Úvod

Spokojnosť obyvateľstva s bytovými podmienkami a kvalitou verejných služieb sú dôležitým stimulom pre zvyšovanie produktívnych síl spoločnosti, preto úlohy úspešnej implementácie reforiem v oblasti bývania a komunálnych služieb za posledných 10 rokov boli označené za prioritné sociálne - ekonomické transformácie v Rusku. Trhové transformácie v ekonomike, vrátane bývania a komunálnych služieb, výrazne zmenili štruktúru výrobných a sociálno-ekonomických vzťahov v sektore bývania. Špecifickosť aktivít v sektore bývania a komunálnych služieb je daná spoločenským významom vytváraných produktov, ktorý dáva osobitný charakter vzťahu ekonomických subjektov v tomto sektore so spotrebiteľmi a samosprávami, čo je potrebné brať do úvahy. v procese transformácie systému riadenia tohto odvetvia.

Hlavné reformy v oblasti bývania a komunálnych služieb navrhované na vládnej úrovni zahŕňajú nahradenie starého administratívno-riadiaceho systému správy bytového fondu trhovo orientovaným systémom zameraným na demonopolizáciu procesov správy a údržby bytov. V tomto smere sa mení obsah bývania a komunálnych služieb, ako aj formy ponuky a dopytu po týchto službách vo vzťahu k ich objemovej a kvalitatívnej zložke. Zároveň sú mimoriadne dôležité otázky formovania politiky platenia za bývanie pre obyvateľstvo, zefektívnenia správy a údržby bytového fondu, zameraného na zvyšovanie produktívnych síl spoločnosti.

Vo všeobecnosti sú podmienky pre rozvoj bývania a komunálnych služieb zložité a úzko súvisia so sociálnym rozvojom území. Dodnes nie je dostatočne rozvinutý regulačný rámec, ako aj chýbajúci systematický a komplexný výskum problematiky hospodárenia s bytovým fondom rôznych foriem vlastníctva, čo znemožňuje vytvorenie plnohodnotných inštitucionálnych podmienok pre reformu sektor bývania v Rusku.

Otázky formovania systému riadenia pre sektor bývania sú aktuálne tak pre najväčšie mestá, ako aj pre malé mestá a obce. Rozpočet malých miest znáša výraznú záťaž dotovanej podpory bývania a komunálnych služieb.

Diplomová práca je venovaná štúdiu problematiky bývania a komunálnych služieb, analýze súčasného stavu podniku a vypracovaniu praktických odporúčaní na transformáciu a optimalizáciu finančnej a ekonomickej činnosti Mestského jednotného podniku "ZHKH" v obci Metlino ZATO Ozersk, oblasť Čeľabinsk.

Cieľom diplomovej práce je analyzovať finančnú a ekonomickú činnosť MUP "ZHKH".

Na dosiahnutie cieľa diplomovej práce bude potrebné vyriešiť nasledujúce úlohy:

1. Urobiť literárny prehľad o problémoch bytového a komunálneho sektora ekonomiky;

2. Zhromaždiť potrebné analytické údaje o podniku;

3. Na základe zozbieraných údajov urobiť finančnú a ekonomickú analýzu činnosti spoločnosti;

4. Identifikovať hlavné trendy v činnosti podniku;

5. Identifikovať príčiny hlavných problémov v činnosti MUP „ZHKH“;

6. Vypracovať hlavné opatrenia na optimalizáciu činnosti podniku.

Práca sa bude zaoberať takými otázkami, ako je podstata bývania a komunálnych služieb, problém bývania a komunálnych služieb v Rusku v moderných podmienkach, metodika hodnotenia ekonomickej situácie podniku, analýza ekonomickej situácie podniku, vplyv regionálnej tarifnej a cenovej politiky na ekonomickú situáciu.

1. Bytový a komunálny sektor hospodárstva

1.1 Podstata bývania a komunálnych služieb a ich úloha v národnom hospodárstve

Produktmi činností sektora bývania a komunálnych služieb sú služby. Služby sa musia reprodukovať tak, ako prebieha proces ich spotreby. Navyše táto reprodukcia musí byť konštantná, inak negatívne ovplyvní celý proces spoločenskej reprodukcie, či už osobných alebo materiálnych faktorov.

V posledných rokoch sa rozšírila nasledujúca definícia služieb, ktorú podal americký špecialista T. Hidl.

Služba je zmena stavu osoby alebo produktu patriace do hospodárskej jednotky, ktorá je výsledkom činnosti inej hospodárskej jednotky s predchádzajúcim súhlasom prvej. Táto definícia nám umožňuje považovať služby za špecifický výsledok ekonomicky užitočnej činnosti.

Existuje ďalšia definícia služby: služba je druh podnikateľskej činnosti vykonávanej s cieľom uspokojiť rôzne nevýrobné a výrobné potreby.

Typy služieb sú mimoriadne rozmanité: môžu byť priemyselného charakteru alebo uspokojovať osobné potreby, môžu byť výsledkom nekvalifikovanej práce alebo môžu vyžadovať veľmi vysokú úroveň kvalifikácie výkonného umelca. Sektor služieb siaha od obchodu a dopravy až po financovanie, poistenie a sprostredkovanie všetkého druhu vrátane zamestnania.

Pri všetkej rozmanitosti majú služby niektoré spoločné charakteristiky, ktoré ich odlišujú od tovaru. Po prvé, nehmotnosť služby; po druhé, kontinuita výroby a spotreby služieb; po tretie, variabilita služby; po štvrté, nemožnosť uskladnenia služby, ak je dopyt po službách väčší ako ponuka, potom to nemožno napraviť prevzatím tovaru zo skladu.

Ako dobro má služba dvojitú štruktúru:

1. Špecifická spotrebiteľská hodnota (užitočný efekt živej práce);

2. Náklad (začlenenie do služby spoločensky potrebnej práce).

Samotný sektor služieb reprodukuje fond svojej existencie a rozvoja. Práca vynaložená v tejto oblasti je zdrojom príjmov pre účastníkov produkcie služieb.

Cena služby závisí od mnohých faktorov, ktoré ju ovplyvňujú:

1. Zohľadňujú sa všetky zaplatené dane, poplatky a clá, ako aj podmienky úverov poskytovaných predávajúcimi;

2. mzdové náklady vrátane nákladov na dopravu, inštaláciu, prevádzku, opravu, údržbu, dodávku náhradných dielov, školenie personálu, poistné;

3. Výrazne ovplyvniť množstvo a spoľahlivosť pri aplikácii originálnych konštrukčných riešení a moderných technológií;

4. Významný vplyv má efektívny zákaznícky servis, ktorý zvyšuje reputáciu a prestíž firmy alebo len uľahčuje obchodné vzťahy;

5. Dôležitým faktorom je personál podniku, ktorý môže vstupovať do vzťahov s odberateľmi služieb.

Služby bývania sú hlavným prvkom celého systému služieb, ktorý sa v poslednom čase rýchlo rozvíja. Služby bývania majú spoločné znaky so všetkými ostatnými druhmi služieb a zároveň majú svoje špecifiká.

Ide o služby súvisiace s fungovaním bývania ako miesta ľudského bývania. Prebiehajú, pričom mnohé zo služieb, ktoré osoba dostáva, môžu byť epizodické. Keď už hovoríme o trvalosti služieb bývania, treba mať na pamäti tie služby, ktoré sa ľuďom poskytujú na zabezpečenie ich bývania, a to vodovod, elektrina, splyňovanie, kanalizácia. Tieto služby do značnej miery závisia od stavu inžinierskej infraštruktúry domu, obytnej zóny av súčasnosti je dĺžka trvania týchto služieb daná aj celkovou situáciou v krajine. Služby bývania sú hromadné služby, ktoré sú determinované samotnou osobnosťou spotrebiteľa. Rozsah služieb bývania je rôznorodý, ale je horší ako rozsah služieb súvisiacich so spotrebným tovarom, ktorých sú státisíce. Vo všeobecnosti je tendencia zvyšovať objem a rozsah služieb bývania. Počet služieb sa môže líšiť v závislosti od prebiehajúceho fyzického a morálneho starnutia bývania. Čím viac opotrebovania, tým viac služieb.

Keďže bývanie a komunálne služby majú formu komodít, musíme hovoriť o spotrebiteľskej hodnote a hodnote.

Vlastnosti spotrebiteľa a spôsob poskytovania materiálnych služieb musia spĺňať stanovené normy:

Pre dodávku tepla: teplota vzduchu v obytných priestoroch, za predpokladu vykonania opatrení na izoláciu priestorov v súlade s platnými normami a predpismi;

Dodávka energie: parametre elektrickej energie podľa aktuálnej normy;

Pre prívod studenej vody: hygienické požiadavky na vlastnosti a zloženie dodávanej vody, ako aj predpokladaný prietok pri pôrode v mieste rozboru;

Pre dodávku teplej vody: hygienické požiadavky na zloženie, vlastnosti pre teplotu ohrevu dodávanej vody, ako aj odhadovaný prietok vody v mieste analýzy;

Kanalizácia: likvidácia odpadových vôd.

Náklady na bývanie a komunálne služby upravujú metodické pokyny na výpočet sadzieb nájomného a zrážok za generálnu opravu bytových priestorov, ktoré sú zahrnuté v sadzbe úhrady za údržbu a opravy bytov obecného a štátneho bytového fondu. Predpokladá sa nová štruktúra platieb domácností. Je stanovené, že nájomca bývania musí zaplatiť tri platby:

2. Na inžinierske siete;

3. Platba za prenájom bývania na kompenzáciu nákladov na jeho výstavbu a rekonštrukciu.

V štruktúre platieb obyvateľstva za bývanie by sa tak mali premietnuť dve nové zložky:

1. Nájomné platené zamestnávateľom ako samostatná platba;

2. Náhrada nákladov na opravy, zahrnutá v platbe nájomcu za údržbu a opravy bývania.

1.2 Metodika hodnotenia ekonomickej situácie podniku bývania a komunálnych služieb

Trhová ekonomika zameriava podniky na uspokojovanie dopytu a potrieb trhu, na potreby konkrétnych spotrebiteľov a organizovanie výroby len tých druhov výrobkov, po ktorých bude dopyt, bude mať solventný dopyt a prinesie zisk. Trhové vzťahy sú charakterizované neustálou túžbou zlepšovať efektivitu výroby; zahŕňajú rozhodovanie tých, ktorí sú zodpovední za konečné výsledky podniku a jeho divízií; vyžadujú neustále úpravy krátkodobých a strednodobých cieľov a cieľov na realizáciu dlhodobých cieľov a poslania podniku v závislosti od stavu na trhu za konkrétne časové obdobie.

