Formy organizácie inovačných aktivít. Veľké formy organizácie inovačných aktivít

Inovácia je v súlade s medzinárodnými štandardmi definovaná ako konečný výsledok inovačnej činnosti, ktorý má podobu nového alebo vylepšeného produktu uvedeného na trh, nového alebo vylepšeného technologického postupu využívaného v praktických činnostiach, alebo nového prístupu k sociálnym službám. .

Motto inovácie – „nové a iné“ – charakterizuje rôznorodosť tohto konceptu. Inovácia v sektore služieb je teda inováciou v samotnej službe, v jej výrobe, poskytovaní a spotrebe a v správaní pracovníkov. Inovácie nie sú vždy založené na vynálezoch a objavoch. Existujú inovácie, ktoré sú založené na nápadoch. Príklady zahŕňajú vzhľad zipsov, guľôčkových pier, aerosólových plechoviek, otváračov krúžkov na plechovkách od nealkoholických nápojov a oveľa viac.

Inovácie vôbec nemusia byť technické alebo niečo hmatateľné. Len málo technologických inovácií môže konkurovať dopadu nápadu ako splátkový predaj. Použitie tejto myšlienky doslova transformuje ekonomiku. Inovácia je pre spotrebiteľa novou hodnotou, musí spĺňať potreby a želania spotrebiteľov.

Podstatnými vlastnosťami inovácií je teda ich novosť, výrobná využiteľnosť (ekonomická uskutočniteľnosť) a nevyhnutne musia spĺňať potreby spotrebiteľov.

Systematické inovácie pozostávajú z cieľavedomého, organizovaného hľadania zmien a systematickej analýzy možností, ktoré tieto zmeny môžu poskytnúť pre úspešné fungovanie podniku. Celú škálu inovácií možno klasifikovať podľa množstva charakteristík.

Zavádzanie inovácií malo vždy veľký význam pri rozvoji výroby. V modernej ekonomike sa úloha inovácií výrazne zvyšuje. Čoraz viac sa stávajú základnými faktormi ekonomického rastu. Rastúca úloha inovácií je spôsobená po prvé samotnou povahou trhových vzťahov a po druhé potrebou hlbokých kvalitatívnych transformácií v ruskej ekonomike s cieľom prekonať krízu a vstúpiť na cestu udržateľného rastu.

Inovatívne usmernenia sa stali rozhodujúcimi v stratégii rozvoja území a pôsobili ako hlavný vektor pohybu regiónov na ceste k novej ekonomike na inovatívnom základe.

„Územia inovačného rozvoja“ sa od ostatných subjektov Ruskej federácie odlišujú: etablovaním vedy a vzdelávania medzi hlavné faktory inovačného rozvoja, aktívnou legislatívnou činnosťou na podporu inovatívnych transformácií v regióne, zameraním na aktívnu medzinárodnú spoluprácu a prístup na zahraničné trhy, formovanie tímov z radov inovatívnych podnikov, univerzít, výskumných ústavov, pomoc a stimulácia tvorivých tímov a pod.

Sú v rôznych štádiách inovatívneho vývoja, každý z nich sa vyznačuje vlastným súborom charakteristík a vlastností. Analýza vývoja inovačných procesov v týchto regiónoch je založená na pozorovaní, hodnotení a následnej vedeckej podpore regionálnej politiky v oblasti využívania inovatívnych technológií.

Rozvoj regiónov inovatívnou cestou už v prvých fázach upútal pozornosť Tver InnoCenter, ktoré plní funkcie základnej organizácie ruského ministerstva školstva a vedy pre spoluprácu medzi vysokými školami a regiónmi v oblasti vzdelávania. Do skupiny regiónov, pre ktoré sa začala vykonávať systémová podpora a hodnotenie dynamiky inovatívnych transformácií, boli v počiatočnom štádiu 4 subjekty Ruskej federácie, potom sa ich počet zvýšil na 16.

1) Tomské územie inovatívneho rozvoja - základný model.

2) Hornovolžský model územia inovatívneho rozvoja.

3) Inovatívne základy pre rozvoj územia Stavropol.

4) Kalugský model inovačného rozvoja regiónu

5) Moskovský (regionálny) regionálny inovačný systém – pilotný región.

6) Model rozvoja Nižný Novgorod je hlavným článkom siete Volga.

7) Uralský model priemyselných inovačných komplexov.

8) Územné inovačné modely Petrohradu.

9) Republikánsky model inovatívneho rozvoja Tatarstanu.

10) Zelenogradský okresný model vedeckého, priemyselného a inovačného rozvoja.

11) Inovatívny model rozvoja Kamčatky - základne Ruska v ázijsko-tichomorskom regióne.

12) Karelian Republican Innovation Test Site.

13) Technopolis a územia inovatívneho rozvoja územia Chabarovsk.

14) Lipecký model vedeckého a výrobného rozvoja regiónu.

Paleta tvorcov inovácií je veľmi pestrá. Poďme sa na ne pozrieť bližšie.

Interpartnerstvo, malá inovatívna firma, riziková firma a typy podnikov.

Interpartnerstvo je najjednoduchšia vnútropodniková forma inovácie a podnikateľskej činnosti, kedy iniciatívny tvorivý pracovník (interpartner) má s podporou administratívy sám možnosť realizovať inovácie. Umožňuje realizovať nové formy podnikateľskej činnosti, vytvára možnosti pre vnútropodnikovú realizáciu nápadov, samostatný výber nového smeru činnosti a uvedenie na trh ako samostatný dodávateľ; ďalšia úprava organizačných štruktúr na podporu inovácií.

Malá inovatívna spoločnosť je malý tím profesionálov, ktorí konajú samostatne alebo ako súčasť veľkej organizácie, špecializujúci sa na úzku oblasť inovatívnej činnosti a majúci schopnosť rýchlo sa preorientovať. Táto mobilita je obzvlášť dôležitá v oblastiach, ako je elektronika, robotika, nové stavebné materiály a biotechnológie, ktoré zahŕňajú zvýšené riziko.

Firmu rizikového kapitálu vytvárajú vedci a vynálezcovia, ktorí odišli z veľkých firiem, vedeckých inštitúcií alebo univerzít. Ich aktivity sú často financované veľkými spoločnosťami, ktoré si samy netrúfajú inovovať, ale snažia sa ich kontrolovať. V prípade úspechu získajú hotový vedecko-technický úspech.

Interný podnik je administratívne a ekonomicky autonómna jednotka, ktorá je vytvorená v rámci štruktúry organizácie na obdobie vývoja a implementácie high-tech produktov. Vychádza z nápadov zamestnancov spoločnosti, ktorých vybrala špeciálna služba. Divízia na čele s autormi projektov inováciu v stanovenom termíne vypracuje a pripraví projekt na jej spustenie do výroby.

Externý podnik je mobilná, dočasná, nezávislá malá spoločnosť zaoberajúca sa inováciami v rôznych odvetviach.

Technoparky. Ide o štruktúry vytvorené najmä na báze vysokých škôl alebo na báze výskumných ústavov s cieľom využitia vedeckého potenciálu týchto univerzít a komercializácie vyvinutých technológií prostredníctvom vytvárania a rozvoja malých inovatívnych podnikov nachádzajúcich sa na území technológie. park. Častejšie sa technologické parky vytvárajú vo veľkých univerzitných centrách. Ich vytvorenie a podpora si vyžadujú značné počiatočné finančné prostriedky. V Rusku vznikli technologické parky na základe vysokoškolského vzdelávania.

Účelom vytvárania technologických parkov je organizovanie subjektov inovačnej činnosti, ktoré sú integrálnou súčasťou inovačnej infraštruktúry krajiny, zabezpečujúce efektívnu realizáciu procesu využívania výsledkov vedeckého výskumu a vývoja zameraného na skvalitňovanie výrobných činností, ekonomických, právnych a sociálne vzťahy.

