Capacitatea antreprenorială ca factor de dezvoltare a companiei. Caracteristicile psihologice ale unui antreprenor rus

Introducere___________________________________1

1.1 Natura economică

Antreprenoriat _______________________3

1.2.Obiectivele și motivele activității antreprenoriale________________________________9

1.3.Evoluția socio-economică a antreprenoriatului _________________________________ 12

2. Antreprenoriatul ca categorie economică.

2.1.Antreprenoriatul ca factor de producție _________________________________14

2.2.Capacitatea antreprenorială și venitul antreprenorial __________________21

2.3.Forme organizatorice și juridice ale antreprenoriatului ____________________________24

3. Potențialul antreprenorial al Rusiei ____30

Concluzie_________________________________________________34

Lista literaturii folosite ___________37

Introducere.

Antreprenoriatul este una dintre cele mai importante componente ale economiei moderne. În țările cu economie de piață, antreprenoriatul a devenit larg răspândit și constituie marea majoritate a tuturor formelor de organizații. În ultimii zece ani, milioane de antreprenori și proprietari au apărut în Rusia. În legătură cu privatizarea, doar o parte din organizații și întreprinderi au rămas la stat, în timp ce restul au fost transferate în proprietate privată. Partea principală a antreprenoriatului rusesc sunt întreprinderile mici și mijlocii. Sarcina principală a antreprenorului este gestionarea întreprinderii, care include utilizarea rațională a resurselor, organizarea procesului pe o bază inovatoare și riscul economic, precum și responsabilitatea pentru rezultatele finale ale activităților lor.

Natura socială a antreprenoriatului înseamnă nu numai activitățile agenților implicați în acesta, ci și prezența în economia publică a unor condiții care să permită implementarea trăsăturilor funcționale inerente antreprenoriatului. Totalitatea acestor condiții constituie un mediu antreprenorial, ale cărui elemente cele mai importante sunt libertatea economică și interesul propriu. Libertatea economică este o caracteristică definitorie a mediului de afaceri. Pentru un antreprenor, prezența libertății economice nu este doar oportunitatea de a se angaja într-unul sau altul tip de activitate și de a avea acces egal la resurse și piețe, ci și sancționarea morală și etică a activității antreprenoriale. Interesul personal este motivul motor al antreprenoriatului, prin urmare, asigurarea condiţiilor de însuşire a rezultatelor obţinute, extragerea şi acumularea de venituri este o condiţie definitorie pentru mediul antreprenorial.

Tranziția către o economie de piață este o tranziție către o economie antreprenorială. Crearea condițiilor pentru dezvoltarea antreprenoriatului este cea mai importantă componentă a schimbărilor transformaționale din economia de tranziție. În acest sens, identificarea caracteristicilor și modelelor esențiale ale dezvoltării antreprenoriatului este extrem de importantă.

1.1 Natura economică a antreprenoriatului.

Antreprenoriatul este subiectul multor discipline. De aici multiplicitatea interpretărilor și definițiilor sale. Esența antreprenoriatului, ca categorie economică, se datorează naturii și caracteristicilor sale ca tip specific de comportament economic, capacitatea entităților economice de a răspunde unei potențiale surse de beneficii.

Antreprenoriatul este o inițiativă, asociată cu riscul economic și care vizează găsirea celor mai bune modalități de utilizare a resurselor, activitate desfășurată cu scopul de a genera venituri și de a crește proprietatea.

Prin natura sa economică, antreprenoriatul este indisolubil legat de economia de piață și este produsul său. Ca proprietate a activității economice, ea se manifestă în exterior prin dorința de a extrage beneficii suplimentare în procesul de schimb. Între timp, schimbul în sine nu este încă o sursă de antreprenoriat. Ea devine astfel atunci când devine parte integrantă a unei singure cifre de afaceri economice, iar producția pentru schimb devine funcția definitorie a entităților economice. Producția de mărfuri este istoric și genetic punctul de plecare al antreprenoriatului. Schimbul, în primul rând, stimulează căutarea de noi oportunități, de exemplu. inițiativă. În al doilea rând, în procesul de schimb, antreprenorul vede o sursă de posibil beneficiu, care este atât un motiv, cât și o evaluare a succesului inițiativei sale. În al treilea rând, atunci când se confruntă cu persoane similare în procesul de schimb, antreprenorul își percepe activitatea ca fiind competitivă. În al patrulea rând, ca mecanism de satisfacere a nevoilor sociale, schimbul determină natura socială a activității antreprenoriale.

Natura economică a antreprenoriatului se caracterizează prin trăsăturile sale: inițiativă, risc și responsabilitate comercială, combinație de factori de producție, inovație.

Antreprenoriatul este o activitate de inițiativă. Dorința constantă de a căuta ceva nou, fie că este vorba despre producția de noi produse sau dezvoltarea de noi piețe, într-un cuvânt, căutarea de noi oportunități de profit este semnul distinctiv al unui antreprenor. Inițiativa antreprenorială este dorința de a realiza oportunitățile oferite de procesul de schimb de piață în sine, desfășurat în beneficiul reciproc al participanților la acest proces. Antreprenoriatul nu trebuie asociat cu înșelăciunea și violența, ci cu extragerea de beneficii prin satisfacerea nevoilor sociale – cu „spiritul de achiziție nonviolentă”.

Deși inițiativa este o proprietate a naturii umane, manifestarea ei ca trăsătură funcțională a activității antreprenoriale se datorează însăși naturii economiei de piață. Initiandu-si angajamentele, orice antreprenor, desigur, se bazeaza pe posesia unor avantaje care ii dau incredere in succes. Astfel de avantaje pot fi derivate din mediul pieței însuși, de exemplu, datorită asimetriilor informaționale. Persoanele cu mai multe informații primesc anumite avantaje, ceea ce dă naștere inițiativei ca dorință de a le folosi în propriul beneficiu.

Inițiativa necesită o anumită libertate economică. Când nivelul de reglementare a activității antreprenoriale este prea ridicat, activitatea de inițiativă scade, transformându-se în stagnare a afacerilor. În acest sens, crearea condițiilor pentru consolidarea inițiativei entităților de afaceri este sarcina cheie a tranziției la antreprenoriat.

Totuși, asimetria informației creează și o anumită incertitudine în activitățile antreprenorului. Incertitudinea apare atât în ​​legătură cu proprietățile pur pieței - modificări ale situației pieței, prețurilor și preferințelor consumatorilor, cât și din cauza specificului antreprenorialului, exprimat în primul rând în reacția imprevizibilă a pieței la soluțiile propuse. Astfel, întreaga realitate din jurul antreprenorului este prezentată sub forma unei incertitudini aflate în afara controlului acestuia, ceea ce dă naștere riscului comercial.

Deși riscul este o componentă organică a activității antreprenoriale, antreprenoriatul în sine nu este asociat cu apetitul pentru risc. Concentrarea antreprenorului pe tratarea incertitudinii pieței și asupra propriului beneficiu este un factor decisiv în luarea deciziilor sale. Nu calitățile umane sub forma unei asumări nesăbuite de riscuri, ci recompensa așteptată îl determină pe antreprenor să își asume riscuri. Prin urmare, gradul de risc pe care îl asumă depinde direct de creșterea probabilă a veniturilor.

Riscul comercial diferă de riscul în general prin faptul că se bazează pe un calcul sobru și pe luarea în considerare a posibilelor consecințe negative. Dorința de succes aici este întotdeauna echilibrată de responsabilitatea economică. Responsabilitatea economică care însoțește riscul pune în fața antreprenorului sarcina de a stăpâni riscul și de a-l gestiona. Și dacă antreprenorul nu este capabil să elimine incertitudinea pieței, atunci este foarte posibil ca el să reducă riscul. Cel mai cunoscut mecanism de reducere a riscului este asigurarea, care vă permite să transformați riscul în costuri suplimentare nesemnificative. Problema este însă că natura inovatoare a activității antreprenoriale face extrem de dificilă evaluarea fiabilă a riscului probabil, restrângând astfel posibilitățile de aplicare a asigurărilor în mod specific în domeniul antreprenoriatului. Inițiativa antreprenorială, dimpotrivă, implică crearea unor situații noi, nevăzute anterior, al căror rezultat probabil este foarte greu, și uneori imposibil, de evaluat. În consecință, oportunitățile de asigurare a activităților de afaceri sunt reduse. O altă modalitate de a reduce riscul este de a-l împărtăși cu alte părți interesate. Între timp, în timp ce ajută la reducerea riscului (posibile pierderi pentru un participant individual), această metodă subminează motivația antreprenorială, deoarece veniturile antreprenoriale vor fi împărțite între participanții la întreprindere.

Contradicția care apare între dorința motivată de risc și dorința de a reduce gradul de risc poate fi rezolvată prin crearea unui sistem de management al riscului. . În forma sa cea mai generală, un astfel de sistem ar trebui să includă:

Identificarea surselor de risc și a consecințelor activităților în condiții de risc;

Măsuri adaptative pentru a depăși posibilele consecințe negative.

Riscul ca proprietate a activității antreprenoriale caracterizează nu numai specificul antreprenoriatului. De asemenea, are o semnificație economică generală. Prezența riscului îl obligă pe antreprenor să analizeze cu scrupulozitate opțiunile pentru posibile alternative, alegând-o pe cea mai bună și mai promițătoare dintre ele, ceea ce duce la deplasări progresive ale forțelor productive și la creșterea eficienței producției sociale. Pe de altă parte, prezența riscului în activitatea antreprenorială impune aplicarea unor restricții și reglementări în legătură cu acesta.

A fi om de afaceri este un vis al multora, cu toate acestea, nu toată lumea reușește în realitate. De multe ori obstacolul nu este nici măcar lipsa de capital, educație sau conexiuni utile, ci altceva, ceva ce nu poate fi cumpărat pe bani sau moștenit - capacitatea antreprenorială. Ce este și de ce acest factor are o influență atât de puternică asupra capacității de a fi un om de afaceri de succes?

Construirea unei afaceri

La un moment dat, când țara noastră trecea prin schimbări istorice atât în ​​structura politică, cât și în cea economică, mulți oameni au încercat să devină antreprenori. Oamenii de afaceri de succes din acea vreme se pot lăuda acum cu miliarde de dolari în conturi bancare străine și cu statutul de oligarh, confirmat de publicații de rating influente, dar un număr imens de oameni de afaceri arși s-au trezit pe marginea elitei de afaceri a țării.