Hlavným cieľom ekonomickej analýzy je získať reálny obraz o stave v podniku bytových a komunálnych služieb a vypracovať konkrétne návrhy na zlepšenie jeho finančnej a ekonomickej situácie. Finančná situácia je charakterizovaná sústavou ukazovateľov odzrkadľujúcich dostupnosť, umiestnenie, použitie finančných zdrojov a všetky výrobné a ekonomické aktivity podniku. Hlavnou formou pri analýze finančnej situácie je súvaha. Štúdium súvahy podniku umožňuje posúdiť dynamiku zmien jednotlivých ukazovateľov finančnej aktivity, sledovať hlavné smery zmien v štruktúre súvahy, porovnať údaje získané počas analýzy s podobnými ukazovateľov iných podnikov v odvetví.

Externá finančná analýza spočíva v hodnotení finančnej situácie a finančnej výkonnosti organizácií. Vykonávajú ju externí používatelia informácií o činnosti organizácie a je možná len na základe účtovnej závierky. Finančná analýza je založená na odhadoch predovšetkým solventnosti, likvidity, trhovej stability organizácie; použitie vlastného kapitálu a vypožičaných prostriedkov; absolútne a relatívne ukazovatele zisku. Neexistuje jediná metóda finančnej analýzy. Používajú sa rôzne metódy a metódy analýzy s použitím absolútnych aj relatívnych ukazovateľov. Najpoužívanejšie sú však finančné pomerové ukazovatele získané porovnaním rôznych položiek účtovnej závierky a predovšetkým súvahy. Počas analýzy sa hodnotia:

Ziskovosť;

solventnosť organizácie;

Finančná stabilita;

Obchodná činnosť.

Rentabilita je relatívny ukazovateľ zisku, t.j. výška zisku súvisiaca s hodnotou ukazovateľa merajúceho investície, náklady alebo iného podobného ukazovateľa. V súvahe je zisk uvedený ako suma nerozdeleného (čistého) zisku zostávajúceho po zaplatení dane z príjmu. Pri výpočte ziskovosti sa tento ukazovateľ nepoužíva z dôvodu, že výška dane by nemala skresľovať veľkosť hlavného výsledku činnosti organizácie. „Výkaz ziskov a strát“ však obsahuje viacero ukazovateľov zisku pred zdanením, ktoré sa podieľajú na hodnotení rentability. Vo výkaze ziskov a strát sú ukazovatele premietnuté v sume prevládajúcej za účtovné obdobie a v súvahe - v sume ku dňu účtovnej závierky, t.j. zároveň sa teda berú do úvahy bilančné ukazovatele v priemere (ako súčet ukazovateľa na začiatku obdobia a na konci vydelený 2).

Ziskovosť sa hodnotí pomocou niekoľkých ukazovateľov, medzi ktorými sú bežné nasledujúce.

1. Ukazovateľ rentability aktív sa vypočíta podľa vzorca:

kde je priemerná hodnota vlastného kapitálu.

Zobrazuje výšku zisku na každý rubeľ vlastného kapitálu. Hodnota K sa rovná súčtu časti 3 súvahy.

3. Pomer ziskovosti predaja sa vypočíta podľa vzorca:

kde C sú náklady na výrobu predaných produktov.

Ukazuje, koľko zisku pripadá na každý rubeľ nákladov.

Solventnosť je vlastnosťou schopnosti organizácie včas splácať aktuálne dlhy, čo sa dosahuje zosúladením platobných prostriedkov s platobnými záväzkami. Medzi platobné prostriedky patria hotovosť (DS), krátkodobé pohľadávky (DZ), krátkodobé finančné investície (F k), zásoby (Z).

Keďže jednotlivé platobné prostriedky sa dajú premeniť na hotovosť rôznou rýchlosťou, hovoria o rôznom stupni likvidity aktív a v tomto smere sa platobná schopnosť niekedy nazýva aj likvidita. Platobné záväzky sú krátkodobé záväzky (K k) splatné do 12 mesiacov vrátane krátkodobých pôžičiek a úverov a splatných účtov. Platobné prostriedky sú uvedené v časti II a platobné povinnosti v časti IV súvahy.

Ako ukazovatele solventnosti sa používajú:

Ukazuje, do akej miery sú bežné dlhy kryté rýchlo likvidnými aktívami.

(1.7)

Ukazuje, do akej miery môžu byť bežné dlhy kryté obežnými aktívami, ktoré sú platobnými prostriedkami.

Finančná stabilita charakterizuje nezávislosť organizácie z finančného hľadiska, t.j. nezávislosť od externých zdrojov financovania. Úlohou analýzy finančnej stability je posúdiť štruktúru pasív, nezávislosť na jednotlivé zložky aktív.

Koeficienty, pre ktoré sú stanovené obmedzenia, podľa ktorých sa organizácia považuje za finančne nezávislú, sa rozšírili. Patria sem nasledujúce.

1. Koeficient finančnej nezávislosti, určený pomerom:

(1.8)

Zobrazuje podiel vlastných zdrojov na celkovom objeme zdrojov financovania, t.j. stupeň nezávislosti od vypožičaných zdrojov. Normálna hranica je 0,4 ≤ K1 ≤ 0,7, čo znamená, že podiel vlastných zdrojov na súčte zdrojov financovania by mal byť najmenej 40 %, najviac však 70 %. Takéto obmedzenia sú skôr podmienené a vyplývajú z nasledujúceho zdôvodnenia: ak všetci veritelia organizácie predložia dlhy na vymáhanie v plnej výške, organizácia ich bude môcť splatiť predajom 40 % svojho majetku tvoreného z vlastných zdrojov, aj keď zvyšná časť majetku sa ukáže ako nelikvidná.

2. Koeficient finančnej stability, určený pomerom:

Zobrazuje hodnotu vlastných prostriedkov organizácie pripadajúcich na každý rubeľ vypožičaných prostriedkov. Normatívna hodnota K3 ≥ 0,7, optimálna hodnota K3=1,5. to znamená, že pre dostatočnú finančnú stabilitu organizácie je potrebné, aby na každý rubeľ vypožičaných prostriedkov pripadalo aspoň 70 kopejok vlastných prostriedkov a pre finančnú nezávislosť je potrebné, aby na každý rubeľ vypožičaných prostriedkov bolo 1,5 rubľov vlastných zdrojov.

4. Kapitalizačný pomer určený pomerom:

Tento ukazovateľ udáva, aká časť obežných aktív je financovaná z vlastných zdrojov.

Normálna hranica je K5 ≥ 0,5, t.j. je potrebné, aby aspoň 50 % obežného majetku bolo krytých vlastnými zdrojmi, inak sa organizácia považuje za finančne nestabilnú.

Obchodná obchodná činnosť organizácie charakterizuje efektívnosť jej činností, ktorá sa prejavuje zvýšením objemu predaja, rýchlosťou obratu finančných prostriedkov. Analýza je založená na štúdiu úrovne a dynamiky ukazovateľov obratu. Solventnosť a finančná stabilita organizácie závisí od rýchlosti obratu finančných prostriedkov, pretože čím rýchlejšie sa finančné prostriedky obrátia, tým rýchlejšie budú prijaté skutočné peniaze.

Obrat prostriedkov je určený pomerom tržieb z predaja (obrat) a objemom prostriedkov. Dá sa vypočítať vo vzťahu k obežným aktívam ako celku, samostatným častiam obežných aktív, vlastným, požičaným finančným prostriedkom. Obrat finančných prostriedkov je charakterizovaný dvoma typmi ukazovateľov:

Miera obratu označujúca počet otáčok, ktoré fondy vykonajú počas obdobia (pomer výnosov k fondom);

Obdobie obratu označujúce priemerné obdobie, za ktoré sa finančné prostriedky investované skôr do obchodných procesov vracajú organizácii (pomer prostriedkov k príjmom vynásobený trvaním analyzovaného obdobia; pri výpočtoch obdobia obratu sa berie uvedené trvanie za rok 360 dní, za štvrťrok 90 dní, za mesiac 30 dní).

Ako ukazovatele podnikateľskej činnosti možno použiť:

1. Koeficient všeobecného obratu majetku charakterizuje využitie majetku, rýchlosť jeho obratu za určité obdobie:

3. Obrátkovosť hmotného majetku zobrazuje počet obratov hmotného majetku:

5. Doba obratu pohľadávok udáva priemernú splatnosť pohľadávok:

8. Ukazovateľ obratu záväzkov odráža stupeň komerčného úveru poskytnutého organizácii:

10. Doba splácania dlhov voči dodávateľom zobrazuje priemernú dobu splácania dlhov voči dodávateľom a dodávateľom:

Pri analýze finančných výsledkov na základe účtovnej závierky sú stanovené tieto úlohy:

1. Štúdia zmien každej zložky zisku za analyzované obdobie;

2. Štúdium štruktúry príslušných ukazovateľov zisku a jej zmien v porovnaní s rovnakým obdobím;

3. Výpočet relatívnych ukazovateľov zisku a hodnotenie ich zmien;

4. Výskum vplyvu faktorov na zisk.

1.3 Problém bývania a komunálnych služieb v Rusku v moderných podmienkach

Krízový stav bývania a komunálnych služieb sa stal v posledných rokoch spolu s terorizmom jednou z horúcich tém na stránkach novín, časopisov, televízneho a rozhlasového vysielania. Technický stav dlhodobého majetku odvetvia, ktorý opakovane prekračuje doby odpisovania, nemôže zabezpečiť spoľahlivú prevádzku systémov na podporu života. Odpisy dlhodobého majetku podľa odborníkov presahujú hranicu 60 percent. Plánovaná preventívna údržba ustúpila núdzovým obnovovacím prácam. Pohľadávky dosahujú miliardy rubľov. Jedným z východísk je prilákanie súkromných investícií a rozvoj hospodárskej súťaže v sektore verejných služieb.

Na obnovenie normálneho fungovania podniku bývania a komunálnych služieb sú potrebné veľké sumy financií. Svetová prax definuje optimálny model financovania verejnoprospešného priemyslu ako rozumnú kombináciu prostriedkov zo štátneho rozpočtu a prostriedkov, ktoré podnik dostáva za poskytované služby, to znamená z platieb od spotrebiteľov - obyvateľstva, podnikov a organizácií.

