Innovatív tevékenységek szervezési formái. Az innovációs tevékenységek szervezésének nagy formái

A nemzetközi szabványok szerint innováció alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg. .

Az innováció mottója – „új és más” – jellemzi ennek a koncepciónak a sokszínűségét. Így a szolgáltatási szektor innovációja magában a szolgáltatásban, annak előállításában, nyújtásában és fogyasztásában, valamint a munkavállalók magatartásában megvalósuló innováció. Az innovációk nem mindig találmányokon és felfedezéseken alapulnak. Vannak olyan újítások, amelyek ötleteken alapulnak. Ilyenek például a cipzárak, golyóstollak, aeroszolos dobozok, gyűrűnyitók az üdítőital-dobozokon és még sok más.

Az innovációnak nem kell technikainak vagy semmi kézzelfoghatónak lennie. Kevés technológiai újítás vetekszik egy olyan ötlet hatásával, mint például a részletfizetés. Ennek az ötletnek a használata szó szerint átalakítja a gazdaságot. Az innováció új érték a fogyasztó számára, meg kell felelnie a fogyasztók igényeinek és vágyainak.

Az innováció lényeges tulajdonságai tehát az újszerűségük, a termelési alkalmazhatóságuk (gazdaságossági megvalósíthatóságuk), és szükségszerűen meg kell felelnie a fogyasztói igényeknek.

A szisztematikus innováció a változtatások céltudatos, szervezett kereséséből és azon lehetőségek szisztematikus elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások nyújthatnak egy vállalkozás sikeres működéséhez. Az innovációk sokfélesége számos jellemző szerint osztályozható.

Az innovációk bevezetése mindig is nagy jelentőséggel bírt a termelés fejlesztésében. A modern gazdaságban az innováció szerepe jelentősen megnő. Ezek egyre inkább a gazdasági növekedés alapvető tényezőivé válnak. Az innováció növekvő szerepe egyrészt a piaci viszonyok természetéből adódóan, másrészt annak, hogy az orosz gazdaságban mélyreható minőségi átalakításokra van szükség a válság leküzdése és a fenntartható növekedés pályára lépése érdekében.

Az innovatív irányvonalak meghatározóvá váltak a területek fejlesztési stratégiájában, és a régiók innovatív alapon az új gazdaság felé vezető úton történő mozgásának fő vektoraként működtek.

Az „innovatív fejlesztés területei” az Orosz Föderáció többi területétől megkülönböztethetők: a tudomány és az oktatás beépítése az innovatív fejlődés fő tényezői közé, a régió innovatív átalakulását támogató aktív jogalkotási tevékenység, az aktív nemzetközi együttműködésre és hozzáférésre való összpontosítás. külföldi piacokra, csapatok kialakítása innovatív vállalkozások, egyetemek, kutatóintézetek közül, kreatív csapatok segítése, ösztönzése stb.

Az innovatív fejlődés különböző szakaszaiban vannak, mindegyiket saját jellemzők és tulajdonságok jellemzik. Az ezekben a régiókban zajló innovációs folyamatok fejlődésének elemzése az innovatív technológiák felhasználásával kapcsolatos regionális politika megfigyelésén, értékelésén és az azt követő tudományos támogatáson alapul.

A régiók innovatív úton történő fejlesztése már az első szakaszban felkeltette a Tver InnoCenter figyelmét, amely az orosz Oktatási és Tudományos Minisztérium alapszervezetének feladatait látja el a felsőoktatás és a régiók közötti oktatási együttműködésért. A kezdeti szakaszban azon régiók csoportjába, amelyekre az innovatív átalakulások dinamikájának rendszerszintű támogatása és értékelése elkezdődött, az Orosz Föderáció 4 alanya tartozott, majd számuk 16-ra nőtt.

1) Tomszk innovatív fejlesztési területe – alapmodell.

2) Az innovatív fejlesztés területének Felső-Volga-modellje.

3) Innovatív alapok a Sztavropol Terület fejlesztéséhez.

4) A régió innovatív fejlesztésének kalugai modellje

5) Moszkvai (regionális) regionális innovációs rendszer - kísérleti régió.

6) A Nyizsnyij Novgorod fejlesztési modell a Volga-hálózat fő láncszeme.

7) Ipari innovációs komplexumok uráli modellje.

8) Szentpétervár területi innovációs modelljei.

9) Tatárföld innovatív fejlődésének republikánus modellje.

10) Zelenograd kerületi tudományos, ipari és innovációs fejlesztési modell.

11) Innovatív modell Kamcsatka - Oroszország előőrse az ázsiai-csendes-óceáni térségben - fejlesztésére.

12) Karéliai Köztársasági Innovációs Teszthely.

13) Technopolisz és a Habarovszk Terület innovatív fejlesztésének területei.

14) A régió tudományos és termelési fejlesztésének lipecki modellje.

Az innovációs alkotók palettája igen változatos. Nézzük meg őket közelebbről.

Interpartnerség, kis innovatív cég, kockázati vállalkozás és vállalkozástípusok.

Az interpartnerség az innováció és a vállalkozási tevékenység legegyszerűbb vállalaton belüli formája, amikor a kezdeményező kreatív dolgozónak (interpartner) az adminisztráció támogatásával maga is lehetősége nyílik innovációk megvalósítására. Lehetővé teszi az üzleti tevékenység új formáinak megvalósítását, lehetőséget teremt az ötletek vállalaton belüli megvalósítására, az új tevékenységi irány önálló megválasztására és független vállalkozóként való piaci bevezetésre; a szervezeti struktúrák további módosítása az innováció támogatása érdekében.

A kis innovatív cég egy kis szakembergárda, amely önállóan vagy egy nagy szervezet részeként tevékenykedik, az innovatív tevékenység egy szűk területére szakosodott, és képes gyorsan átorientálni. Ez a mobilitás különösen fontos olyan területeken, mint az elektronika, a robotika, az új építőanyagok és a biotechnológia, amelyek fokozott kockázattal járnak.

A kockázati tőketársaságot olyan tudósok és feltalálók hozták létre, akik elhagyták a nagy cégeket, tudományos intézményeket vagy egyetemeket. Tevékenységüket gyakran olyan nagyvállalatok finanszírozzák, amelyek maguk nem mernek újítani, de kontrollálni igyekeznek őket. Siker esetén kész tudományos-technikai teljesítményt kapnak.

A belső vállalkozás adminisztratív és gazdaságilag autonóm egység, amely a szervezeti struktúrán belül jön létre a csúcstechnológiás termékek fejlesztésének és bevezetésének időszakára. A cég munkatársainak ötletein alapul, akiket egy speciális szolgálat választ ki. A projektek készítői által vezetett divízió meghatározott időn belül kidolgozza az innovációt, és projektet készít a gyártásba helyezésre.

A külső vállalkozás egy mobil, ideiglenes, független kisvállalkozás, amely ágazatközi innovációval foglalkozik.

Technoparkok. Ezek főként felsőoktatási intézmények vagy kutatóintézetek alapján létrehozott struktúrák, amelyek célja ezen egyetemek tudományos potenciáljának kihasználása és a fejlett technológiák kereskedelmi forgalomba hozatala a technológia területén található innovatív kisvállalkozások létrehozása és fejlesztése révén. park. Gyakrabban technológiai parkokat hoznak létre nagy egyetemi központokban. Létrehozásuk és támogatásuk jelentős induló forrásokat igényel. Oroszországban technológiai parkokat hoztak létre a felsőoktatás alapján.

A technológiai parkok létrehozásának célja az ország innovációs infrastruktúrájának szerves részét képező innovációs tevékenység alanyainak megszervezése, biztosítva a tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek felhasználási folyamatának hatékony megvalósítását a termelési tevékenység javítását célzó gazdasági, jogi és a társadalmi kapcsolatok.

