Analiza morfologjike(metoda e analizës morfologjike) - bazohet në zgjedhjen e zgjidhjeve të mundshme për pjesët individuale të problemit (të ashtuquajturat tipare morfologjike që karakterizojnë pajisjen) dhe marrjen e mëvonshme sistematike të kombinimeve të tyre (kombinimi). I referohet metodave heuristike.

Qëllimi i analizës morfologjikeështë zgjerimi maksimal i zonës së kërkimit për një zgjidhje dhe gjenerimi i grupit më të plotë të alternativave, duke mbuluar të gjitha mënyrat e mundshme për zgjidhjen e problemit.

Skemat bazë të analizës morfologjike:

Metoda morfologjike e kutisë (më e përshtatshme për objekte të mëdha dhe komplekse). Ai konsiston në përcaktimin e të gjithë parametrave të mundshëm për zgjidhjen e një problemi, formimin e një matrice dhe analizimin e kombinimeve të ndryshme përpara se të zgjidhni opsionin më të mirë të kombinimit.

Metoda për identifikimin e elementeve mbështetëse të sistemit në studim dhe punën me kombinime të opsioneve të zgjidhjes; (metoda e buqetës)

Metoda e mohimit dhe e ndërtimit. Kjo metodë e analizës morfologjike bazohet në zëvendësimin e ideve të formuluara me të kundërta dhe në analizën e mospërputhjeve;

Kjo metodë mund të zbatohet duke përpiluar të ashtuquajturat hartat morfologjike, të cilat përmbajnë, nga njëra anë, një listë të parametrave të nevojshëm që pasqyrojnë rezultatin e synuar dhe të pritshëm, dhe nga ana tjetër, opsionet e vendimit midis të cilave duhet bërë një zgjedhje për të arritur rezultatin.

Parametra të tillë mund të jenë, për shembull, afati kohor i ekzekutimit, uniformiteti i ngarkesës së punës, inovativiteti i aktiviteteve, cilësia e punës. Këto janë të gjitha parametrat e kontrollit. Zbatimi i tyre varet nga faktorë të tillë si kontrolli i ekzekutimit, qartësia e porosive, llogaritja e ngarkesës, standardet e ngarkesës, mbështetja e informacionit, planifikimi i punës, shpërndarja e personelit, trajnimi i personelit, motivimi i performancës, kriteret e cilësisë, motivimi i cilësisë, etj. Të gjithë këta faktorë përcaktojnë zgjidhjet e mundshme . Por vendimet mund të jenë kyçe dhe dytësore, të ndërmjetme dhe përfundimtare. Zgjedhja dhe justifikimi i vendimeve është ajo që ju lejon të bëni një hartë morfologjike. Vendimi duhet të kombinojë të gjithë këta faktorë dhe të pasqyrojë një sërë veprimesh që mund të ndryshojnë situatën.

Metoda e analizës morfologjike përbëhet nga fazat kryesore të mëposhtme:

1. Përcaktimi i listës më të plotë të kritereve të përzgjedhjes.

Secili prej kritereve konsiderohet si qëllimi "më i thjeshtë" i zgjedhjes dhe përshkruan rezultatin e veçantë të dëshiruar të veprimeve. Të marra së bashku, të gjitha kriteret e përzgjedhjes formojnë një qëllim vendimi, arritja e të cilit eliminon shkakun e problemit.

2. Përcaktimi i zgjidhjeve “të pjesshme” që plotësojnë secilin nga kriteret e përzgjedhjes së listuar.

Si rezultat i kësaj faze, formohet një hartë ose tabelë morfologjike, në çdo rresht të së cilës ka zgjidhje "të pjesshme" që plotësojnë kriteret individuale të përzgjedhjes (Tabela 4.1). Në mënyrë ideale, të gjitha zgjidhjet e mundshme "të pjesshme" duhet të përfaqësohen në hartë. Një hyrje e tillë mund të bëhet nëse një element shtesë është dhënë në çdo rresht të tabelës, që do të thotë "mjete të tjera".

3. Zhvillimi i të gjitha zgjidhjeve të mundshme për problemin.

Çdo opsion përbëhet nga një zinxhir që përmban saktësisht një zgjidhje "të pjesshme", e mjaftueshme për të arritur çdo qëllim "të thjeshtë". Tabela tregon një opsion të tillë si një zinxhir zgjidhjesh "të pjesshme" të lidhura. Më pas, numri total i alternativave përcaktohet si produkt i numrit të përgjithshëm të të gjitha zgjidhjeve “të pjesshme” që plotësojnë kritere të ndryshme përzgjedhjeje.

Metoda e analizës morfologjike përfshin ndërtimin e një matrice me të dhëna të ndryshme të futura në të.
Një matricë është ndërtuar në formën e një tabele:

Më tej, në kryqëzimin e kolonave A1-B1, A1-B2, e kështu me radhë, futen shkaqet e problemit, në varësi të faktorëve të brendshëm të organizatës dhe faktorëve të jashtëm mjedisor, dhe në kolonat mund të renditen edhe metodat për zgjidhjen e një problem i veçantë, për shembull, përdorimi i burimeve të jashtme, krahasimi, etj. d. Metodat mund të përsëriten, duke identifikuar kështu opsionin më optimal, një alternativë për zgjidhjen e problemit.

Metoda e analizës morfologjike (nganjëherë quhet metoda e kutisë morfologjike)është një kombinim i metodës së klasifikimit dhe metodës së përgjithësimit. Thelbi i tij qëndron në zbërthimin e problemit në elementët përbërës të tij, duke kërkuar në këtë skemë elementin më premtues të zgjidhjes së tij në raport me të gjithë problemin.

Megjithatë, analiza morfologjike nuk përfshin zbërthim të thjeshtë, d.m.th. zbërthimi i tërësisë në pjesët përbërëse të saj, por përzgjedhja e elementeve sipas parimeve të rëndësisë dhe rolit funksional, d.m.th. ndikimi i një elementi ose nënproblemi në problemin e përgjithshëm, si dhe lidhja direkte ose indirekte me mjedisin e jashtëm (nganjëherë quhet supersistemi).

Le të marrim si shembull problemin e shpërndarjes së funksioneve. Menaxheri vuri re se në proceset e menaxhimit ka shumë shpesh vonesa në marrjen e vendimeve, përgatitjen e dokumenteve ose përgjigjen ndaj urdhrave (rezolutave). Shumë e shpjegojnë këtë situatë me shpërndarjen e pasuksesshme të funksioneve dhe kompetencave ndërmjet departamenteve dhe ngarkesën e pabarabartë të punës.

Ju mund ta korrigjoni situatën bazuar në këto shpjegime të arsyeshme, por menaxheri duhet të kuptojë se arsyeja mund të jetë më e thellë dhe të përfshijë shumë faktorë në performancën efektive të stafit. Është e nevojshme të zgjidhet problemi në mënyrë gjithëpërfshirëse, bazuar në një analizë të thellë dhe gjithëpërfshirëse të gjendjes ekzistuese të punëve. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të kryhet një analizë morfologjike e problemit të shpërndarjes së funksioneve.

Pra, pozicioni fillestar i analizës morfologjike është formulimi i problemit. Më pas, kryhet zbërthimi i tij, d.m.th. ndarja në komponentë. Si shembull, mund të përmendim problemet e strukturës së sistemit të menaxhimit, profesionalizmin e personelit, motivimi i aktiviteteve, intensiteti i punës së funksionit, kontabiliteti i ngarkesës, etj.

Por zbërthimi i problemeve duhet të bëhet jo vetëm "poshtë", por edhe "lart". Në fund të fundit, shpërndarja e funksioneve varet jo vetëm nga gjendja e brendshme e sistemit të menaxhimit, por edhe nga faktorët e jashtëm të funksionimit të tij: konkurrenca, situata ekonomike, tregu për specialistët, sistemi i trajnimit, rregullimi shtetëror, etj. zbërthimi i brendshëm dhe i jashtëm faktorët.

Në këtë mënyrë ndërtohet një diagram morfologjik i problemeve dhe mbi bazën e tij bëhet një analizë e secilës prej problemeve për të gjetur kryesoren dhe për ta lidhur me të tjerat. Kur analizoni problemet, mund të përdorni metoda të tjera kërkimore, si stuhi mendimesh, sinektikë, etj.

Kufiri i zhvillimit të një skeme morfologjike lart e poshtë është kalimi i mundshëm në një klasë tjetër problemesh, që do ta bëjnë këtë skemë të pafundme.