Organizarea unei întreprinderi (industrială sau comercială - nu contează) este o chestiune simplă doar în cuvinte, succesul în viața reală depinde de multe componente. Înainte ca o persoană să decidă să-și pună capitalul propriu sau chiar împrumutat într-o afacere riscantă, ar trebui să se gândească dacă riscul este justificat și dacă va putea obține profit - scopul final al oricărui om de afaceri. Capacitatea antreprenorială a unei anumite persoane determină doar capacitatea de a compara riscurile cu oportunitățile, precum și capacitatea de a pierde în caz de eșec (la urma urmei, acest lucru se întâmplă chiar și cu cei mai de succes și competenți oameni de afaceri).

De la așteptare la realitate

De ce unii reușesc să-și construiască o afacere de la zero, în timp ce alții muncesc și se epuizează toată viața, având mai multe oportunități pentru asta? Așteptarea unui profit timpuriu este un bun motivator pentru munca grea, iar pentru unii, un adevărat generator de idei. Cu greu este posibil să judeci în avans cât de succes vor avea. Se întâmplă adesea ca până și economiștii și prognozatorii venerabili să prevadă un viitor mare pentru cauză, dar în realitate nu merită nici măcar. Dimpotrivă, proiectele de afaceri penny inventate de diletanți în marea lume a comerțului ajung să fie vândute cu multe milioane.

Dacă sapi mai adânc, atunci la cârma oricărei întreprinderi de succes există întotdeauna o persoană cu un anumit caracter și un set de calități. Oricine poate fi creatorul și fondatorul unei afaceri, dar aceasta este mai des condusă de cineva care are capacitatea de a desfășura activitate antreprenorială. Aceasta este una dintre cele mai importante condiții pentru derularea unui proiect comercial de înaltă calitate, împreună cu o serie de alți factori.

Factori de productie

Oamenii de știință-economiști prezic succesul unei afaceri dacă anumite condiții sunt implicate în organizarea acesteia. În primul rând, organizarea unei întreprinderi este imposibilă fără deținerea de resurse naturale, care altfel sunt numite obiecte de muncă. Adică, înainte de a începe să produci ceva, trebuie să ai materii prime pentru procesare sau procesare.

Următorul factor important este capitalul. Cu alte cuvinte, acestea sunt mijloacele prin care se realizează producția de bunuri. Capitalul poate fi personal sau împrumutat, o altă sursă de obținere a resurselor pentru a face afaceri sunt investițiile.

Cu toate acestea, deținând obiectul și mijloacele de muncă, este și necesar să existe pe cineva care va munci efectiv - forța de muncă. Acesta este notoriul factor uman, care poate fi atât un garant al viitoarei bogății pentru angajator, cât și veșnica lui problema și durerea de cap. Din timpuri imemoriale, economiștii au numit pur și simplu munca de resurse umane, dar recent oamenii de știință antreprenori fac din ce în ce mai mult o distincție între muncă și capacitatea antreprenorială ca factori separați de producție. În manualele general acceptate de macro- și microeconomie, aceste două concepte fac parte dintr-un singur factor numit „resurse umane”.

moment controversat

Acest punct de vedere provoacă multe discuții. Unii experți susțin că o persoană, exprimându-și abilitățile antreprenoriale în producție, lucrează în principiu și, prin urmare, este pur și simplu imposibil, să-și investească rezervele mentale, talentele și cunoștințele, să nu muncească. Adversarii lor tind să apere punctul opus de vedere, dovedindu-și argumentele prin faptul că toată lumea lucrează, dar departe de a obține succesul.

Cu toate acestea, necesitatea de a distinge un tip de muncă de altul este evidentă. Nimeni nu va contrazice faptul că există lucrări pur mecanice care nu necesită dedicare sau cunoștințe suplimentare din partea personalului. În același timp, chiar și în rândul personalului angajat există oameni care fac mai mult decât le cere fișa postului. Ei sunt cei care dezvoltă și implementează idei inovatoare și, prin urmare, munca și capacitatea lor antreprenorială sunt atât de valoroase, împingându-i către noi realizări.

Fiecare a lui

O ilustrare excelentă a modului în care talentul în afaceri ajută la aducerea la viață unei idei geniale este povestea creatorului comunității globale de internet Facebook. Acest fapt istoric este descris cu adevărat în filmul de acum cult The Social Network.

Personajul său principal este Mark Zuckerberg, student la Universitatea Harvard. Un programator talentat, a creat în focul momentului un program care calibrează sexul frumos după principiul popularității pe baza ratingurilor utilizatorilor rețelei locale a instituției de învățământ. Ideea a primit un răspuns și o rezonanță fără precedent, iar cel mai tânăr geniu a venit cu ideea de a crea un proiect global de internet. Cu toate acestea, a fost un cunoscut ocazional Sean Parkert, care avea abilități antreprenoriale remarcabile, care a reușit să aducă rețeaua de socializare la un nivel nou, global.

Manager Talente

Ce virtuți ar trebui să aibă o persoană pentru ca nu numai să realizeze ideea, ci și să rămână pe linia de plutire în viitor? Economiștii dau o definiție destul de clară a unui astfel de concept precum capacitatea antreprenorială. Acesta este un set de calități umane care garantează abilitatea și capacitatea de a lua decizii responsabile, echilibrate, fiecare dintre acestea având ca scop optimizarea posibilelor riscuri asociate activităților de afaceri și realizarea de profit.

Astfel, pentru succes, un om de afaceri are nevoie de: determinare, raționalitate, responsabilitate, sârguință, abilități de comunicare, deschidere către lucruri noi. O abilitate foarte importantă este planificarea și, pentru a putea prevedea, un manager trebuie să vadă situația din întreprinderea sa din toate părțile, trebuie să aprofundeze în cele mai mici nuanțe ale activităților organizației sale și, de asemenea, să monitorizeze ceea ce se întâmplă „la bord”. ”.

Este posibil să dezvoltați capacitatea de antreprenoriat?

Mulți oameni sunt probabil interesați de întrebarea: „Se întâmplă ca un astfel de factor precum capacitatea antreprenorială să apară la o persoană de-a lungul anilor? Este posibil să înveți să ai succes?” Este dificil să răspunzi fără ambiguitate. Toată lumea poate învăța să cânte la pian, dar nivelul abilității sale poate fi diferit. Cineva va putea cânta doar alături de ansamblul școlar de pensii și dansuri, în timp ce celălalt va străluci pe scena mondială. Rezultatul depinde direct de talent și de due diligence.

În afaceri, totul este la fel: abilitatea de a o conduce poate fi suficientă pentru a gestiona un mic punct de vânzare, dar după ce a primit un impuls, un antreprenor poate deveni proprietarul unei rețele uriașe. În zilele noastre, există multe școli de afaceri diferite, cursuri de formare, site-uri web care promit cunoștințe fără precedent după ce le-au citit cursul. Ei bine, poate că vor ajuta pe cineva să devină un mare manager.

Afaceri fără talent

Capacitatea antreprenorială și capitalul antreprenorial sunt două concepte complet diferite; aceștia sunt factorii care, în combinație, pot deveni motivul succesului unei întreprinderi. Este de remarcat faptul că varianta existenței unuia fără celălalt este destul de posibilă, totuși, acesta este un caz rar.

O persoană care are suficientă bogăție, resurse, inclusiv resurse umane, dar care este complet lipsită de darul unui manager, poate de asemenea să gestioneze cu succes o afacere. Totuși, cu cât o astfel de afacere va fi mai dificil să-și găsească nișa, cu atât concurența în domeniul său de activitate va fi mai mare. Îndeplinirea îndatoririlor unui lider necesită o anumită înțelegere și fler, precum și capacitatea de a gestiona corect aceste proprietăți, un șef competent nu trebuie să se teamă să-și asume riscuri și pur și simplu trebuie să acționeze decisiv în circumstanțe de forță majoră, în ciuda presiunii din exterior. .

Toată lumea pe merit

Cunoscuta zicală „Cine nu riscă nu bea șampanie” caracterizează în cel mai bun mod posibil activitățile unui om de afaceri. Cu toate acestea, antreprenoriatul nu este atât un risc, cât și capacitatea de a-l minimiza, precum și de a reuni toți factorii de producție de mai sus: capital, resurse naturale și umane. Ca urmare a succesului, omul de afaceri primește venituri, care sunt plata pentru abilitățile sale antreprenoriale. Venitul antreprenorial, sau mai degrabă, mărimea acestuia, este predominant mai mare decât venitul personalului angajat.

Cu toate acestea, aceasta nu este deloc o „diviziunea nedreaptă în bogați și săraci”: un om de afaceri, care investește capital personal, cunoștințe, forță și forță de muncă în afaceri, riscă să piardă mult mai mult, prin urmare remunerația sa este adesea cu un ordin de mărime mai mare decât cea a alții. Acesta este punctul de vedere al economiștilor de renume mondial care au stat la originile activității antreprenoriale. Mai jos sunt citatele lor pentru referință:

• „Venitul unui om de afaceri este recompensa lui pentru talentul antreprenorial, capacitatea industrială, spiritul de ordine și conducere” (Jean Baptiste Say).
• „Oamenii de afaceri își asumă o povară grea de incertitudine și risc, neavând încrederea că afacerea poate deveni o întreprindere înfloritoare. Motivul lor principal de activitate este așteptarea unor profituri viitoare ”(Frank Knight).
• „Venitul este salariul abstinenței antreprenorului” (John Mill).

A fi om de afaceri este, fără îndoială, o sarcină dificilă și supărătoare, care necesită abilități extraordinare și perspicacitate puternică pentru afaceri din partea unei persoane. Având setul necesar de talente, managerul își va putea atinge obiectivele.

Vladimir Mihailovici Emelyanov

Abilitatea antreprenorială este un tip special de talent. Portretul psihologic al antreprenorilor autohtoni indică trăsăturile lor distinctive față de alte persoane: independență, responsabilitate, risc, inițiativă și înclinație pentru inovație.

Descrierea identității unui antreprenor este unul dintre primii pași pe care îi face un om de afaceri începător către activitatea antreprenorială. Unul dintre primii creatori ai portretului psihologic al unui antreprenor este W. Sombart, care a susținut că spiritul antreprenorial este una dintre părțile constitutive ale spiritului capitalist, alături de filistinismul și birocrația.

Un antreprenor trebuie să aibă următoarele calități:

• cuceritor (libertate spirituală, voință și energie, perseverență și constanță);
• organizator (capacitatea de a evalua corect oamenii, de a-i face să lucreze, de a-și coordona acțiunile);
• comerciant (abilitatea de a recruta oameni fără constrângere, de a le trezi interesul pentru produsele lor, de a inspira încredere).

