afrontarlos y a estar al día. Pronto N.L. Recibió una invitación para trabajar en el aparato ministerial y se mudó a la capital. Será el primero de los diputados en abandonar la sede.

En el ministerio, Bievets dirigió el departamento principal de la industria de la construcción. Sucederá que con el tiempo seré nombrado viceministro y en áreas técnicas trabajaremos juntos. Durante los primeros años me pareció que Nikolai Leontievich estaba excesivamente celoso de mi nombramiento. El sentido de la competencia todavía estaba muy desarrollado en él. Sin embargo, no hubo fricción entre nosotros.

Cuando, mientras trabajaba en el ministerio, recibí una plaza en la asociación de jardinería “Mintyazhstroevets”, que estaba situada detrás de Iksha, a sesenta kilómetros del apartamento de Moscú, tuve la oportunidad de conocer a Bievets como jardinero. Diré que en los entonces seiscientos metros cuadrados tenía perfecto orden y trabajaba la tierra con celo y diligencia.

A pesar de la manera en que Nikolai Leontievich socavaba y socavaba a su colega en cada oportunidad, resultó ser el único de los jefes adjuntos del departamento principal que, a lo largo de los años, asumió voluntariamente el papel de enlace. Todavía mantiene contactos con antiguos compañeros y no olvida felicitarlos en varias ocasiones. Como la vida nos ha demostrado, personas tan bondadosas y abiertas al contacto son, lamentablemente, raras.

Al parecer, siempre traté a Bievets con respeto y él me correspondió. Esto nos permitió, sin ofendernos, burlarnos unos de otros desde los primeros días de nuestra relación.

Gennady Ignatievich Petrushin. Lo conocimos cuando él trabajaba como gerente del fideicomiso Boxitstroy y yo trabajaba como jefe del departamento técnico de la oficina principal. El motivo de mi llegada a Severouralsk fue el colapso del collarín del pozo de la mina en el momento en que se hundía a una profundidad de 60 metros. Luego me nombraron jefe de la comisión del cuartel general para investigar las causas del accidente. Al llegar al día siguiente, todavía encontré trabajo para salvar a la gente y eliminar las consecuencias del accidente.

Al borde del cráter formado tras el colapso del mecanismo de elevación y del suelo, los mineros y los familiares de los atrapados entre los escombros permanecían día y noche. Las labores de rescate no se detuvieron durante una hora. Las excavadoras retiraron la tierra derrumbada, bajo la cual estructuras de metal y madera se plegaron formando un acordeón. Entre los elementos de fijación, el encofrado de paneles, las jaulas de refuerzo y las paredes del pozo se han formado huecos. A lo largo de ellos, ampliando los cuellos de botella, los rescatistas descendieron decenas de metros hasta las víctimas. Tanto Petrushin como su ingeniero jefe Valery Yurievich Shtan participaron en estos arriesgados movimientos clandestinos.

Luego tuve la oportunidad de asegurarme de que a Petrushin no se le podía negar el coraje y el coraje, él siempre fue así. Gennady Ignatievich era alto y delgado, su rostro tenía un tinte grisáceo, como el de los mineros. Por lo general, parecía una persona sombría, aunque bromeaba a menudo. Se comportaba de forma sencilla, relajada y no respetaba la formalidad en las relaciones. Habló brevemente, no complicó su discurso con palabras pretenciosas y no tergiversó frases ornamentadas. Repetía ciertas expresiones muy a menudo sin necesidad especial. Todos los empleados de la sede los conocían.

Cuando uno de sus subordinados comenzó a poner excusas o a explicarse de manera confusa, inmediatamente escuché de él: "No inicies un cáncer por una piedra". Si G.I., después de escuchar la información, estuvo de acuerdo con los argumentos presentados, inmediatamente siguió: "Incluso una cabra entiende esto". A menudo usaba la palabra "cordones". No tenía nada que ver con sus zapatos ni con los de sus compañeros. Así llamaba a los empleados de la administración central, del ministerio y de cualquier institución, y lo hacía sin ánimo de ofender ni humillar.

En la primera oportunidad, cambió a "tú" en la conversación. Prefería dirigirse a los empleados y colegas por su nombre. Por ejemplo, me invitará y formulará un problema de cualquier complejidad como este:

Escucha, Boris. Deberías ir a estos cordones y resolverlo. ¿Por qué hacen del cangrejo de río una piedra?

U otro ejemplo:

Bueno, eres un encaje, Lukachik. Así detiene al subdirector del departamento de suministros, cuando ya ha confundido a todos y ahora intenta burlarse de sí mismo. Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilyich) no se ofende por tal ataque y continúa, mirando a los ojos de sus colegas, describiendo la situación.