Në mënyrë që skema morfologjike të ndërtohet drejt, një seri e operatorët, përmes të cilit mund të kontrolloni nëse një problem i përket një ose një niveli tjetër hierarkik ose të lëvizni nga një nivel në tjetrin kur zbërtheni problemet. Këta operatorë ekzistojnë në formën e pyetjeve kryesore, përgjigja e së cilës bën të mundur transferimin e problemit në një fazë të re të skemës morfologjike.

Çdo problem mund të formulohet në formën e një veprimi fillestar. Për shembull, ndryshoni shpërndarjen e funksioneve. Ky është problemi origjinal (IP).

Operatori i parë i analizës morfologjike: pse është i nevojshëm? Cilësimet e synuara (TS): krijojnë një klimë inovative, rrisin profesionalizmin e aktiviteteve, sigurojnë ritmin e punës.

Operatori i dytë i analizës morfologjike: si mund të bëhet kjo? Mekanizmi i zgjidhjes së problemeve (MP): lëshoni një urdhër të përgjithshëm, ndryshoni strukturën e udhëheqjes (rishpërndani personelin), përdorni programe kompjuterike, ndryshoni strukturën e sistemit të menaxhimit, trajnoni personelin.

Është e rëndësishme të përfshihen në analizën morfologjike dhe zbërthimi i shkaqeve të problemeve dhe të diferencohen shkaqet në të jashtme dhe të brendshme. Pyetje: pse lindi problemi (VP)? Në shembullin tonë, kjo mund të jetë një ndryshim në strukturën e informacionit, qëllimet e zhvillimit, stilin e menaxhimit, shfaqja e traditave negative, përdorimi irracional i teknikave të menaxhimit dhe një ulje e nivelit profesional. Arsyet e jashtme mund të përfshijnë mbingarkimin socio-psikologjik të jetës së urbanizuar, mungesën ose koston e lartë të pajisjeve kompjuterike dhe një ndryshim të përgjithshëm në mentalitet.

Analiza morfologjike ndihmon për të kuptuar më mirë përmbajtjen e problemit dhe jo vetëm për të gjetur zgjidhjen e tij, por edhe për të zgjedhur atë më të suksesshmin, duke marrë parasysh mjetet dhe metodat, shkaqet dhe pasojat.

Një lloj analize morfologjike është një metodë tjetër kërkimore - Metoda "buqetë me probleme". Ai bazohet në kërkimin e një formulimi të problemit që është më i favorshëm për gjetjen e zgjidhjes së tij.

Fakti është se zgjidhja e çdo problemi varet kryesisht nga mënyra se si shtrohet, si formulohen pyetjet që pasqyrojnë thelbin e këtij problemi. Formulimi i saktë i një pyetjeje pasqyron gjithmonë njohuri për mënyrën e zgjidhjes së saj. Kjo është ajo mbi të cilën është ndërtuar metoda "buqetë e problemeve". Teknologjia e përdorimit të kësaj metode përfshin disa faza (Fig. 2.13):

1. Paraqitja e problemit siç paraqitet në praktikën reale të menaxhimit. Për shembull, si të përdoret një kompjuter në aktivitetet e një menaxheri?

2. Përgjithësimi i problemit, paraqitja e tij në formë të përgjithshme. Shumë formula dhe nivele të përgjithësimit mund të përdoren këtu. Në shembullin tonë, është rritja e produktivitetit të aktiviteteve të menaxhimit, sigurimi i profesionalizmit të menaxhimit, ngritja e autoritetit të menaxherit, etj. Përgjithësimi na lejon të përcaktojmë klasën e problemit, origjinën e tij dhe gjënë kryesore në zgjedhjen e tij. zgjidhje.

Oriz. 2.13. Teknologjia e përdorimit të metodës së analizës morfologjike (metoda "buqetë e problemeve")

3. Përkufizimi i një problemi analog. Këto veprime konsistojnë në kërkimin e problemeve të ngjashme në fusha të tjera të aktivitetit ose zona natyrore. Bazuar në problemin që shtruam më sipër (si të përdorim një kompjuter në aktivitetet e një menaxheri), mund të formulojmë një analog si më poshtë: "rri një kokë të dytë", "rris shpejtësinë e mendimit", "siguro mbijetesën" etj. Kjo tingëllon paradoksale, por në kërkime nuk ka nevojë të kesh frikë nga paradokset. Ata mund të sugjerojnë zgjidhje të suksesshme, të bindin për nevojën për të zgjidhur problemin, të tregojnë rëndësinë e tij, ata përcaktojnë qëndrimin ndaj problemit dhe ju lejojnë ta shihni problemin origjinal nga një këndvështrim i ri.

4. Vendosja e rolit dhe parimeve të ndërveprimit të problemit në një kompleks problemesh të tjera. Ndoshta ju mund ta zgjidhni problemin jo vetë, por duke zgjidhur një problem tjetër, d.m.th. zgjidhja e problemit origjinal do të jetë pasojë e zgjidhjes së një problemi tjetër. Për shembull, në shembullin tonë, kjo mund të jetë zëvendësimi i menaxherit me një person tjetër që zotëron një kompjuter, ndryshimi i shpërndarjes së funksioneve dhe fuqive në sistemin e menaxhimit në mënyrë që menaxheri të mos ketë nevojë për pronësi individuale të kompjuterit, duke krijuar pozicionin e një asistenti personal. tek një menaxher që zotëron pajisje kompjuterike, duke zhvilluar programe kompjuterike jashtëzakonisht të thjeshta etj.

5. Formulimi i problemit të anasjelltë. Kjo mund të jetë shumë e dobishme, sepse një problem i tillë mund të sugjerojë një zgjidhje dhe ta çojë studiuesin drejt një opsioni të suksesshëm. Le të shqyrtojmë opsionin tonë. Kompjuterizimi i aktiviteteve të menaxherit zvogëlon efektin e faktorit njerëzor të menaxhimit, dhe kjo ndikon negativisht në efektivitetin e menaxhimit në çdo nivel të pajisjeve të tij teknike. Ky formulim i problemit të anasjelltë na lejon të shohim rrezikun e vendimeve të pasuksesshme dhe të vendosim kritere për zgjedhjen e vendimeve të suksesshme.

Hartat morfologjike sigurojnë që asnjë zgjidhje e mundshme për një problem të mos humbasë. Plus, plotësimi i këtyre kartave nuk kërkon shumë kohë. Përparësitë kryesore të analizës morfologjike janë:

Ekuivalenca e të gjithë elementeve të objektit të analizuar;

Qartësi maksimale në formulimin e detyrës;

Heqja e kufizimeve në analizën e elementeve të objektit në studim;

Mundësia për të marrë ose zhvilluar ide të reja.

Megjithatë, kur përdoret analiza morfologjike, duhet të përballeni me një sërë vështirësish:

Së pari, vështirësia kryesore është të përcaktohet një grup kriteresh që duhet të jenë domethënëse, të pavarura nga njëra-tjetra, jo të shumta, por në të njëjtën kohë të mbulojnë të gjitha aspektet e problemit që zgjidhet. Këto vështirësi janë identike me ato që dalin gjatë përzgjedhjes së treguesve specifikë të performancës për vlerësimin e alternativave.

Së dyti, një vështirësi e ngjashme lind kur kërkohen zgjidhje "të pjesshme". Lista e tyre duhet të jetë mjaft e plotë për të mbuluar të gjitha mënyrat për të zgjidhur problemin, por mjaft e vogël për të kufizuar numrin e kombinimeve. Prandaj, është e rëndësishme të qëndroni në nivelin e alternativave “të gjera”, duke anashkaluar dallimet e vogla mes tyre.

Së treti, kur formohen alternativa, është e nevojshme të kontrollohet dhe të merret parasysh papajtueshmëria e zgjidhjeve individuale "të pjesshme" me njëra-tjetrën. Ky faktor kërkon një kuptim të thellë të thelbit të problemit dhe pjesëmarrës shumë të kualifikuar në procesin e vendimmarrjes.

Së katërti, ka një rëndësi të madhe tejkalimi i problemit të dimensionalitetit, i cili lind për faktin se numri i kombinimeve rritet shumë shpejt me rritjen e numrit të kritereve dhe zgjidhjeve "të pjesshme". Për shembull, një tabelë 10x10 tashmë jep 10 miliardë kombinime. Reduktimi i dimensioneve arrihet duke vendosur kufizime të ndryshme që bëjnë të mundur heqjen e opsioneve që nuk janë objekt shqyrtimi.