Podnikateľské inkubátory sú štruktúry, ktoré za zvýhodnených podmienok umiestňujú špeciálne vybrané malé podniky vo svojich priestoroch a poskytujú im poradenské, vzdelávacie a kancelárske služby. Podnikateľské inkubátory môžu fungovať ako nezávislé štruktúry alebo ako súčasť technologických parkov, technologických centier atď. Inkubátor zvyčajne vytvárajú miestne orgány alebo veľké spoločnosti na obdobie do 3 rokov na realizáciu inovatívneho projektu. Univerzity poskytujú pozemky, priestory, laboratórne vybavenie a potrebné služby za úhradu. Investormi projektu môžu byť aj fyzické osoby. Hlavným účelom podnikateľských inkubátorov je zabezpečiť udržateľné fungovanie malých podnikov nachádzajúcich sa na ich území. Za podnikateľské inkubátory považujeme štruktúry, ktoré za zvýhodnených podmienok umiestňujú špeciálne vybrané malé podniky do svojich priestorov a poskytujú im poradenské, vzdelávacie a kancelárske služby.

Technologické centrá (TC). Inovačné a technologické centrá (ITC) vznikajú spravidla na báze vedecko-výskumných ústavov a centier. Spravidla sa vytvárajú s prostriedkami z federálneho alebo miestneho rozpočtu, aby prilákali vedcov a študentov, aby rozvíjali nové nápady. Developerom sú za primeranú odplatu poskytnuté priestory, vybavenie a personál na obdobie 1 až 3 rokov, počas ktorých sa môžu sami postaviť na nohy alebo nájsť solídny zdroj financovania. Ciele ITC sú podobné ako ciele technologických parkov, líšia sa tým, že ITC venuje väčšiu pozornosť komercializácii a transferu technológií, a nie tak malým podnikom, ako skôr korporáciám schopným implementovať tieto technológie. V súčasnosti Ministerstvo vedy a techniky Ruskej federácie spolu s Fondom na pomoc rozvoju malých podnikov vo vedecko-technickej oblasti vytvára 12 ITC, a to aj na báze popredných technologických parkov.

Organizačná forma inovačnej činnosti komunity novovzniknutých geograficky blízkych podnikov v oblasti „veda – výroba“ je zakladajúcim centrom („priemyselný dvor“). Zahŕňa spoločné budovy bytových firiem spravovaných materskou spoločnosťou na uľahčenie poradenstva.

Od konca 80. rokov 20. storočia. Jednou z hlavných čŕt vedecko-technickej činnosti je rýchly nárast počtu medzipodnikových dohôd (vedecko-technických aliancií) o výskume a vývoji zameraných na riešenie dlhodobých komerčných problémov v súvislosti s globálnym šírením nových technológií. Dôvodom ich vzniku bola zvyšujúca sa zložitosť a nákladnosť vedeckého výskumu a vývoja a skracovanie životného cyklu tovaru. Tým sa zabezpečí zdieľanie nákladov a zníženie rizika.

Koncepcia organizačných foriem zavádzania inovácií

Inovatívna činnosť jedného alebo druhého smeru a stupňa novosti v tej či onej miere sa uskutočňuje vo všetkých sférach spoločnosti a sektoroch národného hospodárstva, v podnikoch a inštitúciách rôzneho typu, ako aj veľkým počtom jednotlivých občanov, ako jednotlivci, zamestnanci podnikov rôzneho druhu, ako aj inovátori, vynálezcovia, autori a spoluautori duševných produktov a inovácií.

Prevažný podiel inovácií však vzniká v rámci individuálnych podnikateľov, samostatných alebo súčasťou väčších podnikov a združení, pôsobiacich predovšetkým v oblasti vedy, ako aj v rôznych odvetviach národného hospodárstva. IP vytvára intelektuálne produkty a inovácie, ktoré zabezpečujú vedecký, technický, sociálny a ekonomický pokrok v spoločnosti.

Organizačnú formu zavádzania inovácií treba chápať ako komplex podnikov, samostatný podnik alebo ich divízie, vyznačujúci sa určitou hierarchickou organizačnou štruktúrou a riadiacim mechanizmom zodpovedajúcim špecifikám inovačných procesov, poskytujúci zdôvodnenie potreby inovácie, identifikujúci hlavné myšlienky na ich tvorbu, definovanie a využívanie technológií a organizovanie inovačných procesov na praktické účely.implementácia inovácií. Organizačné formy jednotlivých podnikateľov pôsobiacich v oblasti vedy a zabezpečujúcich realizáciu komplexu alebo jednotlivých etáp tvorby inovácií zahŕňajú jej rôzne členenia spolu

zodpovedný za svoje cieľové funkcie. V praxi rozvoja vedy a techniky a ich prepojenia s výrobou a implementáciou inovácií sa používajú rôzne organizačné formy podnikov, ktoré sa líšia:

· špecifiká vytváraných inovácií (nové zariadenia, nové technológie, nové materiály, ekonomické a organizačné riešenia a pod.);

· šírka záberu inovačného procesu (návrhové práce, pilotná výroba, vývoj, implementácia);

· úroveň riadenia (medzinárodná, republiková, priemyselná, regionálna, združenia podnikov, podniky a divízie);

· územné umiestnenie divízií (v rôznych geografických a ekonomických regiónoch alebo v rovnakej oblasti);

· forma hierarchického prepojenia medzi podnikovými divíziami (vertikálne, horizontálne, zmiešané);

· forma vlastníctva prevládajúca v podniku (štátne, komunálne, akciové, zmiešané, súkromné).

Typy inovatívnych podnikov v oblasti vedy a techniky

Vo všetkých vysoko rozvinutých krajinách malé výskumné podniky využívajú také organizačné formy, ako sú spin-off firmy (potomské firmy), investičné fondy a firmy rizikového kapitálu (firmy rizikového kapitálu).

„Spin-off“ firmy (odštiepené firmy, ktoré sú oddelené od univerzít, nezávislých inštitútov, vládnych výskumných centier a špeciálnych laboratórií veľkých priemyselných korporácií) sú malé inovatívne firmy organizované za účelom komerčnej realizácie vedeckých a technických úspechov získaných pri realizácii veľkých necivilné projekty (vojenský rozvoj, vesmírne programy atď.).

Skúsenosti s prevádzkou spin-off spoločností sú pre nás obzvlášť dôležité, keďže mnohomiliardové náklady na vojensko-priemyselné a vesmírne

Ruské komplexy prakticky nič nedávali civilnému priemyslu a výsledné vedecké a technické úspechy sa ukázali byť oddelené od potenciálnych konzumentov stepného tajomstva. V rámci konverzie sa nezaobíde bez vytvorenia špeciálneho mechanizmu na „využitie“ vojenských a vesmírnych výdobytkov, kde významnú úlohu zohrávajú malé organizačné formy typu „spin-off“.

Ďalšou organizačnou formou zavádzania inovácií priamo súvisiacou s malými výskumnými podnikmi sú investičné fondy. Tieto fondy sa líšia od inovatívnych bánk, ktoré sa u nás objavili, tým, že ich aktivity najčastejšie nemajú komerčný, ale filantropický charakter, s cieľom finančnej podpory malých inovatívnych firiem aj individuálnych vynálezcov. Fond zdôrazňuje svoju neziskovú orientáciu tým, že uprednostňuje vývoj s vysokým rizikom zlyhania.

Americká prax organizovania prieskumného výskumu dala vzniknúť unikátnej forme podnikania – riskantnému (venture) podnikaniu.

Rizikový biznis predstavujú nezávislé malé firmy špecializujúce sa na výskum, vývoj a výrobu nových produktov. Vytvárajú ich vedci, inžinieri a inovátori. Firmy rizikového kapitálu pôsobia v štádiách rastu a saturácie vynálezcovskej činnosti a stále existujúcej, no už upadajúcej činnosti vedeckého výskumu.

Firmy rizikového kapitálu môžu byť dcérskymi spoločnosťami väčších firiem.