Puede parecer extraño que los colegas y colegas de Petrushin no se sintieran ofendidos por tales comentarios, hechos en contra de las normas. Esto se debió a que no fueron dichas con malicia y con una sonrisa obligatoria, sino que, lo más importante, fueron objetivas y directas. A menudo le decía cosas en la cara que otros, pensando de la misma manera, no se atrevían a decir en voz alta.

Fumaba increíblemente intensamente, dando caladas rápidamente tres o cuatro veces seguidas. Al mismo tiempo, parecía un colegial culpable, tratando de terminar su cigarrillo antes de que se acercara el director, cuyo acercamiento notó. En su “chinariki” no quedaba tabaco. No se negaba a beber y podía beber voluntariamente grandes cantidades de alcohol. Le encantaba el juego de preferencias y podía sentarse en él durante mucho tiempo. Lo acompañaban los subjefes del departamento principal y, a veces, el propio jefe.

Bajo S.V. A Bashilov ni siquiera se le habría ocurrido a nadie la mención de las cartas y la bebida que acompañan al juego, pero los tiempos estaban cambiando.

Los subordinados no tenían miedo ni rehuían a Petrushin; sabían que era incapaz de hacer el mal y el daño. Lo trataron no sólo con respeto, sino también con calidez. Podían volver a contar todo tipo de historias relacionadas con él, mencionar sus expresiones, pero al mismo tiempo no perseguían el objetivo de socavar su autoridad. Por el contrario, muchos saldrían en defensa de Petrushin si fuera necesario.

Cuando los jefes adjuntos del departamento principal y sus esposas se reunieron en la dacha del lago Báltym, Petrushin dio a todos un ejemplo de corrección hacia las mujeres. Nunca se dirigió a su esposa Tamara por su nombre, sino sólo con las palabras "mi belleza". Quizás esto también se debía a que realmente era una mujer hermosa, inteligente y paciente que perdonaba las diversas trampas de su marido.

A mediados de los 90 G.I. seriamente enfermo. Poco antes de su muerte me visitó en Moscú. ¿Qué se puede decir sobre este encuentro? La vida puede ser despiadada con una persona.

Así que presenté a Petrushin con varias frases que podrían continuar durante mucho tiempo, pero que no contenían una valoración de sus cualidades profesionales. Era constructor de minas de profesión y conocía bien su trabajo. Cuando se encontró “en la montaña”, como decían los mineros, le resultó difícil.

En las nuevas condiciones, de alguna manera no pudo abrirse completamente y mostrarse como un trabajador creativo. Me trató amablemente, tuvo en cuenta mi opinión y, según me pareció, confió plenamente en mí en materia de trabajo. Y estaba seguro de que él nunca me decepcionaría ni me tendería una trampa. Él no es ese tipo de persona por naturaleza.

Durante los últimos cuatro años, mientras estuve ausente, dos de los siete subdirectores del departamento principal fueron reemplazados y hubo incluso menos cambios de personal entre los jefes de departamento. De hecho, cabe señalar que en aquel entonces no les gustaban los frecuentes cambios de personal directivo; los especialistas eran cuidadosamente seleccionados para los puestos: los observaban detenidamente durante mucho tiempo, comprobaban su eficiencia, les asignaban diversas tareas e instrucciones, y sólo después ascendían. a un alto cargo. Por eso rara vez se producían fallos de encendido.

Así, el equipo con el que comencé mi nuevo trabajo y el edificio en sí habían cambiado poco y me resultaban familiares. Pero la naturaleza de la relación del jefe con sus adjuntos y trabajadores administrativos no podía compararse con la de épocas anteriores. La inquietud entre los subordinados al ver al líder desapareció en alguna parte, se comportaron más relajados y expresaron sus propias opiniones.

Aún faltaban diez años para que comenzaran los cambios democráticos en el país, pero se había producido un calentamiento del clima en las relaciones entre los empleados de nuestra central. Estos cambios podrían interpretarse como un deterioro de la disciplina en el equipo, y Yeltsin, cuyas palabras cito en otro capítulo, señaló esto entre las deficiencias en el trabajo de la administración central, pero entonces creí, y ahora puedo confirmar, que Se ha vuelto más cómodo trabajar en las nuevas condiciones.

No estábamos sirviendo en el ejército, sino en la vida civil. Cuando hay menos pedidos, los trabajadores tienen más iniciativa, independencia en la toma de decisiones y satisfacción laboral. “Y me refiero a algo en el proceso creativo”, pudo decir ahora el intérprete, y tenía toda la razón. Lobov introdujo un nuevo estilo en las relaciones oficiales.

Anteriormente me quejé del agotamiento de los servicios del departamento al participar en la elaboración de informes e informes para el titular, con quien tuvo que hablar en diversos eventos a escala regional y en el ministerio. Tuve que informar a la primera persona a menudo y no por mi propia voluntad. Cuando, en los temas considerados en el comité regional del partido, en el comité ejecutivo regional, en el comité sindical regional, los indicadores de la central eran satisfactorios, entonces al jefe no se le daba la palabra. Y si había un retraso, se permitía una falla, entonces era necesario informar.