Disavantazhi i analizës morfologjike është se zhvillimi i kritereve të përzgjedhjes dhe gjetja e kombinimeve të pranueshme të "zgjidhjeve të pjesshme" kërkon një njohuri të mirë të strukturës së problemit, të cilën vetë metoda nuk e zbulon.

Avantazhi i metodës është se ndihmon vendimmarrësin të kuptojë problemin më thellë dhe e detyron atë të zgjerojë fushën e kërkimit të një zgjidhjeje.

Për ta përmbledhur, analiza morfologjike është një metodë në të cilën një problem zbërthehet (zbërthehet) në pjesë, diskutohet më tej dhe identifikohen të gjitha alternativat e mundshme për zgjidhjen e këtij problemi.

Informacione të lidhura.

2. Drurixhinjtë presin trungje në copa të gjata metër. Sharrimi i një pjese të tillë zgjat një minutë. Sa minuta do t'u duhen atyre për të prerë një trung 5 m të gjatë?

3. Biblioteka rinore ka gjysmë milioni libra dhe 50 mijë lexues. Një ndërtesë e re u ndërtua për bibliotekën. Si të lëvizni me koston më të ulët?

Shumë shpikës kanë pasur një ide joshëse: a është e mundur të merret një listë e të gjitha zgjidhjeve të mundshme për çdo problem? Në fund të fundit, duke pasur një listë të tillë, nuk rrezikoni të humbisni asgjë.

Në vitin 1942, astronomi zviceran F. Zwicky propozoi një metodë për gjetjen e zgjidhjeve për problemet teknike, të cilën ai e quajti analiza morfologjike (tipologjike). (morfologjike- në lidhje me pamjen ose strukturën, d.m.th. forma). Duke përdorur këtë metodë, në një kohë të shkurtër ai arriti të marrë një numër të konsiderueshëm zgjidhjesh teknike origjinale në shkencën e raketave, gjë që befasoi shumë specialistët dhe menaxherët kryesorë të kompanisë së tij.

Thelbi i metodës- identifikimi i disa veçorive (parametrave) morfologjike (tipike, specie, dalluese) që janë domethënëse për problemin që zgjidhet dhe përpilimi i të gjitha kombinimeve të mundshme të këtyre veçorive.

Karakteristikat mund të organizohen në formën e një tabele të quajtur kuti morfologjike (matricë). Kjo ju lejon të imagjinoni më mirë fushën e kërkimit për zgjidhjen e problemit.

Si rezultat i analizës së synuar dhe sistematike, gjenerohet informacion i ri, i cili i shpëton vëmendjes gjatë një numërimi të thjeshtë opsionesh.

Fazat e zgjidhjes së një problemi duke përdorur analizën morfologjike të parametrave të tij.

1. Ne zgjedhim të gjithë parametrat që janë domethënës për secilën nga opsionet për zgjidhjen e problemit.

2. Përcaktoni shkallën e rëndësisë për çdo parametër (faktor).

3. Ne vlerësojmë me ekspertizë rëndësinë e secilit faktor brenda shkallës së përzgjedhur.

4. Ne mbledhim vlerësimet e ekspertëve për të gjithë parametrat dhe, bazuar në shumën e pikëve, përcaktojmë se cili opsion është i preferuar.

Shembull. Zgjidhja e problemit të zgjedhjes së një profesioni (ose specialiteti) pas diplomimit duke përdorur metodën e analizës morfologjike. Le të themi se një student është i interesuar për tre profesione: 1) inxhinier dizajni avionësh, 2) teknik kompjuteri, 3) shofer kamioni në fluturimet ndërqytetëse. Ne do t'i shkruajmë këto numra të opsioneve të profesionit në matricën morfologjike (shih f. 40). Çdo profesion ka avantazhet dhe disavantazhet e veta. Cilin duhet të zgjidhni?

Për të zgjidhur problemin, ne do të zgjedhim parametrat më domethënës (për një student të caktuar) dhe do t'i shkruajmë në matricën morfologjike. Ne kemi zgjedhur pesë parametra, por mund të ketë shumë më tepër.

Në kolonën e dytë do të shkruajmë shkallën e rëndësisë (rezultatin) me të cilën do të vlerësojmë parametrat. Duhet të theksohet se secili prej parametrave të dhënë në shembull ka rëndësi të ndryshme për njerëz të ndryshëm. Prandaj, kur plotësoni vetë tabelën, vlerat e parametrave do të jenë të ndryshme.

Në shembullin tonë, parametri më domethënës është shuma e pagës, në vend të dytë është prestigji dhe në vend të tretë është mundësia për t'u angazhuar në punë krijuese. Parametrat e mbetur vlerësohen në shkallë më të ulëta.

Ne vlerësojmë me profesionalizëm të tre profesionet brenda shkallëve të përzgjedhura. Si rezultat i shtimit të shumës së vlerësimeve të ekspertëve për të gjithë parametrat, përcaktojmë se profesioni më i preferuar është inxhinieri i projektimit të avionëve.

Aplikacion. Analiza morfologjike mund të përdoret për të përpiluar një listë të të gjitha opsioneve të mundshme për zgjidhjen e një problemi, për të krahasuar ose zgjedhur një nga shumë zgjidhjet e mundshme për problemet teknike, organizative dhe të tjera.

Disavantazhi i metodës- një bollëk opsionesh, nga të cilat është e vështirë të zgjedhësh më të mirën. Përveç kësaj, analiza morfologjike nuk na lejon të përcaktojmë nëse janë marrë parasysh të gjitha opsionet e mundshme.

Analiza morfologjike (tipologjike), karakteristikat morfologjike (tipike) (parametrat), kutia morfologjike (matrica), vlerësimet e ekspertëve.

Punë praktike.

Duke përdorur analizën morfologjike, krijoni një tabelë me parametra domethënës për:

• zgjedhja e një profesioni të përshtatshëm nga 3-4 më tërheqës;
• duke bërë ndonjë produkt (stool, kravatë).

Metoda e analizës morfologjike.

Termi "morfologji" (studimi i formës, gr. morphe - forma dhe logos - studim) u prezantua në vitin 1796 nga Gëte, themeluesi i morfologjisë së organizmave, studimi i formës dhe strukturës së bimëve dhe kafshëve. Më pas u shfaq morfologjia e njerëzve, e dherave etj. Tradicionalisht, morfologjia në shkencë kuptohet si studimi i përbërjes dhe strukturës së një sistemi të caktuar.

Analiza morfologjike- kjo është një mënyrë efektive për të zgjidhur problemet e sistemit që kërkojnë një zgjidhje origjinale; bazohet në klasifikimin, i cili ju lejon të sistemoni materialin, ta bëni atë vizual dhe të arritshëm. Kjo metodë identifikon të gjithë elementët e mundshëm nga të cilët mund të varet zgjidhja e një problemi, rendit vlerat e mundshme të këtyre elementeve dhe më pas fillon procesin e gjenerimit të alternativave duke kërkuar nëpër të gjitha kombinimet e mundshme të këtyre vlerave. Analiza morfologjike mund të përdoret për të përpiloni një listë të të gjitha opsioneve të mundshme për zgjidhjen e një problemi, për krahasimin ose përzgjedhjen e një prej shumë zgjidhjeve të mundshme për problemet teknike, organizative dhe të tjera.

Metoda u zhvillua në vitet 1930 nga astronomi zviceran Fritz Zwicky, i cili punoi në SHBA në mesin e shekullit të 20-të. Analiza morfologjike u përdor për herë të parë për të zgjidhur problemet teknike në vitin 1942, kur F. Zwicky filloi të zhvillonte motorë raketash në Korporatën Inxhinierike Aerogemn. Duke përdorur këtë metodë, në një kohë të shkurtër ai arriti të marrë një numër të konsiderueshëm zgjidhjesh teknike origjinale në shkencën e raketave. Në ditët e sotme analiza morfologjike përdoret gjerësisht në fusha të ndryshme të veprimtarisë njerëzore. Zhvillimi i metodës formoi një drejtim të veçantë - teorinë e zgjidhjes së problemeve shpikëse (TRIZ nga G.S. Altshuller).