Az üzleti inkubátorok olyan struktúrák, amelyek speciálisan kiválasztott kisvállalkozásokat helyeznek el telephelyükön kedvezményes feltételekkel, és tanácsadási, oktatási és irodai szolgáltatásokat nyújtanak számukra. Az üzleti inkubátorok működhetnek önálló struktúraként vagy technológiai parkok, technológiai központok stb. részeként. Általában egy inkubátort helyi hatóságok vagy nagyvállalatok hoznak létre legfeljebb 3 éves időtartamra egy innovatív projekt megvalósítása érdekében. Az egyetemek földterületet, helyiségeket, laboratóriumi felszereléseket és szükséges szolgáltatásokat biztosítanak fizetés ellenében. A projektberuházók magánszemélyek is lehetnek. Az inkubátorházak fő célja a területén található kisvállalkozások fenntartható működésének biztosítása. Az üzleti inkubátoroknak azokat a struktúrákat tekintjük, amelyek a speciálisan kiválasztott kisvállalkozásokat kedvezményes feltételekkel helyezik el telephelyükön, és tanácsadási, oktatási és irodai szolgáltatásokat nyújtanak számukra.

Technológiai központok (TC). Az innovációs és technológiai központokat (ITC) általában tudományos kutatóintézetek és központok alapján hozzák létre. Ezeket általában a szövetségi vagy helyi költségvetésből származó forrásokból hozzák létre, hogy vonzzák a tudósokat és a diákokat új ötletek kidolgozására. A fejlesztők méltányos díj ellenében 1-3 évre biztosítanak helyiséget, felszerelést és személyzetet, amely alatt önállóan talpra állhatnak, vagy biztos finanszírozási forrást találhatnak. Az ITC céljai hasonlóak a technológiai parkokhoz, abban különböznek, hogy az ITC nagyobb figyelmet fordít a technológiák kommercializálására, transzferére, és nem annyira a kisvállalkozásokra, mint inkább az ezeket a technológiákat megvalósítani képes vállalatokra. Jelenleg az Orosz Föderáció Tudományos és Technológiai Minisztériuma a Tudományos és Műszaki Szféra Kisvállalkozásainak Fejlesztését Segítő Alappal együtt 12 ITC-t hoz létre, köztük a vezető technológiai parkok alapján.

Az újonnan létrejött földrajzilag közel álló vállalkozások közösségének innovációs tevékenységének szervezeti formája a „tudomány - termelés” területén az alapító központ („ipari udvar”). Tartalmazza a tanácsadás megkönnyítése érdekében az anyavállalat által kezelt közös épületeket.

Az 1980-as évek vége óta. A tudományos és technológiai tevékenység egyik fő jellemzője az új technológiák globális elterjedésével kapcsolatos, hosszú távú kereskedelmi problémák megoldását célzó K+F-re vonatkozó vállalatközi megállapodások (tudományos és technológiai szövetségek) számának rohamos növekedése. Megjelenésük oka a tudományos kutatás-fejlesztés bonyolultabbá és költségesebbé válása, valamint az áruk életciklusának lerövidülése volt. Ez biztosítja a költségmegosztást és a kockázatcsökkentést.

Az innováció megvalósításának szervezeti formáinak fogalma

Az egyik vagy másik irányú innovatív tevékenységet és bizonyos fokú újdonságot a társadalom minden területén és a nemzetgazdaság ágazatában, különféle típusú vállalkozásokon és intézményeken belül, valamint nagyszámú egyéni állampolgár végzi, magánszemélyként, különféle típusú vállalkozások alkalmazottai, valamint szellemi termékek és innovációk innovátorai, feltalálói, szerzői és társszerzői.

Az innovációk túlnyomó része azonban elsősorban a tudomány területén, valamint a nemzetgazdaság különböző ágazataiban tevékenykedő, független vagy nagyobb vállalkozások, társulások részei egyéni vállalkozók keretei között jön létre. Az IP szellemi termékeket és innovációkat hoz létre, amelyek biztosítják a tudományos, műszaki, társadalmi és gazdasági fejlődést a társadalomban.

Az innováció megvalósításának szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, különálló vállalkozást vagy azok részlegeit kell érteni, amelyet meghatározott hierarchikus szervezeti felépítés és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, igazolva az innováció szükségességét, azonosítva létrehozásukra vonatkozó főbb ötletek, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációs folyamatok gyakorlati célú megszervezése innovációk megvalósítása. A tudomány területén tevékenykedő egyéni vállalkozók szervezeti formái, amelyek az innovációk létrehozásának komplex vagy egyedi szakaszainak megvalósítását biztosítják, annak különböző részegységei,

felelősek célfunkcióikért. A tudomány és technológia fejlesztésének, valamint az innovációk előállításával és megvalósításával való kapcsolatának gyakorlatában a vállalkozások különféle szervezeti formáit alkalmazzák, amelyek eltérőek:

· a létrejövő innovációk sajátosságai (új berendezések, új technológiák, új anyagok, gazdasági és szervezési megoldások stb.);

· az innovációs folyamat lefedettségének szélessége (tervezés, kísérleti gyártás, fejlesztés, megvalósítás);

· vezetési szint (nemzetközi, köztársasági, ipari, regionális, vállalkozások szövetségei, vállalkozások és részlegek);

· a részlegek területi elhelyezkedése (különböző földrajzi és gazdasági régiókban vagy ugyanazon a területen);

· a vállalati részlegek közötti hierarchikus kapcsolatok formája (vertikális, horizontális, vegyes);

· a vállalkozásnál uralkodó tulajdonforma (állami, önkormányzati, részvénytársaság, vegyes, magán).

Az innovatív vállalkozások típusai a tudomány és a technológia területén

Valamennyi magasan fejlett országban a kis kutatási vállalkozások olyan szervezeti formákat használnak, mint a spin-off (utódvállalatok), a befektetési alapok és a kockázati tőketársaságok (kockázati tőketársaságok).

A „spin-off” cégek (az egyetemektől, független intézetektől, állami kutatóközpontoktól és a nagy ipari vállalatok speciális laboratóriumaitól elkülönült utódcégek) olyan kis innovatív cégek, amelyek célja a nagy projektek megvalósítása során elért tudományos és műszaki vívmányok kereskedelmi megvalósítása. nem civil projektek (katonai fejlesztések, űrprogramok stb.).

A spin-off cégek működtetésének tapasztalata különösen fontos számunkra, hiszen a hadiipar és az űripar több milliárd dolláros költsége

Oroszország komplexumai gyakorlatilag nem adtak semmit a polgári iparnak, és az ebből eredő tudományos és műszaki vívmányok elkülönülnek a sztyeppei titok potenciális fogyasztóitól. Az átalakítás keretében nem lehet nélkülözni egy speciális mechanizmust a katonai és űrbeli vívmányok „hasznosítására”, ahol fontos szerepe van a „spin-off” típusú kis szervezeti formáknak.

Az innováció megvalósításának másik, a kutatási kisvállalkozásokhoz közvetlenül kapcsolódó szervezeti formája a befektetési alapok. Ezek az alapok abban különböznek a hazánkban megjelent innovatív bankoktól, hogy tevékenységük leggyakrabban nem kereskedelmi, hanem filantróp jellegű, céljuk mind a kis innovatív cégek, mind az egyéni feltalálók anyagi támogatása. Az alap hangsúlyozza non-profit orientációját azzal, hogy azokat a fejlesztéseket részesíti előnyben, amelyeknél magas a kudarc kockázata.

A feltáró kutatások megszervezésének amerikai gyakorlata a vállalkozás egy egyedülálló formáját - a kockázatos (kockázati) üzletet - eredményezte.

A kockázati üzletágat független kis cégek képviselik, amelyek kutatásra, fejlesztésre és új termékek gyártására szakosodtak. Tudósok, kutatók, mérnökök, újítók alkotják őket. A kockázati tőketársaságok a feltalálói tevékenység és a még meglévő, de már hanyatló tudományos kutatási tevékenység növekedésének és telítettségének szakaszában működnek.

A kockázati vállalkozások lehetnek nagyobb cégek leányvállalatai.

A kockázati tőke kétféle lehet:

Valójában kockázatos üzlet;

Nagyvállalatok belső kockázatos projektjei.

A kockázatos üzletet viszont az üzleti egységek két fő típusa képviseli:

· független kis innovatív cégek;

· az őket tőkét biztosító pénzintézetek.