Al final, pulir el texto de los discursos tuvo poco efecto. Si los resultados del trabajo no fueron satisfactorios, aún se hicieron comentarios y se expresaron directamente, independientemente de la integridad y corrección del informe. Por lo tanto, terminar el texto a la perfección no trajo éxito, pero tomó mucho tiempo y puso los nervios de punta a todos en el aparato.

Lobov no cargó al aparato central con tales tareas. Se alegraba de recibir información y conclusiones digitales de los departamentos, presentadas en cualquier formato. Todo lo demás lo hacía él mismo, escribía discursos sin estrés y, a menudo, ni siquiera eso hacía. Antes de subir al podio, esboza una lista de preguntas y tiene bastante que decir de forma completa, fluida, significativa y con propuestas comerciales.

Cuando subió al podio, la gente en la sala dejó de hablar y escuchó. Sabían que escucharían un discurso significativo, en el que se mencionaría el papel del partido y del gobierno, pero no se les daría el lugar principal. La base serán nuevas propuestas, razonamientos e ideas. Diré que los discursos en el comité regional del partido, en el ministerio, en las reuniones importantes en las que tenía que informar, los pronunciaba con la misma facilidad y, según me pareció, sin ninguna ansiedad.

Quizás me equivoque al decir esto, no se puede llegar al alma de otra persona, pero muchas veces tuve que estar junto a él en el pasillo o en la mesa del presidium y observar su comportamiento. No actuó ante el público, pero en realidad estaba tranquilo, no se encerró en sí mismo, no se retrajo, no hizo a un lado a su vecino que le hacía una pregunta, incluso en el momento en que su actuación ya había sido anunciada. El podio y el público, a quien trataba con respeto, no lo asombraron y no cambiaron su comportamiento.

Me atrevo a sugerir que la explicación de esto debe buscarse en la asombrosa capacidad de Lobov para dividir su atención: mantener en su cabeza el contenido del próximo discurso y mantener una conversación sobre otro tema. Desde fuera parecía que en cualquier momento estaba dispuesto a explicar o defender brillantemente los casos en los que estaba involucrado. Entre mis compañeros no había ninguna otra persona con semejante don.

En cada equipo hay alguien que, como orador a tiempo completo, pronuncia discursos incendiarios, que se apresura al podio sobre cualquier tema y, sin tener nada en el alma, hablará hasta que lo arranquen a la fuerza del micrófono. El equipo no puede prescindir de los demagogos locales, de las personas con el sistema nervioso alterado, de los que repiten un solo disco, repitiéndolo no como un bis, sino entre gritos. Todavía hay pocos "oradores" de este tipo; la mayoría de las personas experimentan ansiedad y ansiedad antes de verse obligadas a dirigirse a los de su propia especie, y sólo una rara persona sabe cómo hablar con fluidez y competencia al grano.

Para evitar la impresión de que solo menciono cualidades positivas y con ello idealizo a mi líder, diré que no me gustó todo de él. Por ejemplo, en las reuniones de personal con los diputados que se celebraban los lunes, Oleg Ivanovich a veces podía dejarse llevar por detalles excesivos al distribuir tareas, lo que entonces percibía no como un rasgo de la naturaleza creativa, sino como una subestimación de nuestras capacidades mentales. Además, tenía la costumbre, después de dar una explicación, de siempre preguntar y volver a preguntar: “¿Está claro, verdad?”.

Probablemente lo hizo mecánicamente, sin pensar en la reacción que estas palabras provocarían entre sus subordinados. No dudaba de la inteligencia de sus colegas, pero estas preguntas me molestaban. Dicen: "El sombrero del ladrón está en llamas".

Quizás Petrushin reaccionó con mayor calma en tales casos; pronunció su frase característica con toda seriedad: "Bueno, incluso una cabra entiende esto". Después de lo cual el jefe pasó al siguiente tema. Yo, tratando de no mostrar disgusto, la mayoría de las veces permanecía en silencio, y tal vez por eso el jefe tuvo que volver a hacer la pregunta.

Anteriormente, en la oficina central, los miembros de la junta directiva se mantenían separados; se comunicaban con el jefe en las reuniones de personal, en las reuniones de la junta directiva o en viajes conjuntos, si ocurrían. La relación era exclusivamente oficial, sólo se discutían cuestiones de producción, sólo el jefe podía distraerse, sólo el jefe podía bromear, y él no estaba de humor para eso.

Nadie se atrevió a continuar con la broma. Esto equivaldría a una emergencia. Rigor en cada frase y en cada gesto. Eres un intérprete y es tu responsabilidad aceptar órdenes y ejecutarlas.