Thelbi i metodës- identifikimi i disa veçorive (parametrave) morfologjike (tipike, specie, dalluese) që janë domethënëse për problemin që zgjidhet dhe përpilimi i të gjitha kombinimeve të mundshme të këtyre veçorive. Pastaj duhet të shkruani veçmas karakteristikat morfologjike dhe të shkruani informacione rreth tyre (mishërime) pa lidhje me objektin (produktin), d.m.th. zbatojnë karakteristikat morfologjike për produkte të tjera të ngjashme. Analiza e opsioneve të marra zbulon kombinime të tyre që mund të mungojnë gjatë një kërkimi normal. Veçoritë mund të organizohen në formën e një tabele të quajtur një kuti morfologjike (matricë), e cila ju lejon të imagjinoni më mirë fushën e kërkimit për zgjidhjen e një problemi dhe të lundroni shpejt dhe saktë në shumëllojshmërinë e koncepteve dhe faktorëve. Si rezultat i analizës së synuar dhe sistematike, gjenerohet informacion i ri, i cili i shpëton vëmendjes gjatë një numërimi të thjeshtë opsionesh. Modifikimet e metodës morfologjike– metodat e matricës.

Duhet theksuar se për të kryer një analizë morfologjike është i nevojshëm një formulim i saktë i problemit për sistemin në shqyrtim. Si rezultat, një pyetje më e përgjithshme i jepet një përgjigje duke kërkuar për të gjitha variantet e mundshme të zgjidhjeve të veçanta, pavarësisht nga fakti se problemi fillestar trajtohej vetëm me një sistem specifik.

Përparësitë e analizës morfologjike:

· ekuivalencën e të gjithë elementeve të objektit të analizuar;

· qartësi maksimale në formulimin e detyrës;

· heqjen e kufizimeve në analizën e elementeve të objektit në studim;

· Mundësia për të marrë ide të reja dhe/ose për të zhvilluar ide ekzistuese.

Disavantazhi i metodës- një bollëk opsionesh, nga të cilat është e vështirë të zgjedhësh më të mirën. Për objektet me një numër të madh elementësh dhe shumë opsione, tabela bëhet e rëndë dhe metoda bëhet intensive e punës. Përveç kësaj, analiza morfologjike nuk na lejon të përcaktojmë nëse janë marrë parasysh të gjitha opsionet e mundshme.

Skemat bazë të analizës morfologjike:

Një metodë për identifikimin e elementeve mbështetëse të sistemit në studim dhe për të punuar me kombinime të opsioneve të zgjidhjes;

Metoda e mohimit dhe e ndërtimit. Kjo metodë e analizës morfologjike bazohet në zëvendësimin e ideve të formuluara me të kundërta dhe në analizën e mospërputhjeve;

Metoda morfologjike e kutisë (më e përshtatshme për objekte të mëdha dhe komplekse). Ai konsiston në përcaktimin e të gjithë parametrave të mundshëm për zgjidhjen e një problemi, formimin e një matrice dhe analizimin e kombinimeve të ndryshme përpara se të zgjidhni opsionin më të mirë të kombinimit.

2.3. Përdoret metoda sinektike për të zgjidhur probleme dhe për të gjetur ide të reja duke përdorur analogji dhe duke i transferuar problemet në zgjidhje të gatshme që ekzistojnë në fusha dhe fusha të ndryshme. Sinektika- Kjo një kombinim i elementeve të ndryshëm dhe ndonjëherë edhe të papajtueshëm në procesin e vendosjes dhe zgjidhjes së problemeve.

Metoda e sinektikës u shfaq në fillim të viteve 1950 si rezultat i një pune shumëvjeçare William Gordon mbi përmirësimin e metodës së stuhisë së ideve. Një tipar dallues i rëndësishëm i kësaj metode është se ajo përdoret për të zgjidhur probleme specifike dhe nuk ka për qëllim përdorimin e modeleve objektive të zhvillimit të sistemeve të ndryshme. Dhe një grup pak a shumë i përgatitur dhe i përhershëm specialistësh të trajnuar duhet të punojë për zbatimin e tij (përkundër kësaj, një person i zakonshëm, pasi është njohur me teknikat e sinektikës, do të jetë në gjendje të adoptojë disa teknika për të zgjidhur disa nga problemet dhe detyrat e tij) . Në këtë kuptim, sinektika është një aktivitet profesional, dhe stuhia e ideve është thjesht një iniciativë kolektive. Vlen gjithashtu të theksohet se, ndryshe nga stuhia e ideve, kritika lejohet në sinektikë. Karakteristika kryesore është thelbi i metodës sinektike - përdorimi i krahasimeve dhe analogjive.

Për të shpjeguar më qartë thelbin e kësaj metode, mund t'i referoheni shembullit të aplikimit të saj nga themeluesi i sinektikës, William Gordon, i cili e përdori atë për të krijuar çipa Pringles.

Kompania Kellogg (një prodhues i njohur amerikan i drithërave të mëngjesit) u përball me një problem të pazgjidhshëm - si të përgatisim dhe paketojmë patatet e skuqura në mënyrë që të zvogëlohet vëllimi i ajrit të mbushur në paketë, duke e bërë atë më kompakte dhe duke shmangur shkërmoqjen e produktin. Për të zgjidhur këtë problem, u soll William Gordon, i cili në vitin 1961 shkroi librin e tij të famshëm, "Synectics: Developing the Creative Imagination" dhe pak më vonë krijoi kompaninë Synectics Inc., e cila mëson të menduarit krijues dhe ofron shërbime për zhvillimin e ide inovative (sot klientë të kompanisë korporata si IBM, General Electric, Zinger dhe shumë të tjera). Si një analogji për krijimin e patate të skuqura të reja, Gordon zgjodhi procesin e vendosjes së gjetheve të rënë në një qese plastike. Nëse gjethet e vendosura në qese janë të thata, lindin disa vështirësi - ato thyhen dhe fluturojnë larg, por kur gjethet janë të lagura, ato janë të buta dhe marrin lehtësisht formën e gjethes fqinje. Nëse hiqni gjethet pas shiut, do t'ju nevojiten pak thasë mbeturinash, sepse gjethet e papërpunuara lënë shumë më pak ajër mes tyre dhe janë të paketuara më kompakt. Kjo analogji shkaktoi patatet e skuqura Pringles - formimi dhe lagja e miellit të patates së thatë zgjidhi problemin e paketimit.

Për të gjeneruar ide të reja, formohet një grup sinektorish prej 5-7 personash që kanë kryer trajnime paraprake. Synector- një person me një pikëpamje të gjerë, i cili, si rregull, ka dy specialitete, për shembull, një mjek mekanik, një kimist-muzikant, etj. Procesi i formimit të një grupi sinektori përfshin tre faza:

1. Përzgjedhja e anëtarëve të grupit. Përdoren teste speciale, i kushtohet vëmendje pranisë së një shumëllojshmërie njohurish, erudicionit të përgjithshëm, një niveli të mjaftueshëm arsimimi, përvojës në aktivitete eksperimentale dhe fleksibilitetit të të menduarit. Synectors zgjidhen nga njerëz të profesioneve të ndryshme dhe mundësisht me dy specialitete të papajtueshme, për shembull, një mjek-fizikant, një ekonomist-inxhinier ose një muzikant-kimist.

2. Trajnimi i sinektorëve. Në Rusi, metoda sinektike nuk ka zënë rrënjë (nuk ka zhvillime të veta arsimore dhe metodologjike, dhe përvoja ekzistuese botërore rrallë shpërfillet), por në Perëndim, si kompanitë e vogla ashtu edhe korporatat e mëdha shpenzojnë shumë para për trajnimin e specialistëve të tyre në institucione të veçanta. Për shembull, në SHBA, trajnimi i grupeve sinektike zgjat rreth një vit dhe përbëhet nga seanca me kohë të plotë dhe me korrespondencë. Të parat kryhen në qendrat e trajnimit dhe më pas studentët i nënshtrohen trajnimit praktik në kompanitë e tyre, duke zgjidhur probleme teorike dhe praktike.

3. Faza përfundimtare është futja e grupit në mjedisin real. Një kompani që ka dërguar specialistët e saj për trajnim ose ka porositur një ekip të gatshëm (ky mund të jetë një bashkëpunim një herë ose i rregullt) e merr atë në kushte të caktuara për të punuar në projektet e veta.

Historia e zhvillimit të sinektikës tregon se aplikimi i të menduarit krijues në ndërmarrje dhe përdorimi i njësive speciale rrit gjasat e suksesit në fushën e vendosjes së problemeve dhe zgjidhjes së problemeve, duke demonstruar efektin e sinergjisë.