Úspech reformy do značnej miery závisí od toho, ako sa dokážu zapojiť malé podniky. A malé podniky sa stále veľmi zdráhajú vstúpiť do sektora bývania a komunálnych služieb. Štúdie ukázali, že ziskovosť v tejto oblasti je 2-krát nižšia ako priemer v sektore malých podnikov. Modernizácia fixných aktív si podľa rôznych odhadov vyžaduje od 800 miliárd do 1,5 bilióna rubľov ročne. Obyvateľstvo platí 200-220 miliárd.

Kde získať zvyšok peňazí? Počas okrúhleho stola v Rade federácie padol návrh na štátne dotácie až do výšky troch štvrtín úrokovej sadzby, ak si úver vezmú inštitúcie na opravu bytov a komunálne služby. Časť zlatých a devízových rezerv, ktorá je v súčasnosti nadmerná a presahuje 50 miliárd dolárov, sa môže použiť na bývanie a komunálne služby. Padol aj ďalší zaujímavý návrh – peniaze by nemali dávať rozpočty, ale zamestnávatelia, ktorí stále nedoplácajú na zamestnanca. Takže súčasnú štátnu dotáciu by mali nahradiť nie peniaze obyvateľov, ale peniaze zamestnávateľa.

Existuje však oveľa viac otázok ako konečných odpovedí. Ani taká malá otázka, na koho náklady sa majú inštalovať účtovné merače, nie je vyriešená.

Dnes je každému jasné, že bez finančnej podpory zo strany štátu a modernizácie vybavenia bývania a komunálnych služieb je priemysel odsúdený na zánik a ani 100-percentné platby od obyvateľov ho nedokážu oživiť.

Analýza súčasného stavu ruského bytového a komunálneho komplexu naznačuje, že priority jeho reformy si dnes vyžadujú vážne prehodnotenie a spresnenie z hľadiska strategického rozvoja Ruska. Hranica chudoby, ktorá je u nás dlhodobo prekračovaná, je jedným z najdôležitejších ukazovateľov ekonomickej bezpečnosti. Obyvateľstvo, ktoré je jedným z hlavných spotrebiteľov tepla a elektriny, by nemalo niesť zodpovednosť za neefektívne hospodárenie, platiť nielen za spotrebované služby, ale aj za nadmerné straty. Podľa Gosstroy of Russia je vo všetkých federálnych okresoch krajiny priemerná hodnota tepelných strát v inžinierskych systémoch zásobovania teplom viac ako 2-krát vyššia ako norma.

Zastavme sa pri dvoch problémoch, bez ktorých riešenia je realizácia bytovej a komunálnej reformy v záujme obyvateľstva nemožná.

Prvým je stratégia ďalšieho rozvoja Ruska. Uskutočnenie reformy bývania a komunálnych služieb je najdôležitejšou úlohou, ktorej čelí ruské hospodárstvo. Ale táto úloha je stratená medzi ostatnými, nemenej dôležitými. Ako je známe z teórie, na makroúrovni existujú tri prístupy k riadeniu ekonomiky: sektorový, územný a programovo zameraný.

Tento prístup sa stáva účinným až vtedy, keď je v hospodárskej politike identifikovaných 5-6 prioritných oblastí, na ktoré je potrebné sústrediť hlavné zdroje a riešiť úlohy strategického významu v určitom časovom horizonte. Zažili sme oslabenie prístupu program – cieľ. Prijímajú sa stovky federálnych programov, z ktorých takmer všetky nemajú implementačný mechanizmus a zvyčajne vedú k vytvoreniu nejakého druhu regulačných právnych aktov. Programy sú spravidla podfinancované zo štátneho rozpočtu.

Úplne rovnaká situácia je aj s reformou bývania a komunálnych služieb. Jednoducho sa stráca medzi množstvom viacúrovňových, nesúvisiacich regulačných právnych aktov. Preto je potrebné vypracovať stratégiu rozvoja Ruska na obdobie 20 rokov, ktorá by mala štatút zákona. A už pri tvorbe priorít definovaných v tomto zákone by bolo potrebné prijať federálne cieľové programy s primeranými ukazovateľmi, s výpočtom obchodnej, rozpočtovej a národohospodárskej efektívnosti, s garantovanou finančnou podporou a systémom sledovania plnenia programy.

Druhým problémom je potreba uplatniť integrovaný prístup k reforme bývania a komunálnych služieb a na tomto základe zlepšenie kvality verejných služieb, zníženie taríf pre obyvateľstvo, vytvorenie nových organizačných a finančných schém a moderných mali by vychádzať z energeticky úsporných technologických riešení. Tie zahŕňajú vykurovanie bytov a zásobovanie teplou vodou plynovým zariadením s vysokou účinnosťou, zásobovanie teplom z plynových piestových minikogeneračných jednotiek a množstvo ďalších.

Integrovaný prístup by mal byť založený na záujmoch človeka – napĺňať jeho potrebu bývať v ekologickom, relatívne lacnom a energeticky úspornom bývaní.

2. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti MUP "ZhKH" p. Metlino ZATO Ozersk, Čeľabinská oblasť

2.1 Všeobecná charakteristika ekonomickej činnosti MUP "ZhKH"

Podnik bývania a komunálnych služieb (ďalej len "podnik") je obecným obchodným podnikom, do ktorého patrí majetok na základe hospodárenia, má všetky znaky právnickej osoby.

„Podnik“ je vytvorený za účelom údržby a obsluhy zariadení pozemkových úprav, bytového fondu, vonkajších inžinierskych komunikácií, vybavenosti a sociálnej sféry obce, poskytovanie služieb obyvateľstvu.

"Podnik" je zodpovedný za plnenie záväzkov voči zákazníkovi, rozpočtu, banke: samostatne vykonáva svoju ekonomickú činnosť na základe uzatvorených dohôd a reálneho dopytu v medziach činností stanovených chartou.

Úplný názov "podniku": obecný jednotný podnik "Bývanie a komunálne služby". Skrátený názov "podniku": MUP "ZHKH". Sídlo „podniku“: 456786, osada Metlino, Ozersk, Čeľabinská oblasť, ulica Mira, 15

Hlavnými činnosťami podniku sú:

1. Prevádzka obecného bytového fondu a nebytových priestorov;

3. Prevádzka externých napájacích systémov s napätím do 35 kV;

4. Prevádzka vnútorných systémov napájania;

5. Prevádzka vnútorných vykurovacích systémov;

6. Prevádzka vonkajších vodovodných a sanitačných systémov;

7. Obsluha parných kotlov a ekonomizérov;

8. údržba a opravy plynového zariadenia kotolne;

9. Prevádzka systémov vonkajšieho osvetlenia;

10. Prevádzka dažďovej kanalizácie;

11. Výroba tepelnej energie v horúcej vode, pare a jej dodávka spotrebiteľom;

12. Príjem, distribúcia a prenos elektriny spotrebiteľom;

13. Príjem, odovzdávanie ekonomickej - pitnej vody spotrebiteľom;

14. Odber splaškových vôd od spotrebiteľa a ich odvoz;

15. vykonávanie dohľadu nad racionálnym využívaním energetických zdrojov spotrebiteľmi;

16. Vykonávanie dozoru nad stavebnými a montážnymi prácami vykonávanými odbornými organizáciami na zariadeniach obce;

17. Odber podzemnej vody artézskymi studňami;

18. Prevzatie do prevádzky bytového fondu obce a osady v súlade s platnou legislatívou;

19. Vykonávanie kontroly zamedzenia neoprávnenej prestavby bytových a nebytových priestorov, vydávanie povolení na realizáciu prestavieb a rekonštrukcií, ktoré nie sú v rozpore s normami stavebnej a požiarnej bezpečnosti;

21. Zabezpečenie bezporuchovej, spoľahlivej a bezpečnej prevádzky hlavných a pomocných elektrických a tepelno-mechanických zariadení, budov, stavieb, elektrární, vykurovacích, vodovodných a kanalizačných sietí, prístrojových a automatizačných systémov;

22. Zvyšovanie technickej úrovne prevádzky energetických zariadení a racionálne využívanie energetických zdrojov, materiálov a náhradných dielov;

23. Vykonávanie technického dozoru pri súčasnej generálnej oprave rekonštrukčných zariadení, bytového fondu, vonkajších inžinierskych komunikácií, stavieb a sociálnej sféry;

25. vykonávanie obchodných a maloobchodných činností;

26. Vykonávanie po dohode s vedením mesta funkcií objednávateľa pri väčších opravách s právom uzatvárať zmluvy so zhotoviteľmi;

27. poskytovanie rituálnych služieb;

28. poskytovanie dopravných služieb;

32. Výsadba stromov a kríkov;

33. Inštalácia a oprava trávnikov;

34. Montáž a opravy záhradnej a parkovej techniky;

35. Sviatočná výzdoba centra obce;

36. poskytovanie služieb obyvateľstvu pri údržbe zeleninových záhrad, ovocných sadov, osobných pomocných pozemkov;

37. Poskytovanie všetkých druhov služieb súvisiacich so životom obce.

2.2 Analýza ekonomickej situácie MUP "ZhKH"

Dôvody zvýšenia alebo zníženia majetku podnikov sa zisťujú pri skúmaní zmien v zložení finančných zdrojov. Príjem, nadobudnutie, tvorba majetku podniku sa môže uskutočňovať na úkor vlastného a cudzieho kapitálu, ktorého pomer odhaľuje podstatu finančnej situácie. Nárast podielu cudzieho kapitálu na jednej strane naznačuje zvýšenie finančnej nestability podniku a zvýšenie miery jeho finančných rizík a na druhej strane aktívne prerozdeľovanie príjmov od veriteľov do podnik - dlžník.

Vedenie podniku musí mať jasnú predstavu o tom, aké zdroje a zdroje použije na vykonávanie svojich činností a do ktorých oblastí činnosti bude investovať svoj kapitál. Starostlivosť o zabezpečenie potrebných finančných zdrojov pre podnik je kľúčovým momentom v činnosti každého podniku.

Preto je veľmi dôležitá analýza dostupnosti zdrojov na tvorbu a umiestňovanie kapitálu.

Počas analýzy je potrebné:

1. Študovať zloženie, štruktúru a dynamiku zdrojov tvorby kapitálu podniku;

2. Stanoviť faktory zmeny ich hodnoty;

3. Určiť náklady na jednotlivé zdroje kapitálu, jeho váženú priemernú cenu a faktory zmeny v nich;

4. Posúdiť úroveň finančného rizika (pomer dlhového a vlastného kapitálu);

5. Posúdiť zmeny, ktoré nastali na strane pasív súvahy z hľadiska zvyšovania úrovne finančnej stability podniku;

6. Zdôvodnite optimálny variant pomeru vlastného a cudzieho kapitálu.

Ryža. 2.1. Zloženie vlastného imania podniku

Kapitál - Ide o finančné prostriedky, ktoré má podnikateľský subjekt na výkon svojej činnosti s cieľom dosiahnuť zisk.