SV Bashilov participó en la guerra y parecía que esto explicaba su rigidez y claridad en todo. Cuando asistí por primera vez a la junta ministerial, noté que el Ministro N.V. Goldin, que ni siquiera estaba indirectamente relacionado con el ejército, se comportó de la misma manera. Nadie lo contradijo. La autoridad de la primera persona era indiscutible. Resultó que no eran Goldin y Bashilov, este era el sistema de gestión de la producción y del país, y fue impuesto desde arriba.

¿Qué otras cosas inusuales encontré tan pronto como comencé a trabajar en la oficina central? Resultó que antes del inicio de la jornada laboral los lunes, miércoles y sábados, los diputados visitan el gimnasio, donde juegan voleibol y baloncesto. Lobov introdujo esta orden y dirigió los viajes.

Inmediatamente me incluyeron en el grupo y un coche empezó a venir a buscarme a las 6.30 de la mañana. Se desvió por la ruta, afortunadamente todos los diputados vivían en el centro de la ciudad, y en un solo viaje llevó al equipo, encabezado por el jefe, al gimnasio. Un rápido cambio de ropa, calentamiento, algunos juegos, una ducha, ponerse los trajes y al comienzo de la hora novena ya todos estaban trabajando.

Jugó voleibol. La preparación de los participantes fue pobre; algunos de ellos recién ahora, en la edad adulta, comenzaron a dominar las complejidades de este juego de azar. Lobov jugó para el equipo nacional del instituto, por lo que era un gran maestro en la cancha, podía hacer de todo, era excelente golpeando bolas. La composición de los equipos cambió durante el juego para lograr la igualdad de fuerzas entre los oponentes. Lucharon furiosamente por la victoria, independientemente de su posición.

El jefe fue sorprendentemente paciente y aceptó con calma los errores de sus socios. No perdió la esperanza de que algo pudiera salir bien de sus adjuntos en la cancha. Hubo progresos, pero lo principal fue que estábamos en buena forma física, y era igualmente importante que los juegos contribuyeran a la unidad del equipo y resolvieran las contradicciones y conflictos entre colegas que ya estaban en su etapa inicial.

Con mi aparición empezaron a prestar más atención al baloncesto. Logramos volvernos locos, jugando con diferentes alineaciones hasta el cansancio. Oleg Ivanovich también gobernó en el baloncesto. Hubo colisiones y heridos. También actuamos como un solo equipo contra los líderes de los fideicomisos, a veces ganamos y recibimos certificados. También teníamos al entrenador Zhora. El jefe promovió con entusiasmo las competiciones deportivas entre los dirigentes de las organizaciones de la sede y contribuyó al desarrollo del deporte de masas.

Poco a poco todos nos involucramos tanto en las clases que no podíamos prescindir de ellas, se convirtió en una necesidad. Incluso existe la regla de que se asiste a clases en cualquier caso: cuando regresa de un viaje de negocios por la noche, cuando toma un vuelo por la mañana en un viaje de negocios. El resultado de las clases regulares fue que los miembros de la junta directiva formaron un equipo bien coordinado no sólo en el deporte, sino también en el trabajo, que ocupaba el primer lugar en nuestra mente.

Incluso bajo Bashilov, se construyó una dacha cerca de Sverdlovsk en la orilla del lago Baltym para los miembros del colegio. Fui responsable del desarrollo de la documentación técnica y supervisé su construcción. En un edificio largo de una sola planta, desde un pasillo común a lo largo de una de las paredes exteriores se podía acceder a apartamentos compactos que contaban con una habitación, una cocina y un baño. El jefe del cuartel general tenía una casa separada. Fuimos allí de mala gana. Además, casi nunca tuve que visitar la casa de campo, ya que poco después de terminar su construcción me trasladaron a trabajar a Nizhny Tagil. Después de regresar a Sverdlovsk, yo, como otros diputados, visité la dacha.

Con Lobov, muchas cosas han cambiado aquí. Se reunían los domingos, no siempre, pero sí cuando acordaban reunirse. Todos vinieron con sus esposas e hijos. Celebramos juntos las fiestas, jugamos al fútbol en la nieve, esquiamos, íbamos al baño, hacíamos barbacoas, hubo muchas bromas y risas. El iniciador en todos los casos y en cada empresa fue Oleg Ivanovich. De alguna manera lo logró sin ningún estrés, de forma natural y por sí solo.

Cuando el sistema de calefacción se atascaba debido a heladas severas, nosotros mismos descubrimos las razones y calentamos las tuberías. Nunca antes y nunca después ha habido más atmósfera tan amable y amigable en los equipos donde trabajaré. Más tarde, yo mismo me convertí en el primer líder, pero ni siquiera intenté repetir el pasado. Para hacer esto, era necesario tener el don de Lobov.