A kis innovatív cégeket tudósok, mérnökök és feltalálók alapítják, akik a tudomány és a technológia legújabb vívmányainak megvalósítására törekednek, anyagi haszonra számítva. Az ilyen cégek induló tőkéje lehet az alapító személyes megtakarítása, de általában nem elegendő a meglévő ötletek megvalósításához. Ilyen helyzetekben fel kell vennie a kapcsolatot egy vagy több speciális pénzügyi társasággal, amelyek készek kockázati tőkét biztosítani.

A kockázati vállalkozás sajátossága elsősorban abban rejlik, hogy a forrásokat visszavonhatatlanul, kamatmentesen biztosítják, a hitelezéshez szokásos fedezet nem szükséges. A kockázati vállalkozás rendelkezésére bocsátott források a szerződés teljes időtartama alatt nem vonhatók vissza. Lényegében a pénzintézet résztulajdonossá válik az újító cégben, a rendelkezésre bocsátott pénzeszközök pedig a vállalkozás jegyzett tőkéjéhez való hozzájárulást, az utóbbi saját tőkéjének részét képezik.

Belső vállalkozások. Ezek kis egységek, amelyek új típusú high-tech termékek fejlesztésére és gyártására szerveződnek, és jelentős autonómiával rendelkeznek a nagyvállalatokon belül. A belső vállalkozásnak meghatározott időn belül ki kell dolgoznia az innovációt, és elő kell készítenie egy új terméket vagy terméket a tömeggyártásba való bevezetésre. Általában ez egy nem hagyományos termék gyártása egy adott vállalat számára.

Az egyéni vállalkozók széles körben elterjedt egyesülési formái a túlélés és a fejlődés összetett problémáinak megoldására piaci körülmények között a következők: tudományos szakszervezetek és alapok, beleértve a befektetési alapokat is; egyesületek és konzorciumok; technológiai parkok (tudományos, innovációs, környezetvédelmi, átalakítási, technológiai falvak és üzleti parkok); inkubátorok, amelyek innovatív üzleti központokban és inkubátorokban egyesítik a kreatív fiatal szakemberekből álló „újszülött” tudományos, mérnöki és gazdasági csapatokat.

Az inkubátor egy olyan struktúra, amely arra szakosodott, hogy kedvező feltételeket teremtsen a kialakulásához

eredeti tudományos és műszaki ötleteket megvalósító kis innovatív (kockázati) cégek fejlesztése és eredményes tevékenysége.

Ezt úgy érik el, hogy a kis innovatív cégek anyagi (elsősorban tudományos berendezések és helyiségek), információkkal, tanácsadással és egyéb szükséges szolgáltatásokkal látják el.

Az inkubátorban végzett munkák következő típusai azonosíthatók:

· innovatív projektek vizsgálata;

· befektető felkutatása és szükség esetén garanciák biztosítása;

· helyiségek, felszerelések, kísérleti gyártás kedvezményes feltételekkel;

· jogi, reklám-, információs, tanácsadási és egyéb szolgáltatások kedvezményes feltételek mellett.

Az inkubátor nem igényel költségvetési kiadásokat: az önellátást az innovatív cégek jövőbeni nyereségében való részvétele biztosítja.

Az innovatív üzleti inkubátorok kialakítása a jövő technológiai parkjainak és technopoliszainak alapjaként és magjaként az optimális taktikai intézkedésnek tűnik.

A technológiai park egy kompakt fekvésű komplexum, amely általában tudományos intézményeket, egyetemeket és ipari vállalkozásokat, valamint információs és kiállítási komplexumokat, szolgáltató központokat foglalhat magában, és magában foglalja a kényelmes életkörülmények megteremtését.

A technológiai park működésének alapja a tudományos-műszaki tevékenységek kommercializálása és az innovációk előmozdításának felgyorsítása az anyaggyártás területén.

A tudomány és a progresszív technológia nagy régióiban egyesülnek a technológiai parkok, innovációs inkubátorok, állami tudományos központok, különféle részvénytársaságok, egyesületek, tudományos vállalkozások és központok, az Orosz Tudományos Akadémia intézményei és más akadémiák, egyetemek és felsőoktatási intézmények regionális kutatási és termelési komplexumokba (RPC) - technopolisokba.

Technopolisz alatt azt értjük, amelybe koncentrálódik

egy régión belül fundamentális és alkalmazott jellegű tudományos intézmények komplexuma, egyetemek, tervező és kivitelező szervezetek, valamint számos innovációk megalapozására koncentráló ipari vállalkozás.

A technopolisz a technoparkhoz hasonló, de kisvárosokat (településeket), úgynevezett „tudományos városokat” magában foglaló szerkezet, amelynek fejlesztése kifejezetten a bennük található tudományos és tudományos-termelő komplexumokra irányulna.

Bővebben a 7.2 témáról. Az innovatív vállalkozások szervezeti formái:

1. 7.2. Vállalkozás, mint gazdasági egység. A vállalkozások szervezeti és jogi formái

Az innovációs folyamat megszervezésének fő formái a következők:

• adminisztratív és gazdasági;
• program-célzott;
• proaktív.

Az innovációs folyamat adminisztratív és gazdasági formája

Közigazgatási és gazdasági forma kutatási és termelési központ jelenlétét feltételezi - egy nagy vagy közepes méretű vállalat, amely általános vezetés alatt egyesíti a kutatás-fejlesztést, az új termékek gyártását és értékesítését. Fontos tudni, hogy a legtöbb K+F cég az iparban működik.

Az innovációs folyamat programcélú formája

Oldja meg a tudományos és műszaki áttörések problémáit, különösen az olyan progresszív iparágakban, mint a mikroelektronika, biotechnológia, nanotechnológia stb. program-célforma az innovációs folyamat megszervezése, biztosítva a programban résztvevők munkáját szervezeteikben és tevékenységeik koordinálását a programirányítási központból. Nem kevésbé hatékony (általában ideiglenes jelleggel) új szervezetek létrehozása bizonyos nagyobb problémák megoldására. Ez az úgynevezett tiszta szoftver-célstruktúra.

A tudományos kutatás és a különféle, alapvetően új típusú ipari berendezések tervezése és fejlesztése közötti kapcsolat erősítése érdekében szerveznek mérnöki központok, és egyetemi-ipariÉs egyetemi kutatóközpontok. Az ilyen központokat olyan tanácsok irányítják, amelyek kutatási terveket dolgoznak ki, és az ügyfelekkel kötött szerződések alapján kutatás-fejlesztést szerveznek.

Az alaptudomány és a termelés kölcsönhatásának megszervezésének a fejlett ipari országokban elterjedt komplex formája a technopoliszok és a technoparkok.

Az innovációs folyamat kezdeményezési formája

Kezdeményezési forma Az innovációs folyamat megszervezése az egyes feltalálók, kezdeményező csoportok, valamint a műszaki és egyéb innovációk fejlesztésére létrehozott kisvállalkozások tudományos, műszaki, tanácsadói, vezetői és adminisztratív segítségének finanszírozásából áll. Az ilyen gazdasági és szervezeti mechanizmusok fontosságát magának az innovációs folyamatnak a sajátosságai magyarázzák, különösen a korai szakaszokban, amikor a bizonytalanság mértéke magas. A fő hangsúly az emberi tényezőn van.

A külföldi gyakorlat megerősíti a kezdeményezési forma nagy hatékonyságát. Így az USA-ban a legfeljebb 300 alkalmazottat foglalkoztató, új termékek létrehozására és gyártására szakosodott innovatív kis cégek 24-szer több innovációt produkálnak minden K+F-be fektetett dollár után, mint a nagyvállalatok (több mint 10 ezer alkalmazottal), és 2,5 alkalmazottra jutó alkalommal több innováció. Számos nagyvállalat az innovációs folyamatot felpörgetve teremti meg a szervezeti és gazdasági feltételeket azoknak a munkavállalóknak, akik képesek komoly innovációk kezdeményezésére és megvalósítására.

