Biografia lui Lobov Oleg Ivanovici. Participarea la lucrările organelor alese ale guvernului central

Lobov Oleg Ivanovici

Născut la 7 septembrie 1937 la Kiev. Au fost publicate informații că tatăl lui Lobov era inginer-șef al Uzinei de Lactate din Kiev.

ÎN 1955-1960 a studiat la Institutul de Ingineri de Transport Feroviar Rostov (Facultatea de Inginerie Industrială și Civilă). Absolvit cu onoruri.

În 1960- 1963 – inginer, inginer superior, lider de grup, proiectant șef al departamentului de construcții al Institutului Uralgiprokhim. Sverdlovsk.

În 1963- 1965 – proiectant-șef al departamentului Institutului UralpromstroyNIIproekt (institutul de bază al Comitetului de Stat pentru Construcții al URSS din regiunea Sverdlovsk).

În 1965 -1966 - și despre. Șeful departamentului de construcții al Institutului Uralgiprokhim.

În 1966- 1972 - și despre. șef de sector, șef de sector, în funcție inginer șef, inginer șef al Institutului UralpromstroyNIIproekt. O parte semnificativă a perioadei de lucru la UralpromstroyNIIproekt Lobov a fost angajată în cercetarea și implementarea fundațiilor de piloți în regiunea Tyumen, unde aveau loc proiecte de construcție legate de producția de petrol.

În 1972-1975 Lobov a fost șef adjunct al departamentului de construcții al comitetului regional Sverdlovsk al PCUS. Şeful departamentului de construcţii la acea vreme era Boris Elțin . S-au publicat informații că Eltsin l-a ales pe Lobov ca adjunct pentru că s-au împrietenit în timpul unei călătorii comune în Finlanda în 1971. Cu toate acestea, cei care au știut Eltsin , a susținut că Eltsin i-a fost greu să se înțeleagă cu oamenii și faptul că Lobov a devenit atât de repede un confident Eltsin , a fost necaracteristic pentru Eltsin.

Există o versiune că, de fapt, Lobov a fost un protejat Ryabov Iakov Petrovici , care în 1971 a condus Comitetul regional Sverdlovsk al PCUS și a patronat Boris Elțin. Cu toate acestea, Ryabov însuși a susținut că l-a prezentat lui Lobov Eltsin.

Dacă Elţîn a fost un constructor practic, apoi Lobov a fost proiectant, un „teoretician”. Cu toate acestea, constructorii care au lucrat cu Lobov au remarcat profesionalismul său ridicat, care i-a permis să înțeleagă toate nuanțele afacerii de construcții, ceea ce era necaracteristic pentru designeri. Potrivit martorilor oculari, Lobov reținut și consecvent a completat și a echilibrat bine impetuosul și asertiv. Eltsin. Posibil Elțin Eu și Lobov am împărtășit și o pasiune pentru volei.

În 1975- 1976 Lobov a fost șeful departamentului de construcții al Comitetului Regional Sverdlovsk al PCUS ( Eltsin devenit secretar al comitetului regional al PCUS).

În 1976-1982 Lobov a condus Administrația Teritorială Principală pentru Construcții în Uralul Mijlociu (Ministerul Construcțiilor Grele Glavsreduralstroy al URSS). Lobov a devenit cel mai tânăr șef al Direcției Principale teritoriale din sistemul de construcții al URSS. În plus, așa cum am menționat mai sus, Lobov nu a fost un practicant, ci un teoretician. Înainte de aceasta, Glavsreduralstroy a fost întotdeauna condusă de constructori cu o vastă experiență, care trecuseră prin toate nivelurile ierarhiei construcțiilor. Ceea ce probabil a ajutat la depășirea rezistenței altor potențiali candidați a fost faptul că în 1976 a devenit primul secretar al comitetului regional Sverdlovsk al PCUS. Boris Elțin.

În 1982, Oleg Lobov și-a continuat cariera de partid.

În 1982- 1983 - Secretar al Comitetului Regional Sverdlovsk al PCUS.

În 1983-1985 gg. - Al doilea secretar al Comitetului Regional Sverdlovsk al PCUS. Primul secretar al comitetului regional Sverdlovsk al PCUS a fost Boris Elțin.

În 1985 - 1987 gg. - Președintele Comitetului Executiv al Consiliului Regional al Deputaților Poporului Sverdlovsk.

În 1987 - Inspector al Comitetului Central al PCUS.

Din 1987 până în 1989 gg. Oleg Lobov lucrează ca vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR.

După cutremurul din Armenia din decembrie 1988, Oleg Lobov, în calitate de vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR responsabil cu problemele construcțiilor de capital, a fost numit șef adjunct al sediului RSFSR pentru lichidarea consecințelor de urgență.

Companiile de construcții din regiunea Sverdlovsk au participat activ la eliminarea consecințelor situației de urgență, inclusiv trustul Sverdlovskstroytrans, condus de Valery Fedorovich Belous, care ar fi fost un prieten al lui Oleg Lobov.

Potrivit lui Lobov, în timpul lichidării situației de urgență s-a întâlnit cu membri ai biroului Partidului Comunist din Armenia, care a jucat un rol important în viitoarea sa carieră.

Din 1989 Oleg Lobov este al doilea secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia. Potrivit lui Lobov, el a primit o ofertă de transfer de la Moscova în Armenia de la fostul prim-secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia Suren Gurgenovich Harutyunyan. La aceasta a participat și secretarul Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia, G. Galoyan.

În URSS, cel de-al doilea secretar al republicilor neslave era de obicei numit slav, care a servit ca o legătură între conducerea partidului națiunii titulare a republicii și conducerea Comitetului Central al PCUS de la Moscova. În plus, desigur, al doilea secretar a monitorizat starea de lucruri din republică, astfel încât șefii locali de partid să nu devină prea independenți. Procesul de slăbire a aparatului PCUS și a tendințelor separatiste în republicile unionale a atins însă o asemenea intensitate, încât secretarul secund nu mai avea aceeași influență dacă nu se bucura de sprijinul conducerii republicane. Lobov a avut un asemenea sprijin.

În 1989 Oleg Lobov a fost ales adjunct al poporului al URSS. Se presupunea că noul organism reprezentativ al țării va deveni mult mai influent decât înainte și va înceta să mai fie un executor ascultător al voinței PCUS și a Consiliului de Miniștri al URSS.

În 1990 la XXVIII La Congresul PCUS s-a decis chestiunea posibilității combinării funcțiilor de președinte al URSS și de secretar general al Comitetului Central al PCUS. O serie de delegați ai Congresului au sugerat ca Gorbaciov să refuze să fie ales secretar general și să păstreze doar funcția de președinte. S-a propus alegerea lui Oleg Lobov (printre alți candidați) în funcția de secretar general. Gorbaciov nu a fost de acord să-și retragă candidatura, iar Lobov a cerut votul lui Gorbaciov.

În același an, Oleg Lobov a fost nominalizat la postul de prim-secretar al Partidului Comunist recent creat al RSFSR. Cu toate acestea, a câștigat alegerile reprezentant al aripii conservatoare a PCUS Ivan Polozkov. La acea vreme, Boris Elțîn era una dintre principalele figuri ale mișcării de opoziție, iar Oleg Lobov, în calitate de aliat de lungă durată al lui Elțin, putea fi considerat ca un reprezentant al opoziției la conducerea Comitetului Central al PCUS condus de Gorbaciov, care a încercat să rămână deasupra bătăliei „conservatorilor” și „democraților” din PCUS, dar la alegeri primul secretar al Partidului Comunist al PCUS a luat partea lui Polozkov. Cu toate acestea, cel mai probabil, Lobov nu a putut fi considerat drept un reprezentant al aripii „democratice” a PCUS. Mai degrabă, ar putea fi catalogat drept unul dintre „conservatorii moderați” care, după scandalul cu preocuparea ANT și pierderea în lupta pentru controlul Partidului Comunist al RSFSR, s-au disociat de Gorbaciov și l-au susținut pe Elțîn.

Din aprilie până în noiembrie1991 Lobov lucrează ca adjunct, prim-vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR.

În timpul loviturii de stat din august 1991 Oleg Lobov în regie Boris Elțin a condus guvernul „de rezervă” al RSFSR, care era situat în regiunea Sverdlovsk și trebuia să ia măsuri în cazul arestării conducerii RSFSR la Moscova.

In noiembrie În 1991, la inițiativa lui Oleg Lobov, guvernul RSFSR a creat Universitatea Ruso-Japoneză ca organizație publică internațională pentru a dezvolta dialogul între Rusia și Japonia în toate sferele activității umane. S-a presupus că această organizație va facilita obținerea de împrumuturi și ajutor umanitar din Japonia. Universitatea a primit o clădire în Moscova, pe strada Petrovka nr. 14. Ministerul Industriei al RSFSR și concernul Rosyugstroy au fost situate în această clădire. Ulterior, la această adresă urmau să fie înregistrate majoritatea întreprinderilor comerciale ale lui Oleg Lobov din anii 1990.

Alexander Vladimirovici Muravyov a devenit șeful universității ruso-japoneze. Au fost publicate informații că până în 1991, Muravyov a servit în KGB, ca angajat detașat la Comitetul de Planificare de Stat al URSS. S-a pensionat cu gradul de locotenent colonel. S-a raportat că la crearea universității a participat vicepreședintele Comitetului de stat pentru economie al RSFSR Leonid Zapalsky, fondatorul (împreună cu academicianul Evgeny Velikhov) al Uniunii Științifice și Industriale (mai târziu, Uniunea Rusă a Industriașilor și Antreprenorilor) Arkady Volsky și președintele Comisiei Supreme a RSFSR pentru afaceri internaționale și relații economice externe (la Ministerul Afacerilor Externe al URSS s-a specializat în țările din Oceanul Pacific și Asia de Sud-Est) Vladimir Lukin.

Cea mai faimoasă „realizare” a Universității ruso-japoneze a fost stabilirea legăturilor cu secta japoneză „AUM Shinrikyo”. Au fost publicate informații conform cărora, se presupune că, deja în 1991, Alexander Muravyov a organizat împușcături demonstrative și familiarizarea cu diferite tipuri de arme pentru „antreprenorii” japonezi de la AUM Shinrikyo. Ulterior, acest lucru a fost explicat de conducerea universității ca intenționând să vândă arme Japoniei. Membrii sectei înșiși l-au numit în pliantele lor de propagandă „în curs de pregătire militară în Rusia”.

Liderul sectei s-a numit Shoko Asahara (numele real Chizuo Matsumoto). Ziarul Moskovsky Komsomolets a susținut că pătrunderea Asaharei în Rusia a fost facilitată de Nikolai Borisov, un angajat al Ambasadei Rusiei în Japonia. O serie de alte surse l-au numit pe Borisov rezident KGB în Japonia. Academicianul Evgeny Velikhov în cartea sa îl descrie pe Borisov ca un consilier științific al ambasadei Rusiei, care l-a prezentat pe Velikhov la cea mai influentă persoană (conform lui Velikhov) din Japonia - creatorul companiei Toshiba, președintele Consiliului Industriașilor Japoniei. Doko-san (Toshio Doko). Trebuie remarcat faptul că academicianul Evgeny Velikhov este probabil una dintre figurile centrale din grupul elitei ruse din care face parte Oleg Lobov.

La 20 martie 1995, AUM Shinrikyo a organizat un atac terorist asupra metroului din Tokyo folosind gazul nervos sarin. Datorită unei erori în producția de gaz, au fost relativ puține decese - 11 persoane. Încă aproximativ cinci mii de persoane au fost incluse în lista „otrăvite”. Pe 23 aprilie 1997, unul dintre sectanți, Yoshihiro Inoue, a depus mărturie în instanță. Agenția de știri japoneză Kyodo Tsushin, citându-i, a difuzat informații conform cărora în toamna anului 1993, Lobov ar fi transferat tehnologia de producție a sarinului către AUM, primind 10 milioane de yeni (aproximativ 100 de mii de dolari) la Paris pentru aceasta. În timpul interogatoriului la Parchetul General al Federației Ruse, Lobov a negat categoric că a primit mită.

Trebuie remarcat faptul că în complexul de clădiri de pe strada Petrovka nr. 14, printre o serie de alte organizații, a fost amplasată compania de produse cosmetice Mirra-Lux, care a fost creată în 1992 pe baza Institutului de Cercetare de Microbiologie Aplicată All-Union. . Potrivit unor rapoarte neconfirmate, una dintre sarcinile acestui institut a fost dezvoltarea armelor biologice. Se poate doar spera că dezvoltarea acestui institut nu a căzut în mâinile adepților lui Asahara.

În 1991-1992, Oleg Lobov a condus Consiliul de experți sub președintele Guvernului Federației Ruse.

În 1992-1993 – Șeful Consiliului de experți sub președintele Federației Ruse.

Munca lui Lobov la Consiliul de experți a fost văzută de mulți ca o înlăturare a lui Lobov de la puterea reală. În această perioadă, tonul în guvernul rus a fost dat de economiștii liberali (Egor Gaidar, Anatoly Chubais), care au efectuat reforme radicale care au contrazis opiniile conservatorului Oleg Lobov, care a susținut o tranziție treptată, pe termen lung a întreprinderi de la proprietate de stat la proprietate privată. Un lobbyist pentru liberali și, prin urmare, un oponent al lui Lobov în cercul său imediat Eltsin, a fost Gennady Burbulis.

În aceeași perioadă de timp, Lobov a condus Corporația Rusă de Investiții de Stat.

În 1992, în conformitate cu decretul președintelui Federației Ruse, s-a planificat crearea unei preocupări internaționale pentru extracția smaraldelor Ural, cu participarea statului. În 1993, pe baza Administrației Miniere Malyshevsky din regiunea Sverdlovsk, a fost creată JSC „Minele de smarald din Urali”, cu ajutorul reprezentantului președintelui Federației Ruse pentru regiunea Sverdlovsk, Vitaly Mashkov. , a găsit un investitor în persoana SA „New Guild”. Unul dintre acționarii Noii Bresle a fost fiul șefului poliției rutiere din Ekaterinburg, Khalturin Alexander Alfredovich, căsătorit cu fiica directorului trustului Sverdlovskstroytrans Valery Belous, care ar fi fost un prieten al lui Oleg Lobov. Exploatarea smaraldelor din regiunea Sverdlovsk a fost o activitate extrem de profitabilă, din care mulți au încercat să câștige bani cu sprijinul atât al grupurilor criminale, cât și al agențiilor de securitate guvernamentale. Având în vedere că, alături de smaralde, beriliul, folosit în industria de apărare, a fost extras și la mina Malyshevsky, această mină a fost de interes deosebit pentru forțele de securitate. Lupta pentru mină s-a desfășurat nu numai la nivelul persoanelor influente din regiunea Sverdlovsk, ci și la Moscova. Este posibil ca sprijinul pentru New Guild JSC să fi fost oferit la Moscova de Oleg Lobov.

În 1995, a început o anchetă împotriva conducerii New Guild JSC, care a stabilit că serviciul de securitate al companiei era de fapt un grup infracțional care a comis omor, extorcare și alte infracțiuni grave.

Au fost publicate informații că Oleg Lobov a oferit sprijin antreprenorului Alexander Smolensky (Capital Savings Bank, mai târziu SBS-agro). S-a raportat că Smolensky ar fi oferit sprijin material sectei AUM Shinrikyo, cu care Lobov era în contact, iar Sverdlovsk și grupurile criminale armene aveau interese în Capital Savings Bank. Să ne amintim că Oleg Lobov, care a lucrat mult timp în regiunea Sverdlovsk, 1989 a fost Al doilea secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia. Au fost publicate informații despre legătura strânsă a lui Alexander Smolensky cu șeful criminalității Leonid Bilunov. La rândul său, Bilunov a fost asociat cu grupul criminal organizat Sverdlovsk „Center”. În 1996, Capital Savings Bank a achiziționat un pachet de control al Zoloto-Platina Bank din Ekaterinburg. Zoloto-Platinum Bank a împrumutat în mod activ companiei Ural Gold-Platinum, care dezvolta depozitul de smarald Malyshevsky. După cum am menționat mai sus, în această activitate ar putea fi implicat Oleg Lobov.

În ianuarie 1993, Oleg Lobov a condus consiliul de administrație al fondatorilor Centrului de Conversie al Complexului Aerospațial Rus. AOZT Aerokosmos-Bank (Banca Comercială pe Acțiuni pentru Conversia Complexului Aerospațial) a fost înregistrată la adresa Moscova, Petrovka St., 14. Au fost publicate informații că Aerocosmos Bank ar putea fi implicată în activitățile CJSC Daurskaya Mining Company+ (CJSC DGK+), care a emis bilete la ordin garantate cu rezervele de metale prețioase ale cooperativelor miniere de aur (din teritoriul Khabarovsk, Amur, regiunile Chita și alte aur). regiunile miniere ale țării). Facturile ar fi fost emise în 1996, iar în același an licența bancară a băncii a fost retrasă. Sa raportat că activitățile DGK+ CJSC au fost obstrucționate de Anatoly Chubais.

Aerospațial a fost o industrie cheie pentru acel grup de elită sovietică (mai târziu rusă) care l-a inclus pe Oleg Lobov. Acest grup de oameni cu un grad destul de mare de probabilitate include fostul secretar al Comitetului Central al PCUS, care a supravegheat complexul militar-industrial, Yakov Petrovici Ryabov, care a condus regiunea Sverdlovsk înaintea lui Boris Elțin, fostul președinte al Consiliului de Miniștri. al RSFSR Ivan Silaev, fostul ministru al industriei aviatice al URSS Apollo Systsov, generalul-maior pensionat KGB Alexander Sterligov, care a condus securitatea lui Boris Elțin în timpul putsch-ului din 1991, fost șef al PGU KGB al URSS (informații externe) ) Leonid Shebarshin, fost vicepreședinte al Academiei de Științe a URSS Yevgeny Velikhov. Industria aerospațială a fost un sector cheie de înaltă tehnologie al complexului militar-industrial sovietic. Această industrie a fost un pionier al informatizării în URSS. Munca în această industrie, în ciuda nivelului ridicat de secret, a implicat participarea la cooperarea tehnologică internațională, care de-a lungul timpului a devenit cooperare economică, creând baza acumulării de capital de către oligarhia rusă în curs de dezvoltare. Cu participarea Ministerului URSS al Industriei Aviației, a fost creată preocuparea scandaloasă ANT. Mihail Hodorkovski și-a creat Centrul interindustrial pentru programe științifice și tehnice, pe baza căruia s-a format grupul Menatep, în cadrul comitetului districtual Frunzensky al Komsomolului, care a interacționat strâns cu institutele de aviație situate în districtul Frunzensky din Moscova.