A veces, después del trabajo, en la oficina de Petrushin celebraban algún evento y jugaban sus preferencias. El jefe estaba con sus ayudantes.

En varias ocasiones compuse poemas sobre mis adjuntos, sobre mi jefe, y luego los leí. He aquí algunas líneas que dan una idea de la naturaleza de la relación entre nosotros:

El cielo se ha vuelto del color del ratón.

La noche avanzaba hacia la mañana.

esperando el auto

Los diputados se quedan helados con el viento:

Los deportes son claramente lo suyo.

Girado de lado en un círculo

El jefe lo dio en un susurro.

Instalación para el juego:

“¿No te quedes en un rincón, Lukács?

Y pasar en el recreo

De mi parte Oliferenko,

Y luego viceversa,

Si la pelota te encuentra."

Dicho todo, el jefe preguntará:

“¿Está claro, hermanos o no?”

“Ya veo”, es la respuesta.

Y fue a atacar

Hay un gran ejército contra dos.

Estamos en la etapa inicial.

Sabían exactamente quién era el jefe.

Y luego, ay y ah,

No es casualidad que esté vendado.

No hay lugar donde no haya cicatrices.

De sus suplentes legales.

U otro ejemplo. Felicitando a Lobov por su 45 cumpleaños el 7 de septiembre de 1982, leí en voz alta una larga dedicatoria en la mesa festiva entre mis colegas. Déjame darte un extracto:

¿Difícilmente volverá a ser posible alguna vez?

Cuéntanos cómo te llamamos.

Para comprender las cosas inmediatamente,

A veces te llamábamos Oleg el profético.

No me resulta difícil interpretar el significado de la palabra:

Bueno, profético significa muy sabio.

A Oleg Ivanovich a menudo lo llamaban

Entre ellos: Oleg o el jefe,

Y hubo, mencionados no menos a menudo,

Otro nombre para usted es nuestro Olezhek.

Lobov me escribió una cantidad increíble de notas oficiales con tareas e instrucciones. A veces, su contenido se limitaba a unas pocas palabras y, a veces, ocupaba una página e incluía una gran cantidad de puntos. No se adhirió a ninguna forma particular de dirección y presentación, que alguna vez sería elegida y aceptada por él para siempre.

Podría escribir "t. Furmanov B.A.” y, a menudo, simplemente “¡B.A.!” con un signo de exclamación. Cambió su estilo de presentación e incluso su letra, pasando de pulcra a amplia, y a veces escribía palabras en letras mayúsculas. Los arquitectos suelen hacer esto. Se las arregló sin sellos clericales y escribió, como decía, con libertad y facilidad.

No recuerdo ningún caso en el que, al redactar una carta, no a mí, por supuesto, sino a una autoridad superior, al preparar una nota explicativa, una apelación, al editar documentos escritos por otros empleados, experimentara un momento de dificultad. en seleccionar la frase, frase necesaria o dar un matiz diferente y una presentación más precisa de la esencia del tema. Lobov abordó el contenido semántico del documento con asombrosa facilidad y, sin dudarlo, como se percibía desde fuera, se dedicó a corregirlo.

Rara vez comenzaba sus notas con las palabras "Por favor". Al parecer, el hecho de que nos conociéramos desde hacía mucho tiempo le dio la oportunidad de ir directo al grano, y tal vez tenía esa manera de dirigirse a todos sus compañeros. Como ejemplo, me daré las frases iniciales de sus distintas notas:

- "Lo olvide por completo. Necesitamos pedir urgentemente al camarada Necheukhin 250 metros cuadrados. m de buen mármol para la piscina del hospital para veteranos discapacitados de la Segunda Guerra Mundial.

Lo que escuchó del informe de B.N. (Yeltsin), sobre el despliegue de servicios sociales. concursos entre granjas colectivas y estatales para lograr resultados récord para cada granja en 1983...

Es necesario participar en el desarrollo del programa "Ural", del que habló B.N., para que no se pase por alto el desarrollo de la industria de la construcción y de las empresas de materiales de construcción, construcción de carreteras, etc.

¿Todos tenían su propia opinión? No se me ocurre peor opción.

Según mi información, recientemente recibió sándwiches (un tipo de paneles de pared). ¿Dónde están destinados?

¡Excelente! Se debe prestar más atención a la implementación del experimento.

Hoy me reuní con V.K. sobre el examen de la base en Berezovsk. Fue posible hacerlo receptivo a las propuestas del examen. Para la decisión final necesitas: (los siguientes son seis puntos).

Lobov no abordó formalmente la resolución de problemas emergentes, lo que quería mostrar en el caso en el que ambos ya trabajábamos en el aparato del comité regional del partido. Él era secretario, yo fui a trabajar el primer día como jefe del departamento de construcción. Es el primer día y ya le entrego una declaración: “Le pido que me permita ausentarme del trabajo del 8 al 12 de julio de este año por motivos familiares. inclusivo. Cuadro. 7 de julio de 1982."