Negustorul are nevoie de alte calități:

• economie asociată cu conduita rațională a afacerilor, economie rezonabilă și economie;
• moralitatea afacerilor, care este soliditatea comercială și fiabilitatea, fidelitatea față de contract și păstrarea strictă a evidenței.

A treia componentă a spiritului capitalist este birocrația. Caracteristicile unui birocrat: devotament față de o corporație, munca pentru profitul acesteia - o modalitate de avansare în carieră și bunăstare personală, interes colectiv, disciplină, nevoia de instrucțiuni clare, prezența unor funcții fixe.

Este de remarcat faptul că, cu o caracterizare atât de versatilă a spiritului capitalist, W. Sombart a pus antreprenoriatul pe primul loc. Dacă antreprenorul este eliminat din această imagine, va apărea o altă structură economică. Prin urmare, nu este surprinzător cât de des fostele guverne ale Rusiei, luptă pentru totalitarism, au luptat împotriva antreprenoriatului, eliminând astfel cea mai mică posibilitate de manifestare a elementelor capitalismului.

În cadrul teoriei socio-psihologice a privațiunii (procesul de reducere sau privare a capacității de a satisface nevoile vitale ale indivizilor sau grupurilor), s-a constatat că persoanele din straturile dezavantajate social ale populației și minoritățile naționale au un nivel antreprenorial mai ridicat. potenţial decât reprezentanţii straturilor proprietate.

Calitățile importante pentru portretul psihologic al unui antreprenor includ:

• în blocul intelectual: competență, dar combinatoriu, imaginație dezvoltată, fantezie reală, intuiție dezvoltată, gândire în perspectivă;
• în blocul de comunicare: talentul de a coordona eforturile angajaților, capacitatea și disponibilitatea pentru comunicare loială social cu alte persoane și, în același timp, capacitatea de a merge împotriva curentului;
• în blocul motivaţional-volitiv: tendinţa de a-şi asuma riscuri; locus de control intern, dorința de a lupta și de a câștiga, nevoia de autoactualizare și recunoaștere socială, predominanța motivului de realizare asupra motivului evitării eșecului.

Antreprenorul este asociat cu o sănătate bună, o energie inepuizabilă și optimism. Datele literare și studiile efectuate dovedesc doar prezența obligatorie a componentelor enumerate în blocul motivațional-volitiv, deoarece întreprinzătorul este în primul rând o figură care acționează, activă, căutătoare. Aceste componente sunt prezente în portretul său psihologic, indiferent de forma antreprenoriatului (industrial, comercial, financiar).

Definiția antreprenoriatului se concentrează pe independența activităților care implică alegere, risc și responsabilitate. Studiile reprezentanților întreprinderilor mici și mijlocii au arătat că antreprenorii ruși au un complex de independență și autonomie care este deosebit de pronunțat. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși ai întreprinderilor mici și mijlocii sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului.

Teoriile occidentale, și în special americane, ale motivației recunosc dorința de succes ca principală dorință umană. Succesul înseamnă succes în atingerea unui scop, recunoaștere publică, rezultate bune în muncă. Iar antreprenorul, „întreprinderea” orice „întreprindere”, mizează pe succesul acesteia. Sociologii interni moderni notează complexitatea acestui fenomen și varietatea condițiilor pentru succesul antreprenoriatului. Poate fi realizată datorită acțiunii unuia sau mai multor factori, circumstanțe, cauze și poate fi rezultatul unor forme destul de diferite de comportament. Succesul antreprenorial poate fi influențat de:

• noroc simplu (s-a întâmplat să fie la locul potrivit la momentul potrivit și, în același timp, a reușit să nu rateze șansa);
• căutare activă pentru „opțiunea foarte câștigătoare” folosind metoda de încercare și eroare;
• calcularea competentă a diverselor combinații și selectarea opțiunii optime pe baza cercetărilor teoretice;
• obținerea și utilizarea la un moment favorabil informații confidențiale sau alt tip de resursă;
• folosirea propriilor abilități unice, experiență, competență ca marfă care generează venituri.

Adăugați la aceasta punctul de vedere comun al experților în afaceri ruși și americani cu privire la motivele și setul de calități profesionale ale unui antreprenor.

• dorința de a fi stăpânul destinului cuiva;
• dorința de a depăși înstrăinarea activității profesionale față de restul, de a contopi munca și viața împreună, de a schimba principiul „muncă pentru a trăi” în „trai pentru a munci”;
• dorința de a primi o recompensă decentă pentru munca lor și de a-și îmbunătăți semnificativ situația financiară.

Iată care sunt calitățile unui antreprenor remarcate de B. Karlof:

• Preferă să ia decizii singur.
• Receptiv la nou, concentrat pe obținerea de rezultate.
• Deschis la critici constructive și laude.
• Caută să ia o parte activă în afaceri și, prin urmare, este extrem de fericit într-o organizație mică.
• Îi place dezvoltarea rapidă și inovația.
• Într-un mediu de afaceri, expansiunea afacerii se simte ca un pește în apă.
• Extrem de exigent cu el însuși și cu abilitățile însoțitorilor săi.

În condițiile unei societăți post-industriale moderne, când toată lumea este un participant real sau potențial la procese care afectează în mod semnificativ viața altor oameni și, uneori, umanitatea în ansamblu, atunci când, datorită realizărilor civilizației, orice persoană poate găsi el însuși într-o situație în care de comportamentul său depinde bunăstarea sau chiar soarta multor oameni.rolul moralității este în creștere. Antreprenorii, prin statutul lor, determină bunăstarea oamenilor pe care îi angajează și a organizațiilor din jur care fac parte din domeniul lor de activitate.

Riscul antreprenorial este pericolul unei pierderi potențial posibile, probabile a resurselor sau a unui deficit de venituri în comparație cu o opțiune concepută pentru utilizarea rațională a acestora. Riscul antreprenorial poate fi înțeles ca pierderi: materiale, de muncă (timp de lucru, finanțe), prejudicii aduse sănătății și vieții, prestigiului, precum și prejudicii morale și psihologice. Trăsăturile riscului antreprenorial, potrivit unor autori, sunt inconsecvența, alternativitatea și incertitudinea. Astfel, a face afaceri este întotdeauna asociat cu risc sau pericol.

Orice activitate umană, inclusiv afaceri, are o anumită structură. Conține scopuri - rezultatele viitoare către care se urmărește activitatea, nevoile, motivele care încurajează activitatea, subiectul, a cărui modificare este posibilă pentru atingerea scopului, cunoștințele despre acest subiect, modalitățile și mijloacele de atingere a scopului, ca precum si conditiile de activitate.

Trăsăturile distinctive ale antreprenoriatului, care vizează obținerea de profit ca scop principal, sunt independența, responsabilitatea, incertitudinea, riscul, creativitatea, inovația și inițiativa.

Antreprenoriatul este activitatea inovatoare a persoanelor aparținând unui grup social special numit antreprenori, care au abilități rare care le permit să suporte nu numai povara trăsăturilor distinctive ale acestei activități, ci și să dezvolte economia funcțiilor pentru a obține profit. .

Întrucât activitatea antreprenorială este masivă, activitatea de căutare devine un factor de supraviețuire a sistemului, care se manifestă mai ales în perioadele de interdicții asupra existenței acestuia. Potrivit lui A. G. Shchedrovitsky, orice activitate nu poate dispărea la cererea unui individ sau a unui grup de oameni, dacă este obiectiv existentă, necesară societății. Orice sistem funcționează după propriile legi, tradiții, norme pe care trebuie să le cunoașteți și să le urmați pentru a obține rezultatele dorite și utile din punct de vedere social.

Portretul psihologic al unui antreprenor evidențiază trăsături de personalitate care îl deosebesc de ceilalți oameni. Autorii străini și autohtoni sunt unanimi cu privire la o serie de trăsături caracteristice unui antreprenor. Acestea sunt activitatea economică creativă, asumarea riscurilor, sociabilitatea, dorința de autorealizare, rezistența la stres etc. Există o serie de diferențe care fac posibilă evidențierea trăsăturilor unui antreprenor autohton în comparație cu unul străin. Aceasta este o includere slabă în societate, o evaluare scăzută a utilității activităților sale de către societate, o evaluare scăzută a calităților morale ale unui antreprenor de către societate etc.

Comportamentul antreprenorilor

Descoperirile de mare importanță includ afirmația lui Z. Freud despre rolul dominant al inconștientului în comportamentul uman. Marele psihanalist credea că această zonă a psihicului era plină de diferite tipuri de dorințe nesatisfăcute, în mare parte de natură sexuală, reprimate din mintea umană. Acumulând, ei dobândesc o forță extraordinară și străpung sub formă de agresivitate, obsesii, acțiuni inexplicabile etc.

La noi, teoria lui Freud din anii 30. a fost aspru criticat. Până în anii 60. traducerile și publicările de lucrări de psihanaliza au fost oprite. În ciuda acestui fapt, în anii treizeci în Georgia, celebra școală a psihologului experimental D. N. Uznadze a folosit cunoștințele occidentale moderne despre psihologia inconștientului pentru a crea o teorie a mulțimii. Abia la începutul anilor 70. aceste lucrări au fost traduse în rusă. În urma experimentelor, D. N. Uznadze a descoperit că schema acceptată cu două legături (stimul-răspuns), care explică comportamentul, nu este în întregime corectă. Și anume, între stimul și reacție există o anumită formație, care a fost numită instalație.

Definiția clasică a unui cadru este următoarea: în cazul unei nevoi și a unei situații de satisfacție a acesteia, o persoană are un cadru - o stare de pregătire pentru a comite un anumit act comportamental. Uznadze și adepții săi cred că, cu ciocniri repetate între nevoie și situație, decorul este fix. Potrivit lui Sh. A. Nadirashvili, varietatea de relații stabile ale unui individ cu lumea exterioară este introdusă de un sistem de atitudini secundare fixe, în timp ce comportamentul direct este controlat de o atitudine dinamică primară sau reală. În același timp, toate atitudinile fixe sunt în zona inconștientului, iar cele reale sunt în zona conștientă, deoarece formarea lor are loc în circumstanțe pe care experiența trecută a unei persoane nu le întâlnește.