În 1993, Lobov a creat Asociația pentru Cooperare Internațională cu finanțare bugetară. Potrivit informațiilor disponibile, fondatorii Asociației au fost Universitatea Ruso-Japoneză, Fundația pentru Politică Externă și Fundația pentru Relații Umanitare și Economice cu Franța. Trebuie remarcat faptul că Franța a avut o importanță deosebită pentru grupul de oameni de mai sus. În 1985, Yakov Ryabov a condus delegația URSS în Franța și a fost co-președinte al Comisiei franco-sovietice pentru cooperare comercială, economică, științifică și tehnică. În același an, Mihail Gorbaciov, secretarul general al Comitetului Central al PCUS, în timpul vizitei sale în Franța, a propus președintelui Mitterrand să implementeze un proiect internațional de construcție a unui reactor termonuclear experimental. Construcția reactorului a început în Franțaîn 2007, cu participarea Uniunii Europene, Rusia, SUA, Japonia, China, India, Republica Coreea și Kazahstan. Pe partea rusă, academicianul Evgeny Velikhov este responsabil pentru implementarea proiectului. De succes implementarea proiectului poate duce la schimbări globale în economia mondială. Cu toate acestea, au trecut mai bine de 50 de ani de când a apărut ideea construirii unui reactor termonuclear și nu se știe când va fi implementat în practică.

ÎN aprilie 1993 Lobov a fost numit prim-viceprim-ministru al Federației Ruse, ministru al Economiei al Federației Ruse. În acest moment, președintele Federației Ruse Boris Elțin a fost într-un conflict serios cu șeful Consiliului Suprem al Federației Ruse Ruslan Khasbulatov și vicepreședintele Federației Ruse Alexander Rutsky. Se presupunea că sarcina lui Lobov era să mențină loialitatea guvernului rus Boris Elțin.

În calitate de prim-viceprim-ministru al Federației Ruse, Lobov a început să facă lobby activ pentru interesele industriei lemnului și a continuat să facă acest lucru după ce a părăsit guvernul.În 1994, cu sprijinul Compania de stat Lobov „Roslesprom” a primit funcțiile de distribuitor general de cote de export pentru lemn, societate de administrare a unui număr de exploatații din industria lemnului, precum și coordonator al distribuției fondurilor guvernamentale destinate sprijinirii industriei.

Oleg Lobov a criticat dur privatizarea voucherelor efectuată de Anatoly Chubais. S-a susținut că în acest conflict aliatul lui Lobov a fost primarul Moscovei, Iuri Lujkov. Ca urmare a confruntării cu Chubais și Gaidar Lobov înseptembrie 1993 a fost nevoit să-și părăsească posturile în guvern și a preluat funcția mai potrivită de secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse, care sub Lobov era o structură influentă în țară nu atât pentru că avea puteri reale, cât și din cauza lui Lobov. legături în forțele de securitate ale Federației Ruse.

În 1993-1996 ani, Lobov a fost secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse. A jucat un rol important în confruntarea violentă cu grupul Rutsky-Khasbulatov din 1993.

În 1994, Alexey Alekseevich Bolshakov, rezident al Sankt Petersburgului, a fost numit viceprim-ministru al Federației Ruse. Au fost publicate informații că a fost numit în această funcție cu sprijinul lui Oleg Lobov. În 1996, Bolşakov, la rândul său, va facilita transferul la Moscova a unui alt rezident din Sankt Petersburg, Vladimir Vladimirovici Putin, care va deveni președinte al Federației Ruse în 2000.

Au fost publicate informații că Lobov ar fi fost în contact cu un șef al crimei din Khabarovsk, Vladimir Petrovici Podatev (porecla „Pudel”). Potrivit informațiilor neconfirmate, Podatev ar putea fi conectat cu unul dintre liderii grupului criminal organizat „Centru” (Ekaterinburg) Vladimir Klementyev, care are legături cucompania grupului "Foratek" . Acest grup de companii avea mari speranțe în construcția unei căi ferate de mare viteză de la Moscova la Ekaterinburg. În anii 1990, principalul lobbyist pentru construcția de autostrăzi de mare viteză în Rusia a fost menționat mai sus Alexey Bolshakov.

Probabil că sprijinul lui Oleg Lobov în această perioadă s-a bucurat de șeful companiei Pharmimex, Alexander Apazov, care în 1973-1978 a condus Direcția Farmaciei Sverdlovsk și, ulterior, a condus Direcția Principală a Farmaciei a RSFSR și a URSS. Compania Pharmimex, succesorul legal al Direcției principale de farmacie, este una dintre cele mai mari companii farmaceutice din Rusia, principala sursă de venit pentru companie sunt comenzile guvernamentale. Când Lobov a devenit secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse, l-a prezentat în Consiliu pe Alexander Apazov în locul ministrului Sănătății al Federației Ruse Eduard Nechaev, cu care Apazov era în conflict. Ginerele lui Oleg Lobov, Oleg Gennadievich Shangin și tatăl său, Gennady Nikolaevich Shangin, au lucrat la Pharmimex.

CU August 1995 Oleg Lobov - Reprezentant plenipotențiar al Președintelui Federației Ruse în Republica Cecenă. În decembrie 1995, a fost luată decizia de a trimite trupe în Cecenia.

În iunie 1996 Lobov a cedat postul de secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse generalului Alexander Lebed, ca parte a acordurilor preelectorale dintre Eltsin și Swan. În primul tur al alegerilor prezidențiale din Rusia, Lebed a ocupat locul trei și a acceptat să susțină candidatura. Eltsin în al doilea tur în anumite condiții, dintre care una a fost funcția de secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse.

Din iunie 1996 până în martie 1997 Lobov a fost viceprim-ministru al Federației Ruse. Lobov a moștenit funcționalitatea noii poziții de la Oleg Soskovets, care a fost forțat să demisioneze din cauza unui conflict cu Anatoly Chubais. Este dificil de spus ce fel de relație a avut Oleg Lobov cu grupul Soskovets-Korzhakov-Barsukov, pe baza informațiilor disponibile în prezent. Erau apropiați din punct de vedere ideologic, legăturile pot fi urmărite în trecut, dar în anii 1990 se pare că nu aveau interese economice comune.

După ce a părăsit Guvernul Federației Ruse, Oleg Lobov a intrat în afaceri private. Compania sa cheie a fost Compania Republicană de Inovare „RINKO” (activități de proiectare și construcție), fondată în 1997. În plus, a participat la activitățile companiei de construcții ZAO Center ECOMMASH, înființată în 1992 și implementând proiecte de construcții în principal la Moscova și Caucazul de Nord.

Implementarea cu succes a proiectelor la Moscova a fost facilitată de legăturile lui Lobov cu guvernul de la Moscova sub conducerea lui Yuri Luzhkov. Unul dintre fondatorii companiei RINKO a fost compania Mosaero, ale cărei activități la începutul anilor 1990 au fost supravegheate de vicepreședintele guvernului de la Moscova, Joseph Ordzhonikidze, care era responsabil pentru activitatea economică externă în guvernul de la Moscova.

Oleg Lobov a fondat o parte semnificativă a companiilor și organizațiilor publice împreună cu fostul ministru al Locuinței și Serviciilor Comunale al RSFSR Albert Ivanov.

Oleg Lobov a fost membru al organelor de conducere ale holdingului Tantal, format pe baza asociației de producție Saratov Tantal (producție de dispozitive pentru complexul militar-industrial, industria aerospațială și energie).

Pavel Lobov, fiul lui Oleg Lobov, împreună cu Leonid Zapalsky menționat mai sus, a fost acționar minoritar al companiei de comunicații prin satelit ZAO Zond-Holding.

Pe lângă activitățile antreprenoriale, Oleg Lobov a fost implicat și în activități sociale, care, totuși, erau strâns legate de cele antreprenoriale. Lobov a condus Asociația pentru Cooperare Internațională, creată cu participarea sa, precum și următoarele organizații: Comisia Moscova-Taipei pentru Cooperare Economică și Culturală (interacțiunea cu Taiwan), Societatea Rusă a Inginerilor Civili, Consiliul de Supraveghere al instituției publice integrale rusești „Institutul Public de Expertiză în Mediu”, SRO NP „Breasla Internațională a Constructorilor de Transporturi.

La sfârșitul februarie 2006 Energofinance CJSC a fost înregistrată la Moscova, ai căror fondatori au fost Oleg Lobov, partenerii săi de afaceri tradiționali (Shatov Yuri Ivanovich, Chernikov Lev Nikolaevich, Ivanov Albert Petrovici), precum și alte câteva persoane, printre care trebuie remarcat în special Sterligov Alexander Nikolaevich (probabil, general-maior retras KGB, care a luat parte activ la creare preocupare "ANT" ), precum și doi cetățeni germani. Activitatea principală a Energofinance CJSC a fost indicată ca „Alte intermedieri financiare”. Compania era condusă de Oleg Lobov.

Câteva zile mai târziu, în Novy Urengoy (Okrug autonom Yamalo-Nenets), CJSC Investment and Construction Company Yamal a fost înregistrată pe o listă similară de fondatori, deși într-o formă oarecum trunchiată (în special, fără cetățeni germani), dar cu Lobov și Sterligov. Activitatea principală a fost indicată ca „Producție de gaze naturale și gaze condensate”. ÎN2012 companie a fost lichidat. Nu a fost posibil să se stabilească în ce volume au produs gaz Oleg Lobov și Alexander Sterligov.

Au fost publicate informații că Lobov a fost implicat în activitățile reprezentanțelor companiilor Tverskaya Finance B.V. înregistrate în Țările de Jos. (Tverskaya Finance BV) și Dorenia B.V. (Dorenia BV). Potrivit ziarului Kommersant, Lobov a recunoscut că a fost directorul executiv al reprezentanței ruse a Tverskaya Finance BV. Această companie a implementat proiecte mari de construcții la Moscova.

Potrivit informațiilor disponibile, frații Georgy Albertovich Gevorkyan și Sergey Albertovich Gevorkyan erau legați de activitățile companiilor Tverskaya Finance BV și Dorenia BV. Frații Gevorkyan, împreună cu Gagik Adibekyan și antreprenorul de origine „sovietică-israeliană” Boris Kuzinets, și-au început afacerile pe piața imobiliară din Moscova în a doua jumătate a anilor 1990 datorită cooperării cu conducerea Universității de Stat din Moscova. Nu se știe pentru ce merit acest grup de antreprenori a primit o închiriere pe termen lung de la universitatea terenului „de aur” din centrul capitalei ruse în condiții foarte favorabile pentru antreprenori.

Există, de asemenea, informații că foștii vicepreședinți ai AvtoVAZ, Mihail Valerievich Moskalev și Alexander Nikolaevich Pronin, au fost legați direct de activitățile Tverskaya Finance BV. Potrivit revistei Forbes, Mihail Moskalev a jucat un rol important în faptul că compania de stat Rosoboronexport, condusă de Serghei Viktorovich Chemezov, a devenit principalul acționar al AvtoVAZ. Alexander Pronin, după ce a părăsit AvtoVAZ, a devenit consilier al lui Serghei Chemezov, care la acel moment deja conducea corporația de stat Rostekhnologii, formată pe baza companiei de stat Rosoboronexport.

La înregistrarea companiilor offshore în Insulele Virgine Britanice, grupul de persoane de mai sus asociat cu compania Tverskaya Finance BV a preferat să le înregistreze cu ajutorul companiei Commonwealth Trust Limited, care a devenit cunoscută pe scară largă în 2013, datorită publicării International Center for Investigative Journalism (ICIJ), în care a raportat că Commonwealth Trust Limited a înregistrat multe companii offshore care spălau capitalul criminal în întreaga lume. Conform informațiilor disponibile, Commonwealth Trust Limited ar putea avea legătură cu persoane din cercul interior al lui Oleg Lobov.

Începând cu 2015, Oleg Lobov a continuat să conducă Centrul ECOMMASH CJSC, Societatea Rusă a Inginerilor în Construcții și Comisia pentru Cooperare Economică și Culturală Moscova-Taipei.

Data actualizării informațiilor: 2015.

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Dacă doriți să completați sau să infirmați informațiile postate pe acest site, vă rugăm să trimiteți informațiile pe care le aveți la următoarea adresă:

Pentru a oferi asistență financiară site-ului, puteți transfera fonduri în portofelul Yandex.Money

Drumurile noastre, ca să spunem așa, de construcție și de viață cu Oleg Ivanovici s-au traversat des și uneori au mers unul lângă altul pentru o lungă perioadă de timp.

Adevărat, această împrejurare singură nu ar fi suficientă pentru a scrie despre Lobov mai detaliat, ceea ce sunt pe cale să fac. La urma urmei, munca de lungă durată în organizații dintr-o industrie îți oferă inevitabil cunoștință cu sute de specialiști și apoi îți oferă oportunitatea de a-i întâlni pe cei mai mulți dintre ei de mai multe ori în diferiți ani. Orice ai spune, lumea construcțiilor este destul de mică.

Motivul este că Oleg Ivanovici nu este doar un coleg pentru mine, care a devenit un superior imediat la anumite trepte ale carierei. El este și persoana fără de care este greu să-mi imaginez activitățile mele de producție trecute fără el, aș fi fost lipsit de multe momente strălucitoare și memorabile pe care mi le-a oferit munca împreună.

În același timp, când vorbesc despre Lobov, nu voi uita să mă menționez, precum și să-mi prezint colegii și munca în sine. Se poate chiar dovedi că o parte semnificativă a textului va fi doar despre ei și despre ea. Nu mă angajez să prezic conținutul, pentru că nu vreau să am cadre limitative.

În mai 1971, am fost numit șef al departamentului tehnic al Glavsreduralstroy al Ministerului Construcțiilor Grele al URSS. Acest serviciu s-a ocupat de multe domenii legate de construcție, inclusiv documentația de proiectare a obiectelor. Au fost destule griji în această parte: fie livrarea sa a fost întârziată, apoi au fost identificate discrepanțe în desene, atunci executanții de la șantiere au avut propuneri de soluții de raționalizare, fie a fost necesară înlocuirea structurilor și materialelor cu cele disponibile.

Orice modificare sau abatere de la proiect, chiar și minoră, trebuia coordonată cu institutul care a elaborat documentația, înlocuind clientul, întrucât era responsabilitatea directă a acestuia, iar acesta nu a luat inițiativa.

Specialiștii departamentelor tehnice ale trusturilor și clienților nu au avut întotdeauna suficiente calificări și autoritate pentru a-și apăra poziția, așa că au apelat la serviciul tehnic al departamentului principal pentru ajutor. Așa că eu și colegii mei am avut de-a face cu diverse aprobări.

Deoarece două duzini și jumătate de trusturi generale de contractare ale sediului central construiau atunci facilități în toate sectoarele economiei naționale din regiunea Sverdlovsk, au fost recrutați o mulțime de dezvoltatori de documentație. Aveau sediul atât în ​​regiunea noastră, cât și în capitală. Principalele ministere sectoriale ale țării aveau propriile institute departamentale de proiectare în Sverdlovsk: Uralgipromez, Ural TEP, Uralgiprotrans, Uralgiprokhim și altele. Ei au dezvoltat nu numai părțile tehnologice ale proiectelor, ci au realizat ei înșiși proiectarea construcției.

În munca mea anterioară la trustul Uraltyazhtrubstroy, a trebuit să mă întâlnesc cu oficiali de top ai institutelor și, mai des, cu șefii departamentelor de construcții. Nu pot să nu-l menționez pe Ilya Solomonovich Abezgauz, șeful departamentului de construcții al Institutului Uralgipromez. Era un inginer de înaltă calificare, vârsta înaintată nu l-a împiedicat să susțină noi propuneri tehnice.

La începutul anilor șaizeci, Comitetul de Stat pentru Construcții al URSS, urmărind o politică tehnică de creștere a nivelului de industrializare a construcțiilor, a creat Soyuzpromstroyproekt. Sistemul său includea mai multe instituții teritoriale ale țării, cărora le-au fost încredințate proiectarea părții de construcție a obiectelor și complexelor. Institutele departamentale au fost obligate să-și transfere specialiștii în proiectarea construcțiilor, ceea ce a întâmpinat o rezistență evidentă și ascunsă.

În Urali, Institutul Ural PromstroyNIIproekt („Ural PSP”), înființat la sfârșitul anilor douăzeci, a devenit o divizie de bază a Gosstroy. Pentru dezvoltarea viitoare, Institutul a primit clădirea nr. 50a de pe strada Lenin cu o astfel de ofertă de spațiu încât o parte decentă a fost închiriată de biroul central al Glavsreduralstroy pentru câțiva ani. La marginea orașului, partea științifică a institutului avea o bază mare de cercetare cu laboratoare bine echipate, un teren de testare și facilități de producție capabile să-și servească propriile nevoi.

Cadrul de designeri a crescut în principal din absolvenții departamentului de construcții al Institutului Politehnic Ural. Să spun, ca exemplu, că dintre cei care au absolvit institutul în 1959 cu o diplomă în inginerie industrială și civilă, dintre care eu eram, un sfert dintre ingineri au fost repartizați să lucreze la PSP Ural. Componența interpreților obișnuiți la institut era atunci în principal tineri.

Când am apărut în departamentul tehnic al consiliului principal, institutul era condus de A.V. Mihailov. Era o persoană accesibilă și prietenoasă pentru oamenii din producție, se ocupa de probleme administrative și economice, era aproape de vârsta pensionării și de aceea, sau poate datorită precauției dobândite într-o funcție de conducere, nu atingea direcția tehnică a muncii sale.

A fost dureros de specific și responsabil din cauza posibilelor consecințe neplăcute. Cel mai mult pe care s-au bazat atunci când s-au adresat la el a fost instrucțiunile sale personale către serviciile de a accepta problemele pentru a fi luate în considerare. Totodată, nu a adăugat cuvinte subordonaților săi că ar trebui să încerce să găsească o soluție care să se potrivească petentului.