Kapitál podniku sa tvorí na úkor vlastných (interných) aj vypožičaných (externých) zdrojov.

Hlavným zdrojom financovania je vlastný kapitál (obr. 1). Zahŕňa autorizovaný kapitál, akumulovaný kapitál (rezervný a pridaný kapitál, nerozdelený zisk) a ostatné príjmy (cielené financovanie, charitatívne dary atď.).

Ryža. 2.2. Klasifikácia dlhového kapitálu

Požičaný kapitál (obrázok 2) sú úvery od bánk a finančných spoločností, úvery, záväzky, lízing, obchodné cenné papiere atď. Delí sa na dlhodobý (viac ako rok) a krátkodobý (do jedného roka).

Začnime analýzu finančnej situácie podniku analýzou súvahy uvedenej v tabuľke 2.1

Tabuľka 2.1 - Súvaha podniku (ku koncu roka)

Najväčšiu časť dlhodobého majetku predstavuje dlhodobý výrobný majetok, ktorý odráža smerovanie podniku k vytváraniu materiálnych podmienok pre rozširovanie jeho hlavných činností.

Nárast hodnoty obežných aktív o 27 % z finančného hľadiska naznačuje zvýšenie mobility majetku.

Nárast zásob o 6,4 % je spojený s nárastom rozsahu prác.

Zvýšenie hotovosti o 135 tisíc rubľov. indikujú spravidla posilnenie finančnej situácie, ale ich výška nezabezpečuje splatenie všetkých prioritných platieb.

Výška pohľadávok za roky 2003-2004 zvýšil o 57 % v dôsledku nárastu pohľadávok, ktorých platby sa očakávajú do dvanástich mesiacov od dátumu vykazovania. To naznačuje zhoršujúcu sa situáciu podniku.

Štruktúra majetku je uvedená v tabuľke 2.2

Tabuľka 2.2 - Štruktúra majetku MUE "ZHKH"

Majetok predstavuje dlhodobý a obežný majetok, upravený o výšku dlhodobých pohľadávok.

Najväčší podiel na majetkovej štruktúre má neobežný majetok, ktorý v rokoch 2003-2004. poklesla o 1,9 % v dôsledku eliminácie nedokončenej výstavby.

Hlavný podiel dlhodobého majetku tvoria fixné aktíva (98 % všetkého majetku), ktoré sa za sledované obdobie znížili o 2 %.

Podiel obežných aktív resp. vzrástol o 27 %, z dôvodu nárastu zásob o +6,5 %, krátkodobých pohľadávok o ++57 %, z dôvodu zvýšenia podielu hotovosti o +37 % (z 1,5 % na 3 %) a DPH o +26 %. K zmene došlo aj v štruktúre súvahy. Neobežný majetok za rok 2003 zaberal 90 % av roku 2004 sa jeho podiel znížil na 88 %. Podiel obežných aktív klesol z 12 % na 10 %, najmä v dôsledku zvýšenia podielu pohľadávok z 57,5 ​​% na 70,8 %.

Štruktúra zdrojov finančných prostriedkov CJSC "InfoLink97" je uvedená v tabuľke 2.3

Tabuľka 2.3 - Štruktúra zdrojov financovania

Zdroje finančných prostriedkov sú reprezentované výškou kapitálu a rezerv, ako aj požičanými prostriedkami.

Najväčší podiel tvoria vlastné zdroje. Všetky požičané prostriedky predstavujú krátkodobé záväzky vrátane záväzkov. Podiel dlhodobých záväzkov je nulový.

Zdroje vzrástli o 0,8 % v dôsledku nárastu cudzích zdrojov o 11,6 % (nárast bol spôsobený nárastom záväzkov o 11,7 %). Zároveň sa znížil vlastný kapitál o 1,3 %, vlastný pracovný kapitál sa znížil o 1,1 % a výnosy budúcich období sa znížili o 85,7 %.

Zmeny nastali aj v štruktúre. Výrazne sa zvýšil podiel cudzieho kapitálu zo 16,7 % na 18,5 %. Podiel ostatných zdrojov sa zmenil nepatrne.

Nehnuteľnosť je teda zabezpečená z viac ako 83 % na úkor vlastných prostriedkov.

V moderných podmienkach je analýza solventnosti organizácií mimoriadne dôležitá.

Obrázok 2.3 zobrazuje blokovú schému, ktorá odráža vzťah medzi solventnosťou, likviditou podniku a likviditou súvahy. Likvidita súvahy je základom solventnosti a likvidity podniku. Inými slovami, likvidita je spôsob, ako udržať platobnú schopnosť. Ale zároveň, ak má podnik vysoký imidž a je neustále solventný, je preň jednoduchšie udržať si likviditu.

Obr.2.3. Vzťah medzi ukazovateľmi likvidity a solventnosti podniku.

Solventnosť sa posudzuje podľa súvahy na základe likvidity pracovného kapitálu. Hodnotenie likvidity podniku zahŕňa porovnanie aktív so splácaním záväzkov, pre ktoré sa počítajú zodpovedajúce ukazovatele likvidity.

1. Ukazovateľ absolútnej likvidity, rovný pomeru:

3. Koeficient všeobecnej likvidity (všeobecná platobná schopnosť), ktorý sa rovná pomeru:

5. Koeficient finančnej stability, určený pomerom:

7. Kapitalizačný pomer určený pomerom:

Tabuľka 2.4 - Analýza solventnosti a likvidity

Fondy prakticky nemajú absolútnu likviditu. Ihneď je možné splatiť len 0,5 % záväzkov.

Len 13 % obežných dlhov je krytých rýchlo likvidnými aktívami a 55 % obežnými aktívami.

Podiel vlastných zdrojov na celkovom objeme zdrojov financovania je pre rok 2003 82 % a pre rok 2004 83 %, t.j. podnik je prakticky nezávislý od vypožičaných zdrojov. Hoci je prekročená normová hodnota koeficientu.

Udržateľné, dlhodobé zdroje vrátane vlastných zdrojov financovali v roku 2003 93 % a 95 % záväzkov v roku 2004.

Na každý rubeľ požičaných prostriedkov pripadá 4,98 a 4,41 rubľov vlastných prostriedkov, hoci optimálna hodnota K3=1,5.

Vypožičané prostriedky predstavujú na každý rubeľ vlastných prostriedkov organizácie 0,2 a 0,23, t.j. požičané prostriedky nepresahujú vlastné.

V roku 2003 bolo 73 % obežných aktív financovaných z vlastných zdrojov av roku 2004 - 52 %.

Analýza likvidity súvahy spočíva v porovnaní prostriedkov na aktívum zoskupených podľa stupňa klesajúcej likvidity (tabuľka) s krátkodobými záväzkami za pasíva, ktoré sú zoskupené podľa miery naliehavosti ich splatenia.

Prvá skupina (A 1) zahŕňa absolútne likvidné aktíva, ako sú hotovosť a krátkodobé finančné investície.

Do druhej skupiny (A 2) patrí rýchloobrátkový majetok: hotové výrobky, expedovaný tovar a pohľadávky. Likvidita tejto skupiny obežných aktív závisí od včasnosti expedície produktov, vyhotovenia bankových dokladov, rýchlosti platobných dokladov v bankách, dopytu po produktoch, ich konkurencieschopnosti, platobnej schopnosti kupujúcich, foriem platieb a pod. .

Na premenu zásob a nedokončenej výroby na hotové výrobky a následne na hotovosť bude potrebný oveľa dlhší čas. Preto sa zaraďujú do tretej skupiny pomalyobrátkových aktív (A 3).

Štvrtou skupinou (A 4) je ťažko predajný majetok, ktorý zahŕňa dlhodobý majetok, nehmotný majetok, dlhodobé finančné investície, nedokončenú výrobu (tab. 2.5).

Tabuľka 2.5 - Zoskupenie obežných aktív podľa stupňa likvidity

Podľa toho sú záväzky podniku rozdelené do štyroch skupín:

P 1 - najnaliehavejšie záväzky (záväzky a bankové úvery, ktorých doba splácania nastala),

P 2 - strednodobé záväzky (krátkodobé bankové úvery),

P 3 - dlhodobé bankové úvery a pôžičky,

P 4 - vlastný (základný) kapitál, ktorým podnik neustále disponuje (tab. 2.6).

Tabuľka 2.6 - Zoskupenie pasív podľa stupňa likvidity

Zostatok sa považuje za absolútne likvidný, ak:

A1>=P1, A2>=P2, A3>=P3, A4<=П4

A1<П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4A1< П1;А2>P2;A3>P3;A4>P4

Zostatok sa považuje za čiastočne likvidný, as podmienky likvidity nie sú úplne splnené.

Podnik má pohľadávky a záväzky, ktoré je potrebné analyzovať (tab. 2.7).

Tabuľka 2.7 - Stav pohľadávok a záväzkov

Súvaha ukazuje, že záväzky sú vyššie ako pohľadávky do roku 1977 tr. Neoprávnené pohľadávky sa vyznačujú nezaplatením načas a omeškaním za prácu. Záväzky charakterizuje dlh spoločnosti voči dodávateľom a dodávateľom za odoslané produkty. Zároveň vzrástli pohľadávky o 5151 tr a záväzky vzrástli o 3174 tr, čo poukazuje na negatívne aspekty v činnosti podniku.

Štruktúra záväzkov je znázornená na obrázku 2.4

Obr.2.3. Štruktúra účtov splatných od roku 2004 (v rubľoch)

Hlavnými veriteľskými podnikmi MUP "ZhKH" sú podniky uvedené na obrázku 2.4.

Obr.2.4. Hlavní veritelia MUP "ZHKH".

Ako je zrejmé z obrázku, hlavným veriteľom je FSUE PO "Mayak" v Ozersku. Záväzky za tento podnik predstavujú viac ako 22 miliónov rubľov.

Dynamika pohľadávok je znázornená na obrázku 2.5.

Obr.2.5. Dynamika pohľadávok za roky 2003-2004 (v tisícoch rubľov)

Ako vidno z obrázku, dlh podnikov spotrebúvajúcich verejné služby sa zvýšil, zatiaľ čo dlh obyvateľstva sa mierne znížil.

