Aký je rozdiel medzi nákladmi, výdavkami a výdavkami? Princíp hmotného záujmu, ktorého objektívna nevyhnutnosť je daná hlavným cieľom podnikateľskej činnosti – dosahovaním zisku. stimulovať vznik nových príležitostí

Podnikové zdroje sú dostupné finančné prostriedky, ktoré zabezpečujú realizáciu podnikateľských aktivít. Subjekt ich používa a v konečnom dôsledku aj spotrebúva na dosiahnutie svojich cieľov. V literatúre sa rozlišujú dve kategórie zdrojov: materiálne zdroje, ktoré sú prezentované v objektívnej forme, vo viditeľných obrazoch, a ľudské (pracovné) zdroje majú osobnú povahu, prejavujú sa v schopnosti konať a nie sú sprevádzané stelesnením v žiadnom materiáli. obrázok.

Z pohľadu podnikateľského subjektu zameraného na výrobu konkrétneho produktu sú ekonomickými zdrojmi tie zdroje, ktoré sú špecificky potrebné na vykonávanie podnikania a riešenie ekonomických problémov.

Dlhodobý majetok (fondy) podniku

Fixné aktíva sú hmotné aktíva (zdroje, pracovné prostriedky), ktoré sú opakovane zapojené do výrobného procesu, nemenia svoju prirodzenú hmotnú podobu a svoju hodnotu prenášajú na hotové výrobky po častiach, keď sa opotrebúvajú.

Dlhodobý majetok podniku sa podľa funkčného účelu delí na výrobný a nevýrobný.

Výrobné aktíva priamo alebo nepriamo súvisia s výrobou produktov. Nevýrobné fondy slúžia na uspokojovanie kultúrnych a každodenných potrieb pracujúcich.

Hlavné výrobné aktíva priemyselných podnikov sa podľa aktuálnej druhovej klasifikácie delia do týchto skupín:

• budovy, stavby;
• prenosové zariadenia;
• stroje a zariadenia vrátane energetických strojov a zariadení, pracovné stroje a zariadenia, meracie a kontrolné prístroje a prístroje a laboratórne vybavenie, výpočtová technika, ostatné stroje a zariadenia;
• nástroje a vybavenie, ktoré vydržia viac ako rok a stoja viac ako desať tisíc rubľov za kus (nástroje a vybavenie, ktoré vydržia menej ako rok alebo stoja menej ako desať tisíc rubľov za kus, sú klasifikované ako pracovný kapitál ako nízkohodnotné a rýchlo sa opotrebovávajú) ;
• výroba a vybavenie domácnosti.

Čím vyšší je podiel zariadení na nákladoch na fixné výrobné aktíva, tým vyšší je výrobný výkon a tým vyšší je pomer produktivity kapitálu, pričom všetky ostatné veci sú rovnaké. Zlepšenie štruktúry fixných výrobných aktív sa preto považuje za podmienku zvyšovania produktivity výroby a kapitálu, znižovania nákladov a zvyšovania hotovostných úspor podnikov.

Dlhodobý majetok možno rozdeliť na aktívny a pasívny. Aktívne aktíva zahŕňajú tie dlhodobé aktíva, ktoré sa priamo podieľajú na výrobe produktov a majú priamy priamy vplyv na objem produkcie. Medzi aktívne patria spravidla stroje a zariadenia, vozidlá a nástroje. Medzi pasívne patria pozemky, budovy, stavby (mosty, cesty), prenosové zariadenia (vodovod, plynovod a pod.).

Počiatočná cena dlhodobého výrobného majetku je súčtom nákladov na výrobu alebo nákup majetku, jeho dodanie a inštaláciu.

Reprodukčné náklady sú náklady na reprodukciu fixných aktív v moderných podmienkach; zriaďuje sa spravidla pri preceňovaní fondov.

Zostatková cena je rozdiel medzi pôvodnou alebo reprodukčnou obstarávacou cenou dlhodobého majetku a výškou jeho odpisov.

Hlavným zdrojom krytia nákladov spojených s obnovou investičného majetku v kontexte prechodu na trhové vzťahy a samofinancovania podnikov sú vlastné zdroje podniku. Akumulujú sa počas celej životnosti dlhodobého majetku vo forme odpisov.

Odpisovanie je proces, pri ktorom sa náklady na majetok (zariadenia, stroje) prenášajú do nákladov na vytvorený výrobok.

Odpisy dlhodobého majetku sú peňažnou náhradou za odpisy dlhodobého majetku zahrnutím časti jeho hodnoty do výrobných nákladov. V dôsledku toho sú odpisy peňažným vyjadrením fyzického a morálneho opotrebovania dlhodobého majetku. Odpisy sa vykonávajú s cieľom úplne nahradiť dlhodobý majetok pri jeho vyradení. Výška odpisov závisí od obstarávacej ceny dlhodobého majetku, doby jeho prevádzky a nákladov na modernizáciu.

Pomer ročnej výšky odpisov k obstarávacej cene dlhodobého majetku vyjadrený v percentách sa nazýva odpisová sadzba. Odpisová sadzba, vypočítaná v percentách, ukazuje, aký podiel z jej účtovnej hodnoty sa ročne prevedie pracovnými prostriedkami na produkty, ktoré vytvárajú. Podľa zavedených noriem sú odpisy zahrnuté do nákladov na hotové výrobky.

Odpisová sadzba sa vypočíta podľa vzorca:

Na = (F1 – Fl)/(Ta * F1) * 100 %,

kde F1 je počiatočná cena fixných aktív, rub.;

Fl – likvidačná hodnota dlhodobého majetku rub.;

Ta – štandardná životnosť (doba odpisovania) dlhodobého majetku, roky.

Výška odpisov (rub.) za úplnú obnovu dlhodobého majetku sa vypočíta podľa vzorca:

kde Ф sú priemerné ročné náklady na fixné aktíva, rub.

Metódy výpočtu odpisov sú nasledovné:

• lineárna metóda;
• metóda redukcie rovnováhy;
• spôsob odpisu hodnoty súčtom počtov rokov životnosti;
• spôsob odpisovania nákladov v pomere k objemu výrobkov (práce).

Použitie jednej z metód výpočtu odpisov pre skupinu homogénneho investičného majetku sa vykonáva počas celej doby životnosti predmetov zaradených do tejto skupiny.

Kvantitatívne charakteristiky reprodukcie dlhodobého majetku sa vypočítajú pomocou tohto základného vzorca:

OFn + OFv – OFl = OFk,

kde OFN, OFK – obstarávacia cena dlhodobého majetku na začiatku a na konci roka;

FV – cena zavedeného investičného majetku;

OFl – obstarávacia cena odpísaného investičného majetku.

Pohyb dlhodobého majetku možno charakterizovať pomocou nasledujúcich koeficientov:

– faktor obnovy

Kobn = OFv/OFk,

– dôchodková sadzba

OF Kvyb = OFl/OFn.