Inginerul șef al institutului a fost S.M. Noskov, pentru a fi mai precis, a acționat ca inginer șef. Autoritatea superioară nu l-a aprobat pe Semyon Mikhailovici în această funcție, deoarece nu era membru al PCUS și, prin urmare, nu trebuia să conducă o echipă atât de mare. Se pare că această împrejurare l-a deranjat puțin el nu a căutat să schimbe situația și și-a menținut o relativă independență față de autorități.

L-am vizitat la programare destul de des. Cum puteai să treci pe lângă noi când birourile noastre erau situate exact unul deasupra celuilalt. Noskov era un bărbat chipeș și zvelt, înalt și de o vârstă considerabilă, chipul său, brăzdat de riduri adânci, nu lăsa un zâmbet ironic, care nu le plăcea tuturor. Proprietarul biroului m-a ascultat de bunăvoie, a intrat cu ușurință într-o discuție de propuneri, a exprimat avertismente despre anumite idei riscante într-o manieră prietenoasă și a făcut amendamente.

Părea că ne înțelegem perfect și era doar o chestiune de a da instrucțiuni interpreților. Cu toate acestea, nu se grăbea să facă asta. Obstacolul a fost că S.M. nu a permis gândul de a crește costul estimat al obiectului, de atunci clientul ar trebui să aprobe din nou devizul, iar acest proces s-a dovedit a fi prea complex și lung pentru a fi întreprins.

„Dacă doriți să utilizați materiale noi și soluții industriale, atunci nu vă gândiți la compensarea costurilor”, a spus Noskov.

Nu a fost posibil să-l convingă, a trebuit să fie de acord cu această abordare, doar pentru a obține beneficiul reducerii intensității muncii și a termenelor de finalizare a muncii. Până la urmă, ambele au fost realizate.

La exact treizeci de ani de la acele întâlniri cu S.M. Am zburat la Sverdlovsk pentru sărbători cu ocazia aniversării a 70 de ani a departamentului de construcții al Institutului Politehnic Ural. În acest moment, pentru a face plăcere transformărilor perestroika care au măturat țara, orașul a fost redenumit Ekaterinburg, iar institutul a fost redenumit Universitatea Tehnică de Stat Ural.

Mi-au prezentat atunci noul decan al facultăţii A.S. Noskov. Ne-am așezat unul lângă celălalt la masa de seară, iar în conversație s-a dovedit că el era fiul aceluiași Semyon Mihailovici. Au venit amintirile, i-am spus multe cuvinte amabile despre Noskov cel bătrân, care deja murise în acel moment, dar a lăsat o amintire despre sine.

Industria construcțiilor la sfârșitul anilor cincizeci și începutul anilor șaizeci a experimentat mari schimbări asociate cu tranziția la industrializare. Dezvoltarea investițiilor de capital, al căror volum a crescut în fiecare an, și momentul punerii în funcțiune a instalațiilor și capacităților au fost indicatorii determinanți ai muncii constructorilor. Calificările scăzute ale lucrătorilor și lipsa lor cronică au forțat serviciile de inginerie ale organizațiilor și întreprinderilor să caute noi modalități de desfășurare a muncii care să crească pregătirea în fabrică a produselor fabricate și să crească productivitatea muncii pe șantierele de construcții.

Comitetul de Stat pentru Construcții al Uniunii a introdus o serie de grinzi precomprimate din beton armat cu deschidere lungă și grinzi de macara, grinzi de căpriori și subcapriori, plăci de acoperire și podea. Institutele au prevăzut utilizarea lor în documentația de proiectare, dar bazele proprii ale trusturilor au rămas în urmă cu începutul dezvoltării și producției de structuri ale noii game. Haosul în această privință a fost de neimaginat timp de câțiva ani.

Contrapropunerile din partea trusturilor de construcții de top care au avut realizări tehnice, datorită cooperării cu organizațiile de cercetare, s-au dovedit a fi dificil de implementat. Un obstacol pe cale a fost conservatorismul institutelor de design și faptul că noile descoperiri aproape niciodată, firește, nu s-au dovedit a fi mai ieftine decât modelele utilizate în mod tradițional și materialele din bucăți mici.

Noua tehnologie a redus intensitatea muncii, dar nu și costul. Institutele nu au fost preocupate de reducerea costurilor cu forța de muncă în domeniul construcțiilor, deoarece nu au planificat un astfel de indicator. Fiecare parte avea propriile obiective planificate, conform cărora munca lor era evaluată cu prioritate: pentru institute a fost o reducere a costurilor de construcție, pentru trusturi a fost o creștere a productivității muncii. Într-un astfel de mediu a trebuit să lucrăm și să căutăm înțelegere reciprocă.

Într-o oarecare măsură, a fost posibil să-l găsești alături de liderii institutului Ural PromstroyNIIproekt, dar vârsta înalților oficiali ai organizației l-a predispus să ia măsuri conservatoare, când deciziile vechi, testate de viață, sunt luate cu mai multă plăcere decât chiar și acele produse noi. care sunt recomandate de propriul departament de cercetare. Acest lucru se întâmplă aproape întotdeauna, iar aici trebuie să vină în ajutor reprezentanți ai tinerei generații, crescuți pe alte principii, pe care aș dori să le numesc progresiste.

Într-o zi, în biroul inginerului șef al institutului, unde am mers din nou, era un străin, deși mi se părea că îi cunosc pe toți de la departamentul de proiectare și cercetare și el era, totuși, unul dintre ei.

Bineînțeles că auzisem deja de schimbarea inginerului șef, dar nu am avut niciodată obiceiul de a întreba pe cineva. Mi-am construit relația cu o persoană nouă de la zero, bazându-mă doar pe impresia pe care persoana mi-a făcut-o. Evaluările altora nu ar fi decât să stea în cale. Poate că acesta nu este cel mai bun mod de a intra în contact cu oamenii, dar nu știam altă cale, iar aceasta nu m-a dezamăgit.

Înălțimea proprietarului biroului s-a dovedit a fi comparabilă cu cea a lui Noskov, dar a fost în mod clar adaptat intereselor sale sportive. Fața este deschisă, părul scurt este pieptănat în lateral, deși cowlicks individuale nu au cedat mâinii sale puternice. Arăta foarte, bine, foarte tânăr, dar s-a comportat încrezător, de parcă ar fi lucrat în această funcție de mult timp. De îndată ce ne-am cunoscut, am trecut la discutarea problemelor legate de construcția unui atelier de laminare la rece la Uzina metalurgică Verkh-Isetsky (TsKHP VIZ) din Sverdlovsk.

Atelierele metalurgice sunt complexe în execuție. Punerea profundă a fundațiilor pentru cadrul clădirii și echipamentele tehnologice, gropi de cântare, tăvi, tuneluri de trecere etc. Totul este monolit, ceea ce înseamnă că există o mulțime de cofraje din lemn și armături tricotate pe șantiere. Abundența muncitorilor creează condiții de aglomerație și confuzie.

Mii de oameni se adună la complexul de lansare. După numărul acestora, autoritățile ministeriale au apreciat suficiența măsurilor luate la fața locului. În astfel de cazuri, producția în ruble per lucrător a scăzut și a condus la o scădere a acestui indicator în întreaga organizație în ansamblu.

Am pregătit propuneri de utilizare a structurilor prefabricate din beton armat în locul betonului armat monolit, dar inginerul șef al institutului a avut mai multe. El a privit problema pe scară largă și a abordat soluția ei la scară largă, judecând după standardele institutului. Nu-mi venea să cred că era real. Doar un constructor putea raționa așa și era proiectant. De unde și-a luat înțelegerea profundă a esenței afacerii în construcții? Am fost impresionat de abordarea lui - omul „nostru” a ajuns în scaunul inginerului șef al institutului.

Aș fi păstrat o atitudine respectuoasă față de el doar pentru acea conversație, pentru înțelegere reciprocă, pentru oportunitatea de a face schimb de opinii pe o temă importantă pentru sediul central. Dar întâlnirea nu s-a încheiat cu o conversație, ci cu punerea în aplicare a ideilor exprimate de părți. El a preluat procesarea documentației care fusese deja pusă în producție, coordonarea problemelor conexe cu ministerul clienților, justificarea și apărarea propunerilor la Moscova.

Construcția Uzinei Centrale de Prelucrare a Produselor Chimice VIZ, care anterior derulase cu mult efort, a fost finalizată la timp de către Direcția Principală, ceea ce cu greu ar fi fost posibil cu o atitudine diferită a inginerului șef al institutului față de construcția unuia dintre cele mai importante capacităţi economice naţionale ale ţării.

Constructorii au început să vorbească despre Oleg Ivanovich Lobov, care a ocupat această funcție, și a devenit imediat o persoană binecunoscută și respectată printre ei. Abordarea rațională a lui Lobov pentru rezolvarea problemelor constructorilor a devenit norma la proiectarea atât a clădirilor rezidențiale, cât și a ansamblurilor industriale.

În industria construcțiilor, o stea strălucitoare a apărut la orizontul periferic.

Am aflat despre datele personale ale lui Oleg Ivanovici, începutul carierei sale, precum și câteva detalii conexe pe care le-am auzit personal de la el, mulți ani mai târziu. Lobov s-a născut pe 7 septembrie 1937 la Kiev. S-a dovedit că amândoi suntem din Ucraina, iar eu eram cu doar nouă luni mai mare decât el, deși nu arătam la fel de tânăr ca el nici la prima întâlnire, nici la cele ulterioare. De asemenea, ei mai spun că de-a lungul anilor diferența de vârstă dispare.

A primit diploma de inginerie civila in 1960, absolvind cu onoare Institutul de Ingineri de Transport Feroviar din Rostov-pe-Don. Cu un an mai devreme, mi-am susținut proiectul de teză cu note excelente pe tema: „Pod feroviar arcuit cu deschidere lungă din structuri prefabricate precomprimate”. Aduc în discuție astfel de paralele nu pentru a mă compara cu celebrul om de stat care a devenit în cele din urmă. Nu pretind acest lucru, deoarece fiecare are propriul destin, dar, în opinia mea, unele coincidențe sunt pur și simplu interesante.

Conform distribuției absolvenților, în același an, Lobov a ajuns la Sverdlovsk, unde a început să lucreze ca inginer în departamentul de construcții de la Institutul Uralgiprokhim. Pentru mine, care locuisem în regiunea Sverdlovsk timp de aproape treizeci de ani până atunci, Uralul Mijlociu devenise cu mult timp în urmă o a doua patrie.

A urcat rapid în rândurile: inginer superior, lider de grup, proiectant șef al departamentului. Din 1963, timp de doi ani, deținând aceeași funcție, a lucrat la Institutul PSP Ural. Probabil, o astfel de mișcare a fost asociată cu transferul de specialiști la institutele Comitetului de Stat pentru Construcții, despre care am menționat mai sus.

Poate părea ciudat că mă exprim atât de nesigur, în timp ce continui să-l văd acum pe Oleg Ivanovici și aș putea apela la el pentru lămuriri, dar nu fac asta intenționat. Voi încerca să dau o explicație: nu scriu o biografie autentică din cuvintele lui, care m-ar priva de oportunitatea plăcută de a specula și de a specula, ci îmi reiau doar amintirile și impresiile despre el care îmi rămân în memorie.

În acei ani am condus serviciul tehnic al trustului Uraltyazhtrubstroy din Pervouralsk, care se află la patruzeci și cinci de kilometri de Sverdlovsk, am vizitat adesea centrul regional pe probleme de muncă și am vizitat acest institut, dar drumurile noastre nu s-au intersectat.

Timp de un an O.I. din anumite motive se întoarce la Uralgiprokhim, iar din 1966 lucrează la Ural PSP timp de șase ani. Lucrează ca șef al sectorului fundații în partea științifică a institutului, fiind anterior intrat la școala postuniversitară prin corespondență. Curând, Lobov și-a susținut teza de doctorat. Am cunoscut bine și am comunicat cu conducătorii și colegii lui de atunci, erau R.S Frolov, V.B. Tetior, dar soarta nu l-a adus împreună.

Faptul este că a fost angajat în cercetarea și implementarea fundațiilor pe piloți în regiunea Tyumen, unde aveau loc mari proiecte de construcție. Oleg Ivanovici a petrecut mult timp în călătorii de afaceri pentru a aduce cercetarea științifică la implementarea practică, ceea ce era cerut de caracterul său.

În acea perioadă am călătorit mult și în călătorii de afaceri, dar erau în regiunea Sverdlovsk. Era învecinat cu Tyumenskaya, dar spațiile gigantice ocupate de ei au făcut imposibil să ne întâlnim mai devreme.

Trebuie să presupunem că abilitățile de afaceri și organizatorice ale lui Oleg Ivanovici au fost atât de strălucitoare încât au fost remarcate nu numai de colegii săi de muncă, ci și de liderii institutului și Comitetului de Stat pentru Construcții al URSS. Au fost apreciați, a primit o ofertă de a ocupa funcția de inginer șef al PSP Ural. Lobov nu s-a grăbit să-și dea acordul și s-a gândit la asta aproape un an. Mai mult, el nu era membru de partid la acea vreme.

Când a avut loc numirea, directorul institutului, Mihailov, i-a spus: „Fă ce vrei. Mă retrag în curând. Nu voi interfera cu munca mea.” O persoană ale cărei abilități sunt chiar puțin puse la îndoială nu va auzi niciodată astfel de cuvinte. Așa că Lobov a început să facă ceea ce a considerat corect și a stabilit un curs pentru apropierea pozițiilor organizației de proiectare și ale departamentului de construcții.

Nu opoziție unul față de celălalt, ci uneori relațiile s-au dezvoltat astfel încât să nu beneficieze cauza comună, ci participarea părților la procesul de proiectare, ținând cont de capacitățile trusturilor de construcții și bazele lor de producție, munca comună pentru a reduce costurile forţei de muncă în toate etapele construcţiei chiar şi în faza de proiectare a obiectelor .

Era necesar să avem abilități geniale pentru a înțelege veriga principală în absența experienței de producție. Nu a lucrat la un șantier, nu cunoștea mecanismele sale de conducere din interior și putea vedea și observa totul doar din exterior. Cu toate acestea, acest lucru a fost suficient pentru el, a înțeles esența și, în opinia lucrătorilor din producție, a luat calea corectă. Doar exprimarea bunelor intenții nu este suficient, acestea trebuie implementate. Aceasta este o muncă grea, necesită spirit de luptă, perseverență, capacitatea de a dovedi și de a convinge.

Cred că personalul institutului nu l-a salutat pe nou-venit cu aplauze. Unii au invidie, alții au neîncredere, iar alții au un angajament față de tradițiile consacrate. Nu ne place, sau cel puțin nu ne-a plăcut atunci, carierele tinerilor. De aceea, s-au întâmplat rar și au fost percepute ca ceva ieșit din comun, iar „desemnații” au ajuns uneori în eșec, spre bucuria liniștită a celor care nu doreau să-l ajute pe noul lider, dar creau în mod regulat obstacole.

„Persoana numită” înclină adesea spre rigiditate, formalitate, comenzi și ordine, iar un zid crește între el și subalternii săi ca un obstacol de netrecut în calea înțelegerii reciproce. Executorul își îndeplinește datoria, este indiferent la chestiune, se simte ca un mic roțit, dintre care sunt multe și există cineva care să-l înlocuiască. Știm cum se termină totul. Oleg Ivanovici nu a ales o astfel de cale.

De fapt, mulți oameni sunt capabili să raționeze corect și pot da sfaturi bune altora și pot ști ce să facă ei înșiși și se pot pregăti pentru linia de comportament necesară. Tot ce rămâne este să joace rolul ales așa cum a scris el însuși în scenariu. Aici încep rateurile. Natura ta învinge, nu poți scăpa de ea. Te ții, te ții și dintr-o dată pici.

Este posibil să nu fii tu însuți, dar nu vei putea fi în mod constant în chipul altcuiva, deoarece interiorul tău va ieși în continuare la sfârșit. Și fără înfrumusețare, într-o clipă vei apărea în fața colegilor tăi, iar secretul tău de camuflaj va fi dezvăluit, iar ei vor ști ce fel de creatură ești cu adevărat. Este mai bine să fii așa cum te-ai născut.

Am scris că Oleg Ivanovici nu a ales calea de comandă și a făcut o greșeală. Da, nu a ales nimic, pur și simplu a rămas el însuși. Felul lui de a trata cu oamenii nu era comandant sau șef. Crede-mă, pentru că îl cunosc de zeci de ani, și l-am văzut în cele mai dificile situații, când de decizia lui depindea nu doar soarta lui, ci și soarta altor oameni și s-a descurcat fără note de comandă sau forță. vocea lui. Nu am văzut un „cog” la un subordonat, ci un coleg.

Nu i-a forțat pe oameni să îndeplinească instrucțiuni, ci a explicat de ce trebuie făcut, convins, dovedit și captivat. Iar subordonatul i-a devenit susținătorul. Trebuie să ai atâta răbdare încât să poți petrece mult timp vorbind chiar și pe un subiect care nu are o importanță fundamentală.

Am observat astfel de cazuri de mai multe ori, nerăbdarea care fierbea în mine a trebuit să fie înăbușită și nu am putut face față frazei care îmi atârna în cap și îmi tot repeta: „Ei bine, de ce își pierde timpul cu fleacuri. ?” Lobov, rămânând calm, a întins mâna după o altă foaie de hârtie și a continuat să deseneze niște diagrame care explică esența pentru a-și converti colegul la credință. Și a făcut-o.

Nu i-a fost greu să schițeze un plan al unei clădiri, al unei fațade sau al unui fel de structură, dimpotrivă, simțea plăcere să facă asta. Acest lucru s-a simțit și în rezultatul obținut: mâna lui, de cele mai multe ori înarmată cu un stilou, producea nu linii desenate, dar desenul nu a devenit pictură, ci a prins viață; Avea un dar pentru desen.

La Institutul Uralgiprokhim, lista personalului nu includea funcția de arhitect, așa că Oleg Ivanovici, în proiectele sale, a fost atât designer, cât și arhitect în același timp. În anii următori, desenul îl va captiva și își va încerca pictura. Îmi va da unul dintre ele într-o zi.