Cercetătorii autohtoni A. D. Smirnov, V. F. Maksimov, D. N. Akulyonok și alții văd structura motivațională a unui antreprenor după cum urmează. În primul rând, ai nevoie de o dorință puternică de a ieși în evidență, de a te dovedi, de a satisface o ambiție sănătoasă. În al doilea rând, luptați pentru independență. În al treilea rând, să dorești să aducă bine societății. În al patrulea rând, satisface nevoile personale de conducere. În al cincilea rând, pentru a arăta nevoia de autoexprimare, de autoactualizare, care este o luptă disperată pentru nemurire (după A. Maslow, G. Allport și K. Rogers). Această motivație este cea mai pronunțată în rândul oamenilor creativi și constă în dorința de a „lasa o urmă pe pământ”.

În niciuna dintre structurile motivaționale de mai sus nu există o motivație foarte relevantă pentru antreprenorii ruși de a fi obligați să se angajeze în acest tip de activitate în detrimentul intereselor lor. Să-i spunem motivația forțată de a-și oferi bunuri vitale pe sine și familiei sale. Pentru a asigura realitatea implementării oricăruia dintre motivele de mai sus, este nevoie de un venit corespunzător. În acest sens, V. S. Avtonomov scrie că obținerea de profituri mari pentru un antreprenor este o condiție necesară pentru satisfacerea nevoilor vitale, precum și un simbol al succesului.

Următorul element al activității antreprenoriale este metoda și mijloacele de realizare a scopului. Ele sunt înțelese ca cunoștințe, abilități, abilități speciale, precum și abilități și înclinații.

Un număr semnificativ de cercetători sunt de părere că antreprenoriatul nu poate fi predat. Acest tip de activitate necesită abilități speciale. Condiția naturală pentru dezvoltarea abilităților este prezența înclinațiilor - unele caracteristici anatomice și fiziologice congenitale ale creierului și ale sistemului nervos. Înclinațiile, conform poziției psihologului rus V. A. Krutetsky, includ proprietățile tipologice ale sistemului nervos, proprietățile naturale ale analizatorilor, variante individuale ale funcționării cortexului cerebral.

Oamenii au diferențe individuale înnăscute în înclinații. Prin urmare, unii au avantaje în stăpânirea anumitor activități. Înclinațiile sunt determinate de programul genetic și se manifestă sub formă de abilități - formațiuni intravitale care formează experiența socială a unei persoane, condițiile vieții sale, educația și creșterea.

Afirmația că trebuie să ne naștem antreprenor confirmă următorul fapt: conform sondajelor efectuate în Statele Unite și în alte țări, în 50–72% din cazuri, fondatorii de firme au cel puțin unul dintre părinții unei profesii libere. Aceste cifre sunt semnificativ mai mari decât cele pentru alte tipuri de activități. Harvard Business School, de exemplu, acceptă persoane care au un tip de personalitate antreprenorială la un test special Meyers-Briggs. Drept urmare, 83% dintre absolvenții acestei școli rămân antreprenori timp de cel puțin 5 ani, ceea ce îi deosebește semnificativ de cei care nu au nicio pregătire specială. Spre deosebire, iată un exemplu: din 5.500 de persoane care și-au exprimat dorința de a studia, dar nu au promovat testul după absolvirea școlii de afaceri, doar 28% au reușit să își înceapă propria afacere. Dacă cităm date pentru Rusia, conform sondajelor sociologilor din Sankt Petersburg, până la 12% din populație ar dori să se angajeze în antreprenoriat (nu vorbim de abilități), și mai puțin de 1% în interiorul Tver.

J. Dolan și E. Lidsay definesc antreprenoriatul ca fiind capacitatea de a fi creativ, subliniind că crearea de situații care maximizează activitatea creativă este problema cheie a antreprenoriatului și a proceselor de inovare, precum și atingerea cotelor în artă. O înțelegere similară o întâlnim în R. McConnell și L. Brew, care consideră că abilitățile antreprenoriale sunt un tip special de talent uman. Abilitatea este înțeleasă aici ca una dintre calitățile unei persoane, care se regăsește în viteza, profunzimea și puterea de a stăpâni cunoștințele, abilitățile și abilitățile utilizate într-o anumită activitate.

Potrivit lui Schumpeter, prima calitate de bază a unui antreprenor este o intuiție dezvoltată care compensează lipsa de informații. Pregătirea temeinică, cunoștințele speciale, capacitatea de analiză logică nu pot deveni decât o sursă de eșec. A doua calitate principală este voința puternică, care ajută la depășirea nu numai a inerției gândirii proprii și sociale, ci și a rezistenței mediului - tradiții, norme legale și morale etc. În cele din urmă, a treia calitate este o imaginație dezvoltată, care ajută la conceperea de noi combinații și la reducerea gradului de incertitudine care trăiește în mintea fiecărui antreprenor.

Antreprenorii, potrivit lui B. Karlof, sunt oameni creativi, inventivi, energici. Adesea, aceștia sunt persoane remarcabile care cu greu se încadrează în cultura administrativă și corporativă. Ei pot construi nave, pot învăța să cânte la pian, pot crea companii. În general, importanța lor pentru crearea și prosperitatea companiei nu poate fi supraestimată.

În prezent, în nicio țară din lume nu există profesia de „antreprenor”, ​​în ciuda faptului că antreprenoriatul ca ocupație există. O opinie comună printre cercetătorii în domeniul antreprenoriatului este că antreprenoriatul este aproape imposibil de predat.

Există încă două calități foarte importante ale unui antreprenor remarcate de cercetători.

Prima este capacitatea de a vedea lucrurile până la capăt, a doua este capacitatea de a uni în jurul tău oameni care favorizează îndeplinirea sarcinilor principale.

Profesorul Departamentului de Antreprenoriat din SUA R. Hisrich și colegul său, Profesorul Facultății de Marketing M. Peters consideră că cursurile speciale pentru antreprenori pot dezvolta abilitățile și cunoștințele necesare la studenții capabili să facă afaceri. Referindu-se la R. S. Ronstad, ei dau 14 nume de abilități și cunoștințe antreprenoriale speciale. Iată câteva dintre ele:

• înțelegere clară a antreprenoriatului;
• separarea faptelor de mituri;
• capacitatea de a da evaluări echilibrate;
• capacitatea de a găsi soluții non-standard;
• capacitatea de a se comporta și de a lua decizii în condiții de incertitudine;
• capacitatea de a dezvolta noi idei comerciale;
• capacitatea de a evalua perspectivele de idei noi;
• cunoștințele necesare pentru a crea o nouă afacere;
• capacitatea de a evalua situația externă;
• capacitatea de a evalua acțiunile din punct de vedere etic și moral;
• capacitatea de a încheia tranzacții, de a stabili contacte, de a negocia;
• capacitatea de a obține ceea ce se cuvine.

Rămâne să aflăm exact ce înclinații contribuie la manifestarea abilităților antreprenoriale și atunci poate exista o oportunitate unică de a-i identifica pe cei înclinați spre antreprenoriat încă din copilărie.

Așadar, a fost clarificată o altă înțelegere a antreprenoriatului ca abilitate, precum și necesitatea de a găsi oameni cu acest dar rar. Pentru ca o persoană să se arate ca un antreprenor talentat, care aduce beneficii societății, nu este suficient să aibă abilități rare și anumite motivații. Sunt necesare condiții favorabile, care, ca un mediu nutritiv, vor crește fructe coapte și suculente ale bunăstării economice din semințe antreprenoriale.

R. Reig a dezvăluit secretul onoarei antreprenoriatului în America. El scrie că nu există nicio contradicție între cultura antreprenorială și cea civică. Ele pot fi sintetizate cu succes. Acolo unde există această sinteză, activitatea antreprenorială este înnobilată. Dacă opiniile statului asupra metodelor de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, aceasta asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un om de afaceri din SUA este un erou național și un model de urmat.

Potrivit lui A. I. Ageev, inovația este un atribut inevitabil al oricăror schimbări structurale, crearea de noi industrii și creșterea industriilor existente. El dă următoarea interpretare a activității antreprenoriale: antreprenoriatul este o activitate economică inovatoare, în care inovația constă în combinarea factorilor de producție sau, cu alte cuvinte, în crearea, schimbarea sau dezvoltarea structurilor organizaționale în vederea deschiderii sau creșterii producției de anumite bunuri sau servicii. .

Inovația merge adesea mână în mână cu creativitatea și invenția. Pentru a crea ceva nou, chiar și ca idee, trebuie să gândiți într-un anumit fel. Nu toată lumea are posibilitatea de a construi o idee fundamental nouă pe baza cunoștințelor anterioare și apoi, cu ajutorul abilităților speciale, să depășească stereotipurile gândirii sociale și să pună această idee în practică. S. I. Kretov definește antreprenoriatul ca un mod de gândire al unei persoane întreprinzătoare care mobilizează rapid resursele disponibile pentru organizarea producției în orice zonă sau industrie superprofitabilă.

Deci, semnele distinctive ale unui antreprenor sunt independența, responsabilitatea, riscul, inițiativa, înclinația către creativitate, inovație. Antreprenoriatul este considerat ca o activitate, i se defineste structura, sunt evidentiate principalele trasaturi si functii sociale. Acest lucru ne permite să definim antreprenoriatul în termeni de activități. Antreprenoriatul este o activitate inovatoare a persoanelor aparținând unui grup social special, numit antreprenori, cu abilități rare care le permit să suporte povara trăsăturilor distinctive ale acestei activități și funcțiile care dezvoltă economia pentru profit.

Calea: Acasă → Prelegeri (continuare) → Economia editării de carte →

Ce este capacitatea antreprenorială (antreprenoriat)?

La rândul său, să antreprenori includ în primul rând proprietarii de companii, managerii care nu sunt proprietarii acestora, precum și organizatorii de afaceri, combinând proprietari și manageri într-o singură persoană.

Este folosit și termenul de „potențial antreprenorial”.

Abilitatea antreprenorială: definiție, caracteristici și cerințe

În general, potențialul antreprenorial poate fi descris ca oportunități potențiale pentru realizarea abilităților antreprenoriale ale oamenilor.

Unicitatea valorii antreprenoriat constă în faptul că datorită lui intră în interacţiune alte resurse economice - muncă, capital, pământ, cunoaştere. Inițiativa, riscul și priceperea antreprenorilor, înmulțite de mecanismul pieței, fac posibilă utilizarea tuturor celorlalte resurse economice cu eficiență maximă și stimulează creșterea economică. După cum arată experiența multor țări cu economie de piață, realizările lor economice, inclusiv ratele de creștere economică, investițiile, inovațiile, depind direct de realizarea potențialului antreprenorial. Astfel, cursul economic, axat pe sprijinirea antreprenoriatului, reducerea cheltuielilor guvernamentale și reglementările guvernamentale, a permis Statelor Unite și altor țări occidentale să depășească în mod eficient multe dintre dificultățile anilor 1980 și 1990.