Koeficient obnovy vyjadruje podiel dlhodobého majetku zavedeného vo vykazovanom období. Dôchodkový pomer ukazuje podiel vyradených fixných aktív. Táto skupina ukazovateľov charakterizuje len pohyb fixných aktív a nehovorí nič o ich použití.

Efektívnosť využívania dlhodobého majetku sa zisťuje pomocou sústavy ukazovateľov, rozdelených na všeobecné a špecifické. Prvé charakterizujú efektívnosť využívania celého súboru fixných aktív, druhé - jednotlivé prvky fixných aktív.

Prvá skupina zahŕňa:

1) kapitálová produktivita (Fo), ktorá ukazuje, koľko produktov (v hodnotovom vyjadrení) sa vyrába na 1 rubeľ nákladov na fixné výrobné aktíva:

Q Fo = Q / OFsr.g,

kde Q je objem vyrobených produktov; OFsr.g – priemerné ročné náklady na fixné výrobné aktíva;

2) kapitálová intenzita (Fe), ktorá ukazuje, koľko fixných aktív bolo vynaložených na výrobu 1 rubľa produktov:

Fe = OFsr.g / Q = 1 / Fo;

3) pomer kapitálu a práce (FV) práce ukazuje cenu fixných aktív na zamestnanca:

Fv = OF / H,

kde H je priemerný počet zamestnancov.

Pracovný kapitál podniku

Pracovný kapitál je súhrn výrobného pracovného kapitálu a obehových fondov, ktorý je neustále v neustálom pohybe. V dôsledku toho možno pracovný kapitál rozdeliť na obehové výrobné aktíva a obehové fondy, to znamená podľa oblastí obratu.

Výrobný pracovný kapitál sú predmety práce, ktoré sa spotrebujú počas jedného výrobného cyklu a úplne prenášajú svoju hodnotu na hotový výrobok.

Obehové fondy sú podnikové fondy, ktoré súvisia s obsluhou procesu obehu tovaru (napríklad hotových výrobkov).

Pracovný kapitál podniku zahŕňa prostriedky potrebné pre podnik na vytváranie zásob v skladoch a vo výrobe, na vyrovnanie s dodávateľmi, rozpočet, na výplatu miezd atď.

Zloženie a štruktúra pracovného kapitálu:

1. Aktíva pracovného kapitálu (Normalizovaný pracovný kapitál):

Produktívne rezervy

Nedokončená výroba

Budúce výdavky

Hotové výrobky na sklade

2. Obehové fondy (neštandardizovaný pracovný kapitál):

Tovar odoslaný a na ceste

Hotovosť: prostriedky v zúčtovaní a na bežnom účte

Pohľadávky

Vo výrobnom podniku existujú tri druhy zásob: výrobné zásoby, nedokončená výroba a zásoby hotových výrobkov. Priemyselné zásoby zahŕňajú: suroviny, základné materiály, nakupované polotovary, pomocné materiály, palivo, palivo a nádoby. Nedokončená výroba zahŕňa tie výrobky, ktoré sú v čase kalkulácie v určitom štádiu výroby. Zásoby hotových výrobkov zahŕňajú náklady na tovar dokončený vo výrobe a pripravený na predaj, ako aj zostatok hotových výrobkov na sklade.

Podľa zdrojov tvorby sa pracovný kapitál delí na vlastný a požičaný. Pomer požičaných a akciových fondov je veľmi dôležitou súčasťou ekonomickej práce finančných služieb podniku.

Ekonomické hodnotenie stavu a obratu pracovného kapitálu charakterizujú tieto ukazovatele: 1. Ukazovateľ obratu (Kob) charakterizuje počet otáčok, ktoré pracovný kapitál vykoná za určité časové obdobie:

Cob = Q / OCo,

kde Q je objem predaných produktov;

ОСо – priemerné zostatky pracovného kapitálu.

Priemerný zostatok pracovného kapitálu sa vypočíta pomocou vzorca na výpočet priemernej chronologickej hodnoty.

2. Obrat v dňoch (trvanie jedného obratu) (Komu):

Komu = Tn / Kob,

kde Tp je trvanie obdobia.

Zrýchlenie obratu je sprevádzané dodatočným zapojením finančných prostriedkov do obehu. Spomalenie tržieb je sprevádzané odklonom finančných prostriedkov z ekonomického obehu, ich relatívne dlhšou nekrózou vo výrobných zásobách, nedokončenej výrobe a hotových výrobkoch. Ukazovatele obratu je možné vypočítať tak pre celý súbor pracovného kapitálu, ako aj pre jednotlivé prvky.

Podnikové pracovné zdroje

Pracovné zdroje predstavujú tú časť obyvateľstva, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví.

Personálne alebo pracovné zdroje podniku sú súbor zamestnancov rôznych profesijných a kvalifikačných skupín zamestnaných v podniku a zahrnutých v jeho mzdovej agende.

Personálne zloženie alebo personál podniku a jeho zmeny majú určité kvantitatívne, kvalitatívne a štrukturálne charakteristiky, ktoré je možné merať a reflektovať s menšou alebo väčšou mierou spoľahlivosti a odrážať ich v nasledujúcich absolútnych a relatívnych ukazovateľoch:

• zoznam a dochádzkový počet zamestnancov podniku a jeho vnútropodnikových útvarov, jednotlivých kategórií a skupín k určitému dátumu;
• priemerný počet zamestnancov podniku a jeho vnútorných útvarov za určité obdobie;
• podiel zamestnancov jednotlivých oddelení na celkovom počte zamestnancov podniku;
• tempo rastu počtu zamestnancov podniku za určité obdobie;
• priemerná kategória zamestnancov podniku;
• podiel zamestnancov s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním na celkovom počte zamestnancov a zamestnancov podniku;
• priemerné pracovné skúsenosti v špecializácii manažérov a špecialistov podniku;
• fluktuácia zamestnancov v dôsledku prijímania a prepúšťania zamestnancov;
• pomer kapitálu a práce pracovníkov a pracovníkov v podniku.

Analýza pracovných zdrojov je jednou z hlavných častí analýzy výkonnosti podniku.

Zabezpečenie podniku pracovnými zdrojmi sa zisťuje porovnaním skutočného počtu pracovníkov podľa kategórií a profesií s plánovanou (kalkulovanou) potrebou, pričom je potrebné analyzovať aj kvalitatívne zloženie podľa kvalifikácií.

Produktivita práce. Produktivita práce sa týka jej efektívnosti alebo schopnosti osoby produkovať určitý objem výstupu za jednotku pracovného času.

Na hodnotenie produktivity práce sa používa priemerný ročný priemerný denný výkon v hodnotovom vyjadrení na jedného priemerného zamestnanca alebo pracovníka.

Osobitné ukazovatele: pracovná náročnosť výrobkov (čas strávený výrobou jednotky výrobku) určitého druhu alebo výkon určitého typu výrobku vo fyzickom vyjadrení na človekodeň alebo človekohodinu.