Fontos megjegyezni, hogy az innovációs tevékenység szervezésének egyik progresszív formája az inkubátoroküzlet vagy technológia - az innovációs infrastruktúra eleme, egy olyan komplexum, amely sokrétű szolgáltatásokat nyújt! innovatív formák, amelyek a létrehozás és a formálás szakaszában vannak. Ezek a szolgáltatások lehetnek tanácsadó, tájékoztató jellegűek, eszközök, helyiségek bérbeadása stb. formájában. Az „inkubációs időszak” lejárta után az ügyfélcég elhagyja az inkubátort és önálló tevékenységbe kezd.

A világon több mint 2 ezer üzleti inkubátor működik, amelyek tevékenysége lehetővé teszi az innovatív projektek megvalósításának felgyorsítását, a fejlett technológiák elterjedésének elősegítését, a meglévő vállalatok versenyképességének növelését, a lakosság foglalkoztatásának biztosítását, a lemaradó ágazatok fejlesztését. a gazdaság a régiókban, az üzleti kultúra és a vállalkozói adatok javítása stb.

Az orosz üzleti inkubátorok a következő szolgáltatásokat nyújtják:

• üzleti alapok képzése;
• marketing támogatás:
• számvitel és pénzügyi menedzsment;
• Információs szolgáltatások;
• üzleti szakemberek vonzása stb.

Az innovatív tevékenységek megszervezésének modern formáit mutatja be az ábra. 37. Ide tartoznak:

· Innovációs cégek kockázata;

· Nagy ipari vállalatok és egyesületek;

· „Spin-off” társaságok (kiváló társaságok);

· Az innovációs tevékenység szövetkezeti formái;

· Egyéni kutatócsoportok (cégek);

· Országos projekteket megvalósító cégcsoportok.

Rizs. 37. Az innovációs tevékenység szervezésének korszerű formái

1) A kis innovatív cégek a következők:

· a feltalálók által saját forrásból és hitelből létrehozott kockázati cégek, ún. „kockázati” tőke az ipari fejlesztéshez és az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalához

· „Spin-off” cégek (utódok) – úgy jönnek létre, hogy a tudományos és műszaki csapatot elválasztják egy ipari vállalkozástól.

A kis innovatív szervezetek innováció területén betöltött fontos szerepét meghatározó tényezők a következők:

· mobilitás és rugalmasság az innovációra való átmenetben, nagy érzékenység az alapvető innovációkra;

· a motiváció természete, mind a nem gazdasági terv, mind a kereskedelmi terv okai, mivel csak egy ilyen projekt sikeres megvalósítása teszi lehetővé a szerzőjének, hogy vállalkozóként sikeres legyen;

· szűk specializáció tudományos kutatásuk vagy műszaki ötletek kis körének fejlesztése;

· alacsony rezsi(kis vezetői személyzet);

· kockázatvállalási hajlandóság.

A kezdeti szakaszban általában a termék innovatív kis cégek az ötletek, prototípus vagy prototípus szintjén van. Árbevételüket az állami vagy nem állami forrásokból származó K+F források határozzák meg. Ezekben a szervezetekben gyakran egy vagy két teljes munkaidős alkalmazott dolgozik, a többi alkalmazottat meghatározott megrendelésre veszik fel. Kiadásaik elsősorban a fizetések. Tulajdonosával nem állnak tulajdonviszonyban, pedig a szervezetek már a hazai vagy külföldi piacon értékesítik termékeiket. Jellemzőjük, hogy a forgalom jelentős részét a projekt vagy a nyújtott szolgáltatások értékesítési volumene generálja. Mivel ekkora forgalom nem elegendő az önellátáshoz, a szervezet „többletet keres” a kereskedelemből, a „csavarhúzó-technológiákból”, az „anyastruktúra” terét, berendezéseit használja. Azonban már köt megállapodásokat a közös tevékenységekről, fizeti a közüzemi számlákat.

Rizs. 38. Innovatív kisvállalkozások infrastruktúra-fejlesztési programja

2) Mérnöki cégek– ipari létesítmények létrehozásával, gépek tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, gyártási folyamatok szervezésével foglalkozó jogi személy, figyelembe véve azok működőképességét, biztonságát és hatékonyságát.

Mérnöki szervezetek- egyfajta összekötő kapocs egyrészt a tudományos kutatás-fejlesztés, másrészt az innováció és a termelés között. A mérnöki tevékenység az iparjogvédelmi objektumok létrehozásával, a gépek, berendezések tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, a termelési folyamatok megszervezésével kapcsolatos tevékenységekhez kapcsolódik, figyelembe véve azok funkcionális célját, biztonságát és hatékonyságát. A mérnöki szervezetek felmérik egy innovatív ötlet, új technológia, használati modell, találmány valószínű jelentőségét, kereskedelmi feltételeit, műszaki előrejelzését, módosításokat hajtanak végre, újításokat visznek az ipari megvalósításba, szolgáltatásokat és tanácsadást nyújtanak a fejlesztési objektum megvalósításának folyamatában, elvégzik. üzembe helyezési és tesztelési munkák ipari vállalkozások megbízásából.

3) Végrehajtó szervezetek Elősegítem az innovációs folyamat fejlesztését, és főszabályként a szabadalomtulajdonosok által nem használt technológiák bevezetésére, az egyéni feltalálók által kifejlesztett ígéretes találmányok engedélyezési piacra juttatására, a találmányok ipari szintre emelésére, a gyártásra szakosodok. iparjogvédelmi objektumok kis kísérleti tételeinek értékesítése az engedély utólagos értékesítésével.

2. Innovatív vállalkozás

2.1. Az innovációs tevékenység szervezeti formái

Az innovációk szervezése az egyének és az önálló munkavállalói csoportok tevékenységének racionalizálásának és szabályozásának módjai, amelyek közös és összehangolt cselekvések révén a társadalmi-kulturális, tudományos, műszaki, innovációs innovációk létrehozására és megvalósítására irányuló célok elérésére összpontosítanak. az emberi tevékenység ipari, védelmi és gazdasági szférája, fókusz, változó fokú újdonság és összetettség, gyakorlati érték és hatékonyság.

Az innováció szervezése magában foglalja:

Az innovációs tevékenység tárgya.

Egy szervezet folyamatainak és cselekvéseinek összessége, amelyek célja az innovációs tevékenységekben szükséges funkciók ellátása.

A rendszer belső rendjét biztosító, elemei és alrendszerei közötti kapcsolatokat javító struktúrák.

Az innovációs tevékenység alanyai heterogén, különböző elemű és különböző méretű cégek, cégek, egyesületek, egyetemek, tudományos intézetek, technopoliszok, technoparkok stb.

Az innovációs tevékenység szervezeti formái szorosan kapcsolódnak a centralizált és decentralizált struktúrák szinergiáján alapuló új gazdasági elvekhez. Az innovatív fejlesztés egyedisége abban rejlik, hogy két egymásnak ellentmondó irányzat figyelembevételére épül.

Az innovációs folyamatok szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, különálló vállalkozást vagy azok részlegeit kell érteni, amelyet meghatározott hierarchikus szervezeti felépítés és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely igazolja az innováció szükségességét, azonosítja az innováció szükségességét. létrehozásukra vonatkozó főbb ötletek, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációs folyamatok gyakorlati célú megszervezése innovációk megvalósítása.

Egyrészt az innovációs folyamat egyetlen folyamat az ötlet megjelenésétől a termelés megvalósításáig, fejlesztéséig és telepítéséig. Ugyanakkor az innováció életciklusának minden szakasza az ötlet megjelenésétől a piaci megvalósításig szorosan összefügg és kölcsönösen függ egymástól. Ezért a hatékony innovatív fejlesztés biztosítása olyan rendszerszintű strukturális kölcsönhatásokon múlik, amelyek biztosítják a szakaszok folytonosságát és a folyamatok időbeli folytonosságát, ami a fejletlen piaci infrastruktúra és a tökéletlen piaci mechanizmusok körülményeiben nyilvánul meg.