Stabilitu finančnej pozície podniku v trhovom hospodárstve určuje najmä jeho podnikateľská činnosť. Hlavné kritériá pre podnikateľskú činnosť podniku boli vypočítané takto:

Tabuľka 2.8 - Ukazovatele obchodnej aktivity MUE "ZhKH"

Ukazovatele podnikateľskej aktivity uvedené v tabuľke 2.8 ukazujú všeobecný pokles podnikateľskej aktivity. Obrátkovosť ukazovateľov pohľadávok aj záväzkov sa znížila, no doba obratu záväzkov (zo 620 dní na 1017 dní) a doba pohľadávok, aj keď v menšom rozsahu (z 208 dní na 507 dní), sa výrazne predĺžila. . Rentabilita vlastného kapitálu klesla z 0,12 na 0,074. vo všeobecnosti môžeme hovoriť o negatívnom trende ao zhoršovaní finančnej a ekonomickej situácie podniku.

Hlavné údaje o výsledkoch činnosti podniku MPU "ZHKH" za rok 2003 sú uvedené v tabuľke 2.9.

Tabuľka 2.9 - Kľúčové ukazovatele výkonnosti podniku

Ako vidno z tabuľky, celková výška príjmov vzrástla o 11 % vďaka platbám domácností o 13 % a podnikom o 9 %. Vzrástli aj výdavky o 13 %, pri službách pre verejnosť o 31 %, ale objem služieb poskytovaných podnikateľom sa znížil o 6 %.

Podnik pracuje podľa odhadu, keďže je mestský, preto je potrebné analyzovať aj vykonanie odhadu nákladov za aktuálny rok a porovnať ho s predchádzajúcim rokom.

Tabuľka 2.10 - Analýza vykonania odhadov nákladov

Ako je vidieť z tabuľky 2.10, podľa plánu na rok 2004 sa zabezpečilo zvýšenie tržieb ako celku o 4 714,8 tisíc rubľov, v skutočnosti došlo k zvýšeniu o 1 429,8 tisíc rubľov. Hoci výnosy z predaja podľa plánu boli zahrnuté vo výške 16174,3 tisíc rubľov, v skutočnosti došlo k poklesu o 346,3 tisíc rubľov. V porovnaní s rokom 2003 však nárast dosiahol 5709,6 tisíc rubľov. Výrazne vzrástol objem ostatných príjmov. V porovnaní s rokom 2003 o 1 564 tisíc rubľov (tieto príjmy neboli zahrnuté do plánu). Dotácia bola znížená o 1 129 tisíc rubľov.

Plánovalo sa zvýšenie výdavkov o 1 861,2 tisíc rubľov v porovnaní s rokom 2003, ale v skutočnosti sa zvýšili o 1 431,8 tisíc rubľov v porovnaní s plánom.

Podľa plánu mala znížiť výdavky na kliniku o 303,7 tisíc rubľov, no v skutočnosti došlo k zvýšeniu výdavkov o 2411,7 tisíc rubľov. Mzdový fond sa v porovnaní s plánom zvýšil o 382,5 tisíc rubľov a prekročil úroveň roku 2003.

Náklady na materiál dosiahli 7 915 tisíc rubľov, čo je o 909,8 tisíc rubľov viac, ako sa plánovalo (vzrástli ceny a objem spotreby plynu), spotreba paliva a mazív sa znížila, hoci bola o 1 468,7 tisíc rubľov vyššia, ako sa plánovalo. Stavebné materiály prekročili plánovanú úroveň o 98,2 tisíc rubľov, náhradné diely výrazne vzrástli (o 472,8 tisíc rubľov).

Odpisy dlhodobého majetku vzrástli tak v porovnaní s rokom 2003, ako aj v porovnaní s plánom.

Znížil sa objem spotreby studenej pitnej vody, pričom ceny zostali na úrovni roku 2003, znížila sa aj spotreba elektriny, no cena oproti roku 2003 vzrástla, aj keď menej ako sa plánovalo. Náklady na dopravu sa zvýšili, zatiaľ čo služby tretích strán sa zvýšili o 358,9 tisíc rubľov, dane sa zvýšili o 166,4 tisíc rubľov.

V dôsledku toho bol finančným výsledkom rozpočtový deficit (-2 000 rubľov).

Keďže došlo k poklesu príjmov z predaja, budeme analyzovať plnenie plánu predaja služieb na rok 2004.

Tabuľka 2.11 - Plnenie implementačného plánu podľa druhov služieb za rok 2004

Ako je zrejmé z tabuľky, tržby z predaja služieb kotolní klesli o 264 tisíc rubľov, najmä za teplo o 324,5 tisíc rubľov. V porovnaní s rokom 2003 však došlo k nárastu príjmov o 3 016,6 tisíc rubľov.

Za silovú časť došlo k poklesu tržieb o 510,1 tis. rubľov (v porovnaní s rokom 2003 však tržby vzrástli o 583,2 tis. rubľov). Podľa ZhREU sa príjmy znížili o 98,2 tisíc rubľov, s nárastom v porovnaní s rokom 2003 o 1023,6 tisíc rubľov. Príjem z garáže sa znížil o 31,2 tisíc rubľov a z kúpeľného domu o 12,4 tisíc rubľov.

Nárast nastal len v ostatných príjmoch o 415,7 tisíc rubľov.

2.3 Analýza financovania MUP "Bývanie a verejné služby"

Tradične sa financovanie prevádzky bývania a komunálnych služieb uskutočňuje z dvoch zdrojov: spotrebiteľské platby a rozpočtové dotácie. Spotrebiteľské platby sa zase delia na dve skupiny: platby od obyvateľov a ostatných užívateľov bytového fondu. V dôsledku nízkych taríf a existencie mnohých výhod pre obyvateľstvo a množstvo spoločenských organizácií sa v rozpočte počíta s dotáciami smerovanými do sektora bývania na pokrytie výpadkov príjmov. Okrem toho je potrebné vziať do úvahy možnosť prilákania dodatočných finančných prostriedkov vládnymi orgánmi, spotrebiteľmi a organizáciami sektora bývania z finančných, úverových, fondových, investičných a iných zdrojov.

Spotrebitelia platia za služby a práce poskytované bytovými a opravárenskými organizáciami. Ale hlavný spotrebiteľ, obyvateľstvo, platí za znížené tarify, ktoré nepokrývajú skutočné náklady výrobcov. Okrem toho má značná časť obyvateľstva výhody pri platení za bývanie a komunálne služby, čo výrazne znižuje skutočný príjem prostriedkov od obyvateľstva.

Rozpočtové dotácie na údržbu bývania a komunálne služby sú poskytované v rozpočtoch všetkých úrovní verejnej správy, ale ich prideľovanie do bytového sektora sa uskutočňuje priamo na miestnej úrovni. Príspevok sa vykonáva vo forme transferov smerovaných do bytového a komunálneho sektora na kompenzáciu výpadkov príjmov v dôsledku nízkych taríf pre obyvateľstvo, ako aj na pokrytie existujúcich dávok.

Výška dotácií z federálneho rozpočtu sa určuje na základe schválených federálnych noriem na krytie strát v bytovom a komunálnom sektore.

Poďme analyzovať dve zložky financovania MUP "ZHKH".

Najprv analyzujme platby za služby obyvateľstvom. V tabuľke sú uvedené údaje o výpočte prostriedkov na údržbu bytového fondu.

Tabuľka 2.12 - Výpočet rozpočtových prostriedkov na údržbu bytového fondu MUP "ZhKH"

Ako vidno z tabuľky, takmer všetky ukazovatele sa v roku 2004 oproti roku 2003 zvýšili, pričom miera zberu klesla o 26 %. Výška platieb obyvateľstva za služby sa zvýšila o 30 %, straty vzrástli o 30 % a dotácie o 85 %.

V roku 2004 sa časovo rozlíšené nájomné zvýšilo o 82 %, zatiaľ čo zaplatené nájomné vzrástlo len o 34 %.

Tabuľka 2.13 - Zásobovanie teplom obecného bytového fondu

Ako vidno z tabuľky, náklady na teplo sa oproti roku 2003 zvýšili o 6 %, výrazne vzrástli platby domácností o 78 %, dotácie klesli o 37 %. Výdavky na úhradu chemickej vojny vzrástli o 35 %, úhrada obyvateľstva vzrástla o 213 % a dotácia sa znížila o 42 %. To naznačuje, že sa zvýšilo zaťaženie obyvateľstva platbami za bývanie a komunálne služby.

Podľa projektu na rok 2005 nebudú náklady na úhradu tepla a studenej vody plne hradené obyvateľstvom a v rozpočte bude vyčlenených 3023 a 534 tisíc rubľov, čo je 33,5 % z celkových nákladov.

Dynamiku platieb obyvateľov za služby je možné vidieť na obrázku 2.6, z údajov ktorého jasne vyplýva, že v roku 2003 obyvateľstvo platilo za teplo 37 %, za chemický odpad 30 % a v rokoch 2004-2005 sa podiel platby zvýšil. na 70 % a stále nepokrýva straty podniku. Služba je stále dotovaná.

Ryža. 2.6. Dynamika platieb obyvateľstva za teplo a služby CWA (%)

Dotáciu na vodovod a rozvetvenie vody zvážime v nasledujúcej tabuľke.

Tabuľka 2.14 - Zásobovanie vodou a sanitácia obecného bytového fondu

Z údajov v tabuľke vyplýva, že náklady na vodné a stočné vzrástli v roku 2004 oproti roku 2003 o 2,5 %, platba obyvateľom o 125 % a dotácia klesla o 43 %.

MUP „ZHKH“ dostáva dotovanú podporu z rozpočtu. Analyzujeme dotovanú podporu a identifikujeme hlavné trendy.

Obr.2.7. Dynamika platieb obyvateľstva za zásobovanie vodou a služby vodného hospodárstva.

Dynamika platieb obyvateľstva za dodávku vody a služby vodárenského odvetvia je znázornená na obrázku 2.7.

Obrázok ukazuje, že v roku 2003 obyvateľstvo platilo za tieto služby 26 % av roku 2004 sa podiel platieb zvýšil na 57 % av rámci projektu z roku 2005 sa mierne zníži na 51 %. Služba však stále zostáva dotovaná.

Druhou zložkou financovania je dotovaná podpora.

Použitie rozpočtového limitu financovania je uvedené v tabuľke 2.15.

Tabuľka 2.15 - Rozpočtový finančný limit na rok 2004 (v rubľoch)

Tabuľka 2.15 ukazuje, že dotované financovanie pokrýva rozdiel v tarifách vo výške 9445 tisíc rubľov. Financujú sa aj tieto položky: teplo bolo financované 5 252 tis. rubľov, studená pitná voda a zásobovanie vodou 1 080 tis. rubľov, údržba bývania 3 113 tis. rubľov, terénne úpravy 2 593 tis. rubľov, údržba polikliniky 1 871 tis. rubľov a 169 tis. rubľov. Štruktúru financovania je možné vidieť na obrázku 2.8

Obr.2 8. Štruktúra limitu financovania

Veľký podiel financií pripadá na teplo, ktoré zaberá 37 %, potom je na druhom mieste údržba bytového fondu – 22,1 % a na treťom mieste údržba sadových úprav – 18,4 %.