Analýza pracovných zdrojov v podnikoch sa musí posudzovať v úzkej súvislosti so mzdami. Mzda je sústavná odmena zamestnanca ustanovená dohodou strán (nie nižšia ako štátne minimum), ktorú je zamestnávateľ povinný vyplácať mu za prácu vykonanú na základe pracovnej zmluvy vo vopred určených cenách, normatívoch, tarifách s prihliadnutím na jeho pracovný príspevok.

Základné princípy miezd:

• poskytnúť podnikom maximálnu nezávislosť v otázkach organizácie miezd;
• rozdelenie v súlade s výsledkami práce, jej množstvom a kvalitou;
• hmotný záujem na vysokých konečných výsledkoch práce a neobmedzených mzdách;
• posilnenie sociálnej ochrany pracovníkov;
• zlepšenie pomeru miezd pre určité kategórie a skupiny odbornej kvalifikácie;
• rýchlejšie tempá rastu produktivity práce ako rast priemernej mzdy.

Regulácia miezd zo strany štátu sa vykonáva priamo aj nepriamo. Priama regulácia je priame stanovenie určitých kvantitatívnych parametrov, ktoré sú povinné pre podnikateľské subjekty (sadzby dane, minimálne mzdy, tarifné kategórie a koeficienty pre zamestnancov verejného sektora). Nepriama regulácia - periodické odporúčania o uplatňovaní tarifných sadzieb vo výrobných odvetviach, o organizácii progresívnych foriem a systémov odmeňovania, informácie o úrovni miezd v odvetviach národného hospodárstva a pod.

Existujú nominálne a reálne mzdy. Nominálna mzda je mzda, ktorú zamestnanec získal a dostal za svoju prácu za určité obdobie. Reálna mzda je množstvo tovarov a služieb, ktoré je možné kúpiť za nominálnu mzdu.

Všeobecná úroveň odmeňovania v podniku môže závisieť od týchto hlavných faktorov:

• výsledky hospodárskej činnosti podniku, úroveň jeho ziskovosti;
• personálna politika podniku;
• miera nezamestnanosti v regióne, regióne, medzi pracovníkmi v príslušných profesiách;
• vplyv odborov, konkurentov a štátu.

Najdôležitejšou podmienkou zvyšovania efektívnosti výroby je rýchlejší rast produktivity práce v porovnaní s rastom priemerných miezd.

Na základe charakteru ich účasti na výrobnom procese sa pracovníci delia na hlavných robotníkov (tí, ktorí sa priamo podieľajú na výrobe hlavného produktu) a pomocných robotníkov (pracovníkov, ktorí vytvárajú bežné výrobné podmienky). Analyzuje sa pomer medzi hlavnými a pomocnými pracovníkmi, stanoví sa trend zmeny tohto pomeru a ak nie je v prospech hlavných pracovníkov, treba prijať opatrenia na elimináciu negatívneho trendu.

Miera fluktuácie zamestnancov sa určí vydelením počtu zamestnancov podniku (predajne), ktorí v danom období odišli (prepustili) z dôvodov súvisiacich s fluktuáciou (na vlastnú žiadosť, za porušenie pracovnej disciplíny) atď. dôvodov, ktoré nie sú spôsobené výrobnými alebo národnými potrebami, priemerným počtom zamestnancov za rovnaké obdobie (v percentách).

Pomer volebnej účasti je určený pomerom volebného počtu pracovníkov k súpisnému počtu pracovníkov v danom období. Tento koeficient sa zvyčajne stanovuje pre jednotlivé oddelenia dielne alebo podniku a potom sa vypočítava ako vážený priemer.

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa nasledujúce fázy:

1. Plánovanie zdrojov: Vypracovanie plánu na splnenie budúcich potrieb ľudských zdrojov. Proces plánovania zahŕňa tri fázy:

Hodnotenie dostupných zdrojov;

Hodnotenie budúcich potrieb;

Vypracujte program na uspokojenie budúcich potrieb.

2. Nábor. Nábor pozostáva z vytvorenia potrebnej rezervy kandidátov na všetky pozície a odbornosti, z ktorých si organizácia vyberá pre ňu najvhodnejších pracovníkov. Toto zohľadňuje faktory, ako je odchod do dôchodku, fluktuácia, prepúšťanie z dôvodu vypršania pracovnej zmluvy a rozšírenie rozsahu činností organizácie. Nábor sa zvyčajne vykonáva z externých a interných zdrojov.

Prostriedky externého náboru zahŕňajú: zverejňovanie inzerátov v novinách a odborných časopisoch, kontaktovanie pracovných agentúr a firiem dodávajúcich riadiacich pracovníkov a vysielanie zmluvných ľudí na špeciálne kurzy na vysokých školách. Väčšina organizácií volí nábor predovšetkým v rámci svojej organizácie. Povýšenie vašich zamestnancov stojí menej. Okrem toho zvyšuje ich záujem, zlepšuje morálku a posilňuje väzbu zamestnancov na firmu.

3. Výber. Objektívne rozhodnutie o výbere v závislosti od okolností môže byť založené na vzdelaní kandidáta, úrovni odborných zručností, predchádzajúcich pracovných skúsenostiach a osobných kvalitách.

4. Stanovenie platov a benefitov: Vypracovanie štruktúry platov a benefitov na prilákanie, nábor a udržanie zamestnancov.

5. Kariérové ​​poradenstvo a adaptácia: zavedenie najatých pracovníkov do organizácie a jej divízií, rozvoj chápania pracovníkov v tom, čo od neho organizácia očakáva a aký druh práce v nej dostane zaslúžené hodnotenie.

6. Školenie. Školenie je školenie pracovníkov v zručnostiach, ktoré zlepšia ich produktivitu. Konečným cieľom školenia je poskytnúť vašej organizácii dostatočný počet ľudí so zručnosťami a schopnosťami potrebnými na dosiahnutie cieľov organizácie.

7. Hodnotenie pracovnej činnosti: vypracovanie metód hodnotenia pracovnej činnosti a jej oznamovania zamestnancovi. Hodnotenie výkonu má v zásade tri účely: administratívny, informačný a motivačný. Administratívne funkcie: povýšenie, preradenie, preloženie, ukončenie pracovnej zmluvy.

Informačné funkcie. Hodnotenie výkonu je potrebné aj na informovanie ľudí o relatívnej úrovni ich práce. Pri správnom vykonaní sa zamestnanec dozvie nielen to, či podáva dostatočný výkon, ale aj to, v čom presne spočíva jeho silná alebo slabá stránka a v akom smere sa môže zlepšiť.

8. Povýšenie, degradácia, preloženie, prepustenie.

9. Školenie riadiacich pracovníkov, riadenie kariérneho postupu: rozvoj programov zameraných na rozvoj schopností a zvyšovanie výkonnosti riadiacich pracovníkov.