Rizikové podniky môžu byť dvoch typov:

Vlastne riskantné podnikanie;

Projekty vnútorného rizika veľkých korporácií.

Rizikové podnikanie zase predstavujú dva hlavné typy podnikateľských subjektov:

· nezávislé malé inovatívne firmy;

· finančné inštitúcie, ktoré im poskytujú kapitál.

Malé inovatívne firmy zakladajú vedci, inžinieri a vynálezcovia, ktorí sa snažia implementovať najnovšie výdobytky vedy a techniky s očakávaním materiálneho zisku. Počiatočným imaním takýchto spoločností môžu byť osobné úspory zakladateľa, tie však väčšinou nestačia na realizáciu existujúcich nápadov. V takýchto situáciách sa musíte obrátiť na jednu alebo viac špecializovaných finančných spoločností, ktoré sú pripravené poskytnúť rizikový kapitál.

Špecifikum rizikového podnikania spočíva predovšetkým v tom, že finančné prostriedky sú poskytované neodvolateľne, bezúročne, pri poskytovaní úverov sa nevyžaduje obvyklá záruka. Zdroje prevedené na predaj spoločnosti rizikového kapitálu nie sú predmetom odvolania počas celej doby platnosti zmluvy. Finančná inštitúcia sa v podstate stáva spoluvlastníkom inovujúcej spoločnosti a poskytnuté prostriedky sa stávajú vkladom do základného imania podniku, súčasťou jeho vlastných zdrojov.

Interné podniky. Sú to malé jednotky organizované na vývoj a výrobu nových typov high-tech produktov, ktoré majú významnú autonómiu v rámci veľkých korporácií. V rámci stanoveného obdobia musí interný podnik vyvinúť inováciu a pripraviť nový produkt alebo produkt na uvedenie do sériovej výroby. Spravidla ide o výrobu produktu, ktorý je pre danú firmu netradičný.

Rozšírené formy združovania individuálnych podnikateľov na riešenie zložitých problémov prežitia a rozvoja v trhových podmienkach sú: vedecké zväzy a fondy vrátane investičných; združenia a konzorciá; technologické parky (vedecké, inovačné, environmentálne, konverzné, technologické dediny a obchodné parky); inkubátory, ktoré spájajú „novorodené“ vedecké, inžinierske a ekonomické tímy kreatívnych mladých profesionálov v inovatívnych biznis centrách a inkubátoroch.

Inkubátor je štruktúra špecializujúca sa na vytváranie priaznivých podmienok pre vznik

rozvoj a efektívna činnosť malých inovatívnych (venture) firiem realizujúcich originálne vedecké a technické nápady.

Dosahuje sa to poskytovaním materiálnych (predovšetkým vedeckých zariadení a priestorov), informácií, poradenstva a iných potrebných služieb pre malé inovatívne firmy.

V inkubátore možno identifikovať tieto typy práce:

· preskúmanie inovatívnych projektov;

· hľadanie investora a v prípade potreby poskytnutie záruk;

· poskytovanie priestorov, vybavenia a pilotnej výroby za zvýhodnených podmienok;

· poskytovanie právnych, reklamných, informačných, poradenských a iných služieb za zvýhodnených podmienok.

Inkubátor si nevyžaduje rozpočtové výdavky: sebestačnosť je zabezpečená jeho účasťou v tej či onej forme na budúcich ziskoch inovatívnych firiem.

Rozvoj inovatívnych podnikateľských inkubátorov ako základ a jadro budúcich technologických parkov a technopol sa javí ako optimálne taktické opatrenie.

Technologický park je kompaktne umiestnený komplex, ktorý vo všeobecnosti môže zahŕňať vedecké inštitúcie, univerzity a priemyselné podniky, ako aj informačné a výstavné komplexy, servisné strediská a zahŕňa vytváranie pohodlných životných podmienok.

Fungovanie technologického parku je založené na komercializácii vedecko-technických činností a akcelerácii presadzovania inovácií v oblasti materiálovej výroby.

Vo veľkých regiónoch vedy a progresívnych technológií sú spojené technologické parky, inovačné inkubátory, štátne vedecké centrá, rôzne akciové spoločnosti, združenia, vedecké podniky a centrá, inštitúcie Ruskej akadémie vied a ďalšie akadémie, univerzity a vysoké školy. do regionálnych výskumných a výrobných komplexov (RPC) - technopolov.

Technopol sa chápe ako sústredený v

v rámci jedného regiónu komplex vedeckých inštitúcií zásadného a aplikovaného charakteru, univerzity, projekčné a realizačné organizácie, ako aj množstvo priemyselných podnikov zameraných na zakladanie inovácií.

Technopola je štruktúra podobná technoparku, ale zahŕňa malé mestá (sídla), tzv. „vedecké mestá“, ktorých rozvoj by bol špecificky zameraný na vedecké a vedecko-výrobné komplexy, ktoré sa v nich nachádzajú.

Viac k téme 7.2. Organizačné formy inovatívnych podnikov:

1. 7.2. Podnik ako ekonomický subjekt. Organizačné a právne formy podnikov

Hlavné formy organizácie inovačného procesu budú:

• administratívne a ekonomické;
• cielené na program;
• proaktívne.

Administratívna a ekonomická forma inovačného procesu

Administratívna a ekonomická forma predpokladá prítomnosť výskumného a výrobného centra - veľkej alebo strednej korporácie, ktorá združuje pod všeobecným vedením výskum a vývoj, výrobu a predaj nových produktov. Je dôležité vedieť, že väčšina výskumných a vývojových firiem pôsobí v priemysle.

Programovo cielená forma inovačného procesu

Riešiť problémy vedeckých a technických objavov, najmä v takých progresívnych odvetviach ako je mikroelektronika, biotechnológia, nanotechnológia atď. programovo-cieľový formulár organizácia inovačného procesu, zabezpečenie práce účastníkov programu v ich organizáciách a koordinácia ich aktivít z centra riadenia programu. Nemenej efektívne je vytváranie (zvyčajne dočasne) nových organizácií na riešenie určitých veľkých problémov. Toto je takzvaná čistá softvérovo-cieľová štruktúra.

Na posilnenie prepojenia medzi vedeckým výskumom a návrhom a vývojom rôznych zásadne nových typov zariadení v priemysle organizujú inžinierske strediská, a univerzitno-priemyselný A univerzitné výskumné centrá. Takéto centrá riadia rady, ktoré vypracúvajú výskumné plány a organizujú výskum a vývoj na základe zmlúv so zákazníkmi.

Komplexnou formou organizácie interakcie fundamentálnej vedy s výrobou, bežnou vo vyspelých priemyselných krajinách, sú technopoly a technoparky.

Iniciatívna forma inovačného procesu

Forma iniciatívy organizácia inovačného procesu pozostáva z financovania vedeckej, technickej, poradenskej, manažérskej a administratívnej pomoci jednotlivým vynálezcom, iniciatívnym skupinám, ako aj malým firmám vytvoreným na vývoj technických a iných inovácií. Význam takýchto ekonomických a organizačných mechanizmov je vysvetlený špecifikami samotného inovačného procesu, najmä v počiatočných štádiách, kedy je miera neistoty vysoká. Hlavný dôraz je kladený na ľudský faktor.

Zahraničná prax potvrdzuje vysokú efektivitu iniciatívnej formy. V USA tak malé inovatívne firmy do 300 zamestnancov, špecializujúce sa na tvorbu a výrobu nových produktov, vyprodukujú na každý dolár investovaný do výskumu a vývoja 24-krát viac inovácií ako veľké korporácie (s viac ako 10 tisíc zamestnancami) a 2,5 násobne viac inovácií na zamestnanca. Mnohé veľké spoločnosti, ktoré sa snažia zintenzívniť inovačný proces, vytvárajú organizačné a ekonomické podmienky pre tých zamestnancov, ktorí sú schopní iniciovať a realizovať seriózne inovácie.