În țările cu potențial antreprenorial ridicat, un rol important îl au de regulă întreprinderile mici și mijlocii, care sunt terenul propice pentru antreprenoriat, un fel de „forjă” a personalului antreprenorial. În SUA, de exemplu, 40% din PNB este creat de întreprinderile mici și mijlocii. Statul oferă antreprenoriatului un sprijin larg. În țară, împreună cu organismul federal de sprijinire a antreprenoriatului - Administrația pentru Afaceri Mici, există 19 mii de comisii regionale pentru dezvoltare economică în subordinea autorităților executive locale, menite să promoveze dezvoltarea afacerilor într-o anumită regiune, să crească producția de bunuri și servicii promițătoare care sunt la cerere în acest domeniu. În plus, în Statele Unite la mijlocul anilor '90. existau aproximativ 600 de așa-zise incubatoare antreprenoriale; instituții de stat specializate și private de stat care oferă suport multidimensional companiilor nou create. Un astfel de incubator de afaceri unește teritorial noi companii sub un singur acoperiș și contribuie la „creșterea” și formarea acestora.

Venitul antreprenorial

Capacitatea antreprenorială ca resursă are propria ei plată specifică - venitul antreprenorial. În viața economică reală, este dificil să o distingem, cu toate acestea, nu este o categorie economică abstractă. Venitul antreprenorial- aceasta este plata pe care o primește întreprinzătorul pentru munca sa organizatorică de unificare și utilizare a resurselor economice, pentru riscul pierderilor din utilizarea acestor resurse pentru inițiative economice (inovații) și putere de monopol de piață.

În teoria economică, venitul antreprenorial este împărțit în două părți, care formează baza profitului normal și a profitului economic (vezi 3.3). Prima include, parcă, venitul garantat al întreprinzătorului, un fel de salariu; la al doilea - o plată pentru risc, inovație, putere de monopol.

Este clar că valoarea venitului antreprenorial fluctuează în primul rând datorită celei de-a doua componente.

Navigare

Abilități antreprenoriale (antreprenoriatul ca resursă economică)

Abilitatea antreprenorială (antreprenoriat) poate fi definită ca o resursă economică care ar trebui să includă antreprenori, infrastructura antreprenorială și etica și cultura antreprenorială.

La rândul lor, întreprinzătorii includ în primul rând proprietarii de companii, managerii care nu sunt proprietarii acestora, precum și organizatorii de afaceri, combinând proprietari și manageri într-o singură persoană.

Este folosit și termenul de „potențial antreprenorial”. În general, potențialul antreprenorial poate fi descris ca oportunități potențiale pentru realizarea abilităților antreprenoriale ale oamenilor.

Unicitatea valorii antreprenoriat constă în faptul că datorită lui intră în interacţiune alte resurse economice - muncă, capital, pământ, cunoaştere. Inițiativa, riscul și priceperea antreprenorilor, înmulțite de mecanismul pieței, fac posibilă utilizarea tuturor celorlalte resurse economice cu eficiență maximă și stimulează creșterea economică. După cum arată experiența multor țări cu economie de piață, realizările lor economice, inclusiv ratele de creștere economică, investițiile, inovațiile, depind direct de realizarea potențialului antreprenorial. Astfel, cursul economic, axat pe sprijinirea antreprenoriatului, reducerea cheltuielilor guvernamentale și reglementările guvernamentale, a permis Statelor Unite și altor țări occidentale să depășească în mod eficient multe dintre dificultățile anilor 1980 și 1990.

Se poate susține că abilitățile antreprenoriale ca resursă sunt implementate mai eficient în condițiile celui mai liberal sistem economic, neîmpovărat de birocrația excesivă de stat, care are și tradiții antreprenoriale bine stabilite și design legislativ adecvat. În același timp, este evident că cheia utilizării cu succes a abilităților antreprenoriale este, în primul rând, antreprenorii înșiși, calificările și nivelul lor de educație, capacitatea de a-și asuma responsabilitatea și inițiativa, capacitatea de a naviga într-un mod înalt. mediul competitiv, precum și simțul lor de responsabilitate socială.

În țările cu potențial antreprenorial ridicat, un rol important îl au de regulă întreprinderile mici și mijlocii, care sunt terenul propice pentru antreprenoriat, un fel de „forjă” a personalului antreprenorial. În SUA, de exemplu, 40% din PNB este creat de întreprinderile mici și mijlocii. Statul oferă antreprenoriatului un sprijin larg. În țară, împreună cu organismul federal de sprijinire a antreprenoriatului - Administrația pentru Afaceri Mici, există 19 mii de comisii regionale pentru dezvoltare economică în subordinea autorităților executive locale, menite să promoveze dezvoltarea afacerilor într-o anumită regiune, să crească producția de bunuri și servicii promițătoare care sunt la cerere în acest domeniu.

Ce este capacitatea antreprenorială

În plus, în Statele Unite la mijlocul anilor '90. existau aproximativ 600 de așa-zise incubatoare antreprenoriale; instituții de stat specializate și private de stat care oferă suport multidimensional companiilor nou create. Un astfel de incubator de afaceri unește teritorial noi companii sub un singur acoperiș și contribuie la „creșterea” și formarea acestora.

⇐ Anterior2425262728293031Următorul ⇒

Capacitatea antreprenorială și venitul antreprenorial

Fenomen antreprenoriat acţionează ca un atribut integral al economiei de piaţă.

În teoria economică, conceptul de „antreprenor” a apărut în secolul al XVIII-lea. și adesea asociat cu conceptul de „proprietar”. La origini a fost economistul englez R. Cantillon, care a introdus pentru prima dată termenul „antreprenor” în teoria economică. Potrivit lui Cantillon, un antreprenor este o persoană cu venituri incerte, nefixate (un țăran, un artizan, un comerciant, un tâlhar, un cerșetor etc.). El cumpără bunurile altor oameni la un preț cunoscut și le vinde pe ale lui la un preț necunoscut lui. Rezultă că riscul este principala trăsătură distinctivă a antreprenorului, iar principala sa funcție economică este aceea de a alinia oferta cu cererea pe diverse piețe de produse.

A. Smith l-a caracterizat și pe antreprenor ca pe un proprietar care își asumă riscuri economice de dragul implementării unei idei comerciale și a obținerii de profit. El însuși planifică și organizează producția, îi gestionează rezultatele și așa mai departe.

O viziune similară asupra funcției unui antreprenor într-o economie de piață a fost susținută și de un mare economist francez de la sfârșitul secolului al XVIII-lea și începutul secolului al XIX-lea. J.-B. Say, care l-a caracterizat ca o persoană care se angajează pe cheltuiala și riscul său și în favoarea sa să producă un fel de produs. El a subliniat rolul activ al antreprenorului ca agent economic, combinând factorii de producție, ca intermediar, posesor de cunoștințe și experiență.

Say a descris în detaliu caracteristicile specifice ale antreprenorului și natura veniturilor sale, o parte din care este o plată pentru abilitățile sale antreprenoriale rare.

O contribuție majoră la dezvoltarea teoriei antreprenoriatului au avut-o economistul german W. Sombart și economistul austriac I. Schumpeter. Potrivit lui Sombart, un antreprenor este un „cuceritor” (asumarea de riscuri, libertate spirituală, bogăție de idei, voință și perseverență), un „organizator” (abilitatea de a conecta mulți oameni pentru a lucra împreună) și un „comerciant” ( capacitatea de a convinge oamenii să-și cumpere bunurile, de a le trezi interesul, de a câștiga încredere). Descriind obiectivele unui antreprenor, Sombart evidențiază dorința de prosperitate și creșterea afacerii sale ca principale dintre acestea și creșterea profitului ca subordonat, deoarece prosperitatea este imposibilă fără ea.

I. Schumpeter numește un antreprenor o persoană care se angajează să implementeze noi combinații de factori de producție și, prin urmare, asigură dezvoltarea economică. În același timp, Schumpeter credea că un antreprenor nu este neapărat proprietarul producției, un capitalist individual - el poate fi și administratorul unei bănci sau al unei societăți pe acțiuni.

Pentru a caracteriza antreprenoriatul ca categorie economică problema centrală este stabilirea subiecţilor şi obiectelor sale. Entitățile comerciale pot fi, în primul rând, persoane fizice (organizatori de limbă, familie, precum și producție mai mare). Activitățile unor astfel de antreprenori se desfășoară atât pe baza muncii proprii, cât și cu implicarea lucrătorilor angajați. Activitatea antreprenorială poate fi desfășurată și de un grup de persoane legate prin relații contractuale și interese economice. Subiectele antreprenoriatului colectiv sunt societatile pe actiuni, echipele de inchiriere, cooperativele etc.

În unele cazuri, statul reprezentat de organele sale relevante este denumit și entități de afaceri. Astfel, într-o economie de piață, există trei forme de activitate antreprenorială: de stat, colectivă, privată, fiecare își găsește „nisa” în sistemul economic.

Obiectul antreprenorialului este implementarea celei mai eficiente combinații de factori de producție în vederea maximizării veniturilor. Noi, tot felul de moduri de combinare a resurselor economice, conform lui I. Schumpeter, sunt principala afacere a unui antreprenor și îl deosebesc de un director de afaceri obișnuit. Antreprenorii combină resursele pentru a produce un nou bun necunoscut consumatorilor; descoperirea de noi metode de producție (tehnologii) și utilizarea comercială a bunurilor existente; dezvoltarea unei noi piețe; dezvoltarea unei noi surse de materii prime; efectuarea de reorganizări în industrie pentru a crea propriul monopol sau a submina al altcuiva (Schumpeter I. Teoria dezvoltării economice. - M., 1982. - P. 169-170).

Pentru antreprenoriat ca metoda de cultivare condiția principală este autonomia și independența entităților economice, prezența unui anumit set de libertăți și drepturi pentru acestea - să aleagă tipul de activitate comercială, să formeze un program de producție, să aleagă sursele de finanțare, accesul la resurse, să vinde produse, stabilește prețuri pentru acestea, elimină profituri etc.

A doua condiție pentru antreprenoriat este responsabilitatea pentru deciziile luate consecințele acestora și riscul asociat. Riscul este întotdeauna asociat cu incertitudinea și imprevizibilitatea. Chiar și cel mai atent calcul și prognoză nu pot elimina factorul de imprevizibilitate; este un însoțitor constant al activității antreprenoriale.