Finančné zdroje podniku

V procese podnikateľskej činnosti majú podniky a organizácie ekonomické vzťahy so svojimi protistranami: dodávateľmi a odberateľmi, partnermi v spoločných aktivitách, združeniami a združeniami, finančnými a úverovými systémami, v dôsledku čoho vznikajú finančné vzťahy súvisiace s organizáciou výroby a predaj výrobkov, výkon prác, poskytovanie služieb, tvorba finančných zdrojov, realizácia investičných aktivít. Hmotným základom finančných vzťahov sú peniaze. Nevyhnutnou podmienkou ich vzniku je však reálny pohyb finančných prostriedkov v dôsledku vzájomného zúčtovania medzi podnikateľskými subjektmi, v procese ktorého vznikajú a využívajú sa centralizované a decentralizované fondy finančných prostriedkov.

Podnikové financie sú finančné alebo peňažné vzťahy, ktoré vznikajú v procese tvorby fixného a pracovného kapitálu, fondov podnikových fondov a ich použitia.

Organizácia podnikových financií je založená na určitých princípoch:

• ekonomická nezávislosť,
• samofinancovanie,
• hmotná zodpovednosť,
• záujem o výkonnostné výsledky,
• tvorba finančných rezerv.

Princíp ekonomickej nezávislosti predpokladá, že podnik nezávisle, bez ohľadu na organizačnú a právnu formu podnikania, určuje svoju ekonomickú činnosť a smer investovania finančných prostriedkov za účelom dosiahnutia zisku. V trhovej ekonomike sa výrazne rozšírili práva podnikov v oblasti komerčných aktivít a investícií, krátkodobého aj dlhodobého. Trh stimuluje podniky, aby hľadali stále viac nových oblastí na uplatnenie kapitálu a vytvárali flexibilné výrobné zariadenia, ktoré uspokoja dopyt spotrebiteľov. Nemôžeme však hovoriť o úplnej ekonomickej nezávislosti.

Štát reguluje niektoré aspekty činnosti podnikov. Vzťahy podnikov s rozpočtami rôznych úrovní a mimorozpočtovými fondmi sú teda upravené zákonom a štát určuje odpisovú politiku.

Princíp samofinancovania znamená plnú návratnosť nákladov na výrobu a predaj výrobkov, investovanie do rozvoja výroby na úkor vlastných prostriedkov a v prípade potreby aj bankových a komerčných úverov. Uplatňovanie tohto princípu je jednou z hlavných podmienok podnikateľskej činnosti, ktorá zabezpečuje konkurencieschopnosť podniku. Vo vyspelých trhových krajinách, v podnikoch s vysokou mierou samofinancovania, dosahuje podiel vlastných zdrojov viac ako percento. Medzi hlavné vlastné zdroje financovania podnikov v Ruskej federácii patria: odpisy, zisky, príspevky do fondu opráv. Celkový objem vlastných zdrojov podnikov však nepostačuje na realizáciu serióznych investičných programov. V súčasnosti nie všetky podniky a organizácie dokážu plne implementovať tento princíp. Podniky a organizácie vo viacerých odvetviach národného hospodárstva pri výrobe produktov a poskytovaní služieb potrebných pre spotrebiteľa z objektívnych príčin nedokážu zabezpečiť svoju dostatočnú rentabilitu. Patria sem jednotlivé podniky mestskej osobnej dopravy, bývania a komunálnych služieb, poľnohospodárstva, obranného priemyslu a ťažobného priemyslu. Takéto podniky dostávajú rozpočtové prostriedky za rôznych podmienok.

Princíp finančnej zodpovednosti znamená prítomnosť určitého systému zodpovednosti za vedenie a výsledky hospodárskej činnosti. Finančné metódy implementácie tohto princípu sú pre jednotlivé podniky, ich manažérov a zamestnancov podniku rozdielne. V súlade s ruskou legislatívou podniky, ktoré porušujú zmluvné záväzky (termíny, kvalita produktov), ​​platobnú disciplínu, neskoré splácanie krátkodobých a dlhodobých úverov, splácanie účtov, porušovanie daňových zákonov, platia penále, penále a pokuty. V prípade neefektívnej činnosti možno na podnik uplatniť konkurzné konanie. Pre podnikových manažérov je princíp finančnej zodpovednosti implementovaný prostredníctvom systému pokút v prípadoch porušenia daňovej legislatívy podnikom. Na jednotlivých zamestnancov podniku sa vzťahuje systém pokút, odňatia odmien a prepúšťania z práce v prípade porušenia pracovnej disciplíny alebo nedostatkov.

Princíp záujmu o výsledky činnosti je určený hlavným cieľom podnikateľskej činnosti – dosahovaním zisku. Záujem o výsledky hospodárskej činnosti je rovnako vlastný zamestnancom podniku, podniku samotnému a štátu ako celku. Na úrovni jednotlivých pracovníkov musí byť realizácia tohto princípu zabezpečená slušnými mzdami, na úkor mzdového fondu a ziskov určených na spotrebu vo forme prémií, odmien na základe výsledkov v roku, odmien za dlhoročnú službu. , finančné výpomoci a iné stimulačné platby, ako aj platby zamestnancom podniku, úroky z dlhopisov a dividendy z akcií. Pre podnik je možné túto zásadu realizovať tak, že štát bude uplatňovať optimálnu daňovú politiku a dodrží ekonomicky opodstatnené pomery pri rozdeľovaní čistého zisku do fondu spotreby a akumulačného fondu. Záujmy štátu sú zabezpečované ziskovou činnosťou podnikov.

Princíp zabezpečenia finančných rezerv je daný potrebou tvorby finančných rezerv, ktoré podporujú podnikateľskú činnosť, ktorá je spojená s rizikom z dôvodu možných výkyvov trhových podmienok. V trhovej ekonomike dopadajú dôsledky rizika priamo na podnikateľa, ktorý sa samostatne rozhoduje a realizuje vypracované programy s rizikom nenávratnosti vložených prostriedkov. Finančné investície podniku sú tiež spojené s rizikom prijatia nedostatočného percenta príjmu v porovnaní s mierou inflácie alebo výnosnejšími oblasťami investovania kapitálu. Nakoniec môže dôjsť k priamym chybným výpočtom pri vývoji výrobného programu.

Finančné rezervy môžu tvoriť podniky všetkých organizačných a právnych foriem vlastníctva z čistého zisku, po zaplatení daní a iných povinných platieb do rozpočtu. Prostriedky pridelené do finančnej rezervy je vhodné skladovať v likvidnej forme, aby generovali príjem a v prípade potreby sa dali ľahko premeniť na peňažný kapitál.

- ide o súbor vlastných peňažných príjmov a príjmov zvonku, určených na plnenie finančných záväzkov podniku, financovanie bežných nákladov a nákladov spojených s rozvojom výroby.

Kapitál je súčasťou finančných zdrojov investovaných do výroby a vytvárania príjmov po dokončení obratu. V opačnom prípade kapitál pôsobí ako transformovaná forma finančných zdrojov.