Je dôležité poznamenať, že jednou z progresívnych foriem organizácie inovačnej činnosti je inkubátory podnikania alebo technológie - prvok inovačnej infraštruktúry, komplex, ktorý poskytuje rôznorodé služby rôznych! inovatívne formy, ktoré sú v štádiu tvorby a formovania. Tieto služby môžu byť poradenské, informačné vo forme prenájmu zariadení, priestorov a pod. Po skončení „inkubačnej doby“ klientska spoločnosť opúšťa inkubátor a začína samostatnú činnosť.

Vo svete pôsobí viac ako 2 000 podnikateľských inkubátorov, ktorých aktivity umožňujú urýchliť realizáciu inovatívnych projektov, podporiť šírenie vyspelých technológií, zvýšiť konkurencieschopnosť existujúcich firiem, zabezpečiť zamestnanosť obyvateľstva, rozvíjať zaostávajúce sektory ekonomiku v regiónoch, zlepšiť podnikateľskú kultúru a podnikateľské údaje atď.

Ruské podnikateľské inkubátory poskytujú tieto služby:

• školenie základov podnikania;
• marketingová podpora:
• účtovníctvo a finančný manažment;
• informačné služby;
• prilákanie obchodných špecialistov atď.

Moderné formy organizovania inovatívnych aktivít sú prezentované na obr. 37. Zahŕňajú:

· Podniky zaoberajúce sa inováciami;

· Veľké priemyselné korporácie a združenia;

· „Spin-off“ spoločnosti (odčlenené spoločnosti);

· Kooperatívne formy inovačnej činnosti;

· Jednotlivé výskumné tímy (firmy);

· Skupiny spoločností realizujúce projekty v celoštátnom meradle.

Ryža. 37. Moderné formy organizácie inovačných aktivít

1) Malé inovatívne firmy sú:

· rizikové firmy vytvorené vynálezcami s vlastnými prostriedkami a pôžičkami, tzv. „rizikový“ kapitál pre priemyselný rozvoj a komercializáciu inovácií

· „spin-off“ firmy (potomstvo) – vznikajú oddelením vedecko-technického tímu od priemyselného podniku.

Medzi faktory, ktoré určujú dôležitú úlohu malých inovatívnych organizácií v oblasti inovácií patria:

· mobilita a flexibilita pri prechode k inováciám, vysoká citlivosť na zásadné inovácie;

· povaha motivácie, spôsobené tak neekonomickým zámerom, ako aj komerčným zámerom, pretože len úspešná realizácia takéhoto projektu umožní jeho autorovi uspieť ako podnikateľ;

· úzka špecializácia ich vedecký výskum alebo vývoj malého rozsahu technických nápadov;

· nízka réžia(malý riadiaci personál);

· ochota riskovať.

V počiatočnom štádiu je spravidla produkt malé inovatívne firmy je na úrovni nápadov, prototypu alebo prototypu. Ich obrat je určený prostriedkami na výskum a vývoj, ktoré dostávajú z vládnych alebo mimovládnych zdrojov. Často majú tieto organizácie jedného alebo dvoch zamestnancov na plný úväzok, zvyšok zamestnancov je najatý na konkrétnu zákazku. Ich výdavkami sú najmä platy. S jej vlastníkom nie sú v majetkových vzťahoch, hoci organizácie už svoje výrobky predávajú na domácom či zahraničnom trhu. Vyznačujú sa tým, že významnú časť obratu tvorí objem predaja projektu alebo poskytovaných služieb. Keďže takýto obrat nepostačuje na sebestačnosť, organizácia si „privyrába“ obchodom, „skrutkovacími technológiami“ a využíva priestory a vybavenie „materskej štruktúry“. Už teraz však uzatvára dohody o spoločných aktivitách a platí účty za energie.

Ryža. 38. Schéma rozvoja infraštruktúry pre malé inovačné podnikanie

2) Strojárske spoločnosti– právnická osoba zaoberajúca sa tvorbou priemyselných zariadení, projektovaním, výrobou a prevádzkou strojov, organizáciou výrobných procesov s prihliadnutím na ich funkčnosť, bezpečnosť a efektívnosť.

Inžinierske organizácie- je akýmsi spojovacím článkom medzi vedeckým výskumom a vývojom na jednej strane a medzi inováciami a výrobou na strane druhej. Inžinierske činnosti sú spojené s tvorbou predmetov priemyselného vlastníctva, činnosťami na projektovanie, výrobu a prevádzku strojov, zariadení, organizáciu výrobných procesov s prihliadnutím na ich funkčný účel, bezpečnosť a efektívnosť. Inžinierske organizácie posudzujú pravdepodobný význam, obchodné podmienky a technické prognózy inovatívneho nápadu, novej technológie, úžitkového vzoru, vynálezu, uskutočňujú úpravy a prinášajú inovácie do priemyselnej realizácie, poskytujú služby a konzultácie v procese realizácie vývojového objektu, realizujú uvádzanie do prevádzky a skúšobné práce v mene priemyselných podnikov.

3) Implementačné organizácie Podporujem rozvoj inovačného procesu a spravidla sa špecializujem na zavádzanie technológií, ktoré majitelia patentov nevyužívajú, na presadzovanie perspektívnych vynálezov vyvinutých jednotlivými vynálezcami na licenčný trh, na uvádzanie vynálezov do priemyselnej fázy, na výrobu malých pilotných sérií predmetov priemyselného vlastníctva s následným predajom licencie.

2. Inovatívne podnikanie

2.1. Organizačné formy inovačnej činnosti

Organizácia inovácií sú spôsoby zefektívnenia a regulácie konania jednotlivcov a autonómnych skupín zamestnancov, zamerané na dosahovanie spoločných a koordinovaných činností cieľov tvorby a zavádzania inovácií akéhokoľvek druhu v sociálno-kultúrnom, vedeckom, technickom, spoločenskom, spoločenskom, vedeckom, technickom, spoločenskom, spoločenskom, spoločenskom, technickom a odbornom konaní. priemyselná, obranná a ekonomická sféra ľudskej činnosti.zameranie, rôzny stupeň novosti a zložitosti, praktická hodnota a efektívnosť.

Organizácia inovácií zahŕňa:

Predmet inovačnej činnosti.

Súbor procesov a úkonov organizácie zameraných na vykonávanie potrebných funkcií v inovačných aktivitách.

Štruktúry, ktoré zabezpečujú vnútorný poriadok systému a zlepšujú vzťahy medzi jeho prvkami a subsystémami.

Subjektmi inovačnej činnosti sú heterogénne, rôznoprvkové a rôzne veľké firmy, spoločnosti, združenia, univerzity, vedecké ústavy, technopoly, technoparky a pod.

Organizačné formy inovačnej činnosti úzko súvisia s novými ekonomickými princípmi založenými na synergii centralizovaných a decentralizovaných štruktúr. Jedinečnosť inovatívneho vývoja spočíva v tom, že je založený na potrebe zohľadniť dva protichodné trendy.

Organizačnú formu inovačných procesov treba chápať ako komplex podnikov, samostatný podnik alebo ich divízie, vyznačujúce sa určitou hierarchickou organizačnou štruktúrou a riadiacim mechanizmom zodpovedajúcim špecifikám inovačných procesov, poskytujúci zdôvodnenie potreby inovácie, identifikujúci hlavné myšlienky na ich tvorbu, definovanie a využívanie technológií a organizovanie inovačných procesov na praktické účely.implementácia inovácií.

Na jednej strane je inovačný proces jednotný tok od vzniku nápadu až po realizáciu, vývoj a nasadenie výroby. Zároveň sú všetky fázy životného cyklu inovácie, od vzniku myšlienky až po jej uvedenie na trh, úzko prepojené a vzájomne závislé. Preto zabezpečenie efektívneho inovačného rozvoja závisí od systémových štrukturálnych interakcií, ktoré zabezpečujú nadväznosť etáp a kontinuitu procesov v čase, čo sa prejavuje v podmienkach nerozvinutej trhovej infraštruktúry a nedokonalých trhových mechanizmov.