Másrészt a tudományos ismeretek, a felfedezések és az ipari találmányok eredendően diszkrétek és sztochasztikusak. Számos tanulmány megállapította, hogy nincs összefüggés a tudományos ismeretek megjelenése, materializálódása és kereskedelmi forgalomba hozatala között. Ebből a szempontból tehát a vállalkozásnak nem feltétlenül kell az innovatív vállalkozói tevékenységek teljes skáláját végeznie a K+F szakasztól a marketingig és az értékesítésig.

A piaci mechanizmusok javulásának körülményei között a második irányzat szerint a cégek közötti interakciók kezdenek kiemelt szerepet játszani, pl. diverzifikációs folyamatok, vállalatközi együttműködés stb. Az innovációs aktivitás növekedése szorosan összefügg ezzel a két legfontosabb irányzattal: az önfejlesztésre képes innovatív szervezetek kialakulásával, valamint az innovatív struktúrák beépülésének (azaz beépülésének) fokozódásával a különböző intézmények és cégek közötti rendszerbe. interakciók. Így az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságait az ábra mutatja be. 8.

Rizs. 8. Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai

ábrán látható innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai. 8. bemutatja az alrendszerek, struktúrák, elemek minőségét és ezek kapcsolatait a szervezeten belül, mint nyílt rendszert.

A szervezeti formának két orientációs tengelye van: az első a belső struktúrákra, az elemek, tényezők és alrendszerek belső kölcsönhatásaira irányul. Ez az irányultság az osztályok decentralizációján és függetlenségén alapul, amely biztosítja azok nagy manőverezhetőségét, hatékonyságát, szervezeti formák sokféleségét, új módszerek, technológiák, termékek és szolgáltatások sokféleségét, a struktúrák és irányítási módszerek rugalmasságát.

A rendszer második tengelye a külső környezetre fókuszál, a hosszú távú trendek megvalósításához, a rendszer külső környezetben való stabilitásához kapcsolódik. A szervezet fejlesztésének ez a második irányzata a konszolidáció és az integráció mechanizmusán alapul, amely szinergikus hatást hoz létre, amely az egy cél felé irányuló erőfeszítések összevonásából adódó hatás növelésében áll. Ez azt jelenti, hogy hatékonyabb, mint egy egyszerű "elemek összege, azaz az önfejlesztésen és fejlesztésen alapuló komplex rendszerekben, amelyek magukban foglalják az innovatív szervezetet, jelentős szinergikus hatás érvényesül. Az innovációs tevékenység belső és cégközi szervezeti formái a 9. ábrán láthatók.

Rizs. 9. Az innováció belső és vállalatközi szervezeti formái

tevékenységek

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és sok érdekelt szervezet vesz részt. Végezhető állami (szövetségi) és államközi szinten, regionális és ágazati területeken, helyi (önkormányzati) alakulatokban. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és ezek eléréséhez saját szervezeti struktúrákat alakítanak ki.

E tekintetben az innovációs tevékenységet sokféle szervezeti forma jellemzi. Ennek az az oka, hogy az innováció folyamata különböző tevékenységi területeket ölel fel: tudományos-műszaki, pénzügyi, információs, marketing, megvalósításában különböző egymással együttműködő szervezetek vesznek részt: kutatóintézetek, pénzügyi és tanácsadó szervezetek, kockázati tőketársaságok, biztosítók. . Az innováció leggyakoribb szervezeti formái az üzleti inkubátor, a technológiai park, a technopolisz és a stratégiai szövetség. Az üzleti inkubátorok egyfajta támogatást jelentenek egy új cég alapításában és fejlesztésében. (14. táblázat).

14. táblázat

Az innovációs tevékenység alapvető szervezeti formái

Az innovációs tevékenység szervezeti formái	Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak jellemzői
Üzleti inkubátor	Ez egy olyan szervezet, amely a kis, újonnan alapított cégek és kezdő vállalkozók támogatásának problémáira korlátozódik, akik szeretnének, de nincs lehetőségük saját vállalkozást indítani. Egy üzleti inkubátor lehet autonóm, pl. jogi személyiséggel rendelkező önálló gazdálkodó szervezet, vagy technológiai park részeként működik (jelen esetben technológiai inkubátornak nevezhető)
Technopark	Olyan szervezet, amely területi innovációs környezet kialakítását végzi azzal a céllal, hogy az innovatív kisvállalkozások kialakulásához, fejlesztéséhez, támogatásához és önálló tevékenységére való felkészüléshez anyagi-technikai bázist teremtsen a vállalkozói szellem fejlesztése érdekében a tudományos-műszaki területen. cégek, a tudományos ismeretek és a csúcstechnológia ipari fejlesztése. A technológiai park feltételeket biztosít az innovációs folyamat megvalósításához - az innováció felkutatásától (kidolgozásától) a kereskedelmi termék mintájának kiadásáig és értékesítéséig. A technológiai park tevékenységének tárgya a tudományos kutatási eredmények gyorsított termelésbe ültetésének és kereskedelmi alapon történő fogyasztókhoz juttatásának problémáinak átfogó megoldása.
Technopolis	A technológiai parkhoz képest nagyobb gazdasági tevékenységi övezet. Olyan egyetemekből, kutatóközpontokból, technológiai parkokból, üzleti inkubátorokból, ipari és egyéb vállalkozásokból áll, amelyek gyakorlati tevékenysége tudományos és technológiai kutatások eredményein alapul, szerves része a nemzetközi munkamegosztás rendszerének és rendelkezik élőhely célirányosan kialakított tudósok, szakemberek, magasan képzett dolgozók erejét. A Technopolis szoros kapcsolatot ápol hasonló nemzeti és nemzetközi struktúrákkal. Oroszországban a tudományos városok és az akadémiai városok szolgálhatnak alapul a technopoliszok kialakulásához
Tudományos város	Közigazgatási-területi egység, amelynek infrastruktúrája egy tudományos szervezet körül alakult ki, amely meghatározza termelési struktúráinak tudományos és termelési orientációját. A tudományvárosok létrehozásának célja a meglévő tudományos potenciál megőrzése, fejlesztése, hatékonyságának növelése és a fenntartható fejlődés (védelmi problémák megoldása) feltételeinek megteremtése. A vállalat vevőkörének, földrajzi jelenlétének vagy befolyási övezetének bővítésének vágya partnerségek, szövetségek létrehozásához vezet. A konszolidáció a modern üzleti életben a leggyakoribb dologgá vált.
Stratégiai	Vállalatok közötti ideiglenes együttműködési megállapodás, amely nem foglal magában egyesülést vagy közkereseti társaságot. A vegyesvállalatok és szövetségek létrehozásának stratégiai előnyei innovatív tevékenységek végzése során a következők: a méretgazdaságosság kihasználása egy új termék előállítása és/vagy marketingje során; hozzáférés a partnerfejlesztésekhez és know-how-hoz; a nehezen elérhető piacokra való behatolás képessége

A tudományos ötlet kidolgozásában és későbbi megvalósulásában a legnagyobb szerepet az innovációs tevékenység szervezeti formái játsszák - innovációs központok . Ezek technológiailag aktív komplexumok, amelyek integrált innovációs struktúrával rendelkeznek, beleértve az egyetemeket, valamint a kutatási és termelő vállalatokat. Az innovatív üzletág ebben a modellben stabil kapcsolatokat tart fenn egy kiterjedt innovációs infrastruktúrán belül, kialakította az informális információcsere hálózatait és az innovációk értékesítési csatornáit. Egy ilyen szövetség leghíresebb változata a Szilícium-völgy.

Az innovációs központok közé tartoznak:

Technológiai parkok (tudományos, ipari, technológiai, innovációs, üzleti park stb.);

Technopolis;

Tudományos és Technológiai Régiók;

Innovációs inkubátorok.

A 14. táblázatban bemutatottak szerint a művelet célja üzleti inkubátorok - hatékony vállalkozói inkubáció (növekedés) biztosítása, kisvállalkozások létrehozása.

Az üzleti inkubátorban való részvételnek két formája van: valós és asszociatív. A második forma – az elsőtől eltérően – az inkubátor által nyújtott összes szolgáltatás ingyenes igénybevételét biztosítja anélkül, hogy a céget közvetlenül a vállalkozás-keltető területére helyeznék.