Mi mensaje no fue enviado al departamento de contabilidad, pero fue devuelto con la siguiente resolución: “¡B.A.! Yo lo permito. El diseño es complicado, así que trabajarás en él más tarde. Tendrás esa oportunidad. Lobov." En cuanto a la oportunidad de trabajar, acertó tres veces. Me lo concedieron más de una vez y no quedé endeudado con el órgano del partido.

Sus notas suelen contener diagramas, bocetos y dibujos. Sus temas son extensos: un mecanismo para excavar tierra, una solución de planificación para una casa rural individual, una estructura subterránea de tipo arqueado de usos múltiples, una tecnología para el hormigonado de módulos en forma de U de hormigón armado y otros. Los bocetos cuentan con dimensiones; también se proporcionan cálculos de productividad de las instalaciones, etc. Sus propuestas no consideran temas abstractos, sino aquellos que la producción necesita abordar.

Para analizar los resultados de la implementación del plan de construcción de capital para ciudades y distritos de la región, para empresas, en su siguiente nota propone un diagrama de una tabla especial, que describe en detalle todas las columnas que contiene. Con estos ejemplos, que no cubren el espectro de sus intereses, sólo quería dar una idea del enfoque creativo de O.I. a una amplia variedad de temas. Cabe señalar que sus propuestas surgieron con mayor frecuencia y fueron formalizadas por él en forma de diagramas durante eventos importantes celebrados por el comandante en jefe, el comité regional y otras estructuras.

Durante las reuniones que dirigía el propio Lobov, tomaba notas en una hoja de papel, que dividía en dos partes desiguales con una línea vertical. En el ancho, situado a la izquierda, anotó las preguntas de los ponentes, y en el estrecho, un resumen de sus respuestas. Redujo este resumen a una, dos y muy raramente tres palabras.

El jefe trató sus propias notas sin ningún respeto; cuando se levantó de la mesa del presidium, no las llevó consigo. Incluso sería extraño verlo coleccionando papeles, notas, etc. una vez finalizadas las reuniones. No le gustaba el papel usado. Sucedió que podía dejar material para una próxima actuación en la mesa de la oficina, pero no me preocupaba por eso.

No hace mucho nos visitaron Oleg Ivanovich y su esposa Valentina Pavlovna. Estábamos hablando de nuestro trabajo anterior y, por alguna razón, parecía apropiado mostrarle materiales de archivo. Entré en la oficina y pronto saqué un montón de sus notas, diagramas, notas.

Desconfiaba del hecho de que la existencia misma de tales artículos fuera posible, y luego examinó algunos de ellos con curiosidad, reconociendo su autoría. Sinceramente me sorprendió lo que vi. Sin embargo, como en épocas anteriores, ni por un segundo tuvo el deseo de poseer lo que por derecho le pertenecía.

No sé qué pensaba entonces de mí y de mi pasión por mantener correspondencia. Después de todo, algunas notas tienen casi treinta años. Al recopilar correspondencia con compañeros y directivos, no me propuse ningún objetivo y, créanme, no hice planes de gran alcance. Simplemente lamenté separarme de lo que constituía mi vida. Entonces el archivo existía; no lo alteré hasta que comencé a escribir mis memorias.

Y aquí los fondos de archivo me brindaron una ayuda invaluable. La cuestión no es que cito frases fiables de notas propias y ajenas. Utilizo esto y cito párrafos, pero ocupan muy poco espacio en mis libros. Brindaron ayuda de otra manera: con su ayuda se restableció el curso de los acontecimientos que ocurrieron hace mucho tiempo. Considero que la fiabilidad y autenticidad de lo que menciono es una ventaja importante de lo que he escrito.

Hay personas cuyos intereses van más allá de su principal especialidad y perfil laboral. No estoy hablando de pasatiempos, ya que estos pasatiempos, por regla general, ayudan a una persona a no cargarse, sino que, por el contrario, lo distraen de las preocupaciones cotidianas, le permiten retirarse y olvidarse de todo por un tiempo. Este es un artículo completamente diferente. Incluso las personas mediocres tienen aficiones. Las personas superdotadas pueden alcanzar un alto nivel de conocimientos no sólo en su campo, sino que también pueden dominar fácilmente otros.

Lobov no solo estaba interesado en la construcción, sino también en diversas áreas de la agricultura, los métodos industriales de reforestación y piscicultura, la medicina, etc. De vez en cuando, sus aficiones y pasatiempos cambiaban. Trabajó mucho en sí mismo, estudió literatura especializada, para que en algún momento pudiera presentarse con facilidad ante sus colegas discutiendo temas completamente desconocidos para ellos.