Relațiile noastre industriale cu Lobov s-au întărit rapid. Au apărut întrebări vechi. S-au stabilit soluții cu modificări ale costurilor de construcție. Nu știu cum a reușit să facă asta cu implicarea lui Gosstroy, dar abilitățile lui au fost suficiente pentru asta. Abia curând totul s-a schimbat.

În 1971, a fost inclus în numărul specialiştilor din regiune care au călătorit pe şantiere din Finlanda. Grupul era condus de B.N. Elțin este șeful departamentului de construcții al comitetului regional de partid Sverdlovsk. Liderul partidului a avut ocazia să-l cunoască pe Lobov mai bine în călătorie și să-și evalueze calitățile de afaceri.

Elțîn i-a fost greu să se înțeleagă cu oamenii și a fost foarte precaut față de muncitorii pe care nu îi cunoștea. În acest caz, evenimentele s-au dezvoltat rapid. Motivul, după cum s-ar putea presupune, a fost că O.I. a făcut o impresie puternică asupra lui.

Eu personal sunt convins că exact asta s-a întâmplat. Și-a dat seama de cine îi lipsește pentru ca departamentul să funcționeze corect. Tocmai un designer de profesie și chiar cu o diplomă științifică, deoarece volumul de dezvoltare a investițiilor de capital a fost în mare măsură prestabilit în stadiul de dezvoltare a proiectului.

Chiar în anul următor, la o ședință a biroului comitetului regional de partid, Lobov a fost aprobat ca adjunct al lui Boris Nikolaevici. Munca lui Lobov ca inginer șef al institutului s-a dovedit a fi scurtă, dar memorabilă pentru mine și serviciul tehnic al sediului. A fost păcat că a abandonat lucrările de proiectare care începuse atât de proaspăt și progresiv.

Cu toate acestea, noul său loc de muncă i-a oferit oportunitatea de a influența politica tehnică a tuturor proiectelor de construcții regionale. Comitetul regional de partid era principalul organ de conducere a stat deasupra tuturor structurilor economice, indiferent de subordonarea lor departamentală.

Proiectanții, constructorii, clienții, având șefii lor direcți pe plan local, precum și în ministere și departamente în centru, știau foarte bine că oricât de puternică ar fi verticala puterii economice, aceasta nu era cea principală. În vremuri dificile, ea nu se va proteja. Deasupra ei se află și puterea sovietică, cu alte cuvinte executivă și chiar superioară - puterea de partid. Ea are ultimul cuvânt, care este legea pentru membrii de partid.

Recomandările organului de partid provenind de la biroul partidului, secretarii de partid și șefii de departamente au fost acceptate pentru îndrumare și implementare. Să nu avem impresia că atunci toată viața sa redus doar la primirea instrucțiunilor și la implementarea lor formală. Organizațiile au avut o mulțime de inițiative proprii.

Comitetul regional de partid nu a stabilit obiective pentru structurile economice Comitetul de Stat pentru Planificarea URSS și ministerele au făcut acest lucru, dar în unele cazuri ar putea căuta ajustarea acestora. El a fost implicat în mobilizarea muncitorilor pentru a depăși țintele, de exemplu, pentru punerea în funcțiune a locuințelor, care a ajutat la rezolvarea problemelor sociale din regiune.

În acest scop, comitetul regional controla acceptarea și îndeplinirea obligațiilor socialiste de către colectivele de muncă. El a susținut diverse inițiative, care, de regulă, își au originea în zidurile sale, iar apoi o organizație a venit cu ele. La instrucțiunile sale, au fost elaborate măsuri menite să crească nivelul tehnic de construcție. Au stabilit sarcini pentru toți cei care au avut legătură cel puțin indirect cu construcția. Am fost implicat în pregătirea unor astfel de documente și am văzut acest lucru ca fiind benefic pentru sediu.

Oleg Ivanovici m-a invitat adesea la el. La acel moment, aparatul comitetului regional era situat într-o clădire de pe strada Pushkinskaya. Biroul lui, cu o singură fereastră, era atât de îngust, încât abia putea găzdui biroul, care stătea aproape vizavi de ușa din față. Însă lungimea biroului a făcut posibilă, dacă era necesar, cazarea unui alt angajat.

În mod evident, proprietarul nu s-a străduit să mențină ordinea pe masă, supraîncărcat cu hârtii de afaceri, schițe și desene. S-ar putea spune chiar că îi era indiferent un asemenea fleac. Memoria l-a ajutat să înțeleagă documentele și să găsească hârtia de care avea nevoie.

Lobov a fost mereu copleșit de idei. A călătorit mult, a observat, a evaluat și și-a amintit. Cu toate acestea, el nu a copiat noile elemente pe care le-a spionat și nu a sugerat altora să facă acest lucru. Natura sa creativă a procesat ceea ce a văzut, a făcut modificări și îmbunătățiri. Mai mult, a venit cu propuneri care au fost înaintea analogilor lor în ceea ce privește îndrăzneala deciziilor lor. Zona sa de atenție a acoperit o varietate de subiecte, iar acestea nu au fost întotdeauna legate de afacerea construcțiilor. Cu timpul, mă voi obișnui cu schimbările neașteptate de atenție ale lui Lobov dintr-o direcție în căutarea sa creativă în alta.

A purtat conversațiile cu calm, fără presiuni de șef, într-o atmosferă de respect față de interlocutorul său. În biroul de vizavi, ocupat de Elțin, situația era diferită. Deși era de două ori mai mult spațiu, camera nu părea mai spațioasă. Problema era că sfera misiunilor era predeterminată, situația cerea ca acestea să fie acceptate cu promptitudine și satisfacție. Convorbirile oficiale nu au adus căldură în suflet.

Lobov a reușit cumva să se înțeleagă cu șeful rezervat și formalizat, dar nu și-a copiat comportamentul. Poate că, singur cu Oleg Ivanovici, Elțin era mai plin de suflet decât în ​​fața străinilor. Cu toate acestea, îndrăznesc să sugerez că nu știa cum să fie altfel. În ciuda acestui fapt, nu am auzit niciodată de la Lobov nici măcar un indiciu despre deficiențele sau slăbiciunile superiorului său imediat. Nu a atins acest subiect.

De fapt, trebuie spus că Lobov nu s-a grăbit să evalueze nu numai calitățile conducătorilor săi, ci chiar și ale muncitorilor subordonați direct lui. Ca să fiu mai precis, pur și simplu nu a făcut acest lucru, evitând diplomatic astfel de conversații dacă au apărut în prezența lui. Nu aveam obiceiul să discut cu cineva la spatele lor. Așa era atunci și mulți ani mai târziu.

Nu se poate ca uneori să nu fi vrut să vorbească, pentru că emoțiile negative se acumulează în toată lumea și este nevoie de o eliberare, dar nu și-a împrăștiat aprecierile. A păstrat totul pentru el. Pentru un lider care deține funcții înalte, aceasta, de altfel, este o calitate absolut necesară, deoarece consecințele oricărei remarci neglijente pot fi fatale.

În ceea ce privește comentariile despre neglijările de producție ale interpreților, el le-a făcut, dar nu a exagerat și nu a degradat demnitatea. Nu a fost certat, mai ales în public, și nu a demonstrat capacitățile corzilor sale vocale.

În timpul întâlnirilor noastre, nu am părăsit cercul conturat de interesele de producție. Conversații doar pe tema care a servit drept motiv pentru invitație. O atitudine obsesivă față de muncă, care era principala afacere a vieții, nu permitea abateri în lateral. Mai mult, nu era în natura mea să mă înghesuiesc în prieteni și să pun întrebări cu privire la timpul sau interesele personale. „Dacă el însuși dorește asta, atunci îl voi sprijini”, am argumentat eu. Lobov este senior în funcție și doar din partea lui, după părerea mea, ar putea veni inițiativa.

Timpul a zburat repede, să zicem, nu cu aceeași viteză cu care se mișcă acum, când o mână necunoscută își face clic pe degete pentru a număra într-un ritm din ce în ce mai mare, fără pauze pentru a se odihni și a se gândi la ce se întâmplă, dar tot a zburat. A fost emis un ordin pentru transferul meu la locul de muncă în Nizhny Tagil ca inginer șef al fabricii de construcție și instalare Tagiltyazhstroy, iar pe 6 ianuarie 1975, am început să îndeplinesc noi sarcini. Acum nu blocurile de stradă ne despărțeau pe Lobov, ci 140 km.

M-am cufundat în problemele trusturilor de construcții, întreprinderilor din industria construcțiilor și organizațiilor specializate și am rămas cufundat în ele. Au fost întocmite planuri grandioase pentru reechiparea tehnică a bazei de producție proprie a fabricii, iar construcția unei mori cu grinzi universale pentru laminarea profilelor metalice cu flanșe late era în curs de desfășurare la Uzina metalurgică Nizhny Tagil.

Mare parte din ceea ce era planificat pentru execuție ar fi rămas pe hârtie dacă comitetul regional de partid și Glavsreduralstroy, cu sprijinul căruia a fost creată instalația de construcție și instalare, nu ar fi acordat asistență structurii nou-născute în alocarea resurselor financiare, materiale și umane. de către clienți.

Lobov a fost implicat în rezolvarea problemelor apărute, dar am început să-l vedem mult mai rar. Cu toate acestea, a existat încă o regularitate în întâlnirile noastre. Fie am fost invitat la departamentul de construcții cu informații despre starea lucrurilor, fie el, singur sau cu șeful lui, a venit la Tagil pe probleme de producție.

La Sverdlovsk, condițiile erau ideale pentru negocieri detaliate, iar când șefii departamentului de construcții au sosit și Lobov l-a însoțit pe Elțin, turul a avut loc strict conform programului. Aceasta a însemnat să văd cu ochii mei starea lucrării, să ascult întrebările puse, să le dau răspunsuri și să fac comentarii. Acest lucru a durat aproximativ un an.

După ce Elțin a fost ales secretar al comitetului regional de partid în 1975, Lobov a fost numit șef al departamentului de construcții. Promovarea lui Oleg Ivanovici în funcție nu a provocat nicio bârfă în rândul constructorilor din regiune. Acest pas era de așteptat. Autoritatea departamentului era incredibil de mare în acel moment, Lobov a lucrat ca adjunct timp de trei ani, ceea ce înseamnă că eforturile sale au contribuit pe deplin la acest lucru. A devenit, fără să facă greșeli sau gafe în munca sa, un strălucit lider de partid al noului val.

O poziție de partid este un lucru special: ești în vizorul tuturor, cuvintele tale sunt ascultate cu atenție, fiecare gest al tău este apoi discutat. Nepoliticonia, lipsa de tact, aroganța și aroganța, care într-o oarecare măsură pot fi iertate de liderii lor economici, deși acest lucru nu aduce plăcere subordonaților lor, sunt complet inacceptabile pentru un șef de partid. Nu vor trece neobservați, el nu va vedea respectul membrilor obișnuiți de partid, frica și precauția le vor lua locul.

Lobov este încă un tânăr membru de partid din punct de vedere al experienței, dar a intrat ușor în elita partidului, a devenit rapid „unul dintre noi” în ea, iar autoritatea sa a crescut în rândul constructorilor. Trebuie să ai abilități remarcabile, abilitatea de a controla emoțiile, de a te dezvălui atât superiorilor tăi, cât și oamenilor cu exact acele trăsături de caracter pe care aceștia le prețuiesc și, cel mai important, să nu joci rolul altcuiva.

După numire, responsabilitățile sale de serviciu s-au extins și a trebuit să acorde mai puțină atenție problemelor tehnice. Departamentul din aparatul comitetului regional nu există în mod izolat, este legat de alte domenii ale activității de partid, ceea ce distrage atenția și fragmentează atenția într-o multitudine de subiecte. Dar Lobov este suficient pentru orice: pregătirea materialelor pentru rapoarte și discursuri ale secretarelor, tot felul de certificate, lucrul cu scrisorile de la muncitori, cunoașterea stării lucrurilor la unitățile de pornire, în construcția de locuințe și pentru aceasta este necesar să se facă în mod regulat. vizitarea șantierelor de construcții.

Ne-am întâlnit și în Tagil în această perioadă. S-a observat cum i s-au extins orizonturile, cum a discutat despre partid, probleme de organizare, de inginerie și tehnice cu aceeași cunoaștere a esenței problemei.

Mi s-a părut că mă tratează cu aprobare, chiar cu căldură, cu mine și cu munca pe care o făceam. El nu a făcut niciun comentariu, dar a încercat să ofere sprijin atunci când a fost nevoie. A exprimat de bunăvoie diverse idei de implementare și a făcut-o de parcă i-ar fi plăcut să mi le adreseze mie, persoanei care, din punct de vedere tehnic, le putea înțelege și aprecia.

Poate, cu impresionabilitatea mea excesivă, am exagerat atenția față de persoana mea, poate că a tratat la fel și pe alți specialiști. Numai că nu știam despre ceilalți, dar am simțit atitudinea față de mine și am fost mulțumit de ea. Laudele au avut întotdeauna un efect încurajator asupra mea.

În octombrie 1976, şeful secţiei principale, S.V. Bashilov, nu fără „ajutorul” comitetului regional de partid, își părăsește postul de la Sverdlovsk, iar O.I este numit șef al celei mai mari organizații teritoriale de construcții din țară. Lobov. Tagil este departe de centrul regional, iar această veste s-a răspândit rapid acolo. Ce pot spune despre asta? S-a dovedit a fi neașteptat, chiar imposibil și nu semăna cu adevărul.

Lobov mai este la un an până să împlinească 40 de ani. Liderii anteriori P.D. Girenko și S.V. Bashilovii erau mai în vârstă când ocupau acest post. Ei bine, ce? Anii sunt un câștig, se adună rapid. Este rău că sediul nostru are cel mai tânăr lider din sistemul de minister?

Dar experiența de producție? Cu experiență de lucru în structuri de construcții ca maistru, maistru, șantier, management, trust manager? Nu a lucrat în niciuna dintre aceste calități! Sub conducerea lui directă nu au fost construite facilități. Organizațiile de la sediul central construiesc sute de unități de producție în același timp, iar acest lucru este realizat de o echipă de un număr mare de muncitori. Cum se poate reduce această circumstanță?

Predecesorul lui Lobov avea un caracter dur, pretențios, o voință puternică care i-a subjugat pe toată lumea, era respectat pentru cunoștințele sale în domeniul construcțiilor, pentru abilitățile sale organizatorice, pentru capacitatea de a cere și de a susține, pentru a fi fidel cuvântului său, pentru faptul că că nu și-a jignit lucrătorii și nu i-a înființat. Există doar câțiva astfel de oameni, este dificil să găsești un înlocuitor egal pentru ei peste noapte. Durează ani înainte să apară un șef de acest nivel.

Desigur, Lobov a condus un mare institut de proiectare a construcțiilor și s-a impus bine. El a dovedit că a înțeles problemele proiectelor de construcții, i-a întâlnit pe constructori la jumătatea drumului, i-a susținut și le-a apărat interesele. Este un candidat la științe tehnice, dar este suficientă experiența în proiectare și o diplomă academică pentru a conduce departamentul de construcții?

În sistemul administrației centrale au existat doar câțiva specialiști care și-au susținut teza de doctorat. Avea o diplomă, de exemplu, managerul trustului Tagilstroy A.I. Bizyaev. El și-a început adesea discursurile la ședințele consiliului de administrație cu cuvintele:

- „Suntem oameni de știință, credem...

Omul de știință a crezut un lucru, iar încrederea sub conducerea sa era tehnic înapoiată. În timpul construcției Blooming 1500 la NTMK, încrederea pur și simplu s-a sufocat în cofraje din lemn aglomerate. Bizyaev a trebuit să părăsească Tagilstroy și să meargă la predare. Acolo și-a câștigat respectul autentic al colegilor săi.

Lobov s-a dovedit excelent în munca de partid. Nu a devenit plictisitor, nu a denunțat, nu și-a pierdut simțul proporției și demnității și nu a căzut în critici. Câți astfel de oameni pot fi găsite în aparatul de partid? Nu suficient, dar de ce ar trebui să fie trimis la o organizație de construcții pentru muncă economică? Să rămână în funcția anterioară, pentru că a trecut doar un an de când a devenit șeful secției construcții.

Angajații sediului și-au pus întrebări similare și și-au dat singuri răspunsuri. Și s-a dovedit că Lobov nu ar fi trebuit să fie de acord cu propunerea care i-a fost făcută.

Vorbeam și bârfeam prin colțuri, dar trebuia să muncim. Din câte știu, nimeni din aparatul administrației centrale nu a făcut demersuri deschise. Un birou este un birou, managerii vin și pleacă, dar aparatul trebuie să rămână, să se adapteze cerințelor în schimbare și să continue să tragă cureaua în direcția indicată. Deci dacă este un alt șef, el nu va lucra pentru personal. Trebuie să creștem noi înșine. Se schimbă ceva în natura muncii hardware?

Cât despre outback, i.e. trusturi, apoi a fost o rată de aprindere. Șeful fabricii Tagiltyazhstroy, Boris Mikhailovici Tikhomirov, nu a acceptat această întorsătură a evenimentelor. Până atunci, a lucrat în sistemul consiliului principal timp de aproape douăzeci de ani, a crescut de la un maistru la manager al trustului Kachkanarrudstroy, a devenit primul șef adjunct al consiliului principal și, în numele comitetului regional, a mers la Tagil pentru a crea instalația de construcție și instalare Tagiltyazhstroy. Cu un asemenea palmares, avea dreptul de a conta pe promovare fără nicio îndoială.

Este destul de clar că a luat numirea lui Lobov cu ostilitate, deoarece nu i-a putut permite să fie condus de o persoană care nu a lucrat pe șantier. B.M. s-a implicat într-un conflict deschis, care, firește, nu i-a plăcut nici noului șef, cu care a purtat o discuție sinceră, nici secretarilor comitetului regional de partid. Tikhomirov a trebuit să părăsească fabrica în februarie 1977 și să părăsească regiunea pentru totdeauna. Ministerul l-a transferat să lucreze în Cherepovets. Am vorbit despre asta în capitolul anterior, precum și despre ce evenimente l-au precedat.