Al treilea semn distinctiv al antreprenoriatului este concentrarea pe obținerea succesului comercial, dorinta de a creste profitul. Dar o astfel de atitudine nu este autosuficientă în afacerile moderne. Activitățile multor structuri de afaceri depășesc sarcinile pur economice, ele participă la rezolvarea problemelor sociale ale societății, donează fondurile lor pentru dezvoltarea culturii, educației, sănătății, protecției mediului etc.

Antreprenoriatul ca un tip special de gândire economică caracterizat printr-un set de vederi și abordări originale ale luării deciziilor, care sunt implementate în practică. Personalitatea antreprenorului joacă aici un rol central. Antreprenoriatul nu este o ocupație, ci o mentalitate și o proprietate a naturii. A fi antreprenor înseamnă a nu face ceea ce fac alții, credea I. Schumpeter. „Trebuie să ai o imaginație specială, darul previziunii, să reziste constant presiunii rutinei. Trebuie să poți găsi ceva nou și să-i folosești posibilitățile. Trebuie să fiți capabil să vă asumați riscuri, să depășiți frica și să acționați indiferent de procesele în desfășurare - să determinați singuri aceste procese ”(Decret cit. - P. 199).

LA intern literatura, antreprenoriatul este privit și prin prisma artei economice, a creativității economice și organizaționale, a liberei manifestări a inițiativei, a inovației, a pregătirii pentru risc etc. de dragul de a face profit. Și acest lucru este destul de firesc: la urma urmei, managementul este un fel de „artă a posibilului”. Mai mult, vorbim despre managementul și organizarea producției în condițiile renașterii unei economii de piață, concurențiale, în care înclinațiile, aptitudinile și estimările individuale joacă un rol important.

Venitul antreprenorial- aceasta este plata pe care o primește întreprinzătorul pentru activitatea sa organizatorică de unificare și utilizare a resurselor economice, pentru riscul pierderilor din utilizarea acestor resurse, pentru inițiative economice, inovații și putere de piață de monopol.

Este important ca o întreprindere să-și determine nu numai venitul, ci și costurile de producție (în primul rând costurile de achiziție a resurselor de pe piețe).

Costurile de producție se numesc costurile productiei. Se numește diferența dintre veniturile totale și costuri profit(Venitul net).

În teoria economică, venitul antreprenorial este împărțit în două părți: profit normal și economic (a se vedea subiectul „Costuri de producție” pentru mai multe detalii).

Abilitatea antreprenorială

Practic, valoarea venitului antreprenorial fluctuează din cauza celei de-a doua componente.

2. Esența economică a conceptului de „întreprindere (firmă)”: abordări instituționale și neoclasice

Companie este o unitate economică independentă care combină resursele economice pentru realizarea diferitelor activități. Poate fi o unitate sub formă de fabrică, fermă, mină, magazin mic sau mare care îndeplinește una sau mai multe funcții specifice în producția și distribuția de bunuri și servicii.

Firmă - Aceasta este o organizație cu statut de persoană juridică, o unitate economică separată de proprietăți care desfășoară activități de producție, comerciale sau de altă natură în scopul realizării de profit.

O firmă antreprenorială poate fi formată din una sau mai multe întreprinderi.

Spre deosebire de ordinea naturală a pieței, firmele se bazează pe ierarhic principiile organizării economice. „Firma, deci”, a scris Coase, „este un sistem de relații care apare atunci când direcția resurselor devine dependentă de antreprenor”.

Unii economiști consideră firmele moderne ca rezultat al dezvoltării cooperarea si diviziunea muncii bazat pe sistemul mașinilor (K. Marx); alţii cred că firmele sunt rezultatul minimizarea risculuiși incertitudinea (F. Knight); încă alţii explică apariţia firmelor prin nevoia de reducere Costurile tranzactiei(R. Coase, O. Williamson).

În modern instituţionalÎn teorie, o firmă este înțeleasă ca o coaliție de proprietari ai factorilor de producție, interconectați printr-o rețea de contracte, în urma căreia costurile de tranzacție sunt minimizate. Sistemul de contracte se încheie între proprietarii unor resurse. O. Williamson a împărțit toate resursele în trei grupuri: generale, specifice și interspecifice.

Resurse partajate- acestea sunt resurse, a căror valoare nu depinde de a fi într-o firmă dată: atât în ​​interiorul, cât și în afara acesteia, sunt evaluate la fel.

Resurse specifice sunt resurse care sunt mai valoroase în interiorul firmei decât în ​​exterior.

Resurse interspecifice- resurse complementare, unice reciproc, a căror valoare maximă se realizează numai în această firmă și prin aceasta. Disponibilitatea unor astfel de resurse sinergică un efect care depăşeşte suma simplă a contribuţiilor fiecărui membru al coaliţiei. Astfel, nucleul firmei este un contract de relație pe termen lung încheiat între proprietarii de resurse interspecifice. Prezența resurselor interspecifice și specifice în firmă permite economisirea costurilor de tranzacție, iar proprietarii acestora - să primească profit economic (cvasi-chirie).

Abilitatea antreprenorială este un tip special de talent. Portretul psihologic al antreprenorilor autohtoni indică trăsăturile lor distinctive față de alte persoane: independență, responsabilitate, risc, inițiativă și înclinație pentru inovație.

Descrierea identității unui antreprenor este unul dintre primii pași pe care îi face un om de afaceri începător către activitatea antreprenorială. Unul dintre primii creatori ai portretului psihologic al unui antreprenor este W. Sombart, care a susținut că spiritul antreprenorial este una dintre părțile constitutive ale spiritului capitalist, alături de filistinismul și birocrația.

Un antreprenor trebuie să aibă următoarele calități:

• cuceritor (libertate spirituală, voință și energie, perseverență și constanță);
• organizator (capacitatea de a evalua corect oamenii, de a-i face să lucreze, de a-și coordona acțiunile);
• comerciant (abilitatea de a recruta oameni fără constrângere, de a le trezi interesul pentru produsele lor, de a inspira încredere).

Negustorul are nevoie de alte calități:

• economie asociată cu conduita rațională a afacerilor, economie rezonabilă și economie;
• moralitatea afacerilor, care este soliditatea comercială și fiabilitatea, fidelitatea față de contract și păstrarea strictă a evidenței.

A treia componentă a spiritului capitalist este birocrația. Caracteristicile unui birocrat: devotament față de o corporație, munca pentru profitul acesteia - o modalitate de avansare în carieră și bunăstare personală, interes colectiv, disciplină, nevoia de instrucțiuni clare, prezența unor funcții fixe.

Este de remarcat faptul că, cu o caracterizare atât de versatilă a spiritului capitalist, W. Sombart a pus antreprenoriatul pe primul loc. Dacă antreprenorul este eliminat din această imagine, va apărea o altă structură economică. Prin urmare, nu este surprinzător cât de des fostele guverne ale Rusiei, luptă pentru totalitarism, au luptat împotriva antreprenoriatului, eliminând astfel cea mai mică posibilitate de manifestare a elementelor capitalismului.

În cadrul teoriei socio-psihologice a privațiunii (procesul de reducere sau privare a capacității de a satisface nevoile vitale ale indivizilor sau grupurilor), s-a constatat că persoanele din straturile dezavantajate social ale populației și minoritățile naționale au un nivel antreprenorial mai ridicat. potenţial decât reprezentanţii straturilor proprietate.

Calitățile importante pentru portretul psihologic al unui antreprenor includ:

• în blocul intelectual: competență, dar combinatoriu, imaginație dezvoltată, fantezie reală, intuiție dezvoltată, gândire în perspectivă;
• în blocul de comunicare: talentul de a coordona eforturile angajaților, capacitatea și disponibilitatea pentru comunicare loială social cu alte persoane și, în același timp, capacitatea de a merge împotriva curentului;
• în blocul motivaţional-volitiv: tendinţa de a-şi asuma riscuri; locus de control intern, dorința de a lupta și de a câștiga, nevoia de autoactualizare și recunoaștere socială, predominanța motivului de realizare asupra motivului evitării eșecului.

Antreprenorul este asociat cu o sănătate bună, o energie inepuizabilă și optimism. Datele literare și studiile efectuate dovedesc doar prezența obligatorie a componentelor enumerate în blocul motivațional-volitiv, deoarece întreprinzătorul este în primul rând o figură care acționează, activă, căutătoare. Aceste componente sunt prezente în portretul său psihologic, indiferent de forma antreprenoriatului (industrial, comercial, financiar).

Caracteristicile specifice ale unui antreprenor rus

Definiția antreprenoriatului se concentrează pe independența activităților care implică alegere, risc și responsabilitate. Studiile reprezentanților întreprinderilor mici și mijlocii au arătat că antreprenorii ruși au un complex de independență și autonomie care este deosebit de pronunțat. Studiile interculturale au stabilit că antreprenorii ruși ai întreprinderilor mici și mijlocii sunt mai înstrăinați de societate și protejați psihologic de dezaprobarea socială decât, de exemplu, cei germani. Acest lucru se datorează dezvoltării antreprenoriatului rus pe o piață dezechilibrată, fără sprijin real și consistent din partea statului, într-un mediu socio-cultural de dezaprobare, și demonstrează o opoziție deschisă a afacerilor față de stat și o manifestare extremă a individualismului.

Teoriile occidentale, și în special americane, ale motivației recunosc dorința de succes ca principală dorință umană. Succesul înseamnă succes în atingerea unui scop, recunoaștere publică, rezultate bune în muncă. Iar antreprenorul, „întreprinderea” orice „întreprindere”, mizează pe succesul acesteia. Sociologii interni moderni notează complexitatea acestui fenomen și varietatea condițiilor pentru succesul antreprenoriatului. Poate fi realizată datorită acțiunii unuia sau mai multor factori, circumstanțe, cauze și poate fi rezultatul unor forme destul de diferite de comportament. Succesul antreprenorial poate fi influențat de:

• noroc simplu (s-a întâmplat să fie la locul potrivit la momentul potrivit și, în același timp, a reușit să nu rateze șansa);
• căutare activă pentru „opțiunea foarte câștigătoare” folosind metoda de încercare și eroare;
• calcularea competentă a diverselor combinații și selectarea opțiunii optime pe baza cercetărilor teoretice;
• obținerea și utilizarea la un moment favorabil informații confidențiale sau alt tip de resursă;
• folosirea propriilor abilități unice, experiență, competență ca marfă care generează venituri.

Adăugați la aceasta punctul de vedere comun al experților în afaceri ruși și americani cu privire la motivele și setul de calități profesionale ale unui antreprenor.