2.4 Vplyv regionálnej tarifno-cenovej politiky na ekonomickú situáciu Mestského jednotného podniku „Bývanie a verejné služby“.

Ekonomická činnosť podnikov-producentov služieb a tieto služby samotné sa vyznačujú týmito črtami:

1 nenahraditeľný.

Spotrebitelia nemôžu nahradiť, odmietnuť alebo výrazne znížiť spotrebu služieb, keď sa na ne zvýšia tarify. V súčasnosti prevažná väčšina výrobcov základných bytových a komunálnych služieb zaujíma dominantné postavenie na trhu tovarov (služieb), čo im dáva možnosť rozhodujúcim spôsobom ovplyvňovať výšku taríf. Dominantné postavenie týchto ekonomických subjektov je charakterizované podielom presahujúcim 35 percent na trhu produktu (služby), ktorý nemá náhradu. V súlade s nariadením vlády Ruskej federácie z 19. februára 1996 č. 154 je do registra ekonomických subjektov zaradených mnoho podnikov a organizácií bytových a komunálnych služieb, ktoré majú 35-percentný podiel na trhu určitého druhu. čo z nich robí miestne monopoly.

2. Kontinuita a spoľahlivosť

Obmedzenie dostupnosti služieb pri zmene taríf robí z taríf nástroj sociálnej diskriminácie, čo je v rozpore s ústavou deklarovanou sociálnou orientáciou hospodárskej politiky štátu.

Vzhľadom na vyššie uvedené je potrebné uznať, že dnes neexistuje žiadna podmienka pre bezplatné stanovenie cien za bývanie a komunálne služby. Preto náklady na služby sú určené súčtom nákladov (nákladov) na ich výrobu a určitej výšky zisku.

Nákladový základ tvorby cien za bývanie a komunálne služby by sa mal považovať za objektívnu vlastnosť, ktorá je v tejto oblasti vlastná.

Zároveň je zrejmé, že použitie nákladovej metódy zaručuje výrobcovi kompenzáciu všetkých ním vynaložených nákladov bez ohľadu na ich efektívnosť, čo vedie k nedostatku stimulov na znižovanie nákladov na výrobu. Cena zbavená funkcie regulácie sa stáva nástrojom boja medzi záujmami výrobcov a spotrebiteľov služieb. To vedie k potrebe vytvorenia mechanizmov, ktoré dokážu vyvážiť tieto záujmy s cieľom čeliť tak neprimeranému zvyšovaniu nákladov, ako aj porušovaniu záujmov výrobcov zdrojov a energie a prevádzkových organizácií.

Rozhodcami v boji za tieto záujmy sú štát (jeho oprávnené orgány vrátane Federálnej energetickej komisie), orgány zakladajúcich subjektov Ruskej federácie (regionálne energetické komisie) a miestna samospráva (orgány cenovej regulácie).

S cieľom presadzovať jednotnú štátnu politiku v oblasti cenotvorby v Čeľabinskej oblasti bol vytvorený Štátny výbor „Úrad pre jednotný colný úrad Čeľabinskej oblasti“ (ďalej len UTO). Činnosť ETO upravuje vyhláška gubernátora Čeľabinskej oblasti zo 6. mája 2003 č.186.

Pre obyvateľstvo žijúce v obci Metlino sú tarify za bývanie a komunálne služby schválené vyhláškou hlavy mesta Ozersk v súlade s článkom 15 zákona Ruskej federácie „O základoch federálnej politiky bývania“. ", Nariadenia vlády Ruskej federácie zo 17. februára 2004 č. sféra bývania a komunálnych služieb", z 30. júla 2004 č. 392 "O postupe a podmienkach platby občanmi za bývanie a komunálne služby, z augusta 26, 2004 č. 441" O federálnych normách pre platby za bývanie a služby a postupe preplácania výdavkov na kapitálové opravy bývania na rok 2005", Vyhláška Poslaneckej rady Ozerska z 24. novembra 2004 č. 135 "O prideľovaní funkcie regulačného orgánu mestskej správy“, vyhláška Štátneho výboru „Úrad pre jednotnú tarifu Čeľabinskej oblasti“ z 28. decembra 2004 č. 17/81 „O harmonizácii cien za bývanie a služby poskytované obyvateľom ZATO Ozersk“.

Tí, ktorí sú zvyknutí jasne kontrolovať obsah rodinnej peňaženky, zvyčajne čakajú na január s obavami. Nový rok, nové ceny. Regulácia taríf za elektrinu, plyn, teplo, vodu je určená subjektom federácie (Úrad jednotných taríf Čeľabinskej oblasti), ale množstvo taríf je v kompetencii miestnych samospráv. Každoročne sa prehodnocujú, keďže inflačné procesy, rastúce náklady na energie, potreba indexovať mzdy ľudí pracujúcich v tejto oblasti si vyžadujú úpravy taríf. Na druhej strane reforma bývania a komunálnych služieb v krajine zahŕňa postupný prechod na 100-percentnú úhradu týchto služieb obyvateľstvom. Všimnite si pri pohľade na tabuľku, aký podiel nákladov na jednotlivé služby obyvatelia doteraz platili a do akej miery sa toto číslo zvýši.

Tabuľka 2.16 - Podiel nákladov na služby

A teraz niekoľko stručných vysvetlení k tabuľke 2.16.

Prvou pozíciou je údržba bývania. Celkové zvýšenie nákladov na službu bude 50 % (od 4,06 rubľov za m2 na 1 osobu do 6,09 rubľov za m2 na 1 osobu). Podiel platený obyvateľstvom sa zvýši o 20 % a obyvateľstvo bude platiť 100 %.

Druhou pozíciou je zásobovanie vodou v domoch s úplným zlepšením. Celkové zvýšenie nákladov bude 22 % (zo 4,53 m3 deň/osoba na 5,53 m3 deň/osoba). Ekonomicky opodstatnená tarifa sa zvýši o 17 %. Obyvateľstvo bude platiť 65,1 % namiesto 65,1 %.

Tretia pozícia je kanalizácia. Celkové zvýšenie nákladov bude 55 %, ekonomicky opodstatnená tarifa sa zvýši o 9 %. Podiel obyvateľov bude 100 % (nárast zo 70,7 %).

Štvrtou pozíciou je vykurovanie. Celkové zvýšenie nákladov bude 25%, ekonomicky opodstatnená tarifa -21% Podiel obyvateľov sa zvýši o 2% a bude predstavovať 60%.

Piata pozícia je napájanie. Celkové zvýšenie nákladov bude 40 % (z 0,57 osoby/mesiac na 0,8 osoby/mesiac). Obyvateľstvo už v roku 2004 platí 100 %.

Šiesta pozícia je dodávka plynu. Celkové zvýšenie nákladov bude 63 %. Obyvateľstvo už v roku 2004 platí 100 %.

Siedma pozícia je odvoz odpadu. Celkové zvýšenie nákladov bude 8 %. Obyvateľstvo už v roku 2004 platí 100 %.

Nariadenie vlády z 2. augusta 1999 č. 887 „O zlepšení systému úhrad za bývanie a služby a opatrenia na sociálnu ochranu obyvateľstva“ (odsek 8) stanovuje: povinné skúmanie ekonomickej realizovateľnosti taríf za tovar, práce a služby zohľadňované pri platbe za príslušné služby.

Inými slovami, nikto nemôže zmeniť tarifu za bývanie a komunálne služby, ak nebolo vykonané preskúmanie.

Proces schvaľovania tarify zvyčajne prebieha takto:

1. Podnik bývania a komunálnych služieb prichádza s iniciatívou na zmenu taríf v dôsledku výraznej zmeny primárnych nákladov. Ekonómovia podniku vypracujú zdôvodňujúci dokument potvrdzujúci zvýšenie nákladov.

2. Dokument sa predkladá na posúdenie vedeniu mesta, ktoré rozhodne o potrebe prijatia zmien. Na potvrdenie správnosti výpočtu je však potrebné vykonať vyšetrenie. V tomto smere je uzatvorená dohoda so znaleckou organizáciou.

3. Odborná organizácia skontroluje a urobí záver o správnosti výpočtu. Vypracuje sa záver, ktorý sa predloží mestskej správe a vedeniu podniku.

4. Vedenie mesta vypracuje záver o tarifách potvrdený odborným posudkom, ktorý sa prerokuje na zmierovacej komisii a na zasadnutí mestskej alebo krajskej dumy.

5. Duma rozhodne o prijatí nových taríf, po ktorých vstúpia do platnosti.

Ako viete, tarifa za bývanie a komunálne služby je definovaná ako náklady zvýšené o stanovenú úroveň ziskovosti. Nákladová cena je stanovená na základe účtovných údajov. Závery skúmania sa redukujú tak na skutočnú nákladovú cenu, ako aj na zisťovanie vnútorných rezerv podnikov alebo na zisťovanie výpadkov v príjmoch s cieľom maximalizovať finančnú stabilitu podniku a minimalizovať výšku rozpočtového financovania.

To, čo robí tovar dostupným, je jeho cena, presnejšie pomer „cena – príjem“, ktorý sa každý kupujúci konkrétneho produktu na konkurenčnom trhu snaží pre seba optimalizovať. Prítomnosť tovarov podobných spotrebiteľským vlastnostiam prispieva k tvorbe širokého rozpätia cien a nezávislému vytváraniu spotrebného koša každým kupujúcim. Preto je cena konkurenčného produktu v konečnom dôsledku výsledkom individuálneho posúdenia spotrebiteľa. Cena sa stáva individuálnou v tom zmysle, že spotrebiteľ si vytvára vlastný cenový rebríček na základe túžby optimalizovať svoj rozpočet a svoje potreby. O toto všetko je spotrebiteľ komunálneho trhu ochudobnený.

V oblasti komunálnych aktivít sa zákonodarcovia rozhodli, že keďže užitočnosť služieb je pre všetkých ľudí rovnaká, ich cena by mala byť rovnaká pre všetkých spotrebiteľov.

3. Optimalizácia činnosti bytových a komunálnych podnikov

3.1 Perspektívy rozvoja bývania a komunálnych služieb v Rusku

Jednou z hlavných úloh reformy bývania a komunálnych služieb je vytvorenie konkurenčného prostredia v sektore bývania. K tomu je potrebné vykonať oddelenie funkcií a vytvorenie zmluvných vzťahov medzi vlastníkmi bytov, správcovskými spoločnosťami a dodávateľmi.