Cilat janë kushtet e veçanta të krijuara për procedurën sinektike:

· Abstragimi fillestar i detyrueshëm i pjesëmarrësve nga problemet dhe detyrat.

· Përmbajtja e opinioneve dhe refuzimi për të nxjerrë përfundime përfundimtare.

· Natyrshmëria dhe lehtësia në diskutime, një predispozitë për të luajtur dhe simuluar situatën.

· Manifestimi i racionalitetit në gjykime. Racionaliteti shfaqet vetëm në fazën përfundimtare të procedurës sinektike. Para kësaj, përdoren imazhe, metafora dhe analogji.

Kur përgatitin sinektorët, ata mësohen të përdorin katër llojet e mëposhtme të analogjive në procesin e kërkimit të ideve:

1. Analogji e drejtpërdrejtë- kjo është çdo ngjashmëri që ka elemente të kërkueshme në sisteme ose objekte që zgjidhin probleme të ngjashme. Një analogji e drejtpërdrejtë është më shpesh një analogji natyrore ose teknike. Për shembull, një analogji e drejtpërdrejtë për përmirësimin e metodave të lyerjes së mobiljeve do të ishte procesi i ngjyrosjes së filmit, letrës ose marrja në konsideratë e ngjyrosjes së zogjve, luleve ose gurëve mineral. E ndritshme shembull i metodës sinektike dhe përdorimi i analogjive të drejtpërdrejta mund të konsiderohet shpikja e Isambard Brunel - metoda caisson e ndërtimit të strukturave nënujore. Inxhinieri u nxit ta bënte këtë duke vëzhguar një krimb të mërzitshëm nga druri që formon një kanal tubular kur shpon në dru.

2. Analogji simbolike ju lejon të shprehni dhe përcaktoni thelbin e problemit duke përdorur metafora dhe krahasime të ndryshme, dhe konsiston në zbulimin e paradokseve dhe konflikteve në fakte të njohura dhe të kuptueshme. Ky lloj analogjie është një mjet i vlefshëm për të zbuluar "të zakonshmen në të pazakonshmen" dhe anasjelltas - "të pazakontën në të zakonshmen". Në thelb, ai përbëhet nga një përkufizim i papritur i një subjekti (zakonisht i përbërë nga dy fjalë), duke e treguar atë nga një anë interesante dhe e diskutueshme. Kjo analogji sinektike është dëshmuar mirë në shumë fusha, përfshirë kinemanë dhe letërsinë, për zbulimin e thelbit kontradiktor të fenomeneve ose personazheve të përshkruara dhe pasqyrimin e tij në titullin: "Të vdekurit e gjallë", "Akull i thatë", "Fajtor pa faj" , etj.

3. Analogjia subjektive ose personale e sinektikës përfshin të imagjinosh veten si një objekt që shqyrtohet dhe përmirësohet (pjesa ose detaji i tij). Kërkon që zhvilluesi të jetë në gjendje të rimishërohet, sepse për të provuar funksionet e një objekti, për t'u mësuar me rolin e një objekti frymëzues, duhet të kesh një imagjinatë të gjallë. Detyra kryesore e një analogjie personale është të na lejojë të marrim parasysh nuanca të tilla të problemit që studiohet që nuk mund të shihen dhe ndjehen përmes reflektimit të thjeshtë. Në të njëjtën kohë, analogjitë e shprehura mund të jenë absolutisht qesharake; gjëja kryesore këtu është të ndjesh dhe të vëresh aspekte dhe aspekte të reja, të paperceptuara më parë, që nuk mund të dallohen duke përdorur arsyetimin logjik.

4. Analogji fantastike, si analogjitë e mëparshme sinektike, kërkon që sinektorët të kenë të zhvilluar të menduarit krijues dhe lirinë krijuese. Pjesëmarrësit i imagjinojnë objektet, objektet dhe fenomenet në shqyrtim të veçuar nga ligjet ekzistuese fizike dhe i imagjinojnë ashtu siç do të donin t'i shihnin, pavarësisht nga realiteti. Shpesh, për të zgjidhur një problem, duke përcaktuar rezultatin përfundimtar, sinektorët përdorin një shkop magjik ose një atribut tjetër përrallor. Mund të supozohet se shkrimtarët e trillimeve shkencore, kur shkruajnë veprat e tyre, përdorin plotësisht metodën e sinektikës dhe, në veçanti, këtë lloj analogjie.

Fakti që analogjitë ekzistuese mbulojnë plotësisht përvojën dhe mendimet e njerëzve do të bëhet më i kuptueshëm nëse ky klasifikim shpjegohet si më poshtë: të drejtpërdrejta dhe fantastike janë analogji reale dhe joreale, dhe subjektive dhe simbolike janë fizike dhe abstrakte. Sidoqoftë, nuk po flasim për natyrën e tyre themelore, pasi praktika e rregullt e përdorimit të metodës së sinektikës gradualisht zgjeron gamën e mjeteve dhe bën të mundur zhvillimin gjithnjë e më shumë teknika të reja për studimin dhe analizën e thelluar të objekteve dhe fenomeneve.

Fazat e metodës sinektike, duke filluar nga momenti i krijimit të metodës, u përmirësuan dhe modifikoheshin vazhdimisht. Nëse marrim fazat e procesit sinektik siç përshkruhen nga W. Gordon në librin e tij "Synectics: Development of Creative Imagination", ato duken kështu:

1. Problemi siç është dhënë. E veçanta e kësaj faze është se asnjë (përveç drejtuesit) nga pjesëmarrësit në seancën e sinektit nuk është i vetëdijshëm për kushtet specifike të detyrës dhe rezultatin e kërkuar. Besohet se përcaktimi i hershëm i problemit nuk do t'ju lejojë të shpëtoni nga treni i zakonshëm i mendimit dhe do të komplikojë abstraksionin. Këtu thjesht paraqitet një problem, fenomen apo objekt.

2. Shndërrimi i të panjohurës në të njohur. Zbulohen elementë të pazbuluar më parë - problemi ndahet në disa pjesë dhe kthehet nga i panjohur në një seri problemesh më të zakonshme.

3. Problemi siç kuptohet. Problemi është menduar dhe sistemuar ashtu siç kuptohet nga anëtarët e grupit bazuar në atë që ka ndodhur në fazën e mëparshme.

4. Mekanizmat operativë. Në këtë fazë, bëhet një lojë me metafora, përdoren analogji që lidhen me problemin dhe problemi, siç kuptohet, zbulohet edhe më shumë.

5. Bëj diçka të panjohur nga diçka e njohur. Kjo na lejon të shqyrtojmë një problem tashmë të kuptuar dhe kuptuar në një formë të re, nga një këndvështrim tjetër.

6. Gjendja psikologjike. Kjo fazë nënkupton një gjendje të veçantë shpirtërore ndaj problemit siç kuptohet, ka reflektim mbi të. Përdoren të gjitha llojet e analogjive.

7. Lidhja me problemin. Në këtë fazë, krahasohet analogjia më e përshtatshme me problemin siç kuptohet. Problemi siç kuptohet është çliruar nga forma e tij e vjetër e ngurtë.

8. Pikëpamja. Në këtë fazë ka një kalim nga analogjia në një zgjidhje, ide specifike. Idetë i transferohen problemit "siç është dhënë".

9. Marrja e vendimit përfundimtar dhe kryerja e punës kërkimore. Një element i rëndësishëm është vlerësimi kritik i ideve nga ekspertët dhe zbatimi i tyre në praktikë.

Aktualisht, fazat e metodës sinektike janë thjeshtuar dhe duken më të kuptueshme. Edhe pse në realitet kjo metodë është shumë e vështirë për t'u përdorur. Nëse pronari i një ndërmarrje të madhe vendos të përdorë këtë metodë, ai do të duhet disi të gjejë specialistë me përvojë që do të trajnojnë stafin në të gjitha tiparet e sinektikës. Një person i zakonshëm mund të përdorë analogjitë, të cilat janë një mjet i rëndësishëm i metodës sinektike, për të zgjidhur problemet krijuese.