• dorința de a fi stăpânul destinului cuiva;
• dorința de a depăși înstrăinarea activității profesionale față de restul, de a contopi munca și viața împreună, de a schimba principiul „muncă pentru a trăi” în „trai pentru a munci”;
• dorința de a primi o recompensă decentă pentru munca lor și de a-și îmbunătăți semnificativ situația financiară.

Iată care sunt calitățile unui antreprenor remarcate de B. Karlof:

• Preferă să ia decizii singur.
• Receptiv la nou, concentrat pe obținerea de rezultate.
• Deschis la critici constructive și laude.
• Caută să ia o parte activă în afaceri și, prin urmare, este extrem de fericit într-o organizație mică.
• Îi place dezvoltarea rapidă și inovația.
• Într-un mediu de afaceri, expansiunea afacerii se simte ca un pește în apă.
• Extrem de exigent cu el însuși și cu abilitățile însoțitorilor săi.

În condițiile unei societăți post-industriale moderne, când toată lumea este un participant real sau potențial la procese care afectează în mod semnificativ viața altor oameni și, uneori, umanitatea în ansamblu, atunci când, datorită realizărilor civilizației, orice persoană poate găsi el însuși într-o situație în care de comportamentul său depinde bunăstarea sau chiar soarta multor oameni.rolul moralității este în creștere. Antreprenorii, prin statutul lor, determină bunăstarea oamenilor pe care îi angajează și a organizațiilor din jur care fac parte din domeniul lor de activitate.

Riscul antreprenorial este pericolul unei pierderi potențial posibile, probabile a resurselor sau a unui deficit de venituri în comparație cu o opțiune concepută pentru utilizarea rațională a acestora. Riscul antreprenorial poate fi înțeles ca pierderi: materiale, de muncă (timp de lucru, finanțe), prejudicii aduse sănătății și vieții, prestigiului, precum și prejudicii morale și psihologice. Trăsăturile riscului antreprenorial, potrivit unor autori, sunt inconsecvența, alternativitatea și incertitudinea. Astfel, a face afaceri este întotdeauna asociat cu risc sau pericol.

Orice activitate umană, inclusiv afaceri, are o anumită structură. Conține scopuri - rezultatele viitoare către care se urmărește activitatea, nevoile, motivele care încurajează activitatea, subiectul, a cărui modificare este posibilă pentru atingerea scopului, cunoștințele despre acest subiect, modalitățile și mijloacele de atingere a scopului, ca precum si conditiile de activitate.

Trăsăturile distinctive ale antreprenoriatului, care vizează obținerea de profit ca scop principal, sunt independența, responsabilitatea, incertitudinea, riscul, creativitatea, inovația și inițiativa.

Antreprenoriatul este activitatea inovatoare a persoanelor aparținând unui grup social special numit antreprenori, care au abilități rare care le permit să suporte nu numai povara trăsăturilor distinctive ale acestei activități, ci și să dezvolte economia funcțiilor pentru a obține profit. .

Întrucât activitatea antreprenorială este masivă, activitatea de căutare devine un factor de supraviețuire a sistemului, care se manifestă mai ales în perioadele de interdicții asupra existenței acestuia. Potrivit lui A. G. Shchedrovitsky, orice activitate nu poate dispărea la cererea unui individ sau a unui grup de oameni, dacă este obiectiv existentă, necesară societății. Orice sistem funcționează după propriile legi, tradiții, norme pe care trebuie să le cunoașteți și să le urmați pentru a obține rezultatele dorite și utile din punct de vedere social.

Portretul psihologic al unui antreprenor evidențiază trăsături de personalitate care îl deosebesc de ceilalți oameni. Autorii străini și autohtoni sunt unanimi cu privire la o serie de trăsături caracteristice unui antreprenor. Acestea sunt activitatea economică creativă, asumarea riscurilor, sociabilitatea, dorința de autorealizare, rezistența la stres etc. Există o serie de diferențe care fac posibilă evidențierea trăsăturilor unui antreprenor autohton în comparație cu unul străin. Aceasta este o includere slabă în societate, o evaluare scăzută a utilității activităților sale de către societate, o evaluare scăzută a calităților morale ale unui antreprenor de către societate etc.

Comportamentul antreprenorilor

Descoperirile de mare importanță includ afirmația lui Z. Freud despre rolul dominant al inconștientului în comportamentul uman. Marele psihanalist credea că această zonă a psihicului era plină de diferite tipuri de dorințe nesatisfăcute, în mare parte de natură sexuală, reprimate din mintea umană. Acumulând, ei dobândesc o forță extraordinară și străpung sub formă de agresivitate, obsesii, acțiuni inexplicabile etc.

La noi, teoria lui Freud din anii 30. a fost aspru criticat. Până în anii 60. traducerile și publicările de lucrări de psihanaliza au fost oprite. În ciuda acestui fapt, în anii treizeci în Georgia, celebra școală a psihologului experimental D. N. Uznadze a folosit cunoștințele occidentale moderne despre psihologia inconștientului pentru a crea o teorie a mulțimii. Abia la începutul anilor 70. aceste lucrări au fost traduse în rusă. În urma experimentelor, D. N. Uznadze a descoperit că schema acceptată cu două legături (stimul-răspuns), care explică comportamentul, nu este în întregime corectă. Și anume, între stimul și reacție există o anumită formație, care a fost numită instalație.

Definiția clasică a unui cadru este următoarea: în cazul unei nevoi și a unei situații de satisfacție a acesteia, o persoană are un cadru - o stare de pregătire pentru a comite un anumit act comportamental. Uznadze și adepții săi cred că, cu ciocniri repetate între nevoie și situație, decorul este fix. Potrivit lui Sh. A. Nadirashvili, varietatea de relații stabile ale unui individ cu lumea exterioară este introdusă de un sistem de atitudini secundare fixe, în timp ce comportamentul direct este controlat de o atitudine dinamică primară sau reală. În același timp, toate atitudinile fixe sunt în zona inconștientului, iar cele reale sunt în zona conștientă, deoarece formarea lor are loc în circumstanțe pe care experiența trecută a unei persoane nu le întâlnește.

Cercetătorii autohtoni A. D. Smirnov, V. F. Maksimov, D. N. Akulyonok și alții văd structura motivațională a unui antreprenor după cum urmează. În primul rând, ai nevoie de o dorință puternică de a ieși în evidență, de a te dovedi, de a satisface o ambiție sănătoasă. În al doilea rând, luptați pentru independență. În al treilea rând, să dorești să aducă bine societății. În al patrulea rând, satisface nevoile personale de conducere. În al cincilea rând, pentru a arăta nevoia de autoexprimare, de autoactualizare, care este o luptă disperată pentru nemurire (după A. Maslow, G. Allport și K. Rogers). Această motivație este cea mai pronunțată în rândul oamenilor creativi și constă în dorința de a „lasa o urmă pe pământ”.

În niciuna dintre structurile motivaționale de mai sus nu există o motivație foarte relevantă pentru antreprenorii ruși de a fi obligați să se angajeze în acest tip de activitate în detrimentul intereselor lor. Să-i spunem motivația forțată de a-și oferi bunuri vitale pe sine și familiei sale. Pentru a asigura realitatea implementării oricăruia dintre motivele de mai sus, este nevoie de un venit corespunzător. În acest sens, V. S. Avtonomov scrie că obținerea de profituri mari pentru un antreprenor este o condiție necesară pentru satisfacerea nevoilor vitale, precum și un simbol al succesului.

Următorul element al activității antreprenoriale este metoda și mijloacele de realizare a scopului. Ele sunt înțelese ca cunoștințe, abilități, abilități speciale, precum și abilități și înclinații.

Un număr semnificativ de cercetători sunt de părere că antreprenoriatul nu poate fi predat. Acest tip de activitate necesită abilități speciale. Condiția naturală pentru dezvoltarea abilităților este prezența înclinațiilor - unele caracteristici anatomice și fiziologice congenitale ale creierului și ale sistemului nervos. Înclinațiile, conform poziției psihologului rus V. A. Krutetsky, includ proprietățile tipologice ale sistemului nervos, proprietățile naturale ale analizatorilor, variante individuale ale funcționării cortexului cerebral.

Oamenii au diferențe individuale înnăscute în înclinații. Prin urmare, unii au avantaje în stăpânirea anumitor activități. Înclinațiile sunt determinate de programul genetic și se manifestă sub formă de abilități - formațiuni intravitale care formează experiența socială a unei persoane, condițiile vieții sale, educația și creșterea.

Afirmația că trebuie să ne naștem antreprenor confirmă următorul fapt: conform sondajelor efectuate în Statele Unite și în alte țări, în 50–72% din cazuri, fondatorii de firme au cel puțin unul dintre părinții unei profesii libere. Aceste cifre sunt semnificativ mai mari decât cele pentru alte tipuri de activități. Harvard Business School, de exemplu, acceptă persoane care au un tip de personalitate antreprenorială la un test special Meyers-Briggs. Drept urmare, 83% dintre absolvenții acestei școli rămân antreprenori timp de cel puțin 5 ani, ceea ce îi deosebește semnificativ de cei care nu au nicio pregătire specială. Spre deosebire, iată un exemplu: din 5.500 de persoane care și-au exprimat dorința de a studia, dar nu au promovat testul după absolvirea școlii de afaceri, doar 28% au reușit să își înceapă propria afacere. Dacă cităm date pentru Rusia, conform sondajelor sociologilor din Sankt Petersburg, până la 12% din populație ar dori să se angajeze în antreprenoriat (nu vorbim de abilități), și mai puțin de 1% în interiorul Tver.

J. Dolan și E. Lidsay definesc antreprenoriatul ca fiind capacitatea de a fi creativ, subliniind că crearea de situații care maximizează activitatea creativă este problema cheie a antreprenoriatului și a proceselor de inovare, precum și atingerea cotelor în artă. O înțelegere similară o întâlnim în R. McConnell și L. Brew, care consideră că abilitățile antreprenoriale sunt un tip special de talent uman. Abilitatea este înțeleasă aici ca una dintre calitățile unei persoane, care se regăsește în viteza, profunzimea și puterea de a stăpâni cunoștințele, abilitățile și abilitățile utilizate într-o anumită activitate.

Potrivit lui Schumpeter, prima calitate de bază a unui antreprenor este o intuiție dezvoltată care compensează lipsa de informații. Pregătirea temeinică, cunoștințele speciale, capacitatea de analiză logică nu pot deveni decât o sursă de eșec. A doua calitate principală este voința puternică, care ajută la depășirea nu numai a inerției gândirii proprii și sociale, ci și a rezistenței mediului - tradiții, norme legale și morale etc. În cele din urmă, a treia calitate este o imaginație dezvoltată, care ajută la conceperea de noi combinații și la reducerea gradului de incertitudine care trăiește în mintea fiecărui antreprenor.