În schimb, E.E. va deveni șeful fabricii. Rossel.

Lobov nu a putut să nu ghicească ce reacție ar avea muncitorii din producție la numirea lui. Pentru a atenua tensiunea în relații, el însuși a atins acest subiect atunci când ia prezentat personalului de la sediul central și apoi, la sosirea sa în Nizhny Tagil, la o întâlnire cu personalul de conducere al organizațiilor fabricii. Oleg Ivanovici, sincer, care nu a putut să nu impresioneze, a explicat de ce a acceptat oferta de a conduce consiliul principal. Nu pot să citez textul ce a spus atunci, dar voi încerca să transmit sensul.

În primul rând, el a remarcat aspectele pozitive din opera lui Bashilov. Apoi a adăugat că dacă ar vrea să-și copieze stilul de conducere, să-l imite, atunci această idee ar fi sortită eșecului, deoarece personajele lor sunt prea diferite. Are multe considerații, a căror implementare prin eforturi comune va crește eficiența construcției și soluționarea sarcinilor cu care se confruntă echipele. Trecând mai departe la evaluarea stării de fapt în organizații și pe șantierele de construcții pornite, el, fără a utiliza certificate, a demonstrat deplina conștientizare.

Majoritatea celor prezenți l-au cunoscut bine ca angajat al comitetului regional de partid, s-au întâlnit în repetate rânduri la diverse evenimente cu ocazii economice și politice. Acum el a apărut în fața lor nu ca un lider ideologic, nu ca un funcționar de partid, ci ca un lucrător de producție. Și a reușit. S-ar putea să nu fie de acord cu unele dintre concluziile sale și să se observe inexactități, dar în același timp era absolut clar că va face față conducerii sediului.

În Nijni Tagil, Oleg Ivanovici, devenit șeful departamentului principal, a devenit un vizitator frecvent. Am venit cu șefii serviciilor administrației centrale de două ori pe săptămână. A existat un motiv bun pentru asta. NTMK construia o moară universală cu grinzi pentru rularea profilelor cu flanșe late. A fost inclusă în lista obiectelor de importanță națională deosebită, atât administrația centrală, cât și comitetul regional de partide au fost responsabile de punerea în funcțiune a acestuia, ca să nu mai vorbim de executorii direcți.

Produsele morii erau destinate în principal nevoilor industriei construcțiilor în sine. Faptul este că coloanele metalice, grinzile, pane cu profil I, care aveau dimensiuni mari în diametru, au fost sudate din benzi separate de tablă. Noua moară a făcut posibilă laminarea grinzilor în I cu o înălțime a peretelui de până la un metru și o lățime a flanșei de până la 40 cm Pentru cele mai comune sarcini pe structurile portante ale clădirilor, moara putea produce astfel imediat produse laminate finite. Aceasta promitea schimbări revoluționare în proiectarea, fabricarea și construcția cadrelor de construcție pentru diverse scopuri, rafturi tehnologice etc.

Complexul de lansare era o clădire cu mai multe trave, lungimea de peste un kilometru, zona ocupată de acesta era umplută cu fundații monolitice din beton armat și structuri adânci. Multe trusturi ale administrației centrale au fost implicate în construcția unei instalații unice au primit sarcini pentru a efectua anumite volume de muncă. Până la șase mii de oameni lucrau uneori la puterea de pornire în același timp. Mai puțin de un an și jumătate a rămas până la punerea sa în funcțiune.

Printre organizațiile implicate în construcția morii a fost trustul Uraltyazhtrubstroy, al cărui manager a fost tatăl meu Furmanov Alexander Rodionovich. L-am însoțit în timpul primei sale vizite de la Pervouralsk pe site. Am condus apoi pe un șantier uriaș, în partea din spate a atelierului era încă în curs de desfășurare. Tatăl meu a construit multe proiecte mari în timpul vieții sale, dar și-a amintit amploarea acestei construcții.

La sfârșitul zilei, el a spus: „Nu orice constructor are norocul să lucreze pe un astfel de șantier. Dacă introduci un atelier anul viitor, va trebui să oferi tuturor stele Hero. Dar mă îndoiesc că obiectul poate fi predat. A mai rămas puțin timp.” Tatăl meu era un constructor cu experiență și rareori făcea greșeli.

Previziunea lui se va împlini cu siguranță. Oricât de stresate sunt echipele de construcții, oricât de multă muncă de urgență ar face, nu vor putea pune în funcțiune curentul la timp. Pentru ca acest lucru să se întâmple, trebuia să se întâmple ceva special și fundamental important. S-a întâmplat la inițiativa, insistența și cu participarea directă a lui Oleg Ivanovici. Mai multe despre asta mai târziu.

De îndată ce a condus consiliul principal, Lobov a acordat atenție documentației de proiectare pentru proiectele de construcție. Am spus deja mai devreme că nivelul tehnic al soluțiilor de proiectare determină ritmul de lucru pe șantier. Fiecare constructor cunoștea această dependență, nimeni nu o contesta, dar era necesar să se poată rezista proiectanților în acele condiții când instituțiile care eliberau documentația se aflau sub controlul clienților, iar nu antreprenorului general, când aprecierile de aceste partide pe aceleasi probleme nu au coincis.

Era necesar nu numai să existe o poziție înaltă pentru a apăra interesele constructorilor la nivelurile corespunzătoare, nu doar să reprezinte în detaliu ceea ce este necesar organizațiilor lor subordonate, ci și să cunoască temeinic standardele de proiectare și procesul de dezvoltare. documentație. Numai în acest caz negocierile cu designerii ar putea fi conduse în condiții egale și ar putea da rezultate.

Lobov a combinat condițiile atât de necesare pentru discuții de succes cu clienții și instituțiile pe probleme de design. Poziția sa de șef al departamentului principal, experiența în cercetare și lucrări de proiectare au făcut posibilă atragerea atenției oficialilor de top ai organizațiilor clienților și a designerilor asupra negocierilor. Am avut ocazia să iau parte la ele și voi spune că șeful a arătat demn în timpul discuției, s-a regăsit în elementul său natal, în care nu avea egal.

Problema nu se limitează, de obicei, doar la aprobări, este necesară elaborarea propunerilor, apărarea acestora și participarea la implementare în etapele de proiectare și procesare a documentației. Este imposibil ca o singură persoană să acopere gama de responsabilități enumerate, așa că Lobov a obținut acordul ministerului și a creat Biroul de Expertiză și Îmbunătățire a Soluțiilor de Proiectare (BEiSPR) la sediul central. Aceasta era o direcție fundamental nouă, constructorii locali visaseră întotdeauna la un astfel de serviciu, dar în sistemul Ministerului Construcțiilor Grele al URSS nu exista în niciun departament principal de construcții teritorial.

Biroul a fost condus de Vsevolod Aleksandrovich Zaitsev, invitat de Lobov de la institutul de design. Numele de familie nu i se potrivea deloc. Era, deși mai bătrân, zvelt, impunător și purta o barbă gri, care i se potrivea foarte bine chipului său nobil. Se îmbrăca elegant, acordând atenție fiecărui detaliu al costumului său: purta cravate strălucitoare și colțul unei batiste bine împăturite ieșea mereu din buzunarul jachetei pentru a se potrivi cu ele. În mediul construcțiilor, rar întâlniți o persoană atât de inteligentă și un conversator interesant.

Era dintr-o altă lume, de când avea o educație arhitecturală, dar printre arhitecți nu vei găsi imediat pe cineva ca el, cineva care să acorde atât de multă atenție aspectului și personajului său. Principalul lucru a fost că era un specialist erudit pe o gamă largă de probleme legate de proiectarea construcțiilor. Și-a derutat oponenții prin faptul că, făcând referiri la codurile și reglementările de construcții (SNiP), cel mai venerat document în rândul dezvoltatorilor, putea recita pe de rost conținutul clauzelor.

Cuvintele „sunt întâmpinați de hainele lor, dar descurajați de mintea lor” sugerează că evaluările date unei persoane înainte și după întâlnirea cu ea ar putea să nu coincidă. Zaitsev a fost întâmpinat și respins cu egal respect. Și a meritat-o.

Îndreptat de către Lobov spre industrializarea soluțiilor de proiectare, el și câțiva colegi au urmărit proiect după proiect, pregătind opinii de experți cu privire la documentația emisă anterior pentru producerea lucrării. Biroul de examinare al sediului central nu a avut dreptul de a lua decizii finale sau de a insista asupra modificărilor pe baza comentariilor sale, dar a evaluat calitatea proiectului, confirmându-l cu exemple, și a atras atenția asupra complexității crescute a lucrărilor prevăzute în documentatia.

Într-o oarecare măsură, comentarii similare au fost pregătite anterior de către serviciile tehnice ale trusturilor, dar institutele nu au luat în serios opiniile practicienilor. Au privit cu dispreț apelurile lor, de parcă ar fi fost petiționari care puteau fi ignorați. În acest caz, concluzia a fost făcută de un organism oficial în care au lucrat designeri profesioniști. Acest organism avea puține drepturi, dar concluzia sa nu poate fi respinsă cu ușurință. Materialele ar fi putut fi transferate structurii de experți de stat, apoi rezolvați-l și dovediți cazul. Este mai bine să rezolvi problemele în mod pașnic.

Însăși apariția corpului de experți a avut și un impact psihologic asupra institutelor de proiectare, ei au văzut în el un protector al organizațiilor de construcții. Iar conținutul concluziilor i-a forțat pe dezvoltatorii de documentație să-i perceapă pe constructori ca parteneri. Efectul activităților BEiSPR a fost remarcabil.

Lobov a creat și consolidat o altă unitate care a lucrat împreună cu BEiSPR. A fost numit Experimental Design Bureau (EKB). Mokronosov G.A., care a condus-o, nu arăta la fel de strigător ca Zaitsev, dar își cunoștea meseria și a îndeplinit-o cu perseverență și creativitate. EKB a fost angajat în procesarea promptă a documentației tehnice pe baza propunerilor experților.

Astfel, Oleg Ivanovici a construit o schemă clară de lucru cu documentația: examinare, urmată de punerea în aplicare a propunerilor sale în desene. Considerații pentru îmbunătățirea proiectelor au venit și din partea organizațiilor de construcții și au fost luate în considerare și de EKB. Responsabilitatea biroului de experți a devenit curând să acorde asistență trusturilor pentru a conveni cu clienții asupra condițiilor tehnice pentru proiectarea viitoarelor facilități. Dezvoltarile existente au fost incluse în ele ca fiind obligatorii pentru utilizare chiar înainte de a începe proiectarea obiectelor.

Îmi amintesc un astfel de caz. Uralvagonzavod, cea mai mare întreprindere de producție de tancuri din lume, care, conform acestui indicator, a apărut pe paginile Cartei Recordurilor Guinness, făcea parte din Ministerul Industriei Apărării al URSS. Întreprinderea avea un astfel de regim de secretizare încât, de exemplu, pur și simplu nu aveam voie să intru în atelierele care produceau echipamente militare. Nu era nimic supărător în asta și mi-am amintit că planta nu se plânge de atitudinea lipsită de respect față de mine însumi. Procedura stabilită, în special în acest domeniu de activitate, trebuie respectată cu strictețe.

Întreprinderea închisă, care s-a angajat constant în modernizarea produselor sale, și anume tancuri și vagoane, s-a dovedit a fi extrem de conservatoare atunci când s-a încercat să interfereze cu deciziile de proiectare ale părții de construcție a atelierelor și clădirilor de inginerie.

O parte semnificativă din capacitățile puse în funcțiune a fost reprezentată de clădirile de inginerie, care aveau înălțimi de podele umflate clar, pereți despărțitori din materiale mici, tencuieli ude și antichități similare și întârziere, ceea ce a dus la costuri enorme ale forței de muncă în construcția lor.

Desigur, am încercat să schimb situația, dar chiar și relația bună care se dezvoltase cu șeful departamentului de construcții de capital al uzinei Terlikov I.F. nu a dat rezultatul dorit.

„Este obișnuit, există cerințe și reglementări speciale”, am auzit de la el ca răspuns.

Odată, la cererea mea, Lobov a ținut o întâlnire cu participarea primilor manageri ai fabricii și a principalului institut de proiectare pentru a discuta propuneri tehnice. Atât eu, cât și Zaitsev am luat parte la conversație. Și atunci ne-am înțeles pe multe puncte, clientul și institutul au fost de acord cu argumentele. Au fost influențați de autoritatea și cunoștințele celor prezenți. Pentru șef a fost o victorie obișnuită, dar pentru instalația de construcție și instalare Tagiltyazhstroy a însemnat mult.

Biroul de Expertiză și EKB au avut un cuvânt puternic de spus în prelucrarea documentației tehnice a morii cu flanșă lată pentru a crește nivelul de industrializare a lucrărilor de construcții.

În anul lansării, volumul lucrărilor de construcție și instalare a trebuit să fie dublat în comparație cu ceea ce a fost finalizat în 1976 anterior. Rezolvarea acestei probleme prin creșterea numărului de muncitori a fost o sarcină zadarnică. De unde să obțineți forță de muncă, având în vedere lipsa constantă de personal calificat în construcții? Scoateți clădirea principală de pe alte șantiere? Doar aceste proiecte de construcție sunt planificate și începute. În plus, există o limită a saturației unui obiect cu oameni atunci când o depășiți, lucrătorii încep să interfereze unii cu alții atât de mult încât aceasta duce la o scădere a producției și, în general, la o încetinire a procesului; . A fost necesară creșterea productivității muncii.

În această situație dificilă, tânărul șef al sediului a acționat hotărât și hotărât. Până la urmă, a reușit să realizeze multe. El a convenit cu ministerul clientului asupra utilizării masive a soluțiilor industriale: produse și structuri prefabricate din beton armat pentru pereți de sprijin, rezervoare, rezervoare, tuneluri, tăvi, canale, planșee, cofraje din blocuri perforate și plăci cu pereți subțiri rămase în caroserie. de structuri, șuruburi de ancorare instalate pe lipici epoxidic etc.

Fiecare dintre aceste inovații, iar unele dintre ele tocmai erau stăpânite în sistemul sediului central, au asigurat o reducere semnificativă a intensității muncii prestate și, prin urmare, a făcut posibil să se descurce pe șantier cu mai puțini muncitori decât necesar dacă ceea ce a avut în vedere proiectul a fost implementat.

Acum a fost nevoie de reelaborarea documentației tehnice care fusese emisă pentru lucrare timp de cinci ani și a mai rămas doar puțin peste un an până la punerea în funcțiune. A decide să faci un astfel de pas înseamnă să-ți asumi responsabilitatea.

Să presupunem că construcția va continua să se rostogolească de-a lungul șinelor bine călcate, iar puterea nu va fi pusă în funcțiune în perioada de timp stabilită de planul de stat. Ar exista explicații, deoarece există întotdeauna multe motive însoțitoare. Care ar putea fi cererea de la seful sediului in acest caz? Acesta fusese numit abia recent în funcție, instalația era în stare gravă, nu era timp suficient pentru a corecta situația, deși au fost luate toate măsurile posibile. Asta e toată povestea!

Și când, cu un an și jumătate înainte de lansare, șeful departamentului principal a schimbat în mod deliberat o parte semnificativă a documentației de construcție a complexului, a indus în eroare conducerea superioară, care și-a crezut promisiunile și, în cele din urmă, nu a reușit să pună în funcțiune instalația, atunci vinovat se dovedește a fi o singură persoană - Lobov.

Și motivele stau la suprafață - încredere excesivă în sine, experiență practică insuficientă, ignorarea opiniilor celor care au descurajat de la un pas riscant și au avertizat asupra consecințelor și vor exista întotdeauna așa. Dar nu, a insistat pe cont propriu! Șeful s-ar fi putut împiedica chiar de la începutul carierei sale de producție.

Desigur, Oleg Ivanovici a înțeles că riscul era mare și că consecințele s-ar putea să nu fie roz. Dar nu există nicio îndoială că nu a luat decizia la întâmplare, a cântărit toate argumentele pro și contra, a calculat opțiunile și s-a hotărât pe cel al cărui rezultat pozitiv avea încredere. Viața a confirmat corectitudinea alegerii făcute.

Nu totul a fost atât de simplu pe cât îmi imaginez acum. Luarea deciziilor trebuie urmată de implementare. Acest proces, întins în timp, nu poate fi realizat dintr-o dată, necesită atenție constantă, monitorizare continuă, prezență frecventă pe șantier și analiza periodică a problemelor.

Trebuie să ai perseverență și răbdare, să poți depăși eșecurile făcute de alții, iar acest lucru este foarte greu, deoarece există o mare tentație de a da vina pe interpreti pentru greșeli, de a te disocia de ele, de a te deda la critici și reproșuri, la care nu vor urma obiecții, deoarece vor fi corecte. Nu vă așteptați la vreo retur în acest caz, afacerea se va termina cu eșec.

Prin urmare, trebuie să explicăm iar și iar, să convingem, să sugerăm, să stabilim noi termene limită pentru finalizarea lucrării, dar acestea se dovedesc încă o dată a fi perturbate. Și trebuie să începeți din nou de la aragaz: explicați, cereți, insistați, ordonați, dar în așa fel încât să nu descurajați interpreții de la muncă, să nu provoace un protest, să nu intre într-un conflict, ceea ce va duce cu siguranță la pierderi chiar mai mari.

Într-un astfel de mediu sunt testate abilitățile unui organizator de producție. Managerul va ține mai multe ședințe operaționale la șantier și subordonații săi le va limpezi imediat la ce se poate aștepta de la el, dacă este capabil să stea ferm și mult timp în fruntea echipei care i-a fost încredințată. Dacă șeful s-a dovedit obiectiv și informat, crede în atingerea obiectivului și nu își pierde optimismul, atunci poate conta pe încrederea și sprijinul echipei.

Lobov a făcut față dificultăților, au crezut în el, dar a reușit să realizeze acest lucru cu mare dificultate, a fost necesar să se acorde nu numai o atenție constantă construcției, ci și să fie personal prezent la complex, să țină în mod regulat întâlniri ale sediului partidului și întâlniri operaționale, soluționați probleme curente minore și priviți ziua de mâine.