2.4. Metoda A naliza Dhe hierarkitë (MAI) – një mjet matematikor për një qasje sistematike për zgjidhjen e problemeve të vendimmarrjes. MAI nuk i përshkruan vendimmarrësit ndonjë zgjidhje "korrekte", por e lejon atë të gjejë në mënyrë interaktive një opsion (alternativë) që i përshtatet më së miri kuptimit të tij për thelbin e problemit dhe kërkesat për zgjidhjen e tij. Kjo metodë u zhvillua nga matematikani amerikan Thomas L. Saaty në vitet 1970, i cili shkroi libra për të, zhvilloi produkte softuerike dhe drejton simpoziumet ISAHP për 20 vjet. Simpoziumi Ndërkombëtar mbi Procesin e Hierarkisë Analitike). Kjo metodë po zhvillohet në mënyrë aktive dhe përdoret gjerësisht në praktikë nga shkencëtarët në mbarë botën.

Analiza e problemit të vendimmarrjes në MAI fillon me ndërtimin e një strukture hierarkike, e cila përfshin qëllimin, kriteret, alternativat dhe faktorë të tjerë të konsideruar që ndikojnë në zgjedhje. Kjo strukturë pasqyron të kuptuarit e problemit të vendimmarrësit. Secili element i hierarkisë mund të përfaqësojë aspekte të ndryshme të problemit që zgjidhet dhe mund të merren parasysh faktorët materialë dhe jomaterialë, parametrat sasiorë të matshëm dhe karakteristikat cilësore, të dhënat objektive dhe vlerësimet subjektive të ekspertëve. Me fjalë të tjera, analiza e situatës së zgjedhjes së një vendimi në MAI ngjan me procedurat dhe metodat e argumentimit që përdoren në nivel intuitiv. Faza tjetër e analizës është përcaktimi i prioriteteve që përfaqësojnë rëndësinë ose preferencën relative të elementeve të strukturës së ndërtuar hierarkike, duke përdorur një procedurë krahasimi të çiftëzuar. Prioritetet pa dimensione lejojnë krahasimin e arsyeshëm të faktorëve të ndryshëm, gjë që është një tipar dallues i AHP. Në fazën përfundimtare të analizës, kryhet një sintezë (përbërje lineare) e prioriteteve në hierarki, si rezultat i së cilës llogariten prioritetet e zgjidhjeve alternative në lidhje me qëllimin kryesor. Alternativa me vlerën maksimale të përparësisë konsiderohet më e mira.

Metoda e analizës hierarkike mund të përdoret jo vetëm për të krahasuar objektet, por edhe për të zgjidhur probleme më komplekse të menaxhimit, parashikimit, etj. Së bashku me matematikën, ajo bazohet në aspekte psikologjike. MAI ju lejon të strukturoni qartë dhe racionalisht një problem kompleks të vendimmarrjes në formën e një hierarkie, të krahasoni dhe vlerësoni në mënyrë sasiore opsionet alternative të zgjidhjes. Metoda përdoret në të gjithë botën për vendimmarrje në një sërë situatash: nga menaxhimi në nivel ndërshtetëror deri te zgjidhja e problemeve sektoriale dhe private në biznes, industri, shëndetësi dhe arsim. Për mbështetjen kompjuterike të MAI, ekzistojnë produkte softuerike të zhvilluara nga kompani të ndryshme.

Kryesor dinjiteti i MAI-t është shumë e gjithanshme - metoda mund të përdoret për të zgjidhur një sërë problemesh: analizimi i skenarëve të mundshëm për zhvillimin e një situate, shpërndarja e burimeve, vlerësimi i klientëve, marrja e vendimeve për personelin, etj.

Disavantazhi i metodës së analizës së hierarkisë është nevoja për të marrë një sasi të madhe informacioni nga ekspertët. Metoda është më e përshtatshme për rastet kur pjesa më e madhe e të dhënave bazohet në preferencat e vendimmarrësit në procesin e zgjedhjes së zgjidhjes më të mirë nga një sërë alternativash ekzistuese.

2.5 Metodat e bazuara në përdorimin e kartave ( janë gjithashtu metoda të aktivizimit të të menduarit), ju lejojnë të arrini anonimitetin e pjesëmarrësve në punën në grup, kështu që ato përdoren shpesh kur ka konflikte në grup duke paraqitur ide. Konfliktet nuk lejojnë që natyra krijuese, konstruktive e vendimeve të shfaqet. Për më tepër, përshkrimet verbale disiplinojnë pjesëmarrësit duke u kërkuar atyre të shprehin mendimet e tyre në mënyrë koncize dhe i lejojnë ata të vizualizojnë procesin e gjenerimit të ideve, duke lidhur kështu kanale shtesë të perceptimit dhe duke krijuar asociacione shtesë.

Metodat e përdorimit të kartave përfshijnë si më poshtë:

- Metoda e pyetësorit Crawford - Ky është një version i shkruar i metodës së stuhisë së ideve. Mund të zbatohet në dy mënyra:

a) duke përdorur karta. Në këtë rast, idetë shkruhen në letra të vogla dhe mund të shpërndahen (megjithëse metoda nuk e lejon këtë) midis pjesëmarrësve në mënyrë që të shtohen idetë e lidhura ose të zgjerohet një ide e shprehur më parë duke shtuar elementë të rinj;

b) duke përdorur stendat. Në këtë rast, idetë shkruhen në dërrasa ose stenda. Pjesëmarrësit ecin përgjatë tyre, si në një galeri, dhe shtojnë ide të lidhura ose zgjerojnë idetë e treguara më parë duke shtuar elementë të rinj.

- Metoda 635 konsiston në faktin se secilit pjesëmarrës (në mënyrë ideale, janë gjashtë prej tyre) i jepet një kartë (fletë letre) me një pyetje të shkruar në të. Gjatë pesë minutave të ardhshme, pjesëmarrësi skicon tre opsione për zgjidhjen e problemit, më pas ia dorëzon kartën e tij fqinjit në të majtë, dhe nga fqinji në të djathtë, nga ana tjetër, merr kartën e tij me tre propozime të tjera nga secili pjesëmarrës. Idealisht, ai frymëzohet prej tyre dhe në pesë minutat e ardhshme u shton tri ide të reja, pastaj e kalon kartën më tej majtas. Seanca përfundon kur secili pjesëmarrës të ketë bërë shënime në secilën fletë - pas rreth gjysmë ore. Gjatë kësaj kohe, duhet të shfaqen 6 x 3 x 6 = 108 zgjidhje për problemin. Vlerësimi kryhet në të njëjtën mënyrë si gjatë stuhisë së ideve.

- Diagrami i përgjithshëm i ngjashmërisë (ose "diagrami i afinitetit") është një metodë e zgjidhjes së problemeve në të cilën idetë shkruhen në karta, të cilat më pas grupohen, klasifikohen, emërtohen dhe i nënshtrohen votimit dhe përzgjedhjes.
Zhvilluar në vitet 1960 në Japoni nga profesori i antropologjisë Jiro Kawakito, shpesh quhet metoda KJ sipas emrit të tij. Metoda është bërë një nga shtatë metodat e menaxhimit dhe planifikimit të menaxhimit modern japonez të cilësisë. Qëllimi i metodës- identifikimi i marrëdhënieve midis ideve individuale dhe zgjidhjeve që në shikim të parë nuk kanë asgjë të përbashkët. Kjo arrihet duke grupuar idetë dhe zgjidhjet dhe duke identifikuar marrëdhëniet e thella midis grupeve që rezultojnë. Përdorimi i kësaj metode kërkon një qasje krijuese dhe një këndvështrim të gjerë të pjesëmarrësve. Metoda promovon punën efektive në grup: të gjitha mendimet dhe idetë shprehen, qartësohen, përmblidhen dhe prioritizohen mbi baza jokonfrontuese; zvogëlon ndikimin e anëtarëve më llafazanë ose dominues në vendimet e grupit.

- Teknika« copëtim" përdoret kryesisht për të përmirësuar objektet e prekshme. Thelbi i tij qëndron në zbërthimin e objektit në studim në pjesët përbërëse të tij dhe në analizimin e cilësive, veçorive ose vetive kryesore të secilës pjesë veç e veç. Në të njëjtën kohë, çdo pjesë studiohet për formën, madhësinë, përbërjen kimike, forcën, pamjen, e kështu me radhë nga pikëpamja e zëvendësimit, prerjes ose shtimit të mundshëm. Kjo metodë u zhvillua dhe u përshkrua në detaje nga Dr. Robert P. Crawford (SHBA) në librin e tij "Teknikat e të menduarit krijues". Kjo metodë përbëhet nga katër hapa të njëpasnjëshëm. Së pari, të gjithë përbërësit e dizajnit (artikull, shërbim, produkt, etj.) që do të përmirësohen regjistrohen në karta të veçanta. Pastaj, në secilën kartë, numri maksimal i veçorive karakteristike të pjesës përkatëse renditet në mënyrë sekuenciale. Pas kësaj, është e nevojshme të vlerësohet kuptimi dhe roli i secilës veçori për funksionet e kësaj pjese (nëse ato duhet të mbeten të pandryshuara nga pikëpamja e zbatimit të funksioneve të tyre). Pastaj duhet të theksoni me ngjyra të ndryshme ato veçori të pjesës së analizuar që nuk mund të ndryshohen fare, ato që mund të ndryshohen vetëm brenda kufijve të specifikuar dhe ato që mund të ndryshohen brenda çdo kufiri. Së fundi, të gjitha kartat vendosen në tryezë në të njëjtën kohë dhe analizohen si një fushë e përbashkët përpjekjesh.