Zdroje finančných zdrojov:

a) vlastné (interné):

Zisk z hlavných činností;

Zisk z iných činností;

Výnosy z predaja vyradeného majetku mínus náklady na jeho predaj;

Odpisy;

b) priťahované za rôznych podmienok (externé):

Vlastné priťahuje;

Vypožičané požičané prostriedky;

Žiadatelia v poradí prerozdelenia;

Rozpočtové prídely.

Malo by sa pamätať na to, že nie všetky zisky zostávajú k dispozícii podniku, časť z nich vo forme daní a iných daňových platieb ide do rozpočtu. Zisk, ktorý má podnik k dispozícii, sa rozdeľuje na účely akumulácie a spotreby. Zisk určený na akumuláciu slúži na rozvoj výroby a prispieva k rastu majetku podniku. Zisky určené na spotrebu sa používajú na riešenie sociálnych problémov.

Odpisy sú peňažným vyjadrením nákladov na odpisy všeobecného finančného majetku a nehmotného majetku. Majú dvojaký charakter, pretože sú zahrnuté vo výrobných nákladoch a ako súčasť výnosov z predaja výrobkov idú na bežný účet podniku a stávajú sa interným zdrojom financovania jednoduchej aj rozšírenej reprodukcie.

Vlastné prilákané zdroje sú výsledkom investícií externých investorov ako podnikateľského kapitálu.

Podnikateľský kapitál je kapitál vložený do základného imania iného podniku za účelom dosiahnutia zisku alebo účasti na riadení podniku.

Úverový kapitál (vypožičané prostriedky) sa prevedie do podniku na dočasné použitie za podmienok platby a splatenia vo forme bankových úverov vydaných na rôzne obdobia, prostriedkov od iných podnikov vo forme zmeniek, emisií dlhopisov.

Medzi prostriedky získané na finančnom trhu patria: prostriedky z predaja vlastných akcií, dlhopisov a iných druhov cenných papierov.

Prostriedky získané prerozdelením pozostávajú z:

• poistná kompenzácia za naše súčasné riziká;
• finančné zdroje pochádzajúce od koncernov, združení, materských spoločností;
• dividendy a úroky z cenných papierov iných emitentov;
• rozpočtové dotácie.

Rozpočtové prostriedky možno použiť na nenávratnom aj návratnom základe. Spravidla sa alokujú na financovanie vládnych zákaziek, individuálnych investičných programov alebo ako krátkodobá štátna podpora pre podniky, ktorých produkcia má celoštátny význam.

Finančné zdroje podnik využíva v procese výrobnej a investičnej činnosti. Sú v neustálom pohybe a prichádzajú v hotovosti len vo forme hotovostných zostatkov na bežnom účte v komerčnej banke a pokladni podniku.

Zdroj - Podniková ekonomika: učebnica / I. S. Bolshukhina; pod všeobecným vyd. V.V. Kuznecovová. – Uljanovsk: Uljanovská štátna technická univerzita, 2007. – 118 s.

Pôrod zdroje je časť populácie, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví.

Personálne alebo pracovné zdroje podniku sú súbor zamestnancov rôznych profesijných a kvalifikačných skupín zamestnaných v podniku a zahrnutých v jeho mzdovej agende.

Personálne zloženie alebo personál podniku a jeho zmeny majú určité kvantitatívne, kvalitatívne a štrukturálne charakteristiky, ktoré je možné merať a reflektovať s menšou alebo väčšou mierou spoľahlivosti a odrážať ich v nasledujúcich absolútnych a relatívnych ukazovateľoch:

zoznam a dochádzkový počet zamestnancov podniku a jeho vnútropodnikových útvarov, jednotlivých kategórií a skupín k určitému dátumu;

priemerný počet zamestnancov podniku a jeho vnútorných útvarov za určité obdobie;

podiel zamestnancov jednotlivých oddelení na celkovom počte zamestnancov podniku;

tempo rastu počtu zamestnancov podniku za určité obdobie;

priemerná kategória zamestnancov podniku;

podiel zamestnancov s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním na celkovom počte zamestnancov a zamestnancov podniku;

priemerné pracovné skúsenosti v špecializácii manažérov a špecialistov podniku;

fluktuácia zamestnancov v dôsledku prijímania a prepúšťania zamestnancov;

pomer kapitálu a práce pracovníkov a pracovníkov v podniku.

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa nasledujúce fázy:

1. Plánovanie zdrojov: Vypracovanie plánu na splnenie budúcich potrieb ľudských zdrojov. Proces plánovania zahŕňa tri fázy:

Hodnotenie dostupných zdrojov;

Hodnotenie budúcich potrieb;

Vypracujte program na uspokojenie budúcich potrieb.

2. Nábor. Nábor pozostáva z vytvorenia potrebnej rezervy kandidátov na všetky pozície a odbornosti, z ktorých si organizácia vyberá pre ňu najvhodnejších pracovníkov. Toto zohľadňuje faktory, ako je odchod do dôchodku, fluktuácia, prepúšťanie z dôvodu vypršania pracovnej zmluvy a rozšírenie rozsahu činností organizácie. Nábor sa zvyčajne vykonáva z externých a interných zdrojov.

3. Výber. Objektívne rozhodnutie o výbere v závislosti od okolností môže byť založené na vzdelaní kandidáta, úrovni odborných zručností, predchádzajúcich pracovných skúsenostiach a osobných kvalitách.

4. Stanovenie platov a benefitov: Vypracovanie štruktúry platov a benefitov na prilákanie, nábor a udržanie zamestnancov.

5. Kariérové ​​poradenstvo a adaptácia: zavedenie najatých pracovníkov do organizácie a jej divízií, rozvoj chápania pracovníkov v tom, čo od neho organizácia očakáva a aký druh práce v nej dostane zaslúžené hodnotenie.

6. Školenie. Školenie je školenie pracovníkov v zručnostiach, ktoré zlepšia ich produktivitu. Konečným cieľom školenia je poskytnúť vašej organizácii dostatočný počet ľudí so zručnosťami a schopnosťami potrebnými na dosiahnutie cieľov organizácie.

7. Hodnotenie pracovnej činnosti: vypracovanie metód hodnotenia pracovnej činnosti a jej oznamovania zamestnancovi. Hodnotenie výkonu má v zásade tri účely: administratívny, informačný a motivačný. Administratívne funkcie: povýšenie, preradenie, preloženie, ukončenie pracovnej zmluvy.

Informačné funkcie. Hodnotenie výkonu je potrebné aj na informovanie ľudí o relatívnej úrovni ich práce. Pri správnom vykonaní sa zamestnanec dozvie nielen to, či podáva dostatočný výkon, ale aj to, v čom presne spočíva jeho silná alebo slabá stránka a v akom smere sa môže zlepšiť.

8. Povýšenie, degradácia, preloženie, prepustenie.

9. Školenie riadiacich pracovníkov, riadenie kariérneho postupu: rozvoj programov zameraných na rozvoj schopností a zvyšovanie výkonnosti riadiacich pracovníkov.