A vállalkozói inkubátor és tagjai közötti kapcsolat jogalapja egy megállapodás, amely meghatározza a felek jogait és kötelezettségeit, a pénzügyi kapcsolatokat, valamint az ügyfél inkubátorban való tartózkodásának időtartamát. Minden szolgáltatásról csekket állítanak ki az ügyfélnek. Az inkubátorházból való kilépést követően 1,5-2 éven belül a pénzügyi tartozást vissza kell fizetni. Ezenkívül a megállapodás előírhat levonásokat a nyereségből az üzleti inkubátor javára (általában legfeljebb 5%), amelyet a vállalkozó a kilépést követő 3-5 éven belül fizet.

Oroszországban három fő üzleti inkubátormodell létezik:

Az első típus a technológiai parkoknál alakult ki, ahol a fő magként funkcionálnak. Az ilyen üzleti inkubátorok tudásintenzív termelés és csúcstechnológia alapján működnek.

A második típusú üzleti inkubátorok elsősorban fogyasztási cikkek gyártásával és különféle javítási és karbantartási szolgáltatásokkal foglalkozó vállalkozókat célozzák meg.

A harmadik típus a regionális üzleti inkubátorok, amelyeket a gazdasági problémák megoldására hoztak létre a regionális prioritások figyelembevételével. Tevékenységükben nagy szerepet kap a társadalmi problémák megoldása.

Technopark az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában az új technológiák fejlesztőinek és kockázati cégeknek az egyik leggyakoribb működési formája. A nagy sokszínűség közül a technológiai park kialakulásának három fő útja tűnik ki egyértelműen.

1. A kis- és középvállalkozók gyakran egyetemi és kutatóközpontok (SRC) alkalmazottai, akik saját tudományos fejlesztéseik eredményeit kívánják kereskedelmi forgalomba hozni (számos technológiai parkban ez a vállalkozói kategória meghaladja az 50%-ot).

2. A nagy ipari szövetségek tudományos és műszaki személyzete saját specializálódott kisvállalkozásokat hoz létre, a céget elhagyva saját üzletet nyitnak (néha a laboratóriumban vagy a tervezőirodában dolgozó kollégákkal együtt). A nagy cégek általában nem akadályozzák, hanem éppen ellenkezőleg, elősegítik ennek a folyamatnak a fejlődését, mivel lehetőségük van utólag új termékek előállításához csatlakozni, ha ígéretesnek bizonyulnak.

3. A technológiai parkban a kis- és középvállalkozások a meglévő vállalkozások átalakulása nyomán jönnek létre, amelyek az állami jogszabályoknak megfelelően kívánnak élni a technológiai park számára fennálló kedvezményes feltételekkel.

Az új termék kifejlesztésétől a technológiai parkban történő tömeggyártásig vezető hosszú és nehéz út jelentősen leegyszerűsödött. A cégek számára különösen kedvezményes feltételekkel biztosítják a szükséges helyiségeket, gépíróirodák, konferenciatermek, titkárságok, valamint prototípusok gyártására szolgáló műhelyek, laboratóriumok és egyéb K+F lebonyolítására szolgáló helyiségek állnak rendelkezésükre. Megkaphatják a szükséges tanácsokat a termelés, a marketing, a pénzügy és a szabadalmi információk területén. Szoros együttműködést alakítanak ki az egyetemek alap- és alkalmazott kutatási osztályaival, valamint a térségben található kutatóintézetekkel, nem beszélve a technológiai park más vállalkozásaival való kapcsolatokról. Emellett kedvezőbb hitelfeltételeket biztosítanak számukra, valamint könnyebb kapcsolatot teremtenek a régió nagy gyártó cégeivel és potenciális vásárlóival.

Az innovációs tevékenység legfejlettebb szervezeti formája az technopolisz . A technopolisz nagyvállalatokból áll (legalább 2-3 a legfejlettebb iparágak közül); állami vagy magánegyetemek, kutatóintézetek, laboratóriumok erőteljes csoportja; lakónegyed modern házakkal, fejlett úthálózattal, iskolákkal, sport-, bevásárló- és kulturális központokkal. Ezenkívül a technopolisznak szomszédosnak kell lennie egy meglehetősen fejlett várossal, valamint egy repülőtérrel vagy vasúti csomóponttal.

Az ipari cégek és az egyetemek közötti együttműködés új formája az tudományos park. Az ötlet: az ipari vállalatok saját kutatószervezeteket, illetve az egyetemek közelében működő vállalkozásokat hoznak létre, amelyek a cégek megrendelésére vonzzák az egyetemi személyzetet. A tudósoknak viszont lehetőségük van kutatásaik eredményeinek gyakorlati alkalmazására. Az ipar és a tudomány közötti együttműködés ezen új formája lehetővé teszi számunkra, hogy új munkahelyeket teremtsünk.

A 15. táblázat a tudományos parkkal együtt az innovációs tevékenység új szervezeti formáit mutatja be.

15. táblázat

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái	Főbb jellemzők
Alapító központ	Az innovációs tevékenység új szervezeti formáját képviseli, az újonnan létrejövő szervezetek, elsősorban a gyártási és termelési szolgáltatások területi közösségét, amely közös adminisztratív épületekkel, irányítási és tanácsadási rendszerekkel rendelkezik.
Innovációs Központ	Cégekkel közös kutatásokat folytat, hallgatókat képez, új kereskedelmi cégeket szervez. A központban megvalósuló innovatív projektek alkalmazott kutatást képviselnek. Ha a projektet arra a szakaszra hozzuk, hogy az elért eredmények megvalósításának megvalósíthatósága bizonyítást nyerjen, akkor azt egy olyan program keretében finanszírozzák, amelynek végső célja egy új cég megalakítása. A központ a tudományos és technikai segítségnyújtás mellett vállalja egy új cég finanszírozását az alapítás szakaszában, valamint a vezetők kiválasztását.
Ipari Központ technológiákat	A cél az innovációk tömegtermelésbe való bevezetésének elősegítése. Ezt megfelelő vizsgálatokkal, tudományos kutatásokkal és tanácsokkal érik el az ipari cégek, különösen a kis cégek, valamint az egyéni feltalálók számára a tudományos és műszaki innovációk fejlesztésében.
Egyetemi-Ipari Központ	Az egyetemeken azért jön létre, hogy egyesítse az ipari cégek pénzügyi forrásait és az egyetemek tudományos potenciálját (személyi és műszaki). Az ilyen központok főként alapkutatást folytatnak azokon a területeken, amelyekben a résztvevő cégek érdeklődnek.
Mérnöki központok	Az egyetemeken nagy egyetemek bázisán hozzák létre a kormány pénzügyi támogatásával, hogy ösztönözzék az új technológiák fejlesztését. Alapvetően új, a természetben nem létező mesterséges rendszerek mérnöki tervezésének alapjául szolgáló alapvető törvényszerűségek kutatását végzik. Az ilyen kutatások nem egy megvalósításra kész fejlesztést adnak az iparnak, hanem egy adott mérnöki tevékenységi területen egy elméletet, amelyet aztán konkrét termelési problémák megoldására lehet alkalmazni. Egy másik funkció célja a mérnökök új generációjának képzése a szükséges képesítésekkel és széles körű tudományos és műszaki szemlélettel. A központok szervezeti felépítése nem csak a mérnökök kreatív együttműködését biztosítja közvetlenül a munka minden szakaszában, hanem az üzleti élet képviselőinek részvételét is a vezetésben minden szinten.
Ipari udvar	Túlnyomóan kis- és közepes méretű szervezetek egy épületegyüttesben működő területi közössége, amelyet az anyavállalat kezel.

Az együttműködés és a verseny szoros összefonódása az elmúlt évtizedekben a cégközi együttműködés stratégiai szövetségek és koalíciók keretében való megszervezésében nyilvánult meg. A társadalmi termelésben nagy technológiai áttöréseket célszerű a vállalatközi tudományos-műszaki együttműködés alapján megvalósítani, ami rendkívül hatékony. A vállalatközi együttműködés jellemző szövetségek, konzorciumok, vegyes vállalatok .