Es interesante notar que en estas áreas no se esforzó solo por acumular conocimientos, ampliar sus horizontes, sino que abordó creativamente los conocimientos adquiridos, presentó sus ideas y propuestas inesperadas para agilizar los procesos. Quizás lo más frecuente es que se trate de medicamentos o, más precisamente, de métodos para tratar enfermedades.

Recuerdo que en un momento promovió con entusiasmo su método de utilizar ácido ascórbico para el fortalecimiento general del cuerpo. Era toda una teoría razonada. Realizó experimentos sobre sí mismo. Una vez, después de un fuerte deterioro de su salud, dejó de tomar el remedio "salvador", pero en el fondo probablemente seguía confiando en la corrección de su método.

Es tan difícil describir el trabajo en el aparato de la administración central que ni siquiera puedo intentarlo. Era dolorosamente diverso y polivalente. Cada uno de los diputados dirigió varias direcciones. Se les asignaron algunos fideicomisos, cuyo trabajo debía ser supervisado, y se agregaron áreas industriales adicionales, por ejemplo, la metalurgia ferrosa y ciertos temas. Sin embargo, incluso teniendo en cuenta todo tipo de adiciones, el diputado a menudo no tenía contacto con todos los fideicomisos, y en ese momento ya había exactamente tres docenas de ellos.

La peculiaridad de mis funciones era que todos los temas que me asignaban eran de carácter común para las organizaciones. Las nuevas tecnologías, la productividad laboral, las medidas de seguridad, el desarrollo de nuestra propia base productiva y otros afectaron a cada división que formaba parte de la sede.

Por eso tuve que trabajar con todas las organizaciones sin excepción, lo que significó visitarlas, viajar muchas veces y conocer el estado de las cosas. Tuve que deambular mucho por la región, haciendo viajes durante el día o realizando viajes de negocios durante varios días.

Como es imposible contarlo todo y enumerar simplemente temas y fechas sólo aburrirá al lector, hice esto. Elegí sólo una de las obras en las que Lobov y yo participamos desde el principio hasta el final. Esto estuvo relacionado con la construcción de estaciones compresoras de gas en Ivdel, hablaré de ello en detalle en el próximo capítulo.

En 1982 Lobov fue elegido secretario y un año después segundo secretario del comité regional del partido de Sverdlovsk, puesto que ocupó hasta mediados de 1985. Su transición fue natural y abrió grandes perspectivas de crecimiento.

Creo que mi traslado al comité regional en julio de 1982 y mi nombramiento para el puesto de jefe del departamento de construcción no se produjeron sin su recomendación. Volvió a ser mi supervisor inmediato durante tres años completos. Les contaré más sobre este período de trabajo.

En 1985, Lobov, tras ser elegido presidente del comité ejecutivo del Consejo Regional de Diputados del Pueblo de Sverdlovsk, se convirtió en la segunda persona de la región. Los encuentros personales con él se volvieron muy raros; había que verlo cuando estaba en la mesa del presidium o en el podio en varias reuniones, sesiones y otros eventos similares.

En julio de 1986 fui nombrado Viceministro del Ministerio de Construcción Pesada de la URSS. Al salir de Sverdlovsk, por supuesto, no podía imaginar que nuestras rutas de producción con O.I. Es posible que Lobov algún día se cruce en sus caminos, e incluso estaré destinado a trabajar con él, a veces a cierta distancia, a veces bajo su subordinación directa.

Pero sucedió que en 1987 Lobov se convirtió en inspector del Comité Central del PCUS y, unos meses después, en vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR. En 1989 fue enviado a trabajar como segundo secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia, en 1991 ya era el primer vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR.

Dado que Lobov, mientras ocupaba estos puestos, supervisaba la industria de la construcción, de vez en cuando tenía que recurrir a él para cuestiones de producción, esto sucedió incluso en Armenia, de lo que todavía tendré tiempo de hablar;

A veces O.I. Me invitó a participar en debates sobre diversos temas. Fue agradable estar en el ambiente de las reuniones que mantuvo, que recuerdo de años anteriores. En lo que respecta a las innovaciones técnicas y el dominio de la producción de tecnologías avanzadas, Lobov a la hora de dar explicaciones a los presentes le gustaba referirse a la experiencia de los constructores de la región de Sverdlovsk. Esto no tiene nada de extraordinario, ya que técnicamente los constructores de nuestra región ocuparon uno de los primeros lugares de la Unión, muy por delante de otros departamentos territoriales de construcción.

Cuando habló de los éxitos de nuestra región y dio cifras sobre los plazos de ejecución de las tareas y el volumen de innovaciones, observó que no todos confiaban en la información. A veces parecía dolorosamente increíble. Para disipar dudas, añadió a lo largo del camino, y a veces varias veces: “Boris Alexandrovich puede confirmarlo. Trabajamos juntos en este asunto. ¿Estoy en lo cierto?"