Dlhodobý majetok – ide o hmotné aktíva (zdroje, pracovné prostriedky), ktoré sa opakovane zapájajú do výrobného procesu, nemenia svoju prirodzenú hmotnú podobu a po častiach prenášajú svoju hodnotu na hotový výrobok, keď sa opotrebúvajú.

Dlhodobý majetok podniku sa podľa funkčného účelu delí na výrobný a nevýrobný.

Výrobné aktíva priamo alebo nepriamo súvisia s výrobou produktov. Nevýrobné fondy slúžia na uspokojovanie kultúrnych a každodenných potrieb pracujúcich.

Hlavné výrobné aktíva priemyselných podnikov sa podľa aktuálnej druhovej klasifikácie delia do týchto skupín:

budovy, stavby;

prenosové zariadenia;

stroje a zariadenia vrátane energetických strojov a zariadení, pracovné stroje a zariadenia, meracie a kontrolné prístroje a prístroje a laboratórne vybavenie, výpočtová technika, ostatné stroje a zariadenia;

nástroje a vybavenie, ktoré vydržia viac ako rok a stoja viac ako desať tisíc rubľov za kus (nástroje a vybavenie, ktoré vydržia menej ako rok alebo stoja menej ako desať tisíc rubľov za kus, sú klasifikované ako pracovný kapitál ako nízkohodnotné a rýchlo sa opotrebovávajú) ;

výroba a vybavenie domácnosti.

Finančné zdroje podnikov - ide o súbor vlastných peňažných príjmov a príjmov zvonku, určených na plnenie finančných záväzkov podniku, financovanie bežných nákladov a nákladov spojených s rozvojom výroby.

Kapitál je súčasťou finančných zdrojov investovaných do výroby a vytvárania príjmov po dokončení obratu. V opačnom prípade kapitál pôsobí ako premenená forma finančných zdrojov.

Zdroje finančných zdrojov:

a) vlastné (interné):

Zisk z hlavných činností;

Zisk z iných činností;

Výnosy z predaja vyradeného majetku mínus náklady na jeho predaj;

Odpisy;

b) priťahované za rôznych podmienok (externé):

Vlastné priťahuje;

Vypožičané požičané prostriedky;

Žiadatelia v poradí prerozdelenia;

Rozpočtové prídely.

Finančné zdroje podnik využíva v procese výrobnej a investičnej činnosti. Sú v neustálom pohybe a prichádzajú v hotovosti len vo forme hotovostných zostatkov na bežnom účte v komerčnej banke a pokladni podniku.

Americké neziskové organizácie majú veľmi významné zdroje a sú tiež vysoko diverzifikované, pokiaľ ide o zdroje rozpočtových príjmov. Pozrime sa na ne v poradí. Majetkové zdroje zahŕňajú budovy, stavby, zariadenia, suroviny, zásoby, vozidlá, finančné aktíva (cenné papiere, bankové vklady, dostupné finančné prostriedky) a nehmotné aktíva (patenty, licencie, práva atď.).
Pracovné zdroje združujú zamestnancov neziskových organizácií na plný a čiastočný úväzok, dobrovoľníkov, ktorí vykonávajú pracovné povinnosti na platenej a bezplatnej báze. Špecifiká fungovania NPO sa odrážajú v charakteristikách ich pracovných zdrojov. Spoločensky významné ciele ich činnosti a obmedzenia rozdeľovania príjmov kladú na zamestnaný personál osobitné nároky. V prvom rade ide o záväzok k neziskovým cieľom činnosti, posudzovanie odmeňovania za prácu nielen z materiálneho hľadiska. Podľa amerických vedcov W. Baumola a W. Bowena sa práca v neziskových organizáciách vyznačuje vyššou mierou morálneho uspokojenia ako v iných odvetviach. Vedci tomu hovoria „psychický príjem“.
Priorita neziskových cieľov sa odráža aj v nižších mzdách v neziskových organizáciách v porovnaní s tými, ktoré sú dostupné v komerčných podnikoch a vládnych agentúrach. Pre štát majú značný význam relatívne nízke náklady na služby produkované neziskovými organizáciami. Nízke priemerné mzdové sadzby pre pracovníkov neziskových organizácií v Spojených štátoch v porovnaní s tými, ktoré sú k dispozícii vo vládnych agentúrach (v neziskových organizáciách sa v priemere rovnajú 65 % mzdových sadzieb vládnych zamestnancov), umožňujú štátu a samosprávam ušetriť na nákladoch pri implementácii konkrétny verejný projekt.
Financovaním činnosti neziskových organizácií na základe zmluvy a oslobodením charitatívnych misií od daní tak štát napomáha k zvyšovaniu objemu finančných prostriedkov získaných na úhradu spoločensky významných oblastí neziskovej činnosti. Povedomie o takýchto výhodách potvrdzuje nielen oslobodenie neziskových organizácií od platenia daní z príjmu a predaja, ale aj ochota, s akou orgány USA
NPO dostávajú zvýhodnené úvery, dotácie na splácanie úrokov z úverov, záruky za úvery od komerčných bánk, voľný čas v štátnej televízii na reklamu verejných služieb a ochotne s nimi uzatvárajú zmluvy na realizáciu vládnych programov.
Dobrovoľníci tiež významne prispievajú k tvorbe verejných statkov. V Spojených štátoch pracujú na základe zmlúv so štátnymi a miestnymi vládami, pričom tvoria najmenej 20 % populácie. Dobrovoľníctvo je systém pracovnoprávnych vzťahov budovaný pomocou nemateriálneho motivačného mechanizmu a sledujúci charitatívne a iné spoločensky prospešné ciele.
Formy interakcie medzi štátnymi zamestnancami a dobrovoľníkmi v Spojených štátoch môžu byť rôzne. Najbežnejšie praktizované druhy činnosti možno identifikovať ako tri: a) dobrovoľnícka práca občanov v sústave orgánov štátnej správy podľa vlastného výberu za symbolickú odmenu; b) dobrovoľnícka práca štátnych úradníkov, avšak bez náhrady; c) dobrovoľnícka neplatená práca v školských obvodoch, v orgánoch činných v trestnom konaní a úradoch sociálnej starostlivosti.
Existuje množstvo metód nemateriálnych stimulov pre dobrovoľníkov: praktické, informačné a privilegované. Do prvej skupiny motivačných metód patrí poskytovanie možnosti dobrovoľníkom získať pracovné skúsenosti v rôznych oblastiach, ako aj ďalšie vedomosti, zručnosti atď. Druhá skupina stimulačných nástrojov zahŕňa prístup k informačným zdrojom a materiálom, ako sú nové technológie, vývoj výskumu atď. Tretia skupina metód poskytuje dobrovoľníkom možnosť získať množstvo osobných privilégií, napríklad právo na bezplatné využívanie služieb neziskových organizácií a prednostné právo na podporu od vládnych orgánov. Napokon, v Spojených štátoch sa dobrovoľnícka práca zohľadňuje pri určovaní odpracovaných rokov, rovnako ako platená práca v podniku alebo inštitúcii.
Štruktúra zdrojov financovania neziskových organizácií rozlišuje medzi vlastnými a priťahovanými zdrojmi príjmov. Zdroje vlastného rozpočtu zahŕňajú príjmy z vlastnej a obchodnej činnosti, úvery, akcie a dlhopisy. V USA získané prostriedky zahŕňajú financovanie fyzických aj právnických osôb. Medzi príslušné zdroje patria granty, členské príspevky, rezervné príspevky, vypožičané prostriedky (pôžičky), charitatívne a sponzorské fondy.
Prax priamych rozpočtových dotácií neziskovým organizáciám prostredníctvom pomoci bola za posledných 10 – 15 rokov nahradená systémom zmlúv. Do konca 20. storočia. v Spojených štátoch predstavovali neziskové organizácie poskytujúce sociálne služby a služby zamestnanosti a odbornej prípravy 55 % a 30 % federálnych prostriedkov z nákladov na celkový objem programov vykonávaných neziskovými organizáciami. Celkový objem grantov prevedených neziskovým organizáciám na realizáciu federálnych programov predstavoval 32 % ich celkových príjmov.
Rozpočtové prostriedky od federálnej vlády USA a odvody zo špeciálnych mimorozpočtových fondov na rozvoj neziskového sektora rozdeľujú vlády štátov samosprávam. Títo majú právo určiť smer výdavkov a rozsah NPO, ktoré sa majú zapojiť.
V posledných rokoch, pokiaľ ide o finančnú sebestačnosť, Národná bezpečnostná služba USA prekonala tieto sektory v Nemecku, Holandsku, Švédsku, Francúzsku a Spojenom kráľovstve. Z poslednej tretiny 20. stor. Došlo k zníženiu objemu finančných zdrojov vyčlenených vládou USA a súkromnými nadáciami na realizáciu programov neziskových organizácií, ale zvýšil sa podiel ich rozpočtových príjmov z predaja služieb na trhu. V súlade s tým sa zmenila aj štruktúra príjmov sektora ako celku: v roku 1977 sa štát podieľal na jeho rozpočtových príjmoch 29,6 %, súkromné ​​nadácie, právnické osoby a fyzické osoby 26,7 % a podiel príjmov z vlastnej obchodnej činnosti 36,4 %. ; v roku 2002 - 12,9, 30,5 a 56,6 %.