Am vorbit despre progresul construcției morii cu grinzi universale, așa că nu este nevoie să mă repet. Mai mult, în aceste pagini vorbesc despre Oleg Ivanovici, despre rolul său, despre metodele și tehnicile de lucru care au predeterminat succesul organizațiilor la instalațiile de start-up și de pre-producție. Au fost atât de multe exemple în fața ochilor noștri când managerii de la diferite niveluri și-au atins obiectivul într-o unitate de lansare într-un mod diferit. Și-au suflecat mânecile, și-au luat puterea în propriile mâini, au devenit șefii procesului pe șantier, i-au subjugat pe toți voinței lor și au organizat o cursă prelungită care i-a epuizat pe interpreți.

Ei au reușit să obțină succes la un anumit site, în timp ce au suferit pierderi mari la altele. Problema lor este că nu au considerat construcția un proces creativ. Aveau suficientă voință și caracter pentru a depăși dificultățile de pe calea spinoasă, dar nu aveau ingeniozitatea pentru a se asigura că au fost întâmpinate mai puține dificultăți. Și-au abordat îndatoririle dogmatic, cu ochii plini de entuziasm, dar fixați doar în fața lor. Nu li se oferă posibilitatea de a se uita la munca care urmează și la ei înșiși din exterior și să vadă alte modalități de a atinge obiectivul.

Lobov a avut darul de a vedea sarcina ca un întreg și de a găsi, chiar înainte de a începe acțiunea, o modalitate eficientă de a o îndeplini. Era mereu într-o stare de căutare și era imposibil de ghicit ce subiect îi ocupa gândurile în acest moment. De exemplu, este o ședință a plenului comitetului regional de partid, iar el trebuie să vorbească. Nu există text gata făcut, doar câteva bucăți de hârtie cu numere. Se uită prin ele în timp ce stă în hol și face schițe. Cu un scris de mână rapid, mic, el scrie cuvinte între rânduri de-a lungul și peste ele, în margini, pe spatele foilor de hârtie. Termină de pregătit pentru discursul său și o va face cu brio și trece imediat la un alt subiect.

Ia prima pagină care îi vine la îndemână și începe să facă schițe. Mi-o transmite. Mă deschid și nu înțeleg cum este posibil acum, când discursul lui este pe cale să fie anunțat, să vină cu o idee nouă cu diagrame și explicații. O idee care nu are nicio legătură cu ceea ce se întâmplă.

După finalizarea cu succes a construcției lagărului în decembrie 1977, nu mai putea exista nicio îndoială că noul șef al departamentului principal a reușit. După părerea mea, tocmai la această unitate a fost supus botezului cu foc. Lobov a demonstrat abilitățile unui organizator major de producție, un organizator la fel de puternic în probleme de proiectare și construcție.

Nu mă îndoiesc că primele luni de muncă ca șef al departamentului principal au fost grele pentru el. În ciuda simplității aparente a procesului de producție în construcție, există multe caracteristici și subtilități în el. Nu citești despre ele în cărți; le înțelegi cu experiență. Prin urmare, recunosc, deși eu însumi nu am fost martor, că Oleg Ivanovici s-a aflat în situații dificile la șantier. Totuși, a ieșit din ele cu demnitate, iar ezitările sau inexactitățile lui nu au fost observate. Altfel, ar fi știut despre ei, pentru că zvonurile despre greșelile managerului s-au răspândit rapid.

După introducerea raftului larg, atenția către constructorii Tagil de la sediu a slăbit, ceea ce a fost destul de firesc, deoarece centrul de aplicare a forțelor aparatului s-a mutat către alte obiecte. Aceasta este soarta oricărei organizații de construcții: obiectele mari atrag atenția tuturor până când vine momentul finalizării lor.

Din acest motiv, vizitele lui Lobov la Tagil au devenit mai puțin frecvente, iar majoritatea întâlnirilor noastre cu el au avut loc acum la Sverdlovsk. Am primit invitații fie la o ședință de consiliu, fie la un consiliu științific și tehnic, fie pentru a lua în considerare o problemă.

În noiembrie 1978, prin ordin al Ministerului Construcțiilor Grele al URSS, am fost numit șef adjunct al departamentului principal. Propunerea de mutare de la Nijni Tagil la Sverdlovsk mi-a fost făcută de primul secretar al comitetului regional de partid B.N. Eltsin. Am vorbit deja despre asta. Voi adăuga doar că, cel mai probabil, Lobov a fost cel care mi-a aprobat transferul la minister și la comitetul regional de partid. Dar a existat o procedură ca propunerea de numire într-o funcție care făcea parte din nomenklatura comitetului regional să fie făcută de primul secretar, și nu de altcineva. Ceilalți care au știut despre asta sau chiar au fost inițiatorii au rămas tăcuți. Și au rămas tăcuți și după ce a avut loc numirea. Disciplina era puternică.

Și acum, la mai puțin de patru ani mai târziu, redevin angajat al biroului central al administrației centrale. Am plecat ca șef al departamentului tehnic, dar m-am întors într-o altă poziție și, prin urmare, biroul meu nu era acum la etajul cinci, ci la etajul trei, unde se afla personalul de conducere al departamentului principal. Clădirea nu se schimbase în acest timp, strălucea și parchetul lăcuit, iar totul mirosea a prospețime, iar cei mai mulți feronieri au rămas la locul lor. Părea că m-am întors dintr-o vacanță lungă petrecută în Tagil.

Au existat încă câteva schimbări de personal. Conducerea sediului central la acea vreme arăta astfel: O.I. Lobov este șeful care l-a înlocuit pe S.V. Bashilova, G.I. Petrushin este primul adjunct, inlocuindu-l pe B.M. Tihomirov, deputații P.E. Agafonov, N.L. Bievets, E.A. Voroshilin, A.I. Lukach, N.G. Oliferenko și B.A. Furmanov. Am avut ocazia anterior să-i prezint pe unii dintre colegii mei, dar nu pe toți.

Nikolai Leontievici Bievets. Uneori, colegii lui îl numeau în glumă Mykola, făcând aluzie la rădăcinile sale ucrainene. Era cu cinci ani mai mare decât mine. Înainte de a trece la administrația centrală, a lucrat ca șef al Sverdlovsk DSK, cea mai mare fabrică de construcții de case din țară. DSK a inclus instalația de beton armat numită după. Lenin Komsomol. Nu știu de ce s-a numit așa. Poate că a fost comandat pentru următoarea aniversare a Komsomolului, sau poate pentru că această construcție a fost un proiect șoc pentru Komsomol și tineri. Îmi amintesc bine cum, înainte de lansarea centralei, studenții de la secția de construcții a Institutului Politehnic Ural erau duși la zile de curățenie. Am participat și eu la ele. Am avut încredere în curățarea deșeurilor de construcții în atelierele fabricii și în incintă.

Înainte de aceasta, nu mi-am imaginat că grămezile de gunoi și deșeuri lăsate în urmă de muncitorii din construcții ar putea fi de o dimensiune atât de impresionantă încât ar fi rugat să fie comparate ca volum cu atelierele de producție. Poate ne-am fost de folos, dar vizitele noastre la uzină ne-au fost dăunătoare, deoarece ne-au învățat ideea că mai târziu, când începem să lucrăm pe cont propriu, altcineva de la șantier ar trebui să facă curățenie după noi.

Bievets avea o înălțime medie și o constituție puternică. Mușchii îi limitau oarecum mobilitatea când juca volei și baschet, dar a luptat dezinteresat. Avea un asemenea caracter: atât în ​​joc, cât și în muncă, să nu cedeze altora, să fie primul. Spiritul său de luptă și concentrarea pe victorie ar putea fi invidiate. Cuvintele care au spus asta nu-ți bagă degetul în gura unei astfel de persoane, altfel îl va mușca, aplicate complet asupra lui. Avea obiceiul să-și întrerupă adversarul, confundându-l cu replici, pentru a lua inițiativa. Uneori, colegii lui își bateau joc de el, dar nu a ajuns niciodată până la punctul de a fi jignit, din moment ce se spunea adevărul sincer și nu a intrat în buzunar pentru un răspuns.

Bievets a fost un specialist inteligent, eficient și proactiv. A fost responsabil la sediu de munca întreprinderilor din industria construcțiilor. Aceste îndatoriri erau supărătoare și adesea ingrată, doar energia și eficiența inepuizabilă l-au ajutat să le facă față și să fie în stare bună. În curând N.L. a primit o invitație de a lucra în aparatul de minister și s-a mutat în capitală. El va fi primul dintre deputați care va părăsi sediul.

La minister, Bievets a condus departamentul principal al industriei construcțiilor. Se va întâmpla ca în timp să fiu numit viceministru, iar pe domenii tehnice vom lucra împreună. În primii ani, mi s-a părut că Nikolai Leontievici era excesiv de gelos pe numirea mea. Simțul competiției în el era încă puternic dezvoltat. Cu toate acestea, nu a existat nicio frecare între noi.

Când, în timp ce lucram în minister, am primit o alocație în parteneriatul de grădinărit „Mintyazhstroevets”, care era situat în spatele lui Iksha, la șaizeci de kilometri de apartamentul din Moscova, am avut ocazia să-l cunosc pe Bievets ca grădinar. Voi spune că pe cei șase sute de metri pătrați de atunci a avut ordine perfectă și a lucrat pământul cu râvnă și sârguință.

În ciuda modului lui Nikolai Leontievich de a submina și de a submina colegul său cu fiecare ocazie, el s-a dovedit a fi singurul dintre șefii adjuncți ai departamentului principal care, de-a lungul anilor, și-a asumat voluntar rolul de legătură. Menține în continuare contacte cu foști colegi și nu uită să-i felicite cu diverse ocazii. După cum a arătat viața, astfel de oameni cu inima caldă și deschiși la contact sunt, din păcate, rari.

L-am tratat mereu pe Bievets cu respect, se pare, iar el mi-a răspuns. Acest lucru ne-a permis, fără să ne jignim, să ne batem joc unul de celălalt încă din primele zile de cunoaștere.

Ghenadi Ignatievici Petrushin. L-am cunoscut când lucra ca manager al trustului Boxitstroy, iar eu am lucrat ca șef al departamentului tehnic al biroului principal. Motivul sosirii mele în Severouralsk a fost prăbușirea gulerului puțului de mine în momentul în care a fost condus la o adâncime de 60 de metri. Am fost numit apoi șef al comisiei principale de investigare a cauzelor accidentului. Ajuns a doua zi, tot am găsit de lucru pentru a salva oamenii și a elimina consecințele accidentului.

La marginea craterului, format după prăbușirea mecanismului de ridicare și a solului, minerii și rudele celor prinși în dărâmături au stat zi și noapte. Lucrările de salvare nu s-au oprit timp de o oră. Excavatoarele au îndepărtat solul prăbușit, sub care structurile din metal și lemn s-au pliat într-un acordeon. S-au format goluri între elementele de prindere, cofrajele panourilor, cuștile de armare și pereții puțului. De-a lungul lor, extinzând blocajele, salvatorii au coborât zeci de metri până la victime. Atât Petrushin, cât și inginerul său șef Valery Yurievich Shtan au luat parte la aceste mișcări subterane riscante.

Am avut atunci ocazia să mă asigur că lui Petrushin nu i se poate refuza curajul și curajul, el a rămas mereu așa. Gennadi Ignatievici era înalt și slab, fața lui avea o nuanță cenușie, așa cum au minerii. De obicei arăta ca o persoană mohorâtă, deși glumea adesea. S-a comportat simplu, relaxat și nu a respectat formalitățile în relații. A vorbit scurt, nu și-a complicat discursul cu cuvinte pretențioase și nu a răsucit fraze ornamentate. A repetat foarte des anumite expresii fără nicio nevoie specială. Toți angajații sediului le cunoșteau.

Când unul dintre subalternii săi a început să se scuze sau să se explice într-un mod confuz, am auzit imediat de la el: „Nu începe un cancer pentru o piatră”. Dacă G.I., după ce a ascultat informațiile, a fost de acord cu argumentele prezentate, atunci a urmat imediat: „Chiar și o capră înțelege asta”. A folosit adesea cuvântul „șireturi”. Nu avea nicio legătură cu pantofii lui sau ai colegilor săi. A chemat așa pe angajații administrației centrale, ai ministerului și ai oricărei instituții și a făcut-o fără dorința de a jigni sau de a umili.

Cu prima ocazie, a trecut la „tu” în conversație. A preferat să se adreseze pe nume angajaților și colegilor. De exemplu, el mă va invita și va formula o problemă de orice complexitate ca aceasta:

Ascultă, Boris. Ar trebui să mergi la aceste șireturi și să-ți dai seama. De ce fac din raci o piatră?

Sau alt exemplu:

Ei bine, ești o dantelă, Lukachik. Așa îl oprește pe adjunctul șefului departamentului de aprovizionare când deja a încurcat pe toată lumea și acum încearcă să se depășească. Lukach Saul Izralevich (Alexander Ilici) nu este jignit de un astfel de atac și continuă mai departe, privind în ochii colegilor săi, să contureze situația.

Poate părea ciudat că colegii și colegii lui Petrushin nu au fost jigniți de astfel de comentarii, făcute neconforme cu reglementările. Asta pentru că nu au fost spuse din răutate și cu un rânjet obligatoriu, ci, cel mai important, au fost obiective și la obiect. Își spunea adesea în față lucruri pe care alții, gândind la fel, nu îndrăzneau să le spună cu voce tare.

Fuma incredibil de mult, pufăind repede de trei sau patru ori la rând. În același timp, arăta ca un școlar vinovat, încercând să-și termine țigara înainte de apropierea directorului, a cărui apropiere a observat-o. În „chinariki” lui nu mai era niciun tutun. Nu a refuzat să bea și putea lua de bunăvoie cantități mari de alcool. Îi plăcea jocul preferințelor și putea să stea mult timp la acest joc. A fost ținut companie de șefii adjuncți ai departamentului principal și, uneori, chiar de șeful.

Sub S.V. Pentru Bashilov, nici măcar pomenirea cărților și a băuturii care însoțește jocul nu i-ar fi trecut prin minte, dar vremurile se schimbau.

Subordonații nu s-au speriat și nu s-au sfiit de Petrușin, știau că este incapabil de rău și de rău. L-au tratat nu doar cu respect, ci și cu căldură. Puteau repovesti tot felul de povești legate de el, menționau expresiile lui, dar în același timp nu urmăreau scopul de a-i submina autoritatea. Dimpotrivă, mulți ar veni în apărarea lui Petrushin, dacă este necesar.

Când șefii adjuncți ai departamentului principal și soțiile lor s-au adunat la casa de pe lacul Baltym, Petrushin a dat tuturor un exemplu de corectitudine față de femei. Nu s-a adresat niciodată soției sale Tamara pe nume, ci doar cu cuvintele „frumusețea mea”. Poate că asta s-a întâmplat și pentru că era într-adevăr o femeie frumoasă, inteligentă și răbdătoare, care a iertat diversele trucuri ale soțului ei.

La mijlocul anilor '90 G.I. grav bolnav. Cu puțin timp înainte de moartea lui, m-a vizitat la Moscova. Ce se poate spune despre această întâlnire - viața poate fi nemiloasă față de o persoană.

Așa că l-am prezentat pe Petrushin în mai multe fraze, care puteau fi continuate mult timp, dar nu conțineau o evaluare a calităților sale profesionale. Era de profesie constructor de mine și își cunoștea bine meseria. Când s-a trezit „pe munte”, așa cum spuneau minerii, i-a fost greu.

În condițiile schimbate, el a fost cumva incapabil să se deschidă pe deplin și să se arate ca un lucrător creativ. M-a tratat prietenos, a ținut cont de părerea mea și, după cum mi s-a părut, a avut deplină încredere în mine în probleme de muncă. Și eram sigur că nu mă va dezamăgi niciodată sau nu mă va înșela. El nu este genul ăsta de persoană din fire.

În ultimii patru ani, în timp ce am fost absent, doi dintre cei șapte adjuncți ai șefilor departamentului principal au fost înlocuiți și au fost și mai puține schimbări de personal în rândul șefilor de departamente. De fapt, trebuie menționat că pe atunci nu erau dornici de schimbările frecvente ale personalului de conducere, specialiștii erau selectați cu atenție pentru posturi: s-au uitat îndelung, și-au verificat eficiența, dând diverse sarcini și instrucțiuni și abia apoi au promovat; ei într-o poziție înaltă. De aceea, rar s-au întâmplat rateuri.

Astfel, echipa cu care mi-am început noul job și clădirea în sine se schimbaseră puțin și erau familiare. Dar natura relației șefului cu adjuncții săi și lucrătorii administrativi nu a putut fi comparată cu vremurile anterioare. Trepidarea dintre subordonați la vederea liderului a dispărut undeva, s-au comportat mai relaxați și și-au exprimat propriile opinii.

Mai erau zece ani până la începerea schimbărilor democratice în țară, dar se producese o încălzire a climatului în relațiile dintre angajații sediului nostru. Aceste schimbări ar putea fi interpretate ca o deteriorare a disciplinei în echipă, iar Elțin, ale cărui cuvinte le citez într-un alt capitol, a remarcat acest lucru printre deficiențele în activitatea administrației centrale, dar am crezut atunci, și pot confirma acum, că a devenit mai confortabil să lucrezi în condițiile schimbate.

Nu servim în armată, ci în viața civilă. Când sunt mai puține comenzi, lucrătorii au mai multă inițiativă, independență în luarea deciziilor și satisfacție la locul de muncă. „Și mă refer la ceva în procesul creativ”, putea spune acum interpretul și avea perfectă dreptate. Lobov a introdus un nou stil în relațiile oficiale.

Anterior, m-am plâns de faptul că serviciile departamentului au fost epuizate prin participarea la întocmirea rapoartelor și rapoartelor pentru șef, cu care acesta a trebuit să discute la diferite evenimente la nivel regional și din minister. A trebuit să mă raportez la persoana întâi des și nu de bunăvoie. Când, pe problemele avute în vedere în comitetul regional de partid, în comitetul executiv regional, în comitetul sindical regional, indicatorii sediului central erau satisfăcători, atunci nu i s-a dat cuvântul șefului. Și dacă a existat un decalaj, eșecul a fost permis, atunci era necesar să se raporteze.