Analiza morfologjike u zhvillua në vitin 1942 nga astronomi zviceran F. Zwicky, i cili gjatë kësaj periudhe u përfshi në fazat e hershme të kërkimit dhe zhvillimit të raketave në kompaninë amerikane Aerojet Engineering Corporation. Duke përdorur metodën e kutisë morfologjike, më e zhvilluara nga të gjitha metodat e analizës morfologjike të krijuara nga F. Zwicky, shkencëtari arriti në një kohë të shkurtër të merrte një numër të konsiderueshëm zgjidhjesh teknike origjinale në shkencën e raketave, të cilat habitën shumë specialistët dhe menaxherët kryesorë. të kompanisë. Shumë nga zgjidhjet e propozuara u zbatuan më pas.

Vetë analiza morfologjike përcaktoi epokën e kërkimit të sistemeve dhe u bë shembulli i parë i mrekullueshëm i një qasjeje sistemore në fushën e shpikjes. Sipas F. Zwicky-t, lënda e metodës së kutisë morfologjike është problemi në përgjithësi (teknik, shkencor, social etj.). Ai supozon se formulimi i saktë i një problemi zbulon automatikisht parametrat më të rëndësishëm nga të cilët varet zgjidhja e tij, dhe çdo parametër i tillë mund të ndahet në një numër vlerash. Për më tepër, çdo kombinim i vlerave të parametrave konsiderohet thelbësisht i mundshëm.

Thelbi i analizës është si më poshtë. Në një sistem teknik të përmirësuar, dallohen disa tipare morfologjike karakteristike strukturore ose funksionale. Çdo veçori mund të karakterizojë, për shembull, një njësi strukturore të sistemit, disa nga funksionet e tij, disa mënyra të funksionimit të sistemit, domethënë parametrat ose karakteristikat e sistemit mbi të cilin zgjidhja e problemit dhe arritja e objektivi varet.

Për secilën karakteristikë morfologjike të identifikuar, një listë me të ndryshmet e saj

opsione specifike, alternativa, shprehje teknike. Veçoritë me alternativat e tyre mund të organizohen në formën e një tabele të quajtur kuti morfologjike (hartë, matricë), e cila ju lejon të imagjinoni më mirë fushën e kërkimit. Duke kaluar nëpër të gjitha kombinimet e mundshme të opsioneve alternative për veçoritë e zgjedhura, është e mundur të identifikohen opsione të reja për zgjidhjen e problemit që mund të kishte humbur gjatë një kërkimi të thjeshtë.

Plani i veprimit. Metoda përfshin kryerjen e punës në pesë faza:

1. Formulimi i saktë i detyrës (problemit) që do të zgjidhet.

Nëse fillimisht ngrihet pyetja për një sistem specifik, metoda e përgjithëson drejtpërdrejt kërkimin në të gjitha sistemet e mundshme me një strukturë të ngjashme dhe në fund jep një përgjigje për një pyetje më të përgjithshme. Për shembull, është e nevojshme të studiohet natyra morfologjike e të gjitha llojeve të automjeteve dhe të propozohet një dizajn i ri efektiv për një pajisje për transport në dëborë - një makinë dëbore.

2. Përpilimi i listës së të gjitha veçorive morfologjike, pra të gjitha karakteristikave të rëndësishme të objektit, parametrave të tij nga të cilët varet zgjidhja e problemit dhe arritja e qëllimit kryesor.

Formulimi dhe përcaktimi i saktë i klasës së sistemeve (pajisjeve) në studim bën të mundur zbulimin e veçorive ose parametrave kryesore që lehtësojnë kërkimin e zgjidhjeve të reja. Në lidhje me një mjet (makinë bore), veçoritë morfologjike mund të jenë: A - motor; B është njësia shtytëse, C është mbështetësja e kabinës, G është kontrolli, D është sigurimi i marsheve të pasme, e kështu me radhë.

3. Zbulimi i opsioneve të mundshme për secilën karakteristikë morfologjike (karakteristike) duke përpiluar një matricë.

Secila prej n karakteristikave (parametrat, veçoritë morfologjike) ka një numër të caktuar opsionesh të ndryshme, veti të pavarura, forma të një shprehjeje specifike. Për shembull, për një makinë dëbore opsionet janë: A1 - motor me djegie të brendshme; A2 - turbinë me gaz, AZ - motor elektrik, A4 - motor reaktiv, e kështu me radhë; B1 - helikë, B2 - binarët, BZ - ski, B4 - ventilator bore, B5 - shtylla dhe kështu me radhë; B1 - mbështetja e kabinës në dëborë, B2 - në motor, VZ - në pajisjen shtytëse, e kështu me radhë. Kombinimi i një prej varianteve të mundshme të karakterit morfologjik me të tjera nga secili personazh jep një nga zgjidhjet e mundshme teknike.

Struktura e një sistemi teknik mund të shprehet me karakteristika morfologjike (për shembull, në shembullin e dhënë - formula AB-IOP...), por kombinimi i opsioneve të tyre specifike (për shembull, A1 B2 B1 GZ D4) është vetëm një specifikë nga shumë zgjidhje teknike që dalin nga struktura e ligjeve të sistemit.

Kompleti i të gjitha opsioneve të mundshme, secila prej karakteristikave morfologjike të renditura, të shprehura në formën e një matrice, bën të mundur përcaktimin e numrit total të zgjidhjeve në këtë rast.

Nëse në shembullin e mësipërm kufizohemi vetëm në karakteristikat morfologjike të përmendura, atëherë numri i zgjidhjeve të mundshme do të përcaktohet si më poshtë:

N = 4x5x3x...x...

Nëse ndërtojmë një hapësirë ​​n-dimensionale (ku n është numri i veçorive morfologjike) dhe në secilin prej boshteve që i përkasin njërës prej veçorive, vizatojmë të gjitha variantet e saj të mundshme, atëherë marrim një "kuti morfologjike" (një emër i përshtatshëm për një hapësirë ​​tre-dimensionale, domethënë për tre veçori). Në çdo pikë të tij, e karakterizuar nga n koordinata specifike, ekziston një zgjidhje teknike e mundshme.

Është shumë e rëndësishme që deri në këtë pikë të mos shtrohet çështja e realizueshmërisë dhe vlerës praktike të një opsioni të caktuar zgjidhjeje. Një vlerësim i tillë i parakohshëm është gjithmonë i dëmshëm për zbatimin e paanshëm të metodës morfologjike. Sidoqoftë, menjëherë pas marrjes së të gjitha zgjidhjeve të mundshme, mund t'i krahasoni ato me çdo sistem të kritereve të pranuara.

4. Përcaktimi i vlerës funksionale të të gjitha opsioneve të zgjidhjes që rezultojnë.

Kjo është faza më kritike e metodës. Për të mos u ngatërruar në numrin e madh të vendimeve dhe

pjesëve, vlerësimi i karakteristikave të tyre duhet të kryhet në një bazë universale dhe, nëse është e mundur, e thjeshtë, megjithëse kjo nuk është gjithmonë një detyrë e lehtë.

Të gjitha N variantet e zgjidhjeve që dalin nga struktura e tabelës morfologjike duhet të merren parasysh dhe krahasohen sipas një ose më shumë treguesve më të rëndësishëm për një sistem teknik të caktuar.

5. Përzgjedhja e zgjidhjeve specifike më racionale. Gjetja e opsionit optimal mund të kryhet duke përdorur vlerën më të mirë të treguesit më të rëndësishëm të sistemit teknik.