Na druhej strane vedecké poznatky, objavy a priemyselné vynálezy sú vo svojej podstate diskrétne a stochastické. Početné štúdie preukázali nedostatočnú koreláciu medzi vznikom vedeckých poznatkov, ich materializáciou a komercializáciou. Preto z tohto pohľadu podnik nemusí nevyhnutne vykonávať celú škálu inovačných podnikateľských aktivít od fázy výskumu a vývoja až po marketing a predaj.

V podmienkach zlepšovania trhových mechanizmov podľa druhého trendu začínajú zohrávať osobitnú úlohu medzifiremné interakcie, t.j. procesov diverzifikácie, medzipodnikovej spolupráce a pod. Nárast inovačnej aktivity úzko súvisí s týmito dvoma najdôležitejšími trendmi: vytváranie inovatívnych organizácií schopných sebarozvoja a zvyšovanie začleňovania (t. j. inklúzie) inovatívnych štruktúr do systému rôznych inštitúcií a medzifiremných organizácií. interakcie. Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti sú teda prezentované na obr. 8.

Ryža. 8. Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti

Vlastnosti organizačných foriem inovačnej činnosti znázornené na obr. 8, preukázať kvalitu subsystémov, štruktúr, prvkov a ich väzieb v rámci organizácie ako otvoreného systému.

Organizačná forma má dve osi orientácie: prvá - na vnútorné štruktúry, vnútorné interakcie prvkov, faktorov a subsystémov. Táto orientácia je založená na decentralizácii a nezávislosti jednotiek, čo zabezpečuje ich vysokú manévrovateľnosť, efektívnosť, rozmanitosť foriem organizácie, množstvo nových metód, technológií, produktov a služieb, flexibilitu štruktúr a metód riadenia.

Druhá os systému je zameraná na vonkajšie prostredie, je spojená s realizáciou dlhodobých trendov, so stabilitou fungovania systému vo vonkajšom prostredí. Tento druhý trend vo vývoji organizácie je založený na mechanizme konsolidácie a integrácie, ktorý vytvára synergický efekt, ktorý spočíva vo zvyšovaní efektu vznikajúceho spájaním úsilia zameraného na jeden cieľ. To znamená, že je väčší ako efekt jednoduchého súčtu prvkov, teda v zložitých systémoch založených na sebarozvoji a zdokonaľovaní, ku ktorým inovatívna organizácia patrí, je pozorovaný výrazný synergický efekt Vnútorné a medzipodnikové organizačné formy inovačné aktivity sú uvedené na Obr.

Ryža. 9. Vnútorné a medzipodnikové organizačné formy inovácií

činnosti

Inovačný proces zahŕňa mnoho účastníkov a mnoho zainteresovaných organizácií. Môže sa vykonávať na štátnej (federálnej) a medzištátnej úrovni, v regionálnych a sektorových oblastiach a miestnych (mestských) formáciách. Všetci účastníci majú svoje vlastné ciele a vytvárajú si vlastné organizačné štruktúry na ich dosiahnutie.

V tomto smere sa inovačná činnosť vyznačuje rôznymi organizačnými formami. Je to spôsobené tým, že proces inovácie pokrýva rôzne oblasti činnosti: na jeho realizácii sa podieľajú vedecko-technické, finančné, informačné, marketingové a rôzne interagujúce organizácie: výskumné ústavy, finančné a poradenské organizácie, firmy rizikového kapitálu, poisťovne . Najbežnejšie organizačné formy inovácií sú podnikateľský inkubátor, technologický park, technopolis a strategická aliancia. Podnikateľské inkubátory sú formou podpory vzniku a rozvoja novej spoločnosti. (Tabuľka 14).

Tabuľka 14

Základné organizačné formy inovačnej činnosti

Organizačné formy inovačnej činnosti	Charakteristika organizačných foriem inovačnej činnosti
Podnikateľský inkubátor	Ide o organizáciu, ktorá rieši problémy obmedzené na podporu malých, novovzniknutých firiem a začínajúcich podnikateľov, ktorí chcú, ale nemajú možnosť začať podnikať. Podnikateľský inkubátor môže byť autonómny, t.j. nezávislá ekonomická organizácia s právami právnickej osoby alebo pôsobí ako súčasť technologického parku (v tomto prípade sa môže nazývať „technologický inkubátor“)
Technopark	Ide o organizáciu, ktorá uskutočňuje formovanie územného inovačného prostredia s cieľom rozvoja podnikania vo vedecko-technickej oblasti vytváraním materiálno-technickej základne pre vznik, rozvoj, podporu a prípravu na samostatnú činnosť malých inovačných podnikov a priemyselný rozvoj vedeckých poznatkov a špičkových technológií. Technologický park poskytuje podmienky na realizáciu inovačného procesu - od hľadania (vývoja) inovácie až po uvoľnenie vzorky komerčného produktu a jeho predaj. Predmetom činnosti technologického parku je komplexné riešenie problémov urýchleného transferu výsledkov vedeckého výskumu do výroby a ich prinesenia spotrebiteľom na komerčnej báze.
Technopolis	Je to väčšia zóna ekonomickej aktivity v porovnaní s technologickým parkom. Tvoria ho univerzity, výskumné centrá, technologické parky, podnikateľské inkubátory, priemyselné a iné podniky, ktorých praktická činnosť je založená na výsledkoch vedecko-technického výskumu, je integrálnou súčasťou systému medzinárodnej deľby práce a má tzv. biotop účelne vytvorený pre vedcov, špecialistov, vysokokvalifikovaných pracovníkov silu. Technopolis udržiava úzke väzby s podobnými štruktúrami na národnej a medzinárodnej úrovni. V Rusku môžu vedecké mestá a akademické mestá slúžiť ako základ pre formovanie technopolov
Science City	Administratívno-územný celok, ktorého infraštruktúra sa formovala okolo vedeckej organizácie, ktorá určuje vedeckú a produkčnú orientáciu jej výrobných štruktúr. Účelom vytvárania miest vedy je zachovať a rozvíjať existujúci vedecký potenciál, zvyšovať jeho efektivitu a vytvárať podmienky pre trvalo udržateľný rozvoj (riešenie problémov obrany). Túžba rozšíriť zákaznícku základňu, geografickú prítomnosť alebo sféru vplyvu spoločnosti vedie k vytváraniu partnerstiev alebo aliancií. Konsolidácia sa v modernom podnikaní stala samozrejmosťou.
Strategický	Dočasná dohoda o spolupráci medzi spoločnosťami, ktorá nezahŕňa zlúčenie alebo verejné partnerstvo. Strategické výhody vytvárania spoločných podnikov a aliancií pri vykonávaní inovačných aktivít sú nasledovné: využitie úspor z rozsahu pri výrobe a/alebo marketingu nového produktu; prístup k rozvoju a know-how partnera; schopnosť preniknúť na ťažko dostupné trhy

Najväčšiu úlohu pri rozvoji vedeckej myšlienky a jej následnej materializácii zohrávajú organizačné formy inovačnej činnosti - inovačných centier . Ide o technologicky aktívne komplexy s vybudovanou integrovanou štruktúrou inovácií vrátane univerzít a výskumných a výrobných podnikov. Inovatívne podnikanie v tomto modeli udržiava stabilné vzťahy v rámci rozsiahlej inovačnej infraštruktúry, má rozvinuté siete neformálnej výmeny informácií a formovanie predajných kanálov pre inovácie. Najznámejším variantom takejto aliancie je Silicon Valley.

Inovačné centrá zahŕňajú:

technologické parky (vedecké, priemyselné, technologické, inovačné, obchodné parky atď.);

Technopolis;

regióny vedy a techniky;

Inovačné inkubátory.

Ako je uvedené v tabuľke 14, účel operácie podnikateľské inkubátory – zabezpečenie efektívnej inkubácie (kultivácie) podnikateľov, vytváranie malých firiem.