În cele din urmă, lustruirea textului discursurilor a avut un efect redus. În cazul în care rezultatele lucrării au fost nesatisfăcătoare, comentariile au fost totuși formulate și au fost exprimate în mod direct, indiferent de completitudinea și corectitudinea raportului. Prin urmare, terminarea textului la perfecțiune nu a adus succes, dar a durat mult și a ușurat foarte mult nervii tuturor din aparat.

Lobov nu a împovărat aparatul central cu astfel de sarcini. S-a mulțumit să primească informații și concluzii digitale de la departamente, prezentate sub orice formă. El a făcut el însuși orice altceva, a scris discursuri fără stres și adesea nu a făcut nici măcar asta. Înainte de a urca pe podium, schițează o listă de întrebări și are suficient de spus pe deplin, fără probleme, cu sens și cu propuneri de afaceri.

Când a urcat pe podium, oamenii din sală au încetat să mai vorbească și au ascultat. Știau că vor auzi un discurs plin de sens, în care se va menționa rolul partidului și al guvernului, dar nu li se va acorda locul principal. La baza vor fi propuneri proaspete, raționamente, idei. Voi spune că discursurile în comitetul regional de partid, în minister, la ședințele majore la care trebuia să raporteze, i-au fost ținute la fel de ușor și, după cum mi s-a părut, complet fără neliniște.

Poate că mă înșel când spun asta, nu poți intra în sufletul altei persoane, dar de multe ori a trebuit să fiu lângă el în hol sau la masa prezidiului și să-i observ comportamentul. Nu a jucat în public, dar de fapt era calm, nu s-a retras în sine, nu s-a retras, nu și-a dat deoparte vecinul care a pus o întrebare, chiar și în momentul în care prestația lui fusese deja anunțată. Podiumul și publicul, pe care l-a tratat cu respect, nu l-au uimit și nu i-au schimbat comportamentul.

Îndrăznesc să sugerez că explicația pentru aceasta trebuie căutată în capacitatea uimitoare a lui Lobov de a-și diviza atenția: să păstreze conținutul discursului viitor în cap și să conducă o conversație pe un alt subiect. Din exterior părea că în orice moment era gata să explice sau să apere cu brio cazurile în care era implicat. Printre colegii mei nu a existat nicio altă persoană cu un asemenea dar.

În fiecare echipă există cineva care, în calitate de speaker cu normă întreagă, face discursuri incendiare, care se grăbește pe podium pe orice problemă și, neavând nimic în suflet, va vorbi până va fi smuls cu forța de la microfon. Echipa nu se poate descurca fără demagogi de acasă, fără oameni cu un sistem nervos dezordonat, fără cei care repetă un singur record, repetându-l nu ca bis, ci la hohot. Există încă puțini astfel de „vorbitori” majoritatea oamenilor experimentează anxietate și anxietate înainte de a fi forțați să se adreseze propriului lor fel și doar o persoană rară știe să vorbească fluent și competent până la obiect.

Pentru a evita impresia că menționez doar calități pozitive și astfel să-mi idealizez liderul, voi spune că nu mi-a plăcut totul la el. De exemplu, la ședințele personalului cu deputații organizate luni, Oleg Ivanovici se putea lăsa uneori purtat de detalii excesive atunci când distribuie sarcini, pe care apoi le-am perceput nu ca o trăsătură de natură creativă, ci ca o subestimare a abilităților noastre mentale. Mai mult, avea obiceiul, după ce dădea o explicație, să întrebe mereu și să întrebe din nou: „Este clar, nu?”

Probabil că a făcut asta mecanic, fără să se gândească la ce reacție ar provoca aceste cuvinte în rândul subordonaților săi. Nu se îndoia de inteligența colegilor săi, dar aceste întrebări m-au deranjat. Ei spun: „Pălăria hoțului a luat foc”.

Poate că Petrushin a reacționat cel mai calm dintre toate în astfel de cazuri, și-a rostit cu toată seriozitatea expresia semnăturii: „Ei bine, chiar și o capră înțelege asta”. După care șeful a trecut la următorul subiect. Eu, încercând să nu arăt nemulțumire, am rămas cel mai adesea tăcut și poate de aceea șeful a trebuit să pună din nou întrebarea.

Anterior, la sediul central, membrii consiliului se țineau separați cu șeful la ședințele personalului, la ședințele consiliului de administrație sau în deplasări comune, dacă se întâmplau. Relația era exclusiv oficială, s-au discutat doar probleme de producție, doar șeful putea fi distras, doar șeful putea glumi și nu avea chef de asta.

Nimeni nu a îndrăznit să continue gluma. Acest lucru ar echivala cu o urgență. Severitate în fiecare frază și fiecare gest. Sunteți un executant și este responsabilitatea dumneavoastră să acceptați comenzi și să le executați.

S.V. Bashilov a fost un participant la război și se părea că asta îi explica rigiditatea și claritatea în toate. Când am participat pentru prima dată la consiliul de conducere, am observat că ministrul N.V. Goldin, care nici măcar nu avea legătură indirectă cu armata, s-a comportat la fel. Nimeni nu l-a contrazis. Autoritatea primei persoane era incontestabilă. S-a dovedit a nu fi Goldin și Bashilov, acesta a fost sistemul de gestionare a producției și a țării și a fost impus de sus.

Ce alte lucruri neobișnuite am mai întâlnit de îndată ce am început să lucrez în biroul sediului? S-a dovedit că înainte de începerea zilei de lucru de luni, miercuri și sâmbătă, deputații vizitează sala de sport, unde joacă volei și baschet. Lobov a introdus acest ordin și a condus călătoriile.

Am fost imediat inclus în grup, iar o mașină a început să vină după mine la 6.30 dimineața. Ea a făcut un ocol pe traseu, din fericire că toți deputații locuiau în centrul orașului, iar într-o singură călătorie a adus echipa, condusă de șef, la sală. O schimbare rapidă a hainelor, încălzire, câteva jocuri, un duș, îmbrăcarea costumelor și până la începutul orei a noua toată lumea era deja la serviciu.

A jucat volei. Pregătirea participanților a fost slabă, unii dintre ei abia acum, la vârsta adultă, au început să stăpânească complexitățile acestui joc de noroc. Lobov a jucat pentru echipa națională a institutului, așa că a fost un mare maestru pe teren, putea face totul, era grozav să lovească mingi. Compoziția echipelor s-a schimbat în timpul jocului pentru a obține egalitatea de forță între adversari. Au luptat cu furie pentru victorie, indiferent de poziție.

Șeful a fost surprinzător de răbdător și a acceptat cu calm greșelile partenerilor săi. Nu și-a pierdut speranța că ar putea veni ceva din adjuncții săi în instanță. Au fost progrese, dar principalul era că eram într-o formă fizică bună și era la fel de important ca jocurile să contribuie la unitatea echipei și să rezolve contradicțiile și conflictele dintre colegii aflati deja în stadiu incipient.

Odată cu aspectul meu, au început să acorde mai multă atenție baschetului. Am reușit să fugim, jucând cu formații diferite până la epuizare. Oleg Ivanovici a domnit și la baschet. Au fost ciocniri și răni. De asemenea, am acționat ca o singură echipă împotriva liderilor de trusturi, uneori am câștigat și am primit certificate. Am avut și antrenorul Zhora. Șeful a promovat cu entuziasm competițiile sportive în rândul conducătorilor organizațiilor de la sediu și a contribuit la dezvoltarea sportului de masă.

Treptat, ne-am implicat cu toții atât de mult în cursuri încât nu ne-am putut descurca fără ele, a devenit o necesitate. Există chiar și o regulă că cursurile sunt frecventate în orice caz: când te întorci noaptea dintr-o călătorie de afaceri, când iei un zbor de dimineață într-o călătorie de afaceri. Rezultatul orelor obișnuite a fost că membrii consiliului au fost o echipă bine coordonată nu numai în sport, ci și în muncă, care ocupa primul loc în mintea noastră.

Chiar și sub Bashilov, lângă Sverdlovsk, pe malul lacului Baltym, a fost construită o dacha pentru membrii colegiului. Am fost responsabil de elaborarea documentației tehnice și am supravegheat construcția acesteia. Într-o clădire lungă cu un etaj, dintr-un coridor comun de-a lungul unuia dintre pereții exteriori se putea ajunge în apartamente compacte, formate dintr-o cameră, o bucătărie și o baie. Şeful sediului avea o casă separată. Am mers acolo fără tragere de inimă. În plus, aproape că nu a trebuit să vizitez dacha, deoarece la scurt timp după finalizarea construcției, am fost transferat la muncă în Nizhny Tagil. După ce m-am întors la Sverdlovsk, eu, ca și alți deputați, am vizitat dacha.

Sub Lobov, aici s-au schimbat multe. Se adunau duminica, nu de fiecare dată, ci când acceptau să se întâlnească. Toți au venit cu soțiile și copiii lor. Am sărbătorit împreună sărbătorile, am jucat fotbal pe zăpadă, am schiat, am mers la baie, am făcut grătar, au fost multe glume și râsete. Inițiatorul în toate cazurile și în fiecare întreprindere a fost Oleg Ivanovici. Cumva s-a descurcat fără niciun stres, natural și de la sine.

Când sistemul de încălzire s-a blocat în înghețuri severe, ne-am dat seama singuri motivele și am încălzit țevile. Niciodată și niciodată de atunci nu a existat mai multă atmosferă atât de amabilă și prietenoasă în echipele în care voi lucra. Mai târziu, eu însumi am devenit primul lider, dar nici nu am încercat să repet trecutul. Pentru a face asta, trebuia să ai darul lui Lobov.

Uneori, după munca în biroul lui Petrushin, sărbătoreau un eveniment și jucau preferințe. Șeful era cu adjuncții săi.

Cu diverse ocazii, am compus poezii despre adjuncții mei, despre șeful meu, apoi le-am citit. Iată câteva rânduri care oferă o idee despre natura relației dintre noi:

Cerul a devenit o culoare de șoarece,

Noaptea s-a mutat spre dimineață.

În așteptarea mașinii

Deputații îngheață în vânt:

Sportul este clar lucrul lor.

Întoarsă lateral într-un cerc

Șeful a dat-o în șoaptă

Instalare pentru joc:

„Nu stați în colț, Lukacs,

Și treci la pauză

De la mine Oliferenko,

Și apoi invers,

Dacă mingea te găsește.”

După ce a spus totul, șeful va întreba:

„Este clar, fraților sau nu?”

„Îmi dau seama”, este răspunsul.

Și a plecat să atace

Există o armată mare împotriva a doi.

Suntem în stadiul inițial

Știau exact cine era șeful,

Și apoi, vai și ah,

Nu întâmplător este în bandaje.

Nu există loc unde să nu existe cicatrici

De la adjuncții lor legali.

Sau alt exemplu. Felicitându-l pe Lobov la împlinirea a 45 de ani, la 7 septembrie 1982, am citit o lungă dedicație la masa festivă printre colegii mei. Permiteți-mi să vă dau un fragment:

Va mai fi posibil vreodată, cu greu?

Spune-ne cum te-am sunat.

Pentru a înțelege lucrurile imediat,

Uneori te spuneam Oleg profetul.

Nu îmi este greu să interpretez sensul cuvântului:

Ei bine, profetic înseamnă foarte înțelept.

Oleg Ivanovici a fost numit adesea

Între ei - Oleg sau șeful,

Și au fost, menționate nu mai rar,

Un alt nume pentru tine este Olezhek-ul nostru.

Lobov mi-a scris o cantitate incredibilă de note oficiale cu sarcini și instrucțiuni. Uneori, conținutul lor era limitat la câteva cuvinte și uneori ocupa o pagină, inclusiv o mulțime de puncte. El nu a aderat la nicio formă anume de adresare și prezentare, care odată ar fi fost aleasă și acceptată de el pentru totdeauna.

Ar putea scrie „t. Furmanov B.A.”, și adesea doar „B.A.!” cu un semn de exclamare. Și-a schimbat stilul de scriere și chiar și scrisul de mână, trecând de la îngrijit la măturat și uneori a scris cuvintele cu majuscule. Arhitecții fac adesea acest lucru. S-a făcut fără ștampile clericale, a scris, după cum spunea, liber și ușor.

Nu-mi amintesc un caz în care, la alcătuirea unei scrisori, nu mie, bineînțeles, ci către o autoritate superioară, la pregătirea unei note explicative, a unui recurs, la editarea documentelor scrise de alți angajați, ar întâmpina o clipă de dificultate. în selectarea frazei, frazei necesare sau oferind o nuanță diferită și o prezentare mai precisă a esenței problemei. Lobov a intrat cu uimitoare ușurință în conținutul semantic al documentului și, fără ezitare, așa cum era perceput din exterior, s-a apucat să-l corecteze.

Rareori începea notițe pentru mine cu cuvintele „Te rog”. Aparent, faptul că ne cunoșteam de multă vreme i-a dat ocazia să treacă direct la obiect, și poate că avea acest mod de a se adresa tuturor colegilor săi. Ca exemplu, îmi voi da frazele inițiale din diferitele sale note:

- "Am uitat complet. Trebuie urgent să-i cerem tovarășului Necheukhin 250 mp. m de marmură bună pentru piscina spitalului pentru veterani invalizi ai celui de-al Doilea Război Mondial.

Ce ați auzit din raportul B.N. (Elțin), despre desfășurarea serviciilor sociale. concursuri între fermele colective și de stat pentru a obține rezultate record pentru fiecare fermă în 1983...

Este necesar să se ia parte la dezvoltarea programului „Ural”, despre care a vorbit B.N, pentru ca dezvoltarea industriei construcțiilor și a întreprinderilor de materiale de construcții, construcții de drumuri etc.

Fiecare a avut propria părere? Nu mă pot gândi la o variantă mai proastă.

Conform informațiilor mele, ați primit recent sandvișuri (un tip de panouri de perete). Unde sunt destinate?

Excelent! Ar trebui acordată mai multă atenție implementării experimentului.

Astăzi m-am întâlnit cu V.K Pavlyuchenko. la examinarea bazei de la Berezovsk. A fost posibil să-l facă receptiv la propunerile examenului. Pentru decizia finală aveți nevoie de: (următoarele sunt șase puncte).

Lobov nu a abordat în mod oficial soluționarea problemelor emergente, ceea ce am vrut să arăt în cazul în care amândoi lucram deja în aparatul comitetului regional de partid. Era secretar, am plecat la muncă în prima zi ca șef al departamentului de construcții. Este prima zi și îi înmânez deja o declarație: „Vă rog să îmi permiteți să lipsesc de la serviciu în perioada 8 iulie – 12 iulie curent din motive familiale. inclusiv. Pictura. 7 iulie 1982”.

Mesajul meu nu a fost trimis la departamentul de contabilitate, ci a fost returnat cu următoarea rezoluție: „B.A.! imi permit. Designul este complicat, așa că veți lucra la el mai târziu. Vei avea o astfel de oportunitate. Lobov." În ceea ce privește oportunitatea de a lucra, a avut de trei ori dreptate. A fost furnizat de mai multe ori, iar eu nu am rămas datori față de organul de partid.

Notele sale conțin adesea diagrame, schițe și desene. Subiectele lor sunt extinse: un mecanism pentru excavarea solului, o soluție de planificare pentru o casă rurală individuală, o structură subterană de tip multifuncțional arcuit, o tehnologie pentru betonarea modulelor în formă de U din beton armat și altele. Sunt prevazute schitele cu dimensiuni si calcule pentru productivitatea instalatiilor etc. Propunerile sale nu au în vedere subiecte abstracte, ci cele pe care producția trebuie să le abordeze.

Pentru a analiza rezultatele implementării planului de construcție de capital pentru orașe și raioane din regiune, pentru întreprinderi, în următoarea sa notă, el propune o diagramă a unui tabel special, descriind toate coloanele din acesta în detaliu. Cu aceste exemple, care nu acoperă gama de interese ale lui, am vrut doar să vă dau o idee despre abordarea creativă a lui O.I. la o mare varietate de subiecte. De menționat că propunerile sale au apărut cel mai adesea și au fost oficializate de el sub formă de diagrame în timpul evenimentelor majore desfășurate de comandantul șef, comitetul regional și alte structuri.

În timpul întâlnirilor pe care Lobov le-a condus el însuși, a luat notițe pe o foaie de hârtie, pe care a împărțit-o în două părți inegale, cu o linie verticală. În cel lat, situat în stânga, a notat întrebările vorbitorilor, iar în cel îngust, un rezumat al răspunsurilor sale. El a redus acest rezumat la unul, două și foarte rar trei cuvinte.

Șeful și-a tratat propriile notițe fără niciun respect când s-a ridicat de la masa prezidiului, nu le-a luat cu el; Chiar ar fi ciudat să-l vezi adunând hârtii, notițe etc. după încheierea şedinţelor. Nu-i plăcea deșeurile de hârtie. S-a întâmplat să las material pentru o reprezentație viitoare pe masa din birou, dar nu mi-am făcut griji.

Nu cu mult timp în urmă, ne-au vizitat Oleg Ivanovici și soția sa Valentina Pavlovna. Vorbeam despre munca noastră anterioară și mi s-a părut potrivit din anumite motive să-i arătăm materiale de arhivă. Am intrat în birou și am scos în curând o grămadă de însemnări, diagrame, note ale lui.

Era neîncrezător în faptul că însăși existența unor astfel de lucrări era posibilă și apoi le-a privit cu curiozitate pe unele dintre ele, recunoscându-și paternitatea. Am fost sincer uimit de ceea ce am văzut. Cu toate acestea, ca și în vremurile anterioare, el nu a avut nici măcar o secundă dorința de a deține ceea ce îi aparținea de drept.

Nu știu ce credea despre mine și despre pasiunea mea de a păstra corespondența atunci. La urma urmei, unele însemnări au aproape treizeci de ani. La colectarea corespondenței cu colegii și managerii, nu mi-am propus niciun obiectiv și, credeți-mă, nu mi-am făcut planuri de anvergură. Îmi pare rău să mă despart de ceea ce mi-a alcătuit viața. Așa că arhiva a existat, nu am deranjat-o până nu am început să-mi scriu memoriile.