Hizo un gesto con la mano en mi dirección, todos voltearon la cabeza y me miraron. No mostré el placer que sentía en esos momentos y, confirmando las palabras de Oleg Ivanovich, asentí con la cabeza y agregué:

Sí, eso es exactamente lo que pasó.

A veces hice enmiendas aclaratorias, pero, naturalmente, eran tales que sólo enfatizaban la importancia de lo que habíamos hecho una vez. Lobov siempre y a menudo hacía referencias a mí cuando estábamos juntos. Aquí debemos darle crédito no sólo por su excelente memoria, sino también por su decencia en las relaciones.

Probablemente no exagero si digo que a ningún líder le gusta que lo interrumpan sin escuchar hasta el final con contrapreguntas. Y cuanto más alta es la posición y más poder tiene una persona, más difícil le resulta escuchar las llamadas a sí mismo en el momento en que pronuncia un discurso, estando en un círculo de subordinados. “Cuando termine mi explicación, entonces haga sus preguntas”, le cortará el jefe. Al mismo tiempo, un montón de palabras "preguntas estúpidas" pasarán por su cabeza, pero es posible que omita la primera palabra al expresarla. En otra ocasión, ni el acosador ni nadie más aparecerán en un momento inoportuno.

Quizás a Oleg Ivanovich no le gustó que lo interrumpieran, pero ve y averígualo. No traicionó su actitud de ninguna manera: hizo una pausa y comenzó a responder ambas preguntas. Responde con paciencia, calma y sensatez, sin una pizca de disgusto en tu rostro. Cuántas veces he sido testigo de esto, yo mismo he intervenido repetidas veces en esos momentos en los que él hablaba. No importa en qué nivel social se encontraba Lobov, se comportaba igual en tales situaciones. Siempre tuvo suficiente resistencia y autocontrol.

Durante muchos años de trabajo conjunto, no puedo recordar al menos un caso en el que Lobov haya usado una palabra grosera o haya levantado la voz, aunque era simplemente imposible prescindir de ello. Se las arregló. Tenía la capacidad de atraer personas hacia él y ayudar a quienes acudían a él. También sucedió que algunos se aprovecharon de esto más allá de límites razonables.

Cuando Oleg Ivanovich encabezó el Consejo de Expertos bajo la presidencia de la Federación de Rusia en 1991 - 1993, y luego se convirtió en Vicepresidente del Consejo de Ministros, Ministro de Economía de Rusia, por sugerencia suya yo era su adjunto. Hablo de estos períodos de nuestro trabajo conjunto en otros capítulos.

A finales de los años 70 y principios de los 80, con los que comencé el capítulo presentando a Oleg Ivanovich Lobov, los años de la perestroika aún estaban lejos. Los conceptos de “glasnost” y “democracia” aparecerán en nuestro país sólo años después, cuando M.S. Gorbachov se convertirá en secretario general del Comité Central del PCUS. Sin embargo, los constructores de la región de Sverdlovsk sintieron antes que otros los cambios que se avecinaban. Y esto sucedió gracias al surgimiento de un nuevo tipo de líder, que ya era Oleg Ivanovich Lobov.

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Lobov Oleg Ivanovich

Lobov Oleg Ivanovich

Información biográfica: Oleg Ivanovich Lobov nació el 7 de septiembre de 1937 en Kiev. Educación superior, graduado del Instituto de Ingenieros de Transporte Ferroviario de Rostov.

En 1982-1985: secretario, segundo secretario del comité regional del PCUS de Sverdlovsk. En 1985-1987, presidente del Comité Ejecutivo Regional de Sverdlovsk. En 1987-1989, vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR. En 1989-1991, Segundo Secretario del Comité Central del Partido Comunista de Armenia. En 1991 se convirtió en primer vicepresidente del Consejo de Ministros de la RSFSR. En 1992-1993, presidente del Consejo de Expertos bajo la presidencia de la Federación de Rusia. En 1993 - Primer Vicepresidente del Consejo de Ministros - Gobierno de la Federación de Rusia, Ministro de Economía.

En 1993 se convirtió en Secretario del Consejo de Seguridad de la Federación de Rusia.

El ex vicepresidente de la Federación de Rusia, caído en desgracia, A. Rutskoy, escribió que no fue sin la ayuda de Lobov que la secta Aum Shinrikyo ganó amplitud en sus actividades en el país. "Fue el omnívoro, la codicia y la indiscriminación de personas como Lobov lo que hizo posible que todo tipo de charlatanes (y a menudo simplemente criminales) actuaran libremente en el campo de desfigurar las almas ya lisiadas de los pueblos de Rusia". (“Nuestro Contemporáneo”, N 12, 1995, p. 143).

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