Vállalkozó egyesületek, stratégiai szövetségek És koalíció a gazdaságban a legvonzóbbak "puha" kapcsolódó "metastruktúrák". Nemcsak a közös erőfeszítések egyesítésének legolcsóbb és leghatékonyabb módjának tekintik őket. A „puha metastruktúrák” megszervezésében a legfontosabb az, hogy a termelésben az alapelvek és alapgondolatok javítására, fejlesztésére irányuljanak. A „puha csoportok” versengő résztvevői különböző szemszögből tesztelik az innovációkat, míg a partnerségi erőfeszítések segítik az erőforrások a legfontosabb területre való koncentrálását.

A „puha metastruktúrák” egyik legfontosabb formája az stratégiai szövetségek. Céljuk az új technológiák előállítását és átadását javító csatornák aktiválása, valamint a tudományos kutatások lefolytatásában és eredményeinek megvalósításában kiegészítő funkciók ellátása. Kiemelten fontosak a stratégiai szövetségek a technológiatranszferen alapuló közös kutatás-fejlesztési tevékenység formájában, valamint konzorciumok formájában.

A tudományintenzív iparágakban (robotok, automatizált gyártósorok, mikroelektronika területén) létrejött stratégiai szövetségek lefedik a K+F reprodukciós ciklus több vagy összes szakaszát. Ez nem akadályozza meg, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a közös tudományos tevékenységekre vonatkozó együttműködési megállapodások széles skáláját hozzon létre. A stratégiai szövetségek másik jellemzője a termelés technológiai előkészítésére és az innovációk fejlesztésére fordított kiemelt figyelem.

Az a tény, hogy a nagyvállalatok gyakran szembesülnek azzal, hogy a meglévő termelési apparátus nem érzékeny az innovációk átvételére. Itt az első ipari formatervezés megvalósításának és legyártásának szakasza válik szűk keresztmetszetté. A fentebb említett okok miatt a nagyvállalatok szívesen alkalmazzák a szövetség formáját egy kis speciális implementációs vállalkozással.

A stratégiai szövetségek feladata a tudományos kutatások komplex lebonyolítása, a megfelelő szakemberek felkutatása és képzése, pénzügyi források felkutatása, laboratóriumok, innovációs központok, termékek tesztelésére és minőségellenőrzésére szolgáló egységek szervezése. A piaci követelmények szigorodásával és a kereslet diverzifikálásával a szövetség tevékenységi köre kiterjed a kapcsolódó és kapcsolódó iparágakra. A diverzifikált szövetségek nagy előnnyel rendelkeznek a többi pénzügyi és ipari csoporttal szemben, egyrészt a piaci versenyelőny megtartásának szelektív képességén, másrészt a tőkebefektetés szempontjából ígéretes területek sikeres fejlesztésén alapulnak.

A vállalatközi integráció ígéretes típusa konzorciumok. Az innovációs ciklus minden szakaszának integrálására készültek, általában aktív kutatási, ipari és külgazdasági tevékenységre hozták létre. Példa erre az Orosz Repülési Konzorcium.

A globális innovációs piacon kétféle konzorcium a legelterjedtebb. Az első típusú konzorciumok saját, hosszú távú, fundamentális és alkalmazott kutatási munkájuk elvégzésére koncentrálnak. A csúcstechnológiás iparágakban merülnek fel hosszú távú, kiszámítható sikerrel (például a kommunikáció, telekommunikáció területén). A konzorciumok második típusa főként egy interszektorális terv kiemelt tudományos kutatását célozza. A jövőbeni piaci siker itt még nem körvonalazódik teljes mértékben, de a tudományos kutatás a vállalatok és az állam alapvető tudományos és technológiai politikájába tartozik.

Ilyen konzorciumokat hoztak létre például az USA-ban a szilárdtestfizika, a szupravezetés jelenségének és a mesterséges intelligencia kutatásának tanulmányozására. Azért hozták létre őket, hogy ösztönözzék a K+F-et „kívülről”, az egyetemek és kutatóközpontok legnagyobb laboratóriumai alapján. Az Egyesült Államokban és Japánban az ilyen konzorciumok eredményeinek pénzügyi támogatását és ellenőrzését több tucat legnagyobb vállalat biztosítja. Ezt az innovatív fejlesztés fontossága határozza meg.

A vállalatközi együttműködés egyik formája a stratégiai szövetség mellett az pénzügyi és ipari csoportok (FIG) . A pénzügyi ipari csoportok létrehozásának alapelvei közé tartozik a technológiailag és kooperatívan összefüggő ipari szervezetekre épülő, célirányos kialakításuk, amely biztosítja a jobb irányíthatóságot, a termelési költségek csökkenését, a szerződés szerinti egyetemleges felelősséget és az ellátás stabilitását. A pénzügyi ipari csoport szereplői és a pénzügyi intézmények közötti szervezeti és gazdasági interakció sikerének kulcstényezői a holding- és bizalmi (fiduciárius) kapcsolatok kialakítása és fejlesztése, valamint a tőkekoncentrációból adódó negatív monopolisztikus tendenciák megakadályozása. A tudományos, termelési, pénzügyi és kereskedelmi és értékesítési szervezetek integrációját a FIG-k fő tevékenységeinek alanyaként a piacgazdasági feltételek melletti működésük szisztematikus megközelítése biztosítja. A szisztematikus megközelítés lehetővé teszi az ilyen típusú szervezeti struktúrák integritásának megőrzését és a külső és belső destabilizáló tényezők hatásainak ellensúlyozását. A pénzügyi ipari csoportok létrehozására irányuló projektek gazdasági indokoltsága az egyesült szervezetek jövőbeni közös tevékenységeinek potenciális eredményességének vizsgálatán, a termékpiac, a foglalkoztatás és a környezetbiztonság felmérésén alapul. A pénzügyi ipari csoportok hatékonysága közvetlenül függ a kockázati szinttől, amikor high-tech és versenyképes termékeket hoznak létre. Ezért a biztosítóintézetek is bekerülnek a pénzügyi ipari csoportok struktúrájába, ami lehetővé teszi az innovációs tevékenységben meglévő kockázatok ügyes kezelését meglehetősen nagy szervezeti összetételben.

Oroszországban körülbelül 5 ezer szervezet foglalkozik az innovatív vállalkozás támogatásával. Fontos tudományos központok és technológiai parkok találhatók Zelenogradban, Obninskben, Dubnában, Novoszibirszkben, Arzamasban, Krasznojarszkban, Protvinában, Puscsinban stb.

Az innovációs központok, technológiai parkok és technopoliszok példáján különösen szembetűnő az innovációs infrastruktúra jelentősége, amely hozzájárul a tudomány piaci környezetbe lépéséhez, a tudományos-műszaki területen a vállalkozói szellem fejlődéséhez, a gazdasági hatékonyság növekedéséhez. innovációk. Az innováció kereskedelmi sikerének valószínűsége meredeken megnő az innovációs folyamatot támogató speciális intézmények, szervezetek és rendszerek létrejötte miatt, amelyek egységes innovációs szférává alakulnak.

Az innovációs szférában a központi szerepet az innovációs infrastruktúra tölti be, amely szervezeti, tárgyi, információs, pénzügyi és hitelbázist jelent a hatékony forráselosztáshoz és az innovációs tevékenység fejlesztéséhez szükséges szolgáltatások nyújtásához szükséges feltételek megteremtéséhez.

Az innovációs infrastruktúra állapota szorosan összefügg a gazdasági növekedés modelljével és a nemzetgazdaság technológiai fejlettségi szintjével. A legfejlettebb országokban rejlő innovatív gazdasági növekedési modellt az immateriális, innovatív és információs növekedési tényezők szerepének megnövekedése, valamint a tudásintenzív szolgáltatások területének rohamos fejlődése jellemzi. Az ilyen országokban az innovációs struktúra kialakítása a tanácsadói, mérnöki, információs, telekommunikációs szolgáltatások stb. hálózatának kialakításán alapul.