Existujú dve formy účasti v podnikateľskom inkubátore – skutočná a asociatívna. Druhá forma na rozdiel od prvej umožňuje bezplatné využívanie všetkých služieb poskytovaných inkubátorom bez toho, aby sa firma nachádzala priamo na území podnikateľského inkubátora.

Právnym základom vzťahu medzi podnikateľským inkubátorom a jeho členmi je zmluva, ktorá vymedzuje práva a povinnosti zmluvných strán, finančné vzťahy a dĺžku pobytu klienta v podnikateľskom inkubátore. Na každú službu je klientovi vystavený šek. Po odchode z podnikateľského inkubátora musí byť finančný dlh splatený do 1,5 - 2 rokov. Okrem toho môže dohoda ustanoviť zrážky zo zisku v prospech podnikateľského inkubátora (zvyčajne nie viac ako 5 %), ktoré podnikateľ zaplatí do 3 až 5 rokov po odchode.

V Rusku existujú tri hlavné modely podnikateľských inkubátorov:

Prvý typ vznikol v technologických parkoch, kde fungujú ako hlavné jadro. Takéto podnikateľské inkubátory fungujú na báze vedomostne náročnej výroby a špičkových technológií.

Druhý typ podnikateľských inkubátorov je zameraný na podnikateľov, ktorí sa primárne zaoberajú výrobou spotrebného tovaru a poskytovaním rôznych opravárenských a údržbárskych služieb.

Tretím typom sú regionálne podnikateľské inkubátory, vytvorené na riešenie ekonomických problémov s prihliadnutím na regionálne priority. Veľkú úlohu v ich činnosti zohráva riešenie sociálnych problémov.

Technopark je jednou z najbežnejších foriem fungovania vývojárov nových technológií a rizikových firiem v USA a západnej Európe. Medzi veľkou rozmanitosťou jednoznačne vynikajú tri hlavné spôsoby vzniku technologického parku.

1. Malí a strední podnikatelia sú často zamestnancami univerzitných a výskumných centier (SRC), ktorí sa snažia komercializovať výsledky vlastného vedeckého vývoja (v mnohých technologických parkoch tvorí táto kategória podnikateľov viac ako 50 %).

2. Vytvorenie vlastných špecializovaných malých firiem vedeckými a technickými pracovníkmi veľkých priemyselných združení, ponechanie ich spoločnosti na otvorenie vlastného podnikania (niekedy spolu s kolegami v laboratóriu alebo projekčnej kancelárii). Veľké firmy spravidla nebránia, ale naopak uľahčujú rozvoj tohto procesu, pretože majú možnosť následne sa zapojiť do výroby nových produktov, ak sa ukážu ako sľubné.

3. Malé a stredné firmy v technologickom parku vznikajú v dôsledku transformácie existujúcich podnikov, ktoré chcú využiť zvýhodnené podmienky, ktoré pre technologický park existujú v súlade so štátnou legislatívou.

Dlhá a náročná cesta od vývoja nového produktu k jeho hromadnej výrobe v technologickom parku sa výrazne zjednodušila. Firmám sú za zvýhodnených podmienok poskytnuté najmä potrebné priestory, majú k dispozícii typárske kancelárie, konferenčné miestnosti, sekretariáty, ale aj dielne na výrobu prototypov, laboratóriá a iné priestory na vykonávanie výskumu a vývoja. Môžu získať potrebné rady v oblasti výroby, marketingu, financií a patentových informácií. Je nadviazaná úzka spolupráca s katedrami základného a aplikovaného výskumu na univerzitách, ako aj s výskumnými ústavmi v okolí, nehovoriac o prepojení s inými podnikmi toho istého technologického parku. Okrem toho sú im poskytnuté výhodnejšie úverové podmienky, ako aj jednoduchšie kontakty s veľkými výrobnými firmami v regióne a potenciálnymi zákazníkmi.

Najpokročilejšia organizačná forma inovačnej činnosti je technopolis . Technopol tvoria veľké podniky (najmenej 2-3 najvyspelejšie odvetvia); silná skupina verejných alebo súkromných univerzít, výskumných ústavov, laboratórií; obytná štvrť s modernými domami, rozvinutá sieť ciest, školy, športové, obchodné a kultúrne centrá. Okrem toho musí technopolis susediť s pomerne rozvinutým mestom, ako aj s letiskom alebo železničným uzlom.

Nová forma spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami je vedecký park. Myšlienka: priemyselné spoločnosti vytvárajú svoje vlastné výskumné organizácie a podniky v blízkosti univerzít, ktoré priťahujú univerzitných pracovníkov, aby pracovali na zákazkách spoločností. Vedci majú zase možnosť prakticky aplikovať výsledky svojho výskumu. Táto nová forma spolupráce medzi priemyslom a vedou nám umožňuje vytvárať nové pracovné miesta.

Spolu s vedeckým parkom tabuľka 15 predstavuje aj nové organizačné formy inovatívnej činnosti.

Tabuľka 15

Nové organizačné formy inovačnej činnosti

Nové organizačné formy inovačnej činnosti	Hlavné charakteristiky
Zakladajúce centrum	Predstavuje novú organizačnú formu inovačnej činnosti, územné spoločenstvo novovytvorených organizácií, najmä výrobných a výrobných služieb, ktoré má spoločné administratívne budovy, systémy riadenia a poradenstva.
Inovačné centrum	Vykonáva spoločný výskum s firmami, školí študentov a organizuje nové obchodné spoločnosti. Inovatívne projekty realizované v centre predstavujú aplikovaný výskum. Ak sa projekt dostane do štádia, keď sa preukáže uskutočniteľnosť implementácie získaných výsledkov, je financovaný v rámci programu, ktorého konečným cieľom je organizácia novej spoločnosti. Spolu s vedeckou a technickou pomocou centrum zabezpečuje financovanie novej spoločnosti vo fáze jej vzniku, ako aj výber manažérov.
Priemyselné centrum technológií	Cieľom je podporiť zavádzanie inovácií do sériovej výroby. To sa dosahuje vykonávaním vhodných skúšok, vedeckým výskumom a poskytovaním konzultácií priemyselným firmám, najmä malým, ako aj jednotlivým vynálezcom pri vývoji vedeckých a technických inovácií.
Univerzitno-priemyselné centrum	Vytvára sa na univerzitách, aby spájal finančné zdroje priemyselných firiem a vedecký potenciál (personálny a technický) univerzít. Takéto centrá vykonávajú hlavne základný výskum v oblastiach, o ktoré majú zúčastnené firmy záujem.
Inžinierske centrá	Na univerzitách vznikajú na báze veľkých univerzít s finančnou podporou vlády na stimuláciu vývoja nových technológií. Vykonávajú výskum základných zákonov, ktoré sú základom inžinierskeho dizajnu zásadne nových umelých systémov, ktoré v prírode neexistujú. Takýto výskum poskytuje priemyslu nie vývoj pripravený na implementáciu, ale teóriu v rámci špecifickej oblasti inžinierskej činnosti, ktorú potom možno použiť na riešenie konkrétnych výrobných problémov. Ďalšou funkciou je príprava novej generácie inžinierov s potrebnou úrovňou kvalifikácie a širokým vedeckým a technickým rozhľadom. Organizačná štruktúra centier počíta nielen s tvorivou spoluprácou inžinierov priamo v každej fáze prác, ale aj s účasťou obchodných zástupcov na riadení na všetkých úrovniach.
Priemyselný dvor	Ide o územné spoločenstvo prevažne malých a stredných organizácií sídliace v jednom komplexe budov, spravované materskou spoločnosťou.

Úzke prelínanie spolupráce a konkurencie sa v posledných desaťročiach prejavilo v organizovaní medzifiremnej spolupráce v rámci strategických aliancií a koalícií. Významné technologické prelomy v spoločenskej výrobe je vhodné uskutočniť na základe medzipodnikovej vedecko-technickej spolupráce, ktorá je vysoko efektívna. Typická je medzipodniková spolupráca aliancie, konzorciá, spoločné podniky .