Orgán miestnej samosprávy ako vlastník bytového fondu musí zabezpečiť:

Dodržiavanie regulačných a technických požiadaviek na údržbu a používanie bývania a komunálnej infraštruktúry;

zabezpečenie potrebnej úrovne financovania údržby jeho nehnuteľností;

uzatváranie zmlúv o sociálnom nájme, nájme alebo prenájme bytových a nebytových priestorov v bytovom fonde, ktorý mu patrí;

Uzavretie zmluvy s organizáciou vybranou na základe súťaže alebo vytvorenou organizáciou na správu obecného bytového fondu, ako aj poskytovanie služieb na organizáciu účtovníctva a kontroly spotreby energetických zdrojov;

Zabezpečovanie systematickej kontroly plnenia dohôd o vykonaní nevyhnutných prác na zaistenie bezpečnosti bytového fondu, dodržiavanie objemu a kvality poskytovaných bytov a komunálnych služieb.

Správcovská spoločnosť musí zabezpečiť:

Udržiavanie v riadnom stave a modernizácia na základe moderných technológií a materiálov nehnuteľnosti prevzatá od vlastníka do správy v súlade s požiadavkami vlastníka a štátnymi normami na kvalitu poskytovaných bytov a komunálnych služieb;

Výber dodávateľa na vykonanie práce a dodávku zdrojov;

Uzatváranie zmlúv s dodávateľmi o vykonaní prác a o poskytovaní zdrojov v požadovanom objeme, kvalite a nákladoch;

Zavedenie systému kontroly plnenia zákaziek; organizovanie výberu platieb za bývanie a komunálne služby.

V súčasnosti sa plánuje súťažne realizovať všetky zmluvné práce na údržbu obecného bytového fondu v regionálnych centrách a mestách s počtom obyvateľov nad 200 tisíc.

Zavedenie princípov založených na rozvoji konkurencie pri správe bytového fondu a poskytovaní bytových a komunálnych služieb vytvára predpoklady pre privatizáciu obecných bytových podnikov. Prvým krokom by mala byť korporatizácia. Očakáva sa, že väčšina mestských podnikov, ktoré spravujú obecný bytový fond, bude počas obdobia programu korporatizovaná.

Majetková reforma v sektore bývania povedie k rozvoju konkurencie v dvoch smeroch:

Súťaž v oblasti správy nehnuteľností o získanie zákazky od vlastníka na správu bytového fondu;

Súťaž zmluvných organizácií o získanie objednávky na poskytovanie bytových a komunálnych služieb od správcovskej spoločnosti.

Impulzom pre rozvoj konkurencie v týchto oblastiach by malo byť vytváranie rôznych spoločenstiev vlastníkov bytov. Vytvorenie spoločenstiev vlastníkov bytov v rámci jedného komplexu nehnuteľností (kondomínia), ktorý zahŕňa pozemok a na ňom sa nachádzajúci bytový dom, sa môže stať jedným z účinných spôsobov ochrany práv vlastníkov bytov a organizácie správy nehnuteľností. bytový dom s rôznymi vlastníkmi jednotlivých priestorov.

Štátna podpora modernizácie bytového a komunálneho komplexu na základe moderných technológií a materiálov sa uskutočňuje v dvoch smeroch.

1. Naliehavé pritiahnutie rozpočtových zdrojov a zdrojov medzinárodných úverových inštitúcií v rámci záruk Ruskej federácie, zakladajúcich subjektov Ruskej federácie a miestnych orgánov na financovanie najprioritnejších a najúčinnejších investičných projektov v oblasti bývania a komunálneho sektora. Predpokladá sa spolufinancovanie týchto projektov zo strany podnikov;

2. Vytvorenie finančných mechanizmov na minimalizáciu rizík prilákania súkromného kapitálu prostredníctvom dlhového financovania a priamych investícií v bytovom a komunálnom sektore, vytvorenie systému refinancovania úverov získavaním prostriedkov od sekundárnych investorov a iných mechanizmov v rámci štátnych a komunálnych záruk.

Aké sú možnosti prilákania investícií do bývania a komunálnych služieb?

1. Zákazka na poskytovanie služieb je najbežnejšou možnosťou, ako prilákať súkromný sektor do sektora bývania a komunálnych služieb. Mechanizmus na prilákanie investícií spočíva v tom, že miestne orgány zapoja súkromnú organizáciu do vykonávania jednej alebo viacerých špecifických prác. Takéto zmluvy sa uzatvárajú na krátke obdobia v závislosti od rozsahu prác, zvyčajne nie dlhšie ako 1-2 roky.

Zvláštnosťou zákaziek na služby je, že spravidla majú malý rozsah činností a dodávateľ potrebuje malú kapitálovú investíciu. Nevzťahujú sa na modernizáciu alebo výmenu zariadenia.

2. Nájomná zmluva je zmluva, ktorou si súkromná spoločnosť prenajíma zariadenie od štátneho podniku. V tomto prípade je spoločnosť zodpovedná za správu, prevádzku a údržbu zariadení. Podnik zostáva vo vlastníctve štátu, vykonáva funkcie veľkých opráv, dlhovej služby a tarifných zmien.

3. Manažérska zmluva - dohoda o práve riadiť podnik. Podmienky súťaže sú veľmi prísne. Vlastníkom zároveň zostáva mesto. Doba trvania zmluvy - od 5 rokov. Obmenou tejto zmluvy je zmluva o správe dôvery, kedy firma, ktorá vyhrala tender, nielen prevádzkuje a udržiava podnik, ale financuje aj jeho obnovu, modernizáciu zariadení a výmenu zastaraných zariadení.

4. Koncesná zmluva - zmluva, na základe ktorej vlastník verejnoprospešnej služby prevedie túto verejnoprospešnú spoločnosť na správu, údržbu a prevádzku súkromnej osobe alebo štátnej spoločnosti. Koncesionár zabezpečuje prevádzku podniku na vlastné riziko. Doba trvania takýchto zmlúv je od 15 do 20 rokov.

5. Typ zmluvy „BOOT“ – forma zmluvy so súkromnou spoločnosťou, ktorá dostane úver od banky alebo použije vlastné prostriedky na navrhnutie, výstavbu a prevádzku podniku na dobu, ktorá vám umožní vrátiť investované prostriedky a percento zisku uvedené v zmluve a potom prevedie podnik na mesto.

3.2 Návrhy na zlepšenie ekonomickej situácie MUP „ZHKH“.

1. Energia podniku

Činnosti pre rezort energetiky:

Racionálna distribúcia elektriny medzi spotrebiteľmi, zvýšenie kontroly nad využívaním elektriny spotrebiteľmi

Zníženie prerušení dodávok elektriny spotrebiteľom v núdzových situáciách pomocou nových materiálov (zmršťovacie rukávy)

Inštalácia meracích zariadení na hraniciach dodávky elektriny.

Činnosti pre kotolňu:

Zníženie nákladov na výrobu GCL správnym používaním výrobných produktov, čiastočnou zmenou procesov chemickej úpravy vody a laboratórnych rozborov a nahradením laboratórnych rozborov z manuálneho na elektronicko-automatický systém.

Zníženie tepelných strát výmenou starých potrubí za nové, aktualizáciou tepelnej izolácie na vykurovacích sieťach, ako aj obnovením tepelnej izolácie a tepelného okruhu vo vnútri domu.

Pokračovanie v komplexnej úprave tepelných sietí, vykurovacích telies a rekonštrukcii schém dodávky tepla pre odberateľov.

Garážové aktivity:

Pokračujúca minimalizácia prepravy spoločnosti (obmena autotraktorového parku predajom starej techniky za novú, ekonomickejšiu a mobilnejšiu. Napríklad výmena sklápača na báze ZIL 130 za drobnú mechanizáciu ako sú traktory T-16, T-25).

Opatrenia pre úsek tepla a kanalizácie:

Inštalácia vodomeru na hlavné potrubie povedie k skutočnej skutočnej spotrebe vody a podľa našich výpočtov ušetrí 120 - 150 tisíc metrov kubických ročne (560 tisíc rubľov)

Použitie pokročilých technológií

Výmena sulfátového uhlia novšími katiónmi s 2-násobne zvýšenou životnosťou (plánované)

Obstaranie plazmovej zváracej jednotky "Multiplaz -2500" na výmenu elektrických a plynových zváracích strojov (plánované).

Použitie kontaktných digitálnych teplomerov na prevádzkové meranie teploty vzduchu, chladiacej kvapaliny.

Obstaranie kompaktnej elektrohydropulznej inštalácie ZEVS-241 na čistenie potrubí od vodného kameňa a usadenín s priemerom do 150 mm.

Obstaranie zariadenia na bodové čistenie batérií "Typhoon"

Obstaranie prístroja na automatické meranie alkality vody.

2. Zlepšenie efektívnosti využívania majetku obce

Bezplatný prevod kontrolného bodu dopravnej polície do federálneho vlastníctva v súlade s vyhláškou č. 1957 z 27.06.2003

Previesť budovu polikliniky v obci Metlino na bilanciu TsMSCh-71

Aby sa ušetrili materiálne zdroje (stavebný materiál) na údržbu a súčasné opravy východnej dediny, nastolte problém bytových nehôd pred vedúcim Ozerska.

Premietnutie produkčných ukazovateľov do finančnej a ekonomickej činnosti podniku.

Vďaka čiastočnej komplexnej úprave a rekonštrukcii tepelných jednotiek odberateľov, ako aj posilneniu kontroly dodržiavania harmonogramu dodávok tepla cudzích podnikov, inštalácia plynomeru v roku 2003 výrazne znížila úroveň spotreby plynu. Uplynulé dva mesiace od začiatku vykurovacej sezóny - október, november - už môžu byť orientačné. Predtým pred uvedenými prácami, konkrétne v roku 2002 za rovnaké obdobie bola spotreba plynu 190-200 N.m.3 a v októbri 2003 168 N.m3, v novembri 165 N.m.m.m3.

3. Opatrenia na zabránenie úpadku podniku.

1. Práca s dlžníkmi:

Za uplynulé obdobie bol vyhraný prípad na vrátenie dlhu od KIO „Invest“, prípad pre Reurs je zvažovaný, je pripravený balík dokumentov pre MSHP „Ozerskoye“.

S obyvateľmi sa robí veľa práce, v tejto fáze je výber nájomného v priemere 92,9 %.