Analiza morfologjike krijon bazën për të menduarit sistematik në kategoritë e veçorive, parimeve dhe parametrave bazë strukturorë, gjë që siguron efikasitet të lartë të zbatimit të saj. Është një mënyrë e organizuar kërkimi që lejon një pasqyrë sistematike të të gjitha zgjidhjeve të mundshme për një problem të caktuar në shkallë të gjerë. Metoda e ndërton të menduarit në atë mënyrë që të krijohen informacione të reja në lidhje me ato kombinime që i shpëtojnë vëmendjes gjatë veprimtarisë josistematike të imagjinatës.

Megjithëse mënyra morfologjike e të menduarit është e natyrshme në besimin se të gjitha zgjidhjet mund të zbatohen, natyrisht, shumë prej tyre rezultojnë të jenë relativisht të parëndësishme. Vështirësia e përdorimit të analizës morfologjike qëndron në faktin se ende nuk ka një metodë vërtet praktike dhe universale për vlerësimin e efektivitetit të një opsioni të caktuar zgjidhjeje. Nëse do të gjendej, atëherë do të ishte e mundur, bazuar vetëm në konsiderata teorike, të zgjidhej kombinimi optimal i elementeve për secilën pajisje të projektuar. Kështu, procesi i shpikjes do të zëvendësohej nga një analizë e drejtpërdrejtë e opsioneve alternative, që mund të bëjë një kompjuter. Më shpesh, natyrisht, rezulton se karakteristikat e performancës së një pajisjeje të bazuar në një kombinim elementësh të panjohur më parë janë pak a shumë të pasigurta.

Aplikacion. Analiza morfologjike mund të përdoret si në fazat e para të kërkimit të ideve dhe zgjidhjeve teknike, ashtu edhe në fazën e fundit të kërkimit, kur gjendet një ide e re teknike që plotëson kërkesat e përcaktuara. Në këtë rast, teknikat e analizës morfologjike mund të përdoren për të zgjeruar fushën e përdorimit të idesë së gjetur dhe për të gjetur opsione të ndryshme për zbatimin e idesë së gjetur në mënyrë që të zhvillohet dhe përmirësohet.

Për shkak të shkathtësisë së tyre, teknikat e analizës morfologjike mund të përdoren në faza të ndryshme të kërkimit kur zgjidhen një sërë problemesh teknike, jo vetëm kur kërkohen ide, por edhe në lloje të tjera të aktiviteteve inxhinierike, për shembull, kur përgatiten materiale për menaxhim. , në trajnime dhe të tjera. Prandaj, futja e këtyre teknikave në praktikën e punës së inxhinierëve mund të rrisë efikasitetin e punës së tyre në përgjithësi.

Është më e këshillueshme që të përdoret analiza morfologjike gjatë zgjidhjes së problemeve të përgjithshme të projektimit: gjatë projektimit të makinave dhe kërkimit të zgjidhjeve të paraqitjes ose qarkut. Për shembull, është e nevojshme të propozohet një lloj i ri transporti individual në një qytet, të zgjidhet një dizajn racional i transportit nënujor (poshtë) etj. Metoda mund të përdoret për të kryer shpikje të thjeshta, si dhe kur parashikohet zhvillimi i sistemeve teknike, kur përcaktohet mundësia e patentimit të kombinimeve të parametrave bazë në një formë abstrakte ose në një tjetër për të "bllokuar" shpikjet e ardhshme.

Sidoqoftë, përdorimi i tij presupozon praninë e një informacioni fillestar të caktuar në lidhje me analogët e objektit teknik që analizohet.

Përdorimi i analizës morfologjike është i mundur në nivelin empirik, kur informacioni fillestar përpunohet sipas kritereve mjaft formale, dhe në nivel natyror, i cili përfshin zbulimin e natyrës së të gjithë klasës së objekteve të cilës i përket objekti i analizës.

Zotërimi i teknikave të analizës morfologjike lejon jo vetëm rritjen e potencialit të kërkimit të një inxhinieri, por gjithashtu ndihmon në rritjen e efikasitetit të të gjitha aktiviteteve të tij që lidhen me zhvillimin dhe përmirësimin e teknologjisë së re.

ARIZ

Një nga metodat e vërtetuara shkencërisht dhe të vërtetuara mirë në praktikën e krijimtarisë teknike masive është metoda e softuerit për zgjidhjen e problemeve teknike, e krijuar nga shpikësi G.S. Altshuller. Ai e quajti atë algoritmi për zgjidhjen e problemeve shpikëse (ARIZ). Teknika bazohet në doktrinën e kontradiktës. Një algoritëm është një grup veprimesh të kryera në mënyrë sekuenciale (hapa, faza) që synojnë zgjidhjen e një problemi shpikës (koncepti i "algoritmit" përdoret këtu jo në një kuptim të rreptë matematikor, por në një kuptim më të gjerë). Procesi i zgjidhjes konsiderohet si një sekuencë operacionesh për të identifikuar, sqaruar dhe kapërcyer një kontradiktë teknike. Konsistenca, drejtimi dhe aktivizimi i të menduarit arrihen duke u fokusuar në rezultatin përfundimtar ideal (IFR), pra zgjidhjen, metodën, pajisjen ideale.

Një objekt teknik i përmirësuar konsiderohet si një sistem integral i përbërë nga nënsisteme, elementë të ndërlidhur, dhe në të njëjtën kohë është pjesë e një supersistemi të përbërë nga sisteme të ndërlidhura. Përpara se të zgjidhin një problem të drejtpërdrejtë që lidhet me një objekt teknik, ata kërkojnë probleme në supersistem (probleme të anashkalimit) dhe zgjedhin rrugën më të përshtatshme.

Gjatë vendosjes së problemit në ARIZ merret parasysh fakti që burimi i inercisë psikologjike është terminologjia teknike dhe paraqitjet hapësinore-kohore të objektit. Prandaj, rekomandohet të formulohet një efekt i padëshirueshëm ose vështirësia kryesore e një situate, sesa kërkesat e asaj që duhet bërë.

Efekti i inercisë psikologjike zvogëlohet gjithashtu duke përdorur operatorin RVS (Dimensionet - Koha-Kosto), thelbi i të cilit është kryerja e një sërë eksperimentesh të mendimit për të ndryshuar dimensionet e një objekti nga një vlerë e dhënë në 0 dhe më pas në ∞ koha e veprimit (shpejtësia) e objektit nga një e dhënë në 0 dhe më pas në ∞ dhe vlera e objektit nga vlera e dhënë në 0 dhe në ∞. Formulimi i kushteve të problemit jepet sipas një skeme të caktuar në terma të aksesueshëm për një jospecialist.

Strategjia për zgjidhjen e problemit shpikës sipas ARIZ (Fig. 7) është si më poshtë. Formuloni problemin origjinal (IP) në formë të përgjithshme. Ai përpunohet dhe sqarohet, duke marrë parasysh veprimin e vektorit të inercisë psikologjike (VI) dhe zgjidhjet teknike në këtë dhe në fusha të tjera.

Tregoni kushtet e problemit, që konsiston në renditjen e elementeve të një sistemi teknik dhe efektin e padëshiruar të prodhuar nga një prej elementeve. Pastaj ata formulojnë sipas një skeme të caktuar IFR. Ai shërben si një udhëzues (fener) në drejtimin në të cilin po shkon procesi i zgjidhjes së problemit (kur formuloni IFR, nuk keni nevojë të mendoni se si do të arrihet).

Në krahasimin e IKR me një objekt teknik real, zbulohet një kontradiktë teknike dhe më pas shkaku i saj është një kontradiktë fizike (në figurën 16, kontradikta midis IKR dhe 30 mund të ilustrohet nga distanca midis tyre në rrafshin e kërkimit. fushë).

Koncepti i një kontradikte teknike bazohet në faktin se çdo sistem teknik, makinë ose proces karakterizohet nga një grup parametrash të ndërlidhur: pesha, fuqia, etj. Një përpjekje për të përmirësuar një parametër gjatë zgjidhjes së një problemi duke përdorur metoda të njohura çon në mënyrë të pashmangshme në përkeqësimin e disa parametrave të tjerë. Kështu, një rritje e forcës strukturore mund të shoqërohet me një rritje të papranueshme të peshës, një rritje të produktivitetit me një përkeqësim të papranueshëm të cilësisë, një rritje të saktësisë me një rritje të papranueshme të kostove, etj.

Kuptimi i ARIZ është që, duke krahasuar idealen dhe realen, të identifikojë një kontradiktë teknike ose shkakun e saj - një kontradiktë fizike - dhe t'i eliminojë (zgjidhë) ato duke kaluar nëpër një numër relativisht të vogël opsionesh.