Podnikateľský združenia, strategické aliancie A koalícia predstavujú najatraktívnejšie v ekonomike „mäkké“ pridružené „metaštruktúry“. Sú vnímané nielen ako najlacnejší a najefektívnejší spôsob, ako spojiť spoločné úsilie. Pri organizácii „mäkkých metaštruktúr“ je najdôležitejšia ich orientácia na zlepšovanie a rozvoj základných princípov a základných myšlienok vo výrobe. Súťažiaci účastníci v „mäkkých skupinách“ testujú inovácie z rôznych uhlov pohľadu, zatiaľ čo partnerské snahy pomáhajú sústrediť zdroje v najdôležitejšej oblasti.

Jednou z najdôležitejších foriem „mäkkých metaštruktúr“ sú strategické spojenectvá. Ich cieľom je aktivovať kanály na zlepšenie výroby a transferu nových technológií, ako aj vykonávať doplnkové funkcie pri vedení vedeckého výskumu a implementácii jeho výsledkov. Mimoriadne dôležité sú strategické spojenectvá vo forme spoločných výskumných a výrobných aktivít založených na transfere technológií, ako aj vo forme konzorcií.

Strategické aliancie v odvetviach náročných na znalosti (vo výrobe robotov, automatizovaných výrobných liniek, mikroelektronike) pokrývajú niekoľko alebo všetky fázy výrobného cyklu výskumu a vývoja. To nebráni širokej škále typov dohôd o spolupráci o spoločných vedeckých aktivitách v rámci jednotlivých etáp životného cyklu. Ďalším znakom strategických aliancií je osobitná pozornosť venovaná technologickej príprave výroby a vývoju inovácií.

Faktom je, že veľké spoločnosti sa často stretávajú s nízkou náchylnosťou existujúceho výrobného aparátu na prijímanie inovácií. Tu sa úzkym miestom stáva etapa realizácie a výroby prvého priemyselného dizajnu. Z vyššie uvedených dôvodov veľké spoločnosti ochotne využívajú formu spojenectva s malými špecializovanými implementačnými podnikmi.

Strategické aliancie stoja pred úlohami realizovať komplex vedeckého výskumu, vyhľadávať a školiť relevantných odborníkov, hľadať finančné zdroje, organizovať laboratóriá, implementačné strediská, jednotky pre testovanie a kontrolu kvality výrobkov. Keďže požiadavky trhu sú prísnejšie a dopyt sa diverzifikuje, oblasť činnosti aliancie sa rozširuje na súvisiace a príbuzné odvetvia. Diverzifikované aliancie majú veľkú výhodu oproti iným finančným a priemyselným skupinám, je založená na selektívnej schopnosti udržať si konkurenčnú výhodu na trhu na jednej strane a na úspešnom rozvoji perspektívnych oblastí pre kapitálové investície na strane druhej.

Sľubným typom medzipodnikovej integrácie je konzorciá. Sú navrhnuté tak, aby integrovali všetky štádiá inovačného cyklu, spravidla sú vytvorené na vykonávanie aktívnych výskumných, priemyselných a zahraničných ekonomických aktivít. Príkladom je ruské letecké konzorcium.

Na globálnom trhu inovácií sú najčastejšie dva typy konzorcií. Konzorciá prvého typu sú zamerané na vykonávanie vlastnej dlhodobej výskumnej práce zásadného a aplikovaného charakteru. Vznikajú v high-tech odvetviach s predvídateľným dlhodobým úspechom (napríklad v oblasti komunikácií, telekomunikácií). Druhý typ konzorcií je zameraný najmä na prioritný vedecký výskum medzisektorového plánu. Budúci trhový úspech tu ešte nie je úplne načrtnutý, ale vedecký výskum je súčasťou základnej vedeckej a technologickej politiky korporácií a štátu.

Napríklad také konzorciá boli vytvorené v USA na štúdium fyziky pevných látok, fenoménu supravodivosti a výskumu umelej inteligencie. Sú vytvorené na stimuláciu výskumu a vývoja „vonku“, na báze najväčších laboratórií univerzít a výskumných centier. Finančnú podporu a kontrolu výsledkov takýchto konzorcií v USA a Japonsku poskytujú desiatky najväčších korporácií. To je determinované dôležitosťou inovatívneho rozvoja.

Jednou z foriem medzipodnikovej spolupráce spolu so strategickou alianciou je finančné a priemyselné skupiny (FIG) . Medzi základné princípy vytvárania finančných priemyselných skupín patrí ich cieľavedomé vytváranie na báze technologicky a kooperatívne príbuzných priemyselných organizácií, čím je zabezpečená lepšia kontrolovateľnosť, zníženie výrobných nákladov, zmluvná spoluzodpovednosť a stabilita dodávok. Kľúčovými faktormi úspechu organizačnej a ekonomickej interakcie medzi účastníkmi finančnej priemyselnej skupiny a finančnými inštitúciami je vytvorenie a rozvoj holdingových a zvereneckých (fiduciárnych) vzťahov, ako aj zabránenie negatívnym monopolistickým tendenciám v dôsledku koncentrácie kapitálu. Integrácia vedeckých, výrobných, finančných a obchodných a obchodných organizácií ako subjektov hlavných činností FIG je zabezpečená systematickým prístupom k ich fungovaniu v podmienkach trhovej ekonomiky. Systematický prístup umožňuje zachovať integritu tohto druhu organizačných štruktúr a pôsobiť proti účinkom vonkajších a vnútorných destabilizujúcich faktorov. Ekonomické opodstatnenie projektov na vytváranie finančných priemyselných skupín je založené na preskúmaní potenciálnej efektívnosti budúcich spoločných aktivít zlúčených organizácií, hodnotení trhu produktov, zamestnanosti a environmentálnej bezpečnosti. Efektívnosť finančných priemyselných skupín priamo závisí od úrovne rizika pri vytváraní high-tech a konkurencieschopných produktov. Poisťovacie inštitúcie sú preto zaradené aj do štruktúry finančných priemyselných skupín, čo umožňuje šikovne riadiť existujúce riziká v inovačných aktivitách v pomerne veľkých organizačných formáciách.

V Rusku existuje asi 5 tisíc organizácií zameraných na podporu inovatívneho podnikania. Významné vedecké centrá a technologické parky sa nachádzajú v Zelenograde, Obninsku, Dubne, Novosibirsku, Arzamas, Krasnojarsku, Protvine, Puščine atď.

Na príklade inovačných centier, technologických parkov a technopolí je badateľný najmä význam inovačnej infraštruktúry, ktorá prispieva k vstupu vedy do trhového prostredia, rozvoju podnikania vo vedecko-technickej oblasti a zvyšovaniu ekonomickej efektívnosti. inovácií. Pravdepodobnosť komerčného úspechu inovácií sa prudko zvyšuje v dôsledku vytvárania špeciálnych inštitúcií, organizácií a systémov na podporu inovačného procesu, sformovaných do jednej inovačnej sféry.

Ústrednú úlohu v inovačnej sfére zohráva inovačná infraštruktúra, ktorá predstavuje organizačnú, materiálnu, informačnú, finančnú a úverovú základňu pre vytváranie podmienok na efektívne rozdeľovanie finančných prostriedkov a poskytovanie služieb pre rozvoj inovačných aktivít.

Stav inovačnej infraštruktúry úzko súvisí s modelom ekonomického rastu a úrovňou technologického rozvoja národného hospodárstva. Inovatívny model ekonomického rastu, ktorý je vlastný najrozvinutejším krajinám, sa vyznačuje zvýšenou úlohou nehmotných, inovatívnych a informačných rastových faktorov, ako aj rýchlym rozvojom oblasti znalostne náročných služieb. V takýchto krajinách je rozvoj inovačnej štruktúry založený na vytvorení siete poradenských, inžinierskych, informačných, telekomunikačných služieb a pod.