Antreprenorii, potrivit lui B. Karlof, sunt oameni creativi, inventivi, energici. Adesea, aceștia sunt persoane remarcabile care cu greu se încadrează în cultura administrativă și corporativă. Ei pot construi nave, pot învăța să cânte la pian, pot crea companii. În general, importanța lor pentru crearea și prosperitatea companiei nu poate fi supraestimată.

În prezent, în nicio țară din lume nu există profesia de „antreprenor”, ​​în ciuda faptului că antreprenoriatul ca ocupație există. O opinie comună printre cercetătorii în domeniul antreprenoriatului este că antreprenoriatul este aproape imposibil de predat.

Există încă două calități foarte importante ale unui antreprenor remarcate de cercetători.

Prima este capacitatea de a vedea lucrurile până la capăt, a doua este capacitatea de a uni în jurul tău oameni care favorizează îndeplinirea sarcinilor principale.

Profesorul Departamentului de Antreprenoriat din SUA R. Hisrich și colegul său, Profesorul Facultății de Marketing M. Peters consideră că cursurile speciale pentru antreprenori pot dezvolta abilitățile și cunoștințele necesare la studenții capabili să facă afaceri. Referindu-se la R. S. Ronstad, ei dau 14 nume de abilități și cunoștințe antreprenoriale speciale. Iată câteva dintre ele:

• înțelegere clară a antreprenoriatului;
• separarea faptelor de mituri;
• capacitatea de a da evaluări echilibrate;
• capacitatea de a găsi soluții non-standard;
• capacitatea de a se comporta și de a lua decizii în condiții de incertitudine;
• capacitatea de a dezvolta noi idei comerciale;
• capacitatea de a evalua perspectivele de idei noi;
• cunoștințele necesare pentru a crea o nouă afacere;
• capacitatea de a evalua situația externă;
• capacitatea de a evalua acțiunile din punct de vedere etic și moral;
• capacitatea de a încheia tranzacții, de a stabili contacte, de a negocia;
• capacitatea de a obține ceea ce se cuvine.

Rămâne să aflăm exact ce înclinații contribuie la manifestarea abilităților antreprenoriale și atunci poate exista o oportunitate unică de a-i identifica pe cei înclinați spre antreprenoriat încă din copilărie.

Așadar, a fost clarificată o altă înțelegere a antreprenoriatului ca abilitate, precum și necesitatea de a găsi oameni cu acest dar rar. Pentru ca o persoană să se arate ca un antreprenor talentat, care aduce beneficii societății, nu este suficient să aibă abilități rare și anumite motivații. Sunt necesare condiții favorabile, care, ca un mediu nutritiv, vor crește fructe coapte și suculente ale bunăstării economice din semințe antreprenoriale.

R. Reig a dezvăluit secretul onoarei antreprenoriatului în America. El scrie că nu există nicio contradicție între cultura antreprenorială și cea civică. Ele pot fi sintetizate cu succes. Acolo unde există această sinteză, activitatea antreprenorială este înnobilată. Dacă opiniile statului asupra metodelor de rezolvare a problemelor economice sunt compatibile cu interesele antreprenoriale, aceasta asigură o creștere calitativă și cantitativă a antreprenoriatului. Drept urmare, un om de afaceri din SUA este un erou național și un model de urmat.

Potrivit lui A. I. Ageev, inovația este un atribut inevitabil al oricăror schimbări structurale, crearea de noi industrii și creșterea industriilor existente. El dă următoarea interpretare a activității antreprenoriale: antreprenoriatul este o activitate economică inovatoare, în care inovația constă în combinarea factorilor de producție sau, cu alte cuvinte, în crearea, schimbarea sau dezvoltarea structurilor organizaționale în vederea deschiderii sau creșterii producției de anumite bunuri sau servicii. .

Inovația merge adesea mână în mână cu creativitatea și invenția. Pentru a crea ceva nou, chiar și ca idee, trebuie să gândiți într-un anumit fel. Nu toată lumea are posibilitatea de a construi o idee fundamental nouă pe baza cunoștințelor anterioare și apoi, cu ajutorul abilităților speciale, să depășească stereotipurile gândirii sociale și să pună această idee în practică. S. I. Kretov definește antreprenoriatul ca un mod de gândire al unei persoane întreprinzătoare care mobilizează rapid resursele disponibile pentru organizarea producției în orice zonă sau industrie superprofitabilă.

Deci, semnele distinctive ale unui antreprenor sunt independența, responsabilitatea, riscul, inițiativa, înclinația către creativitate, inovație. Antreprenoriatul este considerat ca o activitate, i se defineste structura, sunt evidentiate principalele trasaturi si functii sociale. Acest lucru ne permite să definim antreprenoriatul în termeni de activități. Antreprenoriatul este o activitate inovatoare a persoanelor aparținând unui grup social special, numit antreprenori, cu abilități rare care le permit să suporte povara trăsăturilor distinctive ale acestei activități și funcțiile care dezvoltă economia pentru profit.

Activitate antreprenorială. Un tip special de resurse umane, care constă în capacitatea de a utiliza cel mai eficient toți ceilalți factori de producție.

O condiție indispensabilă oricărui proces de producție sunt factorii săi materiali și personali. Factorii materiali (se mai numesc si obiectivi) sunt mijloacele de productie. Factorul personal de producție (se mai numește și subiectiv) este forța de muncă.

Forța de muncă este totalitatea abilităților fizice și spirituale ale unei persoane care sunt puse în acțiune atunci când produce un fel de valoare de utilizare. Forța de muncă este factorul activ și cel mai important de producție. Ea pune în mișcare mijloacele de producție. Fără forță de muncă, ei sunt morți și reprezintă o grămadă de lucruri imobile.

Teoria economică consideră factorul personal nu ca o combinație de proprietăți biologice și fiziologice ale unei persoane, ci ca un fenomen social, social. Este interesată de modul în care puterea de muncă intră în procesul de producție, cum este utilizată și reprodusă.

Pentru combinarea eficientă a factorilor de producție materiale și personali, talentul antreprenorial are o importanță excepțională.

Dintre factorii de producție existenți - pământ, muncă, capital, cunoștințe, capacitatea antreprenorială - capacitatea antreprenorială devine o resursă economică din ce în ce mai importantă. Antreprenoriatul (resursa antreprenorială) a fost întotdeauna unul dintre cele mai importante subiecte de cercetare în știința economică, întrucât antreprenorul este personajul principal în economia de piață.

O resursă antreprenorială este înțeleasă ca abilitatea de a organiza eficient interacțiunea altor resurse economice pentru implementarea activităților economice. Definind abilitățile antreprenoriale într-un mod mai larg, se pot evidenția astfel de abilități umane precum capacitatea de a utiliza o anumită combinație de resurse pentru a produce un produs; ia decizii rezonabile coerente; inovează și își asumă riscuri (justificate).

Astfel, putem da următoarea definiție a antreprenoriatului. Antreprenoriatul este căutarea unor astfel de combinații de resurse (bani, materiale, forță de muncă) la dispoziția antreprenorului care să îi asigure profit maxim. Scopul activității antreprenoriale este de a realiza un profit, deoarece surplusul de numerar provine din vânzarea produselor peste costurile producției și vânzării acestora.

Antreprenorul consideră vânzarea bunurilor ca pe un mijloc de comunicare cu consumatorul. Scopul unei afaceri este de a crea un client. Dacă consumatorii nu sunt mulțumiți, antreprenorul își schimbă modul de a face lucrurile, întreaga sa politică și conceptul de produs. Nu se limitează la schimbări în procesul de vânzare.

Antreprenoriatul este o formă de exprimare și dezvoltare a personalității unei persoane, a abilităților și nevoilor sale. Nevoile sociale ale oamenilor determină dorința lor de libertate economică. Pe măsură ce o persoană iese din sărăcie, spiritul antreprenorial al unei persoane este din ce în ce mai strâns asociat cu competitivitatea, cu dorința de a atrage atenția asupra propriei persoane, de a câștiga recunoaștere în societate.

Libertatea, competitivitatea și responsabilitatea implică inegalitatea în poziția lucrătorilor, ierarhia acestora bazată pe diferența de abilități și, ca urmare, rezultatele muncii. Acest principiu istoric natural nu poate fi anulat de nicio formațiune socială.

Antreprenoriatul este asociat atât cu abilitățile generale (intelectuale, creative, fizice) cât și cu cele speciale (pentru anumite tipuri de activitate economică) ale individului. Doar 5-7% dintre lucrători au capacitatea de antreprenoriat privat. Alte forme de antreprenoriat sunt disponibile oricărei persoane libere. Gradul de antreprenoriat este determinat de următorii factori:

1) tipul social de gândire economică (gândirea comercială predomină acum, și nu gândirea economică promițătoare);

2) caracteristici naţionale;

3) mecanism economic de funcționare;

4) structura individuală a personalităţii.

Compoziția resursei antreprenoriale include purtătorii ei - antreprenori, infrastructura acesteia - instituțiile de piață, etica și cultura acesteia. Iar un antreprenor este o persoană care organizează procese economice la nivel micro. Un adevărat antreprenor este sursa și forța motrice a creativității și a întreprinderii.

Economistul american Joseph Schumpeter, în teoria sa asupra distrugerii creative, atribuie antreprenorului rolul principal. Prin introducerea de noi invenții, idei, măsuri organizatorice în viața economică și vânzarea pe piață pe riscul și riscul său, antreprenorul implementează astfel inovații (inovații). O astfel de activitate inovatoare a antreprenorilor este, potrivit lui Schumpeter, motorul dezvoltării economice.

Din punctul său de vedere, capacitatea antreprenorială este o capacitate unică și rar descoperită de a promova inovația prin afaceri riscante.

O altă componentă a resursei antreprenoriale a unei țări este infrastructura pieței, i.e. astfel de instituții și norme ale economiei de piață precum bursele și băncile, companiile de asigurări și audit, firme de consultanță și audit, instanțe, organe de stat și economice, legislație economică.

În general, se poate concluziona că într-o anumită țară resursa antreprenorială este abundentă dacă are o mulțime de antreprenori experimentați și educați, o infrastructură de piață dezvoltată, etica și cultura antreprenorială au rădăcini adânci, iar însuși spiritul societății nu este doar binevoitor față de antreprenoriat, dar este pătruns de dorința de a-i face o parte semnificativă a populației.