Viac k téme PRÁCA, MAJETOK A FINANČNÉ ZDROJE NEZISKOVÝCH ORGANIZÁCIÍ:

1. Neziskové organizácie majú od ziskových organizácií značné rozdiely. Charakteristika neziskových organizácií spočíva predovšetkým v účeloch ich činnosti a tvorbe finančných zdrojov. Nezisková organizácia je organizácia, ktorej hlavným účelom činnosti nie je zisk a nerozdeľuje získané zisky medzi účastníkov.
   Neziskové organizácie však môžu vykonávať podnikateľskú činnosť len v rozsahu, v akom slúžia účelu, na ktorý boli vytvorené.
   Právnické osoby, ktoré sú neziskovými organizáciami, môžu byť vytvorené vo forme spotrebných družstiev (spotrebiteľských spoločností), spotrebiteľských zväzov, verejných a cirkevných organizácií (združení), nadácií, inštitúcií, charitatívnych organizácií (združení) a iných foriem ustanovených zákonom.

Na realizáciu výrobného procesu potrebuje podnik rôzne zdroje. Výrobné prostriedky (budovy, zariadenia, vozidlá) vytvárajú podmienky pre výrobný proces. Podnik potrebuje pracovnú silu na vykonávanie rôznych druhov prác vo výrobe a riadení podniku. Materiálovým základom výroby sú predmety práce, z ktorých sa priamo vyrábajú hotové výrobky. Pracovné predmety vo výrobe majú formu materiálnych zdrojov: suroviny, materiály, palivo, energia atď. Aby sa predišlo prerušeniu výroby, zásobovanie materiálnymi zdrojmi sa musí vykonávať nepretržite a systematicky. Preto je potrebné riadiť všetky práce, ktoré majú podniku poskytnúť materiálne zdroje. Vo všeobecnosti sa táto oblasť činnosti podniku nazýva „materiálová a technická podpora výroby“.
Proces logistiky výroby je zameraný na včasnú dodávku do skladov podniku alebo priamo na pracoviská materiálno-technických zdrojov, ktoré sú potrebné v súlade s podnikateľským plánom.
Hlavné ciele logistickej podpory výroby:
1. Včasné zabezpečenie podnikových divízií potrebnými druhmi zdrojov v požadovanom množstve a primeranej kvalite.
2. Zlepšenie využívania zdrojov vrátane zvyšovania produktivity práce; kapitálová produktivita; skrátenie trvania výrobných cyklov; zabezpečenie rytmu procesov; zníženie obratu pracovného kapitálu; plné využitie sekundárnych zdrojov; zvýšenie efektívnosti investícií a pod.
3. Analýza organizačnej a technickej úrovne výroby a kvality poskytovania služieb autodopravy od konkurencie a príprava návrhov na zvýšenie konkurencieschopnosti (s prihliadnutím na analýzu dodávaných materiálových zdrojov) alebo zmenu dodávateľa konkrétneho druhu zdroja .
Na dosiahnutie vyššie uvedených cieľov musí podnik neustále vykonávať tieto práce:
1) vykonávať prieskum trhu na konkrétnych typoch zdrojov. Dodávateľov sa odporúča vyberať na základe nasledujúcich požiadaviek: dodávateľ má licenciu a dostatočné skúsenosti v tejto oblasti; vysoká organizačná a technická úroveň výroby; spoľahlivosť a ziskovosť práce; zabezpečenie konkurencieschopnosti vyrábaného tovaru; ich prijateľnú (optimálnu) cenu; jednoduchosť dodávateľského reťazca a ich stabilita;
2) normalizovať potreby špecifických typov zdrojov;
3) vypracovať organizačné a technické opatrenia na zníženie noriem a noriem pre spotrebu zdrojov;
4) vyhľadávanie kanálov a foriem materiálnej a technickej podpory výroby;
5) rozvíjať materiálové bilancie;
6) plánovať materiálno-technické zabezpečenie výroby zdrojmi;
7) organizovať dodávku, skladovanie a prípravu zdrojov na výrobu;
8) poskytnúť zdroje pre pracovné miesta;
9) vykonávať účtovníctvo využívania zdrojov a kontrolovať tento proces;
10) organizovať zber a spracovanie výrobného odpadu;
11) vykonať analýzu efektívnosti výdavkov na zdroje;
12) stimulovať lepšie využívanie zdrojov.
V podniku môžu tieto úlohy vykonávať rôzne oddelenia a služby. Keďže kvalita prevádzky vozidla na linke do značnej miery určuje kvalitu poskytovaných služieb, jeho údržbu musia vykonávať vysokokvalifikovaní odborníci.