Și aici acumulările de arhivă mi-au oferit un ajutor neprețuit. Ideea nu este că citez fraze de încredere din notele mele și ale altora. Folosesc asta și citez paragrafe, dar ele ocupă prea puțin spațiu în cărțile mele. Au oferit ajutor într-un alt mod - cu ajutorul lor, cursul evenimentelor care s-au întâmplat cu mult timp în urmă a fost restabilit. Consider fiabilitatea și autenticitatea a ceea ce menționez ca fiind un avantaj important a ceea ce am scris.

Există oameni ale căror interese depășesc specialitatea lor principală și profilul de muncă. Nu vorbesc despre hobby-uri, deoarece aceste hobby-uri, de regulă, ajută o persoană să nu se împovărească, ci, dimpotrivă, îi distrag atenția de la grijile cotidiene, îi permit să se retragă și să uite de totul pentru o vreme. Acesta este un articol complet diferit. Chiar și indivizii mediocri au hobby-uri. Oamenii talentați sunt capabili să atingă un nivel înalt de cunoștințe nu numai în domeniul lor, dar îi pot stăpâni cu ușurință pe alții.

Lobov era interesat nu numai de construcții, ci era interesat de diverse domenii ale agriculturii, metodele industriale de reîmpădurire și piscicultură, medicină etc. Din când în când, atașamentele și hobby-urile lui s-au schimbat. A muncit mult pe sine, a studiat literatura de specialitate, pentru ca la un moment dat să se poată prezenta cu ușurință în fața colegilor să discute subiecte complet necunoscute acestora.

Este interesant de observat că în aceste domenii el nu s-a străduit doar să acumuleze cunoștințe, să-și extindă orizonturile, ci a abordat creativ cunoștințele dobândite, și-a prezentat ideile și propunerile neașteptate de eficientizare a proceselor. Poate că cel mai adesea aceasta se referea la medicină, sau mai precis, la metodele de tratare a bolilor.

Îmi amintesc că la un moment dat și-a promovat cu entuziasm metoda de utilizare a acidului ascorbic pentru întărirea generală a corpului. A fost o întreagă teorie argumentată. A efectuat experimente pe sine. Odată, după o deteriorare bruscă a sănătății, a încetat să mai ia remediul „salvator”, dar în inima lui, probabil a rămas încrezător în corectitudinea metodei sale.

Este atât de dificil să descriu munca din aparatul administrației centrale încât nici nu pot să o încerc. A fost dureros de divers și polivalent. Fiecare dintre deputați a condus mai multe direcții. Unora li s-au atribuit trusturi, a căror activitate trebuia supravegheată și s-au adăugat domenii industriale suplimentare, de exemplu, metalurgia feroasă și anumite probleme. Cu toate acestea, chiar și ținând cont de tot felul de completări, deputatul nu avea de cele mai multe ori contact cu toate trusturile, iar la acel moment erau deja exact trei duzini.

Particularitatea atribuțiilor mele a fost că toate problemele care mi-au fost atribuite erau de natură comună pentru organizații. Noua tehnologie, productivitatea muncii, măsurile de siguranță, dezvoltarea propriei baze de producție și altele au afectat fiecare divizie care făcea parte din sediu.

Din acest motiv, a trebuit să lucrez cu toate organizațiile fără excepție, ceea ce însemna să le vizitez, să călătoresc adesea și să cunosc starea lucrurilor. A trebuit să hoinăresc mult prin regiune, făcând excursii în timpul zilei sau plecând în călătorii de afaceri de câteva zile.

Deoarece este imposibil să spuneți despre totul și pur și simplu enumerarea subiectelor și a datelor va plictisi cititorul, am făcut asta. Am ales doar una dintre lucrările la care eu și Lobov am participat de la început până la final. A fost legată de construcția stațiilor de comprimare a gazelor la Ivdel, despre asta vorbesc în detaliu în capitolul următor.

În 1982, Lobov a fost ales secretar, iar un an mai târziu - al doilea secretar al comitetului regional de partid Sverdlovsk, și a lucrat în acest post până la jumătatea anului 1985. Tranziția sa a fost firească și a deschis perspective mari de creștere.

Cred că trecerea mea în comitetul regional în iulie 1982 și numirea în funcția de șef al departamentului de construcții nu s-a produs fără recomandarea acestuia. A devenit din nou supervizorul meu imediat timp de trei ani întregi. Vă voi povesti mai multe despre această perioadă de muncă.

În 1985, Lobov, după ce a fost ales președinte al comitetului executiv al Consiliului Regional al Deputaților Poporului Sverdlovsk, a devenit a doua persoană din regiune. Întâlnirile personale cu el au devenit foarte rare;

În iulie 1986, am fost numit ministru adjunct al Ministerului Construcțiilor Grele al URSS. Plecând din Sverdlovsk, desigur, nu mi-am putut imagina că drumurile noastre de producție cu O.I. Lobov s-ar putea să se încrucișeze într-o zi și chiar s-ar putea să fiu destinat să lucrez cu el, uneori la o oarecare distanță, alteori în subordinea lui directă.

Dar s-a întâmplat că în 1987 Lobov a devenit inspector al Comitetului Central al PCUS, iar câteva luni mai târziu - vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR. În 1989, a fost trimis să lucreze ca al doilea secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia, în 1991 a fost deja primul vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR.

Întrucât Lobov, fiind la aceste niveluri oficiale, supraveghea industria construcțiilor, din când în când trebuia să apelez la el în chestiuni de producție asta s-a întâmplat chiar și în Armenia, despre care încă voi avea timp să vorbesc.

Uneori O.I. m-a invitat să iau parte la discuții despre diverse probleme. A fost plăcut să mă aflu în atmosfera întâlnirilor pe care le ținea, de care mi-am amintit din anii trecuți. Când era vorba de inovații tehnice și de stăpânirea producției de tehnologii avansate, lui Lobov îi plăcea să se refere la experiența constructorilor din regiunea Sverdlovsk atunci când dă explicații celor prezenți. Nu a fost nimic neobișnuit în acest lucru, deoarece din punct de vedere tehnic, constructorii regiunii noastre au ocupat unul dintre locurile de frunte în Uniune, cu mult înaintea altor departamente teritoriale de construcții.

Când a vorbit despre succesele regiunii noastre și a dat cifre despre termenele de finalizare a sarcinilor și volumul de inovații, a observat că nu toată lumea are încredere în informații. Uneori arăta dureros de incredibil. Pentru a înlătura îndoielile, a adăugat pe parcurs și uneori de mai multe ori: „Boris Alexandrovich poate confirma. Am lucrat împreună la această chestiune. Am dreptate?"

A făcut un gest cu mâna în direcția mea, toți au întors capul și s-au uitat la mine. Nu am arătat plăcerea pe care am simțit-o în aceste momente și, pentru a confirma cuvintele lui Oleg Ivanovici, am dat din cap și am adăugat:

Da, exact asta s-a întâmplat.

Uneori am făcut amendamente clarificatoare, dar, firește, erau de așa natură încât doar subliniau semnificația a ceea ce făcusem odată. Lobov a făcut întotdeauna și des referiri la mine când eram împreună. Aici trebuie să-i acordăm credit nu numai pentru memoria sa excelentă, ci și pentru decența în relații.

Probabil nu voi exagera dacă spun că oricărui lider nu-i place să fie întrerupt fără să asculte până la capăt cu întrebări contrare. Și cu cât este mai mare poziția și cu cât o persoană are mai multă putere, cu atât îi este mai greu să asculte apelurile către sine în momentul în care face un discurs, aflându-se într-un cerc de subordonați. „Când îmi termin explicația, atunci pune-ți întrebările”, îi va întrerupe șeful. În același timp, o grămadă de cuvinte „întrebări stupide” îi vor fulgeră prin cap, dar el poate omite primul cuvânt când îl exprimă. Altă dată, nici hărțuitorul și nici altcineva nu vor apărea într-un moment inoportun.

Poate că lui Oleg Ivanovici nu i-a plăcut să fie întrerupt, dar du-te și află despre asta. Nu și-a trădat în niciun fel atitudinea: se întrerupea și începea să răspundă la ambele întrebări. Răspundeți cu răbdare, calm, rezonabil, fără nicio urmă de nemulțumire pe față. De câte ori am fost martor la asta, eu însumi am intervenit în repetate rânduri în acele momente în care a vorbit. Indiferent la ce nivel de statut social era Lobov, el s-a comportat la fel în astfel de situații. A avut întotdeauna suficientă rezistență și autocontrol.

De-a lungul multor ani de lucru împreună, nu-mi amintesc cel puțin un caz în care Lobov a folosit un cuvânt grosolan sau a ridicat vocea, deși era pur și simplu imposibil să se descurce fără el. S-a descurcat. Avea capacitatea de a atrage oamenii către el și de a-i ajuta pe cei care s-au îndreptat către el. De asemenea, s-a întâmplat ca unii să profite de acest lucru dincolo de limite rezonabile.

Când Oleg Ivanovici a condus Consiliul de experți sub președintele Federației Ruse în 1991 - 1993, iar apoi a devenit vicepreședinte al Consiliului de Miniștri, ministrul Economiei al Rusiei, la sugestia sa, am fost adjunctul său. Despre aceste perioade ale muncii noastre în comun vorbesc în alte capitole.

La sfârșitul anilor 70 și începutul anilor 80, cu care am început capitolul, prezentându-l pe Oleg Ivanovici Lobov, anii perestroika erau încă departe. Conceptele de „glasnost” și „democrație” vor apărea la noi abia ani mai târziu, când M.S. Gorbaciov va deveni secretar general al Comitetului Central al PCUS. Cu toate acestea, constructorii din regiunea Sverdlovsk au simțit schimbările viitoare mai devreme decât alții. Și acest lucru s-a întâmplat datorită apariției unui nou tip de lider, care era deja atunci Oleg Ivanovich Lobov.

De la KGB la FSB (pagini instructive de istorie națională). cartea 1 (de la KGB al URSS la Ministerul Securității al Federației Ruse) Evgeniy Mikhailovici Strigin

Lobov Oleg Ivanovici

Lobov Oleg Ivanovici

Informatie biografica: Oleg Ivanovich Lobov s-a născut pe 7 septembrie 1937 la Kiev. Studii superioare, absolventă a Institutului de Ingineri de Transport Feroviar Rostov.

În 1982–1985 - secretar, al doilea secretar al comitetului regional Sverdlovsk al PCUS. În 1985–1987 - Președinte al Comitetului Executiv Regional Sverdlovsk. În 1987–1989, vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR. În 1989–1991 - al doilea secretar al Comitetului Central al Partidului Comunist din Armenia. În 1991, a devenit prim-vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al RSFSR. În 1992–1993 - președinte al Consiliului de experți sub președintele Federației Ruse. În 1993 - Prim-vicepreședinte al Consiliului de Miniștri - Guvernul Federației Ruse, Ministrul Economiei.

În 1993, a devenit secretar al Consiliului de Securitate al Federației Ruse.

Fostul vicepreședinte al Federației Ruse A. Rutskoi a scris că nu fără ajutorul lui Lobov secta Aum Shinrikyo a câștigat amploare în activitățile sale în țară. „Omnivorul, lăcomia și nediscriminarea unor oameni precum Lobov au făcut posibil ca tot felul de șarlatani (și adesea doar criminali) să acționeze liber în domeniul desfigurarii sufletelor deja infirme ale popoarelor Rusiei.” („Contemporanul nostru”, N 12, 1995, p. 143).

Din cartea Chipurile epocii. De la origini până la invazia mongolă [antologie] autorul Akunin Boris

Oleg „Rusia antică este renumită pentru mai mult de un erou: niciunul dintre ei nu s-a putut compara cu Oleg în cuceririle care i-au stabilit existența puternică... Faptele mari și beneficiile statului nu scuză pofta de putere a lui Oleg? Și drepturi ereditare, neaprobate încă

Din cartea Kievan Rus. O țară care nu a existat niciodată? : legende și mituri autor Bychkov Alexei Alexandrovici

Profetic Oleg și Odd-Oleg Deoarece despre profetul Oleg din surse rusești se știe doar ceea ce s-a întâmplat cu acest prinț în Rusia și nu știm nimic despre tinerețea lui, în acest loc am decis să citez fapte din istoria lui care au supraviețuit nu numai în ruși, dar și în scandinavă

Din cartea Scandalurile epocii sovietice autorul Razzakov Fedor

Cum l-a insultat Oleg pe Todor (Oleg Efremov) La începutul lunii noiembrie 1973, Teatrul de Artă din Moscova a făcut un turneu în Bulgaria. Trupa a adus două spectacole: clasicul „Simplitatea este suficientă pentru fiecare înțelept” și o producție din viața modernă „Steelworkers”. Mai mult, dacă primul a fost întâmpinat cu un bang (în el

Din cartea Rus' That Was-2. Versiune alternativă a istoriei autor Maksimov Albert Vasilievici

OLEG „Documentul Cambridge”, scris de un evreu fără nume care a fugit în Bizanț, povestește despre războiul la care au participat Khazaria, Bizanțul și Rus. Acțiunea are loc în timpul împăratului Roman (920–944). Roman l-a pus pe regele Rusiei pe nume Kh-l-gu

Din cartea Matricea lui Scaliger autor Lopatin Viaceslav Alekseevici

Fedor Ivanovici? Ivan Ivanovici cel Tânăr 1557 Nașterea fiului lui Ivan al IV-lea Fiodor 1458 Nașterea fiului lui Ivan al III-lea Ivan 99 1584 Fiodor devine Mare Duce al Moscovei 1485 Ivan devine Mare Duce de Tver 99 1598 Moartea lui Fiodor 1490 Moartea lui Ivan Ivanovici 108 martie 7 și Fiodor

Din cartea Istoria Rusiei autor autor necunoscut

Oleg (879–912) După moartea lui Rurik, din cauza copilăriei timpurii a fiului său Igor, Oleg a început să conducă. S-a glorificat cu inteligență și belicositate, cu o armată mare a coborât Niprul, a luat Smolensk, Lyubech, Kiev și a făcut din acesta din urmă capitala sa. Askold și Dir au fost uciși și poienii

Din cartea Istoria umanității. Rusia autor Khoroşevski Andrei Iurievici

Yankovsky Oleg Ivanovici (Născut în 1944 - a murit în 2009) Actor popular de teatru, film și televiziune rus. A jucat roluri în peste 80 de filme. Regizor al filmului Vino, vezi-mă (2000). Câștigător al premiilor și premiilor onorifice: Artistul Poporului al RSFSR (1984),

Din cartea De la KGB la FSB (pagini instructive de istorie națională). cartea 2 (de la Ministerul Băncii al Federației Ruse la Compania Federală de Rețea a Federației Ruse) autor Strigin Evgheni Mihailovici

Lobov Oleg Ivanovich Informații biografice: Oleg Ivanovich Lobov s-a născut în 1937 la Kiev. Învățământ superior, a absolvit Institutul de Ingineri de Transport Feroviar din Rostov În 1982–1985 - secretar, al doilea secretar al Comitetului Regional Sverdlovsk al PCUS. În 1985–1987 -

Din cartea Favorite of the Rulers of Russia autor Matiukhina Iulia Alekseevna

Oleg (? – 912) Oleg, rudă și războinic al lui Rurik, a sosit cu el pe lacul Ladoga. Anul nașterii sale este necunoscut. Dar se știe că prințul l-a adus mai aproape de sine, iar numele lui Oleg este menționat în cărțile de palat ale împăraților bizantini împreună cu „regele slavilor” și al lui.

Din cartea Istorie satirică de la Rurik la revoluție autor Orsher Joseph Lvovich

Oleg Cel mai popular dintre primii prinți care au căzut în istorie a devenit Oleg, mai târziu prințul Kievului. Cronicarul Nestor, din cuvintele unui martor ocular, Ilovaisky, povestește următoarele despre capturarea Kievului de către acest prinț Kiev cu alaiul său și a întrebat: „Cine a trecut

Din cartea Comandanti legendari ai antichitatii. Oleg, Dobrynya, Sviatoslav autorul Kopylov N. A.

Prințul Oleg (Oleg profetic) Un rând din enciclopedie... Prințul Oleg, supranumit și Oleg profetul, este domnitorul legendar al Rusiei la sfârșitul secolului al IX-lea - începutul secolului al X-lea. Desigur, prototipul cronicii Oleg a fost o figură istorică, despre care, din păcate, puțin este de încredere

Din cartea Eroica Rus'. Epoca eroică autor Kozhinov Vadim Valerianovich

Oleg al II-lea După cum s-a spus deja, după Oleg Profetul, a domnit evident „al doilea” Oleg, care în tradițiile orale s-a contopit cu primul; este posibil să fi fost fiul primului. Domnia „al doilea” Oleg este documentată de o „scrisoare Khazar” compilată la mijlocul secolului al X-lea,

Din cartea Pre-Petrine Rus'. Portrete istorice. autor Fedorova Olga Petrovna

Oleg „Rusia antică este renumită pentru mai mult de un erou: niciunul dintre ei nu se putea compara cu Oleg (? -912) în cuceririle care i-au confirmat existența puternică... Faptele mari și beneficiile statului nu scuză dorința de putere a lui Oleg? Și drepturi ereditare, neaprobate încă în

Din cartea Asii sovietici. Eseuri despre piloții sovietici autor Bodrikhin Nikolay Georgievici

Lobov Georgy Ageevich După ce a făcut prima sa misiune de luptă în timpul războiului sovietico-finlandez, Lobov a câștigat ultima sa victorie la sfârșitul anului 1951, doborând un „bufon” american - F-80 pe cerul Coreei. S-a născut în Ekaterinodar (. acum Krasnodar) la 23 aprilie 1915 d. Absolvent din clasa a VII-a, a lucrat

Din cartea Lista de referință alfabetică a suveranilor ruși și a celor mai remarcabile persoane din sângele lor autor Hmirov Mihail Dmitrievici

152. OLEG IVANOVICH, în St. botezul Iacov (nume monahal Ioachim), prinț de Ryazan, fiul lui Ivan Ivanovici (după alte genealogii - Mihailovici) Korotopol, prinț de Ryazan, dintr-o căsătorie cu o femeie necunoscută, cea mai inteligentă dintre conducătorii din Ryazan Născut în Ryazan în jurul anului 1330 ; primit de la

Din cartea Istoria Parchetului Rus. 1722–2012 autor Zvyagintsev Alexander Grigorievici

(și despre.)