Az innovációs infrastruktúrában a tudományos, állami és közintézmények mellett a befektetési intézmények játsszák a vezető szerepet, amelyek hozzájárulnak a pénzügyi és beruházási források felhalmozásához, az innovációs kockázatok diverzifikálásához. A legfontosabb befektetési intézmények itt a biztosítók, a nem állami nyugdíjalapok, a befektetési bankok, a befektetési és kockázati alapok, a pénzügyi és befektetési társaságok.

Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak sokfélesége állami, regionális és egyéb szinten az innovációmenedzsment egyik jellemzője.

NAK NEK vállalaton belüli szervezeti egységek Az innovációs tevékenységek közé tartozik a csapatinnováció, az ideiglenes kreatív csapatok és a vállalati üzlettel kapcsolatos kockázati egységek. Az innovatív divíziók kialakításának folyamata a vállalaton belüli vállalkozói szellem támogatását célozza, és fontos feltétele annak aktivizálásának, különösen akkor, ha a régi cégeken belül progresszív innovációs ötletekkel rendelkező fióktelepek jönnek létre. Ezen túlmenően ez a fajta innovatív kisvállalkozás megvalósítható a kockázati alapokkal kapcsolatba kerülő kockázati kockázati cégek létrehozásával.

Az innovációs tevékenységekben vállalkozók és menedzserek, különböző tudásterületek szakemberei, valamint különböző funkciókat ellátók vesznek részt. A konkrét gyakorlat számos, egyformán specifikus típust és szerepkört alakított ki az újítóknak, vezetőknek és előadóknak. A következő tipikus médiákat azonosítjuk: szerepfunkciók az innováció folyamatában „vállalkozóként” és „intrapreneurként”, „ötletgenerátorként”, „információs kapuőrként” stb. (16. táblázat).

16. táblázat

Tipikus innovatív munkatársi szerepkörök

	Főbb jellemzők
"Vállalkozó"	Az innovációmenedzsment kulcsfigurája. Ez általában egy energikus vezető, aki támogatja és népszerűsíti az új, esetleg saját ötleteket, nem fél a megnövekedett kockázattól és bizonytalanságtól, képes aktívan keresni a nem szabványos megoldásokat és leküzdeni a nehézségeket. A vállalkozót sajátos személyes tulajdonságok is jellemzik: intuíció, ötlet iránti elkötelezettség, kezdeményezőkészség, kockázatvállalás és bürokratikus akadályok leküzdése. A vállalkozó a külső problémák megoldására koncentrál: külső környezetben működő szervezet létrehozása; vállalati szolgáltatások koordinálása külső tevékenységekben; interakció a külső innovációs környezet alanyaival: egy új termék piaci promóciója; az új fejlesztések, új termékek iránti igény felkutatása és megfogalmazása. Ezért a vállalkozó olyan pozíciókat tölt be, mint az új termékosztály vezetője, projektmenedzser. Kevés vállalkozó van a szervezetben
"Intravállalkozó"	Az innovációmenedzsment nem kevésbé fontos alakja. Lényegesen több intravállalkozónak kellene lennie a szervezetben. Ez egy olyan szakember és vezető, aki a belső innovációs problémákra és a belső innovatív vállalkozásra összpontosít. Feladatai közé tartozik számos ötletbörze szervezése, új ötletek kezdeti felkutatása, a munkavállalók innovációs folyamatba való bevonásának légkörének megteremtése, valamint az innovátorok „kritikus tömegének” biztosítása, hogy a vállalat egésze innovatívnak tekinthető. Általában ez egy olyan csoport vezetője, amelyet fokozott kreatív tevékenység jellemez
"Ötletgenerátor"	Ez egy más típusú innovatív személyzet. Jellemző vonásai közé tartozik az a képesség, hogy rövid időn belül nagyszámú eredeti javaslatot tud kidolgozni, megváltoztatni a tevékenységi területet és a kutatás tárgyát, az összetett problémák megoldásának vágyát és az ítélőképesség függetlenségét. Az „ötletgenerátorok” nemcsak vezető tudósok és új javaslatokat előterjesztő szakemberek lehetnek, hanem mérnökök, szakmunkások és a funkcionális szolgálatok szakemberei is, akik úgynevezett „másodlagos” innovációkkal állnak elő. Az „ötletgenerátorok” informális azonosításának hagyományos gyakorlata szervezeti döntésekkel támogatható: a kiemelkedő innovátorok megfelelő ösztönzőkkel és juttatásokkal „ötletgenerátor” címet kapnak, tevékenységük befolyásolja a szakmai előmenetelt.
"Információs kapuőrök"	A kommunikációs hálózatok csomópontjain helyezkednek el, speciális információkat halmoznak fel és továbbítanak, valamint szabályozzák a tudományos, műszaki, kereskedelmi és egyéb üzenetek áramlását. Felhalmozzák és terjesztik a legújabb ismereteket és bevált gyakorlatokat, „táplálják” a kreatív keresést információkkal az új termékek létrehozásának vagy a vállalaton belüli szervezeti és gazdasági változtatások végrehajtásának különböző szakaszaiban.
"Üzleti angyalok"	Kockázatos projektekben befektetőként fellépő személyek. Ezek általában nyugdíjasok vagy vezető vállalati alkalmazottak. Finanszírozási forrásként való felhasználásuk számos előnnyel jár. A hiteleik sokkal olcsóbbak, mert a kockázati alapokkal ellentétben nincs rezsijük. Gyakorlati tevékenységek vezetők főként négy fő archetípust alkot: „vezető”, „adminisztrátor”, „tervező”, „vállalkozó”. Ezek mindegyike szükséges a vállalat sikeres innovációs tevékenységéhez.
	Sajátos szerepét tölti be az innovatív tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának folyamatában. Itt különösen nagyra értékelik az új iránti vágyat, az üzletmenet előrejelzését, az emberekkel való kommunikáció képességét, az egyes személyekben rejlő lehetőségek felismerésének képességét, és érdeklődését e potenciál teljes kihasználásában.
"Adminisztrátor"	Részt vesz a beruházási projekt tervezésében, koordinálásában és végrehajtásának nyomon követésében. Olyan körülmények között, amikor egy vállalat sikeres működése és egy innovatív projekt megvalósítási szakaszában szigorú ellenőrzést és extrapolációs tervezést igényel (azaz a jövőre vonatkozó tervezést azzal a feltételezéssel, hogy a jelenlegi fejlődési trendek a jövőben is folytatódnak), a követelményekben a hangsúly a A menedzser azon a képességén múlik, hogy képes-e értékelni a vállalat hatékonyságát, nem pedig a személyes tulajdonságain
"Tervező"	Törekszik a vállalat jövőbeni tevékenységének optimalizálására, a fő erőforrásokat a vállalat hagyományos tevékenységi területeire koncentrálva, és a vállalatot céljainak elérése érdekében irányítani.
"Vállalkozó"	Bár jövőorientált, abban különbözik a „tervezőtől”, hogy a vállalat fejlődésének dinamikáját igyekszik megváltoztatni, nem pedig korábbi tevékenységeit extrapolálni. Míg a „tervező” jelenlegi tevékenységei terén optimalizálja a cég jövőjét, addig a „vállalkozó” új tevékenységi területeket és lehetőségeket keres a cég termékpalettájának bővítésére.

Az innovációs tevékenység olyan innovációs infrastruktúra meglétét feltételezi, amely magában foglalja mind a piaci, mind a nem piaci szervezeteket, cégeket, egyesületeket, és lefedi a teljes ciklust az új tudományos és műszaki ötletek generálásától és fejlesztésüktől a high-tech termékek előállításáig és értékesítéséig. , amelyek e tevékenységek hatékony végrehajtásához szükséges és elégséges egymáshoz kapcsolódó és egymást kiegészítő termékek rendszerei és megfelelő szervezeti elemei.

Természetesen a felsorolt ​​példák nem merítik ki az innovációs tevékenység minden lehetséges szervezeti formáját. Az oroszországi innovatív fejlesztési potenciál kiépítése során nyilvánvaló, hogy az ilyen formák száma és minősége növekedni fog.

Előző