Nárast platieb hlavnému veriteľovi FSUE PO "Mayak" je viditeľný. V porovnaní s rokom 2001 to bolo 27% z prezentovanej sumy, v roku 2002 - 37%, za 9 mesiacov bežného roka - 62%. Zároveň je potrebné poznamenať, že nevzniká dlh na iných platbách (zemný plyn, jeho preprava, služby CA a P a iné služby). Problém však zostáva v podniku - energetická nerovnováha, ktorá sa znižuje inštaláciou meracích zariadení.

V tomto smere zostáva posledným krokom inštalácia merača na hlavný prívod vody z Juhoafrickej únie. Opatrenia prijaté podnikom za posledného 1,5 roka mali byť realizované v priebehu posledných 5-6 rokov, preto je podnik v tomto štádiu na nízkej ekonomickej úrovni.

Tabuľka 3.1 - Vyhodnotenie účinnosti navrhovaných odporúčaní pre Mestský jednotný podnik „Bývanie a verejné služby“.

Táto tabuľka 3.1 obsahuje výpočet nevyhnutných nákladov a očakávaný efekt opatrení, ktoré zlepšia činnosť podniku. Okrem toho je potrebné zaviesť nový systém financovania, ktorý zahŕňa tieto transformácie:

1. Postupný prechod na ekonomicky opodstatnené tarify za používanie bývania a komunálnych služieb;

2. Zníženie rozpočtových dotácií pre sektor bývania, keďže sa zvyšujú spotrebiteľské platby a rozširuje sa schopnosť obyvateľstva plne platiť za služby;

3.Aktívne vykonávanie opatrení na úsporu energie a zdrojov, znižovanie nákladov na služby;

4. Rozšírenie možností pre sektor bývania získať dodatočné finančné zdroje vstupom na finančné, úverové a akciové trhy

Záver

Dnes je ťažké nájsť odvetvie, ktoré by spôsobilo toľko kontroverzií a súdov ako bývanie a komunálne služby. V jeho vývoji je veľa bielych škvŕn.

Mnohé z problémov, ktoré sú typické pre priemysel ako celok, sú typické aj pre samostatný podnik bývania a komunálnych služieb.

Niektoré z problémov boli zohľadnené v predloženej práci.

Prvá kapitola študovala hlavné teoretické problémy súvisiace so službami poskytovanými bývaním a komunálnymi službami. Uvádzajú sa hlavné definície a zvažuje sa štruktúra a vlastnosti reprodukcie týchto služieb.

Pre normálne fungovanie podniku je potrebné vykonať ekonomickú analýzu, ktorá manažérom poskytne úplné komplexné informácie o súčasnej situácii a umožní predpovedať budúce oblasti činnosti a vypracovať konkrétne návrhy na zlepšenie jeho finančnej a ekonomickej situácie.

Práca sa zaoberala otázkou týkajúcou sa metodiky vykonávania finančnej a ekonomickej analýzy. Počas analýzy boli na výpočet navrhnuté tieto ukazovatele:

Ziskovosť;

solventnosť organizácie;

Finančná stabilita;

Obchodná činnosť.

Krízový stav bývania a komunálnych služieb sa stal v posledných rokoch spolu s terorizmom jednou z aktuálnych tém. Analýza súčasného stavu ruského bytového a komunálneho komplexu naznačuje, že priority jeho reformy si dnes vyžadujú vážne prehodnotenie a spresnenie z hľadiska strategického rozvoja Ruska. Preto bola v práci nastolená otázka týkajúca sa problémov tohto odvetvia ekonomiky a ukazuje sa, ako sa situácia ako celok prejavuje v konkrétnom podniku.

Druhá kapitola diplomovej práce bola venovaná analýze činnosti MUP "Bývanie a komunálne služby".

Charakteristika je daná podniku bytových a komunálnych služieb, ktorý je obecným jednotným podnikom so všetkými znakmi právnickej osoby.

Rozbor finančnej situácie pozostával z rozboru súvahy, výpočtu hlavných finančných ukazovateľov a hlavných výsledkov činnosti MPU „Bývanie a komunálne služby“ č.

Analýza súvahy ukázala, že podnik má významný podiel fixných aktív, malý podiel pracovného kapitálu s veľkými krátkodobými pohľadávkami a nárast cudzieho kapitálu pri absencii dlhodobých záväzkov.

Analýza solventnosti a likvidity ukázala, že podnik nemá absolútnu likviditu, ale je prakticky nezávislý od cudzích zdrojov. Udržateľné, dlhodobé zdroje, vrátane našich vlastných, financovali v roku 2004 95 % záväzkov.

Zvýšili sa aj záväzky. Hlavným veriteľom je FSUE PO "Mayak" v Ozersku.

Stabilitu finančnej pozície podniku v trhovom hospodárstve určuje najmä jeho podnikateľská činnosť. Výpočty ukázali, že došlo k všeobecnému poklesu podnikateľskej činnosti.

Pokiaľ ide o ekonomickú činnosť podniku, analyzovali sa hlavné ukazovatele činnosti podniku, realizácia odhadu. Analýza ukázala, že celkový objem príjmov vzrástol o 11 % (v dôsledku platieb domácností o 13 % a platieb podnikov o 9 %). Výdavky tiež vzrástli o 13 % v dôsledku služieb obyvateľstvu o 31 %, ale objem služieb poskytnuté podnikom poklesli o 6 %.

Analýza sa dotkla aj dotačnej podpory podniku. Zistilo sa, že sa zvyšuje podiel výdavkov hradených obyvateľstvom, čo však neovplyvnilo pokles výdavkov a zvyšuje sa aj výška dotácií. Zvažovali sa hlavné články dotovanej podpory podniku.

Z analýzy vplyvu regionálnej tarifnej politiky vyplynulo, že prebieha prechod na 100 % úhradu služieb obyvateľstvom, čo viedlo k poklesu výberu úhrad.

Vo všeobecnosti práca poukázala na množstvo problémov, ktoré bude musieť podnik v blízkej budúcnosti riešiť vo svetle novej legislatívy a bytovej a komunálnej reformy.

Bibliografia

1. Občiansky zákonník Ruskej federácie. Prvá časť: Federálny zákon č. 51-F3 z 30. novembra 1994 v znení federálnych zákonov č. 18-F3 z 20. februára 1996, č. 111-F3 z 12. augusta 1996 a č. 138-F3 z júla 8, 1999.

2. Daňový poriadok Ruskej federácie. Druhá časť: Federálny zákon č. 117-F3 z 05.08.2000 v znení federálnych zákonov č. 166-F3 z 29.12.2000, č. 71-F3 z 30.05.2001.

3. Kódex bývania Ruskej federácie. Federálny zákon č. 189-FZ z 29. decembra 2004 "o prijatí zákonníka o bývaní Ruskej federácie"

4. Gribkov A.Yu. Preskúmanie taríf za služby.-№6,2003

5. Bytové a komunálne služby č.6,2003

6. Ivanenko, A.F. Konštrukcia metodiky analýzy ekonomickej aktivity podniku / A.F. Ivanenko. – M.: MIIT, 1997.

7. Kovalev V.V., Volkova O.N. Analýza ekonomickej aktivity podniku.- M .: PBOYuL Grizhenko E.M., 2000

8. Kozlov V.A. Miestna samospráva a energetická reforma - Bývanie a komunálne služby - č.

9. Lyubushin N.P., Leshcheva V.B., Dyakova V.G. Analýza finančnej a ekonomickej činnosti podniku. - M.: UNITI, 1999

10. Markaryan E.A., Gerasimenko G.P., Markaryan S.E. Finančná analýza: Učebnica. - 3. vydanie, prepracované. a dodatočné -M.: ID FBK - PRESS, 2002

11. Metódy analýzy ukazovateľov efektívnosti výroby: Uch. osada, vyd. 2., pridať. a revidované / Ed. Prednášal prof. E.A. Markarian. - Séria "Ekonomika a manažment". - Rostov na Done: Vydavateľské centrum "Marec", 2001

12. Metódy analýzy ukazovateľov efektívnosti výroby: Uch. osada, vyd. 2., pridať. a revidované / Ed. Prednášal prof. E.A. Markarian. - Séria "Ekonomika a manažment". - Rostov na Done: Vydavateľské centrum "Marec", 2001

13. Metodika pre komplexný rozbor ekonomickej činnosti: Krátky kurz pre vysoké školy / G.V. Savitskaya.- M.: INFRA, 2001

14. Nazarenko M. Spôsoby, ako prilákať investície do bývania a komunálnych služieb - Bývanie a komunálne služby. - č. 9, 2004

15. Primochkin B. Zmena paradigmy bývania a komunálnych služieb.-ZhKH.- No. 9,2004

16. Putinceva I.A. Analýza finančného a ekonomického stavu Mestského jednotného podniku "Kostromagorvodokanal" - Financie a ekonomika. -Č. 12, 2004

17. Rumyantseva E.E. Priority reformy bývania a komunálnych služieb. – bývanie a komunálne služby. - č. 2, 2003

18. Rjachovskaja A.N. Bezpečnostná rezerva je vyčerpaná.-ZhKH.-№6,2003

19. Savitskaja G.V. Analýza ekonomickej činnosti podniku: Proc. príspevok / G.V. Savitskaya.-7. vydanie, Rev.- Minsk: Nové poznatky, 2002

20. Sergeeva L.L. Optimalizácia vnútorných rezerv podniku bytových a komunálnych služieb.- Bytové a komunálne služby.- č.3.-2005

21. Solodniková E.F., Ogurtsová Yu.N. Sociálno-ekonomické problémy rozvoja a riadenia bývania a komunálnych služieb v obciach. Predtlač. Jekaterinburg: Ekonomický inštitút Uralskej pobočky Ruskej akadémie vied, 2004

22. Ekonomika bývania a komunálnych služieb: Učebnica. Ed. Doktor ekonómie vedy, prof. Yu.F. Simionova. - Moskva: ICC "Mart"; Rostov n/a: Vydavateľské centrum "Mart", 2004

23. Ekonomika sociálnej sféry: Proc. príspevok / Ruč. Autor tímu V.A. Lazarev.-Jekaterinburg. Vydavateľstvo Ural. Štát. ekonomika Un-ta, 2002

24. Yasin E.G. netrhový sektor. Štrukturálne reformy a hospodársky rast. –M.: Nadácia „Liberálna misia“, 2003

25. Zakladacia listina podniku MUP "ZHKH"

Príloha 1

Súvaha za rok 2004 (v tisícoch rubľov)

Pokračovanie prílohy 1

Dodatok 2

Výkaz ziskov a strát k 01.01.05 (v tisícoch rubľov)