Vedúcu úlohu v inovačnej infraštruktúre majú popri vedeckých, štátnych a verejných inštitúciách investičné inštitúcie, ktoré prispievajú k akumulácii finančných a investičných zdrojov a diverzifikácii inovačných rizík. Najvýznamnejšími investičnými inštitúciami sú tu poisťovne, neštátne dôchodkové fondy, investičné banky, investičné a rizikové fondy, finančné a investičné spoločnosti.

Rôznorodosť organizačných foriem inovačnej činnosti na štátnej, regionálnej a inej úrovni je jednou zo znakov inovačného manažmentu.

TO vnútropodnikové organizačné subjekty Inovačné aktivity zahŕňajú tímovú inováciu, dočasné kreatívne tímy a rizikové jednotky spojené s podnikovým biznisom. Proces formovania inovatívnych divízií je zameraný na podporu vnútropodnikového podnikania a je dôležitou podmienkou jeho aktivizácie, najmä ak v rámci starých firiem vznikajú pobočky s progresívnymi inovačnými nápadmi. Okrem toho sa tento druh malého inovatívneho podnikania môže realizovať prostredníctvom vytvárania firiem rizikového kapitálu v kontakte s rizikovými fondmi.

Do inovačných aktivít sa zapájajú podnikatelia a manažéri, špecialisti z rôznych oblastí vedomostí a pracovníci rôznych funkcií. Špecifická prax vytvorila množstvo rovnako špecifických typov a úloh inovátorov, lídrov a výkonných umelcov. Rozlišujú sa nasledujúce typické médiá: rolové funkcie v procese inovácií ako „podnikatelia“ a „vnútropodnikatelia“, „generátori nápadov“, „strážcovia informácií“ atď. (tabuľka 16).

Tabuľka 16

Typické inovatívne roly zamestnancov

	Hlavné charakteristiky
"podnikateľ"	Kľúčová postava v manažmente inovácií. Ide spravidla o energického lídra, ktorý podporuje a presadzuje nové myšlienky, prípadne svoje vlastné, nebojí sa zvýšeného rizika a neistoty, je schopný aktívne hľadať neštandardné riešenia a prekonávať ťažkosti. Podnikateľa charakterizujú aj špecifické osobné vlastnosti: intuícia, oddanosť nápadu, iniciatíva, schopnosť riskovať a prekonávať byrokratické prekážky. Podnikateľ je zameraný na riešenie vonkajších problémov: vytvorenie organizácie pôsobiacej vo vonkajšom prostredí; koordinácia služieb spoločnosti v externých aktivitách; interakcia so subjektmi vonkajšieho inovačného prostredia: trhová propagácia nového produktu; hľadanie a formulovanie potreby nového vývoja a nových produktov. A preto podnikateľ zastáva funkcie ako vedúci novej produktovej divízie, projektový manažér. V organizácii je málo podnikateľov
"Intrapreneur"	Nemenej dôležitá postava v manažmente inovácií. V organizácii by malo byť podstatne viac intrapodnikateľov. Ide o špecialistu a lídra zameraného na interné inovačné problémy a interné inovatívne podnikanie. Medzi jeho úlohy patrí organizovanie početných brainstormingových stretnutí, počiatočné hľadanie nových nápadov, vytváranie atmosféry zapojenia zamestnancov do inovačného procesu a zabezpečenie „kritického množstva“ inovátorov, aby spoločnosť mohla byť považovaná za inovatívnu ako celok. Spravidla ide o vedúceho skupiny charakterizovanej zvýšenou tvorivou činnosťou
"Generátor nápadov"	Ide o iný typ inovatívneho personálu. K jeho charakteristickým znakom patrí schopnosť vypracovať veľké množstvo originálnych návrhov v krátkom čase, zmeniť pole pôsobnosti a predmet skúmania, chuť riešiť zložité problémy, samostatnosť v úsudku. „Generátormi nápadov“ môžu byť nielen poprední vedci a špecialisti predkladajúci nové návrhy, ale aj inžinieri, kvalifikovaní pracovníci a špecialisti z funkčných služieb, ktorí prichádzajú s takzvanými „sekundárnymi“ inováciami. Tradičná prax neformálnej identifikácie „generátorov nápadov“ môže byť podporená organizačnými rozhodnutiami: vynikajúcim inovátorom sa udeľuje titul „generátorov nápadov“ s primeranými stimulmi a výhodami, ich činnosť ovplyvňuje kariérny postup
"Strážcovia informačných brán"	Nachádzajú sa v uzlových bodoch komunikačných sietí, zhromažďujú a prenášajú špecializované informácie a riadia tok vedeckých, technických, obchodných a iných správ. Zhromažďujú a šíria najnovšie poznatky a osvedčené postupy, „kŕmia“ kreatívne vyhľadávanie informáciami v rôznych fázach vytvárania nových produktov alebo uskutočňovania organizačných a ekonomických zmien v spoločnosti.
"Obchodní anjeli"	Osoby konajúce ako investori v rizikových projektoch. Spravidla ide o dôchodcov alebo vedúcich zamestnancov firmy. Ich využitie ako zdroja financovania má niekoľko výhod. Ich pôžičky sú oveľa lacnejšie, pretože na rozdiel od rizikových fondov nemajú žiadne režijné náklady. Praktické aktivity manažérov tvorí najmä štyri hlavné archetypy: „vodca“, „správca“, „plánovač“, „podnikateľ“. Všetky sú potrebné pre úspešné inovačné aktivity spoločnosti.
	Svoju špecifickú úlohu zohráva v procese vývoja a implementácie dizajnových inovatívnych riešení. Tu sa cení najmä túžba po niečom novom, predvídanie priebehu podnikania, schopnosť komunikovať s ľuďmi, schopnosť rozpoznať potenciál každého človeka a zaujať ho naplno využiť tento potenciál.
"správca"	Zaoberá sa plánovaním, koordináciou a monitorovaním realizácie investičného projektu. V podmienkach, kde si úspešné fungovanie firmy a inovatívneho projektu v štádiu implementácie vyžaduje prísnu kontrolu a plánovanie extrapolácie (t. j. plánovanie do budúcnosti s predpokladom, že súčasné trendy vývoja budú pokračovať aj v budúcnosti), dôraz v požiadavkách na manažér je na jeho schopnosti hodnotiť efektivitu firmy, a nie na osobných kvalitách
"Plánovač"	Usiluje sa o optimalizáciu budúcich aktivít spoločnosti, sústreďuje hlavné zdroje do tradičných oblastí činnosti spoločnosti a nasmeruje spoločnosť k dosiahnutiu svojich cieľov
"podnikateľ"	Hoci je orientovaný na budúcnosť, líši sa od „plánovača“ v tom, že sa snaží zmeniť dynamiku rozvoja spoločnosti, a nie extrapolovať jej minulé aktivity. Kým „plánovač“ optimalizuje budúcnosť firmy v oblasti jej súčasných aktivít, „podnikateľ“ hľadá nové oblasti činnosti a možnosti rozšírenia sortimentu firmy.

Inovačná činnosť predpokladá prítomnosť inovačnej infraštruktúry, ktorá zahŕňa trhové aj netrhové organizácie, firmy, združenia, pokrývajúci celý cyklus od generovania nových vedeckých a technických nápadov a ich vývoja až po výrobu a predaj high-tech produktov. , ktoré sú súborom vzájomne súvisiacich a doplnkových produktov.systémov a zodpovedajúcich organizačných prvkov potrebných a postačujúcich na efektívnu realizáciu týchto druhov činností.

Samozrejme, uvedené príklady nevyčerpávajú všetky možné organizačné formy inovačnej činnosti. V procese zvyšovania potenciálu pre inovačný rozvoj Ruska sa počet a kvalita takýchto foriem samozrejme zvýši.

Predchádzajúce