Viac k téme Materiálne, technické, pracovné a finančné zdroje priemyslu. Priemyselný trh práce. Materiálno-technické zdroje priemyslu:

1. Informačné zdroje odvetví materiálovej výroby
2. Zabezpečenie výroby materiálno-technickými prostriedkami

Pôrod zdroje je časť populácie, ktorá má potrebné fyzické údaje, znalosti a pracovné zručnosti v príslušnom odvetví.

Personálne alebo pracovné zdroje podniku sú súbor zamestnancov rôznych profesijných a kvalifikačných skupín zamestnaných v podniku a zahrnutých v jeho mzdovej agende.

Personálne zloženie alebo personál podniku a jeho zmeny majú určité kvantitatívne, kvalitatívne a štrukturálne charakteristiky, ktoré je možné merať a reflektovať s menšou alebo väčšou mierou spoľahlivosti a odrážať ich v nasledujúcich absolútnych a relatívnych ukazovateľoch:

· zoznam a dochádzkový počet zamestnancov podniku a jeho vnútropodnikových útvarov, jednotlivých kategórií a skupín k určitému dátumu;

· priemerný počet zamestnancov podniku a jeho vnútorných útvarov za určité obdobie;

· podiel zamestnancov jednotlivých oddelení na celkovom počte zamestnancov podniku;

· tempo rastu počtu zamestnancov podniku za určité obdobie;

· priemerná kategória pracovníkov podniku;

· podiel zamestnancov s vyšším alebo stredným odborným vzdelaním na celkovom počte zamestnancov a zamestnancov podniku;

· priemerné pracovné skúsenosti v špecializácii manažérov a špecialistov podniku;

· fluktuácia zamestnancov z dôvodu prijímania a prepúšťania zamestnancov;

· pomer kapitálu a práce pracovníkov a pracovníkov v podniku.

Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa nasledujúce fázy:

1. Plánovanie zdrojov: Vypracovanie plánu na splnenie budúcich potrieb ľudských zdrojov. Proces plánovania zahŕňa tri fázy:

Hodnotenie dostupných zdrojov;

Hodnotenie budúcich potrieb;

Vypracujte program na uspokojenie budúcich potrieb.

2. Nábor. Nábor pozostáva z vytvorenia potrebnej rezervy kandidátov na všetky pozície a odbornosti, z ktorých si organizácia vyberá pre ňu najvhodnejších pracovníkov. Toto zohľadňuje faktory, ako je odchod do dôchodku, fluktuácia, prepúšťanie z dôvodu vypršania pracovnej zmluvy a rozšírenie rozsahu činností organizácie. Nábor sa zvyčajne vykonáva z externých a interných zdrojov.

3. Výber. Objektívne rozhodnutie o výbere v závislosti od okolností môže byť založené na vzdelaní kandidáta, úrovni odborných zručností, predchádzajúcich pracovných skúsenostiach a osobných kvalitách.

4. Stanovenie platov a benefitov: Vypracovanie štruktúry platov a benefitov na prilákanie, nábor a udržanie zamestnancov.

5. Kariérové ​​poradenstvo a adaptácia: zavedenie najatých pracovníkov do organizácie a jej divízií, rozvoj chápania pracovníkov v tom, čo od neho organizácia očakáva a aký druh práce v nej dostane zaslúžené hodnotenie.

6. Školenie. Školenie je školenie pracovníkov v zručnostiach, ktoré zlepšia ich produktivitu. Konečným cieľom školenia je poskytnúť vašej organizácii dostatočný počet ľudí so zručnosťami a schopnosťami potrebnými na dosiahnutie cieľov organizácie.

7. Hodnotenie pracovnej činnosti: vypracovanie metód hodnotenia pracovnej činnosti a jej oznamovania zamestnancovi. Hodnotenie výkonu má v zásade tri účely: administratívny, informačný a motivačný. Administratívne funkcie: povýšenie, preradenie, preloženie, ukončenie pracovnej zmluvy.

Informačné funkcie. Hodnotenie výkonu je potrebné aj na informovanie ľudí o relatívnej úrovni ich práce. Pri správnom vykonaní sa zamestnanec dozvie nielen to, či podáva dostatočný výkon, ale aj to, v čom presne spočíva jeho silná alebo slabá stránka a v akom smere sa môže zlepšiť.

8. Povýšenie, degradácia, preloženie, prepustenie.

9. Školenie riadiacich pracovníkov, riadenie kariérneho postupu: rozvoj programov zameraných na rozvoj schopností a zvyšovanie výkonnosti riadiacich pracovníkov.

Dlhodobý majetok – ide o hmotné aktíva (zdroje, pracovné prostriedky), ktoré sa opakovane zapájajú do výrobného procesu, nemenia svoju prirodzenú hmotnú podobu a po častiach prenášajú svoju hodnotu na hotový výrobok, keď sa opotrebúvajú.

Dlhodobý majetok podniku sa podľa funkčného účelu delí na výrobný a nevýrobný.

Výrobné aktíva priamo alebo nepriamo súvisia s výrobou produktov. Nevýrobné fondy slúžia na uspokojovanie kultúrnych a každodenných potrieb pracujúcich.

Hlavné výrobné aktíva priemyselných podnikov sa podľa aktuálnej druhovej klasifikácie delia do týchto skupín:

· budovy, stavby;

· prenosové zariadenia;

· stroje a zariadenia vrátane energetických strojov a zariadení, pracovné stroje a zariadenia, meracie a kontrolné prístroje a prístroje a laboratórne vybavenie, výpočtová technika, ostatné stroje a zariadenia;

· nástroje a vybavenie, ktoré vydržia viac ako rok a stoja viac ako desaťtisíc rubľov za kus (nástroje a vybavenie, ktoré vydržia menej ako rok alebo stoja menej ako desaťtisíc rubľov za kus, sú klasifikované ako pracovný kapitál ako málo hodnotné a rýchlo sa opotrebovávajú );

· vybavenie výroby a domácnosti.

Finančné zdroje podnikov- ide o súbor vlastných peňažných príjmov a príjmov zvonku, určených na plnenie finančných záväzkov podniku, financovanie bežných nákladov a nákladov spojených s rozvojom výroby.

Kapitál je súčasťou finančných zdrojov investovaných do výroby a vytvárania príjmov po dokončení obratu. V opačnom prípade kapitál pôsobí ako transformovaná forma finančných zdrojov.

Zdroje finančných zdrojov:

a) vlastné (interné):

Zisk z hlavných činností;

Zisk z iných činností;

Výnosy z predaja vyradeného majetku mínus náklady na jeho predaj;

Odpisy;

b) priťahované za rôznych podmienok (externé):

Vlastné priťahuje;

Vypožičané požičané prostriedky;

Žiadatelia v poradí prerozdelenia;

Rozpočtové prídely.

Finančné zdroje podnik využíva v procese výrobnej a investičnej činnosti. Sú v neustálom pohybe a prichádzajú v hotovosti len vo forme hotovostných zostatkov na bežnom účte v komerčnej banke a pokladni podniku.